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LA GENTE
ALTAMENTE EFECTIVA
Stephen R. Covey
VICTORIA PRIVADA
Primer Hbito - Sea Proactivo
Segundo Hbito - Empiece con un fin en mente
Tercer Hbito
- Establezca primero lo primero
VICTORIA PBLICA
Cuarto Hbito
Quinto Hbito
Sexto Hbito
- Pensar en ganar/ganar
- Procure primero comprender, y despus
ser comprendido
- La sinerga
RENOVACIN
Sptimo Hbito - Afile la sierra
CIRCULO DE
PREOCUPACION
CIRCULO
DE
INFLUENCIA
CIRCULO DE
CIRCULO
DE
INFLUENCIA
PREOCUPACIN
FOCO REACTIVO
FOCO PROACTIVO
Lenguaje reactivo
No puede hacer nada
Yo soy as
Me vuelve loco
No lo permitirn
Tengo que hacer eso
No puedo
Debo
Si...
Lenguaje proactivo
Examinemos nuestras alternativas
Puedo optar por un enfoque distinto
Controlo mis sentimientos
Puedo elaborar una exposicin efectiva
Elegir una respuesta adecuada
Elijo
Prefiero
Pase lo que pase
SEGUNDO HBITO,
COMENZAR CON EL FIN EN LA MENTE
Segundo hbito (Victoria Privada)
EMPIECE CON UN FIN EN MENTE
Principios de Liderazgo Personal
FACTORES SUSTENTADORES DE LA VIDA
SEGURIDAD
SABIDURA
CENTRO
PODER
GUA
SEGUNDO HBITO,
COMENZAR CON EL FIN EN LA MENTE
Segundo hbito (Victoria Privada)
EMPIECE CON UN FIN EN MENTE
Principios de Liderazgo Personal
CENTRO DE PRINCIPIOS
FAMILIA
DINERO
CNYUGE
UNO MISMO
TRABAJO
PRINCIPIOS
IGLESIA
POSESIONES
PLACER
ENEMIGOS
AMIGOS
TERCER HBITO,
PRIMERO LO PRIMERO
Tercer hbito (Victoria Privada)
ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO
Principios de Administracin Personal
El capitulo comienza un una frase del sabio alemn Goethe:
"Lo que importa ms, nunca debe estar a merced de lo que
importa menos".
Consiste en distribuir nuestro tiempo sobre la base de prioridades:
El autor describe un mtodo de organizar el tiempo sobre la base
de cuatro cuadrantes en los cuales coloca las actividades:
urgentes, no urgentes, importantes y no importantes
TERCER HBITO,
PRIMERO LO PRIMERO
Tercer hbito (Victoria Privada)
ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO
Principios de Administracin Personal
MATRIZ DE LA ADMINISTRACIN DEL TIEMPO
URGENTE
I
M
P
O
R
T
A
N
T
E
S
I
M
P
O
N R
O T
A
N
T
E
S
NO URGENTE
I - ACTIVIDADES:
II - ACTIVIDADES:
Crisis
Problemas apremiantes
Proyectos cuyas fechas vencen
Prevencin
, actividades de CP
Construir relaciones
Reconocer nuevas oportunidades
Planificacin
, recreacin
III - ACTIVIDADES:
IV - ACTIVIDADES:
intil
Interrupciones, algunas llamadas Trivialidades, ajetreo
Algunas cartas
Correo, algunos informes
Algunas llamadas
telefnicas
Algunas reuniones
Cuestiones inmediatas, acuciantes Prdidasde tiempo
Actividades agradables
Actividades populares
CUARTO HBITO,
PENSAR GANAR/GANAR
Cuarto hbito (Victoria Pblica)
Este hbito indica que nuestras interacciones con otros seres
humanos siempre deben ser de mutuo beneficio, que no existe otra
opcin. Nuestra relacin con un cliente debe ser ganar-ganar, si yo
gano y mi cliente pierde, pierdo al cliente. No existe otra opcin,
aunque a corto plazo otros tipos de relaciones resulten en ganancias
inmediatas, a largo plazo vemos que son ineficaces y perjudiciales
para ambas partes:
GANO/GANAS
GANO/PIERDES
PIERDO/GANAS
PIERDO/PIERDES
QUINTO HBITO,
BUSCAR ENTENDER, LUEGO SER ENTENDIDO
Quinto hbito (Victoria Pblica)
PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUS SER COMPRENDIDO
Principios de Comunicacin Emptica
Este hbito trata de ponerse primero en el lugar del otro, de ver las
cosas desde su punto de vista. Se basa en el refrn popular de
"Todo es del color del cristal con que se mire". Es quizs el ms
difcil de practicar, casi siempre pasamos ms tiempo hablando que
escuchando y creemos que las cosas slo pueden ser de la manera
en que nosotros las vemos. Este hbito significa:
Carcter y comunicacin
Escucha emptica
Diagnosticar antes de prescribir
Eliminar trminos autobiogrficos
Comprensin y percepcin
Despus procure ser comprendido
Persona a Persona
SEXTO HBITO,
SINERGIZAR
Sexto hbito (Victoria Pblica)
LA SINERGA
Principios de Cooperacin Creativa
Algunas metas las podemos lograr solos, pero las empresas
grandes slo las podemos lograr con trabajo en equipo. Proyectos
como la llegada del hombre a la Luna o la creacin del sistema
operativo LINUX son el resultado del trabajo en equipo.
Alta
Sinrgico(Ganar/Ganar)
CONFIANZA
Respetuoso (Transaccin)
Baja
Alta
COOPERACIN
SPTIMO HBITO,
MEJORAMIENTO CONTINUO
Sptimo hbito
(Renovacin)
AFILE
LA SIERRA
Principios de Auto-renovacin Equilibrada
SPTIMO HBITO,
MEJORAMIENTO CONTINUO
Sptimo hbito
(Renovacin)
AFILE
LA SIERRA
Principios de Auto-renovacin Equilibrada
Fsica
Ejercicio, nutricin,
control de estrs
Mental
Leer, visualizar,
planificar, escribir
Emocional
Servicio, empata, sinerga,
seguridad intrnseca
Espiritual
Clasificacin de los valores,
compromiso con los valores,
estudio y meditacin