PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL

CREAD UNICARTAGENA

ALEJANDRO MADERO CASADIEGO

ADMINISTRADOR INDUSTRIAL
ESP. GESTION GERENCIAL
No existe una normativa rígida, sino una serie de pautas que
sirven para organizar las ideas, precisar los objetivos, establecer
los cursos de acción y concretar una serie de actividades
específicas.
 Establecer pautas y lineamientos
generales para

Concretar y precisar Seguir cursos de acción que

lo que se quiere conduzcan a la obtención de
realizar. determinados productos y
resultados.

Instrumentar de manera efectiva las

decisiones tomadas, mediante el uso
combinado de los recursos humanos y no
humanos.

La elaboración de proyectos no puede

ser un amontonamiento arbitrario de
ideas y propuestas sin ninguna pauta de
organización sistemática
 PLAN PROGRAMA

PROYECTO TAREA

ACTIVIDAD
 Termino
global

Expresa PLAN
Engloba

lineamientos
Programas y
políticos
Proyectos
 Programa

conjunto organizado, coherente e integrado de actividades,

servicios o procesos expresados en un conjunto de proyectos
relacionados o coordinados entre si y que son de similar
naturaleza

Comúnmente se dice que un Plan esta

conformado por un conjunto de
programas
Proyecto
Conjunto de
actividades
concretas

interrelacionadas
y coordinadas
entre si

Producir bienes y
servicios

Satisfacer
necesidades
 La construcción de una escuela es un proyecto
dentro de un programa de construcción de
edificios escolares.

Proyecto:
Plan de Programa de realizar un
servicios infancia y campamento
sociales, familia de verano

Tarea: preparar la
Actividad: ropa y el calzado
realizar una adecuados
excursión
 Descripción y desarrollo de un proceso que
permite resolver un problema y orientar un
proceso de cambio mediante la
instrumentación de estrategias apropiadas
dentro de un horizonte de tiempo y espacio
dados.

PROYECTO

Conjunto de actividades planificadas

ejecutadas y supervisadas que con recursos
finitos, tiene como objetivo crear un
producto o servicio único
 Medio de intervención sobre la
realidad, mediante la realización
secuencial e integrada de diversas
acciones necesarias para alcanzar las
metas y el objetivo del proyecto

Actividad
Conjunto de tareas que deben
ejecutarse para llegar a un fin
preestablecido (objetivo deseado);
por ejemplo: recopilar información;
realizar diagnósticos; confeccionar
un diseño global de un
procedimiento, programar, escribir
manuales de procedimiento etc.
 la acción que operacionaliza una
actividad con grado máximo de
concreción y especificidad.

Un conjunto de tareas configura

una actividad entre las muchas que
Tarea hay que realizar para concretar un
proyecto.
 elementos utilizados para poder
realizar la ejecución de cada una de las
tareas; como por ejemplo: hardware,

RECURSOS sistemas operativos, programas de

aplicación, discos de almacenamiento,
energía, servicios, inversiones de
capital, personal, información, dinero y
tiempo
 Tener un principio y un fin
 Tener un calendario definido de ejecución
 Plantearse de una sola vez
 Constar de una sucesión de actividades o de
fases
 Agrupar personas en función de las
necesidades específicas de cada actividad
 Contar con los recursos necesarios para
desenvolver las actividades
Consiste en la previsión y ordenamiento que se hace para
realizar algo o ejecutar una actividad.

Se trata de ordenar un conjunto de actividades, que

combinando recursos humanos, materiales, financieros y
técnicos se realizan con el proyecto.
 Serie de recursos humanos,
actividades de técnicos,
COMBINA
duración financieros
determinada materiales

alcanzar
Ejecutado por Resultados de
Restricciones de
personas acuerdo a los
recursos
objetivos
previstos

Es planeado, ejecutado y controlado

 Conjunto de actividades y acciones que se
deben emprender.
 No son actuaciones espontaneas, sino
ordenadas y articuladas.
 Se combinan diferentes tipos de recursos.
 Se orientan a la consecución de un objetivo o
resultado preestablecido.
 Se realiza en un tiempo y espacio
determinado.
 Se justifica por la existencia de una situación
 Remover obstáculos que
Satisfacer una impiden la satisfacción de
Resolver problemas
dentro de un contexto
necesidad esa necesidad

Los
proyectos
surgen
para

Aprovechar una Evadir o superar una

Introducir un
oportunidad o una debilidad o una
proceso de cambio
ventaja amenaza
 Criterio de Producto: económicos directamente productivos
y sociales o de servicios no directamente productivos

 Criterio de Método: de investigación, de acción y proyectos

de investigación-acción

 Criterio de Instrumentación: P. de desarrollo,

experimentales y pilotos

 Criterio Sectorial: para industria, comunicación, agricultura,

salud, educación

 Criterio de cobertura: Nacionales, regionales, sectoriales,

institucionales, empresariales, corporativos o individuales
 PREGUNTAS FRECUENTES
Qué ? se quiere hacer Naturaleza del proyecto

Porque? se quiere hacer Origen y Fundamentación

Para qué? se quiere hacer Objetivos y propósitos
Cuanto ? se quiere hacer Metas
Donde ? Localización física ,cobertura
Como ? se va hacer Actividades y tareas, métodos y técnicas

Cuando ? se va hacer Tiempo

A quien ? va dirigido Beneficiarios

Quienes? Lo van hacer Recurso humano

Con que Se va hacer Recursos materiales, financieros

Un buen diseño de proyecto debe
especificar los elementos esenciales que se
requieren para crear un sistema de
seguimiento para la ejecución del proyecto
y la evaluación consecutiva de los efectos e
impactos del mismo.
◦ Razones por las que se necesita realizar el proyecto
(fundamentación)
◦ A qué fin contribuirá el logro de los objetivos del
proyecto (finalidad)
◦ Qué se espera obtener del proyecto en caso de que
tenga éxito (objetivos)
◦ A quién va dirigido el proyecto (beneficiarios directos
e indirectos)
◦ Qué debe producir el proyecto para crear las
condiciones básicas que permitan la consecución del
objetivo (productos)
◦ Con qué acciones se generarán los productos
(actividades)
◦ Qué recursos se necesitan para obtener el
producto y lograr el objetivo propuesto (insumos)
◦ Quién ejecutará el proyecto (responsables y
estructura administrativa
◦ Cómo se ejecutará el proyecto (modalidades de
operación)
◦ En cuánto tiempo se obtendrán los productos y
se lograrán los objetivos previstos (calendario)
◦ Cuáles son los factores externos que deben
existir para asegurar el éxito del proyecto (pre-
requisitos)
1. Denominación o titulo del proyecto
2. Caracterización del Proyecto
3. Identificación del Problema
4. Marco de Referencia
5. Finalidad del Proyecto
6. Objeto del proyecto
7. Propósito del proyecto
8. Logros y metas
9. Destinatario
10. Contexto físico del proyecto
11. Régimen Operacional
12. Instrumentos
13. Métodos
14. Técnicas
15. Cronología
16. Recursos y costo de ejecución