DOFA

Yuly Andrea Meneses Patiño ID 713775

Erika Viviana Diaz Ascuntar ID 711139
Adriana Valenzuela ID 708010
 ANALISIS DOFA
ALBERT S. HUMPHREY
INGENIERO QUIMICO
UNIVERIDAD DE ILLINOIS
MBA POR HARVARD

Se desarrollo en la decada de
los 60`S

Tambièn se la conoce como

analisis DAFO.
 ANALISIS DOFA O FODA
Fortaleza
Oportunidad
-----------------------------------------
Debilidad
Amenaza
 ANALISIS DOFA O FODA
Fortaleza INTERNO
Debilidad
-----------------------------------------
Oportunidad EXTERNO
Amenaza
ANÁLISIS DOFA O FODA
OPORTUNIDADES
AMENAZAS

FORTALEZAS
DEBILIDADES
ANALISIS INTERNO
FORTALEZAS
Capacidades especiales y recursos con que
cuenta la empresa
Ejemplo:
- Tecnología de punta
- Cultura laboral
- Certificaciones Internacionales
- Alto nivel de satisfacción al cliente.
ANÁLISIS INTERNO
DEBILIDADES
Factores que provocan una situación
desfavorable frente a la competencia

Ejemplo:
- Falta de capacitaciòn
- Infraestructuras
- Falta de gobierno corporativo
ANÁLISIS EXTERNO
AMENAZAS
Situación que proviene del entorno atentando
contra la estabilidad del organización

Ejemplo:
- Posible alza del dólar
- Aumento de precios de insumo
- Entrada de competencia
ANÁLISIS EXTERNO
OPORTUNIDADES
Factores que resultan positivos y favorables en el entorno
de la empresa.

Ejemplo:
- Explotar mercado
- Crecimiento de inversiones
- Permite obtener ventajas competitivas con otras
empresas
 DATOS
FORTALEZAS DEBILIDADES AMENAZAS OPORTUNIDADES

- Tecnología de - Alta - Posible alza

punta dependencia a del dólar - Explotar mercado
pocos de centro américa
- Cultura laboral expertos - Aumento de
precios de - Impresionante
- Certificaciones - Infraestructura insumo crecimiento de
nacionales invenciones en su
- Falta de - Entrada de nicho
- Alto nivel de gobierno competencia
satisfacción al corporativo
cliente
 ANÁLISIS EXTERNO
ESTRATEGIA DE
SUPERVIVENCIA
¿Cómo evito que la debilidad sea
AMENAZAS OPORTUNIDADES un elemento favorecedor de la
amenaza?
DEBILIDAD
ANÁLISIS INTERNO

ESTRATEGIA DE
REORIENTACIÓN
ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA DE ¿Cómo reorientar la debilidad para
SUPERVIVENCIA REORIENTACIÓN aprovechar la oportunidad?

ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
¿Cómo reorientar la fortaleza para
contrarrestar la amenaza
FORTALEZA

ESTRATEGIAS OFENSIVAS
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ¿Cómo me permite la fortaleza
DEFENSIVAS OFENSIVAS aprovechar la oportunidad?
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Los niveles claves de la organización se
involucra activamente en formular,
implementar y evaluar lo que la empresa debe
ser, para lograr permanecer con éxito en su
medio ambiente.
Cumplir con su responsabilidad externa y
interna.
Mantener la cohesión y sentido de unidad y
rumbo.
La P.E se ideó con un enfoque sistemático de la
organización y asume una perspectiva del futuro
a largo plazo y se basa en la identificación de los
impulsos claves
SER HACER TENER
Principios Misión Visión

Valores
Pensar Realización
CREENCIAS
hábitos SENTIR ÉXITO
actuar felicidad
CONSIDERACIONES IMPORTANTES

Es un proceso, las ideas que plasmes y que se van a llevar a

cabo
2

La comunicacion,la participacion y el envolucramiento son la

clave del exito
3

Requiere de consideraciones de orden GLOBAL

4

Se basa en el liderazgo de la dirección

5

Requiere de una actitud positiva en busca de

oportunidades
6

Se fundamenta en el trabajo en equipo y la Co-responsabilidad