Investigación de Accidentes de Trabajo

INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES DE TRABAJO
Ing. Ms. Cristian Raúl Lafitte López

Master en Sistemas Integrados de Gestión:
Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y
Salud Ocupacional
Gerente General HOME SAFETY SAC
INTRODUCCIÓN
 La importancia de la investigación de
incidentes radica en detectar los riesgos que
no hayan sido detectado previamente y ahora
conocemos sus consecuencias.
 La finalidad de la investigación es revelar la

red de causalidad y de ese modo permite a la
dirección del empleador tomar las acciones
correctivas y prevenir la recurrencia de los
mismos.
OBJETIVOS
 Establecer la metodología para un reporte, investigación
y gestión de accidentes e incidentes que sobrevengan a
los trabajadores, contratistas, subcontratistas y
visitantes de la organización.
 Determinar las causas que podrían provocar la aparición

de incidentes, como pueden ser las deficiencias en el
sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.
BASE LEGAL
• Ley N° 29783 “Ley de Seguridad y Salud

en el Trabajo”.
• DS 005-2012-TR “Reglamento de
Seguridad y Salud en el Trabajo”.
• ISO 45001: 2018
• OSHA 1910 Industria en General
DEFINICIONES
INCIDENTES
DEFINICIÓN (de acuerdo a la Norma ISO 45001:2018):
Sucesos que surgen del trabajo o en el transcurso del trabajo que
podrían tener o tienen como resultado daños y deterioro de la
salud.
Nota 1: Se denomina “accidente” a un incidente donde se

han producido daños y deterioro de la salud.
DEFINICIONES
INCIDENTES
Nota 2: Un incidente donde no se han producido daños y
deterioro de la salud pero tiene el potencial para causarlos
puede denominarse un “cuasi-accidente”.
DEFINICIONES
Nota 3: Aunque puede haber una o más no conformidades
relacionadas con un incidente un incidente también puede
producirse cuando no hay ninguna no conformidad.
DEFINICIONES
ACCIDENTE DE TRABAJO
(De acuerdo al DS 005-2012-TR)
Todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del
trabajo y que produzca en el trabajador una lesión orgánica, una
perturbación funcional, una invalidez o la muerte.
Es también accidente de trabajo aquel que se produce durante la

ejecución de órdenes del empleador, o durante la ejecución de una
labor bajo su autoridad, y aun fuera del lugar y horas de trabajo.
DEFINICIONES
INCIDENTE
(De acuerdo al DS 005-2012-TR)
Suceso acaecido en el curso del trabajo o en relación con el
trabajo, en el que la persona afectada no sufre lesiones
corporales, o en el que éstas sólo requieren cuidados de primeros
auxilios.
Identifiquemos juntos…
INCIDENTE ¿CON DAÑO O SIN DAÑO?
INCIDENTE ¿CON DAÑO O SIN DAÑO?

MODELO DE CAUSALIDAD
Por Qué Por Qué
Por Qué Por Qué
FALTA DE CAUSAS CAUSAS

INMEDIATAS ACCIDENTE PÉRDIDA
CONTROL BÁSICAS
PROGRAMAS
INADECUADOS
FACTORES
ESTÁNDARES PERSONALES ACTOS Y CONTACTO PERSONAS
INADECUADOS CONDICIONES CON ENERGÍA PROPIEDAD
DEL PROGRAMA FACTORES INSEGURAS O SUSTANCIA PROCESO
DEL TRABAJO
CUMPLIMIENTO
INADECUADO DE
ESTÁNDARES
PÉRDIDA
Constituye todo daño que perjudica a la persona, propiedad
y procesos.

CONTROL ACCIDENTES
BASICAS INMEDIATAS
PERSONAS
PROPIEDAD
PROCESOS
ACCIDENTE
Es evento inesperado, no planificado que por el contacto con
algún agente de riesgos produce en la persona una lesión
orgánica, una perturbación funcional, una invalidez o la
muerte.
FALTA DE CAUSAS CAUSAS ACCIDENTE PÉRDIDA
CONTROL BASICAS INMEDIATAS
CONTACTO
• Golpeado contra
• Golpeado por
• Caída mismo nivel
• Caída distinto nivel
• Atrapado entre
• Contacto con
• Sobreesfuerzo
CAUSAS INMEDIATAS
Son las circunstancias que anteceden inmediatamente a la ocurrencia del accidente,
siendo por este motivo las más fáciles de identificarlas. Estas se deben a los
actos y condiciones inseguras.
CAUSAS CAUSAS
FALTA DE CONTROL BÁSICAS INMEDIATAS ACCIDENTE PÉRDIDA
ACTOS INSEGUROS CONDICIONES INSEGURAS

Son las acciones ejecutadas por los trabajadores, Son factores vinculados a la s instalaciones, a los
que no cumplen con el estándar de seguridad equipos y al ambiente de trabajo, cuyas condiciones
necesario para la actividad. están por debajo del estándar de seguridad.
• Distracción
• Falta de Atención • Equipos-Herramientas en mal estado.
• Exceso de Confianza • EPP en mal estado.
• Operar sin autorización • Protecciones inadecuadas
• Usar equipo defectuoso • No existe procedimiento de trabajo y/o AST.
• No usar el EPP • Espacio limitado para desenvolverse
• No seguir procedimientos y/o AST • Señalización insuficiente.
• Operar a velocidad inadecuada • Ruido excesivo
• No respetar señalización • Exposición Altas ó bajas Temperaturas.
• Levantar cargas incorrectamente • Falta de orden y limpieza
• Uso de Alcohol y/o drogas • Peligro de incendio y explosión.
• Ubicar objetos inadecuadamente • Iluminación deficiente
• Hacer bromas • Ventilación insuficiente
CAUSAS BÁSICAS
Referidas a factores personales y factores de trabajo
FALTA DE CAUSAS BÁSICAS CAUSAS

ACCIDENTE PÉRDIDA
CONTROL INMEDIATAS
CAUSAS BÁSICAS: FACTORES PERSONALES

Referidos a limitaciones en experiencias, fobias y tensiones
presentes en el trabajador.
CAPACIDAD FÍSICA / FISIOLÓGIA INADECUADA
 Estatura, Peso, tamaño, fuerza, alcance inadecuados.

 Alergias o sensibilidad a sustancias
 Defectos de visión.
 Defectos de audición.
 Otros defectos sensoriales (tacto, gusto, olfato, equilibrio)
 Incapacidad respiratoria.

CAPACIDAD MENTAL / PSICOLÓGICA INADECUADA
 Enfermedad Mental.
 Nivel de inteligencia.
 Incapacidad para comprender.
 Mal discernimiento.
 Mala coordinación.
 Tiempo lento de reacción.

FALTA DE CONOCIMIENTO
 Falta de experiencia.
 Orientación inadecuada.
 Entrenamiento inicial inadecuado.
 Entrenamiento de actualización inadecuado.
 Instrucciones malentendidas.
CAUSAS BÁSICAS: FACTORES DE TRABAJO
Referidos al trabajo, las condiciones y medio ambiente de

trabajo: organización, métodos, ritmos, turnos de trabajo,
maquinaria, equipos, materiales, dispositivos de seguridad,
sistemas de mantenimiento, ambiente, procedimientos,
comunicación, entre otros.

LIDERAZGO Y SUPERVISIÓN INADECUADOS
 Relaciones jerárquicas confusas contradictorias

 Asignación confusa o contradictoria de
responsabilidades.
 Delegación indebida o insuficiente.
 Dar objetivos, metas o estándares contradictorios.
 Planificación o programación inadecuada.

 Instrucciones, orientación y/o entrenamiento
inadecuados.
 Proporcionar documentos de referencia,
directivas y publicaciones inadecuadas.
 Identificación y evaluación inadecuadas de
exposición a perdidas.
 Falta de conocimiento del trabajo de
supervisión/ gerencial.

 Calificaciones individuales incompatibles

con los requisitos del trabajo o tarea.
 Medición y evaluación inadecuada del
desempeño.
 Retroalimentación inadecuada o incorrecta
del desempeño.

INGENIERIA INADECUADA
 Evaluación inadecuada de exposición a pérdidas.
 Consideración inadecuada de factores humanos/
ergonomía.
 Estándares, especificaciones y/o criterios de diseño
inadecuados.
 Control inadecuado de la construcción.
 Evaluación inadecuada de la preparación operativa

MANTENIMIENTO INADECUADO
 Preventivo Inadecuado.
Evaluación de necesidades.
Limpieza o recubrimiento de superficie.
 Reparación Inadecuada.
Programación del trabajo.
Examen de las unidades.
Sustitución de piezas.

HERRAMIENTAS Y EQUIPOS INADECUADOS
 Evaluación inadecuada de necesidades y riesgos.

 Consideración inadecuada de factores humanos/
ergonomía.
 Estándares o especificaciones inadecuadas.
 Remoción y reemplazo inadecuado de artículos
inapropiados.
FALTA DE CONTROL
Fallas, ausencias o debilidades en el sistema de gestión
de la seguridad y la salud ocupacional.
CONTROL ACCIDENTE PÉRDIDA
BÁSICAS INMEDIATAS
PROGRAMAS INADECUADOS O
INEXISTENTES
ESTANDARES INADECUADOS O
INEXISTENTES
INCUMPLIMIENTO DE LOS ESTÁNDARES

PIRAMIDE DE BIRD
BENEFECIOS DE INVESTIGAR
A) Descripción del acontecimiento.
Una investigación exhaustiva permite,
llegar a aclarar evidencias, lo cual hace
posible establecer con precisión lo que
exactamente aconteció.
B) Identificación de las causas reales.
Es un hecho lamentable comprobar que un gran porcentaje de
las investigaciones son tan superficiales que se tornan inútiles,
por lo tanto debemos identificar las causas reales para prevenir
la ocurrencia de accidentes.
C) Determinación de los riesgos.
Las investigaciones efectivas pueden proporcionar la base para
decidir la probabilidad de recurrencia y el potencial de pérdida
grave, considerados dos factores críticos para determinar el
monto de tiempo y dinero que se invertirá en las acciones
correctivas.
D) Desarrollo de los controles.
Los controles adecuados para minimizar o eliminar un
problema, sólo pueden provenir de una investigación efectiva
que haya resuelto verdaderamente el problema.
De otra manera, el problema aparecerá una y otra vez, pero con
síntomas diferentes.
E) Demostración de interés.
Una investigación oportuna y objetiva en pleno desarrollo,
brinda seguridad al personal.
Las investigaciones bien realizadas contribuyen a un clima
laboral positivo entre los trabajadores.
¿QUIEN DEBE INVESTIGAR Y REPORTAR

LOS INCIDENTES?
LOS SUPERVISORES DE LINEA

Los supervisores son personas muy ocupadas, con muchas cosas
que hacen.
¿Es razonable el que ellos deban participar en las
investigaciones?
¡Por supuesto! La mayor parte de su tiempo, lo dedican a

resolver problemas.
No sólo es responsabilidad de los supervisores de investigar

accidentes e incidentes sino que además tienen todo el derecho a
hacerlo. Veamos a qué se debe esto:
1. Poseen un interés personal.
2. Conocen al trabajador y las condiciones
de trabajo.
3. Saben mejor que nadie dónde y cómo
obtener la información necesaria.
4. Están en condiciones de iniciar o realizar
la acción necesaria.
CASO PRACTICO
FALTA DE CAUSAS CAUSAS ACCIDENTE PERDIDA
CONTROL BÁSICAS INMEDIATAS
*Procedimiento *Falta de *No uso de

Inspecciones de supervisión de equipos de
Seguridad los trabajos. protección de
inadecuado. caídas. Caída de Muerte de 2
altura de personas.
*Ingeniería *Plataformas 14 m.
*Procedimiento inadecuada. no aseguradas.
Operacional
inexistente.
PLAN DE ACCION
QUE PORQUE DONDE QUIEN CUANDO
Sensibilizar a los
El personal no cumple
colaboradores en los Sala de
con los estándares de Supervisor de Obra 02/05/2020
riesgos de los trabajos en Capacitación
seguridad.
altura.
Elaborar el procedimiento Para prevenir caídas a Supervisor de Obra

Oficina de SST 15/05/2020
de trabajos en altura. diferente nivel. y Supervisor SST

INVESTIGACIÓN Y REPORTE DE INCIDENTES

Investigación de Accidentes de Trabajo

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Investigación de Accidentes de Trabajo

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES DE TRABAJO

Ing. Ms. Cristian Raúl Lafitte López

 La finalidad de la investigación es revelar la

 Determinar las causas que podrían provocar la aparición

• Ley N° 29783 “Ley de Seguridad y Salud

Nota 1: Se denomina “accidente” a un incidente donde se

Es también accidente de trabajo aquel que se produce durante la

INCIDENTE ¿CON DAÑO O SIN DAÑO?

FALTA DE CAUSAS CAUSAS

FALTA DE CAUSAS CAUSAS

ACTOS INSEGUROS CONDICIONES INSEGURAS

FALTA DE CAUSAS BÁSICAS CAUSAS

CAUSAS BÁSICAS: FACTORES PERSONALES

 Estatura, Peso, tamaño, fuerza, alcance inadecuados.

CAUSAS BÁSICAS: FACTORES PERSONALES

CAUSAS BÁSICAS: FACTORES PERSONALES

CAUSAS BÁSICAS: FACTORES DE TRABAJO

Referidos al trabajo, las condiciones y medio ambiente de

CAUSAS BÁSICAS: FACTORES DE TRABAJO

 Relaciones jerárquicas confusas contradictorias

CAUSAS BÁSICAS: FACTORES DE TRABAJO

CAUSAS BÁSICAS: FACTORES DE TRABAJO

 Calificaciones individuales incompatibles

CAUSAS BÁSICAS: FACTORES DE TRABAJO

CAUSAS BÁSICAS: FACTORES DE TRABAJO

CAUSAS BÁSICAS: FACTORES DE TRABAJO

 Evaluación inadecuada de necesidades y riesgos.

INCUMPLIMIENTO DE LOS ESTÁNDARES

¿QUIEN DEBE INVESTIGAR Y REPORTAR

LOS SUPERVISORES DE LINEA

¡Por supuesto! La mayor parte de su tiempo, lo dedican a

No sólo es responsabilidad de los supervisores de investigar

1. Poseen un interés personal.

2. Conocen al trabajador y las condiciones

3. Saben mejor que nadie dónde y cómo

obtener la información necesaria.

4. Están en condiciones de iniciar o realizar

*Procedimiento *Falta de *No uso de

Elaborar el procedimiento Para prevenir caídas a Supervisor de Obra

También podría gustarte

Procedimiento Falta de *No uso de