Facultad de Ciencias Administrativas

MATERIA
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO POR COMPETENCIAS
TEMA: PARÁLISIS PARADIGMÁTICAS
2019
Ing. Julio Terranova Mera, MAE
 PARÁLISIS PARADIGMÁTICAS

Un cambio de paradigma según Thomas Kuhn es un

cambio en los supuestos básicos, o paradigmas, dentro
de la teoría dominante de la ciencia. ... Cuando una
determinada disciplina ha pasado de un paradigma a
otro, esto se denomina, en terminología de Kuhn, una
revolución científica o un cambio de paradigma.
 PARÁLISIS PARADIGMÁTICAS

Un cambio de paradigma según Thomas Kuhn es un

cambio en los supuestos básicos, o paradigmas, dentro
de la teoría dominante de la ciencia. ... Cuando una
determinada disciplina ha pasado de un paradigma a
otro, esto se denomina, en terminología de Kuhn, una
revolución científica o un cambio de paradigma.
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Los paradigmas son modelos, estructuras mentales,

esquemas, conjuntos de ideas, códigos, etc. Reconocemos
un paradigma con la frase: Lo hemos estado haciendo
bien………., ¿para qué cambiar?, además de paradigma
están en una parálisis paradigmática. El problema
radica precisamente en ello, en un Status Quo, ese
espacio de tiempo sin cambios aparentes y el apego a
esquemas arcaicos, añosos y obsoletos.
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Un paradigma puede ser negativo y positivo; negativo si

este está tan arraigado en la cultura organizacional que
impide procesos de cambio y desarrollo, él da la
impresión a todo el personal de la compañía que toda
marcha “relativamente” bien , si todos siguen trabajando
bajo este modelo esta “relativa” tranquilidad parece
muchísimo más beneficiosa que el riesgo de no trabajar
con él.
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“Cuando los líderes de la empresa sienten tranquilidad

en su trabajo, aunque no alcancen altos índices de
eficiencia y efectividad optarán por el antiguo
paradigma y el océano inmenso y profundo de nuevos
modelos técnicas y herramientas de gestión será
fácilmente desechado”.
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Un Paradigma puede ser positivo si se encuentra

cimentado en una cultura organizacional que apoya la
creatividad, la innovación, y mucho más que eso, apoya
el mejoramiento continuo, apoya la búsqueda de
mejoras y apoya los cambios permanentes como el
único camino a la eficiencia y efectividad constante y
permanente.
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¨Cuando un paradigma se convierte en la única manera

de proceder, es entonces que se convierte en Él
Paradigma desconociendo las múltiples salidas a un
desafío. Esta manera unívoca de pensar y actuar se
conoce como Parálisis Paradigmática o enfermedad de
la certeza, entendiendo con ello que quien la padece,
cree ciegamente en la infalibilidad de sus propios
métodos rechazando de facto todo lo que aparezca
como distinto.
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Nos hace creer que estamos imposibilitados para crear

cambios, resistencia, temor al cambio, dificultades en la
resignificación de concepciones, criterios, prácticas
profesionales y sociales, limitadas transformaciones de
contextos, actitudes y comportamientos, esquemas
rígidos preestablecidos, concepciones fragmentadas,
rutina; éstos son algunos de los hechos y factores que se
pueden asociar con la parálisis paradigmática,
condición común en muchos sujetos y espacios
educativos¨.
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Como evitar la parálisis paradigmática ?

La parálisis que afecta a una organización es como un
virus letal, que consiste en un status quo, es decir, no
sucede nada durante un tiempo determinado, eso
verdaderamente es lo más perjudicial que le puede
ocurrir a una compañía. Si consideramos la vertiginosa
y acelerada máquina del cambio a nivel global esta
parálisis es más que una simple enfermedad……, es un
virus.
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Como evitar la parálisis paradigmática ?

La parálisis que afecta a una organización es como un
virus letal, que consiste en un status, es decir, no sucede
nada durante un tiempo determinado, eso
verdaderamente es lo más perjudicial que le puede
ocurrir a una compañía. Si consideramos la vertiginosa
y acelerada máquina del cambio a nivel global esta
parálisis es más que una simple enfermedad……, es un
virus.
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Como evitar la parálisis paradigmática ?

Un virus se multiplica negativamente dañando las
células, sistemas, subsistemas y órganos, para
finalmente terminar con la vida de dicho organismo. A
través de este simple ejemplo visualizamos lo que
ocurrirá a una organización que padece del virus
“Parálisis Paradigmática”.
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Como evitar la parálisis paradigmática ?

En este sentido ocurrirá lo siguiente: cada departamento
seguirá trabajando de acuerdo a su Paradigma sin darse
cuenta de los daños que corroen la empresa hasta el
punto de que no es viable financiera , humana y
materialmente. Cuando se llega a ese nivel no existe
ninguna alternativa de solución.
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Como evitar la parálisis paradigmática ?

Prácticamente se está fuera del sistema, ya que el
sistema externo, el mercado, está organizado de una
forma muy diferente a como está siendo manejada la
Organización por dentro. El espacio y posicionamiento
que pierde una empresa en el mercado cuando ha salido
de él es invaluable, volver a tomar el ritmo del mercado
una vez que se ha salido es muy complejo.
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Como evitar la parálisis paradigmática ?

Prácticamente se está fuera del sistema, ya que el
sistema externo, el mercado, está organizado de una
forma muy diferente a como está siendo manejada la
Organización por dentro. El espacio y posicionamiento
que pierde una empresa en el mercado cuando ha salido
de él es invaluable, volver a tomar el ritmo del mercado
una vez que se ha salido es muy complejo.
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Como evitar la parálisis paradigmática ?

Afortunadamente, las técnicas, metodologías, estrategias
y herramientas de gestión son conocidas, reconocidas y
utilizadas como panel de control, como radares que nos
permiten visualizar las problemáticas que van
surgiendo, y afrontarlas con propuestas de solución. La
evaluación constante de los procesos impide que una
empresa llegue a padecer un mal tan grave como para
dejarla fuera del sistema de un día para otro sin que
nadie se dé cuenta.
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Como evitar la parálisis paradigmática ?

Los profesionales actuales tienen la capacidad de
perfeccionamiento continuo, autoaprendizaje,
autoexigencia laboral, y la flexibilidad para encontrar
múltiples soluciones a problemas complejos.
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GRACIAS