EVALUACION DE

DESEMPEÑO EN
ORAGNIZACIONES
GESTIÓN DE RECURSO HUMANO
Freddy Rojas Alarcón – Cod: 47323
Juan Sebastián Moreno Molano – Cod: 62433
Edison Vargas - Cod: 19837
Oscar Alirio Porras Orduy – Cod: 56976
QUE ES LA EVALUACION DE DESEMPEÑO
Es cualquier decisión administrativa que afecta el estatus de un trabajador en
relación con su retención, capacitación, promoción, mejoramiento o reducción
salarial, transferencia, suspensión o desvinculación de la empresa.
QUE SE BUSCA EN LA EVALUACIONES DE DESEMPEÑO
 Determinar en la forma más objetiva
posible, el valor del trabajador para
la empresa, apreciando su actuación
y capacidad de ejecución

 Reconocer las diferencias entre

individuos

 Obtener información para mejorar el

gestión de recursos humanos
 LINEA DE TIEMPO
El primer proceso de
evaluación del Las empresas comienzan a
desempeño medir las competencias y
habilidades
Siglo
XVIII Siglo
XX

1842 1910

la obligatoriedad a las la evaluación es

empresas considerada como
medición
 LINEA DE TIEMPO
diagnosticar y valorar el
impacto de los cambios
curriculares Juicio de valor

1930
1967

1950

Sociedad del
conocimiento
 LINEA DE TIEMPO
Murphy
Conductas Evaluación en grados
Siglo
1990 XXI

1994

Idalberto Chiavenato
OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO.
IDENTIFICAR ÁREAS DE MEJORA Y ELABORAR LOS PLANES
DE MEJORA CORRESPONDIENTES

Conseguir la mayor adecuación posible de las personas a

sus puestos de trabajo
OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO.
FUNCIONES DE EVALUACIÓN DE
DESEMPEÑO.
Facilita la comunicación entre el personal y sus
dirigentes, así como la retroalimentación
ayudando a la mejora continua en la
organización.

Busca valorar de la forma más objetiva posible el

rendimiento de cada miembro del equipo de trabajo de
la compañía
 National Safety Council

Evaluación de desempeño laboral con el objetivo de que otras organizaciones tengan la

iniciativa de crear conciencia en sus empleados sobre cómo el uso inadecuado opioides
Bluewire Media
 En este ejemplo de evaluación de desempeño laboral se mide tanto el compromiso como
la satisfacción de los empleados. con alternativas que van del 1 al 5, en las que el 1
significa totalmente en desacuerdo y el 5 significa totalmente de acuerdo.
BambooHR

Aquí encontrarás una escala que va de “Completamente en desacuerdo” a

“Completamente de acuerdo”. También incluye preguntas abiertas, lo cual permite
obtener información sobre la organización en un formato específico
 MUY MODE- MUY
ÁREA DEL DESEMPEÑO BAJO ALTO PUNTAJE
BAJO RADO ALTO

ORIENTACIÓN DE RESULTADOS 12
Termina su trabajo oportunamente 4 4
Cumple con las tareas que se le encomienda 4 4
Realiza un volumen adecuado de trabajo 4 4
CALIDAD 23
No comete errores en el trabajo 5 5
Hace uso racional de los recursos 5 5
No Requiere de supervisión frecuente 4 4
Se muestra profesional en el trabajo 4 4
Se muestra respetuoso y amable en el trato 5 5
RELACIONES INTERPERSONALES 15
Se muestra cortés con el personal y con sus
5 5
compañeros
Brinda una adecuada orientación a sus
5 5
compañeros.
Evita los conflictos dentro del trabajo 5 5
INICIATIVA 14
Muestra nuevas ideas para mejorar los
4 4
procesos
Se muestra asequible al cambio 4 4
Se anticipa a las dificultades 3 3
Tiene gran capacidad para resolver problemas 3 3
TRABAJO EN EQUIPO 9
Muestra aptitud para integrarse al equipo 5 5
Se identifica fácilmente con los objetivos del
4 4
equipo
ORGANIZACIÓN 12
Planifica sus actividades 4 4
Hace uso de indicadores 4 4
Se preocupa por alcanzar las metas 4 4
PUNTAJE TOTAL: 85
RESULTADOS POR AREA DE DESEMPEÑO
 CONCLUSIONES

 Mejora la relación empleado – empleador

 Motiva a una mejora en el desempeño

laboral
 CONCLUSIONES

 Identifica problemas existentes con 
propósito de mejora

 Crea un ambiente laboral agradable
  No tomar la evaluación de desempeño como un proceso para
señalar y perjudicar el desempeño del evaluado.
 Realizar un sistema de retroalimentación para aplicar lo

RECOMENDACIONES 
hablado y estipulado en la evaluación de desempeño.
El periodo en que se realice cada evaluación de desempeño no
sea tan extenso.