UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE MEDICINA
SALUD Y SOCIEDAD IV
 
ENFOQUE GERENCIAL, GESTIÓN CLÍNICA Y
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

DOCENTE: MSP. ME. PEDRO SEGUNDO DIAZ

CAMACHO
AGOSTO - 2019
diazcamacho.52@gmail.com
 GERENCIA: SALUD
DEFINICIÓN:
Proceso de conducir, dirigir y representar una
organización con funciones de asignar recursos,
motivar al personal y decidir.
- Tipos:

A. Autocrática: cuando el Gerente da mas

importancia a las normas que a las personas: N – p.
B. Democrática: cuando el Gerente da mas
importancia a las personas que a las normas: n – P.
 GERENCIA: SALUD
C. Gerencia Liberal o Burocrática: cuando Gerente
da poca importancia a las normas y a las personas,
solo le importa salvar su cargo o de su buro: n – p.

D. Líder: gerencia ideal en una organización, el

Gerente da importancia a las normas y a las
personas: N – P.
 GERENCIA
Gerenciar es:
Conducir más que dictar.
Motivar más que intimidar.
Educar más que ordenar.
Escuchar más que imponer.
 GERENCIA: DECÁLOGO
Peter Druker:
1. Liderazgo personal y profesional.
2. Enlace con directivos superiores y horizontales, con
personal de salud.
3. Cabeza visible: representa a la institución.
4. Portavoz: expresa opinión en nombre de la
organización o delega.
5. Difusor: difunde objetivos alcanzados .
 GERENCIA: DECÁLOGO
6. Informado: maneja información valida, objetiva y
sensible.
7. Decisor: decisión y responsabilidad:
-Diagnostico.
-Tratamiento.
-Pronostico
8. Asignador de recursos.
9. Resuelve conflictos en la organización.
10. Capacita y motiva a su personal.
 GESTIÓN
DEFINICIÓN:
Proceso de solicitar, abastecer, distribuir recursos de
infraestructura y tecnología humanos, logísticos y
económicos en una organización:

-Macrogestión.
-Mesogestión.
-Gestión clínica.
 GESTIÓN Y CLÍNICA
Desencuentro desafortunado:

Gestión Clínica
Técnicos y profesionales Profesionales de la
salud
Administrativos
 COLECTIVO CLINICO

- Genera gastos que otros pagan.

- Inconscientes de costos de decisiones.
- Establecen relación con personas en crisis afectiva.
- Nivel científico alto.
 COLECTIVO DE GESTIÓN

- Limitado nivel científico.

- Enfoque de gasto y no de inversión.
- Gestión ineficiente de recursos.
 GESTIÓN CLÍNICA
DEFINICIÓN:
Proceso en conjunto (colectivo clínico mas colectivo
de gestión) de solicitar, abastecer y utilizar en forma
adecuada los recursos de infraestructura, tecnología,
potencial humano, logísticos y financieros para
brindar cuidado integral a las personas en una oficina,
servicio o departamento asistencial.
 GESTIÓN CLÍNICA
CARACTERISTICAS:
-Liderazgo personal y profesional.
-Conformación en gestión y clínica.
-Voluntad: decisiones con responsabilidad.
-Transparencia: contrato – proyecto y adjudicación de
incentivos.
-Simplicidad: iniciar con uno o dos oficinas, servicios o
departamentos.
 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
OD
OA

OAA OI OAT

OLF
OD: Órgano Directivo
OA: Órganos Asesores
OAA: Órganos de apoyo administrativo
OLF
OAT: Órganos de apoyo técnico
OL: Órganos de Línea y Finales
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1.- ORGANOS DIRECTIVOS (OD):

-Director Ejecutivo.
-Sub Director Medico.
-Sub Director Administrativo.
-Sub Director de Medio Ambiente.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
2.- ORGANOS ASESORES (OA):

-Comité Técnico Administrativo.

-Comité de Investigación Científica.
-Comité de Ética.
-Comité de Auditoria Medica.
-Comité de Historias Clínicas.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
3.- ORGANOS DE APOYO ADMINISTRATIVO (OAA):

-Oficina de Personal y Bienestar.

-Oficina de Abastecimiento.
-Oficina de Economía.
-Oficina de Mantenimiento: general, lavandería y
jardines.
-Oficina de Transportes.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
4.- ORGANOS DE APOYO TÉCNICO (OAT):

-Oficina de Estadística e Informática.

-Oficina de Planificación.
-Departamento de Epidemiología.
-Oficina de Docencia, capacitación e investigación.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
5.- ORGANOS DE LÍNEA Y FINALES (OLF):

-Departamento de Anatomopatología.
-Departamento de Patología Clínica.
-Departamento de Imágenes y radiación.
-Departamento de Enfermería.
-Departamento de Farmacia.
-Departamento de Asistentado Social.
-Departamento de Nutrición.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

-Departamento de Medicina.
-Departamento de Cirugía.
-Departamento de Odontoestomatología.
-Departamento de Pediatría.
-Departamento de Gineco Obstetricia.
 HISTORIA CLINICA
DEFINICIÓN:
Documento técnico y legal en el que se registra en
forma adecuada y legible la información:

-Legible: propiedad del paciente y el hospital.

-Técnica: información para la investigación científica.