DISTRIBUCIÓN DE LAS INSTALACIONES

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA

UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE
HONDURAS
CATEDRÁTICO:

DR. JOSÉ FIGUEROA

INTEGRANTES:
Falon Figueroa 201500737
Cynthia Ponce 201900831
Carlos Moncada 201901009
Marlon Valeriano 201901183
Nilvia Gutiérrez 201901341
Carla Vásquez 201901281
Celia Valladares 201901653
Joel Hernandez 201900083

TEGUCIGALPA M.D.C 11 DE NOVIEMBRE 2019

 Introducción
El presente trabajo es realizado con la finalidad de
conocer la distribución de las instalaciones, la cual
consiste en ubicar correctamente los departamentos de
trabajo y las existencias en una empresa ya sea de
servicios o manufacturera. El patrón general del flujo de
trabajo define los formatos para ordenar los
departamentos de una instalación. Se tienen tres tipos
básicos de formatos el centro de trabajo, la línea de
ensamble y la distribución por proyecto y uno híbrido
que es la celda de manufactura.
Distribución de las
Instalaciones
La distribución de las instalaciones
consiste en determinar dónde se
colocarán los departamentos, los
grupos de trabajo de los
departamentos, las estaciones de
trabajo y los puntos donde se guardan
las existencias dentro de una instalación
productiva.

Las instalaciones de una organización

no solo son el espacio físico donde se
localiza, sino también el lugar donde se
desenvuelve y se lleva a cabo el proceso
productivo de la misma. De ahí lo
importante de que cada decisión que
sea tomada en cuanto al diseño y
distribución de la empresa, sea el
adecuado.
Decisiones de instalaciones
Imponen restricciones físicas sobre la cantidad que puede producirse
y, por lo común, requieren de una inversión de capital significativa;
por lo tanto, las decisiones de instalaciones involucran a todas las
funciones organizacionales y, con frecuencia, se toman al nivel
corporativo más alto, incluyendo a la alta administración y a la junta
directiva.
 Se plantean cinco preguntas
fundamentales:
• ¿Cuánta capacidad se necesita?
• ¿Qué tan grande deben ser las
instalaciones?
• ¿Cuándo se requiere la capacidad?
• ¿Dónde deberían localizarse las
instalaciones?
• ¿Qué tipo de instalaciones o de
capacidad se demandan?
 Se ve afectada por:

Demanda Costo de las

pronosticada instalaciones

Estrategia de las
Instalaciones Comportamiento
Estrategia de
probable de los
negocios
competidores

Consideraciones
internacionales
 Cantidad de espacio y distancias a
Estimación de la demanda del producto
recorrer entre elementos de la
o servicio.
distribución.

Elementos para
decidir la distribución

Requerimientos de espacio para los

Número de operaciones requeridas, elementos de la distribución.
magnitud del flujo entre elementos del
sistema. Disponibilidad de espacio entre los
elementos de la distribución misma.
 ¿Para que la distribución de las instalaciones?

En nuestro actual mundo de

productos con un ciclo de vida cada
vez más corto, y creciente
personalidad masiva, los diseños de
distribución deben ser dinámicos.
Esto significa considerar equipos
pequeños, móviles y flexibles. Los
exhibidores en las tiendas necesitan
ser móviles, los escritorios de
oficina y las divisiones, modulares, y
los anaqueles de almacén
prefabricados. Para hacer cambios
rápidos y sencillos.
Importancia estratégica de las
decisiones de distribución de las
instalaciones
La distribución de instalaciones tiene numerosas implicaciones
estratégicas porque establece prioridades competitivas de la
organización en relación con la capacidad, los procesos, la
flexibilidad y el costo, igual con la calidad de vida en el trabajo,
el contacto con el cliente y la imagen.
Objetivo de la distribución de instalaciones

Arreglar los departamentos en forma

tal que permita un flujo de trabajo
ininterrumpido (en una fábrica) o un
patrón determinado de tráfico (en una
organización de servicio).

Desarrollar una distribución efectiva

en costos que cumpla con las
necesidades competitivas de la
empresa
Aspectos que se deben determinar para una buena distribución de las
instalaciones

Equipo para el Requerimiento de

manejo de capacidad y Entorno y estética.
materiales. espacio.

Costos de
desplazarse entre Flujos de
diferentes áreas de información.
trabajo.
Formatos básicos de la distribución para la producción

El patrón general del flujo de

trabajo define los formatos para
ordenar los departamentos de
una instalación. Se tienen tres
tipos básicos de formatos (el
centro de trabajo, la línea de
ensamble y la distribución por
proyecto) y uno híbrido (la celda
de manufactura).
 Centro de trabajo (taller de trabajo o distribución por
funciones)

Se agrupan funciones o equipamientos

similares, como todos los tornos en un área
y todas las prensas en otra.
 De acuerdo con la secuencia de operaciones establecida, una parte
pasa de una área a otra, donde se ubican las máquinas adecuadas
para cada operaciónPor ejemplo, este tipo de distribución es común
en los hospitales, donde las áreas están dedicadas a tipos particulares
de servicios médicos, como las salas de maternidad y las unidades de
cuidados intensivos.

La técnica más común para

Para optimizar se minimiza los Cada producto o cliente que se
obtener una distribución por
costos de movimientos procesa fluye a través de algunos
proceso, es acomodar las
interdependientes, o sea departamentos y evita otros,
estaciones que realizan procesos
minimizar el costo de manejo de dependiendo de las necesidades
similares de manera que se
materiales entre estaciones del proceso.
optimice su ubicación relativa.
 Línea de Ensamble (Distribución de flujo del trabajo)
El equipo o los procesos de trabajo están ordenados siguiendo los pasos progresivos de la
fabricación del producto. El término línea de ensamble se refiere a un ensamble progresivo que
está ligado por algún tipo de aparato que maneja los materiales.
 Los principios del ensamblaje son los siguientes:

Ubicar las herramientas y a los hombres en la secuencia de la

operación para que el componente de cada parte pueda ser
trasladado la menor distancia posible mientras se está en el
proceso de terminado.

Utilice láminas transportadoras u otra forma de transporte

para que cuando un operador complete la operación coloque
la pieza o parte siempre en el mismo lugar—este lugar debe
ser siempre el más conveniente para su comodidad

Utilice líneas de ensamble transportadoras que permitan que

las partes a ser ensambladas sean entregadas a una distancia
conveniente.
 Celda de Manufactura
Una celda de manufactura reúne
distintas máquinas para trabajar
en productos que tienen formas y
requerimientos de procesamiento
similares. Una celda de
manufactura se parece a un
centro de trabajo porque las
celdas están diseñadas para
desempeñar un conjunto
específico de procesos y se parece
a una línea de ensamble porque
las celdas se dedican a una gama
limitada de productos.
 Beneficios

Mejores relaciones humanas.

Mejora en la experiencia de los operadores.

Menos manejo de materiales e inventarios en proceso.

Preparación más rápida

 Distribución por proyecto

En la distribución por proyecto,

el producto (en razón de su
volumen o peso) está fijo en
un lugar y el equipo de
producción va al producto, y
no a la inversa. Las obras de
construcción y los escenarios
de cine son ejemplo de este
formato.
 Beneficios

Reducción en el manejo de piezas grandes.

Elevada flexibilidad (cambios frecuentes en el diseño y

secuencia de los productos.

Demanda intermitente.
 Distribución para servicios minoristas
El objetivo de la distribución
para servicios minoristas
(como la que hay en tiendas,
bancos y restaurantes) es
maximizar la utilidad neta por
metro cuadrado de espacio de
piso. Una compañía que ha
sabido aprovechar cada
centímetro de la distribución
de su espacio para alcanzar
este objetivo es Apple
Computer.
 Distribución para servicios minoristas:
Facilitar el acceso del usuario al servicio.

Elementos:

1. Condiciones ambientales

2. Distribución espacial y funcionalidad

3. Letreros, símbolos y otros objetos

 Distribución de oficinas

La tendencia en la distribución de oficinas se dirige hacia las oficinas

más abiertas, con espacios personales de trabajo separados tan sólo
por muros divisorios bajos. Las compañías han eliminado los muros
fijos para fomentar mayor comunicación y trabajo en equipo.
 CASO PRÁCTICO

Equilibrado de Línea de Producción

 Conclusión
Podemos llegar a la conclusión que la correcta
distribución de las instalaciones es de vital importancia
para una empresa manufacturera como para una de
servicios, ya que una correcta distribución tanto de los
bienes como de los diversos departamentos de trabajo,
se puede tener un mejor resultado en cuanto a los
objetivos de cada empresa, nos evita la pérdida de
tiempo y espacios productivos en las instalaciones,
agilitando el transcurso de los procesos.
Universidad Metropolitana Muchas Gracias
de Honduras