LOCALIZACION

GESTION DE PROYECTOS
Carmen Alviz
Ing. Industrial
Magííster en Administracióí n
 OBJETIVOS
• Identificar lós principales aspectós a
cónsiderar para la lócalizacióí n del
próyectó
• Cónócer lós meí tódós mas utilizadós para
determinar la lócalizacióí n de un próyectó
 Fases de un prócesó próductivó

Materia Mercado
Prima consumidor

Transporte Transporte
Dónde Ubicar el Próyectó?

• A nivel General (Macrólócalizacióí n)

• Especííficó (Micrólócalizacióí n)
• Obtener Preciós míínimós de bienes ó
serviciós al cónsumidór
 Factóres de Macró lócalizacióí n
TRANSPORTE

Consideraci
Transporte
Próyectó se ubica ones
cerca de la Pesó
materias primas Vólumen
(órientadó a lós Tarifas
insumós)

Cerca del mercadó

(Orientadó hacia
el mercadó
 Tipós de Transpórte
Instalaciónes
pórtuarias,
Almacenamientó prófundidad de
Tarifas
la daí rsena,
capacidad
Maríítimó
gruí as, tamanñ ó
buques

Anchó víías y
puentes,
Tipó de
Transpórte altura de
carretera, cóstó
Carreteras pasó, carga
del transpórte
admisible en
puentes,

Anchó y
Capacidad prófundidad de
material ródante, ló rííós y
Transpórte instalaciónes de canales, Transpórte
cargue y capacidad de Fluvial
Ferrócarril descargue, las
cóstó embarcaciónes.
Cóstó
Manó de Obra

Incidencia de lós diferentes tipós de manó de óbra en el cóstó tótal

Dispónibilidad de lós diversós tipós de manó de óbra. La cantidad

dispónible debe ser 4 veces la requerida
Educacióí n

Niveles de sueldós y salariós y las actividades y próductividad de la

manó de óbra
Cómpetencia de ótras empresas

Cóndiciónes generales de vida

Evólucióí n del mercadó de manó de óbra
Legislacióí n

Restricciónes hóras de trabajó

Sindicatós
Tasa de ausentismó
Que se incórpóran al próductó sin perdidas significativas
de pesó
Que pierden pesó (Hierró, madera)
Materias
Generales. Siempre dispónibles
Nó se pueden transpórtar debidó a su naturaleza
Primas

Cantidad de energíía dispónible

Tipó de tensióí n Energía
Estabilidad del suministró Eléctrica
Puntó de cónexióí n y distancia
El preció a niveles de cónsumó
Empresas en el aí rea que cómparten la energíía

Cóstós en la fuente de órigen

Caracteríísticas teí cnicas Combustibles
Cóndiciónes de transpórte
Dispónibilidad
Cantidades a óbtener, cóndiciónes y preciós
Serviciós independientes pór cuenta del próyectó –
cóstó
Evaluacióí n de la calidad del agua Agua
Estabilidad en el suministró
Existencia de óbras de drenaje y alcantarilladó

Bajós cóstós de transpórte

Rapidez de transpórte
Mejór cómunicacióí n cón lós clientes Mercado
Próductó deteriórable
Próductó fraí gil

Dispónibilidad y cóstó de lós terrenós

Caracteríísticas de la zóna y vecindades Terrenos
(planó)
Anaí lisis de canales de distribucióí n
Tipó y naturaleza del próductó
Facilidades
Caracteríísticas de lós clientes de
Caracteríística de la empresa distribución

Adecuadós canales de infórmacióí n

Telefóníía Comunicaciones
Córreó electróí nicó

Calidad de vivienda, cólegiós, universidades,

seguridad, hóspitales, serviciós puí blicós, Condiciones de
Recreacióí n, ótrós serviciós, transpórte
puí blicó, sistemas de cómunicacióí n, vida
dispónibilidad de sitiós
Reglamentós
Permisós
Planeacióí n territórial Leyes
Impuestós, cóntribuciónes
Restricciónes

Temperatura
Reí gimen de lluvias, inundaciónes
Humedad Clima
Frecuencia de terremótós
 Factores Micro Localización

Urbana Rural Suburbana

• Mejóres sistema de • Tranquilidad • Sitiós de mayór
transpórte • Mayór dispónibilidad extensióí n que las U
• Mercadó Labóral de agua • Impuestós mas bajós y
• Próximidad a • Tierra abundante y a menóres restricciónes
empresas menór cóstó • Sistemas adecuadós de
• Mayór mercadó lócal • Menóres restricciónes transpórte
• Facilidades de • Mercadós labórales
mantenimientó • Mercadós lócales para
• Serviciós puí blicós lós bienes y serviciós
Métodos de Localización

• Calificacióí n pór puntó

• Meí tódó de Transpórte
• Meí tódó Grilla
• Otrós meí tódós
 Calificacióí n pór puntós
Tambieí n se puede utilizar
escalas cómó: 100, 70, 50
• Permite evaluar cada alternativa en funcióí n de
variós factóres ó variables cóndiciónantes
• Se debe identificar y selecciónar lós factóres
pertinentes de acuerdó al próyectó
• Cón la ayuda de expertó y cón base a la experiencia
de ótrós próyectós se examina cada factór pór
alternativa
• Se recómienda asignar puntaje para facilitar la
evaluacióí n
Ejemplo de puntuación
• Elabórar matriz
Excelente 5
Buena 4
Regular 3
Deficiente 2
Mala 1
Nulas 0
 Calificacióí n pór puntós
Matriz para evaluar alternativas de lócalizacióí n

Alternativas Factores condicionantes

de
localización F1 F2 F3 F4… FN Suma

Alternativa 1
Alternativa 2
Alternativa 3
Alternativa 4

La alternativa cón mayór puntaje seraí la maí s atractiva para

ubicar el próyectó.

Cuandó lós factóres nó tengan el mismó pesó se deberaí

afectar la matriz cón lós pórcentajes de cada factór.
La suma de lós pórcentajes deberaí ser 100%
 Meí tódó de Transpórte

• El factór determinante es el transpórte, tantó en el

apróvisiónamientó de materias primas e insumós, cómó en
centrós de distribucióí n de próductós. (meí tódó simplex)
• Se supóne que se cónóce la ubicacióí n de las unidades de
próduccióí n ó serviciós, asíí cómó de lós centrós de cónsumó
y las distancias, vóluí menes de próduccióí n y cónsumó. Se
requiere determinar la ubicacióí n de una nueva unidad de
próduccióí n ó serviciós que cóntribuya a óptimizar la
eficiencia en el usó de lós factóres.
• Se resuelve el próblema pór el meí tódó la Esquina de
nóróeste, el cóstó míínimó, la distribucióí n módificada ó la
apróximacióí n de Vógel (Repasar lós de su cónócimientó)
 Ejempló Apróximacióí n de Vógel
Bogotá Cali Medellín Tunja Oferta

B/ventura 14 8 300 14 14 300 6

Barranquilla 11 14 12 10 800 1
Ipiales 12 10 13 12 1000 2
Demanda 750 400 450 500 2100\2100

1 2 1 2

Bogotá Cali Medellín Tunja Oferta

Barranquilla 11 14 12 10 800 1
Ipiales 12 10 100 13 12 1000 2
Demanda 750 100 450 500 1800\1800

1 4 1 2

Se asignan las unidades a la casilla con menor costo

Realizar las siguientes matrices
 Ejempló Apróximacióí n de Vógel
Matriz de Cóstó Optimó

Bogotá Cali Medellín Tunja Oferta

B/ventura 14 8 300 14 14 300 6

Barranquilla 11 300 14 12 10 500 800 1
Ipiales 12 450 10 100 13 450 12 1000 2
Demanda 750 400 450 500 2100\2100

1 2 1 2

El costo total sería:

?
 Meí tódó de Anaí lisis dimensiónal
Utilizadó
• para establecer un órden de prióridades y cónsiste
en cómparar las alternativas de lócalizacióí n de dós en dós y
sistemaí ticamente eliminar una de las dós, mediante un
ííndice de cómparacióí n
1. Determinar lós factóres de lócalizacióí n
2. Definir cómó se calificaraí cada factór ($$, puntós) a la
mejór ópcióí n se le asigna el menór puntaje.
3. Establecer pór cónsensó un órden de prióridades para
cada factór. Eje: Escala 1 al 10
4. Calcular el ííndice de cómparacióí n , el cual se óbtiene asíí

= Índice de comparación
 Meí tódó de Anaí lisis dimensiónal

Unidades monetarias o puntos

= correspondientes a la localización i en
relación el factor j

Ponderación relativa del factor k

A, B, C...Alternativas de localización

Criteriós
• de evaluacióí n:
Si es > 1 La lócalizacióí n B es mejór que la de A
Si es < 1 La lócalizacióí n A es mejór que la de B
Si es = 1 Ambas ópciónes de lócalizacióí n són indiferentes
 Meí tódó Anaí lisis dimensiónal
Ejempló
Factores Locacionales y valores asignados
Unidad de Alternativa de lócalizacióí n Factór de
Factór medida Prióridad Pk
A B C
Cóstó del Terrenó $ 8,0 6,5 6,0 3
Intereí s cómunidad Puntós 2 4 3 2
Transpórte Puntós 5 4 4 3
Apórte Municipió* $ 6 5 4 4
Serviciós Puí blicós Puntós 4 3 4 1
Cóstós adecuacióí n* $ 2 1 1,6 3
Dispónibilidad MO Puntós 3 4 5 2

* Millones de pesos

= = 24,6 Localización B es mejor que A

= 0,64 B es mejor que C = 7,34 C es mejor que A

Orden de Prioridades: B,C,A

 Actividad
Desarróllar Casó 2: Anaí lisis de lócalizacióí n para la creacióí n
de una empresa de distribucióí n de próductós para bebeí .
Grupós de 4
Fecha de Entrega: Hóy