UNIVERSIDAD DE HOLGUÍN

CENTRO DE ESTUDIOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

CONFERENCIA IV  

  
¿CÓMO PREPARAR LOS DESPACHOS CON SU
JEFE?  
ASUMA UNA ESTRATEGIA CONSECUENTE
CON LA PERSONALIDAD DE SU JEFE
SEA PUNTUAL AL DESPACHO
TENGA UNA CARPETA PARA EL
DESPACHO
Si su jefe tiene despachos fijos o NO,
y mas justificado aún, en el último caso

Todos
Todosloslosmateriales
materialespara
parasusuentrevistas
entrevistascon
coneleljefe,
jefe,listas
listas
para
paracualquier
cualquiermomento:
momento:
• •Cumplimiento
Cumplimientode delas
lastareas
tareasdedelalasemana
semanaooelelmes
mes
• •Seguimiento
Seguimientode detareas
tareaspriorizadas
priorizadasooimportantes
importantes“extra
“extra
plan”
plan”
• •Cálculo
Cálculoyyanálisis
análisisde
delos
losresultados
resultadosobtenidos
obtenidosaplicando
aplicando
lalaestadística
estadísticayycomparando
comparandocon conperíodos
períodosanteriores
anteriores
• • Análisis
Análisis yy seguimiento
seguimiento de de problemas,
problemas, conflictos,
conflictos, etc.
etc.
que
quehayan
hayansurgido
surgido
 PREPÁRESE PARA EL DESPACHO

Salvo que la desorganización del

medio NO se lo permita, lleve los
materiales debidamente estudiados

Nunca presente una propuesta NO analizada

con profundidad y sobre la cual no pueda
responder con exactitud, apóyese en sus
subordinados

Si la propuesta suya es muy extensa,

extensa envíe
anteriormente un escrito que permita a su
jefe preparase a su vez, ahorrando por otra
parte tiempo a ambos
NO PROMETA LO QUE NO PUEDA
CUMPLIR
 NO OCULTE INFORMACIÓN

Es preferible que se entere por Ud. mismo

ante que por los pasillos…
LLEVE CONTROL DE LOS
PENDIENTE

Vaya al despacho
con respuestas
concretas sobre las
cuestiones que
quedaron pendientes
del despacho
anterior
TOME NOTAS
ASEGÚRESE DE QUE HA
ENTENDIDO
 NO SE LIMITE A TRASPASAR
PROBLEMAS

Resuelva a su nivel todo lo que

pueda dentro de su autoridad,
eleve el resto pero aún dele su
toque personal

Lleve sus criterios de cómo

resolverlo.
resolverlo Su jefe seguramente
le preguntará su opinión y Ud.
debe estar preparado
 SEA CONCRETO

1. Exponga los datos

básico y significativos
del problema a tratar
2. Salvo que su jefe sea
del tipo que gusta de los
detalles
3. Aún en ese caso, es
preferible esperar por su
insistencia
SU JEFE NO ES UN SER PERFECTO

El objetivo de los dos, es el mismo

 CONCLUYENDO

Se espera que Ud. sea capaz en alguna

medida, de compensar o complementar los
puntos débiles de su jefe, con su propio
trabajo

Esto por supuesto dentro de un margen

razonable