UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD

“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCION E IMPUNIDAD”

DEL CUSCO
MAESTRIA EN GESTION PUBLICA Y DESARROLLO
EMPRESARIAL

PLANIFICACION ESTRATEGICA DEL INSTITUTO NACIONAL

DE DEFENSA CIVIL
CURSO:
PLANIFICACION ESTRATEGICA

INTEGRANTES DEL GRUPO N° 05:

• ASTOCAZA CHÁVEZ, Flor Azucena
• CHAMPI YUPANQUI, Yolanda
• VARGAS SERRANO, Liz Daniela

DOCENTE:
DR. FEDERICO MOSCOSO OJEDA
INSTITUTO NACIONAL DE DEFENSA
CIVIL
• Razón Social : INSTITUTO NACIONAL DE DEFENSA CIVIL
• R.U.C. : 20135890031
• Jefe Nacional : Gral. E.P. Jorge Luis Chávez Crestas
• Dirección : Calle Dr. Ricardo Angulo Ramírez N° 694 –
Urb. Corpac – San Isidro - Lima
• Origen del Capital : Pública
• Ámbito Estatal : Nacional
• Sector : Defensa
ORGANIGRAMA - INDECI
ORGANISMOS RESPONSABLES DE LOS
PROCESOS DE DEFENSA CIVIL
PCM/MD
PCM/MD
ALINEAMIENTO ESTRATEGICO DE
LA GRD
MARCO NORMATIVO
• Resolución Suprema N°0104-87-DE-SGMD; modifican la denominación de
Secretaría Ejecutiva del Comité Nacional de Defensa Civil por la de Instituto
Nacional de Defensa Civil, publicado el 19 de noviembre de 1987.
• Ley Nº 29664 del 19 de febrero del 2011; Ley que crea el Sistema Nacional
de Gestión del Riesgo de Desastres – SINAGERD.
• Decreto Supremo Nº 048-2011-PCM del 26 de Mayo 2011; aprueba el
Reglamento de la Ley 29664, que crea el Sistema Nacional de Gestión del
Riesgo de Desastres – SINAGERD.
• Decreto Supremo Nº 059-2001-PCM; Reglamento de Organización y
Funciones del Instituto Nacional de Defensa Civil INDECI; y modificatorias.
PREGUNTAS ESCENCIALES:
 ¿QUIÉNES SOMOS?
Somos un Organismo Publico.

 ¿A QUÉ NOS DEDICAMOS?

A promover, asesorar, coordinar y articular los procesos de la Gestión Reactiva del riesgo de desastres y emergencias.

 ¿EN QUÉ NOS DIFERENCIAMOS?

En que actuamos en los tres niveles de Gobierno.

 ¿POR QUÉ Y PARA QUÉ HACEMOS LO QUE HACEMOS?

Para proteger la vida y el patrimonio de las personas y del Estado.

 ¿PARA QUIÉN LO HACEMOS?

Para la población en general y el estado.

 ¿CÓMO LO HACEMOS?
Ejecutando los procesos de la Gestión Reactiva.

 ¿QUÉ VALORES RESPETAMOS?

Honestidad, trabajo en equipo, eficiencia, eficacia, solidaridad, compromiso y lealtad.
MISION
“Organismo Público ejecutor que promueve, asesora, coordina y
articula, en los tres niveles de gobierno, la gestión reactiva del
riesgo de desastres y emergencias; a fin de proteger la vida y el
patrimonio de las personas y del Estado”

“Somos un Organismo Público ejecutor que promueve, asesora,

coordina y articula, en los tres niveles de gobierno, la gestión
reactiva del riesgo de desastres y emergencias; a fin de proteger la
vida y el patrimonio de las personas y del Estado”
VISION
“Un país preparado y “Ser un país preparado
resiliente ante y resiliente ante
emergencias y emergencias y
desastres” desastres al 2021”
VALORES
Compromiso Actitud manifiesta mediante la cual el personal internaliza la necesidad de cumplir
cabalmente con los objetivos de la institución.
Honestidad Actitud y fortaleza del personal para actuar en forma transparente y responsable, a
fin de cumplir con las normas y directivas en el desempeño de sus funciones.
Trabajo en equipo Esfuerzo mancomunado que coadyuva efectivamente a la toma de decisiones para
el logro de los objetivos institucionales.
Eficiencia Consiste en optimizar los procesos y el uso de los recursos para el mejor
cumplimiento de los objetivos.
Eficacia Capacidad del personal para alcanzar el objetivo trazado o deseado tras la
realización de una acción
Solidaridad Vocación permanente del personal para realizar esfuerzos comunes orientados a
proteger la vida, la integridad física y el patrimonio de las personas.

Lealtad Actitud de profundo compromiso con la institución y con el bien común

DIAGNOSTICO SITUACIONAL
ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS
• Personal comprometido por el
Posicionamiento y reconocimiento
a nivel nacional e internacional.
• Recursos humanos capacitados.
• Presencia a nivel nacional.
• Capacidades institucionales en la
gestión reactiva de desastres.
DEBILIDADES
• Desactualización de instrumentos
de gestión.
• Organización incompleta para la
atención a nivel nacional.
• Programas informáticos
desactualizados.
• Bajo nivel remunerativo.
• Infraestructura inadecuada y
dispersa.
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES
• Corriente internacional de apoyo
a la GRD.
• Ejercicios multinacionales de
atención de desastres.
• Recursos financieros disponibles
en el Estado peruano.
• Mayor conciencia de la población
en la GRD.
AMENAZAS
• Normatividad ambigua.
• Cambio climático que afectara
operaciones posteriores.
• Gestión inadecuada de la GRD en los
GR y GL.
• Incremento de las actividades
informales que genera riesgo de
desastres.
• Asentamiento humanos en zonas de
riesgo.
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
MATRIZ FODA
ESTRATEGIA FO
• Desarrollar las capacidades de
autoridades y funcionarios en
gestión reactiva.
• Desarrollar alianzas estratégicas
para la respuesta ante desastres.
ESTRATEGIA FA
• Desarrollar el capital humano
institucional.
• Desarrollar y difundir las
herramientas técnicas para
prepararse en casos de
emergencias y desastres.
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
MATRIZ FODA
ESTRATEGIA DO ESTRATEGIA DA

• Realizar supervisión y monitoreo • Desarrollar instrumentos

de las acciones de gestión técnicos normativos en gestión
reactiva. reactiva para el manejo de
• Modernizar la plataforma desastres.
tecnológica y de comunicación.
• Modernizar la infraestructura
institucional.
 Insuficiente Oferta de cursos y materiales de Insuficientes Insuficiente personal para la
capacitación en G.R en los ámbitos mecanismos de atención de emergencias y
Débil normativa relacionada a los subnacionales; débiles conocimientos de las rehabilitación; débiles sistemas
supervisión y
procesos de G.R e insuficiente autoridades y funcionarios; desconocimiento; de información en Puestos de
monitoreo de las
desarrollo de herramientas débiles capacidades para la identificación de Comando Avanzados en los
acciones de
metodológicas como guías, riegos a causa de peligros inminentes; débil gobiernos regionales y una
gestión reactiva y
manuales y protocolos para asistir desarrollo de la red de alerta temprana en los débil gestión de la entrega de
desconocimiento
los procesos de G.R en los niveles centros poblados urbanos y rurales, y débil bienes de ayuda humanitaria
subnacionales. Asimismo, se de la GRD
desarrollo de los COE en los gobiernos en los niveles subnacionales
presenta un insuficiente regionales y locales. durante las emergencias y
planeamiento de las actividades de desastres.
asesoramiento a los procesos de G.R

DÉBIL EJERCICIO DE FUNCIONES DE LAS AUTORIDADES EN LOS TRES NIVELES DE

GOBIERNO EN G.R. DEL RIESGO DE Y LA REHABILITACIÓN

Insuficiente control y
Débil desarrollo de Débiles capacidades de supervisión a la ejecución Débiles capacidades
los instrumentos las autoridades y de acciones de gestión para la primera
técnico-normativos funcionarios en gestión reactiva realizadas por respuesta y asistencia
en gestión reactiva reactiva funcionarios y autoridades humanitaria
en los niveles subnacionales
 Inadecuado aprovechamiento
por parte de la población de los
Insuficiente información y programas y proyectos
entrenamiento de la población para (experiencia) de los organismos
la respuesta ante desastres y baja internacionales y nacionales,
calidad de la información así como la baja presencia del
institucional. INDECI en foros y espacios
internacionales

INSUFICIENTE PREPARACIÓN DE LA POBLACIÓN PARA LA RESPUESTA ANTE DESASTRES

Y LA REHABILITACIÓN

Insuficiente conocimiento de la
población de herramientas Insuficiente aprovechamiento de
técnicas para la preparación ante capacidades de otros actores
desastres. estratégicos.
 Desactualización de la plataforma Insuficientes recursos para una Insuficientes locales institucionales a
tecnológica de soporte (SINPAD) así adecuada capacitación en temas nivel nacional, así como una débil
acorde a las necesidades del INDECI, planeación de la continuidad de
como la existencia de procesos y
así como en insuficientes condiciones operaciones en caso de emergencia
procedimientos técnicos y para el bienestar del personal. o desastre.
administrativos desactualizados.

INSUFICIENTE DESARROLLO DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL

Antigua plataforma Insuficiente desarrollo del Inadecuada

tecnológica. capital humano infraestructura
institucional. institucional.
OBJETOS ESTRATEGICOS GENERALES
OBJETOS ESTRATEGICOS ESPECIFICOS
ACCIONES ESTRATEGICAS
OEG 1: Lograr que las autoridades en los tres niveles de gobierno
ejerzan sus funciones en gestión reactiva del riesgo de desastres
ACCIONES ESTRATEGICAS
OEG 1: Lograr que las autoridades en los tres niveles de gobierno
ejerzan sus funciones en gestión reactiva del riesgo de desastres
ACCIONES ESTRATEGICAS
OEG 2: Preparar a la población para la respuesta y la rehabilitación
ante desastres
ACCIONES ESTRATEGICAS
OG3: Modernizar la gestión institucional
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL POR
ACTIVIDADES
PRESUPUESTO INSTITUCIONAL POR
ACTIVIDADES
ASIGNACION PRESUPUESTAL 2019