CONTABILIDAD GERENCIAL

CONTABILIDAD GERENCIAL

La contabilidad es una técnica que aporta información

de utilidad para el proceso de toma de decisiones
económicas. Esta disciplina estudia el patrimonio y
presenta los resultados a través de estados contables o
financieros.

La Contabilidad debe entenderse como un sistema de

información cuyo objetivo es la recopilación y análisis
de las actividades económicas, financiera y
administrativas de una empresa observando de
primera mano las causas y decisiones, que han
determinado estos resultados”.
 CONTABILIDAD GERENCIAL

Recordemos que la gerencia de una empresa puede

establecer las reglas que desee para recoger la
información contable de uso interno

Podemos decir que el sistema contable suministra a

los gerentes información necesaria para las
operaciones diarias y también para la planeación a
largo plazo. El desarrollo de la información más
relevante para las decisiones empresariales
específicas y la interpretación de esa información se
denominan contabilidad gerencial.
 LOS USOS DE LA ADMINISTRACION DE COSTOS

En el ambiente empresarial actual, la obtención y el

uso de información, incluida la que se refiere a la
administración de costos1 de producción, es un
factor crucial en la administración eficaz de la
empresa moderna. A medida que el entorno de los
negocios ha ido cambiando, el papel de la
información relacionada con la administración de
costos se ha ampliado para atender a todas las
funciones de la administración de la empresa.
 LOS USOS DE LA ADMINISTRACION DE COSTOS

La información sobre la administración de costos es un

concepto general. Es la información que el gerente
necesita para administrar con eficacia la empresa con
o sin fines de lucro, incluye tanto información
financiera sobre costos e ingresos como información
no financiera relevante acerca de la productividad,
calidad y otros factores fundamentales del éxito de la
empresa sobre la base de su planeamiento empresarial
 Gráfica 1

La grafica 1 relaciona la contabilidad gerencial y de costos con la

administración del costo, teniendo en cuenta que la contabilidad gerencial
tiene los procesos siguientes
 PROCESOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Identificación. El reconocimiento y la evaluación de

las transacciones comerciales y otros hechos
económicos para una acción contable apropiada.

Medición. La cuantificación, que incluye estimaciones

de las transacciones comerciales u otros hechos
económicos que se han causado o que pueden
causarse.

Acumulación. El enfoque ordenado y coherente para el

registro y clasificación apropiado de las transacciones
comerciales y otros hechos económicos.
 PROCESOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL

Análisis. La determinación de las razones y las

relaciones de la actividad informada con otros
hechos y circunstancias de carácter económico.
Preparación e interpretación. La coordinación de la
contabilización o la planeación de datos presentados
en forma lógica para que satisfagan una necesidad de
información, y en caso de ser apropiadas, que
incluyan las conclusiones sacadas de estos datos.

Comunicación. La presentación de la información

pertinente a la gerencia y otras personas para usos
interno y externo.
La gerencia utiliza la contabilidad gerencial para:

Planear. Para lograr una comprensión de las transacciones

comerciales esperadas y otros hechos económicos y su
impacto en la organización.
Evaluar. Juzgar las implicaciones de diversos hechos
pasados o futuros.
Controlar. Garantizar la integridad de la información
financiera relacionada con las actividades de una
organización o sus recursos.
Asegurar la contabilidad. Implementar el sistema de
información lo más cerca posible a las responsabilidades
de la organización y que contribuya a la medición efectiva
del desempeño gerencial.
MODELO Y CONTROL DE PLANEACIÒN
 Las tres funciones de la administración estratégica
de costos

El contador genera información sobre la administración

de costos para tomar decisiones, a fin de que la usen
para administrar la empresa y hacerla más competitiva
y exitosa. La información de la administración de
costos se prepara con respecto a cada una de las tres
principales funciones de la gerencia estratégica de
costos:

 -Administración estratégica
- Planeación y toma de decisiones
- Control administrativo y operativo
CONCLUSIONES

La contabilidad gerencial
profesión que asiste en la
formulación e implementación
de la estrategia - clave para
reconocer el papel de la
empresa en un eterno macro. A
partir de ella trascender a la
contabilidad financiera y a sus
informes.
.
CONCLUSIONES

La contabilidad gerencial ha
llegado a enfoques informativos
financieros y no financieros,
cualitativos y no cualitativos
está un paso adelante de la
contabilidad financiera que aun
sigue privilegiando información
financiera y cuantitativa,
(forma limitada la realidad
empresarial)
 BIBLIOGRAFIA

Adaptación de Polimeni, R., Contabilidad de costos, p. 6.

POLIMENI, R., FABOZZI, F., ADELBERG, A. KOLE, M. (1997). Contabilidad de Costos. Colombia editorial McGraw-Hill, p. 10.