ÁRBOLES DE DECISIÓN

TTE. FGTA. CG. ISMAEL MARTÍNEZ GARCÍA

 Mercado favorable (0.5).
200,000
Construir fábrica Grande
1
Mercado desfavorable (0.5).
-180,000
Mercado favorable (0.5).
100,000
Construir fábrica Pequeña Mercado desfavorable (0.5).
A 2
-20,000

No construir
0

a) Valor Esperado (VE).

Nodo de decisión Nodo de estado de
VE1 = 200,000 (0.5) – 180,000 (0.5)= 100
la naturaleza
VE2 = 6,000 (0.2) + 4,000 (0.3) + 0 = 2,400

c) El valor de la Economía Buena en el Fondo A debería

ser de 21,500 para generar dudas en cuanto a la toma de
de decisiones.
 Mercado favorable (0.5).
100,000

Hacer la clínica.
1
Mercado desfavorable (0.5).
30,000 -40,000

No construir 0

Valor Esperado (VE)

Nodo de decisión Nodo de estado de
la naturaleza
VE = 100,000 (0.5) – 40,000 (0.5)
VE = 30,000
Por el criterio de valor esperado se
recomienda invertir en la clínica.
 Mercado favorable

Hacer la clínica
1
Estudio favorable 69,800
B Mercado desfavorable
69,800

No construir
Contratar estudio de
investigación
3 Mercado favorable
36,140
Hacer la clínica
2
Estudio desfavorable -29,600 Mercado desfavorable
C
-5,000
No construir
A
a) Valor Esperado (VE)
Mercado favorable VE1 = 95,000 (0.82) - 45,000 (0.18) = 69,800
VE2 = 95,000 (0.11) - 45,000(0.89) = -29,600
Hacer la clínica VE3 = 69,800(0.55) – 5,000(0.45) = 36,140
1
30,000 b) Contratar el estudio y, si el resultado del estudio es
No contratar desfavorable, invertir en la clinica, de ser
D Mercado desfavorable
desfavorable el estudio, no invertir.

No construir c) 36,140 – 30,000 = 6,140 (Se recomienda pagar el

estudio).
 21,500

Economía Buena(0.2)
10,000

Fondo A Economía Justa (0.3)

1 2,000
100

Economía Mala (0.5) -5,000

A Economía Buena (0.2)

6,000

a)Árbol de decisión.
Fondo B Economía Justa (0.3)
2 4,000 b) Valor Esperado (VE).
2,400 VE1 = 10,000 (0.2) + 2,000 (0.3) – 5,000 (0.5) = 100
VE2 = 6,000 (0.2) + 4,000 (0.3) + 0 = 2,400

Economía Mala (0.5) c) El valor de la Economía Buena en el Fondo A debería

0
ser de 21,500 para generar dudas en cuanto a la toma de
de decisiones.
 0.78
Mercado favorable
95,000
Producir rasuradoras
0.22
3 Mercado desfavorable
0.45 -65,000
59,800
Estudio Favorable
B No Producir
-5,000
0.27
1 Mercado favorable
95,000
Producir rasuradoras 0.73
24,160 4
0.55 Mercado desfavorable
-21,000 -65,000
Estudio Desfavorable
C No Producir
-5,000 0.69
Mercado favorable
Producir rasuradoras 80,000
0.11
0.45
5 Mercado desfavorable
62,400 -80,000
Estudio P. Favorable
D No Producir
-20,000
0.18
Estudio Piloto Mercado favorable
A 2
Producir rasuradoras
80,000
19,080 0.82
6 Mercado desfavorable -80,000
0.55 -51,200
Estudio P. Desfavorable
E No Producir
-20,000
0.5
Mercado favorable
100,000

Producir rasuradoras
7
20,000 0.5
F Mercado desfavorable
-60,000

No producir
0
 𝐴 𝑃 𝐵ൗ𝐴 𝑃(𝐴)
𝑃 = Teorema de Bayes
𝐵 𝑃 𝐵ൗ𝐴 𝑃 𝐴 + 𝑃 𝐵ൗ ҧ 𝑃(𝐴)ҧ
𝐴

𝑆5 𝑃 𝑆1 𝑃(𝑆5)
𝑃 =
𝑆1 𝑃 𝑆1ൗ𝑆5 𝑃 𝑆5 + 𝑃 𝑆1ൗ 𝑃(𝑆5)
𝑆5
Probabilidad del Mercado Favorable si es encuesta favorable.

S1: Encuesta favorable. 𝑃(𝑆1Τ𝑆5) = 0.7

S2: Encuesta desfavorable. 𝑃(𝑆5) = 0.5
S3: Estudio piloto favorable. 𝑃(𝑆1ൗ𝑆5) = 0.2
S4: Estudio piloto favorable. 𝑃(𝑆5) = 0.5
S5: Mercado favorable.
S6: Mercado desfavorable. 𝑆5Τ 0.7(0.5)
𝑃 𝑆1 = 0.7 0.5 +0.2(0.5)
= 0.78
𝑃 𝑆6Τ = 1 − 0.778 = 0.222
𝑆1
 a) Minimizando el tiempo de Con tráfico (0.5)
recorrido. 40 min
Broad St.
1
27.5 Sin tráfico (0.5)
15 min

A
Autopista
30 min

VE = (0.5)(40min) + (0.5)(15min) = 27.5 min

⌂La ruta que minimiza el tiempo esperado es usar Broad
St.

c) La utilidad como criterio del

proceso de toma de decisiones.
1
0.8
b) Maximizando la utilidad.
Utilidad

Con tráfico (0.5)

0.2
0.6 Broad St.
1
Sin tráfico (0.5)
0.4 0.55 0.9

B
0.2 Autopista
0.7
0
VE = (0.5)(0.2) + (0.5)(0.9) = 0.55
0 20 40 60 ⌂Por mayor utilidad, se seleccionaría la
Autopista
Resultado monetario
 Valor de Utilidad Esperada (VuE)

VE3 = 0.78 (0.95) + 0.22 (0.5) = 0.851

VE4 = 0.27 (0.95) + 0.73(0.5) = 0.6215
VE5 = 0.89(0.9) + 0.11(0) = 0.801
VE6 = 0.18(0.9) + 0.82(0) = 0.162
VE7 = 0.5(1) + 0.5(0.55) = 0.775

VE1 = 0.45(0.851) + 0.55(0.8) = 0.82295

VE2 = 0.45(0.801) + 0.55(0.7) = 0.74545

Respuesta:
Jim Sellers evita el riesgo.

c) La utilidad como criterio del

proceso de toma de decisiones.
1.2
1
Utilidad

0.8
0.6
0.4
0.2
0
-100000 0 100000 200000
Resultado monetario
 0.78
Mercado favorable
95,000 0.95
Producir rasuradoras
0.22
3 Mercado desfavorable
0.45 -65,000 0.5
0.851
Estudio Favorable
B No Producir
-5,000 0.8
0.27
1 Mercado favorable 0.95
95,000
Producir rasuradoras
0.82295 0.73
4 Mercado desfavorable
0.55 0.6215 -65,000 0.5
Estudio Desfavorable
C No Producir
-5,000 0.8 0.69
Mercado favorable
Producir rasuradoras 80,000 0.9
0.11
0.45
5 Mercado desfavorable
0.801 -80,000 0
Estudio P. Favorable
D No Producir
-20,000 0.7
Estudio Piloto 0.18
Mercado favorable
A 2
Producir rasuradoras 80,000 0.9
0.74545 6 0.82
Mercado desfavorable
0.55 0.162 -80,000 0
Estudio P. Desfavorable
E No Producir
-20,000 0.7

0.5
Mercado favorable
100,000 1

Producir rasuradoras
7
0.775
0.5
F Mercado desfavorable
-60,000 0.55
0.81
No producir
0 0.81
 Invertir

Info. Favotable
1
No Invertir

Contratar
1

Info. Desfavorable -5,000

A Economía Buena (0.2)

6,000

a)Árbol de decisión.
No contratar Economía Justa (0.3)
2 4,000 b) Valor Esperado (VE).
VE1 = 10,000 (0.2) + 2,000 (0.3) – 5,000 (0.5) = 100
VE2 = 6,000 (0.2) + 4,000 (0.3) + 0 = 2,400

Economía Mala (0.5) c) El valor de la Economía Buena en el Fondo A debería

0
ser de 21,500 para generar dudas en cuanto a la toma de
de decisiones.

VE = (0.5)(40min) + (0.5)(15min) = 27.5 min

⌂La ruta que minimiza el tiempo esperado es usar Broad
St.