GESTIÓN DE PERSONAL

Fase 4 - Presentar un modelo de liderazgo

para el talento humano

Presentado por:
SANDRA PAOLA MOLINA BRAVO
COD: 52913263
 INTRODUCCIÓN
El presente trabajo tiene como finalidad fortalecer los
conocimientos adquiridos en el curso Gestión de Personal.
De acuerdo con lo anterior se pretende mejorar las
condiciones del personal por medio del liderazgo y
seguimiento para lograr el bienestar del talento humano e
incrementar la productividad individual, según el proyecto en
estudio.
La propuesta tendrá en cuenta los siguientes aspectos:

• Atributos o características del líder

• Aspectos que se deben rechazar en el líder
• Qué proceso implementaría para el trabajo en equipo
• Qué aspectos tendría en cuenta para el manejo de
conflictos
 OBJETIVOS
General
Proponer el modelo de liderazgo del talento
humano adecuado para el proyecto empresarial:
Distribuidora de Artículos Tecnológicos

Específicos
• Definir el tipo de liderazgo adecuado para el
proyecto
• Establecer las características del líder
• Identificar cuales son los procesos para llevar
a cabo el liderazgo
 MODELO DEL LIDERAZGO
Tipo de liderazgo

Liderazgo democrático
El líder valora la inclusión de cada miembro del
equipo. Fomentan la participación, realiza consultas y se
interesa por las ideas y opiniones de quienes están bajo
su responsabilidad. Pese a encargarse personalmente de
la toma de decisiones, tiene la capacidad de escuchar a
los demás y tratan siempre de instar a los individuos a
crecer y ser más autónomos en sus áreas.
ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICAS
DEL LÍDER
Entre las principales características del líder democrático están:

1. Escuchar activamente, el líder debe tener en cuenta las opiniones

y aportes de su grupo de trabajo.
2. Estimula el sentido de la pertenencia a la compañía y el
proyecto.
3. Delegar tareas a los integrantes del grupo, también les delega
confianza en los buenos resultados.
4. No marginar, todos los miembros del grupo o del proyecto tienen la
misma aceptación.
5. Respetar las previsiones, hay que tomar en serio todo lo que se
prevé desarrollar.
6. Enfrentar las dificultades, cuando hay problemas, hay que
enfrentarse a ellos.
7. Promover los resultados conjuntos y no crear competencia en el
grupo.
 ASPECTOS QUE SE DEBEN
RECHAZAR EN EL LÍDER

Entre las acciones y/o actitudes que se deben

rechazar en el líder están:

• Falta de visión: los líderes que carecen de visión no

pueden inspirar a los equipos, motivar el rendimiento o
crear un valor sostenible
• Falta de carácter: un líder que carece de carácter o
integridad no soportará mucho tiempo.
• Falta de comunicación: sin la comunicación efectiva
no se lograran los resultados en el grupo.
• Exceso de rigidez: los mejores líderes son fluidos y
flexibles en su enfoque.
 PROCESO PARA EL TRABAJO
EN EQUIPO
Para conformar un equipo de trabajo primeramente se debe dar a conocer a todos sus integrantes, la
misión, visión y objetivos del proyecto, así como las actividades que se deben hacer de forma individual
para alcanzar el logro establecido. De acuerdo con lo anterior el proceso o desarrollo del equipo esta
conformado por las siguientes etapas:

Etapa de Dependencia Etapa de Independencia

Etapa de integración
Característica: Incertidumbre y Característica: determinación de
ansiedad hacia lo desconocido, es roles, y el equipo de encuentra Característica: empieza la
decir que los integrantes del grupo aparentemente cohesionado madurez y crecimiento del equipo
demandan instrucciones de que
hacer, como y cuando. Papel del líder: coordinar y dirigir Papel del líder: generar acciones
el proceso del trabajo en equipo, de mejora, promover el manejo de
Papel del líder: Integración con promover la autogestión en el conflictos y mantener el propósito
los miembros del equipo, equipo, propiciar involucramiento. común.
compartir misión, visión y
objetivos
 EL MANEJO DE CONFLICTOS
Diálogo y negociación: en los dos procesos las partes frente a frente
exponen sus ideas y criterios con respecto a un aspecto de interés
común.

La mediación: Dentro de este proceso alternativo de manejo de

conflictos hay que reconocer la figura y el rol que juega el tercero
imparcial llamado mediador (líder) dentro de una negociación asistida o
mediación.

Otras técnicas de manejo de conflictos que puede manejar el líder

dentro del equipo están:

• Identificación del problema

• Análisis y elección del ámbito de resolución del conflicto
• Recopilación de información
• Búsqueda de opciones
• Seguimiento y verificación del cumplimiento de acuerdos y
compromisos
 CONCLUSIONES
El liderazgo es importante para cualquier tipo de proyecto, por tanto el tipo de
liderazgo que se debe tomar debe ser consecuente con las metas y objetivos
que se tengan. Lo anterior incide directamente en la supervivencia de cualquier
organización, proyecto, etc.
Es importante, que los jefes o directivos tengan las competencias necesarias
para guiar y dirigir, lo esfuerzos individuales para lograr resultados grupales. En
todos los equipos surgen conflictos que el líder debe saber manejar y
solucionar, por tanto se necesita una persona proactiva, competente,
apasionada y con sentido de pertenencia con su equipo de trabajo, para poder
tener eficiencia y eficacia en cualquier proyecto.
 REFERENCIAS
• Malaret, J. (2010). Liderazgo de equipos con entusiasmo estratégico.
pp.  69 - 98. Recuperado de 
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=
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edu.co:2460/lib/unadsp/detail.action?docID=3196805
• OBS. (s.f). Tipos de liderazgo empresarial, personalidad y preparación,. Recuperado de: https://
www.obs-edu.com/int/blog-project-management/habilidades-intrapersonales-pm/tipos-de-lideraz
go-empresarial-personalidad-y-preparacion

• Bolsamania. (2015). 7 características de un líder democrático. Recuperado de: https

://www.bolsamania.com/noticias/interes/7-caracteristicas-de-un-lider-democratico--651681.html
• Planeacion de desarrollo. (2001). Trabajo en equipo. Recuperado de: https://
cursos.campusvirtualsp.org/pluginfile.php/2267/mod_resource/content/1/Modulo_1/trabajo_en_e
quipo.pdf

• AIU. (s.f). MANEJO DE CONFLICTOS. Recuperado de: http://

cursos.aiu.edu/Diplomados/Liderazgo%20Efectivo/Psicologia%20Organizacional/PDF/Tema%208.