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MAIS: COMPONENTES DEL MODELO DE

GESTION
ALUMNA:DETAN HERMOZA YDELI.

2019-I
V
DR. JULIO MANUEL, RUIZ OLANO I
DRA. URBANO MACEDO LIZ (PRACTICA) Salud comunitaria I C.S AÑO NUEVO
1.-MAIS: COMPONENTES DEL MODELO DE GESTION
3.- Precisar los diferentes Componentes de Los Modelos De Gestión: Planificación , Organización , Dirección Y Control.

4 .-TEORIA: Este documento técnico busca dar los


lineamientos generales para apoyar la operativización 4.- 11.-Registro de resultados:
¿Qué es la planificación?
del MAIS BFC en espacios concretos del Primer Nivel de
¿Qué es la organización?
Atención según la lectura esta evocado al modelo de
¿Qué es dirección?
gestión, teniendo como actores principales a Equipo De ¿Que es control?
Salud y Equipo De Salud Familiar y Comunidad .
6.-Planificacion: Identificación y priorización de los problemas, definición de los
objetivos y resultados, condiciones externas e internas donde se desarrolla en la red
de salud (ámbito local). REUNI
ONES
-Organización: Son redes de salud articuladas funcionalmente, MINSA como unidad PROGR SEMAN
gestora única, local (red de salud); micro redes o núcleos . Tiene dos niveles 2.- SERIE DE AMAS ALES
MENSU
institucional: Equipo De Salud y Equipo De Salud Familiar y Comunidad . ELEMENTOS PLAN AL
INTERRELACIONADOS Realización
Realización de Largo plazo OPERAT
-Dirección: Asignar tareas de conducción en el primer nivel de salud por el clima programas
de Actividades de
IVO
programas Concertado en recursos
desarrollo organizacional : Equipo De Salud Familiar y Comunitaria Y Equipo Básico QUE FLUYEN A LA VEZ. Coordinadora
Coordinadora delos
delos salud 3 programas
ANUAL
De Salud. Eq.
Eq. de
de salud Compromiso de
salud
comunitaria
comunitaria cada actor
atención. Herramientas de
-Control: responde al sistema de planificación : control: ESTRATÉGICO (vigilancia Toma
Toma de decisiones.
de decisiones
Individuos, familiar,
planificación.
comunitario
de salud en forma general); TACTICO: (Practica y mensual resultados Todas las redes.
programáticos) OPERATIVO: (local en la evaluación y monitoreo cotidiano mensual y
semanal. 11.-Transformación del conocimiento:
Hipótesis (Hi):si los componentes del modelo de gestión influyen en Los diferentes equipos de trabajo según su nivel, realizan análisis, toman decisiones y desarrollan
El ciclo administrativo desde la planificación mensual hasta anual esta evaluación es la base en la
forma correcta en los Equipo De Salud y Equipo De Salud Familiar y
gestión de las redes y microredes de salud.
Comunidad .
9.- PROCEDIMIENTOS:
8.-MATERIAL: -Lectura clara y critica. 12.-Afirmación del conocimiento:
-Documento de Modelo De Atención -Conocimientos previos en relación al tema. -Planificación: Identificación y priorización de los problemas, definición de los objetivos y resultados,
Integral De Salud -Aplicación V DE GOWIN.
Basado En Familia Y Comunidad -Realización de mapas conceptuales en relación al condiciones externas e internas donde se desarrolla en la red de salud (ámbito local).
En El Primer Nivel pag: 77-88. documento. -Organización: Son redes de salud articuladas funcionalmente, MINSA como unidad gestora única, local
13.-CONCLUSIÓN: (red de salud); micro redes o núcleos . Tiene dos niveles institucional: Equipo De Salud y Equipo De
a) Todavía falta por llegar al 100% de la equidad en salud por eso este documento Salud Familiar y Comunidad .
técnico basado en el modelo de gestión esta en constante cambio y debe adaptarse a -Dirección: Asignar tareas de conducción en el primer nivel de salud por el clima desarrollo
cada realidad de nuestra población y necesidades de red o microred asignado dando organizacional : Equipo De Salud Familiar y Comunitaria Y Equipo Básico De Salud.
prioridades a los principales factores riesgos de salud y participación del equipo de -Control: responde al sistema de planificación : control: ESTRATÉGICO (vigilancia de salud en forma
salud y Equipo De Salud Familiar y Comunidad . general); TACTICO: (Practica y mensual resultados programáticos) OPERATIVO: (local en la
evaluación y monitoreo cotidiano mensual y semanal.

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