Maestra Direccin de Recursos Humanos y Gestin del Talento

Materia:
Estrategia de Recursos Humanos en la Empresa
Ttulo:
Anlisis Resumen HR Business Partners Role in Talent Analytics

Sustentantes:
Carolina Rodrguez 09-0858
Jorge Santana 17-0868
Carmen Elizabeth Molina 17-0896
Ann M. Snchez 17-0897

ndice
Introduccin................................................................................. 3
Papel HR Business Partners en rol de agregar valor a travs de las
Analsticas de Talento...................................................................4
La rentabilidad financiera sobre el impacto de las Analticas..................4
THE BUSINESS APPLICATION GAP..........................................................4
MAYOR DEMANDA DE ANLISIS apoyar el talento DE HRBPS...................4

Agregar valor, enfocndose en la aplicacin de datos de talento.....5

Identificar las oportunidades de impacto, las prioridades, donde se
puede agregar valor.............................................................................5
Establecer medidas para asegurar que los datos sean relevantes y
crebles, estandarizando la data, facilitando la recoleccin y el anlisis..5
Communicate Analytic Insights to Drive Decision Making.......................6
Dar seguimiento a las acciones de implementacin, adaptando la
estrategia y cambiando a las necesidades de la empresa.......................6

Conclusin...................................................................................7

Resumen HR Business Partners Role in Talent Analytics

Introduccin
Al igual que el resto de reas profesionales, la gestin de los Recursos Humanos se adapta a los
nuevos tiempos, transformndose y evolucionando con el objetivo de mejorar sus procesos. Por
eso, es imprescindible para los expertos conocer las mejoras que se estn introduciendo en el
campo de los RRHH. Ao tras ao la gestin del talento ser ms personalizada, el objetivo es el
de cubrir con garantas puestos cada vez ms especializados. Por lo tanto, menos estandarizacin
y ms personalizacin es clave en el desarrollo de personas. Las analticas en RH se convertir
en un must en todas las empresas que quieran gestionar con garantas el desempeo de sus
empleados.
Esta tendencia supone un cambio de mentalidad dentro de los departamentos de Recursos
Humanos. La valoracin del empleado ya no se basa nicamente en intuicin o cuestiones
subjetivas, sino que el anlisis de los datos registrados (es decir, hechos), sern imprescindibles
en cualquier empresa.

Resumen HR Business Partners Role in Talent Analytics

Papel HR Business Partners en rol de agregar valor

a travs de las Analsticas de Talento
Los CEOs estn pidiendo ms anlisis de apoyo de HR y HR planea aumentar significativamente
las inversiones en la recopilacin, la gestin y el anlisis de los datos.
CEOs desean ms datos desde HR, un Porcentaje importante de CEOs que cree que la
informacin es Importante y exhaustiva, 95% de los lderes de RRHH proyecta aumentar las
inversiones en Datos y anlisis en los prximos dos aos.
Pocos lderes de negocios tienen el soporte de datos y anlisis que necesitan de los recursos
humanos.

La rentabilidad financiera sobre el impacto de las Analticas

Para la organizacin tpica, mejorar el impacto de la analtica mediana a la mxima puede
mejorar resultados de talento por 12 puntos porcentuales, lo que lleva a una mejora del 6% en la
utilidad bruta, lo que se traduce en unos $ 18,9 millones en ahorros por cada $ 1 billn en
ingresos.

THE BUSINESS APPLICATION GAP

Hay dos caminos para mejorar el impacto de las Analticas:
Mejorar la aplicacin en el negocio por s solo puede mejorar el Impacto de las inmediaciones
hasta un 14%.
La mejora de la sofisticacin solo puede mejorar el Impacto por un 5%.
Las organizaciones que tienen un alto contenido en sofisticacin, pero baja en aplicacin de
negocios estn perdiendo hasta un 17% del potencial analtico.

MAYOR DEMANDA DE ANLISIS apoyar el talento DE HRBPS

As como los lderes de HR reconocen la necesidad de un mayor apoyo de los HRBP en la
conduccin de la aplicacin de los datos de talento, menos de la mitad de Los lderes de lnea
actualmente creer que su HR Business Partners son eficaces en la aplicacin de talento y los
datos de negocio que soporten la toma de decisiones.
Con el aumento de la demanda de apoyo de recursos humanos en la Toma de decisiones "Si bien
tenemos una gran cantidad de datos de talento, sera til contar con el apoyo de los socios de

Resumen HR Business Partners Role in Talent Analytics

negocios, que trabajen con nosotros para proporcionar los datos ms relevantes y aplicarlo a la
toma de decisiones, de la misma manera que en las finanzas o como se utilizan los datos de
comercializacin.

Agregar valor, enfocndose en la aplicacin de

datos de talento
El nivel de HRBP participacin en cada paso puede variar en funcin de si son dueos del
proceso, de forma independiente o si trabajan en colaboracin con un equipo de anlisis.
Para la aplicacin de datos de talento se deben dar los siguientes pasos a travs de las diferentes
etapas del proceso:

1. Identificar las oportunidades de impacto, las prioridades,

donde se puede agregar valor.
Conseguir de entrada el nivel adecuado de las prioridades del negocio es crtico, ya

que efectivamente alinear la analtica a las prioridades de la empresa tiene un 9%

ms de impacto que mtricas de seguimiento.
Interactuar con los lderes de la empresa para entender cul son los talentos ms
crticos relacionados al negocio y desafos que enfrentan.
Trabajar con un equipo u otro personal involucrados en la recopilacin y anlisis de
la data y disear una estrategia que se centre en los proyectos ms valiosos para el
negocio.

2. Establecer medidas para asegurar que los datos sean

relevantes y crebles, estandarizando la data, facilitando
la recoleccin y el anlisis.
Con el fin de ser valiosa para el negocio, la mtrica rastreada para abordar una reto

empresarial o conducir una decisin debe tienen tres caractersticas:

Accionabilidad
Especificidad
Orientacin de negocios
Establecer un proceso claro, definir y recopilar mtricas consistentemente,
garantizar la exactitud de los datos.

Resumen HR Business Partners Role in Talent Analytics

3. Communicate Analytic Insights to Drive Decision Making.

Las organizaciones que se sus lderes se dedican a la interpretacin de los datos y la

identificacin de soluciones, en lugar de prescribir soluciones especficas, pueden
mejorar la analtica de impacto hasta por un 24%.
Asegrese de discutir las acciones que deben tomarse basado en los datos.
Garantizar que los lderes y gerentes de lnea en la organizacin son consciente y
capaces de usar las herramientas de anlisis que estn disponibles para ellos.
Determinar cundo una opcin de autoservicio es til para el apoyo en la toma de
decisiones, no todos los datos necesita ser presentados en las herramientas de
autoservicio.
Hay que tener en cuenta que las herramientas de autoservicio no sustituyen la
necesidad de reunirse y discutir los datos y puntos de vista de las personas.

4. Dar seguimiento a las acciones de implementacin,

adaptando la estrategia y cambiando a las necesidades de
la empresa.

Use esta oportunidad para recabar informacin sobre los datos y la penetracin de la
comunicacin del proceso, as como la consumabilidad de las herramientas.
Configuracin de parmetros para realizar el seguimiento de la efectividad del Anlisis
de Talento, tambin es til para evaluacin del desempeo y correccin de rumbo.
Ajustar el proceso de anlisis y la penetracin de la comunicacin para obtener
retroalimentacin de las partes interesadas y seguir impulsando la aplicacin del
Anlisis del talento y agregar valor en el negocio.
Mantenerse al tanto de los cambios, las prioridades del negocio y desafos para poder
actualizar efectivamente la estrategia.
Est atento a los factores desencadenantes tanto internos como externos, al entorno
empresarial, que llevara a cambiar las prioridades del negocio y los nuevos desafos,
que podran requerir una revisin de la estrategia.

Resumen HR Business Partners Role in Talent Analytics

Conclusin
A travs de un enfoque analtico podemos gestionar el rea de recursos humanos de manera ms
objetiva y rigurosa, y tomar decisiones ms acertadas.
La analtica en RH es bsicamente recopilar y analizar informacin sobre nuestra gestin de
talento. Su objetivo principal es ayudar a la organizacin a mejorar su rendimiento, alineando la
gestin y el desarrollo de personas con los objetivos de negocio. Adems, permite a las empresas
mejorar constantemente la calidad de sus decisiones sobre las personas. A travs de resoluciones
ms informadas y objetivas, las compaas son capaces de incrementar tanto el rendimiento
individual como el organizacional.
Como vimos anteriormente, hay muchas reas en las que el uso de las mtricas facilita la gestin
del capital humano:

Reconocer y desarrollar lderes en la empresa.

Identificar y promover los factores que motivan a nuestros empleados.

Atraer y seleccionar talento de manera ms eficiente.

Disear un mejor sistema de retribucin.

Capacitar y desarrollar a las personas.

Fidelizar y retener talento.

Resumen HR Business Partners Role in Talent Analytics

Resumen HR Business Partners Role in Talent Analytics