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MODELO BUROCRATICO DE ORGANIZACION Capitulo 11
MODELO BUROCRATICO DE ORGANIZACION Capitulo 11
BUROCRATICO
DE
ORGANIZACI
Max Weber
Naci en Erfurt (1864) (1920),era de nacionalidad
alemana, estudi sociologa y
sus obras ms destacadas son:
La tica protestante y el espritu
del capitalismo, Economa y
sociedad. Weber es
considerado el padre de la
burocracia.
Qu es la burocracia?
Max weber afirma que la burocracia se presenta
como una empresa u organizacin en donde el
papeleo se multiplica y crece, impidiendo
soluciones rpidas o eficientes. El trmino se
emplea para designar de los funcionarios a los
reglamentos y rutinas, se produce ineficiencia en la
organizacin.
Orgenes de
la burocracia
ORGENES DE LA TEORIA DE LA
BUROCRACIA
La burocracia se desarroll dentro de la administracin, en funcin de los
siguientes aspectos:
caracterizar todas las variables involucradas, y el comportamiento de los
miembros, aplicable a la fbrica y a todas las formas de organizacin
humana.
La necesidad de
buscar un modelo
de organizacin.
TEORIA
DE LA
BUROCRACIA
El creciente
tamao y la
complejidad de
las empresas.
SOCIEDAD
TRADICONAL
SOCIEDAD
CARISMATICA
FAMILIA
PARTIDOS
POLITICOS
SOCIEDAD
LEGAL
GRANDES
EMPRESAS
TIPOS DE AUTORIDAD
segn WEBER a cada tipo de sociedad le corresponde un tipo de autoridad
CARACTERISTICA
S DE LA
BUROCRACIA
SEGN WEBER.
Consecuencias
previstas:
Previsin del
comportamiento
humano
estandarizacin
del desempeo
de los
participantes.
Objetivo:
Mxima
eficiencia de la
organizacin
VENTAJAS DE LA TEORIA
RacionalidadBUROCRTICA
.
Decisin en el trabajo.
Rapidez en las decisiones. Uniformidad
de rutinas y procesos.
Continuidad de la organizacin ms a ya
de las personas.
Reduccin de fricciones personales.
Unidad de direccin.
Disciplina y orden.
Confiabilidad por la previsibilidad de
circunstancias.
Eficiencia y productividad.
Competitividad.
LAS DIMENSIONES DE LA
ESCASEZ
BUROCRACIA
FALTA DE
ESPECIALIZACION,
DESORDEN Y
CONFUSION
EXCESO
RESPONSABILIDAD
SUPERESPECIALIZADA
JERARQUIA
AUTORIDAD,
AUTOCRACIA E
IMPOSICION
REGLAS Y REGLAMENTOS
ORDEN Y DISCIPLINA
AUSENCIA DE
DOCUMENTOS
INFORMALIDAD
FORMALIZACION DE LAS
COMUNICACIONES
EXCESO DE PAPELEO
ENFOQUE EN LAS
PERSONAS
IMPERSONALIDAD
FORMALISMO
ENFOQUE EN LOS
PUESTOS
PADRINAZGOS
SELECCIN Y PROMOCION
DEL PERSONAL
EXCESO DE
EXIGENCIAS
FALTA DE AUTORIDAD
LIBERTAD EXCESIVA
DESORDEN
EFICIENCIA
RIGIDEZ
Apreciacin critica
de la
teora de la burocracia
WEBER: Manera consciente de
organizar para alcanzar objetivos
especficos
No esta de
acuerdo con las
caractersticas
malas que se tiene
de la burocracia y
sus miembros.
Es un xito, porque
busca propiciar un
alto grado de
especializacin y
eficiencia y
competencia.
Controla la
variabilidad e
inseguridades
del ambiente.
GRACIAS
POR SU
ATENCIN