Modelado de Negocio

JUDITH PÉREZ MARCIAL

 Qué es el Modelado de Negocios
El modelado de negocios es una actividad fundamental para la comprensión y evolución de una empresa
Es utilizado en una variedad de actividades gerenciales que van desde:
◦ el diseño organizacional hasta
◦ el desarrollo de los sistemas que requiere la empresa

En esta breve introducción, discutiremos:

◦ Qué es el modelado de negocios
◦ Qué usos tiene
◦ Qué es un modelo de negocios
◦ Qué aspectos de una empresa se modelan
◦ Qué orientaciones y enfoques existen
◦ Cómo se elabora un modelo de negocios
◦ Qué beneficios aporta a una empresa
 Definición de "Modelado de Negocios"
El “Modelado de Negocios” se define como un proceso de representación de uno o más aspectos o elementos de una
empresa, tales como:
Su propósito
Su estructura
Su funcionalidad
Su dinámica
Su lógica de negocios
◦ Sus componentes:
◦ Fines
◦ Procesos de negocio
◦ Reglas de negocio
◦ Objetos de negocio
◦ Actores
◦ Unidades organizativas
◦ Etc.
Evolución del Modelado de Negocios (MN)
El Modelo de Negocios
◦ Elementos de una empresa
◦ Objetivos
El producto del Modelado de Negocios es un
documento denominado ◦ Misión, visión, metas

“Modelodel Negocio” Estrategias

Procesos
Un Modelo del Negocio caracteriza los
aspectos más significativos de una empresa Actividades
◦ ¿ Qué contiene? Una descripción de: ◦ Objetos del negocio Clientes, proveedores
◦ los elementos de la empresa y sus ◦ Recursos
características ◦ Actores
◦ Las relaciones entre estos elementos ◦ Roles
◦ Organización de estos elementos ◦ Reglas del negocio
◦ Eventos
◦ Tecnología
El Modelo de Negocios

Un Modelo del Negocio está compuesto de un conjunto de

submodelos
Cada sub-modelo describe uno o más elementos
organizacionales del sistema de negocios que se está modelando
Qué usos tiene el Modelado de Negocios
Qué usos tiene el Modelado de Negocios
Usos gerenciales del Modelado de Negocios:
Reingeniería de Procesos
Diseño Organizacional
Cambio Organizacional
Planificación Estratégica
Diseño de la Arquitectura Empresarial
Gestión del Conocimiento
Gestión de la Calidad
◦ Indispensable para la certificación ISO 9000 o CMMI
Qué usos tiene el Modelado de Negocios
Usos técnicos del Modelado de Negocios
Automatización Industrial
Planificación y Desarrollo de Sistemas de Información
◦ Arquitecturas Empresariales TOGAF, DODAF

Integración de Aplicaciones Empresariales (EAI)

◦ Adaptación de aplicaciones ERP
◦ Gestión de Procesos de Negocio BPM: Business Processs Management
◦ SOA: Service Oriented Architecture

Comercio Electrónico y B2B

◦ Ingeniería de Software Desarrollo de software
Cómo se elabora un Modelo de Negocios
Para elaborar Modelosde Negocios existen diferentesenfoques:
Teoría Organizacional
Enfoque sociológico
Organizaciones humanas
◦ Sistemas sociales

◦ Enfoque sistémicoS
◦ tafford Beer, Peter Checkland, RusselAckoff, etc.
◦ Sistemología Interpretativa (R. Fuenmayor)
Enfoque de modelado e integración empresarial
CIMOSA, PERA, GRAY
Enfoque ontológico (orientado a objetos)
Cómo se elabora un Modelo de Negocios
◦ El Enfoque Ontológico es la tendencia actual para el modelado de negocios
◦ Consiste en modelar los objetos o elementos organizacionales y sus relaciones:
◦ Objetivos, procesos, actividades, tareas, actores, recursos, sistemas de información, reglas …
Existen varios métodos basados en este enfoque
Ingeniería de Negocios
Modelado Empresarial
◦ El método EKD
◦ El método de Marshall
Modelado de Procesos de Negocios con BPMN
El método de Gestión de Procesos de Negocios –BPM
Modelado de Negocios usando UMLEl método de Rational-IBM
◦ El método de Erikssony Penker
◦ El método BMM de Montilvay Barrios
Cómo se elabora un Modelo de Negocios

El Método BMM describe que tiene que hacer

el Modelador del Negocio para producir el
modelo
Es iterativo y prescriptivo
◦ Guía paso a paso

Está basado en las mejores prácticas de:La

Ingeniería del Software (SWEBOK)
La Gestión de Proyectos (PMBOK)
Cómo se elabora un Modelo de Negocios
Cómo se elabora un Modelo de Negocios
Cómo se elabora un Modelo de Negocios

Para modelar el negocio, BMM utiliza UML 2.2, UML Business y BPMN
Emplea varios tipos de diagramas:
◦ Cadena de valor
◦ Diagramas de jerarquía de procesos
◦ Diagrama de proceso
◦ Diagrama de objetos de negocio
◦ Diagrama de relaciones entre procesos (flujos de trabajo)
◦ Diagrama de actividades
◦ Diagrama de flujos de trabajo (Workflow)