Universidad Alas Peruanas

Facultad de Ingeniera Civil

UNIDAD N 02

PLANEAMIENTO Y ORGANIZACIN
DE LOS TRABAJOS
Dirigido a: Alumnos del Curso de Construcciones I
Ing. Edwin Miranda palomino
 PLANEAMIENTO Y ORGANIZACIN DE LOS
TRABAJOS
ESTUDIOS PREVIOS
Quienes han construido saben muy bien lo aventurado que es
comenzar una obra, sin planificacin ni prever todas las
circunstancias y las restricciones que envuelve una tarea,
realmente compleja y de tanta responsabilidad, como es la
construccin.
Cada obra en particular, aun cuando se trate de construcciones
de la misma naturaleza edificios, por ejemplo, plantea al
constructor problemas singulares. Las restricciones que suelen
presentarse durante los procesos constructivos se derivan de
las caractersticas propias de cada obra, as como de las del
lugar previsto para la construccin.
 Las restricciones que suelen presentarse durante los procesos
constructivos se derivan de las caractersticas propias de
cada obra, as como de las del lugar previsto para la
construccin.
En efecto, la topografa de los terrenos, el clima
prevaleciente en la zona de los trabajos, la distancias de la
obra a centros urbanos, la eventual dificultad para el
transporte de la maquinaria, la factibilidad de suministro de
agua y energa elctrica, la disponibilidad de mano de obra
especializada, el abastecimiento de materiales, son, entre
otros, aspectos que deben ser previsto en la planificacin de
las obras.
 La informacin acerca de los puntos indicados debe
obtenerse insitu o deducirse de la experiencia recogida
en la intervencin en obras similares a la por construirse y,
naturalmente, ser concordante con la magnitud y
caractersticas de la obra encargada; sin embargo, aun
cuando se trate de obras ubicadas dentro de las zonas
urbanas la indagacin es indispensable, al menos respecto
al relieve del terreno, a la disponibilidad de
abastecimiento de agua y a las limitaciones de espacio
para el almacenamiento de materiales.
 ESTUDIOS DE PLANOS Y ESPECIFICACIONES
TECNICAS

Como bien se sabe, las caractersticas, la forma y la

calidad de las obras son expresadas por los
proyectistas mediante planos y especificaciones
tcnicas.
Generalmente dichos documentos son revisados y
compatibilizados en conjunto en cada proyecto; no
obstante, no debe descartarse la posibilidad de
que, involuntariamente, se deslicen errores,
omisiones y aun faltas de concordancia entre los
planos de las diversas especialidades.
 Por ello, es recomendable, antes del inicio de la obra,
estudiar y cotejar entre si los planos de las diversas
especialidades, por ejemplo, los de arquitectura con los
de estructuras, para verificar la cabal correspondencia
de las medidas; los de instalaciones sanitarias y
elctricas con los de arquitectura y estructura, para
evitar inapropiadas ubicaciones de ductos que afecten
la resistencias de muros y elementos de concreto
armado o la concepcin de arquitectnica del proyecto.
Si se advirtiera, en el estudio de los planos, posibles e
inconvenientes repercusiones en la calidad de la obra,
habr que formular oportunamente las consultas
pertinentes.

La practica demuestra que el tiempo o gasto en que se

incurra en el estudio de planos y especificaciones tcnicas
son ampliamente compensados en los resultados finales. El
estudio, adems, posibilita la correcta interpretacin de
los proyectos, facilitando las labores propias de las obras:
trazado, definicin de los niveles y, en general, favorece
la calidad de la obra.
ORGANIZACIN DE LA OBRA
Dime como esta organizada tu obra y te dir que clase
de ingeniero eres. En efecto, la limpieza de la obra y el
orden; la apropiada ubicacin de almacenes, oficinas ,
guardiana y el adecuado almacenamiento de los
materiales contribuyen definitivamente en la
productividad.

Aun en obras pequeas es indispensable, antes de iniciar

los trabajos, determinar convenientemente la ubicacin
de la guardiana y los aspectos para el deposito de
materiales.
 En obras grandes es til elaborar planos que indiquen la
ubicacin de almacenes, oficinas, guardianas, cercos de
proteccin e ingresos a la obra, puntos de abastecimiento
de agua y energa elctrica, espacios para depositar los
materiales, etc. Estos planos deben ser dibujados en
escalas apropiadas. La fig. 1.1 muestra un ejemplo de
este tipo de planos, en la que se ha empleado la
simbologa propuesta en la fig. 1.2.

Como es comprensible, no existe soluciones ni planos

tpicos. Cada obra, de acuerdo a sus propias
caractersticas, demandara planteamientos especficos;
no obstante, las siguientes recomendaciones contribuirn
a lograr convenientes organizacin y distribucin de los
espacios.
Figura N 1.1 Ejemplo de Organizacin Fsica de la Obra
Figura N 1.2 Simbologa para la elaboracin de Planos
de Organizacin Fsica de la Obra
 Definir, con especial atencin, el emplazamiento de las
maquinaras requeridas para la construccin, teniendo en
cuenta las caractersticas, los rendimientos, los radios de
accin o alcance de cada maquina y, desde la secuencia
prevista de ejecucin de los trabajos.

Determinar, cuidadosamente, la ubicacin de las reas

destinadas al deposito de los materiales (cemento,
agregados, barras de refuerzo, madera etc.), para evitar
posteriores traslados y entorpecimiento de los trabajos.

Establecer adecuados medios de seguridad a efecto de

reducir el riesgo de accidentes.
 En la industria de la construccin el xito o el fracaso esta
determinado por la calidad de la direccin. La administracin
de la construccin es fundamentalmente la direccin de la
personas, la capacidad para conservar a la gente unida en un
grupo compacto respetando a su jefe y cooperando uno con
otro. Para lograr el respeto y la lealtad de las personas, es
necesario que el administrador sea eminentemente
equitativo en sus negociaciones y en sus relaciones con los
empleados. Cualquier desviacin de esta lnea de conducta
tiene un efecto adverso, y la organizacin se desmembra con
rapidez. Se debe dar oportunidad a los empleados de que
acepten responsabilidades de acuerdo con su capacidad;
asimismo, darles el crdito total por el buen desempeo de
us funciones; se les debe proporcionar la ayuda necesaria.
 CONTROL DEL AVANCE DE LAS OBRAS
Una de las exigencias que suele estipularse en los
contratos de construccin es el plazo de ejecucin de las
obras, incluso se establece en ellos multas por
incumplimiento injustificado de los plazos acordados.
Para controlar el avance de las obras y cumplir con los
plazos previstos es preciso que los contratistas dispongan
de medios apropiados. Instrumentos definitivamente
tiles para el propsito sealado son los denominados
Diagramas de Barra. Los diagramas de barras indican
grficamente las fechas previstas de inicio y termino de
los diversos trabajos que agrupados en rubros,
constituyen en conjunto los procesos de construccin.
El procedimiento para formular los diagramas de barras
comprende las siguientes etapas:
Determinar cuales son las trabajos o actividades
principales del proceso de construccin de cada obra en
particular.
Estimar la probable duracin de ejecucin de cada
actividad o trabajo.
Cada uno de las actividades o trabajos es representada
en el diagrama por una barra horizontal, cuya longitud
expresa la duracin de la actividad. Desde luego, la
posicin de las barras debe guardar correspondencia con la
secuencia lgica de progreso de los trabajos.
Por ejemplo, la ejecucin de los muros podr iniciarse
una vez concluida la cimentacin, la vestidura de los
muros - es obvio luego de que estos estn construidos e
instaladas las tuberas de las instalaciones elctricas, y
as sucesivamente, aunque algunos trabajos pueden ser
programados paralelamente con otros, respetando,
naturalmente, la secuencia propia del proceso
constructivo.

La duracin de cada actividad depende de los recursos

aportados (trabajadores, equipos, herramientas y
materiales). La fig. 1.3, muestra un ejemplo de
diagrama de barras.
 PARTIDA MESES
1 2 3 4 5 6 7
EXCAVACIONES
CIMENTACIONES
MUROS
TECHOS
VESTIDURAS
CARPINTERIAS
PISOS, ETC
PINTADO
INSTALACIONES

Fig. 1.3 Ejemplo de diagrama de barras

Tal como ha sido sealado, los diagramas son medios para
ejercer el control de avance de las obras. Constituyen, en
realidad, patrones de referencia.
El control consiste en comparar, durante la construccin,
el avance real de cada uno de los trabajos con la duracin
prevista en el diagrama de barras. Si la ejecucin de cada
uno o mas de las partidas se retrasa, lo probable es que el
plazo de ejecucin de la obra se extienda mas all del
previsto.
Si el control se realiza oportunamente y en forma
peridica, es posible corregir eventuales desviaciones
entre lo previsto y lo realmente ejecutado, adoptando,
para tal efecto, las acciones pertinentes: por ejemplo, el
aporte de mayores recursos.
El procedimiento de la elaboracin de los diagramas de
barras aqu expuesto, tiene ciertamente, algunas
limitaciones. Existen otros sistemas mas sofisticados que
permiten identificar cuales son las actividades criticas o
determinantes de los plazos de ejecucin de obras; son
de evidente y probada utilidad para el propsito
propuesto, es decir el control del avance de las obras.
 Fin
de la Presentacin
GRACIAS