Cobertura de la

planeacin.
Planeacin estratgica
Planeacin tctica
Planeacin operacional

Planeacin

Contenido

Periodo

Amplitud

Estratgica

Genrico,
sinttico y global.

Largo plazo

Macro
orientado.
a borda la
empresa como
totalidad

Tctica

Menos genrico y
mas detallado

Mediano plazo

Aborda por
separado cada
unidad de la
empresa

operacional

Detallado,
especifico y
analtico

Corto plazo

Micro orientado.
Aborda solo
cada tarea u
operacin.

Tipos de planes.
La planeacin produce un resultado
inmediato:
El plan.
Todos los planes tienen un propsito
comn:
La previsin, programacin y
coordinacin de una secuencia lgica
durante un periodo especifico, siendo
esta una respuesta y una anticipacin
a tiempo.

Existen cuatro
tipos de planes

Planes relacionados con mtodos,

denominados procedimiento.
Son los planes relacionados con
mtodos de trabajo o de ejecucin;
son planes operacionales.
Se representan mediante flujogramas.

Planes relacionados con dinero,

denominados presupuestos
Son los planes relacionados con el
dinero, durante determinado periodo,
ya sea por ingresos o gastos.

Planes relacionados con el tiempo, denominados programaciones.

Son los planes relacionados con el

tiempo, estos se basan en la
correlacin de dos variables: tiempo
y actividades que deben ejecutarse

Planes relacionados con mtodos,

denominados procedimiento.
Son los planes relacionados con
mtodos de trabajo o de ejecucin;
son planes operacionales.
Se representan mediante flujogramas.

Planes relacionados con reglas,

Constituyen la forma ms simple de

un plan y tienen que ver con el
comportamiento solicitado a las
personas.

Relacionados
con mtodos

Clas
es
De
plan
es

Relacionad
os con
dinero
Relacionad
os con el
tiempo
Relacionados
con
comportamien
tos

Procedimient
os.

Mtodos de trabajo
o ejecucin
representados por
flujogramas

presupuest
os

Ingreso/gasto en
determinado
periodo

Programas o
programador
es
Reglas o
reglament
os

Correlacin entre
tiempo y actividades,
representados por
cronogramas

Como deben
comportarse las
personas en
determinadas
situaciones.

organizacin

Organizacin social ,
orientada a alcanzar
objetivos especficos, y
estructurada
deliberadamente.

Organizacin formal.
Basada en la divisin racional del
trabajo, que especializa rganos y
funciones en determinadas labores.

Organizacin informal.
Organizacin que emerge
espontanea y naturalmente entre las
personas que ocupan posiciones en
la organizacin formal, a partir de las
relaciones humanas establecidas al
desempearse en sus cargos.

planear

Organizar.
Dividir el trabajo
Agrupar
actividades en una
estructura lgica
Designar personas
para su ejecucin.
Asignar los
recursos.
Coordinar los
esfuerzos.

dirigir

controlar

Cobertura de la
organizacin.

COBERTUR
A

CLASE DE
DISEO

CONTENIDO

RESULTANTE

Nivel
institucional

Diseo
organizacional

La empresa
como totalidad

Clases de
organizacin.

Nivel
intermedio

Diseo por
departamentos

Cada
departamento
por separado

Clases de
departamentaliz
acin.

Nivel
operacional

Diseo de
cargos y tareas

Solo cada
tarea u
operacin.

Anlisis y
descripcin de
cargos

Direccin.

Dirigir.
Encaminar los
esfuerzos hacia
un propsito
comn.
Comunicar
Liderar
motivar
planear

organizar

controlar