METODO DEL ARBOL DE CAUSAS

Para la
investigacin y
prevencin de
Accidentes
 Que es el mtodo del rbol de
causas
Es un procedimiento cientfico que:
permite confrontarse a los hechos de manera
rigurosa
facilita una mejor gestin en la prevencin y
permite una disminucin del nmero de
accidentes
establece una prctica de trabajo colectivo
 Cmo surgi este mtodo?
1960: Comunidad Europea del Carbn y del Acero
-CECA - (Alemania, Blgica, Francia, Italia,
Luxemburgo, Pases Bajos)
1960-70- Programa: Factores Humanos-Seguridad
(actitudes-comportamientos, etc) Institutos de
investigacin de los 6 pases se abocan al tema.
Analizan al accidente como un sntoma ndice de
disturbios funcionales en la empresa. Determinan
los factores que intervienen en la gnesis de los
accidentes.
 Cmo surgi el mtodo?
1970-82: INRS Investiga y publica Travail et
segurit- la causa y el culpable,
perfeccionamiento de un mtodo para el anlisis
de accidentes, etc. Incorpora un matemtico para
lgica de cdigo grfico
INPACT Ergnomo Robert Villatte public libro
sobre el M.A.C. Fue traducido y publicado en
Argentina en 1990
1990 Ergnomo Jean Claude Davidson en CEIL-
PIETTE-CONICET capacit sobre su aplicacin y
cmo ensearlo. A partir de esa fecha se difunde
en Argentina.
 Para qu sirve este mtodo?
Analizar los accidentes de trabajo en vistas a
su prevencin

Excluir la bsqueda de la culpabilidad como

causa del accidente

Detectar factores recurrentes con el fin de

controlar o eliminar los riesgos en su misma
fuente.
Que es un accidente?
Un sntoma del mal
funcionamiento del
sistema de trabajo
Una consecuencia no
deseada vinculada con
la integridad corporal
del elemento humano
del sistema
 Para reflexionar
Cul es el discurso de cada uno?
Gerente Tcnico en Delegado Trabajador
H. Y S.

CULPABLE
 El accidente

No es debido a la casualidad, tiene una

causalidad
No tiene una sola causa, es debido a un
conjunto de elementos en interaccin
El sistema hombre - mquina en la empresa
es complejo y cambia permanentemente
No existen errores meramente humanos
No existen errores meramente tcnicos
 Etapas del mtodo
1era. etapa 2da. etapa 3ra.etapa

Recoleccin de Construccin Administracin

la informacin del rbol de la
informacin
Metodologa Mtodo Medidas
Calidad lgico-grfico correctivas
Preguntas Medidas
lgicas preventivas
 La recoleccin de la informacin
Lo mas temprano posible
En el lugar del accidente
Por una persona que conozca
la tarea y su forma habitual
de ejecucin
Recolectar hechos
concretos y objetivos
Descomponiendo
Utilizar un cuadro
la situacin de trabajo
de observacin
Investigar las
Lo que no ocurri como
variaciones
de costumbre
empezar por la lesin y
remontar lo mas lejos
 Cuadro de observacin
Elementos de indagacin
En el momento del accidente
Normalmente
Variaciones

1- 2- 3- 4- 5- 6- 7-
Lugar Hora Tarea Mqui Indivi Ambiente Organi
nas y duo fsico zacin
Equipos
 Calidad de la informacin
hecho, interpretacin o juicio de valor?

Segn las estadsticas de accidentabilidad de la

SRT en el ao 2002 murieron 707 trabajadores en
la Argentina.
Las tasa anual de accidentes mortales en la
Argentina disminuy.
La tasa de accidentes mortales en Argentina es
injusta.
 Calidad de la informacin
Definicin

HECHOS: Son una unidad de informacin Son datos

concretos y objetivos.

INTERPRETACIONES: Son una evaluacin de un hecho

a partir de conocimientos jurdicos, legislativos o
cientficos (normas)

JUICIOS DE VALOR: Son una evaluacin pero con un

calificativo. Es subjetivo, el que emite el juicio lo hace
desde su escala de valores .
 2da. Etapa
Construccin del rbol
Cdigo grfico: Preguntas:
1- Cul es el ltimo
hecho?
Hecho o variacin
2- Qu fue
necesario para que se
Hecho permanente
produzca ese hecho?
3- Fue necesaria
Vinculacin otra cosa?
 La organizacin de la
informacin recogida
CADENA
Qu fue necesario para que se produzca
este hecho ?

Y X

Lluvia Suelo hmedo

La organizacin de la informacin
Conjuncin

Y
X

Suelas de goma lisas

Resbala
Suelo hmedo
La organizacin de la informacin
DISYUNCIN
X
Z

El camin atropella peatn

Los frenos no responden
El camin se estrella en pared
Explotacin del rbol de causas
Mtodo del rbol de Causas
Planilla N

Accidente N Lugar Fecha

Factores del Medidas correctivas Factores
accidente Potenciales de
Accidente
Explotacin del rbol de causas
Mtodo del rbol de Causas
Planilla N
Accidente N Lugar Fecha

Factores del Medidas correctivas Factores

accidente Potenciales de
*Poner a disposicin
Accidente
Delantal de los operarios
pesado y delantales ms EPP
caluroso confortables inadecuados
*Consultarlos previo a
la compra.
*Capacitarlos para su
uso
 ALMACENAMIENTO CONTROL

Medidas Puesto Plazos Responsa Costos Fechas Aplic Efecto

Anterio Equipo ble acin s
res taller SI- Obser
NO vados
 Deteccin precoz de riesgos por
Factor Potencial de Accidente
Descripcin:

Nro. Puesto, equipo Medidas de prevencin

o taller donde posible
est presente
Deteccin precoz de riesgos por
Puesto, equipo o taller observado
Descripcin

Nro. Factores Medidas de prevencin

potenciales posible
observados
 El rbol de causas es un mtodo y
como tal requiere:

Una aplicacin sistemtica, es decir un

anlisis paso a paso en cada una de
sus etapas
Una formacin especfica y

Una lgica de pensamiento distinta a la

utilizada habitualmente
Dificultades detectadas al aplicar
el mtodo
Las preguntas del mtodo no son
formuladas sistemticamente
No se comprende cmo encadenar
grficamente los hechos
No se presta atencin, no se escucha la
lgica del otro
 Dificultades respecto a la
aplicacin del mtodo en las
empresas
Trabas para tratar el tema CyMAT y Salud
Utilizacin de planillas y formularios
tradicionales para investigar accidentes
Repeticin de los mismos accidentes e
incidentes por falta de un anlisis adecuado
No planificar y llevar adelante un programa
de prevencin