SISTEMA DE COSTEO

BASADO EN ACTIVIDADES
ABC

Cr.Eduardo Lezama
CONTEXTO DE NEGOCIOS PARA
SISTEMAS DE COSTEO
TRADICIONALES
Poca variedad de productos
Consumo de mano de obra intensivo
Escasa tecnologa aplicada
Duracin de productos en el mercado-Largo plazo
Costos relevantes al cuadro de resultados
Sistemas pensados para determinar el costo de
existencias
Sistemas pensados para elaborar informacin externa
Costos indirectos asignados por bases de distribucin
Proceso de toma de decisiones con datos histricos
Costos directos como mayor parte de los costos de un
producto
 EL NUEVO ROL DE LOS
SISTEMAS DE COSTOS
Procesos automatizados
Clientes informados,exigentes
Mercados ms competitivos
Mayor oferta y variedad de productos
Menor vida til de los productos
Mercados diferenciados
Precios definidos por el mercado
Mayor incidencia de los costos indirectos
 CARACTERISTICAS DE LOS
NUEVOS SISTEMAS DE COSTOS
Herramienta clave para el aumento de la
competitividad
Deben brindar informacin sobre el costo
real del producto.Deben asignarse
correctamente los costos indirectos
Deben brindar informacin que le permita
a la empresa, definir si ante un precio que
le viene dado, le conviene o no participar
en este mercado
 POSTULADO DE ABC

ABC SE BASA EN EL PRINCIPIO QUE DICE

QUE LA ACTIVIDAD ES LA GENERADORA DE
COSTOS Y QUE LOS PRODUCTOS
CONSUMEN ACTIVIDADES
LOS PRODUCTOS GENERAN ACTIVIDADES
Y LAS ACTIVIDADES CONSUMEN COSTOS

Producto Actividad Costos

CONCEPTO DE ACTIVIDAD
Conjunto de tareas que generan costos y
que son necesarias de llevar a cabo para
satisfacer necesidades de los clientes
internos y externos
Las actividades son diferentes a las tareas
La tarea es un medio para alcanzar una
actividad
La actividad es un fin en s misma,agrega
valor
 CLASIFICACION DE
ACTIVIDADES
Segn las funciones de la empresa:
Investigacin y desarrollo
Logstica
Produccin
Comercializacin
Administracin
Segn su relacin con los productos o servicios:
Actividades principales
Actividades secundarias
 OBJETIVO EN ABC
GESTIONAR COSTOS EN ACTIVIDADES
QUE AGREGAN VALOR Y REDUCIR
COSTOS ELIMINANDO ACTIVIDADES
CON POCO VALOR O REDISEANDO
LAS MISMAS
CONCEPTO DE INDUCTOR EN
ABC
Unidad de medida cuantitativa que provee la
base de asignacin de los costos a las
actividades y de stas a los productos
Tipos de inductores:
Inductores de recursos:tienen en cuenta el volumen
de actividad,ej.: m2-hs/h-hs/maq. Etc.
Inductores de actividades:miden la intensidad de
uso de una actividad ,para obtener un
producto,ej.:cantidad de pedidos de clientes,cantidad
de setups realizados en la lnea de produccin,etc.
 ETAPAS PARA LA
IMPLEMENTACION DE ABC
1. Definicin de objetivos de costos
(productos,clientes,canales de
distribucin,etc.)
2. Asignar centros de costos (optativo pero
recomendable al inicio en una empresa)
3. Definicin de criterios para la distribucin
de costos indirectos.
4. Distribucin de costos indirectos por
centro de costos
5. Identifcacin de actividades por centro
de costos
Dpto.Ciruga Programacin
Ejecucin

Dpto.Compras Seleccin de proveedores

Gestin de pedidos
Pagos
Dpto. Administ. Registracin contable
Archivo
6. Asignacin de costos a cada actividad
7. Definicin de inductores.Ej.
Dpto.Ciruga Programacin Ordenes de internacin

Dpto.Compras Gestin de pedidos N de ord. de repos.

8. Clculo de costos por inductor

9. Asignacin de costos de la actividad a
cada objeto de costos
 GRAFICO DE ASIGNACION DE
COSTOS EN ABC

Costos Totales

Costos directos Costos indirectos

Sec. 1 Sec. 2 Sec. 3

Activ.1 Activ. 2 Activ. N

Induc.Costos | Induc.Costos 2 Induc.Costos N

Producto | Producto II Producto III

 VENTAJAS DE ABC
En lo operativo,permite hacer correctamente las
cosas
En lo estratgico ,permite hacer las cosas
correctas
Herramienta de control y medicin de costos
Permite el anlisis de rentabilidad por producto
cliente,etc.
Permite implementar una gestin de costos a
partir de las actividades-ABM
Aplicable a cualquier tipo de organizacin
 ASPECTOS BASICOS EN LA
IMPLEMENTACION DE ABC
Debe surgir de un cambio en la forma de pensar
la empresa y los sistemas de costos
Genera un cambio en la cultura y en el lenguaje
organizacional
Debemos establecer una adecuada relacin
costo-beneficio entre la implementacin y
medicin del sistema y el costo de errores en la
toma de decisiones.
Cantidad de inductores no ms de 50
ABC TAMBIEN TIENE LIMITES: existen costos
indirectos que no se pueden asignar a alguna
actividad,ej.: sueldo del nivel estratgico
 Caso prctico ABC
Centro de Costos:Prcticas y estudios
Actividad I : Atencin turnos
Actividad II: Diagnstico

Inductores seleccionados:
Ind. Activ. I Turnos dados
Ind. Activ. II Turnos atendidos
Costos Indirectos:(Dados por la contabilidad)
Costo Indirecto Centro de costos Prcticas y estudios $ 10.000.-

CIF Actividad I $ 2.000.-

Turnos dados en el mes 100

CIF Actividad II $ 8.000.-

Turnos atendidos en el mes 80
 Asignacin s/ ABC
Valorizacin del inductor:

CIF s/actividad
Cant. Inductor
 Asignacin s/ ABC
CIF Atencin turnos 2.000
= = $ 20
N Turnos dados 100

CIF Diagnstico 8.000

= = $100
N Turnos atendidos 80
 Asignacin de costos por inductores, al
Objeto del costo (Prod.,servicio,etc.)

Servicio T/dados Actividad I T/atendidos Actividad II CIF p/Serv.

cant. $ $ cant. $ $ $

Ciruga A 30 20 600 20 100 2.000 2.600

Ciruga B 30 20 600 10 100 1.000 1.600

Ciruga C 40 20 800 50 100 5.000 5.800

2.000 8.000 10.000