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Liderazgo1
Liderazgo1
GRUPOS
DEFINICIONES
Para un Poltico:
UN LIDER ES UN HOMBRE QUE PUEDE
PERSUADIR A LA GENTE PARA QUE HAGA
LO QUE NO DESEA O LO QUE ES
DEMASIADO PEREZOSO PARA HACER Y LE
GUSTE
HARRY TRUMAN
DEFINICIONES
Para un Militar:
DEFINICIONES
Para un Empresario:
LOS GERENTES TIENEN SUBORDINADOS
LOS LDERES TIENEN SEGUIDORES
MURRAY JOHANNSEN
DEFINICIONES
Para un Estratega:
EL PRIMER TRABAJO DE UN LDER ES
DEFINIR LA VISIN. EL LIDERAZGO ES
LA CAPACIDAD DE TRANSFORMAR ESA
VISIN EN REALIDAD
WARREN BENNIS
DEFINICIONES
NAPOLEN
LIDERAZGO
LIDERAZGO
Los lderes son el recurso bsico y ms escaso de
cualquier empresa
Estadsticas de los ltimos aos lo demuestran en forma
concreta: la mayora de los fracasos empresarios
pueden atribuirse a un liderazgo ineficaz
Peter Drucker
EL LDER
Es la persona que:
a) Encabeza, gua, dirige o establece el
rumbo.
b) Realiza las normas que el grupo nos
estima, lo cual le da la categora y por ello
logra atraer a la gente.
c) Crea el cambio ms efectivo y por eso
logra que otros lo sigan.
d) Esta con la gente, la mantiene unida y la
gua a la direccin correcta.
CARACTERSTICAS DEL
LDER
Se nace Lder
Se nace lder:
Se asocia al liderazgo con el carisma.
Con atributos personales innatos:
Inteligencia, creatividad, iniciativa,
habilidad, persuasivo, persistente.
No hay criterio de efectividad.
LA DIFERENCIA ENTRE
SER JEFE Y SER LDER
EL ADMINISTRADOR Y EL
LDER
Fsicos
o de los rasgos
Personalidad
Inteligencia y
Capacidad
Caractersticas Sociales
Caractersticas
relativas a tareas
Personalidad
- Adaptabilidad
- Viveza
- Creatividad
Integridad personal
- Confianza en si
mismo
Equilibrio emocional
y autocontrol
Capacidades
- Capacidad para
conseguir
cooperacin
- Capacidad para
cooperar
- Popularidad y
prestigio
- Sociabilidad
- Tacto, diplomacia
TEORAS DEL
COMPORTAMIENTO
Teorias de la personalidad o
de los rasgos
Teoras basadas
en el
comportamiento
Es posible establecer un
programa de formacin para
ensear a los administradores
comportamientos de liderazgo
Teoria XY de
Douglas McGregor
Ohio State
University
Grid Gerencial
de Black y
Mouton
TEORA XY
DE DOUGLAS MCGREGOR
Teora X: Estilo de liderazgo en el que los lderes indican a los
subordinados lo que se espera de ellos, los instruyen en el desempeo
de sus labores insisten en que cumplan ciertos estndares y se
cercioran de que todos sepan quien es el jefe, se cree que lo que
principalmente motiva a la gente es el dinero y que el personal se
muestra renuente a cooperar y posee deficientes hbitos de trabajo.
Teora Y: Estilo de liderazgo en el que los lderes creen que las
personas tienen inters por el trabajo, estn dispuestas a cooperar y
poseen actitudes positivas. En este caso los lderes adoptan un estilo
de liderazgo participativo consultando y pidiendo opinin a su personal
ESTUDIOS DE LA
UNIVERSIDAD DE OHIO
ESTUDIOS DE LA
UNIVERSIDAD DE OHIO
GRID GERENCIAL
DE BLACK Y MOUTON
GRID GERENCIAL
DE BLACK Y MOUTON
GRID GERENCIAL
DE BLACK Y MOUTON
GRID GERENCIAL
DE BLACK Y MOUTON
TEORAS DE
CONTINGENCIAS
Teorias de la personalidad o
de los rasgos
Frederich
E. Fiedler
Teoras basadas en
el comportamiento
Teoras
situacionales o
de contingencias
TEORAS DE
CONTINGENCIAS
MODELO DE FIEDLER
MODELO DE FIEDLER
MODELO DE FIEDLER
MODELO DE FIEDLER
MODELO DE FIEDLER
MODELO RUTA-META
MODELO RUTA-META
MODELO RUTA-META
MODELO DE LIDERAZGO
SITUACIONAL DE HERSEY Y
BLANCHARD
MODELO DE LIDERAZGO
SITUACIONAL DE HERSEY Y
BLANCHARD
MODELO DE LIDERAZGO
SITUACIONAL DE HERSEY Y
BLANCHARD
Alta
Conducta
de Relacin
Participar:
Persuadir:
Comparte ideas y
ayuda en la toma de
decisiones.
Explica
decisiones y
aclara dudas.
E3
E2
E4
E1
Delegar:
Traslada la
responsabilidad de la
toma de decisiones.
Estilo efectivo
de liderazgo
Dirigir:
Da
instrucciones y
supervisa.
Alta
Baja
Conducta de Tarea
MODELO DE LIDERAZGO
SITUACIONAL DE HERSEY Y
BLANCHARD
TEORA DE ROLES
Teoras de la personalidad o
de los rasgos
Teoras basadas en
el comportamiento
Teoras situacionales o
de contingencias
Teoras de Roles
Henry Mintzberg
Teoras emergentes
EL MTODO DE ROLES
TEORAS EMERGENTES
El mtodo de la Personalidad
El mtodo basado en
el comportamiento
Patrones de liderazgo
basados en el supuesto
de
que
ciertas
caractersticas fsicas,
sociales y personales
son inherentes a los
lideres
El mtodo de Roles
Teoras emergentes
Atributos o Cualitativa
Transaccional
Transformacional
Establece que el juicio de los lderes, sobre como tratar con los
subordinados en una situacion especfica, se basa en las
cualidades de las causas internas o externas del
comportamiento de sus seguidores. ( Helriegel )
TEORA TRANSACCIONAL
TEORA
TRANSFORMACIONAL
TEORA
TRANSFORMACIONAL