INTRODUCCION A

LA LOGISTICA
PARTICIPANTES:
CONSULTORA ECOMARKET
Y
ASOCIADOS
 MÉTODO ALGORITMO DE ADD
DISTANCIAS ENTRE CAPITALES
Florencia Quibdó Monteria Riohacha Santa Marta Pasto Pereira Sincelejo
Florencia 0 758 Km. 1456 Km. 1437 Km. 1381 Km. 349 Km. 567 Km. 1340 Km. 1. Se identifico la distancia en
Quibdó 758 Km. 0 633 Km. 1119 Km. 1064 Km. 801 Km. 651 Km. 699 Km.
Monteria 1456 Km. 633 Km. 0 605 Km. 442 Km. 1195 Km. 620 Km. 122 Km.
kilómetros entre cada una de las
Riohacha 1437 Km. 1119 Km. 605 Km. 0 172 Km. 1639 Km. 1057 Km. 488 Km. capitales
Santa Marta 1381 Km. 1064 Km. 442 Km. 172 Km. 0 1585 Km. 1003 Km. 324 Km.
Pasto 349 Km. 801 Km. 1195 Km. 1639 Km. 1585 Km. 0 585 Km. 1264 Km.
Pereira 567 Km. 651 Km. 620 Km. 1057 Km. 1003 Km. 585 Km. 0 682 Km.
Sincelejo 1340 Km. 699 Km. 122 Km. 488 Km. 324 Km. 1264 Km. 682 Km. 0

COSTO VARIABLE EN PESOS COLOMBIANOS

TRM $ 3.867
Florencia Quibdó Monteria Riohacha Santa Marta Pasto Pereira Sincelejo TOTAL
2. Una vez halla las distancias
Florencia
Quibdó
$
$ 2.931.186
- $
$
2.931.186
-
$
$
5.630.352
2.447.811
$
$
5.556.879
4.327.173
$
$
5.340.327
4.114.488
$
$
1.349.583
3.097.467
$
$
2.192.589
2.517.417
$ 5.181.780
$ 2.703.033
$ 28.182.696
$ 22.138.575
se calcula el costo entre cada
Monteria
Riohacha
$
$
5.630.352
5.556.879
$
$
2.447.811
4.327.173
$
$
-
2.339.535
$
$
2.339.535
-
$
$
1.709.214
665.124
$
$
4.621.065
6.338.013
$
$
2.397.540
4.087.419
$ 471.774
$ 1.887.096
$ 19.617.291
$ 25.201.239
una de las capitales,
Santa Marta $ 5.340.327 $ 4.114.488 $ 1.709.214 $ 665.124 $ - $ 6.129.195 $ 3.878.601 $ 1.252.908 $ 23.089.857 multiplicado los kilómetros
Pasto $ 1.349.583 $ 3.097.467 $ 4.621.065 $ 6.338.013 $ 6.129.195 $ - $ 2.262.195 $ 4.887.888 $ 28.685.406
Pereira $ 2.192.589 $ 2.517.417 $ 2.397.540 $ 4.087.419 $ 3.878.601 $ 2.262.195 $ - $ 2.637.294 $ 19.973.055 por el costo de TRM
Sincelejo $ 5.181.780 $ 2.703.033 $ 471.774 $ 1.887.096 $ 1.252.908 $ 4.887.888 $ 2.637.294 $ - $ 19.021.773

ITERACIÓN 1
COSTO VARIABLE COSTO FIJO COSTO TOTAL
Florencia $ 28.182.696 $ 59.537.799 $ 87.720.495 3. Como ya se encontró el costo entre capitales, se suma este
Quibdó $ 22.138.575 $ 39.970.273 $ 62.108.848 costo variable con el costo fijo que previamente ya se tiene
Monteria $ 19.617.291 $ 61.707.505 $ 81.324.796
Riohacha $ 25.201.239 $ 46.656.996 $ 71.858.235
como resultado de esta suma se tiene el COSTO TOTAL, lo que
Santa Marta $ 23.089.857 $ 59.628.593 $ 82.718.450 nos permite identificar que la planta a construir mas bajo costo
Pasto $ 28.685.406 $ 50.832.654 $ 79.518.060
Pereira $ 19.973.055 $ 57.659.638 $ 77.632.693
seria en la capital de QUIBDÒ
Sincelejo $ 19.021.773 $ 54.905.171 $ 73.926.944
 METODO DE GRAVEDAD
METODO DE GRAVEDAD
X Y PESO Wi ai bi
Florencia 1,620928 -75,610365 46.807 0,056506444 0,091592878 -4,27247287
1. Se identifico las
Quibdó 5,689677 -79,660222 49.007 0,059162333 0,336614564 -4,71288456 coordenadas (latitud
Monteria 8,751114 -75,875637 167.541 0,202259195 1,769993277 -15,3465453 y longitud) de cada
Riohacha 11,538485 -72,916756 93.866 0,113317108 1,307507754 -8,26271593
Santa Marta 11,240388 -74,21105 123.447 0,149027945 1,675131922 -11,0595203 una de las capitales
Pasto 1,213852 -77,279397 170.939 0,206361336 0,25049212 -15,9474796 se muestra demanda
Pereira 4,813926 -75,696596 93.291 0,112622956 0,542158574 -8,52517437
Sincelejo 9,303049 -75,400534 83.450 0,100742683 0,937214117 -7,5960521 mensual.
828.348 1 6,910705205 -75,722845

QUIBDÓ 330 KM MONTERIA 355 KM

COSTO DE TRANSPORTE QUIBDÓ COSTO DE TRANSPORTE RIOHACHA
2. Una vez hallada las
TRM $ 3.867
DISTANCIA DISTANCIA
coordenadas se
Quibdó-Florencia $ 2.931.186 Riohacha-Santa Marta $ 665.124 multiplican por la
Quibdó-Pasto $ 3.097.467 Riohacha-Monteria $ 2.339.535
Quibdó-Pereira $ 2.517.417 Riohacha-Sincelejo $ 1.887.096
demanda mensual de
$ 8.546.070 $ 4.891.755 cada capital
 DISTRIBUCION DE PLANTAS
PUNTOS CARTESIANOS Distribución de las Pantas
X Y
Florencia 1,620928 -75,610365
Quibdó 5,689677 -79,660222
Monteria 8,751114 -75,875637
Riohacha 11,538485 -72,916756
Santa Marta 11,240388 -74,21105
Pasto 1,213852 -77,279397
Pereira 4,813926 -75,696596
Análisis General Sincelejo 9,303049 -75,400534

Según el método de gravedad podemos determinar que la planta estaría ubicada en la región de Antioquia en las
coordenadas X: 6,9107 Y: -75,7228; aplicando las distancias euclidianas pudimos concluir que la cuidad más próxima a estas
coordenadas en la capital de Choco (Quibdó) donde tendríamos nuestro primer punto de distribución.

La planta de Quibdó atenderá la demanda de las ciudades de la parte sur oriental del país las cuales son Pereira, Pasto y
Florencia.

La segunda panta, estará ubicada en la ciudad de Riohacha atendiendo la demanda de Santa marta, Sincelejo y Montería
como podemos visualizar en el gráfico.

Los costos de trasporte de la planta de Quibdó son más altos que la distribución de la planta de Riohacha.
El método de algoritmo Add nos da una mejor panorama en cuanto a los costos siendo esto imprescindible para la apertura
de una planta.
Sin embargo, se puede concluir que el método de gravedad nos determina la ubicación exacta de la planta y de igual
manera nos sirve para verificar y calificar que la información del otro método si está siendo verdadera.
 Presentación de la empresa

CAFÉ ISTANTANEO

Empresa ubicada en todo el territorio nacional , brindadno a la

comunidad la posibilidad de adquirir un producto con altos
estándares de calidad y sobre todo con una fuente de
vitaminas.
Con un precio especial en comparación a los demás productos
de su línea, su presentación lo hace diferente, ya que es 100%
reciclable pudiéndose usar de cualquier forma.
Producto:
Café instantaneo
Parámetros a considerar para el Benchmark
Producto o nombre de proveedor (Marca)
Ficha técnica o especificaciones
(Tamaño, dimensiones, peso, cantidad, color,
aroma, entre otras características que describan
su producto y si lo desea puede agregar una
foto)
Precio unitario (COP)
Ventas (Estimado anual)
Publicidad (Estrategias y medios de difusión)
Empaque (Tipo, presentación, entre otros)
Calidad (Cómo es percibido el producto)
BENCHMARKING
(Deberá darle nombre y simular
brevemente la creación de una
compañía que responda a los
siguientes criterios)
CAFÉ DE LA SABANA
Tarro plastico de 50 gr de
contenido con opciones para
tomar con leche o con agua,
listo para mezclar
7000
7560000
Nuestra publicidad esta
cenrtada en la captacion de
clientes jovenes y lo hacemos
por medio de redes sociales
tales como facebook e
instagram.
Manejamos diferentes tipos de
empaques para el ejemplo del
café instantaneo manejamos
tarros de vidrio donde se pueda
ver el contenido del café, la
etiqueta hace enfasis en el
color del café y su preparacion
Nuestra calidad es de tipo
exportacion tenemos los
mejores recursos tecnicos y
humanos para traer a su mesa
el mejor café de la sabana
Competencia 1
NESCAFE
Tarro de vidrio con tapa café y
el café expuesto para ver, 50 gr
de contenido con opciones para
tomar con leche o con agua,
listo para mezclar
5150
77250000
Las estretegias de publicidad de
Nescafe es basada en publico
amante del café con poco
tiempo para poder preprar un
buen café, los medios de
difusiond su publicidad es
television, vallas en la calle y
prensa escrtita
Usamos empaques de vidrio
que facilitan la vision del
producto a vender para que
vean las caracteristicas de
nuestro producto, usamos una
tapa de café oscuro que hace
juego con el color del
contenido
Calidad garantizada con nuestro
tiempo de experiencia en el
mercado contamos con
certificaciones internacionales
de calidad
Competencia 2
OMA
Tarro de vidrio con tapa negra y
su contenido tambien es visible
50 gr de contenido con
opciones para tomar con leche
o con agua, listo para mezclar
6750
66150000
La estrategia de publicidad de
OMA es por medio de
propagandas televisivas y en
vallas de calle esta dirigida para
personas que les gusta el buen
cafe
Usamos empaques de vidrio
que facilitan la vision del
producto a vender para que
vean las caracteristicas de
nuestro producto, usamos una
tapa de café oscuro que hace
juego con el color del
contenido
El producto es percibido como
un gran café debido a la
trayectoria y el buen sabor
Competencia 3
JUAN VALDES
Tarro de vidrio tapa café claro
50 gr de contenido con
opciones para tomar con leche
o con agua, listo para mezclar
8600
301000000
La estrategia publicitaria de
Juan Valdes se centra en el
apoyo del caficultor
colombiano promedio el cual lo
retrata en sus tiendas y en sus
etiquetas y mas que todo en su
logo
Usamos empaques de vidrio
que facilitan la vision del
producto a vender para que
vean las caracteristicas de
nuestro producto, usamos una
tapa de café oscuro que hace
juego con el color del
contenido
La mejor calidad garantizada
debido a que es café cultivado y
cosechado por campesinos
colombianos con gran
experiencia
 MATRIZ PERFIL COMPETITIVO CAFÉ DE LA SABANA

Factores Clave Peso Café de la Sabana Nescafe Oma Juan Valdes Café
Ratings Puntaje Ratings Puntaje Ratings Puntaje Ratings Puntaje
Cuota en el mercado 0,1 4 0,4 4 0,4 4 0,4 4 0,4
Capacidad de Produccion 0,1 3 0,3 4 0,4 4 0,4 4 0,4
Competitividad de los precios 0,2 3 0,6 3 0,6 3 0,6 2 0,4
Tecnologia 0,1 3 0,3 3 0,3 3 0,3 4 0,4
Publicidad 0,1 3 0,3 2 0,2 2 0,2 4 0,4
Satisfaccion del Cliente 0,2 4 0,8 3 0,6 3 0,6 4 0,8
Mano de obra calificada 0,1 3 0,3 3 0,3 3 0,3 4 0,4
Innovacion 0,1 3 0,3 2 0,2 2 0,2 2 0,2
Total 1 3,3 3 3 3,4

De acuerdo esta escala de valores, se determinan unos de los

factores específicos para medir el perfil comparativo de cada
organización y tener claro el porque del éxito de su producto.