N

I
S
E
V
N
I
E
D
E
FAS
O
N

I
C
U
C
E
J
E

ING, M.Sc. JULIO CSAR LLALLICO CO

ACTORES DEL SNIP

o la ms alta
autoridad
ejecutiva de la
unidad,(Alcaldes,
Presidentes de
Gobiernos
Regionales,
Ministerios, etc.)

encargadas de la
evaluacin y
declaracin de
viabilidad de los PIP
u rgano
responsables
de la
formulacin de
los estudios de
preinversin.

responsables
de
la
ejecucin,
operacin,
mantenimiento y evaluacin ex post de los PIP en las
diferentes entidades pblicas de todos los niveles de
Gobierno.

CICLO DEL PROYECTO

SNIP 04 (Perfil
Simplificado)
Hasta S/.1200,000 PIPI
menor
Plazos 10 das Hab.
evaluacin

PREINVERSI
N

PIP
Perfil S/. 20000,000.00
S/.1200,000 a S/20000,000.00 (Anexo SNIP
Variabl
5A)
S/20000,000.00 (Anexo SNIP 5 B + 07
es
Plazos de evaluacin 30 das hab.
En el
banco
de
proyec FACTIBILIDAD
tos
S/10000,000.00
Plazos de evaluacin 40 das hab-

INVERSI
N

DECLARAC
IN
DE
VABILIDAD

APROBADO
APROBAD
O

IDE
A
PERFIL
SIMPLIFICA
DO

APROBA
DO

PERFIL

PREFACTIBIL
IDAD

Para los TdRs son 15 das hbiles

PIP

FACTIBILIDA
D

Variabl
es

En el
banco
de
proyec
tos

Expedie
nte
Tcnico
o
estudio
Definiti
vo

EJECUCI
N
Y
MONTAJ
E

PUESTA
EN
MARCH
A
O ETAPA
DE
PRUEBA

Acta de
recepci
n
De
trabajo
s
MD

Liquidaci
n de
obra

30 das

ENTRE
GA
DE
OBRA

En la administracin directa se designa una comisin para: 1. Formular el acta de recepcin de obra,2.Realizar la liquidacin tcnica y financiera, 3.Revisar la
memoria descripctiva elaborada por el Ingeniero Residente o Inspector de Obra y 4. Entrega de Obra.
ENTREGA DE OBRA: Se realiza a la entidad respectiva Unidad Orgnica Especializada, Es seguido por la POST INVERSIN que se encargar de realizar la
OPERACIN y MANTENIMIENTO para el adecuado funcionamiento de las instalaciones y su EVALUACIN EX-POSTEN OBRAS POR CONTRATA Art. 170 LCE Liquidacin del Contrato de Obra, el contratista debe presentar la liquidacin dentro de los 60 das o el equivalente 1/10 de
plazo vigente de ejecucin de obra, el que resulte mayor, contado desde el da siguiente de la recepcin de la obra y la Entidad debe pronunciarse en los 15 das.
En caso de que el contratista no presente la liquidacin es responsabilidad de la Entidad elaborar la liquidacin en identico plazo, los gastos esta a cargo del

FASES O CICLO VITAL DE UN PROYECTO DE

INVERSIN

Todo proyecto tiene 03

I.FASE DE
PREINVERSIN

1.
EL
PERFIL
O
ESTUDIO
PRELIMINAR
fases:

II. FASE DE INVERSIN

2. EL ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
O ESTUDIO PRELIMINAR DE
3.FACTIBILIDAD
EL ESTUDIO DEO
FACTIBILIDAD
O PRELIMINAR
ANTEPROYECTO
ANTEPROYECTO DEFINITIVO

FINANCIAMIE
NTODEFINITIVOS O ESTUDIOS DE INGE
ESTUDIOS
EJECUCIN Y MONTAJE
PUESTA EN MARCHA O ETAPA DE PRUEBA

III.FASE DE OPERACIN Y
FUNCIONAMIENTO

VIDA TIL DEL PROYECTO

10 AOS

DESCRIPCIN DE LAS FASES DEL PROYECTO DE INVERSIN

A su vez constituidas por una serie de etapas intermedias interdependientes.

1.
FASE DE PRE-INVERSIN O PREPARACIN DEL PROYECTO: Se inicia desde la idea o concepcin del proyecto, se basa en la
elaboracin de estudios que tienden a demostrar la factibilidad o no de una posible inversin, esta fase comprende las siguientes etapas:
i.El Perfil o Estudio Preliminar: Se desarrolla sobre la base de una idea o posibilidad de inversin con la finalidad de estimar la viabilidad de la
misma y permitir la asignacin de recursos para la elaboracin de estudios posteriores de mayor profundidad y costo, su estructura obedece al
SNIP.
ii.
El Estudio de Pre-factibilidad Estudio Preliminar de Factibilidad Anteproyecto Preliminar (ANULADO EN EL SNIP): Era de
estudio mas amplio y sistemtico que un perfil, pero que no permita tomar una decisin formal sobre la inversin.
.
Por lo menos identifica una alternativa viable.
.
Requiere de estudios o investigaciones de campo y de gabinete(Costo significativo)
.
El objetivo principal permite tomar la decisin de elaborar o no un estudio de factibilidad.
.
Su desarrollo es mas profundo y minucioso, mas especfico sobre un rea previamente seleccionada.
.
Se justifica en casos de proyectos que involucran aspectos tcnicos complejos, de mltiples soluciones.
.
Es importante examinar las principales alternativas tcnicas, localizacin, tamao econmico, organizacin y financiamiento, as como las
diversas combinaciones factibles para formular conclusiones razonablemente consistentes, sin necesidad de elegir una alternativa o
abandonar otros.
iii. El Estudio de Factibilidad Anteproyecto Definitivo: Es el conjunto de informacin y anlisis que permitan tomar la decisin mas
importantes de todas, de Ejecutar No el Proyecto.
.
Define la alternativa ptima para el proyecto, desarrollando a un grado de detalle.
.
La informacin que utiliza es de origen primario, obtenido a travs de encuestas, trabajo directo de campo, en comparacin a los estudios
anteriores el tiempo de elaboracin consume mayor tiempo y mayor costo.
.
Desarrolla alternativas bien definidas y a mayor profundidad.
.
Este desarrollo del estudio de pre-inversin a nivel de factibilidad es el ms completo y detallado.

DESCRIPCIN DE LAS FASES DEL PROYECTO DE INVERSIN

2 FASE DE INVERSIN O EJECUCIN: Se refiere a la implementacin del proyecto decidido en la fase de PreInversin, comprender la licitacin, construccin de obras civiles, adquisicin y montaje de equipos y maquinaria,
pruebas y puesta en marcha, etc. Es decir toda la infraestructura fsica e intangible que permita iniciar la produccin
del Bien o Servicio objetivo del Proyecto, es necesario efectivizar las inversiones planteadas tericamente, sus
etapas son:
i. Financiamiento: Se refiere al conjunto de acciones, trmites y dems actividades para financiar la inversin.
ii. Estudios Definitivos o Estudios de Ingeniera: Es el conjunto de estudios detallados para la construccin,
montaje y puesta en marcha. Generalmente se refiere a estudios de diseo de ingeniera que se concreta en los
diversos planos dependiendo el tipo de proyecto como: Planos de pilotes, cimentaciones, estructuras,
superestructuras, instalaciones sanitarias y elctricas, cunetas, obras de arte; entre otras que el ingeniero a
detalle para la construccin de la obra previo a los estudios minucioso de la topografa, estudio geotcnico, etc.
Dichos estudios se realizan luego de la fase de preinversin, en razn a su elevado costo y que podra resultar
inservibles en caso de que el estudio no salga factible. La etapa de estudios definitivos, no solo incluye aspectos
tcnicos del proyecto sino tambin actividades financieras, jurdicas y administrativas.
iii.Ejecucin y Montaje: Comprende el conjunto de actividades para la implementacin de la nueva unidad de
produccin, tales como compra de terreno, afectacin de terceros, ojo de la Libre disponibilidad del terreno,
compra de equipos y maquinaria, materiales e insumos, instalaciones varias, contratacin del personal, etc. Esta
etapa lleva la ejecucin a la realidad el proyecto definitivo de los planteamientos tericos.
iv.Puesta en Marcha o Etapa de Prueba: Consiste en el conjunto de actividades para determinar las deficiencias,
defecto e imperfecciones de la infraestructura, instalaciones, etc.a fin de realizar las correcciones del caso y poner
a punto o disposicin de la entrega de obra.

DESCRIPCIN DE LAS FASES DEL PROYECTO DE INVERSIN

3. FASE DE OPERACIN Y FUNCIONAMIENTO: Comprende

el perodo en que el proyecto comienza a producir un bien o
servicio, para el cual fue implementado, se refiere a la
operacin funcionamiento y mantenimiento, para efectos de
evaluacin econmica y financiera el horizonte o vida til del
proyecto mas utilizado es la de 10 aos de operacin en caso
de infraestructura educativa, centros de salud, electrificacin,
etc. En caso de obras mas complejas como Puentes,
Carreteras, Agua y Saneamiento su horizonte es de 20 aos.

QU ES UNA OBRA PBLICA?

CREACIN
CONSTRUCCIN
REMODELACIN
RENOVACIN
AMPLIACIN
MEJORAMIENTO
REHABILITACIN

DE
BIENES
E
INMUEB
LES

BIEN INMUEBLE: No puede ser transportados; sin

perder su esencia, naturaleza o forma.
La tierra y todo lo que se adhiere se inmoviliza.

QU REQUIERE UNA OBRA?

Direccin tcnica.
Expediente tcnico.
Mano de Obra.
Materiales y/o
Equipos.

QU ES UNA OBRA PBLICA?

Aquella obra ejecutada por un organismo
del estado, por administracin directa o
indirecta con recursos pblicos, para
mantener, ampliar, mejorar, rehabilitar,
etc. La infraestructura en beneficio de los

STAKEHOLDERS DE UNA OBRA PBLICA

RI
SU
PE

RV
ISI

CIUDADANOS/POBL
ACIN

ENTIDADES
FINANCIERAS

SINDICATOS
S
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A
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P S
O
O
PR

CONTRATIST
A

EN
GO TIDA
BI
DE
ER
NO S

MODALIDADES DE EJECUCIN DE OBRAS

Art. 59 Ley General de Presupuesto

EJECUCIN
PRESUPUESTARIA
DIRECTA
LA PROPIA
ENTIDAD
(Con Sus
Recursos)
R.C.N 195-88-CG
Resolucin de
contralora
Para la Administracin Directa, deben contar la
ASIGNACIN PRESUPUESTAL correspondiente,
el PERSONAL TCNICO-ADMINISTRATIVO y
los EQUIPOS NECESARIOS.

EJECUCIN
PRESUPESTARI
A
INDIRECTA
ENTIDAD
PRIVADA

ENTIDAD
PBLICA

CONTRAT
A

CONVENI
OS

LCE N30225 y
Reglamento
D.S. N 350-2015EF

DEFINIR
NORMA
Los CONVENIOS que celebran con entidades
para ENCARGAR la EJECUCIN DE OBRAS POR
AD, deben precisar la CAPACIDAD OPERATIVA
que dispone la ENTIDAD EJECUTORA, a fin de
asegurar el cumplimiento de metas previstas.

EJECUCIN PRESUPUESTARIA DIRECTA

RESPONSABLES DE EJECUCIN

La entidad es el ejecutor presupuestario y financiero MODALIDAD RESPONSABL

de la Actividades y Proyectos, as como de sus
DE
E DE LA
respectivos componentes
EJECUCIN EJECUCIN
CONDICIONES PREVIAS
1.
Asignacin presupuestal.
2.
Personal Tcnico-Administrativo.
INGENIERO
3.
Equipos necesarios.
RESIDENTE
REQUISITOS INDISPENSABLES
ADMINISTRAC
o
4. Contar con el expediente tcnico aprobado.
IN
INGENIERO
5. Cuaderno de Obra Foliado y Legalizado.
DIRECTA
INSPECTOR(*
6. Presupuesto Analtico Aprobado.
)
7. Registro Auxiliares de Jornales. Materiales, Equipos
170 UIT
y otros.
RESIDENTE
8. Designacin de Responsables de Ejecucin y
DE OBRA
Supervisin de Obras.

CONTRATA

(INGENIERO o

RESPONSABL
E DE
LA
SUPERVISI
N

SUPERVISOR
DE OBRAS

SUPERVISOR DE
OBRA

(*)Resolucin de Contralora RC N195-88Art. 1 Numeral

7
o
(Costo previsto en ARQUITECTO)
la Ley Anual del Presupuesto para la
INSPECTOR
Contratacin de Concurso Pblico de
Precios)

ESTRUCTURA PRESUPUESTAL
OBRAS POR
ADMINISTRACIN
DIRECTA
COSTO DIRECTO
GASTOS
OPERATIVOS
TOTAL
PRESUPUESTO

OBRAS POR
CONTRATA
COSTO DIRECTO
GASTOS
GENERALES
UTILIDAD
SUB TOTAL
IGV
TOTAL
PRESUPUESTO
COSTO TOTAL DE OBRA

(ADMINISTRACIN DIRECTA) (CONTRATA- UTILIDAD)

Situacin que deber reflejarse en la liquidacin de obra.
Gastos Generales: Son aquellos COSTOS INDIRECTOS que el CONTRATISTA debe efectuar para la
ejecucin de la prestacin a su cargo derivados de su propia actividad empresarial, por lo que no pueden
ser incluidos dentro de las partidas de las obras o de los costos directos del servicio

ADMINISTRACIN EN LOS PROYECTOS DE INGENIERA

La administracin encamina, regenta, gua, la organizacin ordenada, sistematizada y
planificada para la ejecucin y gestin de obras.
OBJETIVOS
Identifica las distintas actividades que se presentan en la elaboracin de un
proyecto.
Manejar los conceptos bsicos de la administracin y ser capaz de valuar su
aplicacin en el buen desarrollo de los proyectos.
Conocimiento y aplicacin de las teoras de organizacin y su aplicacin.
Conocimiento y aplicacin de las teoras de los recursos humanos, con aplicacin
en las caractersticas de liderazgo, comportamiento, actitud, capacitacin y
potencial de las personas.
Conocimiento y aplicacin de la teoras de planificacin estratgica, toma de
decisiones, gerenciamiento de proyectos y teoras de control de actividades.

FUN CIONES DE LOS MIEMBROS DE UNA OBRA

GERENTE DE PROYECTO O
INGENIERO RESIDENTE
CONTROL DE
CALIDAD

PREVENCIN
DE RIESGOS
ADMINISTRACIN
DE LA
OBRA

OFICINA
TCNICA
JEFE DE
PRODUCCIN
INGENIERO
DE
EQUIPOS

INGENIERO
DE CAMPO
Frente 1

INGENIERO
DE CAMPO
Frente 2

INGENIERO
DE CAMPO
Frente 3

INGENIERO RESIDENTE/GERENTE DEL PROYECTO

Gestin de la obra.
Control del plazo, calidad, margen/costos.
Manejo contractual.
Relacin con el cliente y entendimiento de sus
necesidades.
Definicin de metas y evaluacin del personal.
Prevencin de riesgos.
Aseguramiento y control de la calidad.
INGENIERO JEFE DE CAMPO O JEFE DE
PRODUCCIN
Responsable de asumir las funciones del Ingeniero
Residente/Gerente de proyecto durante su
ausencia.
Responsable de la produccin en campo,
controlando la planificacin, costos y avance de la
misma.
Prevencin de riesgos Aseguramiento y control de la calidad.
Negociacin de subcontratos y equipos.

FUN CIONES DE LOS MIEMBROS DE UNA OBRA

INGENIERO DE CAMPO
INGENIERO JEFE DE OFICINA TCNICA
Responsable de los trabajos de construccin de Administracin del contrato de obra.
la obra, en el frente o fase asignado.
Control del presupuesto.
Controlar el avance de mano de obra.
Valorizaciones.
Programacin detallada de actividades y
recursos en la obra, as como de su control.
Elaboracin de adicionales.
Procesos constructivos y alternativas.
Manejo de costos unitarios.
Preparar requerimientos de recursos.
Control del cronograma.
Asignar tareas al personal.
Control de recursos.
Control de los metrados de avance.
Control de produccin.
Controlar que se cumplan los procesos de
control de calidad.
Compatibilizacin de planos.
Topografa.
Control de compras tcnicas.
Pruebas de laboratorio.
Ejecucin de metrados.
Evaluacin del personal de campo.
Planos As Built.
Prevencin de riesgos.
Control de equipos, propios y alquilados.
Reportes a la oficina principal.

FUNCIONES DE LOS MIEMBROS DE UNA OBRA

ADMINISTRACIN DE LA OBRA
Cobranzas.
Flujo de caja.
Proceso administrativo de compras (Desde O/C
hasta el pago.
Control de pagos.
Contrato de seguros.
Administracin de actvos de obra.
Contabilidad.
Planillas.
Tributos.
Emisin de cheques.
Control de almacenes.
Mantenimiento preventivo y reparacin de
equipos.
Seguimiento de las compras.

EL INGENIERO RESIDENTE
Debe ser LIDER y No JEFE
Art. 185 N138-2012-EF
Ingeniero o Arquitecto Colegiado, habilitado y especializado, en la
ADMINISTRACIN INDIRECTA es designado por el Contratista con la
conformidad de la entidad.
En la ADMINISTRACIN DIRECTA es designado por la Unidad Ejecutora de
la Entidad.
El Ingeniero Residente de Obra asume de manera PERMENENTE y
DIRECTO la DIRECCIN o CONDUCIN TCNICA, ADMINISTRATIVA,
FINANCIERA y CONTRACTUAL DE LA OBRA, durante su ejecucin
representa al contratista para efectos ordinarios no esta facultado o pactar
modificaciones del contrato.
Una adecuada designacin del INGENIERO RESIDENTE DE OBRA, puede
determinar el xito o fracaso de la ejecucin de un proyecto.
Muchos de los problemas en las obras no son atribuibles al proyecto o
calidad de materiales, sino a desviaciones, omisiones y errores generados
durante el proceso de ejecucin, an cuando se tenga personal competente,
la Direccin del Ingeniero Residente de Obra es necesaria para garantizar la
satisfaccin del cliente y los resultados del contratista.

EJERCICIO LEGAL DE LA PROFESIN Y COMPETENCIAS

TCNICAS
D.S. N 016-2008-VIVIENDA-Reglamento de la Ley N28858
Requisitos para ejercer la Profesin:
1. Poseer el Grado Acadmico y Titulo Profesional de Ingeniero.
2. Contar con el Nmero del Registro CIP.
3. Estar Habilitado por el CIP (Segn el Estatuto CIP).
COMPETENCIAS TCNICAS: Referidas al conocimiento y a la
experiencia
de las fichas tcnicas de planeamiento,
procedimientos
constructivos,
control,
monitoreo
y/o
seguimiento de los trabajos y recursos, mejora de los procesos,
logstica, etc.

CONOCIMIE
NTO
Formacin
Profesional
Actualizacin
Profesional.
Crecimiento
Profesional

EXPERTI
SE

EXPERIENCI
A

Ejercicio Profesional.

CAPACIDAD DE NEGOCIAR, DISCERNIR Y

DAR SOLUCIONES TCNICAS

HABILIDADES, VALORES Y ETICA DEL INGENIERO RESIDENTE

HABILIDADES INTERPESONALES
Relacionados con la capacidad de liderazgo, negociacin, trabajo en equipo y de interactuar con diferentes tipos de personas.
En toda obra el "RECURSO HUMANO" es el PRINCIPAL RECURSO, que producto de la INTERACCIN de estos, se generan
conflictos, para cuya solucin, no basta un Casco o Fotocheck que lo distinga, es sumamente importante EL CLIMA
ORGANIZACIONAL.
VALORES Y ACTITUDES
Vinculadas a la CONDUCTA, TICA PROFESIONAL, Honestidad y transparencia que debe mostrar su desempeo

LIDER y No JEFESIND
ICA

OS

POBLACIN

TRABAJADO
RES
L
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V
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PR RES

CO
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BANCOS

S
TR UB
AT
IS

TA
S

ATRIBUCIONES Y LIMITACIONES DEL INGENIERO RESIDENTE

EL ING. RESIDENTE PUEDE

Recibir el terreno donde se ejecutar la
obra.
Formular consultas en el CO a la
Supervisin.
Comunicar a travs del CO, la culminacin
de la Obra y solicita la recepcin.
Practicar la liquidacin del contrato de obra.
Anotar en el CO, la necesidad de
prestaciones adicionales.
Sustentar el Adelanto Para Materiales
(20%).
Presenta al Supervisor la valorizacin de
Mayores Gastos Generales (MGG)

EL ING.RESIDENTE NO
PUEDE
Formular a la entidad la consulta cuando
el Supervisor no le responda (5dh).
Solicitar a la entidad Ampliacin de Plazo.
Entregar la Obra Suscribiendo el Acta de
Recepcin de Obra en representacin del
Contratista.
Presentar la liquidacin a la entidad (60
dc 1/10 Plazo).
Solicitar a la Entidad el Adelanto de
Materiales.
Presentar a la entidad la valorizacin de
MGG. Es competencia del Supervisor.

NORMATIVA DEL INGENIERO RESIDENTE

Toda obra debe contar de manera permanente y directo de un Residente de Obra (Art.
185 D.S. N 138-2012-EF)
El Residente puede ser Ingeniero o Arquitecto, segn a la naturaleza de los trabajos.
(Art. 185 D.S. N 138-2012-EF)
El Residente debe tener 2 ms aos de Ejercicio Profesional. (Art. 185 D.S. N 1382012-EF)
Segn la Naturaleza de la Obra, las bases pueden establecer Calificaciones Experiencias
Adicionales, para el Residente(Art. 185 D.S. N 138-2012-EF)
El Supervisor y el Residente, son los nicos que pueden anotar en el CO. Firman todas
sus pginas.(Art. 163, Art. 164 y Art. 165 LCE N30225 y su Reglamento 350-2015-EF)
El Residente es el encargado de la custodia del CO (Art. 163, LCE N30225).
En una ampliacin de plazo, el Residente debe anotar en el CO, desde inicio hasta el
cese de la causal (Art. 201 D.S. N138-2012-EF).
En la Fecha de culminacin de la Obra, el Residente debe anotar el hecho en el CO (Art.
178 Recepcin de Obras y Plazos)

EL INGENIERO RESIDENTE DE OBRA

En el punto de Construccin, para la produccin o

A. RECEPCIN DEL TERRENO O ENTREGA DE Ejemplo:
fabricacin de concreto y la cantera prevista para esta explotacin
TERRENO
no cumple los requisitos o No Exista, esto si no esta en el Acta no

En la normativa no seala que es necesario que el RESIDENTE

este, en la recepcin del terreno, sino su representante legal
del contratista o la persona que el contratista designa. Pero se
recomienda que venga el Residente de Obra, que venga para
elaborar la propuesta que conozca el terreno, los botaderos,
canteras, deficiencias o bondades, para incluir algunas
consideraciones.
. Inicio del plazo Contractual Art. 152 LCE.
. Libre Disponibilidad. Interferencias en canteras DME (Depsitos de Mat. Exc.)
. Suscripcin del Acta.
En la ley de Contrataciones puede fijar esta acto como 1er da
de Inicio del Plazo Contractual, puede definir el hito. ( y otras
que se establece en Art. 152)
LIBRE DISPONIBILIDAD: Si es un colegio, posta de salud, etc.
Es fcil fijar los vrtices de la poligonal y contrastar la Libre
Disponibilidad.
En caso de Carreteras, canales, agua y saneamiento, etc.
La Libre Disponibilidad es complejo, por las dimensiones del
terreno, es ms difcil ver si es de Libre Disponibilidad, no se
puede definir claramente.

es problema para la entidad, pero si esta en el acta puede reclamar

ampliacin de plazo.
CASO EXTREMO: Que el terreno esta absolutamente invadido,
esto corre para la ampliacin de plazo.
En la Entidad Pblica se sabe que se viene Mayores Gastos
Generales.

B. APERTURA Y CUSTODIA DE CUADERNO DE

OBRA
Se abre en la fecha de Entrega de Terreno. La pregunta es Quin
lleva el CO?
1. ENTIDAD
2. CONTRATISTA
3. SUPERVISOR

Bien se entrega el terreno y nadie lleva el CO. Entonces el

Contratista si no lleva el CO no le obliga nadie.
En los 03 Casos No lo Se hay que Ordenarlo, legislarlo.
Art. 163 Cuaderno de Obra, en la fecha de entrega del Terreno, el
Contratista entrega y abre el CO, el mismo que debe encontrarse
Legalizado y es firmado en todas sus paginas por el Supervisor o
Inspector, segn corresponda, y por el residente para evitar su
adulteracin.
El CO consta de una hoja original con 03 copias desglosable,

FUNCIONES DEL INGENIERO RESIDENTE DE OBRA

1. COMO REPRESENTANTE DEL CONTRATISTA

. Asegurar el cumplimiento de las metas contractuales

(Plazo, Costo y Calidad), salvo modificaciones del Proyecto.
. Promover el trabajo amigable y responsable con el Medio
Ambiente.
. Poner en prctica la responsabilidad social del contratista.
. Resolver con prontitud, conflictos internos o externos.
. Liderarla implementacin de los planes de Seguridad,
Gestin de Calidad y Productividad.
. Tomar conocimiento previo del Expediente Tcnico y
Contrato, para evaluar su razonabilidad, diferencias u
omisiones.
. Identificar riesgos (Mitigarlos para evitar mayor costo) y
Oportunidades (Aprovecharlas para mejorar rentabilidad).
. Desarrollar el Plan de Ejecucin de la Obra (Complejidad,
magnitud, condiciones del medio,, terreno, capacidad
operativa).
. Verificar la Disponibilidad del Terreno (Interferencias,
limitaciones, ocupaciones, concordancia con los planos,
etc.)

2.

COMO RESPONSABLE TCNICO DE LA OBRA

. Definir los trminos de referencia de la obra o servicios a

subcontratar; as como los recursos por adquirir.

Monitorear el control de las cartas de fianza y Plizas de

Seguro (Vencimientos, vigencia y reduccin de montos
afianzados)
Llevar el control del avance Fsico y Financiero de la obra.
Informar la Culminacin de la Obra (Cuaderno de Obra),
solicitar la recepcin y representar al contratista en la entrega
de obra.
Practicar la Liquidacin de la obra, hacer seguimiento hasta
que quede consentida.

FUNCIONES DEL INGENIERO RESIDENTE DE OBRA

3.
COMO RESPONSABLE ADMINISTRATIVO DE
LA OBRA

4.

Participar en la Negociacin de los subcontratos o

adquisiciones relevantes de la obra.
Dar conformidad previa (escrito), a los pagos de
subcontratos (Valorizaciones de obra o consultora) y de los
recursos adquiridos.
Requerir oportunamente y en las cantidades previstas
(Segn
calendario):
Materiales,
insumos,
equipos,
consultores, personal.
Promover un clima laboral que mantenga motivado al
personal (Cuidad, respetar, trato justo, premiar, promover
crecimiento).
Control y monitoreo (Seguimiento) de: Rendimientos, costo
y eficiencia; de equipos, materiales y mano de obra.
Emitir informes de avance de obra mensuales (cuadernos
de obra, metrados, controles de calidad, pruebas, planillas,
etc.)
Establecer una logstica gil y efectiva, que asegure la
disponibilidad de recursos.
Controlar peridicamente las entradas y salidas de los
recursos de los almacenes. Inventarios actualizados.

COMO RESPONSABLE

ADMINISTRATIVO

Sustentar la necesidad y la razonabilidad de prestaciones

adicionales y ampliaciones de plazo.
Atender y emitir pronunciamiento, respecto de los reclamos o
pedidos de los subcontratistas o proveedores.
Evidenciar y notificar el incumplimiento de los subcontratistas
y proveedores (CO, cartas o reuniones de trabajo).
Recomendar aplicacin de la penalidad o resolucin de
contratos (cuando amerita) a subcontratistas o proveedores.
Anotar de manera clara , oportuna y efectiva, los asientos del
contratista, los asientos del contratista (Registros) en el CO.

ROL DE LA SUPERVISIN
INFORMA
COORDIN
A
ASESORA

ENTIDAD

OPINI
N

PROYECTIS
TA
SUPERVISI
N

COORDI
NA
CONTROL +
SOLUCIONES

CONTRATIS
TA

PMBOK- PRECISA 05 PROCESOS EN LA

GESTIN DE PROYECTOS
1.Inicializacin: Aquellos procesos aplicados para la definicin
de un proyecto nuevo, o una nueva fase de un proyecto existente,
para la autorizacin de su inicio.
2.Planeacin: Aquellos procesos requeridos para establecer el
alcance del proyecto, definiendo objetivos y un curso de accin para
alcanzar los objetivos del mismo.
3.Ejecucin: Aquellos procesos aplicados para completar el trabajo
definido, satisfaciendo las especificaciones del mismo.
4.Monitoreo y control: Aquellos procesos que siguen la trayectoria,
revisan y regulan el progreso y el rendimiento del proyecto;
identifican reas de cambio requeridas en el plan, e inician dichos
cambios.
5.Cierre: Aquellos procesos aplicados para finalizar todas las
actividades a travs de los grupos. Cierran formalmente el proyecto
o fase
TRABAJO: Enfocar estos procesos en los
proyectos
de obras civiles
en la fase
de
Inversin y las relaciones que existe en cada uno
de los procesos, bajo una organizacin tpica y
las funciones que desarrollan en funcin a la
normatividad y responsabilidades funcionales.

PMBOK- GESTIN DE LA INTEGRACIN DEL

PROYECTOS

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GESTIN
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