DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS

UNIVERS.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS

Profesor: SPONSOR.
IX CICLO UNIVERS. 0

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Participantes:
1. Alum1, 2. Alum2, 3. Alum3, 4. Alum4, 5. Alum5, 6. Alum6, 7. Alum7, 8. Alum8, 9. Alum9, 1 . Alum1 , 11. Alum11, 12. Alum12, 13. Alum13, 14. Alum14, 15. Alum15,  

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INDICE GENERAL PARTE I Página 1. INNOVA 1.1 Acta d e Constitu ción PARTE II 2. DSE 2.1 GESTIÓN DE ALCANCE 2.1.1 Document ación d e req uisit os 2.1.2 Plan d e gestión d e requisitos 2.1.3 Mat riz d e trazabilid ad d e requisitos 2.1.4 Plan d e gestión d e camb io 2.1.5 Plan d e gestión d el al cance 2.1.6 Enunciad o d el alcance 2.1.7 EDT . . ...14 ...... 15 ....2 0 .. ..23 ... 2 7 .. 33 ..36 .. .42 . ..49 ...5 0 ....5 4 ...8 4 ..1 03 . ...12 3 . 13 1 .132 ..136 .140 .170 .. 173 .17 8 18 1 .7 .......... ................8

2.2 GESTIÓN DEL TIEMPO .. 2.2.1 Plan d e gestión d el tiempo .. 2.2.2 Identificación y Secuenciamient o d e Activid ad es 2.2.3 Red d el C ronograma 2.2.4 Estimaci ón d e R ecursos y Duración 2.2.5 Cronograma d el Pro yect o 2.3 GESTIÓN DE COSTOS . 2.3.1 Plan d e G estión d e C ost os 2.3.2 Argumentos y Supuestos Para la Gestión d e Costo 2.3.3 Cost o d el Pro yect o po r Activid ad 2.3.4 Presup uesto d el P ro yect o p or Fase y Tipo d e R ecurso 2.3.5 Presup uesto d el P ro yect o p or Fase y Entregab les.. 2.3.6 Presup uesto d el P ro yect o p or Sem anas . 2.3.7 Curva s d el Presup uesto

2.4 GESTIÓN DE CALIDAD 183 2.4.1 Plan d e G estión d e la C alid ad ..184 2.4.2 Plantilla d e M ét rica d e C alid ad . ... ..1 97 2.4.3 Línea Base d e C alid ad ..214 2.4.4 Mat riz d e Activid ad d e Calid ad .. 219 2.4.5 Proced imient os d e Gestión d e la C alid ad . ..224 2.4.6 Formato s ... .......... ..... ........ ........ .23 1 .

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2.5 GE STIÓN DE L OS R ECUR SOS HUMANOS . . 2.5.1 Plan d e G estión d e R ecursos Human os .. 2.5.2 Disp osición Gerencial d e E valuación d e R end imient o 2.5.3 Organigrama d el Proyecto 2.5.4 Descrip ción d e Rol es .. 2.5.5 Mat riz d e Asign acion es d e R esp onsabilid ad es .. 2.5.6 Direct orio d el Pro yect o ..

2.6 GESTIÓN DE LAS C OMUNICACIONES 290 2.6.1 Plan d e G estión d e C omunicaciones . ..291 2.6.2 Mat riz d e Comunicacion es d el Proyecto .. 311 2.6.3 List a d e St akehold ers p or R ol G eneral en el Pro ject . ... 321 2.7 GE STIÓN DE R IESGOS 2.7.1 Plan d e G estión d e R iesgo s 2.7.2 Est ru ct u ra d e D esglose d e Riesgo (R B S) 2.7.3 Identificación y Eval uación Cualit ativa d e Ri esgos 2.7.4 Plan d e R esp uest a a Riesgos . 2.7.5 Evaluación y Análisis Cu antit ativo d e Riesgo s ... 329 ...3 30 ..335 .. . 341 .. 349 ... .....359

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PARTE I

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DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. incrementando la eficiencia de la utilización de los recursos. INNOVA Pr puesta de INNOVA: El equipo de INNOVA propone un plan de Gestión de proyecto que busca la solución del problema planteado mediante el desarrollo de una herramienta de software. ) 7 . Esta herramienta de software orientado hacia el alumno apoyará a su desarrollo profesional. mejorando la calidad de información y administrando mejor la enseñanza brindada por la universidad.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.7-2010 Motivo Versión Original Borrador Borrador 8 .0 JAA JAA BGH BGH JC JC 03-07-2010 27-06-2010 11 2. 1.1 A TA DE CONSTITUCIÓN HISTORIAL DE VERSIONES 2.0 1.1 BGH BGH JC 0 0 0 0 Versión Hecha p r Revisada p r Apr bada p r Fecha 1 .

El proyecto será realizado en 4 meses.Anexo 8. así como información de cada docente Relación de Cursos. Motivo Versión Original PROJECT CHARTER NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE DEFINICIÓN DEL PROYECTO El proyecto Desarrollo de la Suite del estudiante consiste en el desarrollo de un software que permita al estudiante universitario gestionar su información de la mejor manera para lograr asi un exitoso desarrollo profesional.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 2. syllabus. archivos. así como información complementaria por cada materia. sus respectivos Horarios y profesores asignados Acceso a la Biblioteca Virtual de la Universidad Guardar y acceder a información(documentos y notas) de Grupos de trabajo creados en un 9 . El desarrollo del proyecto estará a cargo de: INNOVA: Equipo del proyecto Alum11: Jefe del Proyecto DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO Es una herramienta de software Web que te permite gestionar toda la información necesaria para la mejor formación del alumno (notas. etc). cursos. Bolsa de Trabajo. profesores. permitiendo que el estudiante alcance una sólida formación profesional. El software permitirá: - Ingresar notas de los cursos que lleva el estudiante Ver trabajos encomendados por cada docente Almacenar los syllabus de cada curso Ver la relación de profesores que enseñan los cursos.1 Hecha por BGH Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. y se realizará en las instalaciones de la Universidad Nacional Federico Villarreal . desde un solo lugar y de una manera fácil y rápida. El desarrollo consistirá en brindar al estudiante universitario facilidades para la gesion de toda su información referente a los cursos que lleva en la universidad.

Equipo del Proyecto: DSSE PROPÓSITO / NECESIDAD DEL NEGOCIO PROPÓSITO DEL NEGOCIO Acceder a la información necesaria de los cursos. El plan de Gestión del Proyecto será entregado el 10 de Julio del 2010. SPONSOR. Desarrollar un sistema que cumpla las expectativas de los interesados. el profesor asignado. NECESIDAD DEL NEGOCIO 2 El usuario necesita que el software le permita mostrar los recursos que necesita el estudiante universitario para su desarrollo profesional. horarios y trabajos encomendados. - Adicionalmente tiene las siguientes características: - Facilidad de Uso Tiempo de respuesta adecuado In ormes: El equipo del proyecto entregará al Usuario los siguientes documentos: Versiones de la documentación de todo el proyecto Informes semanales del rendimiento del equipo de trabajo. como. 02 de Agosto del 2010 Finalización del Proyecto: Viernes. Contar con todas las herramientas indispensables para una adecuada formación universitaria. 04 de diciembre del 2010 DEFINICIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO Stakeholder Necesidades. SPONSOR. syllabus. Líder Usuario Ing. Documentación final del proyecto Para el desarrollo del proyecto se deberá tener en cuenta lo siguiente: Inicio de Ejecución del Proyecto : Lunes. Sponsor Ing. Deseos o Expectativas El proyecto no exceda el presupuesto estimado Requerimientos del Proyecto Supervisar que el proyecto tenga la capacidad de darle cierto beneficio a la Universidad. Cumplir con los acuerdos presentados en la propuesta y respetar los requerimientos del Líder Usuario. 10 . T. notas.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS determinado curso Acceder a la documentación de las clases Almacenamiento de Notas y/o tareas personales Acceso al calendario de actividades de los cursos UNIVERS.

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FINALIDAD DEL PROYECTO
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Brindar los conocimientos de proyectos a los integrantes del equipo de trabajo.

JUSTIFICACION DEL PROYECTO JUSTIFICACION CUALITATIVA Ganar experiencia en la Gestión de Proyectos Obtener feedback del desarrollo del proyecto para identificar mejoras. CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO Inicio del proyecto Fin del Proyecto FECHA PROGRAMADA Lunes, 02 de Agosto del 2010 Viernes, 03 de Diciembre del 2010 JUSTIFICACION CUANTITATIVA Ponderado en el curso de Gerencia de Proyectos Informáticos. Tiempo dedicado al proyecto.

ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO ORGANIZACIÓN O GRUPO ORGANIZACIONAL INNOVA SPONSOR SPONSOR SUPUESTOS DEL PROYECTO INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN El presupuesto del proyecto tiene una tasa de cambio de $1 = S/. 2.85. El cliente debe brindar todas las facilidades para la comunicación y coordinación con INNOVA. RESTRICCIONES DEL PROYECTO INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN El presupuesto del proyecto no debe exceder lo presentado en la propuesta. Los entregables determinados por el usuario serán entregados en la fecha indicada. AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN Las calificaciones, estarán sujetos a la revisión y aprobación de los informes semanales de avance. AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN El cliente se encargará de seleccionar a los usuarios que recibirán la capacitación. ROL QUE DESEMPEÑA Encargados del desarrollo y la Gestión del Proyecto. Demandante del desarrollo del software. Sponsor del Desarrollo del software.

Se respetarán los acuerdos redactados en las reuniones con el Cliente.

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PRINCIPALES RIESGOS DEL PROYECTO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

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Los costos del proyecto no deben exceder al presupuesto establecido en la propuesta, caso contrario, estos serán asumidos por el proveedor del servicio. Construir un producto que no encaja en la estrategia general de la compañía Eventualidades, restricciones de horarios en sus centros laborales o motivos personales. Falta de motivación al equipo de trabajo. Cierre del local de la UNIVERS. anexo 8, por huelgas y/o manifestaciones. Cierre del local por epidemias o virus. Los integrantes no cumplan con las tareas asignadas.

PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO CONCEPTO 1. Personal ( Analistas, desarrolladores y Grupo del Proyecto) 2. Herramientas y Costos indirectos 3. Máquinas (PC s) SUBTOTAL 5. Reserva de Contingencia 6. Reserva de Gestión TOTAL MONTO S/. 12,931

S/. 6,493 S/. 1,247 S/. 20,671 S/. 1033 S/. 1033 S/.22,737

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PARTE II

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2.1 GESTIÓN DE ALCANCE

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2.1.1 DOCUMENTACIÓN DE REQUISITOS

HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.0 Hecha por IBC Revisada por BGH Aprobada por BGH Fecha 10-07-2010 Motivo Versión original

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CONTROL DE VERSIONES Versión 1.0 Hecha por IBC Revisada por BGH Aprobada por BGH Fecha 07-07-2010

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Motivo Versión original

DOCUMENTACIÓN DE REQUISITOS
NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE

NECESIDAD DEL NEGOCIO U OPORTUNIDAD A APROVECHAR:      Ofrecer un buen servicio al cliente, para establecer posibles vínculos para otros proyectos. Muy escasos sistemas informatizados, en su mayoría no integrados. Escasa cultura del uso de la información en la toma de decisiones. Atomización y diversidad de criterios para la resolución de temas. No existencia de codificación uniforme de variables en el sistema universitario.

OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO: y El objetivo de la SUITE DEL ESTUDIANTE es dotar al sistema de educación superior, Universidades y Secretaría de Políticas Universitarias de elementos que permitan mejorar la calidad de la información, entendiéndose por calidad la confiabilidad, completitud, disponibilidad e integridad. y Se trata de colaborar en la creación de la cultura entre la red del trabajo conjunto, intercambiando experiencias, incrementando la eficiencia en la utilización de los recursos y desarrollando los acuerdos necesarios para el mejor aprovechamiento de las disponib ilidades en el conjunto del sistema universitario.

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REQUISITOS FUNCIONALES: STAKEHOLDER PRIORIDAD OTORGADA POR EL STAKEHOLDER CÓDIGO

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R EQUISITOS DESCRIPCIÓN Desarrollar un sistema según la Gestión de Proyectos, con base en el estándar PMI. El cual Administrara la calidad de la información del estudiante universitario.

Muy alto

RE01

Muy Alto

RE02

Cliente: UNIVERS.

El esquema de trabajo con la UNIVERS. debe ir paulatinamente adaptándose a un tipo de experiencia sin precedentes en el sistema universitario brindando una herramienta de administración al Estudiante. En la interface tendrá herramientas de red de comunicaciones donde se expondrán encuestas, mostrará oportunidades de colaboración con la cultura, oportunidades de desarrollo (bolsa de trabajo, certificaciones, capacitaciones), participación, intercambio de experiencias (blog).

Alto

RE03

Alto

RE04

El cliente necesita que el personal reciba la capacitación sobre el nuevo sistema, funcionamiento y arquitectura.

REQUISITOS NO F UNCIONALES: STAKEHOLDER PRIORIDAD OTORGADA POR EL STAKEHOLDER Alto Sponsor: Ing. SPONSOR Muy Alto RE06 CÓDIGO RE05 R EQUISITOS DESCRIPCIÓN El proyecto debe ser rentable y ejecutarse en el tiempo previsto. Verificar cada entregable y dar su aceptación antes de presentar al cliente (UNIVERS.).

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Alto RE07 Durante el periodo de ejecución se espera obtener una satisfacción del 80 % como mínimo de cada entregable. DE CALIDAD 3. respecto a la ejecución del proyecto. 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. SPONSOR RE08 CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN 1. Emitir informes periódicos del rendimiento del proyecto. y tomar acciones correctivas de ser el caso.0 de satisfacción del cliente medida a través de las encuestas. TÉCNICOS 2. COMERCIALES REGLAS DEL NEGOCIO:    La construcción del sistema debe de cumplir el 100% de los requerimientos. REQUISITOS DE CALIDAD: STAKEHOLDER PRIORIDAD OTORGADA POR EL STAKEHOLDER CÓDIGO R EQUISITOS DESCRIPCIÓN Durante la presentación de los entregables se espera obtener una calificación mínima de 4. ADMINISTRATIVOS 4. Comunicación constante entre el equipo de proyecto.4 IMPACTOS EN OTRAS ÁREAS ORGANIZACIONALES 1. La gestión del proyecto se realiza de acuerdo a la Metodología de Gestión de Proyectos de la Guía del PMBOK v. Se debe lograr el 85% de nivel de satisfacción del cliente. Las universidades podrán avizorar con este sistema la posibilidad de integrar y optimizar el desempeño del estudiante dentro y fuera de las aulas. Se debe de cumplir con lo acordado por el contrato (Project Charter). 18 . Con el tiempo se podrá implementar esta herramienta en los diversos niveles de educación. Sponsor: Muy Alto Ing.0 sobre 5. Todos los entregables deben ser aprobados por el Sponsor.

respetando el cronograma. Se estregará las disposiciones técnicas brindadas en la capacitación. . 19 . SUPUESTOS RELATIVOS A R EQUISITOS  El cliente no cambiara las fechas programadas de los entregables. El uso de sistemas integrados permitirá obtener información disponible y segura a las autoridades para la toma de decisiones.El pago del pago de la realización del SISTEMA esta sujeto a la aprobación de los informes Mensuales. convirtiendo una tarea meramente formal en una tarea de control de calidad de la información. y un informe Final de las memorias.Presentar un informe Mensual de las realizadas.  Se cuenta con el personal responsable asignado a en cada etapa del las actividades. ambos deben ser revisados y aprobados por el comité Técnico de Constructores Asociados. Se entregará el manual de usuario.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS IMPACTOS EN OTRAS ENTIDADES: UNIVERS. 3. El cliente deberá asignar al personal de capacitación. RESTRICCIONES RELATIVAS A R EQUISITOS . y transformar el trabajo cotidiano de los agentes. REQUERIMIENTOS DE SOPORTE Y ENTRENAMIENTO 1. 2. encargado de dar mantenimiento y soporte a la SUITE DEL ESTUDIANTE.

2.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 Hecha por IBC Revisada por BGH Aprobada por BGH Fecha 10-07-2010 Motivo Versión Original 20 .2 PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.

caso contrario se realizará un seguimiento de las actividades y se tomarán las acciones correctivas necesarias.0. tiempos y alcance) de las solicitudes de cambios presentadas. Se hará un seguimiento del cambio. para ver los efectos positivos o negativos que tenga en el proyecto. .Los requisitos son sugeridos por los principales stakeholders del proyecto. y reportará si estas son aprobadas o no al equipo de gestión del proyecto. de acuerdo al nivel de estabilidad y el grado de complejidad de cada requisito documentado. SIGLAS DEL PROYECTO DSE   PROCESO DE PRIORIZACIÓN DE R EQUISITOS: La priorización de los requisitos se realizará en base a la Matriz de Trazabilidad de Requisitos. El comité de control de cambios evaluará el impacto en el proyecto (a nivel de costos. se implementará el cambio.0 IBC Revisada por Aprobada por BGH BGH Fecha 09-07-2010 UNIVERS.Los requisitos serán descritos en la Matriz de Trazabilidad de Requisitos. Motivo Versión Original PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante ACTIVIDADES DE REQUISITOS: . y será aprobado por el Sponsor. Este proceso será realizado por el equipo de gestión del proyecto durante la planificació del n proyecto. MÉTRICAS DEL PRODUCTO: El grado de satisfacción de los participantes respecto al curso debe ser como mínimo de 4. Si el cambio ha sido aprobado. 21 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por 1.0 sobre 5. donde se detalla el porqué del cambio solicitado. durante el proceso de iniciación y planificación del proyecto. ACTIVIDADES DE GESTIÓN DE CONFIGURACIÓN: Para las actividades de cambio al producto. servicio o requisito se realizará lo siguiente:   Cualquier Stakeholder puede presentar la Solicitud de cambio.

metas y objetivos del negocio. descripción. 22 .Trazabilidad hacia: y y y y y y y y Necesidades. propietario. versión. . Diseño del producto.Atributos de Requisitos. que incluye: código. Alcance del proyecto. oportunidades. Estrategia de prueba. sustento de inclusión. fuente. Requerimiento de alto nivel. Objetivos del proyecto. ESTRUCTURA DE TRAZABILIDAD: En la Matriz de Trazabilidad se documentará la siguiente información: . Escenario de prueba. nivel de estabilidad. prioridad.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. estado actual. entregables del WBS. grado de complejidad y criterio de aceptación. Desarrollo del producto. fecha de cumplimiento.

1. 2.0 Hecha por IBC Revisada por BGH Aprobada por BGH Fecha 10-07-2010 Motivo Versión Original 23 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3 MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.

CONTROL DE VERSIONES Versión 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 Hecha por IBC Revisada por BGH Aprobada por BGH Fecha 10-07-2010 Motivo Versión Original MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE ESTADO ACTUAL Estado Activo Cancelado Diferido Adicionado Aprobado Abreviatura AC CA DI AD AP NIVEL DE ESTABILIDAD Estado Alto Mediano Bajo Abreviatura A M B GRADO DE COMPLEJIDAD Estado Alto Mediano Bajo Abreviatura A M B 24 .

Contrato Alto 1. 20 de Junio del 2010 CLIENTE UNIVER S. Contrato Muy Alto 1. AD.0 AC A A Aprobación de Informe de Performance Satisfacer al cliente Cumplir con el alcance del proyecto (3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. participación. funcionamiento y arquitectura. CA. DI.0 AC A A Aprobación del Informe Final Satisfacer al cliente Cumplir con el alcance del proyecto (2.0 AC A A Informe Final Satisfacer Cumplir con el alcance del proyecto (5. ATRIBUTO REQUISITO: SUSTENTO DE SU INCLUSIÓN FECHA DE INCLUSION ESTADO ACTUAL (AC. capacitaciones). OPORTUNIDAD ES. M. mostrará oportunidades de colaboración con la cultura. AP) NIVEL DE ESTABILI DAD (A. 20 de Junio del 2010 CLIENTE UNIVER S. para incluir los módulos necesarios para el Estudiante Verificación de los procesos No aplica Cumplir con lo requerido por el cliente RE03 En la interface tendrá herramientas de red de comunicaciones donde se expondrán encuestas.0) CONCEPTU ALIZACIÓN Se ha considerad o todo lo referido al contrato Esta herramienta se integrará a la SI UNIVERS. B) CRITERIO DE ACEPTACION NECESIDADES. debe ir paulatinamente adaptándose a un tipo de experiencia sin precedentes en el sistema universitario brindando una herramienta de administración al Estudiante.3. M. intercambio de experiencias (blog). 20 de Junio del 2010 CLIENTE UNIVER S. METAS Y OBJETIVOS DEL NEGOCIO OBJETIVOS DEL PROYECTO ALCANCE DEL PROYECTO /ENTREGAB LE DEL WBS TRAZABILIDAD HACIA: ESCENARIO DE PRUEBA REQUERIMIENTO DE ALTO NIVEL CÓDIGO DESCRIPCIÓN PROPIETARIO FUEN TE PRIORIDAD VERSIÓN DISEÑO DEL PRODUCTO DESARROLLO DEL PRODUCTO ESTRATEGIA DE PRUEBA RE02 El esquema de trabajo con la UNIVERS. oportunidades de desarrollo (bolsa de trabajo. Solicitado por CLIENTE UNIVERS.1) GESTIÓN DE REQUERIM IENTOS Se ha considerad o todo lo referido al contrato Mostrará una interface didáctica básicamente de organización de información y accesibilidad a los procesos tramitarios entre otros Verificación del alcance No aplica Cumplir con lo requerido por el cliente RE04 El cliente necesita que el personal reciba la capacitación sobre el nuevo sistema. Solicitado por CLIENTE UNIVERS. B) GRADO DE COM PLEJID AD (A. Aprobación del Contrato Alto 1.1) PLAN DE CAPACITA CIÓN Se ha considerad o todo lo referido al contrato Se ha considerado todo lo referido al contrato Informe de Capacitación Auditorio Cumplir con lo requerido por el cliente al cliente 25 . certificaciones. Solicitado por CLIENTE UNIVERS.

).0 AC A M Informe de Sesión Cumplir compromisos contractuales Cumplir con los niveles de calidad requerido Todo el Proyecto Se ha incluido formato de Informe de Sesión Se ha considerad o todo lo referido al contrato Mediante encuestas al término de cada sesión No aplica No aplica ----No aplica No aplica Cumplir los acuerdos del contrato RE07 Durante el periodo de ejecución se espera obtener una satisfacción del 80 % como mínimo de cada entregable.95 y SPI>=0.0 sobre 5.95 RE06 Verificar cada entregable y dar su aceptación antes de presentar al cliente (UNIVERS. Solicitado por el Sponsor 19 de Junio del 2010 JC Contr ato Alto 1.0 AC A M Aprobación de Informe de Performance Cumplir compromisos contractuales Cumplir con el alcance del proyecto Todo el Proyecto Se ha considerad o un informe de performance Se monitoreará la Performance del proyecto No aplica No aplica En el Informe de Performance del Proyecto se espera CPI>=0. Solicitado por el Sponsor 19 de Junio del 2010 Aprobación del JC Contrato Muy Alto 1.0 de satisfacción del cliente medida a través de las encuestas.0 AC A A Informe de Sesión servicio al cliente niveles de calidad formato de Informe al término de cada del Promedio de Encuestas de 4 sobre 5 requerido de Sesión sesión 26 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. RE05 El proyecto debe ser rentable y ejecutarse en el tiempo previsto.0 AC A A Informe de Sesión Ofrecer un buen servicio al cliente Cumplir con los niveles de calidad requerido Todo el Proyecto Cumplir los acuerdos del contrato RE08 Durante la presentación de los entregables se espera obtener una calificación mínima de 4. Solicitado por 19 de Junio del 2010 el Sponsor Contrato Muy Alto Aprobación del Ofrecer un buen Cumplir con los Todo el Proyecto Se ha incluido Mediante encuestas Se espera el resultado mínimo No aplica No aplica JC 1. Solicitado por el Sponsor 19 de Junio del 2010 Aprobación delJC Contrato Alto 1.

4 PLAN DE GESTIÓN DE CAMBIOS HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.0 Hecha por IBC Revisada por BGH Aprobada por BGH Fecha 10-07-2010 Motivo Versión Original 27 . 2.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

cambios. IBC. rechazar. Asistente de Gestión de Proyectos OGV Captar las iniciativas de cambio de los stakeholders y formalizarlas en Solicitudes de Cambio. o diferir Emitir solicitudes de cambio Stakeholders Cualquiera Solicitar cambios 28 . solicitudes de cambio.0 IBC BGH Aprobada por BGH Fecha 08-07-2010 UNIVERS. Aprobar Solicitudes de Cambio. Solicitar cambios cuando lo crea conveniente y oportuno. Total sobre el proyecto. o difieren. MEG Decidir qué cambios se aprueban. Autorizar. Comité de Control de Cambios Evaluar impactos de las Project BGH Manager Solicitudes de Cambio y hacer Hacer recomendaciones sobre los recomendaciones. Motivo Versión Original PLAN DE GESTIÓN DE CAMBIOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE ROLES DE LA GESTIÓN DE CAMBIOS: NOMBRE DEL R OL PERSONA ASIGNADA RESPONSABILIDADES NIVELES DE AUTORIDAD Sponsor JC Dirimir en decisiones empatadas en el Comité de Control de Cambios. rechazan.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por 1.

en su lugar el Project Manager tiene la autoridad para aprobarlo y coordinar su ejecución. 29 . 3. 1. ACCIÓN PREVENTIVA: Este tipo de cambio no pasa por el Proceso General de Gestión de Cambios. el cual se describe en la sección siguiente. ACCIÓN CORRECTIVA: Este tipo de cambio no pasa por el Proceso General de Gestión de Cambios. 4. El Project Manager analiza a profundidad la Solicitud de cambio con el fin de entender lo que se solicita y las razones por las cuales se originó la iniciativa de cambio. VERIFICAR SOLICITUD DE CAMBIOS: Verifica que en la Solicitud de Cambios aparezca toda la información que se necesita para hacer una Asegurar que se ha provisto toda la evaluación de impacto integral y exhaustivo. el El Asistente de Gestión de Proyectos se contacta con el Stakeholder cada vez que capta una iniciativa de cambio. CAMBIO AL PLAN DE PROYECTO: Este tipo de cambio pasa obligatoriamente por el Proceso General de Gestión de Cambios. PROCESO GENERAL DE GESTIÓN DE CAMBIOS: SOLICITUD DE CAMBIOS: Captar las solicitudes y preparar documento en forma adecuada y precisa. REPARACION DE DEFECTO: Este tipo de cambio no pasa por el Proceso General de Gestión de Cambios. información necesaria para hacer la Completa la Solicitud de Cambio si es necesario. Entrevista al Stakeholder y levanta información detallada sobre lo que desea. Formaliza la iniciativa de cambio elaborando la Solicitud de Cambio respectiva usando el formato FGPR410.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS TIPOS DE CAMBIOS: UNIVERS. en su lugar el Inspector de Calidad tiene la autoridad para aprobarlo y coordinar su ejecución. en su lugar el Project Manager tiene la autoridad para aprobarlo y coordinar su ejecución. Presenta la Solicitud de Cambio al Project Manager. 2.

El Project Manager evalúa los impactos integrales del cambio en todas las líneas base del proyecto. Efectúa su recomendación con respecto a la Solicitud de Cambio que ha analizado. en las áreas de conocimiento subsidiarias. Registra el estado de la solicitud en el Log de Control de Solicitudes de Cambio. Comunica su decisión al Project Manager. y se reporta el estado del cambio. UNIVERS. rechazarla. IMPLANTAR EL CAMBIO: Se realiza el cambio. EVALUAR IMPACTOS: Evalúa los impactos integrales de los cambios. El Project Manager replanifica el proyecto para implantar el cambio aprobado. se replanifica según sea necesario. Monitorea el progreso de las acciones de cambio. o diferirla. Registra la solicitud en el Log de Control de Solicitudes de Cambio. En caso de no poder llegar a un acuerdo el Sponsor tiene el voto dirimente. Reporta al Comité de Control de Cambios el estado de las acciones y resultados de cambio. Coordina con el Equipo de Proyecto la ejecución de la nueva versión de Plan de Proyecto. se monitorea el progreso. 30 . quién actualiza el estado de la solicitud en el Log de Control de Solicitudes de Cambio. Actualiza el estado de la solicitud en el Log de Control de Solicitudes de Cambio. El Comité de Control de Cambios evalúa los impactos calculados por el Project Manager y toma una decisión sobre la Solicitud de Cambio: aprobarla. en otros proyectos y áreas de la empresa. (dependiendo de los niveles de autoridad). TOMAR DECISIÓN Y REPLANIFICAR: Se toma la decisión a la luz de los impactos.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS evaluación. total o parcialmente. Describe en la Solicitud de Cambio los resultados de los impactos que ha calculado. y en entidades externas a la empresa. Comunica los resultados de la replanificación a los stakeholders involucrados.

7. 5. 6. El Project Manager verifica que todo el proceso de cambio se haya seguido correctamente. Formalizar el Cambio: Project Manager convoca al Comité de Control de Cambios y sustenta la necesidad de haber utilizado este procedimiento de urgencia.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONCLUIR EL PROCESO DE CAMBIO: UNIVERS. registros. o en su defecto consultando a por lo menos dos miembros del Comité de Control de Cambios. Registrar la Solicitud de Cambio: Project Manager registra personalmente la solicitud. 3. seguido correctamente. 4. Actualiza todos los documentos. Ejecutar Decisión del Comité: Project Manager ejecuta decisión del Comité. Implantar el Cambio: Project Manager implanta el cambio. 2. y Asegura que todo el proceso haya sido archivos históricos correspondientes. Actualiza el estado de la solicitud en el Log de Control de Solicitudes de Cambio. Genera las Lecciones Aprendidas que sean adecuadas. Evaluar Impactos: Project Manager evalúa impactos. 8. Comité de Control de Cambios formaliza la aprobación o reconsidera la decisión del Project Manager. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE CAMBIOS: SOFTWARE PROCEDIMIENTOS 31 . Genera los Activos de Procesos de la Organización que sean convenientes. se actualizan los registros. Verificar la Solicitud de Cambio: Project Manager verifica la solicitud. PLAN DE CONTINGENCIA ANTE SOLICITUDES DE CAMBIO URGENTES: El único autorizado para utilizar y ejecutar personalmente este Plan de Contingencia es el Project Manager: 1. Tomar Decisión: Project Manager toma la decisión consultando telefónicamente al Sponsor. Concluir el Cambio: Project Manager concluye el proceso de cambio.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS FORMATOS UNIVERS. OTROS 32 .

0 1. 2.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5 PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.0 Hecha por BGH BGH Revisada por OGV OGV Aprobada por JC JC Fecha 03-07-2010 27-06-2010 Motivo Borrador Borrador 33 .

trabajo y calidad incurrido en la elaboración del entregable. - - El Equipo asignado a la Gestión del Alcance utiliza para la elaboración del EDT la herramienta EDT Chart Pro versión 4. En mencionada reunión participarán tanto el equipo de proyecto como el sponsor. los cuales nos permiten conocer al mínimo detalle el costo. Motivo Borrador PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE PROCESO DE DEFINICIÓN DEL ALCANCE La definición del Alcance del proyecto Desarrollo de la Suite del Estudiante se desarrollará de la siguiente manera: - En reunión ordinaria. dirigida por el jefe de proyecto. PROCESO PARA LA ELABORACIÓN DEL EDT El EDT será elaborado por miembros del Equipo de Proyecto.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 2. se procede con la descomposición del Entregable en paquetes de trabajo. las cuales son: Dirección del Proyecto. Identificado los principales entregables. Construcción y Transición.7. Elaboración. Conceptualización. el cual servirá como base para la definición del Alcance del Proyecto.0 Hecha por BGH Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 03-07-2010 UNIVERS. pues permite una fácil diagramación y manejo de los entregables del proyecto. Se revisarán el Enunciado Preliminar del Alcance del Proyecto. identificándose primeramente los principales entregables. 34 . asignados por el Gerente del Proyecto como responsables de la Gestión del Alcance. Finalmente se redactará la Definición del Alcance del Proyecto. Los pasos que se realizaron para la elaboración del EDT son los siguientes: - El EDT del proyecto será estructurado de acuerdo a la herramienta de descomposición. En el proyecto se identificó 6 fases. que en el proyecto actúan como fases. El EDT será revisado y aprobado por la Gerencia y el Equipo de Proyecto.

al Sponsor en una reunión con fecha pactada. el cual se encargará de dárselo a conocer.Se detalla el objetivo del paquete de trabajo.Se hace una descripción breve del paquete de trabajo. .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS PROCESO PARA LA ELABORACIÓN DEL DICCIONARIO EDT UNIVERS.Las actividades para elaborar cada entregable. - Se establece la asignación de responsabilidad. . apoya. participa. . además que el jefe del Proyecto se encarga de verificar la aceptación del entregable del proyecto. el Diccionario EDT deberá ser expuesto minuciosamente.Se menciona las dependencias del PDT. si se requiere. se requerirá la firma de un Acta de Aceptación del Entregable. el jefe del Proyecto se encargará de verificar que el entregable cumpla con lo acordado en la Línea Base del Alcance . hacia el Gerente del Proyecto y los integrantes del Equipo de Proyecto. .Se describe cuales son los criterios de aceptación. - 35 . y presentar sus requerimientos de cambio o ajuste. para lo cual requerirá reunirse con el Gerente del Proyecto. PROCESO PARA EL CONTROL DEL ALCANCE En este caso se presentan dos variaciones: - Primero. pero si el entregable no es aprobado. el entregable es devuelto a su responsable junto con una Hoja de Correcciones donde se señala cuales son las correcciones o mejoras que se deben hacer. Si el entregable es aprobado es enviado al Cliente. . revisa. para lo cual se realizarán los siguientes pasos:  Se identificarán las siguientes características de cada paquete de trabajo del EDT: . se detalla quién hace qué: responsable. aprueba y da información del paquete de trabajo. éste debe ser presentado al Gerente del Proyecto. el EDT del proyecto debe haber sido elaborado. Segundo.Se describe el trabajo a realizar para la elaboración del entregable. De lograrse la aceptación del Cliente y de tratarse de un entregable muy importante. es enviado y presentado al Cliente para la conformidad con sus requerimientos. . Para su revisión y aprobación. Si el entregable es aprobado. Es en base a la información del EDT que se elaborará el Diccionario EDT. El Sponsor tendrá la condición de aprobar o presentar las observaciones del caso. De ser posible se establece las posibles fechas de inicio y fin del paquete de trabajo.Se mencionan supuestos y riesgos que podrían afectar al PDT. PROCESO DE VERIFICACIÓN DEL ALCANCE Al término de elaboración de cada entregable. .Los recursos asignados y los costos. o un hito importante. La elaboración del Diccionario EDT está bajo el control de los miembros del Equipo de Proyecto asignados a la Gestión del Alcance. revisado y aprobado. el Cliente también puede presentar sus observaciones respecto al entregable. Previo a este proceso.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 Hecha por BGH BGH Revisada por OGV OGV Aprobada por JC JC Fecha 03-07-2010 27-06-2010 Motivo Borrador Borrador 36 .6 ENUNCIADO DEL ALCANCE HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.1. 2.0 1.

16. 37 . 80 % de satisfacción del usuario en una escala del 1 al 5.0 2. 3.0 4. 3. CALIDAD 5. SATISFACCIÓN DEL USUARIO OBJETIVOS DEL PRODUCTO 1.91 nuevos soles.395. El proyecto cuenta con un presupuesto total de S/. es decir 4.0 3.0 Gerencia de proyectos Conceptualización Elaboración Construcción Transición 2. Facilitar la organización de los distintos recursos que se tienen por curso. TIEMPO El proyecto concluirá en 4 meses. ALCANCE 1. Permitirle al estudiante acceder a los sitios principales de la universidad y otros sitios académicos importantes para su formación profesional.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 2.0 Hecha por BGH Revisada por OGV Aprobada por JCC Fecha 03-07-2010 UNIVERS. Motivo Borrador ENUNCIADO DEL ALCANCE NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE OBJETIVOS DEL PROYECTO CONCEPTO OBJETIVOS El proyecto comprende la realización de las siguientes fases: 1. Proporcionar una herramienta que apoye al alumno en la gestión de sus cursos a lo largo de su carrera. La calidad del proyecto será aceptable si se cumple el 90% de los objetivos en términos de satisfacción del usuario. COSTO 4. 2.0 5.

mesas de exámenes.) de sus cursos por nivel. participación. mostrará oportunidades de colaboración con la cultura. intercambio de experiencias (blog). 38 . etc. OBJETIVOS UNIVERS. El sistema contará con modelos de organización de archivos de cursos por niveles (ciclo o años). certificaciones. En la interface tendrá herramientas de red de comunicaciones donde se expondrán encuestas u opiniones a la vez que habilitara avisos de trabajo. Realizar la gestión de alumnos. La interface principal contara con la ubicación de enlaces fundamentales para el desarrollo de actividades en el plano académico. El sistema contendrá formularios de exámenes tomados según historial. complementándose con gestión de aulas. 3. Además facilitara el enlace para el proceso de trámites documentarios 2. Todos los entregables deben ser aprobados por el Sponsor. Se debe de cumplir con lo acordado por el contrato (Project Charter). 4. desde que se matricula hasta su egreso. 4. Se conformará una estructura única e interactiva que le permitirá al estudiante acceder a la paginas imprescindibles y las de la misma institución los cual alcanza a la integración de información útil. 2. 3. 1. ADMINISTRATIVOS 4. oportunidades de desarrollo (bolsa de trabajo. COMERCIALES CRITERIOS DE ACEPTACIÓN La construcción del sistema debe de cumplir el 100% de los requerimientos. El sistema visualizara formularios con campos importantes para definir el perfil de los usuarios. exámenes internacionales y una zona de preguntas y respuestas orientada al aprendizaje. DE CALIDAD 3. Se conformara un formato de base de datos única que le permitirá al estudiante cargar la información estadística de regulares y egresados de las universidades e institutos universitarios. etc. capacitaciones). CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO CONCEPTOS 1. cursos. 5. exposiciones.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO CONCEPTO 1. Se debe lograr el 85% de nivel de satisfacción del cliente. TÉCNICOS 2. Lograr que el Estudiante universitario organice y administre de forma adecuada su información (trabajos. sesiones. La SUITE DEL ESTUDIANTE. 5.

Se presentara un informe cada dos semanas Los entregables respetarán el cronograma fijado sobre los avances del sistema. Los entregables establecidos deben ser Las contrataciones del equipo desarrollador entregados mínimo un día antes de su INNOVA. 14 de Junio del 2010 Del 14-06-2010 al 05-07-2010 Del 02-07-2010 al 08-07-2010 Del 08-07-2010 al 30-07-2010 Del 30-07-2010 al 01-10-2010 Del 24-07-2010 al 04-10-2010 Viernes. 15 de Octubre del 2010 UNIVERS. SPONSOR.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS ENTREGABLES DEL PROYECTO FASE DEL PROYECTO Inicio del proyecto Gerencia de proyecto Fase de Conceptualización Fase de Elaboración Fase de Construcción Fase de Transición Cierre del proyecto PRODUCTOS E NTREGABLES Lunes. EXCLUSIONES DEL PROYECTO 1. El sistema desarrollado comprenderá de un manual de usuario didáctico y entendible con lo cual no habrán capacitaciones de usuarios finales. los cual estará por el Sponsor.. ESTUDIANTE). modificar el cronograma. RESTRICCIONES DEL PROYECTO INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN AMBIENTALES O E XTERNOS A LA ORGANIZACIÓN Los pagos del cliente (en 3 mensuales). incluyen las fechas no pudiéndose exposición. 3. 2. El cronograma del proyecto no debe exceder a 39 . No se habilitara la administración de correos ni la creación de una red social. La suite del estudiante no comprenderá la administración de los docentes del curso por lo cual no se desarrollara la suite del catedrático. y acordado con el sponsor. no pudiéndose modificar el sujeto a revisión y aprobación por el sponsor cronograma. el Ing. estará El desarrollo e implementación del sistema no sujetos a la revisión y aprobación de los informes debe exceder al presupuesto establecido por la mensuales de avance del sistema (SUITE DEL UNIVERS.

salvo expresa decisión y coordinación de ambas partes (INNOVA y el Sponsor). pudiéndose realizar el del equipo INNOVA indican las fechas en que cobro mensual según lo establecido. UNIVERS. puesto que los contratos revisados por el cliente. no se contemplan otro tipo de gestiones. LÍMITES DEL PROYECTO 1. El personal requerido se encuentra disponible en el momento deseado. El presupuesto del proyecto tiene una tasa de cambio de $1 = S/. Se cuenta con el lenguaje de programación y de base de datos adecuados con la integración El cliente se encargara de seleccionar al personal y adaptación de los servicios usados por la que participe en el programa de capacitación. 3. Se brindará un manual técnico mas no habrá una implementación de software por parte de INNOVA. deberá brindar el acceso de su intranet para incluir el alojamiento de la SUITE El cliente (UNIVERS. así como el soporte del entregas presentado en la propuesta. EL producto de software se limitará a la gestión de recursos. El usuario respetará el orden establecido del cronograma de hitos. el ejecutor del proyecto. La UNIVERS. Se cuenta con el equipo de desarrollador de INNOVA. El cliente debe brindar todas las facilidades para la comunicación y coordinación con INNOVA.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS lo planteado por el equipo del proyecto. 40 . El usuario revisará y aprobará los entregables e informes de desempeño a lo largo del proyecto en puntos específicos de tiempo. mismo. visualización de notas. y demás archivos. 2. 2.) respetará el cronograma de DEL ESTUDIANTE. se desarrollaran las sesiones.. UNIVERS. El cronograma de entregables no sufrirá Los informes presentados serán aprovechados y modificación alguna. Las fechas acordadas en la planificación del proyecto para la disposición de los entregables no están sujetas a cambios.85. Las reuniones ordinarias deben realizarse en las fechas y horas acordadas. Se respetarán los acuerdos redactados en las reuniones con el Cliente.

DESEOS O EXPECTATIVAS REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO Sponsor: Ing. 41 . - Cumplir con los acuerdos presentados en la propuesta. y respetar los requerimientos del usuario.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO UNIVERS. responsabilidad del jefe del Área de Desarrollo. El proyecto deberá ser realizado en un plazo máximo de 4 meses. deberá ser revisado por el Jefe de Proyecto y aprobado por el Sponsor y el cliente. REQUISITOS DE APROBACIÓN: DEL PROYECTO DEL PRODUCTO La gestión del proyecto deberá ser aprobada por el Sponsor. los resultados alcanzados. Entregar un Documento Final. El Sistema. que contenga las memorias de las actividades realizadas. y el material elaborado durante la consultoría Cliente: UNIVERS. SPONSOR Desarrollar un sistema de gestión para el alumnado - El cliente necesita que el personal reciba la capacitación sobre el nuevo sistema. Entregar el DESE. STAKEHOLDER NECESIDADES.

1 2.1.0 Hecha por BGH BGH BGH Revisada por OGV OGV OGV Aprobada por JC JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 27-06-2010 Motivo Versión Original Borrador Borrador 42 . 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 1.7 EDT HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.

EDT DESA OLLO DE LA SUITE DEL ESTUDIANTE 3 3 43 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. GERENCIA DEL PROYECTO 44 .

CONCEPTUALIZACIÓN 45 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

ELABORACIÓN 46 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

CONSTRUCCIÓN 47 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. TRANSICIÓN 48 .

2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2 GESTIÓN DEL TIEMPO 49 .

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.2.1 PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO HISTORIAL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 2.0 JHL BGH JC 03-07-2010 Borrador 1.1 JHL BGH JC 10-07-2010 Original 2.0 JHL BGH JC 27-06-2010 Borrador 50 .

Para tal caso se da un código. CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 2. Luego por separado graficamos la red del proyecto de las actividades de cada fase del proyecto. Para este proceso utilizamos el formato de Identificación de Actividades. con uso de las herramientas y técnicas siguientes: Estimación Análoga y Juicio de Expertos. para cada actividad del entregable. Para este proceso utilizamos el formato de Red del Proyecto.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. con ayuda de las herramientas y técnicas siguientes: Método de Diagramación con Procedencia (Final a Inicio) y Determinación de Dependencias (Dependencias discrecionales). Inicialmente definimos las actividades por cada entregable. - - 51 .1 JHL BGH JC 10-07-2010 Original PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE PROCESO DE DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES A partir de la aprobación del Enunciado del Alcance. el EDT y el Diccionario del EDT se procede a realizar lo siguiente: Identificación y Secuenciamiento de Actividades - Por cada entregable definido en el EDT del proyecto se identifica cuales son las actividades que permitirán el término del entregable. nombre y alcance de trabajo y persona responsable. - - PROCESO DE SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES Red del Proyecto - Definimos la Red del Proyecto en base a los entregables del proyecto.

52 . Se obtiene toda la información necesaria para elaborar el Cronograma del proyecto. Para el recurso de tipo Materiales o Consumibles se define los siguientes: nombre de recurso y cantidad.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. realizando los siguientes pasos: En primer lugar importamos el EDT del proyecto. trabajo y duración. se define la cantidad que se utilizará para realizar la actividad. Red del Proyecto. PROCESO DE DESARROLLO DE CRONOGRAMA En base a los siguientes documentos: Identificación y Secuenciamiento de Actividades. MS Project 2007. Para este proceso se uso de las herramientas y técnicas siguientes: Juicio de Expertos y Análisis de Reserva. Para el Recurso de tipo Personal se define los siguientes: nombre de recurso. mediante la herramienta Software de Gestión de Proyectos. Estimación de Recursos y Duraciones. PROCESO DE ESTIMACIÓN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES Estimación de Recursos y Duraciones Para la estimación de recursos se hizo uso de las herramientas y técnicas siguientes: Juicio de Expertos y Software de Gestión de Proyectos. Ingresamos las actividades de los entregables del proyecto. Para este proceso utilizamos el formato de Estimación de Recursos y Duraciones. estimamos la duración que tomará realizar la actividad. y maquinas o no consumibles). materiales o consumibles. En cambio si el tipo de recurso es material o maquinas. Para el recurso de tipo Máquinas o no Consumibles se define los siguientes: nombre de recurso y cantidad. En base a los entregables y actividades que se han identificado para el proyecto se procede a realizar las estimaciones de la duración y el tipo de recursos (personal. - - - - - PROCESO DE ESTIMACIÓN DE DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES El proceso de estimación de la duración de las actividades se define de acuerdo al tipo de recurso asignado a la actividad: Si el recurso es tipo personal. Ingresamos las actividades repetitivas del proyecto y los hitos.

además mediante el uso de la herramienta Software de Gestión de Proyectos. MS Project 2007. Asignamos los recursos de las actividades del proyecto. PROCESO DE CONTROL DE CRONORAMA Dentro de la Gestión del Proyecto. el cual debe aprobar el documento para proseguir con el proyecto. Secuenciamos las actividades y los entregables del proyecto. se hacen las modificaciones aprobadas o si fuera el caso se hace la re planificación del proyecto. 53 . se ha identificado el entregable Informe de Performance del Trabajo. Ante la aprobación de una Solicitud de Cambio presentada por el Comité de Gestión de Cambios. - Definimos el calendario del proyecto.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. El Cronograma es enviado al Sponsor. Damos propiedades a las actividades. Es mediante estos informes que podemos controlar el cronograma del proyecto.

1 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.0 1.2.2 IDENTIFICACIÓN Y SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.0 Hecha por JHL JHL JHL Revisada por BGH BGH BGH Aprobada por JC JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 27-06-2010 Motivo Original Borrador Borrador 54 .

1 Hecha por JHL Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 Motivo Original IDENTIFICACIÓN Y SECU ENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE PAQUETE DE TRABAJO ACTIVIDAD DEL PAQUETE DE TRABAJO ALCA NCE DEL TRABAJO DE LA ACT I VI DAD Inspeccionar las solicitudes de cambios aprobadas de la fase de conceptualización.1 PLAN GENERAL DEL PROYECTO ACTUALIZADO OGV 1.1.A02 55 . Realizar las actualizaciones convenientes a todo cambio del plan del proyecto de la fase CÓDI GO EDT NOMBRE CÓDI GO NOMBRE Revisar solicitudes de cambios autorizadas de la fase de conceptualización Actualizar el plan general del proyecto de la fase de conceptualización.1. ACTI VI D AD PR ED EC ESORA TI PO D E RELA CI ÓN AD ELAN TO/A TRASO PE RSO NA RES PON SABLE SECU EN CI AM I EN TO D E ACTI VI D AD ES D EN TRO D EL PAQU ETE D E TRABAJ O MGP 1. CONTROL DE VERSIONES Versión 2.A01 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.A01 1.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de construcción.A04 OGV A04 A06 1.A05 1.1. de conceptualización.A08 56 . Actualizar el plan general del proyecto de la fase de transición.1.1.1.1.1.A07 Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de transición. Realizar las actualizaciones convenientes a todo cambio del plan del A01 1.1. JHL A08 1.A07 MGP 1. Inspeccionar las solicitudes de cambios aprobadas de la fase de elaboración. Inspeccionar las solicitudes de cambios aprobadas de la fase de construcción.A03 MGP JHL A03 A05 1.A05 MGP 1. Actualizar el plan general del proyecto de la fase de elaboración.1.A06 A07 1. Realizar las actualizaciones convenientes a todo cambio del plan del proyecto de la fase de construcción. Realizar las actualizaciones convenientes a todo cambio del plan del proyecto de la fase de elaboración. Actualizar el plan general del proyecto de la fase de construcción. OGV JHL A02 1.A03 Revisar solicitudes de cambios autorizadas de la fase de elaboración.1. Inspeccionar las solicitudes de cambios aprobadas de la fase de transición.

1.A03 1.1. Emitir reporte de verificación de la fase de transición. Proporcionar la verificación de la fase de conceptualización. 1.A03 ABA A03 A05 1.1.2. Emitir reporte de verificación de la fase de conceptualización.1.1.1. proyecto de la fase de transición.1.2.1.1. Comprobar el desempeño de la fase de transición.1.2. Verificar cumplimiento del alcance de la fase de transición. Emitir reporte de verificación de la fase de elaboración.1. Verificar cumplimiento del alcance de la fase de conceptualización. Verificar cumplimiento del alcance de la fase de construcción.1 VERIFICACIÓN DEL ALCANCE 1.A01 CCF A01 A02 1. Realizar reportes de la verificación de la fase de 1.2. Realizar reportes de la verificación de la fase de construcción.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.1.A04 ABA A04 A06 1.A05 FGP A07 1.A05 FGP 1.1.1.2.2.1.1.1.1.A06 1. Emitir reporte de verificación de la fase de construcción.1. Realizar reportes de la verificación de la fase elaboración.1.2. Verificar cumplimiento de la fase de elaboración.A01 Cumplir con lo requerido en la fase de conceptualización.2. Comprobar el desempeño de la fase de construcción. Comprobar el desempeño de la fase de elaboración.2.1.A08 JAP JAA 57 .A07 JAP JAA A08 1.1.2.1.1.1.A02 CCF 1.2.2.A07 1.

2. Comparar y verificar el avance del tiempo en la fase de construcción Emitir reporte de verificación de la fase de construcción. Emitir reporte de verificación de la fase de conceptualización.2.2.A05 FGP 1. Realizar reportes del desempeño de la fase de conceptualización. Identificar el avance actual de la fase de conceptualización.A06 A08 JAP 1. Comparar y verificar el avance del tiempo en la fase de transición.2.1. Realizar reportes y comprobar el avance de la fase de construcción.2.A03 OGV A04 A06 1.2. Comparar y verificar el avance del tiempo en la fase de elaboración. Medir el avance actual de tiempo en la fase de elaboración.A02 1. Medir el avance actual del tiempo en la fase de construcción.2. transición.1.2. 1.A07 58 .2.A03 Comparar y verificar el avance del tiempo de la fase de conceptualización.A01 OGV A03 A05 1.1.A01 1.1.2.A04 1.1.2.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 1.2.2.2.1.2.2.2.1.2.A05 HCB A01 A02 HCB 1.1.2.2 MEDICIONES DEL RENDIMIENTO EN TIEMPO FGP A07 1.2. Emitir reporte de verificación de la fase de elaboración.2. Medir el avance actual del tiempo en la fase de transición. Realizar reportes y comprobar el avance de la fase de elaboración.1.1.

1. Comparar y verificar el avance del costo en la fase de construcción. Comprobar y medir el costo actual de la fase de elaboración.2.3. Emitir reporte de verificación de la fase de elaboración.A03 1.A05 1.2.3.1.2. Comprobar y medir el costo actual de la fase de transición. Comparar y verificar el avance del costo de la fase de conceptualización.3.A07 59 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Emitir reporte de verificación de la fase de conceptualización.1. Expedir reportes de la fase de elaboración.1.3. Comprobar y medir el costo actual de la fase de construcción. 1.1.1.2. Emitir reporte de verificación de la fase de construcción.2.1.A01 A03 A05 1.2.3 MEDICIONES DEL RENDIMIENTO EN COSTO RJO A04 A06 BGH A07 1. 1.2. Realizar reportes y comprobar el avance de la fase de transición.1.1.2.1.2.A01 ZDG 1.2.2.1. Comparar y verificar el avance del costo en la fase de transición. Expedir reportes de la fase de construcción.3.1.2.A03 1.2.A07 JAP ZDG A01 A02 1. Comparar y verificar el avance del costo en la fase de elaboración.1.3.2.3.3.2. Comprobar y medir el costo actual de la fase de conceptualización.A08 Emitir reporte de verificación de la fase de transición.3.A04 1.A02 RJO 1. Expedir reportes de la fase de conceptualización.3.A06 JHL A08 1.A05 BGH 1.

4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2. Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de elaboración.4.1.1. Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de Expedir reportes de la fase de transición.A08 Emitir reporte de verificación de la fase de transición.A07 60 . Realizar informe del seguimiento y control de la fase de elaboración. Controlar y monitorear la calidad de la fase de construcción.A05 FGP 1.2.1. 1. Controlar y monitorear la calidad de la fase de transición.2.A01 1.1.A04 1.4.4.1. Informar y reportar el desarrollo de la fase de conceptualización. Controlar y monitorear la calidad de la fase de elaboración.4.1. Informar y reportar el desarrollo de la fase de elaboración.4. Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de construcción.A03 1. Realizar informe del seguimiento y control de la fase de construcción.2.A05 1.4.2.4.4 MEDICIONES DE CONTROL DE CALIDAD FGP A07 1.1.2.A06 A08 ZDG 1. Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de conceptualización. Controlar y monitorear la calidad de la fase de conceptualización.2.2.1.1.A01 MGP 1.A03 OGV A04 A06 1.1.2.3.1.4.2.2.3.1.2.A02 OGV A03 A05 1. Realizar informe del seguimiento y control de la fase de conceptualización.A07 JHL MGP A01 A02 1.4. Informar y reportar el desarrollo de la fase de construcción. 1.1.2.

Registrar documentos de las solicitudes de cambios aprobados de la fase de elaboración.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.2.1.5.2.1.A03 OGV 1. Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de elaboración.1. Examinar y comprobar las nuevas versiones del registro de riesgos de la fase de conceptualización.2.4.A05 61 . Documentar cambios y actualizaciones de la fase de elaboración.2.1.2.A04 A08 FGP IBC 1. 1.1.1.5.A08 transición.1.5.A07 ZDG HCB A01 A02 1. Informar y reportar el desarrollo de la fase de transición. Realizar informe del seguimiento y control de la fase de transición. Examinar y comprobar las nuevas versiones del registro de riesgos de la fase de construcción.A01 A03 A05 1.2.1.5.1.5.2.A01 HCB 1. Documentar cambios y actualizaciones de la fase de conceptualización.2.A02 OGV A04 A06 1.2. Examinar y comprobar las nuevas versiones del registro de riesgos de la fase de elaboración. 1.A03 A07 1.5 DOCUMENTO DE INFORMACIÓN DE MONITOREO DE RIESGOS 1.1. Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de construcción.5.4.5. Registrar documentos de las solicitudes de cambios aprobados de la fase de conceptualización. Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de conceptualización.

Documentar cambios y actualizaciones de la fase de transición. Examinar y comprobar las nuevas versiones del registro de riesgos de la fase de transición. Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de transición. Analizar el rendimiento del equipo de la fase de conceptualización.1.6.2.2. 1. 1. 1.A01 1.1.1.A07 1. Documentar el rendimiento del equipo de la fase de conceptualización.A08 1.1.5.5.6.1.2.6 EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO DEL EQUIPO 1.A05 FGP IBC JAP JAP 1. Registrar el real desempeño de trabajo del equipo de la fase de conceptualización.1.A02 1.A01 HCB MGP OGV 62 .2.2.1.1.6.1.2.A06 Documentar cambios y actualizaciones de la fase de construcción.2. Desarrollar un análisis del desempeño de trabajo del equipo de la fase de elaboración.2.6.5.A03 Registrar documentos de las solicitudes de cambios aprobados de la fase de construcción. Registrar documentos de las solicitudes de cambios aprobados de la fase de transición.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.5.5.A07 HCB MGP A01 A02 1. Desarrollar un análisis del desempeño de trabajo del equipo de la fase de conceptualización.2.1. Analizar el rendimiento del equipo en la fase de elaboración.

Documentar el rendimiento del equipo en la fase de construcción. Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de conceptualización.2.A06 1.6.2.A05 1.6.6. Desarrollar un análisis del desempeño de trabajo del equipo de la fase de construcción.A01 1.2.2.1. Registrar el real desempeño de trabajo del equipo de la fase de transición.2.6. 1.6.A04 Documentar el rendimiento del equipo en la fase de elaboración.A08 1.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 1.6.1.A03 OGV A03 A05 FGP A04 A06 1. Analizar el rendimiento del equipo en la fase de transición. Documentar el rendimiento del equipo de la fase de transición.1.2.2 ACCIONES Registrar el real desempeño de trabajo del equipo de la fase de elaboración. Analizar el rendimiento del equipo en la fase de construcción.6.A05 FGP A07 JAP A08 JAP 1.1.1.1. Desarrollar un análisis del desempeño de trabajo del equipo de la fase de transición. 1.1.A07 HCB A01 63 .1.2. Registrar el real desempeño de trabajo del equipo de la fase de construcción.2.A07 1. Determinar y desarrollar acciones correctivas en la fase de conceptualización.6.2.2.

3.A03 OGV 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Emitir autorización de solicitudes de cambio.A04 OGV 64 .A02 OGV A02 FGP A03 JAP A04 JHL MEG A01 A02 1.A04 1. Salida de solicitudes de cambios aprobados.2.A02 JHL MEG HCB A03 1. Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de conceptualización.2. Verificar y analizar las solicitudes. Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de construcción.2.2.A04 1.A01 Determinar y desarrollar acciones correctivas en la fase de elaboración.2.2.3.3.3. Determinar y desarrollar acciones correctivas en la fase de construcción. Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de transición.2. CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS 1. Determinar y desarrollar acciones correctivas en la fase de transición. Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de elaboración.A02 Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de elaboración. Reunir la emisión de las solicitudes de cambios de la fase de elaboración.A05 1. Reunir la emisión de las solicitudes de cambios de la fase de conceptualización.2. Realizar un análisis de las solicitudes entrantes.2.2. 1. Verificar y analizar las solicitudes.3 GESTIÓN DE CAMBIOS 1.3.2.3.2.A01 1.3.2.3. 1.A03 1.2. Realizar un análisis de las solicitudes.2.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS

UNIVERS.

1.2.3.A06

1.2.3.A07

Emitir autorización de solicitudes de cambio. Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de construcción. Verificar y analizar las solicitudes. Emitir autorización de solicitudes de cambio. Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de transición. Verificar y analizar las solicitudes. Emitir autorización de solicitudes de cambio. Identificar las lecciones aprendidas de la fase de conceptualización. Documentar las lecciones aprendidas de la fase de conceptualización.

1.2.3.A08

1.2.3.A09

1.2.3.A10

1.2.3.A11

1.2.3.A12

Salida de solicitudes de cambios aprobados. Solicitar documento que formalice un cambio. Realizar un análisis de las solicitudes entrantes. Salida de solicitudes de cambios aprobados. Reunir la emisión de las solicitudes de cambios de la fase de transición. Realizar un análisis de las solicitudes entrantes. Salida de solicitudes de cambios aprobados. Determinar lo aprendido en la fase de conceptualización. Registrar dichas lecciones aprendidas de la fase de conceptualización.

1.2.3.A05

OGV
A04

FGP
A05

1.2.3.A07

MCA
A06 A07

1.2.3.A08

MCA
A08

MCA
A10 A09

1.2.3.A10

JHL

A11

1.2.3.A11

JHL

A12

HCB

1.2.4.A01

A01

1.2.4.A01

1.2.4

DOCUMENTA-CIÓN DE LECCIONES APRENDIDAS

HCB

A02

1.2.4.A02

65

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS

UNIVERS.

1.2.4.A03

1.2.4.A04

1.2.4.A05

1.2.4.A06

1.2.4.A07

1.2.4.A08

1.3.1.A01

Identificar las lecciones aprendidas de la fase de elaboración. Documentar las lecciones aprendidas de la fase de elaboración. Identificar las lecciones aprendidas de la fase de construcción. Documentar las lecciones aprendidas de la fase de construcción. Identificar las lecciones aprendidas de la fase de transición. Documentar las lecciones aprendidas de la fase de transición Verificar el cumplimiento de los entregables. Verificar los documentos de cierre de fase. Realizar el cierre operativo.

Determinar lo aprendido en la fase de elaboración. Registrar dichas lecciones aprendidas de la fase de elaboración. Determinar lo aprendido en la fase de construcción. Registrar dichas lecciones aprendidas de la fase de construcción. Determinar lo aprendido en la fase de transición. Registrar dichas lecciones aprendidas de la fase de transición. Inspeccionar y dar conformidad del cumplimiento. Revisar e inspeccionar la documentación de cierre de fase. Determinar el cierre operativo. 1.2.4.A07 1.2.4.A05 1.2.4.A03

OGV

OGV
A03 A05

FGP

A04

A06

FGP

A07

JAP

JAP

A08

MGP 1.3.1.A01

A01

A02

OGV
A03

1.3.1.A02 1.3.1 CIERRE OPERATIVO 1.3.1.A03

OGV

A04

66

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS

UNIVERS.

1.3.1.A02 Realizar y documentar los cambios respectivos en la parte técnica y administrativa. Analizar y verificar los registros contables ingresados. Documentar los informes económicos gestionados. Analizar y documentar las amortizaciones y provisiones. Definir los resultados antes de impuestos. Definir resultados después de impuestos. Verificar y documentar los resultados finales. Definir y extraer la información resultante y lecciones 1.3.2.1.A01 JCC 1.3.1.A03

JHL MGP JHL

1.3.1.A04

Actualizar la información técnica y administrativa.

1.3.2.1.A01

Revisar los registros contables Formalizar y registrar todos los documentos económicos pendientes Determinar y registrar las amortizaciones y provisiones Determinar resultados antes de impuestos Determinar resultados después impuestos Determinar y registrar los resultados finales Analizar y seleccionar la información y lecciones

JCC

A01

A02

1.3.2.1.A02

A03

1.3.2.1.A02 BGH 1.3.2.1.A03 OGV
A05 A04

1.3.2.1.A03

1.3.2.1.A04

1.3.2.1

CIERRE CONTABLE

1.3.2.1.A05 1.3.2.1.A06

1.3.2.1.A04 1.3.2.1.A05

OGV
A06

HCB MGP MEG HCB MGP

A07

1.3.2.1.A07

1.3.2.1.A06

A08

67

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS

UNIVERS.

aprendidas Transferir las lecciones aprendidas a la base de conocimientos Solicitar presentación de cierre del proyecto. Realizar presentación de cierre del proyecto. Esperar aprobación de cierre del proyecto. Formalizar el cierre del proyecto. Notificar formalmente que el contrato ha sido completado.

aprendidas. Llevar las lecciones aprendidas a la base de conocimientos. Realizar una solicitud para presentar el cierre del proyecto. Exponer el cierre del proyecto. Aguardar que aprueben el cierre del proyecto. Oficializar el cierre del proyecto. Comunicar legalmente que ya se completó el proyecto y por tanto es un contrato acabado e integrado. Elaborar una descripción general del Mercado. Los objetivos importantes deben ser bien definidos. 1.4.2.A01 1.3.2.1.A07

MEG MRG

1.3.2.1.A08

1.4.2.A01

HCB MGP MEG HCB MGP MEG MRG

A01

1.4.2.A02

A02

1.4.2.A02

A03

1.4.2.A03 1.3.2.2 CIERRE DE CONTRATO 1.4.2.A04

1.4.2.A03 1.4.2.A04

MGP MEG

A04

A05

1.4.2.A05

2.1

ARQUITECTURA DE NEGOCIO (MAPA DE PROCESOS)

2.1. A01

Desarrollar la descripción general del Mercado. Identificar los objetivos importantes del negocio.

JHL

2.1. A02

2.1.A01

MGP

68

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS

UNIVERS.

2.1. A03

Realizar la agrupación de roles y responsabilidades del negocio.

2.1. A04

Identificar las características de los integrantes de la organización. Identificar los conceptos y estructura de los procesos del negocio. Documentar la arquitectura del negocio. Identificar los términos del negocio. Documentar los términos del negocio. Identificar las reglas y restricciones.

Identificar las funciones que realizará cada integrante del equipo respecto al negocio. Identificar los atributos y habilidades de cada uno de los integrantes de la organización. Conocer el funcionamiento del negocio. Elaborar un documento donde se describa la arquitectura del negocio. Elaborar la identificación de los términos. Elaborar un documento donde describa los términos del negocio. Identificar, determinar y reconocer las restricciones

A01

2.1.A02

HCB
A02

2.1.A03

JAP
A03

2.1. A05

2.1.A04

ZDG

A04

A05

2.1. A06

2.1.A05

JHL ZDG

A06

2.2. A01 2.2 GLOSARIO DE NEGOCIO 2.2. A02

JAP
A01

2.2.A01 JAP

A02

2.3

REGLAS DE NEGOCIO

A01

2.3. A01

MGP
A02

69

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS

UNIVERS.

correspondientes.

2.3. A02

Elaborar el listado de reglas y restricciones.

Se enumerará aquellas reglas e instrucciones para el buen funcionamiento del negocio. Identificar los Actores (roles) para el negocio. Identificar los Casos de Uso del negocio. Desarrollar dichas representaciones graficas del negocio. Obtener todas las actividades posibles. Elaborar el diagrama (secuencia) de las actividades. Describir los objetivos. Elaborar la identificación de los roles.

2.3.A01

MGP

2.4. A01 MODELO DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO

Identificar los Actores. Identificar los Casos de Uso. Desarrollar el diagrama de Casos de Uso. Identificar las Actividades. Realizar el diagrama de Actividades. Definir los Objetos.

HCB

A01

A02

2.4

2.4. A02

2.4.A01

HCB

2.4. A03

2.4.A02

HCB

A03

2.5

DIAGRAMA DE ACTIVIDAD DEL NEGOCIO

2.5. A01

JHL

A01

2.5. A02

2.5.A01

JHL

A02

2.6

DIAGRAMA DE CLASES DEL NEGOCIO

2.6. A01

2.5.A02

ZDG

A01

2.6. A02

Identificar los Roles.

A02

2.6.A01

ZDG
A03 A04

70

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS

UNIVERS.

2.6. A03

Identificar las Asociaciones. Realizar el diagrama de Clases del negocio. Solicitar cierre de fase. Realizar presentación de la fase al líder usuario. Esperar aprobación de cierre de fase. Formalizar el cierre de fase. Realizar informe de cierre de fase Recopilar requerimientos. Listar los requerimientos. Documentar requerimientos aprobados.

Obtener las asociaciones entre los roles y objetos. Elaborar el diagrama de Clases del Negocio. Solicitar la culminación de fase. Desarrollar la presentación general al líder usuario. Obtener la aprobación del cierre de fase. Formalizar el cierre de Fase. Elaborar un informe que valide el cierre de Fase. Reunir los requerimientos de los interesados. Elaborar un listado de todos los requisitos indispensables. Elaborar un documento que nos certifique que los

2.6.A02

ZDG

2.6. A04

2.6.A03

ZDG

2.7. A01

1. 2.2. A01

BGH

A01 A02

2.7. A02 2.7 CIERRE DE FASE

2.7.A01

BGH
A03

2.7. A03 2.7. A04 2.7. A05

2.7.A02 2.7.A03 2.7.A04

BGH BGH BGH
A04

A05

3.1.1. A01 REQUERIMIENTOS DE LOS INTERESADOS (USUARIOS)

2.7.A04

JAA
A01

3.1.1

3.1.1. A02

3. 1.1. A01

JAA

A02

3.1.1. A03

3. 1.1. A02

JAA

A03

71

A03 3.3.3. A02 3. A03 MGP A01 3.2. A03 MGP JAP MGP JAP A01 A02 3. Documentar requerimientos aprobados.1. A01 Analizar requerimientos y Casos de Uso. Enumerar y/o ordenar los requerimientos.3.2. Documentar requerimientos Funcionales Aprobados. Enumerar aquellos requerimientos funcionales parar su desarrollo. requerimientos fueron aprobados.2. Reunir todos los requisitos indispensables funcionales. 1. 1.3. A02 MGP JAP A03 3.1. 3. A01 MGP A03 3. Elaborar un documento para los requerimientos que ya fueron aprobados.2. Listar los requerimientos Funcionales. Recopilar requerimientos.3. A02 3.1.1.1. JAA HCB A01 A02 72 .1. 1. 1. A01 3. Identificar los requerimientos y Casos de Uso del sistema.1.1.1.2.1. Elaborar un documento que certifique la aprobación de los requerimientos. Listar los requerimientos. A02 MGP 3. Reunir todos los requisitos para el sistema.3 3.1. 3.2. 1. A03 3.2 REQUERIMIENTOS FUNCIONALES DEL SISTEMA A02 3.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.1. 1. A01 REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES DEL SISTEMA 3.1 MATRIZ DE TRAZABILIDAD DEL SISTEMA 3. A01 Recopilar requerimientos Funcionales.

2.2.1. Identificar las clases del sistema.2.1.1. así como definir los atributos. Identificar las relaciones. A03 A01 ZDG A02 3.1. A01 3. Enumerar requerimientos. A02 3.1. Definir los Objetos. y condiciones que sean necesarios para el sistema.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.2.1. Describir lo que el sistema debe hacer. Reconocer los roles del Sistema. A01 HCB ZDG 3. precondiciones y post-condiciones.3 3.2. A03 3.1. A02 3.1.2.3. HCB 3.2. Identificar qué procesos desarrollará el sistema. A02 Formular Matriz.2. 3.2.2.2.3.2. A01 Describir los Casos de Uso.2. A02 HCB MGP A03 A02 A01 3. A01 ZDG A03 73 .2.2.2 DIAGRAMA DE CLASES 3. métodos y atributos. Documentar la tabla en donde se mostraran los casos de uso.2.2 ESPECIFICACIÓN DE CASOS DE USO 3. Graficar las relaciones que existen entre los actores. A01 DIAGRAMA DE CASOS DE USO DEL SISTEMA HCB A01 3. A02 3.1.1.1.2.2. Establecer las relaciones.1. Describir el Flujo de eventos. A01 HCB A02 3. Desarrollar el diagrama de Casos de Uso.3.2. 3. Identificar los Actores.2. A01 MGP HCB ZDG 3. Elaborar una descripción de los Casos de Uso.2.2.2. Identificar los Casos de Uso y los procesos.1.2. Identificar los requerimientos.2.1.3. A02 HCB A03 3.2.1.3.

Elaborar el Diagrama. A01 DIAGRAMA DE SECUENCIA Identificar los Objetos.3.2.2. Identificar una combinación de información tomada desde el diagrama de Clases.2. Desarrollar el Diagrama de Secuencia.2.4 3. 3.2. Elaborar el diagrama de Clases.2.2. A02 MGP A03 JAP A01 A02 A03 74 . Identificar las Acciones y los estímulos. 3. A03 3.2. A02 3.2.2.3 DIAGRAMA DE ESTADOS 3.3.2. Secuencia.2.4. Identificar los Objetos. A03 Elaborar el diagrama.4. Desarrollar la secuencia entre los objetos ya identificados. A03 3. 3.2. y Diagrama de casos de uso. A02 JHL A03 MGP A01 3. 3. Identificar los objetos del Sistema. A02 3.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Indicar qué eventos hacen que se pase de un estado a otro Indicar cuáles son las respuestas y acciones que se generan. 3.3.4. en la que hay un estado inicial de creación y un estado final de destrucción.5. A02 ZDG JHL 3.2.2. A01 Identificar los Objetos. Representar ciclos continuos o bien una vida finita.4.2. A01 JHL A01 A02 3. Identificar la secuencialidad.3.2. A01 Diagramar las Clases.5 DIAGRAMA DE COMUNICACIÓN (COLABORACION) 3. A01 MGP A02 3.4.2.

Elaborar el Diagrama. A01 3. A02 JAP MGP A01 A02 3. Describir las dependencias entre entidades.3.5.1.2. A02 Secuenciar los objetos. Desarrollar el diagrama EntidadRelación. A03 MGP MGP ZDG A01 A02 .3.2. 3. 3.3.2. A03 Identificar las relaciones. Describir el almacenamiento de los datos en el ordenador: el formato de los registros.2 DIAGRAMA DEL MODELO DE DATOS (MODELO FÍSICO) 3. A01 JAP 3. 3.3.5. A02 MGP 3.A02 Elaborar el Diagrama del modelo de datos. A01 MGP A03 A04 3.1. Desarrollar el Diagrama de Comunicación.3. Visualizar los objetos que pertenecen a la Base de Datos. A01 MGP ZDG 75 .2.1. 3.1.3. Modelar las interacciones entre objetos o partes en términos de mensajes en secuencia. la estructura de los ficheros.3. A04 3.5.3. Realizar diagrama de clases y diagrama de 3.1. A01 Analizar el diagrama entidadrelación.3.2. A03 Elaborar el Diagrama.3.5. A02 Identificar atributos. 3.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3. Describir un objeto que ha sido seleccionado para ser incluido en el modelo de análisis. Identificar entidades.2.1.3. 3.2.1 DIAGRAMA ENTIDAD RELACIÓN 3.

3. A01 Diseñar el prototipo de la interfaz por módulo.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Recopilar información específica a cerca de los requerimientos de información de los usuarios.3 DICCIONARIO DE DATOS 3.3.3. A02 76 . 3.4. ZDG A01 3. A02 3.3. Detectar los grupos de variables altamente relacionados entre sí. Documentar y describir toda la información a mayor detalle. A01 ZDG JAP ZDG HCB A01 A02 3.3. A01 Elaborar vistas de cada diagrama estudiado conteniendo por cada escenario analizado un diseño. A01 3.4. entidad relación.3. A02 Analizar el Modelo de Datos.3. Elaborar el Diccionario de Datos.4. ZDG HCB 3.4 PROTOTIPOS DE INTERFAZ DE USUARIO Diseñar el prototipo de la interfaz unificada.

BGH A01 A02 3.A03 4. Redactar el documento de cierre de fase. 4.5. Se obtienen las características de los subsistemas.1.2.1. Se obtienen las relaciones entre los subsistemas.5.A01 BGH A03 A04 3.A01 OGV A02 A03 4.5 CIERRE DE FASE 3.A01 FGP MEG A02 77 .A01 Solicitar cierre de fase. 3.5. Permanecer en espera a la aprobación de cierre de fase. Esperar aprobación de cierre de fase. Identificar las características de los subsistemas Identificar las relaciones entre los subsistemas Secuenciar los inicios.5.A04 3. Formalizar el cierre de fase.1. Crear la Base de Datos. Desarrollar la base de datos para el sistema.2.5.A03 BGH 3. Concretar la documentación del cierre de fase.1.A02 4. Elaborar el script del modelo físico para el desarrollo.A01 4.A05 4.A01 PRIORIZACIÓN DE SUBSISTEMAS Redactar el documento de solicitud de sierre de fase.5. Determinar las secuencias de los inicios.A04 BGH OGV A01 4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.5.2. BASE DE DATOS 4.5.A02 OGV FGP ABA A01 4.A02 4. Generar el Script del modelo físico.A03 3.A02 3. Realizar presentación de la fase al líder usuario. Desarrollar la presentación de la fase al líder Usuario.2.5.1. 3. Realizar informe de cierre de fase.A02 BGH A05 3.

4.3.1.2.1. 4. OGV A02 Dar funcionalidad a las interfaces.3.3.A01 Establecer las funcionalidades para cada interfaz de reportes.3.A02 Establecer políticas de seguridad y permisos.3. Detallar cada reporte y cada consulta de los procesos realizados. 4.A02 Generar los procesos de reportes y consultas.3.1.A01 Establecer las funcionalidades para cada interfaz.A02 Generar los procesos de mantenimiento. IBC RJO CCF A01 A02 BGH OGV Codificar y depurar módulo. OGV A01 4. Dar funcionalidad a las interfaces.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3.3. MEG FGP BGH MEG FGP BGH A01 A02 4.A01 4.A01 Generar el código y depurar módulo. 4.A01 MÓDULO DE REPORTES Y CONSULTAS 4.3.1 MÓDULO DE GESTIÓN DE USUARIOS 4.2.3. Obtener resultados de los procesos de cada mantenimiento.3. 78 .3. Se establecen normas para la seguridad y permisos para los usuarios. 4. 4.2.3. 4.3.3.3.2.A01 MÓDULO DE MANTENIMIENTO 4.1.

A04 BGH BGH A03 A04 79 .3. 4. SISTEMA INTEGRADO 4.4.4.5.A04 4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.4.A01 MCH A02 BGH OGV 4.A01 BGH OGV 4.A02 4. Desarrollar los códigos del sistema y ensamblarlo. Establecer la presentación de la fase al líder usuario.5.A05 Se obtendrá los resultados de cada proceso para el procesamiento de datos. Definir la conformidad de la funcionalidad del sistema. Integrar los módulos del sistema.3.A02 BGH OGV A03 A02 A01 BGH 4.4.5.A01 4.4.A01 Agrupar Módulos Codificar y ensamblar el Sistema Compilar y generar el Sistema Solicitar cierre de fase Realizar presentación de la fase al líder usuario Esperar aprobación de cierre de fase Formalizar el cierre de fase Realizar informe de cierre de fase 4.4.A01 BGH A01 4. MÓDULO DE PROCESOS 4.5.5.A01 4. Solicitar el cierra de la fase. Generar un informe para el cierre de fase.5.4.4.3.A03 4.4.A03 4. CIERRE DE FASE 4.5.3.A03 4.5. MCH A01 4.A02 BGH A02 4.A02 Generar los procesos para el procesamiento de datos Dar funcionalidad a las interfaces 4.A02 4. Ayudar a la aprobación del cierre Aprobación del cierre de la fase.5.4. Establecer las funcionalidades para cada interfaz de procesos.5.

2.1.1.1.A01 5.A02 Se definen los métodos que se usaran para el testeo del sistema.1. Desarrollar las pruebas necesarias para el plan.1.A01 ABA CCF A01 A02 5.2. IBC MCA A01 5.A01 CCF RJO ABA A01 A02 5.2.1.2. Desarrollar y especificar el manual de instalación.1.1.1.1.1.A02 Desarrollar informe de pruebas Identificar cada paso de instalación y configuración Elaborar el manual de instalación 5.A02 IBC MCA ABA A01 A02 A03 5.2.A01 5.1.1.1.1.1. Se realizara el proceso de corrección de las observaciones.1. Se obtienen las observaciones del informe.1.1.2.2.2.2.1.2.2.A01 IBC MCA A02 5.1.A02 5.1 MANUAL TÉCNICO (INSTALA-CIÓN Y CONFIGURA-CIÓN) 5. PLAN DE PRUEBAS 5.2.1.A01 Definir unidades del sistema a testear Diseñar pruebas Elaborar el plan de pruebas Ejecutar pruebas 5. INFORME DE PRUEBA 5.1. 5.A03 5.2.1. Inspeccionar y determinar cómo se instala y configura el sistema.A02 Corregir observaciones Identificar observaciones 5. Se generar y ejecuta las pruebas necesarias.2.1.2. Desarrollar el plan de pruebas del sistema.A01 5. REALIZACIÓN DE PRUEBA 5.2.1.1. Se realizara el documento donde se detallara el informe de pruebas.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.A01 RJO ABA A03 80 .

2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.A01 FGP A02 81 .2.A02 A01 5.3.2.A02 5. Comprender todos los procesos y divisiones del sistema.A02 FGP A01 5.2.A03 Elaborar el manual de configuración Estudiar el sistema por proceso y módulo Elaborar el manual del sistema Estudiar el producto Elaborar el manual de usuario Identificar posibles preguntas y soluciones Elaborar el manual de ayuda del Sistema Elaborar el plan de capacitación Realizar las coordinaciones finales 5. Desarrollar y especificar el manual de usuario. 5.2. Establecer los puntos finales a desarrollar.2.3 MANUAL DEL USUARIO 5.1.2.1.2.3.1 PLAN DE CAPACITACI-ÓN 5.2.2.1.A01 5.A02 RJO ABA CCF A01 5.2. Desarrollar y especificar el manual de ayuda del Sistema. Desarrollar y redactar el plan de capacitación.A01 CCF A02 5.2.A01 5.3.2. Desarrollar y especificar el manual del sistema.2.3.A01 MCA A01 A02 5.2. 5.1.2 5. Definir alternativas de preguntas y respuestas de ayuda.4.A02 OGV 5.A01 MANUAL DEL SISTEMA Desarrollar y especificar el manual de configuración.2.4.4.4 AYUDA DEL SISTEMA 5.A01 OGV A02 5.3.A01 MCA 5.2.1.3.3. Analizar detalles y características del producto.

1.3.2.3.1.1.A02 5.A01 MEG FGP A01 5. Realizar el diagrama de despliegue.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.A04 5.4.1 DIAGRAMA DE DESPLIEGUE 5.4.2 INFORME DE CAPACITACI-ÓN 5.A01 5.2.A01 5.3.2. Redactar un documento de segunda capacitación.2.4.A03 FGP A04 82 .4.A01 Desarrollar informe de primera capacitación Desarrollar informe de segunda capacitación Desarrollar informe de tercera capacitación Desarrollar informe de cuarta capacitación Establecer cómo se desplegará el sistema Desarrollar el diagrama de despliegue Adjuntar ayuda del sistema Generar instalador 5.3.3. Desarrollar el instalador del software.A02 FGP A03 5.2. Reunir otros componentes demás para el desarrollo del software Integrar del producto final para CCF RJO A01 5.A02 SOFTWARE EMPAQUETA-DO 5.A03 CCF RJO MEG A01 A02 5.4. Redactar un documento de cuarta capacitación.3.4.A04 Redactar un documento de primera capacitación. Redactar un documento de tercera capacitación.2.2.2.4. Determinar y planificar el despliegue del sistema.A03 5.2.A03 Adjuntar componentes adicionales Empaquetar el producto final 5.A01 CCF RJO A02 A03 5. 5.2.4.2. Recabar apoyo para el desarrollo del sistema.4.2.A01 FGP A02 5.4.4.3.A02 CCF RJO A04 5.3.2.A02 5.4.2.2 5.

A03 5.5. la entrega. Solicitar cierre de fase Realizar presentación de la fase al líder usuario Esperar aprobación de cierre de fase Formalizar el cierre de fase Realizar informe de cierre de fase Pedir y determinar cierre de fase.A02 BGH A04 5.5.5.A01 BGH A01 5.A02 BGH A02 A03 5.5. Presentar el producto final de la fase al usuario.5 CIERRE DE FASE 5.5. 5.A03 BGH A05 5. Redactar documento de cierre de fase.5.5.A04 BGH 83 . Dar por concluida el cierre de fase formalmente.5.A01 5.A04 5. Estar a la espera de conformidad de cierre de fase.5.A05 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

2.3 RED DEL CRONOGRAMA HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.0 Hecha por JHL JHL JHL Revisada por BGH BGH BGH Aprobada por JC JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 27-06-2010 Motivo Original Borrador Borrador 84 .1 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 1. 2.

2.1.1.1 A08 1.1 A02 1.1 A06 5.1.1.1 A01 1.1 A03 1.1 A07 1.2.1 Hecha por JHL Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS.1.1 2.2.2.1 A08 85 .2.1.3 A06 1.1 A05 1.2.1 A04 4.5 A01 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 2.1.1 1.1 A06 1. Motivo Original RED DEL CRONOGRAMA NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE 1.2.5 A01 1.2.1 A07 1.3 A12 1.1 A05 1.1 A03 1.1.1 A04 1.1 A01 1.2.5 A01 1.3 A03 1.2.7 A01 1.2.1.1 A02 3.2.2.3 A09 1.

2.1.2.2.1.3 A05 1.1.1 A08 1.2.2.1.2.2 A06 1.2 A04 1.1.2 A03 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2 A01 1.2. 1.2.1.2 A04 1.1.2.2 A02 1.2.1.2.3 1.1.2.1.1.2 A07 1.2.1.1.2.1 A02 1.3 A07 1.3 A02 1.1.1.1 A04 1.1.2 1.2.1.2.1.2.2 A08 1.3 A08 86 .1.2.2.3 A03 1.2.1.2.2.2.3 A04 1.1.2 A02 1.1.1 A06 1.1.3 A01 1.1.2 A05 1.2 A08 1.1.2.1.2.3 A06 1.2.2 A06 1.

5 A07 1.4 A06 1.1.1.5 1.2.4 1.1.1.1.2.5 A06 1.4 A02 1.1.2.1.4 A03 1.2.1.1.5 A01 1.1.2.2.4 A01 1.2.1.4 A04 1.1.1.2.4 A05 1.5 A03 1.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3 A02 1.2. 1.2.2.5 A05 1.1.1.2.1.4 A02 1.2.1.1.2.1.2.1.2.2.5 A02 1.1.2.4 A04 1.4 A07 1.3 A08 1.4 A08 1.1.1.2.4 A06 1.5 A08 87 .1.2.2.3 A06 1.3 A04 1.2.2.5 A04 1.2.1.4 A08 1.1.2.

1.1.1.2.2.1.6 A02 1.2.5 A02 1.1.2.5 A04 1.2 2.6 A04 1.2.6 A06 1.2.2.1.2.2.6 A08 1.2 A04 88 .1.6 1.2.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.6 A04 1.5 A06 1.1 2A02 4.2 A01 3.5 A08 1.1.2.4 A03 1.2. 1.1.1.2.1.2.2 A04 1.2.2.6 A03 1.2.4 A02 1.4.6 A06 1.6 A01 1.1.6 A07 1.2 A03 5.

2.4 A08 89 .2.4 A06 1.2.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2 A04 1.3 A11 1.3 A02 1.2.2.2.2.2.2.2.3 A07 1.3 A06 1.4 A07 1.2.2.3 1.4 A05 1.2 A03 1.2.3 A08 1.4 A01 1.2.2.2.2.3 A12 1.2.3 A10 1.1 A08 1.4 1.2.3 A04 1.4 A04 1. 1.1 A06 1.2.4 A03 1.2.1 A04 1.3 A03 1.1 A02 1.4 A02 1.3 A01 1.2 A02 1.2.3 A09 1.2 A01 1.3 A05 1.2.2.2.

3. 1 90 .3.5 A05 1.3. 1A05 1.1.3. 1 1.1.3.3.2.3.2. 1A02 1.3. 1.1 A02 1.3.3.3.2.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1. 1 1. 1 1.1.2.1 5.2.1 A03 1.1 A04 1.2.2.1 A01 1. 1 1. 1 1.2.3.3.3.3. 1 1.2.1 1.

1 A04 2.2 A05 2. 1.2 A03 1.1 A06 2.2.1 A06 2.2 A02 91 .2 A02 1.3.1 1.1 A01 2.2 2.3.1 A02 2.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2 1.3.2.2 A01 2.1 A05 2.2 A02 2.2.1 A06 1.2.2 A04 1.3.1.2.1 A03 2.3.3.2.2.2 A01 1.

3 A01 2.6 A04 92 .6 A03 2.5 A02 2.3 2.4 2.5 A02 2.4 A03 2.6 A02 2.5 2.3 A02 2.6 2.5 A01 2.4 A01 2.3 A03 2.4 A02 2.3 A03 2.6 A01 2.2 A02 2. 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

2 A03 93 .1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 A03 3. 2.1 2.1 A01 3.7 A05 3.1 A02 3.7 A04 3.1.1.2 A01 2.2 A01 3.2 A02 3.7 1.1.1.1.2.7 A04 2.1.1 A03 3.1.7 A02 2.7 A01 2.1.7 A03 2.2 3.

1 A01 3.3 A02 3.3 A03 3.2 A03 3.2 A03 3.2.3 A02 3.2.2.2.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.2.1 A02 3.2.1 3.1.1.2.3 A01 3.2 A03 3.2.1.1.1.2.2.2.3 A03 3.1.3 A03 94 .1.1.1.1.2.2 3.3 3.2 A02 3. 3.3 A01 3.1.3 3.2.1.1.1.2 A01 3.1.1 A02 3.1.1.

2.2.2.2.2.2.5 A03 95 .3 A01 3.4 A03 3.2.3 A02 3.2.2.2 3.3 A03 3.2.3 3.4 A02 3.2.5 A01 3.2.3 A03 3.2.2.5 3.2.4 A03 3.2.3 A03 3. 3.2 A01 3.2 A02 3.2.5 A02 3.2 A03 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.2.4 A01 3.2.2 A03 3.2.4 3.

3 A01 3.3.3.3.2.3. 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5 A03 3.1 A04 3.3.3.3.4 A01 3.1 A03 3.3.1 A02 3.2 A02 3.3.2 A01 3.3.4 A02 96 .4 3.3.2 A02 3.1 3.1 A01 3.1 A04 3.3 A02 3.3.3 A02 3.2 3.3.3 3.3.

3 A02 4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5 A01 3.5 1.1 A01 4.5 A03 3.3.2 A01 4.1 A01 97 .2 A02 4.3.2.5 A04 3.5 A04 4.1 A02 4.3.5 A02 3.2 A02 3. 3.1 4.2 3.5 A05 4.1 3.

4 4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3.3 A02 4.4 4.2 4.4 A01 4.4 A02 4.2 A02 4.3.3.3 4.3.4 A02 98 .3 A01 4.1 A02 4.3.3.3. 4.3.3.2 A01 4.3.4 A01 4.

1.2 A03 4.1.2.1 A02 5.1.1.5 A02 4.5 A03 4.5 A04 5.1 A01 5.1 A01 5.2.5 1.1 5.2.1 A03 5.2.1.1.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.2.5 A04 5.2 5.1.2. 4.2 A01 99 .1 4.5 A01 4.1 A02 5.

2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.1 A01 5.2 5.2 A01 5.2.2.1 A02 5.1 5.3 5.2.1 A02 5.2.4 A01 5.4 5.1.2.2.2.4 A02 100 .2.2.3 A02 5.2.3 A01 5.3 A01 5.2.2.2 A01 5.2 A02 5.1 A01 5.2.1 A02 5.2.2. 5.

1 A02 5.3.1 5.4 A02 5.1.3.2.2 5.3.2 A01 5.1 A03 5. 5.2 A03 5.3.4.2 A04 101 .3.2 A03 5.3.1 A01 5.1 5.4.4.4.1 A02 5.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3.1 A02 5.3.1 A01 5.2 A04 5.1.2 5.2 A02 5.3.4.4 A02 5.2 A01 5.4.2 A02 5.2.3.

5 1.5 A04 5.2 A04 5.5 A05 102 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5 A03 5.5 A01 5.2. 5.5 A02 5.

2.4 ESTIMACIÓN DE RECURSOS Y DURACIÓN HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.0 Hecha por JHL JHL JHL Revisada por BGH BGH BGH Aprobada por JC JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 27-06-2010 Motivo Original Borrador Borrador 103 .1 2. 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 1.

1 PLAN GENERAL DEL PROYECTO ACTUALIZADO 1.A04 Actualizar el plan 1 15 1 2 1 10 1 1h OGV OGV JHL MGP 1h PC 3 1h 1h 1h PC PC 1 2 1h 1h 104 .1.A03 Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de elaboración 1.1.A02 Actualizar el plan de general del proyecto de la fase de conceptualización 1.1 Hecha por JHL Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 Motivo Original ESTIMACIÓN DE RECUR SOS Y DURACIONES NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE TIPO DE RECURSO: PERSONAL ENTREGABLE ACTIVIDAD NOMBRE DEL RECURSO MGP DURACION (HRS) 1h TIPO DE RECURSO: MATERIALES O COMBUSTIBLE NOMBRE DEL RECURSO Escritorio Impresión Escritorio Archivador Escritorio Impresión CANTIDAD TIPO DE RECURSO: MAQUINAS O NO COMBUSTIBLE NOMBRE DEL RECURSO PC CANTIDAD HORAS / MAQUINA 1.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.A01 Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de conceptualización 1. CONTROL DE VERSIONES Versión 2.1.

A08 Actualizar el plan general del proyecto de la fase de transición 1.2.5h 1.1. general del proyecto de la fase de elaboración 1.1.1.A07 Verificar cumplimiento del alcance de la JHL Escritorio Archivador 1h Impresión Escritorio Impresión Escritorio Archivador Impresión Escritorio Impresión Escritorio Archivador Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio 1 2 8 1 8 1 2 8 1 12 1 2 3 1 1 5 1 3 1 1 5 1 1 3 1 1 5 1 1 5 1 PC PC Impresora PC Impresora PC PC Impresora PC PC Impresora PC Impresora 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 PC 1 1h OGV MGP 1h PC 1 1h JHL 1h 1h MGP 1h 1.1.5h 1.1.1.2.1.A04 Emitir reporte de verificación de la fase de elaboración 1.5 h 1.A07 Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de transición 1.5h 1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.5h 0.1.1.2.2.A05 Verificar cumplimiento del alcance de la fase de construcción 1.5 h CCF 0.A02 Emitir reporte de verificación de la fase de conceptualización 1.5h 1h CCF 1.A06 Actualizar el plan general del proyecto de la fase de construcción 1.5 h FGP JAP JAA 0.5h FGP 1.5h 105 .1 VERIFICACIÓN DEL ALCANCE ABA 0.5h 0.5 h1.A01 Verificar cumplimiento del alcance de la fase de conceptualización 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.5h 1.1.2.2.5h ABA 1.2.A05 Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de construcción 1.5h 0.A06 Emitir reporte de verificación de la fase de construcción 1.A03 Verificar cumplimiento de la fase de elaboración 1.

A04 Emitir reporte de verificación de la fase de elaboración 1.5h 2h 0.1.2.A02 Emitir reporte de verificación de la fase de conceptualización 1.2.2.5h 2.3.2 MEDICIONES DEL RENDIMIENTO EN TIEMPO 1.A03 Comparar y verificar el avance del tiempo en la fase de elaboración 1.2.2.A01 Comparar y verificar el avance del tiempo de la fase de conceptualización 1.5h 2h 0.A02 Emitir reporte de verificación de la fase de conceptualización 1.1.5h 2.2.A07 Comparar y verificar el avance del tiempo en la fase de transición 1.2.A08 Emitir reporte de verificación de la fase de transición 1.2.2.2.1.1.1.2.A05 Comparar y verificar el avance del tiempo en la fase de construcción 1.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.5h ZDG 2.A06 Emitir reporte de verificación de la fase de construcción 1.2.2.5h 2h 0.2.3.5h ZDG RJO 0.5h 106 .1.5h JAP 2h JAP 0.A03 Comparar y verificar JAP JAA HCB 0.2.1.3.5h FGP 2h FGP 0.1.A08 Emitir reporte de verificación de la fase de transición 1.5h Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión 1 5 1 1 2 1 1 4 1 1 4 1 1 5 1 1 4 1 1 7 1 1 4 1 1 8 1 1 4 1 1 5 1 1 4 PC Impresora PC PC Impresora PC PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0.5h 2h 0.5h OGV 2h OGV 0.1.3.2.1.2.2.5h 2.2.1.A01 Comparar y verificar el avance del costo de la fase de conceptualización 1.2.1.2.1. 1.1.MEDICIONES DEL RENDIMIENTO EN COSTO fase de transición 1.5h 0.5h 2h HCB 0.

1.A06 Realizar informe del RJO 0.A03 Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de elaboración 1.4.3.4.4.A02 Realizar informe del seguimiento y control de la fase de conceptualización 1.5h JHL 2. 1.2.A05 Comparar y verificar el avance del costo en la fase de construcción 1.1.1.2.MEDICIONES DE CONTROL DE CALIDAD el avance del costo en la fase de elaboración 1.1.5h BHG 0.3.2.4.3.2.4.5h 0.A08 Emitir reporte de verificación de la fase de transición 1.2.1.1.4.5h Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión 1 1 4 1 1 4 1 1 3 1 1 4 1 1 5 1 1 3 1 1 6 1 1 3 1 1 6 1 1 3 1 1 7 Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0.1.A07 Comparar y verificar el avance del costo en la fase de transición 1.A06 Emitir reporte de verificación de la fase de construcción 1.2.A04 Emitir reporte de verificación de la fase de elaboración 1.1.5h 2h 0.A04 Realizar informe del seguimiento y control de la fase de elaboración 1.2.5h 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.5h JHL 0.3.A05 Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de construcción 1.5h 0.2.5h MGP 2h PC 1 2h MGP 0.2.3.A01 Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de conceptualización 1.4.1.1.2.5h PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0.2.1.5h 2.5h 107 .5h BGH 2.1.5h 2.5h FGP FGP 2h 0.5h OGV 2h 2h OGV 0.

2.1.A02 Documentar cambios y actualizaciones de la fase de conceptualización 1.1.2.5.2.A07 Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de transición 1.A07 Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de transición HCB 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.2.5.A04 Documentar cambios y actualizaciones de la fase de elaboración 1.2.2.A05 Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de construcción 1.1.2.1.5h OGV 1h OGV 0.5.A06 Documentar cambios y actualizaciones de la fase de construcción 1.5.5.4.5h FGP IBC FGP IBC JAP 1h 1h 0.A03 Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de elaboración 1.A08 Realizar informe del seguimiento y control de la fase de transición ZDG 2h ZDG 0.2.DOCUMENTO DE INFORMACIÓN DE MONITOREO DE RIESGOS 1.A01 Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de conceptualización HCB 1h Impresión Escritorio Estante 4 1 1 PC Impresora 1 1 1h 1.1.1.5. seguimiento y control de la fase de construcción 1.5h Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante 10 1 1 2 1 1 8 1 1 2 1 1 5 1 1 2 1 1 PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0.5h 0.1.5 Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante 1 1 3 1 1 4 1 1 Impresora PC Impresora PC Impresora 1 1 1 1 1 2h 0.5h 1h 0.2.1.1.5 1.5h 1h 1h 108 .5.4.5.2.

A01 Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de conceptualización 1.5h 0.1.2.5h 1.6.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.1.5h 1.2.5h 1. 1.2.5h 1.A08 Documentar el rendimiento del equipo de la fase de transición 1.A08 Documentar cambios y actualizaciones de la fase de transición 1.5h 1.A06 Documentar el rendimiento del equipo en la fase de construcción 1.1.A05 Analizar el rendimiento del equipo en la fase de construcción 1.5.5h JAP 1.A07 Analizar el rendimiento del equipo en la fase de transición 1.1.5h JAP 0. A03 Analizar el rendimiento del equipo en la fase de elaboración.6.1.2.5h 0.6.2.1.2.5h 1.1.2. 1.6.6.5h 0. ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS 1.2.2.2.2.2.2.6.5h 2h 2h 2h 109 .5h OGV 0.5h 0.1.A02 Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de elaboración 1.2.1.A01 Analizar el rendimiento del equipo de la fase de conceptualización 1.A03 Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de JAP HCB MGP HCB MGP OGV 0.6.6.5h FGP 1.2.5h HCB 2h OGV FGP 2h 2h Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio 6 1 1 2 1 1 4 1 1 4 1 1 7 1 1 4 1 1 4 1 1 4 1 1 2 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0.A02 Documentar el rendimiento del equipo de la fase de conceptualización 1.EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO DEL EQUIPO 1.1.5h FGP 0.2.2.A04 Documentar el rendimiento del equipo en la fase de elaboración 1.5h 0.6.

A10 Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de transición 1.2.5h PC PC 1 1 1h 0.3.5 h MCA JHL JHL 0.A07 Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de construcción 1.2.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.3.2.2h 1h 0.5h 1 1 1 1 2 1 1 1 3 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 PC Impresora 1 1 2h PC PC Impresora 1 1 1 1h 0.5 h 110 .A05 Verificar y analizar las solicitudes 1.A03 Emitir autorización de solicitudes de cambio 1.3.A11 Verificar y analizar las solicitudes 1.3.2.2.3 GESTIÓN DE CAMBIOS 1.2h 1h 0.3.2.5h PC PC Impresora 1 1 1 1h 0.2.3.3.3.2.2.2h 1h 0.A02 Verificar y analizar las solicitudes 1.5h PC PC Impresora 1 1 1 1h 0.A06 Emitir autorización de solicitudes de cambio 1.A01 Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de conceptualización 1.3.A09 Emitir autorización de solicitudes de cambio 1.A12 Emitir autorización de JAP JHL MEG JHL MEG HCB 2h Estante Impresión Escritorio Estante Escritorio Estante Escritorio Impresión Escritorio Estante Escritorio Estante Escritorio Impresión Escritorio Estante Escritorio Estante Escritorio Impresión Escritorio Estante Escritorio Estante Escritorio Impresión 0.5h OGV OGV OGV 0.3.A04 Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de elaboración 1.2.2.3.2.5 h FGP MCA MCA 0.A04 Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de transición 1.A08 Verificar y analizar las solicitudes 1.2.3.2h 1h 0. construcción 1.

4.2.2.5 h JAP 1h PC Impresora 1 1 1h MGP OGV 2h 1h 1.1. solicitudes de cambio 1.1.1.2.3.A02 Documentar las lecciones aprendidas de la fase de conceptualización 1.4.A01 Verificar el cumplimiento de los entregables 1.A04 Documentar las lecciones aprendidas de la fase de elaboración 1.2.A08 Documentar las lecciones aprendidas de la fase de transición 1.A02 Verificar los documentos de cierre de fase Escritorio Estante HCB 1.4.2.A05 Identificar las lecciones aprendidas de la fase de construcción 1.A07 Identificar las lecciones aprendidas de la fase de transición 1.3.5 h 1.2.4.1.5 h HGB 1h 1h OGV 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.A01 Identificar las lecciones aprendidas de la fase de conceptualización 1.A06 Documentar las lecciones aprendidas de la fase de construcción 1.2.4.5 h FGP 1h PC Impresora 1 1 1h JAP 1.2.1.5h Escritorio Impresión Escritorio Estante Escritorio Impresión Escritorio Estante USB Escritorio Impresión Escritorio Estante USB Escritorio Impresión Escritorio Estante USB Escritorio Impresión Escritorio Estante 1 1 1 10 1 1 1 12 1 1 1 1 10 1 1 1 1 10 1 1 1 1 15 1 1 Impresora 1 PC PC Impresora PC 1 1 1 1 1.3.A03 Identificar las lecciones aprendidas de la fase de elaboración 1.CIERRE OPERATIVO PC Impresora 3 1 1h 111 .5h PC 1 1.4.4.2.4.4 DOCUMENTACIÓN DE LECCIONES APRENDIDAS OGV 1h PC Impresora 1 1 1h FGP 1.5h 1.5h PC 1 1.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3.A06 Determinar y registrar los resultados finales 1.5h 2.1.2.A03 Determinar y registrar las amortizaciones y provisiones 1.3.3.1.2.1.1.2 CIERRE DE CONTRATO 1.1.A02 Formalizar y registrar todos los documentos económicos pendientes 1.3.5 h 1h PC 1 0.3.3.A01 Solicitar presentación de cierre del proyecto 1.3.2.A07 Analizar y seleccionar la información y lecciones aprendidas 1.A02 Realizar presentación de cierre del proyecto OGV JHL MGP JHL JCC JCC 1h 2h 3h 4h Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante 2 1 1 10 1 1 PC Impresora PC Impresora PC 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1h 1h 2h 1h BGH OGV OGV HCB MGP MEG HCB MGP MEG MRG BGH OGV 3h 6h 2h Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Estante Escritorio Estante Escritorio Estante Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Escritorio Estante Escritorio Estante Sala de conferencias Proyector 6 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 15 1 1 1 1 1 1 1 1 PC PC Impresora PC PC 2.2.3.5h 1.2.1.5h 1.A01 Revisar los registros contables 1.3.5h BGH 2h PC 1 2h 112 .1.A05 Determinar resultados después de impuestos 1.A04 Determinar resultados antes de impuestos 1.2.1.2.3.A08 Transferir las lecciones aprendidas a la base de conocimientos 1.3.1.5h 1.2.5 h 2.1.A04 Actualizar información técnica y administrativa 1. 1.3.2.5h 1.3.2.1.1.2.3.2.A03 Realizar el cierre operativo 1.2.2.1 CIERRE CONTABLE 2h PC PC Impresora PC 1 1 1 1 1.5 h 1.

2.5 h JHL 1h PC 1 1h 2. A01 Identificar los términos del negocio.1. A05 Identificar los conceptos y estructura de los procesos del negocio.5h 1.3 REGLAS DE NEGOCIO 113 . 2.1. A03 Realizar la agrupación de roles y responsabilidades del negocio.5h PC 1 1.1.1. A01 Desarrollar la descripción general del Mercado.1.5h 1h 2. MGP 1.5h 2. A02 Documentar los términos del negocio.2 GLOSARIO DE NEGOCIO 1h 1h JAP MGP 1.3. 2. 2.5h ZDG JHL ZDG JAP 2h PC PC Impresora PC 1 2 1 1 2h 1.2.5h 1h PC PC 1 1 1. OGV OGV 4d 1h Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Escritorio Estante Escritorio Estante Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante 1 1 1 10 1 1 1 1 10 1 1 1 1 1 1 1 1 10 1 1 10 1 1 PC Impresora 1 1 0.2. 2.A05 Notificar formalmente que el contrato ha sido completado 2.3.2.2.1. A04 Identificar las características de los integrantes de la organización.A03 Esperar aprobación de cierre del proyecto 1.2. 1.1 ARQUITECTURA DE NEGOCIO (MAPA DE PROCESOS) HCB 2h PC 1 2h JAP 1. A02 Identificar los objetivos importantes del negocio.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5h PC 1 1. A06 Documentar la arquitectura del negocio. 2.2.3.5h 2. A01 Identificar las reglas y restricciones. 2.

A04 Realizar el diagrama de Clases del negocio 2. A02 Elaborar el listado de reglas y restricciones. A01 Identificar las Actividades.4. A01 Identificar los Actores.5. 2.5h 1. 2.4. 2.A01 Solicitar cierre de fase 2. 2.3.6.5h 1h 1h ZDG BGH BGH 2h 1h 2h PC 1 2h PC 1 2h 114 .5h HCB 2h Impresión Escritorio Estante 10 1 1 PC IM PC 2h JHL 2h 2h 2. A01 Definir los Objetos.A02 Realizar presentación de la fase al líder usuario ZDG ZDG ZDG 1.5h 1h 1h PC PC PC 1 1 1 1.7 CIERRE DE FASE 2. 2. JHL 1.5. 2.5h 1.7.5h Impresión Escritorio Estante Impresión Impresión Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante 10 1 1 3 5 3 5 1 1 10 1 1 PC 1 1. A03 Identificar las Asociaciones.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.7. 2.6 DIAGRAMA DE CLASES DEL NEGOCIO 2.6. 2.4 MODELO DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO 2. A02 Realizar el diagrama de Actividades.4. A03 Desarrollar el diagrama de Casos de Uso. A02 Identificar los Casos de Uso.5h 2.6.5 DIAGRAMA DE ACTIVIDAD DEL NEGOCIO MGP HCB HCB 1. 2.5h 1. A02 Identificar los Roles.5h 1.5h Impresión Escritorio Estante 3 1 1 PC PC PC 1 1 1 1 1 1 1.6.

2.5h Impresión Escritorio Estante 10 1 1 PC 1 1.5h Impresión Escritorio Estante 15 1 1 PC PC 3.3.1.2. 3.1. 3. A02 Listar los requerimientos.1. 3.A03 Esperar aprobación de cierre de fase 2.1.1.3.1. BGH BGH BGH JAA JAA JAA MGP MGP 3h 1h 1.7.1. A02 Listar los requerimientos.5 h 2h 8h 2h 1. A01 Recopilar requerimientos Funcionales.1 REQUERIMIENTOS DE LOS INTERESADOS (USUARIOS) 3.1.1.3. A02 Listar los requerimientos Funcionales.1 MATRIZ DE TRAZABILIDAD DEL SISTEMA Impresión 5 PC 115 . A03 Documentar requerimientos aprobados. 3. 3.1.2. A01 Recopilar requerimientos. A03 Documentar requerimientos aprobados.5h 6h 2h Impresión Escritorio Estante Impresión 10 1 1 5 Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión 10 5 1 1 5 PC PC PC PC PC PC PC 1 1 1 1 1 1 1 0.7.2. 2. 3. 3. A01 Analizar requerimientos y Casos de Uso.1. A01 Recopilar requerimientos.A03 Documentar requerimientos Funcionales Aprobados 3.1.2 REQUERIMIENTOS FUNCIONALES DEL SISTEMA MGP 1.5h Impresión 3 PC PC 2 2 2 2 2 2h 1h 1h 3h 2.1.1.A04 Formalizar el cierre de fase 2.1.A05 Realizar informe de cierre de fase 3.1.5h 6h 2h 3.1.1. 3.1.7.5h 8h 2h 1. 3.3 REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES DEL SISTEMA MGP JAP MGP JAP MGP JAP JAA HCB HCB 2h 1h 1h 3h 2. A02 Formular Matriz.2.1.5h 3.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

1. 3.2. A03 Diagramar las Clases.2.5h 5 7 5 5 1 1 5 PC PC PC PC PC 1 1 1 1 1 3h 1. A04 Elaborar el diagrama. A02 Enumerar requerimientos. 3.5h PC PC PC PC PC PC 2 1 1 1 1 1 1h 2h 2h 2h 2.5h 1.2.2 DIAGRAMA DE CLASES 3.5h Impresión Escritorio Impresión Escritorio Impresión Escritorio Estante Impresión Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión 1 1 10 1 10 1 15 1 1 4 5 5 1 1 10 5 PC 2 1.3.3.1.2. A03 Desarrollar el diagrama de Casos de Uso.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5h 1h 2h 2h 2h 2.3 DIAGRAMA DE ESTADOS 116 . A01 Identificar los ZDG JHL JHL JHL MGP 3h 1. 3.3.2 DIAGRAMA DE CASOS DE USO DEL SISTEMA ZDG ZDG 3.1.1.2. 3.2.2.5h 1.2.2. A01 Identificar los Actores. A01 Definir los Objetos.3.1.3. HCB ZDG HCB ZDG HCB MGP HCB HCB HCB Escritorio Estante 1.2. precondiciones y post condiciones.2. A02 Identificar los Casos de Uso y los procesos.5h 1. 3. 3.4. MGP 3. A02 Describir el Flujo de eventos. A02 Identificar las Acciones y los estímulos.1.3 ESPECIFICACIÓN DE CASOS DE USO 3.5h 3. 3. A01 Identificar los Objetos.2. 3. 3.5h 1.5h 2h 1.2.2. métodos y atributos.2.1. 3.5h PC 2 1.2.4 DIAGRAMA DE 3.1.2. A02 Identificar las relaciones.5h 3.2.2. 3.5h 1. A01 Describir los Casos de Uso.3.2.2.5h 2h 1.2.2.

3.RELACIÓN 3.5h 2h 2h 3h 2h 2.3.3.3.A02 Elaborar el Diagrama del modelo de datos 3.2 DIAGRAMA DEL MODELO DE DATOS (MODELO FÍSICO) 3. A01 Diseñar el prototipo de la interfaz por módulo.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3. A02 Secuenciar los objetos. A02 Identificar atributos.3.5.2.1.3.5h 2h 2h 3h 2h 2.3. 3.4.2. 3. A01 Analizar el diagrama entidad-relación. A01 Analizar el Modelo de Datos.4.2. 3. 3. A03 Identificar las relaciones.3.2. MGP MGP 1. 3. A02 Elaborar el Diccionario de Datos. A04 Elaborar el Diagrama.3.3.3.1 DIAGRAMA ENTIDAD .1. 3. A01 Identificar los Objetos.2.4. A02 Identificar la secuencialidad. 3.2. 3.5h 2h Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión Impresión Impresión Impresión Escritorio Estante 8 5 1 1 4 8 5 1 1 4 5 6 5 1 1 PC PC 1 1 1.5h 2.2.3 DICCIONARIO DE DATOS Impresión Escritorio Estante 10 1 1 PC PC 3.1. A03 Elaborar el Diagrama.3. A03 Elaborar el Diagrama.5h 2h JAP JAP JAP MGP MGP MGP MGP MGP ZDG MGP ZDG ZDG ZDG JAP ZDG HCB ZDG 1.2.1.5 DIAGRAMA DE COMUNICACIÓN (COLABORACION) 3.5. 3.5h 1h 2h 3h 16h 18h 4h 3. 3. 3. A01 Identificar entidades.5h 1h 2h 3h 16h 18h 4h PC PC PC PC PC PC PC PC 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 2 2 2 1. A02 Diseñar el prototipo de Impresión Escritorio Estante 5 1 1 PC PC 3. 3.4.5. SECUENCIA Objetos.5h 2.4 PROTOTIPOS DE INTERFAZ DE USUARIO CD 1 PC 117 .

A01 Identificar características de los subsistemas. 4.A01 Solicitar cierre de fase 3.2.2 BASE DE DATOS CD 1 PC 4h 72h 64h CD 1 PC PC PC 3 2 3 4h 72h 64h 118 .1. 4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3.1 PRIORIZACIÓN DE SUBSISTEMAS OGV OGV OGV FGP ABA FGP MEG IBC RJO CCF BGH OGV MEG FGP BGH 3h 2h 2h 1h 2h PC PC PC PC 1 1 1 2 2 3h 2h 2h 1h 2h 4.A04 Formalizar el cierre de fase 3.2.A02 Realizar presentación de la fase al líder usuario 3.2 MÓDULO DE MANTENIMIENTO 4. la interfaz unificado.3.5.A05 Realizar informe de cierre de fase 4.1. A01 Establecer políticas de seguridad y permisos.1.5h 4.5 CIERRE DE FASE 3.5 h 1 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 PC 1 1h 2h 1.A03 Esperar aprobación de cierre de fase 3.5. A01 Generar los procesos de mantenimiento.3. HCB BGH BGH BGH BGH BGH 1h 2h 3h 1h 1. A01 Generar el Script del modelo físico.1.5h Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión Impresión CD 3 5 1 1 2 2 1 PC PC 0. A02 Crear la Base de Datos.5. 4. A03 Secuenciar los inicios. 3. 4.1 MÓDULO DE GESTIÓN DE USUARIOS 4. A02 Identificar las relaciones entre los subsistemas.5. A02 Codificar y depurar módulo. 4. 4.5.3.2. 4.3.1.

A01 Generar los procesos para el procesamiento de datos. A01 Definir unidades del sistema a testear.5.4.5. A03 Dar funcionalidad a las interfaces. A03 Compilar y generar el Sistema.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 4.5 h 1.5.4. 4.2. OGV OGV MCH MCH BGH OGV BGH OGV BGH OGV BGH BGH BGH BGH BGH IBC MCA 64h 20h 64h 20h 20h 8h 4h 1h 2h 5d 1h 1. MEG FGP BGH 20h CD 1 PC 3 20h 4.A02 Realizar presentación de la fase al líder usuario PC 1 2h 4.4 MÓDULO DE PROCESOS 4.5 CIERRE DE FASE 4.5h 1h Impresión Escritorio Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio 2 1 5 5 1 Impresión Escritorio Estante 10 CD 1 CD 1 CD 1 PC PC PC PC PC PC PC 1 1 1 1 2 2 2 64h 20h 64h 20h 20h 8h 4h 1h 4.A04 Formalizar el cierre de fase 4.3. A02 Dar funcionalidad a las interfaces.4.4 SISTEMA INTEGRADO 4.3. A01 Generar los procesos de reportes y consultas.3.A05 Realizar informe de cierre de fase PC PC PC 1 1 2 0. 4.5.1. 4.3. 119 .3.3. A02 Dar funcionalidad a las interfaces.1.5.A01 Solicitar cierre de fase 4. A01 Agrupar Módulos.A03 Esperar aprobación de cierre de fase 4. A02 Codificar y ensamblar Sistema.3.1 PLAN DE PRUEBAS 5.3 MÓDULO DE REPORTES Y CONSULTAS 4. 4.3.4.4.5h 1h 5. 4. 4.1.3.

2. A002 Desarrollar informe de pruebas. 5.2. A03 Elaborar el plan de pruebas.2. A001 Corregir observaciones.1.2. 5.2.2 INFORME DE PRUEBA CCF 2h PC 1 2h RJO ABA RJO ABA 1h PC 2 1h 2h PC 2 2h 5.2.1. 5. IBC MCA IBC MCA ABA ABA CCF 3h 2h 5h 2h 2h Impresión Escritorio Escritorio CD Hojas Escritorio Impresión Escritorio Impresión CD Impresión Escritorio Estante Datatravel Impresión Impresión Escritorio Estante CD Impresión Escritorio Estante CD 9 1 1 1 10 1 3 1 3 1 20 1 1 1 2 40 1 1 1 40 1 1 1 PC PC PC PC PC 2 2 1 1 1 3h 2h 5h 2h 2h 5. A03 Elaborar el manual de configuración.1.1. A01 Identificar cada paso de instalación y configuración.1.1 REALIZACIÓN DE PRUEBA 5.1.1.1.2.2. A02 Elaborar el manual de instalación.2.1.2.2. 5. A02 Diseñar pruebas. A001 Identificar observaciones. A02 Elaborar el manual de sistema. 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2 MANUAL DE SISTEMA CCF MCA 6h 4h PC PC 1 1 6h 4h 5.2. 5.2.3 MANUAL DE 120 .1.1. RJO ABA CCF 2h PC 2 2h 3h Impresión Escritorio Estante CD 40 1 1 1 PC 1 3h 5.1 MANUAL TÉCNICO (INSTALACIÓN Y CONFIGURACIÓN) 5.2.1.2.1. 5. 5. 5.1.2. 5.1. 5. A01 Estudiar el producto.2.2.2. A01 Estudiar el sistema por proceso y módulo. A001 Ejecutar pruebas.3.

5h PC 2 1.4 AYUDA DEL SISTEMA OGV 4h PC 1 4h OGV 8h PC 1 8h FGP 5h PC 1 5h 5. A02 Elaborar el manual de usuario. 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.4.1 PLAN DE CAPACITACIÓN FGP 1h PC 1 1h CCF RJO 1.1. 5.2.5h PC 2 1.3. A01 Establecer cómo se desplegará el sistema.3.4. A004 Desarrollar informe de cuarta capacitación. 5.2.2.3.2.2.4.2.5h 2h PC PC 2 1 1.2. A02 Elaborar el manual de ayuda del Sistema. 5. 5.2.5h 1. 5.3.3.1 DIAGRAMA DE DESPLIEGUE 5.3.3.1. 5. 5.5h 1. USUARIO 5.2.2.1.3.4. A02 Realizar las coordinaciones finales.2.2 INFORME DE CAPACITACIÓN CCF RJO CCF RJO CCF RJO MEG 1. A002 Desarrollar informe de segunda capacitación. A003 Desarrollar informe de tercera capacitación.5h PC 2 1.2. A01 Identificar posibles preguntas y soluciones. A001 Desarrollar informe de primera capacitación. A01 Elaborar el plan de capacitación.2.5h 2h 121 .3. 5. MCA 8h Impresión Escritorio Estante CD Impresión CD Estuche Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión 40 1 1 1 5 2 2 17 30 1 1 20 1 1 20 1 1 20 1 1 20 1 1 3 PC 1 8h 5.5h 5.

5h 1h 2h 3h 1h 1.5.5.A04 Formalizar el cierre de fase 5.5 CIERRE DE FASE 5.A01 Solicitar cierre de fase 5.5.4. A02 Generar instalador.2. 5.5h 1h 1h 1. 5. 5.1.2.A02 Realizar presentación de la fase al líder usuario 5.4. A04 Empaquetar producto final.A05 Realizar informe de cierre de fase MEG FGP FGP FGP FGP BGH BGH BGH BGH BGH 3h 0.4. 5.A03 Esperar aprobación de cierre de fase 5.4.2.5h Impresión Escritorio Estante 10 1 1 PC PC PC PC 1 1 1 1 1 3h 0.5.4. A03 Adjuntar componentes adicionales. 5.2 SOFTWARE EMPAQUETADO 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5h 122 . A02 Desarrollar el diagrama de despliegue.5h 1h 1h 1.4. 5.5.5h 1h CD Estuche Impresión Impresión Escritorio Estante 3 3 3 10 1 2 PC PC 1 2h Impresión Impresión Escritorio Estante 3 5 1 2 PC 1 1.2. A01 Adjuntar ayuda del sistema.

1 2.0 1.2.5 CRONOGRAMA DEL PROYECTO HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2. 2.0 Hecha por JHL JHL JHL Revisada por BGH BGH BGH Aprobada por JC JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 27-06-2010 Motivo Original Borrador Borrador 123 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

JHL BGH JC 0-07-20 0 Ori i al DSE 6A 7 8 87 65 Versi Hec por Revis da por Aprobada por Fec a Mo ivo 9 24 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES UNIVERS. CRONOGRAMA DEL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la sui e del es udiante SIGLAS DEL PROYECTO 4 @ @ B B @ 2.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 25 C .

26 D .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

27 E .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

28 F .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 29 G .

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 30 H .

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.3 GESTIÓN DE COSTOS 131 .

2.0 1.1 PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 Hecha por MEG MEG Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 03-07-2010 23-06-2010 Motivo Borrador Borrador 132 .

5% costo planificado MÉTODOS DE MEDICIÓN DE VALOR GANADO ALCANCE: PROYECTO / FASE / ENTREGABLE Proyecto Completo MÉTODO DE MEDICIÓN Valor acumulado Curva S MODO DE MEDICIÓN Reporte del performance Semanal del Proyecto 133 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.0 Hecha por MEG Revisada por MEG Aprobada por MEG Fecha 23-06-2010 UNIVERS. Motivo Versión Original PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE TIPOS DE ESTIMACIÓN DEL PROYECTO TIPO DE ESTIMACIÓN Orden de Magnitud Presupuesto UNIDADES DE MEDIDA TIPO DE RECURSO Recurso Personal Recurso Material o Consumible Recurso Máquina o no Consumibles UMBRALES DE CONTROL ALCANCE: PROYECTO/FASE/ENTREGABLE ACCIÓN A TOMAR SI VARIACIÓN EXCEDE LO PERMITIDO Investigar variación para tomar acción correctiva UNIDADES DE MEDIDA Costo / hora Unidades Unidades MODO DE FORMULACIÓN Análisis de Reserva Bottom Up NIVEL DE PRECISIÓN -50% al +100% -15% al +25% VARIACIÓN PERMITIDA Proyecto Completo +/.

Esto se realiza en la planificación del proyecto y es responsabilidad del área de Gestión de Costos. y aprobado por el Sponsor.  Toda variación final dentro del +/.5% del presupuesto será considerada como normal. 134 . tiempo y costo). revisado y aprobado por el Sponsor. Preparación de su Prepuesto de Costes Control de Costes FORMATOS DE GESTIÓN DE COSTOS FORMATO DE GESTIÓN DE COSTOS Plan de Gestión de Costos DESCRIPCIÓN Documento que informa la planificación para la gestión del costo del proyecto. y de ser el caso se generará una lección aprendida.  El análisis de impacto deberá ser presentado al Sponsor y evaluará distintos escenarios posibles. CÓMO. informando al Sponsor los efectos en el proyecto. Este documento es elaborado por el Gerente de Costos y. MODO: QUIÉN. Se presentará un informe de auditoría.5% del presupuesto será considerada como causa asignable y deberá ser auditada. cada uno de los cuales corresponderá alternativas de intercambio de triple restricción.  Se evaluará el impacto de cualquier posible cambio del costo. CUÁNDO. EAC variaciones típicas AC + (BAC-EV)/CPI NIVELES DE ESTIMACIÓN Y DE CONTROL TIPO DE ESTIMACIÓN DE COSTOS Orden de Magnitud Presupuesto NIVEL DE ESTIMACIÓN DE COSTOS Por fase Por fase/entregable fase/recurso semanalmente NIVEL DE CONTROL DE COSTOS No aplica Por fase/entregable fase/recurso semanalmente PROCESOS DE GESTIÓN DE COSTOS PROCESO DE GESTIÓN DE COSTOS Estimación de Costes DESCRIPCIÓN Se estima los costes del proyecto en base al tipo de estimación por presupuesto. DÓNDE Área de Gestión de Cambios y actualizaciones emite informes de seguimiento según el cronograma del proyecto.  Toda variación final fuera del +/.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS FORMULAS DE PRONÓSTICO DEL VALOR GANADO TIPO DE PRONÓSTICO FÓRMULA UNIVERS. en especial las consecuencias en los objetivos finales del proyecto (alcance. Se elabora el presupuesto del proyecto y las reservas de gestión del proyecto.

135 . FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO Entre las fuentes de financiamiento que se utilizaron para financiar el proyecto fue: Fuentes Internas que es el uso de recursos propios o autogenerados.5 % del total planeado. El formato de Presupuesto por Fase y por Tipo de Recurso informe los costos del proyecto divididos por fases. -Plan del Proyecto (re-planificación de todos los planes que sean afectados) En primera instancia el que tiene la potestad de resolver cualquier disputa relativa al tema es el Jefe del Proyecto. es el Sponsor que asume la responsabilidad. El formato de Presupuesto por Fase y Entregable informa los costos del proyecto. De esta manera se actualiza el estado del proyecto. actualizando el proyecto según los reportes del equipo. aprobar o rechazar las propuestas de cambios. El formato Presupuesto por Semana informa los costes del proyecto por semana y los costes acumulados por semana.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS Costeo del Proyecto Presupuesto por Fase y Entregable Presupuesto por Fase y por Tipo de Recurso Presupuesto por Semana UNIVERS. y procede a re-planificar el proyecto en el escenario del MS Project. maquinaria). Este informe detalla los costos a nivel de las actividades de cada entregable. Todos los cambios de costos deberán ser evaluados integralmente. SISTEMA DE CONTROL DE COSTOS DESCRIPCIÓN Cada responsable del equipo de proyecto emite un reporte semanal informando los entregables realizados y el porcentaje de avance. un requerimiento de cambio superior será resuelta por el Sponsor. así tenemos. el aporte de miembros del proyecto. y cada fase dividido en entregables. materiales. El coste del proyecto puede tener una variación de +/. SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS DE COSTOS El Sponsor y el Jefe del Proyecto son los responsables de evaluar. la cual deberá ser revisada y aprobada por el Jefe del Proyecto y el Sponsor.5% del presupuesto del proyecto puede ser aprobada por el Jefe del Proyecto. divididos por Fases. y se emite el Informe Semanal del Performance del Proyecto. según el tipo de recurso que participe. y cada fase en los 3 tipos de recursos (personal. teniendo en cuenta para ello los objetivos del proyecto y los intercambios de la triple restricción. para la compra de materiales que se utilizaran en todo el proyecto. -Acta de reunión de coordinación del proyecto. si está no puede ser resuelta por el. Una solicitud de cambio sobre el coste del proyecto que no exceda el +/. si como resultado de la re-planificación del proyecto estos márgenes son superados se necesitará emitir una solicitud de cambio. Los documentos que serán afectados o utilizados en el Control de Cambios de Costos son: -Solicitud de Cambios. El Project Manager se encarga de compactar la información del equipo de proyecto en el Cronograma.

2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3.0 1.0 Hecha por MEG MEG Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 30-06-2010 23-06-2010 Motivo Borrador Borrador 136 .2 ARGUMENTOS Y SUPUESTOS PARA LA GESTIÓN DE COSTOS HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.

1. 20. El costo por hora del personal es calculado por el pago mensual (referenciado del mercado laboral local).00 Documentador: S/.00 Jefe de Área: S/.200. entre las cantidades de horas laborales en un mes.0 Hecha por MEG Revisada por MEG Aprobada por MEG Fecha 23-06-2010 UNIVERS.200.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. 1. nos proporcionan un aproximado de 160 horas al mes. Motivo Versión Original ARGUMENTOS Y SUPUESTOS EN LA GESTIÓN D E COSTOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE SISTEMA DE CONTROL DE COSTOS Se considera como referencia para calcular el costo por hora.89 Asistente de Área: S/.500. 1.00 Programador: S/.00 Asistente de Área: S/.200.83 Jefe de Área: S/.000.000.10.00 Consejero: S/. 800.1500.00 Diseñador: S/. 1. Se especifican los costos por hora del personal: Gerencia del Proyecto Jefe del Proyecto: S/. de la siguiente forma: Gerencia del Proyecto Jefe del Proyecto: S/. 1.00 Secretaria: S/.00 Auditor: S/.42 137 .00 Ejecución del Proyecto Analista modelador: S/. 1. 13.200.00 La cantidad de horas laborables según un horario referencial de un trabajador normal es de: 8 horas laborables x 5 días (lunes viernes) x 4 semanas. 3000. 2. unos pagos mensuales para los integrantes de la implementación dependiendo de la función o actividad que se le asigne.

33 Diseñador: S/. ya que la utilización de los materiales va a depender de las actividades. 5. El costo de los archivadores es de S/. para repartirlos equitativamente entre las 5 fases del proceso. El costo por estuche es de S/. 8.50 por lapicero. 0. en total 15 USB de 4GB. para los distintos usos que puedan darse. y Local: Se asume que el local de trabajo se va a alquilar con un costo de S/.10. 8. la utilización de impresora y electricidad consumida. Son en total 50 estuches. El costo por CD es de S/. 45 y CD: Se va a poner a disposición la cantidad de 50 Cd s. y Archivadores: Se va a tener 15 archivadores. 1. o según se disponga en desarrollo del proyecto.30 por cada vez que se imprime una hoja. donde se va a repartir 3 archivadores por fase.33 Secretaria: S/. El costo por escritorio es de S/.33 La cantidad de líneas de código por programador por hora es de 250 lineas.1.20. 0.33 Consejero: S/. lapiceros. y muchas veces se van a usar los mismos materiales para muchas actividades. El costo del uso de las PCs de los integrantes de la implementación está presupuestado con S/. alquilar PC en cabinas de internet a un promedio de S/. Esto incluye el costo de la hoja. 600.00.00 mensual.20 la hora. por los 4 meses del desarrollo del proyecto. x hora. 0. y Estantes: Se va a disponer de estantes para el guardado de los archivadores. el local o lugar donde se utilizará y conexión a internet. 10. 138 .50.00 y Escritorio: Se va a poner a disposición 8 escritorios para distribuirlos en el local donde se va a trabajar el desarrollo del proyecto. 80. (Alquiler. Se va a tener 3 estantes para todo el proyecto.42 Programador: S/. Ejemplo. UNIVERS. 300.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS Ejecución del Proyecto Analista modelador: S/. 8. 6. Esto incluye además el costo de la electricidad utilizada para la PC.00 y Estuches: Equivale a la cantidad de CD s que se va a tener. 8. incluye la impresora) En el proyecto se va a tener la utilización de los siguientes materiales: y USB: Se le brindara un USB a cada personal. En total son 75 lapiceros a un costo de S/. El material llamado Impresión (IM) es en realidad un servicio que tiene un costo de S/. El costo por estante es de S/. ya que son considerados como unos costos fijos al iniciar el desarrollo del proyecto.00 y Lapiceros: Se va poner a disposición de los 15 integrantes del grupo.94 Documentador: S/.1. El costo Unitario del USB es de S/. Estos costos no se especifican en el costeo por actividad.56 Auditor: S/. la tinta utilizada.

mensajes de móvil vía web. que implican riesgos. cada una. además de lo convencional como sistema operativo Windows XP y Microsoft office 2007 (incluido Microsoft Project 2007. Rational Rose Data Modeler. Skype. debido a que esos costos los estamos incurriendo nosotros como empresa de proyectos. Dentro del plan de presupuesto del proyecto por fase y por entregable se están considerando como cantidades para el análisis de reserva a: Reserva de contingencia y a Reserva de gestión . correo electrónico. 139 . Se evita el presupuestar licencias de software. ya que se está especificando como vía de comunicación a los servicios web como el Messenger. etc. Tiempo y Costo no se incluyen. estas cantidades son especificadas con el 5% del TOTAL DE FASES.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. El presupuesto de la Gestión de Integración. el primero presta una protección general de costos al proyecto y el segundo para cambios no planificados. ya que como requisito de las PCs a utilizar es que cuenten con los paquetes de desarrollo necesario para este proyecto como: MySQL con Apache. Alcance.) No se está considerando el presupuestar costos para línea telefónica fija o móvil.

2.3.0 1.3 COSTO DEL PROYECTO POR ACTIVIDAD HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 Hecha por FGP. ZDG MEG Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 30-06-2010 23-06-2010 Motivo Borrador Borrador 140 .

ZDG Revisada por MEG Aprobada por BGH Fecha 30-06-2010 Motivo Versión Original COSTO DEL PROYECTO POR ACTIVIDAD NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE TIPO DE RECURSO: PERSONAL ENTREGABLE ACTIVIDAD NOMBRE DEL RECURSO DURACION (HRS) COSTO UNIT COSTO TOT TIPO DE RECURSO: MATERIALES O COMBUSTIBLE NOMBRE DEL RECURSO CANT COSTO UNIT COSTO TOT TIPO DE RECURSO: MAQUINAS O NO COMBUSTIBLE NOMBRE DEL RECUR-SO CANT HORAS / MAQUI -NA COSTO UNIT COSTO TOT 1.5 PC 1 1h 1.A01 Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de conceptualización 1.3 4.0 Hecha por FGP.1.42 10. CONTROL DE VERSIONES Versión 1.2 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.42 Escritorio 1 OGV 1h 13.1.89 13.1 PLAN GENERAL DEL PROYECTO ACTUALIZADO 1.2 141 .A02 Actualizar el plan de general del proyecto de la fase de conceptualización MGP 1h 10.89 Impresión Escritorio Archivador 15 1 2 0.

89 Impresión Escritorio Archivador 10 1 2 0. 1.3 2.5h 8.3 3 PC 2 1h 1.1.2 MGP 1h 10.42 10.42 10.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.89 Impresión Escritorio 5 1 0.2 1.50 Escritorio Estante 1 1 142 .1.2 JHL 1h 13.2 MGP 1h 10.2.42 MGP JHL 1h 24.89 Escritorio 1 PC 1 1h 1.31 13.3 1.A05 Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de construcción 1.1.A03 Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de elaboración 1.42 Impresión Escritorio Archivador 8 1 2 0.A04 Actualizar el plan general del proyecto de la fase de elaboración 1.1.89 Escritorio 1 PC 1 1h 1.1.2 1.A01 Verificar cumplimiento del alcance de la fase de conceptualización 13.2 2.1.6 PC 1 1h 1.4 PC 1 1h 1.5 PC 1 1h 1.3 3.4 OGV 1h 13.78 13.2 1.1.2.89 13.A06 Actualizar el plan general del proyecto de la fase de construcción 1.2 CCF 1.33 12.1 VERIFICACIÓN DEL ALCANCE 1.2 1.2 1.89 OGV JHL 1h 27.89 13.A07 Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de transición 1.1.42 Impresión Escritorio Archivador 12 1 2 0.1.2 10.A08 Actualizar el plan general del proyecto de la fase de transición 1.

42 5.5 PC Impresora 1 1 0.21 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 0.1.6 JAP JAA 1.1.A05 Verificar cumplimiento del alcance de la fase de construcción 1.5h 1.5 PC Impresora 1 1 0.A06 Emitir reporte de verificación de la fase de construcción 1.6 ABA 1.2.25 Escritorio Estante 1 1 JAP JAA 0.2 0.2.1.1.5 PC Impresora 1 1 0.1.2 0.3 1.1.6 FGP 1.5h 10.2.1.1.89 6.3 1.2 0. 1.5h 10.3 1.94 31.42 15.5h 13.A03 Verificar cumplimiento de la fase de elaboración 1.17 Impresión Escritorio 5 1 0.42 13.2.5h 1.5h 8.1.5h 10.5h 13.3 1.5h 1.89 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 0.A04 Emitir reporte de verificación de la fase de elaboración 1.2.1.94 13.A02 Emitir reporte de verificación de la fase de conceptualización 1.5h 6.84 Escritorio Estante 1 1 FGP 0.1.33 84.95 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 0.89 6.A08 Emitir reporte de verificación de la fase de transición CCF 0.5 PC Impresora 1 1 0.5h 1.1.A07 Verificar cumplimiento del alcance de la fase de transición 1.2.63 Escritorio Estante 1 1 ABA 0.1.2 0.2.89 20.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.6 143 .1.

1.89 27.4 144 .89 6.4 OGV 0.89 6.A02 Emitir reporte de verificación de la fase de conceptualización 1.78 Escritorio Estante 1 1 PC 1 2h 1.5h 13.2 0.2 2.89 6.A01 Comparar y verificar el avance del tiempo de la fase de conceptualización 1.2.3 1.78 Escritorio Estante 1 1 PC Impresora 1 1 2h 1.89 27.1.95 Impresión Escritorio Estante 4 1 1 0.6 JAP 2h 13.A07 Comparar y HCB 2h 13.1.2.2.3 2.5h 1.2 2.1.2.2.2.5 PC Impresora 1 1 0.6 OGV 2h 13.2.2 PC Impresora 1 1 0.95 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 0.1.78 2h 1.5h 13. 1.2.2 0.1.3 1.A04 Emitir reporte de verificación de la fase de elaboración 1.2 MEDICIONES DEL RENDIMIENT O EN TIEMPO 1.A06 Emitir reporte de verificación de la fase de construcción 1.A05 Comparar y verificar el avance del tiempo en la fase de construcción 1.95 Impresión Escritorio Estante Escritorio Estante 7 1 1 1 1 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.78 Escritorio Estante 1 1 PC 1 2h 1.5h 13.1.1 PC Impresora PC Impresora 1 1 1 1 0.89 27.5h 1.2 2.2.2.2.6 FGP 2h 13.2 0.89 27.2.2.4 FGP 0.2 2.A03 Comparar y verificar el avance del tiempo en la fase de elaboración 1.4 HCB 0.2.1.5h 1.2.

42 0.A08 Emitir reporte de verificación de la fase de transición 1.1.3 1.1.A05 Comparar y verificar el avance del costo en la fase de construcción 1.5h 8.83 Escritorio Estante 1 1 PC Impresora 1 1 2.2.17 Impresión Escritorio Estante 4 1 1 0.3.5h 1.1.5h 8.83 Escritorio Estante 1 1 PC Impresora 1 1 2.0 RJO 0.2 3.A01 Comparar y verificar el avance del costo de la fase de conceptualización 1.2.83 10.2.5h 1.A03 Comparar y verificar el avance del costo en la fase de elaboración 1.2.89 6.33 20.5h 1.2.2 PC Impresora 1 1 0.2 0.2.6 BGH 2.17 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 0.3 0.08 Escritorio Estante Impresión Escritorio 1 1 3 1 0.5h 1.2.9 PC Impresora PC Impresora 1 1 1 1 2. 1.3.2 0.3 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.33 4.A06 Emitir reporte de JAP 0.4 PC Impresora 1 1 0.6 ZDG 2.MEDICI ONES DEL RENDIMIENT O EN COSTO verificar el avance del tiempo en la fase de transición 1.2.6 RJO 2.2.2 3.1.2 0.1.0 ZDG 0.5h 13.2 3.5h 1.3.5h 20.95 Impresión Escritorio Estante 8 1 1 0.A04 Emitir reporte de verificación de la fase de elaboración 1.0 BHG 0.83 52.1.5h 8.3 2.5h 1.5h 20.3.6 145 .5 PC Impresora 1 1 0.2 0.3.33 20.5h 8.3.1.A02 Emitir reporte de verificación de la fase de conceptualización 1.3.33 4.5h 1.1.

4.5h 13.2.3.A03 Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de elaboración 1.2.78 Escritorio Estante 1 1 PC 1 2h 1.2 2.8 PC Impresora 1 1 0.42 20.4.0 JHL 0.84 Escritorio Estante 1 1 PC 1 2h 1.5 PC Impresora 1 1 0.A01 Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de conceptualización 1.4.73 Escritorio Estante 1 1 PC Impresora 1 1 2.3 1.5h 1.5h 13.A07 Comparar y verificar el avance del costo en la fase de transición 1.4 OGV 0.4.A04 Realizar informe del seguimiento y control de la fase de elaboración Estante 1 JHL 2.1.21 Impresión Escritorio Estante 6 1 1 0.42 5. 1.1.2.2.2.4.MEDICI ONES DE CONTROL DE CALIDAD verificación de la fase de construcción 1.89 27.95 Impresión Escritorio Estante 6 1 1 0.5h 1.89 6.2 2.6 146 .95 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 0.6 MGP 2h 10.5h 13.3 1.1.4 MGP 0.A02 Realizar informe del seguimiento y control de la fase de conceptualización 1.89 34.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2 0.1.8 PC Impresora 1 1 0.2.6 OGV 2h 13.5h 1.2 0.3.2 0.3 1.1.5h 10.2.2 3.1.1.89 6.5h 1.A08 Emitir reporte de verificación de la fase de transición 1.

5.95 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0.33 16.2.2 0.89 27.89 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1h 1.A01 Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de conceptualización 1.2.DOCU MENTO DE INFORMACIÓ N DE MONITOREO DE RIESGOS HCB 1h 13.2 0.3 1.4.5h 13.2.A06 Realizar informe del seguimiento y control de la fase de construcción 1.4 ZDG 0.1.4 FGP 0.6 1.78 Escritorio Estante 1 1 PC 1 2h 1.2.5 8. 1.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.2 0.5 1.1.66 Escritorio Estante 1 1 PC 1 2h 1.4.17 Impresión Escritorio Estante 4 1 1 0.A08 Realizar informe del seguimiento y control de la fase de transición 1.A02 Documentar cambios y actualizaciones de la fase de conceptualización FGP 2h 13.6 ZDG 2h 8.6 147 .89 6.1 PC Impresora 1 1 0.5h 1.2 2.2.33 4.1.5.5.2 2.2.89 13.89 6.2 HCB 0.2 1.2.4.A07 Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de transición 1.A05 Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de construcción 1.1.3 2.5h 1.4.1.3 3 PC Impresora 1 1 0.5h 13.2 PC Impresora 1 1 0.95 Impresión Escritorio Estante 7 1 1 0.

89 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1h 1.5.16 10.2 0.5 PC Impresora 1 1 0.6 148 .3 2.6 JAP 1h 13.89 13.3 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.A04 Documentar cambios y actualizaciones de la fase de elaboración 1.1.2 OGV 0.95 Impresión Escritorio Estante 8 1 1 0. 1.1.2.5.1.5h 13.2.A06 Documentar cambios y actualizaciones de la fase de construcción 1.31 10.42 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1h 1.2.5.2.6 13.3 1.2.89 FGP IBC 1h 24.A03 Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de elaboración 1.5h 1.5h 1.42 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 0.2 1.2 1.89 6.2 0.89 6.2 0.89 FGP IBC 0.5.5.A07 Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de transición 1.5h 1.A05 Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de construcción 1.8 PC Impresora 1 1 0.A08 Documentar cambios y actualizaciones de la fase de OGV 1h 13.4 PC Impresora 1 1 0.89 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1h 1.2 JAP 0.1.1.5.1.89 13.2.2 1.5h 12.5h 13.2 13.95 Impresión Escritorio Estante 6 1 1 0.

A04 Documentar el rendimiento del equipo en la fase de elaboración 1.1 PC Impresora 1 1 0.1.5h 1.42 Impresión Escritorio Estante 4 1 1 0.1.3 2.6.2. 1.6.6 JAP 1.2.2.5h 13.2 1.2 1.1.6.5h 36.5h 1.89 6.2.84 Impresión Escritorio Estante 4 1 1 PC Impresora 1 1 1.2 PC 1 0. A03 Analizar el rendimiento del equipo en la fase de elaboración.5h 1.5h 13.5h 1.A07 Analizar el 13. 1.A05 Analizar el rendimiento del equipo en la fase de construcción 1.42 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1.16 10.8 FGP 0.89 HCB MGP 1.2 1.A02 Documentar el rendimiento del equipo de la fase de conceptualización 1.5h 12.3 1.6 OGV 1.2.5h 13.95 Impresión Escritorio Estante 7 1 1 0.A01 Analizar el rendimiento del equipo de la fase de conceptualización 1.89 HCB MGP 0.6.2.2 1.2 0.5h 1.6.1.8 13.5h 13.84 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1.2 0.84 PC Impresora 1 1 1.8 OGV 0.89 20.3 1.8 149 .89 20.6.1.A06 Documentar el rendimiento del equipo en la fase de construcción 1.47 10.6.2 0.5h 13.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5h 1.1.89 20.95 Escritorio Estante Impresión Escritorio 1 1 4 1 0.EVALU ACIÓN DEL RENDIMIENT O DEL EQUIPO transición 1.5h 1.2.6.6 FGP 1.1.2.1.89 6.2 PC Impresora 1 1 0.

2.89 27.3 0.78 Impresión Escritorio Estante 2 1 1 0.2h 1.33 4.89 27. ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS 1.4 FGP 2h 13.3 AUTORIZACIÓ N DE CAMBIOS rendimiento del equipo en la fase de transición 1.3 PC Impresora 1 1 2h 1.1.3 0.2 0.5h 1.2.44 Impresión Escritorio Estante 2 1 1 0. 1.6 PC Impresora 1 1 2h 1.2 2.2.3 0.2 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.2.89 27.2.78 Impresión Escritorio Estante 1 1 1 0.78 Impresión Escritorio Estante 1 1 1 0.3.A04 Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de transición 1.3 0.3 0.3 PC Impresora 1 1 2h 1.2.78 Impresión Escritorio Estante 2 1 1 0.2.6.89 6.89 8.2.2.A01 Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de conceptualización 1.5h 13.2 2.2.6 HCB 2h 13.A02 Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de elaboración 1.3 0.2h 13.6 PC Impresora 1 1 2h 1.A01 Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de conceptualización Estante 1 JAP 0.2.2.4 JAP 2h 13.2 2.4 JHL MEG 0.A08 Documentar el rendimiento del equipo de la fase de transición 1.2 2.6 PC Impresora 1 1 0.6 PC Impresora 1 1 0.6 150 .4 OGV 2h 13.A03 Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de construcción 1.89 27.95 Impresión Escritorio Estante 2 1 1 0.

17 0.3.2 MCA 0.22 8.89 JHL MEG 1h 22.2 0.6 MCA 0.89 2.A06 Emitir autorización de solicitudes de cambio 1.A10 Recepcionar solicitudes de 13.2h 13.89 Escritorio Impresión Escritorio Estante 1 2 1 1 PC 1 1h 1.2h 13. 1.33 4.95 0.5h 8.3.A02 Verificar y analizar las solicitudes 1.89 2.2.2.3.6 OGV 0.2.2 0.89 13.33 Escritorio 1 PC 1 1h 1.3.2h 8.3.2.89 6.2.78 Escritorio Estante 1 1 OGV 1h 13.2 0.A07 Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de construcción 1.2 1.2 OGV 0.2 1.33 1.2 1.5h 1.3.78 Escritorio Estante 1 1 MCA 1h 8.2.9 PC Impresora 1 1 0.A08 Verificar y analizar las solicitudes 1.A03 Emitir autorización de solicitudes de cambio 1.95 Impresión Escritorio Estante 3 1 1 0.A09 Emitir autorización de solicitudes de cambio 1.5 h 1.2 HCB 0.5 h 1.33 Escritorio Impresión Escritorio Estante Escritorio Estante 1 1 1 1 1 1 PC 1 1h 1.3.A04 Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de elaboración 1.5h 13.33 8.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3 0.6 FGP 0.3 PC Impresora 1 1 0.5h 13.89 6.3 0.3 0.A05 Verificar y analizar las solicitudes 1.2.3.6 PC Impresora 1 1 0.67 151 .2.3.

5h 13.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2 1.89 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0.2.5 h 1.2 JHL 0.A04 Documentar las lecciones aprendidas de la fase de elaboración 1.3 3.2.A01 Identificar las lecciones aprendidas de la fase de conceptualización 1.2.5 h 1.2 1.8 152 .4.6 PC Impresora 1 1 0.4.3 3 PC Impresora 1 1 1h 1.2 0.6 HCB 1.5h 13.89 Impresión Escritorio Estante USB Escritorio 12 1 1 1 1 0.2 1.3.95 0.8 OGV 1h 13.A03 Identificar las lecciones aprendidas de la fase de elaboración 1.84 PC 1 1.89 20.4 DOCUMENTAC IÓN DE LECCIONES APRENDIDAS cambios de la fase de transición 1.84 Escritorio 1 PC 1 1.2.6 PC Impresora 1 1 1h 1.89 20.89 13.2 1.5 h 1.4. 1.5 h 1.3 0.A11 Verificar y analizar las solicitudes 1.89 13.2 FGP 1.2.4.84 Escritorio 1 PC 1 1.A02 Documentar las lecciones aprendidas de la fase de conceptualización 1.89 6.5h 13.2.4.A05 Identificar las JHL 1h 13.5h 13.89 Escritorio Impresión Escritorio Estante 1 2 1 1 PC 1 1h 1.8 HGB 1h 13.2 OGV 1.2 1.89 20.2 1.2.A12 Emitir autorización de solicitudes de cambio 1.89 13.3.2.

1.3.89 13.89 Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante 15 1 1 2 1 1 10 1 1 0.4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.A03 Realizar el cierre operativo 1.89 Impresión Escritorio Estante USB 10 1 1 1 0.3 3 PC Impresora 1 1 1h 1.89 13.1.3.89 20.89 13.3.A01 Verificar el cumplimiento de los entregables 1.5h 13.2 2.A04 Actualizar información técnica y FGP 1h 13.2 OGV JHL MGP JHL 1h 13.3 3 1h 1.6 1h 1.1.A06 Documentar las lecciones aprendidas de la fase de construcción 1.5 PC Impresora PC Impresora PC Impresora 1 1 1 1 2 1 1h 1.2.2 1.1.3 0.89 27.1.2 1.78 Escritorio 1 OGV 1h 13.1.89 Impresión Escritorio Estante USB 10 1 1 1 0.A08 Documentar las lecciones aprendidas de la fase de transición 1.89 27.1.84 Escritorio 1 PC 1 1.78 0.3 19.1.3.2 1.5 h 1.8 JAP 1h 13.CIERRE OPERATIVO lecciones aprendidas de la fase de construcción 1.89 13.4.2 2h 55.4 153 .A02 Verificar los documentos de cierre de fase 1.2 1.2.89 13.56 0.2 JAP 1.3.2 1.1.4.A07 Identificar las lecciones aprendidas de la fase de transición 1.89 13.2 MGP 2h 13.3 3 PC Impresora 1 1 1h 1.2.1.

2 1.3.8 HCB MGP MEG MEG 2.2 3 OGV 6h 13.3.83 62.2 3 OGV 2h 13.3 4.5h 1.8 PC Impresora 1 1 1h 1.1 CIERRE CONTABLE administrativa 1.34 Estante Escritorio 1 1 PC 1 2.2.5 PC Impresora 1 1 1.2 JCC 4h Impresión Escritorio Estante 6 1 1 0.1.3.A07 Analizar y seleccionar la información y lecciones aprendidas 1.5h 12.89 13.2 BGH 3h 20.5h 13.A02 Formalizar y registrar todos los documentos económicos pendientes 1.2 1.1.89 27.33 72.2.2.3 0.22 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1.89 8.1.A08 JCC 3h PC 1 2h 1.A03 Determinar y registrar las amortizaciones y provisiones 1.A06 Determinar y registrar los resultados finales 1.78 Estante Escritorio 1 1 PC 1 1.50 PC 1 1.3.49 Impresión Escritorio Estante 1 1 1 0.2 1.1.2.89 13.33 8.2.A01 Revisar los registros contables 1.3.1.5 h 1.89 83.1.5h 1.2.33 90.3 1.A04 Determinar resultados antes de impuestos 1.8 HCB MGP MEG 2h 13.3.8 1. 1.3.5h 1.2.2.5 h 1.8 154 .2 1.5 h 1.2 1.3.1.28 Impresión Escritorio Estante Escritorio 15 1 1 1 0.2 1.89 8.1.3 PC Impresora 1 1 2.3.A05 Determinar resultados después de impuestos 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.

72 Escritorio Estante 1 1 PC 1 0.6 2.2.A05 Notificar formalmente que el contrato ha sido completado 2.3 PC Impresora 1 1 0.89 55.A02 Realizar presentación de cierre del proyecto 1.2 CIERRE DE CONTRATO OGV 4h 13. Estante 1 BGH OGV 1h 20.4 1.0 240.3 3 PC 1 1h 1.89 Impresión Escritorio Estante 1 1 1 0.5 h 1.89 13.2 0.3.89 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5h 1.2 155 . Transferir las lecciones aprendidas a la base de conocimientos 1.3.89 13.3.3 0.6 BGH 2h 20.2.A03 Esperar aprobación de cierre del proyecto 1.3.83 41.3.2 1.3.89 OGV 1h 13.89 34.2.2 0.2.2.2 2.2.83 13.0 20.66 Sala de conferencia s Proyector 1 1 100.2.0 PC 1 2h 1.1.2.A01 Solicitar presentación de cierre del proyecto 1. A01 Desarrollar la descripción general del Mercado.89 13.2.2.1 ARQUITECTU RA DE NEGOCIO (MAPA DE PROCESOS) JHL 1h 13.2.A04 Formalizar el cierre del proyecto 1.56 OGV 1h 13.

84 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1.5h 33. A05 Identificar los conceptos y estructura de los procesos del negocio.5h 1.89 20.2 1.1.89 JHL ZDG 1.8 HCB 2h 13.5h 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5h 1. 2.1.3 3 PC 1 2h 1.4 JAP 1. A01 Identificar los términos del negocio.2 1.1. MGP 1.1.89 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1h 1.2 156 .8 ZDG 2h 8.5h 13. A03 Realizar la agrupación de roles y responsabilidades del negocio.4 13.33 8.3 6 PC Impresora 2 1 1.63 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1. 2. 2.1.8 2.2 1.2 2. 2.5h 10.2. A06 Documentar la arquitectura del negocio.78 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0.89 27. A02 Identificar los objetivos importantes del negocio.2 2. 2.33 Impresión Escritorio Estante 20 1 1 0.2 1.2 GLOSARIO DE NEGOCIO JAP 1h 13.89 13.33 16.66 Escritorio Estante 1 1 PC 1 2h 1. 2.42 15. A04 Identificar las características de los integrantes de la organización.

89 20.42 PC 1 1h 1.3 REGLAS DE NEGOCIO MGP 1.5h 1.78 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0.4 MODELO DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO 2. 2.5h 1.2 1.2 1.84 PC 1 1.5h 13. A03 Desarrollar el diagrama de Casos de Uso. A02 Identificar los Casos de Uso.89 27.8 HCB 1.2 2.84 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0.89 20.3. A01 Identificar los Actores.63 Impresión Escritorio Estante 3 1 1 0. JAP 1.2 2. 2.5. A01 Identificar las Actividades.5h 1. 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3 0.3 3 PC Impresora 1 1 1.2 1. 2.8 HCB 1. 2.4.42 10.2 1.8 MGP 1h 10.89 20.4.89 PC 1 1. A01 Identificar las reglas y restricciones.4 JHL 2h 13.5h 10. 2.8 HCB 2h 13.2 1.3. A02 Documentar los términos del negocio.2 2.5h 13.5 DIAGRAMA DE ACTIVIDAD DEL NEGOCIO 2. 2.78 PC 1 2h 1. A02 Elaborar el listado de reglas y restricciones.4 157 .42 15.9 PC Impresora 1 1 1.5h 1.3 3 PC Impresora 1 1 2h 1.89 27.5h 13.4.2.

83 20.83 Impresión Impresión Escritorio Estante 10 5 1 1 0.7.7 CIERRE DE FASE BGH 3h 20.3 0.84 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0.A04 Realizar el diagrama de Clases del negocio 2.6. 2.2 1. A02 Identificar los Roles.33 PC Impresión Escritorio Estante 5 1 1 1 1h 1.6 2.2 1.A01 Solicitar cierre de fase 2.6 DIAGRAMA DE CLASES DEL NEGOCIO ZDG 1h 8.66 20.89 20. 2.83 0.33 12.3 3 PC Impresora 1 1 1.7.A05 Realizar informe de cierre de fase JHL 1.50 PC 1 1.66 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0.33 20.5 h 1.7. 2.33 PC 1 1h 1.83 41. 2.25 2h 158 . A03 Identificar las Asociaciones.2 1.83 62. A02 Realizar el diagrama de Actividades.6.7.4 BGH 1.A04 Formalizar el cierre de fase 2.8 2.83 16.2 1.49 BGH 1h 20.33 8.5 PC Impresora 1 1 2h 1.5h 13.2 2.2 1.3 3 1.8 ZDG 1.2 ZDG 1h 8.4 2.3 1.A02 Realizar presentación de la fase al líder usuario 2. A01 Definir los Objetos.5 PC Impresora PC impresora 1 1 1 1 0. 2.2 2.2 ZDG BGH 2h 1h 8.A03 Esperar aprobación de cierre de fase 2.83 31.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5.3 3 PC Impresora 1 1 2h 1.4 BGH 2h 20.5h 20.7.5h 1.6.33 8.5h 1.5h 8.2 0.6.

2 2. A02 Listar los requerimientos.1. 3.1.42 15.2 2.2 4.6 JAA 2h 13.42 MGP JAP 2h 48.8 3.3.2 2.4 JAA 1.89 10.2 REQUERIMIEN TOS FUNCIONALES DEL SISTEMA 3.5h 10.1.12 PC 1 8h 1.3.2 9.84 0.1.1.78 PC Impresión Escritorio Estante 10 1 1 1 2h 1. 3.3.88 MGP 6h 10.42 20.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 3.42 MGP JAP 1h 24. A03 Documentar requerimientos aprobados.84 PC 1 2h 1.2.2.2 7.31 13. 3.62 13.1.31 13.42 62. A01 Recopilar requerimientos.89 20.89 111.4 MGP 1.1. 3. A03 Documentar requerimientos aprobados. 3.2 2.4 159 .89 27.1.3 REQUERIMIEN TOS NO FUNCIONALES DEL SISTEMA 0.1.89 Impresión Escritorio Estante 15 1 1 PC 2 1h 1. 3.5 PC Impresora 2 2 1h 1. A02 Listar los requerimientos Funcionales.5h 1.42 MGP JAP 1h 24.1.5h 1.1 REQUERIMIEN TOS DE LOS INTERESADOS (USUARIOS) 3.3 4.2 1.1.52 PC 1 6h 1. A02 Listar los requerimientos.1.63 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0.1.2.2 1.89 10.3 3 PC Impresora 1 1 1.A03 Documentar requerimientos Funcionales Aprobados 3.5h 13. 3.1.8 10. JAA 8h 13. A01 Recopilar requerimientos Funcionales.2 MGP 2h 10.3 3 PC Impresora 1 1 1. A01 Recopilar requerimientos.1.4 PC 2 2h 1.

2 2.2 2.1.5h 33.89 JAA HCB 3h 83.1.5h 33.2.89 27.1. métodos y 13. 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.89 HCB ZDG 1. 3. A02 Formular Matriz.2.31 10.33 8.1.89 13.2.4 HCB 2h 13.3 ESPECIFICACI ÓN DE CASOS DE USO Impresión Escritorio Estante 15 1 1 0. A03 Enumerar requerimientos.2 DIAGRAMA DE CASOS DE USO DEL SISTEMA HCB 2h 13. A02 Describir el Flujo de eventos.6 3.1.4 3.5h 1.2 3.89 13.2.3.2.5h 69. 3.78 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 0.33 20.33 13.4 13.89 HCB MGP 2.2.5 PC Impresora 2 2 2.33 13.83 PC 1 2. 3.1.2.3 4.5h 1.2 6 HCB 2h PC 1 2h 1.2.6 Escritorio 1 PC 2 1.2. A01 Identificar los Actores.33 8.1.2.2 2. 3.89 27.3. precondiciones y post condiciones.2.34 13.2.89 27. 3. 3.5 PC Impresora 2 2 1h 1. 3.89 HCB ZDG 1.42 Escritorio 1 PC 2 1. A01 Describir los Casos de Uso.3.2 3.1.78 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 PC 2 3h 1.1 MATRIZ DE TRAZABILIDA D DEL SISTEMA 3. A01 Definir los Objetos.2 3.5h 1.2.2.2 0.3 1. A03 Desarrollar el diagrama de Casos de Uso.4 3.89 HCB MGP 1h 24.3 1.1. A02 Identificar los Casos de Uso y los procesos.78 PC 1 2h 1.1.2.2.2 2.5 PC Impresora 1 1 2h 1.1.5h 1.1. A01 Analizar requerimientos y Casos de Uso.1.2 DIAGRAMA DE CLASES ZDG 2.2 7.45 13.2.5h 8. 3.0 160 .

5h 1.5h 10.4 3.89 27.5h 1.89 20. 3. ZDG 1.5 PC Impresora 1 1 1 1. 3.5h 1.2.5h 10.2 1.2.4 DIAGRAMA DE SECUENCIA MGP 1.42 20.99 5 0.2 3. A02 Identificar las relaciones.2.84 PC 1 1.2 1.2. A03 Diagramar las Clases.8 MGP 2h 10.78 0.2 1.5 DIAGRAMA DE COMUNICACIÓ N (COLABORACI ON) JAP 1.33 24. 3. atributos.4. 3.2. A03 Elaborar el Diagrama.2 2.4.5 PC Impresora PC 1 1 1 3h 1. 3. A02 Identificar la secuencialidad.2. 3.33 12.8 JHL 2h 13.3.2.2.8 ZDG 3h 8.5h 1.63 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 PC 0.2.5h 13.2 1. 3.2 3.4.3.2 1.89 20.4 MGP 1.5h 8.5h 1.8 JAP 2.5h 1.0 161 .5.8 3. A01 Identificar los Objetos. A01 Identificar los Objetos. A03 Elaborar el diagrama. 3.3 1.2.84 2h 1.3 DIAGRAMA DE ESTADOS JHL 1.5h 13.50 PC Impresión Escritorio Estante 1 1.2.3 1.89 20.5. 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.42 15. A02 Secuenciar los objetos.5h 13.3 1. A01 Identificar los Objetos.2 1.2.73 PC 1 2.5h 13.2. A02 Identificar las Acciones y los estímulos.84 1.2.84 PC Impresión Escritorio Estante 5 1 1 1 1.63 1.2 2. 3.3.5 PC Impresora PC 1 1 1 2h 1.89 34.42 15.2.8 3.5h 1.6 JHL 1.

3.6 ZDG JAP 16h 355.2 2.1.3.1 DIAGRAMA ENTIDAD RELACIÓN 3.42 26.4 MGP 2.78 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 0.0 3. A04 Elaborar el Diagrama. 3.1.53 13.33 10.89 27. A02 Identificar atributos. 3.3.6 MGP 2h 10.89 8. A01 Analizar el Modelo de Datos.2 DIAGRAMA DEL MODELO DE DATOS (MODELO FÍSICO) MGP ZDG 1h 18.1.3 3 PC Impresora 2 2 16h 1.99 0.33 24.3 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.4 MGP ZDG 2h 37.05 2.96 13.75 8.2 2.3.2 3.33 0. 3. 3.3.2 4.3. 3.3. A03 Identificar las relaciones.5.4 MGP 2h 10.2 43.3.2.3.4 3.42 20.4 MGP 3h 10.2 2.42 10.5h 1.2 3.4. A01 Analizar el diagrama entidad-relación.3 1.84 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 PC 0.26 PC 1 3h 1.42 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 PC 2 1h 1. 3.2. A03 Elaborar el Diagrama.A02 Elaborar el Diagrama del modelo de datos 3.5h 10.5 PC Impresora 1 1 1 2h 1. 3.3 1.3.1.2.3 DICCIONARIO DE DATOS ZDG 3h PC Impresión Escritorio Estante 10 1 1 1 3h 1.3.42 31.2 3. A02 Elaborar el Diccionario de Datos.84 2h 1.33 8.89 PC 2 18h 1.2 38.42 20.3.50 8.3.2 2.2 162 .33 8.4 PROTOTIPOS DE INTERFAZ DE USUARIO ZDG HCB 18h 399.5 PC Impresora 2 2 2h 1. 3.5 PC Impresora PC 1 1 1 2h 1. A01 Diseñar el prototipo de la interfaz por módulo. 3.8 3. A01 Identificar entidades. JAP 2h 13.

2.31 10. A02 Diseñar el prototipo de la interfaz unificado.0 1. 4.89 27.42 PC 2 1h 1.0 1. 4. A01 Identificar características de los subsistemas.83 Impresión Impresión Escritorio Estante 3 5 1 1 0.4 3.4 4.2 12.3 0.89 27.2 BASE DE DATOS FGP ABA 1h 24. 8.83 41.0 PC 1 2h 1.83 20. 3.2 3.4 163 .8 BGH 1.89 13.5h 20.9 1.A04 Formalizar el cierre de fase 3.83 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 CD 1 1.1.1.5h OGV 3h 13.1.A01 Solicitar cierre de fase 3.3 0. A02 Identificar las relaciones entre los subsistemas. 4.5.A05 Realizar informe de cierre de fase 4.4 OGV 2h 13.49 BGH 1h 20.0 PC 2 4h 1.66 0.67 3h 1.2 2.6 1.2 2.78 PC 1 2h 1.25 1.2 9.83 31.33 ZDG HCB BGH 4h 88. A01 Generar el Script del modelo físico.5.89 20.83 62.89 41.6 1h BGH 2h 20.A02 Realizar presentación de la fase al líder usuario 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.4.1 PRIORIZACIÓ N DE SUBSISTEMAS OGV 2h 13. A03 Secuenciar los inicios.83 20.A03 Esperar aprobación de cierre de fase 3.5 PC Impresora PC Impresora PC 1 1 1 1 1 1h 1.6 4. 3.2 2.2 2.5 CIERRE DE FASE BGH 3h 20.3 3 PC Impresora 1 1 2h 1.78 CD 1 1.88 13.5.5.5.2 1.

33 8. MEG FGP BGH 64h 13.33 8. A02 Codificar y depurar módulo.3.0 1.33 4.0 PC 3 20h 1.0 1.8 OGV MCH 20h 64h 13.3.8 533.0 PC 2 72h 1.2 230.3.89 8.0 PC PC 1 1 20h 64h 1. 4.2.2 14.1.89 888.3.2 MÓDULO DE MANTENIMIE NTO 4.2 1. 4. A01 Establecer políticas de seguridad y permisos.3.89 8.8 4.33 277. A01 Generar los procesos de mantenimiento.8 4. A01 Generar los procesos de reportes y consultas.1 MÓDULO DE GESTIÓN DE USUARIOS CD 1 1.1.44 8.0 1.2.4.3. A02 Dar funcionalidad a las interfaces.3. FGP MEG 2h 44.8 4. 4.2 24. 4.3.33 611 CD 1 1.0 PC 2 2h 1.2 172. 4.89 8.33 BGH OGV 72h 13.0 76.33 4.89 8.8 4 108. A01 Generar los procesos para MEG FGP BGH 20h 13. 13.2.96 PC 1 64h 1.2 72 1955.3 MÓDULO DE REPORTES Y CONSULTAS OGV 64h 13.2 PC 3 64h 1.0 1.89 4.33 10. A02 Crear la Base de Datos.12 CD 1 1.3.32 PC 3 4h 1.3.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2 76.3.33 8.4 CD 1 1. A02 Dar funcionalidad a las interfaces.4 MÓDULO DE PROCESOS 164 .3.4 1599.42 IBC RJO CCF 4h 8.2 4.

4 BGH 2h 8. MCH 20h 8.1 PLAN DE PRUEBAS 1h 10.65 BGH 1h 8.2 2.2 1.2 9.A04 Formalizar el cierre de fase 4. A01 Definir unidades del sistema a testear.5.5h 8.2 24 BGH OGV 20h 444.89 8. el procesamiento de datos. 4.33 PC 2 20h 1.5.33 Impresión Escritorio Impresión Escritorio Estante Escritorio 2 1 5 0.5 PC Impresora PC Impresora PC 1 1 1 1 2 0. 4.3 0. 4.4 13.0 PC 2 4h 1.33 8.5.4.5 CIERRE DE FASE BGH 5h 8. 4.2 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5.A05 Realizar informe de cierre de fase 5.1.A01 Solicitar cierre de fase 4.33 12.5.8 4.42 18.4 165 .4 SISTEMA INTEGRADO BGH OGV 8h 177.6 1.89 8. A01 Agrupar Módulos.76 13.2 0.6 1.A03 Esperar aprobación de cierre de fase 4.33 CD 1 1.33 16.4. A02 Codificar y ensamblar Sistema.50 1. A02 Dar funcionalidad a las interfaces.3.0 PC 1 20h 1.1.2 BGH OGV BGH 4h 88.33 41.3 3 PC Impresora 1 1 1 1h 1.88 13.75 1 1h 1.1.0 1.33 8.33 166.66 10 2h 4.2 1.6 CD 1 1.0 1.5h 5.33 8.6 1h PC Impresión Escritorio Estante 0.4.33 PC 2 8h 1.8 BGH IBC MCA 1.A02 Realizar presentación de la fase al líder usuario 4. A03 Compilar y generar el Sistema.2 4.4.5 h 1.89 8. 4.2 19.2 1.3 0.

42 5.89 27.2 2.2.42 8.33 37.1.2 4.2 7.2 1.2.0 1. 5.1 20.0 0.3 13.4 Escritorio 1 CCF 2h 13.42 10. 5. A03 Elaborar el plan de pruebas. A01 Identificar cada paso de instalación y configuración.33 RJO ABA 1h 18.2.4 5.42 IBC MCA ABA ABA 2h 37.1.0 0.33 10.1.42 8. 5.1.2.2 4.2 2.1 REALIZACIÓN DE PRUEBA 5. A02 Diseñar pruebas.2.1.1 MANUAL TÉCNICO (INSTALACIÓ NY CONFIGURACI ÓN) 2h 166 .89 27.2 4.1.1.8 PC 2 1h 1.2. 5.2.2.5 8. A02 Elaborar el manual de instalación. A01 Identificar observaciones.1.75 10.33 RJO ABA RJO ABA 2h 37.33 10. A03 Elaborar el manual IBC MCA 3h 56.50 Impresión Escritorio Estante CD Impresión Escritorio 40 1 1 1 40 1 0.0 PC Impresora PC PC 2 2 1 1 2h 1.1.42 52.3 7 PC 1 2h 1.3 13.1.4 8.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 0.78 PC Impresora 1 1 2h 1.2 INFORME DE PRUEBA CCF 2h 13.1. 5.2 6 2.1.3 4.2 Escritorio CD Impresión Escritorio 1 1 10 1 1.4 5.1.2.50 10. 5.2 2.1.1.8 PC Impresora 2 2 2h 1.8 5h 2h 5h 2h 1.0 PC Impresora 2 2 2h 1.84 Escritorio 1 PC 2 3h 1.33 10. 5.25 8. A01 Ejecutar pruebas.2. 5.2. 8.78 CD Impresión Escritorio Estante USB 1 20 1 1 1 1. A02 Corregir observaciones.2. A02 Desarrollar informe de pruebas.

A01 Desarrollar informe de primera capacitación.0 FGP 1h 13.45 Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante 17 30 1 1 20 1 1 0.89 9 1h 1.2 7. 5.0 PC Impresora 2 2 1.2 3.2.0 1. A02 Elaborar el manual de ayuda del Sistema.3.3 6.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.88 5. A01 Estudiar el sistema por proceso y módulo.3.2.2.2 5.3.33 66.3 0.2 MANUAL DE SISTEMA CCF 6h 13.89 69.64 PC Impresora 8h 1.89 111. 5.2 9.34 Impresión Escritorio Estante CD 40 1 1 1 0.2.3 13. 5.32 Impresión Escritorio Estante CD 40 1 1 1 0.2 MCA 4h 8.3.2 6. 5.33 8.0 1. 5.2.42 13.89 83.2 1.89 41.3 5. A02 Elaborar el manual de sistema. 5.8 PC Impresora 1 1 6h 1. de configuración.3. A02 Elaborar el manual de usuario.6 5. 5.4.4.2 4.6 167 .1 PC Impresora PC Impresora 1 1 1 1 5h 1.3 MANUAL DE USUARIO MCA 8h 8.5 3.5h 33.3 13. A02 Realizar las coordinaciones finales.2.2.2.1 PLAN DE CAPACITACIÓ N FGP 5h 13.1. 5. A01 Identificar posibles preguntas y soluciones.5h 1.2.0 5.6 CCF 3h 5.3.2.2.33 33.0 PC 1 1 1 4h 1.0 PC 1 3h 1.2 4.2 9.4 AYUDA DEL SISTEMA OGV 8h 13.12 CD Estuche 2 2 1.89 55. A01 Elaborar el plan de capacitación.67 Estante CD 1 1 1.3.33 0.2.0 0.2 INFORME DE CAPACITACIÓ N 13.89 CCF RJO 1. 10.0 PC 1 8h 1.2 3.89 13.56 PC 1 4h 1. 5. A01 Estudiar el producto.2.2.6 OGV 4h 13.

2 3.89 20.95 13.4.3.4.6 MEG 2h 8.89 13.1 DIAGRAMA DE DESPLIEGUE 5.1.33 16.5 PC PC 1 1 1.0 PC Impresora 1 1 3h 1.5h 1.33 8. A01 Adjuntar ayuda del sistema.2.3 6. A04 Empaquetar producto final. 5.4.4.2 3.2.89 PC PC 1 1 0.33 24. 5. 5.2 1. 5.2.66 PC 1 2h 1.4 MEG 3h 8.4.0 PC Impresora 2 2 1.5 CIERRE DE FASE 5.5.33 8.2 2.3. 5. A02 Desarrollar informe de segunda capacitación.84 20. A03 Desarrollar informe de tercera capacitación.89 CCF RJO 1.0 PC Impresora 2 2 1.5h 1h 1.2 FGP 1h 13.2 3.4.5h 1h 13.33 13. 5.89 6.83 20.2.2.5h 1h 13. A01 Establecer cómo se desplegará el sistema.99 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0.3 6.6 0.5h 1. 5.2 168 .5h 1.2 0.83 CD Estuche 3 3 1. 5. A02 Generar instalador.0 PC Impresora 2 2 1.89 13.2.2 1.3 3.89 CCF RJO 1.6 FGP FGP 0.2 3. A02 Desarrollar el diagrama de despliegue.6 0.33 13.33 Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante 20 1 1 20 1 1 20 1 1 0.5h 33.2. A03 Adjuntar componentes adicionales.0 0.89 PC 1 1h 1.8 1.2 SOFTWARE EMPAQUETAD O 5.3.2 1.2.5h 33.2.89 CCF RJO 1.2 1. 5.5h 1h 1.3 6.5 4.A01 Solicitar cierre de fase 13.33 8.5h 33. A04 Desarrollar informe de cuarta capacitación.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.1.2 FGP BGH 1.4.4.6 1. 5.

83 41.83 62.5.3 3.5h 20.66 Impresión Escritorio Estante 10 1 2 0.83 Impresión Impresión Escritorio Estante 3 5 1 2 0.2 1.2 2.25 1.5h 1.5. 5.83 31.3 0.5.49 BGH 1h 20.5 1.A02 Realizar presentación de la fase al líder usuario 5.A03 Esperar aprobación de cierre de fase 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5.0 PC Impresora 1 1 2h 1.2 BGH 1.83 20.3 0.8 169 .A05 Realizar informe de cierre de fase BGH 2h 20.2 1.9 PC Impresora PC Impresora 1 1 1 1 1h 1.4 BGH 3h 20.A04 Formalizar el cierre de fase 5.

0 Hecha por FGP MEG Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 30-06-2010 23-06-2010 Motivo Borrador Borrador 170 .0 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.4 PRESUPUESTO DEL PROYECTO POR FASE Y TIPO DE RECURSO HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.3.

POR FASE Y POR TIPO DE RECURSO NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE PROYECTO FASE TIPO DE RECURSO Personal MONTO (S/.10 S/.60 TOTAL FASE S/.0 Construcción Materiales Maquinas S/.04 Personal 4. 7105.0 Gerencia del Proyecto Materiales Maquinas DESARROLLO DE LA SUITE DEL ESTUDIANTE Personal 2.33 S/. 5.82 S/.82 1. 2406. 35. 600.40 S/. 529.90 S/. 1930. 2147. 2392.96 S/.0 Conceptualización Materiales Maquinas S/. 120.92 S/.) S/.60 TOTAL FASE S/.0 Elaboración Materiales Maquinas S/.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.40 TOTAL FASE S/. 746.40 S/. 341.0 Hecha por FGP Revisada por MEG Aprobada por MEG Fecha 23-06-2010 UNIVERS. Motivo Versión Original PRESUPUESTO D EL PROYECTO . 7856. 39. 30.42 Personal 3.08 TOTAL FASE S/.83 171 . 222.

56% 5. 20672.04% 100% 5% 5% 110.87% 28. 12931.23 S/. 5977.50 S/.12 S/. 103. 1217.1033.48% 90. 1033.0 Transición Materiales Maquinas S/. 20672.64 S/.01 DETALLE DEL PRESUPUESTO POR RECURSO TIPO DE RECURSO RECURSOS HUMANOS RECURSOS MATERIALES RECURSOS MAQUINA SUBTOTAL DEL PROYECTO Reserva de Contingencia Reserva de Gestión PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO MONTO (S/.50 S/.118. 1033.64 S/. 1439.92% 4.55% 31.) S/.34 S/.80 S/.73 S/.73 S/.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS Personal 5.64 S/. 1247.22740. 14695.54% 100% 172 .00% 56. S/.22740. 6493.54% 4.01 % DEL % DEL SUBTOTAL PRESUPUESTO 62.56 S/.28 TOTAL FASE TOTAL FASES OTROS COSTOS SUBTOTAL DE PROYECTO Reserva de Contingencia Reserva de gestión PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO UNIVERS.37 S/.1033.64 S/.41% 6.

0 Hecha por FGP. 2. ZDG MEG Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 30-06-2010 23-06-2010 Motivo Borrador Borrador 173 .3.0 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5 PRESUPUESTO DEL PROYECTO POR FASE Y ENTREGABLES HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.

5.3.12 S/.2.2.0 Hecha por FGP.68 S/.CIERRE OPERATIVO S/. 135.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.2.6.1 VERIFICACIÓN DEL ALCANCE MONTO (S/.DOCUMENTO DE INFORMACIÓN DE MONITOREO DE RIESGOS 1. ZDG Revisada por MEG Aprobada por MEG Fecha 23-06-2010 UNIVERS.37 DESARROLLO DE LA SUITE DEL ESTUDIANTE 1.2.1.82 S/.4 DOCUMENTACIÓN DE LECCIONES APRENDIDAS 1.52 S/.52 S/.91 174 .70 S/. 122.0 Gerencia del Proyecto 1.2.1. Motivo Versión Original PRESUPUESTO D EL PROYECTO .2.3.62 S/.2. 149.2.) S/.MEDICIONES DEL RENDIMIENTO EN COSTO 1. 146.3 GESTION DEL CAMBIO 1. ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS 1. 152. 163.1. 173.1. 105.1.2.1 PLAN GENERAL DEL PROYECTO ACTUALIZADO 1.24 S/.4.1.2 MEDICIONES DEL RENDIMIENTO EN TIEMPO 1. 158.MEDICIONES DE CONTROL DE CALIDAD 1. 195.2.EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO DEL EQUIPO 1. 114.89 S/.POR FASE Y POR ENTREGABLE NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE PROYECTO FASE ENTREGABLE 1.

78.3 DIAGRAMA DE ESTADOS 3.60 175 . 403.2.1.1 MATRIZ DE TRAZABILIDAD DEL SISTEMA 3.2 GLOSARIO DE NEGOCIO 2. 176. 105.2. 189.49 S/.1.82 2.92 S/.81 S/.0 Elaboración 3. 40. 151.3. 53.1.2 CIERRE DE CONTRATO UNIVERS.2 DIAGRAMA DE CASOS DE USO DEL SISTEMA 3. S/.73 S/.3 ESPECIFICACIÓN DE CASOS DE USO 3.2.1 CIERRE CONTABLE 1.34 S/.82 S/. 2392. 111.2.600. 68.07 S/.2.1.39 S/.04 S/.2 REQUERIMIENTOS FUNCIONALES DEL SISTEMA 3.1 ARQUITECTURA DE NEGOCIO (MAPA DE PROCESOS) 2.2 DIAGRAMA DE CLASES 3.4 DIAGRAMA DE SECUENCIA S/.1.96 S/.4 MODELO DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO 2. 55.3 REGLAS DE NEGOCIO 2.2.53 S/.2.0 Conceptualización 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 1.6 DIAGRAMA DE CLASES DEL NEGOCIO 2.42 3. 370.3. 59.96 TOTAL FASE S/.3 REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES 3.62 S/. 92. 76.51 S/.62 TOTAL FASE S/.7 CIERRE DE FASE S/.22 S/.2.1. 29.5 DIAGRAMA DE ACTIVIDAD DEL NEGOCIO 2.1 REQUERIMIENTOS DE LOS INTERESADOS (USUARIOS) 3. 113. 167.95 S/.

744.95 S/.3. 1895.04 4.3 DICCIONARIO DE DATOS 3.36 S/. 1267. 129. 64.60 S/.2 MÓDULO DE MANTENIMIENTO 4.64 S/ 199. 2868.4 MÓDULO DE PROCESOS 4. 129. 800. 2406.1.5 CIERRE DE FASE UNIVERS.2.2.3.90 S/. S/.4 PROTOTIPOS DE INTERFAZ DE USUARIO 3.52 S/. 92.1 MÓDULO DE GESTIÓN DE USUARIOS 4. 147.2.95 S/.36 4.2.81 176 .3.89 S/. 66. 75.1.5 CIERRE DE FASE S/.2 MANUAL DE SISTEMA S/.1.2 INFORME DE PRUEBA 5.34 S/. 425. 111. 7856.1 REALIZACIÓN DE PRUEBA 5.83 5.05 S/.1 DIAGRAMA ENTIDAD RELACIÓN 3.3.1 MANUAL TÉCNICO (INSTALACIÓN Y CONFIGURACIÓN) 5.3 MÓDULO DE REPORTES Y CONSULTAS 4.2.1 PLAN DE PRUEBAS 5.3.56 S/.2 BASE DE DATOS 4.52 S/541.0 Transición 5.57 TOTAL FASE S/.63 S/. 105.64 S/.0 Construcción S/.2 DIAGRAMA DEL MODELO DE DATOS (MODELO FÍSICO) 3.3. 81.5 DIAGRAMA DE COMUNICACIÓN (COLABORACIÓN) 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 3.1 PRIORIZACIÓN DE SUBSISTEMAS 4.3.75 S/.26 TOTAL FASE S/.4 SISTEMA INTEGRADO 4. 98.

5977.4 AYUDA DEL SISTEMA 5. 181.1 DIAGRAMA DE DESPLIEGUE 5.4.64 TOTAL FASES OTROS COSTOS SUBTOTAL DEL PROYECTO Reserva de Contingencia Reserva de gestión PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO S/.12 S/.2 SOFTWARE EMPAQUETADO 5.2 INFORME DE CAPACITACIÓN 5.72 S/. 126. 14695.2.64 S/.37 S/.01 177 . 171.23 S/. 104.3. 1439. 06 TOTAL FASE S/.16 S/.2.65 S/. 1033. 50.73 S/.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 5.22740. 20672.3 MANUAL DE USUARIO 5.2. 1033.3.4. 60. 189.50 S/.64 S/. S/.5 CIERRE DE FASE UNIVERS.1 PLAN DE CAPACITACIÓN 5.36 S/.

0 Hecha por FGP MEG Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 01-07-2010 23-06-2010 Motivo Versión Original Borrador 178 .6 PRESUPUESTO DEL PROYECTO POR SEMANAS HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.3.0 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.

S/.POR SEMANA NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE COSTO (S/.78 9.209. S/.937. S/.046.88 482.07 12. S/.289.10 8.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 2.88 530.76 4. S/. Motivo Versión Original PRESUPUESTO D EL PROYECTO .647. S/. S/.20 639. S/. S/.52 381. S/. S/.66 10.39 591. S/.38 11.678.74 S/.39 1.89 411.80 735.159.756. S/.77 2. S/.80 482. S/. 767.67 709. S/. 767.0 Hecha por FGP Revisada por MEG Aprobada por MEG Fecha 01-07-2010 UNIVERS. S/. S/.195.31 1. S/. S/.10 2. S/.27 1.377.) POR SEMANA COSTO ACUMULADO POR SEMANA PROYECTO SEMANA N° SEMANA 01 02-08-10 AL 06-08-10 SEMANA 02 09-08-10 AL 13-0810 SEMANA 03 16-08-10 AL 20-08-10 SEMANA 04 23-08-10 AL 27-08-10 SEMANA 05 30-08-10 AL 03-09-10 SEMANA 06 06-09-10 AL 10-09-10 SEMANA 07 13-09-10 AL 17-09-10 SEMANA 08 20-09-10 AL 24-09-10 SEMANA 09 27-09-10 AL 01-10-10 SEMANA 10 04-10-10 AL 08-10-10 SEMANA 11 11-10-10 AL 15-10-10 SEMANA 12 18-10-10 AL 22-10-10 SEMANA 13 25-10-10 AL 29-10-10 SEMANA 14 01-11-10 AL 05-11-10 SEMANA 15 08-11-10 AL 12-11-10 SEMANA 16 15-11-10 AL 19-11-10 S/.67 13. S/.731. S/.966.41 DESARROLLO DE LA SUITE DEL ESTUDIANTE 179 .60 1.71 687.99 1.775.18 10.710.488.590. S/. S/.18 11.03 5.90 9.34 6. S/. S/. S/.230.332. S/.76 1.359.712. S/.

1033. TOTAL SEMANAS OTROS COSTOS SUBTOTAL DEL PROYECTO Reserva de Contingencia Reserva de gestión PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO 180 .312.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS SEMANA 17 22-11-10 AL 26-11-10 SEMANA 18 29-11-10 AL 03-12-10 UNIVERS.60 S/. 602.01 S/. S/. 5977.63 14.15 S/.23 S/.23 S/. 20672.50 S/. 22726. 14695.695.01 S/.73 S/. 1033. S/.22 382. 14.

7 CURVA S DEL PRESUPUESTO HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.0 Hecha por FGP. ZDG FGP Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 01-07-2010 23-06-2010 Motivo Borrador Borrador 181 .0 1. 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3.

00 S/. 8. 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 17 18 SEMANAS PRESUPUESTO 182 .000.00 S/. Motivo Borrador CURVA S DEL PRESUPUESTO NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE CURVA S DEL PRESUPUESTO S/.000. ZDG Revisada por MEG Aprobada por MEG Fecha 01-07-2010 UNIVERS. 14.000.00 S/.00 S/.000.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.000.0 Hecha por FGP.000. 2. . 12.000. 4.00 S/.000.00 S/.00 S/.00 S/. 1 . 10.

4 GESTIÓN DE CALIDAD 183 . 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

0 Hecha por HCB HCB Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión original Borrador 184 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.4. 2.1 1.1 PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.

95 CPI = Cost Performance Index Acum. Motivo Versión original PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE POLÍTICA DE CALIDAD DEL PROYECTO El presente proyecto debe cumplir con los requisitos de calidad planteados por INNOVA. asimismo debe cumplir con los requisitos de calidad del Líder Usuario. Performance del Proyecto Frecuencia: Cada fase finalizada. LÍNEA BASE DE CALIDAD PROYECTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE OBJETIVO DE CALIDAD MÉTRICA A UTILIZAR FRECUENCIA Y MOMENTO DE MEDICIÓN Frecuencia: Cada fase finalizada. FRECUENCIA Y MOMENTO DE REPORTE Frecuencia: Cada fase finalizada. Medición: El día que culmine la última actividad de cada fase. CPI 0.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. Medición: El día que culmine la última actividad de cada fase.95 SPI = Schedule Performance Index Acum. SPI 0. Frecuencia: Cada fase finalizada. Reporte: Al día siguiente de la medición. 185 . Reporte: Al día siguiente de la medición. es decir acabar dentro del tiempo y el presupuesto planificados.

4. Medición: 12/11/2010 respectivamente.2. 4.2.4 del WBS. respectivamente.5.2.1 y 5.7. 186 .1 y 5. Frecuencia: Al final de los paquetes 5. Medición: El momento de medición se manejará internamente. Seguridad de Acceso =0 X = Instrucciones no permitidas realizadas Frecuencia: Al final de las actividades de los paquetes 5.7.5.1 y 5.1 del WBS. Frecuencia: Al final de las actividades de los paquetes 4. Reporte: Al día siguiente de la medición OBJETIVO DE CALIDAD MÉTRICA A UTILIZAR Conformidad con requerimientos 0.2 del WBS. 5.1.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Frecuencia: Luego de los paquetes de trabajo 2. y 17/11/2010. 5. PRODUCTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE FRECUENCIA Y MOMENTO DE MEDICIÓN FRECUENCIA Y MOMENTO DE REPORTE Frecuencia: Al final de los paquetes 4. 5.2.1 del WBS.1.4 del WBS.1.4. 4. 4. Frecuencia: Luego de los paquetes de trabajo 2.5.1 y 5.4.2 del WBS.1.4.2. 5.4. Medición: 15/11/2010.1 X = Índice de conformidad con requerimientos. Reporte: Al día siguiente de la medición Satisfacción del Líder Usuario 4 X = Grado de satisfacción del Líder Usuario.5. Reporte: Dentro de las 8 horas después de realizar la prueba.

2.2.2. Frecuencia: Al final de las actividades de los paquetes 5.2.3.2.2.3. 16/11/2010.3.2.1.3. 2. Medición: En la fecha que se termine con el paquete de trabajo y cada vez que se quiera emitir algún documento dentro del proyecto.2.3. Aprendizaje =1 X = Índice de funciones en manual de usuario.2.2.2 y 5.4.1. Frecuencia: Al final de los paquetes 5.1. 1. 5. 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 1.1.1.2. 1.1. 3. 5. 1.2.1.2.3 y 5. 2.2.7.2. 5.2.2. 5.2.2. 5.4 del WBS.2. 3. 5. 5.3.1.5. 1.2.2. 5.2. 16/11/2010 y 17/11/2010 respectivamente. Medición: 15/11/2010.5.3.1.1.3. DOCUMENTACIÓN FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE FRECUENCIA Y MOMENTO DE MEDICIÓN FRECUENCIA Y MOMENTO DE REPORTE OBJETIVO DE CALIDAD =1 MÉTRICA A UTILIZAR X = Coherencia =0 X = Ortografía Frecuencia: Al final de las actividades de los paquetes 1. = . 5. 5.1.1.2. 5. 4. 3.5 del WBS y cuando se desee emitir un documento dentro del proyecto.2. Reporte: Al día siguiente de la medición.3 y 5.4 del WBS. 2.1.

Contenido = .

X = Formal X = Paginación =1 X = Gráficos = .

X = Anexos X = Versión = .

= .

3. 1.1.2.3.5 del WBS y cuando se desee emitir un documento dentro del proyecto. 1. 5. 1.1.2.3. 3. 5.2. 5.1.1.3.1.3.2.1. 2. 2. 2. 3. 5. 5.2 y 5. 4.2. 3.2.2. X = Creador Frecuencia: Al final de las actividades de los paquetes 1.1.1.4.5.2. Referencias = . 5. 3.5.2.3.2.1.2. 2.2. 1. 1.7.1.3.3.2.2.1. Reporte: Dentro de las 8 horas siguientes de realizado el proyecto. 5.

X = Revisor = .

X = Aprobador = .

X = Fecha 187 .

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS = .

UNIVERS. X = Motivo X = Cumplimiento con el formato Formato = .

Documentar las mejoras y hacerlas parte del proceso: Redefinir el proceso con las mejoras ya aplicadas. Determinar la oportunidad de mejora: Analizar los pasos del proceso que son susceptibles a mejorar. 8. Definir acciones preventivas o correctivas: Implementar las prevenciones o correcciones en el proceso con problemas. 4. 5. 2. Tomar información sobre el proceso: Toda la información del proceso a mejorar. Verificar la efectividad de la aplicación de acciones preventivas/correctivas: Evaluar si el proceso ha mejorado. 3. 6. Aplicar acciones correctivas: Implementar las correcciones en el proceso con problemas. PLAN DE MEJORA DE PROCESOS Cada vez que se quiera mejorar un proceso se seguirá los siguientes pasos : 1. 188 . Analizar la información levantada: Identificar que problemas existen dentro del proceso a mejorar. 7. Delimitar el proceso: Definir el primer y último paso del proceso a mejorar.

DIAGRAMA DE FLUJO PARA MEJORA DE PROCESOS 189 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

6.Documento de In ormación de Monitoreo de Riesgos 1.Cierre Operativo 1.2.2. MATRIZ DE ACTIVIDAD DE CALIDAD PAQUETE DE TRABAJO 1.1 Plan General del Proyecto Actualizado 1.2.Mediciones del Rendimiento en Costo 1.1.1.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.1 Cierre Contable 1.3.2.2.Mediciones de Control de Calidad 1.3.3 Autorización de Cambios 1.2 Cierre de Contrato 2.2 Mediciones del Rendimiento en Tiempo 1.3.4 Documentación de Lecciones Aprendidas 1.Acciones Correctivas y Preventivas 1.1.4.2.2.3.2.1 Arquitectura de Negocio (Mapa de Procesos) 2.1 Veri icación del Alcance 1.2.5.1.1.1.1.Evaluación del Rendimiento del Equipo 1.2 Glosario de Negocio Mediciones de métricas de calidad TAREAS DE PREVENCION TAREAS DE CONTROL Aprobación por el Sponsor I Revisión del Proyect Charter Revisión por Jefe de Proyecto Revisión por el Jefe de Proyecto Revisión por Jefe de Proyecto y Jefe de Gestión Costo Revisión por el Jefe de Proyecto y Jefe de Control de Calidad Revisión por Jefe de Proyecto y Consejero de Riesgo I Revisión por Jefe de Proyecto Revisión por Jefe de Proyecto Revisión por Jefe de Proyecto y Jefe de Gestión de Cambio y Actualización Revisión por Jefe de Proyecto Aprobación por Jefe de Proyecto Aprobación por Jefe de Proyecto Aprobación por Sponsor Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por Jefe de por Jefe de 190 .2.

2 Diagrama del Modelo de Datos (Modelo Físico) Revisión de la Documentación e Requisitos Documentación de Requisitos Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por por UNIVERS.7 Cierre de Fase 3.3 Reglas de Negocio 2.2.2.5 Diagrama de Actividad del Negocio 2.2.2 Diagrama de Clases 3.3.1.2.4 Modelo de Casos de Uso del Negocio 2.5 Diagrama de Comunicación (Colaboración) 3.3.2 Requerimientos Funcionales del Sistema 3.1.6 Diagrama de Clases del Negocio 2.3 Requerimientos No Funcionales del Sistema 3.1.2 Especi icación de Casos de Uso 3.1 Diagrama Entidad Relación 3.2.1 Matriz de Trazabilidad del Sistema 3.1. Jefe Jefe de de por Jefe de por Jefe de Aprobación por Sponsor Aprobación por Jefe de Proyecto Aprobación de Jefe de Desarrollo Aprobación de Jefe de Desarrollo Revisión por Jefe de Proyecto Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por Jefe de P Revisión de Requisito Revisión de requisitos por Jefe de Revisión de requisito por Jefe de Revisión de requisito por Jefe de Revisión de requisitos por Jefe de Revisión de Requisitos por Jefe de Revisión de Requisitos por Jefe de Revisión de Requisitos por Jefe de 191 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 2.1.1 Requerimientos de los Interesados (Usuarios) 3.2.2.4 Diagrama de Secuencia 3.3 Diagrama de Casos de Uso del Sistema 3.3 Diagrama de Estados 3.1.

4 Módulo de Procesos 4. Jefe de Revisión del Modelo de Datos Q Revisión de requisito por Jefe de Aprobación por Sponsor Aprobación Desarrollo Revisión del Modelo de datos Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por Jefe de por Jefe de por Jefe de por Jefe de por Jefe de pro Jefe de por Jefe de Aprobación por Sponsor Aprobación Desarrollo por Jefe de Revisión por Jefe de Desarrollo Q Revisión por Jefe de Desarrollo Revisión de Módulos Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por Jefe de Q Revisión de Módulos por Jefe de Revisión de Módulos por Jefe de Revisión de Módulos por Jefe de 192 .1.3.3 Manual de Usuario 5.1 Manual Técnico (Instalación y Con iguración) 5.2.2.5 Cierre de Fase 4.3 Diccionario de Datos 3.2.2.1 Plan de Pruebas 5.2 Base de Datos 4.3.2 In orme de Prueba 5.1.4 Ayuda del Sistema Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por UNIVERS.5 Cierre de Fase 5.1 Realización de Prueba 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 3.3.1.4 Prototipos de Inter az de Usuario 3.3.3.4 Sistema Integrado 4.1 Priorización de Subsistemas 4.1 Módulo de Gestión de Usuarios 4.2 Manual de Sistema 5.2 Módulo de Mantenimiento 4.2.2.3 Módulo de Reportes y Consultas 4.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 5. motivación y solución de conflictos. Nivel de autoridad: Exigir el cumplimiento de los objetivos de calidad planificados al Equipo del Proyecto. formular acciones preventivas y correctivas. Reporta a: Sponsor Supervisa a: Equipo del Proyecto Requisitos de conocimientos: Gestión de proyectos. Jefe de Rol Nº1 JEFE DEL PROYECTO Rol Nº 2 MIEMBROS DEL ÁREA DE CONTROL DE CALIDAD R Revisión por Jefe de Desarrollo Aprobación por Jefe de Proyecto Aprobación pro Jefe de Proyecto Aprobación por Sponsor Objetivo del rol: Gestionar activamente la calidad del proyecto. Reporta a: Jefe del Proyecto Supervisa a: Equipo del Proyecto 193 . negociación. comunicación. Nivel de autoridad: Exigir el cumplimiento de entregables al Equipo del Proyecto. aceptar entregables o disponer de su reproceso.5 Cierre de Fase ROLES PARA LA GESTION DE CALIDAD Aprobación Desarrollo por UNIVERS.3. Funciones del rol: Revisar entregables. administración de personal.2 In orme de Capacitación 5. tecnologías de la información. Objetivos del rol: Medir frecuentemente la calidad dentro del proyecto y promover mejoras para el cumplimiento de los objetivos de calidad del proyecto. Funciones del rol: Medir los factores de calidad mediante métricas de calidad.3.2 Software Empaquetado 5.1 Plan de Capacitación 5.1 Diagrama de Despliegue 5.4. deliberar para generar acciones preventivas o correctivas. gestión financiera. evaluar la performance del proyecto mediante informes de seguimiento. Requisitos de habilidades: Liderazgo. reportar el estado de las mediciones de calidad obtenidas.4.

gestión de la calidad. Objetivos del rol: Elaborar entregables con la calidad requerida y según estándares. Requisitos de habilidades: Específicas según sus actividades correspondientes. Requisitos de habilidades: Comunicación. gestión de la calidad. Rol Nº 4 MIEMBROS DEL EQUIPO DEL PROYECTO Reporta a: Jefe del Proyecto Requisitos de conocimientos: Gestión de proyectos. tecnologías de la información. Objetivos del rol: Gestionar las solicitudes de cambio que puedan formularse a lo largo del proyecto. tecnologías de la información. influencia. implementar los cambios aprobados. negociación. objetividad. negociación. Funciones del rol: Elaborar los entregables. especialidades correspondientes según sus actividades asignadas.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Reporta a: Jefe del Proyecto Supervisa a: Equipo del Proyecto Requisitos de conocimientos: Gestión de proyectos. tecnologías de la información. Funciones del rol: Analizar la viabilidad de las solicitudes de cambio. objetividad. PERSONAL INVOLUCRADO EN LA GESTION DE CALIDAD JEFE DEL PROYECTO 1 BGH IBC ÁREA DE GESTIÓN DE CAMBIOS Y ACTUALIZACIONES 4 MCA ZDG AREA DE CONTROL DE CALIDAD EQUIPO DEL PROYECTO 3 15 HCB CCF 194 . influencia. formular acciones preventivas y correctivas. Rol Nº 3 MIEMBROS DEL ÁREA DE GESTIÓN DE CAMBIOS Y ACTUALIZACIONES Nivel de autoridad: Implementar cambios previa aprobación del Jefe del Proyecto. Requisitos de habilidades: Comunicación. Requisitos de conocimientos: Gestión de proyectos. Nivel de autoridad: Aplicar los recursos que se le han asignado.

De Acciones preventivas PROCESOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD E aseguramiento de a ca idad se rea i ar monitoreando continuamente os informes de seguimiento en su frecuencia respectiva y revisando si as actividades que se ejecutan en e momento est n siendo desarro adas con os recursos necesarios. De Informe de Performance de Proyecto FORMATOS 3. Para medici n de Métricas de Ca idad 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. De Informe de Performance de rabajo . 95 S . De Acciones correcti as 5. 3. Para reu iones de Aseguramiento de a Ca idad. ENFOQUE DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD (QA) E aná isis de os procesos para aseguramiento de a ca idad serea i ará en as Reuniones de Aseguramiento de a Ca idad que se evarán a cabo entre e Área de esti n de Cambios y Actua i aciones y e Jefe de Área de Contro de Ca idad. De Informe de Métrica de Ca idad 4. Para Mejora de Procesos PROCEDIMIENTOS . ORGANIZACIÓN PARA LA CALIDAD DEL PROYECTO DIRECTOR DEL PROYECTO CONTROL DE CALIDAD GESTION DE CAMBIO Y ACTUALIZACIONES EQUIPO DE PROYECTO DOCUMENTOS NORMATIVOS PARA LA CALIDAD 1.

DE PROCESOS 5. las cuales tendrán que ser elaboradas por el área de Gestión de Cambios y Actualizaciones y aprobadas por el Jefe del Proyecto. Los entregables que hayan sido reprocesados se volverán a revisar para verificar su conformidad. ENFOQUE DE MEJORA 4. Determinar la oportunidad de mejora. Verificar la efectividad de la aplicación de acciones preventivas/correctivas. Definir acciones preventivas o correctivas. El control de calidad se ejecutará revisando los entregables para ver si son conformes o no. Para los defectos detectados se tratará de encontrar sus causas raíces y eliminar las fuentes de los errores.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Los resultados de estas mediciones se consolidarán y enviarán al área de Gestión de Cambios y Actualizaciones. Analizar la información levantada. Se verificará que las solicitudes de cambio aprobadas y/o acciones preventivas o correctivas se hayan ejecutado y hayan sido efectivas. Los resultados se formalizarán como solicitudes de cambio y/o acciones preventivas o correctivas. ENFOQUE DE CONTROL DE LA CALIDAD (QC) Además. Tomar información sobre el proceso. en este proceso se hará la medición de las métricas de calidad y se informarán al área de Gestión de Cambios y Actualizaciones. Aplicar acciones preventivas o correctivas. Delimitar el proceso. 8. Los resultados se formalizarán como solicitudes de cambio y/o acciones preventivas o correctivas. 7. 196 . 6. 3. Cada vez que se requiera mejorar un proceso se seguirán los siguientes pasos: 1. Documentar las mejoras y hacerlas parte del proceso. De esta manera se podrá descubrir a tiempo cualquier necesidad de cambios en los procesos de gestión del proyecto y de desarrollo del producto. 2.

0 Hecha por HCB HCB Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión original Borrador 197 .1 1.4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.2 PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.

5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. PROPÓSITO DE LA MÉTRICA Monitorear el rendimiento del proyecto en cuanto a cumplimiento del cronograma y presupuesto. Estos índices se trasladarán al Informe de Performance del Proyecto. Se revisará el informe con el Jefe del Proyecto y se tomarán las acciones correctivas y/o preventivas pertinentes. fechas de inicio y fin real. PROYECTO X 198 . El MS Project calculará los índices de CPI y SPI. Se informará al cliente de dichas acciones de ser el caso. 3. 2. los días que termine cada fase. valor ganado. Se recabará información de avances reales. y calculará el CPI (índice de performance del costo) y el SPI (índice del performance del cronograma). trabajo real. obteniendo los indicadores de rendimiento del proyecto. los cuales se ingresarán en el MS Project. DEFINICIÓN OPERACIONAL El área de medición de control de calidad calculará el Valor Ganado.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. si se están desarrollando las actividades con el mismo ritmo que se ha plasmado en el cronograma o si hay retrasos o adelantos. MÉTODO DE MEDICIÓN 1. 4. y costo real. Este factor de calidad es relevante pues permitirá al equipo del proyecto saber si está al margen de las utilidades o si se está ocasionando pérdidas. Motivo Versión original PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD Nº 001 NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE MÉTRICA DE: PRODUCTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE Performance del Proyecto DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD La performance del proyecto se define como el cumplimiento del cronograma y del presupuesto del proyecto.

95 2. de cumplir con la calidad deseada recae en el Jefe del Proyecto. el cual hará posible el aumento de práctica y experiencia en cuanto a Gestión de Proyecto se refiere para todos los miembros del equipo de INNOVA.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS RESULTADO DESEADO 1. El cumplimiento de ésta métrica es indispensable para manejar de forma adecuada la Gestión del Proyecto DSE. Para el SPI se desea una valor acumulado no menor de 0. en última instancia. La responsabilidad. 199 . Para el CPI se desea un valor acumulado no menor de 0.95 ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONAL UNIVERS. y promover las mejoras de procesos que sean necesarias para lograr los objetivos de calidad planteados. RESPONSABLE DEL CONTROL DE CALDIAD La Jefa del área de Control de Calidad es la encargada de vigilar el factor de calidad.

con un trato amable y cumpliendo con los requerimientos de nuestro usuario.7. situación que le permite confiar y contar con nuestro equipo de proyectos INNOVA para proyectos posteriores. Los resultados de la encuesta serán reportados el mismo día. Motivo Versión original PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD Nº 002 NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE MÉTRICA DE: PRODUCTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE Satisfacción del Usuario DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD Es la situación en la cual el usuario está contento y satisfecho con el desarrollo y la adquisición de nuestro producto.2 del WBS. PROPÓSITO DE LA MÉTRICA Permitirnos saber si nuestros recursos están trabajando de la mejor forma. Este factor de calidad es importante.5. El contacto para la entrevista con el usuario se manejará de forma interna dependiendo de su disponibilidad siendo el responsable de tal tarea el JEfe del Proyecto.1 y 5. PROYECTO X 200 .2. 5. Muy bueno La Jefa de Calidad del Proyecto será la encargada de entrevistar al usuario mediante una encuesta que consta de 5 preguntas que le será efectiva luego de terminados los paquetes de trabajo 2. Malo 3.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. Muy malo 2. Regular 4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. Bueno 5. porque consideramos que un usuario satisfecho es el mejor indicador de nuestra gestión en el proyecto. Siendo el significado para cada valor: 1.1. 4. DEFINICIÓN OPERACIONAL La métrica operará en base a valores predefinidos (niveles de satisfacción) entre 1 y 5.

El cumplimiento de esta métrica es indispensable para manejar de manera adecuada la Gestión del Proyecto DSE desde la perspectiva de la satisfacción del usuario. La responsabilidad. 4. en última instancia. ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONAL UNIVERS. de cumplir con la calidad deseada recae en el Jefe del Proyecto. Se informará de los resultados al área de Gestión de Cambios y Actualizaciones.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS MÉTODO DE MEDICIÓN 1. 3. 201 . La Jefa de Calidad del Proyecto revisará la encuesta llenada por el usuario. La Jefa de Calidad del Proyecto pedirá al Líder Usuario que responda a la encuesta. Se elaborará una encuesta dirigida al Líder Usuario. RESPONSABLE DEL CONTROL DE CALDIAD La persona responsable de vigilar este factor de calidad y los resultados de la métrica es la Jefa de Calidad del Proyecto. Promover las mejoras de procesos que serán necesarias para lograr los objetivos de calidad planteados es responsabilidad de la Jefa del área de Control de Calidad en conjunto con el área de Gestión de Cambios y Actualizaciones. 2. ello hará posible el aumento de práctica y experiencia en cuanto a Gestión de Proyectos se refiere para todos los miembros del equipo INNOVA. RESULTADO DESEADO Se desea para todas las mediciones un resultado mayor o igual a 4.

Este factor de calidad es relevante ya que permitirá gestionar las acciones pertinentes si es que los requerimientos del software cambian indiscriminadamente. Usuarios. Motivo Versión original PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD Nº 003 NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE MÉTRICA DE.1 y 5. NOMBRE DE LA MÉTRICA Índice de conformidad con requerimientos PROPÓSITO DE LA MÉTRICA Disminuir cambios en los requerimientos del software. 4. 5. B = requerimientos totales. Audiencia: Programadores.4 del WBS. DEFINICIÓN OPERACIONAL La Jefa de Calidad actualizará los esquemas de Conformidad con requerimientos cuando terminen las actividades de los paquetes 4. Tipo de medida: A y B son números enteros.4. MÉTODO DE MEDICIÓN 1. 2.4. PRODUCTO X PROYECTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE Conformidad con requerimientos DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD La conformidad con requerimientos del producto de software se define como el grado en que los requerimientos del software tienen la conformidad del usuario.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. Fórmula: = / Valores: A = número de requerimientos cambiados. X es decimal. 4.5. 202 .1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. El reporte de los resultados se hará al día siguiente. 3.

RESPONSABLE DEL CONTROL DE CALDIAD La Jefa de Calidad es la responsable de vigilar este factor de calidad y de promover (en conjunto con el área de Control de Calidad y de Gestión de Cambios y Actualizaciones) las mejoras que sean necesarias para lograr los objetivos de calidad planeados. de cumplir con los objetivos de calidad deseada recae en el Jefe del Proyecto. La responsabilidad. Ello hará posible el aumento de práctica y experiencia en cuanto a Gestión de Proyectos se refiere para todos los miembros del equipo INNOVA.1. ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONAL UNIVERS. en última instancia. 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS RESULTADO DESEADO Se desea que en todas las mediciones se obtenga un valor mejor. Mientras más cercano a cero El cumplimiento de esta métrica es indispensable para manejar de forma adecuada la gestión del desarrollo del producto. 203 .

El reporte de los resultados se hará al día siguiente. NOMBRE DE LA MÉTRICA Intrusiones no permitidas realizadas PROPÓSITO DE LA MÉTRICA Contar el número de accesos no permitidos a los datos que son manejados por el software. Fórmula: =Cantidad de instrucciones no permitidas realizadas 2. DEFINICIÓN OPERACIONAL La Jefa de Calidad actualizará los esquemas de Seguridad de acceso una vez terminadas las actividades de los paquetes 5. Informe de revisión. 4. Fuentes: Pruebas. Motivo Versión original PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD Nº 004 NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE MÉTRICA DE: PRODUCTO X PROYECTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE Seguridad de acceso DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD La seguridad de acceso del producto de software se define como la capacidad de proteger la información de manera que las personas o sistemas no autorizados no puedan leerlos o modifi al tiempo que no se deniega el acceso a las personas o sistemas autorizados.1. MÉTODO DE MEDICIÓN Se realizarán intentos de intrusiones manuales y ejecutables al software y a la base de datos.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.2. 5. 204 . Tipo de medida: X se cuenta en números enteros. Audiencia: Programadores.1 del WBS. Interpretación: 0 3. 1.

en última instancia. Se desea que en todas las mediciones se obtenga un valor de =0. Ello hará posible el aumento de práctica y experiencia en cuanto a Gestión de Proyectos se refiere para todos los miembros del equipo INNOVA. ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONAL El cumplimiento de esta métrica es indispensable para manejar de forma adecuada la gestión del desarrollo del producto. La responsabilidad. Si se obtiene un valor mayor a cero no se estará garantizando la seguridad de la información. de cumplir con los objetivos de calidad deseada recae en el Jefe del Proyecto.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS RESULTADO DESEADO UNIVERS. 205 . RESPONSABLE DEL CONTROL DE CALDIAD La Jefa de Calidad es la responsable de vigilar este factor de calidad y de promover (en conjunto con el área de Control de Calidad y de Gestión de Cambios y Actualizaciones) las mejoras que sean necesarias para lograr los objetivos de calidad planeados.

Interpretación: 0 1 4. 206 . Tipo de medida: A y B se cuentan en números enteros.3 y 5. NOMBRE DE LA MÉTRICA Índice de funciones en manual de usuario PROPÓSITO DE LA MÉTRICA Conocer qué proporción de las funciones del software se detallan en el manual de usuario. 3.2. Software.1. DEFINICIÓN OPERACIONAL La Jefa de Calidad actualizará los esquemas de aprendizaje una vez terminadas las actividades de los paquetes 5. Motivo Versión original PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD Nº 005 NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE MÉTRICA DE: PRODUCTO X PROYECTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE Aprendizaje DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD El aprendizaje del producto de software se define como la capacidad para aprender sobre su aplicación.2.4 del WBS. 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. 5.2. X es decimal.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. Documentadores. MÉTODO DE MEDICIÓN 1.2. Manual de usuario. B = total de funciones del programa. Fórmula: = / 2. Audiencia: Programadores. 6. Fuentes: Diseño del sistema. 5. El reporte de los resultados se hará al día siguiente. Valores: A = número de funciones detalladas en manual de usuario.2.

lo cual puede causar confusión. de cumplir con los objetivos de calidad deseada recae en el Jefe del Proyecto. RESULTADO DESEADO Se desea que en todas las mediciones se obtenga un valor =1. Ello hará posible el aumento de práctica y experiencia en cuanto a Gestión de Proyectos se refiere para todos los miembros del equipo INNOVA. 207 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONAL El cumplimiento de esta métrica es indispensable para manejar de manera adecuada la gestión del desarrollo. RESPONSABLE DEL CONTROL DE CALDIAD La Jefa de Calidad es la responsable de vigilar este factor de calidad y de promover (en conjunto con el área de Control de Calidad y de Gestión de Cambios y Actualizaciones) las mejoras que sean necesarias para lograr los objetivos de calidad planeados. en última instancia. La responsabilidad. Un valor menor a uno indica que existen funciones del software que no se explican al usuario en los manuales.

4.3.1.2. Ortografía 1.1. 5. 1. ¿Es formal? (SI .2 . 3. Fórmula: = / 2. 5.1.2. 5. 5. B = total de palabras escritas en el documento.1. Valores: A = número de palabras con faltas ortográficas.5 del WBS y cada vez que se intente emitir algún documento dentro del proyecto.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS.3.2. B = total de párrafos del documento.NO) 208 .5. 1. DEFINICIÓN OPERACIONAL La Jefa de Calidad del Proyecto actualizará los esquemas de Calidad de Documentación una vez terminadas las actividades de los siguientes paquetes de trabajo: 1. MÉTODO DE MEDICIÓN Coherencia 1.1.2. 5.1.4. 1.3. 2. Fórmula: = / 2.2.2 y 5. 5. PROPÓSITO DE LA MÉTRICA Mejorar la comprensión del documento.2.3. Este factor de calidad es relevante ya que lo información debe ser coherente.1. 2.1. 3. Motivo Versión original PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD Nº 006 NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE MÉTRICA DE: PRODUCTO X PROYECTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE Contenido DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD El contenido de la documentación es lo que se desea informar.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.2.1.2.3.2. 3.2.2.3.1. 1. 2. Formal 1.1.3.5. Valores: A = número de párrafos coherentes. 3. 5.2. 2.3. legible y formal.2.7. 1.

NO) RESULTADO DESEADO Valores deseados de medición: 1. Fórmula: = / 2. Número de página sin inconsistencias. Anexos (aplicable o no) 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Coherencia: =1 2. Paginación 1. Anexos: SI ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONAL El cumplimiento de esta métrica es indispensable para manejar de forma adecuada la gestión del proyecto desde el punto de vista de calidad de la documentación. RESPONSABLE DEL CONTROL DE CALDIAD La Jefa de Calidad del Proyecto es la responsable de vigilar este factor de calidad y de promover las mejoras que sean necesarias para lograr los objetivos de calidad planeados junto con la Jefa del área de Documentación. B = total de gráficos.NO) Gráficos (aplicable o no) 1. Ello hará posible el aumento de práctica y experiencia en cuanto a Gestión de Proyectos se refiere para todos los miembros del equipo INNOVA. Gráficos: =1 6. ¿Posee anexos requeridos? (SI . Formal: SI 4. Valores: A = gráficos comentados. Paginación: SI 5. Ortografía: =0 3. 209 . (SI .

revisión y aprobación.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. 1.3. 1.NO) 210 .1. 3.2.2. 3.1.2. 2. Así como también la fecha y versión del documento. 5. DEFINICIÓN OPERACIONAL La Jefa de Calidad del Proyecto actualizará los esquemas de Calidad de Documentación una vez terminadas las actividades de los siguientes paquetes de trabajo: 1.1.5. 5. Motivo Versión original PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD Nº 007 NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE MÉTRICA DE: PRODUCTO X PROYECTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE Referencias DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD Las referencias en la documentación se definen como las indicaciones que ubican al documento en un contexto específico.5. 5.NO) Creador 2. 3.2. Se especifica la versión sin inconsistencias (SI .2 . 5. 1.1.3. MÉTODO DE MEDICIÓN Versión 1.2. 2.2. Se especifica el aprobador (SI .4.1. 4. 5. Este factor de calidad es relevante pues permitirá al equipo del proyecto y al usuario comprender quiénes son los que intervienen en la elaboración.3. 2.3.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. 3.NO) Revisor 3.1.2.2.2.3.1.1.3. 1. Se especifica el revisor (SI .2.1. 2.3.7.2.2.5 del WBS y cada vez que se intente emitir algún documento dentro del proyecto.2 y 5. 5.1. PROPÓSITO DE LA MÉTRICA Mejorar la especificidad de referencias para cada documento. 5. 1.2. Se especifica el creador (SI .NO) Aprobador 4.1.

Se indica el código del documento sin inconsistencias SI ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONAL El cumplimiento de esta métrica es indispensable para manejar de forma adecuada la gestión del proyecto desde el punto de vista de calidad de la documentación. Se especifica la fecha sin inconsistencias (SI . 211 . Se especifica el aprobador SI Fecha: 5.NO) RESULTADO DESEADO Valores deseados de medición: Versión: 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Se especifica el revisor SI Aprobador: 4. Ello hará posible el aumento de práctica y experiencia en cuanto a Gestión de Proyectos se refiere para todos los miembros del equipo INNOVA. Se especifica la fecha sin inconsistencias SI Código: 6. Se indica el código del documento sin inconsistencias (SI .NO) Motivo 6. RESPONSABLE DEL CONTROL DE CALDIAD La Jefa de Calidad del Proyecto es la responsable de vigilar este factor de calidad y de promover las mejoras que sean necesarias para lograr los objetivos de calidad planeados junto con la Jefa del área de Documentación. Se especifica la versión sin inconsistencias SI Creador: 2. Fecha 5. Se especifica el creador SI Revisor: 3.

5. 3. 1.1. 1. Este factor de calidad es relevante porque permitirá a la persona un mejor entendimiento en cuanto a la organización del documento.2.1.2. PROPÓSITO DE LA MÉTRICA Generalizar la edición de toda documentación por medio de formatos pre establecido.2.2. 2.5.3.3.3.2. DEFINICIÓN OPERACIONAL La Jefa de Calidad del Proyecto actualizará los esquemas de Calidad de Documentación una vez terminadas las actividades de los siguientes paquetes de trabajo1.2.1. 5.2.2.2. 3. 5.3.2.2. 3.3.1.7. Cumple con el formato (SI . 1.1. 5.3.5 del WBS y cada vez que se intente emitir algún documento dentro del proyecto. Motivo Versión original PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD Nº 008 NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE MÉTRICA DE: PRODUCTO X PROYECTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE Formato DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD El formato de la documentación se define como el orden visual en que debe ser editado el documento. 2. 2. 5. 1.1. 5.1.1. 5.5.4.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. 4. 2. 212 .2.NO) RESULTADO DESEADO Para todas las mediciones de esta métrica se desea un resultado SI. 3.2.2 y 5. MÉTODO DE MEDICIÓN Se compara el documento editado con el formato pre establecido: 1.2.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.3. 1.3.1.1.

213 . Ello hará posible el aumento de práctica y experiencia en cuanto a Gestión de Proyectos se refiere para todos los miembros del equipo INNOVA. El cumplimiento de esta métrica es indispensable para manejar de forma adecuada la gestión del proyecto desde el punto de vista de calidad de la documentación.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONAL UNIVERS. RESPONSABLE DEL CONTROL DE CALDIAD La Jefa de Calidad del Proyecto es la responsable de vigilar este factor de calidad y de promover las mejoras que sean necesarias para lograr los objetivos de calidad planeados junto con la Jefa del área de Documentación.

0 Hecha por HCB HCB Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión original Borrador 214 .4. 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 1.3 LÍNEA BASE DE CALIDAD HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.

95 CPI = Cost Performance Index Acum.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 Motivo Versión original LÍN EA BASE DE LA CALIDAD NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE LÍNEA BASE DE CALIDAD PROYECTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE OBJETIVO DE CALIDAD MÉTRICA A USAR PLANTILLA MOMENTO DE MEDICIÓN MOMENTO DE REPORTE Performance del Proyecto CPI 0. Reporte: Al día siguiente de la medición. 001 Frecuencia: Cada fase finalizada.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. CONTROL DE VERSIONES Versión 1. 215 . Frecuencia: Cada fase finalizada. Medición: El día que culmine la última actividad de cada fase.

5. Frecuencia: Cada fase finalizada.7. 4. 001 Medición: El día que culmine la última actividad de cada fase.1 y 5. y 17/11/2010.7. Frecuencia: Al final de las actividades de los paquetes 4. Reporte: Al día siguiente de la medición Satisfacción del usuario 4 X = Resultado de encuesta al usuario. 4. 002 Medición: El momento de medición se manejará internamente. SPI 0.2.2. Frecuencia: Cada fase finalizada.4. 5. Frecuencia: Luego de los paquetes de trabajo 2.1 y 5.4.1 y 5.4.2.1 X = Índice de conformidad con requerimientos.5. Frecuencia: Luego de los paquetes de trabajo 2. Reporte: Al día siguiente de la medición 216 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2 del WBS.4 del WBS.5. LÍNEA BASE DE CALIDAD PRODUCTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE OBJETIVO DE CALIDAD MÉTRICA A USAR PLANTILLA MOMENTO DE MEDICIÓN MOMENTO DE REPORTE Conformidad con requerimientos 0. Reporte: Al día siguiente de la medición. Frecuencia: Al final de los paquetes 4.4.2 del WBS.1. 5.4 del WBS.1.2. 5. 003 Medición: 15/11/2010.95 SPI = Schedule Performance Index Acum. 4.1 y 5. 4. respectivamente.5. 5.

1. Reporte: Al día siguiente de la medición. 5.4 del WBS. 5.2.2. Seguridad de Acceso =0 X = Instrucciones no permitidas realizadas 004 Frecuencia: Al final de las actividades de los paquetes 5. 005 Medición: 15/11/2010.1 del WBS.1 del WBS. 16/11/2010 y 17/11/2010 respectivamente. Aprendizaje =1 X = Índice de funciones en manual de usuario. 5.2.1.2. Frecuencia: Al final de los paquetes5.3 y 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Medición: 28/06/2010 y 29/06/2010 respectivamente. 5.2.2.2. Frecuencia: Al final de los paquetes 5.2. LÍNEA BASE DE CALIDAD DOCUMENTACIÓN FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE Contenido OBJETIVO DE CALIDAD =1 MÉTRICA A USAR X = Coherencia PLANTILLA 006 MOMENTO DE MEDICIÓN Frecuencia: Al final de las MOMENTO DE REPORTE Frecuencia: Al final de las 217 .2. Reporte: Al día siguiente de la medición.2.3 y 5.4 del WBS.2. Frecuencia: Al final de las actividades de los paquetes 5. 16/11/2010.2.1.1.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. =0 = .

= .

=1 = .

= .

= .

= .

Referencias = .

= .

= .

= .

2.7.2. Medición: En la fecha que se termine con el paquete de trabajo y cada vez que se quiera emitir algún documento dentro del proyecto.3. 2.5 del WBS y cuando se desee emitir un documento dentro del proyecto.1.1.2.1. 5. actividades de los paquetes 1.1.1.5.1.1. 5. 3. 3. 3.3.2.2.1.3.1.4.3.2.2 y 5.1. Reporte: Dentro de las 12 horas siguientes al intento de emisión del documento.2.1. 5.1.2.2 y 5. 3.2.1.3.2.1.2. 3.2. 5.1.2.2.1. 2.7.2.2.3. 4.1.3. 2. 1.3. 2. 1. 3.2.2.3.2.3.1. 5.5.5. 1.3.2. 1. 4. 5. 5. 1. 2. 2.2.1.2.3.3.2. Formato 218 .4.2.2. 5. 3. X = Ortografía X = Formal X = Paginación X = Gráficos X = Anexos X = Versión X = Creador X = Revisor X = Aprobador X = Fecha X = Motivo X = Cumplimiento con el formato 008 007 actividades de los paquetes 1.1. 1.2. 5. 2. 1.2.1. 1.5 del WBS y cuando se desee emitir un documento dentro del proyecto. 3.2. 5.3. 1.1.3. 5. 5.5. 5.3. 1. 2. 5.

4 MATRÍZ DE ACTIVIDAD DE CALIDAD HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 1. 2.0 Hecha por HCB HCB Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión original Borrador 219 .

4 Documentación de Lecciones Aprendidas Mediciones de métricas de calidad TAREAS DE PREVENCION TAREAS DE CONTROL Aprobación por el Sponsor Revisión del Project Charter Revisión por Jefe de Proyecto Revisión por el Jefe de Proyecto Revisión por Jefe de Proyecto y Jefe de Gestión Costo Revisión por el Jefe de Proyecto y Jefe de Control de Calidad Revisión por Jefe de Proyecto y Consejero de Riesgo Revisión por Jefe de Proyecto Revisión por Jefe de Proyecto Revisión por Jefe de Proyecto y Jefe de Gestión de Cambio y Actualización Revisión por Jefe de Proyecto 220 .2.1 Plan General del Proyecto Actualizado 1.2.2.2 Mediciones del Rendimiento en Tiempo 1.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS.1.5.1 Verificación del Alcance 1.2.1.2.Mediciones de Control de Calidad 1.Documento de Información de Monitoreo de Riesgos 1.2.2.1.6.4.2.1.Evaluación del Rendimiento del Equipo 1.Mediciones del Rendimiento en Costo 1. Motivo Versión original MATRÍZ DE ACTIVIDAD DE CALIDAD NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE MATRIZ DE ACTIVIDAD DE CALIDAD PAQUETE DE TRABAJO 1.Acciones Correctivas y Preventivas 1.1.1.3 Autorización de Cambios 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.2.2.3.

3.3 Diagrama de Casos de Uso del Sistema 3.5 Diagrama de Actividad del Negocio 2.2.1 Arquitectura de Negocio (Mapa de Procesos) 2.3 Diagrama de Estados Revisión de la Documentación e Requisitos Documentación de Requisitos UNIVERS.2.6 Diagrama de Clases del Negocio 2.3.1 Matriz de Trazabilidad del Sistema 3.2 Requerimientos Funcionales del Sistema 3.1 Cierre Contable 1.Cierre Operativo 1. Aprobación por Jefe de Proyecto Aprobación por Jefe de Proyecto Aprobación por Sponsor Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por Jefe de por por por Jefe Jefe Jefe de de de por Jefe de por Jefe de Aprobación por Sponsor Aprobación por Jefe de Proyecto Aprobación de Jefe de Desarrollo Aprobación de Jefe de Desarrollo Revisión por Jefe de Proyecto Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por Jefe de Revisión de Requisito Revisión de requisitos por Jefe de Revisión de requisito por Jefe de Revisión de requisito por Jefe de 221 .7 Cierre de Fase 3.1.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 1.1.2.1.1.1 Requerimientos de los Interesados (Usuarios) 3.3.2.2 Especificación de Casos de Uso 3.4 Modelo de Casos de Uso del Negocio 2.3 Reglas de Negocio 2.1.2 Diagrama de Clases 3.2.1.2 Cierre de Contrato 2.2.3 Requerimientos No Funcionales del Sistema 3.2 Glosario de Negocio 2.2.

5 Diagrama de Comunicación (Colaboración) 3.3.2 Diagrama del Modelo de Datos (Modelo Físico) 3.4 Diagrama de Secuencia 3.5 Cierre de Fase 4.2.4 Prototipos de Interfaz de Usuario 3.3.3.3.3.3.2.2 Informe de Prueba Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por UNIVERS. Jefe de Revisión de requisitos Revisión de Requisitos por Jefe de Revisión de Requisitos por Jefe de Revisión de Requisitos por Jefe de Revisión del Modelo de Datos por Jefe de Revisión de requisito por Jefe de Aprobación por Sponsor Aprobación Desarrollo Revisión del Modelo de datos Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por Jefe de por Jefe de por Jefe de por Jefe de por Jefe de pro Jefe de por Jefe de Aprobación por Sponsor Aprobación Desarrollo por Jefe de Revisión por Jefe de Desarrollo Revisión por Jefe de Desarrollo 222 .1.3 Módulo de Reportes y Consultas 4.2 Módulo de Mantenimiento 4.3.1.4 Sistema Integrado 4.1 Plan de Pruebas 5.5 Cierre de Fase 5.2 Base de Datos 4.2.1 Realización de Prueba 5.1 Diagrama Entidad Relación 3.3 Diccionario de Datos 3.1 Priorización de Subsistemas 4.4 Módulo de Procesos 4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 3.1.1 Módulo de Gestión de Usuarios 4.2.

4 Ayuda del Sistema 5.3 Manual de Usuario 5.5 Cierre de Fase UNIVERS.1 Plan de Capacitación 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 5.3.1 Manual Técnico (Instalación y Configuración) 5.2 Informe de Capacitación 5.4.2.1 Diagrama de Despliegue 5.3.2.2. Revisión de Módulos Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por Jefe de Revisión de Módulos por Jefe de Revisión de Módulos por por Jefe Jefe de de Revisión de Módulos por Jefe de Revisión por Jefe de Desarrollo Aprobación por Jefe de Proyecto Aprobación pro Jefe de Proyecto Aprobación por Sponsor 223 .4.2 Manual de Sistema 5.2.2 Software Empaquetado 5.

1 1.0 Hecha por HCB HCB Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión original Borrador 224 .4.5 PROCEDIMIENTOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1. 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

2. Aplicar acciones correctivas: Implementar las correcciones en el proceso con problemas. Motivo Versión original PROCEDIMIENTOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE 1. Documentar las mejoras y hacerlas parte del proceso: Redefinir el proceso con las mejoras ya aplicadas. 225 . 4. Determinar la oportunidad de mejora: Analizar los pasos del proceso que son susceptibles a mejorar. Analizar la información levantada: Identificar que problemas existen dentro del proceso a mejorar. Tomar información sobre el proceso: Toda la información del proceso a mejorar. Documentar las mejoras y hacerlas parte del proceso: Redefinir el proceso con las mejoras ya aplicadas.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. Delimitar el proceso: Definir el primer y último paso del proceso a mejorar. MEJORA DE PROCESOS PROCEDIMIENTO Cada vez que se quiera mejorar un proceso se seguirá los siguientes pasos : 1. Definir acciones preventivas o correctivas: Implementar las prevenciones o correcciones en el proceso con problemas. 7. 1. Verificar la efectividad de la aplicación de acciones preventivas/correctivas: Evaluar si el proceso ha mejorado. 3. 6. 5. 8.

DIAGRAMA DE FLUJO 226 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

Preparar Informe de métrica de calidad: Pasar los valores de las variables al informe de métrica de calidad. 227 . 3. 2. Pasar datos de medición a archivo SSEP MCALIDAD. 2. Enviar documentación de resultados: Si los resultados obtenidos son iguales o mejores que los resultados deseados se enviará un Informe de Conformidad de Resultados al área de Gestión de Cambios y Actualizaciones. 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. MEDICIÓN DE MÉTRICAS PROCEDIMIENTO Cada vez que se requiera medir alguna métrica de calidad se seguirán los siguientes pasos: 1.XLSM: Ingresar los valores obtenidos en la medición al archivo SSEP-MCALIDAD. Si los resultados obtenidos están por debajo de los resultados deseados se enviará un Memorando de Disconformidad de Resultados al Jefe del área a la cual se ha realizado la medición con copia al Jefe del Proyecto. Medir las variables de la métrica de calidad: Obtener el valor para cada variable de cada fórmula de cada métrica de calidad a ser medida. 4.XLSM de métricas de calidad para calcular variaciones entre mediciones. Verificar si los resultados son los deseados: Comparar resultados de las mediciones con los resultados deseados.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. DIAGRAMA DE FLUJO 228 .

producto o documentación) no son aceptables se pasará el proceso o los procesos con problemas al Plan de Mejora de Procesos. producto y documentación). producto y documentación) son aceptables se llegará al fin de la reunión. 2. Definir entradas para el procedimiento de Mejora de Procesos: Si los resultados obtenidos en todos los aspectos de calidad (proyecto. Definir fecha de aplicación de mejoras: En caso de que hubiera uno o varios procesos que pasaron al procedimiento de Mejora de Procesos se pactará una fecha de aplicación de las mejoras acordadas para cada proceso con problemas.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Verificar el uso de recursos: Constatar si los recursos que se están empleando en el proceso en análisis son los suficientes o si hay un exceso de recursos que no se planificó. Si los resultados obtenidos en algún aspecto de calidad (proyecto. 3. 5. Revisar los informes de seguimiento: Revisar toda documentación que refleje el estado de la calidad dentro del proyecto (proyecto. Verificar la conformidad con los objetivos planificados: Comparar los resultados obtenidos con los resultados deseados. 229 . 4. 3 REUNIÓN DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD PROCEDIMIENTO Cada vez que se requiera una reunión de QA se seguirán los siguientes pasos: 1.

DIAGRAMA DE FLUJO 230 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

0 Hecha por HCB HCB Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión original Borrador 231 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 1.6 FORMATOS HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1. 2.4.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS

UNIVERS.

CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

INFOR ME DEL PERFORMANCE DEL PRO YECTO Nº [###]
NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE

PERIODO

[Semana, Mes ##]

ESTADO DEL AVANCE DEL CRONOGRAMA

ESTADO DEL AVANCE DE LOS ENTREGABLES FASE PAQUETE DE TRABAJO CÓDIGO Y NOMBRE 2.1 Arquitectura de Negocio (Mapa de Procesos) 2.2 Glosario de Negocio 2.3 Reglas de Negocio 2.0 CONCEPTUALIZACIÓN 2.4 Modelos de Casos de Uso del Negocio 2.5 Diagrama de Actividad del Negocio 2.6 Diagrama de Clases del Negocio 2.7 Cierre de Fase 3.0 ELABORACIÓN 3.1.1 Requerimientos de los interesados (usuarios) ESTADO DE AVANCE [###]% [###]% [###]% [###]% OBSERVACIONES

[###]%

[###]% [###]% [###]%

232

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS
3.1.2 Requerimientos funcionales del Sistema 3.1.3Requerimientos no funcionales del Sistema 3.2.1.1 Matriz de trazabilidad del Sistema 3.2.1.2 Especificación de Caso de uso 3.2.1.3 Diagrama de Caso de Uso del Sistema 3.2.2 Diagrama de Clases 3.2.3 Diagrama de Estados 3.2.4 Diagrama de Secuencia 3.2.5 Diagrama de Comunicación (Colaboración) 3.3.1 Diagrama Entidad Relación 3.3.2 Diagrama del Modelo de Datos (Modelo Físico) 3.3.3 Diccionario de Datos 3.4 Prototipos de Interfaz de Usuario 3.5 Cierre de Fase 4.1 Priorización de Subsistemas 4.2 Base de Datos 4.3.1. Módulo de Gestión de Usuarios 4.0 CONSTRUCCIÓN 4.3.2 Módulo de Mantenimiento 4.3.3 Módulo de Reportes y Consultas 4.3.4 Módulo de Procesos 4.4 Sistema Integrado 4.5 Cierre de Fase 5.0 TRANSICIÓN 5.1.1 Plan de Pruebas [###]% [###]% [###]% [###]%

UNIVERS.

[###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]%

233

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS
5.1.2.1 Realización de Prueba 5.1.2.2 Informe de Prueba 5.2.1 Manual técnico (instalación y configuración) 5.2.2 Manual del Sistema 5.2.3 Manual del Usuario 5.2.4 Ayuda del Sistema 5.3.1 Plan de capacitación 5.3.2 Informe de capacitación 5.4.1 Diagrama de Despliegue 5.4.2 Software Empaquetado 5.5 Cierre de Fase [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]%

UNIVERS.

ACTIVIDADES INICIADAS EN EL PERIODO
PAQUETE DE TRABAJO

PROGRAMADO
ACTIVIDAD FECHA INICIO FECHA FIN DURACION RECURSOS FECHA INICIO

REAL
RECURSOS

OBSERVACIO NES

ACTIVIDADES FINALIZADAS EN EL PERIODO
PAQUETE DE TRABAJO

PROGRAMADO
ACTIVIDAD FECHA INICIO FECHA FIN DURACION RECURSOS FECHA INICIO

REAL
RECURSOS

OBSERVACIO NES

234

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS
ACTIVIDADES EN PROCESO A LA FECHA
PAQUETE DE TRABAJO ACTIVIDAD FECHA DE FIN PROGRAMADA FECHA DE FIN ESTIMADA % DE AVANACE DE LA FECHA

UNIVERS.

OBSERVACIONES

COSTOS INCURRIDOS EN EL PERIODO
ENTREGABLE COSTO AUTORIZADO COSTO INCURRIDO VARIACION ABSOLUTA VARIACION PORCENTUAL OBSERVACIONES

235

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS
CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha

UNIVERS.

Motivo

INFOR ME DEL PERFORMANCE DEL PRO YECTO Nº [###]
NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE

PERIODO

[Semana, Mes ##]

ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO 1. SITUACIÓN DEL ALCANCE EV/BAC PV/BAC = [###] = [###] =[###]% =[###]%

% AVANCE REAL % AVANCE PLANIFICADO 2. EFICIENCIA DEL CRONOGRAMA

SV (VARIACIÓN DEL CRONOGRAMA) SPI (ÍNDICE DE RENDIMIENTO DEL CRONOGRAMA) 3. EFICIENCIA DEL COSTO

EV PV

= [###]

=[###]%

EV/PV

= [###]

=[###]%

CV (VARIACIÓN DEL COSTO) CPI (ÍNDICE DE RENDIMIENTO DEL COSTO) 4.

EV - PV

= [###]

=[###]%

EV/PV

= [###]

=[###]%

CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS DE CALIDAD

GRAFICA DE RESULTADOS DE LA ENTREVISTA REALIZADOS AL LIDER USUARIO

236

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS
PROBLEMAS Y PENDIENTES PROBLEMA / PENDIENTE [Descripción del problema / pendiente] RESPONSABLE [Quien va a exponer el problema / pendiente] FECHA

UNIVERS.

[Fecha en que se tratará de solucionar el problema / pendiente]

COMENTARIOS

237

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS
CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha

UNIVERS.

Motivo

INFORME DE MÉTRICA DE CALIDAD Nº [###]
NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE

PLANTILLA

FECHA DE EMISIÓN

RESULTADOS DE LA MEDICIÓN MÉTRICA 1: [Nombre de la métrica] FÓRMULA VARIABLE 1 VARIABLE 2 SI SE NECESITA

RESULTADO DESEADO

RESULTADO REAL

CONFORME (SI - NO)

EVOLUCIÓN DE LA MÉTRICA EN CASO DE HABER MÁS DE UNA MÉTRICA POR PLANTILLA SE PONDRÁN LA CANTIDAD DE GRÁFICOS NECESARIOS GRAFICA QUE MUESTRA LA EVOLUCION DE LA MÉTRICA

OBSERVACIONES

238

DISTINGUIENDO EL PROBLEMA DE SUS CAUSAS Y DE SUS CONSECUENCIAS REPARCIÓN DEL DEFECTO SOLUCIÓN DE CORTO PLAZO PARA MITIGAR LA GRAVEDAD DEL PROBLEMA Y/O SUS CONSECUENCIAS. CUÁNDO Y DÓNDE AUTORIZACIÓN PERSONAS QUE AUTORIZAN EQUIPO NOMBRE FECHA 239 . CUÁNDO Y DÓNDE IDENTIFICACIÓN DE LAS CAUSAS CAUSAS QUE GENERAN EL PROBLEMA Y SUS CONSECUENCIAS.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha UNIVERS. ESPECIFICAR QUÉ. QUIÉN. ADJUNTAR DIAGRAMA CAUSA EFECTO (DIAGRAMA DE ISHIKAWA) ACCIÓN CORRECTIVA A TOMAR SOLUCIÓN DE LARGO PLAZO QUE ELIMINARÁ EL PROBLEMA DE RAÍZ O QUE LO MITIGARÁ HASTA UN ESTADO CONTROLABLE. ESPECIFICAR QUÉ. CÓMO. QUIÉN. CÓMO. Motivo ACCIÓN CORR ECTIVA Nº [###] NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE FASE PAQUETE DE TRABAJO ACTIVIDAD DEFINICIÓN DEL PROBLEMA DEFINA Y ACOTE EL PROBLEMA QUE SE VA A RESOLVER.

CÓMO. ADJUNTAR DIAGRAMA CAUSA EFECTO (DIAGRAMA DE ISHIKAWA) ACCIÓN CORRECTIVA A TOMAR SOLUCIÓN DE LARGO PLAZO QUE ELIMINARÁ EL PROBLEMA DE RAÍZ O QUE LO MITIGARÁ HASTA UN ESTADO CONTROLABLE. QUIÉN.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha UNIVERS. CÓMO. ESPECIFICAR QUÉ. CUÁNDO Y DÓNDE AUTORIZACIÓN PERSONAS QUE AUTORIZAN EQUIPO NOMBRE FECHA 240 . ESPECIFICAR QUÉ. DISTINGUIENDO EL PROBLEMA DE SUS CAUSAS Y DE SUS CONSECUENCIAS REPARCIÓN DEL DEFECTO SOLUCIÓN DE CORTO PLAZO PARA MITIGAR LA GRAVEDAD DEL PROBLEMA Y/O SUS CONSECUENCIAS. CUÁNDO Y DÓNDE IDENTIFICACIÓN DE LAS CAUSAS CAUSAS QUE GENERAN EL PROBLEMA Y SUS CONSECUENCIAS. Motivo ACCIÓN PREVENTIVA Nº [###] NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE FASE PAQUETE DE TRABAJO ACTIVIDAD DEFINICIÓN DEL PROBLEMA DEFINA Y ACOTE EL PROBLEMA QUE SE VA A RESOLVER. QUIÉN.

2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5 GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 241 .

5. PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.1.1 1.0 Hecha por MGP MGP Revisada por OGV OGV Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión Original Borrador 242 .

2. Recursos Humanos y Comunicaciones elabora y controla un Sistema de Incentivos y Sanciones que evalúa el cumplimiento de las actividades y asistencias del personal a las reuniones.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. 3. 5. Recursos Humanos y Comunicaciones realiza encuestas (auto evaluativas y observaciones al equipo. Desarrollo se encargará de elaborar la lista de temas a dictar. RRHH y Comunicaciones se encargarán de organizar la Capacitación en fechas que sean accesibles a los integrantes del Área de Diseño y Programación y otros interesados dentro del equipo del proyecto. SISTEMA DE RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS: 1. 4. 243 . jefes u otros) y se entrevista con los jefes de las áreas para tratar posibles problemas con el personal acerca de la participación en el trabajo y su modo de integración como área. Motivo Original PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE CAPACITACIÓN. semanalmente entrega un informe al Jefe del Proyecto. 3. Los resultados de la evaluación final se tomarán en cuenta para posibles cambios en los equipos dependientes del Área de Desarrollo. RRHH y Comunicaciones en conjunto con el Área de Desarrollo organizarán una capacitación para los integrantes del Área de Diseño y Programación y otros interesados dentro del equipo del proyecto. El resultado de esta evaluación es una nota que se adiciona al informe que entrega el área de Recursos Humanos y Comunicaciones y según un ponderado obtiene la nota final del personal.1 Hecha por MGP Revisada por OGV Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. Se realizará una evaluación al final de la capacitación. El Jefe del Proyecto maneja el sistema Final de Evaluación: Él evalúa actitudes del personal durante el desarrollo de las actividades. ENTRENAMIENTO 1. 2.

debiendo turnarse para tomar sus refrigerios. Los periodos de descanso en los intermedios de las reuniones generan un riesgo de robo de los equipos del equipo (Laptop s). 244 . El traslado de equipos (Laptop y PC S) hacia y desde los locales de reunión o programación. 2. Y POLÍTICAS: 1. y por la evaluación personal del Jefe del Proyecto. y sólo él y el Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones conocerán su contenido. 2. por tanto se fija como requerimiento de seguridad que en dichos periodos el personal de la empresa nunca deje las aulas de reunión sin resguardo.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. REQUERIMIENTOS DE SEGURIDAD: 1. Todo el personal que participa del proyecto será controlado por el Sistema de Incentivos y Sanciones elaborado por el área Recursos Humanos y Comunicaciones. La nota resultado de este proceso será entregado al Sponsor en sobre cerrado por el Jefe del Proyecto. por tanto se fija como requerimiento de seguridad que cualquier traslado de equipos debe ser hecho por un mínimo de dos personas (nunca una sola). PACTOS. CUMPLIMIENTO DE REGULACIONES. genera riesgo de robo o asalto para el personal que traslada el equipo. y con movilidad (taxi) pagada por la empresa.

1 DISPOSICIÓN GERENCIAL DE EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO CONTROL DE VERSIONES Versión 1.0 Hecha por MGP MGP Revisada por OGV OGV Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión Original Borrador 245 .1 1.1.5. 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

1 1. INCENTIVOS: Puntos a favor que se colocarán sobre la nota base en caso de ser cumplidos. Los valores son divisibles por la cantidad de sesiones o E/D desarrolladas en el período de evaluación.1 2.2 II.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.1 3. 2.2 III. 1.1 Hecha por MGP Revisada por OGV Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. Motivo Versión Original DISPOSICIÓN GERENCIAL DE EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE 1.2 DESCRIPCIÓN ASISTENCIA Y PUNTUALIDAD Asistencia a todas las reuniones ordinarias Puntualidad ordinarias a todas las reuniones NOTA BASE 13 INCENTIVO 3 4 15 3 2 14 4 3 ENTREGABLES Y DOCUMENTOS (E/D) Entrega puntual de todos los E/D E/D de Calidad ACTITUDES PERSONALES Participación activa y oportuna en sesión Autoevaluación por área 246 . ITEM I. es decir semanalmente. 3.

2. PONDERADOS DE EVALUACIÓN SEMANAL ASISTENCIA Y PUNTUALIDAD (AP) ENTREGABLES Y DOCUMENTOS (ED) ACTITUDES PERSONALES (AC) * 2 3 1 TOTAL = (AP x 2 + ED x 3 + AC) / 6 (*) Responsabilidad del Jefe del Proyecto 247 . UNIVERS. Tardanza 30 min. ITEM I. en base al desempeño en los ítems mencionados.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 2.5 -1 -1. 3.3 1. 1.3 2.5 -1.2 2.5 -0.8 -1 -0.1 1.5 15 -1.5 III.1 DESCRIPCIÓN ASISTENCIA Y PUNTUALIDAD Inasistencia Reunión Ordinaria Tardanza 15 min.1 2. Abandono de Reunión ENTREGABLES Y DOCUMENTOS (E/D) Demora entrega E/D (área) Demora entrega E/D (personal) Información deficiente E/D No respetar el formato No respetar el flujo de comunicaciones ACTITUDES PERSONALES Falta de respeto u orden durante sesión NOTA BASE 13 INCENTIVO -2 -0.4 II. Esta nota es objetiva y será entregada al Sponsor (Profesor) semanalmente. PONDERADO FINAL Es la nota final. SANCIONES Se aplican en cada ocurrencia mencionada y se duplica por vez.5 14 -2 3.2 1.4 2.

1 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.0 Hecha por MGP MGP Revisada por OGV OGV Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión Original Borrador 248 .5.2 ORGANIGRAMA DEL PROYECTO CONTROL DE VERSIONES Versión 1.

Motivo Versión Original ORGANIGRAMA DEL PRO YECTO NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE 249 .1 Hecha por MGP Revisada por OGV Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.

J Gonzales Jamanpa Espeza Delgado Brancacho Crucez V J 250 Acosta . Javier Canchano Caro) JEFE DEL PROYECTO (Bacilio Gon áles) ÁREA DE GESTI N DE COSTOS ÁREA DE GESTI N CONTROL DE CALIDAD ÁREA DE GESTI N DE RRHH U T ÁREA DE GESTI N DE COMUNICACIONES ÁREA DE GESTI N DE CAMBIOS Y ACTUALIZACIONES U U U U Espe a J J Crucez Ga b a .DESARROLLO DE SOFTWA RE DE GESTION DE OBR AS UNIVERS.J J = JEFE G W .J Brancacho Acosta Bravo J De gado Chuquihuaccha Herrera Gamboa Bravo J Gon ales .J Aguilar .J ` X Y Gilb nio . SPONSOR (Ing.

251 . SPONSOR (SPONSOR) ALUM1 ALUM2 BRAVO CARDENAS ALUM4 ALUM5 ALUM6 CRUCEZ FIERRO ALUM8 ALUM9 ALUM10 ALUM11 (JEFE DEL PROYECTO) ALUM12 ALUM13 ALUM14 ALUM15 DIRECCIÓN Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones Área de Gestión de Costos Área de Control de Calidad Área de Recursos Humanos Área de Desarrollo Área de Comunicaciones Área de Análisis Área de Diseño y Programación Área de Pruebas Área de Documentación DESCRIPCIÓN UNIVERS.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS GLOSARIO DE ACRÓNIMOS N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 SIGLA INNOVA DSE JC JAP JAA IBC ABA HCB MCA CCF ZDG MEG MGP BGH OGV FGP JHL RJO DIRE GCA AGC CCA RRHH GDE CO AAN ADP APR AD Nombre del equipo Nombre del producto ING.

1 GCC = Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones ADS = Área de Desarrollo AAN = Área de Análisis A7. ÁREA A1 A2 A3 A4 A5 DIRE = Dirección GC = Área de Gestión de Costos CCA = Área de Control de Calidad RRHH = Área de Recursos Humanos CO = Área de Comunicaciones P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20 P21 P22 P23 RECURSOS (Personal) BGH = Jefe del Proyecto MEG = Jefe del área HCB = Jefe del área CCF = Auditor de Control de Calidad MGP = Jefe del área JAA = Jefe del área ABA = Asistente de Comunicaciones JAP = Secretaria IBC = Jefe del área MCA = Consejero de Cambios ZDG = Consejero de Riesgos OGV = Jefe del área JHL = Jefe del área MGP = Modelador de sistemas IBC = Modelador de base de datos FGP = Jefe del área MEG = Diseñador RJO = Programador 1 ZDG = Programador 2 BGV = Programador 3 CCF = Jefe del área ABA= Asistente de pruebas externas JAP = Jefe del área A6 A7 A7.4 APR = Área de Pruebas AD = Área de Documentación 252 .2 ADP = Área de Diseño y Programación A7.3 A7.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

5.0 Hecha por MGP MGP Revisada por OGV OGV Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión Original Borrador 253 .3 DESCRIPCIÓN DE ROLES CONTROL DE VERSIONES Versión 1.1 1. 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

Decide sobre planes y programas del proyecto. soporta. Monitorear el estado general del proyecto. Motivo Versión Original DESCRIPCIÓN DE ROLES NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE NOMBRE DEL ROL SPONSOR OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona que patrocina el proyecto. es el principal interesado en el éxito del proyecto. RESPONSABILIDADES: Aprobar el Project Charter. Decide sobre las fechas de presentación de los entregables. Aprobar el cierre del proyecto. Gestionar el Control de Cambios del proyecto. Aprobar el Enunciado del Alcance. FUNCIONES: Aprobar la planificación del proyecto. y defiende el proyecto.1 Hecha por MGP Revisada por OGV Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. Aprobar el Plan de Gestión del Proyecto. Decide sobre los límites del proyecto SUPERVISA A: Jefe del Proyecto 254 . y por tanto la persona que apoya. Ayudar en la solución de problemas y superación de obstáculos del proyecto NIVELES DE AUTORIDAD: Decide sobre modificaciones a las líneas base del proyecto.

Ayudar a Gestionar el Control de Cambios del proyecto. Liderazgo Comunicación Negociación Solución de Conflictos HABILIDADES: 255 . Planificar el proyecto. Es la persona líder encargada de la gestión del proyecto quien mediante la administración adecuada de los recursos cumplirá los objetivos establecidos por el Sponsor logrando así el éxito del proyecto. MS Project. Identificación de las unidades del sistema para la realización de Pruebas. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: REPORTA A: A:Sponsor SUPERVISA A: Gestión de Cambios y Actualizaciones Control de Calidad Recursos Humanos Comunicaciones Gerencia de Desarrollo Área de Análisis Área de Diseño y Programación Área de Pruebas Área de Documentación RESPONSABLE: BGH ALUM11 EQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK. RESPONSABILIDADES: Actualizar el Plan de Gestión del proyecto. Registrar las lecciones aprendidas durante el proyecto Realizar las Pruebas con el líder de usuario. Gestionar los recursos del proyecto Decide sobre la programación detallada de los recursos humanos y materiales asignados al proyecto. Ejecutar el proyecto. Decide sobre la información y los entregables del proyecto. Controlar el proyecto. JEFE DEL PROYECTO OBJETIVOS DEL ROL: UNIVERS. Elaboración del Plan de Pruebas.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS NOMBRE DEL ROL A1. Realizar las revisiones a los resultados obtenidos.

REPORTA A: Jefe de Proyecto RESPONSABLE: MEG ALUM9 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK MS Project Conocimientos en contabilidad Negociación Solución de Conflictos Motivación Responsabilidad HABILIDADES: 256 . Toma de decisiones de acuerdo a algún recurso que se requiera. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: Toma de decisión al momento de adquirir un bien o recurso. Elaboración del presupuesto. NOMBRE DEL ROL A2. RESPONSABILIDADES: Proponer procedimientos en base a los costos proyectados.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS Motivación UNIVERS. Estimación de los costos de los recursos. GESTIÓN DE COSTOS OBJETIVOS DEL ROL: Persona encargada de brindar la información necesaria con respecto a los costos así como la remisión de los entregables respectivos. En base al presupuesto que se tenga se acordará la adquisición de algún bien. Controlará de acuerdo a los costos de cada recurso el tema de responsabilidades.

Responder al equipo del proyecto con una adecuada gestión de la calidad de los entregables. Presentar según el cronograma las evaluaciones de calidad. REPORTA A: Jefe de Proyecto RESPONSABLE: HCB ALUM5 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK MS Project Didáctica Inteligencia Emocional Dominio de Escena Oratoria Comunicación Negociación Solución de Conflictos HABILIDADES: 257 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. en caso de no cumplir con las especificaciones descritas en cada entregable. Gestionar al equipo de Calidad. RESPONSABILIDADES: Verificar que los entregables realizados por el equipo del proyecto cumpla con estándares de documentación. Brindarle al Cliente y Líder Usuario un producto que cumple con las características pactadas. JEFE DEL ÁREA DE COTROL DE CALIDAD OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona que se encargará de revisar los entregables del equipo para que cumplan con los estándares de la documentación. Evaluar los entregables generando solicitudes de cambio. NOMBRE DEL ROL A3. Utilizar técnicas de medición de calidad. de los objetivos del proyecto y del producto. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: Determinar la aprobación de los entregables.

Se informa mediante cuadros la evolución de la calidad del producto para la captación de clientes. NOMBRE DEL ROL A3. Evaluar informes del paquete Especificaciones FUNCIONES: La calidad del producto será importante para aplicación de métodos de mejora. NIVELES DE AUTORIDAD: Determinar si el producto final cumple con las necesidades del cliente para la toma de decisiones. REPORTA A: Jefe del Área de control de Calidad RESPONSABLE: CCF CRUCEZ FIERRO REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK MS Project Didáctica Dominio de Escena Oratoria Comunicación Negociación Solución de Conflictos HABILIDADES: 258 . Se analiza el producto para comprobar que cumple los requerimientos. RESPONSABILIDADES: Inspeccionar la calidad. controlar y ejecutar el plan de gestión de calidad.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 AUDITOR DE CONTROL DE CALIDAD OBJETIVOS DEL ROL: Esta persona es la responsable de gestionar. Estudiar el producto. Definir requerimientos funcionales del sistema. Emitir cuadro de evolución de Control de Calidad.

archivando con certeza los eventos expidiendo cartas y documentando minuciosamente los detalles RESPONSABILIDADES: Determinar fuentes de información. Determinar de acuerdo al desempeño de cada integrante de que manera formará parte en el proyecto. asegurarse de que todos los detalles administrativos referente a la organización de la vista. Elaborar informe de seguimiento. Seguimiento constante al personal mediante métodos de evaluación. de seguir y tratar las canalizaciones de quejas del personal. Los resultados de evaluación permitirán saber el desempeño de cada integrante. JEFE DE RECURSOS HUMANOS Y COMUNICACIONES OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona responsable del manejo del personal tanto en información como en roles.ALUM10 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK Gestión del potencial Humano Didáctica Inteligencia Emocional Dominio de Escena Oratoria Comunicación Negociación Solución de Conflictos JAA . Elaborar informe de desempeño del equipo. Definir unidades del sistema a probar Realizar pruebas internas.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. asegurarse del seguimiento del procedimiento en todo momento. NIVELES DE AUTORIDAD: REPORTA A: Jefe de Proyecto SUPERVISA A: Asistente de Comunicaciones Secretaria REQUISITOS DEL ROL: RESPONSABLE: MGP .ALUM2 HABILIDADES: 259 . Revisar los resultados obtenidos. NOMBRE DEL ROL A4.

RESPONSABILIDADES: Elaborar informe de seguimiento.ALUM4 REQUISITOS DEL ROL: Manejo de Organigramas Manejo de correos electrónicos: Hotmail. etc. NOMBRE DEL ROL A5. Motivar a los integrantes del equipo para cumplir con sus actividades proactivamente. Elaborar informe de desempeño del equipo. Identificar y enviar la información requerida a la persona indicada y en el momento oportuno. Conocimiento para enviar mensajes de texto por celular. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: Asistir al jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones. Calificar a cada uno de los integrantes según el desempeño que muestran a lo largo del desarrollo del proyecto. Yahoo. REPORTA A: Jefe del área de Recursos Humanos y Comunicaciones RESPONSABLE: ABA . Liderazgo Comunicación Negociación Solución de Conflictos Motivación CONOCIMIENTOS: HABILIDADES: 260 .1 ASISTENTE DE COMUNICACIONES OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona que apoya en la tareas relacionadas al manejo de la información y la de su distribución por los medios de comunicación considerados en el proyecto. Gmail.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

Oratoria Comunicación Negociación Solución de Conflictos HABILIDADES: 261 . FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: Correcta definición de requerimientos en los informes siendo estos entendibles. Elaboración de informes de respaldo y desempeño. Redactar informe de requerimientos del producto. Evaluar informes del paquete Especificaciones. Redacción de los diferentes informes para los interesados. Ofimática Didáctica Inteligencia Emocional Dominio de Escena. Revisar expectativas del líder usuario. REPORTA A: Jefe del área de Recursos Humanos y Comunicaciones RESPONSABLE: JAP . NOMBRE DEL ROL A5. RESPONSABILIDADES: Definir requerimientos funcionales del sistema. Definir requerimientos no funcionales del sistema. Redactar informe de aceptación de requerimientos del producto.ALUM1 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK. Elaborar informe de respaldo de requerimientos. Documentar mediante un informe el seguimiento.2 SECRETARIA OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona encargada de documentar los informes que se acuerdan según los requerimientos y especificaciones. Elaborar documentación de expectativas del líder usuario. Elaborar informe de desempeño del equipo.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Mediante la documentación registrará todos los requerimientos.

NOMBRE DEL ROL A. RESPONSABILIDADES: Actualizar el Plan de Gestión del proyecto. Responsable de que los cambios y actualizaciones efectuadas estén alineados con los objetivos del proyecto. Registrar y coordinar los cambios realizados durante el proyecto. Velar por los objetivos planteados al inicio del proyecto FUNCIONES: - NIVELES DE AUTORIDAD: Negocia con el usuario sobre las solicitudes de cambio. Informar los cambios para conocimientos del equipo.6 JEFE DE GESTIÓN DE CAMBIOS Y ACTUALIZACIONES OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona encargada de gestionar los cambios requeridos por el usuario durante la realización del proyecto.BRAVO CARDENAS REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK MS Project Proactivo Liderazgo Comunicación Negociación Solución de Conflictos Motivación HABILIDADES: 262 . Coordinar los cambios con el equipo.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Designar una versión a cada actualización realizada. REPORTA A: Jefe del Proyecto SUPERVISA A: Consejero de Cambios Consejero de Riesgos Consejero de Costos RESPONSABLE: IBC .

Liderazgo Comunicación Negociación Solución de Conflictos Motivación HABILIDADES: 263 . NIVELES DE AUTORIDAD: Decide sobre la aprobación de cambios solicitados. RESPONSABILIDADES: Aprobar los cambios solicitados. Revisar acciones correctivas. FUNCIONES: Identificar cambios. Gestionar los cambios aprobados.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Revisar acciones preventivas. Mantener la integridad de las líneas base.ALUM6 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK. Aprobar acciones preventivas. REPORTA A: Jefe del área Gestión de Cambios y Actualizaciones RESPONSABLE: MCA .1 CONSEJERO DE CAMBIOS OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona que gestiona los cambios. Aprobar acciones correctivas. NOMBRE DEL ROL A6.

NOMBRE DEL ROL A6. Documentar toda acción aprendida en el transcurso de la gestión. las cuales son entregadas al Jefe de Área para facilitar su elección. Generar posibles acciones correctivas y/ o preventivas. Apoyar en la gestión de cambios. Honestidad Autenticidad Negociación Creatividad Sensibilidad HABILIDADES: 264 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. REPORTA A: Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones.ALUM8 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK. RESPONSABILIDADES: Gestionar acciones correctivas y/o preventivas.2 CONSEJERO DE RIESGOS OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona encargada de brindar posibles soluciones a los riesgos. RESPONSABLE: ZDG. Registrar lecciones aprendidas. MS Project. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: Decide sobre cualquier posible cambio en el proyecto.

control y aprobación de los entregables propios del área y sub-áreas de Desarrollo. Elaborar el Plan de Desarrollo del Software. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: Aprobar los entregables del área y sub-áreas. Definir requerimientos no funcionales del sistema. Los informes del paquete de especificaciones serán realizados y aprobados por el Jefe del área. RESPONSABILIDADES: Evaluar informes del paquete Especificaciones. Estudiar la instalación del producto.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. REPORTA A: Jefe de Proyecto SUPERVISA A: Área de Análisis Área de Diseño y Programación Área de Pruebas Área de Documentación RESPONSABLE: OGV. Revisar los manuales de las especificaciones de instalación del producto.7 JEFE DEL ÁREA DE DESARROLLO OBJETIVOS DEL ROL: Gestionar adecuadamente el desarrollo. seguimiento.ALUM12 REQUISITOS DEL ROL: Metodología RUP Herramientas TI Metodología TSP Erwin Rational Rose Creatividad Comunicación Negociación Solución de Conflictos Responsabilidad CONOCIMIENTOS: HABILIDADES: 265 . NOMBRE DEL ROL A. Definir requerimientos funcionales del sistema. Revisar expectativas del líder usuario. Documentar los requerimientos funcionales. Coordinar con el líder de usuario para la especificación de las expectativas del mismo.

Identificar los requerimientos no funcionales del cliente y proponer aquellos que no habían sido contemplados. Definir requerimientos funcionales del sistema. Asignar tareas a los integrantes del área de análisis.ALUM14 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Metodología TSP.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS NOMBRE DEL ROL A7. Software Rational Requisite Pro Liderazgo Comunicación Negociación Solución de Conflictos Motivación HABILIDADES: 266 .1 JEFE DEL ÁREA DE ANÁLISIS OBJETIVOS DEL ROL: UNIVERS. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: Decide sobre el acta de Aceptación de la Fase de Requerimientos. Está información luego será utilizada por las áreas de modelamiento y diseño y programación. Evaluar informes del paquete Especificaciones. Analizar las expectativas del líder usuario en cuanto a los requerimientos funcionales y no funcionales identificados. Es la persona responsable del levantamiento de información. Entregar el Acta de Aceptación de Fase de Requerimientos. Coordinar con las áreas de Modelamiento y diseño y programación sobre los requerimientos de los clientes. el funcionamiento del negocio y plasmarlos en requerimientos funcionales. Definir requerimientos no funcionales del sistema. Elaborar el Plan de Desarrollo del Software. Entrevistar al líder usuario y adjunto. de la captura de los requerimientos del cliente. Identificar las necesidades del cliente. que será base principal para el desarrollo del sistema informático que se solicita. Revisar expectativas del líder usuario. RESPONSABILIDADES: Elaborar el Acta de Aceptación de Fase de Requerimientos. Elaborar documentación de expectativas del líder usuario. REPORTA A: Jefe del Área de Desarrollo RESPONSABLE: JHL.

RESPONSABILIDADES: Revisar expectativas del líder usuario.1 MODELADOR DE SISTEMAS OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona responsable del levantamiento de información.1. FUNCIONES: REPORTA A: Jefe del Área de Análisis RESPONSABLE: MGP. Identificar las necesidades del cliente. Entrevistar al líder usuario y adjunto. Definir requerimientos no funcionales del sistema. Evaluar informes del paquete Especificaciones. Identificar los requerimientos no funcionales del cliente y proponer aquellos que no habían sido contemplados. Software Rational Requisite Pro Análisis Negociación Solución de Conflictos Comunicación HABILIDADES: 267 . Definir requerimientos funcionales del sistema. de la captura de los requerimientos del cliente.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Analizar las expectativas del líder usuario en cuanto a los requerimientos funcionales y no funcionales identificados. el funcionamiento del negocio y plasmarlos en requerimientos funcionales. NOMBRE DEL ROL A7. Elaborar documentación de expectativas del líder usuario.ALUM10 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Ingeniería de Requerimientos Metodología TSP.

NOMBRE DEL ROL A7. MODELADOR DE BASE DE DATOS OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona encargada de la identificación de entidades y de las relaciones que se dan entre ellas.1.BRAVO CARDENAS REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Erwin Rational Rose Ingeniería de Requerimientos Análisis Negociación Solución de Conflictos Comunicación HABILIDADES: 268 . REPORTA A: Jefe del Área de Análisis RESPONSABLE: IBC . Decide las interrelaciones dadas entre las entidades participantes en el negocio. RESPONSABILIDADES: Analizar el Modelo del Sistema Realizar el Modelamiento de la Base de Datos FUNCIONES: Entender de forma clara la lógica del Negocio Identificar las entidades del Negocio Determinar los atributos de las entidades Determinar las relaciones entre las entidades NIVELES DE AUTORIDAD: Decide El tipo de modelo de datos.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.

NIVELES DE AUTORIDAD: Decide sobre la aprobación del diseño y codificación de formularios del software.0 Conocimientos en desarrollo base de datos MS ACCESS Liderazgo Comunicación Negociación Solución de Conflictos HABILIDADES: 269 . RESPONSABILIDADES: Revisar formato de diseño de formularios. REPORTA A: Jefe del área de Gerencia de Desarrollo RESPONSABLE: FGP . Aprobar formato de diseño de formularios.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. FUNCIONES: Revisar el cumplimiento con el diseño de Modelo de BD y del Sistema. NOMBRE DEL ROL A7. Conocimientos en programación Visual Basic 6. Aprobar forma de codificación de los formularios.ALUM13 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK.2 JEFE DEL ÁREA DE DISEÑO Y PROGRAMACIÓN OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona que gestionara el desarrollo del diseño y elaboración del software. Revisar forma de codificación de los formularios.

flujos de proceso. 270 . RESPONSABILIDADES: Estudiar y aprender diseño.ALUM9 CONOCIMIENTOS: HABILIDADES: Visual Basic 6.0 Modelamiento Nivel de Visual Basic Avanzado. Decide sobre la manipulación del objeto. Efectuar la documentación de los Sistemas Desarrollados tales como manuales. Codificar formularios. Elaborar los diagramas de flujo y bases de datos requeridos para la programación informática. NOMBRE DEL ROL A7. Decide las agrupaciones de formularios. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: - REPORTA A: Jefe del Área de Diseño y Programación RESPONSABLE: MEG . Agrupar formularios. diagramas.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Consultar biblioteca de código externo. Decide sobre las funciones integradas o creación de funciones propias.1. etc. DISEÑADOR OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona que gestionara el desarrollo del diseño del software. Decide sobre el nivel de seguridad.2.

flujos de proceso. BGH . CONOCIMIENTOS: HABILIDADES: 271 . Estudiar y aprender diseño. diagramas.2. Comentar módulos. Ensamblar y compilar el sistema. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: - REPORTA A: Jefe del Área de Diseño y Programación RESPONSABLE: RJO . ZDG . Codificar formularios. Elaborar los diagramas de flujo y bases de datos requeridos para la programación informática. NOMBRE DEL ROL A7. Visual Studio 2008 Modelamiento Nivel de SQL Avanzado Nivel de Visual Studio Avanzado.ALUM11 REQUISITOS DEL ROL: Nivel de SQL avanzado.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2. Decide las agrupaciones de formularios. Efectuar estudios y propuestas de reformas en los trabajados de programación desarrollados. Creación de Macros. Decide sobre la manipulación del objeto. PROGRAMADOR OBJETIVOS DEL ROL: Es el responsable de pasar a un lenguaje de programación de aplicaciones las características de diseño del sistema. Consultar biblioteca de código externo. Agrupar formularios. Decide sobre las funciones integradas o creación de funciones propias. etc. Efectuar la programación de los sistemas informáticos conforme a los proyectos definidos y a las normas y estándares establecidos. RESPONSABILIDADES: Verificar formularios.ALUM15.ALUM8. Efectuar la documentación de los Sistemas Desarrollados tales como manuales. Codificar macros. Decide sobre el nivel de seguridad.

Definir unidades el sistema a aprobar.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. RESPONSABILIDADES: Elaboración del Acta de aceptación de la Fase de Pruebas.CRUCEZ FIERRO REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Estándares de calidad. Elaborar plan de pruebas. Establecer unidades del Sistema claves para las pruebas. Diseñar pruebas. Realizar el control adecuado a la Fase de pruebas para la elaboración del acta de aceptación. NOMBRE DEL ROL A7.3 JEFE DEL ÁREA DE PRUEBAS OBJETIVOS DEL ROL: Persona encargada de realizar las pruebas necesarias al sistema de acuerdo a los requisitos antes planteados. El jefe del área visará los entregables. Elaborar informe de Seguimiento. Asignar a un equipo la elaboración del Plan de pruebas bajo su supervisión. Asignar a una persona el tema de seguimiento para la elaboración del Informe. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: REPORTA A: Jefe de Proyecto SUPERVISA A: Asistente de pruebas externas RESPONSABLE: CCF . Estándares de Procesos Dominio de Ofimática Responsabilidad Compromiso Proactivo HABILIDADES: 272 . EL jefe de área autorizará la remisión del resultado de los planes de prueba bajo su responsabilidad y criterio. Coordinar reuniones con el Líder de Usuario para la realización de las pruebas al sistema. Coordinar con los interesados en el desarrollo del software para la elaboración del Plan. Realizar pruebas con el líder de usuario. Elaborar el Plan de Desarrollo del Software.

Designar personal encargado del Plan de pruebas. Proponer un diseño para las pruebas del Sistema. REPORTA A: Jefe del Área de Pruebas RESPONSABLE: ABA. Proponer fechas para que el cliente realice las pruebas pertinentes. Se asignará a una persona del área de pruebas para el registro de las lecciones aprendidas durante cada prueba realizada al sistema.1 ASISTENTE DE PRUEBAS EXTERNAS OBJETIVOS DEL ROL: Persona encargada de coordinar la realización de pruebas con el Cliente.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Definir unidades claves del sistema. RESPONSABILIDADES: Registro de las lecciones aprendidas Realizar pruebas con el Cliente.ALUM4 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Estándares de calidad Estándares de Procesos Dominio de Ofimática Responsabilidad Compromiso Proactivo Iniciativa HABILIDADES: 273 . el cual será visado por el jefe del área. NOMBRE DEL ROL A7. Elaboración de Plan de pruebas. Diseñar las pruebas.3. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: Persona autorizada para la aprobación de los documentos entregables.

Estudiar la Instalación del Producto. Elaborar Informe de Resultados.4 ÁREA DE DOCUMENTACIÓN OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona que se encargada de la Redacción de Documentos e informes. Elaborar Formularios. Proporcionar los documentos a las demás áreas respectivas de manera oportuna.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Redacción de Documentos e Informes. Saber organizar y planificar todo tipo de actos en la organización. RESPONSABILIDADES: Elaborar el Manual del Usuario. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: REPORTA A: Jefe del Proyecto RESPONSABLE: JAP. Saber planificar y organizar el propio trabajo. Decide el lenguaje adecuado para redactar los documentos y de esa manera lograr que todos ellos sean entendibles para cada uno de los integrantes del equipo de Proyecto. Elaborar Documento de Construcción. Determinar formatos.ALUM1 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: MS Office Redacción Ortografía Didáctica Proactividad Solución de Conflictos Motivación Iniciativa HABILIDADES: 274 . NOMBRE DEL ROL A7. Preparar presentaciones de productos o servicios. Elaborar el manual de Instalación. Preparar y tratar la información adecuadamente. Elaborar informe de pruebas internas.

4.0 Hecha por MGP MGP Revisada por OGV OGV Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión Original Borrador 275 .5.1 1. 2. MATRIZ DE ASIGNACIONES DE RESPONSABILIDADES CONTROL DE VERSIONES Versión 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.1 Hecha por MGP Revisada por OGV Aprobada por JC Fecha 10 -07-2010 UNIVERS. Motivo Versión Original PLAN DE MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDAD ES (RAM) NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE CÓDIGOS DE ROLES DE INNOVA DIRE GCC CCA RRHH CO ADS AAN ADP APR AD Dirección Área de Gestión de Actualizaciones Cambios y Área de Control de Calidad Área de Recursos Humanos Área de Comunicaciones Área de Desarrollo Área de Análisis Área de Diseño y Programación Área de Pruebas Área de Documentación CÓD. DE RESPONSABILIDADES R P V A RESPONSABLE PARTICIPA REVISA APRUEBA 276 .

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS

UNIVERS.
ROLES

CÓDIGOS DE ROLES DE INNOVA SP 1.0 1.1 1.1.1 GERENCIA DEL PROYECTO EJECUCIÓN ACTA DE REUNIÓN DE COORDINACIÓN DEL PROYECTO EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS PARA TRABAJAR SEGUIMIENTO Y CONTROL INFORMACIÓN SOBRE EL RENDIMIENTO DEL TRABAJO VERIFICACIÓN DEL ALCANCE MEDICIONES DEL RENDIMIENTO EN TIEMPO MEDICIONES DEL RENDIMIENTO EN COSTO MEDICIONES DE CONTROL DE CALIDAD DOCUMENTO DE INFORMACIÓN DE MONITOREO DE RIESGOS EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO DEL EQUIPO PLAN DE ACCIONES A DIRE R A A GCC CCA RRHH

INNOVA CO ADS p AAN ADP APR AD

R

1.1.2 1.2 1.2.1. 1.2.1.1 1.2.1.2 1.2.1.3 1.2.1.4 . 1.2.1.5 1.2.1.6 1.2.2

A A A A A A A V V V V V V R R R R R R

R p p P P P P P P P P

A A A

R V R V R P P

P P P

277

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS

UNIVERS.

CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS 1.2.3 1.2.4 1.3 1.4 1.4.1 1.4.1.1 1.4.1.2 1.4.2 2.0 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3.0 AUTORIZACIÓN DE CAMBIOS DOCUMENTACIÓN DE LECCIONES APRENDIDAS PLAN GENERAL DEL PROYECTO ACTUALIZADO CIERRE CIERRE ADMINISTRATIVO CIERRE DEL PROYECTO DOCUMENTACIÓN FINAL DEL PROYECTO CIERRE DE CONTRATO CONCEPTUALIZACIÓN ARQUITECTURA DE NEGOCIO (MAPA DE PROCESOS) GLOSARIO DE NEGOCIO REGLAS DE NEGOCIO MODELO DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO DIAGRAMA DE ACTIVIDAD DEL NEGOCIO DIAGRAMA DE CLASES DEL NEGOCIO CIERRE DE FASE ELABORACIÓN A P V V P P P A A A A R A A V A V A V V P R V R V P R V V P P P P P P A A A A A A A R A R R R R R R R R P P P P P P P P P P P P P P P P P P R P P P

278

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS

UNIVERS.

3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.2 3.2.1 3.2.1.1 3.2.1.2 3.2.1.3 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.4

GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS REQUERIMIENTOS DE LOS INTERESADOS (USUARIOS) REQUERIMIENTOS FUNCIONALES DEL SISTEMA REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES DEL SISTEMA MODELO DEL SISTEMA MODELAMIENTO DE CASOS DE USO DEL SISTEMA MATRIZ DE TRAZABILIDAD DEL SISTEMA ESPECIFICACIÓN DE CASOS DE USO DIAGRAMA DE CASOS DE USO DEL SISTEMA DIAGRAMA DE CLASES DIAGRAMA DE ESTADOS DIAGRAMA DE SECUENCIA DIAGRAMA DE COMUNICACIÓN MODELO DE DATOS DIAGRAMA ENTIDAD RELACIÓN DIAGRAMA DEL MODELO DE DATOS (MODELO FÍSICO) DICCIONARIO DE DATOS PROTOTIPOS DE INTERFAZ DE USUARIO

P

P

A A A A A A A A A A A A A A A A A A

R R R R R R R R R R R R R R R R R R

P P P P P P P P P p p P P P

P

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UNIVERS.

3.5 4.0 4.1 4.2 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.4 4.5 5.0 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.2.1 5.1.2.2 5.2 5.2.1

CIERRE DE FASE CONSTRUCCIÓN PRIORIZACIÓN DE SUBSISTEMAS BASE DE DATOS DESARROLLO DE MÓDULOS MÓDULO DE GESTIÓN DE USUARIOS MÓDULO DE MANTENIMIENTO MÓDULO DE REPORTES Y CONSULTAS MÓDULO DE PROCESOS SISTEMA INTEGRADO CIERRE DE FASE TRANSICIÓN PRUEBAS / TESTEO PLAN DE PRUEBAS EJECUCIÓN DE PRUEBAS REALIZACIÓN DE PRUEBA INFORME DE PRUEBA DOCUMENTACIÓN DEL SISTEMA MANUAL TÉCNICO

A

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V V

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R A A A P P P R R R R R R R R R P

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P P P P P P P

V V V V V V A P P P V V V P

A A A A A A R A A A

R R R R R R P P P P P R R P P

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A A

V V

A A A

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UNIVERS.

5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.3 5.3.1 5.3.2 5.4 5.4.1 5.4.2 5.5

MANUAL DEL SISTEMA MANUAL DEL USUARIO AYUDA DEL SISTEMA CAPACITACIÓN TÉCNICA PLAN DE CAPACITACIÓN INFORME DE CAPACITACIÓN DESPLIEGUE DIAGRAMA DE DESPLIEGUE SOFTWARE EMPAQUETADO CIERRE DE FASE A A A P P P V V V P P A A A V V

A A A R R R P P

P P P P P P

R R R

P

R R R

P P P

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UNIVERS.

2.5.5. DIRECTORIO DEL PROYECTO
CONTROL DE VERSIONES Versión 1.1 1.0 Hecha por MGP MGP Revisada por OGV OGV Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión Original Borrador

282

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UNIVERS.

CONTROL DE VERSIONES Versión 1.1 Hecha por MGP Revisada por OGV Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 Motivo Versión Original

DIRECTORIO DEL EQUIPO DE PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE

ROL/PERSONA NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 1 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL

DATOS PERSONALES JANETH ALUM1 Av. Mariscal Nieto Mz. C Lt. 3A Ate - Lima 326 - 7317 945 - 967 - 018 j_ani2@hotmail.com NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX

DATOS EMPRESA INNOVA A5, A7.4 P8, P23 994 - 456 - 603 innova.dse@gmail.com

CORREO EMPRESA

283

com INNOVA A5 .7231 999 419 .com 284 . P22 994 .dse@gmail.1 P9.469 bra85@hotmail.8321 992 239 . A7.com BRAVO CARDENAS Jr.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. ROL/PERSONA NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 2 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 3 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 4 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL DATOS PERSONALES ALUM2 Jr.Callao 426 .822 CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA agenteander007@hotmail.Los Olivos 486 .603 innova.com ALUM4 Jr. Micaela Bastida 781 .com INNOVA A6. A7.Comas 5216 .603 innova. COVIDA .7512 992 2042 . Gonzales Prada 759.dse@gmail.com neoaguil17@hotmail.603 innova.3 P7.456 . P15 994 .456 .456 .482 NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX DATOS EMPRESA INNOVA A5 P6 994 .dse@gmail. Bellavista. Daniel Hernández 409.

224 jade17_64@hotmail.456 .456 .com CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA snk_clarck@hotmail. P21 994 .3357 980 .com 285 . Mariano Melgar 141 .dse@gmail. Las Palmeras 777 Los Olivos 521-4587 999-712-441 NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX DATOS EMPRESA INNOVA A3 P3 994 . Covida 210 Los Olivos 523-1254 992-414-798 karlos25_01@hotmail. A7. ROL/PERSONA NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 5 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 6 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 7 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL DATOS PERSONALES ALUM5 Jr.dse@gmail.603 innova.Comas 529 .com INNOVA A3.603 innova.3 P4.758 .456 .dse@gmail.603 innova.com INNOVA A6 P10 994 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.com CRUCEZ FIERRO JR.com ALUM6 Av.

12 .S.dse@gmail. A7. 3 Gr. 4 José Gálvez V. 293 . ROL/PERSONA NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 8 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 9 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 10 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL DATOS PERSONALES YOHANY ALUM8 Psje.E.dse@gmail.com INNOVA A2.456 .com INNOVA A4 .1899 992 . 22-A Mz. 6 Pdro.603 innova. P17 994 .com CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA 286 . ATALAYA 110 BREÑA 330 . 19c Lt.com ALUM10 Sc.144 2605@gmail.456 . P14 994 .com ANGEL ALUM9 JR.2 P11.1 P5.1913 990 . A7.382 .056 .603 innova.com NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX DATOS EMPRESA INNOVA A6.V. G Lt.T.dse@gmail.6432 993 .603 innova.2 P2. Gómez Mz.999 maeg_001@hotmail.456 . A7.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.713 pandora_gp@hotmail.M. P19 994 . 259 .170 .

1 Urb. J1 lote.com INNOVA A7 P12 994 .P 523 .com CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA 287 .307 _gv1@hotmail.456 .com EL AGUSTINO Chaclacayo NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX DATOS EMPRESA INNOVA A1.603 innova.com ALUM13 CA.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5230 992 207 .603 innova. LAS ESMERALDAS 816 3852677 997 .2 P1. ROL/PERSONA NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 11 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 12 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 13 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL DATOS PERSONALES ALUM11 (JEFE DEL PROYECTO) Asoc.2 P16 994 .M.S.com ALUM12 Mz.456 .com INNOVA A7.dse@gmail.603 innova. 1ro de Noviembre Mz J lt 3 3591566 992691213 b_gonzalesh@hotmail.dse@gmail. P20 994 .412 -170 fragp7@hotmail.dse@gmail. A7. Rosario del Norte .456 .

456 .603 anlurq@hotmail.dse@gmail.603 innova.com CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA randalrjo@hotmail.S. Cáceres 237 Urb.dse@gmail.2 P18 994 .com 288 . Ruan 111 Urb.456 . Buenos Aires .J. ROL/PERSONA NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 14 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 15 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL DATOS PERSONALES ALUM14 Jr.1 P13 994 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.com ALUM15 Jr. 387-1624 994 .L. Mirones .com INNOVA A7.Chorrillos 530-4582 999-421-128 NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX DATOS EMPRESA INNOVA A7.456 .603 innova.

1 GCC = Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones ADS = Área de Desarrollo AAN = Área de Análisis A7.3 A7. CUADRO DE TÉRMINOS DE LAS ÁREAS (Uso exclusivo para el Directorio del equipo del proyecto) ÁREA A1 A2 A3 A4 A5 DIRE = Dirección GC = Área de Gestión de Costos CCA = Área de Control de Calidad RRHH = Área de Recursos Humanos CO = Área de Comunicaciones P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20 P21 P22 P23 RECURSOS (Personal) BGH = Jefe del Proyecto MEG = Jefe del área HCB = Jefe del área CCF = Auditor de Control de Calidad MGP = Jefe del área JAA = Jefe del área ABA = Asistente de Comunicaciones JAP = Secretaria IBC = Jefe del área MCA = Consejero de Cambios ZDG = Consejero de Riesgos OGV = Jefe del área JHL = Jefe del área MGP = Modelador de sistemas IBC = Modelador de base de datos FGP = Jefe del área MEG = Diseñador RJO = Programador 1 ZDG = Programador 2 BGV = Programador 3 CCF = Jefe del área ABA= Asistente de pruebas externas JAP = Jefe del área A6 A7 A7.4 APR = Área de Pruebas AD = Área de Documentación 289 .2 ADP = Área de Diseño y Programación A7.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.6 GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES 290 .

0 Hecha por JAA JAA Revisada por GBH GBH Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 27-06-2010 Motivo Versión Original Borrador 291 .1 PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 1. 2.6.

los responsables de Comunicación proceden a revisar el Log de Control de Polémicas con el fin de: a) Verificar la existencia de polémicas pendientes para determinar las posibles soluciones con el equipo de Gestión del proyecto.1 Hecha por JAA Revisada por GBH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. 292 . de no ser así se tomarán acciones correctivas al respecto. 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. de no ser así se plantearán nuevas soluciones. Se codifican y registran las polémicas en el Log de Control de Polémicas considerando el siguiente formato: LOG DE CONTROL DE POLEMICAS Código Descripción Involucrados Enfoque de Solución Eventos ocurridos Acciones de solución Responsable Fecha Resultado 3. Se captan todas las polémicas presentadas durante las reuniones formales del equipo de proyecto. c) Revisar si las soluciones aplicadas han sido efectivas y si la polémica ha sido resuelta. Motivo Versión Original PLAN DE G ESTIÓ N DE COMUNICACION ES NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del estudiante DSE PROCEDIMIENTO PARA TRATAR POLÉMICAS: 1. Antes de cada reunión. b) Realizar un seguimiento a las soluciones programadas que se están aplicando.

3. La actualización del Plan de Gestión de las Comunicaciones deberá seguir los siguientes pasos: 1. Hay quejas. Hay una solicitud de cambio aprobada del Sponsor que impacte en el Plan de Gestión de Proyecto. 2. 3. 293 . Hay una solicitud de cambio aprobada del equipo de trabajo. Hay evidencias de deficiencias de comunicación dentro y fuera del proyecto. 5. comentarios o evidencias de requerimientos de información no satisfechos. la cual deberá pasar por el siguiente proceso: a) El problema será tratado por el Sponsor y el equipo de Gestión del Proyecto con el fin de proponer una solución en base a negociaciones. El Plan de Gestión de las Comunicaciones deberá ser revisado y/o actualizado cada vez que: 1. roles del proyecto. dicha polémica se convertirá en un problema. Hay evidencias de resistencia al cambio. a los participantes (previa revisión por parte de ellos). tomándose como referencia para la evaluación de los miembros del equipo. Guías para Reuniones Todas las reuniones deberán seguir las siguientes pautas: 1. 7.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Aprobación del Plan de Gestión de las Comunicaciones. 8. Debe fijarse la agenda con anterioridad. Sponsor sobre la forma de comunicación. 2. la cual está presente en las actas de reuniones. En caso que la polémica no pueda ser resulta a pesar del respectivo seguimiento detallado en el punto 3. esto se realiza como último punto de cada reunión y queda registrado en las actas de reuniones. Actualización del Plan de Gestión de las Comunicaciones. 9. 4. 6. Se debe emitir un Acta de Reunión la cual se debe repartir por medio del correo electrónico. sugerencias. 4. 2. 10. 3. 4. La puntualidad. Hay cambios en la matriz autoridad versus influencia de los stakeholders. Debe coordinarse e informarse la fecha. Difusión del nuevo Plan de Gestión de las Comunicaciones. se comunicará por medio electrónico. Hay personas que ingresan o salen del proyecto. sólo en caso que sean reuniones extraordinarias y no se logre confirmar el lugar y hora de la reunión. Hay solicitudes inusuales de informes o reportes adicionales. 4. Determinación de requerimientos de información. 6. Identificación y clasificación de stakeholders. hora y lugar con los participantes. 5. Elaboración de la Matriz de Comunicaciones del Proyecto. Hay una acción correctiva que impacte las necesidades de información de los stakeholders. b) Si el problema aún persiste éste será resuelto por el Sponsor en coordinación con los responsables de Gestión de Cambios y Actualizaciones para las modificaciones correspondientes. Hay cambios en las asignaciones de personas a áreas.

6. tratar los pendientes) y los métodos de solución de controversias. VÍAS DE COMUNICACIÓN Vías formales de comunicación Son las que se transmiten a través de canales oficiales Medios utilizados en la comunicación formal:  E. El reparto de Documentos físicos para los interesados. 8. Se debe cumplir a cabalidad los roles de facilitador (dirige el proceso grupal de trabajo) y de anotador (toma nota de los resultados formales de la reunión). Se debe terminar cuando los objetivos de las reuniones se han tomado en cuenta.Mail: Es utilizado para la comunicación de noticias urgentes. 2. anotando la versión. Cada vez que se emite una versión del documento se llena una fila en la cabecera. quién lo aprobó. quien emitió el documento. Luego que se realiza y envía por correo electrónico el Acta de Reunión. a que fecha corresponde la versión. El reparto de Documentos digitales estará a cargo del Área de Comunicaciones la cual usará el correo electrónico del equipo como medio de comunicación.1. El tipo de mensaje es de 294 . debe transcurrir 24 horas para que se dé por aceptada dicha acta.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 5. UNIVERS. y por qué motivo se emitió dicha versión. Los documentos de Gestión de Proyectos presentados al Sponsor están sujetos al Control de Versiones. 7. quién lo revisó. estará a cargo del Área de RRHH y Comunicaciones la cual usará el correo electrónico del equipo como medio de comunicación. dicho Control de Versiones se encuentra ubicado en la cabecera de cada documento y tienes el siguiente formato: CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 2. Se deben fijar los objetivos de la reunión (cerrar los temas abiertos en las actas anteriores. Guías para el control de versiones: 1. GUÍAS PARA DOCUMENTAR EL PROYECTO Guías para Recuperación y Reparto de Documentos.

Permiten la comunicación frente a frente y da lugar a preguntas que surgen espontáneamente. normativas. Redes o medios de Comunicación Informal  Red de Asesoramiento Se basa en los principales interesados del proyecto de quienes dependen los demás. 295 .   índole informativa.  Red de Confianza Revela qué interesados comparten la información delicada y se respaldan mutuamente en una situación de crisis. para resolver los problemas y recibir información técnica. Puede reforzarse por otros medios para asegurarse la masividad de la llegada de la información. etc. procedimientos de gestión.  Red de Comunicación Pone de manifiesto cuáles son los interesados que hablan regularmente sobre cuestiones de trabajo. Por tal motivo. El estilo del mensaje es formal y en relación al tema que trata. de intercambio individual y grupal. Vías informales de comunicación Emergen de la interacción natural que existe entre los miembros del equipo. Manuales: Documento de información que específica algún tema. Puede ser usado como material de consulta.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. calidades de producto. no están planificadas y no siguen la estructura formal. Reuniones: Se utiliza para comunicar temas delicados o complejos. el equipo debe examinarlas cuando llevan adelante un cambio importante o enfrentan una crisis. Es necesaria analizarla cuando baja la productividad.

BRAVO CARDENAS. ALUM9. ALUM11. ALUM8. ALUM15. CRUCEZ FIERRO. ALUM5. ALUM2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS DESARROLLO DE LA SUITE DEL ESTUDIANTE ACTA DE REUNIÓN ACTA Nro. : 01 Lugar Convocado por Fecha: 12-06-2010 UNIVERS. ALUM4. ALUM13. ALUM10. Apellidos y Nombres Asistencia SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI Observación 296 . Hora: 2:30 pm UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL EQUIPO Nº1 INTEGRANTES Ítem 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ALUM1. ALUM6. ALUM12. ALUM14.

se dio por concluida la reunión siendo las 17:30 horas: --------------------------------------Alum11. 12 de Junio del 2010 297 . AGENDA TRATADA Ítem Temas Se Culminó? 1 2 Establecer el equipo técnico Realizar el Acta de Constitución SI NO INFORMACIÓN Y/O ACUERDOS PARA LA SIGUIENTE REUNIÓN Fecha: 15 06 2010 Hora: 7:30 pm Ítem 1 2 3 Lugar: UNIVERS. Gerente General Alum12.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. -------------------------------------- Sub-Gerente Lima. Descripción Traer avances del Acta de Constitución Realizar el Acta de Constitución Terminar la presentación del día sábado 19-06-2010 No habiendo más que agregar.

DESARROLLO DE LA SUITE DEL ESTUDIANTE ACTA DE REUNIÓN ACTA Nro. ALUM13. : 02 Lugar Convocado por Fecha: 15-06-2010 Hora: 7:30 pm UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL EQUIPO Nº1 INTEGRANTES Ítem 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ALUM1. ALUM4. ALUM6. ALUM14. ALUM11. ALUM5. ALUM12. CRUCEZ FIERRO. ALUM2. ALUM10. ALUM9.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. ALUM8. Apellidos y Nombres Asistencia SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI Observación 298 . ALUM15. BRAVO CARDENAS.

Gerente General Alum12. -------------------------------------- Sub-Gerente Lima.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.alcance Lugar: UNIVERS. No habiendo más que agregar. se dio por concluida la reunión siendo las 22:00 horas: --------------------------------------Alum11. 15 de Junio del 2010 299 . AGENDA TRATADA Ítem Temas Se Culminó? 1 2 3 Avanzar con el Acta de Constitución Terminar la presentación del día sábado 19-06-2010 Se estableció los días de reunión (jueves y sábado) SI NO SI INFORMACIÓN Y/O ACUERDOS PARA LA SIGUIENTE REUNIÓN Fecha: 17 06 2010 Hora: 7:30 pm Ítem 1 2 Descripción Finalizar el Acta de Constitución del Proyecto Avanzar con el desarrollo del área de conocimiento .

ALUM10. DESARROLLO DE LA SUITE DEL ESTUDIANTE ACTA DE REUNIÓN ACTA Nro. CRUCEZ FIERRO. ALUM12. : 03 Lugar Convocado por Fecha: 17-06-2010 Hora: 7:30 pm UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL EQUIPO Nº1 INTEGRANTES Ítem 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ALUM1. ALUM9. ALUM4. ALUM6. ALUM15. ALUM5. ALUM11. Apellidos y Nombres Asistencia SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI Observación 300 . ALUM14.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. ALUM2. BRAVO CARDENAS. ALUM8. ALUM13.

se dio por concluida la reunión siendo las 22:00 horas: --------------------------------------Alum11. 17 de Junio del 2010 301 . AGENDA TRATADA Ítem Temas Se Culminó? 1 1 3 4 Culminar con la presentación del primer entregable para el día Sábado Culminar el Acta de Constitución del Proyecto Enunciado del Alcance Se determinó la calificación por cada ítem de evaluación que influye en la nota individual SI SI NO SI INFORMACIÓN Y/O ACUERDOS PARA LA SIGUIENTE REUNIÓN Fecha: 19 06 2010 Hora: 11:30 am Ítem 1 2 Lugar: UNIVERS. -------------------------------------- Sub-Gerente Lima. Gerente General Alum12.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Descripción Finalizar el desarrollo de la Gestión del Alcance del Proyecto Definir Grupos de Trabajo para la realización de las demás tareas No habiendo más que agregar.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS DESARROLLO DE LA SUITE DEL ESTUDIANTE ACTA DE REUNIÓN ACTA Nro. ALUM4. ALUM11. ALUM14. BRAVO CARDENAS. ALUM12. Apellidos y Nombres Asistencia SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI Observación 302 . ALUM5. ALUM13. ALUM8. CRUCEZ FIERRO. Hora: 11:30 am UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL EQUIPO Nº1 INTEGRANTES Ítem 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ALUM1. ALUM9. : 04 Lugar Convocado por Fecha: 19-06-2010 UNIVERS. ALUM2. ALUM10. ALUM15. ALUM6.

-------------------------------------- Sub-Gerente Lima. se dio por concluida la reunión siendo las 14:00 horas: --------------------------------------Alum11.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 19 de Junio del 2010 303 . AGENDA TRATADA Ítem Temas Se Culminó? 1 1 3 Revisión de la Gestión del Alcance del Proyecto Revisión de la Gestión del Tiempo del Proyecto Revisión de la Gestión del Costo del Proyecto SI NO NO No habiendo más que agregar. Gerente General Alum12.

ALUM10. ALUM2. ALUM11. ALUM6. LISTA DE INTEGRANTES DEL PROYECTO DSE Ítem. BRAVO CARDENAS. ALUM8.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS INFORMES DE DESEMPEÑO Desempeño Reunión Nro. decisión de gerencia) T: Tardanza F: Falta ** P: Presente 304 . Apellidos y Nombres Asistencia ** 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ALUM1. P P P P P P P P P P P P P P P Hora de Factores de Evaluación* Asistencia P PT AC PE 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 * P : Puntualidad PT: Participación en las reuniones AC: Cumplió con traer lo acordado PE: Puntos Extras (0. ALUM15. ALUM13.9 puntos) (0-4 puntos) (0-3 puntos) (0-3 puntos. : 01 UNIVERS. ALUM5. ALUM12. ALUM9. ALUM14. ALUM4. CRUCEZ FIERRO.

ALUM5. ALUM10. : 02 UNIVERS.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS Desempeño Reunión Nro. LISTA DE INTEGRANTES DEL PROYECTO DSE Ítem. ALUM9. ALUM6. ALUM13. ALUM8.9 puntos) (0-5 puntos) (0-3 puntos) (0-3 puntos. BRAVO CARDENAS. Apellidos y Nombres Asistencia ** Hora de Factores de Evaluación* Asistencia P PT AC PE 7:30PM 7:30PM 8:05PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 9 9 7 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 3 4 4 4 5 3 3 5 5 5 5 5 5 5 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 3 2 2 2 3 2 2 3 2 2 3 3 2 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ALUM1. ALUM12. ALUM11. P P T P P P P P P P P P P P P * P : Puntualidad PT: Participación en las reuniones AC: Cumplió con traer lo acordado PE: Puntos Extras (0. decisión de gerencia) ** ** P: Presente T: Tardanza F: Falta 305 . ALUM2. ALUM15. ALUM14. ALUM4. CRUCEZ FIERRO.

Desempeño Reunión Nro. ALUM14. ALUM2. ALUM11. ALUM9. ALUM5. ALUM4. ALUM15. BRAVO CARDENAS. CRUCEZ FIERRO. ALUM10. : 03 LISTA DE INTEGRANTES DEL PROYECTO DSE Ítem. P : Puntualidad T T T P P P P P P P P P P T P (0. ALUM13. ALUM12.9 puntos) PT: Participación en las reuniones AC: Cumplió con traer lo acordado PE: Puntos Extras (0-5 puntos) (0-3 puntos) (0-3 puntos. ALUM6.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. ALUM8. Apellidos y Nombres Asistencia ** 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 * Hora de Factores de Evaluación* Asistencia P PT AC PE 8:40PM 8:20PM 9:30PM 7:30PM 7:30PM 7:50PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:50PM 7:30PM 5 5 5 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 3 4 3 4 5 3 3 5 5 5 5 5 5 5 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 2 2 3 2 2 3 3 2 3 2 ALUM1. decisión de gerencia) ** P: Presente T: Tardanza F: Falta Desempeño Reunión Nro. : 04 306 .

ALUM11. BRAVO CARDENAS. ALUM5. ALUM2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS LISTA DE INTEGRANTES DEL PROYECTO DSE Ítem.9 puntos) (0-5 puntos) (0-3 puntos) (0-3 puntos. ALUM8. ALUM13. ALUM12. decisión de gerencia) PT: Participación en las reuniones AC: Cumplió con traer lo acordado PE: Puntos Extras ** P: Presente T: Tardanza F: Falta TERMINOLOGÍA COMÚM AL ESTABLECER LAS COMUNICACIONES 307 . ALUM10. CRUCEZ FIERRO. ALUM4. T T T P P P P P P P P P P T P UNIVERS. ALUM14. ALUM15. ALUM9. Hora de Factores de Evaluación* Asistencia P PT AC PE 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 3 4 3 4 5 3 3 5 5 5 5 5 5 5 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 2 2 3 2 2 3 3 2 3 2 * P : Puntualidad (0. ALUM6. Apellidos y Nombres Asistencia ** 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ALUM1.

una estructura de descomposición del trabajo o EDT. documentación. herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. capacitación y despliegue del sistema. es una estructura exhaustiva. identifica las principales partes interesadas. y define la autoridad del Jefe del Proyecto. Proporciona una delimitación preliminar de las funciones y responsabilidades. protección para cambios no Stakeholder Reserva de Contingencia Reserva de Gestión EDT En gestión de proyectos.. objetivos y participantes en el proyecto. Aplicación de conocimientos. etc. Representa una planificados. Es una declaración sobre el alcance. jerárquica y descendente formada por los entregables a realizar en un proyecto. se esbozan los objetivos del proyecto. Los interesados dentro de un proyecto Es la previsión de recursos que se hace para hacer frente a gastos imprevistos tales como jubilaciones y retiros del personal de la empresa con cargo a resultados. también conocido por su nombre en inglés Work Breakdown Structure o WBS. habilidades. Sirve como una referencia de autoridad para el futuro del 308 . Consiste en el análisis y modelado del Negocio Consiste en el análisis y modelado del Sistema Fase de Dirección del Proyecto Fase de Conceptualización Fase de Elaboración Fase de Construcción Fase de Transición Project Charter Consiste en el Desarrollo en sí del sistema Realización de pruebas. accesible por medio de las computadoras. doc. GLOSARIO DE TÉRMINOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE TÉRMINO Biblioteca Virtual DESCRIPCIÓN Una biblioteca digital o biblioteca virtual es una biblioteca en que una proporción significante de los recursos de información se encuentran disponibles en el formato digital (pdf. o micro forma).DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

Implica mencionar interacciones. atributos y las relaciones entre ellos. Un valor mayor o igual a 1 indica una condición favorable. Incluyen. Conjunto de definiciones que explican la terminología usada en la definición del modelo del negocio Las Reglas del Negocio o Conjunto de Reglas de Negocio describe las políticas. operaciones. a un nivel de abstracción alto. Una medida de eficiencia del cronograma en el proyecto. Un requisito funcional define el comportamiento interno del software: cálculos.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS proyecto. CPI UNIVERS. Índice de performance del costo. CV SV Arquitectura De Negocio Es una medida de desempeño del costo en un proyecto Es una medida de desempeño del cronograma en un proyecto La arquitectura del negocio puede verse como un conjunto de elementos relacionados entre sí por medio de una funcionalidad determinada que representa la estructura y la organización de un Sistema de Negocio . detalles técnicos. definiciones y restricciones presentes en una organización y que son de vital importancia para alcanzar los objetivos misionales Un diagrama de actividades representa los flujos de trabajo paso a paso de negocio Un diagrama de clases del negocio es un tipo de diagrama estático que describe la estructura de una organización mostrando sus clases. la descripción de los procesos y estructuras básicas del negocio. Una medida de eficiencia en función de los costos respecto al proyecto. SPI Índice de performance del cronograma. Es la razón entre el valor ganado y el valor planificado. eventos y escenarios en los diagramas de caso de uso Glosario de negocio Reglas del negocio Diagrama de actividad del negocio Diagrama de clases del negocio Requerimiento funcionales del sistema Requerimiento no funcionales del sistema Matriz de trazabilidad del sistema Especificación de casos de uso 309 . manipulación de datos y otras funcionalidades específicas que muestran cómo los casos de uso serán llevados a la práctica Se refieren a todos los requisitos que ni describen información a guardar. Es la relación del valor ganado y los costos reales. ni funciones a realizar La matriz de trazabilidad se usa para ver si los casos de uso que existen satisfacen todos los requerimientos. normas.

descripción.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS Diagrama de casos de uso del sistema Diagrama de clases del sistema UNIVERS. "DER" Diagrama de Entidad Relación) es una herramienta para el modelado de datos de un sistema de información. alias. El modelo de datos proporciona una manera simple de representar los datos: una tabla bidimensional llamada relación. normalmente suelen ser fáciles de entender y fáciles de accionar.relación Diagrama del modelo de datos (modelo físico) Diccionario de datos Prototipos de interfaz de usuario Esquema general del medio con que el usuario puede comunicarse con una máquina. Un diagrama de estados del sistema es un diagrama utilizado para identificar cada una de las rutas o caminos que puede tomar un flujo de información en la organización luego de ejecutarse cada proceso El diagrama de secuencia es un tipo de diagrama usado para modelar interacción entre objetos en un sistema Un diagrama de colaboración es esencialmente un diagrama que muestra interacciones organizadas alrededor de los roles Un diagrama o modelo entidad-relación (a veces denominado por su siglas. Diagrama de entidad . atributos y las relaciones entre ellos. o. contenido y organización Diagrama de estados del sistema Diagrama de secuencia del sistema Diagrama de comunicación (colaboración). incluyendo nombre. y comprende todos los puntos de contacto entre el usuario y el equipo. Un diccionario de datos es un conjunto de metadatos que contiene las características lógicas y puntuales de los datos que se van a utilizar en el sistema que se programa. un equipo o una computadora. E-R "Entity relationship". Un diagrama de casos de uso del sistema es una especie de diagrama de comportamiento del sistema Un diagrama de clases del sistema es un tipo de diagrama estático que describe la estructura de un sistema mostrando sus clases. AC PGP QA QC Es el costo total en el que se ha incluido realmente Plan general del proyecto Aseguramiento de la calidad Control de calidad 310 .

2.0 Hecha por JAA JAA Revisada por GBH GBH Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 27-06-2010 Motivo Versión Original Borrador 311 .2 MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO CONTROL DE VERSIONES Versión 1.1 1.6.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

Área de Control de Calidad .Equipo del Documento digital (Word) vía correo electrónico.8 Actualización del PGP 312 . Después de cada cambio 1.Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 Hecha por JAA Revisada por GBH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 Motivo Versión Original MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE INFORMACIÓN CONTENIDO FORMATO NIVEL DE DETALLE RESPONSABLE DE COMUNICAR GRUPO RECEPTOR METODOLOGÍA DE ENTREGA FRECUENCIA DE COMUNICACIÓN CÓDIGO DEL ELEMENTO EDT Planificación del Proyecto Actualización de los documentos de planificación del proyecto PGP Actualizado Alto Jefe del Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones . CONTROL DE VERSIONES Versión 1.2.

7 Gestión de Riesgos Estado del Proyecto Documento por el cuál la Dirección del Proyecto hará un control de incentivos Disposición gerencial de evaluación de rendimiento.4 Seguimiento y control Sponsor Documento impreso Documento digital (Word) vía correo electrónico A lo largo del proyecto.Jefe del Área de RRHH . Problemas y pendientes.Jefe del Área de Comunicaciones .Área de Control de Calidad Equipo del Proyecto Documento digital (Word) vía correo electrónico A lo largo del proyecto 1.Jefe del Área de Comunicaciones Jefe del Proyecto 313 .Jefe del Área de Control de Calidad .2. Informe de Seguimiento Alto . Pronóstico de Tiempo y Costo. 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Muy Alto . Proyecto Sponsor Documento impreso(Word) Estado del Proyecto Estado Actual.Jefe del Área de RRHH . Progreso.

7 Gestión de Riesgos Estado del Proyecto Organigrama al equipo del proyecto Medio . Documento digital (Word) vía correo electrónico del equipo del A lo largo del proyecto. base para elaborar el organigrama.Jefe del Área de RRHH .Jefe del Área de Comunicaciones .Todos los Jefes de Cada Área .7 Gestión de Riesgos Estado del Proyecto Evaluación periódica a la Dirección del Proyecto por el equipo del proyecto.Jefe del Área de RRHH .2.Jefe del Proyecto Documento digital (Word) vía correo electrónico del equipo del proyecto.7 Gestión de Riesgos 314 . Presentación del documento que muestra el organigrama del proyecto Evaluación a la Dirección del Proyecto.2.7 Gestión de Riesgos Estado del Proyecto Resultados de la evaluación previa de las aptitudes del personal.Jefe del Área de RRHH . Evaluación previa del personal Medio -Jefe del Proyecto . Medio .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Estado del Proyecto Memorándum que se enviará por motivo de: aproximación de fecha de remisión de entregable Memorándum de Alerta Muy Alto . 1.Jefe del Área de Comunicaciones -Equipo del Proyecto Documento digital (Word) vía correo electrónico. Al inicio del proyecto 1.Jefe del Área de Control de Calidad -Equipo del Proyecto Documento digital (Word) vía correo electrónico A lo largo del proyecto.2.Jefe del Área de -Equipo del Proyecto Por desempeño 1. 1.2.

Área de Gestión de Cambios y Documento digital (Word) vía correo electrónico Diario 3.Área de Control de Calidad Documento digital (Word) vía correo electrónico Diario 4.Jefe del Área de RRHH .1 Gestión de Requerimientos 315 .3 Desarrollo de módulos . Documentación de Expectativas del Líder Usuario Muy Alto -Jefe del Área de análisis . Comunicaciones proyecto.7 Gestión de Riesgos Desarrollo del Software Plan de Desarrollo del Software Muy Alto -Jefe del Área de Desarrollo .Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones . Documento De Descripción De Roles Medio .Jefe del Área de Comunicaciones -Equipo del Proyecto Documento digital (Word) vía correo electrónico del equipo del proyecto. Estado del Proyecto Documento donde se describen todos los roles que intervienen en el proyecto Organización para el desarrollo de cada módulo del sistema.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.Área de Control de Calidad . Una sola vez. al inicio del proyecto 1.2.Equipo del Proyecto Desarrollo del Software Recopilación de las expectativas del Líder Usuario del sistema.

Área de Documento digital (Word) vía correo electrónico Diario 3.Área de Control de Calidad .Área de Control de Calidad .2 Requerimientos Funcionales del Sistema 316 .1. Actualizaciones .Equipo del Proyecto Desarrollo del Software Descripción Técnica del Sistema.1 Requerimientos de los interesados Documento digital (Word) vía correo electrónico.Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones .Área de Control de Calidad .Equipo del Proyecto Desarrollo del Software Listado de los requerimientos negociados Informe de requerimientos del producto Alto -Jefe del Área de análisis .3 Requerimientos No Funcionales del Sistema Documento digital (Word) vía correo electrónico Diario 3.1. Documento de Requerimientos Funcionales del Sistema Alto -Jefe del Área de análisis . Documento de Requerimientos No Funcionales del Sistema Alto -Jefe del Área de análisis . Diario 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones .Equipo del Proyecto Desarrollo del Software Descripción del Sistema.1.

de la base de datos.3 Modelo de Datos . Modelo de la BD Alto -Jefe del Área de Diseño y programación .Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones Documento digital (Word) vía correo electrónico del equipo del proyecto. tanto lógica como física. Diario (usuarios) 3.Área de Control de Calidad .Equipo del Proyecto Desarrollo del Software Información detallada del Modelamiento.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.Líder Usuario Documento impreso Semanal 317 . Gestión de Cambios y Actualizaciones .Equipo del Proyecto .

Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones .1. Diario 5.1.Área de Gestión de Cambios y 5.Equipo del Proyecto . Plan De Pruebas Alto -Jefe del Área de Pruebas .1 Plan de Pruebas Documento impreso Documento digital (Word) vía correo electrónico Una sola vez Pruebas del Software Resultado de las pruebas internas realizadas Informe de Pruebas Internas Alto Jefe del Área de Pruebas Una sola vez .2 Ejecución de pruebas 318 .Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones . Desarrollo del Software Presentación del diseño de los formularios del Sistema Documento De Diseño De Pantallas Medio -Jefe del Área de Diseño y programación .Área de Control de Calidad .Área de Control de Calidad .4 Prototipos de interfaz de usuario Desarrollo del Software Listado detallado de Pruebas a las que se someterá el software para probar su Operatividad.Equipo del Proyecto Documento digital vía correo electrónico Diario 3.Área de Control de Calidad .Sponsor Documento digital (Word) vía correo electrónico.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

Informe de Resultados Alto Jefe del Área de Pruebas . Actualizaciones .2 Informe de Pruebas Documento impreso Una sola vez Informe Final del Software Documento técnico que da asistencia a los usuarios Manual de Usuario Alto -Jefe del Área de Diseño y programación .Área de Gestión de la Calidad .Área de Control de Calidad .2.2.1.2.Equipo del Proyecto Documento digital (Word) vía correo electrónico Diario 5.Equipo del Proyecto Pruebas del Software Resultados de las pruebas realizadas al software.Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones .Área de Gestión de la Calidad Documento impreso Documento digital (Word) vía correo electrónico Una sola vez Diario 5.1 Manual Técnico (Instalación Y 319 .Equipo del Proyecto Documento digital (Word) vía correo electrónico Diario 5. basados en los requerimientos del cliente.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3 Manual De Usuario Líder Usuario Informe Final del Software Documentación dirigido para el líder usuario Manual de Instalación Medio -Jefe del Área de Diseño y programación .Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones .

8 Actualización del Plan General del Proyecto Plan del Proyecto Plan para la Dirección del Proyecto actualizado PGP actualizado Alto Jefe del Proyecto Sponsor Documento impreso Una sola vez 320 . del software .8 Actualización del Plan General del Proyecto 1.2.2.Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones .Equipo del Proyecto Configuración) Líder usuario Plan del Proyecto Plan para la Dirección del Proyecto PGP Alto Jefe del Proyecto Sponsor Documento impreso Documento impreso Una sola vez Una sola vez 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

6.0 Hecha por JAA JAA Revisada por GBH GBH Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 27-06-2010 Motivo Versión Original Borrador 321 . 2.3 LISTA DE STAKEHOLDERS POR ROL GENERAL EN EL PROYECTO HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 1.

 Alum15.  Alum1. SPONSOR ( JC)  Ing.  Alum2. SPONSOR ( JC)  Alum11 (BGH) EQUIPO DE GESTIÓN DEL PROYECTO Área de Conocimiento Grupo Responsable Personal de Apoyo Gestión del Alcance  Alum11.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. (Responsable Principal) BGH  Alum3. Motivo Versión Original LISTA DE STAKEHOLDERS POR ROL GENERAL EN EL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del estudiante DSE ROL GENERAL Comité del Proyecto  Sponsor  Usuario  Jefe del Proyecto STAKEHOLDERS  Ing. ABA CCF RJO Gestión del Tiempo  Alum12. IBC  Alum4. (Responsable Principal) OGV  Alum14.1 Hecha por JAA Revisada por GBH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS.  Alum7. MGP JAA 322 . JHL  Alum10.

(Responsable Principal) ZDG  Alum1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. ABA  Alum11. Gestión de la Calidad  Alum5.  Alum5.  Alum9. OGV Gestión de las Comunicaciones  Alum2. (Responsable Principal) HCB CCF  Alum14. JHL MEG  Alum7. BGH Gestión de Riesgos  Alum8. ZDG HCB  Alum6. (Responsable Principal) MEG Gestión de los Costo  Alum13.  Alum6.  Alum9. IBC  Alum13. FGP  Alum8. Franc FGP Gestión de Adquisiciones  Alum15. Gestión de los Recursos Humanos  Alum10. JAP MCA  Alum3. (Responsable Principal) RJO EQUIPO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO 323 . (Responsable Principal) MGP  Alum12. (Responsable Principal) JAA  Alum4.

DESARROLLO DEL GLOSARIO DEL NEGOCIO ALUM1 (JAP) DETERMINACIÓN DE LAS REGLAS DE NEGOCIO ALUM10 (MGP) MODELADO DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO CREACIÓN DEL DIAGRAMA DE ACTIVIDAD DEL NEGOCIO CREACIÓN DEL DIAGRAMA DE CLASES DEL NEGOCIO CIERRE DE FASE DETERMINACION DE LOS REQUERIMIENTOS DE LOS INTERESADOS (USUARIOS) DETERMINACION DE LOS REQUERIMIENTOS FUNCIONALES DEL SISTEMA DETERMINACION DE LOS REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES DEL SISTEMA CREACIÓN DE LA MATRIZ DE TRAZABILIDAD DEL SISTEMA ALUM5 (HCB) ALUM5 (HCB) ALUM14 (JHL) ALUM8 (ZDG) ALUM11 (BGH) ALUM2 (JAA) ALUM10 (MGP) ALUM10 (MGP) ALUM1 (JAP) ALUM2 (JAA) ALUM5 (HCB) ALUM10 (MGP) 324 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS ROL DETERMINACIÓN DE LA ARQUITECTURA DE NEGOCIO (MAPA DE PROCESOS) NOMBRE DEL PERSONAL ALUM14 (JHL) ALUM10 (MGP) ALUM5 (HCB) ALUM1 (JAP) ALUM8 (ZDG) UNIVERS.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS ESPECIFICACIÓN DE CASOS DE USO ALUM5 (HCB) ALUM8 (ZDG) ALUM10 (MGP) ALUM5 (HCB) UNIVERS. CREACIÓN DEL DIAGRAMA DE CASOS DE USO DEL SISTEMA CREACIÓN DEL DIAGRAMA DE CLASES CREACIÓN DEL DIAGRAMA DE ESTADOS CREACIÓN DEL DIAGRAMA DE SECUENCIA CREACIÓN DEL DIAGRAMA DE COMUNICACIÓN (COLABORACION) CREACIÓN DEL DIAGRAMA ENTIDAD .RELACIÓN CREACIÓN DEL DIAGRAMA DEL MODELO DE DATOS (MODELO FÍSICO) CREACIÓN DEL DICCIONARIO DE DATOS DESARROLLO DE LOS PROTOTIPOS DE INTERFAZ DE USUARIO DETERMINACIÓN DE LA PRIORIZACIÓN DE SUBSISTEMAS CREACIÓN Y DESARROLLO DE LA BASE DE DATOS ALUM8 (ZDG) ALUM14 (JHL) ALUM10 (MGP) ALUM1 (JAP) ALUM10 (MGP) ALUM10 (MGP) ALUM8 (ZDG) ALUM8 (ZDG) ALUM1 (JAP) ALUM8 (ZDG) ALUM5 (HCB) ALUM12 (OGV) ALUM13 (FGP) ALUM4 (ABA) ALUM9 (MEG) ALUM13 (FGP) BRAVO CARDENAS (IBC) ALUM15 (RJO) CRUCEZ FIERRO (CCF) ALUM11 (BGH) ALUM12 (OGV) ALUM9 (MEG) ALUM13 (FGP) ALUM11 (BGH) ALUM12 (OGV) DESARROLLO DEL MÓDULO DE GESTIÓN DE USUARIOS DESARROLLO DEL MÓDULO DE MANTENIMIENTO DESARROLLO DEL MÓDULO DE 325 .

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS REPORTES Y CONSULTAS DESARROLLO DEL MÓDULO DE PROCESOS INTEGRACIÓN DEL SISTEMA CREACIÓN DEL PLAN DE PRUEBAS ALUM6 (MCA) UNIVERS. ALUM11 (BGH) ALUM12 (OGV) ALUM6 (MCA) REALIZACIÓN DE PRUEBAS REALIZACIÓN DEL INFORME DE PRUEBAS CREACIÓN DEL MANUAL TÉCNICO (INSTALACIÓN Y CONFIGURACIÓN) CREACIÓN DEL MANUAL DEL SISTEMA CREACIÓN DEL MANUAL DEL USUARIO ALUM4 (ABA) CRUCEZ FIERRO (CCF) ALUM4 (ABA) ALUM15 (RJO) CRUCEZ FIERRO (CCF) ALUM6 (MCA) CREACIÓN DEL AYUDA DEL SISTEMA REALIZACIÓN DEL PLAN DE CAPACITACIÓN REALIZACIÓN DEL INFORME DE CAPACITACIÓN CREACIÓN DEL DIAGRAMA DE DESPLIEGUE REALIZACIÓN DEL EMPAQUETAMIENTO DEL SOFTWARE ALUM12 (OGV) ALUM13 (FGP) ALUM15 (RJO) CRUCEZ FIERRO (CCF) ALUM9 (MEG) ALUM13 (FGP) 326 .

Gonzales Prada 759. Gómez Mz.S.com 3306432 993382999 ALUM13 48521759 blackstar_rock_1@hotmail. Buenos Aires .com 3591566 ALUM4 45789253 agenteander007@hotmail.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS INFORMACIÓN DE LOS STAKEHOLDERS NOMBRE DNI DIRECCIÓN CORREO UNIVERS. Mariano Melgar 141 Comas Sc. b_gonzalesh@hotmail. Jr. 3 Gr. ATALAYA 110 BREÑA CA.com 3852677 997412170 ALUM5 47895621 jade17_64@hotmail.T. LAS ESMERALDAS 816 EL AGUSTINO Jr. G Lt.E.M.J. Ruan 111 Urb.L. Cáceres 237 Urb. C Lt. BellavistaCallao Jr. 22-A Mz. 1ro de Noviembre Mz J lt 3 Chaclacayo Jr. 4 José Gálvez V.com 5293357 980758224 MIRIAN GAMBOA PILLACCA ALUM2 45218639 pandora_gp@hotmail.S. 19c Lt.com 3267317 945967018 327 . TELEFONO (CASA) TELEFONO (MOVIL) 992691213 ALUM11 49859320 Asoc.com 387-1624 997407796 ALUM9 45821369 maeg_001@hotmail.com 4267231 999 419482 RANDAL ALUM15 45821369 randalrjo@hotmail.com 52167512 992204282 ALUM8 42103658 2605@gmail. Micaela Bastida 781 Comas Psje. Jr. JR.com 2931899 992170144 ALUM14 48963215 anlurq@hotmail. 6 Pdro. Mariscal Nieto Mz. Mirones Chorrillos Av.com 530-4582 996591469 ALUM1 45128634 j_ani2@hotmail. 12 V.com 2591913 990056713 43459099 neoaguil17@hotmail.

M. J1 lote. Covida 210 Los Olivos Jr.com UNIVERS.com 5214587 999712441 ALUM7 45269318 karlos25_01@hotmail.P Av. COVIDA Los Olivos _gv1@hotmail.com 4868321 992 39469 328 .com 5231254 992414798 BRAVO CARDENAS 45829367 bra85@hotmail.Lima ALUM12 48293671 Mz. 5235230 992207307 ALUM6 45862193 snk_clarck@hotmail. Daniel Hernández 409. Las Palmeras 777 Los Olivos JR. Rosario del Norte S. 1 Urb.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 3A Ate .

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.7 GESTIÓN DE RIESGOS 329 . 2.

1 PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS 330 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.7.

Líder usuario PMBOK Equipo de proyecto Revisar la documentación Recopilación de información mediante Tormenta de ideas y Diagrama de afinidad Evaluación de probabilidad e impacto Análisis Cualitativo de Riesgos Priorizar los riesgos y evaluar la probabilidad de ocurrencia y el impacto de dichos riesgos Líder usuario Matriz de probabilidad e impacto Categorización de los riesgos Estrategias para: Amenazas Oportunidades Estrategia de respuesta para contingencias Jefe de Gestión de Riesgos Elaborar el Plan de Gestión de Riesgos Sponsor.0 Hecha por ZDG Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 23-06-2010 UNIVERS.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. Líder usuario INNOVA (equipo del proyecto) Proyectos afines Identificación de los Riesgos Identificar que riesgos pueden afectar el proyecto y documentar sus características Planificación de Respuesta a los Riesgos Desarrollar opciones y acciones para incrementar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos de Proyectos INNOVA (equipo del proyecto) 331 . Motivo Versión Original PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE RIESGOS PROCESO Planificación de Gestión de los Riesgos DESCRIPCIÓN HERRAMIENTAS FUENTES DE INFORMACIÓN Sponsor.

Sponsor. responsable directo MCA ZDG MEG Proveer definiciones Ejecutar Actividad Actualización de Planificación de Respuesta a los Riesgos Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones Miembros JHL Dirigir actividad. responsable directo Actualización de Planificación de Gestión de los Riesgos MCA ZDG MEG Proveer definiciones Ejecutar Actividad Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones Actualización de Identificación de Riesgos Miembros JHL Dirigir actividad. Líder usuario Jefe de Proyecto INNOVA (equipo del Proyecto) Monitoreo y Control de Riesgos Implementar planes de respuesta a los riesgos Identificar nuevos riesgos Reevaluación de los riesgos Reuniones sobre el estado del Proyecto ROLES Y RESPONSABILIDADES DE GESTIÓN DE RIESGOS PROCESO ROLES Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones Miembros PERSONAS RESPONSABILIDADES JHL Dirigir actividad. responsable directo MCA ZDG MEG Proveer definiciones Ejecutar Actividad Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones Análisis Cualitativo de Riesgos Miembros JHL Dirigir actividad.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. responsable directo 332 .

2.1 Información sobre el rendimiento del trabajo 1. Proveer definiciones Ejecutar Actividad Seguimiento y Control del Riesgos Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones Miembros JHL MCA ZDG MEG Dirigir actividad.3 Plan general del proyecto actualizado 1.2.3 Plan general del proyecto actualizado 1.1 Información sobre el rendimiento del trabajo 1. responsable directo Proveer definiciones Ejecutar Actividad PERIODICIDAD DE LA GESTIÓN DE RIESGOS PROCESO Planificación de Gestión de los Riesgos MOMENTO DE EJECUCIÓN ENTREGABLE DEL WBS PERIODICIDAD DE EJECUCIÓN Al inicio del proyecto 1.3 Plan general del proyecto actualizado 1.1 Información sobre el rendimiento del trabajo 1.3 Plan general del Proyecto actualizado Una vez Identificación de los Riesgos Al inicio del proyecto En cada reunión del equipo del proyecto 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS MCA ZDG MEG UNIVERS.2.2.1 Información sobre el rendimiento del trabajo Una vez Semanal Análisis Cualitativo de Riesgos Al inicio del proyecto En cada reunión del equipo del proyecto Una vez Semanal Planificación de Respuesta a los Riesgos Al inicio del proyecto En cada reunión del equipo del proyecto Una vez Semanal Seguimiento y Control del Riesgos En cada fase del proyecto Semanal 333 .

Plan de Gestión de Riesgos Identificación y Evaluación Cualitativa de Riesgos Al inicio del proyecto En cada reunión del equipo del proyecto Al inicio del proyecto En cada reunión del equipo del proyecto Informe de Monitoreo de Riesgos Solicitud de Cambio Acción Correctiva 334 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS FORMATOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS Planificación de Gestión de los Riesgos Identificación de los Riesgos Análisis Cualitativo de Riesgos Planificación de Respuesta a los Riesgos Seguimiento y Control del Riesgos UNIVERS.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.7.2 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RIESGO (RBS) 335 . 2.

2 R006 1.1.55 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.44 1.1 Hecha por ZDG Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 05-07-2010 UNIVERS.1 R007 Computadoras no adecuadas para el desarrollo del software.3 Rendimiento 1.4 R024 Realización de un diagrama de base de datos con campos redundantes 0.3. Combinación de diversos lenguajes para el desarrollo del software 0.3.1 Requisitos 1.2 R035 1 Técnico 1.15 0.1 R034 0.3 R023 Documentación insuficiente relacionada a la metodología del trabajo Implementar el sistema con código duro. Motivo Versión Original ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL RIESGO (RBS) NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE CATEGORIAS DEL NIVEL 1 CATGORIAS DEL NIVEL 2 RIESGO (NIVEL 3) DESCRIPCIÓN Las computadoras a utilizar no cumplan con las especificaciones mínimas de requerimientos.36 0. 0.3. PROB x IMPACTO 1.36 1.1 R033 1.2.40 336 .2 Tecnológicos Limitación en el número de equipos informáticos (pc s) para el desarrollo del software. 0.2.3.28 1.

2.1.60 3.2 R030 Cierre del local por arreglos en la infraestructura 0.2.1. Requerimientos no detallados por parte del usuario 0.1.1 R029 Cierre del Local por Huelgas.2 Condiciones Ambientales 2.42 2.1 R025 1.) 0.4 R032 Mal uso de los equipos informáticos 0.40 Poca disponibilidad del usuario para revisar el avance del proyecto.1 Recursos 3.54 337 .85 3.1 R027 Cierre del local por problemas fiscales 0.54 Renuncia masiva del personal que desarrolla el sistema 0.30 1.2 R026 0.18 2.39 2.4.1 Cliente y Usuario 2.2 R018 0.28 3. Cierre del Local por Epidemia Personal no capacitado para el desarrollo del software 0.1 R016 0.40 0.3 R037 Infraestructura no adecuada (paredes con rajaduras. 1.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Los procedimientos realizados no hayan sido minuciosamente revisados.1.4.3 R028 2.36 2 Externo 2.4 Calidad La persona encargada de verificar la calidad del software no esté capacitada en el uso de la misma. etc. ambientes con humedad.3 Condiciones de Salubridad 2.2.5 R015 Pérdida de información confidencial 0.1.28 3.1 R017 2. 0.1.2 R031 3 De la organización 3.1.

3.1.06 4. Mala interpretación de la complejidad del software.1.1 R009 Incumplir con los temas programados en la agenda 0.3.1.1 R021 0.2 R013 Retraso en el tiempo para la construcción de los módulos del software.1 R022 4.65 4.2.04 4 Dirección de Proyecto 4.50 4.3 R010 No seguir con el cronograma establecido (demora en los tiempos de presentación) 0.3.08 338 .42 4.24 4.45 4.3.3 Control 4.6 R014 Cambios en los Recursos Humanos Montos mal calculados en el presupuesto para la realización del proyecto 0.2 R019 Errada estimación de los Recursos Humanos Herramientas y/o técnicas no apropiadas para el Software.2.45 0. 0.4.2 R011 Falta de revisión de los avances del proyecto 0.4. 0.28 4.4 Comunicación 4.2 Planificación 4. 0.3 R004 Presentar los informes sin previa revisión y aprobación del responsable del área 0.1.4.3 R020 0.1 R012 Demora en la toma de decisiones.08 4.1 Estimación 4.13 4.2 R008 Trabajar con información desactualizada 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

5.85 4.3 R036 Falta de predisposición por parte del personal 0.5.08 4.4.64 339 .5.4 R005 Información desactualizada de los costos incurridos 0.5.12 4.1 R003 Mala dirección del Líder del Grupo (poca integración del equipo de trabajo) 0.5 Personal 4.2 R001 Incumplimiento de las tareas asignadas a cada personal 0. 4. 0.4 R002 Finalización de los entregables fuera de la fecha establecida.24 4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

1.1 R025 1.3.3.2 R011 4.1.1.1.2 R035 1.1.3 R020 4.4.3 R037 2.1.3 R023 1.1.6 R014 2.2 R018 2.1 R033 1.3.1 R009 4.1 REQUISIT S 1.2.1 R016 3.2 PLANIFICACIÓN 4.2.3. EXTERN 3.4.3.4 R002 a a a a a 2.1 R012 4.1.3 C NTR L .1.1 R003 4.1 R021 4.2 R019 4.3 C NDICI NES SALUBRIDAD 2.4.4.5. DIAGRAMA DE ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL RIESGO (RBS) DSE 1.4.4 R005 4.1 R027 2.2 R001 340 4.4 C MUNICACIÓN 1.3 RENDIMIENT 1.1.1 R029 4.4. DE LA RGANIZACIÓN 4.5 R015 3.4 R032 3.2 R008 4.3.1 R034 1.2 R006 1.2 R031 3.1 R017 3.5.2 R013 4.4 R024 2.1 CLIENTE USUARI 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3.2 R030 2.1.3.2.2 C NDICI NES AMBIENTALES 2.1 R022 4.3 R028 3.5 PERS NAL 4.4 CALIDAD 1.1 ESTIMACIÓN 4.5.2.2.2.3 R004 4.3 R010 4.3 R036 4.1. DIRECCIÓN DEL PR ECT 4.5.1 RECURS S a a ba b a a a a a a a a a a a 1.1 R007 1.2.2 TECN LÓGIC S 1.2 R026 4. TÉCNIC 2.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.7.3 IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN CUALITATIVA DE RIESGOS 341 . 2.

20 CÓDIGO DEL RIESGO DESCRIPCIÓN CAUSA RAÍZ TRIGGER ENTREGABLES AFECTADOS OBJETIVO AFECTADO ESTIMACIÓ N DE IMPACTO PROB x IMPACT O 0.81 0.0 IMPACTO Muy bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto VALOR NUMÉRICO 0.6 Costo 0.2 0.6 0.08 TIPO DE RIESGO R001 Incumplimiento de las tareas asignadas a cada personal.2 0.21 0.8 1.2 Muy Alto Alto 342 .41 0. Finalización de los entregables fuera de la fecha establecida Desinterés o irresponsabilidad de algunos miembros del equipos Desorganización por los equipos de trabajo y poca comunicación Actividad no culminada a tiempo Todo el proyecto 0.0 0.5 Tiempo 0.0 Hecha por FGP Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 05-07-2010 Motivo Versión Original IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN CUALITATIVA DE RIESGOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE PROBABILIDAD Muy Improbable Relativamente Probable Probable Muy Probable Casi Certeza VALOR NUMÉRICO 0.16 0.24 0.4 0.8 0.6 Calidad TOTAL PROBABILIDAD x IMPACTO Alcance 0.61 0.6 0.4 0.30 0.30 0.0 0.00 .6 Costo 0.4 Alcance 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.8 0.0 TIPO DE RIESGO Muy Alto Alto Moderado Bajo Muy Bajo ESTIMACI ÓN DE PROBABIL IDAD PROBABILIDAD X IMPACTO Mayor a 0.25 0.4 0.5 R002 Retraso en presentación de entregable a cliente Todo el proyecto 0. CONTROL DE VERSIONES Versión 1.6 0.6 0.0.4 0.2 0.4 Tiempo 0.8 1.60 0.2 0.80 0.40 0.85 0.

2 Mediciones del rendimiento en costo 1.2 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo Costo 0.1.08 Muy bajo 0.3 Plan general del proyecto actualizado 1.36 0.3 Calidad 0.8 TOTAL PROBABILIDAD x IMPACTO Alcance Tiempo Costo Calidad 0.3 Cambios solicitados 0.16 0.8 Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3 R006 Documentación insuficiente relacionada a la metodología del trabajo Poca disponibilidad de información de apoyo para el equipo del proyecto Debido a que los programadores contratados no cuentan con los mismos conocimientos.2 Costo Calidad 0.4 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.09 0.12 0.1 R004 Presentar los informes sin previa revisión y aprobación del responsable del área Falta de comunicación entre aéreas e incumplimiento de procedimientos establecidos.3 R008 Informes generados desactualizados Todo el proyecto 0.2.08 0.02 0.2 0.02 Bajo Bajo Muy Bajo 343 . Poca disponibilidad de acceso a fuentes de información actuales Informalidad al momento de desarrollar el producto 2.4 TOTAL PROBABILIDAD x IMPACTO Alcance Tiempo Costo Calidad 0.1 Calidad 0.12 0.36 0.64 0. Informes de presupuesto 1. entre sus miembros y el líder R003 Mala dirección del líder del grupo (poca integración del equipo de trabajo) Jefe de Equipo con falta de experiencia en dirección de proyecto Desintegración del equipo de trabajo Todo el proyecto 0.5 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance 0.0 Conceptualización 3.8 Tiempo Costo Calidad 0.24 Bajo 0.4 R005 Información desactualizada de los costos incurridos Ineficiencia en los procedimientos de la gestión de cambios y costos.08 0.4 Tiempo 0.0 Construcción 0.0 Elaboración 4.24 0.4 Costo 0.04 0.24 0.15 0.3 R007 Combinación de diversos lenguajes para el desarrollo del software Trabajar con información desactualizada Complejidad de integración modular 4.2.0 Construcción 0.08 Muy bajo 0. Errores en entregables Todo el proyecto 0.

5 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0. R009 Incumplir con los temas programados en la agenda Falta de coordinación por parte de los miembros del equipo.3 Costo 0.3 Plan general del proyecto actualizado 5.1 R012 Demora en la toma de decisiones.15 0.65 0. Demora en presentación de entregables Todo el proyecto 0.30 0.08 0.6 Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.2 Seguimiento y control 0.1.42 0.7 Costo 0.5 0. Actualización lista de recursos humanos Todo el proyecto 0.04 0.3 R013 Retraso en el tiempo para la construcción de los módulos del software Identificación de nuevas tareas Incumplimiento con el cronograma establecido 1.6 R010 No seguir con el cronograma establecido (demora en los tiempos de presentación) Imprevistos en la realización de las tareas y actividades programadas.13 0.2 Calidad 0.35 0.6 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.4 Calidad 0. Retraso en avance del trabajo Todo el proyecto 0.4 R011 Falta de revisión de los avances del proyecto Bajo nivel de monitoreo del desempeño del trabajo por parte de responsable a cargo Falta de Consenso de ideas durante el plan y desarrollo del proyecto Auditorias del trabajo realizado 1.5 R014 Cambios en los Recursos Humanos Renuncias o cambios de puesto.06 Muy bajo 0.2 Seguimiento y control 0.24 0.7 Costo Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.2 Costo Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.25 Muy Bajo alto Moderado 344 .06 0.24 Bajo 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.6 Costo Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.1 Plan de pruebas 0.10 0.06 0. Polémicas en el equipo 1.3 Costo 0.42 Moderado 0.03 0.

12 0.2 Costo Calidad 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.40 0.6 R016 Personal no capacitado para el desarrollo del software Incumplimiento de requerimientos de personal en la selección de RR.4 R017 Requerimientos no detallados por parte del usuario Poca colaboración o interés por parte del usuario del producto Nivel de calidad del producto Todo el proyecto 0.1 Ejecución de pruebas 0.3 Costo 0. Problemas personales del usuario Nivel de calidad del producto 5.3 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.18 0.04 Muy bajo Moderado Bajo Bajo Bajo R020 Mala interpretación de la complejidad del software Falta de conocimiento del contenido del plan del software Deficiencia en el control de calidad del producto 4.12 0. R015 Pérdida de información confidencial Políticas de seguridad no establecidas.08 0.3 Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.20 0.50 0.02 0.3 Tiempo 0.0 Conceptualización 3.4 R019 Herramientas y/o técnicas no apropiadas para el Software.3 Calidad 0.3 Costo 0.08 0.12 0.3 Costo 0.18 0.08 0.4 Sistema integrado 0. sabotaje de información.18 0.2 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo Costo Calidad 0.12 0.12 0.0 Elaboración 0.4 0.54 0.1 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance 0. HH.25 Moderado 345 .12 0.3 Calidad 0.2 Calidad 0.08 0.2 Tiempo 0.5 0.28 0. antivirus ineficaz Información incompleta para entregables Todo el proyecto 0.4 R018 Poca disponibilidad del usuario para revisar el avance del proyecto. Bajo desempeño laboral 4.5 0.2 Costo 0. Identificación deficiente de recursos para el desarrollo Informe de avance del software 2.0 Construcción 0.36 0.2 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance 0.02 0.

40 0.2 Base de datos 4.3 Plan general del proyecto actualizado 0.4 R024 Realización de un diagrama de base de datos con campos redundantes Falta de conocimiento por parte del analista Estructura física de BD ineficiente 4.12 0.4 Sistema integrado 0.28 0.28 0.2.3 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo Costo 0.4 Calidad 0.1 Pruebas y testeo 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.7 Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.3 0.28 0. Informes de gestión de cambios 1.3 Costo 0.4 R025 La persona encargada de verificar la calidad del software no esté capacitada en el uso de la misma. Falta de tiempo para la capacitación en el uso del software Informes deficientes de calidad de software 5.16 0. Informes de presupuesto del proyecto 1.3 Calidad 0.12 0.4 Costo 0.4 0.3 Costo 0.2 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.4 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo Costo Calidad 0.09 0.08 0. Los procedimientos realizados no hayan sido minuciosamente revisados.12 Bajo 346 .12 0.4 R022 Errada estimación de los Recursos Humanos Mala estimación del personal por parte del área de RRHH.45 0.45 0.1.15 0.20 0.3 Plan general del proyecto actualizado 1.3 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.4 Sistema integrado 0.09 0.5 0.4 0.3 Cambios solicitados 0.2. Poca experiencia del equipo de desarrollo Mantenimiento de código difícil y costoso 4.2 Costo 0.30 Bajo Moderado Bajo Bajo Bajo R026 Monitoreo ineficaz de actividades a lo largo del proyecto Informes de desempeño incorrectos Todo el proyecto 0. R021 Montos mal calculados en el presupuesto para la realización del proyecto Ineficiencia en los procedimientos de la gestión de cambios y costos.3 Mediciones del rendimiento en costo 1.12 0.5 Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.12 0.3 Calidad 0.25 0.5 R023 Implementar el sistema con código duro.08 0.

2 Tiempo 0.15 0.5 Costo 0.54 Moderado Moderado Muy Bajo Bajo Moderado R032 Mal uso de los equipos informáticos Falta de conocimiento en la manipulación y/u operación de los equipos informáticos Reducción en la eficiencia de los equipos 3.2 Seguimiento y Control 0.4 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance 0.6 Costo Calidad 0.5 0.21 0.15 0.12 0.0 Transición 0. etc.4 Seguimiento y Control 0.2 Tiempo 0.3 R028 Cierre del Local por Huelgas.0 Elaboración 4.06 0.1 Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance 0.) Construcciones con pocos niveles de seguridad Posible cierre del local por no cumplir normas de seguridad Todo el proyecto 0.30 0.3 R031 Infraestructura no adecuada (paredes con rajaduras.7 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance 0.42 0.09 0.3 Costo 0.40 0.21 0. Paralizaciones del transporte público Retraso en cumplimiento del cronograma del proyecto 1.4 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo Costo Calidad 0.3 R030 Cierre del local por arreglos en la infraestructura Edificaciones antiguas Retraso en fechas del cronograma Todo el proyecto 0.5 Tiempo 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.7 Tiempo 0.12 0.18 0.30 Muy Alto 347 .6 0.60 0. ambientes con humedad.10 0.15 0.15 0.39 0. R027 Cierre del local por problemas fiscales Evasión o incumplimiento de deberes tributarios Retraso en cumplimiento del cronograma del proyecto 1.18 0.03 0.5 Calidad 0.25 0.3 Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance 0.3 Costo 0.4 Tiempo 0.5 0.5 Costo Calidad 0.12 0.15 0.3 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance 0.0 Construcción 5.6 0.15 0.5 R029 Cierre del Local por Epidemia Extensión de una pandemia Personal del equipo contagiado con epidemia Entregables del proyecto 0.

08 0.12 0.1 Costo 0.3 R036 Falta de predisposición por parte del personal Falta de motivación al personal Calidad de entregables Todo el proyecto 0.3 Costo 0.4 TOTAL PROBABILIDAD x IMPACTO 0.1 Calidad 0.4 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.2 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo Costo Calidad 0.4 Costo 0. Computadoras no adecuadas para el desarrollo del software.0Construcción 5.16 0.12 0. Las computadoras a utilizar no cumplan con las especificaciones mínimas de requerimientos.3 R037 Renuncia masiva del personal que desarrolla Del sistema Pagos al personal no realizados a tiempo Actualización de lista de RR.20 0.03 0.4 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0. Todo el proyecto 0.16 0.04 0.0Trancisión 0.5 R034 Falta de presupuesto para repotenciar las pc s Lento avance del desarrollo de software 4.4 R035 Problemas con la pantalla del monitor Problemas con el teclado (falta de teclas) Lento avance del desarrollo de software 4. Falta de presupuesto para adquirir más equipos informáticos Lento avance del desarrollo del software 4.4 Calidad 0.44 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 Construcción 0. HH.20 0.15 Moderado Moderado Muy bajo 0.4 Calidad 0.16 0. R033 Limitación en el número de equipos informáticos (pc s) para el desarrollo del software.2 Calidad 0.0Construcción 5.0 Transición 0.12 0.15 0.2 Costo 0.85 0.06 0.55 0.3 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.28 Muy Bajo Bajo 348 .4 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.06 0.

7. 2.4 PLAN DE RESPUESTA A RIESGOS 349 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

Realizar actividades en paralelo y coordinar lista de apoyo de miembros MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Durante la elaboración 350 . Solicitar feedback de los participantes mediante encuestas por cada sesión MITIGAR Al finalizar cada sesión Informar a la dirección de proyectos Tomar medidas correctivas 3.85 MUY ALTO Jefe de cada área 2.1 Hecha por IBC Revisada por BGH Aprobada por JC UNIVERS. Lista de Verificación a ser aplicada antes de cada sesión MITIGAR Jefe de cada área Antes de iniciar cada sesión Evaluar Incumplimiento R001 AMENAZA Incumplimiento de las tareas asignadas a cada personal Desinterés o responsabilidad de algunos miembros del equipo Actividad no culminada a tiempo Todo el proyecto 0. Informe semanal de cumplimiento del contrato Finalización de los entregables fuera de la fecha establecida Desorganización por los equipos de trabajo y poca comunicación entre sus miembros y el Retraso en presentación de entregable a cliente MITIGAR Al final de cada semana Evaluar Incumplimiento Informar a la dirección de proyectos AMENAZA Todo el proyecto 0. Fecha 13-07-2010 Motivo Versión Original PLAN DE RESPUESTA A RIESGOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE Ordenados en forma Decreciente Muy Alto Alto Moderado Bajo Muy Bajo Evitar/ Mitigar Transferir Explotar/ Compartir Mejorar Aceptar RESPONSABLE DEL RIESGO CÓDIGO DEL RIESGO PROBABILID AMENAZA/ OPORTUNIDAD DESCRIPCIÓN DEL RIESGO CAUSA RAÍZ TRIGGER ENTREGABLES AFECTADOS AD POR IMPACTO TOTAL TIPO DE RIESGO RESPUESTAS PLANIFICADAS TIPO DE RESPUESTA RESPONSABLE DE LA RESPUESTA FECHA PLANIFICADA PLAN DE CONTINGENCIA 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.64 ALTO R002 Jefe de cada área 1.

24 BAJO 2.Comunicación y coordinación con los integrantes del equipo MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Jefe de cada área Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Continuo Capacitaciones para los integrantes del equipo.8 Actualización del PGP 1.0 Construcción 0. líder 2.3 Cambios solicitados Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaci ones (JHL) MITIGAR Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Al finalizar cada sesión Evaluar impactos contractuales Tomar acciones correctivas R005 AMENAZA Información desactualizada de los costos incurridos Ineficiencia en los procedimientos de la gestión de cambios y costos. Incentivar al equipo para lograr el objetivo deseado.2 Mediciones del rendimiento en costo 1. Informe Semanal a la dirección de proyecto de nivel de cumplimiento de contrato EVITAR Jefe de cada área Al final de cada semana R003 AMENAZA Mala dirección del líder del grupo (poca integración del equipo de trabajo) Jefe de Equipo con falta de experiencia en dirección de proyecto Desintegración del equipo de trabajo Todo el proyecto 0. Presentar borrador antes de emitir versión final. Programar con tiempo la elaboración de los informes.4. 1. Continuo 2.Revisión adecuada y minuciosa al momento de entregar un informe MITIGAR Jefe de cada área Al finalizar cada sesión Contratar gente altamente calificada para que pueda hacer labores de calidad.2. MITIGAR R004 AMENAZA Presentar los informes sin previa revisión y aprobación del responsable del área Falta de comunicación entre aéreas e incumplimiento de procedimientos establecidos. MITIGAR Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Durante su elaboración Analizar causas Monitoreo resultados 351 . Coordinación Continúa entre los miembros de equipo del proyecto Tomar medidas EVITAR Jefe de cada área Acción continua 3. Errores en entregables Todo el proyecto 0.0 Elaboración 4.36 BAJO 1. EVITAR Jefe de cada área Acción continua 3.08 MUY BAJO Jefe de cada área 1.1. Programar con tiempo la elaboración de los informes 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 Conceptualización 3. Informes de presupuesto 0.08 MUY BAJO Jefe del Proyecto (BGH) 1.4. Solicitar feedback de los costos actualizados mediante formatos por cada sesión Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) MITIGAR Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones (JHL) Al finalizar cada sesión R006 AMENAZA Documentación insuficiente relacionada a la metodología del Poca disponibilidad de información de apoyo para el equipo del proyecto Informalidad al momento de desarrollar el producto 2.

36 BAJO Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) 1.24 BAJO Jefe de cada área 1.08 MUY BAJO Sponsor (JC) 2. MITIGAR Jefe de cada área Continua Reprogramación de actividades. R008 AMENAZA Trabajar con información desactualizada Poca disponibilidad de acceso a fuentes de información actuales Informes generados desactualizados Todo el proyecto 0.4 Seguimiento y control 0. MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Durante la elaboración R009 AMENAZA Incumplir con los temas programados en la agenda Falta de coordinación por parte de los miembros del equipo. Verificar que la información brindada sea actual MITIGAR Jefe de cada área MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Permanente acción. Polémicas en el equipo 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Cláusula de flexibilidad en entregables de los analistas No seguir con el cronograma establecido (demora en los tiempos de presentación) Imprevistos en la realización de las tareas y actividades programadas. Verificación y actualización de los entregables. MITIGAR Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) Acción continua R010 AMENAZA Demora en presentación de entregables Todo el proyecto 0. Verificar los entregables en cada sesión. 352 . Cláusula de flexibilidad en entregables de los desarrolladores MITIGAR Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) Acción continua Evaluación del Impacto Reprogramación de agenda 3. Coordinación continua con representantes del cliente. EVITAR Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) Una semana antes de presentar el informe R007 AMENAZA Combinación de diversos lenguajes para el desarrollo del software Debido a que los programadores contratados no cuentan con los mismos conocimientos. 1. trabajo 2. Complejidad de integración modular 4. Coordinación continúa con los miembros del equipo.Contratar a personal calificado ACEPTAR Jefe de Recursos Humanos (MGP) Al Inicio Tener un perfil para todos los programadores Continua 2. Formalización de la solicitud. MITIGAR Jefedel Proyecto (BGH) Jefe de cada área 1.42 MODERADO Jefe de Recursos Humanos y Comunicaci ones (JAA) 2.0 Construcción 0. Presentar borrador antes de antes de emitir versión final. Comunicación y coordinación con el equipo. Permanente acción.

MITIGAR En la planificación del Proyecto. Coordinación continua con representantes de la dirección de proyecto Cambios en los Recursos Humanos Renuncias o cambios de puesto. Requerir Feedback de encuestas tomadas a los integrantes por cada sesión.50 MODERADO 1. Realizar una estimación detallada usando información de proyectos anteriores. EVITAR Al finalizar cada sesión. 2. Coordinación continúa con los miembros de RRHH MITIGAR Jefe de Recursos Humanos (MGP) Jefe de Recursos Durante la elaboración Al finalizar MITIGAR 353 .13 MUY BAJO Jefe de cada área 1.2. MITIGAR Jefe de cada área R012 AMENAZA Demora en la toma de decisiones. Tomar acciones Correctivas 2.8 Actualización del PGP 5. Informe del cumplimiento del trabajo de cada integrante.65 ALTO Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) Analizar causas MITIGAR Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Acción continua Tomar acciones Correctivas Monitorear 3. Realizar la integración de los módulos diariamente 2. 2. Falta de Consenso de ideas durante el plan y desarrollo del proyecto Retraso en avance del trabajo Todo el proyecto 0.1 Plan de pruebas 0. Determinar el esfuerzo estimado y la duración del proyecto MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Jefe de cada área Durante la elaboración R013 AMENAZA Retraso en el tiempo para la construcción de los módulos del software Identificación de nuevas tareas Incumplimiento con el cronograma establecido 1. Programar con tiempo la elaboración de los informes MITIGAR Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones (JHL) Jefe de cada área Al finalizar cada sesión R011 AMENAZA Falta de revisión de los avances del proyecto Bajo nivel de monitoreo del desempeño del trabajo por parte de responsable a cargo Auditorias del trabajo realizado 1. MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Jefes de cada área Área de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Al finalizar cada sesión. Analizar causas.06 MUY BAJO Jefe del Proyecto (BGH) 1. Actualización lista de recursos humanos Jefe de Recursos Humanos (MGP) MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Al final de cada semana Evaluar Necesidades De cambio e impactos Contractuales R014 OPORTUNIDAD Todo el proyecto 0. Revisión periódica y conformidad de los avances del proyecto. Elaboración Del Log de Control de Polémicas. Al finalizar cada sesión. Determinar el rendimiento e incumplimiento de los integrantes. Monitorear resultados 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.4 Seguimiento y control 0.

Jefe de Gerencia de Desarrollo 354 . AMENAZA 4.2 Ejecución de pruebas 0. R016 Personal no capacitado para el desarrollo del software Incumplimiento de requerimientos de personal en la selección de RR. Programar con tiempo la elaboración de los informes Todo el proyecto MITIGAR Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Durante la Elaboración Analizar causas Tomar acciones Correctivas 0.0 Construcción 0. Utilizar juicio de Expertos. 2.28 BAJO Jefe de Recursos Humanos (MGP) 2. Problemas personales del usuario Nivel de calidad del producto 5. sabotaje de información. Humanos (MGP) cada sesión Tomar acciones correctivas R015 AMENAZA Pérdida de información confidencial Políticas de seguridad no establecidas. Bajo desempeño laboral MITIGAR Jefe de Recursos Humanos (MGP) Al inicio del proyecto Evaluación constante de los miembros del equipo. Contratar personal altamente calificado. antivirus ineficaz Información incompleta para entregables 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 Elaboración 0. Jefe del Proyecto (BGH) MITIGAR En la fase de Lanzamiento. Comunicarse con un representante del cliente. Comunicación y coordinación informal con representantes del cliente Nivel de calidad del producto Todo el proyecto MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Continua Evaluar impactos Contractuales Tomar acciones preventivas 0.54 MODERADO Jefe de cada área 2.1. HH. Solicitar feedback de los participantes mediante encuestas por cada sesión MITIGAR Jefe de Recursos Humanos (MGP) Al finalizar cada sesión R017 AMENAZA Requerimientos no detallados por parte del usuario Poca colaboración o interés por parte del usuario del producto 1. Identificación deficiente de recursos para el desarrollo Informe de avance del software 2.40 BAJO Sponsor (JC) 2.36 BAJO Jefe del Proyecto (BGH) Sponsor (JC) Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) 1. EVITAR Jefe de cada área Una semana antes de la fecha límite Monitorear resultados 1. R019 AMENAZA Herramientas y/o técnicas no apropiadas para el Software.04 MUY BAJO 1.0 Conceptualización 3. informe actualizado del listado de recursos humanos.Lista de Verificación a ser aplicada antes de cada sesión MITIGAR Jefe de cada área Antes de iniciar cada sesión R018 AMENAZA Poca disponibilidad del usuario para revisar el avance del proyecto. Presentar borrador antes de emitir versión final. EVITAR Jefe del Proyecto (BGH) Al finalizar cada sesión Evaluar impactos Contractuales Tomar acciones preventivas Adquirir herramientas y/o técnicas conforme a lo necesitado para el proyecto.

1. Elaborar diccionarios de terminologías y tecnicismos del software.4. Informes de presupuesto del proyecto 1. MITIGAR Jefe de Recursos Humanos (MGP) Durante la elaboración R022 AMENAZA Errada estimación de los Recursos Humanos Mala estimación del personal por parte del área de RRHH.4 Integración del sistema 0. Solicitar feedback de los participantes mediante encuestas por cada sesión Analizar causas EVITAR Jefe de Recursos Humanos (MGP) Acción continua Tomar acciones Correctivas Monitorear resultados 3. Realizar informes de contrastes entre los requerimientos y las funcionalidades. Informes de gestión de cambios 1. 3.2. Matriz de trazabilidad de actividades con RRHH. R023 AMENAZA Implementar el sistema con código Poca experiencia del equipo de desarrollo Mantenimiento de código difícil y 4. Informe Semanal a la dirección de proyecto de nivel de cumplimiento de contrato EVITAR Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Jefe de cada área Al finalizar cada sesión R021 AMENAZA Montos mal calculados en el presupuesto para la realización del proyecto Ineficiencia en los procedimientos de la gestión de cambios y costos. Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) MITIGAR Durante la elaboración Evaluar Necesidades Acción continua Evaluar impactos contractuales Tomar acciones correctivas R020 AMENAZA Mala interpretación de la complejidad del software Falta de conocimiento del contenido del plan del software Deficiencia en el control de calidad del producto 4.45 MODERADO Jefe de Recursos Humanos (MGP) 2. en caso se requiera nuevas herramientas y/o técnicas (OGV) Jefe del Proyecto (BGH) MITIGAR Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones (JHL) Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) Al finalizar cada sesión.2. 1.2 Mediciones del rendimiento en costo 1. Realizar reporte semanal del rendimiento de los integrantes de la ejecución. Reprogramación de actividades. 2.8 Actualización del PGP 0. Actualizar el plan del proyecto.Asignación de un MITIGAR Al finalizar pruebas Todos los programadores deberán 355 .45 MODERADO 2.3 Cambios solicitados 0.28 BAJO Jefe de área de Diseño y 1.4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.Realizar Capacitación del personal de Gestión de Cambios y Actualizaciones MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Primeras semanas de inicio del proyecto Tomar acciones correctivas.4 Integración del sistema MITIGAR Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Jefe de Recursos Humanos Al finalizar cada sesión 0.8 Actualización del PGP 1.28 BAJO Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaci ones (JHL) 1. 1.

R028 AMENAZA Cierre del Local por Huelgas.. Solicitar inspección del local con respecto a eventualidades adversas EVITAR Jefe del Proyecto (BGH) Sponsor (JC) Jefe del Proyecto (BGH) Durante la elaboración Realizar impactos contractuales Tomar Acciones opcionales 2.60 MODERADO 1. 2.4 Seguimiento y Control 0. Falta de tiempo para la capacitación en el uso del software Informes deficientes de calidad de software 5. Verificación de cada entregable por los profesionales de calidad. Establecer un local alternativo en caso huelga MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Al inicio de la fase de lanzamiento En caso de cierre del local deberíamos elegir otro punto de reunión. Monitoreo ineficaz de actividades a lo largo del proyecto Informes de desempeño incorrectos Todo el proyecto 0.18 MUY BAJO 1.4 Seguimiento y Control 0.30 BAJO Jefe de Control de Calidad (HCB) 1.Contemplar tiempos de holgura frente a la demora por pedidos de cambios en el código MITIGAR Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones (JHL) Planificación del proyecto R024 AMENAZA Realización de un diagrama de base de datos con campos redundantes Falta de conocimiento por parte del analista Estructura física de BD ineficiente 4. 2. Contratar personal altamente calificado. R027 AMENAZA Cierre del local por problemas fiscales Evasión o incumplimiento de deberes tributarios Retraso en cumplimiento del cronograma del proyecto 1.40 BAJO Jefe de Área de Análisis (HCB) 1.39 BAJO Jefe de cada área 1. duro. costoso programaci ón (FGP) personal de apoyo para la supervisión (MGP) manejar un mismo lenguaje de programación. Plantear y establecer un local alternativo.4 Integración del Sistema 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Al inicio del proyecto. R029 AMENAZA Cierre del Local por Epidemia Extensión de una pandemia Personal del equipo contagiado con epidemia Entregables del proyecto 0. R025 AMENAZA La persona encargada de verificar la calidad del software no esté capacitada en el uso de la misma. Elaborar una relación de posibles locales de EVITAR Al finalizar cada sesión 356 . MITIGAR Al iniciar cada sesión Asignar o contratar personal para que revisen los detalles.2 Base de datos 4. MITIGAR Jefe de Control de Calidad Jefe de Recursos Humanos (MGP) Jefe de Control de Calidad (HCB) Jefe de cada área Planificación del proyecto MITIGAR Planificación del proyecto Contar solo con el personal calificado para este tipo de gestión R026 AMENAZA Los procedimientos realizados no hayan sido minuciosamente revisados. Paralizaciones del transporte público Retraso en cumplimiento del cronograma del proyecto 1.Validar todos los datos ingresados MITIGAR Jefe de Área de Análisis (HCB) Al iniciar cada sesión Validar los datos ingresados con personal capacitado.1 Pruebas y testeo 0. Evaluación y/o capacitación de los integrantes del equipo.40 BAJO 2. Tener un local de reserva en caso de problemas fiscales.

Elaborar un análisis de condiciones de ambiente para el equipo de ejecución del producto. Administración por personal capacitado Reducción en la eficiencia de los equipos 3.85 MUY ALTO Jefe de cada área Jefe de Recursos Humanos (MGP) Antes de iniciar cada sesión Evaluar Uso indebido de equipos Informar Tomar medidas 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Solicitar feedback del equipo desarrollador mediante encuestas por cada sesión Evaluar Necesidades MITIGAR Jefe de Recursos Humanos (MGP) Durante la elaboración Evaluar impactos contractuales 357 . Falta de presupuesto para adquirir más equipos informáticos Lento avance del desarrollo del software 4. Realizar informe de condiciones de usabilidad del local.55 MODERADO Jefe de cada área 1. ambientes con humedad. Tomar Acciones opcional MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Al finalizar cada sesión R031 AMENAZA Infraestructura no adecuada (paredes con rajaduras. Cierre del local por arreglos en la infraestructura EVITAR Jefe del Proyecto (BGH) A la firma de contratos Realizar impactos contractuales R030 AMENAZA Edificaciones antiguas Retraso en fechas del cronograma Todo el proyecto 0.0Construcción 5. contingencia.42 MODERADO 2. EVITAR Jefe del Proyecto (BGH) Al finalizar cada sesión AMENAZA R032 Mal uso de los equipos informáticos Falta de conocimiento en la manipulación y/u operación de los equipos informáticos 1.0 Construcción 0. Elaborar una relación de posibles locales de contingencia. MITIGAR Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Al finalizar cada sesión R033 AMENAZA Limitación en el número de equipos informáticos (pc s) para el desarrollo del software.) Construcciones con pocos niveles de seguridad Posible cierre del local por no cumplir normas de seguridad 1. 1.0 Elaboración 4. Informe semanal de inestabilidad de la edificación o posibles inconvenientes. Todo el proyecto EVITAR Jefe del Proyecto (BGH) A la firma de contratos Evaluar impactos contractuales Tomar acciones correctivas 0.54 MODERADO 2. etc.0 transición EVITAR 0. Revisión periódica de la configuración de los equipos.

12 MUY BAJO Jefe de cada área Informar el trabajo de integrantes. MITIGAR Jefe de RRHH (MGP) Todo el proyecto 0. Obtener los requerimientos de HW y SW necesarios. Además contar con una base de datos de postulantes al contratar.0Construcción 5.0 Transición EVITAR Jefe de cada área A la firma de contratos Evaluar Necesidades Evaluar impactos contractuales 0. MITIGAR Jefe de cada área Al finalizar cada sesión. EVITAR Jefe de cada área Al inicio de la Ejecución del Proyecto Al finalizar cada sesión. 358 . Reasignar funciones entre el personal disponible Pagos al personal no realizados a tiempo Actualización de lista de RR. Plantear y resguardar computadoras. MITIGAR Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Al finalizar cada sesión Tomar acciones correctivas R034 AMENAZA Las computadoras a utilizar no cumplan con las especificaciones mínimas de requerimientos.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Alquilar maquinas eficientes y en buen estado. Evaluación de los miembros del equipo. Nivelar recursos disponibles MITIGAR Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) Después de la entrega de boletas Reasignación de roles y funciones entre el personal presente. Comunicación y Coordinación informal con representantes del equipo de desarrollo. Lento avance del desarrollo de software 4. 1.15 MUY BAJO Jefe de cada área Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones (JHL) Al inicio de la Ejecución del Proyecto. Exponer el objetivo común del equipo del Proyecto. 2. Charlas de motivación al equipo del proyecto.0Trancisión MITIGAR 0.28 BAJO Jefe de cada área 2. Elaborar un documento de requerimientos de especificaciones de PC s 4. Solicitar reporte semanal de funcionalidad de equipos MITIGAR Jefe de cada área Al finalizar cada sesión Tomar acciones correctivas R035 AMENAZA Computadoras no adecuadas para el desarrollo del software. Problemas con la pantalla del monitor Problemas con el teclado (falta de teclas) 1. MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Jefe del Proyecto (BGH) R036 AMENAZA Falta de predisposición por parte del personal Falta de motivación al personal Calidad de entregables Todo el proyecto 0. HH. R037 AMENAZA Renuncia masiva del personal que desarrolla del sistema 1.44 MODERADO Jefe de cada área 2. Falta de presupuesto para repotenciar las pc s Lento avance del desarrollo de software 1. 2. 2.0Construcción 5.

5 EVALUACIÓN Y ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS 359 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.7.

450 c/u S/. MCA Revisada por FGP Aprobada por ZDG Fecha 13-07-2010 Motivo Versión Original EVALUACIÓN Y ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE CÓDIGO DEL RIESGO DESCRIPCIÓN DEL RIESGO TIPO DE RIESGO MUY ALTO PLAN DE CONTINGENCIA Evaluar incumplimiento Informar a la dirección de proyectos Tomar medidas correctivas Evaluar incumplimiento Informar a la dirección de proyectos Tomar medidas RECURSOS EXTRA RESERVA DE CONTINGENCIA No aplicable R001 Incumplimiento de las tareas asignadas a cada personal Finalización de los entregables fuera de la fecha establecida Mala dirección del líder del grupo (poca integración del equipo de trabajo) Presentar los informes sin previa revisión y aprobación del responsable del área Información desactualizada de los costos incurridos No aplicable R002 R003 ALTO No aplicable No aplicable MUY BAJO Capacitaciones para los integrantes del equipo. Curso de Gestión de proyectos Estrategias y herramientas S/.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. CONTROL DE VERSIONES Versión 1. Programador Analista Administrador de BD S/.750 c/u R005 BAJO Evaluar impactos contractuales Tomar acciones correctivas No aplicable No aplicable 360 . 150 c/u R004 MUY BAJO Contratar gente altamente calificada para que pueda hacer labores de calidad. 750 c/u S/.0 Hecha por IBC.

R006 Documentación insuficiente relacionada a la metodología del trabajo Combinación de diversos lenguajes para el desarrollo del software Trabajar con desactualizada información BAJO Analizar causas Monitoreo resultados No aplicable No aplicable R007 BAJO Tener un perfil para todos los programadores No aplicable No aplicable R008 MUY BAJO Verificación y actualización de los entregables. Reprogramación de actividades. No aplicable No aplicable R011 MUY BAJO Determinar el rendimiento e incumplimiento de los integrantes.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. No aplicable No aplicable R012 Demora en decisiones. la toma de MUY BAJO Analizar causas Tomar acciones correctivas Monitorear resultados No aplicable No aplicable R013 Retraso en el tiempo para la construcción de los módulos del software ALTO Analizar causas Tomar acciones correctivas Monitorear No aplicable No aplicable 361 . No aplicable No aplicable R009 Incumplir con los temas programados en la agenda No seguir con el cronograma establecido (demora en los tiempos de presentación) Falta de revisión de los avances del proyecto MODERADO Evaluación del impacto Reprogramación de agenda No aplicable No aplicable R010 BAJO Formalización de la solicitud.

de los No aplicable No aplicable R017 BAJO Evaluar impactos contractuales Tomar acciones preventivas Programador Analista Administrador de BD S/. Evaluar necesidades Evaluar impactos contractuales Tomar acciones correctivas No aplicable No aplicable R020 MODERADO No aplicable No aplicable R021 Montos mal calculados en el presupuesto para la realización del proyecto BAJO Tomar acciones correctivas. 150. Mala interpretación de complejidad del software la BAJO Evaluación constante miembros del equipo.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Reprogramación de actividades. No aplicable No aplicable 362 . 450.00 c/u S/.00 R019 MUY BAJO Adquirir herramientas y/o técnicas conforme a lo necesitado para el proyecto. Herramientas y/o técnicas no apropiadas para el Software.00 c/u R018 BAJO Evaluar impactos contractuales Tomar acciones preventivas Gestor de Documentación S/.750.00 c/u S/. R014 Cambios en Humanos los Recursos MODERADO Evaluar Necesidades De cambio e impactos contractuales Tomar acciones correctivas No aplicable No aplicable R015 Pérdida de confidencial información MODERADO Analizar causas Tomar acciones correctivas Monitorear resultados No aplicable No aplicable R016 Personal no capacitado para el desarrollo del software Requerimientos no detallados por parte del usuario Poca disponibilidad del usuario para revisar el avance del proyecto. 750.

Cierre del local por problemas fiscales BAJO Validar los datos ingresados con personal capacitado. 200.00 R028 Cierre del Local por Huelgas. No aplicable No aplicable R025 BAJO Contar solo con el personal calificado para este tipo de gestión Gestor de calidad S/. Los procedimientos realizados no hayan sido minuciosamente revisados.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Alquiler de local S/.00 R029 Cierre del Local por Epidemia MODERADO Realizar impactos contractuales Tomar Acciones opcionales Alquiler de local S/. BAJO Todos los programadores deberán manejar un mismo lenguaje de programación. 200.00 c/u R027 MUY BAJO Tener un local de reserva en caso de problemas fiscales. En caso de cierre del local deberíamos elegir otro punto de reunión. BAJO Alquiler de local S/.00 c/u R026 BAJO Asignar o contratar personal para que revisen los detalles. R022 Errada estimación Recursos Humanos de los MODERADO Analizar causas Tomar acciones correctivas Monitorear resultados No aplicable No aplicable R023 Implementar el sistema con código duro.00 363 . 50. 50. No aplicable No aplicable R024 Realización de un diagrama de base de datos con campos redundantes La persona encargada de verificar la calidad del software no esté capacitada en el uso de la misma. Gestor de configuración S/. 50.

No aplicable No aplicable R037 Renuncia masiva del personal que desarrolla del sistema Bajo Reasignación de roles y funciones entre el personal presente.00 R033 Limitación en el número de equipos informáticos (pc s) para el desarrollo del software.00 c/u 364 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 450. 750.) Mal uso de informáticos los equipos MODERADO Realizar impactos contractuales Tomar Acciones opcional Alquiler de local S/. R030 Cierre del local por arreglos en la infraestructura Infraestructura no adecuada (paredes con rajaduras.00 c/u Falta de predisposición parte del personal por MUY BAJO Informar el trabajo de integrantes. Programador Analista Administrador de BD S/.00 c/u S/. 10.00 c/u S/. Computadoras no adecuadas para el desarrollo del software.00 c/u R034 MODERADO Evaluar necesidades Evaluar impactos contractuales Tomar acciones correctivas No aplicable No aplicable R035 R036 MUY BAJO Plantear y computadoras. 50. Las computadoras a utilizar no cumplan con las especificaciones mínimas de requerimientos. ambientes con humedad.00 R031 MODERADO Evaluar impactos contractuales Tomar acciones correctivas No aplicable No aplicable R032 MUY ALTO Evaluar Uso indebido de equipos Informar Tomar medidas Servicio Técnico S/. Además contar con una base de datos de postulantes al contratar. Charlas de motivación al equipo del proyecto. MODERADO Evaluar necesidades Evaluar impactos contractuales Tomar acciones correctivas Alquiler de PC´s S/. 10. etc. resguardar Alquiler de PC´s S/. 200.750.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.00 OBSERVACIÓN El sueldo al personal de apoyo externo será cubierto por los sueldos de los colaboradores que serán despedidos por su bajo rendimiento. además de otros recursos. Total Reserva de Contingencia S/. 365 . 6 820.