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PLAN DE NEGOCIOS
PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
+ -
Factores Internos
F D
Factores del
Entorno
O A
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. 1.
2. 2.
3. 3.
MATRIZ 4.
5.
4.
5.
6. 6.
“FODA”
7. 7.
8. 8.
9. 9.
10. 10.
8.
7.
oportunidades 7. amenazas A
8. 8.
9.
9. 9.
10.
10. 10.
S
OPORTUNIDADES AMENAZAS
MATRIZ 1. 1.
2. 2.
3. 3.
“FODA” 4.
5.
4.
5.
Meta: Crecimiento
Estrategia: Generar Diferenciación entre mis
competidores
Táctica: Tener abierto las 24 horas para la
atención al público
TIPOS DE ESTRATEGIAS
1.- Estrategia de liderazgo general de
costos.- Es la producción a menor costo de un bien o
servicio, se refiere específicamente a la capacidad que tiene
una empresa para reducir los costos asociados a la
producción de un producto o la prestación de un
servicio. La empresa debería procurar la baja de costos
productivos. El logro de una ventaja competitiva a través de
los costos, implica que la cadena productiva acumulada
resulte menor (en costos), a la de la competencia.
Mayor productividad, reducción de costo = precios bajos o
precios competitivos
ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION.- Es la estrategia
que nos permite la búsqueda de ser únicos en su sector, de
tal forma que los clientes la perciban así y valoren esta
característica. Se trata de adicionar a la función básica del
producto o darle un valor agregado al bien o servicio y esta
característica debe ser algo que sea percibido en el
mercado como único y que lo diferencie de la oferta de los
competidores.
Estrategia de concentración o enfoque de
especialista.- Es la estrategia que permite Concentrarse
en la atención de las necesidades de un segmento o grupo
particular de compradores cuya exigencia se basa en
atributos específicos, tratando de satisfacer este nicho mejor
que los competidores.
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