PMBOK

evolucin

La primera versin de PMBOK fue publicada en 1987 .Era el resultado de los talleres
iniciados a principio de los 80s por el PMI. Esta versin tuvo una republicacin el ao
96, realizando cambios de estructura en el documento y cambios de nombres de las
principales secciones de funcin a reas de conocimiento . Esta versin consta de 37
procesos.

La segunda versin fue publicada el 2000, basado en los comentarios recibidos de

parte de los miembros. PMBOK fue reconocido como estndar por el American Nacional
Standards Institute (ANSI) en 1998, y ms adelante por el Instituto de los Ingenieros
Electrnicos Elctricos y (IEEE). Esta versin consta de 39 procesos.

La tercera versin fue publicada en 2004, con mejoras importantes en la estructura del
documento, adiciones a los procesos, trminos y dominios del programa y
de portafolios. Esta versin consta de 44 procesos.

La cuarta versin fue publicada en 2008, debido a que es necesario tener una Gua
cada vez ms precisa, clara y fcil de entender para poder implementarlo en nuestra
organizacin. Esta consta de 42 procesos.

El PMI actualiza la versin del PMBOK cada 4 aos (desde el 1996200020042008)

1

PMBOK
project management background of knowledge
Objetivos

Foco

Mejorar el desarrollo de proyectos en diferentes

industrias mediante el uso de buenas prcticas.

El foco de PMBOK es principalmente transformar la

ejecucin de un proyecto en una serie de procesos
concatenados, y no solo como una serie de actividades,
donde para cada proceso se consideren:
Entradas
Herramientas y tcnicas
Salidas
PMBOK (4ta edicin) se compone de 2 dimensiones:
temporal y funcional, las que consideran el ciclo de vida de
un proyecto y las diferentes reas de conocimiento
respectivamente, abarcando 42 procesos.

Definir procesos de gestin de proyectos estndares y

homogneos para todo tipo de proyectos

Dimensin temporal

Iniciacin

Planificacin

Ejecucin

Gestin de la
configuracin

Dimensin funcional

Control

Cierre

Gestin de integracin

Gestin del tiempo

Gestin de la
comunicacin

Gestin del alcance

Gestin de costos

Gestin de riesgos

Gestin de la calidad

Gestin de RRHH

Gestin de compras
2

PMBOK (1987-1996) 37 procesos

dimensin temporal v/s dimensin funcional

Gestin de la
configuracin

Iniciacin
Gestin de
integracin
Gestin del
alcance

Planificacin
Desarrollo plan
proyecto

Lanzamiento
proyecto

Planificacin
alcance

Ejecucin
Ejecucin plan
proyecto

Planificacin calidad

Gestin del
tiempo

Definicin
actividades

Gestin de
costos

Planificacin
recursos

Gestin de
RRHH

Planificacin
organizativa

Gestin de la
comunicacin

Planificacin
comunicaciones

Gestin de
riesgos

Identificacin
riesgos

Gestin de
compras

Planificacin
compras

Verificacin alcance

Garanta calidad

Control
programacin

Estimacin costosPresupuesto costos

Procesos originales

Control cambio
alcance

Control calidad

Secuenciacin Estimacin duracin

Desarrollo
actividades
actividades
programacin

Incorporacin
personal

Cierre

Control global
cambios

Definicin alcance

Gestin de la
calidad

Control

Control de costos

Desarrollo de equipo

Distribucin
informacin

Reporte rendimiento

Cuantificacin
Desarrollo medidas
reisgos

Planificacin
solicitudes

Control medidas

solicitudes

Procesos eliminados

Cierre administrativo

Gestion
Adm. contratos
proveedroes

Procesos con cambio

de nombre

Cierre contratos

Procesos nuevos

PMBOK (2000) 39 procesos

dimensin temporal v/s dimensin funcional

Gestin de la
configuracin

Iniciacin
Gestin de
integracin
Gestin del
alcance

Planificacin
Desarrollo plan
proyecto

Inicio proyecto

Planificacin
alcance

Ejecucin
Ejecucin plan
proyecto

Planificacin calidad

Gestin del
tiempo

Definicin
actividades

Gestin de
costos

Planificacin
recursos

Gestin de
RRHH

Planificacin
organizativa

Gestin de la
comunicacin

Planificacin
comunicaciones

Gestin de
riesgos

Planeacin de
riesgos

Gestin de
compras

Planificacin
compras

Verificacin alcance

Garanta calidad

Control
programacin

Estimacin costosPresupuesto costos

Procesos originales

Control cambio
alcance

Control calidad

Secuenciacin Estimacin duracin

Desarrollo
actividades
actividades
programacin

Incorporacin
personal

Cierre

Control global
cambios

Definicin alcance

Gestin de la
calidad

Control

Control de costos

Desarrollo de equipo

Distribucin
informacin

Reporte rendimiento

Identificacin
Planes de
Anlisis cualitativo
Anlisis cuantitativo
riesgos
respuestas

Planificacin
bsqueda de
proveedores

Control medidas

Bsqueda de Gestion
Adm. contratos
proveedores proveedroes

Procesos eliminados

Cierre administrativo

Procesos con cambio

de nombre

Cierre contratos

Procesos nuevos

PMBOK (2004) 44 procesos

dimensin temporal v/s dimensin funcional

Gestin de la
configuracin

Iniciacin
Gestin de
integracin
Gestin del
alcance
Gestin del
tiempo

Planificacin

Enunciado
Acta proyecto
preliminar de
alcance

Desarrollo plan
proyecto

Planificacin
alcance

Definicin alcance

Ejecucin
Ejecucin plan
proyecto

Creacin EDT

Definicin Secuenciacin Estimacin deEstimacin duracin Desarrollo

actividades
actividades
recursos
actividades
programacin

Gestin de
costos

Planificacin
recursos

Gestin de la
calidad

Planificacin calidad

Gestin de
RRHH

Planificacin
organizativa

Gestin de la
comunicacin

Planificacin
comunicaciones

Gestin de
riesgos

Planeacin de
riesgos

Gestin de
compras

Planificacin
compras

Procesos originales

Supervisa y
controlar el trabajo

Control global
cambios

Verificacin alcance

Control cambio
alcance

Cierre
Cierre de proyecto

Control
programacin

Estimacin costosPresupuesto costos

Control de costos

Garanta calidad

Incorporacin
personal

Control

Control calidad

Desarrollo de equipoGestin de equipo

Distribucin
informacin

Gestionar a los
interesados

Identificacin
Planes de
Anlisis cualitativo
Anlisis cuantitativo
riesgos
respuestas

Planificacin
contratacin

Reporte rendimiento

Control medidas

Solicitar
Gestion
Adm. contratos
respuestas proveedroes

Procesos eliminados

Cierre administrativo

Procesos con cambio

de nombre

Cierre contratos

Procesos nuevos

PMBOK (2008) 42 procesos

dimensin temporal v/s dimensin funcional

Gestin de la
configuracin

Iniciacin
Gestin de
integracin

Planificacin

Enunciado
Acta proyecto
preliminar de
alcance

Gestin del
alcance

Desarrollo plan
proyecto

Recopilar requisitosDefinicin alcance

Gestin del
tiempo

Ejecucin plan
proyecto

Creacin EDT

Definicin Secuenciacin Estimacin deEstimacin duracin Desarrollo

actividades
actividades
recursos
actividades
programacin

Gestin de
costos

Planificacin calidad

Gestin de
RRHH

Planificacin
organizativa

Identificar
interesados

Planeacin de
riesgos

Gestin de
compras

Planificacin
compras

Procesos originales

Supervisa y
controlar el trabajo

Control global
cambios

Verificacin alcance

Control cambio
alcance

Cierre
Cierre de proyecto

Control de costos

Garanta calidad

Control calidad

IncorporacinDesarrollo de Gestin de
personal
equipo
equipo

Planificacin
comunicaciones

Gestin de
riesgos

Control

Control
programacin

Estimacin costosPresupuesto costos

Gestin de la
calidad

Gestin de la
comunicacin

Ejecucin

Distribucin
informacin

Gestionar a los
interesados

Identificacin
Planes de
Anlisis cualitativo
Anlisis cuantitativo
riesgos
respuestas

Planificacin
contratacin

Control medidas

Solicitar
Gestin
Efectuar
respuestas proveedoresadquisiciones

Procesos eliminados

Reporte rendimiento

Administrar
contratos

Procesos con cambio

de nombre

Cierre contratos

Procesos nuevos