GENERACIONES Y LA FUERZA LABORAL

Grupo III:
Carmen Elizabeth Molina
Jorge Santana
Ann M. Snchez
Carolina Rodrguez

Introduccin
Cada una de las generaciones cuenta con un tiempo y en especial momentos
y situaciones especficasque han marcado y por ende es una huella que
podemos observar a la hora de conocer y entender una generacin.
Los lderes y gerentes necesitamos estar al corriente de las cuatro
generaciones que actualmente ofertan sus servicios a las organizaciones y
poder evaluar las tendencias resultantes aplicables a los procesos de
seleccin y adquisicin del talento.
En cualquier nivel de la organizacin el recurso humano es lo que la conforma
y constituye su representacin, de la cual depender su xito o fracaso.

Generalidades
Generacin Tradicional

Nacidos entre 1922 y 1943.

Ostentaron los puestos ejecutivos y de alto liderato.

Generacin que cuya visin y trabajo duro crearon a la poderosa nacin de los Estados Unidos.

Generacin X

Nacidos entre 1960 y 1984.

Se considera el ser emprendedor, gracias a que su nivel educativo es mayor que el

de la generacin previa.

Impactos
Generacin Tradicional

Social: Lograron alcanzar o luchar por lo que hoy conocemos como el movimiento de Derechos
Civiles, responsables de traer las grandes vacunas contra enfermedades malignas.
Econmico: Sobrevivi la Gran Depresin de los aos 30, partcipes de la victoria de la Segunda
Guerra Mundial.

Generacin X

Social: 1970. Culto al cuerpo; triunf la desnudez gracias a los minibikinis y al

monobikini (que di origen a la moda del topless en el 64), les toc vivir el
nacimiento del Internet.

Econmico. Milagro econmico espaol (1959-1973).

Caractersticas
Generacin Tradicional
Les gusta lo consistente y uniformidad.

Su trabajo debe abrirle cualquier puerta.

Son disciplinados.

Generacin X

Les gusta las cosas a grandes escalas.

Cuestionan la autoridad, no le gustan las

estructuras y jerarquas.

Conservadores.

Creen en la lgica, no en lo mgico de las cosas.

Son orientados al pasado y de una historia que los marc.

Prefieren trabajar individual.

Buscan respuestas inmediatas.

Le gustan los cambios.

Prefieren la diversidad.

Sigue sus instintos, disfruta la vida. Le

retiene el dinero y las relaciones.

Auto-administrados, auto-suficientes,
orientados a resultados.

Aprendi con la era digital, busca lo

ltimo y es vital para la igualdad laboral.

Valores
Generacin Tradicional

Dedicacin/Sacrificio.
Hard Work.

Respeto.

Autoridad.

Generacin X

Paciencia.
Honestidad.
Honor.
Decisin.

Superacin.

Fortaleza.

Solidaridad.

Trabajo en equipo.

MANERA DE COMUNICARSE
FUENTES DE INFORMACIN

La mayora de los mayores de 35 aos

prefiere la TV.
Los medios impresos son los favoritos de
las generaciones mayores, al igual que la
radio que es ms fuerte en los mayores
de 65 aos.
Las redes sociales toman la delantera
frente a otros medios, como por ejemplo
los sitios de internet de medios
tradicionales, conservando importancia
en por lo menos 3 de cada 10 personas
de las generaciones X y la generacin
tradicional.

IMPACTO EN EL
NEGOCIO

Generacin
Tradicional
La lista de valores que identifica a esta gran generacin es
grande sobre todo por las experiencias vividas y escasez de
recursos. En vez de limitarlos los hizo ms fuerte y confiados
en que saldran adelante sin importar que nacieron en un
tiempo difcil.
Son los guardianes de las organizaciones y son los que han
mantenido el fundamento, metas y creencias de la misma.
Muchas de las organizaciones tienen como presidente de la
Junta de Directores un miembro de esta generacin, este
establece el tono o manera en que se ejecuta la cultura
organizacional y hasta puede llegar a ser responsable de las
decisiones y la planificacin estratgica del negocio.

Generacin X
Son muy colaborativos, les gusta trabajar en equipo, no
creen en las jerarquas y se manejan de manera informal
frente a cualquier autoridad, tratando a estas como pares.
Tienden a ser ms lderes que gerentes.Son
desinteresados, pueden trabajar en un proyecto que tal
vez no tenga que ver con su posicin en la empresa, se
comprometen en buscar logros en los proyectos.
En comparacin con los empleados de mayor edad, se
sienten ms cmodos trabajando en grupos mixtos.
Valoran el aprendizaje continuo y el desarrollo de
habilidades y le gusta recibir retroalimentacin.

Conclusin
Al abordar el tema sobre generaciones y los
valores de las personas, nos permite
establecer puntos de reflexin sobre cmo
pueden estas dos variables impactar la gestin
organizacional y social.
Conocer los aspectos generacionales es esencial,
ya que con ello se puede contrastar el arquetipo
de comportamientos y actitudes de las personas
frente al trabajo, as como posibles formas de
motivarlos para conseguir su mejor desempeo.

IR JUNTOS ES
COMENZAR.
MANTENERSE JUNTOS
ES PROGRESAR.
TRABAJAR JUNTOS ES
TRIUNFAR
Henry Ford