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Grupo #2 Teoria de Contingencias 100
Grupo #2 Teoria de Contingencias 100
ESTRUCTURA
CONTINGENCIA DESEMPEÑO
FACTORES DE
CONTINGENCIAS
Figura 1. Teoría de Contingencias
Fuente: (Washington, 2013).
Elaboración: Propia.
3
Autores: Soto J.; Gutiérrez A. y Castillo L. (2002)
Revista: Ajuste, estructura y ambiente como factores claves en la
teoría de contingencias.
SELECCÓN
CONTINGENCIAS INTERACCIÓN
SISTEMA
Proceso
Interacción
Contingencia
Organización – Entorno
Cultura
5
Autor: Sánchez García, J. (1992)
Revista: La aproximación contingente en la teoría organizacional:
¿Hacia un nuevo enfoque?
CONTINGENCIAS
SELECCIÓN
INTERACCIÓN
SISTEMA
6
Autores: Porporato M. y Waweru N. (2011)
Revista: La teoría de la contingencia en contabilidad gerencial: Un
repaso de la literatura anglosajona
VARIABLES
CONTINGENCIAS INTERRELACIÓN
ENTORNO
Figura
Figura 5.
5. Teoría
Teoría de
de Contingencias
Contingencias
Fuente:
Fuente: (Porporato
(Porporato && Waweru,
Waweru, 2011)
2011)
Elaboración: Propia.
Elaboración: Propia.
7
Tabla 1. Cuadro comparativo de definición de la Teoría de Contingencias
(Vega y Orozco, (Soto, Gutiérrez, (Porporato y Análisis
Criterios (Washington, 2013) (Sanchez, 1992)
2015) y Castillo, 2002). Waweru 2011) horizontal
Considerada generalmente como
Naturaleza Es estructuración Es Interacción Es relativa Es estructuración Es diseñar la estructuración de la interacción
de la organización y el entorno.
Consistencia interna Organismo de
Todo es relativo y Se enfoca en el comportamiento
entre los parámetros de comportamiento Ajustarse al Factores
Enfoque siempre depende de los factores del entorno y el
diseño y los factores de operante y su medio contexto. contingentes
de algún factor. diseño elegido en la organización.
contingencia ambiente
Principal Se centra en la Interacción de los
Aspectos de la realidad Medio Ambiente Interacción Interacción Interrelación.
elemento operantes.
Estructura. Mediante el uso de diseño de
Proceso, Interacción, Selección. Selección. Variables.
Desempeño. procesos, e identificación de
Herramienta Organización – Interacción. Interacción. Interrelación.
Factores de variables se desarrollan las
Entorno, Cultura Sistemas. Sistemas. Entorno.
Contingencia. propuestas.
En realidad, se está trabajando con
Las organizaciones No existe una única procesos, estrategias que buscan
logran construir una forma óptima de Es la aplicación adaptar a la organización al medio
línea de resistencia organizar y estratégica de ambiente del entorno y los
Considerada como la administrar que sea
frente al ambiente, Se centra en la procesos que se factores contingentes que afectan
estructuración de la aplicable a todas las
Análisis como la generación Interacción es de adaptan a las dicha empresa, se puedan tomar
organización según las empresas, sino que
vertical de nuevas relativo a diversos todo depende de las estructuras y como base para las
condiciones del
contingencias factores. condiciones del factores de la planificaciones en proceso y así
medioambiente.
capaces de ambiente donde éstas organización y sean adaptables, flexibles a las
transformar su desarrollan sus entorno. situaciones que los rodean y
entorno. actividades. puedan trabajar correctamente.
Fuente:( Washington, 2013; Vega y Orozco, 2015; Soto, Gutiérrez, y Castillo, 2002; Sánchez, 1992; Porporato y Waweru, 2011)
Elaboración: Propia
SUBTEMA N°2: MODELO
DE CONTINGENCIA DE
FIEDLER
Damián Valdera
José Raúl
Autor:Chiavenato
Autor: Chiavenato(2014)
(2014)
Libro:Introducción
Libro: Introduccióna alalateoría
teoríageneral
generaldedelalaadministración.
administración.
Estructura de la
Dimensiones
tarea
Favorables
Oportunidades
Desfavorables
Situación favorable
Conducta del líder
Situación
desfavorable
Teoria de contigencia
de Fiedler Las relaciones del
líder
La estructura de la
Dimensiones tarea
Instrumento "compañero
de trabajo menos
preferido" (CPM)
Tareas
Personas
Modelo Fiedler
Orientación
Tareas
Modelo Fiedler
Instrumento "CPM"
Relaciones del líder y
los miembros
Enfoque Clave
Relaciones
Modelo Fiedler
Cuestionario "CPM"
Relaciones entre el
líder y los miembros
Poder de posición
Modelo de contingencia Teoría de contingencia de Teoría del liderazgo Estilo del líder y la Modelo contingente Considerado como modelo de
Naturaleza
de liderazgo Fiedler contingente situación laboral. integral del liderazgo contingencia de liderazgo.
EJEMPLO:
17
Autor: Sánchez Santa Bárbara, E.(2000)
Autor: Sánchez Santa Bárbara, E.(2000)
Revista : Teoría del Liderazgo Situacional en la Administración: validez del modelo.
Revista : Teoría del Liderazgo Situacional en la Administración: validez del modelo.
E1
Estilos de alta E2 Efectividad
dirección E3
E4
Modelo de
Liderazgo
Conducta de relación
Situacional
Efectividad de
liderazgo
18
MODELO DE CONTINGENCIA DE HERSEY Y BLANCHARD
19
Autores: Santa-Bárbara S. & Rodríguez F.(2009)
Autores: Santa-Bárbara S. & Rodríguez F.(2009)
Revista : 40 años de la teoría situacional: una revisión.
Revista : 40 años de la teoría situacional: una revisión.
ESTILO DE
EJEMPLO:
LIDERAZGO
Modelo de EFECTIVIDAD DE
Liderazgo LIDERAZGO
Situacional
MADUREZ O
PREPARACION
20
Autor: Amaya Mojica, J.
Autor: Amaya Mojica, J.
Informe: El Liderazgo y su Evolución: una revisión de sus principales teorías, enfoques y modelos
Informe: El Liderazgo
desde el siglo xx hasta lay actualidad.(2017)
su Evolución: una revisión de sus principales teorías, enfoques y modelos
desde el siglo xx hasta la actualidad.(2017)
EJEMPLO:
Capacidad de los Estilos:
subordinados Escenarios:
E1
Modelo M1
Situacional de Definida E2
M2
Liderazgo por E3
M3
E4
Madurez de los M4
subordinados
21
Autores: Ganga F. & Navarrete, E. (2013)
Autores: Ganga F. & Navarrete, E. (2013)
Revista: Enfoques asociados al liderazgo eficaz para la organización.
Revista: Enfoques asociados al liderazgo eficaz para la organización.
EJEMPLO:
Comportamiento
del líder
Delegación
Modelo de
Asesoramiento teniendo
Liderazgo
Supervisión en cuenta
Situacional
control
Nivel de conlleva Liderazgo
desarrollo de los
eficaz
colaborares
22
Cuadro Comparativo
Autores Análisis Horizontal
Criterios (Sánchez & Rodríguez,
(Martínez, 2012) (Sánchez, 2000) (Amaya, 2017) (Ganga & Navarrete, 2013)
2009)
Modelo de liderazgo Modelo de liderazgo Modelo de liderazgo Modelo situacional de Conocido como modelo de
Naturaleza Liderazgo situacional liderazgo situacional
situacional situacional situacional contingencia
Se basa en el análisis de una
Base Situación Situación … Situación … situación determinada
Dirigir Dirigir Directivo Utiliza cuatro estilos de
Ordenar Delegación liderazgo que indica un nivel
Persuadir Persuadir Coaching de control que un directivo
Estilos Persuadir Participar Asesoramiento Supervisión
Participar Participar Apoyo ejerce sobre los subordinados.
Delegar Control
Delegar Delegar Delegación
Los estilos implican la
Tarea Tarea Tarea integración de dos
Dimensiones … …. dimensiones de la conducta
Relación Relación Relación
del líder
La conducta apropiada del
Madurez Madurez líder depende del nivel de
Variable situacional Madurez Madurez Desarrollo madurez de los subordinados
Modelo de liderazgo Modelo de liderazgo Modelo de liderazgo Modelo situacional de Liderazgo situacional,
situacional que integra los situacional en donde el situacional, a cada nivel contingencia, la madurez dependerá del nivel de
estilos y el nivel de estilo apropiado del de madurez le y la capacidad de los desarrollo de los
madurez del seguidor líder, implica una corresponde una subordinados están en colaboradores dando
describen como se integración de tareas y conducta del líder función de la situación j importancia a la flexibilidad
Análisis vertical comportan los relación, su cambio en el estilo para que sea el
colaboradores y analiza el depende de la madurez adecuado
estilo eficaz para tratar del subordinado
distintas situaciones
Fuente: (Martínez, 2012; Sánchez, 2000; Sánchez & Rodríguez, 2009; Amaya, 2017; Ganga & Navarrete, 2013 )
23
Elaboración: propia
SUBTEMA N°3: MODELO
DE CONTINGENCIAS DE
LAWRENCE Y LORSCH Sandoval
Sandoval Lizeth
AUTOR: Idalberto Chiavenato (2006)
LIBRO:Idalberto
AUTOR: Chiavenato (2006)
Introducción a la Teoría General de la Administración
LIBRO: Introducción a la Teoría General de la Administración
EJEMPLO :
25
AUTOR: Ricardo Juan Daniel Salazar (2012)
LIBRO:Ricardo
AUTOR: Juan Daniel
Introducción Salazar (2012)
a la Administración: Paradigmas en las Organizaciones
LIBRO: Introducción a la Administración: Paradigmas en las Organizaciones
EJEMPLO :
EJEMPLO :
DIVISIÓN DE MANUFACTURA DIVISIÓN DE I Y D DIVISIÓN DE VENTAS
27
AUTORES: Soto J., Gutiérrez A, y Castillo L. (2002)
AUTORES: Soto J., Gutiérrez A, y Castillo L. (2002)
REVISTA: Ajuste, estructura y ambiente como factores claves en la teoría de
REVISTA: Ajuste, estructura y ambiente como factores claves en la teoría de
contingencias.
contingencias.
EJEMPLO :
28
AUTORES: Rincón M. Derlisiret, Romero María Gracia (2002)
AUTORES: Rincón M. Derlisiret, Romero María Gracia (2002)
REVISTA: Tendencias organizacionales de las empresas.
REVISTA: Tendencias organizacionales de las empresas.
DIFERENCIACIÓN E EJEMPLO :
INTEGRACIÓN
ORGANIZACIÓN
Departamentos
29
Tabla 2: Cuadro comparativo del modelo de Contingencia de Lawrence y Lorsch.
Tabla 2: Cuadro comparativo del modelo de Contingencia de Lawrence y Lorsch.
Título del subtema: MODELO DE CONTINGENCIA DE LAWRENCE Y LORSCH
AUTORES
-Nini Yohanna Soto
Idalberto Chiavenato Ricardo Juan Daniel Rincón M., Derlisiret ANÁLISIS HORIZONTAL
Zacarías Torres Hernández -Angélica Gutiérrez
CRITERIOS (2006) Salazar Romero, María Gracia
(2014) -Luis Javier Castillo
(2012) (2002)
(2002)
Organización Las organizaciones tienen que Las organizaciones funcionan La organización que tiene la Cuanto mayor sea la Los autores concluyen que hay
ajustarse a las condiciones en un entorno inseguro. formalidad de estructura más organización más confrontación entre
ambientales. alta debe ser más piramidal o compleja será su organización y ambiente.
jerarquizada. estructura.
Necesitan conseguir un mayor Muestra el grado de Sugerir un grado de
Consiste en la división de grado de diferenciación diferenciación requerido en los diferenciación en los diseños de
subsistemas o departamentos interna, que aquellos cuyo estilos de organización y organización más adecuados
Diferenciación entorno es menos complejo y dirección entre departamentos . para situaciones específicas.
más estable.
Se refiere al proceso general Los directivos de cada área Se considera que los
Integración por presiones provenientes del sienten la necesidad de departamentos más similares
ambiente. conectarse con los Integración jerárquica tienden a integrarse más
demás departamentos. fácilmente entre sí, que los
departamentos que no poseen
nada en común.
plásticos Producción División de manufactura Plástico
Enfoque alimentos empaquetados Ventas División de información Productos Se considera que algunos
recipientes Investigación y y desarrollo alimenticios métodos muy eficaces en una
desarrollo. División de ventas Embalajes situación, simplemente no
funcionan en otra.
Se considera que los Se centra, en cuanto mayor sea Hernández implica una Implican una jerarquía Consideran importantes La teoría de la contingencia se
problemas organizacionales el grado de diferenciación estructura más formalizada y administrativa más perspectivas en los modos de derivó de este modelo.
básicos son la diferenciación y obtenida por cada completa. compleja, lo cual hace integración jerárquicos. Y concluyo que cada
ANÁLISIS la integración y varía de departamento, mayores suponer que se crea una organización es única y cada
VERTICAL acuerdo con la naturaleza del dificultades de integración separación más acusada situación debe ser analizada de
entorno. habrá. entre operarios y manera separada.
directivos. 30
SUBTEMA N°5:
VARIABLES INTERNAS
DE LA TEORÍA DE
CONTINGENCIAS Dávila Musayón
Karen
Autor: Marín-Idárraga, D.A. & Cuartas-Marín, J.C.
Autor: Marín-Idárraga, D.A. & Cuartas-Marín, J.C.
Título de la fuente: “Teorías del análisis y diseño organizacional: Una revisión a los postulados
Título de la fuente: “Teorías del análisis y diseño organizacional: Una revisión a los postulados
contingentes y de la co-alineación estratégica”
contingentes y de la co-alineación estratégica”
+estandarización
+formalización
EJEMPLO:
+especialización
-estandarización
-formalización
-especialización
EJEMPLO:
EJEMPLO:
Producción por
Especialización Producción por
pedido
Especialización pedido
Producción en
Formalización TECNOLOGÍA
Producción
serieen
Formalización serie
Producción
Producción
continua
Centralización
Centralización continua
EJEMPLO:
Especialización
Descentralización
Formalización
TAMAÑ
O
AJUSTE
Eficiencia
Eficacia
Perdurabilidad
La eficacia de una
organización No existe una forma óptima de La estructura de la organización A medida que las empresas Un equilibrio constante de los factores La naturaleza multivariable de las
reside en organizar, toda organización que debe ser contingente con la crecen hay mayor presión estratégicos, los factores estructurales organizaciones ocasiona que no exista un
seleccionar el desee ser eficiente requiere un tecnología que la organización hacia la diferenciación y los tipos de ajuste permite mantener modelo adecuado de diseño estructural para
modelo de adecuado ajuste entre las variables empleará. jerárquica y funcional, lo una organización eficiente, eficaz y todas. Por esta razón, en cada organización debe
ANÁLISIS que a su vez conlleva viable.
organización de diseño y los factores de existir una interrelación y congruencia entre sus
VERTICAL (o. mecanicista y o. contingencia. mayores niveles de variables internas y su entorno, con el fin de
organicista) que se formalización a causa de mantener un buen desempeño, adaptándose a
adapte al entorno mayores exigencias por la los cambios en el tiempo.
descentralización.
en que se desarrolla
Fuente: (Burton, Lauridsen, & Obel,1999; Carrillo, 2007; Marín-Idárraga & Cuartas-Marín, 2014; Rivas Tovar, 2011; Zapata Rotundo, 2014)
Elaboración propia.
SUBTEMA N°6:
VARIABLES EXTERNAS
DE LA TEORÍA DE
CONTINGENCIAS Gamarra Lalopú
Marjurith
AUTOR: Carrillo Lozano, O.
AUTOR:
TÍTULO: Carrillo Lozano, O.
“Reflexiones sobre la unidireccionalidad de la variable ambiente en el movimiento de la contingencia y el estudio de las
TÍTULO: “Reflexiones
organizaciones” sobre la unidireccionalidad de la variable ambiente en el movimiento de la contingencia y el estudio de las
organizaciones”
EJEMPLO:
CONTEXTO AMBIENTAL
Ambiente Plácido
Aleatorio
Ambiente Plácido
Agrupado
Ambiente Reactivo-
Disturbio
Ambiente
Turbulento
EJEMPLO:
estable
dinámico
AMBIENTE
complejo
(ENTORNO)
simple
hostil
EJEMPLO:
AMBIENTE
41
AUTOR: Chiavenato
AUTOR: Chiavenato
TÍTULO: “Comportamiento organizacional: la dinámica del éxito en las organizaciones”
TÍTULO: “Comportamiento organizacional: la dinámica del éxito en las organizaciones”
EJEMPLO:
AMBIENTE
General De Tarea
Condiciones:
Proveedores de entradas.
Tecnológicas
Clientes o usuarios.
Legales
Competidores.
Políticas
Entidades reguladoras.
Económicas
Demográficas
Ecológicas
Figura 34. Ambiente
Culturales
Fuente: (Chiavenato, 2017)
Elaboración: Propia
42
AUTOR: Val Pardo, I.
AUTOR: Val Pardo, I.
TÍTULO: “Organizar, acción y efecto”
TÍTULO: “Organizar, acción y efecto”
EJEMPLO:
AMBIENTE
(ENTORNO)
Organización Organización
mecanicista orgánica
43
TABLA 6: CUADRO COMPARATIVO DE VARIABLES EXTERNAS DE LA TEORIA DE CONTINGENCIAS
AUTORES
ANÁLISIS
CRITERIOS (Lawrence, Lorsch, (Burns, HORIZONTAL
(Emery,Trist,1965) (Mintzberg,1988) 1967) (Chiavenato,2017)
Stalker,1961)
Los autores coinciden en que
-Parámetros del diseño -La organización como un -Las formas organizativas y uno de los factores que
-Contexto ambiental en el que se -Estructura adecuada de la los procesos directivos
ENFOQUE organizacional para sistema abierto, que mantiene afectan a la estructura
desenvuelven las organizaciones. organización compleja en un están relacionados organizativa, esta constituido
PRINCIPAL responder a determinando transacciones e intercambio
entorno determinado. directamente con ciertos
ambiente. con su ambiente. por las condiciones del
elementos del entorno. entorno.
Según los aportes de cada
autor no existe una única
-Entorno estable -Entorno más diverso y -Ambiente estable y forma óptima de organizar y
-Ambiente Plácido Aleatorio administrar una organización
-Entorno dinámico dinámico predecible.
APORTES -Ambiente P. Agrupado -Entorno complejo -Ambiente general sino que todo depende de las
-Ambiente Reactivo/Disturbio -Ambiente de Tarea -Ambiente dinámico e condiciones del ambiente
-Entorno simple -Entorno más estable y
-Ambiente Turbulento donde éstas desarrollan sus
-Entorno hostil menos diversificado impredecible.
actividades.
-Muestran como las -Analiza el ambiente en -Manifiestan que los grados -Todo lo que ocurre -Estos autores en su Conclusión:
organizaciones requieren relación con la organización, de diferenciación e externamente en el ambiente investigación sugieren a las Debe haber una congruencia
adaptarse a dichos ambientes, ya que el entorno es una integración de las tenga influencia interna sobre organizaciones poner la entre la organización, su medio
ANÁLISIS para un buen desempeño variable incontrolable, pero organizaciones eficaces lo que ocurre en la iniciativa al servicio de la ambiente y los diversos
VERTICAL organizacional no lo es la organización. dependen de los atributos y organización. Como el innovación y de esa subsistemas, ya que solo así la
exigencias específicas de ambiente es vasto y complejo, manera dar respuesta a los organización lograra cumplir
cada entorno. pues incluye “todo lo demás” nuevos retos impuestos sus metas y objetivos.
además de la organización por el entorno
Fuente: (Emery & Trist,1965; Mintzberg, 1988; Lawrence & Lorsch,1967; Chiavenato,2017; Burns & Stalker,1961)
Elaboración: Propia 44
SUBTEMA N°7: PLANES
DE CONTINGENCIAS
Zuloeta Ramos
Andy
Título de la fuente:
Título de la fuente: “ “ ” ”
Autor:Burns
Autor: Burnsy yStalker
Stalker
Año:2014
Año: 2014
46
SUBTEMA N°8:
APLICACIONES DE
CONTINGENCIA VIZCARDO
MARTINEZ FLAVIO
Autor: Mintzberg (1991)
Autor: Mintzberg (1991)
Título de la fuente: “Diseño de organizaciones eficientes”
Título de la fuente: “Diseño de organizaciones eficientes”
EJEMPLO:
EJEMPLO:
EJEMPLO:
(-)
(-)
(-)
EJEMPLO:
Fuente: (De Antoni, 2020; Flores Castro, 2010; López González, Díaz Fúnez, & Robledo Velásquez, 2019; Marin Idarraga & Cuartas Marin, 2014; Mintzberg, 1991)
Elaboración: Propia