“Propuesta de mejora de los procesos logísticos en la empresa FMP INGENIEROS

EIRL”

Logística Integrada y Cadena de Abastecimiento

• Mendoza Apaza, Fiorella

• Zenón Roldan Christian
• Álvarez Pérez, Cesar Arturo
• Zamora Sanchez, Renzo
1. LA EMPRESA

FMP INGENIEROS SAC es una importante

empresa peruana especializada en proyectos de
ingeniería del sector metalmecánico, diseño,
fabricación e instalación de estructuras y tanques
de almacenamiento de combustible y glp, con 24
años de experiencia en el mercado peruano.
Cuenta con 3 giros de negocios los cuales
comprender la fabricación y venta de estructuras
metálicas, gestión de proyectos integrales y
servicio de granallado y pintura de estructuras
metálicas. Tiene como principales a clientes a
empresas a Pecsa, Repsol, Primax, JJC
Contratitas entre otras.
Organigrama general de la empresa y detallado del área logística
2. LA ESTRATEGIA

Descripción y tipología
actual de la estrategia
general de la empresa
Descripción de la estrategia logística
Alineamiento de la estrategia logística con la estrategia de la empresa
3. ALMACENAJE

Diagramas de flujo de los

procesos de recepción y
despacho
Descripción de la infraestructura del
almacén
 Capacidad actual y propuesta de la capacidad de
almacenaje
El almacén tiene un área de 500 m2 donde es separado por colores como se mencionó en el
ítem anterior. Por otro lado, se busca la organización (materia prima, materiales en proceso y
materiales terminados). Con la ayuda de los racks hacia arriba se ha buscado reducir los
espacios.

La propuesta a seguir es la siguiente

 Los artículos de más movimiento deben ubicarse cerca de la salida para acortar el
tiempo de desplazamiento.
 Los artículos pesados y difíciles de transportar deben localizarse de tal manera que
minimicen el trabajo que se efectúa al desplazarlos y almacenarlos.
 Los espacios altos deben usarse para artículos predominantemente ligeros y
protegidos.
 Los materiales inflamables y peligrosos o sensibles al agua y al sol pueden
almacenarse en algún anexo, en el exterior del edificio del almacén.
 Deben dotarse de protecciones especiales a todos los artículos que lo requieran.
Indicadores de la gestión de almacenaje
4. TRANSPORTE Y/O
DISTRIBUCIÓN A CLIENTES

Diagrama del flujo de

proceso de despacho a
clientes
 5. COMPRAS

Matriz de Kraljic aplicada a los

materiales (datos para armar matriz)

 Materiales rutinarios: Realizar órdenes de compras.

 Materiales Palanca: realizar pedidos abiertos y en
licitaciones.
 Materiales cuello de botella: Realizar contratos con
penalización
 Materiales estratégicos: Realizar una alianza estratégica con
proveedores.
 ADMINISTRACIÓN COMPRAS PROVEEDOR

INICIO

Solicitud de
compra

Recibir
solicitud

Buscar Solicitar
proveedores cotizaciones

Cotizacion

Recibir
cotizaciones
Diagramas de flujo del proceso de Cuadro de

compra más recurrente Generar

cuadro
comparativo
evaluación

Evaluar
proveedores

NO
Aprueba

Orden de
SI compra
Registrar
cotización Emitir orden
de compra

NO

validar

SI

Enviar orden Realizar

de compra coordinaciones

Fin
 Indicadores de la función de compras

Ventas sobre gastos, este indicador es clave para

la organización, ya que permite identificar
cuanto es el porcentaje de las ventas sobre los
gastos. Así, la empresa puede actualizar y
realizar ajustes a sus compras. Para ello, se
realiza la siguiente ficha de indicador.
6. SISTEMA DE INVENTARIOS
Costo de comprar Item % Prod SKU UM Unidades Precio P*Q % % Acum Calificación

1 4.17 ANGULO 3/16" X 2" X 6000 MM DUAL PZA 4,198 33.85 142,102.30 29.85 29.85 A
2 8.33 BARRA RED. LISA 5/8" X 6000 MM A-36 PZA 3,233 22.35 72,257.55 15.18 45.03 A
3 12.50 BARRA RED. LISA 1/2" X 6000 MM A-36 PZA 2,621 22.85 59,889.85 12.58 57.61 A
4 16.67 ANGULO 1/8" X 1 1/2" X 6000 MM A-36 PZA 1,748 31.85 55,673.80 11.69 69.30 A
5 20.83 ANGULO 3/16" X 1 1/2" X 6000 MM DUAL PZA 1,342 34.85 46,768.70 9.82 79.13 A
6 25.00 ANGULO 3/16" X 2 1/2" X 6000 MM DUAL PZA 403 34.35 13,843.05 2.91 82.03 B
7 29.17 PLATINA 3/16" X 1" X 6000 mm A-36 PZA 926 14.40 13,334.40 2.80 84.83 B
8 33.33 PLATINA 1/4" X 1 1/2" X 6000 mm A-36 PZA 788 13.90 10,953.20 2.30 87.14 B
9 37.50 ANGULO 1/4" X 3" X 6000 MM DUAL PZA 301 32.35 9,737.35 2.05 89.18 B
10 41.67 ANGULO 1/4" X 2" X 6000 MM DUAL PZA 263 32.85 8,639.55 1.81 91.00 B
11 45.83 ANGULO 1/4" X 2 1/2" X 6000 MM DUAL PZA 167 33.35 5,569.45 1.17 92.17 B
12 50.00 BARRA RED. LISA 3/8" X 6000 MM A-36 PZA 243 20.85 5,066.55 1.06 93.23 B
BARRA RED. LISA 1" X 6000 MM SAE
13 54.17 PZA 235
1045 21.35 5,017.25 1.05 94.28 C
BARRA RED. LISA 3/4" X 6000 MM SAE
14 58.33 PZA 215
1045 21.85 4,697.75 0.99 95.27 C
15 62.50 PLATINA 1/4" X 1" X 6000 MM A-36 PZA 378 10.90 4,120.20 0.87 96.14 C
16 66.67 PLATINA 1/8" X 5/8" X 6000 MM A-36 UND 392 9.90 3,880.80 0.82 96.95 C
17 70.83 ANGULO 1/8" X 2" X 6000 MM A-36 PZA 123 31.35 3,856.05 0.81 97.76 C
BARRA RED. LISA 1 1/4" X 6000 SAE
18 75.00 UND 161
1045 20.35 3,276.35 0.69 98.45 C
19 79.17 PLATINA 1/4" X 2" X 6000 MM A-36 PZA 217 13.40 2,907.80 0.61 99.06 C
20 83.33 PLATINA 3/16" X 1 1/2" X 6000 mm A-36 PZA 167 12.90 2,154.30 0.45 99.51 C
21 87.50 PLATINA 1/8" X 1" X 6000 MM A-36 PZA 147 12.40 1,822.80 0.38 99.90 C
22 91.67 PLATINA 3/16" X 2" X 6000 MM A-36 PZA 27 10.40 280.80 0.06 99.95 C
23 95.83 BARRA RED. LISA 1 1/2 " X 6000 MM SAE PZA 6
19.35 116.10 0.02 99.98 C
BARRA RED. LISA 5/8" X 6000 MM SAE
24 100.00 PZA 5
1045 19.85 99.25 0.02 100.00 C

Calculo de la calificación ABC

Costo de comprar
Clac Productos (MP)
A ANGULO 3/16" X 2" X 6000 MM DUAL
A BARRA RED. LISA 5/8" X 6000 MM A-36 Fijo (S/. X Variable
Costos de comprar
A BARRA RED. LISA 1/2" X 6000 MM A-36 año) (S/. X vez)
A ANGULO 1/8" X 1 1/2" X 6000 MM A-36 Remuneración del comprador 300.00
A ANGULO 3/16" X 1 1/2" X 6000 MM DUAL 50% de Remuneración Gte De Logística 500.00
B ANGULO 3/16" X 2 1/2" X 6000 MM DUAL Depreciación de (in)muebles 390.00
B PLATINA 3/16" X 1" X 6000 mm A-36 Útiles de oficina y formatos 50.00
B PLATINA 1/4" X 1 1/2" X 6000 mm A-36 Telecomunicaciones 250.00
B ANGULO 1/4" X 3" X 6000 MM DUAL Servicios públicos 210.00
B ANGULO 1/4" X 2" X 6000 MM DUAL Transporte (chofer, combustible, mantenimiento) 6,000.00 500.00
B ANGULO 1/4" X 2 1/2" X 6000 MM DUAL 20% remuneración almaceneros 500.00
B BARRA RED. LISA 3/8" X 6000 MM A-36 Pruebas de calidad 50.00
BARRA RED. LISA 1" X 6000 MM SAE Otros gastos del dpto de compras 600.00
C 1045
Total 8,500.00 850.00
BARRA RED. LISA 3/4" X 6000 MM SAE
C 1045
C PLATINA 1/4" X 1" X 6000 MM A-36
C PLATINA 1/8" X 5/8" X 6000 MM A-36 S/. N° veces Sub Total
C ANGULO 1/8" X 2" X 6000 MM A-36 Costo fijo anual por comprar 8,500.00 1 8,500.00
BARRA RED. LISA 1 1/4" X 6000 SAE Costo variable de comprar por pedido} 850.00 100 85,000.00
C 1045
TOTAL 93,500.00
C PLATINA 1/4" X 2" X 6000 MM A-36
C PLATINA 3/16" X 1 1/2" X 6000 mm A-36
C PLATINA 1/8" X 1" X 6000 MM A-36
C PLATINA 3/16" X 2" X 6000 MM A-36

BARRA RED. LISA 1 1/2 " X 6000 MM SAE

C
BARRA RED. LISA 5/8" X 6000 MM SAE
C 1045
 Costo de
almacenamiento

Variable (%
Costos de Almacenamiento Fijo (S/. X año)
del valor)

80% Remuneración de almaceneros 7,000.00

20% de Remuneración del Gte de Logística 1,000.00 Cuadro resumen
Depreciación de (in)muebles 700.00
Útiles de oficina y formatos 1,100.00 Variable Valor UM
Telecomunicaciones 520.00 Costo anual 4198 Unidades
Servicios públicos 500.00 Costo fijo de compra 8500 S/. /año
Costo financiero, CPPC, costo de oportunidad 24.0% Costo variable de compra 850 Por compra
Póliza de seguro 2.0% Costo del bien 33.85 S/. / unidad
Impuesto predial 1,350.00 Costo fijo por almacenar 12500 Soles
Obsolescencia y merma 3.0% Costo variable por almacenar 30 % del valor
Prueba de calidad 1.0% Lotes de compra 16 veces
Otros gastos dpto de almacén 330.00
Total 12,500.00 30%

SKU (ANGULO 3/16" X 2" X 6000 MM DUAL)

Costo de
almacenamiento

Lote de Inventario Frecuencia Costo anual Costo anual de Costo Total

IP Valorado
compra promedio de compra de compra almacén Logístico
262 131 S/4,440.70 16 S/22,100.00 S/13,832.21 S/35,932.21
280 140 S/4,736.74 15 S/21,250.00 S/13,921.02 S/35,171.02
300 150 S/5,075.08 14 S/20,400.00 S/14,022.52 S/34,422.52
323 161 S/5,465.47 13 S/19,550.00 S/14,139.64 S/33,689.64
350 175 S/5,920.93 12 S/18,700.00 S/14,276.28 S/32,976.28
382 191 S/6,459.20 11 S/17,850.00 S/14,437.76 S/32,287.76
420 210 S/7,105.12 10 S/17,000.00 S/14,631.53 S/31,631.53
466 233 S/7,894.57 9 S/16,150.00 S/14,868.37 S/31,018.37
525 262 S/8,881.39 8 S/15,300.00 S/15,164.42 S/30,464.42
600 300 S/10,150.16 7 S/14,450.00 S/15,545.05 S/29,995.05
700 350 S/11,841.86 6 S/13,600.00 S/16,052.56 S/29,652.56
840 420 S/14,210.23 5 S/12,750.00 S/16,763.07 S/29,513.07
1,050 525 S/17,762.79 4 S/11,900.00 S/17,828.84 S/29,728.84
1,399 700 S/23,683.72 3 S/11,050.00 S/19,605.12 S/30,655.12
2,099 1,050 S/35,525.58 2 S/10,200.00 S/23,157.67 S/33,357.67
4,198 2,099 S/71,051.15 1 S/9,350.00 S/33,815.35 S/43,165.35

Lote ideal de compra ANGULO 3/16" X 2" X 6000 MM

 Control de inventarios por
demanda :
Un modelo en el que los niveles Lote ideal de compra ANGULO 3/16" X 2" X 6000 MM
de inventario son comprobados
continuamente para determinar
el punto de nuevo pedido.
Una comprobación continua
ocasiona un costo adicional en
tiempo y dinero si la
organización tiene muchos
artículos controlados bajo este
sistema.
 Revisión de inventario 5 veces por año

 En la Tabla 1, con la implementación del sistema en compras con 5 veces por años, se lleva un mejor
control de los inventarios por semana. Sin embargo, se nota que existen semanas en las que no se ha
tenido el stock mínimo para cumplir con la cantidad solicitada. Esto es un grave problema, ya que
repercute en el cliente final.

 Entonces en Tabla2, se genera una alerta para que el área de Compras de forma preventiva
realice el pedido de 840 uni.
7. ÁRBOL DE INDICADORES
 8. DESARROLLE LA SOLUCIÓN
INTEGRAL DE 3 ÁREAS EVALUADAS

DISTRIBUCION

COMPRAS

ALMACEN
9. CONCLUSIONES