LA ORGANIZACIÓN

INDUSTRIAL
ING. MIGUEL ANGEL FLORES
 LA ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL

TIENE COMO FINALIDAD DISEÑAR UNA ESTRUCTURA

EN LA QUE QUEDEN DEFINIDAS TODAS LAS
FUNCIONES QUE DEBE REALIZAR CADA PERSONA QUE
FORMA PARTE DE LA EMPRESA
 ORGANIZACIÓN EN LA EMPRESA
Para diseñar un sistema de organización :
Determinar niveles de organización (jerarquía de mandos)
Funciones y objetivos de cada nivel de mando
Canales de autoridad y responsabilidad bien delimitados
Definir vías de comunicación

En todo caso la organización será diferente según el tipo de

empresa, es decir, según su dimensión, actividad…
 EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

Desde el inicio de la humanidad las sociedades vienen

organizándose para mejorar sus tareas.

La necesidad de organizar el trabajo en las empresas surge

en el siglo xix con la llegada de la revolución industrial

Los precursores de la llamada organización científica del

trabajo son dos autores los cuales con sus aportaciones
desembocaron en la creación de dos escuelas de pensamiento;
Taylor y Fayol.
 FREDERICK TAYLOR (EEUU)
(Escuela de la Organización Científica del Trabajo)

Es el pionero sobre la organización científica del trabajo

En 1911 publica sus principios de dirección científica, de los
cuales podemos destacar:

Pretende racionalizar el trabajo, es decir, eliminar los

“tiempos muertos”, marcando los movimientos de cada
trabajador…ello derivará en un incremento de la
productividad
 FREDERICK TAYLOR (EEUU)
(Escuela de la Organización Científica del Trabajo)

Elobrero debe cumplir con lo previamente establecido…no a la

improvisación

Paraincentivar al trabajador…salarios basados en los

rendimientos

Enun principio estas teorías son bien acogidas (obreros-

patronos)…pero con posterioridad son criticadas por la
monotonía que sufre el obrero.
 HENRI FAYOL (FRANCIA) ELTON MAYO (EEUU)
(Escuela de Relaciones Humanas)

Debido al descontento por el taylorismo, fayol reconoce la

necesidad de incorporar en mayor medida el factor humano en
el trabajo
Sinembargo la primera persona que demuestra que un trabajo
más humano aumenta la productividad es e. Mayo en 1929
Su estudio se basa en tres experimentos: incluye música
ambiental; realiza descansos en la jornada y explica a los
trabajadores la importancia que tiene su trabajo para la
empresa…
 HENRI FAYOL (FRANCIA) ELTON MAYO (EEUU)
(Escuela de Relaciones Humanas)

Con todo esto llegan a tres conclusiones fundamentales:

1. Existen incentivos distintos a los materiales…
2. Si el trabajador está emocionalmente satisfecho con la
empresa…más productivo
3. El hombre no se puede programar como una máquina
 LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Refleja las características de la organización en un momento

determinado
 Como se encuentran agrupados los puestos y sus relaciones.
 Su representación gráfica se denomina: organigrama (nos
refleja por tanto una visión resumida y gráfica de la
empresa)
 LOS ORGANIGRAMAS

Los objetivos:
 Establecer relaciones de jerarquía
 Establecer tipos de actividad a desarrollar
 Relaciones entre los puestos
Para ello el organigrama debe ser:
 Exacto
 Sencillo
 Comprensible
 LOS ORGANIGRAMAS

Clasificación según su forma:

 Organigramas verticales
 Organigramas horizontales
 Organigramas radiales
TIPOS DE ESTURCTURA ORGANIZATIVA

 MODELO LINEAL O JERÁRQUICO

 MODELO FUNCIONAL

 MODELO EN LÍNEA Y DE ASESORAMIENTO (STAFF)

 MODELO DE AGRUPACIÓN POR MERCADOS

 MODELO MATRICIAL
Estructura Organizativa Lineal o jerárquico
•Basado en el principio de unidad de mando
•Estructura muy rígida
•Como ventajas; simpleza; autoridad bien definida y
rapidez en la toma de decisiones
•Como inconvenientes: excesiva concentración de autoridad
 Estructura Organizativa Funcional
•Basado en la existencia de especialistas en tareas concretas en la
empresa. (Abogado que puede tratar tareas de producción, comercial, I+D)
•Como ventajas; mayor especialización
•Como inconvenientes: se puede recibir órdenes de varios jefes…(conflicto)

Director
General

Dirección Dirección de
Dirección Dirección de Dirección de
Económico- Recursos
Comercial I+D Producción
Financiera Humanos
Estructura Organizativa Matricial
•Basado en empresas industriales
•Parte de la combinación de dos variables: funciones (columnas)
y proyectos (filas)
•ES UN MODELO DE DOBLE AUTORIDAD (TENDENCIA
HACIA los PROYECTOS)
•Organización temporal en función de la duración del proyecto
•Como ventajas; flexibilidad organizativa (depende de
proyectos)
•Como inconvenientes: falta de coordinación
 Estructura Matricial

D ir e c t o r
g e n e ra l

D ir e c t o r D ir e c t o r D ir e c t o r D ir e c t o r
d e I n g e n ie r í a d e F a b r ic a c ió n C o m p ra s d e A d m in is t r a c ió n

Director G ru p o d e U n id a d d e C e n tro d e G ru p o d e
D is e ñ o F a b r ic a c ió n C o m p ra s C o n tra to s
Proyecto A

Director G ru p o d e U n id a d d e C e n tro d e G ru p o d e
Proyecto B D is e ñ o F a b r ic a c ió n C o m p ra s C o n tra to s
 Estructura Organizativa - Lineal-Staff
•Son modelos basados en soportes de asesoramiento pero que no tienen
ningún tipo de autoridad dentro de la organización
•Como ventaja permite la incorporación de especialistas sin “romper” la
estructura lineal
•Quizás el inconveniente puede ser la lentitud en las decisiones, por la
necesidad de consultar a las áreas de asesoramiento
 Estructura Organizativa - Circular
• La unidad organizativa de mayor jerarquía se ubica en el centro de
una serie de círculos concéntricos, cada uno de los cuales representa
un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el centro hacia los
extremos, y el último círculo, o sea el más extenso, indica el menor
nivel de jerarquía de autoridad.
• Las unidades de igual jerarquía se ubican sobre un mismo círculo, y
las relaciones jerárquicas están indicadas por las líneas que unen las
figuras
Sección
Sección42 Sección
Sección 3 1
Dpto.B3
Dpto.

Dirección

Dpto. 1 A
Dpto. Dpto.
Dpto. C 2

SecciónSección
3 1 Sección 4Sección 2