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COMO TENER EXITO Y SER FELICES SEGUN STEPHEN COVEY

RESUMEN Y COMENTARIOS Lic. Agustn Monroy Enrquez

LOS 7 HABITOS DE COVEY PARA LA EFICACIA:


INTERDEPENDENCIA
PRIMERO ENTENDER 5 VICTORIA PUBLICA

SINERGIZAR
6

PENSAR GANAR GANAR 4

INDEPENDENCIA
PRIMERO LO PRIMERO 3 VICTORIA PRIVADA SER PROACTIVO 1 OBJETIVO EN MENTE 2

AFILAR EL HACHA 7

DEPENDENCIA

EL CONTINUO DE MADUREZ DE COVEY:

Los seres humanos debemos progresar en un CONTINUO DE MADUREZ desde :

PARA LLEGAR FINALMENTE A LA INTERDEPENDENCIA.

HACIA LA INDEPENDENCIA.

LA DEPENDENCIA.

Para lograr la madurez tenemos que lograr:

PRIMERO: LA VICTORIA PRIVADA . SEGUNDO: LA VICTORIA PUBLICA.


De acuerdo al diccionario de la Real Academia Espaola, madurez significa:

1. f. Sazn de los frutos.


2. f. Buen juicio o prudencia, sensatez. 3. f. Edad de la persona que ha alcanzado su plenitud vital y an no ha llegado a la vejez

LA VICTORIA PRIVADA, es decir, pasar de la dependencia a la independencia, se logra trabajando sobre nosotros mismos, con tres hbitos: 1. LA PROACTIVIDAD. 2. EL TRABAJO POR OBJETIVOS. 3. HACIENDO PRIMERO LO PRIMERO.

COMO PASAR DE LA DEPENDENCIA A LA INDEPENDENCIA:

1. PROACTIVIDAD

DEPENDENCIA

2. FIJAR OBJETIVOS

INDEPENDENCIA

3. HACER PRIMERO LO PRIMERO

EL HABITO 1: SER PROACTIVO:

Las personas reactivas dejan que sus circunstancias los controlen, se sienten vctimas, tienden a culpar a otros cuando las cosas salen mal. Las personas proactivas provocan que las cosas sucedan en lugar de ser espectadores o vctimas. Son agentes de cambio. Sin embargo, ser proactivo es ms que tener iniciativa, es responder por nuestra conducta pasada, presente y futura. Las personas proactivas hacen sus elecciones con base en principios y valores ms que en estados de nimo o circunstancias. Las personas caractersticas:
RESPONDEN VALORES.

proactivas

cuentan

con

tres

ESTIMULOS

DE

ACUERDO

ACEPTAN SU RESPONSABILIDAD. SE CONCENTRAN EN SU CIRCULO DE INFLUENCIA.

El crculo de influencia de una persona incluye aquellas cosas que pueden afectar directamente. Por el contra, el crculo de preocupacin comprende todas las cosas que nos preocupan, pero que no podemos cambiar. Las personas proactivas centran sus esfuerzos en el crculo de influencia y trabajando activamente en l, logran impactar en su crculo de preocupacin.

EL HABITO 2: COMENZAR CON EL OBJETIVO EN LA MENTE :

Todo se crea primero mental y luego fsicamente. Todo comienza con una idea.
Las personas, las familias, los equipos, las organizaciones, dan forma a su futuro con una visin mental y un propsito para cada proyecto. El tener una misin claramente definida es la decisin principal de la que derivan todas las dems. Mientras no tengamos claro quienes queremos ser, no tendremos claro qu debemos hacer. Cuando las personas establecen su misin sobre bases de valores (integridad, honestidad, dignidad humana, valor, confianza...) hacen elecciones sabias que aumentan su felicidad y bienestar. La misin debe descomponerse en objetivos y metas medibles a corto plazo. Las personas que tienen misin clara saben tomar decisiones independientemente de las emociones del momento y pueden hacer elecciones proactivas evaluando sus alternativas por el grado en que contribuyen al logro de su misin y sus objetivos o metas.

LA ARITMETICA DE LA VIDA
SER HACER

TENER

SI NO ESTAS SATISFECHO CON LO QUE TIENES, PREGUNTATE SI ESTAS SATISFECHO CON LO QUE ERES Y CON LO QUE HACES

EL HABITO 3: PONER PRIMERO LO PRIMERO:

1. Las cosas importantes son aquellas que nos ayudan a lograr nuestro propsito centrado en principios, es decir, nuestra MISION. 2. Poner primero lo primero consiste en organizar y llevar a cabo las actividades en base a la misin, el objetivo, la meta.

3. Una actividad es importante si contribuye a nuestra misin, valores, objetivos y metas de alta prioridad. Es urgente, si nosotros o los dems sentimos que requiere atencin inmediata.
4. El mejor uso de nuestro tiempo se ilustra en el cuadrante que se presenta a continuacin.

LA MATRIZ DE ADMINISTRACION DEL TIEMPO:


Prevencin Preparacin Planeacin Capacitacin Delegacin Creacin de alianzas Consecucin de
recursos.

1
IMPORTANTE

Crisis Problemas Juntas y proyectos


contra reloj Bomberazos

3
NO IMPORTANTE

Interrupciones Actividades
populares Algunas juntas Algunos pendientes

Desperdiciadores
de tiempo Actividades de escape Plticas improductivas Trabajo intil

URGENTE

NO URGENTE

El mejor uso de nuestro tiempo se enfoca en cuadrantes 1 y 2, es decir, lo importante y urgente, as como lo importante no urgente. De estos dos enfoques, el principal debe ser el 2, es decir, lo importante no urgente, pues con l podemos perseguir la excelencia de nuestro trabajo y relaciones personales. Por ello la gente efectiva:

Pasa ms tiempo en el cuadrante 2, desarrollando oportunidades y planeando su futuro.

Anticipa las actividades del cuadrante 1 y las mueve al 2.


Se prepara para las actividades del cuadrante 1, por ello reduce o elimina su urgencia. Elimina definitivamente las actividades de los cuadrantes 3 y 4.

LA VICTORIA PUBLICA, que nos dar el xito para desarrollar relaciones duraderas y cooperativas, pasando de la independencia a la interdependencia. Ello se lograr mediante el desarrollo de los siguientes cuatro hbitos:
4. PENSAR EN GANO GANAS. 5.PROCURANDO PRIMERO COMPRENDER Y LUEGO SER COMPRENDIDOS.

6. SINERGIZANDO FUERZAS

7. AFILANDO EL HACHA.

COMO PASAR DE LA INDEPENDENCIA A LA INTERDEPENDENCIA:

7. AFILAR LA SIERRA 4. GANAR - GANAR

INDEPENDENCI

5. PRIMERO COMPRENDER

INTERDEPENDENCIA

6. SINERGIZAR

EL HABITO 4: PENSAR GANAR - GANAR:


Las relaciones de ganar .- ganar surgen de creer en la tercera alternativa, ni tu ni yo, lo que beneficie a los dos. Requiere pensar en trminos de abundancia, un pastel siempre creciente y suficiente para todos. Con la filosofa ganar ganar evitas actuar egostamente, yo gano t pierdes o ser un martir, yo pierdo t ganas. Requiere confiar en las personas y ganar su confianza. La confianza surge de repetidos depsitos en el banco emocional de las personas. Ganar ganar promueve la solucin de conflictos y bsqueda de soluciones compartidas que permiten conservar relaciones duraderas. La gente con carcter ganar ganar posee:

a. INTEGRIDAD: Es fiel a sus sentimientos, valores y compromisos. b. MADUREZ: Expresa sus ideas y sentimientos con verdad, pero con consideracin por las ideas y sentimientos de los dems. c. MENTALIDAD DE ABUNDANCIA: Sabe que hay mucho para todos y tiene deseos de buscarlo en conjunto con su contraparte.

EL HABITO 5: BUSCAR PRIMERO ENTENDER Y LUEGO SER ENTENDIDO

El doctor diagnostica antes de prescribir. La persona eficaz es emptica, primero entiende a los dems, antes de opinar, decidir o emprender acciones. Cuando los dems se sienten entendidos y valorados, disminuyen sus defensas y se convierten en personas ms abiertas y capaces.

Para diagnosticar adecuadamente la condicin, situacin o problema de una persona, debemos practicar primero el escuchar emptico.
Las personas escuchan en diferentes niveles:

1) IGNORAR: No hacen esfuerzos por escuchar. 2) PRETENDE ESCUCHAR: Hacen creer o dar la apariencia de que se est escuchando. 3) ESCUCHAR SELECTIVO: Escuchar slo la parte que nos interesa. 4) ESCUCHAR ATENTO: Poner atencin y concentrarse en lo que la persona dice y compararlo con nuestras experiencias.

5) ESCUCHAR EMPATICO: Ponernos en la situacin del otro para entender sus puntos de vista, razones y sentimientos.

COMO NOS COMUNICAMOS...


Los expertos en comunicaciones estiman que la comunicacin se da en los siguientes porcentajes:

I.

7 % por las palabras.

II.
III.

38 % por el tono de voz y los sonidos.


55 % por nuestro lenguaje no verbal y corporal.

HABITO 6: SINERGIZAR

SINERGIA ( del griego synergia: unin de fuerzas ) significa unir fuerzas en la actividad para conseguir un fin comn. La unin de fuerzas, se logra poniendo en accin la tercera alternativa. Para que las personas encuentren la tercera alternativa deben comunicarse en forma cooperativa hacia un conjunto comn de metas. Para crear sinergia es necesario crear un ambiente que la apoye, es decir, trabajar en nuestro crculo de influencia para que todos quienes le integran asuman un enfoque ganar ganar y buscar primero comprender. METODO PARA SINERGIZAR: Definir la oportunidad o problema. Buscar primero entender el punto de vista de los dems. Plantear claramente nuestras ideas con respeto y consideracin. Tormenta de ideas para crear nuevas opciones e ideas ( 3a. alternativa ). Definir la mejor solucin comn en forma conjunta.

I. II. III. IV. V.

HABITO 7: AFILAR LA SIERRA


Este hbito hace alusin a la historia del leador que est tan concentrado en cortar rboles que se niega a detenerse a afilar las cuchillas de su sierra y como resultado, disminuye sus resultados a pesar de invertir ms tiempo y esfuerzos en un estril empeo. Nuestro cuerpo, mente y espritu ( capacidad fsica, mental, espiritual y socio / emocional ) deben ser conservados y sometidos a una mejora continua. La idea de afilar la sierra es hacer cambios graduales da a da, ya que un cambio continuo y permanente redita en efectos mayores que los cambios masivos. El ejercicio fsico agranda los lmites del cuerpo. El estudio y la meditacin los de la mente y el espritu. Hacer depsitos emocionales en otros desarrolla relaciones. Mientras las dimensiones fsica, espiritual y mental estn ntimamente relacionadas con los hbitos 1, 2 y 3 ( proactividad, objetivos, primero lo primero ), la dimensin socio / emocional se enfoca en los hbitos 4,5 y 6, es decir pensar en gano ganas, primero comprender y sinergizar.

LOS 7 HABITOS DE COVEY PARA LA EFICACIA:


INTERDEPENDENCIA
PRIMERO ENTENDER 5 VICTORIA PUBLICA

SINERGIZAR
6

PENSAR GANAR GANAR 4

INDEPENDENCIA
PRIMERO LO PRIMERO 3 VICTORIA PRIVADA SER PROACTIVO 1 OBJETIVO EN MENTE 2

AFILAR EL HACHA 7

DEPENDENCIA

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