ACTIVIDAD 5 DISEÑO CADENA LOGÍSTICA EXPORTACIÓN E

IMPORTACIÓN

PRESENTADOR POR:
Rafael Atencio Castillo ID: 284575
Carolina Cruz Duque ID :733914
Darío Vega Ayala ID :732198
Diana Díaz Martínez ID:730508

PRESENTADO A:

JIMY ALEXANDER OLARTE AMARILES

NRC: 5269
Bogotá D.C Colombia 26 septiembre 2020
 Introducción
El sector floricultor en Colombia ha sido de gran importancia
para el país junto con el café y el petróleo. En el artículo se
presenta una estructura fundamentada en el modelo Scor para
los procesos ejecutados por una empresa productora y
comercializadora de flores.
LA CADENA LOGÍSTICA
Es el proceso de planificación, gestión y control de los flujos de materiales y
productos, en el que se incluyen las informaciones y los servicios relacionados con
dicho proceso.
En la cadena logística se incluyen las operaciones de aprovisionamiento de
materias primas o materiales, la fabricación o transformación de productos y la
distribución de los mismos. Abarca
los movimientos internos y externos, así como las operaciones de importaci ón y
exportación.
La gestión de este proceso es un factor clave para satisfacer la demanda en los
mercados globalizados, donde, además de los productos, compiten las cadenas
logísticas.
Objetivo.
Se realiza una descripción y análisis del proceso de producción y comercialización
de flores de corte para exportación como sector importante para el desarrollo de
la economía en Colombia.

Metodología.
Se utiliza la metodología desarrollada por el modelo Scor con el fin de diseñar la
estructura de la administración de la cadena de suministro de este sector.

Resultados.
Se diseñan y estructuran las fases del modelo utilizando las diferentes
herramientas sugeridas tales como mapas, diagramas, cuadros de mando,
identificando de esta forma los atributos más relevantes en la cadena productiva
de las flores de corte.
Sobre los requisitos para exportar te hago el siguiente esquema de proceso.
 Obtener registro como exportador de flores con el Instituto Colombiano Agropecuario ICA ; ellos revisan
condiciones de producción y permisos varios ante el Municipio donde se encuentra la unidad de producci ón.
 Para realizar la exportación debes

A. Conseguir los requisitos de exportación al pa ís de destino. En este caso para la Rep ública de China.
B. Cada país, por medio de su entidad oficial (equivalente a nuestro ICA) publica los requisitos o
requerimientos especiales para exportar a su pa ís de acuerdo a la especie.  Para conseguir los requisitos
hay una página web del ICA dedicada a recopilar esta informaci ón y a ponerla a disposici ón del p úblico. 

 Se negocia con el cliente los términos aduaneros para pagos de los fletes, t érminos FCA o FOB
 La empresa productora debe tener una agencia de aduanas para tramites de exportaci ón a China; esta se encarga
también de los tramites e impuestos aduaneros ante la DIAN
 La empresa debe tener autorización actualizada ante la DIAN como ente exportador
 Al momento del despacho se hace una lista de empaque con la descripci ón de lo que se enviara; cantidades,
volúmenes específicos, número de cajas, descripci ón  de la mercanc ía.
  La empresa sebe estar registrada ante Anti narcóticos en el Aeropuerto o puerto de salida de la mercanc ía
 Debe ir el despacho con factura comercial donde especifica precio, n úmero de cajas, valor, condiciones de pago y
datos bancarios
 Debe ir también Fitosanitario para revisión de la carga por los funcionarios del ICA en el aeropuerto, este Fito debe ir con
firma de Agrónomo con firma y registro profesional actualizado ante el ICA
 El agente de aduana tramita la guía aérea para confirmar al agente de aduana en China confirmando al cliente aerol ínea,
ruta y tramites de carga.
 Debe ir carta de responsabilidad dirigida a la agencia con nombre del conductor del cami ón y documento de identidad, la
carga debe ir con un sello de seguridad que solo lo operan los funcionarios de la aerol ínea

 Situación del mercado de flores de corte Colombia

Es conocida en el mundo por su gran biodiversidad; especies ex óticas tanto de animales como de plantas se pueden encontrar en
su territorio; lo anterior facilitó el aumento del inter és en estos bienes, que actividades como la comercializaci ón de flores
pudiesen desarrollarse y alcanzar gran importancia; todo ello, reflejado en el hecho de que en este mercado el 95% del total de la
producción se destina a las exportaciones ( Ángel y Aranda, 2007). Estos mismos autores destacan el desempe ño que esta actividad
ha tenido, evidenciada en el aumento del valor de las exportaciones y el fortalecimiento del PIB agr ícola. Adem ás, la producci ón
de flores de corte en Colombia cuenta con una serie de ventajas competitivas relacionadas con el ambiente natural en el cual se
cultivan, ventajas económicas y arancelarias
 Identificación de los procesos clave y alcance del modelo
 Tal como lo establece el modelo, se identificaron las actividades o procesos que se ejecutan para la exportaci ón de flores de
corte, constituyéndose la cadena de suministro por los siguientes procesos:
 Aprovisionamiento: Representa todas las actividades relacionadas con la adquisici ón de insumos y materiales para el cultivo
y la cosecha de las flores, las semillas, las especies, los agroqu ímicos, la mano de obra, el embalaje y todo aquello que sea
necesario para el cultivo, crecimiento y selecci ón del producto. La adquisici ón de estos materiales debe garantizar, adem ás, la
calidad y la integridad de las flores.
 Producción: Conformada por todas las actividades de propagaci ón de plantas madre, los bancos de enraizamiento, la
producción de las flores como tal y la cosecha de las mismas. En este proceso se realiza la selecci ón de las flores que van a
ser despachadas.
 Distribución: Son todos los procesos necesarios vinculados con la selecci ón de las flores, la manipulaci ón y el transporte para
su posterior despacho al cliente determinado en general el env ío de este producto hacia los mercados internacionales se
hace a través del transporte aéreo.
 Planeación: Esta actividad se desarrolla a lo largo de toda la cadena de suministro y sobre cada uno de los procesos que se
ejecutan. Su objetivo es adecuar los recursos disponibles de acuerdo con las actividades que se programen y conseguir
aquellos que hacen falta para tal fin.
 Conclusiones

 Se destacan la importancia de la planeaci ón y del control y la evaluaci ón del desempe ño para

poder evidenciar los avances que se hayan obtenido luego de la identificaci ón de las fallas. Se
considera el modelo Scor como una metodología para la gesti ón de la cadena de suministro
compatible con cualquier otro sistema de gestión, lo cual genera competitividad y por
consiguiente impactos positivos al interior de la organizaci ón.