Introducción

Taylor es el fundador del movimiento conocido como organización científica del

trabajo. El pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas de tiempo,
de dinero, etc. Mediante un método científico. Afirma que "el principal objetivo
de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el
empleador como para el empleado". Para el empleador, el máximo de
prosperidad no significa la obtención de grandes beneficios a corto plazo, sino
el desarrollo de todos los aspectos de la empresa para alcanzar un nivel de
prosperidad. Para el empleado, el máximo de prosperidad no significa obtener
grandes salarios de inmediato, sino un desarrollo personal para trabajar
eficazmente, con calidad y utilizando sus dones personales. Taylor hace una
distinción entre producción y productividad: "la máxima prosperidad es el
resultado de la máxima productividad que, depende del entrenamiento de c/u".
El objetivo de la organización científica del trabajo (OCT) es derribar esos
obstáculos y descubrir los métodos más eficaces para realizar una tarea y
dirigir a los obreros: la "cooperación estrecha, íntima, personal, entre la
administración y los obreros es la esencia misma de la OCT". "Lo que los
trabajadores piden a sus empleadores es un salario elevado, y lo que los
empleadores desean son bajos costos de producción la existencia o la
ausencia de estos 2 elementos constituye el mejor indicio de una buena o de
una mala administración".

Taylor enunció 4 principios de administración científica:

1- Planeación: el cual consistía en sustituir el criterio individual, la

improvisación y la actuación empírico práctica del operario en el trabajo
por los métodos basados en procedimiento.

2- Preparación: el cual seleccionaba científicamente los trabajadores de

acuerdo con sus aptitudes y prepararlos para producir más y mucho
mejor, en concordancia en el método planeado.

3- Control: éste, como su nombre lo indicia, controlaba el trabajo para

confirmar que está realizándose de manera correcta, según las normas
establecidas.

4- Ejecución: que asigna atribuciones y responsabilidades para que el

trabajo se realice con disciplina.

Al decir ciencia, Taylor se refiere a la observación y la medición sistemáticas.

El trabajo de un capataz abarca funciones diferentes y para que esté bien
hecho su trabajo, este debe estar dividido entre varios especialistas, lo que
significa abandonar, el principio de la unidad de mando. Taylor llama a ese
sistema administración funcional.
Taylor postuló que su método se aplicaba a todas las actividades humanas, no
provocaba desempleo y aumentaba la remuneración y la formación profesional
de los obreros.
En el pasado, el hombre lo era todo; en el futuro, el sistema debe ser lo
principal. El 1er propósito de todo sistema debe ser formar hombres de 1era
clase; y bajo una administración sistemática el mejor hombre alcanzará la cima
con más seguridad y rapidez.

Antecedentes

(Germantown, Pensilvania, 1856 - Filadelfia, 1915) Ingeniero norteamericano

que ideó la organización científica del trabajo. Procedente de una familia
acomodada. Frederick Taylor abandonó sus estudios universitarios de derecho
por un problema a la vista desde 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una
de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia. Su formación y su
capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de
maquinaria, donde controlaron minuciosamente el trabajo de los trabajadores
que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observación práctica de
donde Frederick W. Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo,
descomponiéndolo en tareas simples, cronometrándolas estrictamente y
exigiendo a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el
tiempo justo. Este análisis del trabajo permitido, además, organizar las tareas
de tal manera que se reduzca al mínimo los tiempos muertos por
desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas;
y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempo de
producción estimada, salario que requiere actuar como incentivo para la
intensificación del ritmo de trabajo. La tradición quedaba así sustituida por la
planificación en los talleres, pasando el control del trabajo de manos de los
trabajadores a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre
trabajadores y empresarios en cuanto a los sensores de productividad.
Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar
personalmente por imponer el nuevo método en su taller, pasó a trabajar de
ingeniero jefe en una gran compañía siderúrgica de Pensilvania (la Bethlehem
Steel Company) de 1898 a 1901. Taylor se rodeó de un equipo con los
métodos de sus métodos, completó sus innovaciones organizativas con
descubrimientos puramente técnicos (como los aceros de corte rápido, en1900)
y publicó varios libros defendiendo la «organización científica del trabajo» (el
principal fue Principios y métodos de gestión científica, 1911).La organización
científica del trabajo o taylorismo se expandió por los Estados Unidos desde
finales del siglo XIX, auspiciada por los empresarios industriales, que veían en
ella la posibilidad de recibir su control sobre el proceso de trabajo, al tiempo
que elevaba la productividad y los sensores humanos a trabajadores no
cualificados (inmigrantes no sindicados) en tareas manuales cada vez más
simplificadas, mecánicas y repetitivas.

Aquí aplicamos y decimos que Taylor nos enseñó que él fue un café, ya que
desde muy joven comenzó a perder la vista además poseía una constitución
física muy débil, entonces empezó a analizar y buscar la función de mejorar el
rendimiento física paran poder realizar diferente actividades Esto a su vez lo
llevo a estudiar ingeniería mecánica lo cual le dio oportunidad de incursionar
dentro de la industria sebera donde fue lugar idóneo para que comenzara a
realizar sus estudios análisis sobre dicho rendimiento.

Teoría administrativa de Taylor

 Para evaluar cada tarea debe tener el método científico a través de la
experimentación y de la observación, lo que aumenta la eficiencia. Los
incentivos promovidos el interés del trabajador y la productividad. La
estandarización de los métodos y condiciones de trabajo es indispensable para
realizar el trabajo (establecimiento de métodos).Es necesario diferenciar las
funciones del supervisor, de las del trabajador .El gran aporte de Taylor fue el
haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una Administración
Científica a partir de los siguientes principios: Organización Científica del
Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los
administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientes y evitar la
simulación del trabajo, teniendo en cuenta. Cuenta (tiempos, demoras,
movimientos, operaciones responsables y herramientas) Selección y
entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a su
trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del
bienestar del trabajador. Cooperación entre directivos y operarios: La idea es
que los intereses del trabajador sean los mismos del empleador, para lograr
esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de
tal manera que el trabajador que produce más, gane más y evite la simulación
del trabajo. Responsabilidad y especialización de los directivos en la
planificación del trabajo: Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del
trabajo mental, y los operadores del trabajo manual, generando una división del
trabajo más acentuada y mayor eficiencia.

Ventajas

 Mayor especialización.
 Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
 La división del trabajo es planeada y no incidental.
 El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas
con la cuenta de la organización.

Desventajas

 Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente

la disciplina y moral de los trabajadores.
 Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y
conflictos.
 Objetivo principal de la administración: Máxima prosperidad del patrón y
del trabajador.
 Identidad de intereses de empleados y contribuciones.

Influencia de la producción en la prosperidad de obstáculos y

empleados: nadie alcanzará la mayor prosperidad que quien haya alcanzado el
más alto nivel de eficacia y productividad. Se define: Ciencia, no empirismo.
Armonía, no discordia. Cooperación, no individualismo. Máximo rendimiento, no
rendimiento restringido. El desarrollo década persona, hasta su mayor eficacia
y prosperidad. La administración científica: el método de trabajo, está
determinado “científicamente", ya que considera que el trabajador no tenía
capacidad para decidir la mejor forma de realizar una tarea.

La psicología como ciencia aplicada a la administración de empresas:

En la empresa no se puede ignorar el rol que la psicología laboral, pues

depende dela solución de conflictos, ayudando a lograr un buen
comportamiento organizacional y por ende un buen clima organizacional,
además de analizar y evaluar el comportamiento de las personas en el
desempeño de sus funciones en sus interrelaciones dentro de la organización.
Se hace imprescindible entonces que se logre comprender y valorar el informe
de una ciencia tan importante como la psicología al desarrollo de las empresas.

Análisis

Taylor, conocido como el “padre de la administración científica”, provocó una

verdadera revolución en el pensamiento administrativo y en el mundo
empresarial de su época.
Este ingeniero, inició un estudio cronometrado de tiempos y movimientos para
lograr la evolución de la productividad y salarios más altos para los
trabajadores.
Esta teoría científica, se basa en el énfasis puesto en las tareas que realiza el
operario.
Taylor, pudo comprobar a través de diversos estudios que, el obrero medio
producía más de lo que era capaz.  Para lograr la colaboración del operario, se
introdujo el sistema de incentivos de trabajador diferencial o también llamado
“Planes de incentivos salariales y premios por producción”. La idea
fundamental era que la remuneración basada en el tiempo (empleados
pagados por mes, por día o por hora) no estimulaba a trabajar más, y que
debería ser sustituida por la remuneración basada en la producción de cada
operario (salario por pieza) es decir, quien produce poco gana poco y quien
produce mucho gana en producción a su producción.
En ese entonces, los talleres eran un caos total. Había problemas en las
industrias debido a que se derrochaba materiales y se despilfarraba tiempo.
Siendo así, Taylor brindó una solución a estos problemas. Propuso eliminar el
desperdicio y pérdidas sufridas por las empresas y elevar los niveles de
productividad mediante la aplicación de métodos y técnicas de ingeniería
industrial.

Los objetivos de Taylor, se dirigían a eliminar todo desperdicio de esfuerzo

humano, que los obreros se adapten a la propia tarea con una mayor
especialización en las actividades y el establecimiento de normas bien
detalladas en comportamiento en el trabajo.
Estudio científico del trabajo: Debe ser realizado por un equipo de
especialistas; ese estudio dará lugar a la creación de una oficina o servicio de
métodos de trabajo. Se definirán los procesos operativos más económicos y se
establecerá la cantidad de trabajo que debe realizar un obrero colocado en
condiciones óptimas; si el obrero obtiene esa cantidad deberá percibir un
salario muy alto.
 Selección científica y entrenamiento obrero: Taylor recomienda una selección
sistemática según las aptitudes y estima que, cualquier trabajador puede
resultar excelente para por lo menos un puesto de trabajo.

Unión del estudio científico del trabajo y de la selección científica del

trabajador: "se trata de que los obreros apliquen la ciencia" y es allí donde
fracasan muchos dirigentes y no los obreros, porque los 1eros no quieren
cambiar sus métodos.
Cooperación entre los dirigentes y los obreros: "el trabajo y la responsabilidad
del trabajo se dividen de manera casi igual entre dirigentes y obreros".

Conclusiones

La administración científica, consiste en una combinación de elementos que no

existían en el pasado; los conocimientos, reunidos, analizados, agrupados y
clasificados en leyes y reglas de manera tal de constituir una ciencia,
acompañada de un cambio en la actitud recíproca de los trabajadores y de la
dirección. Resulta una nueva división de los deberes entre ambas partes y una
cooperación íntima y cordial que resulta imposible de obtener bajo la filosofía
del antiguo sistema de administración.
La administración científica es:
1. Ciencia.
2. Armonía.
3. Cooperación.
4. Rendimiento máximo.
5. Formación de c/ hombre, hasta alcanzar su mayor eficiencia y
prosperidad.
Las ventajas se aplican al público en Gral. Los hombres producen más. Este
aumento de la productividad del esfuerzo humano se debe, a muchas causas.
El aumento de la productividad de c/ individuo produce una mayor prosperidad
en todo el país.
La administración científica significará, para los patrones y los obreros que la
adopten, la eliminación de todas las causas de disputas y desacuerdos. La
determinación de la tarea diaria será una cuestión de investigación científica.
La simulación del trabajo cesará, porque no tendrá razón de subsistir. El
aumento de los salarios eliminará la cuestión del salario como fuente de
disputas.

Recomendaciones
Yo recomiendo usar la forma de Taylor Frederick porque nos enseña a
capacitar y tener contento a los trabajadores y eso hace que el negocio valla
bien y pueda cumplir las metas que se propone.
Otro de los casos de Taylor es división del trabajo esta técnica nos ayuda a
que nuestro trabajadores puedan acabar el trabajo más rápido y si se acaba
más rápido también aumentaría la fabricación y podríamos entregar o tener
más pedidos.
En conclusión este curso nos ayuda a todo los que quieran aprender y saber
más sobre la administración y marketing, yaqué puedes emprender tu propia
empresa con tu propia marca, y poder seguir los análisis de cada fundador de
escuelas, así como la escuela científica de Taylor.