UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS

CADENA DE VALOR

INTEGRANTES:
CHUCO LEON SOLEDAD
GUERRA VILCA NATALI
MARCELO BARRERA ELIANA
PAUCAR ZAVALLOS LUIS
 DIVERSIFICACION DE PRODUCTOS
Maltin Power: Presenta una
contracción de -23% en volúmenes
vs. el 2016 con reducción de 2 dígitos
en todas las Regiones de Ventas tras
el impulso de “loncheras saludables”,
perdiendo gran cobertura en colegios
y centros de estudio y enfrentando
una fuerte competencia de bebidas
energéticas de bajo precio.
San Mateo: Presenta decrecimiento en
volúmenes de -2.3% y 0.9% en valor vs.
2016, afectada por una fuerte oferta
competitiva; logra un ligero crecimiento
de +0.4% en el Off Moderno Lima. Se
continuó con la plataforma “Agua de
manantial”, destacando las propiedades
naturales y de pureza de la marca al ser
envasada en un auténtico manantial.
. Guaraná Backus: Presentó una
contracción en volúmenes del 2.4% y un
crecimiento de 3% en valor vs. el 2016,
alcanzando crecimiento en Lima,
principalmente en el mercado Off Moderno
donde presentó +7% vs. el año anterior.
Para impulsar la marca se desarrolló la
campaña “Guaraná Chat” en el mes de
mayo, mediante
la cual el consumidor buscaba las chapas
marcadas con opción al sorteo de tablets y
smartphones. Se mplementaron asimismo
exhibidores y equipos de frío Nabs.
Adicionalmente, en octubre se lanzó la
nueva presentación Guaraná 300 ml, a un
precio accesiblede S/ 1.00.
 Desarrollo del Personal
UNIVERSIDAD ABI
Con el objetivo de desarrollar de forma permanente a nuestro equipo de colaboradores, durante el año
2017 implementamos la Universidad ABInBev, que consiste en una plataforma de conocimiento que
ofrece a nuestros colaboradores soluciones de aprendizaje de alto impacto enfocadas en brindar soporte
al negocio.

La Universidad ABInBev busca:

• Identificar las brechas de desarrollo de nuestra gente.
• Proponer soluciones de formación para cerrar las brechas.
• Apoyar en las necesidades del negocio.
Con los siguientes beneficios:
• Integración de iniciativas de desarrollo brindando soporte al negocio.
• Desarrollo de capacidades específicas de acuerdo a las necesidades
del negocio.
• Participación activa de los líderes como embajadores de cada uno de
los pilares (Liderazgo, Método, Funcional).
• Comunicación efectiva apoyada en la participación y propuesta de
valor del colaborador.
• Soporte al talento preparando a nuestra gente para el futuro.
 Backus AB InBev lanzó recientemente el programa Global Management Trainee (GMT), un programa
global de 10 meses de entrenamiento en todas las áreas de la compañía diseñado especialmente para
jóvenes estudiantes o egresados de diversas universidades del país. Analíticos, competitivos y
disruptivos son algunas de las características que se buscan en los postulantes para ser parte de una
experiencia inigualable en la industria cervecera.

Luego de haber culminado exitosamente los

puntos anteriormente señalados, viene el
GMT cuenta con un proceso de selección de ocho proceso de entrenamiento remunerado, el cual
pasos. El postulante deberá registrarse en la web de consta de las siguientes etapas:
Backus ( http://backus.pe/talento/global-
management-trainee/ ), llenar un cuestionario online Introducción global y de zona
general y de inglés avanzado, razonamiento lógico, Operativo
resolver un caso de negocio, pasar por entrevistas, por Corporativo
un juego de negocio y finalmente si supera todas las Asignación individual
etapas previas, por entrevistas panel en Colombia. Graduación
Asesoría de líderes
Luego de los 10 meses de formación, los Trainees serán asignados a sus primeras posiciones dentro de la
estructura de AB InBev y recibirán un plan de gestión de carrera, afianzando de esta manera el
entrenamiento y conocimiento global del negocio.

Con el lanzamiento del programa GMT,

Backus AB InBev reafirma su apuesta por
el desarrollo del talento humano,
sumando a más peruanos al sueño
compartido que motiva a todos sus
colaboradores a trabajar bajo la misma
dirección: unir a la gente por un mundo
mejor.
 APROVISIONAMIENTO
las necesidades de los Materias primas (únicamente
materiales de producción y empaque)*1 se planean
según la demanda de ventas y los planes de
producción, esta información es procesada por los
planeadores y convertidas en requerimientos a corto,
mediano y largo plazo. Es responsabilidad exclusiva
del planeador coordinar con los proveedores las
entregas de los materiales en las cantidades y fechas
requeridas, lo cual se realiza mediante el envío de
una programación de entregas que contiene las
siguientes cercas de tiempo:
Zona Firme: Requerimientos confirmados de
acuerdo al lead time y/o acuerdos de servicios
pactados.
Zona Flexible: Pronósticos de compra de
materiales en el corto plazo que facilitan el
aprovisionamiento de materia prima en el
proveedor (No representa compromiso de
compra).
Zona Previsional: Estimaciones a largo plazo que
facilita asegurar capacidad de producción en el
proveedor (No representa compromiso de
compra).

Las necesidades del material que el planeador comunica en la Zona Firme tendrán un “reparto” en el
sistema de ABInbev, y este reparto será visible en esta sección para facilitar su control y aseguramiento
por parte del proveedor.