V SEMESTRE

INST: ING. FERNANDO ALVARADO APAZA.

SESSION 4
MANTENIMIENTO CORRECTIVO
 MANTENIMIENTO CORRECTIVO

4 SEMANA

El estudiante será capaz Organiza respuestas inmediatas

para resolver casos de mantenimiento correctivo
• Estrategias de mantenimiento
• Mantenimiento correctivo.
 Mantenimiento Correctivo (MC)

• DEFINICION.-
• El mantenimiento correctivo se hace cuando ocurre una
falla, se inspecciona y verifica el incidente reportado, se
busca la falla y se rectifica. Se documenta y reporta que el
trabajo ha sido terminado. Parece ser la técnica más
económica en cuanto a mano de obra y materiales,
pero puede ser la más cara bajo consideraciones
como: Seguridad industrial, costos de capital,
confiabilidad del equipo, multas por descontinuar el servicio
o la producción, costo de personal de reparación en espera e
inventarios.
 Mantenimiento Correctivo ( MC)

Objetivo: Consiste en corregir los daños que se presentan en los equipos

mediante la eliminación de las causas que los producen.
 Es imprevisto por mal uso o abuso de los equipos
 Se traduce en ordenes de trabajo urgentes no planeadas o
programadas
Estos daños se presentan por:
1. Accidentes de maquinaria
 Defecto de material
 Material Inadecuado
 Error en el mantenimiento.
 Falta de aseo
 Operación incorrecta
 Mantenimiento correctivo no programado.

• El mantenimiento correctivo no programado o de

emergencia, obliga actuar con la mayor rapidez
posible para superar las averías producidas, evitar
costos y daños materiales y/o humanos mayores.
Se efectúa con la urgencia debida, dependiendo de
la avería imprevista a reparar lo más pronto
posible o por una condición imperativa que hay
que satisfacer (problemas de seguridad, de
contaminación, etc.).
•
 Mantenimiento Correctivo ( MC)
Estos daños se presentan por:
2. Imprevisiones: Falta de buena planificación o calculo.
3. Por Norma: Llevar el equipo hasta morir. Ej.: Bombillos

Jerarquización de las acciones de mantenimiento correctivo.-

Esta mantención se basa en tomar acciones correctivas en un equipo
una vez que esté haya fallado.
Estas Mantenciones pueden ser.
 Detención Total.
 Detención Parcial.
 Detención Mínima.
 Mantenimiento correctivo programado.
Si bien en el mantenimiento correctivo no es factible
desarrollar un plan a mediano y larga plazo, si es
posible efectuar programas de mantenimiento que se
realizan a corto plazo. Para que esto se pueda
desarrollar se requiere conocer con anticipación
qué es lo que debe hacerse, de modo que cuando se
pare el equipo para efectuar la reparación, se
disponga del personal, repuesto y documentos
técnicos necesarios para realizarla correctamente.
• Este tipo de mantenimiento permite programar la
parada del equipo y la ejecución de los trabajos sin
ninguna urgencia y sin interferir en la producción,
que lo diferencia del mantenimiento por emergencia.
La oportunidad para su realización se dará en los
espacios de tiempo de paradas, cambios de turnos,
fines de jornada o semana, periodos de baja
producción, o en vacaciones del personal, etc
GESTIONAR CON EFICACIA EL MANTENIMIENTO CORRECTIVO
SIGNIFICA:

 Realizar intervenciones con rapidez, que

permitan la puesta en marcha del
equipo en el menor tiempo posible
(MTTR[1], tiempo medio de reparación,
bajo)
 Realizar intervenciones fiables, y
adoptar medidas para que no se vuelvan
a producir estas en un periodo de
tiempo suficientemente largo (MTBF[2],
tiempo medio entre fallos, grande)
 Consumir la menor cantidad posible de
recursos (tanto mano de obra como
materiales)
 AVERIA – FALLA.
Avería
Avería equivale al término Falla. Algunos autores también definen la averia como
una falla de tipo menor o de un paro corto inferior a 5 minutos; Se define como el
término de la habilidad de un ítem para desempeñar una función requerida.
Causas de averías

Pueden identificarse múltiples causas de averías o fallas de

los equipos, que por lo general están agrupados o
clasificadas en:
• Diseño deficiente
• Material defectuoso
• Proceso y fabricación deficiente
• Errores de montaje
• Condiciones de servicio diferentes al
diseño
• Mantenimiento deficiente
• Operación inapropiada, etc.
 EFECTOS DE AVERÍA O FALLA DE UN
EQUIPO

Los efectos o consecuencias de las averías o fallas que

se producen en los equipos son muchos; por lo que solo
mencionaremos algunos de ellos:

• Paro del equipo

• Funcionamiento degradado
• Condición de reparaciones difíciles
• Accidentes, lesiones o desastres
• Problemas ambientales, en el entorno, líneas
productivas o materiales, entre otros.

A manera de ilustración se presenta los efectos a partir de la

falla de un componente de un equipo
 Referencias Bibliográficas
Código ISBN Referencia
SENATI-JUNIO (2007) MANTENIMIENTO CORRECTIVO,
PREVENTIVO Y PREDICTIVO (PRIMERA EDICIÓN)
PERÚ – Servicio Nacional de Adiestramiento al Trabajo
Industrial.