INVESTIGACIÓN DE MERCADO

PRESENTACIÓ N
Recomendaciones para usar esta plantilla:
Usa esta plantilla como una guía, no como un manual. Experimenta con fuentes,
colores y diseñ os para crear una presentació n de PowerPoint que cuente tu historia de la mejor manera.

Hemos diseñado estas plantillas teniendo en cuenta tanto a los usuarios de Mac,
como a quienes tienen una PC. Todas las versiones de PowerPoint son distintas. Si un diseñ o
aparece distorsionado, ajusta la diapositiva a tu gusto. Del mismo modo, si bien te invitamos a usar las
fuentes premium, estas no son compatibles con los equipos que no las tienen instaladas. Por lo tanto,
en estas plantillas solo verá s fuentes que ya vienen instaladas en Mac y PC.

Agrega una nueva diapositiva. Haz clic en «Nueva diapositiva» o en la flecha del menú desplegable
«Nueva diapositiva» para elegir un diseñ o.

Agrega texto. Haz clic en los marcadores de posició n para redactar tu propio contenido.
Crea combinaciones. Si te gusta un elemento de diseñ o de una diapositiva y deseas incluirlo
en otras, solo haz clic derecho sobre el objeto para copiarlo y pegarlo.

¡Diviértete! Experimenta con distintos estilos y herramientas de PowerPoint. Recuerda que

siempre puedes hacer clic en Deshacer para eliminar los cambios que hayas realizado.
PROGRAMA

1 Contexto
2 Participantes y metodología

3 Conclusiones clave
4 Siguientes pasos y recomendaciones
PARTE UNO

Contexto
 ¿Por qué llevaste a cabo esta investigación?

• Habla sobre tu mercado y explica cuál es tu audiencia objetivo.

• ¿Tienes una empresa nueva o una ya establecida?
• ¿Esta investigación tuvo como objetivo complementar una nueva
línea de productos?
• ¿La llevaste a cabo para determinar el nivel de interés de un nuevo
sector demográfico?
• ¿Intentas determinar tu precio minorista sugerido por el fabricante
(MSRP) o una nueva estrategia de precios?

Propósito de nuestra investigación

 Agrega aquí una captura de
pantalla de tu análisis de
las cinco fuerzas y
conclusiones relacionadas.

Estado de la industria: análisis de las cinco fuerzas de Porter

 Agrega aquí una captura de
pantalla de tu análisis FODA
y conclusiones relacionadas.

Nuestra posición actual: análisis FODA

Buyer persona
Nombre
Ocupación/puesto
Edad o ubicación

Escribe un resumen breve de este

buyer persona y por qué podría ser
ideal como cliente de tu empresa.
Si necesitas crear un buyer persona desde cero,
visita https://offers.hubspot.es/buyer-personas
e inserta una captura de pantalla del perfil terminado.
PARTE DOS

Participantes y
metodología
Nuestro objetivo

Nos propusimos
descubrir...
(puedes comenzar así)
 ¿Usaste información existente o realizaste una búsqueda en internet?

• ¿Buscaste datos antiguos de la empresa?

• ¿Se destacaron citas o estadísticas clave?
• ¿Cuántas fuentes usaste?
• ¿Algunos descubrimientos inspiraron preguntas para tus encuestas?
• ¿Cuáles fueron los hallazgos más importantes?

Investigación secundaria
 ¿Llevaste a cabo una encuesta?

• ¿A qué público te dirigiste y cuántos participantes incluiste?

• ¿Cómo llevaste a cabo la encuesta? A través de internet, por teléfono, etc.
• ¿Qué categorías de preguntas incluiste?
• ¿Qué intentabas determinar?
• ¿Cuál fue la clasificación de los datos de los participantes
(como edad, género, etc.)?

Datos de la encuesta
 ¿Organizaste sesiones de grupos de interés?

• ¿A qué público te dirigiste y cuántos participantes incluiste?

• ¿Cuántas rondas de sesiones de grupos de interés organizaste?
• ¿Qué categorías de preguntas incluiste?
• ¿Qué intentabas determinar?
• ¿Cuál fue la clasificación de los datos de los participantes
(como edad, género, etc.)?

Grupos de interés
PARTE TRES

Conclusiones clave
Puntos de datos ¿Cuá l fue el dato más importante?

4x
 ¿Cuál fue la información más importante que
obtuviste gracias a la investigación?

• ¿Cuáles fueron las ideas y respuestas de los participantes?

• Asegúrate de incluir datos cuantitativos y cualitativos.
• Agrega gráficos y cuadros para ayudarte a exponer los descubrimientos.
• Copia esta diapositiva todas las veces que sea necesario.

Conclusiones clave
PARTE CUATRO

Siguientes pasos y
recomendaciones
 ¿Ahora qué sigue?

• ¿Cuáles son los próximos pasos que sugieres para tu empresa o equipo?
• ¿Cuál será el impacto comercial de esta acción?
• ¿Quiénes serán necesarios para hacer este trabajo y a quiénes afectará?
• ¿Cuál es el plazo?

Siguientes pasos
¡GRACIAS!