ADMINISTRACIÓN

CIENTÍFICA :
FREDERICK
TAYLOR

Integrantes:
  -Zamora Nuñez Leyder
-Quijano Greysi
-Torres Castañeda Claudia
-Tananta Tapullima Mishelly
 Biografía de Frederick Taylor

 Fue un ingeniero Industrial y economista estadounidense , promotor de la organización

científica del trabajo y es considerado el padre de la Administración Científica. En 1878
efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero.
A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución
y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente
trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de
diversos conceptos que se instruyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903
llamado Shop Management'.
 Frederick Taylor murió el 21 de marzo de 1915 en Filadelfia a los 59 años de edad. Hasta
el día de su muerte, continuó dando a conocer su sistema de organización científica del
trabajo en diversos escenarios académicos y profesionales.
 INTRODUCCION A LA TEORIA
CIENTÍFICA DE LA ADMINISTRACION

 El énfasis de este enfoque es en las tareas.

 En esta escuela se busca aplicar los métodos de la ciencia a los problemas
de la administración para obtener una elevada eficiencia industrial.
 Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la
administración son la observación y la medición.
 Estos enfoques provocaron una verdadera revolución en el pensamiento
administrativo y en el mundo empresarial de su época.
 Taylor organizó los métodos científicos y creó la Organización Racional del
trabajo que los reúne en ocho aspectos
 LA ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL
TRABAJO

 CONSISTIÓ EN SUSTITUIR METODOS EMPIRICOS Y RUDIMENTARIOS POR LOS METODOS

CIENTIFICOS.
ASPECTOS

 1 Análisis del trabajo tiempos y movimientos 6 Concepto de hombre económico

7 Condiciones ambientales de trabajo
 2 Estudio de la fatiga humana
8 Estandarización de métodos y de
 3 División del trabajo y especialización del obrero máquinas
9 Supervisión funcional
 4 Diseño de cargos y tareas
 5 Incentivos salariales y premios por producción
 4 PRINCIPIOS DE LA
ADMINITRACION CIENTIFICA

Planeación Preparación Ejecución Control

 LOS 14 PRINCIPIOS DE LA
ADMINISTRACION

 Unidad de mando
 Orden
 Disciplina
 Equidad
 Remuneración
 Estabilidad
 Iniciativa
 Unidad de dirección
 Autoridad y responsabilidad
 Centralización
 Jerarquía
 División del trabajo
 Espíritu de equipo
 Subordinación de los intereses individuales al interés d la empresa
 FREDERICK W. TAYLOR
Y SU OBRA.

PRIMER PERÍODO. LIBRO: Shop management.(1903).

 INICIO :Con trabajo de obrero.
 CAMINO : De abajo hacia
arriba. De las partes hacia el
todo.
 FAMA: En 1889 inició
experiencias en las cuales
registró cerca de 50 patentes de
máquinas , herramientas y
procesos de trabajo.
Su objetivo ppal. Era racionalizar el
trabajo del operario , a través del
estudio de tiempos y movimientos.
Mensaje:
 Salarios altos ,costos bajos.
 Atmósfera cordial de cooperación.
 Métodos científicos para :
-Establecer procesos patronizados.
-Ubicación y adiestramiento de
empleados.
-Selección de materiales y condiciones
de trabajo.
 FREDERICK W. TAYLOR
Y SU OBRA.

LIBRO: The principles of scientific

management.
SEGUNDO PERIODO:
 ANTECEDENTES Comprendió Taylor Concluyó entonces que la racionalización del
que la industria de su época padecía de : trabajo operacional debería acompañarse con
una reestructuración general.
-Holgazanería sistemática por parte de los
operarios. MENSAJE:
-Desconocimiento de la rutina de trabajo por Características del ocio de los operarios:
parte de la gerencia.
-Inmemorial y universalmente diseminado.
-Falta de uniformidad de las técnicas o
métodos de trabajo. -Sistema administrativo defectuoso
 EPOCA: La correspondiente a su libro “
-Métodos empíricos ineficientes .
Principios de administración científica “.
(1913).
 TEORIA ADMINISTRATIVA

 En lugar de que ambas partes estén en conflicto por la división de la ganancia, deben unirse para aumentar
esta.

 Para efectuar cada tarea debe utilizarse el método científico atreves de la experimentación y la observación,
lo que incrementa la eficiencia.

 Los incentivos promueven el interés del trabajo y la productividad.

 La estandarización de los métodos y condiciones de trabajo es indispensable para realizar el trabajo

(establecimiento de estándares).

 Es necesario de diferenciar las funciones del supervisión, de las del trabajador DIVISION DEL TRABAJO.
 OBJETIVOS

 El objetivo de una buena administración es pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de producción

 Para lograr ese objetivo, la administración debe aplicar métodos científicos de investigación y
experimentación a su problema global.
 Los empleados deben ser distribuidos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales
 y las condiciones laborales sean adecuados, para que las normas puedan cumplirse.
 Los empleados deben se entrenados científicamente en la ejecución del servicio o la tarea para perfeccionar
sus aptitudes, de modo que se cumpla la producción normal.
 Debe establecerse una atmósfera de intima y cordial cooperación entre la administración y los trabajadores
para garantizar la continuidad de éste ambiente psicológico.
 SEGUNDO PERIODO

 Se publico su libro principos de administración científica en 1911.Decia que las industrias padecían males se
podrían agruparce en tres factores:

 1) Holgazaneria sistematica der los obreros

 2) Desconocimiento de la gerencia encuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas.
 3)Falta de uniformidad en las ecnicas o métodos de trabajo
 Presencia asegurar al máximo la prosperidad del patrón y del empleado dándoles lo que mas desean :

 1)Al trabajador altos salarios

 2) Al empleador bajo costo de producción
 Conclusion

 Frederick Winslow Taylor brindo a la administración grandes ventajas:

 Los hombres producen mas
 El aumento de la productividad de cada individuo
 En los países civilizados el hombre es mas productivo
 El aumento de los salarios eliminara el asunto del sdalario como fuente de disputa
 La estrecha cooperación y el contacto personal de ambas partes harán disminuir las disputa y el descontento