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DE TRABAJO
Objetivos
• Mejorutilización de capacidades
para una actividad.
Beneficios
Para Los Empresarios:
• Disminuirpérdidas en
la producción.
• Detección y controlde
agentes y factores de riesgo
que pueden llegar a
ocasiona lesiones a los
trabajadores.
• Mejorar procesos y
procedimientos
Un Puesto De Trabajo Adecuado
Debe Permitir
• Economizar movimientos
Se refiere al requerimiento
físico que exige un trabajo
para su ejecución.
Sedentario
Liviano
Mediano
Pesado
Nivel De Calificación
• Tipo de operaciones
• El proceso
• Habilidades
• Capacidad mental
• Conocimientos necesarios
Organización Y Métodos
De Trabajo
Ocupación No Calificada
Ocupación Semicalificada
operaciones más complejas
con ritmo impuesto por el trabajo,
exige habilidad manual
conocimientos técnicos esenciales
Ocupación Calificada
operaciones complejas
requiere iniciativa, conocimientos
técnicos básicos y adicionales.
Entrenamiento gradual
Técnicos en metalmecánica, en
mecánica industrial, agrícolas,
supervisores, secretarias, digitadores,
avicultores.
Organización Y Métodos
De Trabajo
Niveles medios
(técnicos y mandos medios)
Escala media del empleo
dedicados a labores de investigación,
planeación, programación, diseño,
control de calidad, supervisión
y entrenamiento de personal.
Profesionales, técnicos y
trabajadores asimilados
Organización Y Métodos
De Trabajo
Funcionarios administrativos o
ejecutivos de las autoridades
nacionales, ramas de la legislación
y la administración pública.
Tipos De Trabajo
Características:
• Contenido - conjunto.
• Número de tareas.
• Autonomía e iniciativa.
• Adaptación.
Trabajo Manual
• Áreas de oficinas
(secretarias, recepcionistas,
mensajeros).
• Áreasadministrativas
(almacenistas, auxiliares).
• Aéreas de mantenimiento.
Trabajo Intelectual
Características:
••Mínima
Mínima actividad
actividad física.
física.
••Aspectos
Aspectos cognitivos.
cognitivos.
••Autonomía
Autonomía ee iniciativa.
iniciativa.
Trabajo Intelectual
• Áreas de servicios, administrativos.
• Trabajos de asesorías.
• Cargos directivos.
• Planeación, Organización,
Coordinación.
Trabajo Mecanizado
Características:
••Herramientas
Herramientas manuales
manuales son
son
sustituidas
sustituidas por
por máquinas
máquinas oo
por
por herramientas
herramientas impulsadas
impulsadas
por
por motores.
motores.
••Incremento
Incremento en
en elel número
número de
de
tareas,
tareas, división
división en
en elel trabajo,
trabajo,
monotonía
monotonía yy repetitividad.
repetitividad.
Trabajo Mecanizado
Se clasifica en:
Características:
• •Permite
Permite cierto
cierto grado
grado de
de iniciativa
iniciativa
yy toma
toma de
de decisiones.
decisiones.
• •Posibilidad
Posibilidad de de regular
regular elel ritmo
ritmo
de
de trabajo
trabajo porpor tener
tener control
control
sobre
sobre lala tarea.
tarea.
• •Facilita
Facilita disponer
disponer de
de algún
algún tiempo
tiempo
de
de descanso.
descanso.
Trabajo De Ritmo Libre
O Semi-Libre
Actividades Económicas Como:
excavadoras).
• Agroindustria (operadores de
sembradoras, fumigadoras, tractores,
guadañadoras).
• Embotelladoras (procesadoras).
Qué Se Hace?
Cuándo Se Hace?
Dónde Se Hace?
Quién Lo Hace?
Cómo Se Hace?
Eliminar
Cambiar
PUESTO
PUESTODE
DE
TRABAJO
TRABAJO Combinar
Reordenar
Simplificación Del Trabajo
• Ponerlo en funcionamiento y
revisarlo.
Técnicas
• El diagrama de procedimientos.
• La distribución en planta.
Diagrama De
Distribución De Trabajo
Es un cuadro que
contiene el conjunto de
tareas, con el tiempo en
que realiza un grupo de
trabajadores, cada
actividad.
Ventajas
Sirve Para Detectar:
• Falta de especialización
en las funciones.
• Mal aprovechamiento de
habilidades.
• Duplicación de funciones.
Diagrama De Flujo
o Procedimientos
Sirve Para:
• Conocer la secuencia de
las etapas.
Se Utiliza Para:
• El conteo directo.
• Formularios numerados.
• Anotaciones.
• Medición.
• El pesaje.
• Informes existentes.
• Contadores mecánicos.
Distribución En Planta
Se Orienta Hacia: