COMPARACIÓN

JAPÓN
OCCIDENTE OCCIDENTE JAPÓN

Sistemas globales manejados Simplificar procesos buscando

por especialistas.
CALIDAD función de Gestión
y Control por Personal
OBJETIVO = Indirecto.
EFICIENCIA
Las Existencias fomentan la
Productividad.
visibilidad del control y retroali-
mentación fácil.
CALIDAD responsabilidad de
todos. OBJETIVO =
FLEXIBILIDAD
Las Existencias impiden mejorar
la Productividad.

Control fuerte sobre los Dar al trabajador tanta

trabajadores. responsabilidad como se pueda
 PUNTOS BÁSICOS DEL SISTEMA JAT

4 Eliminar Transporte
1 Los Stocks no 3 Reducción del tiempo y Movimientos.
son necesarios. en cambios.

5 Control Previsiones 7 Definir Operaciones

6 Eliminar Fallas en
= Auto Control = Tiempo y Movimientos
Máquinas
 PUNTOS BÁSICOS DEL SISTEMA JAT (2)

7 Sólo se entregan 8 Motivar al Personal 9 Trabajadores

Productos Buenos. Integrar mandos medios Multifunción

10 Maquinaria y Equipos 11 Estudio de las

Operaciones necesarias. 12 Fabricar Pieza por
especializados.
Pieza. Buscar el Flujo
de las Operaciones.
 PUNTOS BÁSICOS DEL SISTEMA JAT(3)

14 Fabricar según la 15. Coordinación estrecha

13. Rediseñar Procesos de con Proveedores
demanda real.
Trabajo

16. Simplificar la 17. Posibilidad de contratar

Administración sub-conjuntos
 Se puede aplicar
a cualquier tipo
Reduce el tiempo Aumenta la
de empresa que
reciba o de producción. productividad
despache
mercancías.

Reduce
inventarios
(materiales Reduce el costo
comprados, obra BENEFICIOS de calidad.
en proceso, Y VENTAJAS
productos
terminados).

Se basa en el
principio de que
Reducción de el nivel idóneo de
espacios inventario es el
mínimo que sea
viable
EL JIT EN LAS COMPRAS
• en el flujo tradicional del material a través del proceso de
transformación, existen muchas esperas potenciales. Las compras
justo a tiempo (JIT) reducen el despilfarro que se presenta en la
recepción y en la inspección de entrada, también reduce el exceso de
inventario, la baja calidad y los retrasos.
Objetivos de las compras «justo a tiempo».

Eliminar actividades innecesarias.

Eliminar el inventario de planta.

Eliminar el inventario de tráfico.

Objetivos de las compras «justo a tiempo».

Mejora de la calidad y la fiabilidad