FORTALEZAS DEBILIDADES

F1. El INICTEL-UNI es un órgano de línea de la Universidad Nacional de ingeniería D1. El INICTEL-UNI no tiene una imagen que lo posicione como entidad
condición que le confiere independencia como entidad garante con representativa de servicios tecnológicos de capacitación investigación e
recomendaciones y dictámenes ajenos a presiones de índole política económica Innovación.
o social. D2 El INICTEL-UNI no tiene una activa presencia con representación directa y

Institución: INICTEL-UNI F2. El INICTEL-UNI es un Centro de Capacitación de la Comisión Interamericana

de Telecomunicaciones, CITEL, y una institución de excelencia de la Unión
Internacional de Telecomunicaciones., UIT.
F3. Plantel de profesionales con experiencia acerca de cómo las tic han incidido
en la sociedad peruana así como las normas de adaptación nueva tecnología que
fueron necesarias para una asimilación ventajosa de estos cambios en la nación.
permanente en los principales ciudades del país donde se genera una
dinámica descentralizada de formación de valor.
D3. El INICTEL-UNI no se orienta suficientemente hacia los sectores
prioritarios para el estado.
D4. El INICTEL-UNI carece de suficientes incentivos para atraer y mantener al
personal de experiencia.

MATRIZ FODA F4. Alianzas con entidades internacionales de prestigio.

F5. El INICTEL-UNI es la única entidad del país que participa en proyectos con
organismos e instituciones que pertenecen al redes académicas mundiales.
F6. Cartera consolidada de productos intelectuales y servicios que ofrece tanto al
sector público como el privado.
F7. Ubicación estratégica e instalaciones adecuadas para la prestación del
servicio de capacitación investigación.
D5. El INICTEL-UNI mantiene una débil relación con las instituciones y
empresas que buscan soluciones relacionadas con las TIC.
D6. El INICTEL-UNI carece de suficientes laboratorios con equipos certificados
especializados y modernos para realizar pruebas de certificación.
D6. El personal profesional del INICTEL-UNI no cuenta con certificaciones
oficiales de especialización.
D7. En el INICTEL-UNI persisten islas de pensamiento estratégico
D8. Insuficiente disponibilidad de personal profesional con posgrado en
maestría y doctorado.
D.9 El INICTEL-UNI no cuenta con una estrategia de marketing eficaz ni los
recursos para colocar sus proyectos y productos

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

O1. Vigencia creciente del concepto de sociedad de la información en la cual los Lo que se puede realizar haciendo uso de las oportunidades y fortalezas que se puede hacer para que las oportunidades pueden ayudar a mejorar las
medios masivos de comunicación juegan abren espacios importantes de debilidades de la empresa
posicionamiento institucional.
O2. Recientes innovaciones tecnológicas en la comunicación que intensifica la
interrelación de los actores públicos y privados, externos e internos, individuales y
colectivos, nacionales, regionales y locales.
O3. Avances continuos y acelerados de las TIC demandan que el estado y el sector
privado posean una asesoría especializada que les permita cumplir el rol que les
competen ante los usuarios de las TIC.
O4. Por ley se abre la posibilidad de incrementar la oferta de servicios de
telecomunicaciones en el sector rural
O5. Gobiernos regionales y locales empresas y medios de comunicación
incrementan su interés en contribuir al desarrollo de la sociedad de la información
y de las comunicaciones en el territorio nacional.
O6. Mejores condiciones macro económicas en el país propician el tema de las TIC.
O7. Futura implementación del presupuesto por resultados en el INICTEL-UNI abre
la posibilidad de realizar objetivos y estrategias conjuntos.

AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

A1. Decisiones políticas en entidades gubernamentales que tienden a excluir a Cómo las fortalezas pueden ayudar a contrarrestar las amenazas Cómo se puede evitar o prevenir los debilidades o amenazas.
límite luna y como fuente de consulta técnica especializada en materia de TIC.
A2. Cada sector de la Administración pública tiende abordar el tema de las TIC en
forma aislada lo que afecta negativamente las perspectivas de cooperación con el
INICTEL-UNI
A3. Entidades del Estado tienden a preferir fuentes de consulta sobre tic que
excluyen al INICTEL-UNI
A4. La división sectorial resta viabilidad a la presentación de proyectos
multisectoriales.
A5. Desequilibrios en la correlación de poderes entre los sectores públicos y
privados gubernamentales y no gubernamentales entre los que podemos
considerar el conjunto de poderes del estado y el rol de los medios de
comunicación.