LIDERAZGO EN LA POLICIA COMUNITARIA

LIDERAZGO EN LA POLICIA
COMUNITARIA
LIDERAZGO.
El liderazgo es conducir, dirigir y
preceder. El líder actúa para
ayudar a un grupo a lograr sus
objetivos mediante la aplicación
máxima de sus capacidades. No
se detiene detrás de un grupo a
impulsar y afianzar; sino que
toma su lugar frente al grupo
facilitando su progreso.
Liderazgo como capacidad de
inducir a trabaja.
CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO EN
EL POLICIA COMUNITARIO
 LIDERAZGO EN LA POLICIA
COMUNITARIA
El policía, como representante de la autoridad, ostenta liderazgo en su lugar
de trabajo. Para que este liderazgo sea eficiente, debe orientarse a cumplir
con los propósitos establecidos en la Misión y la Visión de la institución. Eso
quiere decir que debe utilizar las habilidades, conocimientos y valores para
movilizar, dirigir, orientar y cohesionar a sus compañeros y a la misma
comunidad, para alcanzar ese ideal de todos que es la seguridad ciudadana.
 TAREAS INHERENTES AL EJERCICIO DE
LA ACTIVIDAD DEL LÍDER POLICIAL

• Desarrollar estrategias que resultan del

diagnóstico
• Trabajar en las iniciativas barriales
• Conocer y registrar los problemas
• Mantener un espacio de consulta
permanente con los vecinos
• Facilitar el acceso
• Monitorear individualmente los
compromisos asumidos
• Participar como referente institucional
• Implementar talleres.
 Habilidades necesarias para la
labor del Policía Comunitario
• a. Habilidad para desarrollar procesos de gestión
• b. Capacidad para articular
• c. Capacidad de resolución de problemas y conflictos
• d. Orientación al desarrollo de los recursos humanos
• e. Compromiso con el desarrollo de la institución
• f. Orientación a la búsqueda de resultados
 LA POLICIA COMUNITARIA Y EL
TRABAJO EN EQUIPO
Los que dirigen programas comunitarios están convencidos
de la necesidad de trabajar en equipo, esta idea cada vez
toma mayor importancia para e! cumplimiento de ¡a misión
o de las estrategias a las cuales se han comprometido. La
idea actual es que los equipos significan sinergia (acción
coordinada) y sinergia a su vez significa resultados, lo que
nos permite suponer que si encontramos la clave para ia
conformación de equipos, la funcionalidad del programa
tendrá mayores probabilidades de ser ejecutados gracias a
una actividad llena de acción coordinada y de resultados.
 LOS RECURSOS HUMANOS BASE
DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
• No se debe olvidar a los trabajadores
• Se debe propiciar competencias dirigidas
• Se debe comunicar con claridad
• No se debe juzgar subjetivamente
• No se debe criticar para hacer sufrir
• No se debe asumir una actitud de queja constantemente
• No se debe reprimir las emociones
• No se debe mentir
• No se debe ridiculizar
• No se debe privilegiar
• Se debe escuchar
• No se debe imponer ideas
• No debe reducir el desarrollo de las personas
 PASOS PARA FOMENTAR LA
RESPONSABILIDAD COMPARTIDA
EN EL EQUIPO DE TRABAJO

• Asignar tareas
• Brindar oportunidades
• Reconocimiento de habilidades
• Responsabilidad
 CONDICIONES PARA EL
TRABAJO EN EQUIPO
• Confianza
• Comunicación
• Compromiso
• Apoyo mutuo
 Obstáculos para el Trabajo en
Equipo
El tiempo no es el adecuado para la reflexión y práctica
No están los recursos internos requeridos
Inician actividades no pertinentes a las establecidas por la misión
No cumplen con su compromiso individual frente al equipo de
trabajo
El temor y ansiedad por la exposición ante el equipo
Evaluación a priori de manera negativa
El aislamiento y la arrogancia deterioran los niveles de
comunicación
Conflicto de intereses.