Fundamentos de

mantenimiento
industrial
Preparado por
Victor Tapia s
CUAL ES LA IMPORTANCIA DEL
MANTENIMIENTO
Y SU EFECTO EN LOS PROCESOS
PRODUCTIVOS
IMPORTANCIA FALLAS
MENTENIMIENTO
CLASIFICACIÓN

IDENTIFICACION Y
FINALIDA VARIABLES OBJETIVOS ANALISIS DE FALLAS

ANALISIS DE
PROCEDIMIENTOS
DE FUNCIONAMIENTO Y
STANDAR
 FINALIDAD DEL MANTENIMIENTO
EL MANTENIMIENTO ES LOGRAR LOS
MEJORES ESTÁNDAR DE PRODUCCIÓN
CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE
INVOLUCRANDO LA SEGURIDAD DEL
PERSONAL

CON LOS MENORES COSTOS POSIBLES

 FALLAS A LA SEGURIDAD

PROBLEMAS DE VERTIMIENTO
DE RESIDUOS PELIGROSOS

MANTENER ESTÁNDAR

• MANTENER RENTABILIDAD
RESPETANDO LOS
MARGENES DE LA
EMPRESA
 VARIABLES DE MANTENIMIENTO
A.- FIABILIDAD
B.-DISPONIBILiDAD

C.- MANTENIBILIDAD

D.-SEGURIDAD

E.-TIEMPO
 FIABILIDAD
O CONFIABILIDAD ES UNA PROVABILIDAD
ENTRE 0 Y 100 % Y USA COMO UN
ELEMENTO EXTRA DE INFORMACIÓN
MEDIANTE INDICADORES

LA CONFIABILIDAD VA RELACIONADA DIRECTAMENTE CON LA SEGURIDAD

QUE NOS ENTREGA EL PRODUCTO O SERVICIO Y NOS DICE EN % DE
SEGURIDAD
--NO PERMITE ACCIDENTES--
 DISPONIBILIDAD

DEPENDE DE LAS FALLA Y DE LOS TIEMPOS EN

REPONER EL SERVICIO
ALGO DISPONIBLE ES QUE ESTA EN
CONDICIONES Y ESTA DEBE SER VASTANTE ALTA
 MANTENIBILIDAD
ESTA DENTRO DEL PROCESO DE
MANTENIMIENTO Y ES PARTE DEL
PROCESO PRODUCTIVO
MANTENIBILIDAD DEPENDE DE.
SI EL EQUIPO ES REPARABLE O NO
REPARABLE
LA MANTEBILIDAD Y LA CONFIABILIDAD ESTAN
DIRECTAMENTE RELACIONADO
 EL TIEMPO
EL TIEMPO : EL TIEMPO SIEMPRE ESTARÁ EN CONTRA
EL PROCESO:CONSIDERA UN TIEMPO DE REPARACIÓN Y
MANTENCIÓN (PERDIDAS)

EL JEFE: QUIERE EL MENOS TIEMPO DE PARADA

EL MANTENIMIENTO COMO GESTIÓN

COMO GESTIÓN YA SEA: PREVENTIVO

U OPERATIVO ES UN ACTIVO DE LA
EMPRESA
 VIDA DE UN MATERIAL

FIABILIDAD PROVABILIDAD DE UN DISPONIBILIDAD POSIBILILDAD DE

BUEN FUNCIONAMIENTO ASEGURAR EL SERVICIO

MTBF TIEMPO
MEDIO DE MTTF TIEMPO
FUNCIONAMIENTO MEDIO DE
(REPARABLES REPARACIÓN (NO
REPARABLES)

MANTENIBILIDAD PROBABILIDAD
DE DURACION DE MANTENIMIENTO
 MANTENIMIENTO COMO ACTIVO

LOS ACTIVOS DE UNA EMPRESA PUDEN SER FIJOS O MOVILES:TODOS

LOS ACTIVOS SE RESUMEN EN VALORES DE ESTA Y A SU VEZ SON LO
QUE LE DA LA ENERGIA POTENCIAL PARA FUNCIONAR

POR ESO UN BUEN PROGRAMA DE MANTENCIÓN ASEGURA OPTIMOS RESULTADOS, AL

CONSIDERAR LOS INDICADORES QUE ESTAMOS VIENDO
 ENTONCES
OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO
MAXIMA PRODUCCIÓN MINIMO COSTO
CALIDAD REQUERIDA
CONSERVACIÓN DE LA ENERGIA
CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE
HIGENE Y SEGURIDAD
IMPLICACIÓN DEL
PERSONAL
 FALLAS Y TIPOS DE FALLA
QUE ES UNA FALLA: ES UN DETERIORO O UN DESPERFECTO EN
UNA INSTALACIÓN QUE ALTERA EL FUNCIONAMIENTO NORMAL

EL MANTENIMIENTO: BUSCA PRESERVAR EL CORRECTO

FUNCIONAMIENTO

TIPOS DE FALLAS
1.-FALLAS QUE AFECTAN AL FUNCIONAMIENTO
2.-FALLAS QUE AFECTAN A LA CALIDAD DEL PRODUCTO
3.-FALLAS QUE COMPROMETEN LA SEGURIDAD DE LAS PERSONAS
4.-FALLAS QUE DEGRADAN EL AMBIENTE
 FUNCION DE
DISEÑO
FABRICACIÓN
INSTALACIÓN
FUNCIONAMIENTO
MANTENIMIENTO
 CAPACIDAD DE TRABAJO

PARCIAL TOTAL
FORMA DE APARECER

I II

IIII IV
 ANALISIS DE PRIORIDAD DE
REPARACIÓN
ESTE ANALISIS CONVIENE CONSIDERAR LOS SIGUIENTES CASOS
PRODUCCCIÓN
MANTENIMIENTO
CALIDAD
SEGURIDAD
MEDIO AMBIENTE
INGERENCIA EN LA PRODUCCIÓN
PORCENTAJE DE USO EL EQUIPO
EQUIPO DUPLICADO O DE PODER OPERAR CON OTRO
INFLUENCIA SOBRE OTROS EQUIPOS
 POR USO
PONDERACIÓN % DE USO
4 80 %
2 ENTRE 50 Y 80TRIPE
1

PONDERACIÓN ALTERNATIVA
5 SIN PROBABILIDAD
4 RECURSO UNICO
2 RECURSO EN STOCK
1 EQUIPO DUPLICADO

TRIPLE MODULO REDUNDANTE PARA LAZOS DE CONTROL

 POR INFLUENCIA
ponderación influencia
5 sobre toda la planta
4 importante
2 relativa
1 solo al equipo

ponderación importancia
5 Decisiva
4 Importante al trabajo
2 Relativa dentro de la tolerancia
1 Nula
ponderación horas de parada
5 3 horas
2 de 1 a 3 horas
1 1 hora

Importancia sobre medio ambiente

Ponderación importancia
5 grave
2 Relativa
1 nula
 Importancia sobre la seguridad

Ponderación
5 Riesgo del operario
2 Riesgo del equipo
1 relativo
Diagrama de Ishikawa
Este documento describe el proceso de construcción de una de
las herramientas más útiles para la ordenación de ideas,
mediante el criterio de sus relaciones de causalidad, el Diagrama
Causa-Efecto, también llamado “Diagrama de Ishikawa”
o “Diagrama de Espina de Pescado”.
 OBJETIVO Y ALCANCE
Definir las reglas básicas a seguir para la construcción y la correcta
interpretación de los Diagramas Causa-Efecto, resaltando las situaciones en
que pueden o deben ser utilizados. Es de aplicación a todas aquellas
reuniones y situaciones en las que es necesario buscar y/o estructurar
relaciones lógicas causa-efecto. Su utilización será beneficiosa para el
desarrollo de los proyectos abordados por los Equipos y Grupos de Mejora, y
por todos aquellos individuos u organismos que estén implicados en la
mejora de la calidad
Ejemplo de causa y efecto
 RESPONSABILIDADES
a) Grupo de trabajo o persona responsable del estudio: - Seguir
las reglas que se señalan en el procedimiento para su correcta
construcción, interpretación y utilización. - Aplicar el
procedimiento general "Utilización de la Tormenta de Ideas"
cuando se utilice esta herramienta en el proceso.

b) Dirección de Calidad - Asesorar a las personas en las bases

para la construcción y utilización del Diagrama Causa-Efecto.
 Impacto visual
Muestra las interrelaciones entre un efecto y sus posibles causas
de forma ordenada, clara, precisa y de un solo golpe de vista.
Capacidad de comunicación Muestra las posibles interrelaciones
causa-efecto permitiendo una mejor comprensión del fenómeno
en estudio, incluso en situaciones muy complejas. Centra la
atención de todos los componentes del grupo en un problema
específico de forma estructurada y sistemática.
5.- PROCESO
5.1.- DIAGRAMA DE FLUJO
inicio

paso 1 : definir el efecto cuyas causas en de ser identificadas

paso 2: dibujar el eje central y colocar el efecto en el centro del rectangulo
. al extremo derecho del eje
paso 3: identificar posibles causas que contribuyen al efecto del fenómeno
. en estudio
paso 4 identificar causas principales e incluirlas en el diagrama
paso 5 : añadir causas para cada rama principal
paso 6 : añadir causas subsidiarias para causas anotadas
paso 7 : comprobar la validez lógica de cada cadena y hacer eventuales .
. correcciones
paso 8: comprobar la integración del programa
paso 9: conclusión y resultado

fin
 5.2.- CONSTRUCCIÓN
Paso 1: Definir, sencilla y brevemente, el efecto o fenómeno cuyas causas han
de ser identificadas El efecto debe ser: Específico Para que no sea
interpretado de diferente forma por los miembros del grupo de trabajo, y
para que las aportaciones se concentren sobre el auténtico efecto a estudiar.
No sesgado Para no excluir posibles líneas de estudio sobre el efecto objeto
del análisis. Es conveniente definirlo por escrito especificando que es lo que
incluye y lo que excluye. Paso 2: Colocar el efecto dentro de un rectángulo a la
derecha de la superficie de escritura y dibujar una flecha, que corresponderá
al eje central del diagrama, de izquierda a derecha apuntando hacia el efecto.
Paso 3: Identificar las posibles causas que contribuyen al efecto o fenómeno
de estudio. Atendiendo a las características y particularidades del grupo de
trabajo y a las del problema analizado, se decidirá cual de los dos enfoques
existentes para desarrollar este paso es el más adecuado: Tormenta de Ideas
Proceso lógico paso a paso En el caso de utilizar la Tormenta de Ideas la lista
resultado de la sesión será la fuente primaria a utilizar en los siguientes pasos
de construcción del diagrama. En el caso de utilizar un proceso lógico paso a
paso, la fuente primaria serán los propios componentes del grupo, aportando
sus ideas según se va construyendo el diagrama.
Elementos claves del pensamiento de Ishikawa:
· La calidad empieza con la educación y termina con la educación.
· El primer paso a la calidad es conocer lo que el cliente requiere.
· El estado ideal de la calidad es cuando la inspección no es necesaria.
· Hay que remover la raíz del problema, no los síntomas.
· El control de la calidad es responsabilidad de todos los trabajadores.
· No hay que confundir los medios con los objetivos.
· Primero poner la calidad y después poner las ganancias a largo plazo.
· El comercio es la entrada y salida de la calidad.
· Los altos ejecutivos de las empresas no deben de tener envidia cuando un
obrero da una opinión valiosa.
· Los problemas pueden ser resueltos con simples herramientas para el
análisis.
· Información sin información de dispersión es información falsa.