IMPRENTA LUQUE S.L.
Análisis
Análisis Organigrama Organigrafo
descriptivo Organigrama Organigrafo
descriptivo Análisis del
Cultura Análisis del Sistema Técnico
Cultura Entorno Sistema Técnico
Entorno
Diseño
Diseño
Interorganizativ
Interorganizativ
o Vertical
o Vertical
Procesos
Procesos
Estratégicos,
Estratégicos,
Claves y de
Claves y de
Apoyo
Apoyo
Arquitectura
Arquitectura
Organizativa
Organizativa
Organización y ALBERTO ANGULO GUTIÉRREZ
Administración de Empresas
ANÁLISIS DESCRIPTIVO
DE LA EMPRESA
Historia
Historia
Actividades
Actividades
Principales
Principales
Misión, Visión y
Misión, Visión y
Objetivo
Objetivo
HISTORIA DE LA
EMPRESA
• La actual empresa es heredera directa de la primitiva Imprenta Luque fundada en
1919 por Don Rogelio Luque, que fue referente cultural de carácter nacional,
especialmente en las artes gráficas.
• Es una empresa de carácter familiar, dedicada a la actividad de artes gráficas, a la
fabricación de sellos de caucho y a la elaboración de sistemas de marcaje.
• Empresa radicada en Córdoba desde su fundación, ha ido cambiando de ubicación
desde su traspaso en 1989 debido a la necesidad de ampliar la superficie de trabajo.
• Así en 1989 se situaba en la calle “Joaquín López Huici” con una superficie de
80m2, posteriormente se trasladó a la calle “Rubí” en el Parque Empresarial de “El
Granadal” pasando a ocupar 300m2, y actualmente se sitúa en la calle “Diego
Galván” en el Polígono Industrial de “Las Quemadas” teniendo una superficie de
1200 m2
Cronología
Cronología
INFORMACIÓN IMPORTANTE
ORDENADA CRONOLÓGICAMENTE
1989
Traspaso de la empresa inicial.
2000
Se alcanzan: 500.000 en ventas, 10
empleados y 320.000 en inversiones.
2002
Se duplican los fondos destinados a
inversiones Traslado a otra nave.
2003
Se duplica el nivel de ventas y los fondos
destinados a inversiones se vuelven a duplicar.
2005
Obtiene el premio PYMA 2005 e
incrementa las ventas en un 50%.
2006
Traslado a la actual nave y
adquisición de nueva maquinaria.
2008
Adquisición de maquinaria de última
tecnología, eliminando los productos químicos
e implantación del software de gestión SAAB.
2009 Se alcanzan los 20 empleados
ACTIVIDADES
PRINCIPALES
• Dentro del sector de las artes gráficas, Imprenta Luque es una de las mayores
empresas de impresión offset de Andalucía, dotada de la más moderna tecnología
existente en el mercado, por lo que ofrece a sus clientes con una atención
personalizada una respuesta adecuada a sus necesidades, tanto en calidad como en
tiempos de ejecución y precio.
• Entre sus productos se pueden encontrar impresos de todo tipo: cartas, tarjetas de
visita, etiquetas, libros, revistas, sobres, cartelería, dípticos, trípticos, publicidad
promocional… a una tinta o a color, todo ello con la más avanzada tecnología en
diseño, edición e impresión.
• También disponen de una línea de producción de sistemas de marcaje y de sellos de
caucho realizados mediante tecnología láser, con el objetivo de atender a sus
clientes de forma integral en sus necesidades de papelería impresa.
ORGANIGRAMA
GERENTE 4
RESPONSABLE
COMPRAS Y COSTES
Nivel 1
JEFE JEFE PRODUCCIÓN 2 JEFE DE
ADMINISTRACIÓN 2 VENTAS 3
Nivel 2
AUXILIAR ATENCIÓN JEFE PRESUPUESTOS COMERCIAL 3
ADMINISTRACIÓN AL CLIENTE TALLER 6
Nivel 3
JEFE OP. IMPRESIÓN 5 OP. POST
PREIMPRESIÓN 2 IMPRESIÓN
Nivel 4 Son 5
Span de control
trabajadores que
PREIMPRESIÓN MONTAJE según el
PREIMPRESIÓN 1 proceso del
Nº de posiciones
pedido realizan
tareas de Span de control medio 20/7= 3
Nivel 5 CTP impresión y
postimpresión
Descripción Puestos de Trabajo
• Título del Puesto: Jefe de Taller
• Responsabilidad ante: Depende directamente del Jefe de Producción.
• Unidades directamente subordinadas: Jefe de Impresión, Operarios de Impresión y Operarios de
Postimpresión.
• Función Básica: Controlar el correcto funcionamiento de la cadena productiva evitando el incumplimiento
de los plazos de entrega previstos.
• Funciones Específicas:
– Revisará y corregirá los sucesivos controles de calidad
– Formará grupos de trabajo cuando se requieran y velará por su adecuado funcionamiento.
– Transmitirá de forma diligente las informaciones pertinentes entre directivos y personal operativo.
Responsabilidades: CUMPLIR LOS TIEMPOS ESTABLECIDOS
Relaciones:
–Internas: Se relaciona con el Jefe de Producción , con el personal operativo de Impresión y
Postimpresión, y con el Jefe de Preimpresión.
–Externas: Se relaciona con los diversos proveedores de material y servicios.
Descripción Puestos de Trabajo
• Título del Puesto: Jefe de Preimpresión
• Responsabilidad ante: Depende directamente del Jefe de Taller.
• Unidades directamente subordinadas: Operarios de Preimpresión y Operarios de Montaje de Preimpresión.
• Función Básica: Impulsar el método de trabajo en batería consiguiendo trabajos “anidados” de forma que
se puedan imprimir en cascada.
• Funciones Específicas:
– Distribución de los diseños recibidos entre los miembros del departamento.
– Asesoramiento para producir ficheros del menor tamaño posible.
– Intentar establecer un lenguaje común con los diseñadores de los clientes.
Responsabilidades: CUMPLIR LOS TIEMPOS ESTABLECIDOS
Relaciones:
–Internas: Se relaciona con el Jefe de Taller, con el Jefe de Producción , y con el personal operativo
de Preimpresión y de Montaje de Preimpresión.
–Externas: Se relaciona con los diseñadores de los clientes o con los clientes directamente.
ORGANIGRAFO
Clientes
Departamento
de Ventas
Departamento
Gerencia Taller
de Producción
Proveedores
DETALLE DEPARTAMENTO DE VENTAS
El cliente se pone en Clientes
contacto con la empresa
El Dpt. de Ventas a través de sus
Sección comerciales capta clientes
Atención
al Cliente
Departamento
Atención al cliente
de Ventas
pone en contacto
al cliente con el
Dpt. de Ventas El Dpt. de Ventas
comunica el pedido
con sus condiciones al
Dpt. de Producción
Departamento
de Producción
DETALLE
Sección El Dpt. de Ventas Departamento DEPARTAMENTO DE
Atención comunica el pedido
al Cliente con sus condiciones de Ventas PRODUCCIÓN
al Dpt. de Producción
El Dpt. de Producción
El Dpt. de Producción transmite la orden de
transmite a la sección de pedido y los diseños
atención al cliente si previos de los clientes a la
finalmente se acepta o no Sección de Preimpresión
el pedido
Departamento Sección de
Gerencia
de Producción Preimpresión
El Dpt. de Producción El Dpt. de Producción
transmite toda la realiza los pedidos de
información de los materiales necesarios
pedidos y del proceso para la fabricación y
productivo a la Gerencia mantenimiento
Proveedores
Sección de El Dpt. de El Dpt. de Administración
Producción pide Departamento introduce en el software
Presupuestos una valoración del de gestión la información
pedido a la sección
de
recibida del Dpt. de
de presupuestos Administración Producción y la reenvía
DETALLE TALLER
La Sección de
Preimpresión envía los
diseños corregidos y Clientes
elaborados en planchas
al Taller para su Desde el Taller se
posterior producción envían los encargos
finalizados a los
Clientes
Sección de
Taller
Preimpresión
El Taller recibe de
los Proveedores el
papel, la tinta y
diversos materiales
para la producción
Proveedores
