GESTIN

DEL
TALENTO
HUMANO

EL TALENTO
HUMANO ES
INDISPENSABLE
PARA LA GESTION
DE LA CALIDAD
EN LAS
ORGANIZACIONES

LOS OBJETIVOS DE LA GESTION DEL

TALENTO HUMANO
Desarrollar la MISION de la Organizacin y
alcanzar los OBJETIVOS Institucionales.
Proporcionar COMPETITIVIDAD a la
organizacin.
Mantener niveles altos de MOTIVACIN y
elevar el nivel de DESEMPEO de los
miembros de la organizacin.
Mantener una adecuada CALIDAD DE VIDA
en el trabajo.
Preparar a la organizacin y a sus miembros
para ENFRENTAR nuevos RETOS de
desarrollo

CONTENIDOS:
DE LA ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS A LA GESTION
DEL TALENTO HUMANO.
ASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL.
ADMINISTRACION DEL TALENTO
HUMANO.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO.

LA ORGANIZACION:
Una Institucin es un sistema social,
administrativo y tcnico.
SISTEMA SOCIAL: Integrado por
individuos y grupos de trabajo;
SISTEMA ADMINISTRATIVO: Una
determinada estructura y dentro de
un contexto definido:
SISTEMA TECNICO: Desarrolla
actividades especficas aplicando
estrategias, recursos y ciertos valores
comunes.

RECURSOS ORGANIZACIONALES:

RECURSOS
RECURSOS
RECURSOS
RECURSOS
RECURSOS

FISICOS Y MATERIALES
FINANCIEROS
HUMANOS
MERCADOLOGICOS
ADMINISTRATIVOS

LAS EMPRESAS Y
ORGANIZACIONES
EXITOSAS, SON LAS
QUE TOMAN EN
SERIO A LAS
PERSONAS

COMPETENCIA SOBRESALIENTE

TALEN
TO

POTENCIAL DE APRENDIZAJE.
PASION POR EL TRABAJO.
APTITUDES COGNITIVAS,
EXPRESIVAS.
CREATIVIDAD

EL TALENTO ES UN CONJUNTO
INTEGRADO:
COMPETENCIAS: Saber, saber hacer,
poder hacer, y querer hacer.
COMPROMISOS: afectivo, racional y
tico.
RESULTADOS: que se verificas con
evidencias de logros alcanzados

OBJETIVOS:
INSTITUCIONALES
Crecimiento sostenido

PERSONALES

Desarrollo Personal

Productividad (mejores Oportunidad de mejoramiento

productos a menores costos) profesional.
Satisfaccin de los clientes

Excelente clima laboral.

Competitividad laboral

Competitividad individual.

Imagen en el marcado

Seguridad y estabilidad laboral

GESTION PERSONAL DEL TALENTO

COLABORARA PARA QUE LAS ORGANIZACIONES CUMPLAN EN SU
MISIN Y ALCANCE LOS OBJETIVOS PREVISTOS.
ASUMIR LA CORRESPONSABILIDAD DE MEJORAR LOS NIVELES DE
COMPETITIVIDAD INSTITUCIONAL.
INCREMENTAR EL SENTIDO DE PERTENENCIA A LA INSTITUCIN
(EMPODERAMIENTO).
DESARROLLAR PROCESOS
INVESTIGACIN APLICADA.

INDIVIDUALES

GRUPALES

DE

FORTALECER EL LIDERAZGO PARTICIPATIVO.

ANIMAR Y MOTIVAR
INSTITUCIONAL.

LOS

PROCESOS

DE

DESARROLLO

GESTION INSTITUCIONAL DEL TALENTO

VALORACIN ADECUADA Y OPORTUNA DE LA GESTIN DE CADA
UNO DE SUS MIEMBROS.
ESTMULOS DE DIFERENTE NDOLE,
AMBIENTE ORGANIZACIONAL SALUDABLE,
APOYO ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO PARA PROYECTOS DE
INVESTIGACIN Y DESARROLLO DE LA INSTITUCIN.
APOYO FINANCIERO PARA PROCESOS DE ACTUALIZACIN Y
MEJORAMIENTO PROFESIONAL.
PROVISIN DE RECURSOS MATERIALES Y TECNOLGICOS PARA
EL CUMPLIMIENTO DE SUS DIFERENTES FUNCIONES.

ASPECTOS DEL
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL

FACTORES
DEL
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL

LAS ACTITUDES
LA MOTIVACIN
LOS INTERESES
LOS VALORES

LAS ACTITUDES:
REFLEJAN LO QUE SIENTE UNA PERSONA
RESPECTO A LAS PERSONAS Y DE LAS
SITUACIONES DE LA VIDA.
SON UN COMPUESTO DE COGNICIONES,
AFECTIVIDADES Y COMPORTAMIENTOS.
EN UNA ORGANIZACIN SON FUNDAMENTALES LA
SATISFACCIN EN EL TRABAJO Y EL COMPROMISO
CON EL TRABAJO Y CON LA ORGANIZACIN.
ACTITUDES TPICAS EN LAS ORGANIZACIONES;
PREACTIVA, INICIATIVA, REACTIVA Y PROACTIVA.

LA MOTIVACION:
EL MOTIVOES LA NECESIDAD O IMPULSO QUE
CONDUCE A UNA PERSONA A ELEGIR Y REALIZAR
UNA ACCIN ENTRE AQUELLAS ALTETNATIVAS QUE
SE PRESENTAN EN UNA DETERMINADA SITUACIN.
LA MOTIVACIN ES EL RESULTADO DE LA
INTERACCIN DEL INDIVIDUO EN LA SITUACIN E
IMPLICA UNA VOLUNTAD EJERCER ALTOS NIVELES
DE ESFUERZOS HACIA LA CONSECUCIN DE
OBJETIVOS PERSONALES Y ORGANIZACIONALES.

LA MOTIVACION:

ABRAHAN MASLOW.
FREDERICK HERZBERG.
DAVID Mc. CLELLAND.
VICTOR VROOM.
DAVID AUSUBEL

LOS VALORES:
TODA INSTITUCIN TIENE SU CULTURA
ORGANIZACIONAL, AUNQUE NO TODOS HAYAN
DEFINIDO CLARAMENTA LOS VALORES
CORPORATIVOS.
LOS VALORES DICEN ALGO DE LO QUE EL GRUPO
ES Y DE LO QUE QUIERE Y DEBE SER (VISION Y
MISION).

FACTORES MOTIVACIONALES
DEL COMPORTAMEITNO
ORGANIZACIONAL:

LA EDAD.
EL GNERO.
EL ESTDO CIVIL.
LA ROTACION EN LOS EMPLEOS.
LA CAPACIDAD INTELECTUIAL.
LA PERSONALIDAD.
LA CAPACIDAD Y LA RESISTENCIA FSICA.
LOS INTERASES.

CULTURA ORGANIZACIONAL:.
ES EL CONJUTNO (SISTEMA) DE
VALORES,TRADICIONES, CREENCIAS, HBITOS,
NORMAS, ACTITUDES Y CONDUCTAS QUE DAN
IDENTIDAD, PERSONALIDAD Y DESTINO A UNA
OERGANIZACIN PARA EL LOGRO DE SUS FINES
ECONMICOS Y SOCIALES.
(Cesares y Siliceo. 1999)

CARACTERISTICAS DE UNA
CULTURA ORGANIZACIONAL
SALUDABLE:
COMUNICACIN E INFORMACIN PERMANENTE.
INTEGRACIN Y TRABAJO EN EQUIPO.
DELEGACION Y EMPODERAMIENTO.
MOTIVACIN Y RECONOCIMIENTO.
CREATIVIADAD E INNOVACIN.
CAPACIDAD Y DESARROLLO HUMANO.
TOMA DE DECISIONES A PARTIR DE PROCESOS DE
GENERACIN Y EVALUACIN DE IDEAS.
LIDERAZGO PARTICIPATIVO.

ADMINISTRACIN DEL
TALENTO HUMANO
DESDE LA PERSPECTIVA
DE:
IDALBERTO CHIAVENATO.

ADMINISTRACIN DE UNA ORGANIZACIN:

CONSTITUYE LA INTEGRACIN Y COORDINACIN
TCNICA DE LOS RECURSOS PARA QUE LA
ORGANIZACIN ALCANCE SUS OBJETIVOS CON EL
TRABAJO DE SUS MIEMBROS.
SON LAS PERSONAS Y SU CONOCIMIENTO LAS QUE
CREAN LA VENTAJA COMPETITIVA DE LAS
ORGANIZACIONES.

PASOS PARA LA PLANEACIN

ESTRATGICA DE RRHH
FORMULACIN DE LA
ESTRATEGIA

ESTRATEGI
A
CORPORATI
VA

ESTABLECE
R
OBJETIVOS
A
LARGO
PLAZO

DECLARACI
N DE
LA VISIN Y
MISIN DEL
NEGOCIO

EVALUACI
N DE LA
ESTRATEGI
A

CORREGIR
Y
EVITAR
EXCESOS
DE
PERSONAL
MEDICI
OBJETIVO
DESARROL
NY
S
LAR
EVALUACI
Y
IMPLEMEN
N
ESTRATEG
TAR
DE
IAS
PLANES DE
RESULTA
DE RRHH
RRHH
CORREGIRDOS
PREVER
Y
LAS
EVITAR
NECESIDA
FALTA DE
DES
PERSONAL
DE RRHH
EVALUAR
LOS
RRHH
ACTUALE
S

ANLISIS
AMBIENTAL

ANLISIS
ORGANIZACION
AL

IMPLANTACIN
DE LA
ESTRATEGIA

RETROALIMENTACIN

ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO:

PROVISION DE PERSONAL:
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL.
SELECCIN DE PERSONAL.
APLICACIN DE PERSONAL:
DISEO DE CARGOS.
DESCRIPCIN Y ANALISIS DE CARGOS
EVALUACIN DEL DESEMPEO.
MANTENIMIENTO DE PERSONAL:
COMPENSACIN (ADMINISTRACION DE SALARIOS)
PLANES DE BENEFICIOS SOCIALES
HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
RELACIONES LABORALES
DESARROLLO DEL TALENTO HUAMNO:
ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO DE PERSONAL.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL.
CONTROL DE PERSONAL:
BASE DSE DATOS Y SISTEMAS DE INFORMACIN.
AUDITORIA DE PERSONAL.