DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS

UNIVERS.

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Profesor: SPONSOR.
IX CICLO UNIVERS. 0

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Participantes:
1. Alum1, 2. Alum2, 3. Alum3, 4. Alum4, 5. Alum5, 6. Alum6, 7. Alum7, 8. Alum8, 9. Alum9, 1 . Alum1 , 11. Alum11, 12. Alum12, 13. Alum13, 14. Alum14, 15. Alum15,  

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INDICE GENERAL PARTE I Página 1. INNOVA 1.1 Acta d e Constitu ción PARTE II 2. DSE 2.1 GESTIÓN DE ALCANCE 2.1.1 Document ación d e req uisit os 2.1.2 Plan d e gestión d e requisitos 2.1.3 Mat riz d e trazabilid ad d e requisitos 2.1.4 Plan d e gestión d e camb io 2.1.5 Plan d e gestión d el al cance 2.1.6 Enunciad o d el alcance 2.1.7 EDT . . ...14 ...... 15 ....2 0 .. ..23 ... 2 7 .. 33 ..36 .. .42 . ..49 ...5 0 ....5 4 ...8 4 ..1 03 . ...12 3 . 13 1 .132 ..136 .140 .170 .. 173 .17 8 18 1 .7 .......... ................8

2.2 GESTIÓN DEL TIEMPO .. 2.2.1 Plan d e gestión d el tiempo .. 2.2.2 Identificación y Secuenciamient o d e Activid ad es 2.2.3 Red d el C ronograma 2.2.4 Estimaci ón d e R ecursos y Duración 2.2.5 Cronograma d el Pro yect o 2.3 GESTIÓN DE COSTOS . 2.3.1 Plan d e G estión d e C ost os 2.3.2 Argumentos y Supuestos Para la Gestión d e Costo 2.3.3 Cost o d el Pro yect o po r Activid ad 2.3.4 Presup uesto d el P ro yect o p or Fase y Tipo d e R ecurso 2.3.5 Presup uesto d el P ro yect o p or Fase y Entregab les.. 2.3.6 Presup uesto d el P ro yect o p or Sem anas . 2.3.7 Curva s d el Presup uesto

2.4 GESTIÓN DE CALIDAD 183 2.4.1 Plan d e G estión d e la C alid ad ..184 2.4.2 Plantilla d e M ét rica d e C alid ad . ... ..1 97 2.4.3 Línea Base d e C alid ad ..214 2.4.4 Mat riz d e Activid ad d e Calid ad .. 219 2.4.5 Proced imient os d e Gestión d e la C alid ad . ..224 2.4.6 Formato s ... .......... ..... ........ ........ .23 1 .

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2.5 GE STIÓN DE L OS R ECUR SOS HUMANOS . . 2.5.1 Plan d e G estión d e R ecursos Human os .. 2.5.2 Disp osición Gerencial d e E valuación d e R end imient o 2.5.3 Organigrama d el Proyecto 2.5.4 Descrip ción d e Rol es .. 2.5.5 Mat riz d e Asign acion es d e R esp onsabilid ad es .. 2.5.6 Direct orio d el Pro yect o ..

2.6 GESTIÓN DE LAS C OMUNICACIONES 290 2.6.1 Plan d e G estión d e C omunicaciones . ..291 2.6.2 Mat riz d e Comunicacion es d el Proyecto .. 311 2.6.3 List a d e St akehold ers p or R ol G eneral en el Pro ject . ... 321 2.7 GE STIÓN DE R IESGOS 2.7.1 Plan d e G estión d e R iesgo s 2.7.2 Est ru ct u ra d e D esglose d e Riesgo (R B S) 2.7.3 Identificación y Eval uación Cualit ativa d e Ri esgos 2.7.4 Plan d e R esp uest a a Riesgos . 2.7.5 Evaluación y Análisis Cu antit ativo d e Riesgo s ... 329 ...3 30 ..335 .. . 341 .. 349 ... .....359

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. 241 .. 242 ..245 ...24 8 ..253 .. 275 282

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PARTE I

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Esta herramienta de software orientado hacia el alumno apoyará a su desarrollo profesional. incrementando la eficiencia de la utilización de los recursos. INNOVA Pr puesta de INNOVA: El equipo de INNOVA propone un plan de Gestión de proyecto que busca la solución del problema planteado mediante el desarrollo de una herramienta de software.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. ) 7 . mejorando la calidad de información y administrando mejor la enseñanza brindada por la universidad.

0 1.1 BGH BGH JC 0 0 0 0 Versión Hecha p r Revisada p r Apr bada p r Fecha 1 . 1.1 A TA DE CONSTITUCIÓN HISTORIAL DE VERSIONES 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.7-2010 Motivo Versión Original Borrador Borrador 8 .0 JAA JAA BGH BGH JC JC 03-07-2010 27-06-2010 11 2.

1 Hecha por BGH Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. así como información complementaria por cada materia. El desarrollo del proyecto estará a cargo de: INNOVA: Equipo del proyecto Alum11: Jefe del Proyecto DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO Es una herramienta de software Web que te permite gestionar toda la información necesaria para la mejor formación del alumno (notas. desde un solo lugar y de una manera fácil y rápida. Bolsa de Trabajo. El software permitirá: - Ingresar notas de los cursos que lleva el estudiante Ver trabajos encomendados por cada docente Almacenar los syllabus de cada curso Ver la relación de profesores que enseñan los cursos.Anexo 8. cursos. y se realizará en las instalaciones de la Universidad Nacional Federico Villarreal .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 2. Motivo Versión Original PROJECT CHARTER NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE DEFINICIÓN DEL PROYECTO El proyecto Desarrollo de la Suite del estudiante consiste en el desarrollo de un software que permita al estudiante universitario gestionar su información de la mejor manera para lograr asi un exitoso desarrollo profesional. El proyecto será realizado en 4 meses. así como información de cada docente Relación de Cursos. permitiendo que el estudiante alcance una sólida formación profesional. archivos. sus respectivos Horarios y profesores asignados Acceso a la Biblioteca Virtual de la Universidad Guardar y acceder a información(documentos y notas) de Grupos de trabajo creados en un 9 . El desarrollo consistirá en brindar al estudiante universitario facilidades para la gesion de toda su información referente a los cursos que lleva en la universidad. etc). syllabus. profesores.

syllabus. Cumplir con los acuerdos presentados en la propuesta y respetar los requerimientos del Líder Usuario.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS determinado curso Acceder a la documentación de las clases Almacenamiento de Notas y/o tareas personales Acceso al calendario de actividades de los cursos UNIVERS. NECESIDAD DEL NEGOCIO 2 El usuario necesita que el software le permita mostrar los recursos que necesita el estudiante universitario para su desarrollo profesional. Desarrollar un sistema que cumpla las expectativas de los interesados. Sponsor Ing. como. - Adicionalmente tiene las siguientes características: - Facilidad de Uso Tiempo de respuesta adecuado In ormes: El equipo del proyecto entregará al Usuario los siguientes documentos: Versiones de la documentación de todo el proyecto Informes semanales del rendimiento del equipo de trabajo. Líder Usuario Ing. Equipo del Proyecto: DSSE PROPÓSITO / NECESIDAD DEL NEGOCIO PROPÓSITO DEL NEGOCIO Acceder a la información necesaria de los cursos. Contar con todas las herramientas indispensables para una adecuada formación universitaria. 10 . SPONSOR. T. SPONSOR. Documentación final del proyecto Para el desarrollo del proyecto se deberá tener en cuenta lo siguiente: Inicio de Ejecución del Proyecto : Lunes. El plan de Gestión del Proyecto será entregado el 10 de Julio del 2010. el profesor asignado. Deseos o Expectativas El proyecto no exceda el presupuesto estimado Requerimientos del Proyecto Supervisar que el proyecto tenga la capacidad de darle cierto beneficio a la Universidad. 04 de diciembre del 2010 DEFINICIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO Stakeholder Necesidades. horarios y trabajos encomendados. 02 de Agosto del 2010 Finalización del Proyecto: Viernes. notas.

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FINALIDAD DEL PROYECTO
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Brindar los conocimientos de proyectos a los integrantes del equipo de trabajo.

JUSTIFICACION DEL PROYECTO JUSTIFICACION CUALITATIVA Ganar experiencia en la Gestión de Proyectos Obtener feedback del desarrollo del proyecto para identificar mejoras. CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO Inicio del proyecto Fin del Proyecto FECHA PROGRAMADA Lunes, 02 de Agosto del 2010 Viernes, 03 de Diciembre del 2010 JUSTIFICACION CUANTITATIVA Ponderado en el curso de Gerencia de Proyectos Informáticos. Tiempo dedicado al proyecto.

ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO ORGANIZACIÓN O GRUPO ORGANIZACIONAL INNOVA SPONSOR SPONSOR SUPUESTOS DEL PROYECTO INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN El presupuesto del proyecto tiene una tasa de cambio de $1 = S/. 2.85. El cliente debe brindar todas las facilidades para la comunicación y coordinación con INNOVA. RESTRICCIONES DEL PROYECTO INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN El presupuesto del proyecto no debe exceder lo presentado en la propuesta. Los entregables determinados por el usuario serán entregados en la fecha indicada. AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN Las calificaciones, estarán sujetos a la revisión y aprobación de los informes semanales de avance. AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN El cliente se encargará de seleccionar a los usuarios que recibirán la capacitación. ROL QUE DESEMPEÑA Encargados del desarrollo y la Gestión del Proyecto. Demandante del desarrollo del software. Sponsor del Desarrollo del software.

Se respetarán los acuerdos redactados en las reuniones con el Cliente.

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PRINCIPALES RIESGOS DEL PROYECTO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

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Los costos del proyecto no deben exceder al presupuesto establecido en la propuesta, caso contrario, estos serán asumidos por el proveedor del servicio. Construir un producto que no encaja en la estrategia general de la compañía Eventualidades, restricciones de horarios en sus centros laborales o motivos personales. Falta de motivación al equipo de trabajo. Cierre del local de la UNIVERS. anexo 8, por huelgas y/o manifestaciones. Cierre del local por epidemias o virus. Los integrantes no cumplan con las tareas asignadas.

PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO CONCEPTO 1. Personal ( Analistas, desarrolladores y Grupo del Proyecto) 2. Herramientas y Costos indirectos 3. Máquinas (PC s) SUBTOTAL 5. Reserva de Contingencia 6. Reserva de Gestión TOTAL MONTO S/. 12,931

S/. 6,493 S/. 1,247 S/. 20,671 S/. 1033 S/. 1033 S/.22,737

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PARTE II

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2.1 GESTIÓN DE ALCANCE

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2.1.1 DOCUMENTACIÓN DE REQUISITOS

HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.0 Hecha por IBC Revisada por BGH Aprobada por BGH Fecha 10-07-2010 Motivo Versión original

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CONTROL DE VERSIONES Versión 1.0 Hecha por IBC Revisada por BGH Aprobada por BGH Fecha 07-07-2010

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Motivo Versión original

DOCUMENTACIÓN DE REQUISITOS
NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE

NECESIDAD DEL NEGOCIO U OPORTUNIDAD A APROVECHAR:      Ofrecer un buen servicio al cliente, para establecer posibles vínculos para otros proyectos. Muy escasos sistemas informatizados, en su mayoría no integrados. Escasa cultura del uso de la información en la toma de decisiones. Atomización y diversidad de criterios para la resolución de temas. No existencia de codificación uniforme de variables en el sistema universitario.

OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO: y El objetivo de la SUITE DEL ESTUDIANTE es dotar al sistema de educación superior, Universidades y Secretaría de Políticas Universitarias de elementos que permitan mejorar la calidad de la información, entendiéndose por calidad la confiabilidad, completitud, disponibilidad e integridad. y Se trata de colaborar en la creación de la cultura entre la red del trabajo conjunto, intercambiando experiencias, incrementando la eficiencia en la utilización de los recursos y desarrollando los acuerdos necesarios para el mejor aprovechamiento de las disponib ilidades en el conjunto del sistema universitario.

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REQUISITOS FUNCIONALES: STAKEHOLDER PRIORIDAD OTORGADA POR EL STAKEHOLDER CÓDIGO

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R EQUISITOS DESCRIPCIÓN Desarrollar un sistema según la Gestión de Proyectos, con base en el estándar PMI. El cual Administrara la calidad de la información del estudiante universitario.

Muy alto

RE01

Muy Alto

RE02

Cliente: UNIVERS.

El esquema de trabajo con la UNIVERS. debe ir paulatinamente adaptándose a un tipo de experiencia sin precedentes en el sistema universitario brindando una herramienta de administración al Estudiante. En la interface tendrá herramientas de red de comunicaciones donde se expondrán encuestas, mostrará oportunidades de colaboración con la cultura, oportunidades de desarrollo (bolsa de trabajo, certificaciones, capacitaciones), participación, intercambio de experiencias (blog).

Alto

RE03

Alto

RE04

El cliente necesita que el personal reciba la capacitación sobre el nuevo sistema, funcionamiento y arquitectura.

REQUISITOS NO F UNCIONALES: STAKEHOLDER PRIORIDAD OTORGADA POR EL STAKEHOLDER Alto Sponsor: Ing. SPONSOR Muy Alto RE06 CÓDIGO RE05 R EQUISITOS DESCRIPCIÓN El proyecto debe ser rentable y ejecutarse en el tiempo previsto. Verificar cada entregable y dar su aceptación antes de presentar al cliente (UNIVERS.).

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respecto a la ejecución del proyecto. Comunicación constante entre el equipo de proyecto. Las universidades podrán avizorar con este sistema la posibilidad de integrar y optimizar el desempeño del estudiante dentro y fuera de las aulas.0 de satisfacción del cliente medida a través de las encuestas.4 IMPACTOS EN OTRAS ÁREAS ORGANIZACIONALES 1. SPONSOR RE08 CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN 1. Todos los entregables deben ser aprobados por el Sponsor. REQUISITOS DE CALIDAD: STAKEHOLDER PRIORIDAD OTORGADA POR EL STAKEHOLDER CÓDIGO R EQUISITOS DESCRIPCIÓN Durante la presentación de los entregables se espera obtener una calificación mínima de 4.0 sobre 5. Con el tiempo se podrá implementar esta herramienta en los diversos niveles de educación. La gestión del proyecto se realiza de acuerdo a la Metodología de Gestión de Proyectos de la Guía del PMBOK v. Se debe de cumplir con lo acordado por el contrato (Project Charter). TÉCNICOS 2. DE CALIDAD 3. y tomar acciones correctivas de ser el caso. Alto RE07 Durante el periodo de ejecución se espera obtener una satisfacción del 80 % como mínimo de cada entregable. Se debe lograr el 85% de nivel de satisfacción del cliente. 18 . ADMINISTRATIVOS 4. 2. Sponsor: Muy Alto Ing. COMERCIALES REGLAS DEL NEGOCIO:    La construcción del sistema debe de cumplir el 100% de los requerimientos.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Emitir informes periódicos del rendimiento del proyecto.

El pago del pago de la realización del SISTEMA esta sujeto a la aprobación de los informes Mensuales. . Se entregará el manual de usuario. RESTRICCIONES RELATIVAS A R EQUISITOS . 2. encargado de dar mantenimiento y soporte a la SUITE DEL ESTUDIANTE. convirtiendo una tarea meramente formal en una tarea de control de calidad de la información.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS IMPACTOS EN OTRAS ENTIDADES: UNIVERS.Presentar un informe Mensual de las realizadas. respetando el cronograma. 3.  Se cuenta con el personal responsable asignado a en cada etapa del las actividades. SUPUESTOS RELATIVOS A R EQUISITOS  El cliente no cambiara las fechas programadas de los entregables. y transformar el trabajo cotidiano de los agentes. 19 . El cliente deberá asignar al personal de capacitación. ambos deben ser revisados y aprobados por el comité Técnico de Constructores Asociados. Se estregará las disposiciones técnicas brindadas en la capacitación. REQUERIMIENTOS DE SOPORTE Y ENTRENAMIENTO 1. El uso de sistemas integrados permitirá obtener información disponible y segura a las autoridades para la toma de decisiones. y un informe Final de las memorias.

2 PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.1.0 Hecha por IBC Revisada por BGH Aprobada por BGH Fecha 10-07-2010 Motivo Versión Original 20 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.

Se hará un seguimiento del cambio. tiempos y alcance) de las solicitudes de cambios presentadas. servicio o requisito se realizará lo siguiente:   Cualquier Stakeholder puede presentar la Solicitud de cambio.0.Los requisitos serán descritos en la Matriz de Trazabilidad de Requisitos. caso contrario se realizará un seguimiento de las actividades y se tomarán las acciones correctivas necesarias.0 IBC Revisada por Aprobada por BGH BGH Fecha 09-07-2010 UNIVERS. 21 . Motivo Versión Original PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante ACTIVIDADES DE REQUISITOS: . SIGLAS DEL PROYECTO DSE   PROCESO DE PRIORIZACIÓN DE R EQUISITOS: La priorización de los requisitos se realizará en base a la Matriz de Trazabilidad de Requisitos. donde se detalla el porqué del cambio solicitado. para ver los efectos positivos o negativos que tenga en el proyecto. de acuerdo al nivel de estabilidad y el grado de complejidad de cada requisito documentado. . durante el proceso de iniciación y planificación del proyecto. se implementará el cambio. Si el cambio ha sido aprobado. Este proceso será realizado por el equipo de gestión del proyecto durante la planificació del n proyecto.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por 1. y será aprobado por el Sponsor. ACTIVIDADES DE GESTIÓN DE CONFIGURACIÓN: Para las actividades de cambio al producto. y reportará si estas son aprobadas o no al equipo de gestión del proyecto.Los requisitos son sugeridos por los principales stakeholders del proyecto. MÉTRICAS DEL PRODUCTO: El grado de satisfacción de los participantes respecto al curso debe ser como mínimo de 4. El comité de control de cambios evaluará el impacto en el proyecto (a nivel de costos.0 sobre 5.

fuente. Alcance del proyecto. propietario. versión. Escenario de prueba. que incluye: código. . descripción. fecha de cumplimiento. nivel de estabilidad.Atributos de Requisitos. estado actual. entregables del WBS. Diseño del producto. prioridad. oportunidades. ESTRUCTURA DE TRAZABILIDAD: En la Matriz de Trazabilidad se documentará la siguiente información: . 22 . Objetivos del proyecto.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Desarrollo del producto. sustento de inclusión. metas y objetivos del negocio.Trazabilidad hacia: y y y y y y y y Necesidades. Requerimiento de alto nivel. Estrategia de prueba. grado de complejidad y criterio de aceptación.

0 Hecha por IBC Revisada por BGH Aprobada por BGH Fecha 10-07-2010 Motivo Versión Original 23 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1. 2.3 MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.

0 Hecha por IBC Revisada por BGH Aprobada por BGH Fecha 10-07-2010 Motivo Versión Original MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE ESTADO ACTUAL Estado Activo Cancelado Diferido Adicionado Aprobado Abreviatura AC CA DI AD AP NIVEL DE ESTABILIDAD Estado Alto Mediano Bajo Abreviatura A M B GRADO DE COMPLEJIDAD Estado Alto Mediano Bajo Abreviatura A M B 24 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. CONTROL DE VERSIONES Versión 1.

Contrato Alto 1. 20 de Junio del 2010 CLIENTE UNIVER S. 20 de Junio del 2010 CLIENTE UNIVER S. B) GRADO DE COM PLEJID AD (A. capacitaciones). M.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. AD. 20 de Junio del 2010 CLIENTE UNIVER S.1) PLAN DE CAPACITA CIÓN Se ha considerad o todo lo referido al contrato Se ha considerado todo lo referido al contrato Informe de Capacitación Auditorio Cumplir con lo requerido por el cliente al cliente 25 .1) GESTIÓN DE REQUERIM IENTOS Se ha considerad o todo lo referido al contrato Mostrará una interface didáctica básicamente de organización de información y accesibilidad a los procesos tramitarios entre otros Verificación del alcance No aplica Cumplir con lo requerido por el cliente RE04 El cliente necesita que el personal reciba la capacitación sobre el nuevo sistema. oportunidades de desarrollo (bolsa de trabajo. Solicitado por CLIENTE UNIVERS. certificaciones. Solicitado por CLIENTE UNIVERS. mostrará oportunidades de colaboración con la cultura. CA. Aprobación del Contrato Alto 1. participación. ATRIBUTO REQUISITO: SUSTENTO DE SU INCLUSIÓN FECHA DE INCLUSION ESTADO ACTUAL (AC. AP) NIVEL DE ESTABILI DAD (A. funcionamiento y arquitectura. debe ir paulatinamente adaptándose a un tipo de experiencia sin precedentes en el sistema universitario brindando una herramienta de administración al Estudiante. Solicitado por CLIENTE UNIVERS.0 AC A A Aprobación del Informe Final Satisfacer al cliente Cumplir con el alcance del proyecto (2.3.0) CONCEPTU ALIZACIÓN Se ha considerad o todo lo referido al contrato Esta herramienta se integrará a la SI UNIVERS. B) CRITERIO DE ACEPTACION NECESIDADES. OPORTUNIDAD ES. DI.0 AC A A Aprobación de Informe de Performance Satisfacer al cliente Cumplir con el alcance del proyecto (3. intercambio de experiencias (blog). para incluir los módulos necesarios para el Estudiante Verificación de los procesos No aplica Cumplir con lo requerido por el cliente RE03 En la interface tendrá herramientas de red de comunicaciones donde se expondrán encuestas.0 AC A A Informe Final Satisfacer Cumplir con el alcance del proyecto (5. M. METAS Y OBJETIVOS DEL NEGOCIO OBJETIVOS DEL PROYECTO ALCANCE DEL PROYECTO /ENTREGAB LE DEL WBS TRAZABILIDAD HACIA: ESCENARIO DE PRUEBA REQUERIMIENTO DE ALTO NIVEL CÓDIGO DESCRIPCIÓN PROPIETARIO FUEN TE PRIORIDAD VERSIÓN DISEÑO DEL PRODUCTO DESARROLLO DEL PRODUCTO ESTRATEGIA DE PRUEBA RE02 El esquema de trabajo con la UNIVERS. Contrato Muy Alto 1.

). Solicitado por 19 de Junio del 2010 el Sponsor Contrato Muy Alto Aprobación del Ofrecer un buen Cumplir con los Todo el Proyecto Se ha incluido Mediante encuestas Se espera el resultado mínimo No aplica No aplica JC 1. RE05 El proyecto debe ser rentable y ejecutarse en el tiempo previsto.0 AC A M Informe de Sesión Cumplir compromisos contractuales Cumplir con los niveles de calidad requerido Todo el Proyecto Se ha incluido formato de Informe de Sesión Se ha considerad o todo lo referido al contrato Mediante encuestas al término de cada sesión No aplica No aplica ----No aplica No aplica Cumplir los acuerdos del contrato RE07 Durante el periodo de ejecución se espera obtener una satisfacción del 80 % como mínimo de cada entregable. Solicitado por el Sponsor 19 de Junio del 2010 Aprobación del JC Contrato Muy Alto 1.0 AC A M Aprobación de Informe de Performance Cumplir compromisos contractuales Cumplir con el alcance del proyecto Todo el Proyecto Se ha considerad o un informe de performance Se monitoreará la Performance del proyecto No aplica No aplica En el Informe de Performance del Proyecto se espera CPI>=0. Solicitado por el Sponsor 19 de Junio del 2010 JC Contr ato Alto 1.0 sobre 5. Solicitado por el Sponsor 19 de Junio del 2010 Aprobación delJC Contrato Alto 1.0 AC A A Informe de Sesión Ofrecer un buen servicio al cliente Cumplir con los niveles de calidad requerido Todo el Proyecto Cumplir los acuerdos del contrato RE08 Durante la presentación de los entregables se espera obtener una calificación mínima de 4.95 RE06 Verificar cada entregable y dar su aceptación antes de presentar al cliente (UNIVERS.0 de satisfacción del cliente medida a través de las encuestas.0 AC A A Informe de Sesión servicio al cliente niveles de calidad formato de Informe al término de cada del Promedio de Encuestas de 4 sobre 5 requerido de Sesión sesión 26 .95 y SPI>=0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

0 Hecha por IBC Revisada por BGH Aprobada por BGH Fecha 10-07-2010 Motivo Versión Original 27 .4 PLAN DE GESTIÓN DE CAMBIOS HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1. 2.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

MEG Decidir qué cambios se aprueban.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por 1. IBC. Solicitar cambios cuando lo crea conveniente y oportuno. o difieren.0 IBC BGH Aprobada por BGH Fecha 08-07-2010 UNIVERS. Total sobre el proyecto. Motivo Versión Original PLAN DE GESTIÓN DE CAMBIOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE ROLES DE LA GESTIÓN DE CAMBIOS: NOMBRE DEL R OL PERSONA ASIGNADA RESPONSABILIDADES NIVELES DE AUTORIDAD Sponsor JC Dirimir en decisiones empatadas en el Comité de Control de Cambios. rechazan. Aprobar Solicitudes de Cambio. rechazar. cambios. Autorizar. solicitudes de cambio. o diferir Emitir solicitudes de cambio Stakeholders Cualquiera Solicitar cambios 28 . Comité de Control de Cambios Evaluar impactos de las Project BGH Manager Solicitudes de Cambio y hacer Hacer recomendaciones sobre los recomendaciones. Asistente de Gestión de Proyectos OGV Captar las iniciativas de cambio de los stakeholders y formalizarlas en Solicitudes de Cambio.

El Project Manager analiza a profundidad la Solicitud de cambio con el fin de entender lo que se solicita y las razones por las cuales se originó la iniciativa de cambio.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS TIPOS DE CAMBIOS: UNIVERS. 4. ACCIÓN CORRECTIVA: Este tipo de cambio no pasa por el Proceso General de Gestión de Cambios. Presenta la Solicitud de Cambio al Project Manager. el El Asistente de Gestión de Proyectos se contacta con el Stakeholder cada vez que capta una iniciativa de cambio. VERIFICAR SOLICITUD DE CAMBIOS: Verifica que en la Solicitud de Cambios aparezca toda la información que se necesita para hacer una Asegurar que se ha provisto toda la evaluación de impacto integral y exhaustivo. información necesaria para hacer la Completa la Solicitud de Cambio si es necesario. ACCIÓN PREVENTIVA: Este tipo de cambio no pasa por el Proceso General de Gestión de Cambios. en su lugar el Inspector de Calidad tiene la autoridad para aprobarlo y coordinar su ejecución. REPARACION DE DEFECTO: Este tipo de cambio no pasa por el Proceso General de Gestión de Cambios. Formaliza la iniciativa de cambio elaborando la Solicitud de Cambio respectiva usando el formato FGPR410. el cual se describe en la sección siguiente. en su lugar el Project Manager tiene la autoridad para aprobarlo y coordinar su ejecución. en su lugar el Project Manager tiene la autoridad para aprobarlo y coordinar su ejecución. Entrevista al Stakeholder y levanta información detallada sobre lo que desea. 29 . 2. CAMBIO AL PLAN DE PROYECTO: Este tipo de cambio pasa obligatoriamente por el Proceso General de Gestión de Cambios. PROCESO GENERAL DE GESTIÓN DE CAMBIOS: SOLICITUD DE CAMBIOS: Captar las solicitudes y preparar documento en forma adecuada y precisa. 3. 1.

IMPLANTAR EL CAMBIO: Se realiza el cambio. TOMAR DECISIÓN Y REPLANIFICAR: Se toma la decisión a la luz de los impactos. El Project Manager replanifica el proyecto para implantar el cambio aprobado. UNIVERS. Registra la solicitud en el Log de Control de Solicitudes de Cambio. Registra el estado de la solicitud en el Log de Control de Solicitudes de Cambio. total o parcialmente. Comunica los resultados de la replanificación a los stakeholders involucrados. (dependiendo de los niveles de autoridad). y se reporta el estado del cambio. rechazarla. En caso de no poder llegar a un acuerdo el Sponsor tiene el voto dirimente.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS evaluación. o diferirla. se replanifica según sea necesario. Actualiza el estado de la solicitud en el Log de Control de Solicitudes de Cambio. y en entidades externas a la empresa. en otros proyectos y áreas de la empresa. se monitorea el progreso. El Comité de Control de Cambios evalúa los impactos calculados por el Project Manager y toma una decisión sobre la Solicitud de Cambio: aprobarla. Coordina con el Equipo de Proyecto la ejecución de la nueva versión de Plan de Proyecto. Reporta al Comité de Control de Cambios el estado de las acciones y resultados de cambio. 30 . El Project Manager evalúa los impactos integrales del cambio en todas las líneas base del proyecto. EVALUAR IMPACTOS: Evalúa los impactos integrales de los cambios. quién actualiza el estado de la solicitud en el Log de Control de Solicitudes de Cambio. Monitorea el progreso de las acciones de cambio. Describe en la Solicitud de Cambio los resultados de los impactos que ha calculado. Comunica su decisión al Project Manager. en las áreas de conocimiento subsidiarias. Efectúa su recomendación con respecto a la Solicitud de Cambio que ha analizado.

Genera los Activos de Procesos de la Organización que sean convenientes.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONCLUIR EL PROCESO DE CAMBIO: UNIVERS. 4. PLAN DE CONTINGENCIA ANTE SOLICITUDES DE CAMBIO URGENTES: El único autorizado para utilizar y ejecutar personalmente este Plan de Contingencia es el Project Manager: 1. El Project Manager verifica que todo el proceso de cambio se haya seguido correctamente. Evaluar Impactos: Project Manager evalúa impactos. Comité de Control de Cambios formaliza la aprobación o reconsidera la decisión del Project Manager. y Asegura que todo el proceso haya sido archivos históricos correspondientes. Formalizar el Cambio: Project Manager convoca al Comité de Control de Cambios y sustenta la necesidad de haber utilizado este procedimiento de urgencia. Concluir el Cambio: Project Manager concluye el proceso de cambio. Verificar la Solicitud de Cambio: Project Manager verifica la solicitud. Actualiza todos los documentos. Actualiza el estado de la solicitud en el Log de Control de Solicitudes de Cambio. Tomar Decisión: Project Manager toma la decisión consultando telefónicamente al Sponsor. Ejecutar Decisión del Comité: Project Manager ejecuta decisión del Comité. 7. 8. o en su defecto consultando a por lo menos dos miembros del Comité de Control de Cambios. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE CAMBIOS: SOFTWARE PROCEDIMIENTOS 31 . 2. Genera las Lecciones Aprendidas que sean adecuadas. seguido correctamente. Registrar la Solicitud de Cambio: Project Manager registra personalmente la solicitud. 3. 6. se actualizan los registros. Implantar el Cambio: Project Manager implanta el cambio. registros. 5.

OTROS 32 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS FORMATOS UNIVERS.

5 PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.1.0 1. 2.0 Hecha por BGH BGH Revisada por OGV OGV Aprobada por JC JC Fecha 03-07-2010 27-06-2010 Motivo Borrador Borrador 33 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

- - El Equipo asignado a la Gestión del Alcance utiliza para la elaboración del EDT la herramienta EDT Chart Pro versión 4. asignados por el Gerente del Proyecto como responsables de la Gestión del Alcance. Conceptualización. identificándose primeramente los principales entregables. Se revisarán el Enunciado Preliminar del Alcance del Proyecto.0 Hecha por BGH Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 03-07-2010 UNIVERS. el cual servirá como base para la definición del Alcance del Proyecto. Construcción y Transición. las cuales son: Dirección del Proyecto. Elaboración. En el proyecto se identificó 6 fases. Motivo Borrador PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE PROCESO DE DEFINICIÓN DEL ALCANCE La definición del Alcance del proyecto Desarrollo de la Suite del Estudiante se desarrollará de la siguiente manera: - En reunión ordinaria. Identificado los principales entregables. dirigida por el jefe de proyecto.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 2. El EDT será revisado y aprobado por la Gerencia y el Equipo de Proyecto. pues permite una fácil diagramación y manejo de los entregables del proyecto.7. PROCESO PARA LA ELABORACIÓN DEL EDT El EDT será elaborado por miembros del Equipo de Proyecto. los cuales nos permiten conocer al mínimo detalle el costo. Finalmente se redactará la Definición del Alcance del Proyecto. trabajo y calidad incurrido en la elaboración del entregable. Los pasos que se realizaron para la elaboración del EDT son los siguientes: - El EDT del proyecto será estructurado de acuerdo a la herramienta de descomposición. se procede con la descomposición del Entregable en paquetes de trabajo. que en el proyecto actúan como fases. 34 . En mencionada reunión participarán tanto el equipo de proyecto como el sponsor.

además que el jefe del Proyecto se encarga de verificar la aceptación del entregable del proyecto. PROCESO PARA EL CONTROL DEL ALCANCE En este caso se presentan dos variaciones: - Primero. el entregable es devuelto a su responsable junto con una Hoja de Correcciones donde se señala cuales son las correcciones o mejoras que se deben hacer. el Diccionario EDT deberá ser expuesto minuciosamente. De lograrse la aceptación del Cliente y de tratarse de un entregable muy importante. - 35 . . éste debe ser presentado al Gerente del Proyecto. revisado y aprobado. Segundo. . si se requiere. al Sponsor en una reunión con fecha pactada. se requerirá la firma de un Acta de Aceptación del Entregable. . El Sponsor tendrá la condición de aprobar o presentar las observaciones del caso. . participa. Para su revisión y aprobación. La elaboración del Diccionario EDT está bajo el control de los miembros del Equipo de Proyecto asignados a la Gestión del Alcance. PROCESO DE VERIFICACIÓN DEL ALCANCE Al término de elaboración de cada entregable. es enviado y presentado al Cliente para la conformidad con sus requerimientos.Se describe cuales son los criterios de aceptación. . - Se establece la asignación de responsabilidad.Las actividades para elaborar cada entregable.Los recursos asignados y los costos. Si el entregable es aprobado. Si el entregable es aprobado es enviado al Cliente. aprueba y da información del paquete de trabajo. el EDT del proyecto debe haber sido elaborado. . para lo cual se realizarán los siguientes pasos:  Se identificarán las siguientes características de cada paquete de trabajo del EDT: . hacia el Gerente del Proyecto y los integrantes del Equipo de Proyecto. o un hito importante. el cual se encargará de dárselo a conocer. y presentar sus requerimientos de cambio o ajuste. pero si el entregable no es aprobado. De ser posible se establece las posibles fechas de inicio y fin del paquete de trabajo.Se menciona las dependencias del PDT.Se describe el trabajo a realizar para la elaboración del entregable.Se hace una descripción breve del paquete de trabajo.Se detalla el objetivo del paquete de trabajo. revisa.Se mencionan supuestos y riesgos que podrían afectar al PDT. .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS PROCESO PARA LA ELABORACIÓN DEL DICCIONARIO EDT UNIVERS. Previo a este proceso. se detalla quién hace qué: responsable. apoya. el Cliente también puede presentar sus observaciones respecto al entregable. Es en base a la información del EDT que se elaborará el Diccionario EDT. para lo cual requerirá reunirse con el Gerente del Proyecto. el jefe del Proyecto se encargará de verificar que el entregable cumpla con lo acordado en la Línea Base del Alcance .

0 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.6 ENUNCIADO DEL ALCANCE HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.1. 2.0 Hecha por BGH BGH Revisada por OGV OGV Aprobada por JC JC Fecha 03-07-2010 27-06-2010 Motivo Borrador Borrador 36 .

0 4. es decir 4.91 nuevos soles. TIEMPO El proyecto concluirá en 4 meses. 80 % de satisfacción del usuario en una escala del 1 al 5. El proyecto cuenta con un presupuesto total de S/. Motivo Borrador ENUNCIADO DEL ALCANCE NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE OBJETIVOS DEL PROYECTO CONCEPTO OBJETIVOS El proyecto comprende la realización de las siguientes fases: 1.0 3. 37 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 2. La calidad del proyecto será aceptable si se cumple el 90% de los objetivos en términos de satisfacción del usuario. Proporcionar una herramienta que apoye al alumno en la gestión de sus cursos a lo largo de su carrera.0 Hecha por BGH Revisada por OGV Aprobada por JCC Fecha 03-07-2010 UNIVERS. CALIDAD 5. 3. 3.395. Permitirle al estudiante acceder a los sitios principales de la universidad y otros sitios académicos importantes para su formación profesional. COSTO 4. 16. 2. Facilitar la organización de los distintos recursos que se tienen por curso. ALCANCE 1.0 2.0 5. SATISFACCIÓN DEL USUARIO OBJETIVOS DEL PRODUCTO 1.0 Gerencia de proyectos Conceptualización Elaboración Construcción Transición 2.

capacitaciones). Se conformara un formato de base de datos única que le permitirá al estudiante cargar la información estadística de regulares y egresados de las universidades e institutos universitarios. intercambio de experiencias (blog). 4. 5. 4. OBJETIVOS UNIVERS. El sistema contendrá formularios de exámenes tomados según historial. TÉCNICOS 2. etc. cursos. El sistema visualizara formularios con campos importantes para definir el perfil de los usuarios. COMERCIALES CRITERIOS DE ACEPTACIÓN La construcción del sistema debe de cumplir el 100% de los requerimientos. La interface principal contara con la ubicación de enlaces fundamentales para el desarrollo de actividades en el plano académico. oportunidades de desarrollo (bolsa de trabajo.) de sus cursos por nivel. Lograr que el Estudiante universitario organice y administre de forma adecuada su información (trabajos. Además facilitara el enlace para el proceso de trámites documentarios 2. ADMINISTRATIVOS 4. Se debe de cumplir con lo acordado por el contrato (Project Charter). 3. exposiciones. El sistema contará con modelos de organización de archivos de cursos por niveles (ciclo o años). desde que se matricula hasta su egreso. 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO CONCEPTO 1. mesas de exámenes. DE CALIDAD 3. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO CONCEPTOS 1. certificaciones. 1. complementándose con gestión de aulas. Se debe lograr el 85% de nivel de satisfacción del cliente. mostrará oportunidades de colaboración con la cultura. Todos los entregables deben ser aprobados por el Sponsor. 3. 38 . exámenes internacionales y una zona de preguntas y respuestas orientada al aprendizaje. Se conformará una estructura única e interactiva que le permitirá al estudiante acceder a la paginas imprescindibles y las de la misma institución los cual alcanza a la integración de información útil. La SUITE DEL ESTUDIANTE. Realizar la gestión de alumnos. sesiones. En la interface tendrá herramientas de red de comunicaciones donde se expondrán encuestas u opiniones a la vez que habilitara avisos de trabajo. 2. etc. participación.

modificar el cronograma. y acordado con el sponsor. No se habilitara la administración de correos ni la creación de una red social. los cual estará por el Sponsor. El sistema desarrollado comprenderá de un manual de usuario didáctico y entendible con lo cual no habrán capacitaciones de usuarios finales. 14 de Junio del 2010 Del 14-06-2010 al 05-07-2010 Del 02-07-2010 al 08-07-2010 Del 08-07-2010 al 30-07-2010 Del 30-07-2010 al 01-10-2010 Del 24-07-2010 al 04-10-2010 Viernes. incluyen las fechas no pudiéndose exposición. el Ing. Los entregables establecidos deben ser Las contrataciones del equipo desarrollador entregados mínimo un día antes de su INNOVA. EXCLUSIONES DEL PROYECTO 1. Se presentara un informe cada dos semanas Los entregables respetarán el cronograma fijado sobre los avances del sistema. estará El desarrollo e implementación del sistema no sujetos a la revisión y aprobación de los informes debe exceder al presupuesto establecido por la mensuales de avance del sistema (SUITE DEL UNIVERS. La suite del estudiante no comprenderá la administración de los docentes del curso por lo cual no se desarrollara la suite del catedrático. El cronograma del proyecto no debe exceder a 39 . 15 de Octubre del 2010 UNIVERS.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS ENTREGABLES DEL PROYECTO FASE DEL PROYECTO Inicio del proyecto Gerencia de proyecto Fase de Conceptualización Fase de Elaboración Fase de Construcción Fase de Transición Cierre del proyecto PRODUCTOS E NTREGABLES Lunes.. SPONSOR. no pudiéndose modificar el sujeto a revisión y aprobación por el sponsor cronograma. RESTRICCIONES DEL PROYECTO INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN AMBIENTALES O E XTERNOS A LA ORGANIZACIÓN Los pagos del cliente (en 3 mensuales). 2. ESTUDIANTE). 3.

así como el soporte del entregas presentado en la propuesta. Las fechas acordadas en la planificación del proyecto para la disposición de los entregables no están sujetas a cambios.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS lo planteado por el equipo del proyecto. se desarrollaran las sesiones. pudiéndose realizar el del equipo INNOVA indican las fechas en que cobro mensual según lo establecido. Se respetarán los acuerdos redactados en las reuniones con el Cliente. deberá brindar el acceso de su intranet para incluir el alojamiento de la SUITE El cliente (UNIVERS.85. y demás archivos. LÍMITES DEL PROYECTO 1. El usuario revisará y aprobará los entregables e informes de desempeño a lo largo del proyecto en puntos específicos de tiempo. El presupuesto del proyecto tiene una tasa de cambio de $1 = S/. El usuario respetará el orden establecido del cronograma de hitos. Las reuniones ordinarias deben realizarse en las fechas y horas acordadas. 3. Se cuenta con el lenguaje de programación y de base de datos adecuados con la integración El cliente se encargara de seleccionar al personal y adaptación de los servicios usados por la que participe en el programa de capacitación. El cliente debe brindar todas las facilidades para la comunicación y coordinación con INNOVA. no se contemplan otro tipo de gestiones. visualización de notas. 2. UNIVERS. mismo. El personal requerido se encuentra disponible en el momento deseado. el ejecutor del proyecto.) respetará el cronograma de DEL ESTUDIANTE. EL producto de software se limitará a la gestión de recursos. puesto que los contratos revisados por el cliente. Se brindará un manual técnico mas no habrá una implementación de software por parte de INNOVA. UNIVERS.. salvo expresa decisión y coordinación de ambas partes (INNOVA y el Sponsor). El cronograma de entregables no sufrirá Los informes presentados serán aprovechados y modificación alguna. Se cuenta con el equipo de desarrollador de INNOVA. 40 . La UNIVERS. 2.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO UNIVERS. y respetar los requerimientos del usuario. deberá ser revisado por el Jefe de Proyecto y aprobado por el Sponsor y el cliente. El proyecto deberá ser realizado en un plazo máximo de 4 meses. - Cumplir con los acuerdos presentados en la propuesta. DESEOS O EXPECTATIVAS REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO Sponsor: Ing. El Sistema. 41 . REQUISITOS DE APROBACIÓN: DEL PROYECTO DEL PRODUCTO La gestión del proyecto deberá ser aprobada por el Sponsor. STAKEHOLDER NECESIDADES. Entregar el DESE. responsabilidad del jefe del Área de Desarrollo. que contenga las memorias de las actividades realizadas. los resultados alcanzados. SPONSOR Desarrollar un sistema de gestión para el alumnado - El cliente necesita que el personal reciba la capacitación sobre el nuevo sistema. y el material elaborado durante la consultoría Cliente: UNIVERS. Entregar un Documento Final.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 2.0 1.7 EDT HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.0 Hecha por BGH BGH BGH Revisada por OGV OGV OGV Aprobada por JC JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 27-06-2010 Motivo Versión Original Borrador Borrador 42 .1. 2.

EDT DESA OLLO DE LA SUITE DEL ESTUDIANTE 3 3 43 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

GERENCIA DEL PROYECTO 44 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. CONCEPTUALIZACIÓN 45 .

ELABORACIÓN 46 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

CONSTRUCCIÓN 47 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

TRANSICIÓN 48 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2 GESTIÓN DEL TIEMPO 49 . 2.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.0 JHL BGH JC 27-06-2010 Borrador 50 .1 JHL BGH JC 10-07-2010 Original 2.1 PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO HISTORIAL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 2.2.0 JHL BGH JC 03-07-2010 Borrador 1.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Luego por separado graficamos la red del proyecto de las actividades de cada fase del proyecto. Para este proceso utilizamos el formato de Red del Proyecto. con uso de las herramientas y técnicas siguientes: Estimación Análoga y Juicio de Expertos. Inicialmente definimos las actividades por cada entregable. nombre y alcance de trabajo y persona responsable. CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 2. - - PROCESO DE SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES Red del Proyecto - Definimos la Red del Proyecto en base a los entregables del proyecto. para cada actividad del entregable. con ayuda de las herramientas y técnicas siguientes: Método de Diagramación con Procedencia (Final a Inicio) y Determinación de Dependencias (Dependencias discrecionales). - - 51 . Para este proceso utilizamos el formato de Identificación de Actividades. Para tal caso se da un código. el EDT y el Diccionario del EDT se procede a realizar lo siguiente: Identificación y Secuenciamiento de Actividades - Por cada entregable definido en el EDT del proyecto se identifica cuales son las actividades que permitirán el término del entregable.1 JHL BGH JC 10-07-2010 Original PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE PROCESO DE DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES A partir de la aprobación del Enunciado del Alcance.

En cambio si el tipo de recurso es material o maquinas. materiales o consumibles. En base a los entregables y actividades que se han identificado para el proyecto se procede a realizar las estimaciones de la duración y el tipo de recursos (personal. trabajo y duración. estimamos la duración que tomará realizar la actividad. Para el recurso de tipo Materiales o Consumibles se define los siguientes: nombre de recurso y cantidad. Para este proceso se uso de las herramientas y técnicas siguientes: Juicio de Expertos y Análisis de Reserva. realizando los siguientes pasos: En primer lugar importamos el EDT del proyecto. se define la cantidad que se utilizará para realizar la actividad. Ingresamos las actividades de los entregables del proyecto. PROCESO DE ESTIMACIÓN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES Estimación de Recursos y Duraciones Para la estimación de recursos se hizo uso de las herramientas y técnicas siguientes: Juicio de Expertos y Software de Gestión de Proyectos. mediante la herramienta Software de Gestión de Proyectos. Se obtiene toda la información necesaria para elaborar el Cronograma del proyecto.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Para el recurso de tipo Máquinas o no Consumibles se define los siguientes: nombre de recurso y cantidad. Ingresamos las actividades repetitivas del proyecto y los hitos. Red del Proyecto. y maquinas o no consumibles). 52 . Estimación de Recursos y Duraciones. Para este proceso utilizamos el formato de Estimación de Recursos y Duraciones. - - - - - PROCESO DE ESTIMACIÓN DE DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES El proceso de estimación de la duración de las actividades se define de acuerdo al tipo de recurso asignado a la actividad: Si el recurso es tipo personal. Para el Recurso de tipo Personal se define los siguientes: nombre de recurso. PROCESO DE DESARROLLO DE CRONOGRAMA En base a los siguientes documentos: Identificación y Secuenciamiento de Actividades. MS Project 2007.

PROCESO DE CONTROL DE CRONORAMA Dentro de la Gestión del Proyecto. MS Project 2007. - Definimos el calendario del proyecto. se hacen las modificaciones aprobadas o si fuera el caso se hace la re planificación del proyecto. Ante la aprobación de una Solicitud de Cambio presentada por el Comité de Gestión de Cambios. 53 . además mediante el uso de la herramienta Software de Gestión de Proyectos. Asignamos los recursos de las actividades del proyecto. El Cronograma es enviado al Sponsor. Damos propiedades a las actividades. Es mediante estos informes que podemos controlar el cronograma del proyecto. Secuenciamos las actividades y los entregables del proyecto. se ha identificado el entregable Informe de Performance del Trabajo. el cual debe aprobar el documento para proseguir con el proyecto.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

0 Hecha por JHL JHL JHL Revisada por BGH BGH BGH Aprobada por JC JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 27-06-2010 Motivo Original Borrador Borrador 54 .2.2 IDENTIFICACIÓN Y SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 1.1 2. 2.

1.1. Realizar las actualizaciones convenientes a todo cambio del plan del proyecto de la fase CÓDI GO EDT NOMBRE CÓDI GO NOMBRE Revisar solicitudes de cambios autorizadas de la fase de conceptualización Actualizar el plan general del proyecto de la fase de conceptualización.1.A02 55 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. CONTROL DE VERSIONES Versión 2. ACTI VI D AD PR ED EC ESORA TI PO D E RELA CI ÓN AD ELAN TO/A TRASO PE RSO NA RES PON SABLE SECU EN CI AM I EN TO D E ACTI VI D AD ES D EN TRO D EL PAQU ETE D E TRABAJ O MGP 1.A01 1.1 PLAN GENERAL DEL PROYECTO ACTUALIZADO OGV 1.1 Hecha por JHL Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 Motivo Original IDENTIFICACIÓN Y SECU ENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE PAQUETE DE TRABAJO ACTIVIDAD DEL PAQUETE DE TRABAJO ALCA NCE DEL TRABAJO DE LA ACT I VI DAD Inspeccionar las solicitudes de cambios aprobadas de la fase de conceptualización.A01 1.

de conceptualización.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1. Realizar las actualizaciones convenientes a todo cambio del plan del A01 1. Inspeccionar las solicitudes de cambios aprobadas de la fase de elaboración.A03 MGP JHL A03 A05 1.1. Actualizar el plan general del proyecto de la fase de elaboración.1. Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de construcción. Actualizar el plan general del proyecto de la fase de transición.A05 1. Inspeccionar las solicitudes de cambios aprobadas de la fase de construcción. OGV JHL A02 1. Actualizar el plan general del proyecto de la fase de construcción.1.A04 OGV A04 A06 1.A07 MGP 1.1.A08 56 . Realizar las actualizaciones convenientes a todo cambio del plan del proyecto de la fase de elaboración. Inspeccionar las solicitudes de cambios aprobadas de la fase de transición.A06 A07 1. Realizar las actualizaciones convenientes a todo cambio del plan del proyecto de la fase de construcción.1.A03 Revisar solicitudes de cambios autorizadas de la fase de elaboración. JHL A08 1.A07 Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de transición.1.A05 MGP 1.1.1.

1. Realizar reportes de la verificación de la fase de construcción.A07 1.1. proyecto de la fase de transición.2.A06 1.1.1. Verificar cumplimiento del alcance de la fase de conceptualización.1.1.1.1.A07 JAP JAA A08 1.1. Comprobar el desempeño de la fase de elaboración.A05 FGP 1.1.1.2.A08 JAP JAA 57 .2.1.1.1.A03 1.1.1.1. Emitir reporte de verificación de la fase de transición. Emitir reporte de verificación de la fase de elaboración.1.2.2.2. Proporcionar la verificación de la fase de conceptualización.2.2.1 VERIFICACIÓN DEL ALCANCE 1. Verificar cumplimiento del alcance de la fase de construcción.1.2.A04 ABA A04 A06 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.A03 ABA A03 A05 1.1. Comprobar el desempeño de la fase de construcción.1. Realizar reportes de la verificación de la fase elaboración.2.1. 1. Comprobar el desempeño de la fase de transición.1.2.1. Realizar reportes de la verificación de la fase de 1.2.A02 CCF 1.A05 FGP A07 1. Emitir reporte de verificación de la fase de construcción.A01 CCF A01 A02 1. Verificar cumplimiento del alcance de la fase de transición.2.1.A01 Cumplir con lo requerido en la fase de conceptualización. Verificar cumplimiento de la fase de elaboración. Emitir reporte de verificación de la fase de conceptualización.

2.1.1. Medir el avance actual del tiempo en la fase de transición.2 MEDICIONES DEL RENDIMIENTO EN TIEMPO FGP A07 1. Emitir reporte de verificación de la fase de elaboración. Identificar el avance actual de la fase de conceptualización.1.2. Comparar y verificar el avance del tiempo en la fase de transición.2.2. Realizar reportes y comprobar el avance de la fase de elaboración.2.2.1.2.A03 Comparar y verificar el avance del tiempo de la fase de conceptualización.2.2.1. Comparar y verificar el avance del tiempo en la fase de elaboración. 1. Realizar reportes y comprobar el avance de la fase de construcción.1.2.2. transición.A02 1.2.2.2.1.2.A05 HCB A01 A02 HCB 1.A05 FGP 1. Comparar y verificar el avance del tiempo en la fase de construcción Emitir reporte de verificación de la fase de construcción.A01 OGV A03 A05 1.1.2.A04 1.2.1. Medir el avance actual de tiempo en la fase de elaboración.1.2.2.A03 OGV A04 A06 1.A01 1. Realizar reportes del desempeño de la fase de conceptualización. Medir el avance actual del tiempo en la fase de construcción.2. 1.A06 A08 JAP 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.A07 58 . Emitir reporte de verificación de la fase de conceptualización.2.

1.A03 1.A03 1.1.2.1.2.1. Comprobar y medir el costo actual de la fase de elaboración.3.2. Realizar reportes y comprobar el avance de la fase de transición. Comparar y verificar el avance del costo de la fase de conceptualización.1. Expedir reportes de la fase de conceptualización.2.2.1.3. Comparar y verificar el avance del costo en la fase de elaboración. Comprobar y medir el costo actual de la fase de conceptualización.A05 1. Comparar y verificar el avance del costo en la fase de transición.1.A01 A03 A05 1.2. 1.1.2.1.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3.A08 Emitir reporte de verificación de la fase de transición. Emitir reporte de verificación de la fase de construcción.A06 JHL A08 1. Comparar y verificar el avance del costo en la fase de construcción. Emitir reporte de verificación de la fase de elaboración.2.A07 JAP ZDG A01 A02 1. Comprobar y medir el costo actual de la fase de transición.3.1.2.3.2.3 MEDICIONES DEL RENDIMIENTO EN COSTO RJO A04 A06 BGH A07 1. Emitir reporte de verificación de la fase de conceptualización. 1.A02 RJO 1.2.A01 ZDG 1.2. Expedir reportes de la fase de construcción.3. Expedir reportes de la fase de elaboración.1.3.1. Comprobar y medir el costo actual de la fase de construcción.2.3.A05 BGH 1.2.3.1.3.A07 59 .A04 1.

A02 OGV A03 A05 1. Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de conceptualización.2.1.1.1.2.2. Controlar y monitorear la calidad de la fase de elaboración.A03 OGV A04 A06 1.A08 Emitir reporte de verificación de la fase de transición.4.2.2.4.4.2.A07 60 . Controlar y monitorear la calidad de la fase de construcción.4. Realizar informe del seguimiento y control de la fase de conceptualización.1. Informar y reportar el desarrollo de la fase de elaboración.4. 1.A06 A08 ZDG 1.4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.2.2.1. Controlar y monitorear la calidad de la fase de conceptualización. Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de elaboración.4. Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de Expedir reportes de la fase de transición.1.4.4 MEDICIONES DE CONTROL DE CALIDAD FGP A07 1.A05 1.A01 MGP 1.A01 1.1. Realizar informe del seguimiento y control de la fase de construcción.2. Informar y reportar el desarrollo de la fase de conceptualización.A07 JHL MGP A01 A02 1.4. 1. Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de construcción.1.2.A03 1. Informar y reportar el desarrollo de la fase de construcción.1.1.A04 1.4.3.3.2. Realizar informe del seguimiento y control de la fase de elaboración.A05 FGP 1.1. Controlar y monitorear la calidad de la fase de transición.1.2.2.

4.5.2. Registrar documentos de las solicitudes de cambios aprobados de la fase de elaboración.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.1.A03 OGV 1.2.1.A03 A07 1.5. 1.5. 1.5.1.4.A05 61 .5. Examinar y comprobar las nuevas versiones del registro de riesgos de la fase de elaboración.2.2.2.2.1.A04 A08 FGP IBC 1. Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de construcción.A01 HCB 1. Examinar y comprobar las nuevas versiones del registro de riesgos de la fase de conceptualización.A01 A03 A05 1.5.5. Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de elaboración. Examinar y comprobar las nuevas versiones del registro de riesgos de la fase de construcción.2.A02 OGV A04 A06 1. Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de conceptualización.1.1. Documentar cambios y actualizaciones de la fase de elaboración.A08 transición.A07 ZDG HCB A01 A02 1.1. Registrar documentos de las solicitudes de cambios aprobados de la fase de conceptualización. Documentar cambios y actualizaciones de la fase de conceptualización.1.5 DOCUMENTO DE INFORMACIÓN DE MONITOREO DE RIESGOS 1. Realizar informe del seguimiento y control de la fase de transición. Informar y reportar el desarrollo de la fase de transición.1.2.2.1.

5.A01 1.A03 Registrar documentos de las solicitudes de cambios aprobados de la fase de construcción.6. Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de transición.5. Desarrollar un análisis del desempeño de trabajo del equipo de la fase de conceptualización. 1. Analizar el rendimiento del equipo en la fase de elaboración.1.6.1. Examinar y comprobar las nuevas versiones del registro de riesgos de la fase de transición. Documentar el rendimiento del equipo de la fase de conceptualización.2.A02 1. Desarrollar un análisis del desempeño de trabajo del equipo de la fase de elaboración.1.1.1.5.2.1.A01 HCB MGP OGV 62 .1.2.A07 HCB MGP A01 A02 1.A06 Documentar cambios y actualizaciones de la fase de construcción.6.2. Registrar documentos de las solicitudes de cambios aprobados de la fase de transición. 1.1. Documentar cambios y actualizaciones de la fase de transición.A05 FGP IBC JAP JAP 1. 1.2.5.5. Analizar el rendimiento del equipo de la fase de conceptualización.6 EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO DEL EQUIPO 1.2.6.A07 1.A08 1. Registrar el real desempeño de trabajo del equipo de la fase de conceptualización.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.1.2.2.1.2.

1.2.6. Determinar y desarrollar acciones correctivas en la fase de conceptualización.A08 1.1.1.6.6.6. Documentar el rendimiento del equipo en la fase de construcción.A05 FGP A07 JAP A08 JAP 1. Desarrollar un análisis del desempeño de trabajo del equipo de la fase de construcción.A04 Documentar el rendimiento del equipo en la fase de elaboración. Registrar el real desempeño de trabajo del equipo de la fase de transición. 1.A01 1.1.1. Registrar el real desempeño de trabajo del equipo de la fase de construcción.1.2.2.A07 HCB A01 63 .2.A06 1.A05 1.6. Documentar el rendimiento del equipo de la fase de transición.2.2.2. Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de conceptualización.2.6.6.A07 1.2.2.1. 1. 1. Desarrollar un análisis del desempeño de trabajo del equipo de la fase de transición.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Analizar el rendimiento del equipo en la fase de construcción.2 ACCIONES Registrar el real desempeño de trabajo del equipo de la fase de elaboración. Analizar el rendimiento del equipo en la fase de transición.1.6.2.A03 OGV A03 A05 FGP A04 A06 1.

2.A02 OGV A02 FGP A03 JAP A04 JHL MEG A01 A02 1.3.A03 1. Verificar y analizar las solicitudes.3.2. Realizar un análisis de las solicitudes entrantes. Verificar y analizar las solicitudes.A04 1.3.A05 1. Determinar y desarrollar acciones correctivas en la fase de construcción. CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS 1. Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de transición. Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de elaboración.A03 OGV 1. Realizar un análisis de las solicitudes.2.2.3.A02 Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de elaboración.2.2.2. Determinar y desarrollar acciones correctivas en la fase de transición.2.A01 Determinar y desarrollar acciones correctivas en la fase de elaboración. 1.A04 OGV 64 .A02 JHL MEG HCB A03 1. 1. Salida de solicitudes de cambios aprobados.2.2.3.2.A04 1.A01 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2. Reunir la emisión de las solicitudes de cambios de la fase de conceptualización.3 GESTIÓN DE CAMBIOS 1.2.3. Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de construcción.3. Emitir autorización de solicitudes de cambio. Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de conceptualización.2.3.2. Reunir la emisión de las solicitudes de cambios de la fase de elaboración.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS

UNIVERS.

1.2.3.A06

1.2.3.A07

Emitir autorización de solicitudes de cambio. Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de construcción. Verificar y analizar las solicitudes. Emitir autorización de solicitudes de cambio. Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de transición. Verificar y analizar las solicitudes. Emitir autorización de solicitudes de cambio. Identificar las lecciones aprendidas de la fase de conceptualización. Documentar las lecciones aprendidas de la fase de conceptualización.

1.2.3.A08

1.2.3.A09

1.2.3.A10

1.2.3.A11

1.2.3.A12

Salida de solicitudes de cambios aprobados. Solicitar documento que formalice un cambio. Realizar un análisis de las solicitudes entrantes. Salida de solicitudes de cambios aprobados. Reunir la emisión de las solicitudes de cambios de la fase de transición. Realizar un análisis de las solicitudes entrantes. Salida de solicitudes de cambios aprobados. Determinar lo aprendido en la fase de conceptualización. Registrar dichas lecciones aprendidas de la fase de conceptualización.

1.2.3.A05

OGV
A04

FGP
A05

1.2.3.A07

MCA
A06 A07

1.2.3.A08

MCA
A08

MCA
A10 A09

1.2.3.A10

JHL

A11

1.2.3.A11

JHL

A12

HCB

1.2.4.A01

A01

1.2.4.A01

1.2.4

DOCUMENTA-CIÓN DE LECCIONES APRENDIDAS

HCB

A02

1.2.4.A02

65

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS

UNIVERS.

1.2.4.A03

1.2.4.A04

1.2.4.A05

1.2.4.A06

1.2.4.A07

1.2.4.A08

1.3.1.A01

Identificar las lecciones aprendidas de la fase de elaboración. Documentar las lecciones aprendidas de la fase de elaboración. Identificar las lecciones aprendidas de la fase de construcción. Documentar las lecciones aprendidas de la fase de construcción. Identificar las lecciones aprendidas de la fase de transición. Documentar las lecciones aprendidas de la fase de transición Verificar el cumplimiento de los entregables. Verificar los documentos de cierre de fase. Realizar el cierre operativo.

Determinar lo aprendido en la fase de elaboración. Registrar dichas lecciones aprendidas de la fase de elaboración. Determinar lo aprendido en la fase de construcción. Registrar dichas lecciones aprendidas de la fase de construcción. Determinar lo aprendido en la fase de transición. Registrar dichas lecciones aprendidas de la fase de transición. Inspeccionar y dar conformidad del cumplimiento. Revisar e inspeccionar la documentación de cierre de fase. Determinar el cierre operativo. 1.2.4.A07 1.2.4.A05 1.2.4.A03

OGV

OGV
A03 A05

FGP

A04

A06

FGP

A07

JAP

JAP

A08

MGP 1.3.1.A01

A01

A02

OGV
A03

1.3.1.A02 1.3.1 CIERRE OPERATIVO 1.3.1.A03

OGV

A04

66

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UNIVERS.

1.3.1.A02 Realizar y documentar los cambios respectivos en la parte técnica y administrativa. Analizar y verificar los registros contables ingresados. Documentar los informes económicos gestionados. Analizar y documentar las amortizaciones y provisiones. Definir los resultados antes de impuestos. Definir resultados después de impuestos. Verificar y documentar los resultados finales. Definir y extraer la información resultante y lecciones 1.3.2.1.A01 JCC 1.3.1.A03

JHL MGP JHL

1.3.1.A04

Actualizar la información técnica y administrativa.

1.3.2.1.A01

Revisar los registros contables Formalizar y registrar todos los documentos económicos pendientes Determinar y registrar las amortizaciones y provisiones Determinar resultados antes de impuestos Determinar resultados después impuestos Determinar y registrar los resultados finales Analizar y seleccionar la información y lecciones

JCC

A01

A02

1.3.2.1.A02

A03

1.3.2.1.A02 BGH 1.3.2.1.A03 OGV
A05 A04

1.3.2.1.A03

1.3.2.1.A04

1.3.2.1

CIERRE CONTABLE

1.3.2.1.A05 1.3.2.1.A06

1.3.2.1.A04 1.3.2.1.A05

OGV
A06

HCB MGP MEG HCB MGP

A07

1.3.2.1.A07

1.3.2.1.A06

A08

67

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UNIVERS.

aprendidas Transferir las lecciones aprendidas a la base de conocimientos Solicitar presentación de cierre del proyecto. Realizar presentación de cierre del proyecto. Esperar aprobación de cierre del proyecto. Formalizar el cierre del proyecto. Notificar formalmente que el contrato ha sido completado.

aprendidas. Llevar las lecciones aprendidas a la base de conocimientos. Realizar una solicitud para presentar el cierre del proyecto. Exponer el cierre del proyecto. Aguardar que aprueben el cierre del proyecto. Oficializar el cierre del proyecto. Comunicar legalmente que ya se completó el proyecto y por tanto es un contrato acabado e integrado. Elaborar una descripción general del Mercado. Los objetivos importantes deben ser bien definidos. 1.4.2.A01 1.3.2.1.A07

MEG MRG

1.3.2.1.A08

1.4.2.A01

HCB MGP MEG HCB MGP MEG MRG

A01

1.4.2.A02

A02

1.4.2.A02

A03

1.4.2.A03 1.3.2.2 CIERRE DE CONTRATO 1.4.2.A04

1.4.2.A03 1.4.2.A04

MGP MEG

A04

A05

1.4.2.A05

2.1

ARQUITECTURA DE NEGOCIO (MAPA DE PROCESOS)

2.1. A01

Desarrollar la descripción general del Mercado. Identificar los objetivos importantes del negocio.

JHL

2.1. A02

2.1.A01

MGP

68

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UNIVERS.

2.1. A03

Realizar la agrupación de roles y responsabilidades del negocio.

2.1. A04

Identificar las características de los integrantes de la organización. Identificar los conceptos y estructura de los procesos del negocio. Documentar la arquitectura del negocio. Identificar los términos del negocio. Documentar los términos del negocio. Identificar las reglas y restricciones.

Identificar las funciones que realizará cada integrante del equipo respecto al negocio. Identificar los atributos y habilidades de cada uno de los integrantes de la organización. Conocer el funcionamiento del negocio. Elaborar un documento donde se describa la arquitectura del negocio. Elaborar la identificación de los términos. Elaborar un documento donde describa los términos del negocio. Identificar, determinar y reconocer las restricciones

A01

2.1.A02

HCB
A02

2.1.A03

JAP
A03

2.1. A05

2.1.A04

ZDG

A04

A05

2.1. A06

2.1.A05

JHL ZDG

A06

2.2. A01 2.2 GLOSARIO DE NEGOCIO 2.2. A02

JAP
A01

2.2.A01 JAP

A02

2.3

REGLAS DE NEGOCIO

A01

2.3. A01

MGP
A02

69

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS

UNIVERS.

correspondientes.

2.3. A02

Elaborar el listado de reglas y restricciones.

Se enumerará aquellas reglas e instrucciones para el buen funcionamiento del negocio. Identificar los Actores (roles) para el negocio. Identificar los Casos de Uso del negocio. Desarrollar dichas representaciones graficas del negocio. Obtener todas las actividades posibles. Elaborar el diagrama (secuencia) de las actividades. Describir los objetivos. Elaborar la identificación de los roles.

2.3.A01

MGP

2.4. A01 MODELO DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO

Identificar los Actores. Identificar los Casos de Uso. Desarrollar el diagrama de Casos de Uso. Identificar las Actividades. Realizar el diagrama de Actividades. Definir los Objetos.

HCB

A01

A02

2.4

2.4. A02

2.4.A01

HCB

2.4. A03

2.4.A02

HCB

A03

2.5

DIAGRAMA DE ACTIVIDAD DEL NEGOCIO

2.5. A01

JHL

A01

2.5. A02

2.5.A01

JHL

A02

2.6

DIAGRAMA DE CLASES DEL NEGOCIO

2.6. A01

2.5.A02

ZDG

A01

2.6. A02

Identificar los Roles.

A02

2.6.A01

ZDG
A03 A04

70

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS

UNIVERS.

2.6. A03

Identificar las Asociaciones. Realizar el diagrama de Clases del negocio. Solicitar cierre de fase. Realizar presentación de la fase al líder usuario. Esperar aprobación de cierre de fase. Formalizar el cierre de fase. Realizar informe de cierre de fase Recopilar requerimientos. Listar los requerimientos. Documentar requerimientos aprobados.

Obtener las asociaciones entre los roles y objetos. Elaborar el diagrama de Clases del Negocio. Solicitar la culminación de fase. Desarrollar la presentación general al líder usuario. Obtener la aprobación del cierre de fase. Formalizar el cierre de Fase. Elaborar un informe que valide el cierre de Fase. Reunir los requerimientos de los interesados. Elaborar un listado de todos los requisitos indispensables. Elaborar un documento que nos certifique que los

2.6.A02

ZDG

2.6. A04

2.6.A03

ZDG

2.7. A01

1. 2.2. A01

BGH

A01 A02

2.7. A02 2.7 CIERRE DE FASE

2.7.A01

BGH
A03

2.7. A03 2.7. A04 2.7. A05

2.7.A02 2.7.A03 2.7.A04

BGH BGH BGH
A04

A05

3.1.1. A01 REQUERIMIENTOS DE LOS INTERESADOS (USUARIOS)

2.7.A04

JAA
A01

3.1.1

3.1.1. A02

3. 1.1. A01

JAA

A02

3.1.1. A03

3. 1.1. A02

JAA

A03

71

Reunir todos los requisitos indispensables funcionales. Listar los requerimientos Funcionales. Identificar los requerimientos y Casos de Uso del sistema.2 REQUERIMIENTOS FUNCIONALES DEL SISTEMA A02 3. 1. A01 3. A01 MGP A03 3.2. 1. requerimientos fueron aprobados. Enumerar aquellos requerimientos funcionales parar su desarrollo. A01 REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES DEL SISTEMA 3. Elaborar un documento para los requerimientos que ya fueron aprobados. A02 MGP JAP A03 3. A03 3. A02 3. Recopilar requerimientos.1.1.2.2. Documentar requerimientos Funcionales Aprobados.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 3.1.1.2.1. 1.1. A03 MGP JAP MGP JAP A01 A02 3. A01 Recopilar requerimientos Funcionales. Reunir todos los requisitos para el sistema.3.1.3.3.1.3.2. A02 3.1. A03 MGP A01 3.2. 3.2.1. JAA HCB A01 A02 72 . A01 Analizar requerimientos y Casos de Uso.3 3. Documentar requerimientos aprobados. 1. A02 MGP 3. Elaborar un documento que certifique la aprobación de los requerimientos. Enumerar y/o ordenar los requerimientos.1 MATRIZ DE TRAZABILIDAD DEL SISTEMA 3.1. 1. A03 3.2.3. Listar los requerimientos. 1.1.

Enumerar requerimientos.2.2. A02 3.2 ESPECIFICACIÓN DE CASOS DE USO 3.2. A02 HCB MGP A03 A02 A01 3. Describir lo que el sistema debe hacer. Identificar las relaciones. A03 3.2. 3. A01 ZDG A03 73 .3.1. A01 HCB ZDG 3.3. Documentar la tabla en donde se mostraran los casos de uso. A01 Describir los Casos de Uso.2.2 DIAGRAMA DE CLASES 3.3.2.2.1.2.1. A02 3.3.2.1. A02 Formular Matriz.2.1. Identificar los Casos de Uso y los procesos. A02 HCB A03 3.2. así como definir los atributos. Identificar los Actores.2. A01 3. HCB 3.1.2.3 3.1.1. Reconocer los roles del Sistema.2. Identificar las clases del sistema.1.1. A01 DIAGRAMA DE CASOS DE USO DEL SISTEMA HCB A01 3.1.2. y condiciones que sean necesarios para el sistema.1. Identificar qué procesos desarrollará el sistema. Establecer las relaciones. precondiciones y post-condiciones.1. A01 MGP HCB ZDG 3. Definir los Objetos. A01 HCB A02 3.2.2.2.1. A02 3. Elaborar una descripción de los Casos de Uso. Graficar las relaciones que existen entre los actores.2. Identificar los requerimientos.2. A03 A01 ZDG A02 3. Describir el Flujo de eventos. 3.1.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.3. métodos y atributos.2.2.1. Desarrollar el diagrama de Casos de Uso.2.2.

Secuencia.2.2.5 DIAGRAMA DE COMUNICACIÓN (COLABORACION) 3.4 3.2. A02 MGP A03 JAP A01 A02 A03 74 .2. Elaborar el diagrama de Clases.2.3.2. 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2. Identificar las Acciones y los estímulos.4. A01 MGP A02 3. Identificar los Objetos.2.4. Elaborar el Diagrama.2.3.4.2. A02 3.3 DIAGRAMA DE ESTADOS 3. 3.2.3.2. Indicar qué eventos hacen que se pase de un estado a otro Indicar cuáles son las respuestas y acciones que se generan.2. A01 Identificar los Objetos. Desarrollar el Diagrama de Secuencia. Desarrollar la secuencia entre los objetos ya identificados. A01 DIAGRAMA DE SECUENCIA Identificar los Objetos.4.3. A03 3. A01 JHL A01 A02 3.3.2. A01 Diagramar las Clases.2. A03 Elaborar el diagrama. y Diagrama de casos de uso. A02 ZDG JHL 3. A02 3. Representar ciclos continuos o bien una vida finita. Identificar los objetos del Sistema. A03 3. 3.2. 3. Identificar una combinación de información tomada desde el diagrama de Clases.5. 3.4. en la que hay un estado inicial de creación y un estado final de destrucción. A02 JHL A03 MGP A01 3.2.2. Identificar la secuencialidad.

A03 MGP MGP ZDG A01 A02 .5.3. 3.1.1.2.3.3.3.3.1.1. 3.3. 3. A03 Identificar las relaciones.2 DIAGRAMA DEL MODELO DE DATOS (MODELO FÍSICO) 3. A02 JAP MGP A01 A02 3.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Desarrollar el diagrama EntidadRelación.3.2. A01 Analizar el diagrama entidadrelación.2. A04 3. 3. A01 MGP ZDG 75 . la estructura de los ficheros. 3.2.2. Modelar las interacciones entre objetos o partes en términos de mensajes en secuencia. A03 Elaborar el Diagrama. A02 Secuenciar los objetos.3.3. Describir un objeto que ha sido seleccionado para ser incluido en el modelo de análisis. Realizar diagrama de clases y diagrama de 3. Identificar entidades. Describir el almacenamiento de los datos en el ordenador: el formato de los registros. A01 MGP A03 A04 3.A02 Elaborar el Diagrama del modelo de datos. A02 MGP 3. Desarrollar el Diagrama de Comunicación.5.2.3. Describir las dependencias entre entidades. 3.1. A01 JAP 3.1. A02 Identificar atributos. Visualizar los objetos que pertenecen a la Base de Datos.5.1 DIAGRAMA ENTIDAD RELACIÓN 3. A01 3.3.1.5.2. Elaborar el Diagrama.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. ZDG HCB 3.4. A01 3.3.3 DICCIONARIO DE DATOS 3. A02 3. ZDG A01 3.3. Detectar los grupos de variables altamente relacionados entre sí.3. A01 ZDG JAP ZDG HCB A01 A02 3. entidad relación.4.3.3.3. A02 76 . 3. A01 Elaborar vistas de cada diagrama estudiado conteniendo por cada escenario analizado un diseño. Documentar y describir toda la información a mayor detalle.4 PROTOTIPOS DE INTERFAZ DE USUARIO Diseñar el prototipo de la interfaz unificada. Recopilar información específica a cerca de los requerimientos de información de los usuarios. A01 Diseñar el prototipo de la interfaz por módulo. 3. A02 Analizar el Modelo de Datos.3. Elaborar el Diccionario de Datos.4.

BASE DE DATOS 4.A01 Solicitar cierre de fase. Crear la Base de Datos. BGH A01 A02 3.2. Realizar informe de cierre de fase.A01 4. Se obtienen las características de los subsistemas.A04 BGH OGV A01 4.A02 OGV FGP ABA A01 4.A01 BGH A03 A04 3.5. 4.A01 PRIORIZACIÓN DE SUBSISTEMAS Redactar el documento de solicitud de sierre de fase. Formalizar el cierre de fase.1.A01 FGP MEG A02 77 . Permanecer en espera a la aprobación de cierre de fase. Generar el Script del modelo físico.1.5.1. Concretar la documentación del cierre de fase. Identificar las características de los subsistemas Identificar las relaciones entre los subsistemas Secuenciar los inicios.5.5.5.A05 4.2. 3.5 CIERRE DE FASE 3.A01 OGV A02 A03 4.2.A02 BGH A05 3.A03 3.1. Elaborar el script del modelo físico para el desarrollo.5.A02 4. Realizar presentación de la fase al líder usuario. Desarrollar la presentación de la fase al líder Usuario. Determinar las secuencias de los inicios.A03 BGH 3.1.5.1. Se obtienen las relaciones entre los subsistemas. Esperar aprobación de cierre de fase.A02 3.5. 3.A02 4.5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.A03 4.2. Desarrollar la base de datos para el sistema.A04 3. Redactar el documento de cierre de fase.

3. 4.A01 4. 4.3.1.3.3. 4.3. OGV A02 Dar funcionalidad a las interfaces. Obtener resultados de los procesos de cada mantenimiento.3. 4.A02 Establecer políticas de seguridad y permisos.3.3.3. 4.2.3.2.A01 Establecer las funcionalidades para cada interfaz de reportes.3.3.3. MEG FGP BGH MEG FGP BGH A01 A02 4.1.A01 Generar el código y depurar módulo.A01 MÓDULO DE REPORTES Y CONSULTAS 4. IBC RJO CCF A01 A02 BGH OGV Codificar y depurar módulo.3. OGV A01 4.A01 MÓDULO DE MANTENIMIENTO 4.A02 Generar los procesos de reportes y consultas.2.1 MÓDULO DE GESTIÓN DE USUARIOS 4. 78 .3. 4.1.A01 Establecer las funcionalidades para cada interfaz. Se establecen normas para la seguridad y permisos para los usuarios.A02 Generar los procesos de mantenimiento.1.3.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3. Dar funcionalidad a las interfaces. Detallar cada reporte y cada consulta de los procesos realizados. 4.

Solicitar el cierra de la fase.A01 Agrupar Módulos Codificar y ensamblar el Sistema Compilar y generar el Sistema Solicitar cierre de fase Realizar presentación de la fase al líder usuario Esperar aprobación de cierre de fase Formalizar el cierre de fase Realizar informe de cierre de fase 4.5.5.4.4.3.3.5. Desarrollar los códigos del sistema y ensamblarlo.4.A03 4.3. SISTEMA INTEGRADO 4.A05 Se obtendrá los resultados de cada proceso para el procesamiento de datos.3.5.4.A04 4.A01 4.A03 4. 4.4. MCH A01 4.5.A04 BGH BGH A03 A04 79 .A02 BGH A02 4. Integrar los módulos del sistema.4.4. CIERRE DE FASE 4.5. MÓDULO DE PROCESOS 4.4.A02 4.A02 BGH OGV A03 A02 A01 BGH 4. Definir la conformidad de la funcionalidad del sistema. Establecer las funcionalidades para cada interfaz de procesos.5. Establecer la presentación de la fase al líder usuario.4.A01 4.A03 4.A01 MCH A02 BGH OGV 4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5.A02 Generar los procesos para el procesamiento de datos Dar funcionalidad a las interfaces 4.A01 BGH OGV 4.A02 4.5. Ayudar a la aprobación del cierre Aprobación del cierre de la fase.A01 BGH A01 4.5. Generar un informe para el cierre de fase.4.

A01 Definir unidades del sistema a testear Diseñar pruebas Elaborar el plan de pruebas Ejecutar pruebas 5.1.1.2.2.1.1. Se generar y ejecuta las pruebas necesarias. Se realizara el proceso de corrección de las observaciones.1.1 MANUAL TÉCNICO (INSTALA-CIÓN Y CONFIGURA-CIÓN) 5. Se realizara el documento donde se detallara el informe de pruebas. IBC MCA A01 5. Se obtienen las observaciones del informe.2.A03 5.2.A02 Se definen los métodos que se usaran para el testeo del sistema.A01 5.A02 IBC MCA ABA A01 A02 A03 5.1. Desarrollar y especificar el manual de instalación.2. Inspeccionar y determinar cómo se instala y configura el sistema.2.A01 RJO ABA A03 80 .1.1.A02 Desarrollar informe de pruebas Identificar cada paso de instalación y configuración Elaborar el manual de instalación 5.A01 CCF RJO ABA A01 A02 5.A01 ABA CCF A01 A02 5.1.A01 IBC MCA A02 5.2.1.1.2.2.2.1.A01 5.2.2.1.1. Desarrollar el plan de pruebas del sistema.1.1. PLAN DE PRUEBAS 5.2.1. INFORME DE PRUEBA 5. Desarrollar las pruebas necesarias para el plan.1.1.1.2.1.1.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.1.A02 Corregir observaciones Identificar observaciones 5. REALIZACIÓN DE PRUEBA 5.A01 5.2.1. 5.1.A02 5.1.

1.2.A01 FGP A02 81 . 5. Desarrollar y especificar el manual de ayuda del Sistema.2.A03 Elaborar el manual de configuración Estudiar el sistema por proceso y módulo Elaborar el manual del sistema Estudiar el producto Elaborar el manual de usuario Identificar posibles preguntas y soluciones Elaborar el manual de ayuda del Sistema Elaborar el plan de capacitación Realizar las coordinaciones finales 5. Desarrollar y redactar el plan de capacitación.A02 A01 5. Desarrollar y especificar el manual de usuario.4.3.2 5.2. Establecer los puntos finales a desarrollar.A02 5.2.1.3.3.3.2.1.2.2.1 PLAN DE CAPACITACI-ÓN 5.1.2.4.A02 FGP A01 5.A02 OGV 5. Definir alternativas de preguntas y respuestas de ayuda.4 AYUDA DEL SISTEMA 5. Comprender todos los procesos y divisiones del sistema.2.2.1.A02 RJO ABA CCF A01 5.2.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.A01 MCA A01 A02 5.2.A01 5.2.2.A01 MCA 5.3 MANUAL DEL USUARIO 5.2.3.A01 5.A01 OGV A02 5.A01 CCF A02 5.A01 MANUAL DEL SISTEMA Desarrollar y especificar el manual de configuración.4. 5.3.2.2. Analizar detalles y características del producto. Desarrollar y especificar el manual del sistema.

3.1. Reunir otros componentes demás para el desarrollo del software Integrar del producto final para CCF RJO A01 5.2 5. Realizar el diagrama de despliegue.2.1.4. 5.A01 CCF RJO A02 A03 5.4.4.2.2.A02 CCF RJO A04 5.4. Desarrollar el instalador del software.A03 FGP A04 82 . Recabar apoyo para el desarrollo del sistema.4.2.A01 FGP A02 5.2.2.4.A01 5.A03 CCF RJO MEG A01 A02 5.3.3.4.2.A02 FGP A03 5.A02 SOFTWARE EMPAQUETA-DO 5.1 DIAGRAMA DE DESPLIEGUE 5.4.2.3. Determinar y planificar el despliegue del sistema.A01 Desarrollar informe de primera capacitación Desarrollar informe de segunda capacitación Desarrollar informe de tercera capacitación Desarrollar informe de cuarta capacitación Establecer cómo se desplegará el sistema Desarrollar el diagrama de despliegue Adjuntar ayuda del sistema Generar instalador 5.A03 Adjuntar componentes adicionales Empaquetar el producto final 5.2. Redactar un documento de tercera capacitación.4.A01 MEG FGP A01 5. Redactar un documento de cuarta capacitación.3.A04 Redactar un documento de primera capacitación.2 INFORME DE CAPACITACI-ÓN 5.A03 5.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3. Redactar un documento de segunda capacitación.2.3.3.A01 5.4.A04 5.A02 5.4.1.A02 5.4.2.2.2.

5. Solicitar cierre de fase Realizar presentación de la fase al líder usuario Esperar aprobación de cierre de fase Formalizar el cierre de fase Realizar informe de cierre de fase Pedir y determinar cierre de fase.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5.A02 BGH A04 5.A04 5.A01 BGH A01 5.5. Estar a la espera de conformidad de cierre de fase. la entrega.5.A03 5. Redactar documento de cierre de fase.A02 BGH A02 A03 5.5. 5.5.5.5 CIERRE DE FASE 5. Presentar el producto final de la fase al usuario. Dar por concluida el cierre de fase formalmente.5.A01 5.5.A03 BGH A05 5.A04 BGH 83 .A05 5.

3 RED DEL CRONOGRAMA HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2. 2.0 Hecha por JHL JHL JHL Revisada por BGH BGH BGH Aprobada por JC JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 27-06-2010 Motivo Original Borrador Borrador 84 .1 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 1.2.

2.1 A07 1.5 A01 1.1 1.1 A08 1.1.1.1 A04 4.1 A02 3.1 A06 5.2.2.2.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 2.1.1.2.1 A06 1.1 A07 1.7 A01 1.1.5 A01 1.2.1 A03 1.1 A04 1.1 2.1 Hecha por JHL Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS.1 A08 85 .2.1.1 A03 1.2.2.1 A05 1.3 A06 1.1 A05 1.5 A01 1.2. Motivo Original RED DEL CRONOGRAMA NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE 1.2.2.1.1 A02 1.1.3 A03 1.3 A12 1.1 A01 1.3 A09 1.1 A01 1.2.

2 A07 1.1.2.3 A07 1.1.1.1.1.1. 1.1.2.2 1.1.2.2.3 A01 1.1 A06 1.1.1.2.2.2.2.3 A02 1.1.2.1.1.3 A03 1.3 1.2.2 A08 1.1.3 A04 1.1 A08 1.2.2.2.2.2.2.2 A06 1.1.1.2.2.1.2 A01 1.3 A05 1.2 A04 1.1.1.2.1.1.2 A08 1.1 A02 1.2 A02 1.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.2.2.1.1.2 A06 1.3 A08 86 .1 A04 1.2.2.2.2 A03 1.3 A06 1.1.1.2 A02 1.2.2 A05 1.2 A04 1.

2.4 A02 1.1.2.1.2.5 1.2.4 A06 1.1.4 1.1.2.2.1.5 A02 1.1.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.4 A08 1.3 A04 1.4 A03 1.4 A05 1.3 A02 1.2.1.1.2.5 A06 1.1.2.4 A07 1.1.2.4 A06 1.2.5 A08 87 .2.2.1.2.2.4 A01 1.5 A01 1.1.5 A07 1.2.2.2.1.5 A04 1.5 A05 1.2.2.1.4 A04 1. 1.3 A08 1.1.1.1.4 A04 1.5 A03 1.2.1.2.4 A08 1.2.1.2.1.4 A02 1.1.2.1.1.3 A06 1.1.2.

2. 1.2.2.6 A04 1.1.2 A04 1.2.1.6 A06 1.2.2.2.6 A08 1.2.2.1.5 A06 1.2.2 A01 3.5 A02 1.1.2.2.5 A04 1.1.1.2.6 1.6 A02 1.2 A03 5.5 A08 1.4.1.6 A03 1.1.6 A06 1.2.4 A03 1.4 A02 1.2.1.1.1.1 2A02 4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.6 A01 1.2.1.2.1.2.2 2.2 A04 88 .6 A07 1.6 A04 1.

1 A04 1.2.4 A07 1.2 A01 1.1 A06 1.3 A05 1.2.2.2.3 A01 1.2.2.2.2.2.2 A03 1.2.3 A04 1.3 A12 1.2.4 1.3 A06 1.3 A11 1.2.2 A04 1.2.2.4 A01 1.3 A08 1.1 A08 1.2.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.3 1.4 A05 1.4 A08 89 .4 A02 1.2.2.4 A03 1.3 A10 1.4 A04 1.2.2.2. 1.3 A07 1.2 A02 1.2.2.2.1 A02 1.3 A02 1.3 A09 1.2.3 A03 1.4 A06 1.

3. 1 1. 1 1. 1 1. 1 1.3.2.3.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 1 90 .1 A02 1.1.2.3.2.1 5.3.2.2.1 A03 1.3.3.1.2.3. 1 1.3.3.2.3.2.1 A01 1.1.3. 1. 1A02 1.1 1. 1 1.1 A04 1. 1A05 1.1.1.3.3.5 A05 1.2.

2.2.3.2 A02 91 .2.1 A06 1.3.2 1.2 A01 2.2.2 A03 1.3.2.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 A06 2.1 A02 2.3.1 A04 2. 1.1 A06 2.2 A02 2.1 A01 2.2.1 A05 2.1 A03 2.3.2 A01 1.2 A02 1.2 2.1.3.2.2 A05 2.1 1.2 A04 1.

6 A02 2.4 A01 2. 2.6 A03 2.2 A02 2.6 A01 2.4 A03 2.5 A01 2.3 A02 2.3 A03 2.3 A01 2.5 2.4 2.3 2.3 A03 2.6 A04 92 .5 A02 2.4 A02 2.5 A02 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.6 2.

1.7 A04 2.7 A02 2.1.2 A03 93 .2.7 A05 3.1 A01 3.1.1.1.1.2 A01 3.1 2.1.7 A01 2.2 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2 A01 2.7 1.1 A03 3.1.1.1 A02 3.7 A03 2. 2.2 A02 3.1 A03 3.7 A04 3.

1.3 A02 3.2.3 A03 3.1.3 A02 3.1.2 A03 3.2.3 A01 3.3 3.2 A03 3.1 A02 3. 3.3 3.1.1.1.1 A01 3.2.2.2.2.2 A01 3.1.1.1.2.2.1.1.2 3.1 A02 3.1.1.3 A03 94 .1.1 3.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.2.2 A03 3.2.2.1.1.1.2.2 A02 3.3 A03 3.3 A01 3.1.

4 A03 3.3 A01 3.2 A01 3.2.2.2.2 A03 3.2.2.1.4 A01 3.2 3.2 A03 3.3 A03 3.2.5 3.4 A02 3.2.3 3.3 A03 3.2.2 A02 3.5 A02 3.2.2.2.4 A03 3.2.2.5 A03 95 .2.4 3.3 A02 3.2.2.2.3 A03 3.2.5 A01 3.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2. 3.

4 A02 96 .5 A03 3.3.3.2 A01 3.2 A02 3.3.3 3.1 3.3.1 A04 3.3.1 A02 3.1 A03 3.3.2 3.1 A04 3.3.3 A02 3.4 A01 3.3 A02 3.3.2.3.2 A02 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3.3 A01 3.3.4 3. 3.1 A01 3.3.3.3.

1 A01 97 .3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 A01 4.2 A02 3. 3.5 A04 4.3 A02 4.1 3.1 4.2 3.2.2 A01 4.5 A02 3.3.5 1.5 A01 3.5 A03 3.5 A05 4.2 A02 4.1 A02 4.5 A04 3.3.

3 A02 4.4 4.3 4.1 A02 4.3.2 4.3.3.3.4 A01 4.2 A02 4.4 4.3 A01 4.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3.3.3.4 A01 4.3.4 A02 98 .2 A01 4.3. 4.4 A02 4.

1 A01 5.1.1.1.5 1.1 5.1 4.1 A01 5.5 A03 4.1 A02 5.2 5.5 A04 5.1.2 A03 4.2.5 A04 5.5 A02 4.1.1 A02 5.2.1 A03 5.1.2 A01 99 . 4.1.2.5 A01 4.1.2.2.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.

5.2.2 A01 5.1 5.4 5.1 A02 5.2.2 5.2.3 A01 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3 A02 5.1 A01 5.4 A02 100 .2.1 A02 5.2.2.2.1.2.2.2.2.2.1 A02 5.2.3 5.3 A01 5.4 A01 5.2 A01 5.2 A02 5.2.1 A01 5.2.2.2.

2 A02 5.2 A03 5.3.4.1 A02 5.3.3.3.1 A01 5.2 A03 5.3.1 A03 5.2.1 A02 5.1.3.4 A02 5.1.4 A02 5.2 5.3.2 5.4.2 A04 5.4.3.2.2 A02 5.4.1 A02 5.1 5.4.2.3.3.1 A01 5.2 A01 5. 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2 A04 101 .4.1 5.2 A01 5.

2 A04 5.5 A03 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 5.5 A01 5.5 A02 5.2.5 A04 5.5 A05 102 .5 1.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 2.0 Hecha por JHL JHL JHL Revisada por BGH BGH BGH Aprobada por JC JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 27-06-2010 Motivo Original Borrador Borrador 103 . 2.4 ESTIMACIÓN DE RECURSOS Y DURACIÓN HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.0 1.2.

CONTROL DE VERSIONES Versión 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.A03 Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de elaboración 1.1.1.A04 Actualizar el plan 1 15 1 2 1 10 1 1h OGV OGV JHL MGP 1h PC 3 1h 1h 1h PC PC 1 2 1h 1h 104 .1.1 PLAN GENERAL DEL PROYECTO ACTUALIZADO 1.A02 Actualizar el plan de general del proyecto de la fase de conceptualización 1.1 Hecha por JHL Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 Motivo Original ESTIMACIÓN DE RECUR SOS Y DURACIONES NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE TIPO DE RECURSO: PERSONAL ENTREGABLE ACTIVIDAD NOMBRE DEL RECURSO MGP DURACION (HRS) 1h TIPO DE RECURSO: MATERIALES O COMBUSTIBLE NOMBRE DEL RECURSO Escritorio Impresión Escritorio Archivador Escritorio Impresión CANTIDAD TIPO DE RECURSO: MAQUINAS O NO COMBUSTIBLE NOMBRE DEL RECURSO PC CANTIDAD HORAS / MAQUINA 1.A01 Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de conceptualización 1.1.

A07 Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de transición 1.5 h 1.1 VERIFICACIÓN DEL ALCANCE ABA 0.5h 1.2.5 h CCF 0.1.2.1.2.5h 1.1.1.1.2.A07 Verificar cumplimiento del alcance de la JHL Escritorio Archivador 1h Impresión Escritorio Impresión Escritorio Archivador Impresión Escritorio Impresión Escritorio Archivador Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio 1 2 8 1 8 1 2 8 1 12 1 2 3 1 1 5 1 3 1 1 5 1 1 3 1 1 5 1 1 5 1 PC PC Impresora PC Impresora PC PC Impresora PC PC Impresora PC Impresora 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 PC 1 1h OGV MGP 1h PC 1 1h JHL 1h 1h MGP 1h 1.1.1.1.1.5h 105 .A01 Verificar cumplimiento del alcance de la fase de conceptualización 1.5h 1.1.1.A04 Emitir reporte de verificación de la fase de elaboración 1.5h 0.A08 Actualizar el plan general del proyecto de la fase de transición 1.A03 Verificar cumplimiento de la fase de elaboración 1.5h FGP 1.1.1.5h 1h CCF 1.5h ABA 1.A06 Emitir reporte de verificación de la fase de construcción 1.1.1.1.A06 Actualizar el plan general del proyecto de la fase de construcción 1.1.5h 0.A02 Emitir reporte de verificación de la fase de conceptualización 1.A05 Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de construcción 1.2.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5h 1.5h 0.A05 Verificar cumplimiento del alcance de la fase de construcción 1.1.1.2.5 h FGP JAP JAA 0.5 h1.2. general del proyecto de la fase de elaboración 1.

5h 2h 0.A04 Emitir reporte de verificación de la fase de elaboración 1.2.A08 Emitir reporte de verificación de la fase de transición 1.2.A07 Comparar y verificar el avance del tiempo en la fase de transición 1.1.2.A01 Comparar y verificar el avance del tiempo de la fase de conceptualización 1.5h 2.2.1.2.A02 Emitir reporte de verificación de la fase de conceptualización 1.MEDICIONES DEL RENDIMIENTO EN COSTO fase de transición 1.5h 2h HCB 0.1.1.A05 Comparar y verificar el avance del tiempo en la fase de construcción 1.2.2.2.3.5h 106 .A03 Comparar y verificar JAP JAA HCB 0. 1.5h 2h 0.2.5h 2h 0.5h OGV 2h OGV 0.5h FGP 2h FGP 0.1.2.1.A01 Comparar y verificar el avance del costo de la fase de conceptualización 1.5h 0.A08 Emitir reporte de verificación de la fase de transición 1.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.3.2.A03 Comparar y verificar el avance del tiempo en la fase de elaboración 1.2.5h 2h 0.1.2.1.5h 2.5h Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión 1 5 1 1 2 1 1 4 1 1 4 1 1 5 1 1 4 1 1 7 1 1 4 1 1 8 1 1 4 1 1 5 1 1 4 PC Impresora PC PC Impresora PC PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0.5h 2.5h JAP 2h JAP 0.5h ZDG 2.3.1.2.5h ZDG RJO 0.2.A06 Emitir reporte de verificación de la fase de construcción 1.2.1.A02 Emitir reporte de verificación de la fase de conceptualización 1.1.1.2.2.1.2.3.2 MEDICIONES DEL RENDIMIENTO EN TIEMPO 1.2.1.2.

1.1.1.5h JHL 0.2.1.A05 Comparar y verificar el avance del costo en la fase de construcción 1.5h Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión 1 1 4 1 1 4 1 1 3 1 1 4 1 1 5 1 1 3 1 1 6 1 1 3 1 1 6 1 1 3 1 1 7 Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0.4.2.2.A02 Realizar informe del seguimiento y control de la fase de conceptualización 1.5h OGV 2h 2h OGV 0.1.4.4.A06 Realizar informe del RJO 0.5h MGP 2h PC 1 2h MGP 0.1.1.2.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.A04 Realizar informe del seguimiento y control de la fase de elaboración 1.2.3.2.1.4.5h JHL 2.A05 Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de construcción 1.MEDICIONES DE CONTROL DE CALIDAD el avance del costo en la fase de elaboración 1.A07 Comparar y verificar el avance del costo en la fase de transición 1. 1.3.1.4.2.5h BGH 2.1.5h PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0.5h 0.5h BHG 0.2.5h 0.A04 Emitir reporte de verificación de la fase de elaboración 1.A08 Emitir reporte de verificación de la fase de transición 1.A06 Emitir reporte de verificación de la fase de construcción 1.4.5h 0.A03 Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de elaboración 1.5h FGP FGP 2h 0.2.2.5h 107 .4.1.A01 Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de conceptualización 1.2.5h 2h 0.5h 2.3.5h 2.3.3.2.

2.A03 Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de elaboración 1.5.A07 Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de transición HCB 0.5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.2.4.2.A01 Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de conceptualización HCB 1h Impresión Escritorio Estante 4 1 1 PC Impresora 1 1 1h 1.1.5.A06 Documentar cambios y actualizaciones de la fase de construcción 1.1.5h FGP IBC FGP IBC JAP 1h 1h 0.2.1.1.5h OGV 1h OGV 0.A05 Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de construcción 1.5h Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante 10 1 1 2 1 1 8 1 1 2 1 1 5 1 1 2 1 1 PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0.4.5h 1h 1h 108 .2.A08 Realizar informe del seguimiento y control de la fase de transición ZDG 2h ZDG 0.5.2.A04 Documentar cambios y actualizaciones de la fase de elaboración 1.2.A07 Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de transición 1.5 Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante 1 1 3 1 1 4 1 1 Impresora PC Impresora PC Impresora 1 1 1 1 1 2h 0.2.A02 Documentar cambios y actualizaciones de la fase de conceptualización 1.5.5h 1h 0.1.5.1.1.DOCUMENTO DE INFORMACIÓN DE MONITOREO DE RIESGOS 1.5 1.5. seguimiento y control de la fase de construcción 1.1.1.1.2.5h 0.5.

5h 1.2.2. 1.2.6.1.2.A07 Analizar el rendimiento del equipo en la fase de transición 1.A01 Analizar el rendimiento del equipo de la fase de conceptualización 1.5h 0.2.5h JAP 0.2.5h 1.6.1.5h 1.6.5h JAP 1.A08 Documentar cambios y actualizaciones de la fase de transición 1.A04 Documentar el rendimiento del equipo en la fase de elaboración 1.5h 1.6.5h 0.2.2.A06 Documentar el rendimiento del equipo en la fase de construcción 1.2.1. ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS 1.6.1.5h OGV 0.5h 2h 2h 2h 109 .1.5h 1.A05 Analizar el rendimiento del equipo en la fase de construcción 1.5.6.2. A03 Analizar el rendimiento del equipo en la fase de elaboración.A03 Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de JAP HCB MGP HCB MGP OGV 0.2.5h HCB 2h OGV FGP 2h 2h Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio 6 1 1 2 1 1 4 1 1 4 1 1 7 1 1 4 1 1 4 1 1 4 1 1 2 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0.2.5h 0.2.5h 0.2.A08 Documentar el rendimiento del equipo de la fase de transición 1.6.2.5h FGP 1.1.1.6.1.1.EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO DEL EQUIPO 1.6.A02 Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de elaboración 1.1.2.A02 Documentar el rendimiento del equipo de la fase de conceptualización 1.A01 Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de conceptualización 1.5h FGP 0. 1.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5h 0.2.5h 1.

2.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.A04 Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de elaboración 1.3.A05 Verificar y analizar las solicitudes 1.A04 Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de transición 1.A11 Verificar y analizar las solicitudes 1.5h PC PC 1 1 1h 0.2.2.2.3.3.2.2.A02 Verificar y analizar las solicitudes 1.2.2.2.A03 Emitir autorización de solicitudes de cambio 1.3.2h 1h 0.A09 Emitir autorización de solicitudes de cambio 1.2.5h PC PC Impresora 1 1 1 1h 0.A01 Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de conceptualización 1.2.5 h 110 .5h 1 1 1 1 2 1 1 1 3 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 PC Impresora 1 1 2h PC PC Impresora 1 1 1 1h 0.2h 1h 0.2.5h PC PC Impresora 1 1 1 1h 0.2.A12 Emitir autorización de JAP JHL MEG JHL MEG HCB 2h Estante Impresión Escritorio Estante Escritorio Estante Escritorio Impresión Escritorio Estante Escritorio Estante Escritorio Impresión Escritorio Estante Escritorio Estante Escritorio Impresión Escritorio Estante Escritorio Estante Escritorio Impresión 0.A10 Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de transición 1.5h OGV OGV OGV 0.2.3.2h 1h 0. construcción 1.5 h MCA JHL JHL 0.2h 1h 0.5 h FGP MCA MCA 0.A08 Verificar y analizar las solicitudes 1.3.3.3 GESTIÓN DE CAMBIOS 1.3.3.A07 Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de construcción 1.3.2.A06 Emitir autorización de solicitudes de cambio 1.3.

A02 Verificar los documentos de cierre de fase Escritorio Estante HCB 1.5h Escritorio Impresión Escritorio Estante Escritorio Impresión Escritorio Estante USB Escritorio Impresión Escritorio Estante USB Escritorio Impresión Escritorio Estante USB Escritorio Impresión Escritorio Estante 1 1 1 10 1 1 1 12 1 1 1 1 10 1 1 1 1 10 1 1 1 1 15 1 1 Impresora 1 PC PC Impresora PC 1 1 1 1 1.3.A08 Documentar las lecciones aprendidas de la fase de transición 1.2.A07 Identificar las lecciones aprendidas de la fase de transición 1.3.2.4 DOCUMENTACIÓN DE LECCIONES APRENDIDAS OGV 1h PC Impresora 1 1 1h FGP 1.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.4.A02 Documentar las lecciones aprendidas de la fase de conceptualización 1.2.5h PC 1 1.5h 1.4.1.A01 Identificar las lecciones aprendidas de la fase de conceptualización 1.4.4.2.2.5 h JAP 1h PC Impresora 1 1 1h MGP OGV 2h 1h 1.5h PC 1 1.A06 Documentar las lecciones aprendidas de la fase de construcción 1.A05 Identificar las lecciones aprendidas de la fase de construcción 1.3.2. solicitudes de cambio 1.1.5 h FGP 1h PC Impresora 1 1 1h JAP 1.2.2.A03 Identificar las lecciones aprendidas de la fase de elaboración 1.A04 Documentar las lecciones aprendidas de la fase de elaboración 1.4.1.4.5 h 1.2.1.A01 Verificar el cumplimiento de los entregables 1.4.CIERRE OPERATIVO PC Impresora 3 1 1h 111 .5 h HGB 1h 1h OGV 1.4.

A05 Determinar resultados después de impuestos 1.5 h 2.3.5h 1.5 h 1.A02 Formalizar y registrar todos los documentos económicos pendientes 1.2.2.5h 2.3.2.3.3.2.1.A02 Realizar presentación de cierre del proyecto OGV JHL MGP JHL JCC JCC 1h 2h 3h 4h Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante 2 1 1 10 1 1 PC Impresora PC Impresora PC 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1h 1h 2h 1h BGH OGV OGV HCB MGP MEG HCB MGP MEG MRG BGH OGV 3h 6h 2h Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Estante Escritorio Estante Escritorio Estante Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Escritorio Estante Escritorio Estante Sala de conferencias Proyector 6 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 15 1 1 1 1 1 1 1 1 PC PC Impresora PC PC 2.1.1.2.1.1.1.3.A03 Realizar el cierre operativo 1.2.2.3.3.3.3.A01 Revisar los registros contables 1. 1.3.1.A07 Analizar y seleccionar la información y lecciones aprendidas 1.5h 1.A04 Actualizar información técnica y administrativa 1.5h 1.2 CIERRE DE CONTRATO 1.2.A03 Determinar y registrar las amortizaciones y provisiones 1.1.5h 1.2.2.3.1 CIERRE CONTABLE 2h PC PC Impresora PC 1 1 1 1 1.A06 Determinar y registrar los resultados finales 1.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.A08 Transferir las lecciones aprendidas a la base de conocimientos 1.1.5h BGH 2h PC 1 2h 112 .3.A04 Determinar resultados antes de impuestos 1.3.2.2.2.A01 Solicitar presentación de cierre del proyecto 1.3.1.5 h 1h PC 1 0.1.1.

3. 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.1. A04 Identificar las características de los integrantes de la organización.2.5h 2.3.2. A01 Desarrollar la descripción general del Mercado.2.3 REGLAS DE NEGOCIO 113 .5h PC 1 1.1. A02 Documentar los términos del negocio. OGV OGV 4d 1h Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Escritorio Estante Escritorio Estante Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante 1 1 1 10 1 1 1 1 10 1 1 1 1 1 1 1 1 10 1 1 10 1 1 PC Impresora 1 1 0.5h PC 1 1. A01 Identificar los términos del negocio. 2. 2. A03 Realizar la agrupación de roles y responsabilidades del negocio. 2.2 GLOSARIO DE NEGOCIO 1h 1h JAP MGP 1. MGP 1. A05 Identificar los conceptos y estructura de los procesos del negocio.2.2.1 ARQUITECTURA DE NEGOCIO (MAPA DE PROCESOS) HCB 2h PC 1 2h JAP 1. 1. 2. A06 Documentar la arquitectura del negocio.5h 1.5h 2.1.3.5 h JHL 1h PC 1 1h 2.5h ZDG JHL ZDG JAP 2h PC PC Impresora PC 1 2 1 1 2h 1.1. 2.1.1.2.A03 Esperar aprobación de cierre del proyecto 1.5h 1h PC PC 1 1 1. A01 Identificar las reglas y restricciones.A05 Notificar formalmente que el contrato ha sido completado 2. A02 Identificar los objetivos importantes del negocio.5h 1h 2.

A04 Realizar el diagrama de Clases del negocio 2.4. A02 Realizar el diagrama de Actividades. A01 Identificar las Actividades.5h 2.6. 2. A01 Identificar los Actores.6.7.5 DIAGRAMA DE ACTIVIDAD DEL NEGOCIO MGP HCB HCB 1. 2.6.4. A03 Desarrollar el diagrama de Casos de Uso.5h Impresión Escritorio Estante Impresión Impresión Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante 10 1 1 3 5 3 5 1 1 10 1 1 PC 1 1.6 DIAGRAMA DE CLASES DEL NEGOCIO 2. 2.5h 1. A02 Elaborar el listado de reglas y restricciones. 2.5.5h 1.7.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.A02 Realizar presentación de la fase al líder usuario ZDG ZDG ZDG 1. JHL 1. A03 Identificar las Asociaciones. A02 Identificar los Roles.5h HCB 2h Impresión Escritorio Estante 10 1 1 PC IM PC 2h JHL 2h 2h 2.4 MODELO DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO 2.5h Impresión Escritorio Estante 3 1 1 PC PC PC 1 1 1 1 1 1 1.5.5h 1h 1h ZDG BGH BGH 2h 1h 2h PC 1 2h PC 1 2h 114 . 2. A02 Identificar los Casos de Uso. 2.6. 2.4. 2.5h 1. A01 Definir los Objetos.5h 1.3.5h 1h 1h PC PC PC 1 1 1 1. 2.A01 Solicitar cierre de fase 2.7 CIERRE DE FASE 2.

2. 3. A01 Recopilar requerimientos.2.5h Impresión Escritorio Estante 15 1 1 PC PC 3.5h 6h 2h Impresión Escritorio Estante Impresión 10 1 1 5 Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión 10 5 1 1 5 PC PC PC PC PC PC PC 1 1 1 1 1 1 1 0.5h Impresión Escritorio Estante 10 1 1 PC 1 1. 3.5 h 2h 8h 2h 1. A02 Formular Matriz.1.1.A04 Formalizar el cierre de fase 2.2.1.5h Impresión 3 PC PC 2 2 2 2 2 2h 1h 1h 3h 2.1.2.2 REQUERIMIENTOS FUNCIONALES DEL SISTEMA MGP 1.1.1.A05 Realizar informe de cierre de fase 3.1.1. BGH BGH BGH JAA JAA JAA MGP MGP 3h 1h 1. 3.1.3. 2.1.1. A01 Recopilar requerimientos Funcionales.5h 6h 2h 3.1.2. A01 Analizar requerimientos y Casos de Uso.1. 3. 3. 3. 3. A03 Documentar requerimientos aprobados.A03 Esperar aprobación de cierre de fase 2.7.3.1. 3.1 MATRIZ DE TRAZABILIDAD DEL SISTEMA Impresión 5 PC 115 .2.A03 Documentar requerimientos Funcionales Aprobados 3. 3.1 REQUERIMIENTOS DE LOS INTERESADOS (USUARIOS) 3.1.1.3 REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES DEL SISTEMA MGP JAP MGP JAP MGP JAP JAA HCB HCB 2h 1h 1h 3h 2.7. A02 Listar los requerimientos. A02 Listar los requerimientos. A03 Documentar requerimientos aprobados.5h 8h 2h 1. A01 Recopilar requerimientos.1.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.1.7. A02 Listar los requerimientos Funcionales.5h 3.1.

A03 Desarrollar el diagrama de Casos de Uso.1.1.1.5h 1.2.1.4.5h 1. 3.2. 3. A01 Identificar los Actores.2. A04 Elaborar el diagrama.4 DIAGRAMA DE 3.1.2. A02 Identificar los Casos de Uso y los procesos.2.2 DIAGRAMA DE CLASES 3.2.5h 1.3.2.2.3 DIAGRAMA DE ESTADOS 116 .3.2. A01 Identificar los Objetos.2.5h PC 2 1.2.1. 3. 3. A02 Enumerar requerimientos.5h 2h 1.2.3 ESPECIFICACIÓN DE CASOS DE USO 3.2.5h PC PC PC PC PC PC 2 1 1 1 1 1 1h 2h 2h 2h 2.2.2.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.2.5h 5 7 5 5 1 1 5 PC PC PC PC PC 1 1 1 1 1 3h 1. A01 Describir los Casos de Uso.2. 3.5h 3.2.3. métodos y atributos.2. A02 Describir el Flujo de eventos. 3. A01 Identificar los ZDG JHL JHL JHL MGP 3h 1.5h 1h 2h 2h 2h 2. A03 Diagramar las Clases.2.2 DIAGRAMA DE CASOS DE USO DEL SISTEMA ZDG ZDG 3.2.5h 1.3.2.5h Impresión Escritorio Impresión Escritorio Impresión Escritorio Estante Impresión Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión 1 1 10 1 10 1 15 1 1 4 5 5 1 1 10 5 PC 2 1.1. MGP 3.2. 3.1. 3. A02 Identificar las relaciones. HCB ZDG HCB ZDG HCB MGP HCB HCB HCB Escritorio Estante 1. 3. 3.5h 3. 3.5h 1. A01 Definir los Objetos. precondiciones y post condiciones. A02 Identificar las Acciones y los estímulos.3.5h 2h 1.

A02 Secuenciar los objetos.2. A02 Diseñar el prototipo de Impresión Escritorio Estante 5 1 1 PC PC 3.3.2.1.3.2.3 DICCIONARIO DE DATOS Impresión Escritorio Estante 10 1 1 PC PC 3.3.3.3.5 DIAGRAMA DE COMUNICACIÓN (COLABORACION) 3.3. 3. A01 Analizar el diagrama entidad-relación. 3.5. 3. MGP MGP 1.1.5.5h 2h JAP JAP JAP MGP MGP MGP MGP MGP ZDG MGP ZDG ZDG ZDG JAP ZDG HCB ZDG 1.4. 3. A02 Identificar atributos.5h 1h 2h 3h 16h 18h 4h PC PC PC PC PC PC PC PC 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 2 2 2 1. A01 Identificar entidades.1. A01 Analizar el Modelo de Datos.3.4. 3.5h 1h 2h 3h 16h 18h 4h 3.2 DIAGRAMA DEL MODELO DE DATOS (MODELO FÍSICO) 3. A01 Identificar los Objetos.3.5h 2.5h 2.3.3. SECUENCIA Objetos.A02 Elaborar el Diagrama del modelo de datos 3. A02 Identificar la secuencialidad.3. A01 Diseñar el prototipo de la interfaz por módulo.3.4. A03 Identificar las relaciones.5h 2h 2h 3h 2h 2.4 PROTOTIPOS DE INTERFAZ DE USUARIO CD 1 PC 117 . 3. A02 Elaborar el Diccionario de Datos. A03 Elaborar el Diagrama. 3.4.2.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. A03 Elaborar el Diagrama.2.5h 2h Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión Impresión Impresión Impresión Escritorio Estante 8 5 1 1 4 8 5 1 1 4 5 6 5 1 1 PC PC 1 1 1. 3.2.5h 2h 2h 3h 2h 2. 3.5. 3.2.RELACIÓN 3. 3. 3. 3.1 DIAGRAMA ENTIDAD .3.2. A04 Elaborar el Diagrama.

A02 Codificar y depurar módulo.3.1 PRIORIZACIÓN DE SUBSISTEMAS OGV OGV OGV FGP ABA FGP MEG IBC RJO CCF BGH OGV MEG FGP BGH 3h 2h 2h 1h 2h PC PC PC PC 1 1 1 2 2 3h 2h 2h 1h 2h 4. 4.A05 Realizar informe de cierre de fase 4.1.2.5.1. A03 Secuenciar los inicios.5.3.1. HCB BGH BGH BGH BGH BGH 1h 2h 3h 1h 1. 4.5h Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión Impresión CD 3 5 1 1 2 2 1 PC PC 0. A01 Establecer políticas de seguridad y permisos. A02 Crear la Base de Datos. 4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2. A01 Generar los procesos de mantenimiento.3.1.5 h 1 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 PC 1 1h 2h 1. A01 Generar el Script del modelo físico.5 CIERRE DE FASE 3.5. la interfaz unificado.1.A01 Solicitar cierre de fase 3.3.2 BASE DE DATOS CD 1 PC 4h 72h 64h CD 1 PC PC PC 3 2 3 4h 72h 64h 118 . 4. 4.5. 4. A01 Identificar características de los subsistemas.2 MÓDULO DE MANTENIMIENTO 4.3.5. 3.A04 Formalizar el cierre de fase 3. A02 Identificar las relaciones entre los subsistemas. 4.A02 Realizar presentación de la fase al líder usuario 3.1 MÓDULO DE GESTIÓN DE USUARIOS 4.2.5h 4.A03 Esperar aprobación de cierre de fase 3.

1. 4.A03 Esperar aprobación de cierre de fase 4.5 CIERRE DE FASE 4.A04 Formalizar el cierre de fase 4. OGV OGV MCH MCH BGH OGV BGH OGV BGH OGV BGH BGH BGH BGH BGH IBC MCA 64h 20h 64h 20h 20h 8h 4h 1h 2h 5d 1h 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 4.5.4.3.3 MÓDULO DE REPORTES Y CONSULTAS 4.3.5 h 1. A01 Generar los procesos de reportes y consultas. 4. A03 Compilar y generar el Sistema. A02 Dar funcionalidad a las interfaces. A01 Definir unidades del sistema a testear. A03 Dar funcionalidad a las interfaces.4.5h 1h Impresión Escritorio Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio 2 1 5 5 1 Impresión Escritorio Estante 10 CD 1 CD 1 CD 1 PC PC PC PC PC PC PC 1 1 1 1 2 2 2 64h 20h 64h 20h 20h 8h 4h 1h 4.5.4 SISTEMA INTEGRADO 4.4.3.A01 Solicitar cierre de fase 4. A02 Dar funcionalidad a las interfaces.3.5. 4.3. A01 Agrupar Módulos. A01 Generar los procesos para el procesamiento de datos. MEG FGP BGH 20h CD 1 PC 3 20h 4.5.5.A02 Realizar presentación de la fase al líder usuario PC 1 2h 4.2. 4.1.5h 1h 5. A02 Codificar y ensamblar Sistema.1 PLAN DE PRUEBAS 5.3. 4.3. 119 .4.3.A05 Realizar informe de cierre de fase PC PC PC 1 1 2 0.4.1. 4.4 MÓDULO DE PROCESOS 4.3.

5.1 REALIZACIÓN DE PRUEBA 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2 INFORME DE PRUEBA CCF 2h PC 1 2h RJO ABA RJO ABA 1h PC 2 1h 2h PC 2 2h 5. IBC MCA IBC MCA ABA ABA CCF 3h 2h 5h 2h 2h Impresión Escritorio Escritorio CD Hojas Escritorio Impresión Escritorio Impresión CD Impresión Escritorio Estante Datatravel Impresión Impresión Escritorio Estante CD Impresión Escritorio Estante CD 9 1 1 1 10 1 3 1 3 1 20 1 1 1 2 40 1 1 1 40 1 1 1 PC PC PC PC PC 2 2 1 1 1 3h 2h 5h 2h 2h 5. A002 Desarrollar informe de pruebas. 5. A001 Identificar observaciones.1.1.3.2. 5.2. A001 Ejecutar pruebas. A03 Elaborar el plan de pruebas.2.2. A02 Elaborar el manual de sistema.2. A02 Diseñar pruebas.2.2. A001 Corregir observaciones. A03 Elaborar el manual de configuración. 5. 5.2.1. A02 Elaborar el manual de instalación.3 MANUAL DE 120 .1.1.2.2.2 MANUAL DE SISTEMA CCF MCA 6h 4h PC PC 1 1 6h 4h 5. 5. 5. A01 Estudiar el sistema por proceso y módulo.1.1.1. A01 Estudiar el producto.1.2.2.2.2.1.1.1. 5.2.2. 5.1 MANUAL TÉCNICO (INSTALACIÓN Y CONFIGURACIÓN) 5. RJO ABA CCF 2h PC 2 2h 3h Impresión Escritorio Estante CD 40 1 1 1 PC 1 3h 5. 5. A01 Identificar cada paso de instalación y configuración.2.2.1.1. 5.2.1.

5h PC 2 1. MCA 8h Impresión Escritorio Estante CD Impresión CD Estuche Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión 40 1 1 1 5 2 2 17 30 1 1 20 1 1 20 1 1 20 1 1 20 1 1 3 PC 1 8h 5.3. 5. 5.5h PC 2 1.2 INFORME DE CAPACITACIÓN CCF RJO CCF RJO CCF RJO MEG 1.3.2. USUARIO 5.3. 5.5h 5.2.3.4. 5.3. A001 Desarrollar informe de primera capacitación.2. A01 Establecer cómo se desplegará el sistema. A01 Elaborar el plan de capacitación.1 PLAN DE CAPACITACIÓN FGP 1h PC 1 1h CCF RJO 1.5h 2h 121 .1. 5. A02 Elaborar el manual de usuario.2. A002 Desarrollar informe de segunda capacitación.2. 5.2.3.5h 2h PC PC 2 1 1.2.1 DIAGRAMA DE DESPLIEGUE 5.1.4. A02 Elaborar el manual de ayuda del Sistema. 5.4. A004 Desarrollar informe de cuarta capacitación.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.1. A01 Identificar posibles preguntas y soluciones.5h 1. A003 Desarrollar informe de tercera capacitación.2. 5.4.4 AYUDA DEL SISTEMA OGV 4h PC 1 4h OGV 8h PC 1 8h FGP 5h PC 1 5h 5.5h PC 2 1.3.2.2. A02 Realizar las coordinaciones finales.5h 1.3.3. 5.2.

2. 5.4.5.2. A02 Desarrollar el diagrama de despliegue.5h 1h 2h 3h 1h 1.5h 122 .5h 1h CD Estuche Impresión Impresión Escritorio Estante 3 3 3 10 1 2 PC PC 1 2h Impresión Impresión Escritorio Estante 3 5 1 2 PC 1 1.A05 Realizar informe de cierre de fase MEG FGP FGP FGP FGP BGH BGH BGH BGH BGH 3h 0.5h 1h 1h 1. 5.5.5.1.A04 Formalizar el cierre de fase 5. 5. 5. A02 Generar instalador. A01 Adjuntar ayuda del sistema.5h Impresión Escritorio Estante 10 1 1 PC PC PC PC 1 1 1 1 1 3h 0.2. 5.5h 1h 1h 1.A03 Esperar aprobación de cierre de fase 5. 5.4.5. A04 Empaquetar producto final.2 SOFTWARE EMPAQUETADO 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.4.2.A02 Realizar presentación de la fase al líder usuario 5.4. A03 Adjuntar componentes adicionales.4.4.5.A01 Solicitar cierre de fase 5.5 CIERRE DE FASE 5.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5 CRONOGRAMA DEL PROYECTO HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.0 1.0 Hecha por JHL JHL JHL Revisada por BGH BGH BGH Aprobada por JC JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 27-06-2010 Motivo Original Borrador Borrador 123 . 2.2.1 2.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES UNIVERS. CRONOGRAMA DEL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la sui e del es udiante SIGLAS DEL PROYECTO 4 @ @ B B @ 2. JHL BGH JC 0-07-20 0 Ori i al DSE 6A 7 8 87 65 Versi Hec por Revis da por Aprobada por Fec a Mo ivo 9 24 .

25 C .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 26 D .

27 E .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

28 F .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 29 G .

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 30 H .

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.3 GESTIÓN DE COSTOS 131 .

1 PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.0 Hecha por MEG MEG Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 03-07-2010 23-06-2010 Motivo Borrador Borrador 132 .3. 2.0 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.0 Hecha por MEG Revisada por MEG Aprobada por MEG Fecha 23-06-2010 UNIVERS. Motivo Versión Original PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE TIPOS DE ESTIMACIÓN DEL PROYECTO TIPO DE ESTIMACIÓN Orden de Magnitud Presupuesto UNIDADES DE MEDIDA TIPO DE RECURSO Recurso Personal Recurso Material o Consumible Recurso Máquina o no Consumibles UMBRALES DE CONTROL ALCANCE: PROYECTO/FASE/ENTREGABLE ACCIÓN A TOMAR SI VARIACIÓN EXCEDE LO PERMITIDO Investigar variación para tomar acción correctiva UNIDADES DE MEDIDA Costo / hora Unidades Unidades MODO DE FORMULACIÓN Análisis de Reserva Bottom Up NIVEL DE PRECISIÓN -50% al +100% -15% al +25% VARIACIÓN PERMITIDA Proyecto Completo +/.5% costo planificado MÉTODOS DE MEDICIÓN DE VALOR GANADO ALCANCE: PROYECTO / FASE / ENTREGABLE Proyecto Completo MÉTODO DE MEDICIÓN Valor acumulado Curva S MODO DE MEDICIÓN Reporte del performance Semanal del Proyecto 133 .

revisado y aprobado por el Sponsor.  El análisis de impacto deberá ser presentado al Sponsor y evaluará distintos escenarios posibles.  Toda variación final dentro del +/. CÓMO. y de ser el caso se generará una lección aprendida.5% del presupuesto será considerada como normal. Se elabora el presupuesto del proyecto y las reservas de gestión del proyecto. cada uno de los cuales corresponderá alternativas de intercambio de triple restricción.  Toda variación final fuera del +/. informando al Sponsor los efectos en el proyecto. en especial las consecuencias en los objetivos finales del proyecto (alcance. y aprobado por el Sponsor. MODO: QUIÉN.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS FORMULAS DE PRONÓSTICO DEL VALOR GANADO TIPO DE PRONÓSTICO FÓRMULA UNIVERS. Este documento es elaborado por el Gerente de Costos y. Se presentará un informe de auditoría.5% del presupuesto será considerada como causa asignable y deberá ser auditada. tiempo y costo). 134 .  Se evaluará el impacto de cualquier posible cambio del costo. EAC variaciones típicas AC + (BAC-EV)/CPI NIVELES DE ESTIMACIÓN Y DE CONTROL TIPO DE ESTIMACIÓN DE COSTOS Orden de Magnitud Presupuesto NIVEL DE ESTIMACIÓN DE COSTOS Por fase Por fase/entregable fase/recurso semanalmente NIVEL DE CONTROL DE COSTOS No aplica Por fase/entregable fase/recurso semanalmente PROCESOS DE GESTIÓN DE COSTOS PROCESO DE GESTIÓN DE COSTOS Estimación de Costes DESCRIPCIÓN Se estima los costes del proyecto en base al tipo de estimación por presupuesto. CUÁNDO. Esto se realiza en la planificación del proyecto y es responsabilidad del área de Gestión de Costos. DÓNDE Área de Gestión de Cambios y actualizaciones emite informes de seguimiento según el cronograma del proyecto. Preparación de su Prepuesto de Costes Control de Costes FORMATOS DE GESTIÓN DE COSTOS FORMATO DE GESTIÓN DE COSTOS Plan de Gestión de Costos DESCRIPCIÓN Documento que informa la planificación para la gestión del costo del proyecto.

la cual deberá ser revisada y aprobada por el Jefe del Proyecto y el Sponsor. El formato de Presupuesto por Fase y por Tipo de Recurso informe los costos del proyecto divididos por fases. y cada fase en los 3 tipos de recursos (personal. materiales. y se emite el Informe Semanal del Performance del Proyecto. El Project Manager se encarga de compactar la información del equipo de proyecto en el Cronograma. El coste del proyecto puede tener una variación de +/. teniendo en cuenta para ello los objetivos del proyecto y los intercambios de la triple restricción. si como resultado de la re-planificación del proyecto estos márgenes son superados se necesitará emitir una solicitud de cambio. El formato Presupuesto por Semana informa los costes del proyecto por semana y los costes acumulados por semana. Todos los cambios de costos deberán ser evaluados integralmente. SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS DE COSTOS El Sponsor y el Jefe del Proyecto son los responsables de evaluar.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS Costeo del Proyecto Presupuesto por Fase y Entregable Presupuesto por Fase y por Tipo de Recurso Presupuesto por Semana UNIVERS. y cada fase dividido en entregables. 135 .5 % del total planeado. FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO Entre las fuentes de financiamiento que se utilizaron para financiar el proyecto fue: Fuentes Internas que es el uso de recursos propios o autogenerados. SISTEMA DE CONTROL DE COSTOS DESCRIPCIÓN Cada responsable del equipo de proyecto emite un reporte semanal informando los entregables realizados y el porcentaje de avance. De esta manera se actualiza el estado del proyecto. divididos por Fases. maquinaria). -Acta de reunión de coordinación del proyecto. -Plan del Proyecto (re-planificación de todos los planes que sean afectados) En primera instancia el que tiene la potestad de resolver cualquier disputa relativa al tema es el Jefe del Proyecto. es el Sponsor que asume la responsabilidad. según el tipo de recurso que participe. así tenemos. el aporte de miembros del proyecto. un requerimiento de cambio superior será resuelta por el Sponsor. Los documentos que serán afectados o utilizados en el Control de Cambios de Costos son: -Solicitud de Cambios. El formato de Presupuesto por Fase y Entregable informa los costos del proyecto. aprobar o rechazar las propuestas de cambios. actualizando el proyecto según los reportes del equipo. Una solicitud de cambio sobre el coste del proyecto que no exceda el +/. para la compra de materiales que se utilizaran en todo el proyecto. y procede a re-planificar el proyecto en el escenario del MS Project.5% del presupuesto del proyecto puede ser aprobada por el Jefe del Proyecto. si está no puede ser resuelta por el. Este informe detalla los costos a nivel de las actividades de cada entregable.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 1.2 ARGUMENTOS Y SUPUESTOS PARA LA GESTIÓN DE COSTOS HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.0 Hecha por MEG MEG Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 30-06-2010 23-06-2010 Motivo Borrador Borrador 136 .3. 2.

00 Consejero: S/.1500.500.00 Diseñador: S/.200. unos pagos mensuales para los integrantes de la implementación dependiendo de la función o actividad que se le asigne. 1.000. Motivo Versión Original ARGUMENTOS Y SUPUESTOS EN LA GESTIÓN D E COSTOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE SISTEMA DE CONTROL DE COSTOS Se considera como referencia para calcular el costo por hora. 1.200.00 Documentador: S/. de la siguiente forma: Gerencia del Proyecto Jefe del Proyecto: S/.200.89 Asistente de Área: S/.00 Ejecución del Proyecto Analista modelador: S/.42 137 .00 Programador: S/. 1. 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. 20.83 Jefe de Área: S/. Se especifican los costos por hora del personal: Gerencia del Proyecto Jefe del Proyecto: S/.0 Hecha por MEG Revisada por MEG Aprobada por MEG Fecha 23-06-2010 UNIVERS. 1. El costo por hora del personal es calculado por el pago mensual (referenciado del mercado laboral local). 800.200. 1.00 La cantidad de horas laborables según un horario referencial de un trabajador normal es de: 8 horas laborables x 5 días (lunes viernes) x 4 semanas.00 Asistente de Área: S/.00 Auditor: S/. 2. 3000.10. nos proporcionan un aproximado de 160 horas al mes.000.00 Jefe de Área: S/. 13. entre las cantidades de horas laborales en un mes.00 Secretaria: S/.

En total son 75 lapiceros a un costo de S/. y Estantes: Se va a disponer de estantes para el guardado de los archivadores.33 La cantidad de líneas de código por programador por hora es de 250 lineas. Esto incluye el costo de la hoja. 10. El costo Unitario del USB es de S/. Son en total 50 estuches. la tinta utilizada.94 Documentador: S/. Se va a tener 3 estantes para todo el proyecto. 80. ya que la utilización de los materiales va a depender de las actividades. lapiceros. la utilización de impresora y electricidad consumida. y muchas veces se van a usar los mismos materiales para muchas actividades. 1. 600. 8. 138 . (Alquiler.50 por lapicero.00. 8. Esto incluye además el costo de la electricidad utilizada para la PC. para los distintos usos que puedan darse. 0. El costo del uso de las PCs de los integrantes de la implementación está presupuestado con S/.00 mensual. ya que son considerados como unos costos fijos al iniciar el desarrollo del proyecto. para repartirlos equitativamente entre las 5 fases del proceso.33 Diseñador: S/. por los 4 meses del desarrollo del proyecto. 8. 0.50.56 Auditor: S/. x hora. Estos costos no se especifican en el costeo por actividad. El costo por escritorio es de S/. donde se va a repartir 3 archivadores por fase. El costo por estante es de S/.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS Ejecución del Proyecto Analista modelador: S/.30 por cada vez que se imprime una hoja. UNIVERS. alquilar PC en cabinas de internet a un promedio de S/. incluye la impresora) En el proyecto se va a tener la utilización de los siguientes materiales: y USB: Se le brindara un USB a cada personal. el local o lugar donde se utilizará y conexión a internet. Ejemplo.42 Programador: S/. 0. 300.00 y Estuches: Equivale a la cantidad de CD s que se va a tener.10. y Local: Se asume que el local de trabajo se va a alquilar con un costo de S/. 6.1. en total 15 USB de 4GB. El costo de los archivadores es de S/.33 Secretaria: S/.00 y Escritorio: Se va a poner a disposición 8 escritorios para distribuirlos en el local donde se va a trabajar el desarrollo del proyecto. 5. y Archivadores: Se va a tener 15 archivadores. 8.20. El material llamado Impresión (IM) es en realidad un servicio que tiene un costo de S/. o según se disponga en desarrollo del proyecto.1. El costo por CD es de S/. El costo por estuche es de S/.33 Consejero: S/.00 y Lapiceros: Se va poner a disposición de los 15 integrantes del grupo. 45 y CD: Se va a poner a disposición la cantidad de 50 Cd s.20 la hora.

Tiempo y Costo no se incluyen. mensajes de móvil vía web. correo electrónico.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. ya que como requisito de las PCs a utilizar es que cuenten con los paquetes de desarrollo necesario para este proyecto como: MySQL con Apache. que implican riesgos. Dentro del plan de presupuesto del proyecto por fase y por entregable se están considerando como cantidades para el análisis de reserva a: Reserva de contingencia y a Reserva de gestión .) No se está considerando el presupuestar costos para línea telefónica fija o móvil. etc. el primero presta una protección general de costos al proyecto y el segundo para cambios no planificados. Skype. Alcance. debido a que esos costos los estamos incurriendo nosotros como empresa de proyectos. ya que se está especificando como vía de comunicación a los servicios web como el Messenger. cada una. Rational Rose Data Modeler. El presupuesto de la Gestión de Integración. 139 . Se evita el presupuestar licencias de software. estas cantidades son especificadas con el 5% del TOTAL DE FASES. además de lo convencional como sistema operativo Windows XP y Microsoft office 2007 (incluido Microsoft Project 2007.

0 1.3 COSTO DEL PROYECTO POR ACTIVIDAD HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2. 2.3. ZDG MEG Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 30-06-2010 23-06-2010 Motivo Borrador Borrador 140 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 Hecha por FGP.

ZDG Revisada por MEG Aprobada por BGH Fecha 30-06-2010 Motivo Versión Original COSTO DEL PROYECTO POR ACTIVIDAD NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE TIPO DE RECURSO: PERSONAL ENTREGABLE ACTIVIDAD NOMBRE DEL RECURSO DURACION (HRS) COSTO UNIT COSTO TOT TIPO DE RECURSO: MATERIALES O COMBUSTIBLE NOMBRE DEL RECURSO CANT COSTO UNIT COSTO TOT TIPO DE RECURSO: MAQUINAS O NO COMBUSTIBLE NOMBRE DEL RECUR-SO CANT HORAS / MAQUI -NA COSTO UNIT COSTO TOT 1.89 Impresión Escritorio Archivador 15 1 2 0.42 Escritorio 1 OGV 1h 13.42 10.0 Hecha por FGP.2 1.A01 Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de conceptualización 1.1.A02 Actualizar el plan de general del proyecto de la fase de conceptualización MGP 1h 10.5 PC 1 1h 1.3 4.89 13.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 PLAN GENERAL DEL PROYECTO ACTUALIZADO 1. CONTROL DE VERSIONES Versión 1.1.2 141 .

89 13.33 12.A08 Actualizar el plan general del proyecto de la fase de transición 1.6 PC 1 1h 1.1.2 2.A07 Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de transición 1.4 OGV 1h 13.A06 Actualizar el plan general del proyecto de la fase de construcción 1.2 1.2 10.31 13.89 Escritorio 1 PC 1 1h 1.2 1.89 13.5h 8.A05 Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de construcción 1.42 MGP JHL 1h 24.78 13.42 Impresión Escritorio Archivador 12 1 2 0.1.50 Escritorio Estante 1 1 142 .5 PC 1 1h 1.1 VERIFICACIÓN DEL ALCANCE 1.3 3 PC 2 1h 1.2 1.2.89 Escritorio 1 PC 1 1h 1.89 Impresión Escritorio 5 1 0.1.2 1. 1.A03 Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de elaboración 1.1.1.89 Impresión Escritorio Archivador 10 1 2 0.42 10.89 OGV JHL 1h 27.2 MGP 1h 10.3 2.1.A01 Verificar cumplimiento del alcance de la fase de conceptualización 13.42 Impresión Escritorio Archivador 8 1 2 0.4 PC 1 1h 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.1.42 10.2 1.2.2 JHL 1h 13.1.3 1.2 CCF 1.2 MGP 1h 10.A04 Actualizar el plan general del proyecto de la fase de elaboración 1.3 3.

5 PC Impresora 1 1 0.1.A05 Verificar cumplimiento del alcance de la fase de construcción 1.2 0.5h 6.42 15.A07 Verificar cumplimiento del alcance de la fase de transición 1.1.3 1.94 31.89 6.2 0.33 84.89 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 0.5h 13.2 0.89 6.1.2.1.42 5.2.5 PC Impresora 1 1 0.2.1.42 13.5h 1.63 Escritorio Estante 1 1 ABA 0.5h 10.3 1.1.5 PC Impresora 1 1 0.3 1.6 JAP JAA 1.1.A03 Verificar cumplimiento de la fase de elaboración 1.A08 Emitir reporte de verificación de la fase de transición CCF 0.1.25 Escritorio Estante 1 1 JAP JAA 0.A02 Emitir reporte de verificación de la fase de conceptualización 1.A04 Emitir reporte de verificación de la fase de elaboración 1.5h 1.6 143 .2.2.1.1.6 FGP 1.84 Escritorio Estante 1 1 FGP 0.1.5h 13.89 20.5h 10.21 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 0.5h 8.3 1.17 Impresión Escritorio 5 1 0.A06 Emitir reporte de verificación de la fase de construcción 1.94 13.1.1.95 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 0.5h 10.1.5 PC Impresora 1 1 0.2 0.6 ABA 1. 1.5h 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.5h 1.2.

95 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 0.1.2.1.3 2.89 27.89 6.3 1.A01 Comparar y verificar el avance del tiempo de la fase de conceptualización 1.6 OGV 2h 13.2 2.A05 Comparar y verificar el avance del tiempo en la fase de construcción 1.4 FGP 0.5h 1.2 0.78 2h 1.2.2.89 6.4 OGV 0.4 HCB 0.1 PC Impresora PC Impresora 1 1 1 1 0.89 27.1. 1.2.A07 Comparar y HCB 2h 13.2.A06 Emitir reporte de verificación de la fase de construcción 1.5h 13.1.78 Escritorio Estante 1 1 PC 1 2h 1.2.2.4 144 .2.5 PC Impresora 1 1 0.89 27.A03 Comparar y verificar el avance del tiempo en la fase de elaboración 1.6 FGP 2h 13.78 Escritorio Estante 1 1 PC Impresora 1 1 2h 1.95 Impresión Escritorio Estante 4 1 1 0.A02 Emitir reporte de verificación de la fase de conceptualización 1.1.2.2.2.1.1.2 2.95 Impresión Escritorio Estante Escritorio Estante 7 1 1 1 1 0.5h 13.2.6 JAP 2h 13.78 Escritorio Estante 1 1 PC 1 2h 1.2 PC Impresora 1 1 0.5h 13.2.2 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2 MEDICIONES DEL RENDIMIENT O EN TIEMPO 1.2 2.89 6.1.A04 Emitir reporte de verificación de la fase de elaboración 1.5h 1.2.5h 1.3 1.2 2.2.2 0.89 27.

3.6 145 .2.1.1.17 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 0.5h 1.83 52.3 2.5h 1.83 Escritorio Estante 1 1 PC Impresora 1 1 2.33 4.5h 8.6 RJO 2.1.5h 8.2.3.2.5h 8.2.5 PC Impresora 1 1 0.42 0.1.89 6.9 PC Impresora PC Impresora 1 1 1 1 2.3.33 4.A04 Emitir reporte de verificación de la fase de elaboración 1.1.83 10.2.4 PC Impresora 1 1 0.A05 Comparar y verificar el avance del costo en la fase de construcción 1.2.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5h 1.2.5h 1.5h 13.2 0.0 RJO 0.A08 Emitir reporte de verificación de la fase de transición 1.2 PC Impresora 1 1 0.A03 Comparar y verificar el avance del costo en la fase de elaboración 1.3. 1.A06 Emitir reporte de JAP 0.83 Escritorio Estante 1 1 PC Impresora 1 1 2.2 3.3 1.2.3 0.08 Escritorio Estante Impresión Escritorio 1 1 3 1 0.5h 1.2 0.0 ZDG 0.17 Impresión Escritorio Estante 4 1 1 0.2.5h 8.MEDICI ONES DEL RENDIMIENT O EN COSTO verificar el avance del tiempo en la fase de transición 1.5h 20.2 3.6 BGH 2.0 BHG 0.3.1.A02 Emitir reporte de verificación de la fase de conceptualización 1.33 20.3.2 0.5h 1.2 3.95 Impresión Escritorio Estante 8 1 1 0.6 ZDG 2.A01 Comparar y verificar el avance del costo de la fase de conceptualización 1.33 20.1.5h 20.5h 1.3 1.2 0.3.

6 OGV 2h 13.2.78 Escritorio Estante 1 1 PC 1 2h 1.42 20.6 MGP 2h 10.2 3.5h 1.A07 Comparar y verificar el avance del costo en la fase de transición 1.5h 1.3 1.8 PC Impresora 1 1 0.1.1.4.2 2.89 34.A04 Realizar informe del seguimiento y control de la fase de elaboración Estante 1 JHL 2.89 6.3 1.42 5.1.95 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 0.3.2 0.5h 13.4.A02 Realizar informe del seguimiento y control de la fase de conceptualización 1.A03 Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de elaboración 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.4.5h 13.6 146 .2.4.A01 Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de conceptualización 1.4 OGV 0. 1.1.3 1.84 Escritorio Estante 1 1 PC 1 2h 1.4.2 2.95 Impresión Escritorio Estante 6 1 1 0.2 0.1.2 0.8 PC Impresora 1 1 0.2.5h 10.A08 Emitir reporte de verificación de la fase de transición 1.3.73 Escritorio Estante 1 1 PC Impresora 1 1 2.2.89 6.1.2.0 JHL 0.5h 1.5h 13.5h 1.89 27.2.4 MGP 0.5 PC Impresora 1 1 0.MEDICI ONES DE CONTROL DE CALIDAD verificación de la fase de construcción 1.21 Impresión Escritorio Estante 6 1 1 0.1.

1.4.1.A02 Documentar cambios y actualizaciones de la fase de conceptualización FGP 2h 13.2 0.66 Escritorio Estante 1 1 PC 1 2h 1.4.2 0.2 2.5 8.6 147 .DOCU MENTO DE INFORMACIÓ N DE MONITOREO DE RIESGOS HCB 1h 13.33 16.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.A07 Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de transición 1.1.2.6 1.3 3 PC Impresora 1 1 0.2 1.5.A06 Realizar informe del seguimiento y control de la fase de construcción 1.2.2 2.89 27.2.1.4.4.33 4.5 1.5h 1.3 1.78 Escritorio Estante 1 1 PC 1 2h 1.89 6.5h 13.2 PC Impresora 1 1 0.A05 Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de construcción 1.2 0.89 6.2.4 ZDG 0.5h 1.2 HCB 0.5h 13.4 FGP 0.2.1 PC Impresora 1 1 0.95 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0.5.95 Impresión Escritorio Estante 7 1 1 0.5.1.A08 Realizar informe del seguimiento y control de la fase de transición 1.2.3 2.89 13.89 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1h 1.2.6 ZDG 2h 8.A01 Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de conceptualización 1.17 Impresión Escritorio Estante 4 1 1 0. 1.1.

5.1.5.8 PC Impresora 1 1 0.1.2 1.89 13.89 13.3 2.2.5h 13.16 10.2.89 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1h 1.5h 13.5h 1.1.42 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 0.1.5h 1.2.3 1.5.A07 Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de transición 1.2 0.89 6.A08 Documentar cambios y actualizaciones de la fase de OGV 1h 13.3 1.2 0. 1.2 JAP 0.A03 Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de elaboración 1.6 13.89 FGP IBC 0.89 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1h 1.5.6 148 .4 PC Impresora 1 1 0.2.89 6.31 10.5.1.89 FGP IBC 1h 24.95 Impresión Escritorio Estante 8 1 1 0.2 0.2 OGV 0.A06 Documentar cambios y actualizaciones de la fase de construcción 1.2 1.1.5h 12.A04 Documentar cambios y actualizaciones de la fase de elaboración 1.42 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1h 1.2 1.2.5.6 JAP 1h 13.2.95 Impresión Escritorio Estante 6 1 1 0.A05 Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de construcción 1.5 PC Impresora 1 1 0.2 13.5h 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

2 1.5h 1.5h 12.5h 1.2.1.47 10.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 1. A03 Analizar el rendimiento del equipo en la fase de elaboración.84 PC Impresora 1 1 1.5h 1.6.5h 1.6.1.42 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1.89 HCB MGP 1.16 10.89 6.5h 36.2.42 Impresión Escritorio Estante 4 1 1 0.6.1 PC Impresora 1 1 0.8 13.2.5h 13.1.2 PC Impresora 1 1 0.5h 1. 1.6 FGP 1.5h 13.95 Escritorio Estante Impresión Escritorio 1 1 4 1 0.3 1.A01 Analizar el rendimiento del equipo de la fase de conceptualización 1.6.5h 1.6.2 PC 1 0.1.6.2 0.8 OGV 0.1.6 OGV 1.2.89 HCB MGP 0.A07 Analizar el 13.2.2 1.6.A06 Documentar el rendimiento del equipo en la fase de construcción 1.2 0.89 20.6 JAP 1.5h 1.2 1.5h 13.89 20.6.8 149 .2 1.1.8 FGP 0.5h 13.1.2.3 2.5h 13.2.84 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1.A04 Documentar el rendimiento del equipo en la fase de elaboración 1.A02 Documentar el rendimiento del equipo de la fase de conceptualización 1.95 Impresión Escritorio Estante 7 1 1 0.EVALU ACIÓN DEL RENDIMIENT O DEL EQUIPO transición 1.89 6.A05 Analizar el rendimiento del equipo en la fase de construcción 1.2.89 20.1.84 Impresión Escritorio Estante 4 1 1 PC Impresora 1 1 1.2 0.3 1.

3 0.89 27.2.2.6 HCB 2h 13.44 Impresión Escritorio Estante 2 1 1 0.2h 13.3 0.3 PC Impresora 1 1 2h 1.2.3 PC Impresora 1 1 2h 1.2.2 2.3 AUTORIZACIÓ N DE CAMBIOS rendimiento del equipo en la fase de transición 1.2.89 8.2 2.A03 Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de construcción 1. 1.A01 Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de conceptualización 1.3 0.89 27.A01 Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de conceptualización Estante 1 JAP 0.3.89 27.2 2.6 PC Impresora 1 1 2h 1.33 4.3 0.3 0.6 150 .2.89 6.2.4 JHL MEG 0.2.2 2.6 PC Impresora 1 1 2h 1.2 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2 0.78 Impresión Escritorio Estante 1 1 1 0.89 27.2.95 Impresión Escritorio Estante 2 1 1 0.A04 Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de transición 1.2h 1.1.A02 Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de elaboración 1.3 0.78 Impresión Escritorio Estante 1 1 1 0.2.4 JAP 2h 13.4 FGP 2h 13.5h 13.78 Impresión Escritorio Estante 2 1 1 0.78 Impresión Escritorio Estante 2 1 1 0.6 PC Impresora 1 1 0. ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS 1.A08 Documentar el rendimiento del equipo de la fase de transición 1.6.2.2.6 PC Impresora 1 1 0.5h 1.4 OGV 2h 13.2.

A02 Verificar y analizar las solicitudes 1.6 OGV 0.A03 Emitir autorización de solicitudes de cambio 1.22 8.89 2.95 0.5h 1.2.2 1.2.78 Escritorio Estante 1 1 OGV 1h 13.2 MCA 0.5 h 1.67 151 .5h 8.3 0.2.33 4.33 1.3.95 Impresión Escritorio Estante 3 1 1 0.2h 13.3.2 1.3 0.A08 Verificar y analizar las solicitudes 1.9 PC Impresora 1 1 0.3.3.5h 13.89 2. 1.2 0.2.A06 Emitir autorización de solicitudes de cambio 1.3.78 Escritorio Estante 1 1 MCA 1h 8.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.A04 Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de elaboración 1.2.A07 Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de construcción 1.5h 13.6 MCA 0.2.2h 8.6 PC Impresora 1 1 0.2.3 0.89 JHL MEG 1h 22.33 Escritorio 1 PC 1 1h 1.89 13.2 0.17 0.33 Escritorio Impresión Escritorio Estante Escritorio Estante 1 1 1 1 1 1 PC 1 1h 1.6 FGP 0.3 PC Impresora 1 1 0.5 h 1.33 8.2 OGV 0.A10 Recepcionar solicitudes de 13.A05 Verificar y analizar las solicitudes 1.3.89 Escritorio Impresión Escritorio Estante 1 2 1 1 PC 1 1h 1.2 0.2h 13.2 1.2 HCB 0.3.A09 Emitir autorización de solicitudes de cambio 1.2.2.3.89 6.3.89 6.

5 h 1.A05 Identificar las JHL 1h 13.6 PC Impresora 1 1 0.5h 13.2 JHL 0.2.4.6 HCB 1.2.5h 13.2 0.A03 Identificar las lecciones aprendidas de la fase de elaboración 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.89 Impresión Escritorio Estante USB Escritorio 12 1 1 1 1 0.A12 Emitir autorización de solicitudes de cambio 1.2 1.2.4.2.A11 Verificar y analizar las solicitudes 1.2.84 Escritorio 1 PC 1 1.2.89 13.5 h 1.5 h 1.2.A01 Identificar las lecciones aprendidas de la fase de conceptualización 1.95 0.4 DOCUMENTAC IÓN DE LECCIONES APRENDIDAS cambios de la fase de transición 1.2 1.89 6.8 152 .84 PC 1 1.8 HGB 1h 13.3 3 PC Impresora 1 1 1h 1.89 Escritorio Impresión Escritorio Estante 1 2 1 1 PC 1 1h 1.8 OGV 1h 13.89 20. 1.89 13.89 20.89 13.3.2 OGV 1.89 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0.4.A02 Documentar las lecciones aprendidas de la fase de conceptualización 1.2 1.2 1.3 0.A04 Documentar las lecciones aprendidas de la fase de elaboración 1.2 FGP 1.2 1.5h 13.5 h 1.3 3.4.6 PC Impresora 1 1 1h 1.4.2.5h 13.89 20.3.2 1.84 Escritorio 1 PC 1 1.

4.89 20.1. 1.3 3 1h 1.89 13.89 27.1.1.2 1.84 Escritorio 1 PC 1 1.89 13.CIERRE OPERATIVO lecciones aprendidas de la fase de construcción 1.A02 Verificar los documentos de cierre de fase 1.3.A03 Realizar el cierre operativo 1.2 JAP 1.2 2.4.3 3 PC Impresora 1 1 1h 1.4.56 0.89 13.5 h 1.A07 Identificar las lecciones aprendidas de la fase de transición 1.A04 Actualizar información técnica y FGP 1h 13.2.1.8 JAP 1h 13.3.5 PC Impresora PC Impresora PC Impresora 1 1 1 1 2 1 1h 1.2 1.3 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.78 0.1.6 1h 1.89 13.A06 Documentar las lecciones aprendidas de la fase de construcción 1.5h 13.89 Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante 15 1 1 2 1 1 10 1 1 0.2 OGV JHL MGP JHL 1h 13.89 13.1.89 13.3.1.3 19.2 2h 55.3.2 1.A01 Verificar el cumplimiento de los entregables 1.A08 Documentar las lecciones aprendidas de la fase de transición 1.89 Impresión Escritorio Estante USB 10 1 1 1 0.89 Impresión Escritorio Estante USB 10 1 1 1 0.1.3 3 PC Impresora 1 1 1h 1.89 27.2.78 Escritorio 1 OGV 1h 13.4 153 .3.2.2 MGP 2h 13.2 1.2 1.1.

A05 Determinar resultados después de impuestos 1.5h 13.8 HCB MGP MEG 2h 13.3.8 154 .2 1.A04 Determinar resultados antes de impuestos 1.1.2.3.49 Impresión Escritorio Estante 1 1 1 0.8 1.A07 Analizar y seleccionar la información y lecciones aprendidas 1.2.2 BGH 3h 20.78 Estante Escritorio 1 1 PC 1 1.2.89 13.A06 Determinar y registrar los resultados finales 1.5 h 1. 1.A02 Formalizar y registrar todos los documentos económicos pendientes 1.3 1.2 JCC 4h Impresión Escritorio Estante 6 1 1 0.22 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1.1 CIERRE CONTABLE administrativa 1.1.3.2.1.3.A01 Revisar los registros contables 1.3 PC Impresora 1 1 2.A03 Determinar y registrar las amortizaciones y provisiones 1.2.5 h 1.3 0.3 4.33 90.2 1.89 27.89 83.8 HCB MGP MEG MEG 2.1.5h 1.2 1.5 PC Impresora 1 1 1.28 Impresión Escritorio Estante Escritorio 15 1 1 1 0.2 1.2.1.8 PC Impresora 1 1 1h 1.3.89 8.5h 1.2.5h 1.2 3 OGV 2h 13.3.3.33 72.33 8.5 h 1.1.2 3 OGV 6h 13.5h 12.83 62.50 PC 1 1.89 13.1.2.2 1.2 1.3.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.34 Estante Escritorio 1 1 PC 1 2.A08 JCC 3h PC 1 2h 1.1.89 8.3.

2 0.2 2.2 155 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.1.2.5h 1.3.2.89 13.2.A02 Realizar presentación de cierre del proyecto 1. Transferir las lecciones aprendidas a la base de conocimientos 1.3 3 PC 1 1h 1.2.A03 Esperar aprobación de cierre del proyecto 1.3 0.6 BGH 2h 20.6 2.A05 Notificar formalmente que el contrato ha sido completado 2.2 1.3 PC Impresora 1 1 0.3.0 20.2.83 41.56 OGV 1h 13.5 h 1.2.2.66 Sala de conferencia s Proyector 1 1 100.0 240.1 ARQUITECTU RA DE NEGOCIO (MAPA DE PROCESOS) JHL 1h 13.2 0.2.89 13.3.89 13.3.89 OGV 1h 13.83 13. A01 Desarrollar la descripción general del Mercado.89 34. Estante 1 BGH OGV 1h 20.89 Impresión Escritorio Estante 1 1 1 0.0 PC 1 2h 1.72 Escritorio Estante 1 1 PC 1 0.A01 Solicitar presentación de cierre del proyecto 1.89 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0.2.4 1.2.3.A04 Formalizar el cierre del proyecto 1.89 55.2 CIERRE DE CONTRATO OGV 4h 13.3.

2 2. 2. 2.2.3 3 PC 1 2h 1. A01 Identificar los términos del negocio.4 JAP 1.4 13. 2.3 6 PC Impresora 2 1 1. A05 Identificar los conceptos y estructura de los procesos del negocio.63 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1. A02 Identificar los objetivos importantes del negocio.2 156 .89 JHL ZDG 1.2 2.1. 2.5h 1.78 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0.2 1.5h 33. 2.1.66 Escritorio Estante 1 1 PC 1 2h 1.8 ZDG 2h 8.1.33 8.84 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1.89 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1h 1.89 27. A04 Identificar las características de los integrantes de la organización.33 Impresión Escritorio Estante 20 1 1 0.5h 1.2 1.2 GLOSARIO DE NEGOCIO JAP 1h 13.89 20.1.33 16.5h 10.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.8 2. MGP 1.5h 13.8 HCB 2h 13.2 1.1.2 1. 2. A03 Realizar la agrupación de roles y responsabilidades del negocio. A06 Documentar la arquitectura del negocio.89 13.42 15.5h 1.

42 15.8 MGP 1h 10.8 HCB 1.4 JHL 2h 13.3.8 HCB 1.89 20.4.5h 13.4.5h 1.84 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0.4.5h 13.2 1.2 1. 2.89 27.4 MODELO DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO 2. JAP 1. 2.5h 1.3 3 PC Impresora 1 1 1.5h 10.5h 1.5 DIAGRAMA DE ACTIVIDAD DEL NEGOCIO 2.2 1.3 0. 2.42 10. 2.5h 13.2 2. A02 Identificar los Casos de Uso. A01 Identificar los Actores.8 HCB 2h 13.5h 1. 2.5.63 Impresión Escritorio Estante 3 1 1 0.2 1.3 3 PC Impresora 1 1 2h 1.89 20.78 PC 1 2h 1. A02 Documentar los términos del negocio.2.78 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0. 2.89 27. A02 Elaborar el listado de reglas y restricciones.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.4 157 . A03 Desarrollar el diagrama de Casos de Uso.2 2.2 2. A01 Identificar las reglas y restricciones.9 PC Impresora 1 1 1.84 PC 1 1. 2.89 PC 1 1.2 1. A01 Identificar las Actividades.3.89 20.3 REGLAS DE NEGOCIO MGP 1.42 PC 1 1h 1.

3 3 PC Impresora 1 1 1.6 2.83 62.4 BGH 1.7.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.A03 Esperar aprobación de cierre de fase 2.2 2.5 PC Impresora 1 1 2h 1.49 BGH 1h 20.8 ZDG 1.4 BGH 2h 20.6.3 3 1.66 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0.84 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0.2 1.A01 Solicitar cierre de fase 2.7.5h 1.2 ZDG BGH 2h 1h 8.2 0.7 CIERRE DE FASE BGH 3h 20.33 PC Impresión Escritorio Estante 5 1 1 1 1h 1.6.33 12.A04 Realizar el diagrama de Clases del negocio 2.25 2h 158 .7.33 8.5h 8.83 Impresión Impresión Escritorio Estante 10 5 1 1 0.6 DIAGRAMA DE CLASES DEL NEGOCIO ZDG 1h 8. A01 Definir los Objetos.89 20.A04 Formalizar el cierre de fase 2. A03 Identificar las Asociaciones.6.7.2 1.50 PC 1 1.3 1.6.3 3 PC Impresora 1 1 2h 1. A02 Realizar el diagrama de Actividades.A02 Realizar presentación de la fase al líder usuario 2.5h 1.4 2.5.83 0.7.5h 13.5 PC Impresora PC impresora 1 1 1 1 0.5h 20.66 20. 2.5 h 1. A02 Identificar los Roles.83 31.8 2.2 1.2 1.83 16.A05 Realizar informe de cierre de fase JHL 1. 2.83 20.33 8.2 2.2 1.2 ZDG 1h 8. 2.83 41.33 PC 1 1h 1.33 20.3 0. 2. 2.

1.2.63 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0.2 4.1.3.84 0.1.A03 Documentar requerimientos Funcionales Aprobados 3.31 13.5h 13.1.3. 3.4 159 .42 20.2 1.2.1.1. A02 Listar los requerimientos Funcionales.5h 1.12 PC 1 8h 1.89 111.8 10.42 15.1. A03 Documentar requerimientos aprobados.2 2.5h 1.1.2 1.89 20.78 PC Impresión Escritorio Estante 10 1 1 1 2h 1. 3.6 JAA 2h 13.84 PC 1 2h 1.1.1. A03 Documentar requerimientos aprobados.88 MGP 6h 10. 3.2 2.31 13.42 62.42 MGP JAP 1h 24.1.8 3.89 10.2 MGP 2h 10. A02 Listar los requerimientos.62 13.42 MGP JAP 2h 48.4 JAA 1.3 3 PC Impresora 1 1 1.2 REQUERIMIEN TOS FUNCIONALES DEL SISTEMA 3.3 4.1. 3. 3.2 2.2 9. 3.4 MGP 1.3 3 PC Impresora 1 1 1.89 27.1 REQUERIMIEN TOS DE LOS INTERESADOS (USUARIOS) 3.89 Impresión Escritorio Estante 15 1 1 PC 2 1h 1. A01 Recopilar requerimientos Funcionales. A01 Recopilar requerimientos. A02 Listar los requerimientos.89 10.5h 10.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2 7.3 REQUERIMIEN TOS NO FUNCIONALES DEL SISTEMA 0.2 2. 3. 3.1.1.52 PC 1 6h 1.3.2. JAA 8h 13. A01 Recopilar requerimientos.5 PC Impresora 2 2 1h 1.42 MGP JAP 1h 24.4 PC 2 2h 1.1.

2 6 HCB 2h PC 1 2h 1.89 HCB ZDG 1.89 27.5h 1.1.2.2.3 ESPECIFICACI ÓN DE CASOS DE USO Impresión Escritorio Estante 15 1 1 0.1.5h 1.2 2.89 JAA HCB 3h 83. precondiciones y post condiciones. A02 Formular Matriz.1.2 2.5 PC Impresora 2 2 2.78 PC 1 2h 1. A01 Definir los Objetos.2 DIAGRAMA DE CLASES ZDG 2.5 PC Impresora 1 1 2h 1.0 160 .34 13.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.4 HCB 2h 13.5h 1. A02 Describir el Flujo de eventos.2.89 HCB MGP 2.78 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 PC 2 3h 1.3.3 4. 3.5h 33.2.2 3.33 20.78 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 0.4 3.2 2.89 13.45 13.6 Escritorio 1 PC 2 1.3.5 PC Impresora 2 2 1h 1. 3.2.3.4 13.3 1.1.89 HCB MGP 1h 24.1.89 27. 3. A01 Describir los Casos de Uso.1.2.83 PC 1 2.1 MATRIZ DE TRAZABILIDA D DEL SISTEMA 3. A03 Enumerar requerimientos.2 DIAGRAMA DE CASOS DE USO DEL SISTEMA HCB 2h 13. 3.2 7.6 3.1. A01 Analizar requerimientos y Casos de Uso.3 1.2.5h 33.2. 3.2 2.89 13.2.4 3.5h 1.2. 3. A02 Identificar los Casos de Uso y los procesos.2.42 Escritorio 1 PC 2 1.1. A01 Identificar los Actores.89 HCB ZDG 1.33 13.2.89 27.2 3.1.33 13.2.1. 3. 3.2.2. 3.1.5h 8.1. A03 Desarrollar el diagrama de Casos de Uso.2 0. métodos y 13.2.2 3.33 8.1.2.33 8.5h 69.31 10.

5h 1.89 20. A03 Diagramar las Clases.2. 3. 3.4 3.50 PC Impresión Escritorio Estante 1 1.73 PC 1 2.5h 10.42 20.84 2h 1.5h 13. 3.5h 13.2.5.2.2.2 1.63 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 PC 0.2. 3.5h 13.5h 13.8 JHL 2h 13.2.99 5 0.2.2.89 34.84 PC 1 1.5h 1.5 PC Impresora 1 1 1 1. atributos.84 PC Impresión Escritorio Estante 5 1 1 1 1.0 161 . 3.3 1.5 PC Impresora PC 1 1 1 2h 1.42 15.3. A03 Elaborar el diagrama. 3. 3. A02 Identificar las relaciones.2. A02 Identificar las Acciones y los estímulos.2 3.5 PC Impresora PC 1 1 1 3h 1.89 20.4.42 15.5h 1. A01 Identificar los Objetos.5h 1.5h 1. 3.2 1. A01 Identificar los Objetos. A01 Identificar los Objetos.8 3.2.6 JHL 1.89 20.2.2 1.8 MGP 2h 10.4 MGP 1.3 1.2 1.5.2. 3.2 3.8 ZDG 3h 8. 3.78 0. A02 Secuenciar los objetos.5 DIAGRAMA DE COMUNICACIÓ N (COLABORACI ON) JAP 1.4.84 1.89 27.3 1.2 2.2.63 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5h 10.5h 1.2 1. ZDG 1.2.2.3.8 3. A03 Elaborar el Diagrama.3.3 DIAGRAMA DE ESTADOS JHL 1.33 12.2 1. A02 Identificar la secuencialidad.8 JAP 2.2 2.5h 1.4.5h 8.4 DIAGRAMA DE SECUENCIA MGP 1.33 24.

3.2 3. 3.3.42 10.1.5h 1. 3.4 MGP 2h 10.5 PC Impresora PC 1 1 1 2h 1.4.5 PC Impresora 1 1 1 2h 1.33 8.2 3.2 2.89 PC 2 18h 1.5 PC Impresora 2 2 2h 1.A02 Elaborar el Diagrama del modelo de datos 3.33 10.84 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 PC 0. A04 Elaborar el Diagrama.5h 10.4 3.3.99 0.3.2 2.33 8.3 1.3.2 162 .2 3.3 3 PC Impresora 2 2 16h 1.8 3.2 38.89 27.1. A01 Identificar entidades.5.89 8.0 3.6 MGP 2h 10.3. A02 Identificar atributos.4 MGP 3h 10.42 20.42 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 PC 2 1h 1. JAP 2h 13.42 26.1.96 13.2 2.2. A02 Elaborar el Diccionario de Datos.75 8.3.78 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 0. 3.4 MGP 2. A01 Analizar el diagrama entidad-relación.33 24.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.4 PROTOTIPOS DE INTERFAZ DE USUARIO ZDG HCB 18h 399. 3.4 MGP ZDG 2h 37.3 1.05 2.6 ZDG JAP 16h 355.1 DIAGRAMA ENTIDAD RELACIÓN 3.53 13.42 20.84 2h 1. A03 Identificar las relaciones.3.42 31.2 2.3.3 DICCIONARIO DE DATOS ZDG 3h PC Impresión Escritorio Estante 10 1 1 1 3h 1. A03 Elaborar el Diagrama. 3.2 43.3.2 4.2 DIAGRAMA DEL MODELO DE DATOS (MODELO FÍSICO) MGP ZDG 1h 18. 3. 3.2. A01 Diseñar el prototipo de la interfaz por módulo. A01 Analizar el Modelo de Datos. 3.2.50 8.3 1.3.26 PC 1 3h 1.1.3.33 0.3. 3.

A01 Identificar características de los subsistemas.25 1.2 2.0 PC 1 2h 1.5.83 41.78 PC 1 2h 1.5 PC Impresora PC Impresora PC 1 1 1 1 1 1h 1. A02 Identificar las relaciones entre los subsistemas.5.0 1.2 BASE DE DATOS FGP ABA 1h 24.3 3 PC Impresora 1 1 2h 1.5 CIERRE DE FASE BGH 3h 20.3 0.9 1.4 163 .8 BGH 1.6 1h BGH 2h 20. 4. 4.0 PC 2 4h 1.1.83 20. A01 Generar el Script del modelo físico.2 2.1 PRIORIZACIÓ N DE SUBSISTEMAS OGV 2h 13. A03 Secuenciar los inicios.83 62.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.A03 Esperar aprobación de cierre de fase 3.6 4.2 9. 8.49 BGH 1h 20.1.A01 Solicitar cierre de fase 3.89 27.89 27.5h 20.88 13. A02 Diseñar el prototipo de la interfaz unificado. 3.3 0.A04 Formalizar el cierre de fase 3.89 41.2 12.6 1.83 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 CD 1 1.2 3.78 CD 1 1.89 20.5h OGV 3h 13.5.89 13.2 2.33 ZDG HCB BGH 4h 88.66 0.4.83 Impresión Impresión Escritorio Estante 3 5 1 1 0.4 4.2 1. 4.42 PC 2 1h 1.0 1.1.2 2.4 OGV 2h 13.5.83 20.4 3.5. 3.A02 Realizar presentación de la fase al líder usuario 3.A05 Realizar informe de cierre de fase 4.67 3h 1.31 10.83 31.2.

4.33 10.33 611 CD 1 1.2 24.2.2 230.1. A02 Codificar y depurar módulo.2 1. 4.32 PC 3 4h 1.1 MÓDULO DE GESTIÓN DE USUARIOS CD 1 1. A01 Generar los procesos de reportes y consultas.33 8. A01 Generar los procesos para MEG FGP BGH 20h 13. A01 Establecer políticas de seguridad y permisos.8 OGV MCH 20h 64h 13.0 PC 2 2h 1.3. 4.4 1599.33 4.2.89 4.1.8 533.8 4. A01 Generar los procesos de mantenimiento.3.0 1.8 4. 13.8 4 108.2 72 1955.0 1.2 4.44 8.0 PC 2 72h 1.3.4 CD 1 1.4.4 MÓDULO DE PROCESOS 164 .0 1.89 8.3.3 MÓDULO DE REPORTES Y CONSULTAS OGV 64h 13.0 1.0 PC PC 1 1 20h 64h 1.12 CD 1 1.8 4.3.3.2.33 4.3.33 277.3.96 PC 1 64h 1.2 MÓDULO DE MANTENIMIE NTO 4.3. 4. 4.0 PC 3 20h 1.33 8.0 76.33 8. A02 Dar funcionalidad a las interfaces. FGP MEG 2h 44.2 14.2 172.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. MEG FGP BGH 64h 13.3.89 8.89 8. A02 Crear la Base de Datos.3.42 IBC RJO CCF 4h 8.89 888.3. A02 Dar funcionalidad a las interfaces.33 BGH OGV 72h 13.89 8.2 PC 3 64h 1.2 76.

0 1.5.2 4.5.8 4.3.89 8.4. A02 Codificar y ensamblar Sistema.33 41.A03 Esperar aprobación de cierre de fase 4.75 1 1h 1.33 12.4 165 .6 1.50 1.2 24 BGH OGV 20h 444.5.89 8.5. 4.1.2 9. MCH 20h 8.4.5h 8.42 18.3 0.2 0.2 2. A03 Compilar y generar el Sistema.33 8.2 1.5h 5. 4.5 h 1.65 BGH 1h 8.A01 Solicitar cierre de fase 4. A01 Definir unidades del sistema a testear.0 PC 2 4h 1. el procesamiento de datos.4 BGH 2h 8.2 19.33 PC 2 8h 1.4.8 BGH IBC MCA 1.89 8. 4.4.33 16.A02 Realizar presentación de la fase al líder usuario 4.A04 Formalizar el cierre de fase 4.33 CD 1 1.33 PC 2 20h 1.0 1.5 PC Impresora PC Impresora PC 1 1 1 1 2 0.6 1.2 1.2 1. A01 Agrupar Módulos.0 PC 1 20h 1.5.3 0. 4.76 13. 4.4 SISTEMA INTEGRADO BGH OGV 8h 177.3 3 PC Impresora 1 1 1 1h 1.6 1h PC Impresión Escritorio Estante 0.33 8. A02 Dar funcionalidad a las interfaces.33 Impresión Escritorio Impresión Escritorio Estante Escritorio 2 1 5 0.1.2 BGH OGV BGH 4h 88.1 PLAN DE PRUEBAS 1h 10.6 CD 1 1.2 2.66 10 2h 4.4 13.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.33 166.A05 Realizar informe de cierre de fase 5.88 13.5 CIERRE DE FASE BGH 5h 8.33 8.

3 4.4 Escritorio 1 CCF 2h 13. A02 Elaborar el manual de instalación.78 PC Impresora 1 1 2h 1.2.25 8.42 5.2 7.1.33 10. A01 Identificar cada paso de instalación y configuración.1 20.1.75 10.0 PC Impresora 2 2 2h 1.1.1.42 IBC MCA ABA ABA 2h 37.0 0.1. 5. A02 Diseñar pruebas.33 10.33 RJO ABA RJO ABA 2h 37.33 37.2.2 4.1.2.1.78 CD Impresión Escritorio Estante USB 1 20 1 1 1 1.0 0.50 10.8 5h 2h 5h 2h 1.2 4.3 13. A01 Ejecutar pruebas.1.89 27.1. 5. 8. 5.2 2.33 10. 5.2.33 RJO ABA 1h 18.2 INFORME DE PRUEBA CCF 2h 13.2. A02 Desarrollar informe de pruebas.2.1. 5.5 8.8 PC 2 1h 1.2. A03 Elaborar el manual IBC MCA 3h 56.1.2 Escritorio CD Impresión Escritorio 1 1 10 1 1. 5.3 13.2.42 52.2.8 PC Impresora 2 2 2h 1.84 Escritorio 1 PC 2 3h 1. A01 Identificar observaciones.50 Impresión Escritorio Estante CD Impresión Escritorio 40 1 1 1 40 1 0.2.4 5.0 1.3 7 PC 1 2h 1.89 27.2.1 REALIZACIÓN DE PRUEBA 5.2.1.2 2.4 8.0 0.0 PC Impresora PC PC 2 2 1 1 2h 1.42 10.2 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.4 5. 5. 5.2 4.1.2 2. A03 Elaborar el plan de pruebas.42 8.2 6 2.1 MANUAL TÉCNICO (INSTALACIÓ NY CONFIGURACI ÓN) 2h 166 .42 8.1. A02 Corregir observaciones.1.

5 3.2.2 9.2. 5.89 9 1h 1.34 Impresión Escritorio Estante CD 40 1 1 1 0.2.0 1.32 Impresión Escritorio Estante CD 40 1 1 1 0.3.1.67 Estante CD 1 1 1. A02 Elaborar el manual de sistema.3.2.2.3.4. 10.3 0.2 4.45 Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante 17 30 1 1 20 1 1 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. A01 Estudiar el sistema por proceso y módulo.33 8.33 66.3 13.2 MANUAL DE SISTEMA CCF 6h 13.2.2.2.89 83.3.0 PC 1 8h 1.89 69.6 OGV 4h 13.89 111. A01 Estudiar el producto.89 13.3 6. A02 Elaborar el manual de usuario.33 0.1 PC Impresora PC Impresora 1 1 1 1 5h 1.1. 5. A02 Realizar las coordinaciones finales.2 3. 5.4 AYUDA DEL SISTEMA OGV 8h 13.33 33.1 PLAN DE CAPACITACIÓ N FGP 5h 13.89 55. A01 Desarrollar informe de primera capacitación.4.2.2 4.2 5.2.6 5.64 PC Impresora 8h 1. de configuración. 5.3. A02 Elaborar el manual de ayuda del Sistema.0 FGP 1h 13.89 CCF RJO 1.0 5.2 3.3.2.3.3 13.2 6.2.2 MCA 4h 8.12 CD Estuche 2 2 1.2 1. 5. 5.0 PC 1 3h 1.6 CCF 3h 5.42 13.8 PC Impresora 1 1 6h 1. 5. A01 Identificar posibles preguntas y soluciones.3 5.5h 1.2.5h 33.2 9.0 PC 1 1 1 4h 1. A01 Elaborar el plan de capacitación.0 PC Impresora 2 2 1.2 7.88 5. 5.0 0.2 INFORME DE CAPACITACIÓ N 13.6 167 .3 MANUAL DE USUARIO MCA 8h 8. 5.56 PC 1 4h 1.2.0 1.89 41.

4. 5.2 2.2.2 3. 5.66 PC 1 2h 1. 5.99 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0. A01 Adjuntar ayuda del sistema.6 0.89 CCF RJO 1.95 13.2 3.5h 1.5 PC PC 1 1 1.2.2.2 1.5 CIERRE DE FASE 5.3 3.6 MEG 2h 8.83 CD Estuche 3 3 1.89 PC 1 1h 1.3 6.33 16.5.33 Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante 20 1 1 20 1 1 20 1 1 0.2 0.2 3.5h 1h 1.2.3.0 PC Impresora 2 2 1.0 0.5h 33.3 6.5h 33.6 0.89 13.83 20.2.8 1.4.5h 1h 1. 5.0 PC Impresora 1 1 3h 1. A01 Establecer cómo se desplegará el sistema.6 FGP FGP 0.89 CCF RJO 1.84 20. 5.4.4.2.4.6 1. A03 Desarrollar informe de tercera capacitación.2. A02 Desarrollar el diagrama de despliegue.0 PC Impresora 2 2 1.1.5 4.2. A02 Desarrollar informe de segunda capacitación.2 FGP 1h 13.A01 Solicitar cierre de fase 13.5h 1h 13. A02 Generar instalador. A04 Empaquetar producto final.2 SOFTWARE EMPAQUETAD O 5.89 6.4 MEG 3h 8.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5h 33.33 8. A03 Adjuntar componentes adicionales.3.33 13. 5. 5.33 8.4.2 FGP BGH 1. 5.0 PC Impresora 2 2 1.2 168 .2.33 24.89 CCF RJO 1.5h 1h 13.1.2 3.1 DIAGRAMA DE DESPLIEGUE 5.89 13.2 1.4.89 20.33 13. A04 Desarrollar informe de cuarta capacitación. 5.2 1.2.4.5h 1.5h 1.3.2 1.3 6.33 8. 5.89 PC PC 1 1 0.

2 BGH 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.4 BGH 3h 20.A03 Esperar aprobación de cierre de fase 5.5h 20.5.83 31.66 Impresión Escritorio Estante 10 1 2 0.5.5.3 3.0 PC Impresora 1 1 2h 1.5h 1.83 41.83 62.3 0.A05 Realizar informe de cierre de fase BGH 2h 20.8 169 .2 2.5.3 0.2 1.5 1.25 1.2 1. 5.49 BGH 1h 20.A04 Formalizar el cierre de fase 5.83 20.A02 Realizar presentación de la fase al líder usuario 5.83 Impresión Impresión Escritorio Estante 3 5 1 2 0.9 PC Impresora PC Impresora 1 1 1 1 1h 1.

3.4 PRESUPUESTO DEL PROYECTO POR FASE Y TIPO DE RECURSO HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2. 2.0 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 Hecha por FGP MEG Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 30-06-2010 23-06-2010 Motivo Borrador Borrador 170 .

) S/. 746. 341.82 1. 1930.0 Elaboración Materiales Maquinas S/. 7856. 529.60 TOTAL FASE S/. Motivo Versión Original PRESUPUESTO D EL PROYECTO .33 S/. 120. 222.40 S/.40 TOTAL FASE S/.42 Personal 3.40 S/.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.60 TOTAL FASE S/.0 Hecha por FGP Revisada por MEG Aprobada por MEG Fecha 23-06-2010 UNIVERS.82 S/. 2147. 2406.0 Construcción Materiales Maquinas S/. 7105.04 Personal 4.90 S/. 5. 600. 35. 39.08 TOTAL FASE S/. 30.96 S/.83 171 .0 Gerencia del Proyecto Materiales Maquinas DESARROLLO DE LA SUITE DEL ESTUDIANTE Personal 2.10 S/.92 S/.POR FASE Y POR TIPO DE RECURSO NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE PROYECTO FASE TIPO DE RECURSO Personal MONTO (S/.0 Conceptualización Materiales Maquinas S/. 2392.

1217. 20672.1033.01 % DEL % DEL SUBTOTAL PRESUPUESTO 62. 1247.80 S/. 103.1033.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS Personal 5. 20672.73 S/.00% 56.118.56 S/.22740.41% 6.34 S/.01 DETALLE DEL PRESUPUESTO POR RECURSO TIPO DE RECURSO RECURSOS HUMANOS RECURSOS MATERIALES RECURSOS MAQUINA SUBTOTAL DEL PROYECTO Reserva de Contingencia Reserva de Gestión PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO MONTO (S/. 5977.37 S/.56% 5. 1033.50 S/.64 S/.28 TOTAL FASE TOTAL FASES OTROS COSTOS SUBTOTAL DE PROYECTO Reserva de Contingencia Reserva de gestión PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO UNIVERS.23 S/.92% 4.04% 100% 5% 5% 110.48% 90.87% 28. 1439. S/.64 S/.64 S/.54% 4.55% 31.73 S/. 6493. 14695. 1033.64 S/. 12931.) S/.0 Transición Materiales Maquinas S/.50 S/.22740.12 S/.54% 100% 172 .

5 PRESUPUESTO DEL PROYECTO POR FASE Y ENTREGABLES HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 1. ZDG MEG Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 30-06-2010 23-06-2010 Motivo Borrador Borrador 173 . 2.0 Hecha por FGP.

) S/.2. 105.62 S/.68 S/.DOCUMENTO DE INFORMACIÓN DE MONITOREO DE RIESGOS 1.2. 146.0 Gerencia del Proyecto 1. 158.52 S/. 195.2.3.12 S/.24 S/.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. 152.2.POR FASE Y POR ENTREGABLE NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE PROYECTO FASE ENTREGABLE 1.91 174 .5.2. Motivo Versión Original PRESUPUESTO D EL PROYECTO .70 S/.37 DESARROLLO DE LA SUITE DEL ESTUDIANTE 1.1.2 MEDICIONES DEL RENDIMIENTO EN TIEMPO 1.0 Hecha por FGP.1.3.89 S/.1 PLAN GENERAL DEL PROYECTO ACTUALIZADO 1.2.4. 173. ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS 1.6.2.1.82 S/.MEDICIONES DE CONTROL DE CALIDAD 1.52 S/. 114.1 VERIFICACIÓN DEL ALCANCE MONTO (S/.3 GESTION DEL CAMBIO 1.MEDICIONES DEL RENDIMIENTO EN COSTO 1.1. 135.CIERRE OPERATIVO S/.EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO DEL EQUIPO 1.1. 149.2.1. 163.1. 122. ZDG Revisada por MEG Aprobada por MEG Fecha 23-06-2010 UNIVERS.4 DOCUMENTACIÓN DE LECCIONES APRENDIDAS 1.2.

2 DIAGRAMA DE CLASES 3.6 DIAGRAMA DE CLASES DEL NEGOCIO 2. 113. 68.1 REQUERIMIENTOS DE LOS INTERESADOS (USUARIOS) 3.73 S/. 111. 105.3.1 CIERRE CONTABLE 1. 76.7 CIERRE DE FASE S/. 370.34 S/.2.4 DIAGRAMA DE SECUENCIA S/. 167.3 REGLAS DE NEGOCIO 2.1 ARQUITECTURA DE NEGOCIO (MAPA DE PROCESOS) 2.2 GLOSARIO DE NEGOCIO 2.3.3 ESPECIFICACIÓN DE CASOS DE USO 3.2. 151. 59.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 1.42 3.600.51 S/. 55.1.2.96 TOTAL FASE S/.0 Conceptualización 2. 403. 29.04 S/. 40.2 DIAGRAMA DE CASOS DE USO DEL SISTEMA 3.1.22 S/. 176.82 2.2.3 DIAGRAMA DE ESTADOS 3.1.49 S/. 2392.07 S/.0 Elaboración 3. 189.95 S/.1. 78.2.2 CIERRE DE CONTRATO UNIVERS.96 S/.62 S/.39 S/.81 S/.82 S/.1.2.2.3 REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES 3.4 MODELO DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO 2.62 TOTAL FASE S/.2.53 S/.5 DIAGRAMA DE ACTIVIDAD DEL NEGOCIO 2.60 175 .1.1 MATRIZ DE TRAZABILIDAD DEL SISTEMA 3. S/. 53.92 S/.2 REQUERIMIENTOS FUNCIONALES DEL SISTEMA 3. 92.

147.2 MANUAL DE SISTEMA S/.64 S/ 199.57 TOTAL FASE S/.05 S/.4 PROTOTIPOS DE INTERFAZ DE USUARIO 3.1.3 MÓDULO DE REPORTES Y CONSULTAS 4. 425.2 BASE DE DATOS 4.0 Transición 5.5 CIERRE DE FASE UNIVERS.52 S/.1 MÓDULO DE GESTIÓN DE USUARIOS 4.3.5 CIERRE DE FASE S/.2 DIAGRAMA DEL MODELO DE DATOS (MODELO FÍSICO) 3.36 4. 92. 2868.60 S/.56 S/.64 S/.36 S/.52 S/541.34 S/. 744. 98.1 REALIZACIÓN DE PRUEBA 5.2. 66. 105.3.3 DICCIONARIO DE DATOS 3.5 DIAGRAMA DE COMUNICACIÓN (COLABORACIÓN) 3. 75. 129. 2406.3.0 Construcción S/.4 MÓDULO DE PROCESOS 4.1. 1895.2. 129.95 S/. 81.04 4.1.2.83 5. S/.2.75 S/.90 S/.1 PLAN DE PRUEBAS 5.1 PRIORIZACIÓN DE SUBSISTEMAS 4. 1267.3.89 S/.1 MANUAL TÉCNICO (INSTALACIÓN Y CONFIGURACIÓN) 5.2. 800.3. 7856.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 3.1 DIAGRAMA ENTIDAD RELACIÓN 3.4 SISTEMA INTEGRADO 4.3. 111.3. 64.2 INFORME DE PRUEBA 5.95 S/.63 S/.81 176 .26 TOTAL FASE S/.2 MÓDULO DE MANTENIMIENTO 4.

50.65 S/. 60. 5977.3.1 DIAGRAMA DE DESPLIEGUE 5. 189. S/.4.4. 104. 1033.2 INFORME DE CAPACITACIÓN 5.3 MANUAL DE USUARIO 5.37 S/. 126.4 AYUDA DEL SISTEMA 5.22740.23 S/.3.01 177 .36 S/.72 S/. 1033.2. 20672.2 SOFTWARE EMPAQUETADO 5.73 S/. 14695.2.2.64 S/. 181.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 5. 06 TOTAL FASE S/.1 PLAN DE CAPACITACIÓN 5.64 S/.64 TOTAL FASES OTROS COSTOS SUBTOTAL DEL PROYECTO Reserva de Contingencia Reserva de gestión PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO S/.50 S/.16 S/.12 S/. 171. 1439.5 CIERRE DE FASE UNIVERS.

3. 2.0 1.6 PRESUPUESTO DEL PROYECTO POR SEMANAS HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.0 Hecha por FGP MEG Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 01-07-2010 23-06-2010 Motivo Versión Original Borrador 178 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

332.046. S/.07 12.377.159. S/.90 9. Motivo Versión Original PRESUPUESTO D EL PROYECTO . S/. S/.03 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 2.71 687.76 4. S/.20 639. S/.89 411.88 482.966.52 381. S/. S/.756.99 1.41 DESARROLLO DE LA SUITE DEL ESTUDIANTE 179 .80 735.27 1. S/. S/.937.67 13.39 1.POR SEMANA NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE COSTO (S/.359. S/. 767. S/. S/.195. S/. S/. S/. S/. S/.76 1. S/.80 482.67 709.34 6. S/.78 9.10 2.647.74 S/. S/.18 10.31 1.0 Hecha por FGP Revisada por MEG Aprobada por MEG Fecha 01-07-2010 UNIVERS. S/. S/. S/. S/.39 591.18 11. 767.289.66 10. S/.678.) POR SEMANA COSTO ACUMULADO POR SEMANA PROYECTO SEMANA N° SEMANA 01 02-08-10 AL 06-08-10 SEMANA 02 09-08-10 AL 13-0810 SEMANA 03 16-08-10 AL 20-08-10 SEMANA 04 23-08-10 AL 27-08-10 SEMANA 05 30-08-10 AL 03-09-10 SEMANA 06 06-09-10 AL 10-09-10 SEMANA 07 13-09-10 AL 17-09-10 SEMANA 08 20-09-10 AL 24-09-10 SEMANA 09 27-09-10 AL 01-10-10 SEMANA 10 04-10-10 AL 08-10-10 SEMANA 11 11-10-10 AL 15-10-10 SEMANA 12 18-10-10 AL 22-10-10 SEMANA 13 25-10-10 AL 29-10-10 SEMANA 14 01-11-10 AL 05-11-10 SEMANA 15 08-11-10 AL 12-11-10 SEMANA 16 15-11-10 AL 19-11-10 S/.38 11.230.60 1.488.209.590. S/.775.88 530.712.710.731.77 2.10 8. S/. S/. S/.

22726.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS SEMANA 17 22-11-10 AL 26-11-10 SEMANA 18 29-11-10 AL 03-12-10 UNIVERS. S/. 1033. 20672.73 S/. 602.01 S/. 14695. 5977.63 14. TOTAL SEMANAS OTROS COSTOS SUBTOTAL DEL PROYECTO Reserva de Contingencia Reserva de gestión PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO 180 . S/.50 S/.60 S/. 1033. 14.23 S/.01 S/.312.23 S/.695.15 S/.22 382.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.7 CURVA S DEL PRESUPUESTO HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2. ZDG FGP Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 01-07-2010 23-06-2010 Motivo Borrador Borrador 181 .0 1.3. 2.0 Hecha por FGP.

000.00 S/.00 S/. 10.000.00 S/.000.00 S/. 14.000.000.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. ZDG Revisada por MEG Aprobada por MEG Fecha 01-07-2010 UNIVERS.00 S/.000.000. 8.00 S/. 1 . 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 17 18 SEMANAS PRESUPUESTO 182 . 2.000.00 S/. . 4. 12. Motivo Borrador CURVA S DEL PRESUPUESTO NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE CURVA S DEL PRESUPUESTO S/.00 S/.0 Hecha por FGP.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.4 GESTIÓN DE CALIDAD 183 . 2.

0 Hecha por HCB HCB Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión original Borrador 184 .4. 2.1 PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 1.

Reporte: Al día siguiente de la medición. es decir acabar dentro del tiempo y el presupuesto planificados.95 SPI = Schedule Performance Index Acum. Medición: El día que culmine la última actividad de cada fase. Performance del Proyecto Frecuencia: Cada fase finalizada. Motivo Versión original PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE POLÍTICA DE CALIDAD DEL PROYECTO El presente proyecto debe cumplir con los requisitos de calidad planteados por INNOVA. SPI 0.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. Reporte: Al día siguiente de la medición.95 CPI = Cost Performance Index Acum. FRECUENCIA Y MOMENTO DE REPORTE Frecuencia: Cada fase finalizada.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. Medición: El día que culmine la última actividad de cada fase. 185 . CPI 0. Frecuencia: Cada fase finalizada. LÍNEA BASE DE CALIDAD PROYECTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE OBJETIVO DE CALIDAD MÉTRICA A UTILIZAR FRECUENCIA Y MOMENTO DE MEDICIÓN Frecuencia: Cada fase finalizada. asimismo debe cumplir con los requisitos de calidad del Líder Usuario.

Reporte: Al día siguiente de la medición Satisfacción del Líder Usuario 4 X = Grado de satisfacción del Líder Usuario.5. Reporte: Al día siguiente de la medición OBJETIVO DE CALIDAD MÉTRICA A UTILIZAR Conformidad con requerimientos 0. Medición: 12/11/2010 respectivamente.1 y 5. y 17/11/2010.7.2.4 del WBS.1. 4.1 del WBS. Frecuencia: Al final de las actividades de los paquetes 4.2.1 X = Índice de conformidad con requerimientos.2 del WBS. 186 . 4.2.4. Frecuencia: Al final de los paquetes 5. 5. Seguridad de Acceso =0 X = Instrucciones no permitidas realizadas Frecuencia: Al final de las actividades de los paquetes 5.2.4. Frecuencia: Luego de los paquetes de trabajo 2. 4.4 del WBS.1 del WBS.2 del WBS.1. Medición: El momento de medición se manejará internamente.4.5. 4.5. Frecuencia: Luego de los paquetes de trabajo 2. Reporte: Dentro de las 8 horas después de realizar la prueba.4. respectivamente. 5.7.2. 5.1 y 5. 5. Medición: 15/11/2010. PRODUCTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE FRECUENCIA Y MOMENTO DE MEDICIÓN FRECUENCIA Y MOMENTO DE REPORTE Frecuencia: Al final de los paquetes 4.1 y 5.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5.1 y 5.1.2.

2.1. 3. DOCUMENTACIÓN FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE FRECUENCIA Y MOMENTO DE MEDICIÓN FRECUENCIA Y MOMENTO DE REPORTE OBJETIVO DE CALIDAD =1 MÉTRICA A UTILIZAR X = Coherencia =0 X = Ortografía Frecuencia: Al final de las actividades de los paquetes 1.2. 2.3 y 5. Aprendizaje =1 X = Índice de funciones en manual de usuario.3. 5. Reporte: Al día siguiente de la medición.4. = .2.2.1. 1.4 del WBS.2.3. 5.2.3. 5.2 y 5.5.3.1. 5. 16/11/2010.5. 1.2.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2. 1. 5.7. 4.2.2.1.2.2. 2. 2.1.2. 5.2.3. Frecuencia: Al final de los paquetes 5.1.3.2.1. 5.3.4 del WBS.3. Medición: 15/11/2010.1. Frecuencia: Al final de las actividades de los paquetes 5.5 del WBS y cuando se desee emitir un documento dentro del proyecto. 16/11/2010 y 17/11/2010 respectivamente.1. 5.2.2.2. 1. 3.1. 3.1.2. 5.2. 3. 5.1.2.1.2. Medición: En la fecha que se termine con el paquete de trabajo y cada vez que se quiera emitir algún documento dentro del proyecto. 2.3 y 5.2. 5. 1.

Contenido = .

X = Formal X = Paginación =1 X = Gráficos = .

X = Anexos X = Versión = .

= .

5.2.1. 5.3. 4. 2.4. 5. 5. 1.2. 5. 1. 3.2. Referencias = .1.2. 2.3.3. X = Creador Frecuencia: Al final de las actividades de los paquetes 1.3.1.2.1. 2.2.3.1. 3. Reporte: Dentro de las 8 horas siguientes de realizado el proyecto. 5.7. 5.5.2.3. 3.5.5 del WBS y cuando se desee emitir un documento dentro del proyecto.2.1.1.3.1.1.2. 1.2. 3.2.3.2 y 5.2.2. 2. 1. 1.1.2.1.

X = Revisor = .

X = Aprobador = .

X = Fecha 187 .

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS = .

X = Motivo X = Cumplimiento con el formato Formato = . UNIVERS.

PLAN DE MEJORA DE PROCESOS Cada vez que se quiera mejorar un proceso se seguirá los siguientes pasos : 1. 2. 6. Documentar las mejoras y hacerlas parte del proceso: Redefinir el proceso con las mejoras ya aplicadas. Verificar la efectividad de la aplicación de acciones preventivas/correctivas: Evaluar si el proceso ha mejorado. Determinar la oportunidad de mejora: Analizar los pasos del proceso que son susceptibles a mejorar. Analizar la información levantada: Identificar que problemas existen dentro del proceso a mejorar. 188 . 4. 8. 7. Definir acciones preventivas o correctivas: Implementar las prevenciones o correcciones en el proceso con problemas. 5. Delimitar el proceso: Definir el primer y último paso del proceso a mejorar. Tomar información sobre el proceso: Toda la información del proceso a mejorar. Aplicar acciones correctivas: Implementar las correcciones en el proceso con problemas. 3.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. DIAGRAMA DE FLUJO PARA MEJORA DE PROCESOS 189 .

1.4 Documentación de Lecciones Aprendidas 1.2.1.2 Mediciones del Rendimiento en Tiempo 1.4.2.3.2 Cierre de Contrato 2.Acciones Correctivas y Preventivas 1.2.2.1 Veri icación del Alcance 1.2.2 Glosario de Negocio Mediciones de métricas de calidad TAREAS DE PREVENCION TAREAS DE CONTROL Aprobación por el Sponsor I Revisión del Proyect Charter Revisión por Jefe de Proyecto Revisión por el Jefe de Proyecto Revisión por Jefe de Proyecto y Jefe de Gestión Costo Revisión por el Jefe de Proyecto y Jefe de Control de Calidad Revisión por Jefe de Proyecto y Consejero de Riesgo I Revisión por Jefe de Proyecto Revisión por Jefe de Proyecto Revisión por Jefe de Proyecto y Jefe de Gestión de Cambio y Actualización Revisión por Jefe de Proyecto Aprobación por Jefe de Proyecto Aprobación por Jefe de Proyecto Aprobación por Sponsor Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por Jefe de por Jefe de 190 .1 Plan General del Proyecto Actualizado 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.Mediciones de Control de Calidad 1. MATRIZ DE ACTIVIDAD DE CALIDAD PAQUETE DE TRABAJO 1.5.Mediciones del Rendimiento en Costo 1.Evaluación del Rendimiento del Equipo 1.3.2.3.1.1.3.6.2.Cierre Operativo 1.3 Autorización de Cambios 1.1.2.1 Cierre Contable 1.2.2.Documento de In ormación de Monitoreo de Riesgos 1.1.2.2.1 Arquitectura de Negocio (Mapa de Procesos) 2.

2.5 Diagrama de Comunicación (Colaboración) 3.2.6 Diagrama de Clases del Negocio 2.4 Diagrama de Secuencia 3.3.1 Requerimientos de los Interesados (Usuarios) 3.2 Diagrama de Clases 3.1.3 Diagrama de Estados 3.1 Diagrama Entidad Relación 3.3.3 Diagrama de Casos de Uso del Sistema 3.1.3 Reglas de Negocio 2.1. Jefe Jefe de de por Jefe de por Jefe de Aprobación por Sponsor Aprobación por Jefe de Proyecto Aprobación de Jefe de Desarrollo Aprobación de Jefe de Desarrollo Revisión por Jefe de Proyecto Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por Jefe de P Revisión de Requisito Revisión de requisitos por Jefe de Revisión de requisito por Jefe de Revisión de requisito por Jefe de Revisión de requisitos por Jefe de Revisión de Requisitos por Jefe de Revisión de Requisitos por Jefe de Revisión de Requisitos por Jefe de 191 .2 Diagrama del Modelo de Datos (Modelo Físico) Revisión de la Documentación e Requisitos Documentación de Requisitos Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por por UNIVERS.5 Diagrama de Actividad del Negocio 2.2.2.2.2 Requerimientos Funcionales del Sistema 3.7 Cierre de Fase 3.4 Modelo de Casos de Uso del Negocio 2.1.1.2.1.2 Especi icación de Casos de Uso 3.3 Requerimientos No Funcionales del Sistema 3.1 Matriz de Trazabilidad del Sistema 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 2.2.

3 Diccionario de Datos 3.4 Prototipos de Inter az de Usuario 3.3.1 Módulo de Gestión de Usuarios 4.2 Base de Datos 4.2 In orme de Prueba 5.3 Módulo de Reportes y Consultas 4.1 Priorización de Subsistemas 4.2 Manual de Sistema 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 3.2 Módulo de Mantenimiento 4.2.2.1 Realización de Prueba 5.2.5 Cierre de Fase 4.3.1 Plan de Pruebas 5.4 Módulo de Procesos 4.4 Sistema Integrado 4.2.3 Manual de Usuario 5.3.2.1.5 Cierre de Fase 5.4 Ayuda del Sistema Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por UNIVERS.2. Jefe de Revisión del Modelo de Datos Q Revisión de requisito por Jefe de Aprobación por Sponsor Aprobación Desarrollo Revisión del Modelo de datos Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por Jefe de por Jefe de por Jefe de por Jefe de por Jefe de pro Jefe de por Jefe de Aprobación por Sponsor Aprobación Desarrollo por Jefe de Revisión por Jefe de Desarrollo Q Revisión por Jefe de Desarrollo Revisión de Módulos Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por Jefe de Q Revisión de Módulos por Jefe de Revisión de Módulos por Jefe de Revisión de Módulos por Jefe de 192 .1 Manual Técnico (Instalación y Con iguración) 5.3.1.1.3.

5 Cierre de Fase ROLES PARA LA GESTION DE CALIDAD Aprobación Desarrollo por UNIVERS. reportar el estado de las mediciones de calidad obtenidas. Jefe de Rol Nº1 JEFE DEL PROYECTO Rol Nº 2 MIEMBROS DEL ÁREA DE CONTROL DE CALIDAD R Revisión por Jefe de Desarrollo Aprobación por Jefe de Proyecto Aprobación pro Jefe de Proyecto Aprobación por Sponsor Objetivo del rol: Gestionar activamente la calidad del proyecto.3. gestión financiera. Objetivos del rol: Medir frecuentemente la calidad dentro del proyecto y promover mejoras para el cumplimiento de los objetivos de calidad del proyecto.4.2 In orme de Capacitación 5. Funciones del rol: Revisar entregables.1 Diagrama de Despliegue 5. Reporta a: Jefe del Proyecto Supervisa a: Equipo del Proyecto 193 . tecnologías de la información. motivación y solución de conflictos. deliberar para generar acciones preventivas o correctivas. formular acciones preventivas y correctivas. aceptar entregables o disponer de su reproceso. Requisitos de habilidades: Liderazgo.2 Software Empaquetado 5. Funciones del rol: Medir los factores de calidad mediante métricas de calidad.3. administración de personal. evaluar la performance del proyecto mediante informes de seguimiento. comunicación.4. Reporta a: Sponsor Supervisa a: Equipo del Proyecto Requisitos de conocimientos: Gestión de proyectos.1 Plan de Capacitación 5. Nivel de autoridad: Exigir el cumplimiento de entregables al Equipo del Proyecto. Nivel de autoridad: Exigir el cumplimiento de los objetivos de calidad planificados al Equipo del Proyecto. negociación.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 5.

objetividad. Funciones del rol: Analizar la viabilidad de las solicitudes de cambio. Requisitos de habilidades: Comunicación. Rol Nº 3 MIEMBROS DEL ÁREA DE GESTIÓN DE CAMBIOS Y ACTUALIZACIONES Nivel de autoridad: Implementar cambios previa aprobación del Jefe del Proyecto. Objetivos del rol: Elaborar entregables con la calidad requerida y según estándares. objetividad. Funciones del rol: Elaborar los entregables. Rol Nº 4 MIEMBROS DEL EQUIPO DEL PROYECTO Reporta a: Jefe del Proyecto Requisitos de conocimientos: Gestión de proyectos. Requisitos de habilidades: Comunicación. influencia. Reporta a: Jefe del Proyecto Supervisa a: Equipo del Proyecto Requisitos de conocimientos: Gestión de proyectos. influencia. Objetivos del rol: Gestionar las solicitudes de cambio que puedan formularse a lo largo del proyecto. formular acciones preventivas y correctivas. negociación. Requisitos de habilidades: Específicas según sus actividades correspondientes. gestión de la calidad. Requisitos de conocimientos: Gestión de proyectos. tecnologías de la información. tecnologías de la información. especialidades correspondientes según sus actividades asignadas.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. negociación. tecnologías de la información. Nivel de autoridad: Aplicar los recursos que se le han asignado. PERSONAL INVOLUCRADO EN LA GESTION DE CALIDAD JEFE DEL PROYECTO 1 BGH IBC ÁREA DE GESTIÓN DE CAMBIOS Y ACTUALIZACIONES 4 MCA ZDG AREA DE CONTROL DE CALIDAD EQUIPO DEL PROYECTO 3 15 HCB CCF 194 . implementar los cambios aprobados. gestión de la calidad.

ORGANIZACIÓN PARA LA CALIDAD DEL PROYECTO DIRECTOR DEL PROYECTO CONTROL DE CALIDAD GESTION DE CAMBIO Y ACTUALIZACIONES EQUIPO DE PROYECTO DOCUMENTOS NORMATIVOS PARA LA CALIDAD 1. 95 S . De Acciones preventivas PROCESOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD E aseguramiento de a ca idad se rea i ar monitoreando continuamente os informes de seguimiento en su frecuencia respectiva y revisando si as actividades que se ejecutan en e momento est n siendo desarro adas con os recursos necesarios.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 3. Para medici n de Métricas de Ca idad 1. Para Mejora de Procesos PROCEDIMIENTOS . De Acciones correcti as 5. De Informe de Performance de Proyecto FORMATOS 3. ENFOQUE DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD (QA) E aná isis de os procesos para aseguramiento de a ca idad serea i ará en as Reuniones de Aseguramiento de a Ca idad que se evarán a cabo entre e Área de esti n de Cambios y Actua i aciones y e Jefe de Área de Contro de Ca idad. Para reu iones de Aseguramiento de a Ca idad. De Informe de Performance de rabajo . De Informe de Métrica de Ca idad 4.

Para los defectos detectados se tratará de encontrar sus causas raíces y eliminar las fuentes de los errores. Los entregables que hayan sido reprocesados se volverán a revisar para verificar su conformidad.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 8. Cada vez que se requiera mejorar un proceso se seguirán los siguientes pasos: 1. Tomar información sobre el proceso. 196 . Aplicar acciones preventivas o correctivas. Analizar la información levantada. 2. en este proceso se hará la medición de las métricas de calidad y se informarán al área de Gestión de Cambios y Actualizaciones. 3. El control de calidad se ejecutará revisando los entregables para ver si son conformes o no. Los resultados de estas mediciones se consolidarán y enviarán al área de Gestión de Cambios y Actualizaciones. Se verificará que las solicitudes de cambio aprobadas y/o acciones preventivas o correctivas se hayan ejecutado y hayan sido efectivas. Los resultados se formalizarán como solicitudes de cambio y/o acciones preventivas o correctivas. DE PROCESOS 5. 7. Determinar la oportunidad de mejora. Delimitar el proceso. las cuales tendrán que ser elaboradas por el área de Gestión de Cambios y Actualizaciones y aprobadas por el Jefe del Proyecto. 6. Definir acciones preventivas o correctivas. Verificar la efectividad de la aplicación de acciones preventivas/correctivas. Documentar las mejoras y hacerlas parte del proceso. De esta manera se podrá descubrir a tiempo cualquier necesidad de cambios en los procesos de gestión del proyecto y de desarrollo del producto. Los resultados se formalizarán como solicitudes de cambio y/o acciones preventivas o correctivas. ENFOQUE DE CONTROL DE LA CALIDAD (QC) Además. ENFOQUE DE MEJORA 4.

4.1 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 Hecha por HCB HCB Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión original Borrador 197 .2 PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1. 2.

Motivo Versión original PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD Nº 001 NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE MÉTRICA DE: PRODUCTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE Performance del Proyecto DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD La performance del proyecto se define como el cumplimiento del cronograma y del presupuesto del proyecto. 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. fechas de inicio y fin real. MÉTODO DE MEDICIÓN 1. si se están desarrollando las actividades con el mismo ritmo que se ha plasmado en el cronograma o si hay retrasos o adelantos.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. 3. obteniendo los indicadores de rendimiento del proyecto. y costo real. y calculará el CPI (índice de performance del costo) y el SPI (índice del performance del cronograma). Se recabará información de avances reales. Se revisará el informe con el Jefe del Proyecto y se tomarán las acciones correctivas y/o preventivas pertinentes. trabajo real. PROYECTO X 198 . Se informará al cliente de dichas acciones de ser el caso. 5. Estos índices se trasladarán al Informe de Performance del Proyecto. Este factor de calidad es relevante pues permitirá al equipo del proyecto saber si está al margen de las utilidades o si se está ocasionando pérdidas. valor ganado. PROPÓSITO DE LA MÉTRICA Monitorear el rendimiento del proyecto en cuanto a cumplimiento del cronograma y presupuesto. 4. DEFINICIÓN OPERACIONAL El área de medición de control de calidad calculará el Valor Ganado. los días que termine cada fase. los cuales se ingresarán en el MS Project. El MS Project calculará los índices de CPI y SPI.

95 ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONAL UNIVERS. 199 . Para el SPI se desea una valor acumulado no menor de 0. y promover las mejoras de procesos que sean necesarias para lograr los objetivos de calidad planteados.95 2. Para el CPI se desea un valor acumulado no menor de 0. El cumplimiento de ésta métrica es indispensable para manejar de forma adecuada la Gestión del Proyecto DSE. La responsabilidad. el cual hará posible el aumento de práctica y experiencia en cuanto a Gestión de Proyecto se refiere para todos los miembros del equipo de INNOVA. en última instancia. de cumplir con la calidad deseada recae en el Jefe del Proyecto.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS RESULTADO DESEADO 1. RESPONSABLE DEL CONTROL DE CALDIAD La Jefa del área de Control de Calidad es la encargada de vigilar el factor de calidad.

2 del WBS.2.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. PROYECTO X 200 .1 y 5. Muy malo 2. Motivo Versión original PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD Nº 002 NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE MÉTRICA DE: PRODUCTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE Satisfacción del Usuario DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD Es la situación en la cual el usuario está contento y satisfecho con el desarrollo y la adquisición de nuestro producto. Los resultados de la encuesta serán reportados el mismo día. 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.5. DEFINICIÓN OPERACIONAL La métrica operará en base a valores predefinidos (niveles de satisfacción) entre 1 y 5. Muy bueno La Jefa de Calidad del Proyecto será la encargada de entrevistar al usuario mediante una encuesta que consta de 5 preguntas que le será efectiva luego de terminados los paquetes de trabajo 2. PROPÓSITO DE LA MÉTRICA Permitirnos saber si nuestros recursos están trabajando de la mejor forma. Siendo el significado para cada valor: 1. porque consideramos que un usuario satisfecho es el mejor indicador de nuestra gestión en el proyecto. El contacto para la entrevista con el usuario se manejará de forma interna dependiendo de su disponibilidad siendo el responsable de tal tarea el JEfe del Proyecto.7.1. Regular 4. situación que le permite confiar y contar con nuestro equipo de proyectos INNOVA para proyectos posteriores. Bueno 5. Este factor de calidad es importante. 4. con un trato amable y cumpliendo con los requerimientos de nuestro usuario. Malo 3.

Promover las mejoras de procesos que serán necesarias para lograr los objetivos de calidad planteados es responsabilidad de la Jefa del área de Control de Calidad en conjunto con el área de Gestión de Cambios y Actualizaciones. 201 . ello hará posible el aumento de práctica y experiencia en cuanto a Gestión de Proyectos se refiere para todos los miembros del equipo INNOVA. La Jefa de Calidad del Proyecto pedirá al Líder Usuario que responda a la encuesta. 2. El cumplimiento de esta métrica es indispensable para manejar de manera adecuada la Gestión del Proyecto DSE desde la perspectiva de la satisfacción del usuario. Se elaborará una encuesta dirigida al Líder Usuario. RESPONSABLE DEL CONTROL DE CALDIAD La persona responsable de vigilar este factor de calidad y los resultados de la métrica es la Jefa de Calidad del Proyecto.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS MÉTODO DE MEDICIÓN 1. de cumplir con la calidad deseada recae en el Jefe del Proyecto. 3. ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONAL UNIVERS. RESULTADO DESEADO Se desea para todas las mediciones un resultado mayor o igual a 4. 4. La responsabilidad. en última instancia. Se informará de los resultados al área de Gestión de Cambios y Actualizaciones. La Jefa de Calidad del Proyecto revisará la encuesta llenada por el usuario.

Audiencia: Programadores.2. 5. DEFINICIÓN OPERACIONAL La Jefa de Calidad actualizará los esquemas de Conformidad con requerimientos cuando terminen las actividades de los paquetes 4.4 del WBS.5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. Usuarios. MÉTODO DE MEDICIÓN 1.4.1 y 5. 4. Tipo de medida: A y B son números enteros. B = requerimientos totales. 2. 3. NOMBRE DE LA MÉTRICA Índice de conformidad con requerimientos PROPÓSITO DE LA MÉTRICA Disminuir cambios en los requerimientos del software. Este factor de calidad es relevante ya que permitirá gestionar las acciones pertinentes si es que los requerimientos del software cambian indiscriminadamente. Motivo Versión original PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD Nº 003 NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE MÉTRICA DE. 202 . X es decimal. PRODUCTO X PROYECTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE Conformidad con requerimientos DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD La conformidad con requerimientos del producto de software se define como el grado en que los requerimientos del software tienen la conformidad del usuario. 4. El reporte de los resultados se hará al día siguiente. Fórmula: = / Valores: A = número de requerimientos cambiados.4.

203 . ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONAL UNIVERS. RESPONSABLE DEL CONTROL DE CALDIAD La Jefa de Calidad es la responsable de vigilar este factor de calidad y de promover (en conjunto con el área de Control de Calidad y de Gestión de Cambios y Actualizaciones) las mejoras que sean necesarias para lograr los objetivos de calidad planeados. La responsabilidad. de cumplir con los objetivos de calidad deseada recae en el Jefe del Proyecto. 0. Mientras más cercano a cero El cumplimiento de esta métrica es indispensable para manejar de forma adecuada la gestión del desarrollo del producto.1. en última instancia. Ello hará posible el aumento de práctica y experiencia en cuanto a Gestión de Proyectos se refiere para todos los miembros del equipo INNOVA.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS RESULTADO DESEADO Se desea que en todas las mediciones se obtenga un valor mejor.

Fórmula: =Cantidad de instrucciones no permitidas realizadas 2. Motivo Versión original PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD Nº 004 NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE MÉTRICA DE: PRODUCTO X PROYECTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE Seguridad de acceso DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD La seguridad de acceso del producto de software se define como la capacidad de proteger la información de manera que las personas o sistemas no autorizados no puedan leerlos o modifi al tiempo que no se deniega el acceso a las personas o sistemas autorizados. MÉTODO DE MEDICIÓN Se realizarán intentos de intrusiones manuales y ejecutables al software y a la base de datos. Interpretación: 0 3. 1. 204 . DEFINICIÓN OPERACIONAL La Jefa de Calidad actualizará los esquemas de Seguridad de acceso una vez terminadas las actividades de los paquetes 5.2.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS.1. NOMBRE DE LA MÉTRICA Intrusiones no permitidas realizadas PROPÓSITO DE LA MÉTRICA Contar el número de accesos no permitidos a los datos que son manejados por el software.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. Audiencia: Programadores. Fuentes: Pruebas. 5. El reporte de los resultados se hará al día siguiente. Tipo de medida: X se cuenta en números enteros. 4.1 del WBS. Informe de revisión.

La responsabilidad. Se desea que en todas las mediciones se obtenga un valor de =0. 205 . en última instancia. ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONAL El cumplimiento de esta métrica es indispensable para manejar de forma adecuada la gestión del desarrollo del producto.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS RESULTADO DESEADO UNIVERS. de cumplir con los objetivos de calidad deseada recae en el Jefe del Proyecto. Si se obtiene un valor mayor a cero no se estará garantizando la seguridad de la información. Ello hará posible el aumento de práctica y experiencia en cuanto a Gestión de Proyectos se refiere para todos los miembros del equipo INNOVA. RESPONSABLE DEL CONTROL DE CALDIAD La Jefa de Calidad es la responsable de vigilar este factor de calidad y de promover (en conjunto con el área de Control de Calidad y de Gestión de Cambios y Actualizaciones) las mejoras que sean necesarias para lograr los objetivos de calidad planeados.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. Valores: A = número de funciones detalladas en manual de usuario. Fórmula: = / 2. 6.3 y 5. B = total de funciones del programa. 5. Fuentes: Diseño del sistema.2.2. Motivo Versión original PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD Nº 005 NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE MÉTRICA DE: PRODUCTO X PROYECTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE Aprendizaje DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD El aprendizaje del producto de software se define como la capacidad para aprender sobre su aplicación. Software. X es decimal. 3. 206 .1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS.4 del WBS. El reporte de los resultados se hará al día siguiente. 5.1. Manual de usuario. 5.2. MÉTODO DE MEDICIÓN 1.2. Interpretación: 0 1 4.2. DEFINICIÓN OPERACIONAL La Jefa de Calidad actualizará los esquemas de aprendizaje una vez terminadas las actividades de los paquetes 5. Tipo de medida: A y B se cuentan en números enteros. Documentadores. NOMBRE DE LA MÉTRICA Índice de funciones en manual de usuario PROPÓSITO DE LA MÉTRICA Conocer qué proporción de las funciones del software se detallan en el manual de usuario. Audiencia: Programadores.

en última instancia. Un valor menor a uno indica que existen funciones del software que no se explican al usuario en los manuales. Ello hará posible el aumento de práctica y experiencia en cuanto a Gestión de Proyectos se refiere para todos los miembros del equipo INNOVA. ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONAL El cumplimiento de esta métrica es indispensable para manejar de manera adecuada la gestión del desarrollo. RESULTADO DESEADO Se desea que en todas las mediciones se obtenga un valor =1. lo cual puede causar confusión. de cumplir con los objetivos de calidad deseada recae en el Jefe del Proyecto. La responsabilidad. RESPONSABLE DEL CONTROL DE CALDIAD La Jefa de Calidad es la responsable de vigilar este factor de calidad y de promover (en conjunto con el área de Control de Calidad y de Gestión de Cambios y Actualizaciones) las mejoras que sean necesarias para lograr los objetivos de calidad planeados.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 207 .

Este factor de calidad es relevante ya que lo información debe ser coherente.5. 3.NO) 208 . 1.3. MÉTODO DE MEDICIÓN Coherencia 1. 1. 2. 1.3.1.2.3. 2.2. 5.4.3.1.2 .1.2.2. ¿Es formal? (SI .2.2.2. 3.1.2. 3.1.5. Fórmula: = / 2. 3.1.3. 5.1.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS.1.3. 2. 5. B = total de párrafos del documento. 5. legible y formal. 1.7.2.2 y 5.2. DEFINICIÓN OPERACIONAL La Jefa de Calidad del Proyecto actualizará los esquemas de Calidad de Documentación una vez terminadas las actividades de los siguientes paquetes de trabajo: 1.2. 5. 5. Valores: A = número de párrafos coherentes.2.3. 5. Formal 1. Fórmula: = / 2. Valores: A = número de palabras con faltas ortográficas.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.1. 2. 1. Ortografía 1. Motivo Versión original PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD Nº 006 NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE MÉTRICA DE: PRODUCTO X PROYECTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE Contenido DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD El contenido de la documentación es lo que se desea informar.2.5 del WBS y cada vez que se intente emitir algún documento dentro del proyecto.1. 4. B = total de palabras escritas en el documento.3. PROPÓSITO DE LA MÉTRICA Mejorar la comprensión del documento.

Paginación: SI 5.NO) RESULTADO DESEADO Valores deseados de medición: 1. Formal: SI 4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 209 . Ello hará posible el aumento de práctica y experiencia en cuanto a Gestión de Proyectos se refiere para todos los miembros del equipo INNOVA. RESPONSABLE DEL CONTROL DE CALDIAD La Jefa de Calidad del Proyecto es la responsable de vigilar este factor de calidad y de promover las mejoras que sean necesarias para lograr los objetivos de calidad planeados junto con la Jefa del área de Documentación. ¿Posee anexos requeridos? (SI . Anexos: SI ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONAL El cumplimiento de esta métrica es indispensable para manejar de forma adecuada la gestión del proyecto desde el punto de vista de calidad de la documentación. Número de página sin inconsistencias. Coherencia: =1 2. Fórmula: = / 2. Valores: A = gráficos comentados.NO) Gráficos (aplicable o no) 1. Gráficos: =1 6. Ortografía: =0 3. (SI . Anexos (aplicable o no) 1. Paginación 1. B = total de gráficos.

3. 2. DEFINICIÓN OPERACIONAL La Jefa de Calidad del Proyecto actualizará los esquemas de Calidad de Documentación una vez terminadas las actividades de los siguientes paquetes de trabajo: 1. Motivo Versión original PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD Nº 007 NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE MÉTRICA DE: PRODUCTO X PROYECTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE Referencias DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD Las referencias en la documentación se definen como las indicaciones que ubican al documento en un contexto específico.2.2. 5.3.3.1.3. 1.1. 5. 1. Se especifica el aprobador (SI .2.2 y 5.2. 2. 5.5 del WBS y cada vez que se intente emitir algún documento dentro del proyecto. revisión y aprobación.3. 2. 1. MÉTODO DE MEDICIÓN Versión 1.1. Así como también la fecha y versión del documento.2.2. 5.3. 3. 5.2 .NO) Aprobador 4.NO) Creador 2.7.2.2.2.1.4.5.1.3.2.3. Este factor de calidad es relevante pues permitirá al equipo del proyecto y al usuario comprender quiénes son los que intervienen en la elaboración.2. Se especifica la versión sin inconsistencias (SI . 1.2.NO) 210 .5. Se especifica el revisor (SI .1. 3.NO) Revisor 3.1. 2. 4. PROPÓSITO DE LA MÉTRICA Mejorar la especificidad de referencias para cada documento.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. 1.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS.1. 3. 3. 5. Se especifica el creador (SI .1. 5.2.1.

Fecha 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Se especifica la fecha sin inconsistencias SI Código: 6. Se especifica la fecha sin inconsistencias (SI . Se especifica el creador SI Revisor: 3. Se indica el código del documento sin inconsistencias SI ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONAL El cumplimiento de esta métrica es indispensable para manejar de forma adecuada la gestión del proyecto desde el punto de vista de calidad de la documentación.NO) Motivo 6. 211 . Se especifica el aprobador SI Fecha: 5. Ello hará posible el aumento de práctica y experiencia en cuanto a Gestión de Proyectos se refiere para todos los miembros del equipo INNOVA. Se indica el código del documento sin inconsistencias (SI . Se especifica la versión sin inconsistencias SI Creador: 2. Se especifica el revisor SI Aprobador: 4.NO) RESULTADO DESEADO Valores deseados de medición: Versión: 1. RESPONSABLE DEL CONTROL DE CALDIAD La Jefa de Calidad del Proyecto es la responsable de vigilar este factor de calidad y de promover las mejoras que sean necesarias para lograr los objetivos de calidad planeados junto con la Jefa del área de Documentación.

2.2.2 y 5. 3. 3. 2. 1.2.3. 3.5 del WBS y cada vez que se intente emitir algún documento dentro del proyecto.2.7.2.1. 5.1.2.1.3. 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.2. 2. PROPÓSITO DE LA MÉTRICA Generalizar la edición de toda documentación por medio de formatos pre establecido.1. Cumple con el formato (SI .3. 1. 3.2. 5.2.3.3. 212 . 5.NO) RESULTADO DESEADO Para todas las mediciones de esta métrica se desea un resultado SI.1.2. 2.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS.2. 5.4.2.3. Motivo Versión original PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD Nº 008 NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE MÉTRICA DE: PRODUCTO X PROYECTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE Formato DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD El formato de la documentación se define como el orden visual en que debe ser editado el documento. 4.5. MÉTODO DE MEDICIÓN Se compara el documento editado con el formato pre establecido: 1. DEFINICIÓN OPERACIONAL La Jefa de Calidad del Proyecto actualizará los esquemas de Calidad de Documentación una vez terminadas las actividades de los siguientes paquetes de trabajo1.3. 5.3.1.2.1. 1.1. 2.2.1.1.5. 1. 5. 1.1. Este factor de calidad es relevante porque permitirá a la persona un mejor entendimiento en cuanto a la organización del documento.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONAL UNIVERS. El cumplimiento de esta métrica es indispensable para manejar de forma adecuada la gestión del proyecto desde el punto de vista de calidad de la documentación. RESPONSABLE DEL CONTROL DE CALDIAD La Jefa de Calidad del Proyecto es la responsable de vigilar este factor de calidad y de promover las mejoras que sean necesarias para lograr los objetivos de calidad planeados junto con la Jefa del área de Documentación. Ello hará posible el aumento de práctica y experiencia en cuanto a Gestión de Proyectos se refiere para todos los miembros del equipo INNOVA. 213 .

1 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 Hecha por HCB HCB Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión original Borrador 214 .3 LÍNEA BASE DE CALIDAD HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1. 2.4.

Frecuencia: Cada fase finalizada.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 Motivo Versión original LÍN EA BASE DE LA CALIDAD NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE LÍNEA BASE DE CALIDAD PROYECTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE OBJETIVO DE CALIDAD MÉTRICA A USAR PLANTILLA MOMENTO DE MEDICIÓN MOMENTO DE REPORTE Performance del Proyecto CPI 0. Reporte: Al día siguiente de la medición. CONTROL DE VERSIONES Versión 1. 215 . 001 Frecuencia: Cada fase finalizada. Medición: El día que culmine la última actividad de cada fase.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.95 CPI = Cost Performance Index Acum.

5. 5.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2. 001 Medición: El día que culmine la última actividad de cada fase. y 17/11/2010. 4.2 del WBS.95 SPI = Schedule Performance Index Acum. Frecuencia: Al final de los paquetes 4. 4.5.7. 5.5.7.1 y 5. Reporte: Al día siguiente de la medición Satisfacción del usuario 4 X = Resultado de encuesta al usuario.1 y 5. Frecuencia: Luego de los paquetes de trabajo 2. Reporte: Al día siguiente de la medición. Frecuencia: Cada fase finalizada. LÍNEA BASE DE CALIDAD PRODUCTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE OBJETIVO DE CALIDAD MÉTRICA A USAR PLANTILLA MOMENTO DE MEDICIÓN MOMENTO DE REPORTE Conformidad con requerimientos 0.4 del WBS. SPI 0.4 del WBS.1 y 5.1 X = Índice de conformidad con requerimientos.1. 5. Frecuencia: Luego de los paquetes de trabajo 2.5.2. Reporte: Al día siguiente de la medición 216 . respectivamente.4.2. Frecuencia: Cada fase finalizada.5.2 del WBS.1 y 5. 002 Medición: El momento de medición se manejará internamente.4. 4. 4. 003 Medición: 15/11/2010. Frecuencia: Al final de las actividades de los paquetes 4.2.4.4.

Reporte: Al día siguiente de la medición. Medición: 28/06/2010 y 29/06/2010 respectivamente. 5. 5.2. 5.1 del WBS. Frecuencia: Al final de los paquetes5.4 del WBS. 005 Medición: 15/11/2010. Reporte: Al día siguiente de la medición.3 y 5. Aprendizaje =1 X = Índice de funciones en manual de usuario.1.2.2. 16/11/2010. Frecuencia: Al final de los paquetes 5.1 del WBS.2. 16/11/2010 y 17/11/2010 respectivamente.2. Frecuencia: Al final de las actividades de los paquetes 5.2.2. Seguridad de Acceso =0 X = Instrucciones no permitidas realizadas 004 Frecuencia: Al final de las actividades de los paquetes 5.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. LÍNEA BASE DE CALIDAD DOCUMENTACIÓN FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE Contenido OBJETIVO DE CALIDAD =1 MÉTRICA A USAR X = Coherencia PLANTILLA 006 MOMENTO DE MEDICIÓN Frecuencia: Al final de las MOMENTO DE REPORTE Frecuencia: Al final de las 217 . 5.2.4 del WBS.2.2.1.1.2.2.3 y 5.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. =0 = .

= .

=1 = .

= .

= .

= .

Referencias = .

= .

= .

= .

2.1.3. 1. Reporte: Dentro de las 12 horas siguientes al intento de emisión del documento.2.1. 3.7. 5.3. 2. 4.2.3.1. 1.3.3. 5.5 del WBS y cuando se desee emitir un documento dentro del proyecto. 3.2.2.2.2 y 5. 1.2 y 5.2.2.2. 5.5.2.1.3.1. 5.3. 1. 5. 1.1.2. 3.2.3.1. X = Ortografía X = Formal X = Paginación X = Gráficos X = Anexos X = Versión X = Creador X = Revisor X = Aprobador X = Fecha X = Motivo X = Cumplimiento con el formato 008 007 actividades de los paquetes 1. 2.1.2. 5.2. 2.1.2.1. 2.2.3.2. 5. 2.1.7.5.1.2. 3.2.3. 5.2. 1. 3. 5. 4.2.2. actividades de los paquetes 1.5. 2.3. 1. Formato 218 .2. 1. 5.1.1. 3.3.5 del WBS y cuando se desee emitir un documento dentro del proyecto. 3. 2.2.3. 5. 3. 2.1.4.2. 5. 1.2. Medición: En la fecha que se termine con el paquete de trabajo y cada vez que se quiera emitir algún documento dentro del proyecto.1.3.1. 5.2. 5.3.1.1. 1.3.5.1.1.1.4.2.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 Hecha por HCB HCB Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión original Borrador 219 .4. 2.1 1.4 MATRÍZ DE ACTIVIDAD DE CALIDAD HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.

2.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS.2.4 Documentación de Lecciones Aprendidas Mediciones de métricas de calidad TAREAS DE PREVENCION TAREAS DE CONTROL Aprobación por el Sponsor Revisión del Project Charter Revisión por Jefe de Proyecto Revisión por el Jefe de Proyecto Revisión por Jefe de Proyecto y Jefe de Gestión Costo Revisión por el Jefe de Proyecto y Jefe de Control de Calidad Revisión por Jefe de Proyecto y Consejero de Riesgo Revisión por Jefe de Proyecto Revisión por Jefe de Proyecto Revisión por Jefe de Proyecto y Jefe de Gestión de Cambio y Actualización Revisión por Jefe de Proyecto 220 .Evaluación del Rendimiento del Equipo 1.6.1 Plan General del Proyecto Actualizado 1.Acciones Correctivas y Preventivas 1.1.5. Motivo Versión original MATRÍZ DE ACTIVIDAD DE CALIDAD NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE MATRIZ DE ACTIVIDAD DE CALIDAD PAQUETE DE TRABAJO 1.2.3 Autorización de Cambios 1.2.2.4.1.2.Mediciones de Control de Calidad 1.3.2.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.2 Mediciones del Rendimiento en Tiempo 1.Mediciones del Rendimiento en Costo 1.2.Documento de Información de Monitoreo de Riesgos 1.1.1.2.1.1.1 Verificación del Alcance 1.

1 Arquitectura de Negocio (Mapa de Procesos) 2.3.3.2.5 Diagrama de Actividad del Negocio 2.4 Modelo de Casos de Uso del Negocio 2.2 Especificación de Casos de Uso 3.2.3.1.Cierre Operativo 1.6 Diagrama de Clases del Negocio 2.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 1.1 Cierre Contable 1.2.2 Requerimientos Funcionales del Sistema 3.7 Cierre de Fase 3.1.2. Aprobación por Jefe de Proyecto Aprobación por Jefe de Proyecto Aprobación por Sponsor Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por Jefe de por por por Jefe Jefe Jefe de de de por Jefe de por Jefe de Aprobación por Sponsor Aprobación por Jefe de Proyecto Aprobación de Jefe de Desarrollo Aprobación de Jefe de Desarrollo Revisión por Jefe de Proyecto Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por Jefe de Revisión de Requisito Revisión de requisitos por Jefe de Revisión de requisito por Jefe de Revisión de requisito por Jefe de 221 .2.1.2.2 Diagrama de Clases 3.2 Cierre de Contrato 2.1.2 Glosario de Negocio 2.1 Requerimientos de los Interesados (Usuarios) 3.3 Diagrama de Estados Revisión de la Documentación e Requisitos Documentación de Requisitos UNIVERS.1.3 Reglas de Negocio 2.3 Diagrama de Casos de Uso del Sistema 3.1.1 Matriz de Trazabilidad del Sistema 3.3 Requerimientos No Funcionales del Sistema 3.1.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 3.1.4 Módulo de Procesos 4.2 Base de Datos 4.2.2.3.1 Plan de Pruebas 5.4 Diagrama de Secuencia 3.2 Diagrama del Modelo de Datos (Modelo Físico) 3.3.3.2.1 Priorización de Subsistemas 4.3.2 Informe de Prueba Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por UNIVERS.4 Prototipos de Interfaz de Usuario 3.3 Módulo de Reportes y Consultas 4. Jefe de Revisión de requisitos Revisión de Requisitos por Jefe de Revisión de Requisitos por Jefe de Revisión de Requisitos por Jefe de Revisión del Modelo de Datos por Jefe de Revisión de requisito por Jefe de Aprobación por Sponsor Aprobación Desarrollo Revisión del Modelo de datos Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por Jefe de por Jefe de por Jefe de por Jefe de por Jefe de pro Jefe de por Jefe de Aprobación por Sponsor Aprobación Desarrollo por Jefe de Revisión por Jefe de Desarrollo Revisión por Jefe de Desarrollo 222 .1.2 Módulo de Mantenimiento 4.1 Módulo de Gestión de Usuarios 4.3 Diccionario de Datos 3.5 Cierre de Fase 5.3.1.1 Realización de Prueba 5.1 Diagrama Entidad Relación 3.5 Cierre de Fase 4.5 Diagrama de Comunicación (Colaboración) 3.3.4 Sistema Integrado 4.3.2.

2 Informe de Capacitación 5.4 Ayuda del Sistema 5.2 Manual de Sistema 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 5. Revisión de Módulos Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por Jefe de Revisión de Módulos por Jefe de Revisión de Módulos por por Jefe Jefe de de Revisión de Módulos por Jefe de Revisión por Jefe de Desarrollo Aprobación por Jefe de Proyecto Aprobación pro Jefe de Proyecto Aprobación por Sponsor 223 .1 Diagrama de Despliegue 5.3.3 Manual de Usuario 5.1 Plan de Capacitación 5.2 Software Empaquetado 5.3.2.5 Cierre de Fase UNIVERS.1 Manual Técnico (Instalación y Configuración) 5.4.2.2.2.4.

2.5 PROCEDIMIENTOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.1 1.4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 Hecha por HCB HCB Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión original Borrador 224 .

6. 225 . 3.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. Motivo Versión original PROCEDIMIENTOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE 1. Definir acciones preventivas o correctivas: Implementar las prevenciones o correcciones en el proceso con problemas. Analizar la información levantada: Identificar que problemas existen dentro del proceso a mejorar. Documentar las mejoras y hacerlas parte del proceso: Redefinir el proceso con las mejoras ya aplicadas. Verificar la efectividad de la aplicación de acciones preventivas/correctivas: Evaluar si el proceso ha mejorado. 5. 8. 4. 7. Aplicar acciones correctivas: Implementar las correcciones en el proceso con problemas. Documentar las mejoras y hacerlas parte del proceso: Redefinir el proceso con las mejoras ya aplicadas. Delimitar el proceso: Definir el primer y último paso del proceso a mejorar. 2. 1. Determinar la oportunidad de mejora: Analizar los pasos del proceso que son susceptibles a mejorar. MEJORA DE PROCESOS PROCEDIMIENTO Cada vez que se quiera mejorar un proceso se seguirá los siguientes pasos : 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. Tomar información sobre el proceso: Toda la información del proceso a mejorar.

DIAGRAMA DE FLUJO 226 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

Preparar Informe de métrica de calidad: Pasar los valores de las variables al informe de métrica de calidad. 4. 3. Enviar documentación de resultados: Si los resultados obtenidos son iguales o mejores que los resultados deseados se enviará un Informe de Conformidad de Resultados al área de Gestión de Cambios y Actualizaciones. 5.XLSM: Ingresar los valores obtenidos en la medición al archivo SSEP-MCALIDAD. Pasar datos de medición a archivo SSEP MCALIDAD. 2. 2. MEDICIÓN DE MÉTRICAS PROCEDIMIENTO Cada vez que se requiera medir alguna métrica de calidad se seguirán los siguientes pasos: 1. Medir las variables de la métrica de calidad: Obtener el valor para cada variable de cada fórmula de cada métrica de calidad a ser medida.XLSM de métricas de calidad para calcular variaciones entre mediciones. Si los resultados obtenidos están por debajo de los resultados deseados se enviará un Memorando de Disconformidad de Resultados al Jefe del área a la cual se ha realizado la medición con copia al Jefe del Proyecto. 227 . Verificar si los resultados son los deseados: Comparar resultados de las mediciones con los resultados deseados.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. DIAGRAMA DE FLUJO 228 .

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Verificar el uso de recursos: Constatar si los recursos que se están empleando en el proceso en análisis son los suficientes o si hay un exceso de recursos que no se planificó. 2. producto y documentación). producto o documentación) no son aceptables se pasará el proceso o los procesos con problemas al Plan de Mejora de Procesos. producto y documentación) son aceptables se llegará al fin de la reunión. Definir entradas para el procedimiento de Mejora de Procesos: Si los resultados obtenidos en todos los aspectos de calidad (proyecto. Definir fecha de aplicación de mejoras: En caso de que hubiera uno o varios procesos que pasaron al procedimiento de Mejora de Procesos se pactará una fecha de aplicación de las mejoras acordadas para cada proceso con problemas. 3. 4. 5. 3 REUNIÓN DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD PROCEDIMIENTO Cada vez que se requiera una reunión de QA se seguirán los siguientes pasos: 1. Revisar los informes de seguimiento: Revisar toda documentación que refleje el estado de la calidad dentro del proyecto (proyecto. Verificar la conformidad con los objetivos planificados: Comparar los resultados obtenidos con los resultados deseados. 229 . Si los resultados obtenidos en algún aspecto de calidad (proyecto.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. DIAGRAMA DE FLUJO 230 .

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.6 FORMATOS HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.0 Hecha por HCB HCB Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión original Borrador 231 . 2.4.1 1.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS

UNIVERS.

CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

INFOR ME DEL PERFORMANCE DEL PRO YECTO Nº [###]
NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE

PERIODO

[Semana, Mes ##]

ESTADO DEL AVANCE DEL CRONOGRAMA

ESTADO DEL AVANCE DE LOS ENTREGABLES FASE PAQUETE DE TRABAJO CÓDIGO Y NOMBRE 2.1 Arquitectura de Negocio (Mapa de Procesos) 2.2 Glosario de Negocio 2.3 Reglas de Negocio 2.0 CONCEPTUALIZACIÓN 2.4 Modelos de Casos de Uso del Negocio 2.5 Diagrama de Actividad del Negocio 2.6 Diagrama de Clases del Negocio 2.7 Cierre de Fase 3.0 ELABORACIÓN 3.1.1 Requerimientos de los interesados (usuarios) ESTADO DE AVANCE [###]% [###]% [###]% [###]% OBSERVACIONES

[###]%

[###]% [###]% [###]%

232

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS
3.1.2 Requerimientos funcionales del Sistema 3.1.3Requerimientos no funcionales del Sistema 3.2.1.1 Matriz de trazabilidad del Sistema 3.2.1.2 Especificación de Caso de uso 3.2.1.3 Diagrama de Caso de Uso del Sistema 3.2.2 Diagrama de Clases 3.2.3 Diagrama de Estados 3.2.4 Diagrama de Secuencia 3.2.5 Diagrama de Comunicación (Colaboración) 3.3.1 Diagrama Entidad Relación 3.3.2 Diagrama del Modelo de Datos (Modelo Físico) 3.3.3 Diccionario de Datos 3.4 Prototipos de Interfaz de Usuario 3.5 Cierre de Fase 4.1 Priorización de Subsistemas 4.2 Base de Datos 4.3.1. Módulo de Gestión de Usuarios 4.0 CONSTRUCCIÓN 4.3.2 Módulo de Mantenimiento 4.3.3 Módulo de Reportes y Consultas 4.3.4 Módulo de Procesos 4.4 Sistema Integrado 4.5 Cierre de Fase 5.0 TRANSICIÓN 5.1.1 Plan de Pruebas [###]% [###]% [###]% [###]%

UNIVERS.

[###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]%

233

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS
5.1.2.1 Realización de Prueba 5.1.2.2 Informe de Prueba 5.2.1 Manual técnico (instalación y configuración) 5.2.2 Manual del Sistema 5.2.3 Manual del Usuario 5.2.4 Ayuda del Sistema 5.3.1 Plan de capacitación 5.3.2 Informe de capacitación 5.4.1 Diagrama de Despliegue 5.4.2 Software Empaquetado 5.5 Cierre de Fase [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]%

UNIVERS.

ACTIVIDADES INICIADAS EN EL PERIODO
PAQUETE DE TRABAJO

PROGRAMADO
ACTIVIDAD FECHA INICIO FECHA FIN DURACION RECURSOS FECHA INICIO

REAL
RECURSOS

OBSERVACIO NES

ACTIVIDADES FINALIZADAS EN EL PERIODO
PAQUETE DE TRABAJO

PROGRAMADO
ACTIVIDAD FECHA INICIO FECHA FIN DURACION RECURSOS FECHA INICIO

REAL
RECURSOS

OBSERVACIO NES

234

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS
ACTIVIDADES EN PROCESO A LA FECHA
PAQUETE DE TRABAJO ACTIVIDAD FECHA DE FIN PROGRAMADA FECHA DE FIN ESTIMADA % DE AVANACE DE LA FECHA

UNIVERS.

OBSERVACIONES

COSTOS INCURRIDOS EN EL PERIODO
ENTREGABLE COSTO AUTORIZADO COSTO INCURRIDO VARIACION ABSOLUTA VARIACION PORCENTUAL OBSERVACIONES

235

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS
CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha

UNIVERS.

Motivo

INFOR ME DEL PERFORMANCE DEL PRO YECTO Nº [###]
NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE

PERIODO

[Semana, Mes ##]

ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO 1. SITUACIÓN DEL ALCANCE EV/BAC PV/BAC = [###] = [###] =[###]% =[###]%

% AVANCE REAL % AVANCE PLANIFICADO 2. EFICIENCIA DEL CRONOGRAMA

SV (VARIACIÓN DEL CRONOGRAMA) SPI (ÍNDICE DE RENDIMIENTO DEL CRONOGRAMA) 3. EFICIENCIA DEL COSTO

EV PV

= [###]

=[###]%

EV/PV

= [###]

=[###]%

CV (VARIACIÓN DEL COSTO) CPI (ÍNDICE DE RENDIMIENTO DEL COSTO) 4.

EV - PV

= [###]

=[###]%

EV/PV

= [###]

=[###]%

CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS DE CALIDAD

GRAFICA DE RESULTADOS DE LA ENTREVISTA REALIZADOS AL LIDER USUARIO

236

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS
PROBLEMAS Y PENDIENTES PROBLEMA / PENDIENTE [Descripción del problema / pendiente] RESPONSABLE [Quien va a exponer el problema / pendiente] FECHA

UNIVERS.

[Fecha en que se tratará de solucionar el problema / pendiente]

COMENTARIOS

237

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS
CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha

UNIVERS.

Motivo

INFORME DE MÉTRICA DE CALIDAD Nº [###]
NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE

PLANTILLA

FECHA DE EMISIÓN

RESULTADOS DE LA MEDICIÓN MÉTRICA 1: [Nombre de la métrica] FÓRMULA VARIABLE 1 VARIABLE 2 SI SE NECESITA

RESULTADO DESEADO

RESULTADO REAL

CONFORME (SI - NO)

EVOLUCIÓN DE LA MÉTRICA EN CASO DE HABER MÁS DE UNA MÉTRICA POR PLANTILLA SE PONDRÁN LA CANTIDAD DE GRÁFICOS NECESARIOS GRAFICA QUE MUESTRA LA EVOLUCION DE LA MÉTRICA

OBSERVACIONES

238

CÓMO. ADJUNTAR DIAGRAMA CAUSA EFECTO (DIAGRAMA DE ISHIKAWA) ACCIÓN CORRECTIVA A TOMAR SOLUCIÓN DE LARGO PLAZO QUE ELIMINARÁ EL PROBLEMA DE RAÍZ O QUE LO MITIGARÁ HASTA UN ESTADO CONTROLABLE. CUÁNDO Y DÓNDE AUTORIZACIÓN PERSONAS QUE AUTORIZAN EQUIPO NOMBRE FECHA 239 . QUIÉN. ESPECIFICAR QUÉ. QUIÉN. CÓMO. Motivo ACCIÓN CORR ECTIVA Nº [###] NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE FASE PAQUETE DE TRABAJO ACTIVIDAD DEFINICIÓN DEL PROBLEMA DEFINA Y ACOTE EL PROBLEMA QUE SE VA A RESOLVER. DISTINGUIENDO EL PROBLEMA DE SUS CAUSAS Y DE SUS CONSECUENCIAS REPARCIÓN DEL DEFECTO SOLUCIÓN DE CORTO PLAZO PARA MITIGAR LA GRAVEDAD DEL PROBLEMA Y/O SUS CONSECUENCIAS. ESPECIFICAR QUÉ.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha UNIVERS. CUÁNDO Y DÓNDE IDENTIFICACIÓN DE LAS CAUSAS CAUSAS QUE GENERAN EL PROBLEMA Y SUS CONSECUENCIAS.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha UNIVERS. CUÁNDO Y DÓNDE IDENTIFICACIÓN DE LAS CAUSAS CAUSAS QUE GENERAN EL PROBLEMA Y SUS CONSECUENCIAS. CÓMO. CÓMO. ESPECIFICAR QUÉ. ADJUNTAR DIAGRAMA CAUSA EFECTO (DIAGRAMA DE ISHIKAWA) ACCIÓN CORRECTIVA A TOMAR SOLUCIÓN DE LARGO PLAZO QUE ELIMINARÁ EL PROBLEMA DE RAÍZ O QUE LO MITIGARÁ HASTA UN ESTADO CONTROLABLE. DISTINGUIENDO EL PROBLEMA DE SUS CAUSAS Y DE SUS CONSECUENCIAS REPARCIÓN DEL DEFECTO SOLUCIÓN DE CORTO PLAZO PARA MITIGAR LA GRAVEDAD DEL PROBLEMA Y/O SUS CONSECUENCIAS. CUÁNDO Y DÓNDE AUTORIZACIÓN PERSONAS QUE AUTORIZAN EQUIPO NOMBRE FECHA 240 . ESPECIFICAR QUÉ. Motivo ACCIÓN PREVENTIVA Nº [###] NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE FASE PAQUETE DE TRABAJO ACTIVIDAD DEFINICIÓN DEL PROBLEMA DEFINA Y ACOTE EL PROBLEMA QUE SE VA A RESOLVER. QUIÉN. QUIÉN.

5 GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 241 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.5.1.1 1. 2.0 Hecha por MGP MGP Revisada por OGV OGV Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión Original Borrador 242 .

3. 4. RRHH y Comunicaciones en conjunto con el Área de Desarrollo organizarán una capacitación para los integrantes del Área de Diseño y Programación y otros interesados dentro del equipo del proyecto. 2. ENTRENAMIENTO 1. 2. Los resultados de la evaluación final se tomarán en cuenta para posibles cambios en los equipos dependientes del Área de Desarrollo. 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. 3. Se realizará una evaluación al final de la capacitación. jefes u otros) y se entrevista con los jefes de las áreas para tratar posibles problemas con el personal acerca de la participación en el trabajo y su modo de integración como área. El Jefe del Proyecto maneja el sistema Final de Evaluación: Él evalúa actitudes del personal durante el desarrollo de las actividades. Recursos Humanos y Comunicaciones realiza encuestas (auto evaluativas y observaciones al equipo. Motivo Original PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE CAPACITACIÓN.1 Hecha por MGP Revisada por OGV Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. 243 . Desarrollo se encargará de elaborar la lista de temas a dictar. Recursos Humanos y Comunicaciones elabora y controla un Sistema de Incentivos y Sanciones que evalúa el cumplimiento de las actividades y asistencias del personal a las reuniones. semanalmente entrega un informe al Jefe del Proyecto. RRHH y Comunicaciones se encargarán de organizar la Capacitación en fechas que sean accesibles a los integrantes del Área de Diseño y Programación y otros interesados dentro del equipo del proyecto. SISTEMA DE RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS: 1. El resultado de esta evaluación es una nota que se adiciona al informe que entrega el área de Recursos Humanos y Comunicaciones y según un ponderado obtiene la nota final del personal.

PACTOS. CUMPLIMIENTO DE REGULACIONES. debiendo turnarse para tomar sus refrigerios. 244 . Todo el personal que participa del proyecto será controlado por el Sistema de Incentivos y Sanciones elaborado por el área Recursos Humanos y Comunicaciones. El traslado de equipos (Laptop y PC S) hacia y desde los locales de reunión o programación. Y POLÍTICAS: 1. y con movilidad (taxi) pagada por la empresa. por tanto se fija como requerimiento de seguridad que en dichos periodos el personal de la empresa nunca deje las aulas de reunión sin resguardo. 2. La nota resultado de este proceso será entregado al Sponsor en sobre cerrado por el Jefe del Proyecto. por tanto se fija como requerimiento de seguridad que cualquier traslado de equipos debe ser hecho por un mínimo de dos personas (nunca una sola). REQUERIMIENTOS DE SEGURIDAD: 1. y por la evaluación personal del Jefe del Proyecto.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. genera riesgo de robo o asalto para el personal que traslada el equipo. y sólo él y el Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones conocerán su contenido. Los periodos de descanso en los intermedios de las reuniones generan un riesgo de robo de los equipos del equipo (Laptop s). 2.

1.5.1 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.0 Hecha por MGP MGP Revisada por OGV OGV Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión Original Borrador 245 .1 DISPOSICIÓN GERENCIAL DE EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO CONTROL DE VERSIONES Versión 1.

2 III. Motivo Versión Original DISPOSICIÓN GERENCIAL DE EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE 1. INCENTIVOS: Puntos a favor que se colocarán sobre la nota base en caso de ser cumplidos.1 1. ITEM I.2 II.1 Hecha por MGP Revisada por OGV Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS.2 DESCRIPCIÓN ASISTENCIA Y PUNTUALIDAD Asistencia a todas las reuniones ordinarias Puntualidad ordinarias a todas las reuniones NOTA BASE 13 INCENTIVO 3 4 15 3 2 14 4 3 ENTREGABLES Y DOCUMENTOS (E/D) Entrega puntual de todos los E/D E/D de Calidad ACTITUDES PERSONALES Participación activa y oportuna en sesión Autoevaluación por área 246 . 2. 3.1 3.1 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. Los valores son divisibles por la cantidad de sesiones o E/D desarrolladas en el período de evaluación. 1. es decir semanalmente.

Abandono de Reunión ENTREGABLES Y DOCUMENTOS (E/D) Demora entrega E/D (área) Demora entrega E/D (personal) Información deficiente E/D No respetar el formato No respetar el flujo de comunicaciones ACTITUDES PERSONALES Falta de respeto u orden durante sesión NOTA BASE 13 INCENTIVO -2 -0.4 II.1 DESCRIPCIÓN ASISTENCIA Y PUNTUALIDAD Inasistencia Reunión Ordinaria Tardanza 15 min.1 1. Esta nota es objetiva y será entregada al Sponsor (Profesor) semanalmente.5 -1 -1.4 2. 1. SANCIONES Se aplican en cada ocurrencia mencionada y se duplica por vez.2 1. en base al desempeño en los ítems mencionados. UNIVERS.3 2.3 1. 2. 3.5 -0.1 2.8 -1 -0. PONDERADO FINAL Es la nota final. ITEM I.5 -1. PONDERADOS DE EVALUACIÓN SEMANAL ASISTENCIA Y PUNTUALIDAD (AP) ENTREGABLES Y DOCUMENTOS (ED) ACTITUDES PERSONALES (AC) * 2 3 1 TOTAL = (AP x 2 + ED x 3 + AC) / 6 (*) Responsabilidad del Jefe del Proyecto 247 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 2.5 III.5 14 -2 3. Tardanza 30 min.5 15 -1.2 2.

2 ORGANIGRAMA DEL PROYECTO CONTROL DE VERSIONES Versión 1.0 Hecha por MGP MGP Revisada por OGV OGV Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión Original Borrador 248 .5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 1. 2.

Motivo Versión Original ORGANIGRAMA DEL PRO YECTO NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE 249 .1 Hecha por MGP Revisada por OGV Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.

Javier Canchano Caro) JEFE DEL PROYECTO (Bacilio Gon áles) ÁREA DE GESTI N DE COSTOS ÁREA DE GESTI N CONTROL DE CALIDAD ÁREA DE GESTI N DE RRHH U T ÁREA DE GESTI N DE COMUNICACIONES ÁREA DE GESTI N DE CAMBIOS Y ACTUALIZACIONES U U U U Espe a J J Crucez Ga b a .J Brancacho Acosta Bravo J De gado Chuquihuaccha Herrera Gamboa Bravo J Gon ales .J J = JEFE G W .J ` X Y Gilb nio . SPONSOR (Ing.J Aguilar .J Gonzales Jamanpa Espeza Delgado Brancacho Crucez V J 250 Acosta .DESARROLLO DE SOFTWA RE DE GESTION DE OBR AS UNIVERS.

SPONSOR (SPONSOR) ALUM1 ALUM2 BRAVO CARDENAS ALUM4 ALUM5 ALUM6 CRUCEZ FIERRO ALUM8 ALUM9 ALUM10 ALUM11 (JEFE DEL PROYECTO) ALUM12 ALUM13 ALUM14 ALUM15 DIRECCIÓN Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones Área de Gestión de Costos Área de Control de Calidad Área de Recursos Humanos Área de Desarrollo Área de Comunicaciones Área de Análisis Área de Diseño y Programación Área de Pruebas Área de Documentación DESCRIPCIÓN UNIVERS. 251 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS GLOSARIO DE ACRÓNIMOS N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 SIGLA INNOVA DSE JC JAP JAA IBC ABA HCB MCA CCF ZDG MEG MGP BGH OGV FGP JHL RJO DIRE GCA AGC CCA RRHH GDE CO AAN ADP APR AD Nombre del equipo Nombre del producto ING.

4 APR = Área de Pruebas AD = Área de Documentación 252 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2 ADP = Área de Diseño y Programación A7.1 GCC = Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones ADS = Área de Desarrollo AAN = Área de Análisis A7. ÁREA A1 A2 A3 A4 A5 DIRE = Dirección GC = Área de Gestión de Costos CCA = Área de Control de Calidad RRHH = Área de Recursos Humanos CO = Área de Comunicaciones P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20 P21 P22 P23 RECURSOS (Personal) BGH = Jefe del Proyecto MEG = Jefe del área HCB = Jefe del área CCF = Auditor de Control de Calidad MGP = Jefe del área JAA = Jefe del área ABA = Asistente de Comunicaciones JAP = Secretaria IBC = Jefe del área MCA = Consejero de Cambios ZDG = Consejero de Riesgos OGV = Jefe del área JHL = Jefe del área MGP = Modelador de sistemas IBC = Modelador de base de datos FGP = Jefe del área MEG = Diseñador RJO = Programador 1 ZDG = Programador 2 BGV = Programador 3 CCF = Jefe del área ABA= Asistente de pruebas externas JAP = Jefe del área A6 A7 A7.3 A7.

1 1. 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3 DESCRIPCIÓN DE ROLES CONTROL DE VERSIONES Versión 1.5.0 Hecha por MGP MGP Revisada por OGV OGV Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión Original Borrador 253 .

Motivo Versión Original DESCRIPCIÓN DE ROLES NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE NOMBRE DEL ROL SPONSOR OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona que patrocina el proyecto. RESPONSABILIDADES: Aprobar el Project Charter. Gestionar el Control de Cambios del proyecto. Decide sobre las fechas de presentación de los entregables. Decide sobre planes y programas del proyecto. y por tanto la persona que apoya.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.1 Hecha por MGP Revisada por OGV Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. Decide sobre los límites del proyecto SUPERVISA A: Jefe del Proyecto 254 . Aprobar el cierre del proyecto. FUNCIONES: Aprobar la planificación del proyecto. Monitorear el estado general del proyecto. soporta. Aprobar el Plan de Gestión del Proyecto. Ayudar en la solución de problemas y superación de obstáculos del proyecto NIVELES DE AUTORIDAD: Decide sobre modificaciones a las líneas base del proyecto. Aprobar el Enunciado del Alcance. es el principal interesado en el éxito del proyecto. y defiende el proyecto.

Es la persona líder encargada de la gestión del proyecto quien mediante la administración adecuada de los recursos cumplirá los objetivos establecidos por el Sponsor logrando así el éxito del proyecto. Ejecutar el proyecto. Gestionar los recursos del proyecto Decide sobre la programación detallada de los recursos humanos y materiales asignados al proyecto. Controlar el proyecto. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: REPORTA A: A:Sponsor SUPERVISA A: Gestión de Cambios y Actualizaciones Control de Calidad Recursos Humanos Comunicaciones Gerencia de Desarrollo Área de Análisis Área de Diseño y Programación Área de Pruebas Área de Documentación RESPONSABLE: BGH ALUM11 EQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK. Planificar el proyecto. MS Project. Ayudar a Gestionar el Control de Cambios del proyecto. RESPONSABILIDADES: Actualizar el Plan de Gestión del proyecto. Identificación de las unidades del sistema para la realización de Pruebas.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS NOMBRE DEL ROL A1. Realizar las revisiones a los resultados obtenidos. Registrar las lecciones aprendidas durante el proyecto Realizar las Pruebas con el líder de usuario. JEFE DEL PROYECTO OBJETIVOS DEL ROL: UNIVERS. Decide sobre la información y los entregables del proyecto. Liderazgo Comunicación Negociación Solución de Conflictos HABILIDADES: 255 . Elaboración del Plan de Pruebas.

NOMBRE DEL ROL A2. REPORTA A: Jefe de Proyecto RESPONSABLE: MEG ALUM9 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK MS Project Conocimientos en contabilidad Negociación Solución de Conflictos Motivación Responsabilidad HABILIDADES: 256 . FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: Toma de decisión al momento de adquirir un bien o recurso. En base al presupuesto que se tenga se acordará la adquisición de algún bien.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS Motivación UNIVERS. RESPONSABILIDADES: Proponer procedimientos en base a los costos proyectados. Elaboración del presupuesto. Controlará de acuerdo a los costos de cada recurso el tema de responsabilidades. GESTIÓN DE COSTOS OBJETIVOS DEL ROL: Persona encargada de brindar la información necesaria con respecto a los costos así como la remisión de los entregables respectivos. Toma de decisiones de acuerdo a algún recurso que se requiera. Estimación de los costos de los recursos.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. NOMBRE DEL ROL A3. Presentar según el cronograma las evaluaciones de calidad. REPORTA A: Jefe de Proyecto RESPONSABLE: HCB ALUM5 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK MS Project Didáctica Inteligencia Emocional Dominio de Escena Oratoria Comunicación Negociación Solución de Conflictos HABILIDADES: 257 . RESPONSABILIDADES: Verificar que los entregables realizados por el equipo del proyecto cumpla con estándares de documentación. Evaluar los entregables generando solicitudes de cambio. Responder al equipo del proyecto con una adecuada gestión de la calidad de los entregables. Brindarle al Cliente y Líder Usuario un producto que cumple con las características pactadas. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: Determinar la aprobación de los entregables. de los objetivos del proyecto y del producto. JEFE DEL ÁREA DE COTROL DE CALIDAD OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona que se encargará de revisar los entregables del equipo para que cumplan con los estándares de la documentación. Gestionar al equipo de Calidad. Utilizar técnicas de medición de calidad. en caso de no cumplir con las especificaciones descritas en cada entregable.

1 AUDITOR DE CONTROL DE CALIDAD OBJETIVOS DEL ROL: Esta persona es la responsable de gestionar. Estudiar el producto. REPORTA A: Jefe del Área de control de Calidad RESPONSABLE: CCF CRUCEZ FIERRO REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK MS Project Didáctica Dominio de Escena Oratoria Comunicación Negociación Solución de Conflictos HABILIDADES: 258 . NOMBRE DEL ROL A3. NIVELES DE AUTORIDAD: Determinar si el producto final cumple con las necesidades del cliente para la toma de decisiones. Se informa mediante cuadros la evolución de la calidad del producto para la captación de clientes.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Definir requerimientos funcionales del sistema. RESPONSABILIDADES: Inspeccionar la calidad. Se analiza el producto para comprobar que cumple los requerimientos. Evaluar informes del paquete Especificaciones FUNCIONES: La calidad del producto será importante para aplicación de métodos de mejora. Emitir cuadro de evolución de Control de Calidad. controlar y ejecutar el plan de gestión de calidad.

NIVELES DE AUTORIDAD: REPORTA A: Jefe de Proyecto SUPERVISA A: Asistente de Comunicaciones Secretaria REQUISITOS DEL ROL: RESPONSABLE: MGP . archivando con certeza los eventos expidiendo cartas y documentando minuciosamente los detalles RESPONSABILIDADES: Determinar fuentes de información. Revisar los resultados obtenidos. asegurarse de que todos los detalles administrativos referente a la organización de la vista. JEFE DE RECURSOS HUMANOS Y COMUNICACIONES OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona responsable del manejo del personal tanto en información como en roles.ALUM10 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK Gestión del potencial Humano Didáctica Inteligencia Emocional Dominio de Escena Oratoria Comunicación Negociación Solución de Conflictos JAA .ALUM2 HABILIDADES: 259 . de seguir y tratar las canalizaciones de quejas del personal. Determinar de acuerdo al desempeño de cada integrante de que manera formará parte en el proyecto. Elaborar informe de seguimiento.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. NOMBRE DEL ROL A4. Definir unidades del sistema a probar Realizar pruebas internas. Elaborar informe de desempeño del equipo. Los resultados de evaluación permitirán saber el desempeño de cada integrante. Seguimiento constante al personal mediante métodos de evaluación. asegurarse del seguimiento del procedimiento en todo momento.

Calificar a cada uno de los integrantes según el desempeño que muestran a lo largo del desarrollo del proyecto. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: Asistir al jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Yahoo. Liderazgo Comunicación Negociación Solución de Conflictos Motivación CONOCIMIENTOS: HABILIDADES: 260 . Motivar a los integrantes del equipo para cumplir con sus actividades proactivamente. Identificar y enviar la información requerida a la persona indicada y en el momento oportuno. Elaborar informe de desempeño del equipo. Conocimiento para enviar mensajes de texto por celular. NOMBRE DEL ROL A5. REPORTA A: Jefe del área de Recursos Humanos y Comunicaciones RESPONSABLE: ABA .1 ASISTENTE DE COMUNICACIONES OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona que apoya en la tareas relacionadas al manejo de la información y la de su distribución por los medios de comunicación considerados en el proyecto. Gmail. RESPONSABILIDADES: Elaborar informe de seguimiento.ALUM4 REQUISITOS DEL ROL: Manejo de Organigramas Manejo de correos electrónicos: Hotmail. etc.

Definir requerimientos no funcionales del sistema. Ofimática Didáctica Inteligencia Emocional Dominio de Escena. Oratoria Comunicación Negociación Solución de Conflictos HABILIDADES: 261 .ALUM1 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK.2 SECRETARIA OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona encargada de documentar los informes que se acuerdan según los requerimientos y especificaciones. Evaluar informes del paquete Especificaciones. NOMBRE DEL ROL A5. Redactar informe de requerimientos del producto. Elaborar informe de respaldo de requerimientos. Revisar expectativas del líder usuario. Redacción de los diferentes informes para los interesados.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Elaboración de informes de respaldo y desempeño. Mediante la documentación registrará todos los requerimientos. Documentar mediante un informe el seguimiento. Elaborar informe de desempeño del equipo. Elaborar documentación de expectativas del líder usuario. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: Correcta definición de requerimientos en los informes siendo estos entendibles. RESPONSABILIDADES: Definir requerimientos funcionales del sistema. Redactar informe de aceptación de requerimientos del producto. REPORTA A: Jefe del área de Recursos Humanos y Comunicaciones RESPONSABLE: JAP .

Coordinar los cambios con el equipo. Designar una versión a cada actualización realizada.6 JEFE DE GESTIÓN DE CAMBIOS Y ACTUALIZACIONES OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona encargada de gestionar los cambios requeridos por el usuario durante la realización del proyecto. NOMBRE DEL ROL A.BRAVO CARDENAS REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK MS Project Proactivo Liderazgo Comunicación Negociación Solución de Conflictos Motivación HABILIDADES: 262 . REPORTA A: Jefe del Proyecto SUPERVISA A: Consejero de Cambios Consejero de Riesgos Consejero de Costos RESPONSABLE: IBC . Velar por los objetivos planteados al inicio del proyecto FUNCIONES: - NIVELES DE AUTORIDAD: Negocia con el usuario sobre las solicitudes de cambio. Responsable de que los cambios y actualizaciones efectuadas estén alineados con los objetivos del proyecto. Informar los cambios para conocimientos del equipo.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Registrar y coordinar los cambios realizados durante el proyecto. RESPONSABILIDADES: Actualizar el Plan de Gestión del proyecto.

FUNCIONES: Identificar cambios. RESPONSABILIDADES: Aprobar los cambios solicitados. Aprobar acciones correctivas. Mantener la integridad de las líneas base. Gestionar los cambios aprobados. Revisar acciones correctivas. Aprobar acciones preventivas. NIVELES DE AUTORIDAD: Decide sobre la aprobación de cambios solicitados. Liderazgo Comunicación Negociación Solución de Conflictos Motivación HABILIDADES: 263 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 CONSEJERO DE CAMBIOS OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona que gestiona los cambios. NOMBRE DEL ROL A6. Revisar acciones preventivas. REPORTA A: Jefe del área Gestión de Cambios y Actualizaciones RESPONSABLE: MCA .ALUM6 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK.

ALUM8 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK. Generar posibles acciones correctivas y/ o preventivas. Honestidad Autenticidad Negociación Creatividad Sensibilidad HABILIDADES: 264 . RESPONSABLE: ZDG. las cuales son entregadas al Jefe de Área para facilitar su elección. RESPONSABILIDADES: Gestionar acciones correctivas y/o preventivas.2 CONSEJERO DE RIESGOS OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona encargada de brindar posibles soluciones a los riesgos.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Registrar lecciones aprendidas. REPORTA A: Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones. NOMBRE DEL ROL A6. Documentar toda acción aprendida en el transcurso de la gestión. Apoyar en la gestión de cambios. MS Project. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: Decide sobre cualquier posible cambio en el proyecto.

REPORTA A: Jefe de Proyecto SUPERVISA A: Área de Análisis Área de Diseño y Programación Área de Pruebas Área de Documentación RESPONSABLE: OGV. Revisar los manuales de las especificaciones de instalación del producto. NOMBRE DEL ROL A. seguimiento. Revisar expectativas del líder usuario. control y aprobación de los entregables propios del área y sub-áreas de Desarrollo. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: Aprobar los entregables del área y sub-áreas. Documentar los requerimientos funcionales. Los informes del paquete de especificaciones serán realizados y aprobados por el Jefe del área. Estudiar la instalación del producto.7 JEFE DEL ÁREA DE DESARROLLO OBJETIVOS DEL ROL: Gestionar adecuadamente el desarrollo. Definir requerimientos funcionales del sistema. Elaborar el Plan de Desarrollo del Software. RESPONSABILIDADES: Evaluar informes del paquete Especificaciones. Coordinar con el líder de usuario para la especificación de las expectativas del mismo. Definir requerimientos no funcionales del sistema.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.ALUM12 REQUISITOS DEL ROL: Metodología RUP Herramientas TI Metodología TSP Erwin Rational Rose Creatividad Comunicación Negociación Solución de Conflictos Responsabilidad CONOCIMIENTOS: HABILIDADES: 265 .

1 JEFE DEL ÁREA DE ANÁLISIS OBJETIVOS DEL ROL: UNIVERS. Entregar el Acta de Aceptación de Fase de Requerimientos. Asignar tareas a los integrantes del área de análisis. Software Rational Requisite Pro Liderazgo Comunicación Negociación Solución de Conflictos Motivación HABILIDADES: 266 . Elaborar documentación de expectativas del líder usuario. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: Decide sobre el acta de Aceptación de la Fase de Requerimientos. Coordinar con las áreas de Modelamiento y diseño y programación sobre los requerimientos de los clientes.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS NOMBRE DEL ROL A7. Definir requerimientos no funcionales del sistema. Entrevistar al líder usuario y adjunto. RESPONSABILIDADES: Elaborar el Acta de Aceptación de Fase de Requerimientos. Está información luego será utilizada por las áreas de modelamiento y diseño y programación. Es la persona responsable del levantamiento de información. Analizar las expectativas del líder usuario en cuanto a los requerimientos funcionales y no funcionales identificados. Identificar las necesidades del cliente. Revisar expectativas del líder usuario. que será base principal para el desarrollo del sistema informático que se solicita.ALUM14 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Metodología TSP. Definir requerimientos funcionales del sistema. de la captura de los requerimientos del cliente. Elaborar el Plan de Desarrollo del Software. el funcionamiento del negocio y plasmarlos en requerimientos funcionales. REPORTA A: Jefe del Área de Desarrollo RESPONSABLE: JHL. Evaluar informes del paquete Especificaciones. Identificar los requerimientos no funcionales del cliente y proponer aquellos que no habían sido contemplados.

ALUM10 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Ingeniería de Requerimientos Metodología TSP. Analizar las expectativas del líder usuario en cuanto a los requerimientos funcionales y no funcionales identificados. Definir requerimientos no funcionales del sistema. Identificar las necesidades del cliente. el funcionamiento del negocio y plasmarlos en requerimientos funcionales.1. Identificar los requerimientos no funcionales del cliente y proponer aquellos que no habían sido contemplados. de la captura de los requerimientos del cliente. Evaluar informes del paquete Especificaciones.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Elaborar documentación de expectativas del líder usuario. FUNCIONES: REPORTA A: Jefe del Área de Análisis RESPONSABLE: MGP. Definir requerimientos funcionales del sistema. Software Rational Requisite Pro Análisis Negociación Solución de Conflictos Comunicación HABILIDADES: 267 .1 MODELADOR DE SISTEMAS OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona responsable del levantamiento de información. RESPONSABILIDADES: Revisar expectativas del líder usuario. Entrevistar al líder usuario y adjunto. NOMBRE DEL ROL A7.

MODELADOR DE BASE DE DATOS OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona encargada de la identificación de entidades y de las relaciones que se dan entre ellas.1.BRAVO CARDENAS REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Erwin Rational Rose Ingeniería de Requerimientos Análisis Negociación Solución de Conflictos Comunicación HABILIDADES: 268 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. REPORTA A: Jefe del Área de Análisis RESPONSABLE: IBC .2. RESPONSABILIDADES: Analizar el Modelo del Sistema Realizar el Modelamiento de la Base de Datos FUNCIONES: Entender de forma clara la lógica del Negocio Identificar las entidades del Negocio Determinar los atributos de las entidades Determinar las relaciones entre las entidades NIVELES DE AUTORIDAD: Decide El tipo de modelo de datos. Decide las interrelaciones dadas entre las entidades participantes en el negocio. NOMBRE DEL ROL A7.

FUNCIONES: Revisar el cumplimiento con el diseño de Modelo de BD y del Sistema.2 JEFE DEL ÁREA DE DISEÑO Y PROGRAMACIÓN OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona que gestionara el desarrollo del diseño y elaboración del software. Conocimientos en programación Visual Basic 6. Aprobar forma de codificación de los formularios. NIVELES DE AUTORIDAD: Decide sobre la aprobación del diseño y codificación de formularios del software. Revisar forma de codificación de los formularios. Aprobar formato de diseño de formularios.ALUM13 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK. NOMBRE DEL ROL A7. RESPONSABILIDADES: Revisar formato de diseño de formularios.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 Conocimientos en desarrollo base de datos MS ACCESS Liderazgo Comunicación Negociación Solución de Conflictos HABILIDADES: 269 . REPORTA A: Jefe del área de Gerencia de Desarrollo RESPONSABLE: FGP .

0 Modelamiento Nivel de Visual Basic Avanzado.ALUM9 CONOCIMIENTOS: HABILIDADES: Visual Basic 6. Codificar formularios. Decide las agrupaciones de formularios. Elaborar los diagramas de flujo y bases de datos requeridos para la programación informática. RESPONSABILIDADES: Estudiar y aprender diseño. NOMBRE DEL ROL A7. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: - REPORTA A: Jefe del Área de Diseño y Programación RESPONSABLE: MEG . 270 . Decide sobre la manipulación del objeto. Consultar biblioteca de código externo. Decide sobre el nivel de seguridad.1. flujos de proceso.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. etc. Agrupar formularios. DISEÑADOR OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona que gestionara el desarrollo del diseño del software. diagramas.2. Efectuar la documentación de los Sistemas Desarrollados tales como manuales. Decide sobre las funciones integradas o creación de funciones propias.

Consultar biblioteca de código externo. etc.2.ALUM8. Visual Studio 2008 Modelamiento Nivel de SQL Avanzado Nivel de Visual Studio Avanzado. Decide las agrupaciones de formularios. ZDG . FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: - REPORTA A: Jefe del Área de Diseño y Programación RESPONSABLE: RJO . Agrupar formularios. Elaborar los diagramas de flujo y bases de datos requeridos para la programación informática. Decide sobre el nivel de seguridad. Estudiar y aprender diseño.ALUM11 REQUISITOS DEL ROL: Nivel de SQL avanzado. PROGRAMADOR OBJETIVOS DEL ROL: Es el responsable de pasar a un lenguaje de programación de aplicaciones las características de diseño del sistema. Decide sobre la manipulación del objeto. Comentar módulos.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Ensamblar y compilar el sistema. BGH . Efectuar la documentación de los Sistemas Desarrollados tales como manuales. Codificar formularios. NOMBRE DEL ROL A7. Creación de Macros. Codificar macros.ALUM15.2. Efectuar estudios y propuestas de reformas en los trabajados de programación desarrollados. RESPONSABILIDADES: Verificar formularios. Decide sobre las funciones integradas o creación de funciones propias. CONOCIMIENTOS: HABILIDADES: 271 . diagramas. Efectuar la programación de los sistemas informáticos conforme a los proyectos definidos y a las normas y estándares establecidos. flujos de proceso.

Elaborar el Plan de Desarrollo del Software. NOMBRE DEL ROL A7. Estándares de Procesos Dominio de Ofimática Responsabilidad Compromiso Proactivo HABILIDADES: 272 . Establecer unidades del Sistema claves para las pruebas. El jefe del área visará los entregables. Coordinar reuniones con el Líder de Usuario para la realización de las pruebas al sistema.3 JEFE DEL ÁREA DE PRUEBAS OBJETIVOS DEL ROL: Persona encargada de realizar las pruebas necesarias al sistema de acuerdo a los requisitos antes planteados. EL jefe de área autorizará la remisión del resultado de los planes de prueba bajo su responsabilidad y criterio. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: REPORTA A: Jefe de Proyecto SUPERVISA A: Asistente de pruebas externas RESPONSABLE: CCF .CRUCEZ FIERRO REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Estándares de calidad. Realizar el control adecuado a la Fase de pruebas para la elaboración del acta de aceptación. Elaborar informe de Seguimiento. Definir unidades el sistema a aprobar. Elaborar plan de pruebas. Diseñar pruebas.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Asignar a una persona el tema de seguimiento para la elaboración del Informe. Realizar pruebas con el líder de usuario. Coordinar con los interesados en el desarrollo del software para la elaboración del Plan. RESPONSABILIDADES: Elaboración del Acta de aceptación de la Fase de Pruebas. Asignar a un equipo la elaboración del Plan de pruebas bajo su supervisión.

Diseñar las pruebas. NOMBRE DEL ROL A7.1 ASISTENTE DE PRUEBAS EXTERNAS OBJETIVOS DEL ROL: Persona encargada de coordinar la realización de pruebas con el Cliente. Proponer un diseño para las pruebas del Sistema. RESPONSABILIDADES: Registro de las lecciones aprendidas Realizar pruebas con el Cliente. Se asignará a una persona del área de pruebas para el registro de las lecciones aprendidas durante cada prueba realizada al sistema.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. REPORTA A: Jefe del Área de Pruebas RESPONSABLE: ABA. el cual será visado por el jefe del área. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: Persona autorizada para la aprobación de los documentos entregables.ALUM4 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Estándares de calidad Estándares de Procesos Dominio de Ofimática Responsabilidad Compromiso Proactivo Iniciativa HABILIDADES: 273 .3. Definir unidades claves del sistema. Proponer fechas para que el cliente realice las pruebas pertinentes. Designar personal encargado del Plan de pruebas. Elaboración de Plan de pruebas.

NOMBRE DEL ROL A7. Preparar presentaciones de productos o servicios.4 ÁREA DE DOCUMENTACIÓN OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona que se encargada de la Redacción de Documentos e informes. Proporcionar los documentos a las demás áreas respectivas de manera oportuna. Elaborar informe de pruebas internas. Saber planificar y organizar el propio trabajo. Elaborar el manual de Instalación. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: REPORTA A: Jefe del Proyecto RESPONSABLE: JAP. Determinar formatos. RESPONSABILIDADES: Elaborar el Manual del Usuario. Elaborar Documento de Construcción. Estudiar la Instalación del Producto. Preparar y tratar la información adecuadamente.ALUM1 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: MS Office Redacción Ortografía Didáctica Proactividad Solución de Conflictos Motivación Iniciativa HABILIDADES: 274 . Elaborar Formularios. Elaborar Informe de Resultados.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Decide el lenguaje adecuado para redactar los documentos y de esa manera lograr que todos ellos sean entendibles para cada uno de los integrantes del equipo de Proyecto. Saber organizar y planificar todo tipo de actos en la organización. Redacción de Documentos e Informes.

1 1. MATRIZ DE ASIGNACIONES DE RESPONSABILIDADES CONTROL DE VERSIONES Versión 1. 2.5.4.0 Hecha por MGP MGP Revisada por OGV OGV Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión Original Borrador 275 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. DE RESPONSABILIDADES R P V A RESPONSABLE PARTICIPA REVISA APRUEBA 276 . Motivo Versión Original PLAN DE MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDAD ES (RAM) NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE CÓDIGOS DE ROLES DE INNOVA DIRE GCC CCA RRHH CO ADS AAN ADP APR AD Dirección Área de Gestión de Actualizaciones Cambios y Área de Control de Calidad Área de Recursos Humanos Área de Comunicaciones Área de Desarrollo Área de Análisis Área de Diseño y Programación Área de Pruebas Área de Documentación CÓD.1 Hecha por MGP Revisada por OGV Aprobada por JC Fecha 10 -07-2010 UNIVERS.

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ROLES

CÓDIGOS DE ROLES DE INNOVA SP 1.0 1.1 1.1.1 GERENCIA DEL PROYECTO EJECUCIÓN ACTA DE REUNIÓN DE COORDINACIÓN DEL PROYECTO EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS PARA TRABAJAR SEGUIMIENTO Y CONTROL INFORMACIÓN SOBRE EL RENDIMIENTO DEL TRABAJO VERIFICACIÓN DEL ALCANCE MEDICIONES DEL RENDIMIENTO EN TIEMPO MEDICIONES DEL RENDIMIENTO EN COSTO MEDICIONES DE CONTROL DE CALIDAD DOCUMENTO DE INFORMACIÓN DE MONITOREO DE RIESGOS EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO DEL EQUIPO PLAN DE ACCIONES A DIRE R A A GCC CCA RRHH

INNOVA CO ADS p AAN ADP APR AD

R

1.1.2 1.2 1.2.1. 1.2.1.1 1.2.1.2 1.2.1.3 1.2.1.4 . 1.2.1.5 1.2.1.6 1.2.2

A A A A A A A V V V V V V R R R R R R

R p p P P P P P P P P

A A A

R V R V R P P

P P P

277

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CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS 1.2.3 1.2.4 1.3 1.4 1.4.1 1.4.1.1 1.4.1.2 1.4.2 2.0 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3.0 AUTORIZACIÓN DE CAMBIOS DOCUMENTACIÓN DE LECCIONES APRENDIDAS PLAN GENERAL DEL PROYECTO ACTUALIZADO CIERRE CIERRE ADMINISTRATIVO CIERRE DEL PROYECTO DOCUMENTACIÓN FINAL DEL PROYECTO CIERRE DE CONTRATO CONCEPTUALIZACIÓN ARQUITECTURA DE NEGOCIO (MAPA DE PROCESOS) GLOSARIO DE NEGOCIO REGLAS DE NEGOCIO MODELO DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO DIAGRAMA DE ACTIVIDAD DEL NEGOCIO DIAGRAMA DE CLASES DEL NEGOCIO CIERRE DE FASE ELABORACIÓN A P V V P P P A A A A R A A V A V A V V P R V R V P R V V P P P P P P A A A A A A A R A R R R R R R R R P P P P P P P P P P P P P P P P P P R P P P

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3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.2 3.2.1 3.2.1.1 3.2.1.2 3.2.1.3 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.4

GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS REQUERIMIENTOS DE LOS INTERESADOS (USUARIOS) REQUERIMIENTOS FUNCIONALES DEL SISTEMA REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES DEL SISTEMA MODELO DEL SISTEMA MODELAMIENTO DE CASOS DE USO DEL SISTEMA MATRIZ DE TRAZABILIDAD DEL SISTEMA ESPECIFICACIÓN DE CASOS DE USO DIAGRAMA DE CASOS DE USO DEL SISTEMA DIAGRAMA DE CLASES DIAGRAMA DE ESTADOS DIAGRAMA DE SECUENCIA DIAGRAMA DE COMUNICACIÓN MODELO DE DATOS DIAGRAMA ENTIDAD RELACIÓN DIAGRAMA DEL MODELO DE DATOS (MODELO FÍSICO) DICCIONARIO DE DATOS PROTOTIPOS DE INTERFAZ DE USUARIO

P

P

A A A A A A A A A A A A A A A A A A

R R R R R R R R R R R R R R R R R R

P P P P P P P P P p p P P P

P

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3.5 4.0 4.1 4.2 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.4 4.5 5.0 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.2.1 5.1.2.2 5.2 5.2.1

CIERRE DE FASE CONSTRUCCIÓN PRIORIZACIÓN DE SUBSISTEMAS BASE DE DATOS DESARROLLO DE MÓDULOS MÓDULO DE GESTIÓN DE USUARIOS MÓDULO DE MANTENIMIENTO MÓDULO DE REPORTES Y CONSULTAS MÓDULO DE PROCESOS SISTEMA INTEGRADO CIERRE DE FASE TRANSICIÓN PRUEBAS / TESTEO PLAN DE PRUEBAS EJECUCIÓN DE PRUEBAS REALIZACIÓN DE PRUEBA INFORME DE PRUEBA DOCUMENTACIÓN DEL SISTEMA MANUAL TÉCNICO

A

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R A A A P P P R R R R R R R R R P

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P P P P P P P

V V V V V V A P P P V V V P

A A A A A A R A A A

R R R R R R P P P P P R R P P

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V V

A A A

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5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.3 5.3.1 5.3.2 5.4 5.4.1 5.4.2 5.5

MANUAL DEL SISTEMA MANUAL DEL USUARIO AYUDA DEL SISTEMA CAPACITACIÓN TÉCNICA PLAN DE CAPACITACIÓN INFORME DE CAPACITACIÓN DESPLIEGUE DIAGRAMA DE DESPLIEGUE SOFTWARE EMPAQUETADO CIERRE DE FASE A A A P P P V V V P P A A A V V

A A A R R R P P

P P P P P P

R R R

P

R R R

P P P

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2.5.5. DIRECTORIO DEL PROYECTO
CONTROL DE VERSIONES Versión 1.1 1.0 Hecha por MGP MGP Revisada por OGV OGV Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión Original Borrador

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CONTROL DE VERSIONES Versión 1.1 Hecha por MGP Revisada por OGV Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 Motivo Versión Original

DIRECTORIO DEL EQUIPO DE PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE

ROL/PERSONA NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 1 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL

DATOS PERSONALES JANETH ALUM1 Av. Mariscal Nieto Mz. C Lt. 3A Ate - Lima 326 - 7317 945 - 967 - 018 j_ani2@hotmail.com NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX

DATOS EMPRESA INNOVA A5, A7.4 P8, P23 994 - 456 - 603 innova.dse@gmail.com

CORREO EMPRESA

283

A7. Bellavista.com ALUM4 Jr.com INNOVA A6.dse@gmail.com INNOVA A5 .1 P9.7512 992 2042 .603 innova.469 bra85@hotmail.Los Olivos 486 .603 innova.8321 992 239 . A7.com neoaguil17@hotmail. ROL/PERSONA NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 2 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 3 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 4 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL DATOS PERSONALES ALUM2 Jr.Callao 426 . P22 994 .7231 999 419 . P15 994 .com 284 .482 NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX DATOS EMPRESA INNOVA A5 P6 994 . Micaela Bastida 781 .com BRAVO CARDENAS Jr. Gonzales Prada 759.dse@gmail.603 innova. Daniel Hernández 409.456 . COVIDA .Comas 5216 .822 CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA agenteander007@hotmail.dse@gmail.456 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.456 .3 P7.

ROL/PERSONA NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 5 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 6 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 7 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL DATOS PERSONALES ALUM5 Jr.com CRUCEZ FIERRO JR.758 .224 jade17_64@hotmail.603 innova. Las Palmeras 777 Los Olivos 521-4587 999-712-441 NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX DATOS EMPRESA INNOVA A3 P3 994 . P21 994 . Covida 210 Los Olivos 523-1254 992-414-798 karlos25_01@hotmail.Comas 529 . Mariano Melgar 141 .com ALUM6 Av.603 innova.456 .com 285 . A7.456 .603 innova.com INNOVA A3.3357 980 .3 P4.456 .com INNOVA A6 P10 994 .dse@gmail.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.dse@gmail.com CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA snk_clarck@hotmail.dse@gmail.

713 pandora_gp@hotmail. 6 Pdro.603 innova.456 .com INNOVA A4 .com CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA 286 .T.dse@gmail. 12 .1 P5. 293 .dse@gmail. Gómez Mz. ATALAYA 110 BREÑA 330 .1899 992 .dse@gmail.com INNOVA A2.S. A7. 3 Gr. ROL/PERSONA NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 8 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 9 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 10 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL DATOS PERSONALES YOHANY ALUM8 Psje. 19c Lt.170 .V.com ANGEL ALUM9 JR.456 . A7. 4 José Gálvez V. A7.456 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1913 990 . G Lt.999 maeg_001@hotmail. P14 994 .com NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX DATOS EMPRESA INNOVA A6.M.E.2 P2.603 innova.6432 993 . 259 . P17 994 .382 . P19 994 . 22-A Mz.2 P11.056 .144 2605@gmail.603 innova.com ALUM10 Sc.

com ALUM12 Mz. LAS ESMERALDAS 816 3852677 997 .com INNOVA A7 P12 994 .2 P16 994 . A7.com INNOVA A7. J1 lote.5230 992 207 .S.dse@gmail.603 innova.M. P20 994 .603 innova.456 . 1 Urb.com ALUM13 CA.com CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA 287 .dse@gmail.P 523 .603 innova.com EL AGUSTINO Chaclacayo NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX DATOS EMPRESA INNOVA A1.456 . 1ro de Noviembre Mz J lt 3 3591566 992691213 b_gonzalesh@hotmail. ROL/PERSONA NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 11 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 12 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 13 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL DATOS PERSONALES ALUM11 (JEFE DEL PROYECTO) Asoc.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.dse@gmail.412 -170 fragp7@hotmail.2 P1.456 . Rosario del Norte .307 _gv1@hotmail.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.L.com INNOVA A7. 387-1624 994 . Cáceres 237 Urb.603 innova.J.1 P13 994 .com CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA randalrjo@hotmail. Ruan 111 Urb.456 .603 anlurq@hotmail.456 .Chorrillos 530-4582 999-421-128 NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX DATOS EMPRESA INNOVA A7.dse@gmail. ROL/PERSONA NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 14 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 15 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL DATOS PERSONALES ALUM14 Jr.456 .com 288 .2 P18 994 . Mirones .S. Buenos Aires .dse@gmail.603 innova.com ALUM15 Jr.

CUADRO DE TÉRMINOS DE LAS ÁREAS (Uso exclusivo para el Directorio del equipo del proyecto) ÁREA A1 A2 A3 A4 A5 DIRE = Dirección GC = Área de Gestión de Costos CCA = Área de Control de Calidad RRHH = Área de Recursos Humanos CO = Área de Comunicaciones P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20 P21 P22 P23 RECURSOS (Personal) BGH = Jefe del Proyecto MEG = Jefe del área HCB = Jefe del área CCF = Auditor de Control de Calidad MGP = Jefe del área JAA = Jefe del área ABA = Asistente de Comunicaciones JAP = Secretaria IBC = Jefe del área MCA = Consejero de Cambios ZDG = Consejero de Riesgos OGV = Jefe del área JHL = Jefe del área MGP = Modelador de sistemas IBC = Modelador de base de datos FGP = Jefe del área MEG = Diseñador RJO = Programador 1 ZDG = Programador 2 BGV = Programador 3 CCF = Jefe del área ABA= Asistente de pruebas externas JAP = Jefe del área A6 A7 A7.2 ADP = Área de Diseño y Programación A7.4 APR = Área de Pruebas AD = Área de Documentación 289 .3 A7.1 GCC = Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones ADS = Área de Desarrollo AAN = Área de Análisis A7.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

6 GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES 290 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.

1 1.0 Hecha por JAA JAA Revisada por GBH GBH Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 27-06-2010 Motivo Versión Original Borrador 291 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.1 PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.6.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. Se captan todas las polémicas presentadas durante las reuniones formales del equipo de proyecto. 292 .1 Hecha por JAA Revisada por GBH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. de no ser así se tomarán acciones correctivas al respecto. Antes de cada reunión. 2. Motivo Versión Original PLAN DE G ESTIÓ N DE COMUNICACION ES NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del estudiante DSE PROCEDIMIENTO PARA TRATAR POLÉMICAS: 1. de no ser así se plantearán nuevas soluciones. los responsables de Comunicación proceden a revisar el Log de Control de Polémicas con el fin de: a) Verificar la existencia de polémicas pendientes para determinar las posibles soluciones con el equipo de Gestión del proyecto. Se codifican y registran las polémicas en el Log de Control de Polémicas considerando el siguiente formato: LOG DE CONTROL DE POLEMICAS Código Descripción Involucrados Enfoque de Solución Eventos ocurridos Acciones de solución Responsable Fecha Resultado 3. c) Revisar si las soluciones aplicadas han sido efectivas y si la polémica ha sido resuelta. b) Realizar un seguimiento a las soluciones programadas que se están aplicando.

7. 5. Hay cambios en las asignaciones de personas a áreas. 8. 293 . 2. Hay una solicitud de cambio aprobada del Sponsor que impacte en el Plan de Gestión de Proyecto. Actualización del Plan de Gestión de las Comunicaciones. Elaboración de la Matriz de Comunicaciones del Proyecto. Identificación y clasificación de stakeholders. la cual está presente en las actas de reuniones. Hay evidencias de deficiencias de comunicación dentro y fuera del proyecto. 4. Debe fijarse la agenda con anterioridad. la cual deberá pasar por el siguiente proceso: a) El problema será tratado por el Sponsor y el equipo de Gestión del Proyecto con el fin de proponer una solución en base a negociaciones. hora y lugar con los participantes. 2. tomándose como referencia para la evaluación de los miembros del equipo. Hay solicitudes inusuales de informes o reportes adicionales. 10. 6. 4. Difusión del nuevo Plan de Gestión de las Comunicaciones. b) Si el problema aún persiste éste será resuelto por el Sponsor en coordinación con los responsables de Gestión de Cambios y Actualizaciones para las modificaciones correspondientes. esto se realiza como último punto de cada reunión y queda registrado en las actas de reuniones. Guías para Reuniones Todas las reuniones deberán seguir las siguientes pautas: 1. Sponsor sobre la forma de comunicación. 5. a los participantes (previa revisión por parte de ellos). dicha polémica se convertirá en un problema. Aprobación del Plan de Gestión de las Comunicaciones. sólo en caso que sean reuniones extraordinarias y no se logre confirmar el lugar y hora de la reunión. 9. 3. se comunicará por medio electrónico. comentarios o evidencias de requerimientos de información no satisfechos.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Hay una acción correctiva que impacte las necesidades de información de los stakeholders. Debe coordinarse e informarse la fecha. En caso que la polémica no pueda ser resulta a pesar del respectivo seguimiento detallado en el punto 3. 6. La actualización del Plan de Gestión de las Comunicaciones deberá seguir los siguientes pasos: 1. 4. 4. 3. 3. Hay cambios en la matriz autoridad versus influencia de los stakeholders. Hay personas que ingresan o salen del proyecto. Se debe emitir un Acta de Reunión la cual se debe repartir por medio del correo electrónico. La puntualidad. roles del proyecto. sugerencias. El Plan de Gestión de las Comunicaciones deberá ser revisado y/o actualizado cada vez que: 1. 2. Hay una solicitud de cambio aprobada del equipo de trabajo. Determinación de requerimientos de información. Hay evidencias de resistencia al cambio. Hay quejas.

Mail: Es utilizado para la comunicación de noticias urgentes. VÍAS DE COMUNICACIÓN Vías formales de comunicación Son las que se transmiten a través de canales oficiales Medios utilizados en la comunicación formal:  E. El tipo de mensaje es de 294 . 2. El reparto de Documentos físicos para los interesados. Guías para el control de versiones: 1. GUÍAS PARA DOCUMENTAR EL PROYECTO Guías para Recuperación y Reparto de Documentos. UNIVERS. dicho Control de Versiones se encuentra ubicado en la cabecera de cada documento y tienes el siguiente formato: CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 2. tratar los pendientes) y los métodos de solución de controversias. 8. debe transcurrir 24 horas para que se dé por aceptada dicha acta. estará a cargo del Área de RRHH y Comunicaciones la cual usará el correo electrónico del equipo como medio de comunicación. anotando la versión. Los documentos de Gestión de Proyectos presentados al Sponsor están sujetos al Control de Versiones. quien emitió el documento. Luego que se realiza y envía por correo electrónico el Acta de Reunión. Se deben fijar los objetivos de la reunión (cerrar los temas abiertos en las actas anteriores. quién lo revisó.1. El reparto de Documentos digitales estará a cargo del Área de Comunicaciones la cual usará el correo electrónico del equipo como medio de comunicación. Se debe cumplir a cabalidad los roles de facilitador (dirige el proceso grupal de trabajo) y de anotador (toma nota de los resultados formales de la reunión). 7. y por qué motivo se emitió dicha versión.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 5. quién lo aprobó. Se debe terminar cuando los objetivos de las reuniones se han tomado en cuenta. 6. Cada vez que se emite una versión del documento se llena una fila en la cabecera. a que fecha corresponde la versión.

El estilo del mensaje es formal y en relación al tema que trata. Es necesaria analizarla cuando baja la productividad. normativas. Vías informales de comunicación Emergen de la interacción natural que existe entre los miembros del equipo. etc.  Red de Confianza Revela qué interesados comparten la información delicada y se respaldan mutuamente en una situación de crisis.  Red de Comunicación Pone de manifiesto cuáles son los interesados que hablan regularmente sobre cuestiones de trabajo. calidades de producto. Reuniones: Se utiliza para comunicar temas delicados o complejos. 295 . el equipo debe examinarlas cuando llevan adelante un cambio importante o enfrentan una crisis. Redes o medios de Comunicación Informal  Red de Asesoramiento Se basa en los principales interesados del proyecto de quienes dependen los demás. Por tal motivo. Permiten la comunicación frente a frente y da lugar a preguntas que surgen espontáneamente. Puede reforzarse por otros medios para asegurarse la masividad de la llegada de la información. no están planificadas y no siguen la estructura formal. para resolver los problemas y recibir información técnica. Puede ser usado como material de consulta. Manuales: Documento de información que específica algún tema.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.   índole informativa. procedimientos de gestión. de intercambio individual y grupal.

ALUM9. : 01 Lugar Convocado por Fecha: 12-06-2010 UNIVERS. CRUCEZ FIERRO. ALUM14. ALUM5. ALUM11. ALUM10.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS DESARROLLO DE LA SUITE DEL ESTUDIANTE ACTA DE REUNIÓN ACTA Nro. ALUM12. ALUM4. ALUM2. BRAVO CARDENAS. Apellidos y Nombres Asistencia SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI Observación 296 . ALUM8. ALUM15. ALUM6. ALUM13. Hora: 2:30 pm UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL EQUIPO Nº1 INTEGRANTES Ítem 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ALUM1.

AGENDA TRATADA Ítem Temas Se Culminó? 1 2 Establecer el equipo técnico Realizar el Acta de Constitución SI NO INFORMACIÓN Y/O ACUERDOS PARA LA SIGUIENTE REUNIÓN Fecha: 15 06 2010 Hora: 7:30 pm Ítem 1 2 3 Lugar: UNIVERS.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. -------------------------------------- Sub-Gerente Lima. Gerente General Alum12. se dio por concluida la reunión siendo las 17:30 horas: --------------------------------------Alum11. 12 de Junio del 2010 297 . Descripción Traer avances del Acta de Constitución Realizar el Acta de Constitución Terminar la presentación del día sábado 19-06-2010 No habiendo más que agregar.

ALUM10. ALUM11. ALUM13. DESARROLLO DE LA SUITE DEL ESTUDIANTE ACTA DE REUNIÓN ACTA Nro.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. CRUCEZ FIERRO. ALUM14. : 02 Lugar Convocado por Fecha: 15-06-2010 Hora: 7:30 pm UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL EQUIPO Nº1 INTEGRANTES Ítem 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ALUM1. ALUM9. ALUM8. ALUM2. ALUM6. ALUM5. ALUM4. ALUM12. ALUM15. BRAVO CARDENAS. Apellidos y Nombres Asistencia SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI Observación 298 .

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. No habiendo más que agregar. 15 de Junio del 2010 299 . AGENDA TRATADA Ítem Temas Se Culminó? 1 2 3 Avanzar con el Acta de Constitución Terminar la presentación del día sábado 19-06-2010 Se estableció los días de reunión (jueves y sábado) SI NO SI INFORMACIÓN Y/O ACUERDOS PARA LA SIGUIENTE REUNIÓN Fecha: 17 06 2010 Hora: 7:30 pm Ítem 1 2 Descripción Finalizar el Acta de Constitución del Proyecto Avanzar con el desarrollo del área de conocimiento .alcance Lugar: UNIVERS. se dio por concluida la reunión siendo las 22:00 horas: --------------------------------------Alum11. -------------------------------------- Sub-Gerente Lima. Gerente General Alum12.

ALUM8. ALUM5. ALUM12. ALUM2. ALUM14.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. ALUM9. ALUM13. ALUM15. ALUM10. ALUM11. DESARROLLO DE LA SUITE DEL ESTUDIANTE ACTA DE REUNIÓN ACTA Nro. Apellidos y Nombres Asistencia SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI Observación 300 . ALUM6. : 03 Lugar Convocado por Fecha: 17-06-2010 Hora: 7:30 pm UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL EQUIPO Nº1 INTEGRANTES Ítem 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ALUM1. ALUM4. BRAVO CARDENAS. CRUCEZ FIERRO.

17 de Junio del 2010 301 . se dio por concluida la reunión siendo las 22:00 horas: --------------------------------------Alum11. Gerente General Alum12. AGENDA TRATADA Ítem Temas Se Culminó? 1 1 3 4 Culminar con la presentación del primer entregable para el día Sábado Culminar el Acta de Constitución del Proyecto Enunciado del Alcance Se determinó la calificación por cada ítem de evaluación que influye en la nota individual SI SI NO SI INFORMACIÓN Y/O ACUERDOS PARA LA SIGUIENTE REUNIÓN Fecha: 19 06 2010 Hora: 11:30 am Ítem 1 2 Lugar: UNIVERS.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. -------------------------------------- Sub-Gerente Lima. Descripción Finalizar el desarrollo de la Gestión del Alcance del Proyecto Definir Grupos de Trabajo para la realización de las demás tareas No habiendo más que agregar.

ALUM4. ALUM2. : 04 Lugar Convocado por Fecha: 19-06-2010 UNIVERS. Apellidos y Nombres Asistencia SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI Observación 302 . ALUM6.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS DESARROLLO DE LA SUITE DEL ESTUDIANTE ACTA DE REUNIÓN ACTA Nro. ALUM11. ALUM8. ALUM5. ALUM14. Hora: 11:30 am UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL EQUIPO Nº1 INTEGRANTES Ítem 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ALUM1. BRAVO CARDENAS. ALUM9. CRUCEZ FIERRO. ALUM12. ALUM15. ALUM10. ALUM13.

-------------------------------------- Sub-Gerente Lima. se dio por concluida la reunión siendo las 14:00 horas: --------------------------------------Alum11. 19 de Junio del 2010 303 . AGENDA TRATADA Ítem Temas Se Culminó? 1 1 3 Revisión de la Gestión del Alcance del Proyecto Revisión de la Gestión del Tiempo del Proyecto Revisión de la Gestión del Costo del Proyecto SI NO NO No habiendo más que agregar. Gerente General Alum12.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

ALUM13. : 01 UNIVERS.9 puntos) (0-4 puntos) (0-3 puntos) (0-3 puntos. ALUM10. ALUM8. ALUM12.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS INFORMES DE DESEMPEÑO Desempeño Reunión Nro. ALUM11. ALUM2. ALUM15. decisión de gerencia) T: Tardanza F: Falta ** P: Presente 304 . ALUM4. LISTA DE INTEGRANTES DEL PROYECTO DSE Ítem. ALUM9. Apellidos y Nombres Asistencia ** 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ALUM1. CRUCEZ FIERRO. ALUM6. ALUM5. ALUM14. P P P P P P P P P P P P P P P Hora de Factores de Evaluación* Asistencia P PT AC PE 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 * P : Puntualidad PT: Participación en las reuniones AC: Cumplió con traer lo acordado PE: Puntos Extras (0. BRAVO CARDENAS.

ALUM8. P P T P P P P P P P P P P P P * P : Puntualidad PT: Participación en las reuniones AC: Cumplió con traer lo acordado PE: Puntos Extras (0. ALUM14. ALUM4. ALUM6. ALUM13. BRAVO CARDENAS. ALUM5.9 puntos) (0-5 puntos) (0-3 puntos) (0-3 puntos.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS Desempeño Reunión Nro. ALUM15. ALUM12. ALUM9. ALUM10. Apellidos y Nombres Asistencia ** Hora de Factores de Evaluación* Asistencia P PT AC PE 7:30PM 7:30PM 8:05PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 9 9 7 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 3 4 4 4 5 3 3 5 5 5 5 5 5 5 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 3 2 2 2 3 2 2 3 2 2 3 3 2 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ALUM1. : 02 UNIVERS. LISTA DE INTEGRANTES DEL PROYECTO DSE Ítem. decisión de gerencia) ** ** P: Presente T: Tardanza F: Falta 305 . ALUM11. ALUM2. CRUCEZ FIERRO.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. ALUM2. ALUM5. : 04 306 . ALUM6. Desempeño Reunión Nro. : 03 LISTA DE INTEGRANTES DEL PROYECTO DSE Ítem. Apellidos y Nombres Asistencia ** 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 * Hora de Factores de Evaluación* Asistencia P PT AC PE 8:40PM 8:20PM 9:30PM 7:30PM 7:30PM 7:50PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:50PM 7:30PM 5 5 5 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 3 4 3 4 5 3 3 5 5 5 5 5 5 5 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 2 2 3 2 2 3 3 2 3 2 ALUM1. ALUM10. ALUM9. decisión de gerencia) ** P: Presente T: Tardanza F: Falta Desempeño Reunión Nro. P : Puntualidad T T T P P P P P P P P P P T P (0. ALUM4. ALUM15. ALUM13. ALUM14. CRUCEZ FIERRO. BRAVO CARDENAS. ALUM11. ALUM12.9 puntos) PT: Participación en las reuniones AC: Cumplió con traer lo acordado PE: Puntos Extras (0-5 puntos) (0-3 puntos) (0-3 puntos. ALUM8.

ALUM5. ALUM8. T T T P P P P P P P P P P T P UNIVERS. ALUM14. ALUM15. BRAVO CARDENAS. ALUM10. Apellidos y Nombres Asistencia ** 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ALUM1. ALUM11. ALUM9. ALUM6. decisión de gerencia) PT: Participación en las reuniones AC: Cumplió con traer lo acordado PE: Puntos Extras ** P: Presente T: Tardanza F: Falta TERMINOLOGÍA COMÚM AL ESTABLECER LAS COMUNICACIONES 307 . ALUM12. ALUM4. Hora de Factores de Evaluación* Asistencia P PT AC PE 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 3 4 3 4 5 3 3 5 5 5 5 5 5 5 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 2 2 3 2 2 3 3 2 3 2 * P : Puntualidad (0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS LISTA DE INTEGRANTES DEL PROYECTO DSE Ítem.9 puntos) (0-5 puntos) (0-3 puntos) (0-3 puntos. CRUCEZ FIERRO. ALUM2. ALUM13.

Sirve como una referencia de autoridad para el futuro del 308 . una estructura de descomposición del trabajo o EDT. Aplicación de conocimientos. objetivos y participantes en el proyecto. protección para cambios no Stakeholder Reserva de Contingencia Reserva de Gestión EDT En gestión de proyectos. accesible por medio de las computadoras. herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Representa una planificados. identifica las principales partes interesadas. Los interesados dentro de un proyecto Es la previsión de recursos que se hace para hacer frente a gastos imprevistos tales como jubilaciones y retiros del personal de la empresa con cargo a resultados.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Proporciona una delimitación preliminar de las funciones y responsabilidades. Consiste en el análisis y modelado del Negocio Consiste en el análisis y modelado del Sistema Fase de Dirección del Proyecto Fase de Conceptualización Fase de Elaboración Fase de Construcción Fase de Transición Project Charter Consiste en el Desarrollo en sí del sistema Realización de pruebas. también conocido por su nombre en inglés Work Breakdown Structure o WBS.. habilidades. GLOSARIO DE TÉRMINOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE TÉRMINO Biblioteca Virtual DESCRIPCIÓN Una biblioteca digital o biblioteca virtual es una biblioteca en que una proporción significante de los recursos de información se encuentran disponibles en el formato digital (pdf. etc. se esbozan los objetivos del proyecto. es una estructura exhaustiva. y define la autoridad del Jefe del Proyecto. doc. jerárquica y descendente formada por los entregables a realizar en un proyecto. Es una declaración sobre el alcance. o micro forma). documentación. capacitación y despliegue del sistema.

Un valor mayor o igual a 1 indica una condición favorable. ni funciones a realizar La matriz de trazabilidad se usa para ver si los casos de uso que existen satisfacen todos los requerimientos. SPI Índice de performance del cronograma. Es la relación del valor ganado y los costos reales. operaciones. a un nivel de abstracción alto. normas. CV SV Arquitectura De Negocio Es una medida de desempeño del costo en un proyecto Es una medida de desempeño del cronograma en un proyecto La arquitectura del negocio puede verse como un conjunto de elementos relacionados entre sí por medio de una funcionalidad determinada que representa la estructura y la organización de un Sistema de Negocio . manipulación de datos y otras funcionalidades específicas que muestran cómo los casos de uso serán llevados a la práctica Se refieren a todos los requisitos que ni describen información a guardar. definiciones y restricciones presentes en una organización y que son de vital importancia para alcanzar los objetivos misionales Un diagrama de actividades representa los flujos de trabajo paso a paso de negocio Un diagrama de clases del negocio es un tipo de diagrama estático que describe la estructura de una organización mostrando sus clases. Índice de performance del costo. Una medida de eficiencia en función de los costos respecto al proyecto. atributos y las relaciones entre ellos. Es la razón entre el valor ganado y el valor planificado. Implica mencionar interacciones. CPI UNIVERS. la descripción de los procesos y estructuras básicas del negocio. eventos y escenarios en los diagramas de caso de uso Glosario de negocio Reglas del negocio Diagrama de actividad del negocio Diagrama de clases del negocio Requerimiento funcionales del sistema Requerimiento no funcionales del sistema Matriz de trazabilidad del sistema Especificación de casos de uso 309 . Un requisito funcional define el comportamiento interno del software: cálculos. detalles técnicos. Una medida de eficiencia del cronograma en el proyecto.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS proyecto. Conjunto de definiciones que explican la terminología usada en la definición del modelo del negocio Las Reglas del Negocio o Conjunto de Reglas de Negocio describe las políticas. Incluyen.

contenido y organización Diagrama de estados del sistema Diagrama de secuencia del sistema Diagrama de comunicación (colaboración).relación Diagrama del modelo de datos (modelo físico) Diccionario de datos Prototipos de interfaz de usuario Esquema general del medio con que el usuario puede comunicarse con una máquina. un equipo o una computadora. o. "DER" Diagrama de Entidad Relación) es una herramienta para el modelado de datos de un sistema de información. y comprende todos los puntos de contacto entre el usuario y el equipo. alias. AC PGP QA QC Es el costo total en el que se ha incluido realmente Plan general del proyecto Aseguramiento de la calidad Control de calidad 310 . E-R "Entity relationship". Un diagrama de estados del sistema es un diagrama utilizado para identificar cada una de las rutas o caminos que puede tomar un flujo de información en la organización luego de ejecutarse cada proceso El diagrama de secuencia es un tipo de diagrama usado para modelar interacción entre objetos en un sistema Un diagrama de colaboración es esencialmente un diagrama que muestra interacciones organizadas alrededor de los roles Un diagrama o modelo entidad-relación (a veces denominado por su siglas. El modelo de datos proporciona una manera simple de representar los datos: una tabla bidimensional llamada relación. normalmente suelen ser fáciles de entender y fáciles de accionar. Un diagrama de casos de uso del sistema es una especie de diagrama de comportamiento del sistema Un diagrama de clases del sistema es un tipo de diagrama estático que describe la estructura de un sistema mostrando sus clases.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS Diagrama de casos de uso del sistema Diagrama de clases del sistema UNIVERS. descripción. atributos y las relaciones entre ellos. Un diccionario de datos es un conjunto de metadatos que contiene las características lógicas y puntuales de los datos que se van a utilizar en el sistema que se programa. incluyendo nombre. Diagrama de entidad .

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2 MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO CONTROL DE VERSIONES Versión 1.1 1. 2.6.0 Hecha por JAA JAA Revisada por GBH GBH Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 27-06-2010 Motivo Versión Original Borrador 311 .

8 Actualización del PGP 312 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 Hecha por JAA Revisada por GBH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 Motivo Versión Original MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE INFORMACIÓN CONTENIDO FORMATO NIVEL DE DETALLE RESPONSABLE DE COMUNICAR GRUPO RECEPTOR METODOLOGÍA DE ENTREGA FRECUENCIA DE COMUNICACIÓN CÓDIGO DEL ELEMENTO EDT Planificación del Proyecto Actualización de los documentos de planificación del proyecto PGP Actualizado Alto Jefe del Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones .2. Después de cada cambio 1. CONTROL DE VERSIONES Versión 1.Área de Control de Calidad .Equipo del Documento digital (Word) vía correo electrónico.Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones .

Progreso.Jefe del Área de Control de Calidad . Muy Alto .Jefe del Área de Comunicaciones .Jefe del Área de RRHH .Jefe del Área de RRHH .4 Seguimiento y control Sponsor Documento impreso Documento digital (Word) vía correo electrónico A lo largo del proyecto.2.Área de Control de Calidad Equipo del Proyecto Documento digital (Word) vía correo electrónico A lo largo del proyecto 1. 1. Pronóstico de Tiempo y Costo. Problemas y pendientes.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.7 Gestión de Riesgos Estado del Proyecto Documento por el cuál la Dirección del Proyecto hará un control de incentivos Disposición gerencial de evaluación de rendimiento. Proyecto Sponsor Documento impreso(Word) Estado del Proyecto Estado Actual. Informe de Seguimiento Alto .Jefe del Área de Comunicaciones Jefe del Proyecto 313 .

Jefe del Área de Comunicaciones -Equipo del Proyecto Documento digital (Word) vía correo electrónico.Jefe del Área de Comunicaciones .7 Gestión de Riesgos 314 .7 Gestión de Riesgos Estado del Proyecto Resultados de la evaluación previa de las aptitudes del personal. Presentación del documento que muestra el organigrama del proyecto Evaluación a la Dirección del Proyecto.2. 1. Documento digital (Word) vía correo electrónico del equipo del A lo largo del proyecto. Al inicio del proyecto 1.Jefe del Área de RRHH . 1.Jefe del Proyecto Documento digital (Word) vía correo electrónico del equipo del proyecto.2.7 Gestión de Riesgos Estado del Proyecto Evaluación periódica a la Dirección del Proyecto por el equipo del proyecto. Evaluación previa del personal Medio -Jefe del Proyecto .2. base para elaborar el organigrama.2.Jefe del Área de RRHH . Estado del Proyecto Memorándum que se enviará por motivo de: aproximación de fecha de remisión de entregable Memorándum de Alerta Muy Alto .Todos los Jefes de Cada Área .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Medio .Jefe del Área de -Equipo del Proyecto Por desempeño 1.Jefe del Área de RRHH .7 Gestión de Riesgos Estado del Proyecto Organigrama al equipo del proyecto Medio .Jefe del Área de Control de Calidad -Equipo del Proyecto Documento digital (Word) vía correo electrónico A lo largo del proyecto.

7 Gestión de Riesgos Desarrollo del Software Plan de Desarrollo del Software Muy Alto -Jefe del Área de Desarrollo . al inicio del proyecto 1. Estado del Proyecto Documento donde se describen todos los roles que intervienen en el proyecto Organización para el desarrollo de cada módulo del sistema.Área de Control de Calidad . Documentación de Expectativas del Líder Usuario Muy Alto -Jefe del Área de análisis .1 Gestión de Requerimientos 315 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones .Jefe del Área de RRHH .Jefe del Área de Comunicaciones -Equipo del Proyecto Documento digital (Word) vía correo electrónico del equipo del proyecto.Área de Control de Calidad Documento digital (Word) vía correo electrónico Diario 4. Comunicaciones proyecto.3 Desarrollo de módulos . Documento De Descripción De Roles Medio . Una sola vez.Equipo del Proyecto Desarrollo del Software Recopilación de las expectativas del Líder Usuario del sistema.Área de Gestión de Cambios y Documento digital (Word) vía correo electrónico Diario 3.2.

Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 Requerimientos de los interesados Documento digital (Word) vía correo electrónico.Área de Control de Calidad . Diario 3. Documento de Requerimientos No Funcionales del Sistema Alto -Jefe del Área de análisis .Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones .Equipo del Proyecto Desarrollo del Software Descripción del Sistema.Área de Documento digital (Word) vía correo electrónico Diario 3.Equipo del Proyecto Desarrollo del Software Descripción Técnica del Sistema.1.Área de Control de Calidad .1.Área de Control de Calidad .1.2 Requerimientos Funcionales del Sistema 316 .Equipo del Proyecto Desarrollo del Software Listado de los requerimientos negociados Informe de requerimientos del producto Alto -Jefe del Área de análisis . Documento de Requerimientos Funcionales del Sistema Alto -Jefe del Área de análisis . Actualizaciones .3 Requerimientos No Funcionales del Sistema Documento digital (Word) vía correo electrónico Diario 3.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. de la base de datos.Área de Control de Calidad . Modelo de la BD Alto -Jefe del Área de Diseño y programación .Líder Usuario Documento impreso Semanal 317 . Diario (usuarios) 3.Equipo del Proyecto Desarrollo del Software Información detallada del Modelamiento.3 Modelo de Datos . Gestión de Cambios y Actualizaciones .Equipo del Proyecto .Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones Documento digital (Word) vía correo electrónico del equipo del proyecto. tanto lógica como física.

Área de Gestión de Cambios y 5.2 Ejecución de pruebas 318 .Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones .1.Equipo del Proyecto Documento digital vía correo electrónico Diario 3.Área de Control de Calidad .Equipo del Proyecto .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.Área de Control de Calidad . Desarrollo del Software Presentación del diseño de los formularios del Sistema Documento De Diseño De Pantallas Medio -Jefe del Área de Diseño y programación .Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones .1.Sponsor Documento digital (Word) vía correo electrónico.Área de Control de Calidad . Plan De Pruebas Alto -Jefe del Área de Pruebas . Diario 5.4 Prototipos de interfaz de usuario Desarrollo del Software Listado detallado de Pruebas a las que se someterá el software para probar su Operatividad.1 Plan de Pruebas Documento impreso Documento digital (Word) vía correo electrónico Una sola vez Pruebas del Software Resultado de las pruebas internas realizadas Informe de Pruebas Internas Alto Jefe del Área de Pruebas Una sola vez .

Área de Gestión de la Calidad .2.Equipo del Proyecto Pruebas del Software Resultados de las pruebas realizadas al software.Área de Gestión de la Calidad Documento impreso Documento digital (Word) vía correo electrónico Una sola vez Diario 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. basados en los requerimientos del cliente.Equipo del Proyecto Documento digital (Word) vía correo electrónico Diario 5.Equipo del Proyecto Documento digital (Word) vía correo electrónico Diario 5.1. Informe de Resultados Alto Jefe del Área de Pruebas .Área de Control de Calidad .3 Manual De Usuario Líder Usuario Informe Final del Software Documentación dirigido para el líder usuario Manual de Instalación Medio -Jefe del Área de Diseño y programación .Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones .1 Manual Técnico (Instalación Y 319 .Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones .2. Actualizaciones .2.2 Informe de Pruebas Documento impreso Una sola vez Informe Final del Software Documento técnico que da asistencia a los usuarios Manual de Usuario Alto -Jefe del Área de Diseño y programación .

8 Actualización del Plan General del Proyecto Plan del Proyecto Plan para la Dirección del Proyecto actualizado PGP actualizado Alto Jefe del Proyecto Sponsor Documento impreso Una sola vez 320 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. del software .Equipo del Proyecto Configuración) Líder usuario Plan del Proyecto Plan para la Dirección del Proyecto PGP Alto Jefe del Proyecto Sponsor Documento impreso Documento impreso Una sola vez Una sola vez 1.8 Actualización del Plan General del Proyecto 1.2.Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones .2.

0 Hecha por JAA JAA Revisada por GBH GBH Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 27-06-2010 Motivo Versión Original Borrador 321 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 1. 2.6.3 LISTA DE STAKEHOLDERS POR ROL GENERAL EN EL PROYECTO HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.

1 Hecha por JAA Revisada por GBH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. MGP JAA 322 .  Alum7. (Responsable Principal) BGH  Alum3. JHL  Alum10.  Alum1.  Alum2. IBC  Alum4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. ABA CCF RJO Gestión del Tiempo  Alum12.  Alum15. (Responsable Principal) OGV  Alum14. SPONSOR ( JC)  Alum11 (BGH) EQUIPO DE GESTIÓN DEL PROYECTO Área de Conocimiento Grupo Responsable Personal de Apoyo Gestión del Alcance  Alum11. Motivo Versión Original LISTA DE STAKEHOLDERS POR ROL GENERAL EN EL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del estudiante DSE ROL GENERAL Comité del Proyecto  Sponsor  Usuario  Jefe del Proyecto STAKEHOLDERS  Ing. SPONSOR ( JC)  Ing.

IBC  Alum13. (Responsable Principal) MEG Gestión de los Costo  Alum13. (Responsable Principal) JAA  Alum4. ZDG HCB  Alum6. Gestión de los Recursos Humanos  Alum10. (Responsable Principal) RJO EQUIPO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO 323 . BGH Gestión de Riesgos  Alum8.  Alum5. JAP MCA  Alum3.  Alum9. Franc FGP Gestión de Adquisiciones  Alum15.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. (Responsable Principal) MGP  Alum12.  Alum9. Gestión de la Calidad  Alum5. FGP  Alum8. (Responsable Principal) HCB CCF  Alum14. ABA  Alum11. (Responsable Principal) ZDG  Alum1.  Alum6. OGV Gestión de las Comunicaciones  Alum2. JHL MEG  Alum7.

DESARROLLO DEL GLOSARIO DEL NEGOCIO ALUM1 (JAP) DETERMINACIÓN DE LAS REGLAS DE NEGOCIO ALUM10 (MGP) MODELADO DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO CREACIÓN DEL DIAGRAMA DE ACTIVIDAD DEL NEGOCIO CREACIÓN DEL DIAGRAMA DE CLASES DEL NEGOCIO CIERRE DE FASE DETERMINACION DE LOS REQUERIMIENTOS DE LOS INTERESADOS (USUARIOS) DETERMINACION DE LOS REQUERIMIENTOS FUNCIONALES DEL SISTEMA DETERMINACION DE LOS REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES DEL SISTEMA CREACIÓN DE LA MATRIZ DE TRAZABILIDAD DEL SISTEMA ALUM5 (HCB) ALUM5 (HCB) ALUM14 (JHL) ALUM8 (ZDG) ALUM11 (BGH) ALUM2 (JAA) ALUM10 (MGP) ALUM10 (MGP) ALUM1 (JAP) ALUM2 (JAA) ALUM5 (HCB) ALUM10 (MGP) 324 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS ROL DETERMINACIÓN DE LA ARQUITECTURA DE NEGOCIO (MAPA DE PROCESOS) NOMBRE DEL PERSONAL ALUM14 (JHL) ALUM10 (MGP) ALUM5 (HCB) ALUM1 (JAP) ALUM8 (ZDG) UNIVERS.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS ESPECIFICACIÓN DE CASOS DE USO ALUM5 (HCB) ALUM8 (ZDG) ALUM10 (MGP) ALUM5 (HCB) UNIVERS.RELACIÓN CREACIÓN DEL DIAGRAMA DEL MODELO DE DATOS (MODELO FÍSICO) CREACIÓN DEL DICCIONARIO DE DATOS DESARROLLO DE LOS PROTOTIPOS DE INTERFAZ DE USUARIO DETERMINACIÓN DE LA PRIORIZACIÓN DE SUBSISTEMAS CREACIÓN Y DESARROLLO DE LA BASE DE DATOS ALUM8 (ZDG) ALUM14 (JHL) ALUM10 (MGP) ALUM1 (JAP) ALUM10 (MGP) ALUM10 (MGP) ALUM8 (ZDG) ALUM8 (ZDG) ALUM1 (JAP) ALUM8 (ZDG) ALUM5 (HCB) ALUM12 (OGV) ALUM13 (FGP) ALUM4 (ABA) ALUM9 (MEG) ALUM13 (FGP) BRAVO CARDENAS (IBC) ALUM15 (RJO) CRUCEZ FIERRO (CCF) ALUM11 (BGH) ALUM12 (OGV) ALUM9 (MEG) ALUM13 (FGP) ALUM11 (BGH) ALUM12 (OGV) DESARROLLO DEL MÓDULO DE GESTIÓN DE USUARIOS DESARROLLO DEL MÓDULO DE MANTENIMIENTO DESARROLLO DEL MÓDULO DE 325 . CREACIÓN DEL DIAGRAMA DE CASOS DE USO DEL SISTEMA CREACIÓN DEL DIAGRAMA DE CLASES CREACIÓN DEL DIAGRAMA DE ESTADOS CREACIÓN DEL DIAGRAMA DE SECUENCIA CREACIÓN DEL DIAGRAMA DE COMUNICACIÓN (COLABORACION) CREACIÓN DEL DIAGRAMA ENTIDAD .

ALUM11 (BGH) ALUM12 (OGV) ALUM6 (MCA) REALIZACIÓN DE PRUEBAS REALIZACIÓN DEL INFORME DE PRUEBAS CREACIÓN DEL MANUAL TÉCNICO (INSTALACIÓN Y CONFIGURACIÓN) CREACIÓN DEL MANUAL DEL SISTEMA CREACIÓN DEL MANUAL DEL USUARIO ALUM4 (ABA) CRUCEZ FIERRO (CCF) ALUM4 (ABA) ALUM15 (RJO) CRUCEZ FIERRO (CCF) ALUM6 (MCA) CREACIÓN DEL AYUDA DEL SISTEMA REALIZACIÓN DEL PLAN DE CAPACITACIÓN REALIZACIÓN DEL INFORME DE CAPACITACIÓN CREACIÓN DEL DIAGRAMA DE DESPLIEGUE REALIZACIÓN DEL EMPAQUETAMIENTO DEL SOFTWARE ALUM12 (OGV) ALUM13 (FGP) ALUM15 (RJO) CRUCEZ FIERRO (CCF) ALUM9 (MEG) ALUM13 (FGP) 326 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS REPORTES Y CONSULTAS DESARROLLO DEL MÓDULO DE PROCESOS INTEGRACIÓN DEL SISTEMA CREACIÓN DEL PLAN DE PRUEBAS ALUM6 (MCA) UNIVERS.

com 530-4582 996591469 ALUM1 45128634 j_ani2@hotmail. 3 Gr. 22-A Mz.com 387-1624 997407796 ALUM9 45821369 maeg_001@hotmail. Cáceres 237 Urb.E.com 4267231 999 419482 RANDAL ALUM15 45821369 randalrjo@hotmail. Ruan 111 Urb.com 3306432 993382999 ALUM13 48521759 blackstar_rock_1@hotmail. C Lt. JR. Jr. G Lt.T. Micaela Bastida 781 Comas Psje. Mariscal Nieto Mz.S.com 3852677 997412170 ALUM5 47895621 jade17_64@hotmail. Mariano Melgar 141 Comas Sc. 1ro de Noviembre Mz J lt 3 Chaclacayo Jr.S. Gonzales Prada 759. Mirones Chorrillos Av.M. 6 Pdro.com 3267317 945967018 327 .com 52167512 992204282 ALUM8 42103658 2605@gmail.com 5293357 980758224 MIRIAN GAMBOA PILLACCA ALUM2 45218639 pandora_gp@hotmail. TELEFONO (CASA) TELEFONO (MOVIL) 992691213 ALUM11 49859320 Asoc. 12 V.J.L.com 2591913 990056713 43459099 neoaguil17@hotmail. LAS ESMERALDAS 816 EL AGUSTINO Jr. Gómez Mz.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS INFORMACIÓN DE LOS STAKEHOLDERS NOMBRE DNI DIRECCIÓN CORREO UNIVERS. BellavistaCallao Jr. 19c Lt.com 3591566 ALUM4 45789253 agenteander007@hotmail.com 2931899 992170144 ALUM14 48963215 anlurq@hotmail. 4 José Gálvez V. Jr. Buenos Aires . ATALAYA 110 BREÑA CA. b_gonzalesh@hotmail.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 3A Ate . Las Palmeras 777 Los Olivos JR.com UNIVERS. 5235230 992207307 ALUM6 45862193 snk_clarck@hotmail. J1 lote.Lima ALUM12 48293671 Mz. 1 Urb. Daniel Hernández 409. Rosario del Norte S. Covida 210 Los Olivos Jr.com 5214587 999712441 ALUM7 45269318 karlos25_01@hotmail.M.com 4868321 992 39469 328 .P Av.com 5231254 992414798 BRAVO CARDENAS 45829367 bra85@hotmail. COVIDA Los Olivos _gv1@hotmail.

7 GESTIÓN DE RIESGOS 329 . 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

1 PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS 330 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.7. 2.

Motivo Versión Original PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE RIESGOS PROCESO Planificación de Gestión de los Riesgos DESCRIPCIÓN HERRAMIENTAS FUENTES DE INFORMACIÓN Sponsor. Líder usuario INNOVA (equipo del proyecto) Proyectos afines Identificación de los Riesgos Identificar que riesgos pueden afectar el proyecto y documentar sus características Planificación de Respuesta a los Riesgos Desarrollar opciones y acciones para incrementar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos de Proyectos INNOVA (equipo del proyecto) 331 .0 Hecha por ZDG Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 23-06-2010 UNIVERS.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. Líder usuario PMBOK Equipo de proyecto Revisar la documentación Recopilación de información mediante Tormenta de ideas y Diagrama de afinidad Evaluación de probabilidad e impacto Análisis Cualitativo de Riesgos Priorizar los riesgos y evaluar la probabilidad de ocurrencia y el impacto de dichos riesgos Líder usuario Matriz de probabilidad e impacto Categorización de los riesgos Estrategias para: Amenazas Oportunidades Estrategia de respuesta para contingencias Jefe de Gestión de Riesgos Elaborar el Plan de Gestión de Riesgos Sponsor.

Líder usuario Jefe de Proyecto INNOVA (equipo del Proyecto) Monitoreo y Control de Riesgos Implementar planes de respuesta a los riesgos Identificar nuevos riesgos Reevaluación de los riesgos Reuniones sobre el estado del Proyecto ROLES Y RESPONSABILIDADES DE GESTIÓN DE RIESGOS PROCESO ROLES Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones Miembros PERSONAS RESPONSABILIDADES JHL Dirigir actividad. responsable directo 332 . responsable directo Actualización de Planificación de Gestión de los Riesgos MCA ZDG MEG Proveer definiciones Ejecutar Actividad Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones Actualización de Identificación de Riesgos Miembros JHL Dirigir actividad. responsable directo MCA ZDG MEG Proveer definiciones Ejecutar Actividad Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones Análisis Cualitativo de Riesgos Miembros JHL Dirigir actividad. responsable directo MCA ZDG MEG Proveer definiciones Ejecutar Actividad Actualización de Planificación de Respuesta a los Riesgos Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones Miembros JHL Dirigir actividad. Sponsor.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

3 Plan general del proyecto actualizado 1.3 Plan general del Proyecto actualizado Una vez Identificación de los Riesgos Al inicio del proyecto En cada reunión del equipo del proyecto 1.1 Información sobre el rendimiento del trabajo 1.1 Información sobre el rendimiento del trabajo 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS MCA ZDG MEG UNIVERS.2.1 Información sobre el rendimiento del trabajo Una vez Semanal Análisis Cualitativo de Riesgos Al inicio del proyecto En cada reunión del equipo del proyecto Una vez Semanal Planificación de Respuesta a los Riesgos Al inicio del proyecto En cada reunión del equipo del proyecto Una vez Semanal Seguimiento y Control del Riesgos En cada fase del proyecto Semanal 333 .2.2. responsable directo Proveer definiciones Ejecutar Actividad PERIODICIDAD DE LA GESTIÓN DE RIESGOS PROCESO Planificación de Gestión de los Riesgos MOMENTO DE EJECUCIÓN ENTREGABLE DEL WBS PERIODICIDAD DE EJECUCIÓN Al inicio del proyecto 1.2.3 Plan general del proyecto actualizado 1. Proveer definiciones Ejecutar Actividad Seguimiento y Control del Riesgos Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones Miembros JHL MCA ZDG MEG Dirigir actividad.3 Plan general del proyecto actualizado 1.1 Información sobre el rendimiento del trabajo 1.

Plan de Gestión de Riesgos Identificación y Evaluación Cualitativa de Riesgos Al inicio del proyecto En cada reunión del equipo del proyecto Al inicio del proyecto En cada reunión del equipo del proyecto Informe de Monitoreo de Riesgos Solicitud de Cambio Acción Correctiva 334 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS FORMATOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS Planificación de Gestión de los Riesgos Identificación de los Riesgos Análisis Cualitativo de Riesgos Planificación de Respuesta a los Riesgos Seguimiento y Control del Riesgos UNIVERS.

2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.7.2 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RIESGO (RBS) 335 .

15 0.2.1 R033 1.2 R006 1.40 336 .1 Hecha por ZDG Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 05-07-2010 UNIVERS.28 1.3. Combinación de diversos lenguajes para el desarrollo del software 0.2 Tecnológicos Limitación en el número de equipos informáticos (pc s) para el desarrollo del software. PROB x IMPACTO 1.44 1.2 R035 1 Técnico 1.3 Rendimiento 1.3.36 1.3.1.3 R023 Documentación insuficiente relacionada a la metodología del trabajo Implementar el sistema con código duro.1 R007 Computadoras no adecuadas para el desarrollo del software. 0. 0.36 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.4 R024 Realización de un diagrama de base de datos con campos redundantes 0.3.1 Requisitos 1. Motivo Versión Original ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL RIESGO (RBS) NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE CATEGORIAS DEL NIVEL 1 CATGORIAS DEL NIVEL 2 RIESGO (NIVEL 3) DESCRIPCIÓN Las computadoras a utilizar no cumplan con las especificaciones mínimas de requerimientos.55 1.1 R034 0.2.

1.1. etc.54 337 .40 0.4.1.1.2 R018 0.39 2.3 R037 Infraestructura no adecuada (paredes con rajaduras.4.2.2 R030 Cierre del local por arreglos en la infraestructura 0. ambientes con humedad.1.2 R031 3 De la organización 3.4 Calidad La persona encargada de verificar la calidad del software no esté capacitada en el uso de la misma.3 R028 2.2.1 Cliente y Usuario 2.60 3.18 2.1.28 3.28 3.2 Condiciones Ambientales 2.5 R015 Pérdida de información confidencial 0. Requerimientos no detallados por parte del usuario 0.1.85 3.1 R029 Cierre del Local por Huelgas.1.4 R032 Mal uso de los equipos informáticos 0.42 2.1 R017 2. 0.36 2 Externo 2.30 1. Los procedimientos realizados no hayan sido minuciosamente revisados.3 Condiciones de Salubridad 2.) 0.3.1 Recursos 3.54 Renuncia masiva del personal que desarrolla el sistema 0.2 R026 0.1 R025 1.1 R016 0.40 Poca disponibilidad del usuario para revisar el avance del proyecto.1 R027 Cierre del local por problemas fiscales 0. Cierre del Local por Epidemia Personal no capacitado para el desarrollo del software 0.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

3 Control 4.4.06 4.6 R014 Cambios en los Recursos Humanos Montos mal calculados en el presupuesto para la realización del proyecto 0.1 R021 0.2 Planificación 4.08 338 . 0.1.04 4 Dirección de Proyecto 4.2 R013 Retraso en el tiempo para la construcción de los módulos del software. 0.50 4.42 4.4.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 R012 Demora en la toma de decisiones.3.24 4. 0.1 R009 Incumplir con los temas programados en la agenda 0.1. 3.3 R010 No seguir con el cronograma establecido (demora en los tiempos de presentación) 0.65 4.08 4.3 R020 0.4.1 R022 4.1.2 R008 Trabajar con información desactualizada 0.1 Estimación 4.3 R004 Presentar los informes sin previa revisión y aprobación del responsable del área 0.13 4.2 R011 Falta de revisión de los avances del proyecto 0.2.2 R019 Errada estimación de los Recursos Humanos Herramientas y/o técnicas no apropiadas para el Software.28 4.3.4 Comunicación 4.45 0.45 4.2. Mala interpretación de la complejidad del software.1.

3 R036 Falta de predisposición por parte del personal 0.64 339 .5.5 Personal 4. 4. 0.5.12 4.85 4.4 R005 Información desactualizada de los costos incurridos 0.2 R001 Incumplimiento de las tareas asignadas a cada personal 0.5.5.1 R003 Mala dirección del Líder del Grupo (poca integración del equipo de trabajo) 0.24 4.4.4 R002 Finalización de los entregables fuera de la fecha establecida.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.08 4.

4 R002 a a a a a 2.2 R035 1.5.5.3.1.2 PLANIFICACIÓN 4.1 R025 1.2 R018 2.2 R001 340 4.1 R003 4.1.2.3 R020 4.3 R004 4.1 ESTIMACIÓN 4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2 R008 4.3. TÉCNIC 2.4.4.6 R014 2.3 R028 3.3.1 R012 4.1.3.3.5 PERS NAL 4.1 R034 1.3 RENDIMIENT 1.1.5 R015 3.2 TECN LÓGIC S 1.5.1.1.1.4.3 R037 2.1. DE LA RGANIZACIÓN 4. DIAGRAMA DE ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL RIESGO (RBS) DSE 1.1 R029 4.1 R027 2.1 R033 1.2 R006 1.1 CLIENTE USUARI 3.3 R023 1.4.1 R021 4.2 R030 2.2.3.2 R019 4.1. EXTERN 3.4.4 R032 3.3.2 R013 4.1 RECURS S a a ba b a a a a a a a a a a a 1.1 R017 3.5.3.3 R036 4.2.2 R011 4.4 R024 2.4 C MUNICACIÓN 1.1 R016 3.1.2 R026 4.2.2 C NDICI NES AMBIENTALES 2.1.4.4 CALIDAD 1.2.1 R022 4.4 R005 4.1. DIRECCIÓN DEL PR ECT 4.3 C NTR L .2.3 C NDICI NES SALUBRIDAD 2.1 R007 1.3 R010 4.2.1 R009 4.1 REQUISIT S 1.2 R031 3.

2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3 IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN CUALITATIVA DE RIESGOS 341 .7.

6 0.0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.4 0.4 0.41 0.30 0.00 .6 0.0 0.2 0.4 0.6 Calidad TOTAL PROBABILIDAD x IMPACTO Alcance 0.80 0.60 0.8 1.81 0.4 Tiempo 0.08 TIPO DE RIESGO R001 Incumplimiento de las tareas asignadas a cada personal.20 CÓDIGO DEL RIESGO DESCRIPCIÓN CAUSA RAÍZ TRIGGER ENTREGABLES AFECTADOS OBJETIVO AFECTADO ESTIMACIÓ N DE IMPACTO PROB x IMPACT O 0.8 0.21 0.24 0.6 0.16 0.2 0.5 Tiempo 0.6 0.40 0.2 0.0 TIPO DE RIESGO Muy Alto Alto Moderado Bajo Muy Bajo ESTIMACI ÓN DE PROBABIL IDAD PROBABILIDAD X IMPACTO Mayor a 0.8 1.30 0.5 R002 Retraso en presentación de entregable a cliente Todo el proyecto 0.2 0.0 IMPACTO Muy bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto VALOR NUMÉRICO 0.8 0.4 0.0 Hecha por FGP Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 05-07-2010 Motivo Versión Original IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN CUALITATIVA DE RIESGOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE PROBABILIDAD Muy Improbable Relativamente Probable Probable Muy Probable Casi Certeza VALOR NUMÉRICO 0.2 Muy Alto Alto 342 .6 Costo 0.6 Costo 0.4 Alcance 0.61 0. Finalización de los entregables fuera de la fecha establecida Desinterés o irresponsabilidad de algunos miembros del equipos Desorganización por los equipos de trabajo y poca comunicación Actividad no culminada a tiempo Todo el proyecto 0.85 0.0 0.25 0. CONTROL DE VERSIONES Versión 1.

1 R004 Presentar los informes sin previa revisión y aprobación del responsable del área Falta de comunicación entre aéreas e incumplimiento de procedimientos establecidos. Poca disponibilidad de acceso a fuentes de información actuales Informalidad al momento de desarrollar el producto 2.0 Conceptualización 3.24 Bajo 0.0 Elaboración 4.36 0. Errores en entregables Todo el proyecto 0.12 0.0 Construcción 0.4 Costo 0.2 Mediciones del rendimiento en costo 1. Informes de presupuesto 1.4 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.08 0.4 Tiempo 0.2.2 Costo Calidad 0.08 Muy bajo 0.02 Bajo Bajo Muy Bajo 343 .3 R006 Documentación insuficiente relacionada a la metodología del trabajo Poca disponibilidad de información de apoyo para el equipo del proyecto Debido a que los programadores contratados no cuentan con los mismos conocimientos.8 TOTAL PROBABILIDAD x IMPACTO Alcance Tiempo Costo Calidad 0.4 TOTAL PROBABILIDAD x IMPACTO Alcance Tiempo Costo Calidad 0.0 Construcción 0.02 0.3 Cambios solicitados 0.15 0.2.8 Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance 0.36 0.4 R005 Información desactualizada de los costos incurridos Ineficiencia en los procedimientos de la gestión de cambios y costos.24 0.24 0.1.3 R008 Informes generados desactualizados Todo el proyecto 0.64 0.5 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance 0.8 Tiempo Costo Calidad 0.08 Muy bajo 0.16 0.3 Calidad 0.08 0.1 Calidad 0.3 Plan general del proyecto actualizado 1.09 0. entre sus miembros y el líder R003 Mala dirección del líder del grupo (poca integración del equipo de trabajo) Jefe de Equipo con falta de experiencia en dirección de proyecto Desintegración del equipo de trabajo Todo el proyecto 0.2 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo Costo 0.04 0.3 R007 Combinación de diversos lenguajes para el desarrollo del software Trabajar con información desactualizada Complejidad de integración modular 4.12 0.2 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

08 0.1 R012 Demora en la toma de decisiones.4 R011 Falta de revisión de los avances del proyecto Bajo nivel de monitoreo del desempeño del trabajo por parte de responsable a cargo Falta de Consenso de ideas durante el plan y desarrollo del proyecto Auditorias del trabajo realizado 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.35 0.42 0.3 Costo 0.24 Bajo 0.2 Seguimiento y control 0.2 Calidad 0.1 Plan de pruebas 0.04 0. Retraso en avance del trabajo Todo el proyecto 0. R009 Incumplir con los temas programados en la agenda Falta de coordinación por parte de los miembros del equipo. Polémicas en el equipo 1.10 0.7 Costo 0.6 Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.42 Moderado 0.2 Seguimiento y control 0.7 Costo Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.24 0.2 Costo Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0. Demora en presentación de entregables Todo el proyecto 0.5 R014 Cambios en los Recursos Humanos Renuncias o cambios de puesto.3 Costo 0.06 0.03 0.13 0.6 R010 No seguir con el cronograma establecido (demora en los tiempos de presentación) Imprevistos en la realización de las tareas y actividades programadas.5 0.65 0. Actualización lista de recursos humanos Todo el proyecto 0.3 R013 Retraso en el tiempo para la construcción de los módulos del software Identificación de nuevas tareas Incumplimiento con el cronograma establecido 1.06 Muy bajo 0.6 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.1.06 0.25 Muy Bajo alto Moderado 344 .15 0.6 Costo Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.4 Calidad 0.3 Plan general del proyecto actualizado 5.5 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.30 0.

08 0.6 R016 Personal no capacitado para el desarrollo del software Incumplimiento de requerimientos de personal en la selección de RR. Identificación deficiente de recursos para el desarrollo Informe de avance del software 2.02 0.5 0.3 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.25 Moderado 345 .4 R017 Requerimientos no detallados por parte del usuario Poca colaboración o interés por parte del usuario del producto Nivel de calidad del producto Todo el proyecto 0.12 0.3 Tiempo 0. Problemas personales del usuario Nivel de calidad del producto 5. Bajo desempeño laboral 4.12 0.5 0.54 0.2 Costo Calidad 0.0 Construcción 0.4 Sistema integrado 0.1 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance 0. sabotaje de información.08 0.2 Calidad 0.36 0. antivirus ineficaz Información incompleta para entregables Todo el proyecto 0.3 Calidad 0.12 0.20 0.3 Costo 0. HH.1 Ejecución de pruebas 0.18 0.08 0.2 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo Costo Calidad 0.0 Conceptualización 3.18 0.18 0.2 Tiempo 0.04 Muy bajo Moderado Bajo Bajo Bajo R020 Mala interpretación de la complejidad del software Falta de conocimiento del contenido del plan del software Deficiencia en el control de calidad del producto 4.12 0.3 Costo 0.4 R018 Poca disponibilidad del usuario para revisar el avance del proyecto.40 0.12 0. R015 Pérdida de información confidencial Políticas de seguridad no establecidas.2 Costo 0.0 Elaboración 0.3 Calidad 0.3 Costo 0.3 Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.08 0.02 0.28 0.4 0.50 0.12 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.4 R019 Herramientas y/o técnicas no apropiadas para el Software.2 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance 0.

5 R023 Implementar el sistema con código duro.7 Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0. R021 Montos mal calculados en el presupuesto para la realización del proyecto Ineficiencia en los procedimientos de la gestión de cambios y costos.28 0.3 Cambios solicitados 0.12 0.3 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0. Los procedimientos realizados no hayan sido minuciosamente revisados.3 Mediciones del rendimiento en costo 1.4 Sistema integrado 0.4 R024 Realización de un diagrama de base de datos con campos redundantes Falta de conocimiento por parte del analista Estructura física de BD ineficiente 4.12 0.4 0.16 0. Informes de gestión de cambios 1. Poca experiencia del equipo de desarrollo Mantenimiento de código difícil y costoso 4.4 R022 Errada estimación de los Recursos Humanos Mala estimación del personal por parte del área de RRHH.5 Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.3 Costo 0.12 0.1.15 0.3 0.12 0.2 Base de datos 4.2 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.12 Bajo 346 .09 0.4 Sistema integrado 0.2.3 Plan general del proyecto actualizado 0.08 0.4 Costo 0.3 Calidad 0.2 Costo 0.30 Bajo Moderado Bajo Bajo Bajo R026 Monitoreo ineficaz de actividades a lo largo del proyecto Informes de desempeño incorrectos Todo el proyecto 0.25 0.4 0.4 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo Costo Calidad 0. Falta de tiempo para la capacitación en el uso del software Informes deficientes de calidad de software 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5 0.28 0.4 Calidad 0.40 0.3 Calidad 0.1 Pruebas y testeo 0.09 0.45 0. Informes de presupuesto del proyecto 1.45 0.3 Costo 0.2.12 0.3 Plan general del proyecto actualizado 1.08 0.3 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo Costo 0.20 0.28 0.4 R025 La persona encargada de verificar la calidad del software no esté capacitada en el uso de la misma.

0 Construcción 5.1 Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance 0.4 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo Costo Calidad 0.3 Costo 0.4 Seguimiento y Control 0.10 0.4 Tiempo 0.15 0.54 Moderado Moderado Muy Bajo Bajo Moderado R032 Mal uso de los equipos informáticos Falta de conocimiento en la manipulación y/u operación de los equipos informáticos Reducción en la eficiencia de los equipos 3.15 0.2 Tiempo 0.15 0.0 Elaboración 4.2 Seguimiento y Control 0.6 0.15 0.18 0. R027 Cierre del local por problemas fiscales Evasión o incumplimiento de deberes tributarios Retraso en cumplimiento del cronograma del proyecto 1.5 0.5 0.12 0.5 Calidad 0.) Construcciones con pocos niveles de seguridad Posible cierre del local por no cumplir normas de seguridad Todo el proyecto 0.60 0.3 R028 Cierre del Local por Huelgas.09 0.3 Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance 0.5 R029 Cierre del Local por Epidemia Extensión de una pandemia Personal del equipo contagiado con epidemia Entregables del proyecto 0.3 R030 Cierre del local por arreglos en la infraestructura Edificaciones antiguas Retraso en fechas del cronograma Todo el proyecto 0.7 Tiempo 0.12 0.39 0.12 0.21 0.0 Transición 0.40 0. Paralizaciones del transporte público Retraso en cumplimiento del cronograma del proyecto 1.4 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance 0.30 0.6 0.25 0.3 Costo 0.15 0.15 0.18 0. ambientes con humedad.03 0.5 Costo 0.5 Tiempo 0.30 Muy Alto 347 .3 R031 Infraestructura no adecuada (paredes con rajaduras.5 Costo Calidad 0.06 0.42 0.21 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2 Tiempo 0.6 Costo Calidad 0. etc.7 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance 0.3 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance 0.

3 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.3 Costo 0.03 0.55 0. HH.4 Calidad 0.3 R037 Renuncia masiva del personal que desarrolla Del sistema Pagos al personal no realizados a tiempo Actualización de lista de RR.1 Costo 0.16 0.04 0. R033 Limitación en el número de equipos informáticos (pc s) para el desarrollo del software.06 0.4 Calidad 0.4 TOTAL PROBABILIDAD x IMPACTO 0.5 R034 Falta de presupuesto para repotenciar las pc s Lento avance del desarrollo de software 4.15 0.28 Muy Bajo Bajo 348 .15 Moderado Moderado Muy bajo 0.85 0.12 0.4 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.4 Costo 0.0 Construcción 0.3 R036 Falta de predisposición por parte del personal Falta de motivación al personal Calidad de entregables Todo el proyecto 0.4 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.0Construcción 5.06 0. Falta de presupuesto para adquirir más equipos informáticos Lento avance del desarrollo del software 4.16 0.12 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 Calidad 0.20 0.0Construcción 5.08 0.2 Calidad 0.0 Transición 0.2 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo Costo Calidad 0.16 0. Todo el proyecto 0.12 0. Computadoras no adecuadas para el desarrollo del software.0Trancisión 0. Las computadoras a utilizar no cumplan con las especificaciones mínimas de requerimientos.4 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.4 R035 Problemas con la pantalla del monitor Problemas con el teclado (falta de teclas) Lento avance del desarrollo de software 4.44 0.20 0.2 Costo 0.

4 PLAN DE RESPUESTA A RIESGOS 349 .7. 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

Informe semanal de cumplimiento del contrato Finalización de los entregables fuera de la fecha establecida Desorganización por los equipos de trabajo y poca comunicación entre sus miembros y el Retraso en presentación de entregable a cliente MITIGAR Al final de cada semana Evaluar Incumplimiento Informar a la dirección de proyectos AMENAZA Todo el proyecto 0.64 ALTO R002 Jefe de cada área 1.1 Hecha por IBC Revisada por BGH Aprobada por JC UNIVERS.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.85 MUY ALTO Jefe de cada área 2. Lista de Verificación a ser aplicada antes de cada sesión MITIGAR Jefe de cada área Antes de iniciar cada sesión Evaluar Incumplimiento R001 AMENAZA Incumplimiento de las tareas asignadas a cada personal Desinterés o responsabilidad de algunos miembros del equipo Actividad no culminada a tiempo Todo el proyecto 0. Realizar actividades en paralelo y coordinar lista de apoyo de miembros MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Durante la elaboración 350 . Fecha 13-07-2010 Motivo Versión Original PLAN DE RESPUESTA A RIESGOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE Ordenados en forma Decreciente Muy Alto Alto Moderado Bajo Muy Bajo Evitar/ Mitigar Transferir Explotar/ Compartir Mejorar Aceptar RESPONSABLE DEL RIESGO CÓDIGO DEL RIESGO PROBABILID AMENAZA/ OPORTUNIDAD DESCRIPCIÓN DEL RIESGO CAUSA RAÍZ TRIGGER ENTREGABLES AFECTADOS AD POR IMPACTO TOTAL TIPO DE RIESGO RESPUESTAS PLANIFICADAS TIPO DE RESPUESTA RESPONSABLE DE LA RESPUESTA FECHA PLANIFICADA PLAN DE CONTINGENCIA 1. Solicitar feedback de los participantes mediante encuestas por cada sesión MITIGAR Al finalizar cada sesión Informar a la dirección de proyectos Tomar medidas correctivas 3.

Programar con tiempo la elaboración de los informes. 1.Revisión adecuada y minuciosa al momento de entregar un informe MITIGAR Jefe de cada área Al finalizar cada sesión Contratar gente altamente calificada para que pueda hacer labores de calidad.Comunicación y coordinación con los integrantes del equipo MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Jefe de cada área Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Continuo Capacitaciones para los integrantes del equipo.24 BAJO 2.08 MUY BAJO Jefe de cada área 1.36 BAJO 1. MITIGAR R004 AMENAZA Presentar los informes sin previa revisión y aprobación del responsable del área Falta de comunicación entre aéreas e incumplimiento de procedimientos establecidos. Incentivar al equipo para lograr el objetivo deseado. Solicitar feedback de los costos actualizados mediante formatos por cada sesión Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) MITIGAR Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones (JHL) Al finalizar cada sesión R006 AMENAZA Documentación insuficiente relacionada a la metodología del Poca disponibilidad de información de apoyo para el equipo del proyecto Informalidad al momento de desarrollar el producto 2. EVITAR Jefe de cada área Acción continua 3.0 Elaboración 4. Informe Semanal a la dirección de proyecto de nivel de cumplimiento de contrato EVITAR Jefe de cada área Al final de cada semana R003 AMENAZA Mala dirección del líder del grupo (poca integración del equipo de trabajo) Jefe de Equipo con falta de experiencia en dirección de proyecto Desintegración del equipo de trabajo Todo el proyecto 0.1. Presentar borrador antes de emitir versión final.2 Mediciones del rendimiento en costo 1.3 Cambios solicitados Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaci ones (JHL) MITIGAR Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Al finalizar cada sesión Evaluar impactos contractuales Tomar acciones correctivas R005 AMENAZA Información desactualizada de los costos incurridos Ineficiencia en los procedimientos de la gestión de cambios y costos.0 Conceptualización 3. Errores en entregables Todo el proyecto 0.0 Construcción 0.2. Informes de presupuesto 0.8 Actualización del PGP 1. Coordinación Continúa entre los miembros de equipo del proyecto Tomar medidas EVITAR Jefe de cada área Acción continua 3. Programar con tiempo la elaboración de los informes 1.08 MUY BAJO Jefe del Proyecto (BGH) 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.4. MITIGAR Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Durante su elaboración Analizar causas Monitoreo resultados 351 . líder 2. Continuo 2.4.

Permanente acción. Complejidad de integración modular 4. 1. Comunicación y coordinación con el equipo. Verificar los entregables en cada sesión. 352 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Cláusula de flexibilidad en entregables de los analistas No seguir con el cronograma establecido (demora en los tiempos de presentación) Imprevistos en la realización de las tareas y actividades programadas. Presentar borrador antes de antes de emitir versión final. Verificación y actualización de los entregables. MITIGAR Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) Acción continua R010 AMENAZA Demora en presentación de entregables Todo el proyecto 0.42 MODERADO Jefe de Recursos Humanos y Comunicaci ones (JAA) 2.0 Construcción 0. EVITAR Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) Una semana antes de presentar el informe R007 AMENAZA Combinación de diversos lenguajes para el desarrollo del software Debido a que los programadores contratados no cuentan con los mismos conocimientos. MITIGAR Jefedel Proyecto (BGH) Jefe de cada área 1. Coordinación continua con representantes del cliente. Polémicas en el equipo 1.36 BAJO Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) 1.24 BAJO Jefe de cada área 1.Contratar a personal calificado ACEPTAR Jefe de Recursos Humanos (MGP) Al Inicio Tener un perfil para todos los programadores Continua 2.08 MUY BAJO Sponsor (JC) 2. trabajo 2. Formalización de la solicitud. Coordinación continúa con los miembros del equipo. Cláusula de flexibilidad en entregables de los desarrolladores MITIGAR Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) Acción continua Evaluación del Impacto Reprogramación de agenda 3. R008 AMENAZA Trabajar con información desactualizada Poca disponibilidad de acceso a fuentes de información actuales Informes generados desactualizados Todo el proyecto 0. MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Durante la elaboración R009 AMENAZA Incumplir con los temas programados en la agenda Falta de coordinación por parte de los miembros del equipo. Verificar que la información brindada sea actual MITIGAR Jefe de cada área MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Permanente acción. MITIGAR Jefe de cada área Continua Reprogramación de actividades.4 Seguimiento y control 0.

Falta de Consenso de ideas durante el plan y desarrollo del proyecto Retraso en avance del trabajo Todo el proyecto 0. MITIGAR Jefe de cada área R012 AMENAZA Demora en la toma de decisiones. Tomar acciones Correctivas 2.1 Plan de pruebas 0. Realizar una estimación detallada usando información de proyectos anteriores. Coordinación continúa con los miembros de RRHH MITIGAR Jefe de Recursos Humanos (MGP) Jefe de Recursos Durante la elaboración Al finalizar MITIGAR 353 . EVITAR Al finalizar cada sesión.8 Actualización del PGP 5. MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Jefes de cada área Área de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Al finalizar cada sesión. Coordinación continua con representantes de la dirección de proyecto Cambios en los Recursos Humanos Renuncias o cambios de puesto. Requerir Feedback de encuestas tomadas a los integrantes por cada sesión.4 Seguimiento y control 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Informe del cumplimiento del trabajo de cada integrante.65 ALTO Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) Analizar causas MITIGAR Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Acción continua Tomar acciones Correctivas Monitorear 3. Realizar la integración de los módulos diariamente 2. Elaboración Del Log de Control de Polémicas.06 MUY BAJO Jefe del Proyecto (BGH) 1. Monitorear resultados 1. MITIGAR En la planificación del Proyecto. Revisión periódica y conformidad de los avances del proyecto. Determinar el esfuerzo estimado y la duración del proyecto MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Jefe de cada área Durante la elaboración R013 AMENAZA Retraso en el tiempo para la construcción de los módulos del software Identificación de nuevas tareas Incumplimiento con el cronograma establecido 1. Programar con tiempo la elaboración de los informes MITIGAR Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones (JHL) Jefe de cada área Al finalizar cada sesión R011 AMENAZA Falta de revisión de los avances del proyecto Bajo nivel de monitoreo del desempeño del trabajo por parte de responsable a cargo Auditorias del trabajo realizado 1. Al finalizar cada sesión. Actualización lista de recursos humanos Jefe de Recursos Humanos (MGP) MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Al final de cada semana Evaluar Necesidades De cambio e impactos Contractuales R014 OPORTUNIDAD Todo el proyecto 0. Analizar causas.2.13 MUY BAJO Jefe de cada área 1. 2. 2.50 MODERADO 1. Determinar el rendimiento e incumplimiento de los integrantes.

Jefe de Gerencia de Desarrollo 354 .0 Conceptualización 3.36 BAJO Jefe del Proyecto (BGH) Sponsor (JC) Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) 1. R019 AMENAZA Herramientas y/o técnicas no apropiadas para el Software. Problemas personales del usuario Nivel de calidad del producto 5. Comunicación y coordinación informal con representantes del cliente Nivel de calidad del producto Todo el proyecto MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Continua Evaluar impactos Contractuales Tomar acciones preventivas 0.0 Construcción 0. Comunicarse con un representante del cliente. Identificación deficiente de recursos para el desarrollo Informe de avance del software 2. AMENAZA 4. sabotaje de información. HH. Presentar borrador antes de emitir versión final. Solicitar feedback de los participantes mediante encuestas por cada sesión MITIGAR Jefe de Recursos Humanos (MGP) Al finalizar cada sesión R017 AMENAZA Requerimientos no detallados por parte del usuario Poca colaboración o interés por parte del usuario del producto 1.Lista de Verificación a ser aplicada antes de cada sesión MITIGAR Jefe de cada área Antes de iniciar cada sesión R018 AMENAZA Poca disponibilidad del usuario para revisar el avance del proyecto. antivirus ineficaz Información incompleta para entregables 1. Utilizar juicio de Expertos. informe actualizado del listado de recursos humanos.04 MUY BAJO 1. Jefe del Proyecto (BGH) MITIGAR En la fase de Lanzamiento.40 BAJO Sponsor (JC) 2. 2. EVITAR Jefe del Proyecto (BGH) Al finalizar cada sesión Evaluar impactos Contractuales Tomar acciones preventivas Adquirir herramientas y/o técnicas conforme a lo necesitado para el proyecto. Humanos (MGP) cada sesión Tomar acciones correctivas R015 AMENAZA Pérdida de información confidencial Políticas de seguridad no establecidas.28 BAJO Jefe de Recursos Humanos (MGP) 2. Bajo desempeño laboral MITIGAR Jefe de Recursos Humanos (MGP) Al inicio del proyecto Evaluación constante de los miembros del equipo.0 Elaboración 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2 Ejecución de pruebas 0. Contratar personal altamente calificado. R016 Personal no capacitado para el desarrollo del software Incumplimiento de requerimientos de personal en la selección de RR. Programar con tiempo la elaboración de los informes Todo el proyecto MITIGAR Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Durante la Elaboración Analizar causas Tomar acciones Correctivas 0.54 MODERADO Jefe de cada área 2. EVITAR Jefe de cada área Una semana antes de la fecha límite Monitorear resultados 1.1.

8 Actualización del PGP 1.45 MODERADO 2. Matriz de trazabilidad de actividades con RRHH.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. en caso se requiera nuevas herramientas y/o técnicas (OGV) Jefe del Proyecto (BGH) MITIGAR Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones (JHL) Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) Al finalizar cada sesión.3 Cambios solicitados 0.4 Integración del sistema MITIGAR Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Jefe de Recursos Humanos Al finalizar cada sesión 0. 2.2 Mediciones del rendimiento en costo 1.28 BAJO Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaci ones (JHL) 1. Elaborar diccionarios de terminologías y tecnicismos del software. 1. Solicitar feedback de los participantes mediante encuestas por cada sesión Analizar causas EVITAR Jefe de Recursos Humanos (MGP) Acción continua Tomar acciones Correctivas Monitorear resultados 3. Informes de gestión de cambios 1. Informe Semanal a la dirección de proyecto de nivel de cumplimiento de contrato EVITAR Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Jefe de cada área Al finalizar cada sesión R021 AMENAZA Montos mal calculados en el presupuesto para la realización del proyecto Ineficiencia en los procedimientos de la gestión de cambios y costos. Realizar informes de contrastes entre los requerimientos y las funcionalidades. Realizar reporte semanal del rendimiento de los integrantes de la ejecución. Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) MITIGAR Durante la elaboración Evaluar Necesidades Acción continua Evaluar impactos contractuales Tomar acciones correctivas R020 AMENAZA Mala interpretación de la complejidad del software Falta de conocimiento del contenido del plan del software Deficiencia en el control de calidad del producto 4. Informes de presupuesto del proyecto 1. Reprogramación de actividades.4.8 Actualización del PGP 0. R023 AMENAZA Implementar el sistema con código Poca experiencia del equipo de desarrollo Mantenimiento de código difícil y 4.2. Actualizar el plan del proyecto.Realizar Capacitación del personal de Gestión de Cambios y Actualizaciones MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Primeras semanas de inicio del proyecto Tomar acciones correctivas.2.Asignación de un MITIGAR Al finalizar pruebas Todos los programadores deberán 355 .4 Integración del sistema 0.4.28 BAJO Jefe de área de Diseño y 1. 1. MITIGAR Jefe de Recursos Humanos (MGP) Durante la elaboración R022 AMENAZA Errada estimación de los Recursos Humanos Mala estimación del personal por parte del área de RRHH.45 MODERADO Jefe de Recursos Humanos (MGP) 2. 3.

R025 AMENAZA La persona encargada de verificar la calidad del software no esté capacitada en el uso de la misma.2 Base de datos 4. Monitoreo ineficaz de actividades a lo largo del proyecto Informes de desempeño incorrectos Todo el proyecto 0.40 BAJO 2. R028 AMENAZA Cierre del Local por Huelgas. Evaluación y/o capacitación de los integrantes del equipo.4 Seguimiento y Control 0.30 BAJO Jefe de Control de Calidad (HCB) 1.40 BAJO Jefe de Área de Análisis (HCB) 1. MITIGAR Al iniciar cada sesión Asignar o contratar personal para que revisen los detalles.. Falta de tiempo para la capacitación en el uso del software Informes deficientes de calidad de software 5.Contemplar tiempos de holgura frente a la demora por pedidos de cambios en el código MITIGAR Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones (JHL) Planificación del proyecto R024 AMENAZA Realización de un diagrama de base de datos con campos redundantes Falta de conocimiento por parte del analista Estructura física de BD ineficiente 4. 2. 2. Paralizaciones del transporte público Retraso en cumplimiento del cronograma del proyecto 1. Contratar personal altamente calificado. Tener un local de reserva en caso de problemas fiscales.1 Pruebas y testeo 0. MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Al inicio del proyecto. R029 AMENAZA Cierre del Local por Epidemia Extensión de una pandemia Personal del equipo contagiado con epidemia Entregables del proyecto 0. R027 AMENAZA Cierre del local por problemas fiscales Evasión o incumplimiento de deberes tributarios Retraso en cumplimiento del cronograma del proyecto 1.Validar todos los datos ingresados MITIGAR Jefe de Área de Análisis (HCB) Al iniciar cada sesión Validar los datos ingresados con personal capacitado.18 MUY BAJO 1. Elaborar una relación de posibles locales de EVITAR Al finalizar cada sesión 356 . Plantear y establecer un local alternativo.4 Seguimiento y Control 0. duro.4 Integración del Sistema 0. Establecer un local alternativo en caso huelga MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Al inicio de la fase de lanzamiento En caso de cierre del local deberíamos elegir otro punto de reunión.60 MODERADO 1.39 BAJO Jefe de cada área 1. costoso programaci ón (FGP) personal de apoyo para la supervisión (MGP) manejar un mismo lenguaje de programación.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Verificación de cada entregable por los profesionales de calidad. Solicitar inspección del local con respecto a eventualidades adversas EVITAR Jefe del Proyecto (BGH) Sponsor (JC) Jefe del Proyecto (BGH) Durante la elaboración Realizar impactos contractuales Tomar Acciones opcionales 2. MITIGAR Jefe de Control de Calidad Jefe de Recursos Humanos (MGP) Jefe de Control de Calidad (HCB) Jefe de cada área Planificación del proyecto MITIGAR Planificación del proyecto Contar solo con el personal calificado para este tipo de gestión R026 AMENAZA Los procedimientos realizados no hayan sido minuciosamente revisados.

55 MODERADO Jefe de cada área 1. Informe semanal de inestabilidad de la edificación o posibles inconvenientes. Elaborar un análisis de condiciones de ambiente para el equipo de ejecución del producto.54 MODERADO 2. Falta de presupuesto para adquirir más equipos informáticos Lento avance del desarrollo del software 4. Administración por personal capacitado Reducción en la eficiencia de los equipos 3.0 Elaboración 4.0Construcción 5.85 MUY ALTO Jefe de cada área Jefe de Recursos Humanos (MGP) Antes de iniciar cada sesión Evaluar Uso indebido de equipos Informar Tomar medidas 2. etc.0 Construcción 0. contingencia. 1. Tomar Acciones opcional MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Al finalizar cada sesión R031 AMENAZA Infraestructura no adecuada (paredes con rajaduras. Todo el proyecto EVITAR Jefe del Proyecto (BGH) A la firma de contratos Evaluar impactos contractuales Tomar acciones correctivas 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. EVITAR Jefe del Proyecto (BGH) Al finalizar cada sesión AMENAZA R032 Mal uso de los equipos informáticos Falta de conocimiento en la manipulación y/u operación de los equipos informáticos 1. Cierre del local por arreglos en la infraestructura EVITAR Jefe del Proyecto (BGH) A la firma de contratos Realizar impactos contractuales R030 AMENAZA Edificaciones antiguas Retraso en fechas del cronograma Todo el proyecto 0. Revisión periódica de la configuración de los equipos. ambientes con humedad. Solicitar feedback del equipo desarrollador mediante encuestas por cada sesión Evaluar Necesidades MITIGAR Jefe de Recursos Humanos (MGP) Durante la elaboración Evaluar impactos contractuales 357 . Realizar informe de condiciones de usabilidad del local. MITIGAR Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Al finalizar cada sesión R033 AMENAZA Limitación en el número de equipos informáticos (pc s) para el desarrollo del software.42 MODERADO 2. Elaborar una relación de posibles locales de contingencia.0 transición EVITAR 0.) Construcciones con pocos niveles de seguridad Posible cierre del local por no cumplir normas de seguridad 1.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.15 MUY BAJO Jefe de cada área Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones (JHL) Al inicio de la Ejecución del Proyecto. Problemas con la pantalla del monitor Problemas con el teclado (falta de teclas) 1.12 MUY BAJO Jefe de cada área Informar el trabajo de integrantes. R037 AMENAZA Renuncia masiva del personal que desarrolla del sistema 1. Solicitar reporte semanal de funcionalidad de equipos MITIGAR Jefe de cada área Al finalizar cada sesión Tomar acciones correctivas R035 AMENAZA Computadoras no adecuadas para el desarrollo del software. Falta de presupuesto para repotenciar las pc s Lento avance del desarrollo de software 1. 1. Plantear y resguardar computadoras. Charlas de motivación al equipo del proyecto. 2.0Construcción 5. Elaborar un documento de requerimientos de especificaciones de PC s 4. 2. MITIGAR Jefe de RRHH (MGP) Todo el proyecto 0. Exponer el objetivo común del equipo del Proyecto. MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Jefe del Proyecto (BGH) R036 AMENAZA Falta de predisposición por parte del personal Falta de motivación al personal Calidad de entregables Todo el proyecto 0.28 BAJO Jefe de cada área 2. 358 . Obtener los requerimientos de HW y SW necesarios. Lento avance del desarrollo de software 4.0 Transición EVITAR Jefe de cada área A la firma de contratos Evaluar Necesidades Evaluar impactos contractuales 0. EVITAR Jefe de cada área Al inicio de la Ejecución del Proyecto Al finalizar cada sesión. Evaluación de los miembros del equipo. MITIGAR Jefe de cada área Al finalizar cada sesión.0Construcción 5. Nivelar recursos disponibles MITIGAR Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) Después de la entrega de boletas Reasignación de roles y funciones entre el personal presente.0Trancisión MITIGAR 0. Alquilar maquinas eficientes y en buen estado.44 MODERADO Jefe de cada área 2. Comunicación y Coordinación informal con representantes del equipo de desarrollo. MITIGAR Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Al finalizar cada sesión Tomar acciones correctivas R034 AMENAZA Las computadoras a utilizar no cumplan con las especificaciones mínimas de requerimientos. HH. Además contar con una base de datos de postulantes al contratar. 2. Reasignar funciones entre el personal disponible Pagos al personal no realizados a tiempo Actualización de lista de RR.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.7.5 EVALUACIÓN Y ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS 359 . 2.

450 c/u S/.0 Hecha por IBC.750 c/u R005 BAJO Evaluar impactos contractuales Tomar acciones correctivas No aplicable No aplicable 360 . 750 c/u S/. 150 c/u R004 MUY BAJO Contratar gente altamente calificada para que pueda hacer labores de calidad. Curso de Gestión de proyectos Estrategias y herramientas S/.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Programador Analista Administrador de BD S/. CONTROL DE VERSIONES Versión 1. MCA Revisada por FGP Aprobada por ZDG Fecha 13-07-2010 Motivo Versión Original EVALUACIÓN Y ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE CÓDIGO DEL RIESGO DESCRIPCIÓN DEL RIESGO TIPO DE RIESGO MUY ALTO PLAN DE CONTINGENCIA Evaluar incumplimiento Informar a la dirección de proyectos Tomar medidas correctivas Evaluar incumplimiento Informar a la dirección de proyectos Tomar medidas RECURSOS EXTRA RESERVA DE CONTINGENCIA No aplicable R001 Incumplimiento de las tareas asignadas a cada personal Finalización de los entregables fuera de la fecha establecida Mala dirección del líder del grupo (poca integración del equipo de trabajo) Presentar los informes sin previa revisión y aprobación del responsable del área Información desactualizada de los costos incurridos No aplicable R002 R003 ALTO No aplicable No aplicable MUY BAJO Capacitaciones para los integrantes del equipo.

No aplicable No aplicable R009 Incumplir con los temas programados en la agenda No seguir con el cronograma establecido (demora en los tiempos de presentación) Falta de revisión de los avances del proyecto MODERADO Evaluación del impacto Reprogramación de agenda No aplicable No aplicable R010 BAJO Formalización de la solicitud. No aplicable No aplicable R011 MUY BAJO Determinar el rendimiento e incumplimiento de los integrantes. Reprogramación de actividades. la toma de MUY BAJO Analizar causas Tomar acciones correctivas Monitorear resultados No aplicable No aplicable R013 Retraso en el tiempo para la construcción de los módulos del software ALTO Analizar causas Tomar acciones correctivas Monitorear No aplicable No aplicable 361 . R006 Documentación insuficiente relacionada a la metodología del trabajo Combinación de diversos lenguajes para el desarrollo del software Trabajar con desactualizada información BAJO Analizar causas Monitoreo resultados No aplicable No aplicable R007 BAJO Tener un perfil para todos los programadores No aplicable No aplicable R008 MUY BAJO Verificación y actualización de los entregables.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. No aplicable No aplicable R012 Demora en decisiones.

R014 Cambios en Humanos los Recursos MODERADO Evaluar Necesidades De cambio e impactos contractuales Tomar acciones correctivas No aplicable No aplicable R015 Pérdida de confidencial información MODERADO Analizar causas Tomar acciones correctivas Monitorear resultados No aplicable No aplicable R016 Personal no capacitado para el desarrollo del software Requerimientos no detallados por parte del usuario Poca disponibilidad del usuario para revisar el avance del proyecto.00 c/u S/. 750. 150.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.00 c/u R018 BAJO Evaluar impactos contractuales Tomar acciones preventivas Gestor de Documentación S/.00 R019 MUY BAJO Adquirir herramientas y/o técnicas conforme a lo necesitado para el proyecto. No aplicable No aplicable 362 . Reprogramación de actividades. Evaluar necesidades Evaluar impactos contractuales Tomar acciones correctivas No aplicable No aplicable R020 MODERADO No aplicable No aplicable R021 Montos mal calculados en el presupuesto para la realización del proyecto BAJO Tomar acciones correctivas. Mala interpretación de complejidad del software la BAJO Evaluación constante miembros del equipo. 450. de los No aplicable No aplicable R017 BAJO Evaluar impactos contractuales Tomar acciones preventivas Programador Analista Administrador de BD S/. Herramientas y/o técnicas no apropiadas para el Software.00 c/u S/.750.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 50. 200.00 c/u R027 MUY BAJO Tener un local de reserva en caso de problemas fiscales. 200. BAJO Alquiler de local S/. En caso de cierre del local deberíamos elegir otro punto de reunión. 50. BAJO Todos los programadores deberán manejar un mismo lenguaje de programación. 50.00 R029 Cierre del Local por Epidemia MODERADO Realizar impactos contractuales Tomar Acciones opcionales Alquiler de local S/. R022 Errada estimación Recursos Humanos de los MODERADO Analizar causas Tomar acciones correctivas Monitorear resultados No aplicable No aplicable R023 Implementar el sistema con código duro. Gestor de configuración S/. No aplicable No aplicable R024 Realización de un diagrama de base de datos con campos redundantes La persona encargada de verificar la calidad del software no esté capacitada en el uso de la misma. No aplicable No aplicable R025 BAJO Contar solo con el personal calificado para este tipo de gestión Gestor de calidad S/.00 R028 Cierre del Local por Huelgas. Cierre del local por problemas fiscales BAJO Validar los datos ingresados con personal capacitado. Alquiler de local S/. Los procedimientos realizados no hayan sido minuciosamente revisados.00 c/u R026 BAJO Asignar o contratar personal para que revisen los detalles.00 363 .

ambientes con humedad.00 c/u Falta de predisposición parte del personal por MUY BAJO Informar el trabajo de integrantes. 10. No aplicable No aplicable R037 Renuncia masiva del personal que desarrolla del sistema Bajo Reasignación de roles y funciones entre el personal presente.00 c/u R034 MODERADO Evaluar necesidades Evaluar impactos contractuales Tomar acciones correctivas No aplicable No aplicable R035 R036 MUY BAJO Plantear y computadoras. 50.00 R033 Limitación en el número de equipos informáticos (pc s) para el desarrollo del software.00 c/u S/. Programador Analista Administrador de BD S/.00 c/u 364 . resguardar Alquiler de PC´s S/.750. R030 Cierre del local por arreglos en la infraestructura Infraestructura no adecuada (paredes con rajaduras.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 200. 450. Las computadoras a utilizar no cumplan con las especificaciones mínimas de requerimientos. etc. MODERADO Evaluar necesidades Evaluar impactos contractuales Tomar acciones correctivas Alquiler de PC´s S/. Computadoras no adecuadas para el desarrollo del software.00 c/u S/. Charlas de motivación al equipo del proyecto.00 R031 MODERADO Evaluar impactos contractuales Tomar acciones correctivas No aplicable No aplicable R032 MUY ALTO Evaluar Uso indebido de equipos Informar Tomar medidas Servicio Técnico S/. 10. Además contar con una base de datos de postulantes al contratar. 750.) Mal uso de informáticos los equipos MODERADO Realizar impactos contractuales Tomar Acciones opcional Alquiler de local S/.

365 .00 OBSERVACIÓN El sueldo al personal de apoyo externo será cubierto por los sueldos de los colaboradores que serán despedidos por su bajo rendimiento. 6 820.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. además de otros recursos. Total Reserva de Contingencia S/.

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