Club Sport EMELEC

Algunos datos sobre el Club [1]:

Club deportivo fundado el 28 de abril de 1929 por George Capwell.
Actualmente juega en la Serie A de Ecuador.
Ha obtenido un total de 13 ttulos nacionales (en 2015 el ltimo).
El presidente actual es Nassib Neme.
El nombre que lleva la barra es la Boca del Pozo, fundada en julio de 1980.
Tambin existe la barra del Che Prez, fundada en 1979.
Plantilla
Estadsticas
Tabla de Posiciones
ltimo resultado alcanzado
 Partidos por jugar
Delfn S.C, 5 de noviembre.
Barcelona S.C, 8 de noviembre.
Fuerza Amarilla S.C, 12 de noviembre.
Barcelona S.C, 15 de noviembre.
Independiente del Valle, 19 de noviembre.
L.D.U. Quito, 26 de noviembre.
Guayaquil City F.C, 3 de diciembre.
C.D. El Nacional, 10 de diciembre.
Contexto: Club Sport Emelec llegue a la final

Para poder analizar los posibles riesgos que afecten al equipo para no alcanzar el campeonato
nacional, se han establecido tanto riesgos externos como internos. Para los riesgos externos se
han considerado principalmente los partidos faltantes, rivales importantes y la intervencin en
el campo de juego de jugadores.
En el caso de los riesgos internos se consideran aspectos como el cuerpo tcnico,
entrenamientos, estrategias, relaciones entre jugadores-dirigencia y relaciones entre jugadores-
jugadores.
Enfoque: No perder
Bsicamente el enfoque indica el objetivo o meta (pueden ser ms de uno) que tiene una
organizacin, en este caso Emelec, para alcanzar el objetivo principal. Para este caso y
considerando los datos presentados como los partidos faltantes y la tabla de posiciones de la
segunda etapa la meta del equipo pudiese o debe ser:

Ganar todos los partidos faltantes para ubicarse en primera posicin de la segunda etapa,
disputar la final con Delfn SC y ganarla.

No depender en exceso del resultado de los dems partidos.

Anlisis e Identificacin de Riesgos: Externos
Perder a jugadores titulares por lesin (Bruno Vides, Goleador)
Perder a jugadores titulares por suspensin: Tarjetas amarillas, rojas y agresiones
Jugadores suplentes no cubran el rol de un titular ya sea por rendimiento o lesin
Perder partidos claves con rivales directos como: Delfn S.C., Independiente del Valle, Macar,
Liga de Quito y Barcelona S.C (Dos clsicos suspendidos).
Suspensin del Capwell, debido a agresiones de la hinchada que pudiesen hacer perder la
localidad
rbitros parcializados hacia los otros equipos
Suspensin al tcnico pudiendo no dirigir los partidos en cancha
Accidente de movilizacin que dae la plantilla (Chapecoense)
Anlisis e Identificacin de Riesgos: Internos
Peleas entre jugadores
Peleas entre jugadores y dirigentes
Rebelda contra el equipo tcnico
Mala estrategia por parte del tcnico
Irresponsabilidad en los entrenamientos y concentraciones
Consumo de drogas y alcohol que reduzca el rendimiento individual y general
Exceso de confianza de la plantilla de jugadores
Evaluacin de Riesgos: Inminentes y de
alto impacto
Principales externos:
Perder al menos los dos partidos suspendidos contra Barcelona S.C que suponen una ventaja
sobre los dems equipos. Si esto sucede perdera una ventaja de 6 puntos en general en la tabla.
Al no contar con los jugadores titulares disminuye la probabilidad de ganar partidos como local
y mucha ms alta si es de visitante.
Principales internos:
El hecho de tener una plantilla insatisfecha en cualquier relacin afecta muchos factores como
tranquilidad, comunicacin, respeto y por lo tanto reducen las posibilidades de llegar a un
partido con una actitud positiva.
 Tratamiento de Riesgos
Riesgos externos:
Los principales partcipes para llegar al ttulo son jugadores, por lo tanto, el principal
tratamiento sera sobre ellos, mentalizndoles de que ningn partido se puede dar por perdido
hasta asegurar la final. Una vez ya en la final la actitud debe ser la ms positiva posible para que
puedan ganar la copa.
Riesgos internos:
Se debe trabajar primero en lidiar cualquier clase de problema para poder llegar a una solucin
pacfica y que afecte en lo mnimo a todo el equipo. Si la solucin no muestra resultados, lo
mejor es tratar de separar a las partes que afectan a la estabilidad del equipo.
La estrategia por parte del tcnico debe ser funcional y palpable en la cancha de modo que los
rivales no puedan sacar ventaja de la misma.
Monitoreo y anlisis crtico
Este plan de gestin de riesgos debe ser continuamente monitoreado debido a que diversos
factores pueden cambiar drstica o levemente el contexto externo o interno del Club.
En cuanto al anlisis crtico, se debe considerar a que el plan contiene puntos dbiles ante
ciertas situaciones:
Mala actitud de plantilla.
Psimos resultados (Partidos perdidos y goles en contra) en partidos clave.
Malos arbitrajes.
Entre otras
Auditora
Este plan de gestin de riesgos debe ser enviado hacia la dirigencia general del Club para que d
su aprobacin o de lo contrario seale puntos que deben ser modificados para su respectiva
correccin.
Referencias
[1] A. Paredes, "EMELEC: Historia", Club Sport Emelec. [Online]. Available:
http://emelec.com.ec/historia/. [Accessed: 28- Oct- 2017].
[2] ISOTools, Software de Gestin para la Excelencia Empresarial "10 Pasos para implementar un
plan de Gestin de Riesgos de acuerdo a ISO 31000, Blog Calidad y Excelencia. [Online].
Available: http://emelec.com.ec/historia/. [Accessed: 28- Oct- 2017].
https://www.isotools.org/2017/05/14/10-pasos-para-implementar-un-plan-de-gestion-de-
riesgos-de-acuerdo-a-iso-31000/