INTRODUCCIÓN A LA

ADMINISTRACIÓN
TEORÍA ESTRUCTURALISTA
ORÍGENES
Los orígenes de la Teoría estructuralista en la administración fueron los siguientes:
• La oposición que surgió entre la Teoría tradicional y la Teoría de las relaciones humanas
• La necesidad de visualizar "la organización como una unidad social grande y compleja”
• La influencia del estructuralismo en las ciencias: sociales y sus repercusiones en el
estudio de las organizaciones.
• Nuevo concepto de estructura.
Mucho antes del estructuralismo, el concepto de estructura proporcionó el surgimiento del
tipo de sociedad de Max Weber y del concepto de Gestalt en la sicología de la forma.
El estructuralismo está enfocado hacia el todo y para la relación de las partes en la
constitución del todo. La totalidad, la interdependencia de las partes y el hecho de que todo
es más grande que la sencilla suma de las partes son las características básicas del
estructuralismo
El movimiento estructuralista fue predominantemente europeo y tuvo un carácter más filosófico
en el intento de hacer las ciencias interdisciplinarias. Viene del concepto de estructura como una
composición de elementos visualizadas en relación con la totalidad del cual son parte integrante.
Las partes se reúnen en un arreglo estructurado y se subordinan al todo (estructura). Cualquier
modificación en una de las partes implica modificaciones en las demás partes y repercute en las
relaciones entre ellas. El concepto de estructura, en esencia, equivale al concepto de sistemas.
ORGANIZACIONES
Para los estructuralistas, la sociedad moderna e industrializada es una sociedad de
organizaciones de las cuales el hombre depende para nacer, vivir y morir.
Para alcanzar un alto grado de industrialización, la sociedad pasó por varias etapas dentro de la etapa
de la organización, éstas son:

El universalismo de la Edad Media

El liberalismo económico y social de los siglos XVIII y XIX

El socialismo, con la llegada del siglo xx

La actualidad
EL HOMBRE ORGANIZACIONAL
Mientras la Teoría clásica caracteriza el homo económicas y la Teoría de las relaciones humanas "el
hombre social", la Teoría estructuralista enfoca al "hombre organizacional": el hombre que desempeña
diferentes papeles en varias organizaciones.
El hombre organizacional, para ser exitoso en todas las organizaciones, necesita tener las siguientes
características de personalidad:

Tolerancia a Capacidad de Permanente

Flexibilidad las posponer las deseo de
frustraciones re compensas realización
 ENFOQUES MÚLTIPLES

Recompensas Los diferentes

Organización Diferentes niveles La diversidad de las Análisis
materiales y enfoques de la
forma e informal de la organización organizaciones interorganizacional
sociales organización
TIPOLOGÍA
No existen dos organizaciones iguales. Las organizaciones Son diferentes entre sí y presentan enorme
variabilidad. Sin embargo, ellas presentan características que permiten clasificarlas en clases o tipos.
Las clasificaciones o taxonomías* (denominadas tipologías de las
organizaciones) permiten un análisis comparativo de las organizaciones a través de una característica
común o de una variable relevante.

Tipología de Etzioni Tipología de Blau y Scott

• División de trabajo y atribución de • Los propios miembros de la

poder y responsabilidades. organización.
• Centro de poder. • Los propietarios, dirigentes o
• Sustitución del personal. accionistas de la organización.
• Los dientes de la organización.
• El público en general.
OBJETIVOS
Los objetivos organizacionales constituyen un campo de estudios explorado por los autores
neoclásicos (APO) y estructuralistas. Las organizaciones son unidades sociales que buscan alcanzar
objetivos específicos: su razón de ser es servir a esos objetivos. Los objetivos organizacionales tienen
varias funciones, como son:

Los objetivos Los objetivos

Los objetivos
La presentación de una constituyen una sirven como
sirven como
situación futura fu en te de unidad de
estándares
legitimidad medida
AMBIENTE
Las organizaciones viven en un mundo humano, social, político, económico. Ellas existen en un
contexto al cual se denomina ambiente. Ambiente es todo lo que envuelve externamente una
organización. Para los estructuralistas, el ambiente se constituye por las demás organizaciones que
forman la sociedad.

Interdependencia
de las Conjunto
organizaciones organizacional
con la sociedad
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Al lado de los autores neoclásicos, los estructuralistas también desarrollan conceptos sobre estrategia
organizacional, tomando en cuenta el énfasis en el ambiente y en la interdependencia entre
organización y ambiente. Para Los estructuralistas existen estrategias de competencia
y de cooperación

Ajuste o Cooptación u
Competencia. Coalición.
negociación coopción.
CONFLICTOS ORGANIZACIONALES
Los estructuralistas no están de acuerdo con que haya armonía de intereses entre patrones y
empleados (como afirmaba la Teoría clásica) o en que la administración deba preservar esa armonía a
través de una actitud comprensiva y terapéutica (como afirmaba la Teoría de las relaciones humanas).
Existen tipos de situaciones dentro de las organizaciones que provocan conflictos, y éstas son:

Conflicto entre Dilemas de la

Conflictos Maquiavelism o
autoridad organización Las tiras de
entre líneas y en ias
especialista y segúnBíau y Diibert
asesoría (staff) organizaciones
administrativa. Scott
APRECIACIÓN CRÍTICA DE LA TEORÍA
ESTRUCTURALISTA
Convergencia de varios enfoques divergentes

Ampliación del enfoque

Doble tendencia teórica

Análisis organizacional más extenso

Inadecuación de las tipologías organizacionales

Teoría de la crisis

Teoría de transición y de cambio