Casaideas es una cadena de tiendas

decorativas, que construye sus propios productos,

su fundador es Mauricio Russo, quien en un inicio
estaba a la cabeza, pero su gran creatividad y
ganas de hacer cosas no fueron suficientes ya
que la empresa entr en una crisis en el ao 2005
debido a su afn de crecer sin medida y a la
falta de una buena administracin, en ese
momento entro Celfin a la empresa comprando
un 30% de la compaa, significando la entrada
al directorio de Juan Andres Camus y Jorge
Errzuriz, se busco un gerente general y empez
este nuevo Casaideas 2.0.
 INTERNO

FORTALEZAS
Crear sus propios productos
Entrar al mercado internacional a travs de franquicias
Presencia en 5 pases entre ellos EE.UU.
Apoyar los procesos y apoyar a los pases que se han
desarrollado
Objetivos claros
Visionarios y autocrticos

DEBILIDADES
Que el fondo de inversiones Celfin, termina su inversin este
ao y pueden vender su porcentaje en la bolsa
No temer a la competencia.
 EXTERNO

OPORTUNIDADES
Integrar un fondo de inversiones a la empresa
Optar por la franquicias
En relacin al local en EEUU:
- Localizarse en Miami que cuenta con gran poblacin latina
- Arriendo del local mas barato por la recesin que hubo en ese
pas
- La cercana con el mercado de florida
- Y ser la puerta de entrada al mercado estadounidense.
AMENAZAS
La llegada de un nuevo accionista, si es que Celfin transa sus
acciones que este no siga la lnea de casaideas
La llegada de tiendas con una alternativa mas econmica (chinas)
Que a pesar del estudio de mercado en EEUU la inversin fracase
en ese pas
3.Por qu estuvo en crisis el ao 2005?

La crisis fue debido a los errores

cometidos, ya que Russo se preocup
del lado creativo y de expandir la
empresa, dejando de lado la
administracin.
En esta expansin sin medida lleg el
momento en que los bancos le cerraron
las puertas, resintiendo a la empresa
fuertemente.
Cmo la enfrent?

Esto lo enfrent cuando Celfin, a travs de un

Fondo de Inversiones, compr el 30% de la
compaa, equivalente a 18 millones de dlares.
Esto signific la entrada al directorio de Juan
Andrs Camus y Jorge Errzuriz.
De esta manera comienza la reestructuracin de
Casaideas para transformarla en una empresa
profesional.
4. Cul es la clave del negocio?
La clave del negocio es Ser los primeros
en desarrollar una propuesta fuerte con
diseo que, en definitiva, ha hecho que
la marca se posicione
Podemos mencionar adems la
creatividad e innovacin.
5. Qu los hace competitivos?
Ir al origen para comprar, haciendo la
compra mas barata.
Construir el producto desde cero
Elegir las materias primas
Todo lo anterior para vender el producto
al pblico final, traspasando estos
beneficios.
Qu caractersticas puede destacar de
Mauricio Russo?
Su gran creatividad y pasin por lo que
hace
Emprendedor y multifactico.
Que piensa en grande
No le teme al fracaso
Hoy casaideas tiene
cerca de 50 tiendas
repartidas en cinco
pases y vende
alrededor de 100
millones de dlares
al ao. Ahora la
meta es convertirla
en una
multinacional.