DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS

UNIVERS.

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Profesor: SPONSOR.
IX CICLO UNIVERS. 0

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Participantes:
1. Alum1, 2. Alum2, 3. Alum3, 4. Alum4, 5. Alum5, 6. Alum6, 7. Alum7, 8. Alum8, 9. Alum9, 1 . Alum1 , 11. Alum11, 12. Alum12, 13. Alum13, 14. Alum14, 15. Alum15,  

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INDICE GENERAL PARTE I Página 1. INNOVA 1.1 Acta d e Constitu ción PARTE II 2. DSE 2.1 GESTIÓN DE ALCANCE 2.1.1 Document ación d e req uisit os 2.1.2 Plan d e gestión d e requisitos 2.1.3 Mat riz d e trazabilid ad d e requisitos 2.1.4 Plan d e gestión d e camb io 2.1.5 Plan d e gestión d el al cance 2.1.6 Enunciad o d el alcance 2.1.7 EDT . . ...14 ...... 15 ....2 0 .. ..23 ... 2 7 .. 33 ..36 .. .42 . ..49 ...5 0 ....5 4 ...8 4 ..1 03 . ...12 3 . 13 1 .132 ..136 .140 .170 .. 173 .17 8 18 1 .7 .......... ................8

2.2 GESTIÓN DEL TIEMPO .. 2.2.1 Plan d e gestión d el tiempo .. 2.2.2 Identificación y Secuenciamient o d e Activid ad es 2.2.3 Red d el C ronograma 2.2.4 Estimaci ón d e R ecursos y Duración 2.2.5 Cronograma d el Pro yect o 2.3 GESTIÓN DE COSTOS . 2.3.1 Plan d e G estión d e C ost os 2.3.2 Argumentos y Supuestos Para la Gestión d e Costo 2.3.3 Cost o d el Pro yect o po r Activid ad 2.3.4 Presup uesto d el P ro yect o p or Fase y Tipo d e R ecurso 2.3.5 Presup uesto d el P ro yect o p or Fase y Entregab les.. 2.3.6 Presup uesto d el P ro yect o p or Sem anas . 2.3.7 Curva s d el Presup uesto

2.4 GESTIÓN DE CALIDAD 183 2.4.1 Plan d e G estión d e la C alid ad ..184 2.4.2 Plantilla d e M ét rica d e C alid ad . ... ..1 97 2.4.3 Línea Base d e C alid ad ..214 2.4.4 Mat riz d e Activid ad d e Calid ad .. 219 2.4.5 Proced imient os d e Gestión d e la C alid ad . ..224 2.4.6 Formato s ... .......... ..... ........ ........ .23 1 .

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2.5 GE STIÓN DE L OS R ECUR SOS HUMANOS . . 2.5.1 Plan d e G estión d e R ecursos Human os .. 2.5.2 Disp osición Gerencial d e E valuación d e R end imient o 2.5.3 Organigrama d el Proyecto 2.5.4 Descrip ción d e Rol es .. 2.5.5 Mat riz d e Asign acion es d e R esp onsabilid ad es .. 2.5.6 Direct orio d el Pro yect o ..

2.6 GESTIÓN DE LAS C OMUNICACIONES 290 2.6.1 Plan d e G estión d e C omunicaciones . ..291 2.6.2 Mat riz d e Comunicacion es d el Proyecto .. 311 2.6.3 List a d e St akehold ers p or R ol G eneral en el Pro ject . ... 321 2.7 GE STIÓN DE R IESGOS 2.7.1 Plan d e G estión d e R iesgo s 2.7.2 Est ru ct u ra d e D esglose d e Riesgo (R B S) 2.7.3 Identificación y Eval uación Cualit ativa d e Ri esgos 2.7.4 Plan d e R esp uest a a Riesgos . 2.7.5 Evaluación y Análisis Cu antit ativo d e Riesgo s ... 329 ...3 30 ..335 .. . 341 .. 349 ... .....359

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. 241 .. 242 ..245 ...24 8 ..253 .. 275 282

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PARTE I

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INNOVA Pr puesta de INNOVA: El equipo de INNOVA propone un plan de Gestión de proyecto que busca la solución del problema planteado mediante el desarrollo de una herramienta de software.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. mejorando la calidad de información y administrando mejor la enseñanza brindada por la universidad. Esta herramienta de software orientado hacia el alumno apoyará a su desarrollo profesional. ) 7 . incrementando la eficiencia de la utilización de los recursos.

0 JAA JAA BGH BGH JC JC 03-07-2010 27-06-2010 11 2. 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.7-2010 Motivo Versión Original Borrador Borrador 8 .1 BGH BGH JC 0 0 0 0 Versión Hecha p r Revisada p r Apr bada p r Fecha 1 .0 1.1 A TA DE CONSTITUCIÓN HISTORIAL DE VERSIONES 2.

sus respectivos Horarios y profesores asignados Acceso a la Biblioteca Virtual de la Universidad Guardar y acceder a información(documentos y notas) de Grupos de trabajo creados en un 9 . cursos.1 Hecha por BGH Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. El desarrollo consistirá en brindar al estudiante universitario facilidades para la gesion de toda su información referente a los cursos que lleva en la universidad. etc). archivos. El proyecto será realizado en 4 meses. y se realizará en las instalaciones de la Universidad Nacional Federico Villarreal . Motivo Versión Original PROJECT CHARTER NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE DEFINICIÓN DEL PROYECTO El proyecto Desarrollo de la Suite del estudiante consiste en el desarrollo de un software que permita al estudiante universitario gestionar su información de la mejor manera para lograr asi un exitoso desarrollo profesional.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 2. El desarrollo del proyecto estará a cargo de: INNOVA: Equipo del proyecto Alum11: Jefe del Proyecto DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO Es una herramienta de software Web que te permite gestionar toda la información necesaria para la mejor formación del alumno (notas. Bolsa de Trabajo. syllabus. profesores. desde un solo lugar y de una manera fácil y rápida. permitiendo que el estudiante alcance una sólida formación profesional. así como información de cada docente Relación de Cursos. El software permitirá: - Ingresar notas de los cursos que lleva el estudiante Ver trabajos encomendados por cada docente Almacenar los syllabus de cada curso Ver la relación de profesores que enseñan los cursos. así como información complementaria por cada materia.Anexo 8.

como. syllabus. Equipo del Proyecto: DSSE PROPÓSITO / NECESIDAD DEL NEGOCIO PROPÓSITO DEL NEGOCIO Acceder a la información necesaria de los cursos.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS determinado curso Acceder a la documentación de las clases Almacenamiento de Notas y/o tareas personales Acceso al calendario de actividades de los cursos UNIVERS. 04 de diciembre del 2010 DEFINICIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO Stakeholder Necesidades. T. 10 . el profesor asignado. NECESIDAD DEL NEGOCIO 2 El usuario necesita que el software le permita mostrar los recursos que necesita el estudiante universitario para su desarrollo profesional. - Adicionalmente tiene las siguientes características: - Facilidad de Uso Tiempo de respuesta adecuado In ormes: El equipo del proyecto entregará al Usuario los siguientes documentos: Versiones de la documentación de todo el proyecto Informes semanales del rendimiento del equipo de trabajo. horarios y trabajos encomendados. El plan de Gestión del Proyecto será entregado el 10 de Julio del 2010. Documentación final del proyecto Para el desarrollo del proyecto se deberá tener en cuenta lo siguiente: Inicio de Ejecución del Proyecto : Lunes. notas. Desarrollar un sistema que cumpla las expectativas de los interesados. Contar con todas las herramientas indispensables para una adecuada formación universitaria. SPONSOR. 02 de Agosto del 2010 Finalización del Proyecto: Viernes. SPONSOR. Cumplir con los acuerdos presentados en la propuesta y respetar los requerimientos del Líder Usuario. Deseos o Expectativas El proyecto no exceda el presupuesto estimado Requerimientos del Proyecto Supervisar que el proyecto tenga la capacidad de darle cierto beneficio a la Universidad. Líder Usuario Ing. Sponsor Ing.

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FINALIDAD DEL PROYECTO
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Brindar los conocimientos de proyectos a los integrantes del equipo de trabajo.

JUSTIFICACION DEL PROYECTO JUSTIFICACION CUALITATIVA Ganar experiencia en la Gestión de Proyectos Obtener feedback del desarrollo del proyecto para identificar mejoras. CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO Inicio del proyecto Fin del Proyecto FECHA PROGRAMADA Lunes, 02 de Agosto del 2010 Viernes, 03 de Diciembre del 2010 JUSTIFICACION CUANTITATIVA Ponderado en el curso de Gerencia de Proyectos Informáticos. Tiempo dedicado al proyecto.

ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO ORGANIZACIÓN O GRUPO ORGANIZACIONAL INNOVA SPONSOR SPONSOR SUPUESTOS DEL PROYECTO INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN El presupuesto del proyecto tiene una tasa de cambio de $1 = S/. 2.85. El cliente debe brindar todas las facilidades para la comunicación y coordinación con INNOVA. RESTRICCIONES DEL PROYECTO INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN El presupuesto del proyecto no debe exceder lo presentado en la propuesta. Los entregables determinados por el usuario serán entregados en la fecha indicada. AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN Las calificaciones, estarán sujetos a la revisión y aprobación de los informes semanales de avance. AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN El cliente se encargará de seleccionar a los usuarios que recibirán la capacitación. ROL QUE DESEMPEÑA Encargados del desarrollo y la Gestión del Proyecto. Demandante del desarrollo del software. Sponsor del Desarrollo del software.

Se respetarán los acuerdos redactados en las reuniones con el Cliente.

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PRINCIPALES RIESGOS DEL PROYECTO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

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Los costos del proyecto no deben exceder al presupuesto establecido en la propuesta, caso contrario, estos serán asumidos por el proveedor del servicio. Construir un producto que no encaja en la estrategia general de la compañía Eventualidades, restricciones de horarios en sus centros laborales o motivos personales. Falta de motivación al equipo de trabajo. Cierre del local de la UNIVERS. anexo 8, por huelgas y/o manifestaciones. Cierre del local por epidemias o virus. Los integrantes no cumplan con las tareas asignadas.

PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO CONCEPTO 1. Personal ( Analistas, desarrolladores y Grupo del Proyecto) 2. Herramientas y Costos indirectos 3. Máquinas (PC s) SUBTOTAL 5. Reserva de Contingencia 6. Reserva de Gestión TOTAL MONTO S/. 12,931

S/. 6,493 S/. 1,247 S/. 20,671 S/. 1033 S/. 1033 S/.22,737

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PARTE II

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2.1 GESTIÓN DE ALCANCE

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2.1.1 DOCUMENTACIÓN DE REQUISITOS

HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.0 Hecha por IBC Revisada por BGH Aprobada por BGH Fecha 10-07-2010 Motivo Versión original

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CONTROL DE VERSIONES Versión 1.0 Hecha por IBC Revisada por BGH Aprobada por BGH Fecha 07-07-2010

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Motivo Versión original

DOCUMENTACIÓN DE REQUISITOS
NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE

NECESIDAD DEL NEGOCIO U OPORTUNIDAD A APROVECHAR:      Ofrecer un buen servicio al cliente, para establecer posibles vínculos para otros proyectos. Muy escasos sistemas informatizados, en su mayoría no integrados. Escasa cultura del uso de la información en la toma de decisiones. Atomización y diversidad de criterios para la resolución de temas. No existencia de codificación uniforme de variables en el sistema universitario.

OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO: y El objetivo de la SUITE DEL ESTUDIANTE es dotar al sistema de educación superior, Universidades y Secretaría de Políticas Universitarias de elementos que permitan mejorar la calidad de la información, entendiéndose por calidad la confiabilidad, completitud, disponibilidad e integridad. y Se trata de colaborar en la creación de la cultura entre la red del trabajo conjunto, intercambiando experiencias, incrementando la eficiencia en la utilización de los recursos y desarrollando los acuerdos necesarios para el mejor aprovechamiento de las disponib ilidades en el conjunto del sistema universitario.

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REQUISITOS FUNCIONALES: STAKEHOLDER PRIORIDAD OTORGADA POR EL STAKEHOLDER CÓDIGO

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R EQUISITOS DESCRIPCIÓN Desarrollar un sistema según la Gestión de Proyectos, con base en el estándar PMI. El cual Administrara la calidad de la información del estudiante universitario.

Muy alto

RE01

Muy Alto

RE02

Cliente: UNIVERS.

El esquema de trabajo con la UNIVERS. debe ir paulatinamente adaptándose a un tipo de experiencia sin precedentes en el sistema universitario brindando una herramienta de administración al Estudiante. En la interface tendrá herramientas de red de comunicaciones donde se expondrán encuestas, mostrará oportunidades de colaboración con la cultura, oportunidades de desarrollo (bolsa de trabajo, certificaciones, capacitaciones), participación, intercambio de experiencias (blog).

Alto

RE03

Alto

RE04

El cliente necesita que el personal reciba la capacitación sobre el nuevo sistema, funcionamiento y arquitectura.

REQUISITOS NO F UNCIONALES: STAKEHOLDER PRIORIDAD OTORGADA POR EL STAKEHOLDER Alto Sponsor: Ing. SPONSOR Muy Alto RE06 CÓDIGO RE05 R EQUISITOS DESCRIPCIÓN El proyecto debe ser rentable y ejecutarse en el tiempo previsto. Verificar cada entregable y dar su aceptación antes de presentar al cliente (UNIVERS.).

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respecto a la ejecución del proyecto.0 sobre 5. REQUISITOS DE CALIDAD: STAKEHOLDER PRIORIDAD OTORGADA POR EL STAKEHOLDER CÓDIGO R EQUISITOS DESCRIPCIÓN Durante la presentación de los entregables se espera obtener una calificación mínima de 4. Todos los entregables deben ser aprobados por el Sponsor.0 de satisfacción del cliente medida a través de las encuestas. SPONSOR RE08 CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN 1. Comunicación constante entre el equipo de proyecto.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Alto RE07 Durante el periodo de ejecución se espera obtener una satisfacción del 80 % como mínimo de cada entregable. ADMINISTRATIVOS 4. Se debe lograr el 85% de nivel de satisfacción del cliente. DE CALIDAD 3. 18 . Se debe de cumplir con lo acordado por el contrato (Project Charter). 2. COMERCIALES REGLAS DEL NEGOCIO:    La construcción del sistema debe de cumplir el 100% de los requerimientos. La gestión del proyecto se realiza de acuerdo a la Metodología de Gestión de Proyectos de la Guía del PMBOK v.4 IMPACTOS EN OTRAS ÁREAS ORGANIZACIONALES 1. Sponsor: Muy Alto Ing. Las universidades podrán avizorar con este sistema la posibilidad de integrar y optimizar el desempeño del estudiante dentro y fuera de las aulas. y tomar acciones correctivas de ser el caso. TÉCNICOS 2. Con el tiempo se podrá implementar esta herramienta en los diversos niveles de educación. Emitir informes periódicos del rendimiento del proyecto.

El cliente deberá asignar al personal de capacitación.Presentar un informe Mensual de las realizadas. convirtiendo una tarea meramente formal en una tarea de control de calidad de la información. ambos deben ser revisados y aprobados por el comité Técnico de Constructores Asociados. Se entregará el manual de usuario. y un informe Final de las memorias. 3. SUPUESTOS RELATIVOS A R EQUISITOS  El cliente no cambiara las fechas programadas de los entregables. El uso de sistemas integrados permitirá obtener información disponible y segura a las autoridades para la toma de decisiones. . RESTRICCIONES RELATIVAS A R EQUISITOS . Se estregará las disposiciones técnicas brindadas en la capacitación.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS IMPACTOS EN OTRAS ENTIDADES: UNIVERS. y transformar el trabajo cotidiano de los agentes. respetando el cronograma. REQUERIMIENTOS DE SOPORTE Y ENTRENAMIENTO 1. encargado de dar mantenimiento y soporte a la SUITE DEL ESTUDIANTE.El pago del pago de la realización del SISTEMA esta sujeto a la aprobación de los informes Mensuales.  Se cuenta con el personal responsable asignado a en cada etapa del las actividades. 19 . 2.

1.0 Hecha por IBC Revisada por BGH Aprobada por BGH Fecha 10-07-2010 Motivo Versión Original 20 .2 PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1. 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

Motivo Versión Original PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante ACTIVIDADES DE REQUISITOS: . MÉTRICAS DEL PRODUCTO: El grado de satisfacción de los participantes respecto al curso debe ser como mínimo de 4.Los requisitos son sugeridos por los principales stakeholders del proyecto. tiempos y alcance) de las solicitudes de cambios presentadas.Los requisitos serán descritos en la Matriz de Trazabilidad de Requisitos.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por 1. servicio o requisito se realizará lo siguiente:   Cualquier Stakeholder puede presentar la Solicitud de cambio.0 IBC Revisada por Aprobada por BGH BGH Fecha 09-07-2010 UNIVERS. durante el proceso de iniciación y planificación del proyecto.0 sobre 5. ACTIVIDADES DE GESTIÓN DE CONFIGURACIÓN: Para las actividades de cambio al producto. de acuerdo al nivel de estabilidad y el grado de complejidad de cada requisito documentado. donde se detalla el porqué del cambio solicitado. Si el cambio ha sido aprobado. caso contrario se realizará un seguimiento de las actividades y se tomarán las acciones correctivas necesarias. y reportará si estas son aprobadas o no al equipo de gestión del proyecto. para ver los efectos positivos o negativos que tenga en el proyecto. El comité de control de cambios evaluará el impacto en el proyecto (a nivel de costos. se implementará el cambio. Este proceso será realizado por el equipo de gestión del proyecto durante la planificació del n proyecto. SIGLAS DEL PROYECTO DSE   PROCESO DE PRIORIZACIÓN DE R EQUISITOS: La priorización de los requisitos se realizará en base a la Matriz de Trazabilidad de Requisitos. . 21 . y será aprobado por el Sponsor.0. Se hará un seguimiento del cambio.

que incluye: código. versión. grado de complejidad y criterio de aceptación. metas y objetivos del negocio. Estrategia de prueba. nivel de estabilidad. estado actual.Atributos de Requisitos. ESTRUCTURA DE TRAZABILIDAD: En la Matriz de Trazabilidad se documentará la siguiente información: . Escenario de prueba. oportunidades. Objetivos del proyecto.Trazabilidad hacia: y y y y y y y y Necesidades. prioridad. 22 . fecha de cumplimiento. sustento de inclusión. Diseño del producto. propietario. Alcance del proyecto. Desarrollo del producto.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. fuente. entregables del WBS. descripción. . Requerimiento de alto nivel.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.0 Hecha por IBC Revisada por BGH Aprobada por BGH Fecha 10-07-2010 Motivo Versión Original 23 .3 MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.1.

CONTROL DE VERSIONES Versión 1.0 Hecha por IBC Revisada por BGH Aprobada por BGH Fecha 10-07-2010 Motivo Versión Original MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE ESTADO ACTUAL Estado Activo Cancelado Diferido Adicionado Aprobado Abreviatura AC CA DI AD AP NIVEL DE ESTABILIDAD Estado Alto Mediano Bajo Abreviatura A M B GRADO DE COMPLEJIDAD Estado Alto Mediano Bajo Abreviatura A M B 24 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

0 AC A A Aprobación del Informe Final Satisfacer al cliente Cumplir con el alcance del proyecto (2. Solicitado por CLIENTE UNIVERS. ATRIBUTO REQUISITO: SUSTENTO DE SU INCLUSIÓN FECHA DE INCLUSION ESTADO ACTUAL (AC. Solicitado por CLIENTE UNIVERS. 20 de Junio del 2010 CLIENTE UNIVER S.1) GESTIÓN DE REQUERIM IENTOS Se ha considerad o todo lo referido al contrato Mostrará una interface didáctica básicamente de organización de información y accesibilidad a los procesos tramitarios entre otros Verificación del alcance No aplica Cumplir con lo requerido por el cliente RE04 El cliente necesita que el personal reciba la capacitación sobre el nuevo sistema. funcionamiento y arquitectura.0) CONCEPTU ALIZACIÓN Se ha considerad o todo lo referido al contrato Esta herramienta se integrará a la SI UNIVERS. M.0 AC A A Aprobación de Informe de Performance Satisfacer al cliente Cumplir con el alcance del proyecto (3. debe ir paulatinamente adaptándose a un tipo de experiencia sin precedentes en el sistema universitario brindando una herramienta de administración al Estudiante. METAS Y OBJETIVOS DEL NEGOCIO OBJETIVOS DEL PROYECTO ALCANCE DEL PROYECTO /ENTREGAB LE DEL WBS TRAZABILIDAD HACIA: ESCENARIO DE PRUEBA REQUERIMIENTO DE ALTO NIVEL CÓDIGO DESCRIPCIÓN PROPIETARIO FUEN TE PRIORIDAD VERSIÓN DISEÑO DEL PRODUCTO DESARROLLO DEL PRODUCTO ESTRATEGIA DE PRUEBA RE02 El esquema de trabajo con la UNIVERS.3.1) PLAN DE CAPACITA CIÓN Se ha considerad o todo lo referido al contrato Se ha considerado todo lo referido al contrato Informe de Capacitación Auditorio Cumplir con lo requerido por el cliente al cliente 25 . Aprobación del Contrato Alto 1. intercambio de experiencias (blog). B) CRITERIO DE ACEPTACION NECESIDADES. oportunidades de desarrollo (bolsa de trabajo. Solicitado por CLIENTE UNIVERS. participación. 20 de Junio del 2010 CLIENTE UNIVER S. AD. certificaciones. Contrato Alto 1. AP) NIVEL DE ESTABILI DAD (A.0 AC A A Informe Final Satisfacer Cumplir con el alcance del proyecto (5. 20 de Junio del 2010 CLIENTE UNIVER S. M. OPORTUNIDAD ES. CA. mostrará oportunidades de colaboración con la cultura. B) GRADO DE COM PLEJID AD (A. para incluir los módulos necesarios para el Estudiante Verificación de los procesos No aplica Cumplir con lo requerido por el cliente RE03 En la interface tendrá herramientas de red de comunicaciones donde se expondrán encuestas. Contrato Muy Alto 1. capacitaciones).DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. DI.

0 AC A M Aprobación de Informe de Performance Cumplir compromisos contractuales Cumplir con el alcance del proyecto Todo el Proyecto Se ha considerad o un informe de performance Se monitoreará la Performance del proyecto No aplica No aplica En el Informe de Performance del Proyecto se espera CPI>=0. Solicitado por el Sponsor 19 de Junio del 2010 JC Contr ato Alto 1.0 AC A M Informe de Sesión Cumplir compromisos contractuales Cumplir con los niveles de calidad requerido Todo el Proyecto Se ha incluido formato de Informe de Sesión Se ha considerad o todo lo referido al contrato Mediante encuestas al término de cada sesión No aplica No aplica ----No aplica No aplica Cumplir los acuerdos del contrato RE07 Durante el periodo de ejecución se espera obtener una satisfacción del 80 % como mínimo de cada entregable.).0 AC A A Informe de Sesión Ofrecer un buen servicio al cliente Cumplir con los niveles de calidad requerido Todo el Proyecto Cumplir los acuerdos del contrato RE08 Durante la presentación de los entregables se espera obtener una calificación mínima de 4. Solicitado por el Sponsor 19 de Junio del 2010 Aprobación delJC Contrato Alto 1.0 de satisfacción del cliente medida a través de las encuestas.0 AC A A Informe de Sesión servicio al cliente niveles de calidad formato de Informe al término de cada del Promedio de Encuestas de 4 sobre 5 requerido de Sesión sesión 26 . Solicitado por el Sponsor 19 de Junio del 2010 Aprobación del JC Contrato Muy Alto 1. Solicitado por 19 de Junio del 2010 el Sponsor Contrato Muy Alto Aprobación del Ofrecer un buen Cumplir con los Todo el Proyecto Se ha incluido Mediante encuestas Se espera el resultado mínimo No aplica No aplica JC 1. RE05 El proyecto debe ser rentable y ejecutarse en el tiempo previsto.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.95 RE06 Verificar cada entregable y dar su aceptación antes de presentar al cliente (UNIVERS.0 sobre 5.95 y SPI>=0.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.4 PLAN DE GESTIÓN DE CAMBIOS HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.0 Hecha por IBC Revisada por BGH Aprobada por BGH Fecha 10-07-2010 Motivo Versión Original 27 .1. 2.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por 1. Motivo Versión Original PLAN DE GESTIÓN DE CAMBIOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE ROLES DE LA GESTIÓN DE CAMBIOS: NOMBRE DEL R OL PERSONA ASIGNADA RESPONSABILIDADES NIVELES DE AUTORIDAD Sponsor JC Dirimir en decisiones empatadas en el Comité de Control de Cambios. o difieren. Comité de Control de Cambios Evaluar impactos de las Project BGH Manager Solicitudes de Cambio y hacer Hacer recomendaciones sobre los recomendaciones. Autorizar.0 IBC BGH Aprobada por BGH Fecha 08-07-2010 UNIVERS. rechazar. o diferir Emitir solicitudes de cambio Stakeholders Cualquiera Solicitar cambios 28 . IBC. Asistente de Gestión de Proyectos OGV Captar las iniciativas de cambio de los stakeholders y formalizarlas en Solicitudes de Cambio. rechazan. cambios. solicitudes de cambio. Solicitar cambios cuando lo crea conveniente y oportuno. Aprobar Solicitudes de Cambio. MEG Decidir qué cambios se aprueban. Total sobre el proyecto.

VERIFICAR SOLICITUD DE CAMBIOS: Verifica que en la Solicitud de Cambios aparezca toda la información que se necesita para hacer una Asegurar que se ha provisto toda la evaluación de impacto integral y exhaustivo. en su lugar el Inspector de Calidad tiene la autoridad para aprobarlo y coordinar su ejecución. ACCIÓN PREVENTIVA: Este tipo de cambio no pasa por el Proceso General de Gestión de Cambios. Entrevista al Stakeholder y levanta información detallada sobre lo que desea. REPARACION DE DEFECTO: Este tipo de cambio no pasa por el Proceso General de Gestión de Cambios. el cual se describe en la sección siguiente. ACCIÓN CORRECTIVA: Este tipo de cambio no pasa por el Proceso General de Gestión de Cambios. CAMBIO AL PLAN DE PROYECTO: Este tipo de cambio pasa obligatoriamente por el Proceso General de Gestión de Cambios. 1. en su lugar el Project Manager tiene la autoridad para aprobarlo y coordinar su ejecución. Presenta la Solicitud de Cambio al Project Manager. 29 . 2. El Project Manager analiza a profundidad la Solicitud de cambio con el fin de entender lo que se solicita y las razones por las cuales se originó la iniciativa de cambio.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS TIPOS DE CAMBIOS: UNIVERS. el El Asistente de Gestión de Proyectos se contacta con el Stakeholder cada vez que capta una iniciativa de cambio. Formaliza la iniciativa de cambio elaborando la Solicitud de Cambio respectiva usando el formato FGPR410. 4. en su lugar el Project Manager tiene la autoridad para aprobarlo y coordinar su ejecución. información necesaria para hacer la Completa la Solicitud de Cambio si es necesario. 3. PROCESO GENERAL DE GESTIÓN DE CAMBIOS: SOLICITUD DE CAMBIOS: Captar las solicitudes y preparar documento en forma adecuada y precisa.

se monitorea el progreso. rechazarla. TOMAR DECISIÓN Y REPLANIFICAR: Se toma la decisión a la luz de los impactos. se replanifica según sea necesario. UNIVERS. Registra la solicitud en el Log de Control de Solicitudes de Cambio. Comunica los resultados de la replanificación a los stakeholders involucrados. y en entidades externas a la empresa. IMPLANTAR EL CAMBIO: Se realiza el cambio. en las áreas de conocimiento subsidiarias. El Project Manager replanifica el proyecto para implantar el cambio aprobado. o diferirla. en otros proyectos y áreas de la empresa. total o parcialmente. En caso de no poder llegar a un acuerdo el Sponsor tiene el voto dirimente. Comunica su decisión al Project Manager. Efectúa su recomendación con respecto a la Solicitud de Cambio que ha analizado. Actualiza el estado de la solicitud en el Log de Control de Solicitudes de Cambio. Coordina con el Equipo de Proyecto la ejecución de la nueva versión de Plan de Proyecto. Reporta al Comité de Control de Cambios el estado de las acciones y resultados de cambio. y se reporta el estado del cambio. 30 . EVALUAR IMPACTOS: Evalúa los impactos integrales de los cambios. El Comité de Control de Cambios evalúa los impactos calculados por el Project Manager y toma una decisión sobre la Solicitud de Cambio: aprobarla. Describe en la Solicitud de Cambio los resultados de los impactos que ha calculado. Monitorea el progreso de las acciones de cambio. Registra el estado de la solicitud en el Log de Control de Solicitudes de Cambio.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS evaluación. El Project Manager evalúa los impactos integrales del cambio en todas las líneas base del proyecto. (dependiendo de los niveles de autoridad). quién actualiza el estado de la solicitud en el Log de Control de Solicitudes de Cambio.

Actualiza todos los documentos. se actualizan los registros. 2. Ejecutar Decisión del Comité: Project Manager ejecuta decisión del Comité. Tomar Decisión: Project Manager toma la decisión consultando telefónicamente al Sponsor. y Asegura que todo el proceso haya sido archivos históricos correspondientes. seguido correctamente. 4. 3. registros. Concluir el Cambio: Project Manager concluye el proceso de cambio. Formalizar el Cambio: Project Manager convoca al Comité de Control de Cambios y sustenta la necesidad de haber utilizado este procedimiento de urgencia. 6. El Project Manager verifica que todo el proceso de cambio se haya seguido correctamente. PLAN DE CONTINGENCIA ANTE SOLICITUDES DE CAMBIO URGENTES: El único autorizado para utilizar y ejecutar personalmente este Plan de Contingencia es el Project Manager: 1. Genera los Activos de Procesos de la Organización que sean convenientes. o en su defecto consultando a por lo menos dos miembros del Comité de Control de Cambios. 7. Actualiza el estado de la solicitud en el Log de Control de Solicitudes de Cambio. Verificar la Solicitud de Cambio: Project Manager verifica la solicitud. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE CAMBIOS: SOFTWARE PROCEDIMIENTOS 31 . Evaluar Impactos: Project Manager evalúa impactos. 5. Registrar la Solicitud de Cambio: Project Manager registra personalmente la solicitud. Comité de Control de Cambios formaliza la aprobación o reconsidera la decisión del Project Manager.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONCLUIR EL PROCESO DE CAMBIO: UNIVERS. Implantar el Cambio: Project Manager implanta el cambio. 8. Genera las Lecciones Aprendidas que sean adecuadas.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS FORMATOS UNIVERS. OTROS 32 .

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 Hecha por BGH BGH Revisada por OGV OGV Aprobada por JC JC Fecha 03-07-2010 27-06-2010 Motivo Borrador Borrador 33 . 2.1.0 1.5 PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 2. Se revisarán el Enunciado Preliminar del Alcance del Proyecto. El EDT será revisado y aprobado por la Gerencia y el Equipo de Proyecto. Los pasos que se realizaron para la elaboración del EDT son los siguientes: - El EDT del proyecto será estructurado de acuerdo a la herramienta de descomposición. pues permite una fácil diagramación y manejo de los entregables del proyecto.0 Hecha por BGH Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 03-07-2010 UNIVERS. Construcción y Transición. las cuales son: Dirección del Proyecto.7. Motivo Borrador PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE PROCESO DE DEFINICIÓN DEL ALCANCE La definición del Alcance del proyecto Desarrollo de la Suite del Estudiante se desarrollará de la siguiente manera: - En reunión ordinaria. el cual servirá como base para la definición del Alcance del Proyecto. dirigida por el jefe de proyecto. En el proyecto se identificó 6 fases. los cuales nos permiten conocer al mínimo detalle el costo. que en el proyecto actúan como fases. - - El Equipo asignado a la Gestión del Alcance utiliza para la elaboración del EDT la herramienta EDT Chart Pro versión 4. Identificado los principales entregables. Conceptualización. En mencionada reunión participarán tanto el equipo de proyecto como el sponsor. se procede con la descomposición del Entregable en paquetes de trabajo. identificándose primeramente los principales entregables. PROCESO PARA LA ELABORACIÓN DEL EDT El EDT será elaborado por miembros del Equipo de Proyecto. Elaboración. trabajo y calidad incurrido en la elaboración del entregable. asignados por el Gerente del Proyecto como responsables de la Gestión del Alcance. 34 . Finalmente se redactará la Definición del Alcance del Proyecto.

aprueba y da información del paquete de trabajo. apoya. . De ser posible se establece las posibles fechas de inicio y fin del paquete de trabajo. Para su revisión y aprobación. .Las actividades para elaborar cada entregable. hacia el Gerente del Proyecto y los integrantes del Equipo de Proyecto. el entregable es devuelto a su responsable junto con una Hoja de Correcciones donde se señala cuales son las correcciones o mejoras que se deben hacer.Se mencionan supuestos y riesgos que podrían afectar al PDT. y presentar sus requerimientos de cambio o ajuste. el jefe del Proyecto se encargará de verificar que el entregable cumpla con lo acordado en la Línea Base del Alcance .Los recursos asignados y los costos.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS PROCESO PARA LA ELABORACIÓN DEL DICCIONARIO EDT UNIVERS. al Sponsor en una reunión con fecha pactada. si se requiere. PROCESO DE VERIFICACIÓN DEL ALCANCE Al término de elaboración de cada entregable. el Cliente también puede presentar sus observaciones respecto al entregable. PROCESO PARA EL CONTROL DEL ALCANCE En este caso se presentan dos variaciones: - Primero. . el cual se encargará de dárselo a conocer.Se menciona las dependencias del PDT. El Sponsor tendrá la condición de aprobar o presentar las observaciones del caso. el Diccionario EDT deberá ser expuesto minuciosamente. Si el entregable es aprobado es enviado al Cliente. - 35 . . . pero si el entregable no es aprobado. éste debe ser presentado al Gerente del Proyecto.Se detalla el objetivo del paquete de trabajo. para lo cual requerirá reunirse con el Gerente del Proyecto. revisado y aprobado. .Se hace una descripción breve del paquete de trabajo. es enviado y presentado al Cliente para la conformidad con sus requerimientos. o un hito importante. Segundo. el EDT del proyecto debe haber sido elaborado.Se describe el trabajo a realizar para la elaboración del entregable. - Se establece la asignación de responsabilidad. se detalla quién hace qué: responsable. para lo cual se realizarán los siguientes pasos:  Se identificarán las siguientes características de cada paquete de trabajo del EDT: . Previo a este proceso. se requerirá la firma de un Acta de Aceptación del Entregable. De lograrse la aceptación del Cliente y de tratarse de un entregable muy importante.Se describe cuales son los criterios de aceptación. Si el entregable es aprobado. Es en base a la información del EDT que se elaborará el Diccionario EDT. La elaboración del Diccionario EDT está bajo el control de los miembros del Equipo de Proyecto asignados a la Gestión del Alcance. revisa. . participa. además que el jefe del Proyecto se encarga de verificar la aceptación del entregable del proyecto.

2.0 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.6 ENUNCIADO DEL ALCANCE HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.0 Hecha por BGH BGH Revisada por OGV OGV Aprobada por JC JC Fecha 03-07-2010 27-06-2010 Motivo Borrador Borrador 36 .1.

0 5. 80 % de satisfacción del usuario en una escala del 1 al 5.0 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 2. 3. Motivo Borrador ENUNCIADO DEL ALCANCE NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE OBJETIVOS DEL PROYECTO CONCEPTO OBJETIVOS El proyecto comprende la realización de las siguientes fases: 1.0 2.395. 16. El proyecto cuenta con un presupuesto total de S/.0 Hecha por BGH Revisada por OGV Aprobada por JCC Fecha 03-07-2010 UNIVERS.0 4. es decir 4. TIEMPO El proyecto concluirá en 4 meses.0 Gerencia de proyectos Conceptualización Elaboración Construcción Transición 2. Permitirle al estudiante acceder a los sitios principales de la universidad y otros sitios académicos importantes para su formación profesional.91 nuevos soles. 3. 2. Proporcionar una herramienta que apoye al alumno en la gestión de sus cursos a lo largo de su carrera. 37 . SATISFACCIÓN DEL USUARIO OBJETIVOS DEL PRODUCTO 1. La calidad del proyecto será aceptable si se cumple el 90% de los objetivos en términos de satisfacción del usuario. ALCANCE 1. COSTO 4. CALIDAD 5. Facilitar la organización de los distintos recursos que se tienen por curso.

Lograr que el Estudiante universitario organice y administre de forma adecuada su información (trabajos. etc. OBJETIVOS UNIVERS. Se conformará una estructura única e interactiva que le permitirá al estudiante acceder a la paginas imprescindibles y las de la misma institución los cual alcanza a la integración de información útil. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO CONCEPTOS 1. desde que se matricula hasta su egreso. Además facilitara el enlace para el proceso de trámites documentarios 2. TÉCNICOS 2. 38 . participación. Realizar la gestión de alumnos.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO CONCEPTO 1. El sistema contará con modelos de organización de archivos de cursos por niveles (ciclo o años). Todos los entregables deben ser aprobados por el Sponsor. Se debe lograr el 85% de nivel de satisfacción del cliente. mesas de exámenes. 4. 1. ADMINISTRATIVOS 4. La SUITE DEL ESTUDIANTE. mostrará oportunidades de colaboración con la cultura. oportunidades de desarrollo (bolsa de trabajo. La interface principal contara con la ubicación de enlaces fundamentales para el desarrollo de actividades en el plano académico. COMERCIALES CRITERIOS DE ACEPTACIÓN La construcción del sistema debe de cumplir el 100% de los requerimientos. capacitaciones). 4. etc. 5. DE CALIDAD 3. Se conformara un formato de base de datos única que le permitirá al estudiante cargar la información estadística de regulares y egresados de las universidades e institutos universitarios. exámenes internacionales y una zona de preguntas y respuestas orientada al aprendizaje. sesiones. En la interface tendrá herramientas de red de comunicaciones donde se expondrán encuestas u opiniones a la vez que habilitara avisos de trabajo. Se debe de cumplir con lo acordado por el contrato (Project Charter). El sistema visualizara formularios con campos importantes para definir el perfil de los usuarios.) de sus cursos por nivel. intercambio de experiencias (blog). 2. 3. El sistema contendrá formularios de exámenes tomados según historial. cursos. exposiciones. certificaciones. complementándose con gestión de aulas. 5. 3.

ESTUDIANTE). La suite del estudiante no comprenderá la administración de los docentes del curso por lo cual no se desarrollara la suite del catedrático. los cual estará por el Sponsor. no pudiéndose modificar el sujeto a revisión y aprobación por el sponsor cronograma. RESTRICCIONES DEL PROYECTO INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN AMBIENTALES O E XTERNOS A LA ORGANIZACIÓN Los pagos del cliente (en 3 mensuales). EXCLUSIONES DEL PROYECTO 1.. incluyen las fechas no pudiéndose exposición. Se presentara un informe cada dos semanas Los entregables respetarán el cronograma fijado sobre los avances del sistema. SPONSOR. No se habilitara la administración de correos ni la creación de una red social. estará El desarrollo e implementación del sistema no sujetos a la revisión y aprobación de los informes debe exceder al presupuesto establecido por la mensuales de avance del sistema (SUITE DEL UNIVERS. Los entregables establecidos deben ser Las contrataciones del equipo desarrollador entregados mínimo un día antes de su INNOVA. 14 de Junio del 2010 Del 14-06-2010 al 05-07-2010 Del 02-07-2010 al 08-07-2010 Del 08-07-2010 al 30-07-2010 Del 30-07-2010 al 01-10-2010 Del 24-07-2010 al 04-10-2010 Viernes. 15 de Octubre del 2010 UNIVERS. El sistema desarrollado comprenderá de un manual de usuario didáctico y entendible con lo cual no habrán capacitaciones de usuarios finales. 2. modificar el cronograma.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS ENTREGABLES DEL PROYECTO FASE DEL PROYECTO Inicio del proyecto Gerencia de proyecto Fase de Conceptualización Fase de Elaboración Fase de Construcción Fase de Transición Cierre del proyecto PRODUCTOS E NTREGABLES Lunes. 3. El cronograma del proyecto no debe exceder a 39 . el Ing. y acordado con el sponsor.

se desarrollaran las sesiones. 2. Se brindará un manual técnico mas no habrá una implementación de software por parte de INNOVA.. Se respetarán los acuerdos redactados en las reuniones con el Cliente. deberá brindar el acceso de su intranet para incluir el alojamiento de la SUITE El cliente (UNIVERS. 3. Se cuenta con el lenguaje de programación y de base de datos adecuados con la integración El cliente se encargara de seleccionar al personal y adaptación de los servicios usados por la que participe en el programa de capacitación. UNIVERS. El usuario respetará el orden establecido del cronograma de hitos. Las fechas acordadas en la planificación del proyecto para la disposición de los entregables no están sujetas a cambios. El cronograma de entregables no sufrirá Los informes presentados serán aprovechados y modificación alguna. EL producto de software se limitará a la gestión de recursos. no se contemplan otro tipo de gestiones. El cliente debe brindar todas las facilidades para la comunicación y coordinación con INNOVA.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS lo planteado por el equipo del proyecto. 2. LÍMITES DEL PROYECTO 1. el ejecutor del proyecto. Se cuenta con el equipo de desarrollador de INNOVA. pudiéndose realizar el del equipo INNOVA indican las fechas en que cobro mensual según lo establecido. salvo expresa decisión y coordinación de ambas partes (INNOVA y el Sponsor). puesto que los contratos revisados por el cliente. El presupuesto del proyecto tiene una tasa de cambio de $1 = S/. La UNIVERS. y demás archivos. visualización de notas. El personal requerido se encuentra disponible en el momento deseado.85. El usuario revisará y aprobará los entregables e informes de desempeño a lo largo del proyecto en puntos específicos de tiempo. 40 . así como el soporte del entregas presentado en la propuesta. mismo. Las reuniones ordinarias deben realizarse en las fechas y horas acordadas. UNIVERS.) respetará el cronograma de DEL ESTUDIANTE.

SPONSOR Desarrollar un sistema de gestión para el alumnado - El cliente necesita que el personal reciba la capacitación sobre el nuevo sistema. y el material elaborado durante la consultoría Cliente: UNIVERS. El Sistema. deberá ser revisado por el Jefe de Proyecto y aprobado por el Sponsor y el cliente. - Cumplir con los acuerdos presentados en la propuesta.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO UNIVERS. que contenga las memorias de las actividades realizadas. y respetar los requerimientos del usuario. El proyecto deberá ser realizado en un plazo máximo de 4 meses. Entregar un Documento Final. responsabilidad del jefe del Área de Desarrollo. los resultados alcanzados. 41 . Entregar el DESE. REQUISITOS DE APROBACIÓN: DEL PROYECTO DEL PRODUCTO La gestión del proyecto deberá ser aprobada por el Sponsor. STAKEHOLDER NECESIDADES. DESEOS O EXPECTATIVAS REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO Sponsor: Ing.

1.7 EDT HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.0 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 Hecha por BGH BGH BGH Revisada por OGV OGV OGV Aprobada por JC JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 27-06-2010 Motivo Versión Original Borrador Borrador 42 .1 2. 2.

EDT DESA OLLO DE LA SUITE DEL ESTUDIANTE 3 3 43 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

GERENCIA DEL PROYECTO 44 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

CONCEPTUALIZACIÓN 45 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

ELABORACIÓN 46 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. CONSTRUCCIÓN 47 .

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. TRANSICIÓN 48 .

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.2 GESTIÓN DEL TIEMPO 49 .

0 JHL BGH JC 03-07-2010 Borrador 1.1 JHL BGH JC 10-07-2010 Original 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.0 JHL BGH JC 27-06-2010 Borrador 50 .1 PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO HISTORIAL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 2.2.

nombre y alcance de trabajo y persona responsable.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Para este proceso utilizamos el formato de Red del Proyecto. Luego por separado graficamos la red del proyecto de las actividades de cada fase del proyecto. con uso de las herramientas y técnicas siguientes: Estimación Análoga y Juicio de Expertos.1 JHL BGH JC 10-07-2010 Original PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE PROCESO DE DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES A partir de la aprobación del Enunciado del Alcance. Inicialmente definimos las actividades por cada entregable. Para tal caso se da un código. CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 2. con ayuda de las herramientas y técnicas siguientes: Método de Diagramación con Procedencia (Final a Inicio) y Determinación de Dependencias (Dependencias discrecionales). para cada actividad del entregable. - - PROCESO DE SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES Red del Proyecto - Definimos la Red del Proyecto en base a los entregables del proyecto. - - 51 . Para este proceso utilizamos el formato de Identificación de Actividades. el EDT y el Diccionario del EDT se procede a realizar lo siguiente: Identificación y Secuenciamiento de Actividades - Por cada entregable definido en el EDT del proyecto se identifica cuales son las actividades que permitirán el término del entregable.

52 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Para este proceso utilizamos el formato de Estimación de Recursos y Duraciones. trabajo y duración. Para el recurso de tipo Materiales o Consumibles se define los siguientes: nombre de recurso y cantidad. materiales o consumibles. En cambio si el tipo de recurso es material o maquinas. - - - - - PROCESO DE ESTIMACIÓN DE DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES El proceso de estimación de la duración de las actividades se define de acuerdo al tipo de recurso asignado a la actividad: Si el recurso es tipo personal. Estimación de Recursos y Duraciones. Se obtiene toda la información necesaria para elaborar el Cronograma del proyecto. Para el recurso de tipo Máquinas o no Consumibles se define los siguientes: nombre de recurso y cantidad. se define la cantidad que se utilizará para realizar la actividad. y maquinas o no consumibles). Red del Proyecto. mediante la herramienta Software de Gestión de Proyectos. PROCESO DE ESTIMACIÓN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES Estimación de Recursos y Duraciones Para la estimación de recursos se hizo uso de las herramientas y técnicas siguientes: Juicio de Expertos y Software de Gestión de Proyectos. Ingresamos las actividades de los entregables del proyecto. En base a los entregables y actividades que se han identificado para el proyecto se procede a realizar las estimaciones de la duración y el tipo de recursos (personal. MS Project 2007. Para el Recurso de tipo Personal se define los siguientes: nombre de recurso. Ingresamos las actividades repetitivas del proyecto y los hitos. estimamos la duración que tomará realizar la actividad. realizando los siguientes pasos: En primer lugar importamos el EDT del proyecto. PROCESO DE DESARROLLO DE CRONOGRAMA En base a los siguientes documentos: Identificación y Secuenciamiento de Actividades. Para este proceso se uso de las herramientas y técnicas siguientes: Juicio de Expertos y Análisis de Reserva.

Ante la aprobación de una Solicitud de Cambio presentada por el Comité de Gestión de Cambios. El Cronograma es enviado al Sponsor. se ha identificado el entregable Informe de Performance del Trabajo. - Definimos el calendario del proyecto. Secuenciamos las actividades y los entregables del proyecto. Es mediante estos informes que podemos controlar el cronograma del proyecto. 53 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Damos propiedades a las actividades. MS Project 2007. Asignamos los recursos de las actividades del proyecto. se hacen las modificaciones aprobadas o si fuera el caso se hace la re planificación del proyecto. además mediante el uso de la herramienta Software de Gestión de Proyectos. PROCESO DE CONTROL DE CRONORAMA Dentro de la Gestión del Proyecto. el cual debe aprobar el documento para proseguir con el proyecto.

2.0 1.1 2. 2.2 IDENTIFICACIÓN Y SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 Hecha por JHL JHL JHL Revisada por BGH BGH BGH Aprobada por JC JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 27-06-2010 Motivo Original Borrador Borrador 54 .

Realizar las actualizaciones convenientes a todo cambio del plan del proyecto de la fase CÓDI GO EDT NOMBRE CÓDI GO NOMBRE Revisar solicitudes de cambios autorizadas de la fase de conceptualización Actualizar el plan general del proyecto de la fase de conceptualización.1.A01 1. CONTROL DE VERSIONES Versión 2.A02 55 .1.1 Hecha por JHL Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 Motivo Original IDENTIFICACIÓN Y SECU ENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE PAQUETE DE TRABAJO ACTIVIDAD DEL PAQUETE DE TRABAJO ALCA NCE DEL TRABAJO DE LA ACT I VI DAD Inspeccionar las solicitudes de cambios aprobadas de la fase de conceptualización.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. ACTI VI D AD PR ED EC ESORA TI PO D E RELA CI ÓN AD ELAN TO/A TRASO PE RSO NA RES PON SABLE SECU EN CI AM I EN TO D E ACTI VI D AD ES D EN TRO D EL PAQU ETE D E TRABAJ O MGP 1.1.A01 1.1 PLAN GENERAL DEL PROYECTO ACTUALIZADO OGV 1.

A08 56 .1.1.1. Inspeccionar las solicitudes de cambios aprobadas de la fase de transición. Realizar las actualizaciones convenientes a todo cambio del plan del A01 1.1. JHL A08 1.A03 MGP JHL A03 A05 1.A07 MGP 1.A06 A07 1. Inspeccionar las solicitudes de cambios aprobadas de la fase de elaboración. OGV JHL A02 1. Inspeccionar las solicitudes de cambios aprobadas de la fase de construcción. de conceptualización.1. Realizar las actualizaciones convenientes a todo cambio del plan del proyecto de la fase de construcción.1. Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de construcción. Actualizar el plan general del proyecto de la fase de construcción.1.A05 1.A03 Revisar solicitudes de cambios autorizadas de la fase de elaboración.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Actualizar el plan general del proyecto de la fase de transición.A04 OGV A04 A06 1. Actualizar el plan general del proyecto de la fase de elaboración.1.A05 MGP 1.A07 Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de transición.1. Realizar las actualizaciones convenientes a todo cambio del plan del proyecto de la fase de elaboración.

1.1. Comprobar el desempeño de la fase de construcción.1.1. Emitir reporte de verificación de la fase de construcción. Verificar cumplimiento del alcance de la fase de construcción.A07 JAP JAA A08 1.1.2. Emitir reporte de verificación de la fase de transición.2.A06 1.1.1 VERIFICACIÓN DEL ALCANCE 1.1. Verificar cumplimiento de la fase de elaboración.1.1.A03 1. Verificar cumplimiento del alcance de la fase de conceptualización. 1.2.1.2. Verificar cumplimiento del alcance de la fase de transición. proyecto de la fase de transición.1.1.2.A08 JAP JAA 57 .2.A07 1.1.A05 FGP 1.A05 FGP A07 1.2.2.2.1.1.2.A04 ABA A04 A06 1.2. Proporcionar la verificación de la fase de conceptualización.A01 Cumplir con lo requerido en la fase de conceptualización.1. Realizar reportes de la verificación de la fase elaboración. Comprobar el desempeño de la fase de elaboración.A01 CCF A01 A02 1.2.1.2.A03 ABA A03 A05 1.1.1.1. Emitir reporte de verificación de la fase de conceptualización.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Comprobar el desempeño de la fase de transición.1.1. Realizar reportes de la verificación de la fase de construcción.1.1.A02 CCF 1. Realizar reportes de la verificación de la fase de 1. Emitir reporte de verificación de la fase de elaboración.1.

Comparar y verificar el avance del tiempo en la fase de transición.A02 1.1.A04 1.1.1.2. transición.A03 Comparar y verificar el avance del tiempo de la fase de conceptualización.2. Comparar y verificar el avance del tiempo en la fase de construcción Emitir reporte de verificación de la fase de construcción.1.2.A05 FGP 1. Realizar reportes del desempeño de la fase de conceptualización.2.2.2.2.A01 1. Medir el avance actual de tiempo en la fase de elaboración.2.1.1.2.2. 1. 1. Identificar el avance actual de la fase de conceptualización.A05 HCB A01 A02 HCB 1.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.1. Medir el avance actual del tiempo en la fase de transición.2.A01 OGV A03 A05 1.2.A06 A08 JAP 1. Emitir reporte de verificación de la fase de elaboración.2.2 MEDICIONES DEL RENDIMIENTO EN TIEMPO FGP A07 1.2.2.2. Realizar reportes y comprobar el avance de la fase de elaboración.1.1.2.A07 58 . Realizar reportes y comprobar el avance de la fase de construcción.2. Comparar y verificar el avance del tiempo en la fase de elaboración.A03 OGV A04 A06 1.1. Medir el avance actual del tiempo en la fase de construcción. Emitir reporte de verificación de la fase de conceptualización.2.2.

A01 ZDG 1.A05 1.A03 1.2.3.1. Comparar y verificar el avance del costo de la fase de conceptualización.3.A07 59 .3.1.A04 1.3. Comprobar y medir el costo actual de la fase de elaboración.2. Expedir reportes de la fase de elaboración. Emitir reporte de verificación de la fase de construcción. Emitir reporte de verificación de la fase de elaboración. Comprobar y medir el costo actual de la fase de construcción.1.2.3.A01 A03 A05 1.2.2. Emitir reporte de verificación de la fase de conceptualización. Expedir reportes de la fase de conceptualización.1.3.A06 JHL A08 1. Comparar y verificar el avance del costo en la fase de construcción.2. 1.2.1.1.1. Comparar y verificar el avance del costo en la fase de elaboración.A03 1.A05 BGH 1. Realizar reportes y comprobar el avance de la fase de transición. Comprobar y medir el costo actual de la fase de transición.1.3 MEDICIONES DEL RENDIMIENTO EN COSTO RJO A04 A06 BGH A07 1. Comprobar y medir el costo actual de la fase de conceptualización. Comparar y verificar el avance del costo en la fase de transición.3.1.2.2.3.2.2.2.A08 Emitir reporte de verificación de la fase de transición. 1.1.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.A07 JAP ZDG A01 A02 1.1.2.1.1.3.2. Expedir reportes de la fase de construcción.A02 RJO 1.2.

Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de construcción. Informar y reportar el desarrollo de la fase de elaboración.2. Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de elaboración. Informar y reportar el desarrollo de la fase de construcción.3.2. 1.A03 OGV A04 A06 1.A07 JHL MGP A01 A02 1.A07 60 .4.1. Realizar informe del seguimiento y control de la fase de construcción.4.A01 MGP 1.2.A03 1.2.4.2.4.4.4.2. 1.1.4.1.A08 Emitir reporte de verificación de la fase de transición.A05 1.2.A04 1. Controlar y monitorear la calidad de la fase de transición. Controlar y monitorear la calidad de la fase de construcción.1.1. Realizar informe del seguimiento y control de la fase de elaboración.A05 FGP 1.4.1.2.A01 1.1.A02 OGV A03 A05 1. Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de Expedir reportes de la fase de transición.2.1.1.1. Controlar y monitorear la calidad de la fase de conceptualización. Controlar y monitorear la calidad de la fase de elaboración.4 MEDICIONES DE CONTROL DE CALIDAD FGP A07 1. Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de conceptualización.1. Informar y reportar el desarrollo de la fase de conceptualización. Realizar informe del seguimiento y control de la fase de conceptualización.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.4.1.2.3.A06 A08 ZDG 1.4.2.2.1.

4.A08 transición.1. Informar y reportar el desarrollo de la fase de transición. Registrar documentos de las solicitudes de cambios aprobados de la fase de conceptualización.4.1.A04 A08 FGP IBC 1.2. Documentar cambios y actualizaciones de la fase de conceptualización.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Realizar informe del seguimiento y control de la fase de transición. Registrar documentos de las solicitudes de cambios aprobados de la fase de elaboración.5. Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de conceptualización.2.A03 OGV 1.1.A02 OGV A04 A06 1. Examinar y comprobar las nuevas versiones del registro de riesgos de la fase de elaboración. Examinar y comprobar las nuevas versiones del registro de riesgos de la fase de construcción.A05 61 .2.2.A03 A07 1.1.5 DOCUMENTO DE INFORMACIÓN DE MONITOREO DE RIESGOS 1.5. 1.1.1. Examinar y comprobar las nuevas versiones del registro de riesgos de la fase de conceptualización.A07 ZDG HCB A01 A02 1.2. Documentar cambios y actualizaciones de la fase de elaboración.2.5.A01 A03 A05 1.2.5.2.1.2.5. Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de construcción.1.5.5.2.1. Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de elaboración.A01 HCB 1. 1.1.

5.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1. 1. Documentar el rendimiento del equipo de la fase de conceptualización.1. Analizar el rendimiento del equipo de la fase de conceptualización.5.A05 FGP IBC JAP JAP 1.A02 1.2.5.A01 1.1.A07 HCB MGP A01 A02 1.A01 HCB MGP OGV 62 .1.A03 Registrar documentos de las solicitudes de cambios aprobados de la fase de construcción.1. Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de transición.2.2.2.1.6. Desarrollar un análisis del desempeño de trabajo del equipo de la fase de elaboración.2.2. 1.1.5.A07 1. Desarrollar un análisis del desempeño de trabajo del equipo de la fase de conceptualización. Examinar y comprobar las nuevas versiones del registro de riesgos de la fase de transición.2.A06 Documentar cambios y actualizaciones de la fase de construcción.1.1.6 EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO DEL EQUIPO 1.6.6. Registrar documentos de las solicitudes de cambios aprobados de la fase de transición.2.6.2. Registrar el real desempeño de trabajo del equipo de la fase de conceptualización. Documentar cambios y actualizaciones de la fase de transición. 1.1.5. Analizar el rendimiento del equipo en la fase de elaboración.A08 1.

1. Documentar el rendimiento del equipo en la fase de construcción. Desarrollar un análisis del desempeño de trabajo del equipo de la fase de transición.A07 1.A05 1. Documentar el rendimiento del equipo de la fase de transición. Analizar el rendimiento del equipo en la fase de transición. 1. Desarrollar un análisis del desempeño de trabajo del equipo de la fase de construcción. Registrar el real desempeño de trabajo del equipo de la fase de transición.2 ACCIONES Registrar el real desempeño de trabajo del equipo de la fase de elaboración.A01 1.6. Analizar el rendimiento del equipo en la fase de construcción.2.2.1.2.1.2.6.6.2. Determinar y desarrollar acciones correctivas en la fase de conceptualización.2. Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de conceptualización. 1.6.A05 FGP A07 JAP A08 JAP 1.1. 1.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.6.2.2.2.A08 1.1.6.6.2.6.1. Registrar el real desempeño de trabajo del equipo de la fase de construcción.2.A04 Documentar el rendimiento del equipo en la fase de elaboración.A03 OGV A03 A05 FGP A04 A06 1.A06 1.A07 HCB A01 63 .

Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de transición.2. Realizar un análisis de las solicitudes. Reunir la emisión de las solicitudes de cambios de la fase de elaboración.2.2. Salida de solicitudes de cambios aprobados.A03 OGV 1. Realizar un análisis de las solicitudes entrantes.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 1.A02 Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de elaboración.2.2.A02 JHL MEG HCB A03 1.2.2.2.3.3 GESTIÓN DE CAMBIOS 1.A03 1.3. Verificar y analizar las solicitudes.3.A04 OGV 64 . Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de elaboración. Emitir autorización de solicitudes de cambio. Determinar y desarrollar acciones correctivas en la fase de construcción. Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de construcción.2. Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de conceptualización.3.2. Determinar y desarrollar acciones correctivas en la fase de transición.3. 1.A05 1.A02 OGV A02 FGP A03 JAP A04 JHL MEG A01 A02 1.A04 1.3.2. CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS 1.2.2.3. Reunir la emisión de las solicitudes de cambios de la fase de conceptualización.A01 Determinar y desarrollar acciones correctivas en la fase de elaboración.3.A04 1.2.A01 1. Verificar y analizar las solicitudes.2.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS

UNIVERS.

1.2.3.A06

1.2.3.A07

Emitir autorización de solicitudes de cambio. Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de construcción. Verificar y analizar las solicitudes. Emitir autorización de solicitudes de cambio. Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de transición. Verificar y analizar las solicitudes. Emitir autorización de solicitudes de cambio. Identificar las lecciones aprendidas de la fase de conceptualización. Documentar las lecciones aprendidas de la fase de conceptualización.

1.2.3.A08

1.2.3.A09

1.2.3.A10

1.2.3.A11

1.2.3.A12

Salida de solicitudes de cambios aprobados. Solicitar documento que formalice un cambio. Realizar un análisis de las solicitudes entrantes. Salida de solicitudes de cambios aprobados. Reunir la emisión de las solicitudes de cambios de la fase de transición. Realizar un análisis de las solicitudes entrantes. Salida de solicitudes de cambios aprobados. Determinar lo aprendido en la fase de conceptualización. Registrar dichas lecciones aprendidas de la fase de conceptualización.

1.2.3.A05

OGV
A04

FGP
A05

1.2.3.A07

MCA
A06 A07

1.2.3.A08

MCA
A08

MCA
A10 A09

1.2.3.A10

JHL

A11

1.2.3.A11

JHL

A12

HCB

1.2.4.A01

A01

1.2.4.A01

1.2.4

DOCUMENTA-CIÓN DE LECCIONES APRENDIDAS

HCB

A02

1.2.4.A02

65

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS

UNIVERS.

1.2.4.A03

1.2.4.A04

1.2.4.A05

1.2.4.A06

1.2.4.A07

1.2.4.A08

1.3.1.A01

Identificar las lecciones aprendidas de la fase de elaboración. Documentar las lecciones aprendidas de la fase de elaboración. Identificar las lecciones aprendidas de la fase de construcción. Documentar las lecciones aprendidas de la fase de construcción. Identificar las lecciones aprendidas de la fase de transición. Documentar las lecciones aprendidas de la fase de transición Verificar el cumplimiento de los entregables. Verificar los documentos de cierre de fase. Realizar el cierre operativo.

Determinar lo aprendido en la fase de elaboración. Registrar dichas lecciones aprendidas de la fase de elaboración. Determinar lo aprendido en la fase de construcción. Registrar dichas lecciones aprendidas de la fase de construcción. Determinar lo aprendido en la fase de transición. Registrar dichas lecciones aprendidas de la fase de transición. Inspeccionar y dar conformidad del cumplimiento. Revisar e inspeccionar la documentación de cierre de fase. Determinar el cierre operativo. 1.2.4.A07 1.2.4.A05 1.2.4.A03

OGV

OGV
A03 A05

FGP

A04

A06

FGP

A07

JAP

JAP

A08

MGP 1.3.1.A01

A01

A02

OGV
A03

1.3.1.A02 1.3.1 CIERRE OPERATIVO 1.3.1.A03

OGV

A04

66

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS

UNIVERS.

1.3.1.A02 Realizar y documentar los cambios respectivos en la parte técnica y administrativa. Analizar y verificar los registros contables ingresados. Documentar los informes económicos gestionados. Analizar y documentar las amortizaciones y provisiones. Definir los resultados antes de impuestos. Definir resultados después de impuestos. Verificar y documentar los resultados finales. Definir y extraer la información resultante y lecciones 1.3.2.1.A01 JCC 1.3.1.A03

JHL MGP JHL

1.3.1.A04

Actualizar la información técnica y administrativa.

1.3.2.1.A01

Revisar los registros contables Formalizar y registrar todos los documentos económicos pendientes Determinar y registrar las amortizaciones y provisiones Determinar resultados antes de impuestos Determinar resultados después impuestos Determinar y registrar los resultados finales Analizar y seleccionar la información y lecciones

JCC

A01

A02

1.3.2.1.A02

A03

1.3.2.1.A02 BGH 1.3.2.1.A03 OGV
A05 A04

1.3.2.1.A03

1.3.2.1.A04

1.3.2.1

CIERRE CONTABLE

1.3.2.1.A05 1.3.2.1.A06

1.3.2.1.A04 1.3.2.1.A05

OGV
A06

HCB MGP MEG HCB MGP

A07

1.3.2.1.A07

1.3.2.1.A06

A08

67

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UNIVERS.

aprendidas Transferir las lecciones aprendidas a la base de conocimientos Solicitar presentación de cierre del proyecto. Realizar presentación de cierre del proyecto. Esperar aprobación de cierre del proyecto. Formalizar el cierre del proyecto. Notificar formalmente que el contrato ha sido completado.

aprendidas. Llevar las lecciones aprendidas a la base de conocimientos. Realizar una solicitud para presentar el cierre del proyecto. Exponer el cierre del proyecto. Aguardar que aprueben el cierre del proyecto. Oficializar el cierre del proyecto. Comunicar legalmente que ya se completó el proyecto y por tanto es un contrato acabado e integrado. Elaborar una descripción general del Mercado. Los objetivos importantes deben ser bien definidos. 1.4.2.A01 1.3.2.1.A07

MEG MRG

1.3.2.1.A08

1.4.2.A01

HCB MGP MEG HCB MGP MEG MRG

A01

1.4.2.A02

A02

1.4.2.A02

A03

1.4.2.A03 1.3.2.2 CIERRE DE CONTRATO 1.4.2.A04

1.4.2.A03 1.4.2.A04

MGP MEG

A04

A05

1.4.2.A05

2.1

ARQUITECTURA DE NEGOCIO (MAPA DE PROCESOS)

2.1. A01

Desarrollar la descripción general del Mercado. Identificar los objetivos importantes del negocio.

JHL

2.1. A02

2.1.A01

MGP

68

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UNIVERS.

2.1. A03

Realizar la agrupación de roles y responsabilidades del negocio.

2.1. A04

Identificar las características de los integrantes de la organización. Identificar los conceptos y estructura de los procesos del negocio. Documentar la arquitectura del negocio. Identificar los términos del negocio. Documentar los términos del negocio. Identificar las reglas y restricciones.

Identificar las funciones que realizará cada integrante del equipo respecto al negocio. Identificar los atributos y habilidades de cada uno de los integrantes de la organización. Conocer el funcionamiento del negocio. Elaborar un documento donde se describa la arquitectura del negocio. Elaborar la identificación de los términos. Elaborar un documento donde describa los términos del negocio. Identificar, determinar y reconocer las restricciones

A01

2.1.A02

HCB
A02

2.1.A03

JAP
A03

2.1. A05

2.1.A04

ZDG

A04

A05

2.1. A06

2.1.A05

JHL ZDG

A06

2.2. A01 2.2 GLOSARIO DE NEGOCIO 2.2. A02

JAP
A01

2.2.A01 JAP

A02

2.3

REGLAS DE NEGOCIO

A01

2.3. A01

MGP
A02

69

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS

UNIVERS.

correspondientes.

2.3. A02

Elaborar el listado de reglas y restricciones.

Se enumerará aquellas reglas e instrucciones para el buen funcionamiento del negocio. Identificar los Actores (roles) para el negocio. Identificar los Casos de Uso del negocio. Desarrollar dichas representaciones graficas del negocio. Obtener todas las actividades posibles. Elaborar el diagrama (secuencia) de las actividades. Describir los objetivos. Elaborar la identificación de los roles.

2.3.A01

MGP

2.4. A01 MODELO DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO

Identificar los Actores. Identificar los Casos de Uso. Desarrollar el diagrama de Casos de Uso. Identificar las Actividades. Realizar el diagrama de Actividades. Definir los Objetos.

HCB

A01

A02

2.4

2.4. A02

2.4.A01

HCB

2.4. A03

2.4.A02

HCB

A03

2.5

DIAGRAMA DE ACTIVIDAD DEL NEGOCIO

2.5. A01

JHL

A01

2.5. A02

2.5.A01

JHL

A02

2.6

DIAGRAMA DE CLASES DEL NEGOCIO

2.6. A01

2.5.A02

ZDG

A01

2.6. A02

Identificar los Roles.

A02

2.6.A01

ZDG
A03 A04

70

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS

UNIVERS.

2.6. A03

Identificar las Asociaciones. Realizar el diagrama de Clases del negocio. Solicitar cierre de fase. Realizar presentación de la fase al líder usuario. Esperar aprobación de cierre de fase. Formalizar el cierre de fase. Realizar informe de cierre de fase Recopilar requerimientos. Listar los requerimientos. Documentar requerimientos aprobados.

Obtener las asociaciones entre los roles y objetos. Elaborar el diagrama de Clases del Negocio. Solicitar la culminación de fase. Desarrollar la presentación general al líder usuario. Obtener la aprobación del cierre de fase. Formalizar el cierre de Fase. Elaborar un informe que valide el cierre de Fase. Reunir los requerimientos de los interesados. Elaborar un listado de todos los requisitos indispensables. Elaborar un documento que nos certifique que los

2.6.A02

ZDG

2.6. A04

2.6.A03

ZDG

2.7. A01

1. 2.2. A01

BGH

A01 A02

2.7. A02 2.7 CIERRE DE FASE

2.7.A01

BGH
A03

2.7. A03 2.7. A04 2.7. A05

2.7.A02 2.7.A03 2.7.A04

BGH BGH BGH
A04

A05

3.1.1. A01 REQUERIMIENTOS DE LOS INTERESADOS (USUARIOS)

2.7.A04

JAA
A01

3.1.1

3.1.1. A02

3. 1.1. A01

JAA

A02

3.1.1. A03

3. 1.1. A02

JAA

A03

71

A03 MGP JAP MGP JAP A01 A02 3.1. Recopilar requerimientos.2.2. A01 3.1 MATRIZ DE TRAZABILIDAD DEL SISTEMA 3.2.1. A01 REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES DEL SISTEMA 3. 3.1. A01 MGP A03 3. 3.2.1.2 REQUERIMIENTOS FUNCIONALES DEL SISTEMA A02 3. Documentar requerimientos aprobados. A02 MGP 3. Enumerar y/o ordenar los requerimientos.2.1. 1. Elaborar un documento que certifique la aprobación de los requerimientos. JAA HCB A01 A02 72 . A02 3. 1.1. A01 Recopilar requerimientos Funcionales. Reunir todos los requisitos para el sistema.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Listar los requerimientos. A01 Analizar requerimientos y Casos de Uso.1.2.1. Identificar los requerimientos y Casos de Uso del sistema.1. A02 MGP JAP A03 3. A03 3. requerimientos fueron aprobados. A03 3.2. Elaborar un documento para los requerimientos que ya fueron aprobados.1. Reunir todos los requisitos indispensables funcionales. 1.1. Enumerar aquellos requerimientos funcionales parar su desarrollo. Listar los requerimientos Funcionales. 1.3. 1. A03 MGP A01 3.3.1. Documentar requerimientos Funcionales Aprobados.3 3.3.3.2.3. 1. A02 3.

3.2. A03 A01 ZDG A02 3. HCB 3. A02 3.1.1. A02 3. A01 DIAGRAMA DE CASOS DE USO DEL SISTEMA HCB A01 3.2.2. Identificar qué procesos desarrollará el sistema. A01 ZDG A03 73 . Definir los Objetos. Identificar las relaciones. A02 3. Identificar las clases del sistema. así como definir los atributos.1.2.2.1.1. A01 MGP HCB ZDG 3.2.2.2. precondiciones y post-condiciones.3. Graficar las relaciones que existen entre los actores.1. Identificar los Actores.1.1.3 3. métodos y atributos. Enumerar requerimientos. Reconocer los roles del Sistema. 3. Documentar la tabla en donde se mostraran los casos de uso. A02 HCB A03 3.2. Identificar los requerimientos.2. Desarrollar el diagrama de Casos de Uso.3.2 DIAGRAMA DE CLASES 3. A03 3. A02 Formular Matriz. Elaborar una descripción de los Casos de Uso. A01 Describir los Casos de Uso. A01 3.1. A01 HCB ZDG 3. A02 HCB MGP A03 A02 A01 3.2.3.2.1.2.2.1.2.2.1.3.2.2. Establecer las relaciones. Describir lo que el sistema debe hacer.1.2. Identificar los Casos de Uso y los procesos.1.2. Describir el Flujo de eventos.2.2.1.2 ESPECIFICACIÓN DE CASOS DE USO 3. y condiciones que sean necesarios para el sistema.2.1.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. A01 HCB A02 3.2.2.2.

Desarrollar la secuencia entre los objetos ya identificados. Desarrollar el Diagrama de Secuencia. 3.2.2.2.5.2.2.2. A02 JHL A03 MGP A01 3. A02 MGP A03 JAP A01 A02 A03 74 .4. en la que hay un estado inicial de creación y un estado final de destrucción.4. Elaborar el Diagrama. Elaborar el diagrama de Clases.2. A02 ZDG JHL 3. Identificar una combinación de información tomada desde el diagrama de Clases. A01 JHL A01 A02 3.2. A01 Diagramar las Clases.5 DIAGRAMA DE COMUNICACIÓN (COLABORACION) 3.4 3.3. A02 3.2.3.3. Identificar los Objetos.3. Identificar los objetos del Sistema. Identificar las Acciones y los estímulos. A02 3.2.2. A01 DIAGRAMA DE SECUENCIA Identificar los Objetos. A03 3.2.4. 3.2.4. Representar ciclos continuos o bien una vida finita.2.4.3. A01 Identificar los Objetos. A03 3.3 DIAGRAMA DE ESTADOS 3.2. A01 MGP A02 3. 3. 3. 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2. Identificar la secuencialidad. y Diagrama de casos de uso. Indicar qué eventos hacen que se pase de un estado a otro Indicar cuáles son las respuestas y acciones que se generan.2. A03 Elaborar el diagrama. Secuencia.2.

A02 Secuenciar los objetos. A03 Elaborar el Diagrama.2. Identificar entidades. A02 Identificar atributos.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.3.3. A02 MGP 3. Describir el almacenamiento de los datos en el ordenador: el formato de los registros.5.3. Describir las dependencias entre entidades.3. Realizar diagrama de clases y diagrama de 3.3. Desarrollar el diagrama EntidadRelación. 3. Describir un objeto que ha sido seleccionado para ser incluido en el modelo de análisis. A01 MGP ZDG 75 .2.1.1.3. 3. A01 JAP 3.2.2. Elaborar el Diagrama.5. A03 Identificar las relaciones. A01 3. la estructura de los ficheros.2 DIAGRAMA DEL MODELO DE DATOS (MODELO FÍSICO) 3.2.3. 3.5.1. Visualizar los objetos que pertenecen a la Base de Datos.3.A02 Elaborar el Diagrama del modelo de datos. A01 Analizar el diagrama entidadrelación.1. A02 JAP MGP A01 A02 3.3. 3.3.3.5. A03 MGP MGP ZDG A01 A02 .2. Modelar las interacciones entre objetos o partes en términos de mensajes en secuencia. A04 3.2.1 DIAGRAMA ENTIDAD RELACIÓN 3. A01 MGP A03 A04 3. 3.3.1. 3. Desarrollar el Diagrama de Comunicación.

A01 ZDG JAP ZDG HCB A01 A02 3. ZDG A01 3.3.3. A02 Analizar el Modelo de Datos. A02 76 .3 DICCIONARIO DE DATOS 3. A01 Elaborar vistas de cada diagrama estudiado conteniendo por cada escenario analizado un diseño.3. Detectar los grupos de variables altamente relacionados entre sí.4.4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3. 3. ZDG HCB 3.3.4. Documentar y describir toda la información a mayor detalle. A01 Diseñar el prototipo de la interfaz por módulo. A01 3. Recopilar información específica a cerca de los requerimientos de información de los usuarios. A02 3.3. entidad relación. 3.4 PROTOTIPOS DE INTERFAZ DE USUARIO Diseñar el prototipo de la interfaz unificada. Elaborar el Diccionario de Datos.3.

A01 FGP MEG A02 77 .5. Se obtienen las relaciones entre los subsistemas.A02 4. Realizar informe de cierre de fase. Realizar presentación de la fase al líder usuario.A02 3.5 CIERRE DE FASE 3.1. Formalizar el cierre de fase.5. Esperar aprobación de cierre de fase. Generar el Script del modelo físico.A04 BGH OGV A01 4.5.A01 BGH A03 A04 3. 4.2. 3.1.5. 3.1. Se obtienen las características de los subsistemas. BASE DE DATOS 4. Identificar las características de los subsistemas Identificar las relaciones entre los subsistemas Secuenciar los inicios. Desarrollar la base de datos para el sistema. Determinar las secuencias de los inicios.5.2.1.2. Concretar la documentación del cierre de fase.A01 PRIORIZACIÓN DE SUBSISTEMAS Redactar el documento de solicitud de sierre de fase.A05 4.A01 4. Desarrollar la presentación de la fase al líder Usuario.5. BGH A01 A02 3. Redactar el documento de cierre de fase. Crear la Base de Datos.1.A03 BGH 3. Elaborar el script del modelo físico para el desarrollo.A02 BGH A05 3.5.5.1.A03 3.A02 4. Permanecer en espera a la aprobación de cierre de fase.A03 4.A02 OGV FGP ABA A01 4.2.5.A01 Solicitar cierre de fase.A01 OGV A02 A03 4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.A04 3.

2.3.A01 Generar el código y depurar módulo. Se establecen normas para la seguridad y permisos para los usuarios.3.3.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.A02 Generar los procesos de reportes y consultas.3.3.3.1.A02 Generar los procesos de mantenimiento.2.3.1. 4. 4.3. Detallar cada reporte y cada consulta de los procesos realizados. 4.A01 4.A01 MÓDULO DE REPORTES Y CONSULTAS 4.3.A01 Establecer las funcionalidades para cada interfaz.3.1. Obtener resultados de los procesos de cada mantenimiento.1.1 MÓDULO DE GESTIÓN DE USUARIOS 4.A01 Establecer las funcionalidades para cada interfaz de reportes.A02 Establecer políticas de seguridad y permisos.3.3. 4.2. MEG FGP BGH MEG FGP BGH A01 A02 4. 78 . Dar funcionalidad a las interfaces.3. 4.3.3. 4. IBC RJO CCF A01 A02 BGH OGV Codificar y depurar módulo. 4. OGV A01 4. OGV A02 Dar funcionalidad a las interfaces.A01 MÓDULO DE MANTENIMIENTO 4.2.3.

A01 4. Definir la conformidad de la funcionalidad del sistema. Solicitar el cierra de la fase.5.5.A02 BGH A02 4.A01 Agrupar Módulos Codificar y ensamblar el Sistema Compilar y generar el Sistema Solicitar cierre de fase Realizar presentación de la fase al líder usuario Esperar aprobación de cierre de fase Formalizar el cierre de fase Realizar informe de cierre de fase 4.3.3.5.5.5.A01 4.4.4. MÓDULO DE PROCESOS 4.A04 BGH BGH A03 A04 79 .A01 BGH OGV 4.4.A01 MCH A02 BGH OGV 4.4.A03 4.4. Ayudar a la aprobación del cierre Aprobación del cierre de la fase. MCH A01 4.A04 4.4.5.A03 4.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.4.5.A02 4. SISTEMA INTEGRADO 4. Establecer las funcionalidades para cada interfaz de procesos.4.4.5. 4. Establecer la presentación de la fase al líder usuario. Integrar los módulos del sistema.4.5.A02 4.5. CIERRE DE FASE 4.3.A03 4.A02 Generar los procesos para el procesamiento de datos Dar funcionalidad a las interfaces 4.A02 BGH OGV A03 A02 A01 BGH 4.A01 BGH A01 4. Generar un informe para el cierre de fase. Desarrollar los códigos del sistema y ensamblarlo.A05 Se obtendrá los resultados de cada proceso para el procesamiento de datos.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1. Desarrollar y especificar el manual de instalación.A02 Corregir observaciones Identificar observaciones 5.1.1.1.2.A02 Se definen los métodos que se usaran para el testeo del sistema.1.2.2.1.A02 5.1.A01 5. Desarrollar el plan de pruebas del sistema.A01 CCF RJO ABA A01 A02 5.2.1.1.1. Se realizara el documento donde se detallara el informe de pruebas.1. REALIZACIÓN DE PRUEBA 5.1.1.A01 ABA CCF A01 A02 5. PLAN DE PRUEBAS 5.1.1 MANUAL TÉCNICO (INSTALA-CIÓN Y CONFIGURA-CIÓN) 5.A01 RJO ABA A03 80 .2.A01 5.2.A03 5.A01 5.1.2.2.1.A02 IBC MCA ABA A01 A02 A03 5.1. Se realizara el proceso de corrección de las observaciones.2.2. Se obtienen las observaciones del informe.1.1.2. 5.1.1. Se generar y ejecuta las pruebas necesarias.2.1.2.A02 Desarrollar informe de pruebas Identificar cada paso de instalación y configuración Elaborar el manual de instalación 5.A01 IBC MCA A02 5.A01 Definir unidades del sistema a testear Diseñar pruebas Elaborar el plan de pruebas Ejecutar pruebas 5.1.2. INFORME DE PRUEBA 5. Desarrollar las pruebas necesarias para el plan.1.2.1.2. Inspeccionar y determinar cómo se instala y configura el sistema. IBC MCA A01 5.1.1.

A01 FGP A02 81 .2.A01 MCA 5. Analizar detalles y características del producto.2 5.1.2.2.A02 5.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.2. Desarrollar y redactar el plan de capacitación.2.3. Desarrollar y especificar el manual del sistema.4.2.2.A03 Elaborar el manual de configuración Estudiar el sistema por proceso y módulo Elaborar el manual del sistema Estudiar el producto Elaborar el manual de usuario Identificar posibles preguntas y soluciones Elaborar el manual de ayuda del Sistema Elaborar el plan de capacitación Realizar las coordinaciones finales 5.3.A01 MANUAL DEL SISTEMA Desarrollar y especificar el manual de configuración.A02 RJO ABA CCF A01 5.3.A01 5.A01 OGV A02 5.4.2.2.2.3.A01 5.2.1.3.3.1 PLAN DE CAPACITACI-ÓN 5. Establecer los puntos finales a desarrollar.A02 A01 5.A01 CCF A02 5.4 AYUDA DEL SISTEMA 5.1.A02 OGV 5.1. 5.2. Comprender todos los procesos y divisiones del sistema.2. Definir alternativas de preguntas y respuestas de ayuda.A01 MCA A01 A02 5.4.2.2. Desarrollar y especificar el manual de usuario. Desarrollar y especificar el manual de ayuda del Sistema.2.A02 FGP A01 5. 5.3.3 MANUAL DEL USUARIO 5.

2.2 5.A03 5. Determinar y planificar el despliegue del sistema.4. Desarrollar el instalador del software.A01 5. Reunir otros componentes demás para el desarrollo del software Integrar del producto final para CCF RJO A01 5.2.A01 Desarrollar informe de primera capacitación Desarrollar informe de segunda capacitación Desarrollar informe de tercera capacitación Desarrollar informe de cuarta capacitación Establecer cómo se desplegará el sistema Desarrollar el diagrama de despliegue Adjuntar ayuda del sistema Generar instalador 5.A03 Adjuntar componentes adicionales Empaquetar el producto final 5.4. 5.4.A03 FGP A04 82 .4.1 DIAGRAMA DE DESPLIEGUE 5.4.A02 FGP A03 5.1.A03 CCF RJO MEG A01 A02 5.1.A02 5.4.2.2.2.4. Redactar un documento de segunda capacitación.2.4.3.3.2.A02 SOFTWARE EMPAQUETA-DO 5.A01 5.A01 MEG FGP A01 5.2.3.4.2. Redactar un documento de cuarta capacitación.3.2 INFORME DE CAPACITACI-ÓN 5.A02 5.A04 5.4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3.A01 CCF RJO A02 A03 5.A04 Redactar un documento de primera capacitación. Recabar apoyo para el desarrollo del sistema.3.2.2.A02 CCF RJO A04 5.3.1.2. Redactar un documento de tercera capacitación.A01 FGP A02 5.2. Realizar el diagrama de despliegue.4.4.3.2.

5 CIERRE DE FASE 5.5.A04 5.A02 BGH A04 5. Presentar el producto final de la fase al usuario. la entrega.A01 5.5.A03 5.5. 5. Estar a la espera de conformidad de cierre de fase.A04 BGH 83 . Solicitar cierre de fase Realizar presentación de la fase al líder usuario Esperar aprobación de cierre de fase Formalizar el cierre de fase Realizar informe de cierre de fase Pedir y determinar cierre de fase.A05 5.A03 BGH A05 5.5.5.5.5.5.A02 BGH A02 A03 5. Dar por concluida el cierre de fase formalmente.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.A01 BGH A01 5. Redactar documento de cierre de fase.5.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.0 1. 2.3 RED DEL CRONOGRAMA HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.1 2.0 Hecha por JHL JHL JHL Revisada por BGH BGH BGH Aprobada por JC JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 27-06-2010 Motivo Original Borrador Borrador 84 .

1 2.2.1 A08 85 .1.5 A01 1.2.2.1 A04 4.1 A02 3.1 A01 1.2.3 A03 1.2.1 A07 1.2.1 A08 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 2.5 A01 1.1 A01 1.1 A03 1.1.1.5 A01 1.1.1.2.1.1.2.2.3 A12 1.1 A06 5.1.1 A03 1.3 A09 1.1.1 Hecha por JHL Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS.2.1 A05 1.7 A01 1.1 A06 1.2. Motivo Original RED DEL CRONOGRAMA NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE 1.1 A02 1.2.3 A06 1.1 1.1 A07 1.1 A04 1.2.1 A05 1.

2.1.1.2.2.2 A06 1.2 A06 1.1.2 A01 1.2.2 A02 1.1.2 1.2.2 A04 1.2 A05 1.2.3 1.2 A02 1.1.2.3 A02 1.1.2.2 A08 1.2.2.1.2.1.1.2.2 A04 1.3 A01 1.2 A03 1.3 A05 1.1.2.1 A04 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3 A08 86 .2.2 A08 1.1.1 A06 1.1.2.1.1.1 A08 1.2 A07 1. 1.2.1.2.1.3 A07 1.2.2.2.3 A06 1.1.3 A03 1.2.1.1 A02 1.1.1.2.1.2.1.1.1.3 A04 1.2.1.1.2.2.

2.4 A01 1.4 A08 1.4 A06 1.2.1.2.1.4 A03 1.1.2.1.2.2.1.1.1.5 A04 1.4 A06 1.1.1.2.3 A08 1.1.5 A05 1.2.4 A02 1.1.5 1.1.2.2.3 A06 1.5 A02 1.5 A06 1.1.1.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.5 A08 87 .4 A07 1.1.1.1.2.2.5 A01 1.2.2.2.2.2.3 A02 1.1.1.2.4 A04 1.4 1.2.1.4 A04 1.3 A04 1.5 A03 1.2.5 A07 1.1.1.2.4 A08 1.2.2.1.2.2. 1.4 A02 1.1.4 A05 1.1.

1.2.1.6 A01 1.6 A06 1.1.2.5 A06 1.6 A04 1.1.6 A03 1.1.2.2 A01 3.2.1.2 A04 88 .5 A08 1.1.2.2.2 2.2 A03 5.5 A04 1.2 A04 1.2.6 1.2.2.1.1 2A02 4. 1.1.2.6 A02 1.4.2.1.6 A04 1.6 A08 1.6 A06 1.4 A03 1.4 A02 1.1.5 A02 1.1.6 A07 1.2.2.2.2.2.2.1.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

1.3 A10 1.2.3 1.2.1 A04 1.2 A01 1.3 A06 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.4 A06 1.1 A02 1.2 A03 1.2 A04 1.2.2.4 A03 1.2.3 A01 1.2.2.3 A08 1.2.4 A05 1.2.2.2.2.4 A08 89 .2.4 1.2.2.3 A12 1.3 A03 1.2.1 A08 1.1 A06 1.2.2.4 A02 1.4 A01 1.3 A05 1.3 A09 1.2.3 A11 1.4 A04 1.2.2.3 A02 1.2.4 A07 1.2.3 A04 1.3 A07 1.2 A02 1.2.2.2.

2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3. 1.1 A03 1.1 5.3. 1 1.3.3.2.1. 1 1.5 A05 1.1. 1 1. 1 1. 1A02 1.2.3.1 A04 1.3.1.1 1.3.1 A02 1.3. 1A05 1. 1 90 .3.2.2.3.3.3.1 A01 1.2.2. 1 1.1. 1 1.1.3.3.3.2.2.

2 A01 1.1 A06 2.2 A01 2.2 A03 1.2.1.2.3.1 1.1 A06 2.2 A04 1.2.2.2 A05 2.1 A04 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 A03 2.1 A01 2.2 2.2.2 A02 2.2.3.1 A06 1.1 A05 2.3.3.1 A02 2.3.3.2.2 1.2 A02 91 .2 A02 1.3. 1.

5 2.5 A02 2.6 A02 2.3 A01 2.5 A01 2.6 2.5 A02 2.3 A03 2.6 A01 2.2 A02 2.4 A03 2.6 A03 2.4 2.4 A02 2. 2.4 A01 2.3 2.3 A03 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.6 A04 92 .3 A02 2.

7 A01 2.2 A03 93 .7 A05 3.1.1 A02 3.7 A04 3.1.7 A02 2.1 A03 3.7 A03 2. 2.2.1.1.1 A03 3.1.1.2 A02 3.1.1.1 A01 3.7 A04 2.2 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.7 1.1.1 2.2 A01 3.2 A01 2.

1.2.1.2.3 A03 3.3 A01 3.1.1 A01 3.1.1.1 A02 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.1.2 3.2 A02 3.1.2.1 A02 3.3 A03 94 .1.2.2.1.1.3 A03 3.2.2.1.1.2 A03 3.2 A03 3.1.3 3.3 3.2.1.3 A01 3.1 3.1.2 A01 3.3 A02 3.1.1.3 A02 3. 3.2.2.2 A03 3.1.2.2.1.

4 3.2.4 A02 3.5 3.2.3 A03 3.4 A03 3.4 A01 3.2.2.2.3 A03 3.2.4 A03 3.3 3.2.2.2 A02 3.3 A02 3.2 A03 3.1.5 A01 3.2.2.3 A03 3.2 A03 3.2.2.2.5 A02 3.2.3 A01 3.2 A01 3.2.2.2. 3.2 3.2.2.5 A03 95 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.

3.4 3.3 A02 3.3.3 3.3.1 A03 3.1 A02 3.5 A03 3.1 A04 3.2 A02 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 A04 3.4 A02 96 .3. 3.3.4 A01 3.3.3 A01 3.3.3.2.3 A02 3.3.2 A02 3.1 A01 3.2 3.3.3.2 A01 3.3.3.3.1 3.

5 A01 3. 3.1 A01 4.2.2 A01 4.5 A04 4.3.1 A02 4.1 4.5 1.1 3.2 A02 4.5 A03 3.5 A02 3.1 A01 97 .2 A02 3.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2 3.5 A04 3.3.5 A05 4.3 A02 4.

3 A01 4.2 A02 4.3 4.3.2 4.4 A02 98 .2 A01 4.3.3.4 4. 4.1 A02 4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3.4 4.3.4 A01 4.3.4 A01 4.3.3.4 A02 4.3.3.3 A02 4.

1 A02 5.2.5 A04 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.2. 4.1.5 A03 4.1 5.2 A03 4.1.1 A02 5.1 A01 5.5 A02 4.1 A01 5.1 4.2.2 5.2.1.1.2.1.1.1 A03 5.2 A01 99 .5 1.1.1.5 A04 5.1.5 A01 4.

2.2 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 A01 5.1 A02 5.2.2.2 A01 5.2.4 A01 5.3 A02 5.2.2.2 A01 5.2.3 5.1 A01 5.4 A02 100 .2. 5.4 5.2.1 A02 5.2.2.2.2 A02 5.3 A01 5.1 5.1.2.2.1 A02 5.3 A01 5.2.2.2.

5.3.2 A01 5.2 A02 5.2 5.2.2 A02 5.2 5.4.4.3.2 A01 5.1 A01 5.4.2.2 A03 5.1.4 A02 5.1 A01 5.3.2 A03 5.1 A02 5.4.1 A02 5.1 A03 5.3.3.2.4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.4.3.2 A04 5.3.3.3.1 5.1.4 A02 5.2 A04 101 .1 A02 5.1 5.3.

5 A05 102 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5 A03 5.5 A01 5.5 A02 5.5 A04 5.5 1. 5.2 A04 5.2.

2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 1.2.4 ESTIMACIÓN DE RECURSOS Y DURACIÓN HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.0 Hecha por JHL JHL JHL Revisada por BGH BGH BGH Aprobada por JC JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 27-06-2010 Motivo Original Borrador Borrador 103 .1 2.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 Hecha por JHL Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 Motivo Original ESTIMACIÓN DE RECUR SOS Y DURACIONES NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE TIPO DE RECURSO: PERSONAL ENTREGABLE ACTIVIDAD NOMBRE DEL RECURSO MGP DURACION (HRS) 1h TIPO DE RECURSO: MATERIALES O COMBUSTIBLE NOMBRE DEL RECURSO Escritorio Impresión Escritorio Archivador Escritorio Impresión CANTIDAD TIPO DE RECURSO: MAQUINAS O NO COMBUSTIBLE NOMBRE DEL RECURSO PC CANTIDAD HORAS / MAQUINA 1. CONTROL DE VERSIONES Versión 2.A03 Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de elaboración 1.A02 Actualizar el plan de general del proyecto de la fase de conceptualización 1.1.1.1 PLAN GENERAL DEL PROYECTO ACTUALIZADO 1.1.A04 Actualizar el plan 1 15 1 2 1 10 1 1h OGV OGV JHL MGP 1h PC 3 1h 1h 1h PC PC 1 2 1h 1h 104 .A01 Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de conceptualización 1.1.

1.1.2.1.2.2.1.5 h CCF 0.5h FGP 1.2.5h 1.1 VERIFICACIÓN DEL ALCANCE ABA 0.A04 Emitir reporte de verificación de la fase de elaboración 1.2.2.5h ABA 1. general del proyecto de la fase de elaboración 1.A08 Actualizar el plan general del proyecto de la fase de transición 1.1.5h 105 .A07 Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de transición 1.A06 Actualizar el plan general del proyecto de la fase de construcción 1.1.1.A03 Verificar cumplimiento de la fase de elaboración 1.A02 Emitir reporte de verificación de la fase de conceptualización 1.5h 1h CCF 1.1.A07 Verificar cumplimiento del alcance de la JHL Escritorio Archivador 1h Impresión Escritorio Impresión Escritorio Archivador Impresión Escritorio Impresión Escritorio Archivador Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio 1 2 8 1 8 1 2 8 1 12 1 2 3 1 1 5 1 3 1 1 5 1 1 3 1 1 5 1 1 5 1 PC PC Impresora PC Impresora PC PC Impresora PC PC Impresora PC Impresora 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 PC 1 1h OGV MGP 1h PC 1 1h JHL 1h 1h MGP 1h 1.1.A06 Emitir reporte de verificación de la fase de construcción 1.5h 0.2.5h 1.1.A05 Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de construcción 1.1.1.1.5 h FGP JAP JAA 0.5h 0.5h 1.A05 Verificar cumplimiento del alcance de la fase de construcción 1.1.5h 0.5h 1.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.5 h1.1.1.2.5 h 1.1.A01 Verificar cumplimiento del alcance de la fase de conceptualización 1.

1.1.5h 2h HCB 0.2.1.A04 Emitir reporte de verificación de la fase de elaboración 1.A02 Emitir reporte de verificación de la fase de conceptualización 1.5h 2h 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.2. 1.5h OGV 2h OGV 0.5h ZDG RJO 0.2.2.1.2.1.A07 Comparar y verificar el avance del tiempo en la fase de transición 1.1.1.1.5h 106 .3.5h 2.A03 Comparar y verificar JAP JAA HCB 0.5h 2.1.2.2.1.2.2.5h 2h 0.A02 Emitir reporte de verificación de la fase de conceptualización 1.MEDICIONES DEL RENDIMIENTO EN COSTO fase de transición 1.3.2.5h 2h 0.A06 Emitir reporte de verificación de la fase de construcción 1.2.2.2.2.2.3.2.2.5h JAP 2h JAP 0.1.1.2 MEDICIONES DEL RENDIMIENTO EN TIEMPO 1.1.1.A01 Comparar y verificar el avance del tiempo de la fase de conceptualización 1.2.3.2.5h FGP 2h FGP 0.1.5h 2h 0.2.5h ZDG 2.A08 Emitir reporte de verificación de la fase de transición 1.A08 Emitir reporte de verificación de la fase de transición 1.5h Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión 1 5 1 1 2 1 1 4 1 1 4 1 1 5 1 1 4 1 1 7 1 1 4 1 1 8 1 1 4 1 1 5 1 1 4 PC Impresora PC PC Impresora PC PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0.5h 2.A03 Comparar y verificar el avance del tiempo en la fase de elaboración 1.2.A05 Comparar y verificar el avance del tiempo en la fase de construcción 1.5h 0.A01 Comparar y verificar el avance del costo de la fase de conceptualización 1.

3.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5h PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0.4.5h BHG 0.5h 0.5h 2h 0.2.A04 Emitir reporte de verificación de la fase de elaboración 1.4.1.1.A03 Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de elaboración 1.1. 1.2.5h 2.2.1.1.5h MGP 2h PC 1 2h MGP 0.1.2.5h Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión 1 1 4 1 1 4 1 1 3 1 1 4 1 1 5 1 1 3 1 1 6 1 1 3 1 1 6 1 1 3 1 1 7 Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0.5h 0.5h JHL 0.4.4.2.A06 Realizar informe del RJO 0.2.3.3.2.1.3.A01 Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de conceptualización 1.A07 Comparar y verificar el avance del costo en la fase de transición 1.4.A05 Comparar y verificar el avance del costo en la fase de construcción 1.2.5h JHL 2.5h OGV 2h 2h OGV 0.MEDICIONES DE CONTROL DE CALIDAD el avance del costo en la fase de elaboración 1.4.1.1.2.3.5h FGP FGP 2h 0.2.4.2.A02 Realizar informe del seguimiento y control de la fase de conceptualización 1.A08 Emitir reporte de verificación de la fase de transición 1.5h BGH 2.A06 Emitir reporte de verificación de la fase de construcción 1.A05 Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de construcción 1.5h 2.5h 107 .5h 0.1.1.A04 Realizar informe del seguimiento y control de la fase de elaboración 1.1.

1.1.A03 Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de elaboración 1.5 1.A06 Documentar cambios y actualizaciones de la fase de construcción 1.1.2.A01 Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de conceptualización HCB 1h Impresión Escritorio Estante 4 1 1 PC Impresora 1 1 1h 1.5.DOCUMENTO DE INFORMACIÓN DE MONITOREO DE RIESGOS 1.5. seguimiento y control de la fase de construcción 1.2.1.5h 0.5h FGP IBC FGP IBC JAP 1h 1h 0.2.5h OGV 1h OGV 0.1.A07 Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de transición HCB 0.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5h 1h 0.5h Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante 10 1 1 2 1 1 8 1 1 2 1 1 5 1 1 2 1 1 PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0.5 Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante 1 1 3 1 1 4 1 1 Impresora PC Impresora PC Impresora 1 1 1 1 1 2h 0.2.1.A07 Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de transición 1.5.2.A05 Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de construcción 1.A08 Realizar informe del seguimiento y control de la fase de transición ZDG 2h ZDG 0.5h 1h 1h 108 .1.1.2.2.1.5.1.4.A02 Documentar cambios y actualizaciones de la fase de conceptualización 1.5.4.5.5.2.2.A04 Documentar cambios y actualizaciones de la fase de elaboración 1.5.

5h 0.A08 Documentar cambios y actualizaciones de la fase de transición 1. A03 Analizar el rendimiento del equipo en la fase de elaboración.5h JAP 0.1.6.6.1.1.6.2.5h JAP 1.5h 1.2.A07 Analizar el rendimiento del equipo en la fase de transición 1.6.5h OGV 0.6.2.A04 Documentar el rendimiento del equipo en la fase de elaboración 1.1.2.2.A06 Documentar el rendimiento del equipo en la fase de construcción 1.2.2.2.5h 1.5h FGP 1.A02 Documentar el rendimiento del equipo de la fase de conceptualización 1.2.5h 0.A01 Analizar el rendimiento del equipo de la fase de conceptualización 1.1.5h 1.5h HCB 2h OGV FGP 2h 2h Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio 6 1 1 2 1 1 4 1 1 4 1 1 7 1 1 4 1 1 4 1 1 4 1 1 2 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0.1.2.5.5h 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO DEL EQUIPO 1.5h 1.5h FGP 0.1. 1.A03 Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de JAP HCB MGP HCB MGP OGV 0. 1.A02 Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de elaboración 1.A08 Documentar el rendimiento del equipo de la fase de transición 1.5h 2h 2h 2h 109 .2.2.5h 1.1.5h 0.6.1.6. ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS 1.5h 0.2.2.1.A01 Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de conceptualización 1.6.2.2.2.5h 0.A05 Analizar el rendimiento del equipo en la fase de construcción 1.2.6.

3.2.3 GESTIÓN DE CAMBIOS 1.5 h FGP MCA MCA 0.2.5h PC PC 1 1 1h 0.A09 Emitir autorización de solicitudes de cambio 1.3.2.3.3.2.2.3.2.5 h MCA JHL JHL 0.2.A01 Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de conceptualización 1.3. construcción 1.2.A11 Verificar y analizar las solicitudes 1.2.5h PC PC Impresora 1 1 1 1h 0.2h 1h 0.5h 1 1 1 1 2 1 1 1 3 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 PC Impresora 1 1 2h PC PC Impresora 1 1 1 1h 0.3.3.5h OGV OGV OGV 0.2h 1h 0.A05 Verificar y analizar las solicitudes 1.A12 Emitir autorización de JAP JHL MEG JHL MEG HCB 2h Estante Impresión Escritorio Estante Escritorio Estante Escritorio Impresión Escritorio Estante Escritorio Estante Escritorio Impresión Escritorio Estante Escritorio Estante Escritorio Impresión Escritorio Estante Escritorio Estante Escritorio Impresión 0.2.2.A06 Emitir autorización de solicitudes de cambio 1.2.3.2.A04 Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de transición 1.A07 Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de construcción 1.2h 1h 0.2h 1h 0.A02 Verificar y analizar las solicitudes 1.A10 Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de transición 1.A03 Emitir autorización de solicitudes de cambio 1.3.5h PC PC Impresora 1 1 1 1h 0.A08 Verificar y analizar las solicitudes 1.2.5 h 110 .A04 Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de elaboración 1.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.3.

2.1.A04 Documentar las lecciones aprendidas de la fase de elaboración 1.4.5h PC 1 1.5 h HGB 1h 1h OGV 1.4.1.5 h JAP 1h PC Impresora 1 1 1h MGP OGV 2h 1h 1.4.4.2.4.1.2.5 h 1.4.5h 1.2.3.5 h FGP 1h PC Impresora 1 1 1h JAP 1.CIERRE OPERATIVO PC Impresora 3 1 1h 111 .5h PC 1 1.4.A02 Verificar los documentos de cierre de fase Escritorio Estante HCB 1.A01 Verificar el cumplimiento de los entregables 1.4.2.1.4 DOCUMENTACIÓN DE LECCIONES APRENDIDAS OGV 1h PC Impresora 1 1 1h FGP 1.A08 Documentar las lecciones aprendidas de la fase de transición 1.A01 Identificar las lecciones aprendidas de la fase de conceptualización 1.2.2.3.2.5h Escritorio Impresión Escritorio Estante Escritorio Impresión Escritorio Estante USB Escritorio Impresión Escritorio Estante USB Escritorio Impresión Escritorio Estante USB Escritorio Impresión Escritorio Estante 1 1 1 10 1 1 1 12 1 1 1 1 10 1 1 1 1 10 1 1 1 1 15 1 1 Impresora 1 PC PC Impresora PC 1 1 1 1 1.3.A06 Documentar las lecciones aprendidas de la fase de construcción 1.A07 Identificar las lecciones aprendidas de la fase de transición 1.A02 Documentar las lecciones aprendidas de la fase de conceptualización 1.2.A05 Identificar las lecciones aprendidas de la fase de construcción 1. solicitudes de cambio 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.A03 Identificar las lecciones aprendidas de la fase de elaboración 1.1.

A06 Determinar y registrar los resultados finales 1.2.2. 1.1.A08 Transferir las lecciones aprendidas a la base de conocimientos 1.2.A01 Revisar los registros contables 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.A03 Determinar y registrar las amortizaciones y provisiones 1.3.2.3.3.1 CIERRE CONTABLE 2h PC PC Impresora PC 1 1 1 1 1.3.5 h 1h PC 1 0.1.A02 Formalizar y registrar todos los documentos económicos pendientes 1.1.2.2.A03 Realizar el cierre operativo 1.3.3.1.2.1.3.3.1.1.A01 Solicitar presentación de cierre del proyecto 1.5h 1.A07 Analizar y seleccionar la información y lecciones aprendidas 1.3.2.3.3.1.5h 2.A04 Actualizar información técnica y administrativa 1.2.A02 Realizar presentación de cierre del proyecto OGV JHL MGP JHL JCC JCC 1h 2h 3h 4h Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante 2 1 1 10 1 1 PC Impresora PC Impresora PC 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1h 1h 2h 1h BGH OGV OGV HCB MGP MEG HCB MGP MEG MRG BGH OGV 3h 6h 2h Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Estante Escritorio Estante Escritorio Estante Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Escritorio Estante Escritorio Estante Sala de conferencias Proyector 6 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 15 1 1 1 1 1 1 1 1 PC PC Impresora PC PC 2.5h 1.3.3.1.3.2.1.2.1.5 h 2.2.2.5h 1.5 h 1.2 CIERRE DE CONTRATO 1.1.A05 Determinar resultados después de impuestos 1.A04 Determinar resultados antes de impuestos 1.2.5h BGH 2h PC 1 2h 112 .5h 1.

1.2.1 ARQUITECTURA DE NEGOCIO (MAPA DE PROCESOS) HCB 2h PC 1 2h JAP 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.5h 1.5h 2.2. 2.3 REGLAS DE NEGOCIO 113 . 2.5h 1h PC PC 1 1 1.A03 Esperar aprobación de cierre del proyecto 1. A04 Identificar las características de los integrantes de la organización.A05 Notificar formalmente que el contrato ha sido completado 2. 2.5h ZDG JHL ZDG JAP 2h PC PC Impresora PC 1 2 1 1 2h 1.1.1. A06 Documentar la arquitectura del negocio. A02 Documentar los términos del negocio. 1.5h PC 1 1.1.3. OGV OGV 4d 1h Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Escritorio Estante Escritorio Estante Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante 1 1 1 10 1 1 1 1 10 1 1 1 1 1 1 1 1 10 1 1 10 1 1 PC Impresora 1 1 0.5h 2. MGP 1.2. A01 Desarrollar la descripción general del Mercado. A01 Identificar los términos del negocio.2. 2. 2.1.5 h JHL 1h PC 1 1h 2.5h 1h 2.2. A01 Identificar las reglas y restricciones. A05 Identificar los conceptos y estructura de los procesos del negocio.2 GLOSARIO DE NEGOCIO 1h 1h JAP MGP 1.5h PC 1 1.3.1. A02 Identificar los objetivos importantes del negocio. 2. A03 Realizar la agrupación de roles y responsabilidades del negocio. 2.3.

6.4.6.5h 1.4 MODELO DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO 2.4.5h 2. JHL 1. 2.5h 1.7.3. A01 Identificar las Actividades.6.5h Impresión Escritorio Estante 3 1 1 PC PC PC 1 1 1 1 1 1 1.5h 1h 1h ZDG BGH BGH 2h 1h 2h PC 1 2h PC 1 2h 114 .A01 Solicitar cierre de fase 2.6.7.5h Impresión Escritorio Estante Impresión Impresión Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante 10 1 1 3 5 3 5 1 1 10 1 1 PC 1 1. A02 Elaborar el listado de reglas y restricciones. A03 Desarrollar el diagrama de Casos de Uso.A04 Realizar el diagrama de Clases del negocio 2. 2. A02 Identificar los Roles.5. 2. 2.5.5 DIAGRAMA DE ACTIVIDAD DEL NEGOCIO MGP HCB HCB 1. 2.5h 1.5h HCB 2h Impresión Escritorio Estante 10 1 1 PC IM PC 2h JHL 2h 2h 2. 2.7 CIERRE DE FASE 2. A01 Identificar los Actores.4. 2.6 DIAGRAMA DE CLASES DEL NEGOCIO 2.A02 Realizar presentación de la fase al líder usuario ZDG ZDG ZDG 1. A02 Identificar los Casos de Uso. A02 Realizar el diagrama de Actividades. A01 Definir los Objetos.5h 1h 1h PC PC PC 1 1 1 1. 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5h 1. 2. A03 Identificar las Asociaciones.

3.1.1.7.3.7. A02 Listar los requerimientos Funcionales.1.1.7. 3.2. A01 Analizar requerimientos y Casos de Uso. A02 Listar los requerimientos.1 MATRIZ DE TRAZABILIDAD DEL SISTEMA Impresión 5 PC 115 .5h 8h 2h 1.2.1.1.1.1.A05 Realizar informe de cierre de fase 3.2.3. A02 Formular Matriz. A01 Recopilar requerimientos Funcionales.A03 Esperar aprobación de cierre de fase 2. A01 Recopilar requerimientos. 3. 3.1.5h 3.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.1. 3. 3. 3.5 h 2h 8h 2h 1.5h Impresión Escritorio Estante 10 1 1 PC 1 1.5h Impresión Escritorio Estante 15 1 1 PC PC 3.5h 6h 2h Impresión Escritorio Estante Impresión 10 1 1 5 Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión 10 5 1 1 5 PC PC PC PC PC PC PC 1 1 1 1 1 1 1 0.2. 2.2.5h Impresión 3 PC PC 2 2 2 2 2 2h 1h 1h 3h 2.1.3.1. 3. 3.1.2 REQUERIMIENTOS FUNCIONALES DEL SISTEMA MGP 1.1. A01 Recopilar requerimientos.1. A03 Documentar requerimientos aprobados. BGH BGH BGH JAA JAA JAA MGP MGP 3h 1h 1. A03 Documentar requerimientos aprobados.2.A03 Documentar requerimientos Funcionales Aprobados 3. A02 Listar los requerimientos.5h 6h 2h 3.1 REQUERIMIENTOS DE LOS INTERESADOS (USUARIOS) 3.1.1.3 REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES DEL SISTEMA MGP JAP MGP JAP MGP JAP JAA HCB HCB 2h 1h 1h 3h 2.A04 Formalizar el cierre de fase 2.1.

3. 3.1.3.1.2 DIAGRAMA DE CLASES 3. HCB ZDG HCB ZDG HCB MGP HCB HCB HCB Escritorio Estante 1.2.4 DIAGRAMA DE 3.2. A03 Diagramar las Clases.2 DIAGRAMA DE CASOS DE USO DEL SISTEMA ZDG ZDG 3.3 ESPECIFICACIÓN DE CASOS DE USO 3.2. A02 Identificar las relaciones. A01 Definir los Objetos. A01 Identificar los Objetos.2.2. A03 Desarrollar el diagrama de Casos de Uso. A01 Describir los Casos de Uso.5h 1. 3.2.2.5h 2h 1.5h 1. 3.1. A02 Describir el Flujo de eventos.5h 5 7 5 5 1 1 5 PC PC PC PC PC 1 1 1 1 1 3h 1. 3. 3. A02 Enumerar requerimientos. 3.5h 2h 1.3 DIAGRAMA DE ESTADOS 116 .5h 3. A04 Elaborar el diagrama. precondiciones y post condiciones.2.1. 3.2.2.3.1.1. MGP 3.3.5h 1. A01 Identificar los ZDG JHL JHL JHL MGP 3h 1.2.5h PC PC PC PC PC PC 2 1 1 1 1 1 1h 2h 2h 2h 2.2.5h 1. 3.2.5h 1.2.2.5h Impresión Escritorio Impresión Escritorio Impresión Escritorio Estante Impresión Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión 1 1 10 1 10 1 15 1 1 4 5 5 1 1 10 5 PC 2 1.3. 3.3.2.5h 1h 2h 2h 2h 2. A02 Identificar las Acciones y los estímulos. 3.5h PC 2 1.1.2.2. A01 Identificar los Actores.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.2.2.5h 3.2. métodos y atributos.4.2. 3.2. A02 Identificar los Casos de Uso y los procesos.1.

4.2.3. A02 Identificar la secuencialidad.5. A02 Diseñar el prototipo de Impresión Escritorio Estante 5 1 1 PC PC 3.3.5h 1h 2h 3h 16h 18h 4h PC PC PC PC PC PC PC PC 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 2 2 2 1. 3.1 DIAGRAMA ENTIDAD . A01 Identificar entidades.3. 3.3. 3. 3.4. 3.3. 3. 3. A02 Elaborar el Diccionario de Datos.5h 1h 2h 3h 16h 18h 4h 3. 3.2.5.5h 2.1. 3.3.3.4.1.A02 Elaborar el Diagrama del modelo de datos 3. A01 Diseñar el prototipo de la interfaz por módulo.5h 2h 2h 3h 2h 2. A04 Elaborar el Diagrama. 3.1.5h 2h JAP JAP JAP MGP MGP MGP MGP MGP ZDG MGP ZDG ZDG ZDG JAP ZDG HCB ZDG 1.3. A03 Identificar las relaciones. 3.2 DIAGRAMA DEL MODELO DE DATOS (MODELO FÍSICO) 3.5h 2h Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión Impresión Impresión Impresión Escritorio Estante 8 5 1 1 4 8 5 1 1 4 5 6 5 1 1 PC PC 1 1 1.2.5.3.4 PROTOTIPOS DE INTERFAZ DE USUARIO CD 1 PC 117 .2.1.3.5h 2.2. A02 Identificar atributos.5h 2h 2h 3h 2h 2. A02 Secuenciar los objetos.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.4. A01 Identificar los Objetos. 3.2.3. A01 Analizar el diagrama entidad-relación.3 DICCIONARIO DE DATOS Impresión Escritorio Estante 10 1 1 PC PC 3. A03 Elaborar el Diagrama. A03 Elaborar el Diagrama.3. SECUENCIA Objetos.3. A01 Analizar el Modelo de Datos.2.RELACIÓN 3.5 DIAGRAMA DE COMUNICACIÓN (COLABORACION) 3.2. 3. MGP MGP 1.

3. A02 Identificar las relaciones entre los subsistemas.1 MÓDULO DE GESTIÓN DE USUARIOS 4.5.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5h 4. A01 Generar el Script del modelo físico.5.2.3. A01 Generar los procesos de mantenimiento. la interfaz unificado.A03 Esperar aprobación de cierre de fase 3.5.2 MÓDULO DE MANTENIMIENTO 4. HCB BGH BGH BGH BGH BGH 1h 2h 3h 1h 1.2 BASE DE DATOS CD 1 PC 4h 72h 64h CD 1 PC PC PC 3 2 3 4h 72h 64h 118 .2. 4.5h Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión Impresión CD 3 5 1 1 2 2 1 PC PC 0. A01 Identificar características de los subsistemas.2.5 h 1 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 PC 1 1h 2h 1.1. A02 Codificar y depurar módulo. 4.3.1.A01 Solicitar cierre de fase 3.A02 Realizar presentación de la fase al líder usuario 3. 4.1.5. 4.5 CIERRE DE FASE 3.5. A02 Crear la Base de Datos.1 PRIORIZACIÓN DE SUBSISTEMAS OGV OGV OGV FGP ABA FGP MEG IBC RJO CCF BGH OGV MEG FGP BGH 3h 2h 2h 1h 2h PC PC PC PC 1 1 1 2 2 3h 2h 2h 1h 2h 4.A04 Formalizar el cierre de fase 3. 4.1.3. 4.1. 4. 3.A05 Realizar informe de cierre de fase 4. A03 Secuenciar los inicios. A01 Establecer políticas de seguridad y permisos.

1.4.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. A01 Agrupar Módulos.4. A01 Generar los procesos de reportes y consultas.3.A01 Solicitar cierre de fase 4.3. 4. OGV OGV MCH MCH BGH OGV BGH OGV BGH OGV BGH BGH BGH BGH BGH IBC MCA 64h 20h 64h 20h 20h 8h 4h 1h 2h 5d 1h 1.1.5h 1h 5.4. A01 Definir unidades del sistema a testear.3.5.2.1 PLAN DE PRUEBAS 5.A03 Esperar aprobación de cierre de fase 4.4 SISTEMA INTEGRADO 4. 4.A05 Realizar informe de cierre de fase PC PC PC 1 1 2 0.3. 119 .3. 4. 4.5. A02 Dar funcionalidad a las interfaces.5 CIERRE DE FASE 4.5.3.3. A03 Compilar y generar el Sistema. A01 Generar los procesos para el procesamiento de datos.4 MÓDULO DE PROCESOS 4. 4.A04 Formalizar el cierre de fase 4.3.3 MÓDULO DE REPORTES Y CONSULTAS 4.4. A02 Codificar y ensamblar Sistema.A02 Realizar presentación de la fase al líder usuario PC 1 2h 4. A02 Dar funcionalidad a las interfaces.5.1. 4.5 h 1.5. 4. A03 Dar funcionalidad a las interfaces.4.5h 1h Impresión Escritorio Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio 2 1 5 5 1 Impresión Escritorio Estante 10 CD 1 CD 1 CD 1 PC PC PC PC PC PC PC 1 1 1 1 2 2 2 64h 20h 64h 20h 20h 8h 4h 1h 4. MEG FGP BGH 20h CD 1 PC 3 20h 4.

IBC MCA IBC MCA ABA ABA CCF 3h 2h 5h 2h 2h Impresión Escritorio Escritorio CD Hojas Escritorio Impresión Escritorio Impresión CD Impresión Escritorio Estante Datatravel Impresión Impresión Escritorio Estante CD Impresión Escritorio Estante CD 9 1 1 1 10 1 3 1 3 1 20 1 1 1 2 40 1 1 1 40 1 1 1 PC PC PC PC PC 2 2 1 1 1 3h 2h 5h 2h 2h 5. A01 Estudiar el producto.2.2.1.1. 5.1.2. A01 Estudiar el sistema por proceso y módulo.2.1.1.1.3 MANUAL DE 120 . A03 Elaborar el manual de configuración. A03 Elaborar el plan de pruebas.2.2. 5. A02 Elaborar el manual de instalación.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 5.1. A002 Desarrollar informe de pruebas.1 REALIZACIÓN DE PRUEBA 5.1.2.1.2.2. RJO ABA CCF 2h PC 2 2h 3h Impresión Escritorio Estante CD 40 1 1 1 PC 1 3h 5. A001 Ejecutar pruebas.2 MANUAL DE SISTEMA CCF MCA 6h 4h PC PC 1 1 6h 4h 5.1.2. 5.1.1.3. 5.2. 5.1.2. 5.2.2. A02 Elaborar el manual de sistema. 5. A001 Corregir observaciones.1. A001 Identificar observaciones.2.2. 5. A02 Diseñar pruebas.2.2 INFORME DE PRUEBA CCF 2h PC 1 2h RJO ABA RJO ABA 1h PC 2 1h 2h PC 2 2h 5. 5.2.1 MANUAL TÉCNICO (INSTALACIÓN Y CONFIGURACIÓN) 5.1. 5.2. A01 Identificar cada paso de instalación y configuración.

4 AYUDA DEL SISTEMA OGV 4h PC 1 4h OGV 8h PC 1 8h FGP 5h PC 1 5h 5. A02 Realizar las coordinaciones finales. 5.3. USUARIO 5. A004 Desarrollar informe de cuarta capacitación.3.2. A02 Elaborar el manual de usuario.2.1.4. 5.2. 5. A01 Elaborar el plan de capacitación.3.4. A02 Elaborar el manual de ayuda del Sistema.2 INFORME DE CAPACITACIÓN CCF RJO CCF RJO CCF RJO MEG 1.2.5h 1.2. 5. MCA 8h Impresión Escritorio Estante CD Impresión CD Estuche Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión 40 1 1 1 5 2 2 17 30 1 1 20 1 1 20 1 1 20 1 1 20 1 1 3 PC 1 8h 5. A002 Desarrollar informe de segunda capacitación.2.2. 5.5h PC 2 1. A001 Desarrollar informe de primera capacitación.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3.3. 5.3. 5.5h PC 2 1.2.2.3.5h 1.5h 2h PC PC 2 1 1.5h 5.1.2. A01 Establecer cómo se desplegará el sistema.1 DIAGRAMA DE DESPLIEGUE 5. A01 Identificar posibles preguntas y soluciones. 5.5h 2h 121 .1.2. 5.1 PLAN DE CAPACITACIÓN FGP 1h PC 1 1h CCF RJO 1.3. A003 Desarrollar informe de tercera capacitación.4.2.2.5h PC 2 1.4.

5.A05 Realizar informe de cierre de fase MEG FGP FGP FGP FGP BGH BGH BGH BGH BGH 3h 0.2 SOFTWARE EMPAQUETADO 5. A03 Adjuntar componentes adicionales.A02 Realizar presentación de la fase al líder usuario 5.5h 1h 1h 1.4. 5. 5.4.A03 Esperar aprobación de cierre de fase 5.5.2.2.A04 Formalizar el cierre de fase 5. A02 Desarrollar el diagrama de despliegue.5.5h Impresión Escritorio Estante 10 1 1 PC PC PC PC 1 1 1 1 1 3h 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1. A02 Generar instalador. 5.5.5.4.5h 1h 1h 1.4. 5.5h 1h CD Estuche Impresión Impresión Escritorio Estante 3 3 3 10 1 2 PC PC 1 2h Impresión Impresión Escritorio Estante 3 5 1 2 PC 1 1.5h 122 .4.A01 Solicitar cierre de fase 5. A01 Adjuntar ayuda del sistema.2. A04 Empaquetar producto final.5h 1h 2h 3h 1h 1.5.4.5 CIERRE DE FASE 5. 5.2.

1 2. 2.0 1.0 Hecha por JHL JHL JHL Revisada por BGH BGH BGH Aprobada por JC JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 27-06-2010 Motivo Original Borrador Borrador 123 .5 CRONOGRAMA DEL PROYECTO HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

CRONOGRAMA DEL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la sui e del es udiante SIGLAS DEL PROYECTO 4 @ @ B B @ 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES UNIVERS. JHL BGH JC 0-07-20 0 Ori i al DSE 6A 7 8 87 65 Versi Hec por Revis da por Aprobada por Fec a Mo ivo 9 24 .

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 25 C .

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 26 D .

27 E .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 28 F .

29 G .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 30 H .

2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3 GESTIÓN DE COSTOS 131 .

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 Hecha por MEG MEG Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 03-07-2010 23-06-2010 Motivo Borrador Borrador 132 .1 PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.3.0 1. 2.

Motivo Versión Original PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE TIPOS DE ESTIMACIÓN DEL PROYECTO TIPO DE ESTIMACIÓN Orden de Magnitud Presupuesto UNIDADES DE MEDIDA TIPO DE RECURSO Recurso Personal Recurso Material o Consumible Recurso Máquina o no Consumibles UMBRALES DE CONTROL ALCANCE: PROYECTO/FASE/ENTREGABLE ACCIÓN A TOMAR SI VARIACIÓN EXCEDE LO PERMITIDO Investigar variación para tomar acción correctiva UNIDADES DE MEDIDA Costo / hora Unidades Unidades MODO DE FORMULACIÓN Análisis de Reserva Bottom Up NIVEL DE PRECISIÓN -50% al +100% -15% al +25% VARIACIÓN PERMITIDA Proyecto Completo +/.0 Hecha por MEG Revisada por MEG Aprobada por MEG Fecha 23-06-2010 UNIVERS.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.5% costo planificado MÉTODOS DE MEDICIÓN DE VALOR GANADO ALCANCE: PROYECTO / FASE / ENTREGABLE Proyecto Completo MÉTODO DE MEDICIÓN Valor acumulado Curva S MODO DE MEDICIÓN Reporte del performance Semanal del Proyecto 133 .

CÓMO.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS FORMULAS DE PRONÓSTICO DEL VALOR GANADO TIPO DE PRONÓSTICO FÓRMULA UNIVERS.  Se evaluará el impacto de cualquier posible cambio del costo. Este documento es elaborado por el Gerente de Costos y. Preparación de su Prepuesto de Costes Control de Costes FORMATOS DE GESTIÓN DE COSTOS FORMATO DE GESTIÓN DE COSTOS Plan de Gestión de Costos DESCRIPCIÓN Documento que informa la planificación para la gestión del costo del proyecto.5% del presupuesto será considerada como causa asignable y deberá ser auditada.  Toda variación final fuera del +/.5% del presupuesto será considerada como normal. y aprobado por el Sponsor. revisado y aprobado por el Sponsor. informando al Sponsor los efectos en el proyecto. y de ser el caso se generará una lección aprendida. Esto se realiza en la planificación del proyecto y es responsabilidad del área de Gestión de Costos. 134 . en especial las consecuencias en los objetivos finales del proyecto (alcance. DÓNDE Área de Gestión de Cambios y actualizaciones emite informes de seguimiento según el cronograma del proyecto. Se presentará un informe de auditoría.  El análisis de impacto deberá ser presentado al Sponsor y evaluará distintos escenarios posibles. EAC variaciones típicas AC + (BAC-EV)/CPI NIVELES DE ESTIMACIÓN Y DE CONTROL TIPO DE ESTIMACIÓN DE COSTOS Orden de Magnitud Presupuesto NIVEL DE ESTIMACIÓN DE COSTOS Por fase Por fase/entregable fase/recurso semanalmente NIVEL DE CONTROL DE COSTOS No aplica Por fase/entregable fase/recurso semanalmente PROCESOS DE GESTIÓN DE COSTOS PROCESO DE GESTIÓN DE COSTOS Estimación de Costes DESCRIPCIÓN Se estima los costes del proyecto en base al tipo de estimación por presupuesto. tiempo y costo).  Toda variación final dentro del +/. MODO: QUIÉN. cada uno de los cuales corresponderá alternativas de intercambio de triple restricción. Se elabora el presupuesto del proyecto y las reservas de gestión del proyecto. CUÁNDO.

y procede a re-planificar el proyecto en el escenario del MS Project. Una solicitud de cambio sobre el coste del proyecto que no exceda el +/.5 % del total planeado. la cual deberá ser revisada y aprobada por el Jefe del Proyecto y el Sponsor. Los documentos que serán afectados o utilizados en el Control de Cambios de Costos son: -Solicitud de Cambios. El formato de Presupuesto por Fase y Entregable informa los costos del proyecto. es el Sponsor que asume la responsabilidad. De esta manera se actualiza el estado del proyecto. para la compra de materiales que se utilizaran en todo el proyecto.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS Costeo del Proyecto Presupuesto por Fase y Entregable Presupuesto por Fase y por Tipo de Recurso Presupuesto por Semana UNIVERS. y cada fase en los 3 tipos de recursos (personal. un requerimiento de cambio superior será resuelta por el Sponsor. según el tipo de recurso que participe. Este informe detalla los costos a nivel de las actividades de cada entregable. materiales. si como resultado de la re-planificación del proyecto estos márgenes son superados se necesitará emitir una solicitud de cambio.5% del presupuesto del proyecto puede ser aprobada por el Jefe del Proyecto. y se emite el Informe Semanal del Performance del Proyecto. el aporte de miembros del proyecto. -Plan del Proyecto (re-planificación de todos los planes que sean afectados) En primera instancia el que tiene la potestad de resolver cualquier disputa relativa al tema es el Jefe del Proyecto. divididos por Fases. 135 . maquinaria). SISTEMA DE CONTROL DE COSTOS DESCRIPCIÓN Cada responsable del equipo de proyecto emite un reporte semanal informando los entregables realizados y el porcentaje de avance. aprobar o rechazar las propuestas de cambios. SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS DE COSTOS El Sponsor y el Jefe del Proyecto son los responsables de evaluar. y cada fase dividido en entregables. así tenemos. El formato Presupuesto por Semana informa los costes del proyecto por semana y los costes acumulados por semana. actualizando el proyecto según los reportes del equipo. El coste del proyecto puede tener una variación de +/. FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO Entre las fuentes de financiamiento que se utilizaron para financiar el proyecto fue: Fuentes Internas que es el uso de recursos propios o autogenerados. -Acta de reunión de coordinación del proyecto. El formato de Presupuesto por Fase y por Tipo de Recurso informe los costos del proyecto divididos por fases. teniendo en cuenta para ello los objetivos del proyecto y los intercambios de la triple restricción. Todos los cambios de costos deberán ser evaluados integralmente. El Project Manager se encarga de compactar la información del equipo de proyecto en el Cronograma. si está no puede ser resuelta por el.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2 ARGUMENTOS Y SUPUESTOS PARA LA GESTIÓN DE COSTOS HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.0 Hecha por MEG MEG Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 30-06-2010 23-06-2010 Motivo Borrador Borrador 136 .3. 2.0 1.

00 La cantidad de horas laborables según un horario referencial de un trabajador normal es de: 8 horas laborables x 5 días (lunes viernes) x 4 semanas.00 Documentador: S/. Se especifican los costos por hora del personal: Gerencia del Proyecto Jefe del Proyecto: S/.00 Diseñador: S/. de la siguiente forma: Gerencia del Proyecto Jefe del Proyecto: S/. 1.1500. 1.200. unos pagos mensuales para los integrantes de la implementación dependiendo de la función o actividad que se le asigne. 1.500.00 Consejero: S/.00 Secretaria: S/.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.000. 13.200.200. entre las cantidades de horas laborales en un mes.00 Auditor: S/. 800.00 Asistente de Área: S/.42 137 .00 Ejecución del Proyecto Analista modelador: S/.00 Jefe de Área: S/.200. 3000. 1. El costo por hora del personal es calculado por el pago mensual (referenciado del mercado laboral local).83 Jefe de Área: S/.000. nos proporcionan un aproximado de 160 horas al mes.00 Programador: S/. 2.10.89 Asistente de Área: S/.0 Hecha por MEG Revisada por MEG Aprobada por MEG Fecha 23-06-2010 UNIVERS. Motivo Versión Original ARGUMENTOS Y SUPUESTOS EN LA GESTIÓN D E COSTOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE SISTEMA DE CONTROL DE COSTOS Se considera como referencia para calcular el costo por hora. 1. 1. 20.

la utilización de impresora y electricidad consumida. y Archivadores: Se va a tener 15 archivadores.00 y Escritorio: Se va a poner a disposición 8 escritorios para distribuirlos en el local donde se va a trabajar el desarrollo del proyecto.33 Diseñador: S/. en total 15 USB de 4GB.00 y Estuches: Equivale a la cantidad de CD s que se va a tener. 8.94 Documentador: S/. El costo por CD es de S/. 1. 8.30 por cada vez que se imprime una hoja.20. El costo por estuche es de S/. para los distintos usos que puedan darse. y Local: Se asume que el local de trabajo se va a alquilar con un costo de S/.10. 45 y CD: Se va a poner a disposición la cantidad de 50 Cd s. En total son 75 lapiceros a un costo de S/.00 mensual. Se va a tener 3 estantes para todo el proyecto. x hora. ya que son considerados como unos costos fijos al iniciar el desarrollo del proyecto.1. donde se va a repartir 3 archivadores por fase.33 Consejero: S/.42 Programador: S/.50 por lapicero. 0.50. para repartirlos equitativamente entre las 5 fases del proceso. El costo de los archivadores es de S/.20 la hora. 6.33 La cantidad de líneas de código por programador por hora es de 250 lineas. El costo por escritorio es de S/. 600. Estos costos no se especifican en el costeo por actividad. 300.1. 10. el local o lugar donde se utilizará y conexión a internet. por los 4 meses del desarrollo del proyecto.00. Esto incluye además el costo de la electricidad utilizada para la PC. 0. 8.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS Ejecución del Proyecto Analista modelador: S/. El costo Unitario del USB es de S/.56 Auditor: S/. Esto incluye el costo de la hoja. y Estantes: Se va a disponer de estantes para el guardado de los archivadores. El material llamado Impresión (IM) es en realidad un servicio que tiene un costo de S/. Ejemplo.33 Secretaria: S/. 0. lapiceros. ya que la utilización de los materiales va a depender de las actividades. y muchas veces se van a usar los mismos materiales para muchas actividades. 80. 8. o según se disponga en desarrollo del proyecto. incluye la impresora) En el proyecto se va a tener la utilización de los siguientes materiales: y USB: Se le brindara un USB a cada personal. Son en total 50 estuches. 5. alquilar PC en cabinas de internet a un promedio de S/. El costo del uso de las PCs de los integrantes de la implementación está presupuestado con S/. UNIVERS. El costo por estante es de S/. (Alquiler. 138 . la tinta utilizada.00 y Lapiceros: Se va poner a disposición de los 15 integrantes del grupo.

Skype. el primero presta una protección general de costos al proyecto y el segundo para cambios no planificados. Alcance. ya que se está especificando como vía de comunicación a los servicios web como el Messenger. mensajes de móvil vía web. 139 .) No se está considerando el presupuestar costos para línea telefónica fija o móvil. El presupuesto de la Gestión de Integración. estas cantidades son especificadas con el 5% del TOTAL DE FASES. Tiempo y Costo no se incluyen.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. además de lo convencional como sistema operativo Windows XP y Microsoft office 2007 (incluido Microsoft Project 2007. cada una. Se evita el presupuestar licencias de software. correo electrónico. Dentro del plan de presupuesto del proyecto por fase y por entregable se están considerando como cantidades para el análisis de reserva a: Reserva de contingencia y a Reserva de gestión . debido a que esos costos los estamos incurriendo nosotros como empresa de proyectos. Rational Rose Data Modeler. ya que como requisito de las PCs a utilizar es que cuenten con los paquetes de desarrollo necesario para este proyecto como: MySQL con Apache. que implican riesgos. etc.

3 COSTO DEL PROYECTO POR ACTIVIDAD HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.0 1. ZDG MEG Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 30-06-2010 23-06-2010 Motivo Borrador Borrador 140 .0 Hecha por FGP.3. 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

89 Impresión Escritorio Archivador 15 1 2 0.1.42 Escritorio 1 OGV 1h 13.2 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.A01 Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de conceptualización 1.42 10.3 4. CONTROL DE VERSIONES Versión 1.2 141 .1 PLAN GENERAL DEL PROYECTO ACTUALIZADO 1.0 Hecha por FGP.1.89 13. ZDG Revisada por MEG Aprobada por BGH Fecha 30-06-2010 Motivo Versión Original COSTO DEL PROYECTO POR ACTIVIDAD NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE TIPO DE RECURSO: PERSONAL ENTREGABLE ACTIVIDAD NOMBRE DEL RECURSO DURACION (HRS) COSTO UNIT COSTO TOT TIPO DE RECURSO: MATERIALES O COMBUSTIBLE NOMBRE DEL RECURSO CANT COSTO UNIT COSTO TOT TIPO DE RECURSO: MAQUINAS O NO COMBUSTIBLE NOMBRE DEL RECUR-SO CANT HORAS / MAQUI -NA COSTO UNIT COSTO TOT 1.5 PC 1 1h 1.A02 Actualizar el plan de general del proyecto de la fase de conceptualización MGP 1h 10.

A08 Actualizar el plan general del proyecto de la fase de transición 1.2 MGP 1h 10.1.50 Escritorio Estante 1 1 142 .89 13.4 OGV 1h 13.89 Escritorio 1 PC 1 1h 1.A05 Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de construcción 1.4 PC 1 1h 1.2 2.A03 Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de elaboración 1.2 1.2.42 Impresión Escritorio Archivador 12 1 2 0.89 Escritorio 1 PC 1 1h 1.1.6 PC 1 1h 1.89 OGV JHL 1h 27.1.42 10.89 13.2 MGP 1h 10.3 3 PC 2 1h 1.A04 Actualizar el plan general del proyecto de la fase de elaboración 1.42 Impresión Escritorio Archivador 8 1 2 0.2 10.89 Impresión Escritorio Archivador 10 1 2 0.78 13.3 2.5 PC 1 1h 1.1.1.2. 1.2 CCF 1.3 3.2 JHL 1h 13.1.2 1.89 Impresión Escritorio 5 1 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.42 10.5h 8.42 MGP JHL 1h 24.2 1.2 1.33 12.A01 Verificar cumplimiento del alcance de la fase de conceptualización 13.2 1.31 13.1 VERIFICACIÓN DEL ALCANCE 1.A06 Actualizar el plan general del proyecto de la fase de construcción 1.A07 Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de transición 1.1.3 1.1.

95 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 0.5h 10.2.2.A06 Emitir reporte de verificación de la fase de construcción 1.5h 13.1.5h 6.2 0.A05 Verificar cumplimiento del alcance de la fase de construcción 1.89 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 0.94 13.33 84.A08 Emitir reporte de verificación de la fase de transición CCF 0.6 ABA 1.5h 1.42 15.A03 Verificar cumplimiento de la fase de elaboración 1.1.A07 Verificar cumplimiento del alcance de la fase de transición 1.2.1.1.5 PC Impresora 1 1 0.6 143 .1.5h 1.2.5h 1.42 13.A04 Emitir reporte de verificación de la fase de elaboración 1.1.94 31.3 1.1.3 1.3 1.17 Impresión Escritorio 5 1 0.5h 10.5 PC Impresora 1 1 0.5h 13.1.42 5.5h 8.89 6.1.1.6 JAP JAA 1.63 Escritorio Estante 1 1 ABA 0.A02 Emitir reporte de verificación de la fase de conceptualización 1. 1.5h 1.2 0.5 PC Impresora 1 1 0.2 0.1.6 FGP 1.1.2.5 PC Impresora 1 1 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.21 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 0.2.2.1.5h 10.2 0.84 Escritorio Estante 1 1 FGP 0.25 Escritorio Estante 1 1 JAP JAA 0.89 20.3 1.1.89 6.

89 27.2.2 0.2.89 6.4 FGP 0.78 Escritorio Estante 1 1 PC 1 2h 1.2.1.89 6.89 27.2.1.A02 Emitir reporte de verificación de la fase de conceptualización 1.2 MEDICIONES DEL RENDIMIENT O EN TIEMPO 1.2 2.3 1.2.2.A01 Comparar y verificar el avance del tiempo de la fase de conceptualización 1.2.89 27.5 PC Impresora 1 1 0.2.2.A03 Comparar y verificar el avance del tiempo en la fase de elaboración 1.6 FGP 2h 13.1.4 144 .2.4 HCB 0.A06 Emitir reporte de verificación de la fase de construcción 1.78 Escritorio Estante 1 1 PC 1 2h 1.2 2.5h 13.2 0.6 OGV 2h 13.78 2h 1.5h 1.5h 1. 1.2.2 0.5h 1.5h 13.1.1 PC Impresora PC Impresora 1 1 1 1 0.2.1.A07 Comparar y HCB 2h 13.2.5h 13.89 27.89 6.A05 Comparar y verificar el avance del tiempo en la fase de construcción 1.2.1.3 1.2 2.1.95 Impresión Escritorio Estante Escritorio Estante 7 1 1 1 1 0.95 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 0.6 JAP 2h 13.A04 Emitir reporte de verificación de la fase de elaboración 1.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.2 PC Impresora 1 1 0.3 2.4 OGV 0.78 Escritorio Estante 1 1 PC Impresora 1 1 2h 1.2 2.95 Impresión Escritorio Estante 4 1 1 0.

1.2 0.A02 Emitir reporte de verificación de la fase de conceptualización 1.33 20.5h 13.4 PC Impresora 1 1 0.3.83 Escritorio Estante 1 1 PC Impresora 1 1 2.2 0.83 Escritorio Estante 1 1 PC Impresora 1 1 2.2.1.9 PC Impresora PC Impresora 1 1 1 1 2.3.3.MEDICI ONES DEL RENDIMIENT O EN COSTO verificar el avance del tiempo en la fase de transición 1.A06 Emitir reporte de JAP 0.0 BHG 0.2.5 PC Impresora 1 1 0.5h 1.2 0.0 ZDG 0.6 ZDG 2.17 Impresión Escritorio Estante 4 1 1 0.2 3.6 145 .5h 1.3.5h 1.3.2 3.A08 Emitir reporte de verificación de la fase de transición 1.42 0.6 RJO 2.33 4.5h 1.2.33 4.A01 Comparar y verificar el avance del costo de la fase de conceptualización 1.0 RJO 0.5h 8.1.89 6.1.5h 8.2.5h 20.2.2 PC Impresora 1 1 0.5h 8.2 0.A04 Emitir reporte de verificación de la fase de elaboración 1. 1.83 52.2 3.2.2.1.3.2.A03 Comparar y verificar el avance del costo en la fase de elaboración 1.3 1.2.A05 Comparar y verificar el avance del costo en la fase de construcción 1.1.5h 1.3.5h 8.1.17 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 0.08 Escritorio Estante Impresión Escritorio 1 1 3 1 0.6 BGH 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5h 1.3 1.95 Impresión Escritorio Estante 8 1 1 0.3 0.3 2.5h 20.1.5h 1.33 20.83 10.

1.8 PC Impresora 1 1 0.4 OGV 0.89 6.A08 Emitir reporte de verificación de la fase de transición 1.4.42 5.5h 1.5h 1.3 1.5h 1.78 Escritorio Estante 1 1 PC 1 2h 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.84 Escritorio Estante 1 1 PC 1 2h 1.2 0.73 Escritorio Estante 1 1 PC Impresora 1 1 2.0 JHL 0.95 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 0.4.1.2 0.3 1.1.95 Impresión Escritorio Estante 6 1 1 0.A04 Realizar informe del seguimiento y control de la fase de elaboración Estante 1 JHL 2.1.2.5h 13.6 OGV 2h 13.2.5 PC Impresora 1 1 0.2 0.A01 Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de conceptualización 1.A07 Comparar y verificar el avance del costo en la fase de transición 1.4.2 3.89 6.A03 Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de elaboración 1.6 MGP 2h 10.1.2 2. 1.8 PC Impresora 1 1 0.42 20.89 27.2.21 Impresión Escritorio Estante 6 1 1 0.2.2.6 146 .5h 13.A02 Realizar informe del seguimiento y control de la fase de conceptualización 1.89 34.5h 13.2.5h 10.4.2.1.5h 1.3.1.4.MEDICI ONES DE CONTROL DE CALIDAD verificación de la fase de construcción 1.3 1.4 MGP 0.3.2 2.

4.4.66 Escritorio Estante 1 1 PC 1 2h 1.5h 1.3 1.17 Impresión Escritorio Estante 4 1 1 0.2.A07 Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de transición 1.A06 Realizar informe del seguimiento y control de la fase de construcción 1.3 3 PC Impresora 1 1 0.5.95 Impresión Escritorio Estante 7 1 1 0.33 16.6 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.2 PC Impresora 1 1 0.2.5 8.2 0.6 147 .89 27.5h 13.A01 Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de conceptualización 1.1.1 PC Impresora 1 1 0. 1.2 0.3 2.2.5.2 0.4 FGP 0.5.A05 Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de construcción 1.1.4.89 6.89 13.89 6.2.5 1.1.5h 13.2 2.2.6 ZDG 2h 8.1.1.95 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0.1.DOCU MENTO DE INFORMACIÓ N DE MONITOREO DE RIESGOS HCB 1h 13.2 1.2.89 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1h 1.4 ZDG 0.2 HCB 0.4.A08 Realizar informe del seguimiento y control de la fase de transición 1.A02 Documentar cambios y actualizaciones de la fase de conceptualización FGP 2h 13.5h 1.2.2 2.33 4.78 Escritorio Estante 1 1 PC 1 2h 1.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2 13.1.A05 Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de construcción 1.5.5h 1.5h 13.5h 13.2 1.3 1.89 6.1.6 JAP 1h 13.3 2.89 13.89 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1h 1.89 13.2 1.1.1.8 PC Impresora 1 1 0.42 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 0.2.5 PC Impresora 1 1 0.A06 Documentar cambios y actualizaciones de la fase de construcción 1.2.95 Impresión Escritorio Estante 6 1 1 0.5.2 JAP 0.A08 Documentar cambios y actualizaciones de la fase de OGV 1h 13.A07 Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de transición 1.2 0.3 1.2 1.95 Impresión Escritorio Estante 8 1 1 0.2 0.89 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1h 1.89 FGP IBC 0.42 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1h 1.2.5.1.5.16 10.6 13.4 PC Impresora 1 1 0.A04 Documentar cambios y actualizaciones de la fase de elaboración 1.2. 1.5h 12.5h 1.2.89 FGP IBC 1h 24.31 10.A03 Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de elaboración 1.5.2 0.6 148 .5.89 6.1.2 OGV 0.5h 1.2.

6.6. 1.1.1.1.1 PC Impresora 1 1 0.6.A06 Documentar el rendimiento del equipo en la fase de construcción 1.2.2 0.2 PC Impresora 1 1 0.2.6.89 20.84 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1.95 Impresión Escritorio Estante 7 1 1 0.84 PC Impresora 1 1 1.5h 12.89 20.89 HCB MGP 1.2.1.5h 13.2 0.5h 1.A04 Documentar el rendimiento del equipo en la fase de elaboración 1.6.5h 13.6.1.8 FGP 0.A07 Analizar el 13.2 1.16 10.42 Impresión Escritorio Estante 4 1 1 0.2.A02 Documentar el rendimiento del equipo de la fase de conceptualización 1.95 Escritorio Estante Impresión Escritorio 1 1 4 1 0.2 1.2 PC 1 0.5h 13.2.5h 1.3 1.5h 1.1.2 1.42 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1.8 13.5h 1.5h 13.6 OGV 1.A01 Analizar el rendimiento del equipo de la fase de conceptualización 1.47 10.1.6.89 6. A03 Analizar el rendimiento del equipo en la fase de elaboración.89 HCB MGP 0.89 20.3 2.8 149 .8 OGV 0.5h 1.2.6 JAP 1.3 1.2 1.89 6.5h 1.EVALU ACIÓN DEL RENDIMIENT O DEL EQUIPO transición 1.84 Impresión Escritorio Estante 4 1 1 PC Impresora 1 1 1.5h 36.6 FGP 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.5h 13.2 0.1.2.A05 Analizar el rendimiento del equipo en la fase de construcción 1. 1.5h 1.6.

ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS 1.4 OGV 2h 13.2.5h 13.3 0.2.4 FGP 2h 13.2 2.4 JAP 2h 13.2h 13.2.78 Impresión Escritorio Estante 2 1 1 0.4 JHL MEG 0.3 0.6 PC Impresora 1 1 2h 1.6 HCB 2h 13.6 PC Impresora 1 1 2h 1.2 2.78 Impresión Escritorio Estante 1 1 1 0.95 Impresión Escritorio Estante 2 1 1 0.1.3 PC Impresora 1 1 2h 1.44 Impresión Escritorio Estante 2 1 1 0.2.3 0.2 0. 1.A01 Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de conceptualización 1.A04 Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de transición 1.2.A02 Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de elaboración 1.A01 Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de conceptualización Estante 1 JAP 0.6 PC Impresora 1 1 0.5h 1.2.33 4.89 27.6 150 .3 0.2.2.3.2.2 2.A03 Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de construcción 1.3 0.89 27.89 27.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.6.3 AUTORIZACIÓ N DE CAMBIOS rendimiento del equipo en la fase de transición 1.89 27.6 PC Impresora 1 1 0.3 PC Impresora 1 1 2h 1.78 Impresión Escritorio Estante 2 1 1 0.2 0.2.A08 Documentar el rendimiento del equipo de la fase de transición 1.2 2.2.3 0.2.89 8.78 Impresión Escritorio Estante 1 1 1 0.89 6.2h 1.

2h 13.22 8.2 HCB 0.2 1.6 PC Impresora 1 1 0.3 0.A05 Verificar y analizar las solicitudes 1.2 0.2 MCA 0.89 13.33 1.6 OGV 0.2.5 h 1.2.3.3.89 Escritorio Impresión Escritorio Estante 1 2 1 1 PC 1 1h 1.2 0.3.6 FGP 0.A06 Emitir autorización de solicitudes de cambio 1.2.2 1.2.A03 Emitir autorización de solicitudes de cambio 1.78 Escritorio Estante 1 1 MCA 1h 8.95 0.3.67 151 .3 0. 1.3 PC Impresora 1 1 0.2.3.17 0.78 Escritorio Estante 1 1 OGV 1h 13.A04 Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de elaboración 1.2.2 1.3.2.5 h 1.2h 8.5h 8.5h 13.33 8.3.2 0.2 OGV 0.A08 Verificar y analizar las solicitudes 1.89 6.3 0.3.89 JHL MEG 1h 22.33 Escritorio 1 PC 1 1h 1.6 MCA 0.A09 Emitir autorización de solicitudes de cambio 1.95 Impresión Escritorio Estante 3 1 1 0.A10 Recepcionar solicitudes de 13.A02 Verificar y analizar las solicitudes 1.2.A07 Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de construcción 1.5h 13.33 4.89 2.2.9 PC Impresora 1 1 0.3.33 Escritorio Impresión Escritorio Estante Escritorio Estante 1 1 1 1 1 1 PC 1 1h 1.89 6.89 2.2h 13.5h 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

2 1.5h 13.6 PC Impresora 1 1 1h 1.3.89 20.4.84 Escritorio 1 PC 1 1.A03 Identificar las lecciones aprendidas de la fase de elaboración 1.6 PC Impresora 1 1 0.2 1.A04 Documentar las lecciones aprendidas de la fase de elaboración 1.4.84 PC 1 1.4.6 HCB 1.4 DOCUMENTAC IÓN DE LECCIONES APRENDIDAS cambios de la fase de transición 1.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2 0.89 Impresión Escritorio Estante USB Escritorio 12 1 1 1 1 0.A05 Identificar las JHL 1h 13.A02 Documentar las lecciones aprendidas de la fase de conceptualización 1.8 OGV 1h 13.4.2 1.2.2 1.2 1.2 JHL 0. 1.3 3.89 6.3 3 PC Impresora 1 1 1h 1.5 h 1.A12 Emitir autorización de solicitudes de cambio 1.2.2.89 13.8 152 .2 1.89 20.2.5 h 1.89 Escritorio Impresión Escritorio Estante 1 2 1 1 PC 1 1h 1.4.5h 13.3 0.89 13.95 0.2.2 FGP 1.2.5 h 1.A11 Verificar y analizar las solicitudes 1.8 HGB 1h 13.89 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0.89 13.5 h 1.5h 13.3.5h 13.2 OGV 1.2.84 Escritorio 1 PC 1 1.A01 Identificar las lecciones aprendidas de la fase de conceptualización 1.89 20.

2 1.3 3 PC Impresora 1 1 1h 1.3 3 1h 1.3 19.3.2 2h 55.78 0.A08 Documentar las lecciones aprendidas de la fase de transición 1.1.2 1.2 2.2 MGP 2h 13.4.6 1h 1.1. 1.3.5 h 1.CIERRE OPERATIVO lecciones aprendidas de la fase de construcción 1.78 Escritorio 1 OGV 1h 13.2 1.89 13.4.2 JAP 1.5h 13.1.2 1.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2 1.3 0.1.A06 Documentar las lecciones aprendidas de la fase de construcción 1.3.3.3.84 Escritorio 1 PC 1 1.1.4.5 PC Impresora PC Impresora PC Impresora 1 1 1 1 2 1 1h 1.89 13.89 Impresión Escritorio Estante USB 10 1 1 1 0.2 OGV JHL MGP JHL 1h 13.2.A04 Actualizar información técnica y FGP 1h 13.89 13.A07 Identificar las lecciones aprendidas de la fase de transición 1.56 0.1.89 13.89 Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante 15 1 1 2 1 1 10 1 1 0.1.89 20.2.89 13.A02 Verificar los documentos de cierre de fase 1.8 JAP 1h 13.3 3 PC Impresora 1 1 1h 1.89 Impresión Escritorio Estante USB 10 1 1 1 0.A03 Realizar el cierre operativo 1.89 27.A01 Verificar el cumplimiento de los entregables 1.1.89 13.4 153 .89 27.2.

3.5h 1.89 8.2.5 PC Impresora 1 1 1.28 Impresión Escritorio Estante Escritorio 15 1 1 1 0.2.89 83.3 PC Impresora 1 1 2.2 3 OGV 2h 13.2 1.A02 Formalizar y registrar todos los documentos económicos pendientes 1.2 1.34 Estante Escritorio 1 1 PC 1 2.3.A06 Determinar y registrar los resultados finales 1.2 JCC 4h Impresión Escritorio Estante 6 1 1 0.A08 JCC 3h PC 1 2h 1.49 Impresión Escritorio Estante 1 1 1 0.1.2.5 h 1.2 1.89 27.2 1.50 PC 1 1.2.89 8.3.33 72.1.3 4.2 1.8 1.2.1.8 HCB MGP MEG 2h 13.5h 12.A07 Analizar y seleccionar la información y lecciones aprendidas 1.89 13.5h 13.5 h 1.3.3.1.33 8.2.2 3 OGV 6h 13.2 1.1.A03 Determinar y registrar las amortizaciones y provisiones 1.2.3 1.3.1.33 90.3 0.3.8 154 .5h 1.2.3.1.5h 1.22 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1.A05 Determinar resultados después de impuestos 1.8 HCB MGP MEG MEG 2.89 13.78 Estante Escritorio 1 1 PC 1 1.3.A04 Determinar resultados antes de impuestos 1.2 BGH 3h 20.83 62.2.5 h 1. 1.A01 Revisar los registros contables 1.1 CIERRE CONTABLE administrativa 1.8 PC Impresora 1 1 1h 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.

6 2.A02 Realizar presentación de cierre del proyecto 1.56 OGV 1h 13.3 PC Impresora 1 1 0.89 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0.3.3.2.2.72 Escritorio Estante 1 1 PC 1 0.2 0.89 13.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2 1.3.2.89 34.2.2 CIERRE DE CONTRATO OGV 4h 13.2.4 1.2.1.89 55.2.83 41.2.3.2. A01 Desarrollar la descripción general del Mercado.5 h 1.5h 1.A05 Notificar formalmente que el contrato ha sido completado 2.83 13.2 155 .3 0.89 13.89 Impresión Escritorio Estante 1 1 1 0.66 Sala de conferencia s Proyector 1 1 100.3.0 PC 1 2h 1.89 OGV 1h 13. Transferir las lecciones aprendidas a la base de conocimientos 1.2 0.2 2.89 13.0 20.2.A03 Esperar aprobación de cierre del proyecto 1.1 ARQUITECTU RA DE NEGOCIO (MAPA DE PROCESOS) JHL 1h 13.0 240.3 3 PC 1 1h 1. Estante 1 BGH OGV 1h 20.3.A04 Formalizar el cierre del proyecto 1.6 BGH 2h 20.2.A01 Solicitar presentación de cierre del proyecto 1.

1.89 13. A04 Identificar las características de los integrantes de la organización.1.89 27.63 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1.89 JHL ZDG 1. A03 Realizar la agrupación de roles y responsabilidades del negocio.5h 1.4 JAP 1.2 1.5h 10.5h 1.78 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0.2 1.2 156 . 2.66 Escritorio Estante 1 1 PC 1 2h 1. A06 Documentar la arquitectura del negocio.1.2 2. A05 Identificar los conceptos y estructura de los procesos del negocio.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.84 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1.8 ZDG 2h 8.8 2.33 Impresión Escritorio Estante 20 1 1 0. 2.2 1.5h 1. A01 Identificar los términos del negocio. 2.33 8.5h 13. 2.89 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1h 1.4 13.2 1.5h 33.2.2 GLOSARIO DE NEGOCIO JAP 1h 13.8 HCB 2h 13. 2. A02 Identificar los objetivos importantes del negocio. MGP 1.3 6 PC Impresora 2 1 1.1.42 15.3 3 PC 1 2h 1. 2.89 20.33 16.2 2.1.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.84 PC 1 1.42 10. 2.5h 1.3 REGLAS DE NEGOCIO MGP 1.89 27.3 3 PC Impresora 1 1 2h 1.2 2. A02 Identificar los Casos de Uso.2 1.89 20.89 27.5h 1. 2.3 0. A01 Identificar las reglas y restricciones.89 20.8 MGP 1h 10.2 2. JAP 1.5h 1. 2.2 1.63 Impresión Escritorio Estante 3 1 1 0. 2.4 JHL 2h 13.2 1.3.4. 2. A01 Identificar los Actores.42 15.5h 10.3.9 PC Impresora 1 1 1. 2.4.8 HCB 1.89 PC 1 1.2.78 PC 1 2h 1. A02 Elaborar el listado de reglas y restricciones.4 157 . 2.8 HCB 2h 13.5h 13.5h 13. A03 Desarrollar el diagrama de Casos de Uso.8 HCB 1.2 1.2 2.3 3 PC Impresora 1 1 1.5 DIAGRAMA DE ACTIVIDAD DEL NEGOCIO 2.78 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0.5h 1. A01 Identificar las Actividades.5h 13.5.84 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0. A02 Documentar los términos del negocio.2 1.4.42 PC 1 1h 1.4 MODELO DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO 2.89 20.

5h 8.2 2.66 20.83 Impresión Impresión Escritorio Estante 10 5 1 1 0.66 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0.5 h 1. A02 Identificar los Roles.6. A01 Definir los Objetos.33 12.5h 1.5h 20.89 20.7.33 PC Impresión Escritorio Estante 5 1 1 1 1h 1.33 8.33 PC 1 1h 1.6.4 2.7.83 31.25 2h 158 .3 0.3 3 PC Impresora 1 1 1.7 CIERRE DE FASE BGH 3h 20.A04 Realizar el diagrama de Clases del negocio 2.A05 Realizar informe de cierre de fase JHL 1.83 16. A02 Realizar el diagrama de Actividades.2 ZDG BGH 2h 1h 8.2 1.49 BGH 1h 20. A03 Identificar las Asociaciones.2 ZDG 1h 8.3 3 PC Impresora 1 1 2h 1.5 PC Impresora 1 1 2h 1.5h 13.A02 Realizar presentación de la fase al líder usuario 2.83 41.6 2. 2.5 PC Impresora PC impresora 1 1 1 1 0.2 1.2 1.33 8.4 BGH 2h 20.6.5h 1. 2.A01 Solicitar cierre de fase 2.2 2. 2.84 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0.33 20.4 BGH 1.83 0.50 PC 1 1.3 3 1.6.2 1.7.A04 Formalizar el cierre de fase 2.3 1.A03 Esperar aprobación de cierre de fase 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.6 DIAGRAMA DE CLASES DEL NEGOCIO ZDG 1h 8. 2.7.7.83 62.83 20.2 0.2 1.5.8 ZDG 1. 2.8 2.

3.42 15.1.52 PC 1 6h 1.3 3 PC Impresora 1 1 1.89 27. 3.3 REQUERIMIEN TOS NO FUNCIONALES DEL SISTEMA 0.84 PC 1 2h 1.6 JAA 2h 13.1.89 111. JAA 8h 13. A02 Listar los requerimientos.3. 3.8 3.1.5h 13.2 MGP 2h 10. 3.78 PC Impresión Escritorio Estante 10 1 1 1 2h 1.2 1.42 MGP JAP 1h 24.2 7.5h 1.1.5 PC Impresora 2 2 1h 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. A02 Listar los requerimientos. A01 Recopilar requerimientos Funcionales. A03 Documentar requerimientos aprobados.3.1.88 MGP 6h 10.2 1. A01 Recopilar requerimientos.1. 3. A03 Documentar requerimientos aprobados.89 10. A01 Recopilar requerimientos. 3.42 MGP JAP 1h 24.3 4.12 PC 1 8h 1.1.4 JAA 1.2 2.3. 3.1.2 2.2.1.89 Impresión Escritorio Estante 15 1 1 PC 2 1h 1.1.42 20.42 MGP JAP 2h 48.2.89 10.89 20.5h 1.A03 Documentar requerimientos Funcionales Aprobados 3.4 159 .31 13.1.2 REQUERIMIEN TOS FUNCIONALES DEL SISTEMA 3.8 10.2 2.1 REQUERIMIEN TOS DE LOS INTERESADOS (USUARIOS) 3. A02 Listar los requerimientos Funcionales.1.2 9.3 3 PC Impresora 1 1 1.2 4.5h 10.84 0.31 13.42 62.63 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0.2.1. 3.1.1.4 PC 2 2h 1.62 13.2 2.4 MGP 1.

78 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 PC 2 3h 1.1.2.2.2.2 DIAGRAMA DE CLASES ZDG 2.2.5 PC Impresora 1 1 2h 1.2.34 13.1. 3.2.1. 3.3 4. A02 Describir el Flujo de eventos.5h 69.89 13.2 2. A01 Identificar los Actores.89 HCB MGP 2.3 ESPECIFICACI ÓN DE CASOS DE USO Impresión Escritorio Estante 15 1 1 0. 3.89 HCB ZDG 1.5h 8.2.2 7.6 Escritorio 1 PC 2 1.3 1.5 PC Impresora 2 2 2.1.6 3.3.89 27.5h 33.2 3.2 3.2 2.5h 33.89 13.2.2.1.78 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 0.3 1.33 13.33 8.1.89 27.3.33 13.0 160 .33 8.2 DIAGRAMA DE CASOS DE USO DEL SISTEMA HCB 2h 13.1.3.2 6 HCB 2h PC 1 2h 1.4 HCB 2h 13. 3. 3.1 MATRIZ DE TRAZABILIDA D DEL SISTEMA 3. A02 Identificar los Casos de Uso y los procesos.33 20.1.2.1. 3.42 Escritorio 1 PC 2 1.5 PC Impresora 2 2 1h 1.1. 3.5h 1.5h 1.89 27.2.2 2. 3. A03 Desarrollar el diagrama de Casos de Uso.1. 3.83 PC 1 2. A01 Analizar requerimientos y Casos de Uso.4 13.2 0.2. A01 Describir los Casos de Uso.5h 1.89 JAA HCB 3h 83.2 3.2.2. A02 Formular Matriz.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.89 HCB MGP 1h 24.2.4 3.45 13.5h 1.31 10. A01 Definir los Objetos.1.89 HCB ZDG 1.2 2.2. métodos y 13.1.4 3.78 PC 1 2h 1. precondiciones y post condiciones.2. A03 Enumerar requerimientos.

4 DIAGRAMA DE SECUENCIA MGP 1.2.2.8 MGP 2h 10.5h 10. A03 Elaborar el Diagrama.2.3.5h 1.5 DIAGRAMA DE COMUNICACIÓ N (COLABORACI ON) JAP 1.5. A02 Identificar las relaciones. atributos.3 DIAGRAMA DE ESTADOS JHL 1.2.5 PC Impresora PC 1 1 1 2h 1.84 PC 1 1. A02 Identificar la secuencialidad. 3.2 3.2.4 MGP 1.6 JHL 1.2.2 1.3. A02 Identificar las Acciones y los estímulos. 3. 3.4. A02 Secuenciar los objetos.5 PC Impresora 1 1 1 1.5h 1.89 20.2.8 3.2.42 15.42 20.84 PC Impresión Escritorio Estante 5 1 1 1 1. 3.89 20.73 PC 1 2.33 24.5.2.2 1.2.89 34. 3. 3.5h 10.2 3.5h 13.5h 1.5h 8.8 JAP 2.8 ZDG 3h 8.2 2.2.99 5 0. A01 Identificar los Objetos.2 2.0 161 .5h 1.89 20.2 1.4 3. ZDG 1.5h 13.84 1.2 1.2.78 0.33 12.2.63 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 PC 0.5h 1. A01 Identificar los Objetos. A03 Diagramar las Clases.2. 3.2.3. 3.8 3.3 1.5h 13.89 27.8 JHL 2h 13.3 1. A03 Elaborar el diagrama.5h 1.4.4.5h 13.5h 1. 3. 3.42 15.50 PC Impresión Escritorio Estante 1 1.2 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3 1.5 PC Impresora PC 1 1 1 3h 1. A01 Identificar los Objetos.84 2h 1.2 1.63 1.

78 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 0. A02 Elaborar el Diccionario de Datos.5 PC Impresora PC 1 1 1 2h 1.42 10. 3. A03 Identificar las relaciones.8 3.3.42 26.3. 3.0 3.3 1.4 MGP 2.6 MGP 2h 10.2.3 3 PC Impresora 2 2 16h 1. A03 Elaborar el Diagrama.26 PC 1 3h 1. A01 Analizar el Modelo de Datos.2 38.2. A02 Identificar atributos.05 2.89 PC 2 18h 1.2 2.4 MGP 2h 10.3.3.2 3.1.3.99 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. A01 Analizar el diagrama entidad-relación. A01 Identificar entidades.84 2h 1.1.2 2.A02 Elaborar el Diagrama del modelo de datos 3.4 3.3.33 10.33 24.89 27.96 13. 3.33 8.2 2.1.4 PROTOTIPOS DE INTERFAZ DE USUARIO ZDG HCB 18h 399.42 20. A01 Diseñar el prototipo de la interfaz por módulo. 3.2 2.5h 1.2 3.53 13.2.33 8.3 1.89 8.5 PC Impresora 1 1 1 2h 1.50 8.3.3.4 MGP ZDG 2h 37.3 1.3.42 31.2 3.1 DIAGRAMA ENTIDAD RELACIÓN 3.3.3.5 PC Impresora 2 2 2h 1.33 0.84 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 PC 0.2 DIAGRAMA DEL MODELO DE DATOS (MODELO FÍSICO) MGP ZDG 1h 18.42 20. 3. A04 Elaborar el Diagrama.4.3.2 43. 3.42 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 PC 2 1h 1. 3.4 MGP 3h 10. 3.6 ZDG JAP 16h 355.3 DICCIONARIO DE DATOS ZDG 3h PC Impresión Escritorio Estante 10 1 1 1 3h 1. JAP 2h 13.5.1.2 162 .5h 10.75 8. 3.3.2 4.

A02 Diseñar el prototipo de la interfaz unificado.2 1.78 CD 1 1.2 2.2 2.83 Impresión Impresión Escritorio Estante 3 5 1 1 0.0 PC 2 4h 1.9 1.A01 Solicitar cierre de fase 3. 4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.6 4.8 BGH 1. 4.A02 Realizar presentación de la fase al líder usuario 3.2 BASE DE DATOS FGP ABA 1h 24.25 1.0 PC 1 2h 1.3 0.5 PC Impresora PC Impresora PC 1 1 1 1 1 1h 1.A03 Esperar aprobación de cierre de fase 3.4.5h OGV 3h 13. 8. A01 Identificar características de los subsistemas.1 PRIORIZACIÓ N DE SUBSISTEMAS OGV 2h 13.83 20.0 1.89 13.89 27.A05 Realizar informe de cierre de fase 4.2 2.6 1h BGH 2h 20.1.2 12.5.4 OGV 2h 13.3 0.2 2.0 1. 4.83 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 CD 1 1.89 27.4 3.2 9.2. A01 Generar el Script del modelo físico.1. 3.89 20.4 4.83 41.49 BGH 1h 20.78 PC 1 2h 1.5.5 CIERRE DE FASE BGH 3h 20.83 20. A02 Identificar las relaciones entre los subsistemas.66 0.6 1.2 3.5. 3.5h 20.4 163 .33 ZDG HCB BGH 4h 88.67 3h 1.88 13.31 10.5.A04 Formalizar el cierre de fase 3.42 PC 2 1h 1. A03 Secuenciar los inicios.83 62.3 3 PC Impresora 1 1 2h 1.89 41.5.83 31.

33 10. A01 Establecer políticas de seguridad y permisos.3 MÓDULO DE REPORTES Y CONSULTAS OGV 64h 13.2 4. 4.33 8.3.1.8 4.8 4.33 8.33 BGH OGV 72h 13.4.3.0 1.2 MÓDULO DE MANTENIMIE NTO 4.89 8. A01 Generar los procesos de mantenimiento.8 OGV MCH 20h 64h 13.3. 4.4 MÓDULO DE PROCESOS 164 . 4.3.2 172.4 CD 1 1.0 76.89 8.1 MÓDULO DE GESTIÓN DE USUARIOS CD 1 1. A01 Generar los procesos de reportes y consultas.0 PC 2 2h 1.0 PC 3 20h 1.44 8.2 14.89 8.33 277.0 PC 2 72h 1.3.0 1.2 PC 3 64h 1.3. A02 Dar funcionalidad a las interfaces.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. A02 Crear la Base de Datos.32 PC 3 4h 1.33 611 CD 1 1.1.2.3. MEG FGP BGH 64h 13. A02 Dar funcionalidad a las interfaces.2 76.89 888.8 533.2 72 1955.33 4.8 4.4 1599.89 8.12 CD 1 1.2.2.42 IBC RJO CCF 4h 8.2 24. 4.0 PC PC 1 1 20h 64h 1. A01 Generar los procesos para MEG FGP BGH 20h 13. 4.3.96 PC 1 64h 1.3.33 8.33 4. A02 Codificar y depurar módulo. FGP MEG 2h 44.0 1.2 1.3.3. 13.2 230.8 4 108.89 4.3.0 1.3.

4.6 1.33 PC 2 8h 1.5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.33 12. 4.3 3 PC Impresora 1 1 1 1h 1.6 1.A05 Realizar informe de cierre de fase 5.33 8.1.33 8. el procesamiento de datos. 4.5 h 1.5. MCH 20h 8.88 13.89 8.2 0.2 1. A02 Codificar y ensamblar Sistema.6 1h PC Impresión Escritorio Estante 0.4 165 .6 CD 1 1.2 2.65 BGH 1h 8. A03 Compilar y generar el Sistema.75 1 1h 1.A04 Formalizar el cierre de fase 4.4.4.5h 8.2 2.89 8.2 4.33 166.2 24 BGH OGV 20h 444.50 1. A02 Dar funcionalidad a las interfaces.33 CD 1 1.5 PC Impresora PC Impresora PC 1 1 1 1 2 0.42 18.2 BGH OGV BGH 4h 88.5.33 16.0 1.89 8.33 8.A02 Realizar presentación de la fase al líder usuario 4.4.1.0 PC 2 4h 1.33 Impresión Escritorio Impresión Escritorio Estante Escritorio 2 1 5 0.5.76 13.2 1.8 4.2 1.3 0.4.4 13.33 PC 2 20h 1. 4.4 BGH 2h 8.8 BGH IBC MCA 1.5 CIERRE DE FASE BGH 5h 8.3.1 PLAN DE PRUEBAS 1h 10.5.3 0.5h 5. A01 Definir unidades del sistema a testear.33 41.A03 Esperar aprobación de cierre de fase 4.0 PC 1 20h 1.2 19.0 1.A01 Solicitar cierre de fase 4.1.66 10 2h 4. 4.2 9. A01 Agrupar Módulos.4 SISTEMA INTEGRADO BGH OGV 8h 177.

2 4.2.1.1.8 5h 2h 5h 2h 1.2.42 8.2.0 1.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.33 RJO ABA RJO ABA 2h 37.0 0.1.78 CD Impresión Escritorio Estante USB 1 20 1 1 1 1.2.2.2 4.33 10.8 PC Impresora 2 2 2h 1.1 REALIZACIÓN DE PRUEBA 5.2. 5.75 10. 5.2 2.33 10.1 20.2.1.1.2.42 8.2 6 2. A01 Identificar cada paso de instalación y configuración. A02 Elaborar el manual de instalación.1.4 5. 5.1. 5.2. A01 Identificar observaciones.0 0.78 PC Impresora 1 1 2h 1.3 7 PC 1 2h 1. 5. A03 Elaborar el plan de pruebas.1.89 27.25 8. A01 Ejecutar pruebas.2.0 PC Impresora 2 2 2h 1. A02 Desarrollar informe de pruebas.33 10.2 Escritorio CD Impresión Escritorio 1 1 10 1 1.4 5.84 Escritorio 1 PC 2 3h 1. 5.33 RJO ABA 1h 18.3 4.4 Escritorio 1 CCF 2h 13.33 37.2.1.50 Impresión Escritorio Estante CD Impresión Escritorio 40 1 1 1 40 1 0.2 2. A02 Corregir observaciones.42 52.89 27. A03 Elaborar el manual IBC MCA 3h 56.1. 5.5 8.50 10.1.2 4.3 13.1.3 13.1. 5.1 MANUAL TÉCNICO (INSTALACIÓ NY CONFIGURACI ÓN) 2h 166 .0 PC Impresora PC PC 2 2 1 1 2h 1.8 PC 2 1h 1.2 2. 8.42 5.2 INFORME DE PRUEBA CCF 2h 13.4 8.2.42 IBC MCA ABA ABA 2h 37.0 0. A02 Diseñar pruebas.1.2 1.42 10.2 7.

42 13.2. de configuración.6 OGV 4h 13.0 PC 1 3h 1.33 0.2 4.2 9.1.2. A01 Estudiar el sistema por proceso y módulo. A02 Elaborar el manual de sistema. 5.33 33.0 1.3 5.2.64 PC Impresora 8h 1.3 0.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3.34 Impresión Escritorio Estante CD 40 1 1 1 0.0 PC 1 8h 1.4 AYUDA DEL SISTEMA OGV 8h 13. A02 Elaborar el manual de ayuda del Sistema.56 PC 1 4h 1. A01 Identificar posibles preguntas y soluciones.2.12 CD Estuche 2 2 1. A01 Desarrollar informe de primera capacitación.5 3. A01 Estudiar el producto.2 5. A01 Elaborar el plan de capacitación. 5.2.89 111.3 13.67 Estante CD 1 1 1.5h 1. A02 Realizar las coordinaciones finales.0 FGP 1h 13.0 PC Impresora 2 2 1. 5. A02 Elaborar el manual de usuario.2.3. 5. 5.0 PC 1 1 1 4h 1. 5.2 4.3.2 1.33 8.3.0 0. 5.5h 33.2 7.3 6.2. 10.4.1 PC Impresora PC Impresora 1 1 1 1 5h 1.2 3.6 CCF 3h 5.3 MANUAL DE USUARIO MCA 8h 8.0 1.2 9.2 MCA 4h 8.89 83.1 PLAN DE CAPACITACIÓ N FGP 5h 13.89 69.32 Impresión Escritorio Estante CD 40 1 1 1 0.2 3.8 PC Impresora 1 1 6h 1. 5.2 6.33 66.2 INFORME DE CAPACITACIÓ N 13.89 9 1h 1. 5.2 MANUAL DE SISTEMA CCF 6h 13.88 5.2.89 55.2.2.2.0 5.1.3.89 13.45 Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante 17 30 1 1 20 1 1 0.3.2.6 5.4.2.89 41.2.89 CCF RJO 1.6 167 .3 13.

5.2 FGP 1h 13.84 20.83 CD Estuche 3 3 1.6 1.89 13.5h 1h 13.4.6 0.3.1 DIAGRAMA DE DESPLIEGUE 5.95 13.4.3 3.2 3.6 0.89 6.2 0.5h 1h 1.2 2.5h 1.0 PC Impresora 2 2 1.89 CCF RJO 1.5h 1h 1. 5.5.3 6. A02 Generar instalador.2 1.89 13.0 PC Impresora 2 2 1.5h 1.8 1.89 CCF RJO 1.2 1. 5. A03 Desarrollar informe de tercera capacitación.6 MEG 2h 8. A03 Adjuntar componentes adicionales.4.4.33 8.5h 1.2.0 PC Impresora 2 2 1. 5.3.33 16. 5.4.2 168 .33 13.4.33 8. A02 Desarrollar el diagrama de despliegue.0 0.2 FGP BGH 1. A02 Desarrollar informe de segunda capacitación.5 4. 5.2.4.2.2 1. 5.89 PC 1 1h 1.5 CIERRE DE FASE 5.4 MEG 3h 8. A01 Establecer cómo se desplegará el sistema.2.2. 5.2 1.1.89 PC PC 1 1 0.33 8.A01 Solicitar cierre de fase 13.3 6. A04 Desarrollar informe de cuarta capacitación.1.83 20.2. A01 Adjuntar ayuda del sistema.2 3.2. A04 Empaquetar producto final.5h 33.5h 33.33 24.89 CCF RJO 1.2.3 6.33 13.99 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0.66 PC 1 2h 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.89 20.33 Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante 20 1 1 20 1 1 20 1 1 0.2.2 3.0 PC Impresora 1 1 3h 1.4. 5.2 3. 5.5h 1h 13.5 PC PC 1 1 1.5h 33.6 FGP FGP 0.3.2 SOFTWARE EMPAQUETAD O 5.2.

9 PC Impresora PC Impresora 1 1 1 1 1h 1.8 169 .3 0.83 41.2 2.25 1.4 BGH 3h 20.5.5h 1.A02 Realizar presentación de la fase al líder usuario 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2 1.5.5.5h 20.5 1.83 20.A03 Esperar aprobación de cierre de fase 5.0 PC Impresora 1 1 2h 1.A05 Realizar informe de cierre de fase BGH 2h 20.3 0.83 31.83 Impresión Impresión Escritorio Estante 3 5 1 2 0.2 BGH 1.66 Impresión Escritorio Estante 10 1 2 0.2 1.3 3. 5.83 62.A04 Formalizar el cierre de fase 5.5.49 BGH 1h 20.

0 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.0 Hecha por FGP MEG Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 30-06-2010 23-06-2010 Motivo Borrador Borrador 170 .4 PRESUPUESTO DEL PROYECTO POR FASE Y TIPO DE RECURSO HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.3.

42 Personal 3. 2392.40 S/.96 S/.0 Elaboración Materiales Maquinas S/. 7856.40 TOTAL FASE S/.60 TOTAL FASE S/.0 Construcción Materiales Maquinas S/. 222.90 S/. 2406. 2147. 1930.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. Motivo Versión Original PRESUPUESTO D EL PROYECTO .) S/.10 S/. 120.08 TOTAL FASE S/. 39. 529.0 Hecha por FGP Revisada por MEG Aprobada por MEG Fecha 23-06-2010 UNIVERS. 746.40 S/.0 Gerencia del Proyecto Materiales Maquinas DESARROLLO DE LA SUITE DEL ESTUDIANTE Personal 2. 341. 35. 5.0 Conceptualización Materiales Maquinas S/. 30.82 S/.33 S/.92 S/.82 1. 600.POR FASE Y POR TIPO DE RECURSO NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE PROYECTO FASE TIPO DE RECURSO Personal MONTO (S/.60 TOTAL FASE S/.83 171 .04 Personal 4. 7105.

64 S/. 103.48% 90. 5977. S/.55% 31.80 S/. 14695.37 S/.04% 100% 5% 5% 110.56% 5.118. 6493.56 S/.22740.23 S/.1033. 1033.41% 6.01 DETALLE DEL PRESUPUESTO POR RECURSO TIPO DE RECURSO RECURSOS HUMANOS RECURSOS MATERIALES RECURSOS MAQUINA SUBTOTAL DEL PROYECTO Reserva de Contingencia Reserva de Gestión PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO MONTO (S/.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS Personal 5.73 S/.34 S/. 20672. 1217.92% 4.00% 56.12 S/.1033.64 S/.01 % DEL % DEL SUBTOTAL PRESUPUESTO 62. 1247.54% 100% 172 . 1439.0 Transición Materiales Maquinas S/.54% 4. 12931. 1033.50 S/. 20672.) S/.64 S/.73 S/.50 S/.87% 28.64 S/.28 TOTAL FASE TOTAL FASES OTROS COSTOS SUBTOTAL DE PROYECTO Reserva de Contingencia Reserva de gestión PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO UNIVERS.22740.

0 Hecha por FGP.0 1.3.5 PRESUPUESTO DEL PROYECTO POR FASE Y ENTREGABLES HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2. 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. ZDG MEG Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 30-06-2010 23-06-2010 Motivo Borrador Borrador 173 .

3.MEDICIONES DEL RENDIMIENTO EN COSTO 1. ZDG Revisada por MEG Aprobada por MEG Fecha 23-06-2010 UNIVERS.3 GESTION DEL CAMBIO 1.6.MEDICIONES DE CONTROL DE CALIDAD 1.1. 135.68 S/.POR FASE Y POR ENTREGABLE NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE PROYECTO FASE ENTREGABLE 1.1 PLAN GENERAL DEL PROYECTO ACTUALIZADO 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.37 DESARROLLO DE LA SUITE DEL ESTUDIANTE 1.62 S/.DOCUMENTO DE INFORMACIÓN DE MONITOREO DE RIESGOS 1. ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS 1.5.2.1.) S/.CIERRE OPERATIVO S/. 152. 114.2.1.2.2. 163.2.1. 173. 146.0 Hecha por FGP.2 MEDICIONES DEL RENDIMIENTO EN TIEMPO 1.82 S/.52 S/.2.3. Motivo Versión Original PRESUPUESTO D EL PROYECTO . 158.0 Gerencia del Proyecto 1.1.4 DOCUMENTACIÓN DE LECCIONES APRENDIDAS 1.2. 122.70 S/.1.EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO DEL EQUIPO 1. 105. 195.52 S/.91 174 .12 S/.2.4.2.1.24 S/. 149.2.1 VERIFICACIÓN DEL ALCANCE MONTO (S/.89 S/.

95 S/. 167.96 TOTAL FASE S/. 55.1.7 CIERRE DE FASE S/.1 REQUERIMIENTOS DE LOS INTERESADOS (USUARIOS) 3.0 Elaboración 3.2.1. 59.81 S/. 29.1.82 S/.92 S/. 111.53 S/. 40.34 S/.4 DIAGRAMA DE SECUENCIA S/. 53.1 ARQUITECTURA DE NEGOCIO (MAPA DE PROCESOS) 2. 403.5 DIAGRAMA DE ACTIVIDAD DEL NEGOCIO 2.600.2.0 Conceptualización 2.2 DIAGRAMA DE CASOS DE USO DEL SISTEMA 3.1.3.2.39 S/.1 MATRIZ DE TRAZABILIDAD DEL SISTEMA 3.4 MODELO DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO 2.3.2 DIAGRAMA DE CLASES 3.51 S/.22 S/.3 ESPECIFICACIÓN DE CASOS DE USO 3.3 DIAGRAMA DE ESTADOS 3.1. 189.2.6 DIAGRAMA DE CLASES DEL NEGOCIO 2.07 S/.62 S/. 151.2.2 CIERRE DE CONTRATO UNIVERS. 92.1.1 CIERRE CONTABLE 1.2.62 TOTAL FASE S/. 176. 76. S/.04 S/.60 175 .82 2. 68. 78. 105. 370. 113. 2392.96 S/.3 REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES 3.2.2 REQUERIMIENTOS FUNCIONALES DEL SISTEMA 3.49 S/.3 REGLAS DE NEGOCIO 2.2.2 GLOSARIO DE NEGOCIO 2.42 3.73 S/.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 1.

34 S/. S/. 1895. 800.05 S/.2.1.2. 129.0 Transición 5.89 S/.2 MÓDULO DE MANTENIMIENTO 4.2.4 SISTEMA INTEGRADO 4.36 S/.3. 98.56 S/. 105.1 MÓDULO DE GESTIÓN DE USUARIOS 4.2 INFORME DE PRUEBA 5.57 TOTAL FASE S/.2.3.60 S/. 425.36 4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 3.5 CIERRE DE FASE S/.83 5.2 MANUAL DE SISTEMA S/.95 S/. 2406.81 176 . 147.2 BASE DE DATOS 4.52 S/541.3.3.3.26 TOTAL FASE S/.3 DICCIONARIO DE DATOS 3. 111.5 CIERRE DE FASE UNIVERS.3 MÓDULO DE REPORTES Y CONSULTAS 4. 64.1.64 S/ 199. 66. 92.3.2.1 REALIZACIÓN DE PRUEBA 5.1 DIAGRAMA ENTIDAD RELACIÓN 3.4 PROTOTIPOS DE INTERFAZ DE USUARIO 3.64 S/.1 MANUAL TÉCNICO (INSTALACIÓN Y CONFIGURACIÓN) 5.1. 129. 7856.95 S/.04 4.52 S/.75 S/.90 S/. 75.3. 2868.0 Construcción S/. 1267.4 MÓDULO DE PROCESOS 4.1 PLAN DE PRUEBAS 5.5 DIAGRAMA DE COMUNICACIÓN (COLABORACIÓN) 3.1 PRIORIZACIÓN DE SUBSISTEMAS 4.63 S/.2 DIAGRAMA DEL MODELO DE DATOS (MODELO FÍSICO) 3. 81. 744.

36 S/.2 SOFTWARE EMPAQUETADO 5.64 TOTAL FASES OTROS COSTOS SUBTOTAL DEL PROYECTO Reserva de Contingencia Reserva de gestión PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO S/. 1033. 126. 189. 50. 20672.4.64 S/.3.37 S/. S/.16 S/.5 CIERRE DE FASE UNIVERS.73 S/.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 5. 14695.64 S/.2 INFORME DE CAPACITACIÓN 5.3.12 S/.4.1 DIAGRAMA DE DESPLIEGUE 5.3 MANUAL DE USUARIO 5. 1439. 171.22740. 06 TOTAL FASE S/.72 S/.2. 1033.4 AYUDA DEL SISTEMA 5. 181.65 S/.1 PLAN DE CAPACITACIÓN 5.01 177 .2. 5977.50 S/.23 S/.2. 60. 104.

2.0 Hecha por FGP MEG Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 01-07-2010 23-06-2010 Motivo Versión Original Borrador 178 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 1.6 PRESUPUESTO DEL PROYECTO POR SEMANAS HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.3.

289.60 1.66 10. S/.67 709.76 1.99 1.710.41 DESARROLLO DE LA SUITE DEL ESTUDIANTE 179 .332. S/.27 1. S/.046.38 11. S/.937. S/. S/.0 Hecha por FGP Revisada por MEG Aprobada por MEG Fecha 01-07-2010 UNIVERS. S/.18 10.359.90 9.10 2. S/.590.230.34 6.52 381. 767. S/.) POR SEMANA COSTO ACUMULADO POR SEMANA PROYECTO SEMANA N° SEMANA 01 02-08-10 AL 06-08-10 SEMANA 02 09-08-10 AL 13-0810 SEMANA 03 16-08-10 AL 20-08-10 SEMANA 04 23-08-10 AL 27-08-10 SEMANA 05 30-08-10 AL 03-09-10 SEMANA 06 06-09-10 AL 10-09-10 SEMANA 07 13-09-10 AL 17-09-10 SEMANA 08 20-09-10 AL 24-09-10 SEMANA 09 27-09-10 AL 01-10-10 SEMANA 10 04-10-10 AL 08-10-10 SEMANA 11 11-10-10 AL 15-10-10 SEMANA 12 18-10-10 AL 22-10-10 SEMANA 13 25-10-10 AL 29-10-10 SEMANA 14 01-11-10 AL 05-11-10 SEMANA 15 08-11-10 AL 12-11-10 SEMANA 16 15-11-10 AL 19-11-10 S/. S/. S/.731. S/. S/.77 2.10 8. S/.712.80 482.18 11.39 1. S/.647.80 735. S/. Motivo Versión Original PRESUPUESTO D EL PROYECTO . 767. S/.159. S/.07 12.195. S/. S/.88 530.03 5. S/.966.775.756.31 1.20 639. S/.88 482.488. S/.209. S/.76 4.67 13.POR SEMANA NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE COSTO (S/. S/.74 S/. S/. S/. S/.89 411.78 9. S/.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 2.39 591. S/.71 687.377.678.

1033. 1033. 602.01 S/.01 S/. 22726. S/.73 S/.22 382.60 S/.23 S/.63 14. TOTAL SEMANAS OTROS COSTOS SUBTOTAL DEL PROYECTO Reserva de Contingencia Reserva de gestión PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO 180 .695.23 S/.15 S/. 20672. 5977.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS SEMANA 17 22-11-10 AL 26-11-10 SEMANA 18 29-11-10 AL 03-12-10 UNIVERS.50 S/. S/. 14695. 14.312.

0 Hecha por FGP. ZDG FGP Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 01-07-2010 23-06-2010 Motivo Borrador Borrador 181 .3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.0 1.7 CURVA S DEL PRESUPUESTO HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.

00 S/. 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 17 18 SEMANAS PRESUPUESTO 182 .000. 14.000. 10. 4.000.00 S/.000.000.000.000.00 S/.0 Hecha por FGP.00 S/.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. 2. ZDG Revisada por MEG Aprobada por MEG Fecha 01-07-2010 UNIVERS. 8.00 S/. 1 .00 S/. .00 S/. 12.000.00 S/. Motivo Borrador CURVA S DEL PRESUPUESTO NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE CURVA S DEL PRESUPUESTO S/.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.4 GESTIÓN DE CALIDAD 183 . 2.

1 1.0 Hecha por HCB HCB Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión original Borrador 184 .4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.1 PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.

Performance del Proyecto Frecuencia: Cada fase finalizada. Medición: El día que culmine la última actividad de cada fase. asimismo debe cumplir con los requisitos de calidad del Líder Usuario. CPI 0. Reporte: Al día siguiente de la medición. 185 . Motivo Versión original PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE POLÍTICA DE CALIDAD DEL PROYECTO El presente proyecto debe cumplir con los requisitos de calidad planteados por INNOVA.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.95 SPI = Schedule Performance Index Acum. Reporte: Al día siguiente de la medición. LÍNEA BASE DE CALIDAD PROYECTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE OBJETIVO DE CALIDAD MÉTRICA A UTILIZAR FRECUENCIA Y MOMENTO DE MEDICIÓN Frecuencia: Cada fase finalizada.95 CPI = Cost Performance Index Acum. Medición: El día que culmine la última actividad de cada fase. SPI 0. FRECUENCIA Y MOMENTO DE REPORTE Frecuencia: Cada fase finalizada. es decir acabar dentro del tiempo y el presupuesto planificados. Frecuencia: Cada fase finalizada.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS.

1.4.2 del WBS.4.1. 4.4. 4.2 del WBS.1 y 5. Medición: 12/11/2010 respectivamente. 4. Frecuencia: Luego de los paquetes de trabajo 2. Reporte: Al día siguiente de la medición Satisfacción del Líder Usuario 4 X = Grado de satisfacción del Líder Usuario. 186 .5. Frecuencia: Luego de los paquetes de trabajo 2.2. Seguridad de Acceso =0 X = Instrucciones no permitidas realizadas Frecuencia: Al final de las actividades de los paquetes 5. Frecuencia: Al final de las actividades de los paquetes 4.4.1 y 5.1 del WBS.2.2. 5.1 y 5.1 del WBS.7. 5.2. respectivamente. Reporte: Al día siguiente de la medición OBJETIVO DE CALIDAD MÉTRICA A UTILIZAR Conformidad con requerimientos 0.1 X = Índice de conformidad con requerimientos.5. Medición: 15/11/2010.1. 5.2. Frecuencia: Al final de los paquetes 5.4 del WBS.5.2.4 del WBS. y 17/11/2010.5. PRODUCTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE FRECUENCIA Y MOMENTO DE MEDICIÓN FRECUENCIA Y MOMENTO DE REPORTE Frecuencia: Al final de los paquetes 4.7.1.1 y 5. 4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 5. Reporte: Dentro de las 8 horas después de realizar la prueba. Medición: El momento de medición se manejará internamente.

2. 5. Aprendizaje =1 X = Índice de funciones en manual de usuario.5. 2.1.3 y 5. 5.2. 5.2.2.5 del WBS y cuando se desee emitir un documento dentro del proyecto.2. Frecuencia: Al final de los paquetes 5.1. 3. Reporte: Al día siguiente de la medición.1.2. 4.2. 2.2.2 y 5. 1. 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3. 5.2. = .1.2. 5. 16/11/2010 y 17/11/2010 respectivamente.2.3.2.2.1. 5.3. 5. 3.4 del WBS. 5. 5.2.1.2.2.2.5.7.4 del WBS.3.1.1.2.3.2. 16/11/2010. 5.1.1. Medición: 15/11/2010.2.1.2. DOCUMENTACIÓN FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE FRECUENCIA Y MOMENTO DE MEDICIÓN FRECUENCIA Y MOMENTO DE REPORTE OBJETIVO DE CALIDAD =1 MÉTRICA A UTILIZAR X = Coherencia =0 X = Ortografía Frecuencia: Al final de las actividades de los paquetes 1. 2.4.2.1. 3. 1. 1. 1. 2.1. 1. Medición: En la fecha que se termine con el paquete de trabajo y cada vez que se quiera emitir algún documento dentro del proyecto.3 y 5.2. 3.3.3. Frecuencia: Al final de las actividades de los paquetes 5.3.2.

Contenido = .

X = Formal X = Paginación =1 X = Gráficos = .

X = Anexos X = Versión = .

= .

2.2.3.5.1. Reporte: Dentro de las 8 horas siguientes de realizado el proyecto.2. 5.3. 3.2. 3.1. X = Creador Frecuencia: Al final de las actividades de los paquetes 1.3.3. 5. 2. 5.4.1. 4.1.1.2 y 5. 5.1.2.5. 2.2.1.2.3.2. 1. 5.5 del WBS y cuando se desee emitir un documento dentro del proyecto.2. 1.3.1. 3.3. 5. 2. 3.1.2.2.2.2.3. Referencias = . 2. 1.1. 1.7. 1.1.2. 5.

X = Revisor = .

X = Aprobador = .

X = Fecha 187 .

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS = .

UNIVERS. X = Motivo X = Cumplimiento con el formato Formato = .

2. Determinar la oportunidad de mejora: Analizar los pasos del proceso que son susceptibles a mejorar. Verificar la efectividad de la aplicación de acciones preventivas/correctivas: Evaluar si el proceso ha mejorado. Aplicar acciones correctivas: Implementar las correcciones en el proceso con problemas. PLAN DE MEJORA DE PROCESOS Cada vez que se quiera mejorar un proceso se seguirá los siguientes pasos : 1. Delimitar el proceso: Definir el primer y último paso del proceso a mejorar. 4. 3. Tomar información sobre el proceso: Toda la información del proceso a mejorar. 8. 188 . Analizar la información levantada: Identificar que problemas existen dentro del proceso a mejorar. 7. 5. Definir acciones preventivas o correctivas: Implementar las prevenciones o correcciones en el proceso con problemas. Documentar las mejoras y hacerlas parte del proceso: Redefinir el proceso con las mejoras ya aplicadas. 6.

DIAGRAMA DE FLUJO PARA MEJORA DE PROCESOS 189 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

2.2 Glosario de Negocio Mediciones de métricas de calidad TAREAS DE PREVENCION TAREAS DE CONTROL Aprobación por el Sponsor I Revisión del Proyect Charter Revisión por Jefe de Proyecto Revisión por el Jefe de Proyecto Revisión por Jefe de Proyecto y Jefe de Gestión Costo Revisión por el Jefe de Proyecto y Jefe de Control de Calidad Revisión por Jefe de Proyecto y Consejero de Riesgo I Revisión por Jefe de Proyecto Revisión por Jefe de Proyecto Revisión por Jefe de Proyecto y Jefe de Gestión de Cambio y Actualización Revisión por Jefe de Proyecto Aprobación por Jefe de Proyecto Aprobación por Jefe de Proyecto Aprobación por Sponsor Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por Jefe de por Jefe de 190 .Documento de In ormación de Monitoreo de Riesgos 1.2.2.1.2.Mediciones de Control de Calidad 1.4.3.2.1 Arquitectura de Negocio (Mapa de Procesos) 2.2.3 Autorización de Cambios 1. MATRIZ DE ACTIVIDAD DE CALIDAD PAQUETE DE TRABAJO 1.Acciones Correctivas y Preventivas 1.2 Cierre de Contrato 2.1 Cierre Contable 1.1.2.2.Cierre Operativo 1.3.2.3.Mediciones del Rendimiento en Costo 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.6.3.Evaluación del Rendimiento del Equipo 1.2.2 Mediciones del Rendimiento en Tiempo 1.1.1.1 Veri icación del Alcance 1.1.4 Documentación de Lecciones Aprendidas 1.1 Plan General del Proyecto Actualizado 1.2.1.1.5.2.

1.3.4 Modelo de Casos de Uso del Negocio 2.6 Diagrama de Clases del Negocio 2. Jefe Jefe de de por Jefe de por Jefe de Aprobación por Sponsor Aprobación por Jefe de Proyecto Aprobación de Jefe de Desarrollo Aprobación de Jefe de Desarrollo Revisión por Jefe de Proyecto Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por Jefe de P Revisión de Requisito Revisión de requisitos por Jefe de Revisión de requisito por Jefe de Revisión de requisito por Jefe de Revisión de requisitos por Jefe de Revisión de Requisitos por Jefe de Revisión de Requisitos por Jefe de Revisión de Requisitos por Jefe de 191 .2 Especi icación de Casos de Uso 3.1.2 Requerimientos Funcionales del Sistema 3.1.3 Requerimientos No Funcionales del Sistema 3.2.2.2.2.2 Diagrama del Modelo de Datos (Modelo Físico) Revisión de la Documentación e Requisitos Documentación de Requisitos Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por por UNIVERS.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 2.3 Diagrama de Casos de Uso del Sistema 3.1 Diagrama Entidad Relación 3.1 Matriz de Trazabilidad del Sistema 3.1 Requerimientos de los Interesados (Usuarios) 3.3 Reglas de Negocio 2.5 Diagrama de Actividad del Negocio 2.3 Diagrama de Estados 3.2.1.3.2.2.4 Diagrama de Secuencia 3.5 Diagrama de Comunicación (Colaboración) 3.1.7 Cierre de Fase 3.2 Diagrama de Clases 3.1.

4 Prototipos de Inter az de Usuario 3.2 In orme de Prueba 5.3.2 Manual de Sistema 5.3.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 3.1 Realización de Prueba 5.3 Manual de Usuario 5.2.5 Cierre de Fase 5.1 Plan de Pruebas 5.2.1.4 Ayuda del Sistema Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por UNIVERS.2 Módulo de Mantenimiento 4.2.3 Diccionario de Datos 3.5 Cierre de Fase 4.2.3.2.1.3.4 Sistema Integrado 4.4 Módulo de Procesos 4.1 Módulo de Gestión de Usuarios 4.1 Priorización de Subsistemas 4.2 Base de Datos 4.3 Módulo de Reportes y Consultas 4.1.2. Jefe de Revisión del Modelo de Datos Q Revisión de requisito por Jefe de Aprobación por Sponsor Aprobación Desarrollo Revisión del Modelo de datos Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por Jefe de por Jefe de por Jefe de por Jefe de por Jefe de pro Jefe de por Jefe de Aprobación por Sponsor Aprobación Desarrollo por Jefe de Revisión por Jefe de Desarrollo Q Revisión por Jefe de Desarrollo Revisión de Módulos Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por Jefe de Q Revisión de Módulos por Jefe de Revisión de Módulos por Jefe de Revisión de Módulos por Jefe de 192 .1 Manual Técnico (Instalación y Con iguración) 5.

evaluar la performance del proyecto mediante informes de seguimiento.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 5. motivación y solución de conflictos.4. Objetivos del rol: Medir frecuentemente la calidad dentro del proyecto y promover mejoras para el cumplimiento de los objetivos de calidad del proyecto. tecnologías de la información.5 Cierre de Fase ROLES PARA LA GESTION DE CALIDAD Aprobación Desarrollo por UNIVERS. Funciones del rol: Revisar entregables. administración de personal.2 In orme de Capacitación 5. comunicación. formular acciones preventivas y correctivas.4. gestión financiera.1 Diagrama de Despliegue 5. Nivel de autoridad: Exigir el cumplimiento de entregables al Equipo del Proyecto. Jefe de Rol Nº1 JEFE DEL PROYECTO Rol Nº 2 MIEMBROS DEL ÁREA DE CONTROL DE CALIDAD R Revisión por Jefe de Desarrollo Aprobación por Jefe de Proyecto Aprobación pro Jefe de Proyecto Aprobación por Sponsor Objetivo del rol: Gestionar activamente la calidad del proyecto. Requisitos de habilidades: Liderazgo.3. Nivel de autoridad: Exigir el cumplimiento de los objetivos de calidad planificados al Equipo del Proyecto. aceptar entregables o disponer de su reproceso. negociación.2 Software Empaquetado 5. Funciones del rol: Medir los factores de calidad mediante métricas de calidad. Reporta a: Jefe del Proyecto Supervisa a: Equipo del Proyecto 193 . Reporta a: Sponsor Supervisa a: Equipo del Proyecto Requisitos de conocimientos: Gestión de proyectos.1 Plan de Capacitación 5. reportar el estado de las mediciones de calidad obtenidas. deliberar para generar acciones preventivas o correctivas.3.

Reporta a: Jefe del Proyecto Supervisa a: Equipo del Proyecto Requisitos de conocimientos: Gestión de proyectos. gestión de la calidad. Rol Nº 3 MIEMBROS DEL ÁREA DE GESTIÓN DE CAMBIOS Y ACTUALIZACIONES Nivel de autoridad: Implementar cambios previa aprobación del Jefe del Proyecto. tecnologías de la información.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. especialidades correspondientes según sus actividades asignadas. objetividad. Rol Nº 4 MIEMBROS DEL EQUIPO DEL PROYECTO Reporta a: Jefe del Proyecto Requisitos de conocimientos: Gestión de proyectos. Requisitos de habilidades: Comunicación. tecnologías de la información. Requisitos de conocimientos: Gestión de proyectos. Funciones del rol: Analizar la viabilidad de las solicitudes de cambio. tecnologías de la información. PERSONAL INVOLUCRADO EN LA GESTION DE CALIDAD JEFE DEL PROYECTO 1 BGH IBC ÁREA DE GESTIÓN DE CAMBIOS Y ACTUALIZACIONES 4 MCA ZDG AREA DE CONTROL DE CALIDAD EQUIPO DEL PROYECTO 3 15 HCB CCF 194 . Nivel de autoridad: Aplicar los recursos que se le han asignado. negociación. implementar los cambios aprobados. Objetivos del rol: Gestionar las solicitudes de cambio que puedan formularse a lo largo del proyecto. gestión de la calidad. Requisitos de habilidades: Comunicación. formular acciones preventivas y correctivas. negociación. influencia. objetividad. Requisitos de habilidades: Específicas según sus actividades correspondientes. influencia. Objetivos del rol: Elaborar entregables con la calidad requerida y según estándares. Funciones del rol: Elaborar los entregables.

3. De Informe de Performance de rabajo . De Informe de Métrica de Ca idad 4. Para medici n de Métricas de Ca idad 1. De Acciones correcti as 5. De Acciones preventivas PROCESOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD E aseguramiento de a ca idad se rea i ar monitoreando continuamente os informes de seguimiento en su frecuencia respectiva y revisando si as actividades que se ejecutan en e momento est n siendo desarro adas con os recursos necesarios. Para reu iones de Aseguramiento de a Ca idad. ORGANIZACIÓN PARA LA CALIDAD DEL PROYECTO DIRECTOR DEL PROYECTO CONTROL DE CALIDAD GESTION DE CAMBIO Y ACTUALIZACIONES EQUIPO DE PROYECTO DOCUMENTOS NORMATIVOS PARA LA CALIDAD 1. ENFOQUE DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD (QA) E aná isis de os procesos para aseguramiento de a ca idad serea i ará en as Reuniones de Aseguramiento de a Ca idad que se evarán a cabo entre e Área de esti n de Cambios y Actua i aciones y e Jefe de Área de Contro de Ca idad. Para Mejora de Procesos PROCEDIMIENTOS . 95 S .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. De Informe de Performance de Proyecto FORMATOS 3.

Se verificará que las solicitudes de cambio aprobadas y/o acciones preventivas o correctivas se hayan ejecutado y hayan sido efectivas. Los resultados se formalizarán como solicitudes de cambio y/o acciones preventivas o correctivas. Delimitar el proceso. Verificar la efectividad de la aplicación de acciones preventivas/correctivas. 196 . 2. ENFOQUE DE CONTROL DE LA CALIDAD (QC) Además. 8. Para los defectos detectados se tratará de encontrar sus causas raíces y eliminar las fuentes de los errores. Documentar las mejoras y hacerlas parte del proceso. Tomar información sobre el proceso. Analizar la información levantada. Definir acciones preventivas o correctivas. Determinar la oportunidad de mejora. DE PROCESOS 5. las cuales tendrán que ser elaboradas por el área de Gestión de Cambios y Actualizaciones y aprobadas por el Jefe del Proyecto. De esta manera se podrá descubrir a tiempo cualquier necesidad de cambios en los procesos de gestión del proyecto y de desarrollo del producto. Los resultados de estas mediciones se consolidarán y enviarán al área de Gestión de Cambios y Actualizaciones. ENFOQUE DE MEJORA 4. El control de calidad se ejecutará revisando los entregables para ver si son conformes o no.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 6. Aplicar acciones preventivas o correctivas. 3. 7. Cada vez que se requiera mejorar un proceso se seguirán los siguientes pasos: 1. Los entregables que hayan sido reprocesados se volverán a revisar para verificar su conformidad. en este proceso se hará la medición de las métricas de calidad y se informarán al área de Gestión de Cambios y Actualizaciones. Los resultados se formalizarán como solicitudes de cambio y/o acciones preventivas o correctivas.

0 Hecha por HCB HCB Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión original Borrador 197 .4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.2 PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.1 1.

Estos índices se trasladarán al Informe de Performance del Proyecto. los días que termine cada fase.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. y calculará el CPI (índice de performance del costo) y el SPI (índice del performance del cronograma). PROYECTO X 198 . 2. Este factor de calidad es relevante pues permitirá al equipo del proyecto saber si está al margen de las utilidades o si se está ocasionando pérdidas. PROPÓSITO DE LA MÉTRICA Monitorear el rendimiento del proyecto en cuanto a cumplimiento del cronograma y presupuesto. obteniendo los indicadores de rendimiento del proyecto. si se están desarrollando las actividades con el mismo ritmo que se ha plasmado en el cronograma o si hay retrasos o adelantos. Se informará al cliente de dichas acciones de ser el caso. Se recabará información de avances reales. Motivo Versión original PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD Nº 001 NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE MÉTRICA DE: PRODUCTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE Performance del Proyecto DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD La performance del proyecto se define como el cumplimiento del cronograma y del presupuesto del proyecto. 3. y costo real. valor ganado. fechas de inicio y fin real.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. 5. El MS Project calculará los índices de CPI y SPI. los cuales se ingresarán en el MS Project. 4. Se revisará el informe con el Jefe del Proyecto y se tomarán las acciones correctivas y/o preventivas pertinentes. MÉTODO DE MEDICIÓN 1. DEFINICIÓN OPERACIONAL El área de medición de control de calidad calculará el Valor Ganado. trabajo real.

Para el CPI se desea un valor acumulado no menor de 0. La responsabilidad.95 ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONAL UNIVERS. RESPONSABLE DEL CONTROL DE CALDIAD La Jefa del área de Control de Calidad es la encargada de vigilar el factor de calidad. 199 . en última instancia. Para el SPI se desea una valor acumulado no menor de 0.95 2. de cumplir con la calidad deseada recae en el Jefe del Proyecto. el cual hará posible el aumento de práctica y experiencia en cuanto a Gestión de Proyecto se refiere para todos los miembros del equipo de INNOVA. y promover las mejoras de procesos que sean necesarias para lograr los objetivos de calidad planteados. El cumplimiento de ésta métrica es indispensable para manejar de forma adecuada la Gestión del Proyecto DSE.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS RESULTADO DESEADO 1.

1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. Siendo el significado para cada valor: 1. 5.5.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. Motivo Versión original PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD Nº 002 NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE MÉTRICA DE: PRODUCTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE Satisfacción del Usuario DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD Es la situación en la cual el usuario está contento y satisfecho con el desarrollo y la adquisición de nuestro producto. Muy malo 2. El contacto para la entrevista con el usuario se manejará de forma interna dependiendo de su disponibilidad siendo el responsable de tal tarea el JEfe del Proyecto. Este factor de calidad es importante. porque consideramos que un usuario satisfecho es el mejor indicador de nuestra gestión en el proyecto.1 y 5. PROYECTO X 200 . Muy bueno La Jefa de Calidad del Proyecto será la encargada de entrevistar al usuario mediante una encuesta que consta de 5 preguntas que le será efectiva luego de terminados los paquetes de trabajo 2. Regular 4. situación que le permite confiar y contar con nuestro equipo de proyectos INNOVA para proyectos posteriores. Los resultados de la encuesta serán reportados el mismo día. Malo 3.2. Bueno 5. PROPÓSITO DE LA MÉTRICA Permitirnos saber si nuestros recursos están trabajando de la mejor forma. con un trato amable y cumpliendo con los requerimientos de nuestro usuario. DEFINICIÓN OPERACIONAL La métrica operará en base a valores predefinidos (niveles de satisfacción) entre 1 y 5.2 del WBS. 4.7.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS MÉTODO DE MEDICIÓN 1. Se elaborará una encuesta dirigida al Líder Usuario. ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONAL UNIVERS. 4. La Jefa de Calidad del Proyecto pedirá al Líder Usuario que responda a la encuesta. Promover las mejoras de procesos que serán necesarias para lograr los objetivos de calidad planteados es responsabilidad de la Jefa del área de Control de Calidad en conjunto con el área de Gestión de Cambios y Actualizaciones. Se informará de los resultados al área de Gestión de Cambios y Actualizaciones. RESULTADO DESEADO Se desea para todas las mediciones un resultado mayor o igual a 4. 2. de cumplir con la calidad deseada recae en el Jefe del Proyecto. El cumplimiento de esta métrica es indispensable para manejar de manera adecuada la Gestión del Proyecto DSE desde la perspectiva de la satisfacción del usuario. RESPONSABLE DEL CONTROL DE CALDIAD La persona responsable de vigilar este factor de calidad y los resultados de la métrica es la Jefa de Calidad del Proyecto. 3. 201 . La Jefa de Calidad del Proyecto revisará la encuesta llenada por el usuario. La responsabilidad. ello hará posible el aumento de práctica y experiencia en cuanto a Gestión de Proyectos se refiere para todos los miembros del equipo INNOVA. en última instancia.

Tipo de medida: A y B son números enteros. 4. PRODUCTO X PROYECTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE Conformidad con requerimientos DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD La conformidad con requerimientos del producto de software se define como el grado en que los requerimientos del software tienen la conformidad del usuario.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.5. Motivo Versión original PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD Nº 003 NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE MÉTRICA DE. 2. Audiencia: Programadores.4 del WBS. Este factor de calidad es relevante ya que permitirá gestionar las acciones pertinentes si es que los requerimientos del software cambian indiscriminadamente.4. 4. Fórmula: = / Valores: A = número de requerimientos cambiados. B = requerimientos totales. 202 .4. 3. Usuarios.1 y 5. 5. X es decimal. El reporte de los resultados se hará al día siguiente. MÉTODO DE MEDICIÓN 1. NOMBRE DE LA MÉTRICA Índice de conformidad con requerimientos PROPÓSITO DE LA MÉTRICA Disminuir cambios en los requerimientos del software.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS.2. DEFINICIÓN OPERACIONAL La Jefa de Calidad actualizará los esquemas de Conformidad con requerimientos cuando terminen las actividades de los paquetes 4.

en última instancia. RESPONSABLE DEL CONTROL DE CALDIAD La Jefa de Calidad es la responsable de vigilar este factor de calidad y de promover (en conjunto con el área de Control de Calidad y de Gestión de Cambios y Actualizaciones) las mejoras que sean necesarias para lograr los objetivos de calidad planeados. de cumplir con los objetivos de calidad deseada recae en el Jefe del Proyecto.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS RESULTADO DESEADO Se desea que en todas las mediciones se obtenga un valor mejor. ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONAL UNIVERS. 203 . 0. Ello hará posible el aumento de práctica y experiencia en cuanto a Gestión de Proyectos se refiere para todos los miembros del equipo INNOVA.1. La responsabilidad. Mientras más cercano a cero El cumplimiento de esta métrica es indispensable para manejar de forma adecuada la gestión del desarrollo del producto.

1 del WBS. Interpretación: 0 3. 1. Informe de revisión. MÉTODO DE MEDICIÓN Se realizarán intentos de intrusiones manuales y ejecutables al software y a la base de datos. Fórmula: =Cantidad de instrucciones no permitidas realizadas 2. Fuentes: Pruebas.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. NOMBRE DE LA MÉTRICA Intrusiones no permitidas realizadas PROPÓSITO DE LA MÉTRICA Contar el número de accesos no permitidos a los datos que son manejados por el software.1. 204 . Tipo de medida: X se cuenta en números enteros. 5. Motivo Versión original PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD Nº 004 NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE MÉTRICA DE: PRODUCTO X PROYECTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE Seguridad de acceso DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD La seguridad de acceso del producto de software se define como la capacidad de proteger la información de manera que las personas o sistemas no autorizados no puedan leerlos o modifi al tiempo que no se deniega el acceso a las personas o sistemas autorizados.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. Audiencia: Programadores. 4. DEFINICIÓN OPERACIONAL La Jefa de Calidad actualizará los esquemas de Seguridad de acceso una vez terminadas las actividades de los paquetes 5.2. El reporte de los resultados se hará al día siguiente.

RESPONSABLE DEL CONTROL DE CALDIAD La Jefa de Calidad es la responsable de vigilar este factor de calidad y de promover (en conjunto con el área de Control de Calidad y de Gestión de Cambios y Actualizaciones) las mejoras que sean necesarias para lograr los objetivos de calidad planeados. ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONAL El cumplimiento de esta métrica es indispensable para manejar de forma adecuada la gestión del desarrollo del producto. Se desea que en todas las mediciones se obtenga un valor de =0. de cumplir con los objetivos de calidad deseada recae en el Jefe del Proyecto. en última instancia. Ello hará posible el aumento de práctica y experiencia en cuanto a Gestión de Proyectos se refiere para todos los miembros del equipo INNOVA. La responsabilidad. Si se obtiene un valor mayor a cero no se estará garantizando la seguridad de la información. 205 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS RESULTADO DESEADO UNIVERS.

Manual de usuario.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. Documentadores. Tipo de medida: A y B se cuentan en números enteros.2. 5. 3. Valores: A = número de funciones detalladas en manual de usuario.2. MÉTODO DE MEDICIÓN 1. X es decimal. Fuentes: Diseño del sistema. 6.2. 206 . Fórmula: = / 2. El reporte de los resultados se hará al día siguiente. Audiencia: Programadores. NOMBRE DE LA MÉTRICA Índice de funciones en manual de usuario PROPÓSITO DE LA MÉTRICA Conocer qué proporción de las funciones del software se detallan en el manual de usuario. DEFINICIÓN OPERACIONAL La Jefa de Calidad actualizará los esquemas de aprendizaje una vez terminadas las actividades de los paquetes 5.3 y 5. 5. B = total de funciones del programa. Motivo Versión original PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD Nº 005 NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE MÉTRICA DE: PRODUCTO X PROYECTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE Aprendizaje DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD El aprendizaje del producto de software se define como la capacidad para aprender sobre su aplicación.2. Software.1.2.4 del WBS. 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. Interpretación: 0 1 4.

RESULTADO DESEADO Se desea que en todas las mediciones se obtenga un valor =1. Ello hará posible el aumento de práctica y experiencia en cuanto a Gestión de Proyectos se refiere para todos los miembros del equipo INNOVA.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Un valor menor a uno indica que existen funciones del software que no se explican al usuario en los manuales. ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONAL El cumplimiento de esta métrica es indispensable para manejar de manera adecuada la gestión del desarrollo. RESPONSABLE DEL CONTROL DE CALDIAD La Jefa de Calidad es la responsable de vigilar este factor de calidad y de promover (en conjunto con el área de Control de Calidad y de Gestión de Cambios y Actualizaciones) las mejoras que sean necesarias para lograr los objetivos de calidad planeados. lo cual puede causar confusión. en última instancia. La responsabilidad. 207 . de cumplir con los objetivos de calidad deseada recae en el Jefe del Proyecto.

4.1.1.3.2.3.2.1.1. Valores: A = número de palabras con faltas ortográficas.2.2.5 del WBS y cada vez que se intente emitir algún documento dentro del proyecto.2.2. 5. Ortografía 1.1.3. 5.5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.2 .1.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS.2.2.1.3. 1. B = total de palabras escritas en el documento.2.1. 5.3. 2.3. 1. Valores: A = número de párrafos coherentes. Fórmula: = / 2.3. MÉTODO DE MEDICIÓN Coherencia 1.1.2. DEFINICIÓN OPERACIONAL La Jefa de Calidad del Proyecto actualizará los esquemas de Calidad de Documentación una vez terminadas las actividades de los siguientes paquetes de trabajo: 1. PROPÓSITO DE LA MÉTRICA Mejorar la comprensión del documento. 3. 2. 1. Motivo Versión original PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD Nº 006 NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE MÉTRICA DE: PRODUCTO X PROYECTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE Contenido DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD El contenido de la documentación es lo que se desea informar. 1. 5.2.2 y 5. Formal 1. 3. 5. B = total de párrafos del documento.7.1. ¿Es formal? (SI . 5.2. Este factor de calidad es relevante ya que lo información debe ser coherente.2. 2. Fórmula: = / 2.NO) 208 . legible y formal. 3.1.5. 3.4.3. 5. 2. 1.

¿Posee anexos requeridos? (SI . Ello hará posible el aumento de práctica y experiencia en cuanto a Gestión de Proyectos se refiere para todos los miembros del equipo INNOVA. B = total de gráficos. Gráficos: =1 6.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Anexos (aplicable o no) 1. Coherencia: =1 2. Número de página sin inconsistencias. Anexos: SI ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONAL El cumplimiento de esta métrica es indispensable para manejar de forma adecuada la gestión del proyecto desde el punto de vista de calidad de la documentación.NO) Gráficos (aplicable o no) 1. Ortografía: =0 3. Valores: A = gráficos comentados. Fórmula: = / 2. (SI .NO) RESULTADO DESEADO Valores deseados de medición: 1. 209 . Paginación: SI 5. Paginación 1. RESPONSABLE DEL CONTROL DE CALDIAD La Jefa de Calidad del Proyecto es la responsable de vigilar este factor de calidad y de promover las mejoras que sean necesarias para lograr los objetivos de calidad planeados junto con la Jefa del área de Documentación. Formal: SI 4.

2.2.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. 1. 1. 5.1. Se especifica el creador (SI . 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.2. Se especifica el revisor (SI . 5. Así como también la fecha y versión del documento.1.2. 3.NO) Revisor 3.3. 1. 1. DEFINICIÓN OPERACIONAL La Jefa de Calidad del Proyecto actualizará los esquemas de Calidad de Documentación una vez terminadas las actividades de los siguientes paquetes de trabajo: 1. Se especifica el aprobador (SI .2.2 y 5.2.2. PROPÓSITO DE LA MÉTRICA Mejorar la especificidad de referencias para cada documento. 4. 5.7. 2.1.1. 2.2.3.4.3.1.NO) Aprobador 4.2. 3. 2. 1.2.5.3. 2.1.1.NO) Creador 2.5.2. 5.1.1.2.NO) 210 .2.3.1.3.5 del WBS y cada vez que se intente emitir algún documento dentro del proyecto.3. 5. 3. MÉTODO DE MEDICIÓN Versión 1. revisión y aprobación. Este factor de calidad es relevante pues permitirá al equipo del proyecto y al usuario comprender quiénes son los que intervienen en la elaboración. 5. Motivo Versión original PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD Nº 007 NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE MÉTRICA DE: PRODUCTO X PROYECTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE Referencias DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD Las referencias en la documentación se definen como las indicaciones que ubican al documento en un contexto específico.1. 5.3. Se especifica la versión sin inconsistencias (SI .2 .

Se especifica la fecha sin inconsistencias (SI . Se especifica el aprobador SI Fecha: 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Se especifica el creador SI Revisor: 3. Se especifica el revisor SI Aprobador: 4. Se indica el código del documento sin inconsistencias (SI . Se indica el código del documento sin inconsistencias SI ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONAL El cumplimiento de esta métrica es indispensable para manejar de forma adecuada la gestión del proyecto desde el punto de vista de calidad de la documentación. Se especifica la versión sin inconsistencias SI Creador: 2. Fecha 5.NO) RESULTADO DESEADO Valores deseados de medición: Versión: 1. 211 . Se especifica la fecha sin inconsistencias SI Código: 6. RESPONSABLE DEL CONTROL DE CALDIAD La Jefa de Calidad del Proyecto es la responsable de vigilar este factor de calidad y de promover las mejoras que sean necesarias para lograr los objetivos de calidad planeados junto con la Jefa del área de Documentación. Ello hará posible el aumento de práctica y experiencia en cuanto a Gestión de Proyectos se refiere para todos los miembros del equipo INNOVA.NO) Motivo 6.

2. 5. Este factor de calidad es relevante porque permitirá a la persona un mejor entendimiento en cuanto a la organización del documento. 4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.2.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. 1.1.3.4. 2.2. 2.5. 5.2.1.2.1.2.1.NO) RESULTADO DESEADO Para todas las mediciones de esta métrica se desea un resultado SI.2 y 5.7.3. 3.2. 3.3. 2.2.3.2. 5.2. 5.2.3.3.3.1.5. 212 . MÉTODO DE MEDICIÓN Se compara el documento editado con el formato pre establecido: 1.5 del WBS y cada vez que se intente emitir algún documento dentro del proyecto. Cumple con el formato (SI .1. PROPÓSITO DE LA MÉTRICA Generalizar la edición de toda documentación por medio de formatos pre establecido.2. 3. Motivo Versión original PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD Nº 008 NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE MÉTRICA DE: PRODUCTO X PROYECTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE Formato DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD El formato de la documentación se define como el orden visual en que debe ser editado el documento. 2. 1. 5.2.1.1.1. 1. DEFINICIÓN OPERACIONAL La Jefa de Calidad del Proyecto actualizará los esquemas de Calidad de Documentación una vez terminadas las actividades de los siguientes paquetes de trabajo1. 3.3. 5. 1. 5.1.2. 1.1.

Ello hará posible el aumento de práctica y experiencia en cuanto a Gestión de Proyectos se refiere para todos los miembros del equipo INNOVA. RESPONSABLE DEL CONTROL DE CALDIAD La Jefa de Calidad del Proyecto es la responsable de vigilar este factor de calidad y de promover las mejoras que sean necesarias para lograr los objetivos de calidad planeados junto con la Jefa del área de Documentación.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONAL UNIVERS. El cumplimiento de esta métrica es indispensable para manejar de forma adecuada la gestión del proyecto desde el punto de vista de calidad de la documentación. 213 .

3 LÍNEA BASE DE CALIDAD HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.1 1.0 Hecha por HCB HCB Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión original Borrador 214 . 2.4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

215 . Frecuencia: Cada fase finalizada.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.95 CPI = Cost Performance Index Acum. Medición: El día que culmine la última actividad de cada fase. Reporte: Al día siguiente de la medición. 001 Frecuencia: Cada fase finalizada. CONTROL DE VERSIONES Versión 1.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 Motivo Versión original LÍN EA BASE DE LA CALIDAD NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE LÍNEA BASE DE CALIDAD PROYECTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE OBJETIVO DE CALIDAD MÉTRICA A USAR PLANTILLA MOMENTO DE MEDICIÓN MOMENTO DE REPORTE Performance del Proyecto CPI 0.

4. Frecuencia: Cada fase finalizada.5. y 17/11/2010.4.95 SPI = Schedule Performance Index Acum.4.1 X = Índice de conformidad con requerimientos. 4. 5.1 y 5.4. Frecuencia: Al final de las actividades de los paquetes 4.2.5. LÍNEA BASE DE CALIDAD PRODUCTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE OBJETIVO DE CALIDAD MÉTRICA A USAR PLANTILLA MOMENTO DE MEDICIÓN MOMENTO DE REPORTE Conformidad con requerimientos 0.2 del WBS. 5.1 y 5. Frecuencia: Luego de los paquetes de trabajo 2. 4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 002 Medición: El momento de medición se manejará internamente.5. respectivamente.2.1. 5. Frecuencia: Al final de los paquetes 4. Reporte: Al día siguiente de la medición 216 . 5.2. 001 Medición: El día que culmine la última actividad de cada fase. Reporte: Al día siguiente de la medición Satisfacción del usuario 4 X = Resultado de encuesta al usuario. Frecuencia: Cada fase finalizada.7.1 y 5.2. 4.7.1 y 5. 003 Medición: 15/11/2010.1.4 del WBS.5.4 del WBS. Frecuencia: Luego de los paquetes de trabajo 2. Reporte: Al día siguiente de la medición. SPI 0.2 del WBS.4.

2.1 del WBS.1 del WBS. 16/11/2010 y 17/11/2010 respectivamente. Medición: 28/06/2010 y 29/06/2010 respectivamente.2.4 del WBS. 5. LÍNEA BASE DE CALIDAD DOCUMENTACIÓN FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE Contenido OBJETIVO DE CALIDAD =1 MÉTRICA A USAR X = Coherencia PLANTILLA 006 MOMENTO DE MEDICIÓN Frecuencia: Al final de las MOMENTO DE REPORTE Frecuencia: Al final de las 217 . Seguridad de Acceso =0 X = Instrucciones no permitidas realizadas 004 Frecuencia: Al final de las actividades de los paquetes 5.2.2.1. Aprendizaje =1 X = Índice de funciones en manual de usuario.2.3 y 5. Reporte: Al día siguiente de la medición. Frecuencia: Al final de los paquetes5. 5.1. 005 Medición: 15/11/2010. Reporte: Al día siguiente de la medición.2.2. Frecuencia: Al final de las actividades de los paquetes 5.2.4 del WBS.3 y 5.2. 5.2.2. Frecuencia: Al final de los paquetes 5.1.1.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 5. 16/11/2010.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. =0 = .

= .

=1 = .

= .

= .

= .

Referencias = .

= .

= .

= .

1.2.1. 2. 5. 1. 5. 5.1.1.3. 5.2.7.2.1. 1. 1.3. 1. 4. 3.1. 5.1. 5. 3.4. 1.3.2. X = Ortografía X = Formal X = Paginación X = Gráficos X = Anexos X = Versión X = Creador X = Revisor X = Aprobador X = Fecha X = Motivo X = Cumplimiento con el formato 008 007 actividades de los paquetes 1.5 del WBS y cuando se desee emitir un documento dentro del proyecto. Formato 218 .2. 3.1.1.2.3.2. 2.2. 4.3.3.1.1.2.3.3.2. Reporte: Dentro de las 12 horas siguientes al intento de emisión del documento.7.2. 3.2.2. 2. 1.2.3. 2.2.5. 5.2. 2.1. 5.2. 1.1. 1.3. 3. 1.3.2. Medición: En la fecha que se termine con el paquete de trabajo y cada vez que se quiera emitir algún documento dentro del proyecto. 3. 5.2 y 5.5. 3. 1.5.1.4. actividades de los paquetes 1.1.2.1. 2.5 del WBS y cuando se desee emitir un documento dentro del proyecto.1.2 y 5.2.2.2. 5.3.1. 5.5.2.2. 2. 5.3.2. 3.3. 2.2.2. 5.3.1.1.2.1.1.3. 5.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.4.1 1. 2.0 Hecha por HCB HCB Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión original Borrador 219 .4 MATRÍZ DE ACTIVIDAD DE CALIDAD HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.

3 Autorización de Cambios 1.2.1.1 Plan General del Proyecto Actualizado 1.2 Mediciones del Rendimiento en Tiempo 1. Motivo Versión original MATRÍZ DE ACTIVIDAD DE CALIDAD NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE MATRIZ DE ACTIVIDAD DE CALIDAD PAQUETE DE TRABAJO 1.3.Mediciones de Control de Calidad 1.4 Documentación de Lecciones Aprendidas Mediciones de métricas de calidad TAREAS DE PREVENCION TAREAS DE CONTROL Aprobación por el Sponsor Revisión del Project Charter Revisión por Jefe de Proyecto Revisión por el Jefe de Proyecto Revisión por Jefe de Proyecto y Jefe de Gestión Costo Revisión por el Jefe de Proyecto y Jefe de Control de Calidad Revisión por Jefe de Proyecto y Consejero de Riesgo Revisión por Jefe de Proyecto Revisión por Jefe de Proyecto Revisión por Jefe de Proyecto y Jefe de Gestión de Cambio y Actualización Revisión por Jefe de Proyecto 220 .2.2.Documento de Información de Monitoreo de Riesgos 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.Acciones Correctivas y Preventivas 1.2.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS.4.2.2.2.1.Mediciones del Rendimiento en Costo 1.1.1.2.1 Verificación del Alcance 1.1.1.2.Evaluación del Rendimiento del Equipo 1.2.5.6.

2.3.1.1.5 Diagrama de Actividad del Negocio 2.1 Matriz de Trazabilidad del Sistema 3.1.2.2 Glosario de Negocio 2.2 Diagrama de Clases 3.1.2 Especificación de Casos de Uso 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 1.3 Diagrama de Estados Revisión de la Documentación e Requisitos Documentación de Requisitos UNIVERS.1 Requerimientos de los Interesados (Usuarios) 3.2 Cierre de Contrato 2.3.1 Cierre Contable 1.6 Diagrama de Clases del Negocio 2.7 Cierre de Fase 3.2.2.Cierre Operativo 1.4 Modelo de Casos de Uso del Negocio 2.3.1 Arquitectura de Negocio (Mapa de Procesos) 2.2.3 Requerimientos No Funcionales del Sistema 3.1.1.1.2 Requerimientos Funcionales del Sistema 3.2. Aprobación por Jefe de Proyecto Aprobación por Jefe de Proyecto Aprobación por Sponsor Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por Jefe de por por por Jefe Jefe Jefe de de de por Jefe de por Jefe de Aprobación por Sponsor Aprobación por Jefe de Proyecto Aprobación de Jefe de Desarrollo Aprobación de Jefe de Desarrollo Revisión por Jefe de Proyecto Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por Jefe de Revisión de Requisito Revisión de requisitos por Jefe de Revisión de requisito por Jefe de Revisión de requisito por Jefe de 221 .2.3 Diagrama de Casos de Uso del Sistema 3.3 Reglas de Negocio 2.

3.3 Diccionario de Datos 3.3.1 Priorización de Subsistemas 4.2.1 Diagrama Entidad Relación 3.4 Módulo de Procesos 4.1 Realización de Prueba 5.4 Prototipos de Interfaz de Usuario 3.2.3.3.2.3.5 Diagrama de Comunicación (Colaboración) 3.2 Módulo de Mantenimiento 4.1 Módulo de Gestión de Usuarios 4.1 Plan de Pruebas 5.3.1.1.2 Diagrama del Modelo de Datos (Modelo Físico) 3.4 Sistema Integrado 4.5 Cierre de Fase 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 3.3 Módulo de Reportes y Consultas 4. Jefe de Revisión de requisitos Revisión de Requisitos por Jefe de Revisión de Requisitos por Jefe de Revisión de Requisitos por Jefe de Revisión del Modelo de Datos por Jefe de Revisión de requisito por Jefe de Aprobación por Sponsor Aprobación Desarrollo Revisión del Modelo de datos Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por Jefe de por Jefe de por Jefe de por Jefe de por Jefe de pro Jefe de por Jefe de Aprobación por Sponsor Aprobación Desarrollo por Jefe de Revisión por Jefe de Desarrollo Revisión por Jefe de Desarrollo 222 .2.3.5 Cierre de Fase 4.2 Informe de Prueba Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por UNIVERS.1.4 Diagrama de Secuencia 3.2 Base de Datos 4.

1 Plan de Capacitación 5.2.4.2 Informe de Capacitación 5. Revisión de Módulos Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por Jefe de Revisión de Módulos por Jefe de Revisión de Módulos por por Jefe Jefe de de Revisión de Módulos por Jefe de Revisión por Jefe de Desarrollo Aprobación por Jefe de Proyecto Aprobación pro Jefe de Proyecto Aprobación por Sponsor 223 .2 Software Empaquetado 5.4.2 Manual de Sistema 5.3.3.4 Ayuda del Sistema 5.2.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 5.2.3 Manual de Usuario 5.1 Diagrama de Despliegue 5.1 Manual Técnico (Instalación y Configuración) 5.5 Cierre de Fase UNIVERS.

2.0 Hecha por HCB HCB Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión original Borrador 224 .4.5 PROCEDIMIENTOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 1.

Motivo Versión original PROCEDIMIENTOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE 1. 1. Tomar información sobre el proceso: Toda la información del proceso a mejorar. 2. MEJORA DE PROCESOS PROCEDIMIENTO Cada vez que se quiera mejorar un proceso se seguirá los siguientes pasos : 1. Analizar la información levantada: Identificar que problemas existen dentro del proceso a mejorar. Documentar las mejoras y hacerlas parte del proceso: Redefinir el proceso con las mejoras ya aplicadas. 225 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. Determinar la oportunidad de mejora: Analizar los pasos del proceso que son susceptibles a mejorar. Delimitar el proceso: Definir el primer y último paso del proceso a mejorar. Verificar la efectividad de la aplicación de acciones preventivas/correctivas: Evaluar si el proceso ha mejorado. 4. 3.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. 5. Definir acciones preventivas o correctivas: Implementar las prevenciones o correcciones en el proceso con problemas. 6. 7. 8. Aplicar acciones correctivas: Implementar las correcciones en el proceso con problemas. Documentar las mejoras y hacerlas parte del proceso: Redefinir el proceso con las mejoras ya aplicadas.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. DIAGRAMA DE FLUJO 226 .

2. MEDICIÓN DE MÉTRICAS PROCEDIMIENTO Cada vez que se requiera medir alguna métrica de calidad se seguirán los siguientes pasos: 1. Si los resultados obtenidos están por debajo de los resultados deseados se enviará un Memorando de Disconformidad de Resultados al Jefe del área a la cual se ha realizado la medición con copia al Jefe del Proyecto.XLSM de métricas de calidad para calcular variaciones entre mediciones. Enviar documentación de resultados: Si los resultados obtenidos son iguales o mejores que los resultados deseados se enviará un Informe de Conformidad de Resultados al área de Gestión de Cambios y Actualizaciones. Preparar Informe de métrica de calidad: Pasar los valores de las variables al informe de métrica de calidad. 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2. Verificar si los resultados son los deseados: Comparar resultados de las mediciones con los resultados deseados. Medir las variables de la métrica de calidad: Obtener el valor para cada variable de cada fórmula de cada métrica de calidad a ser medida. 227 . Pasar datos de medición a archivo SSEP MCALIDAD.XLSM: Ingresar los valores obtenidos en la medición al archivo SSEP-MCALIDAD. 4. 5.

DIAGRAMA DE FLUJO 228 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

2. 5. 229 . Verificar el uso de recursos: Constatar si los recursos que se están empleando en el proceso en análisis son los suficientes o si hay un exceso de recursos que no se planificó. producto o documentación) no son aceptables se pasará el proceso o los procesos con problemas al Plan de Mejora de Procesos. Verificar la conformidad con los objetivos planificados: Comparar los resultados obtenidos con los resultados deseados.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 3. producto y documentación). Si los resultados obtenidos en algún aspecto de calidad (proyecto. producto y documentación) son aceptables se llegará al fin de la reunión. 3 REUNIÓN DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD PROCEDIMIENTO Cada vez que se requiera una reunión de QA se seguirán los siguientes pasos: 1. Definir fecha de aplicación de mejoras: En caso de que hubiera uno o varios procesos que pasaron al procedimiento de Mejora de Procesos se pactará una fecha de aplicación de las mejoras acordadas para cada proceso con problemas. 4. Revisar los informes de seguimiento: Revisar toda documentación que refleje el estado de la calidad dentro del proyecto (proyecto. Definir entradas para el procedimiento de Mejora de Procesos: Si los resultados obtenidos en todos los aspectos de calidad (proyecto.

DIAGRAMA DE FLUJO 230 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

1 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.6 FORMATOS HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1. 2.0 Hecha por HCB HCB Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión original Borrador 231 .4.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS

UNIVERS.

CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

INFOR ME DEL PERFORMANCE DEL PRO YECTO Nº [###]
NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE

PERIODO

[Semana, Mes ##]

ESTADO DEL AVANCE DEL CRONOGRAMA

ESTADO DEL AVANCE DE LOS ENTREGABLES FASE PAQUETE DE TRABAJO CÓDIGO Y NOMBRE 2.1 Arquitectura de Negocio (Mapa de Procesos) 2.2 Glosario de Negocio 2.3 Reglas de Negocio 2.0 CONCEPTUALIZACIÓN 2.4 Modelos de Casos de Uso del Negocio 2.5 Diagrama de Actividad del Negocio 2.6 Diagrama de Clases del Negocio 2.7 Cierre de Fase 3.0 ELABORACIÓN 3.1.1 Requerimientos de los interesados (usuarios) ESTADO DE AVANCE [###]% [###]% [###]% [###]% OBSERVACIONES

[###]%

[###]% [###]% [###]%

232

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS
3.1.2 Requerimientos funcionales del Sistema 3.1.3Requerimientos no funcionales del Sistema 3.2.1.1 Matriz de trazabilidad del Sistema 3.2.1.2 Especificación de Caso de uso 3.2.1.3 Diagrama de Caso de Uso del Sistema 3.2.2 Diagrama de Clases 3.2.3 Diagrama de Estados 3.2.4 Diagrama de Secuencia 3.2.5 Diagrama de Comunicación (Colaboración) 3.3.1 Diagrama Entidad Relación 3.3.2 Diagrama del Modelo de Datos (Modelo Físico) 3.3.3 Diccionario de Datos 3.4 Prototipos de Interfaz de Usuario 3.5 Cierre de Fase 4.1 Priorización de Subsistemas 4.2 Base de Datos 4.3.1. Módulo de Gestión de Usuarios 4.0 CONSTRUCCIÓN 4.3.2 Módulo de Mantenimiento 4.3.3 Módulo de Reportes y Consultas 4.3.4 Módulo de Procesos 4.4 Sistema Integrado 4.5 Cierre de Fase 5.0 TRANSICIÓN 5.1.1 Plan de Pruebas [###]% [###]% [###]% [###]%

UNIVERS.

[###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]%

233

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS
5.1.2.1 Realización de Prueba 5.1.2.2 Informe de Prueba 5.2.1 Manual técnico (instalación y configuración) 5.2.2 Manual del Sistema 5.2.3 Manual del Usuario 5.2.4 Ayuda del Sistema 5.3.1 Plan de capacitación 5.3.2 Informe de capacitación 5.4.1 Diagrama de Despliegue 5.4.2 Software Empaquetado 5.5 Cierre de Fase [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]%

UNIVERS.

ACTIVIDADES INICIADAS EN EL PERIODO
PAQUETE DE TRABAJO

PROGRAMADO
ACTIVIDAD FECHA INICIO FECHA FIN DURACION RECURSOS FECHA INICIO

REAL
RECURSOS

OBSERVACIO NES

ACTIVIDADES FINALIZADAS EN EL PERIODO
PAQUETE DE TRABAJO

PROGRAMADO
ACTIVIDAD FECHA INICIO FECHA FIN DURACION RECURSOS FECHA INICIO

REAL
RECURSOS

OBSERVACIO NES

234

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS
ACTIVIDADES EN PROCESO A LA FECHA
PAQUETE DE TRABAJO ACTIVIDAD FECHA DE FIN PROGRAMADA FECHA DE FIN ESTIMADA % DE AVANACE DE LA FECHA

UNIVERS.

OBSERVACIONES

COSTOS INCURRIDOS EN EL PERIODO
ENTREGABLE COSTO AUTORIZADO COSTO INCURRIDO VARIACION ABSOLUTA VARIACION PORCENTUAL OBSERVACIONES

235

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS
CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha

UNIVERS.

Motivo

INFOR ME DEL PERFORMANCE DEL PRO YECTO Nº [###]
NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE

PERIODO

[Semana, Mes ##]

ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO 1. SITUACIÓN DEL ALCANCE EV/BAC PV/BAC = [###] = [###] =[###]% =[###]%

% AVANCE REAL % AVANCE PLANIFICADO 2. EFICIENCIA DEL CRONOGRAMA

SV (VARIACIÓN DEL CRONOGRAMA) SPI (ÍNDICE DE RENDIMIENTO DEL CRONOGRAMA) 3. EFICIENCIA DEL COSTO

EV PV

= [###]

=[###]%

EV/PV

= [###]

=[###]%

CV (VARIACIÓN DEL COSTO) CPI (ÍNDICE DE RENDIMIENTO DEL COSTO) 4.

EV - PV

= [###]

=[###]%

EV/PV

= [###]

=[###]%

CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS DE CALIDAD

GRAFICA DE RESULTADOS DE LA ENTREVISTA REALIZADOS AL LIDER USUARIO

236

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS
PROBLEMAS Y PENDIENTES PROBLEMA / PENDIENTE [Descripción del problema / pendiente] RESPONSABLE [Quien va a exponer el problema / pendiente] FECHA

UNIVERS.

[Fecha en que se tratará de solucionar el problema / pendiente]

COMENTARIOS

237

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS
CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha

UNIVERS.

Motivo

INFORME DE MÉTRICA DE CALIDAD Nº [###]
NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE

PLANTILLA

FECHA DE EMISIÓN

RESULTADOS DE LA MEDICIÓN MÉTRICA 1: [Nombre de la métrica] FÓRMULA VARIABLE 1 VARIABLE 2 SI SE NECESITA

RESULTADO DESEADO

RESULTADO REAL

CONFORME (SI - NO)

EVOLUCIÓN DE LA MÉTRICA EN CASO DE HABER MÁS DE UNA MÉTRICA POR PLANTILLA SE PONDRÁN LA CANTIDAD DE GRÁFICOS NECESARIOS GRAFICA QUE MUESTRA LA EVOLUCION DE LA MÉTRICA

OBSERVACIONES

238

QUIÉN. ESPECIFICAR QUÉ. CUÁNDO Y DÓNDE IDENTIFICACIÓN DE LAS CAUSAS CAUSAS QUE GENERAN EL PROBLEMA Y SUS CONSECUENCIAS. ADJUNTAR DIAGRAMA CAUSA EFECTO (DIAGRAMA DE ISHIKAWA) ACCIÓN CORRECTIVA A TOMAR SOLUCIÓN DE LARGO PLAZO QUE ELIMINARÁ EL PROBLEMA DE RAÍZ O QUE LO MITIGARÁ HASTA UN ESTADO CONTROLABLE.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha UNIVERS. CÓMO. CUÁNDO Y DÓNDE AUTORIZACIÓN PERSONAS QUE AUTORIZAN EQUIPO NOMBRE FECHA 239 . CÓMO. QUIÉN. ESPECIFICAR QUÉ. DISTINGUIENDO EL PROBLEMA DE SUS CAUSAS Y DE SUS CONSECUENCIAS REPARCIÓN DEL DEFECTO SOLUCIÓN DE CORTO PLAZO PARA MITIGAR LA GRAVEDAD DEL PROBLEMA Y/O SUS CONSECUENCIAS. Motivo ACCIÓN CORR ECTIVA Nº [###] NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE FASE PAQUETE DE TRABAJO ACTIVIDAD DEFINICIÓN DEL PROBLEMA DEFINA Y ACOTE EL PROBLEMA QUE SE VA A RESOLVER.

QUIÉN. Motivo ACCIÓN PREVENTIVA Nº [###] NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE FASE PAQUETE DE TRABAJO ACTIVIDAD DEFINICIÓN DEL PROBLEMA DEFINA Y ACOTE EL PROBLEMA QUE SE VA A RESOLVER. CUÁNDO Y DÓNDE AUTORIZACIÓN PERSONAS QUE AUTORIZAN EQUIPO NOMBRE FECHA 240 . CÓMO. DISTINGUIENDO EL PROBLEMA DE SUS CAUSAS Y DE SUS CONSECUENCIAS REPARCIÓN DEL DEFECTO SOLUCIÓN DE CORTO PLAZO PARA MITIGAR LA GRAVEDAD DEL PROBLEMA Y/O SUS CONSECUENCIAS. ADJUNTAR DIAGRAMA CAUSA EFECTO (DIAGRAMA DE ISHIKAWA) ACCIÓN CORRECTIVA A TOMAR SOLUCIÓN DE LARGO PLAZO QUE ELIMINARÁ EL PROBLEMA DE RAÍZ O QUE LO MITIGARÁ HASTA UN ESTADO CONTROLABLE.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha UNIVERS. CUÁNDO Y DÓNDE IDENTIFICACIÓN DE LAS CAUSAS CAUSAS QUE GENERAN EL PROBLEMA Y SUS CONSECUENCIAS. ESPECIFICAR QUÉ. ESPECIFICAR QUÉ. CÓMO. QUIÉN.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.5 GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 241 .

0 Hecha por MGP MGP Revisada por OGV OGV Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión Original Borrador 242 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 1. PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.5. 2.1.

1 Hecha por MGP Revisada por OGV Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. 4. semanalmente entrega un informe al Jefe del Proyecto. Los resultados de la evaluación final se tomarán en cuenta para posibles cambios en los equipos dependientes del Área de Desarrollo. RRHH y Comunicaciones en conjunto con el Área de Desarrollo organizarán una capacitación para los integrantes del Área de Diseño y Programación y otros interesados dentro del equipo del proyecto. jefes u otros) y se entrevista con los jefes de las áreas para tratar posibles problemas con el personal acerca de la participación en el trabajo y su modo de integración como área. 2. 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. El Jefe del Proyecto maneja el sistema Final de Evaluación: Él evalúa actitudes del personal durante el desarrollo de las actividades. Recursos Humanos y Comunicaciones realiza encuestas (auto evaluativas y observaciones al equipo. RRHH y Comunicaciones se encargarán de organizar la Capacitación en fechas que sean accesibles a los integrantes del Área de Diseño y Programación y otros interesados dentro del equipo del proyecto. 2. Recursos Humanos y Comunicaciones elabora y controla un Sistema de Incentivos y Sanciones que evalúa el cumplimiento de las actividades y asistencias del personal a las reuniones. Desarrollo se encargará de elaborar la lista de temas a dictar. 3. Se realizará una evaluación al final de la capacitación. SISTEMA DE RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS: 1. ENTRENAMIENTO 1. El resultado de esta evaluación es una nota que se adiciona al informe que entrega el área de Recursos Humanos y Comunicaciones y según un ponderado obtiene la nota final del personal. Motivo Original PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE CAPACITACIÓN. 3. 243 .

Los periodos de descanso en los intermedios de las reuniones generan un riesgo de robo de los equipos del equipo (Laptop s). por tanto se fija como requerimiento de seguridad que en dichos periodos el personal de la empresa nunca deje las aulas de reunión sin resguardo.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. CUMPLIMIENTO DE REGULACIONES. debiendo turnarse para tomar sus refrigerios. PACTOS. Y POLÍTICAS: 1. genera riesgo de robo o asalto para el personal que traslada el equipo. y por la evaluación personal del Jefe del Proyecto. 2. REQUERIMIENTOS DE SEGURIDAD: 1. La nota resultado de este proceso será entregado al Sponsor en sobre cerrado por el Jefe del Proyecto. por tanto se fija como requerimiento de seguridad que cualquier traslado de equipos debe ser hecho por un mínimo de dos personas (nunca una sola). El traslado de equipos (Laptop y PC S) hacia y desde los locales de reunión o programación. y sólo él y el Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones conocerán su contenido. y con movilidad (taxi) pagada por la empresa. 244 . Todo el personal que participa del proyecto será controlado por el Sistema de Incentivos y Sanciones elaborado por el área Recursos Humanos y Comunicaciones. 2.

1 DISPOSICIÓN GERENCIAL DE EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO CONTROL DE VERSIONES Versión 1.5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 Hecha por MGP MGP Revisada por OGV OGV Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión Original Borrador 245 .1 1. 2.1.

3. es decir semanalmente.1 Hecha por MGP Revisada por OGV Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS.1 3.1 2.2 II. Los valores son divisibles por la cantidad de sesiones o E/D desarrolladas en el período de evaluación. 2.2 III.2 DESCRIPCIÓN ASISTENCIA Y PUNTUALIDAD Asistencia a todas las reuniones ordinarias Puntualidad ordinarias a todas las reuniones NOTA BASE 13 INCENTIVO 3 4 15 3 2 14 4 3 ENTREGABLES Y DOCUMENTOS (E/D) Entrega puntual de todos los E/D E/D de Calidad ACTITUDES PERSONALES Participación activa y oportuna en sesión Autoevaluación por área 246 . INCENTIVOS: Puntos a favor que se colocarán sobre la nota base en caso de ser cumplidos. Motivo Versión Original DISPOSICIÓN GERENCIAL DE EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE 1.1 1. 1. ITEM I.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.

3 1.8 -1 -0.4 II. PONDERADOS DE EVALUACIÓN SEMANAL ASISTENCIA Y PUNTUALIDAD (AP) ENTREGABLES Y DOCUMENTOS (ED) ACTITUDES PERSONALES (AC) * 2 3 1 TOTAL = (AP x 2 + ED x 3 + AC) / 6 (*) Responsabilidad del Jefe del Proyecto 247 .2 2.2 1.5 14 -2 3. 1. Esta nota es objetiva y será entregada al Sponsor (Profesor) semanalmente.1 DESCRIPCIÓN ASISTENCIA Y PUNTUALIDAD Inasistencia Reunión Ordinaria Tardanza 15 min.5 -1 -1. UNIVERS. ITEM I. 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 2. SANCIONES Se aplican en cada ocurrencia mencionada y se duplica por vez.5 -0. Abandono de Reunión ENTREGABLES Y DOCUMENTOS (E/D) Demora entrega E/D (área) Demora entrega E/D (personal) Información deficiente E/D No respetar el formato No respetar el flujo de comunicaciones ACTITUDES PERSONALES Falta de respeto u orden durante sesión NOTA BASE 13 INCENTIVO -2 -0. en base al desempeño en los ítems mencionados. 3.4 2.1 2.5 III.1 1.3 2.5 -1. PONDERADO FINAL Es la nota final. Tardanza 30 min.5 15 -1.

1 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 Hecha por MGP MGP Revisada por OGV OGV Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión Original Borrador 248 .5.2 ORGANIGRAMA DEL PROYECTO CONTROL DE VERSIONES Versión 1. 2.

Motivo Versión Original ORGANIGRAMA DEL PRO YECTO NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE 249 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.1 Hecha por MGP Revisada por OGV Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS.

J Aguilar .J J = JEFE G W .J Brancacho Acosta Bravo J De gado Chuquihuaccha Herrera Gamboa Bravo J Gon ales .DESARROLLO DE SOFTWA RE DE GESTION DE OBR AS UNIVERS.J ` X Y Gilb nio . Javier Canchano Caro) JEFE DEL PROYECTO (Bacilio Gon áles) ÁREA DE GESTI N DE COSTOS ÁREA DE GESTI N CONTROL DE CALIDAD ÁREA DE GESTI N DE RRHH U T ÁREA DE GESTI N DE COMUNICACIONES ÁREA DE GESTI N DE CAMBIOS Y ACTUALIZACIONES U U U U Espe a J J Crucez Ga b a .J Gonzales Jamanpa Espeza Delgado Brancacho Crucez V J 250 Acosta . SPONSOR (Ing.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS GLOSARIO DE ACRÓNIMOS N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 SIGLA INNOVA DSE JC JAP JAA IBC ABA HCB MCA CCF ZDG MEG MGP BGH OGV FGP JHL RJO DIRE GCA AGC CCA RRHH GDE CO AAN ADP APR AD Nombre del equipo Nombre del producto ING. SPONSOR (SPONSOR) ALUM1 ALUM2 BRAVO CARDENAS ALUM4 ALUM5 ALUM6 CRUCEZ FIERRO ALUM8 ALUM9 ALUM10 ALUM11 (JEFE DEL PROYECTO) ALUM12 ALUM13 ALUM14 ALUM15 DIRECCIÓN Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones Área de Gestión de Costos Área de Control de Calidad Área de Recursos Humanos Área de Desarrollo Área de Comunicaciones Área de Análisis Área de Diseño y Programación Área de Pruebas Área de Documentación DESCRIPCIÓN UNIVERS. 251 .

2 ADP = Área de Diseño y Programación A7.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 GCC = Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones ADS = Área de Desarrollo AAN = Área de Análisis A7.4 APR = Área de Pruebas AD = Área de Documentación 252 . ÁREA A1 A2 A3 A4 A5 DIRE = Dirección GC = Área de Gestión de Costos CCA = Área de Control de Calidad RRHH = Área de Recursos Humanos CO = Área de Comunicaciones P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20 P21 P22 P23 RECURSOS (Personal) BGH = Jefe del Proyecto MEG = Jefe del área HCB = Jefe del área CCF = Auditor de Control de Calidad MGP = Jefe del área JAA = Jefe del área ABA = Asistente de Comunicaciones JAP = Secretaria IBC = Jefe del área MCA = Consejero de Cambios ZDG = Consejero de Riesgos OGV = Jefe del área JHL = Jefe del área MGP = Modelador de sistemas IBC = Modelador de base de datos FGP = Jefe del área MEG = Diseñador RJO = Programador 1 ZDG = Programador 2 BGV = Programador 3 CCF = Jefe del área ABA= Asistente de pruebas externas JAP = Jefe del área A6 A7 A7.3 A7.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 Hecha por MGP MGP Revisada por OGV OGV Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión Original Borrador 253 .1 1.5. 2.3 DESCRIPCIÓN DE ROLES CONTROL DE VERSIONES Versión 1.

y defiende el proyecto.1 Hecha por MGP Revisada por OGV Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. Decide sobre las fechas de presentación de los entregables. Aprobar el Plan de Gestión del Proyecto. RESPONSABILIDADES: Aprobar el Project Charter. Aprobar el Enunciado del Alcance. Decide sobre planes y programas del proyecto.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. Motivo Versión Original DESCRIPCIÓN DE ROLES NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE NOMBRE DEL ROL SPONSOR OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona que patrocina el proyecto. y por tanto la persona que apoya. Decide sobre los límites del proyecto SUPERVISA A: Jefe del Proyecto 254 . Gestionar el Control de Cambios del proyecto. Aprobar el cierre del proyecto. Ayudar en la solución de problemas y superación de obstáculos del proyecto NIVELES DE AUTORIDAD: Decide sobre modificaciones a las líneas base del proyecto. es el principal interesado en el éxito del proyecto. FUNCIONES: Aprobar la planificación del proyecto. soporta. Monitorear el estado general del proyecto.

Ayudar a Gestionar el Control de Cambios del proyecto. Decide sobre la información y los entregables del proyecto. Liderazgo Comunicación Negociación Solución de Conflictos HABILIDADES: 255 . Es la persona líder encargada de la gestión del proyecto quien mediante la administración adecuada de los recursos cumplirá los objetivos establecidos por el Sponsor logrando así el éxito del proyecto. Identificación de las unidades del sistema para la realización de Pruebas. Controlar el proyecto. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: REPORTA A: A:Sponsor SUPERVISA A: Gestión de Cambios y Actualizaciones Control de Calidad Recursos Humanos Comunicaciones Gerencia de Desarrollo Área de Análisis Área de Diseño y Programación Área de Pruebas Área de Documentación RESPONSABLE: BGH ALUM11 EQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS NOMBRE DEL ROL A1. Elaboración del Plan de Pruebas. Realizar las revisiones a los resultados obtenidos. RESPONSABILIDADES: Actualizar el Plan de Gestión del proyecto. Registrar las lecciones aprendidas durante el proyecto Realizar las Pruebas con el líder de usuario. JEFE DEL PROYECTO OBJETIVOS DEL ROL: UNIVERS. Planificar el proyecto. Ejecutar el proyecto. Gestionar los recursos del proyecto Decide sobre la programación detallada de los recursos humanos y materiales asignados al proyecto. MS Project.

REPORTA A: Jefe de Proyecto RESPONSABLE: MEG ALUM9 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK MS Project Conocimientos en contabilidad Negociación Solución de Conflictos Motivación Responsabilidad HABILIDADES: 256 . GESTIÓN DE COSTOS OBJETIVOS DEL ROL: Persona encargada de brindar la información necesaria con respecto a los costos así como la remisión de los entregables respectivos. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: Toma de decisión al momento de adquirir un bien o recurso. Controlará de acuerdo a los costos de cada recurso el tema de responsabilidades. En base al presupuesto que se tenga se acordará la adquisición de algún bien. NOMBRE DEL ROL A2. Toma de decisiones de acuerdo a algún recurso que se requiera. Elaboración del presupuesto. RESPONSABILIDADES: Proponer procedimientos en base a los costos proyectados. Estimación de los costos de los recursos.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS Motivación UNIVERS.

FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: Determinar la aprobación de los entregables. Brindarle al Cliente y Líder Usuario un producto que cumple con las características pactadas. de los objetivos del proyecto y del producto. JEFE DEL ÁREA DE COTROL DE CALIDAD OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona que se encargará de revisar los entregables del equipo para que cumplan con los estándares de la documentación. Utilizar técnicas de medición de calidad. Responder al equipo del proyecto con una adecuada gestión de la calidad de los entregables. Gestionar al equipo de Calidad. en caso de no cumplir con las especificaciones descritas en cada entregable. Presentar según el cronograma las evaluaciones de calidad. RESPONSABILIDADES: Verificar que los entregables realizados por el equipo del proyecto cumpla con estándares de documentación. Evaluar los entregables generando solicitudes de cambio. NOMBRE DEL ROL A3. REPORTA A: Jefe de Proyecto RESPONSABLE: HCB ALUM5 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK MS Project Didáctica Inteligencia Emocional Dominio de Escena Oratoria Comunicación Negociación Solución de Conflictos HABILIDADES: 257 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

controlar y ejecutar el plan de gestión de calidad. NOMBRE DEL ROL A3. Emitir cuadro de evolución de Control de Calidad. RESPONSABILIDADES: Inspeccionar la calidad.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Se informa mediante cuadros la evolución de la calidad del producto para la captación de clientes. NIVELES DE AUTORIDAD: Determinar si el producto final cumple con las necesidades del cliente para la toma de decisiones. Se analiza el producto para comprobar que cumple los requerimientos. REPORTA A: Jefe del Área de control de Calidad RESPONSABLE: CCF CRUCEZ FIERRO REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK MS Project Didáctica Dominio de Escena Oratoria Comunicación Negociación Solución de Conflictos HABILIDADES: 258 . Estudiar el producto.1 AUDITOR DE CONTROL DE CALIDAD OBJETIVOS DEL ROL: Esta persona es la responsable de gestionar. Evaluar informes del paquete Especificaciones FUNCIONES: La calidad del producto será importante para aplicación de métodos de mejora. Definir requerimientos funcionales del sistema.

Elaborar informe de desempeño del equipo. Revisar los resultados obtenidos. Los resultados de evaluación permitirán saber el desempeño de cada integrante. Determinar de acuerdo al desempeño de cada integrante de que manera formará parte en el proyecto.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.ALUM2 HABILIDADES: 259 .ALUM10 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK Gestión del potencial Humano Didáctica Inteligencia Emocional Dominio de Escena Oratoria Comunicación Negociación Solución de Conflictos JAA . Seguimiento constante al personal mediante métodos de evaluación. JEFE DE RECURSOS HUMANOS Y COMUNICACIONES OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona responsable del manejo del personal tanto en información como en roles. NIVELES DE AUTORIDAD: REPORTA A: Jefe de Proyecto SUPERVISA A: Asistente de Comunicaciones Secretaria REQUISITOS DEL ROL: RESPONSABLE: MGP . NOMBRE DEL ROL A4. archivando con certeza los eventos expidiendo cartas y documentando minuciosamente los detalles RESPONSABILIDADES: Determinar fuentes de información. Elaborar informe de seguimiento. Definir unidades del sistema a probar Realizar pruebas internas. de seguir y tratar las canalizaciones de quejas del personal. asegurarse del seguimiento del procedimiento en todo momento. asegurarse de que todos los detalles administrativos referente a la organización de la vista.

Calificar a cada uno de los integrantes según el desempeño que muestran a lo largo del desarrollo del proyecto. Elaborar informe de desempeño del equipo. Gmail.1 ASISTENTE DE COMUNICACIONES OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona que apoya en la tareas relacionadas al manejo de la información y la de su distribución por los medios de comunicación considerados en el proyecto. Liderazgo Comunicación Negociación Solución de Conflictos Motivación CONOCIMIENTOS: HABILIDADES: 260 . Conocimiento para enviar mensajes de texto por celular. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: Asistir al jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones. REPORTA A: Jefe del área de Recursos Humanos y Comunicaciones RESPONSABLE: ABA . Identificar y enviar la información requerida a la persona indicada y en el momento oportuno. NOMBRE DEL ROL A5. Motivar a los integrantes del equipo para cumplir con sus actividades proactivamente.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. RESPONSABILIDADES: Elaborar informe de seguimiento. Yahoo.ALUM4 REQUISITOS DEL ROL: Manejo de Organigramas Manejo de correos electrónicos: Hotmail. etc.

Revisar expectativas del líder usuario. Elaborar documentación de expectativas del líder usuario.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. REPORTA A: Jefe del área de Recursos Humanos y Comunicaciones RESPONSABLE: JAP . Elaborar informe de respaldo de requerimientos. Redacción de los diferentes informes para los interesados. Redactar informe de requerimientos del producto. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: Correcta definición de requerimientos en los informes siendo estos entendibles. NOMBRE DEL ROL A5. Definir requerimientos no funcionales del sistema.ALUM1 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK. Ofimática Didáctica Inteligencia Emocional Dominio de Escena. RESPONSABILIDADES: Definir requerimientos funcionales del sistema. Mediante la documentación registrará todos los requerimientos. Documentar mediante un informe el seguimiento. Oratoria Comunicación Negociación Solución de Conflictos HABILIDADES: 261 . Elaborar informe de desempeño del equipo. Elaboración de informes de respaldo y desempeño. Evaluar informes del paquete Especificaciones.2 SECRETARIA OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona encargada de documentar los informes que se acuerdan según los requerimientos y especificaciones. Redactar informe de aceptación de requerimientos del producto.

Registrar y coordinar los cambios realizados durante el proyecto. REPORTA A: Jefe del Proyecto SUPERVISA A: Consejero de Cambios Consejero de Riesgos Consejero de Costos RESPONSABLE: IBC . Designar una versión a cada actualización realizada.6 JEFE DE GESTIÓN DE CAMBIOS Y ACTUALIZACIONES OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona encargada de gestionar los cambios requeridos por el usuario durante la realización del proyecto. Coordinar los cambios con el equipo.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. NOMBRE DEL ROL A. RESPONSABILIDADES: Actualizar el Plan de Gestión del proyecto.BRAVO CARDENAS REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK MS Project Proactivo Liderazgo Comunicación Negociación Solución de Conflictos Motivación HABILIDADES: 262 . Velar por los objetivos planteados al inicio del proyecto FUNCIONES: - NIVELES DE AUTORIDAD: Negocia con el usuario sobre las solicitudes de cambio. Informar los cambios para conocimientos del equipo. Responsable de que los cambios y actualizaciones efectuadas estén alineados con los objetivos del proyecto.

FUNCIONES: Identificar cambios.1 CONSEJERO DE CAMBIOS OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona que gestiona los cambios.ALUM6 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK. Aprobar acciones preventivas. Revisar acciones correctivas. Gestionar los cambios aprobados. RESPONSABILIDADES: Aprobar los cambios solicitados. NIVELES DE AUTORIDAD: Decide sobre la aprobación de cambios solicitados. Aprobar acciones correctivas. Revisar acciones preventivas. NOMBRE DEL ROL A6. Mantener la integridad de las líneas base.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. REPORTA A: Jefe del área Gestión de Cambios y Actualizaciones RESPONSABLE: MCA . Liderazgo Comunicación Negociación Solución de Conflictos Motivación HABILIDADES: 263 .

RESPONSABLE: ZDG. las cuales son entregadas al Jefe de Área para facilitar su elección.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Documentar toda acción aprendida en el transcurso de la gestión. RESPONSABILIDADES: Gestionar acciones correctivas y/o preventivas.ALUM8 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK. REPORTA A: Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones. Generar posibles acciones correctivas y/ o preventivas. MS Project. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: Decide sobre cualquier posible cambio en el proyecto.2 CONSEJERO DE RIESGOS OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona encargada de brindar posibles soluciones a los riesgos. Registrar lecciones aprendidas. Honestidad Autenticidad Negociación Creatividad Sensibilidad HABILIDADES: 264 . Apoyar en la gestión de cambios. NOMBRE DEL ROL A6.

Coordinar con el líder de usuario para la especificación de las expectativas del mismo. Elaborar el Plan de Desarrollo del Software. Los informes del paquete de especificaciones serán realizados y aprobados por el Jefe del área. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: Aprobar los entregables del área y sub-áreas. control y aprobación de los entregables propios del área y sub-áreas de Desarrollo.7 JEFE DEL ÁREA DE DESARROLLO OBJETIVOS DEL ROL: Gestionar adecuadamente el desarrollo. Estudiar la instalación del producto. Documentar los requerimientos funcionales. Definir requerimientos funcionales del sistema.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.ALUM12 REQUISITOS DEL ROL: Metodología RUP Herramientas TI Metodología TSP Erwin Rational Rose Creatividad Comunicación Negociación Solución de Conflictos Responsabilidad CONOCIMIENTOS: HABILIDADES: 265 . REPORTA A: Jefe de Proyecto SUPERVISA A: Área de Análisis Área de Diseño y Programación Área de Pruebas Área de Documentación RESPONSABLE: OGV. Revisar los manuales de las especificaciones de instalación del producto. NOMBRE DEL ROL A. RESPONSABILIDADES: Evaluar informes del paquete Especificaciones. seguimiento. Definir requerimientos no funcionales del sistema. Revisar expectativas del líder usuario.

Coordinar con las áreas de Modelamiento y diseño y programación sobre los requerimientos de los clientes.ALUM14 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Metodología TSP. Revisar expectativas del líder usuario. Analizar las expectativas del líder usuario en cuanto a los requerimientos funcionales y no funcionales identificados. el funcionamiento del negocio y plasmarlos en requerimientos funcionales. Software Rational Requisite Pro Liderazgo Comunicación Negociación Solución de Conflictos Motivación HABILIDADES: 266 . RESPONSABILIDADES: Elaborar el Acta de Aceptación de Fase de Requerimientos. REPORTA A: Jefe del Área de Desarrollo RESPONSABLE: JHL. Elaborar el Plan de Desarrollo del Software.1 JEFE DEL ÁREA DE ANÁLISIS OBJETIVOS DEL ROL: UNIVERS. Elaborar documentación de expectativas del líder usuario. Identificar los requerimientos no funcionales del cliente y proponer aquellos que no habían sido contemplados. Está información luego será utilizada por las áreas de modelamiento y diseño y programación.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS NOMBRE DEL ROL A7. que será base principal para el desarrollo del sistema informático que se solicita. Evaluar informes del paquete Especificaciones. Entrevistar al líder usuario y adjunto. de la captura de los requerimientos del cliente. Definir requerimientos no funcionales del sistema. Definir requerimientos funcionales del sistema. Identificar las necesidades del cliente. Asignar tareas a los integrantes del área de análisis. Es la persona responsable del levantamiento de información. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: Decide sobre el acta de Aceptación de la Fase de Requerimientos. Entregar el Acta de Aceptación de Fase de Requerimientos.

Identificar las necesidades del cliente.1. Identificar los requerimientos no funcionales del cliente y proponer aquellos que no habían sido contemplados. Elaborar documentación de expectativas del líder usuario. Entrevistar al líder usuario y adjunto. Software Rational Requisite Pro Análisis Negociación Solución de Conflictos Comunicación HABILIDADES: 267 . de la captura de los requerimientos del cliente. Definir requerimientos funcionales del sistema. RESPONSABILIDADES: Revisar expectativas del líder usuario.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Evaluar informes del paquete Especificaciones. FUNCIONES: REPORTA A: Jefe del Área de Análisis RESPONSABLE: MGP.ALUM10 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Ingeniería de Requerimientos Metodología TSP. Analizar las expectativas del líder usuario en cuanto a los requerimientos funcionales y no funcionales identificados. Definir requerimientos no funcionales del sistema. NOMBRE DEL ROL A7.1 MODELADOR DE SISTEMAS OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona responsable del levantamiento de información. el funcionamiento del negocio y plasmarlos en requerimientos funcionales.

Decide las interrelaciones dadas entre las entidades participantes en el negocio.BRAVO CARDENAS REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Erwin Rational Rose Ingeniería de Requerimientos Análisis Negociación Solución de Conflictos Comunicación HABILIDADES: 268 . REPORTA A: Jefe del Área de Análisis RESPONSABLE: IBC .2.1. NOMBRE DEL ROL A7. RESPONSABILIDADES: Analizar el Modelo del Sistema Realizar el Modelamiento de la Base de Datos FUNCIONES: Entender de forma clara la lógica del Negocio Identificar las entidades del Negocio Determinar los atributos de las entidades Determinar las relaciones entre las entidades NIVELES DE AUTORIDAD: Decide El tipo de modelo de datos. MODELADOR DE BASE DE DATOS OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona encargada de la identificación de entidades y de las relaciones que se dan entre ellas.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

Aprobar formato de diseño de formularios. Aprobar forma de codificación de los formularios. Revisar forma de codificación de los formularios.2 JEFE DEL ÁREA DE DISEÑO Y PROGRAMACIÓN OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona que gestionara el desarrollo del diseño y elaboración del software. REPORTA A: Jefe del área de Gerencia de Desarrollo RESPONSABLE: FGP .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. NIVELES DE AUTORIDAD: Decide sobre la aprobación del diseño y codificación de formularios del software. Conocimientos en programación Visual Basic 6. NOMBRE DEL ROL A7. RESPONSABILIDADES: Revisar formato de diseño de formularios.ALUM13 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK.0 Conocimientos en desarrollo base de datos MS ACCESS Liderazgo Comunicación Negociación Solución de Conflictos HABILIDADES: 269 . FUNCIONES: Revisar el cumplimiento con el diseño de Modelo de BD y del Sistema.

270 . etc.2.ALUM9 CONOCIMIENTOS: HABILIDADES: Visual Basic 6. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: - REPORTA A: Jefe del Área de Diseño y Programación RESPONSABLE: MEG .0 Modelamiento Nivel de Visual Basic Avanzado.1. flujos de proceso. Decide sobre las funciones integradas o creación de funciones propias. Efectuar la documentación de los Sistemas Desarrollados tales como manuales. Decide las agrupaciones de formularios. Consultar biblioteca de código externo. diagramas. Elaborar los diagramas de flujo y bases de datos requeridos para la programación informática. Codificar formularios. Agrupar formularios. Decide sobre el nivel de seguridad. NOMBRE DEL ROL A7. RESPONSABILIDADES: Estudiar y aprender diseño.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. DISEÑADOR OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona que gestionara el desarrollo del diseño del software. Decide sobre la manipulación del objeto.

ALUM11 REQUISITOS DEL ROL: Nivel de SQL avanzado. Decide las agrupaciones de formularios. Efectuar la programación de los sistemas informáticos conforme a los proyectos definidos y a las normas y estándares establecidos. RESPONSABILIDADES: Verificar formularios. Creación de Macros. Codificar macros. NOMBRE DEL ROL A7. etc. Consultar biblioteca de código externo. Agrupar formularios. Decide sobre el nivel de seguridad. ZDG . Elaborar los diagramas de flujo y bases de datos requeridos para la programación informática. Efectuar la documentación de los Sistemas Desarrollados tales como manuales.ALUM15. CONOCIMIENTOS: HABILIDADES: 271 . Efectuar estudios y propuestas de reformas en los trabajados de programación desarrollados. Decide sobre las funciones integradas o creación de funciones propias.2. BGH . Decide sobre la manipulación del objeto. diagramas. PROGRAMADOR OBJETIVOS DEL ROL: Es el responsable de pasar a un lenguaje de programación de aplicaciones las características de diseño del sistema. Estudiar y aprender diseño.2. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: - REPORTA A: Jefe del Área de Diseño y Programación RESPONSABLE: RJO .ALUM8. flujos de proceso.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Comentar módulos. Ensamblar y compilar el sistema. Visual Studio 2008 Modelamiento Nivel de SQL Avanzado Nivel de Visual Studio Avanzado. Codificar formularios.

CRUCEZ FIERRO REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Estándares de calidad. Establecer unidades del Sistema claves para las pruebas. RESPONSABILIDADES: Elaboración del Acta de aceptación de la Fase de Pruebas.3 JEFE DEL ÁREA DE PRUEBAS OBJETIVOS DEL ROL: Persona encargada de realizar las pruebas necesarias al sistema de acuerdo a los requisitos antes planteados. Asignar a un equipo la elaboración del Plan de pruebas bajo su supervisión. Asignar a una persona el tema de seguimiento para la elaboración del Informe. Coordinar reuniones con el Líder de Usuario para la realización de las pruebas al sistema. Estándares de Procesos Dominio de Ofimática Responsabilidad Compromiso Proactivo HABILIDADES: 272 . Elaborar plan de pruebas. Realizar pruebas con el líder de usuario. NOMBRE DEL ROL A7. Realizar el control adecuado a la Fase de pruebas para la elaboración del acta de aceptación. Coordinar con los interesados en el desarrollo del software para la elaboración del Plan. Elaborar el Plan de Desarrollo del Software. Definir unidades el sistema a aprobar. El jefe del área visará los entregables. Elaborar informe de Seguimiento.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: REPORTA A: Jefe de Proyecto SUPERVISA A: Asistente de pruebas externas RESPONSABLE: CCF . Diseñar pruebas. EL jefe de área autorizará la remisión del resultado de los planes de prueba bajo su responsabilidad y criterio.

Elaboración de Plan de pruebas. Proponer fechas para que el cliente realice las pruebas pertinentes. Definir unidades claves del sistema. Se asignará a una persona del área de pruebas para el registro de las lecciones aprendidas durante cada prueba realizada al sistema. Diseñar las pruebas. REPORTA A: Jefe del Área de Pruebas RESPONSABLE: ABA.3. Proponer un diseño para las pruebas del Sistema. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: Persona autorizada para la aprobación de los documentos entregables.ALUM4 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Estándares de calidad Estándares de Procesos Dominio de Ofimática Responsabilidad Compromiso Proactivo Iniciativa HABILIDADES: 273 . Designar personal encargado del Plan de pruebas.1 ASISTENTE DE PRUEBAS EXTERNAS OBJETIVOS DEL ROL: Persona encargada de coordinar la realización de pruebas con el Cliente. RESPONSABILIDADES: Registro de las lecciones aprendidas Realizar pruebas con el Cliente. NOMBRE DEL ROL A7.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. el cual será visado por el jefe del área.

Saber planificar y organizar el propio trabajo. Elaborar Informe de Resultados. Preparar y tratar la información adecuadamente. Saber organizar y planificar todo tipo de actos en la organización. Elaborar el manual de Instalación. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: REPORTA A: Jefe del Proyecto RESPONSABLE: JAP.4 ÁREA DE DOCUMENTACIÓN OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona que se encargada de la Redacción de Documentos e informes. RESPONSABILIDADES: Elaborar el Manual del Usuario.ALUM1 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: MS Office Redacción Ortografía Didáctica Proactividad Solución de Conflictos Motivación Iniciativa HABILIDADES: 274 . Preparar presentaciones de productos o servicios.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Determinar formatos. Estudiar la Instalación del Producto. Elaborar Documento de Construcción. Redacción de Documentos e Informes. Decide el lenguaje adecuado para redactar los documentos y de esa manera lograr que todos ellos sean entendibles para cada uno de los integrantes del equipo de Proyecto. Elaborar Formularios. NOMBRE DEL ROL A7. Proporcionar los documentos a las demás áreas respectivas de manera oportuna. Elaborar informe de pruebas internas.

2.1 1.0 Hecha por MGP MGP Revisada por OGV OGV Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión Original Borrador 275 .5. MATRIZ DE ASIGNACIONES DE RESPONSABILIDADES CONTROL DE VERSIONES Versión 1.4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. DE RESPONSABILIDADES R P V A RESPONSABLE PARTICIPA REVISA APRUEBA 276 .1 Hecha por MGP Revisada por OGV Aprobada por JC Fecha 10 -07-2010 UNIVERS. Motivo Versión Original PLAN DE MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDAD ES (RAM) NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE CÓDIGOS DE ROLES DE INNOVA DIRE GCC CCA RRHH CO ADS AAN ADP APR AD Dirección Área de Gestión de Actualizaciones Cambios y Área de Control de Calidad Área de Recursos Humanos Área de Comunicaciones Área de Desarrollo Área de Análisis Área de Diseño y Programación Área de Pruebas Área de Documentación CÓD.

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ROLES

CÓDIGOS DE ROLES DE INNOVA SP 1.0 1.1 1.1.1 GERENCIA DEL PROYECTO EJECUCIÓN ACTA DE REUNIÓN DE COORDINACIÓN DEL PROYECTO EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS PARA TRABAJAR SEGUIMIENTO Y CONTROL INFORMACIÓN SOBRE EL RENDIMIENTO DEL TRABAJO VERIFICACIÓN DEL ALCANCE MEDICIONES DEL RENDIMIENTO EN TIEMPO MEDICIONES DEL RENDIMIENTO EN COSTO MEDICIONES DE CONTROL DE CALIDAD DOCUMENTO DE INFORMACIÓN DE MONITOREO DE RIESGOS EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO DEL EQUIPO PLAN DE ACCIONES A DIRE R A A GCC CCA RRHH

INNOVA CO ADS p AAN ADP APR AD

R

1.1.2 1.2 1.2.1. 1.2.1.1 1.2.1.2 1.2.1.3 1.2.1.4 . 1.2.1.5 1.2.1.6 1.2.2

A A A A A A A V V V V V V R R R R R R

R p p P P P P P P P P

A A A

R V R V R P P

P P P

277

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CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS 1.2.3 1.2.4 1.3 1.4 1.4.1 1.4.1.1 1.4.1.2 1.4.2 2.0 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3.0 AUTORIZACIÓN DE CAMBIOS DOCUMENTACIÓN DE LECCIONES APRENDIDAS PLAN GENERAL DEL PROYECTO ACTUALIZADO CIERRE CIERRE ADMINISTRATIVO CIERRE DEL PROYECTO DOCUMENTACIÓN FINAL DEL PROYECTO CIERRE DE CONTRATO CONCEPTUALIZACIÓN ARQUITECTURA DE NEGOCIO (MAPA DE PROCESOS) GLOSARIO DE NEGOCIO REGLAS DE NEGOCIO MODELO DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO DIAGRAMA DE ACTIVIDAD DEL NEGOCIO DIAGRAMA DE CLASES DEL NEGOCIO CIERRE DE FASE ELABORACIÓN A P V V P P P A A A A R A A V A V A V V P R V R V P R V V P P P P P P A A A A A A A R A R R R R R R R R P P P P P P P P P P P P P P P P P P R P P P

278

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UNIVERS.

3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.2 3.2.1 3.2.1.1 3.2.1.2 3.2.1.3 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.4

GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS REQUERIMIENTOS DE LOS INTERESADOS (USUARIOS) REQUERIMIENTOS FUNCIONALES DEL SISTEMA REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES DEL SISTEMA MODELO DEL SISTEMA MODELAMIENTO DE CASOS DE USO DEL SISTEMA MATRIZ DE TRAZABILIDAD DEL SISTEMA ESPECIFICACIÓN DE CASOS DE USO DIAGRAMA DE CASOS DE USO DEL SISTEMA DIAGRAMA DE CLASES DIAGRAMA DE ESTADOS DIAGRAMA DE SECUENCIA DIAGRAMA DE COMUNICACIÓN MODELO DE DATOS DIAGRAMA ENTIDAD RELACIÓN DIAGRAMA DEL MODELO DE DATOS (MODELO FÍSICO) DICCIONARIO DE DATOS PROTOTIPOS DE INTERFAZ DE USUARIO

P

P

A A A A A A A A A A A A A A A A A A

R R R R R R R R R R R R R R R R R R

P P P P P P P P P p p P P P

P

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3.5 4.0 4.1 4.2 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.4 4.5 5.0 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.2.1 5.1.2.2 5.2 5.2.1

CIERRE DE FASE CONSTRUCCIÓN PRIORIZACIÓN DE SUBSISTEMAS BASE DE DATOS DESARROLLO DE MÓDULOS MÓDULO DE GESTIÓN DE USUARIOS MÓDULO DE MANTENIMIENTO MÓDULO DE REPORTES Y CONSULTAS MÓDULO DE PROCESOS SISTEMA INTEGRADO CIERRE DE FASE TRANSICIÓN PRUEBAS / TESTEO PLAN DE PRUEBAS EJECUCIÓN DE PRUEBAS REALIZACIÓN DE PRUEBA INFORME DE PRUEBA DOCUMENTACIÓN DEL SISTEMA MANUAL TÉCNICO

A

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V V

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R A A A P P P R R R R R R R R R P

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P P P P P P P

V V V V V V A P P P V V V P

A A A A A A R A A A

R R R R R R P P P P P R R P P

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V V

A A A

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5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.3 5.3.1 5.3.2 5.4 5.4.1 5.4.2 5.5

MANUAL DEL SISTEMA MANUAL DEL USUARIO AYUDA DEL SISTEMA CAPACITACIÓN TÉCNICA PLAN DE CAPACITACIÓN INFORME DE CAPACITACIÓN DESPLIEGUE DIAGRAMA DE DESPLIEGUE SOFTWARE EMPAQUETADO CIERRE DE FASE A A A P P P V V V P P A A A V V

A A A R R R P P

P P P P P P

R R R

P

R R R

P P P

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2.5.5. DIRECTORIO DEL PROYECTO
CONTROL DE VERSIONES Versión 1.1 1.0 Hecha por MGP MGP Revisada por OGV OGV Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión Original Borrador

282

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CONTROL DE VERSIONES Versión 1.1 Hecha por MGP Revisada por OGV Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 Motivo Versión Original

DIRECTORIO DEL EQUIPO DE PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE

ROL/PERSONA NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 1 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL

DATOS PERSONALES JANETH ALUM1 Av. Mariscal Nieto Mz. C Lt. 3A Ate - Lima 326 - 7317 945 - 967 - 018 j_ani2@hotmail.com NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX

DATOS EMPRESA INNOVA A5, A7.4 P8, P23 994 - 456 - 603 innova.dse@gmail.com

CORREO EMPRESA

283

1 P9.dse@gmail.Comas 5216 .dse@gmail. ROL/PERSONA NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 2 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 3 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 4 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL DATOS PERSONALES ALUM2 Jr.7512 992 2042 .Callao 426 . Micaela Bastida 781 .dse@gmail.456 .com BRAVO CARDENAS Jr.603 innova.8321 992 239 .3 P7.com INNOVA A5 . A7. COVIDA .456 .com neoaguil17@hotmail.456 . P15 994 .com 284 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Daniel Hernández 409. P22 994 . Gonzales Prada 759.603 innova. A7.7231 999 419 .com INNOVA A6.822 CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA agenteander007@hotmail.603 innova.Los Olivos 486 .469 bra85@hotmail.482 NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX DATOS EMPRESA INNOVA A5 P6 994 . Bellavista.com ALUM4 Jr.

603 innova. P21 994 . Las Palmeras 777 Los Olivos 521-4587 999-712-441 NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX DATOS EMPRESA INNOVA A3 P3 994 . Covida 210 Los Olivos 523-1254 992-414-798 karlos25_01@hotmail.603 innova.dse@gmail. Mariano Melgar 141 .com CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA snk_clarck@hotmail. ROL/PERSONA NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 5 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 6 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 7 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL DATOS PERSONALES ALUM5 Jr.3357 980 . A7.com INNOVA A6 P10 994 .dse@gmail.com ALUM6 Av.com CRUCEZ FIERRO JR.603 innova.456 .3 P4.456 .456 .dse@gmail.758 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.Comas 529 .com INNOVA A3.224 jade17_64@hotmail.com 285 .

056 .com NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX DATOS EMPRESA INNOVA A6.dse@gmail.S. A7. P19 994 . 4 José Gálvez V.E. 3 Gr.456 .1 P5.dse@gmail. P17 994 .com CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA 286 .V. A7.603 innova. 22-A Mz.170 . ATALAYA 110 BREÑA 330 . 259 .T.dse@gmail.456 .com ANGEL ALUM9 JR. 293 .6432 993 . ROL/PERSONA NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 8 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 9 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 10 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL DATOS PERSONALES YOHANY ALUM8 Psje. Gómez Mz. 12 .com ALUM10 Sc.2 P11.com INNOVA A2.603 innova. 19c Lt. A7.M.713 pandora_gp@hotmail. 6 Pdro.456 . G Lt.com INNOVA A4 .2 P2.1899 992 .382 .999 maeg_001@hotmail.1913 990 .603 innova.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.144 2605@gmail. P14 994 .

dse@gmail.456 .S. Rosario del Norte .2 P16 994 .M. A7.456 . P20 994 .com CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA 287 . LAS ESMERALDAS 816 3852677 997 .412 -170 fragp7@hotmail.com INNOVA A7 P12 994 .com INNOVA A7. 1 Urb.603 innova.456 . J1 lote.dse@gmail. 1ro de Noviembre Mz J lt 3 3591566 992691213 b_gonzalesh@hotmail.603 innova.5230 992 207 .2 P1. ROL/PERSONA NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 11 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 12 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 13 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL DATOS PERSONALES ALUM11 (JEFE DEL PROYECTO) Asoc.com ALUM12 Mz.P 523 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.603 innova.307 _gv1@hotmail.dse@gmail.com EL AGUSTINO Chaclacayo NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX DATOS EMPRESA INNOVA A1.com ALUM13 CA.

456 . ROL/PERSONA NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 14 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 15 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL DATOS PERSONALES ALUM14 Jr. Mirones .1 P13 994 . Cáceres 237 Urb. 387-1624 994 .com 288 .603 innova.com INNOVA A7.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.456 .dse@gmail.603 anlurq@hotmail.S.dse@gmail.2 P18 994 .603 innova.456 .L. Ruan 111 Urb. Buenos Aires .J.com CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA randalrjo@hotmail.Chorrillos 530-4582 999-421-128 NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX DATOS EMPRESA INNOVA A7.com ALUM15 Jr.

3 A7.4 APR = Área de Pruebas AD = Área de Documentación 289 .1 GCC = Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones ADS = Área de Desarrollo AAN = Área de Análisis A7.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. CUADRO DE TÉRMINOS DE LAS ÁREAS (Uso exclusivo para el Directorio del equipo del proyecto) ÁREA A1 A2 A3 A4 A5 DIRE = Dirección GC = Área de Gestión de Costos CCA = Área de Control de Calidad RRHH = Área de Recursos Humanos CO = Área de Comunicaciones P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20 P21 P22 P23 RECURSOS (Personal) BGH = Jefe del Proyecto MEG = Jefe del área HCB = Jefe del área CCF = Auditor de Control de Calidad MGP = Jefe del área JAA = Jefe del área ABA = Asistente de Comunicaciones JAP = Secretaria IBC = Jefe del área MCA = Consejero de Cambios ZDG = Consejero de Riesgos OGV = Jefe del área JHL = Jefe del área MGP = Modelador de sistemas IBC = Modelador de base de datos FGP = Jefe del área MEG = Diseñador RJO = Programador 1 ZDG = Programador 2 BGV = Programador 3 CCF = Jefe del área ABA= Asistente de pruebas externas JAP = Jefe del área A6 A7 A7.2 ADP = Área de Diseño y Programación A7.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.6 GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES 290 .

1 1.6.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 Hecha por JAA JAA Revisada por GBH GBH Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 27-06-2010 Motivo Versión Original Borrador 291 . 2.1 PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.

2. Se captan todas las polémicas presentadas durante las reuniones formales del equipo de proyecto.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. de no ser así se plantearán nuevas soluciones.1 Hecha por JAA Revisada por GBH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. 292 . Antes de cada reunión. de no ser así se tomarán acciones correctivas al respecto. c) Revisar si las soluciones aplicadas han sido efectivas y si la polémica ha sido resuelta. b) Realizar un seguimiento a las soluciones programadas que se están aplicando. los responsables de Comunicación proceden a revisar el Log de Control de Polémicas con el fin de: a) Verificar la existencia de polémicas pendientes para determinar las posibles soluciones con el equipo de Gestión del proyecto. Motivo Versión Original PLAN DE G ESTIÓ N DE COMUNICACION ES NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del estudiante DSE PROCEDIMIENTO PARA TRATAR POLÉMICAS: 1. Se codifican y registran las polémicas en el Log de Control de Polémicas considerando el siguiente formato: LOG DE CONTROL DE POLEMICAS Código Descripción Involucrados Enfoque de Solución Eventos ocurridos Acciones de solución Responsable Fecha Resultado 3.

La puntualidad. 2. 6. Debe coordinarse e informarse la fecha. Determinación de requerimientos de información. sólo en caso que sean reuniones extraordinarias y no se logre confirmar el lugar y hora de la reunión. b) Si el problema aún persiste éste será resuelto por el Sponsor en coordinación con los responsables de Gestión de Cambios y Actualizaciones para las modificaciones correspondientes. tomándose como referencia para la evaluación de los miembros del equipo. Hay evidencias de deficiencias de comunicación dentro y fuera del proyecto. 8. Identificación y clasificación de stakeholders. 3. Hay cambios en las asignaciones de personas a áreas. Hay quejas. comentarios o evidencias de requerimientos de información no satisfechos. hora y lugar con los participantes. Hay una solicitud de cambio aprobada del Sponsor que impacte en el Plan de Gestión de Proyecto. 4. Hay evidencias de resistencia al cambio. 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Guías para Reuniones Todas las reuniones deberán seguir las siguientes pautas: 1. Hay una solicitud de cambio aprobada del equipo de trabajo. Debe fijarse la agenda con anterioridad. 293 . Actualización del Plan de Gestión de las Comunicaciones. la cual está presente en las actas de reuniones. 5. esto se realiza como último punto de cada reunión y queda registrado en las actas de reuniones. 9. 3. Sponsor sobre la forma de comunicación. 4. Hay personas que ingresan o salen del proyecto. Se debe emitir un Acta de Reunión la cual se debe repartir por medio del correo electrónico. roles del proyecto. dicha polémica se convertirá en un problema. 10. a los participantes (previa revisión por parte de ellos). 7. Hay cambios en la matriz autoridad versus influencia de los stakeholders. 4. Hay solicitudes inusuales de informes o reportes adicionales. sugerencias. 4. Elaboración de la Matriz de Comunicaciones del Proyecto. Hay una acción correctiva que impacte las necesidades de información de los stakeholders. 5. la cual deberá pasar por el siguiente proceso: a) El problema será tratado por el Sponsor y el equipo de Gestión del Proyecto con el fin de proponer una solución en base a negociaciones. 2. Difusión del nuevo Plan de Gestión de las Comunicaciones. 6. El Plan de Gestión de las Comunicaciones deberá ser revisado y/o actualizado cada vez que: 1. 2. se comunicará por medio electrónico. En caso que la polémica no pueda ser resulta a pesar del respectivo seguimiento detallado en el punto 3. La actualización del Plan de Gestión de las Comunicaciones deberá seguir los siguientes pasos: 1. Aprobación del Plan de Gestión de las Comunicaciones.

El reparto de Documentos físicos para los interesados. dicho Control de Versiones se encuentra ubicado en la cabecera de cada documento y tienes el siguiente formato: CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 2. El tipo de mensaje es de 294 .Mail: Es utilizado para la comunicación de noticias urgentes. Se debe cumplir a cabalidad los roles de facilitador (dirige el proceso grupal de trabajo) y de anotador (toma nota de los resultados formales de la reunión). El reparto de Documentos digitales estará a cargo del Área de Comunicaciones la cual usará el correo electrónico del equipo como medio de comunicación. estará a cargo del Área de RRHH y Comunicaciones la cual usará el correo electrónico del equipo como medio de comunicación. 6. Luego que se realiza y envía por correo electrónico el Acta de Reunión. quién lo aprobó.1. Se debe terminar cuando los objetivos de las reuniones se han tomado en cuenta. y por qué motivo se emitió dicha versión. 7. debe transcurrir 24 horas para que se dé por aceptada dicha acta. 2. quién lo revisó. Guías para el control de versiones: 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 5. UNIVERS. 8. anotando la versión. quien emitió el documento. GUÍAS PARA DOCUMENTAR EL PROYECTO Guías para Recuperación y Reparto de Documentos. Se deben fijar los objetivos de la reunión (cerrar los temas abiertos en las actas anteriores. Los documentos de Gestión de Proyectos presentados al Sponsor están sujetos al Control de Versiones. a que fecha corresponde la versión. tratar los pendientes) y los métodos de solución de controversias. Cada vez que se emite una versión del documento se llena una fila en la cabecera. VÍAS DE COMUNICACIÓN Vías formales de comunicación Son las que se transmiten a través de canales oficiales Medios utilizados en la comunicación formal:  E.

 Red de Confianza Revela qué interesados comparten la información delicada y se respaldan mutuamente en una situación de crisis. el equipo debe examinarlas cuando llevan adelante un cambio importante o enfrentan una crisis. 295 . Por tal motivo.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. de intercambio individual y grupal. Vías informales de comunicación Emergen de la interacción natural que existe entre los miembros del equipo. para resolver los problemas y recibir información técnica. Puede reforzarse por otros medios para asegurarse la masividad de la llegada de la información. Manuales: Documento de información que específica algún tema. El estilo del mensaje es formal y en relación al tema que trata. Es necesaria analizarla cuando baja la productividad. Reuniones: Se utiliza para comunicar temas delicados o complejos. procedimientos de gestión. calidades de producto. etc. Redes o medios de Comunicación Informal  Red de Asesoramiento Se basa en los principales interesados del proyecto de quienes dependen los demás. Puede ser usado como material de consulta. normativas.  Red de Comunicación Pone de manifiesto cuáles son los interesados que hablan regularmente sobre cuestiones de trabajo. no están planificadas y no siguen la estructura formal. Permiten la comunicación frente a frente y da lugar a preguntas que surgen espontáneamente.   índole informativa.

ALUM10. ALUM6. ALUM12. ALUM9. ALUM11. Apellidos y Nombres Asistencia SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI Observación 296 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS DESARROLLO DE LA SUITE DEL ESTUDIANTE ACTA DE REUNIÓN ACTA Nro. ALUM13. ALUM14. ALUM5. ALUM2. ALUM15. Hora: 2:30 pm UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL EQUIPO Nº1 INTEGRANTES Ítem 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ALUM1. ALUM8. : 01 Lugar Convocado por Fecha: 12-06-2010 UNIVERS. CRUCEZ FIERRO. BRAVO CARDENAS. ALUM4.

12 de Junio del 2010 297 . Descripción Traer avances del Acta de Constitución Realizar el Acta de Constitución Terminar la presentación del día sábado 19-06-2010 No habiendo más que agregar. Gerente General Alum12. AGENDA TRATADA Ítem Temas Se Culminó? 1 2 Establecer el equipo técnico Realizar el Acta de Constitución SI NO INFORMACIÓN Y/O ACUERDOS PARA LA SIGUIENTE REUNIÓN Fecha: 15 06 2010 Hora: 7:30 pm Ítem 1 2 3 Lugar: UNIVERS. se dio por concluida la reunión siendo las 17:30 horas: --------------------------------------Alum11. -------------------------------------- Sub-Gerente Lima.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

: 02 Lugar Convocado por Fecha: 15-06-2010 Hora: 7:30 pm UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL EQUIPO Nº1 INTEGRANTES Ítem 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ALUM1. ALUM4. ALUM14. ALUM6. CRUCEZ FIERRO. ALUM13. ALUM5. ALUM8. Apellidos y Nombres Asistencia SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI Observación 298 . ALUM2. ALUM15.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. ALUM12. BRAVO CARDENAS. ALUM10. ALUM11. ALUM9. DESARROLLO DE LA SUITE DEL ESTUDIANTE ACTA DE REUNIÓN ACTA Nro.

alcance Lugar: UNIVERS. AGENDA TRATADA Ítem Temas Se Culminó? 1 2 3 Avanzar con el Acta de Constitución Terminar la presentación del día sábado 19-06-2010 Se estableció los días de reunión (jueves y sábado) SI NO SI INFORMACIÓN Y/O ACUERDOS PARA LA SIGUIENTE REUNIÓN Fecha: 17 06 2010 Hora: 7:30 pm Ítem 1 2 Descripción Finalizar el Acta de Constitución del Proyecto Avanzar con el desarrollo del área de conocimiento . Gerente General Alum12. No habiendo más que agregar.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 15 de Junio del 2010 299 . -------------------------------------- Sub-Gerente Lima. se dio por concluida la reunión siendo las 22:00 horas: --------------------------------------Alum11.

DESARROLLO DE LA SUITE DEL ESTUDIANTE ACTA DE REUNIÓN ACTA Nro. ALUM13. BRAVO CARDENAS. ALUM11. ALUM12. Apellidos y Nombres Asistencia SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI Observación 300 . CRUCEZ FIERRO. ALUM4. ALUM6. ALUM5. ALUM14.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. ALUM9. ALUM10. ALUM2. ALUM15. ALUM8. : 03 Lugar Convocado por Fecha: 17-06-2010 Hora: 7:30 pm UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL EQUIPO Nº1 INTEGRANTES Ítem 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ALUM1.

AGENDA TRATADA Ítem Temas Se Culminó? 1 1 3 4 Culminar con la presentación del primer entregable para el día Sábado Culminar el Acta de Constitución del Proyecto Enunciado del Alcance Se determinó la calificación por cada ítem de evaluación que influye en la nota individual SI SI NO SI INFORMACIÓN Y/O ACUERDOS PARA LA SIGUIENTE REUNIÓN Fecha: 19 06 2010 Hora: 11:30 am Ítem 1 2 Lugar: UNIVERS.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 17 de Junio del 2010 301 . -------------------------------------- Sub-Gerente Lima. Descripción Finalizar el desarrollo de la Gestión del Alcance del Proyecto Definir Grupos de Trabajo para la realización de las demás tareas No habiendo más que agregar. se dio por concluida la reunión siendo las 22:00 horas: --------------------------------------Alum11. Gerente General Alum12.

ALUM13. ALUM2. ALUM4. Hora: 11:30 am UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL EQUIPO Nº1 INTEGRANTES Ítem 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ALUM1. ALUM5. Apellidos y Nombres Asistencia SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI Observación 302 . CRUCEZ FIERRO. ALUM11. ALUM14. ALUM10. ALUM8. BRAVO CARDENAS. ALUM15. ALUM12. : 04 Lugar Convocado por Fecha: 19-06-2010 UNIVERS. ALUM6. ALUM9.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS DESARROLLO DE LA SUITE DEL ESTUDIANTE ACTA DE REUNIÓN ACTA Nro.

-------------------------------------- Sub-Gerente Lima.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. AGENDA TRATADA Ítem Temas Se Culminó? 1 1 3 Revisión de la Gestión del Alcance del Proyecto Revisión de la Gestión del Tiempo del Proyecto Revisión de la Gestión del Costo del Proyecto SI NO NO No habiendo más que agregar. se dio por concluida la reunión siendo las 14:00 horas: --------------------------------------Alum11. Gerente General Alum12. 19 de Junio del 2010 303 .

ALUM10. ALUM5. BRAVO CARDENAS.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS INFORMES DE DESEMPEÑO Desempeño Reunión Nro. ALUM15. LISTA DE INTEGRANTES DEL PROYECTO DSE Ítem. ALUM12. ALUM13. decisión de gerencia) T: Tardanza F: Falta ** P: Presente 304 . ALUM11. ALUM14. ALUM4. : 01 UNIVERS. ALUM2.9 puntos) (0-4 puntos) (0-3 puntos) (0-3 puntos. P P P P P P P P P P P P P P P Hora de Factores de Evaluación* Asistencia P PT AC PE 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 * P : Puntualidad PT: Participación en las reuniones AC: Cumplió con traer lo acordado PE: Puntos Extras (0. Apellidos y Nombres Asistencia ** 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ALUM1. CRUCEZ FIERRO. ALUM6. ALUM8. ALUM9.

ALUM5.9 puntos) (0-5 puntos) (0-3 puntos) (0-3 puntos. CRUCEZ FIERRO. decisión de gerencia) ** ** P: Presente T: Tardanza F: Falta 305 . ALUM6. ALUM4. Apellidos y Nombres Asistencia ** Hora de Factores de Evaluación* Asistencia P PT AC PE 7:30PM 7:30PM 8:05PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 9 9 7 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 3 4 4 4 5 3 3 5 5 5 5 5 5 5 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 3 2 2 2 3 2 2 3 2 2 3 3 2 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ALUM1. ALUM8. ALUM12. ALUM2. BRAVO CARDENAS. LISTA DE INTEGRANTES DEL PROYECTO DSE Ítem. ALUM15.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS Desempeño Reunión Nro. P P T P P P P P P P P P P P P * P : Puntualidad PT: Participación en las reuniones AC: Cumplió con traer lo acordado PE: Puntos Extras (0. ALUM14. ALUM11. : 02 UNIVERS. ALUM10. ALUM9. ALUM13.

ALUM12. ALUM4. ALUM10.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. decisión de gerencia) ** P: Presente T: Tardanza F: Falta Desempeño Reunión Nro. CRUCEZ FIERRO. ALUM15. ALUM2.9 puntos) PT: Participación en las reuniones AC: Cumplió con traer lo acordado PE: Puntos Extras (0-5 puntos) (0-3 puntos) (0-3 puntos. Apellidos y Nombres Asistencia ** 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 * Hora de Factores de Evaluación* Asistencia P PT AC PE 8:40PM 8:20PM 9:30PM 7:30PM 7:30PM 7:50PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:50PM 7:30PM 5 5 5 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 3 4 3 4 5 3 3 5 5 5 5 5 5 5 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 2 2 3 2 2 3 3 2 3 2 ALUM1. P : Puntualidad T T T P P P P P P P P P P T P (0. ALUM14. Desempeño Reunión Nro. : 03 LISTA DE INTEGRANTES DEL PROYECTO DSE Ítem. BRAVO CARDENAS. ALUM13. ALUM8. ALUM9. ALUM5. ALUM11. ALUM6. : 04 306 .

ALUM14. ALUM13. BRAVO CARDENAS. ALUM5. Hora de Factores de Evaluación* Asistencia P PT AC PE 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 3 4 3 4 5 3 3 5 5 5 5 5 5 5 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 2 2 3 2 2 3 3 2 3 2 * P : Puntualidad (0. ALUM11. CRUCEZ FIERRO. ALUM6. ALUM10. T T T P P P P P P P P P P T P UNIVERS. ALUM12. ALUM8. ALUM4. decisión de gerencia) PT: Participación en las reuniones AC: Cumplió con traer lo acordado PE: Puntos Extras ** P: Presente T: Tardanza F: Falta TERMINOLOGÍA COMÚM AL ESTABLECER LAS COMUNICACIONES 307 . ALUM2. ALUM15. Apellidos y Nombres Asistencia ** 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ALUM1. ALUM9.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS LISTA DE INTEGRANTES DEL PROYECTO DSE Ítem.9 puntos) (0-5 puntos) (0-3 puntos) (0-3 puntos.

Representa una planificados. o micro forma). Sirve como una referencia de autoridad para el futuro del 308 . Los interesados dentro de un proyecto Es la previsión de recursos que se hace para hacer frente a gastos imprevistos tales como jubilaciones y retiros del personal de la empresa con cargo a resultados. una estructura de descomposición del trabajo o EDT. es una estructura exhaustiva. habilidades. se esbozan los objetivos del proyecto. protección para cambios no Stakeholder Reserva de Contingencia Reserva de Gestión EDT En gestión de proyectos. Consiste en el análisis y modelado del Negocio Consiste en el análisis y modelado del Sistema Fase de Dirección del Proyecto Fase de Conceptualización Fase de Elaboración Fase de Construcción Fase de Transición Project Charter Consiste en el Desarrollo en sí del sistema Realización de pruebas. Aplicación de conocimientos. identifica las principales partes interesadas. jerárquica y descendente formada por los entregables a realizar en un proyecto. Proporciona una delimitación preliminar de las funciones y responsabilidades. documentación. y define la autoridad del Jefe del Proyecto. accesible por medio de las computadoras. doc. etc. capacitación y despliegue del sistema. objetivos y participantes en el proyecto.. también conocido por su nombre en inglés Work Breakdown Structure o WBS. Es una declaración sobre el alcance. GLOSARIO DE TÉRMINOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE TÉRMINO Biblioteca Virtual DESCRIPCIÓN Una biblioteca digital o biblioteca virtual es una biblioteca en que una proporción significante de los recursos de información se encuentran disponibles en el formato digital (pdf.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS proyecto. Un requisito funcional define el comportamiento interno del software: cálculos. normas. atributos y las relaciones entre ellos. la descripción de los procesos y estructuras básicas del negocio. Incluyen. a un nivel de abstracción alto. SPI Índice de performance del cronograma. operaciones. Un valor mayor o igual a 1 indica una condición favorable. definiciones y restricciones presentes en una organización y que son de vital importancia para alcanzar los objetivos misionales Un diagrama de actividades representa los flujos de trabajo paso a paso de negocio Un diagrama de clases del negocio es un tipo de diagrama estático que describe la estructura de una organización mostrando sus clases. Es la razón entre el valor ganado y el valor planificado. Conjunto de definiciones que explican la terminología usada en la definición del modelo del negocio Las Reglas del Negocio o Conjunto de Reglas de Negocio describe las políticas. Implica mencionar interacciones. detalles técnicos. Una medida de eficiencia del cronograma en el proyecto. ni funciones a realizar La matriz de trazabilidad se usa para ver si los casos de uso que existen satisfacen todos los requerimientos. CPI UNIVERS. manipulación de datos y otras funcionalidades específicas que muestran cómo los casos de uso serán llevados a la práctica Se refieren a todos los requisitos que ni describen información a guardar. Es la relación del valor ganado y los costos reales. CV SV Arquitectura De Negocio Es una medida de desempeño del costo en un proyecto Es una medida de desempeño del cronograma en un proyecto La arquitectura del negocio puede verse como un conjunto de elementos relacionados entre sí por medio de una funcionalidad determinada que representa la estructura y la organización de un Sistema de Negocio . Índice de performance del costo. eventos y escenarios en los diagramas de caso de uso Glosario de negocio Reglas del negocio Diagrama de actividad del negocio Diagrama de clases del negocio Requerimiento funcionales del sistema Requerimiento no funcionales del sistema Matriz de trazabilidad del sistema Especificación de casos de uso 309 . Una medida de eficiencia en función de los costos respecto al proyecto.

contenido y organización Diagrama de estados del sistema Diagrama de secuencia del sistema Diagrama de comunicación (colaboración). E-R "Entity relationship". incluyendo nombre. El modelo de datos proporciona una manera simple de representar los datos: una tabla bidimensional llamada relación. y comprende todos los puntos de contacto entre el usuario y el equipo.relación Diagrama del modelo de datos (modelo físico) Diccionario de datos Prototipos de interfaz de usuario Esquema general del medio con que el usuario puede comunicarse con una máquina. alias. Un diagrama de casos de uso del sistema es una especie de diagrama de comportamiento del sistema Un diagrama de clases del sistema es un tipo de diagrama estático que describe la estructura de un sistema mostrando sus clases. AC PGP QA QC Es el costo total en el que se ha incluido realmente Plan general del proyecto Aseguramiento de la calidad Control de calidad 310 . un equipo o una computadora. "DER" Diagrama de Entidad Relación) es una herramienta para el modelado de datos de un sistema de información. Diagrama de entidad . Un diagrama de estados del sistema es un diagrama utilizado para identificar cada una de las rutas o caminos que puede tomar un flujo de información en la organización luego de ejecutarse cada proceso El diagrama de secuencia es un tipo de diagrama usado para modelar interacción entre objetos en un sistema Un diagrama de colaboración es esencialmente un diagrama que muestra interacciones organizadas alrededor de los roles Un diagrama o modelo entidad-relación (a veces denominado por su siglas. Un diccionario de datos es un conjunto de metadatos que contiene las características lógicas y puntuales de los datos que se van a utilizar en el sistema que se programa. o. descripción. normalmente suelen ser fáciles de entender y fáciles de accionar. atributos y las relaciones entre ellos.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS Diagrama de casos de uso del sistema Diagrama de clases del sistema UNIVERS.

2.6.2 MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO CONTROL DE VERSIONES Versión 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 1.0 Hecha por JAA JAA Revisada por GBH GBH Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 27-06-2010 Motivo Versión Original Borrador 311 .

1 Hecha por JAA Revisada por GBH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 Motivo Versión Original MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE INFORMACIÓN CONTENIDO FORMATO NIVEL DE DETALLE RESPONSABLE DE COMUNICAR GRUPO RECEPTOR METODOLOGÍA DE ENTREGA FRECUENCIA DE COMUNICACIÓN CÓDIGO DEL ELEMENTO EDT Planificación del Proyecto Actualización de los documentos de planificación del proyecto PGP Actualizado Alto Jefe del Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones .Equipo del Documento digital (Word) vía correo electrónico.2. CONTROL DE VERSIONES Versión 1.8 Actualización del PGP 312 .Área de Control de Calidad . Después de cada cambio 1.Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

Progreso.Área de Control de Calidad Equipo del Proyecto Documento digital (Word) vía correo electrónico A lo largo del proyecto 1.4 Seguimiento y control Sponsor Documento impreso Documento digital (Word) vía correo electrónico A lo largo del proyecto. 1. Proyecto Sponsor Documento impreso(Word) Estado del Proyecto Estado Actual.Jefe del Área de Comunicaciones Jefe del Proyecto 313 . Pronóstico de Tiempo y Costo. Informe de Seguimiento Alto . Problemas y pendientes.Jefe del Área de Control de Calidad .Jefe del Área de RRHH .Jefe del Área de RRHH .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Muy Alto .Jefe del Área de Comunicaciones .2.7 Gestión de Riesgos Estado del Proyecto Documento por el cuál la Dirección del Proyecto hará un control de incentivos Disposición gerencial de evaluación de rendimiento.

2.2. Estado del Proyecto Memorándum que se enviará por motivo de: aproximación de fecha de remisión de entregable Memorándum de Alerta Muy Alto .Jefe del Área de RRHH . 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 1.7 Gestión de Riesgos Estado del Proyecto Resultados de la evaluación previa de las aptitudes del personal.Jefe del Área de RRHH . Documento digital (Word) vía correo electrónico del equipo del A lo largo del proyecto.2.7 Gestión de Riesgos 314 . Presentación del documento que muestra el organigrama del proyecto Evaluación a la Dirección del Proyecto.7 Gestión de Riesgos Estado del Proyecto Organigrama al equipo del proyecto Medio . base para elaborar el organigrama.Jefe del Área de Control de Calidad -Equipo del Proyecto Documento digital (Word) vía correo electrónico A lo largo del proyecto.7 Gestión de Riesgos Estado del Proyecto Evaluación periódica a la Dirección del Proyecto por el equipo del proyecto.Jefe del Área de RRHH . Al inicio del proyecto 1. Evaluación previa del personal Medio -Jefe del Proyecto .Todos los Jefes de Cada Área .Jefe del Área de -Equipo del Proyecto Por desempeño 1.Jefe del Área de Comunicaciones .Jefe del Área de Comunicaciones -Equipo del Proyecto Documento digital (Word) vía correo electrónico.Jefe del Proyecto Documento digital (Word) vía correo electrónico del equipo del proyecto. Medio .2.

Jefe del Área de Comunicaciones -Equipo del Proyecto Documento digital (Word) vía correo electrónico del equipo del proyecto.7 Gestión de Riesgos Desarrollo del Software Plan de Desarrollo del Software Muy Alto -Jefe del Área de Desarrollo .3 Desarrollo de módulos .1 Gestión de Requerimientos 315 .Área de Control de Calidad . al inicio del proyecto 1.Área de Gestión de Cambios y Documento digital (Word) vía correo electrónico Diario 3.Equipo del Proyecto Desarrollo del Software Recopilación de las expectativas del Líder Usuario del sistema.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.Jefe del Área de RRHH . Documentación de Expectativas del Líder Usuario Muy Alto -Jefe del Área de análisis . Estado del Proyecto Documento donde se describen todos los roles que intervienen en el proyecto Organización para el desarrollo de cada módulo del sistema. Comunicaciones proyecto.2. Documento De Descripción De Roles Medio .Área de Control de Calidad Documento digital (Word) vía correo electrónico Diario 4. Una sola vez.Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones .

Área de Control de Calidad . Documento de Requerimientos No Funcionales del Sistema Alto -Jefe del Área de análisis .1.2 Requerimientos Funcionales del Sistema 316 .1.1.Equipo del Proyecto Desarrollo del Software Listado de los requerimientos negociados Informe de requerimientos del producto Alto -Jefe del Área de análisis . Actualizaciones .Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones . Documento de Requerimientos Funcionales del Sistema Alto -Jefe del Área de análisis .3 Requerimientos No Funcionales del Sistema Documento digital (Word) vía correo electrónico Diario 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.Equipo del Proyecto Desarrollo del Software Descripción Técnica del Sistema. Diario 3.Área de Control de Calidad .Área de Documento digital (Word) vía correo electrónico Diario 3.Equipo del Proyecto Desarrollo del Software Descripción del Sistema.Área de Control de Calidad .1 Requerimientos de los interesados Documento digital (Word) vía correo electrónico.Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones .

Gestión de Cambios y Actualizaciones . Modelo de la BD Alto -Jefe del Área de Diseño y programación .3 Modelo de Datos . tanto lógica como física.Área de Control de Calidad .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.Equipo del Proyecto .Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones Documento digital (Word) vía correo electrónico del equipo del proyecto. de la base de datos.Equipo del Proyecto Desarrollo del Software Información detallada del Modelamiento. Diario (usuarios) 3.Líder Usuario Documento impreso Semanal 317 .

Equipo del Proyecto .1 Plan de Pruebas Documento impreso Documento digital (Word) vía correo electrónico Una sola vez Pruebas del Software Resultado de las pruebas internas realizadas Informe de Pruebas Internas Alto Jefe del Área de Pruebas Una sola vez .4 Prototipos de interfaz de usuario Desarrollo del Software Listado detallado de Pruebas a las que se someterá el software para probar su Operatividad. Plan De Pruebas Alto -Jefe del Área de Pruebas .Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones .Equipo del Proyecto Documento digital vía correo electrónico Diario 3.1.Área de Control de Calidad .Sponsor Documento digital (Word) vía correo electrónico.Área de Control de Calidad .Área de Control de Calidad .2 Ejecución de pruebas 318 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.Área de Gestión de Cambios y 5. Diario 5.Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones . Desarrollo del Software Presentación del diseño de los formularios del Sistema Documento De Diseño De Pantallas Medio -Jefe del Área de Diseño y programación .

Equipo del Proyecto Pruebas del Software Resultados de las pruebas realizadas al software. Informe de Resultados Alto Jefe del Área de Pruebas .Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones .Equipo del Proyecto Documento digital (Word) vía correo electrónico Diario 5.2.3 Manual De Usuario Líder Usuario Informe Final del Software Documentación dirigido para el líder usuario Manual de Instalación Medio -Jefe del Área de Diseño y programación .1 Manual Técnico (Instalación Y 319 .Área de Control de Calidad .Equipo del Proyecto Documento digital (Word) vía correo electrónico Diario 5.2. basados en los requerimientos del cliente.2 Informe de Pruebas Documento impreso Una sola vez Informe Final del Software Documento técnico que da asistencia a los usuarios Manual de Usuario Alto -Jefe del Área de Diseño y programación .Área de Gestión de la Calidad .1. Actualizaciones .Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.Área de Gestión de la Calidad Documento impreso Documento digital (Word) vía correo electrónico Una sola vez Diario 5.2.

2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones .2.8 Actualización del Plan General del Proyecto 1. del software .8 Actualización del Plan General del Proyecto Plan del Proyecto Plan para la Dirección del Proyecto actualizado PGP actualizado Alto Jefe del Proyecto Sponsor Documento impreso Una sola vez 320 .Equipo del Proyecto Configuración) Líder usuario Plan del Proyecto Plan para la Dirección del Proyecto PGP Alto Jefe del Proyecto Sponsor Documento impreso Documento impreso Una sola vez Una sola vez 1.

3 LISTA DE STAKEHOLDERS POR ROL GENERAL EN EL PROYECTO HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.6.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 Hecha por JAA JAA Revisada por GBH GBH Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 27-06-2010 Motivo Versión Original Borrador 321 .1 1. 2.

 Alum2. SPONSOR ( JC)  Alum11 (BGH) EQUIPO DE GESTIÓN DEL PROYECTO Área de Conocimiento Grupo Responsable Personal de Apoyo Gestión del Alcance  Alum11.  Alum7. SPONSOR ( JC)  Ing.1 Hecha por JAA Revisada por GBH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS.  Alum15.  Alum1. (Responsable Principal) BGH  Alum3. ABA CCF RJO Gestión del Tiempo  Alum12.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. Motivo Versión Original LISTA DE STAKEHOLDERS POR ROL GENERAL EN EL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del estudiante DSE ROL GENERAL Comité del Proyecto  Sponsor  Usuario  Jefe del Proyecto STAKEHOLDERS  Ing. IBC  Alum4. JHL  Alum10. MGP JAA 322 . (Responsable Principal) OGV  Alum14.

 Alum5. (Responsable Principal) MGP  Alum12. Gestión de los Recursos Humanos  Alum10. (Responsable Principal) HCB CCF  Alum14. (Responsable Principal) MEG Gestión de los Costo  Alum13. Franc FGP Gestión de Adquisiciones  Alum15.  Alum6. JHL MEG  Alum7.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. BGH Gestión de Riesgos  Alum8. IBC  Alum13. (Responsable Principal) ZDG  Alum1. Gestión de la Calidad  Alum5. ABA  Alum11. FGP  Alum8. ZDG HCB  Alum6. JAP MCA  Alum3.  Alum9.  Alum9. (Responsable Principal) RJO EQUIPO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO 323 . (Responsable Principal) JAA  Alum4. OGV Gestión de las Comunicaciones  Alum2.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS ROL DETERMINACIÓN DE LA ARQUITECTURA DE NEGOCIO (MAPA DE PROCESOS) NOMBRE DEL PERSONAL ALUM14 (JHL) ALUM10 (MGP) ALUM5 (HCB) ALUM1 (JAP) ALUM8 (ZDG) UNIVERS. DESARROLLO DEL GLOSARIO DEL NEGOCIO ALUM1 (JAP) DETERMINACIÓN DE LAS REGLAS DE NEGOCIO ALUM10 (MGP) MODELADO DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO CREACIÓN DEL DIAGRAMA DE ACTIVIDAD DEL NEGOCIO CREACIÓN DEL DIAGRAMA DE CLASES DEL NEGOCIO CIERRE DE FASE DETERMINACION DE LOS REQUERIMIENTOS DE LOS INTERESADOS (USUARIOS) DETERMINACION DE LOS REQUERIMIENTOS FUNCIONALES DEL SISTEMA DETERMINACION DE LOS REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES DEL SISTEMA CREACIÓN DE LA MATRIZ DE TRAZABILIDAD DEL SISTEMA ALUM5 (HCB) ALUM5 (HCB) ALUM14 (JHL) ALUM8 (ZDG) ALUM11 (BGH) ALUM2 (JAA) ALUM10 (MGP) ALUM10 (MGP) ALUM1 (JAP) ALUM2 (JAA) ALUM5 (HCB) ALUM10 (MGP) 324 .

CREACIÓN DEL DIAGRAMA DE CASOS DE USO DEL SISTEMA CREACIÓN DEL DIAGRAMA DE CLASES CREACIÓN DEL DIAGRAMA DE ESTADOS CREACIÓN DEL DIAGRAMA DE SECUENCIA CREACIÓN DEL DIAGRAMA DE COMUNICACIÓN (COLABORACION) CREACIÓN DEL DIAGRAMA ENTIDAD .RELACIÓN CREACIÓN DEL DIAGRAMA DEL MODELO DE DATOS (MODELO FÍSICO) CREACIÓN DEL DICCIONARIO DE DATOS DESARROLLO DE LOS PROTOTIPOS DE INTERFAZ DE USUARIO DETERMINACIÓN DE LA PRIORIZACIÓN DE SUBSISTEMAS CREACIÓN Y DESARROLLO DE LA BASE DE DATOS ALUM8 (ZDG) ALUM14 (JHL) ALUM10 (MGP) ALUM1 (JAP) ALUM10 (MGP) ALUM10 (MGP) ALUM8 (ZDG) ALUM8 (ZDG) ALUM1 (JAP) ALUM8 (ZDG) ALUM5 (HCB) ALUM12 (OGV) ALUM13 (FGP) ALUM4 (ABA) ALUM9 (MEG) ALUM13 (FGP) BRAVO CARDENAS (IBC) ALUM15 (RJO) CRUCEZ FIERRO (CCF) ALUM11 (BGH) ALUM12 (OGV) ALUM9 (MEG) ALUM13 (FGP) ALUM11 (BGH) ALUM12 (OGV) DESARROLLO DEL MÓDULO DE GESTIÓN DE USUARIOS DESARROLLO DEL MÓDULO DE MANTENIMIENTO DESARROLLO DEL MÓDULO DE 325 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS ESPECIFICACIÓN DE CASOS DE USO ALUM5 (HCB) ALUM8 (ZDG) ALUM10 (MGP) ALUM5 (HCB) UNIVERS.

ALUM11 (BGH) ALUM12 (OGV) ALUM6 (MCA) REALIZACIÓN DE PRUEBAS REALIZACIÓN DEL INFORME DE PRUEBAS CREACIÓN DEL MANUAL TÉCNICO (INSTALACIÓN Y CONFIGURACIÓN) CREACIÓN DEL MANUAL DEL SISTEMA CREACIÓN DEL MANUAL DEL USUARIO ALUM4 (ABA) CRUCEZ FIERRO (CCF) ALUM4 (ABA) ALUM15 (RJO) CRUCEZ FIERRO (CCF) ALUM6 (MCA) CREACIÓN DEL AYUDA DEL SISTEMA REALIZACIÓN DEL PLAN DE CAPACITACIÓN REALIZACIÓN DEL INFORME DE CAPACITACIÓN CREACIÓN DEL DIAGRAMA DE DESPLIEGUE REALIZACIÓN DEL EMPAQUETAMIENTO DEL SOFTWARE ALUM12 (OGV) ALUM13 (FGP) ALUM15 (RJO) CRUCEZ FIERRO (CCF) ALUM9 (MEG) ALUM13 (FGP) 326 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS REPORTES Y CONSULTAS DESARROLLO DEL MÓDULO DE PROCESOS INTEGRACIÓN DEL SISTEMA CREACIÓN DEL PLAN DE PRUEBAS ALUM6 (MCA) UNIVERS.

Gonzales Prada 759.S.S.com 5293357 980758224 MIRIAN GAMBOA PILLACCA ALUM2 45218639 pandora_gp@hotmail. Cáceres 237 Urb. 3 Gr.com 2931899 992170144 ALUM14 48963215 anlurq@hotmail. 22-A Mz. Micaela Bastida 781 Comas Psje.T. LAS ESMERALDAS 816 EL AGUSTINO Jr.com 387-1624 997407796 ALUM9 45821369 maeg_001@hotmail. Ruan 111 Urb. Mirones Chorrillos Av. Gómez Mz.com 530-4582 996591469 ALUM1 45128634 j_ani2@hotmail. ATALAYA 110 BREÑA CA.com 4267231 999 419482 RANDAL ALUM15 45821369 randalrjo@hotmail. 12 V. Buenos Aires .com 3306432 993382999 ALUM13 48521759 blackstar_rock_1@hotmail. Mariano Melgar 141 Comas Sc. C Lt. G Lt. BellavistaCallao Jr. 19c Lt.M.L.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS INFORMACIÓN DE LOS STAKEHOLDERS NOMBRE DNI DIRECCIÓN CORREO UNIVERS. 6 Pdro. Jr.com 3267317 945967018 327 . 4 José Gálvez V.E. Jr. Mariscal Nieto Mz.com 3852677 997412170 ALUM5 47895621 jade17_64@hotmail. 1ro de Noviembre Mz J lt 3 Chaclacayo Jr.com 3591566 ALUM4 45789253 agenteander007@hotmail.com 52167512 992204282 ALUM8 42103658 2605@gmail. b_gonzalesh@hotmail. JR. TELEFONO (CASA) TELEFONO (MOVIL) 992691213 ALUM11 49859320 Asoc.com 2591913 990056713 43459099 neoaguil17@hotmail.J.

M. J1 lote.com 5214587 999712441 ALUM7 45269318 karlos25_01@hotmail. Las Palmeras 777 Los Olivos JR. 5235230 992207307 ALUM6 45862193 snk_clarck@hotmail.com 4868321 992 39469 328 . Covida 210 Los Olivos Jr.com 5231254 992414798 BRAVO CARDENAS 45829367 bra85@hotmail. Rosario del Norte S. Daniel Hernández 409.P Av.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 3A Ate .Lima ALUM12 48293671 Mz. 1 Urb.com UNIVERS. COVIDA Los Olivos _gv1@hotmail.

7 GESTIÓN DE RIESGOS 329 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.

2.1 PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS 330 .7.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

Líder usuario INNOVA (equipo del proyecto) Proyectos afines Identificación de los Riesgos Identificar que riesgos pueden afectar el proyecto y documentar sus características Planificación de Respuesta a los Riesgos Desarrollar opciones y acciones para incrementar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos de Proyectos INNOVA (equipo del proyecto) 331 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.0 Hecha por ZDG Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 23-06-2010 UNIVERS. Motivo Versión Original PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE RIESGOS PROCESO Planificación de Gestión de los Riesgos DESCRIPCIÓN HERRAMIENTAS FUENTES DE INFORMACIÓN Sponsor. Líder usuario PMBOK Equipo de proyecto Revisar la documentación Recopilación de información mediante Tormenta de ideas y Diagrama de afinidad Evaluación de probabilidad e impacto Análisis Cualitativo de Riesgos Priorizar los riesgos y evaluar la probabilidad de ocurrencia y el impacto de dichos riesgos Líder usuario Matriz de probabilidad e impacto Categorización de los riesgos Estrategias para: Amenazas Oportunidades Estrategia de respuesta para contingencias Jefe de Gestión de Riesgos Elaborar el Plan de Gestión de Riesgos Sponsor.

responsable directo MCA ZDG MEG Proveer definiciones Ejecutar Actividad Actualización de Planificación de Respuesta a los Riesgos Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones Miembros JHL Dirigir actividad. responsable directo MCA ZDG MEG Proveer definiciones Ejecutar Actividad Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones Análisis Cualitativo de Riesgos Miembros JHL Dirigir actividad. Líder usuario Jefe de Proyecto INNOVA (equipo del Proyecto) Monitoreo y Control de Riesgos Implementar planes de respuesta a los riesgos Identificar nuevos riesgos Reevaluación de los riesgos Reuniones sobre el estado del Proyecto ROLES Y RESPONSABILIDADES DE GESTIÓN DE RIESGOS PROCESO ROLES Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones Miembros PERSONAS RESPONSABILIDADES JHL Dirigir actividad. Sponsor. responsable directo Actualización de Planificación de Gestión de los Riesgos MCA ZDG MEG Proveer definiciones Ejecutar Actividad Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones Actualización de Identificación de Riesgos Miembros JHL Dirigir actividad. responsable directo 332 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

3 Plan general del proyecto actualizado 1.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS MCA ZDG MEG UNIVERS.1 Información sobre el rendimiento del trabajo 1.1 Información sobre el rendimiento del trabajo 1.2. responsable directo Proveer definiciones Ejecutar Actividad PERIODICIDAD DE LA GESTIÓN DE RIESGOS PROCESO Planificación de Gestión de los Riesgos MOMENTO DE EJECUCIÓN ENTREGABLE DEL WBS PERIODICIDAD DE EJECUCIÓN Al inicio del proyecto 1.3 Plan general del proyecto actualizado 1.1 Información sobre el rendimiento del trabajo Una vez Semanal Análisis Cualitativo de Riesgos Al inicio del proyecto En cada reunión del equipo del proyecto Una vez Semanal Planificación de Respuesta a los Riesgos Al inicio del proyecto En cada reunión del equipo del proyecto Una vez Semanal Seguimiento y Control del Riesgos En cada fase del proyecto Semanal 333 .1 Información sobre el rendimiento del trabajo 1. Proveer definiciones Ejecutar Actividad Seguimiento y Control del Riesgos Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones Miembros JHL MCA ZDG MEG Dirigir actividad.2.3 Plan general del proyecto actualizado 1.3 Plan general del Proyecto actualizado Una vez Identificación de los Riesgos Al inicio del proyecto En cada reunión del equipo del proyecto 1.2.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS FORMATOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS Planificación de Gestión de los Riesgos Identificación de los Riesgos Análisis Cualitativo de Riesgos Planificación de Respuesta a los Riesgos Seguimiento y Control del Riesgos UNIVERS. Plan de Gestión de Riesgos Identificación y Evaluación Cualitativa de Riesgos Al inicio del proyecto En cada reunión del equipo del proyecto Al inicio del proyecto En cada reunión del equipo del proyecto Informe de Monitoreo de Riesgos Solicitud de Cambio Acción Correctiva 334 .

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.7.2 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RIESGO (RBS) 335 . 2.

15 0.1 R007 Computadoras no adecuadas para el desarrollo del software.55 1.28 1.36 1.1 R033 1.44 1. Combinación de diversos lenguajes para el desarrollo del software 0. Motivo Versión Original ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL RIESGO (RBS) NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE CATEGORIAS DEL NIVEL 1 CATGORIAS DEL NIVEL 2 RIESGO (NIVEL 3) DESCRIPCIÓN Las computadoras a utilizar no cumplan con las especificaciones mínimas de requerimientos.1. PROB x IMPACTO 1.3 R023 Documentación insuficiente relacionada a la metodología del trabajo Implementar el sistema con código duro.3.2 R035 1 Técnico 1.3.1 Hecha por ZDG Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 05-07-2010 UNIVERS.1 Requisitos 1. 0.36 0.3.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.4 R024 Realización de un diagrama de base de datos con campos redundantes 0. 0.1 R034 0.3 Rendimiento 1.2.2 R006 1.40 336 .2 Tecnológicos Limitación en el número de equipos informáticos (pc s) para el desarrollo del software.3.

28 3.1.1 R027 Cierre del local por problemas fiscales 0. 1.85 3.4 Calidad La persona encargada de verificar la calidad del software no esté capacitada en el uso de la misma.3.2.2 R018 0.2.28 3.1.30 1.2. Los procedimientos realizados no hayan sido minuciosamente revisados. ambientes con humedad.1 R025 1.36 2 Externo 2.1 Recursos 3.54 Renuncia masiva del personal que desarrolla el sistema 0. Cierre del Local por Epidemia Personal no capacitado para el desarrollo del software 0.39 2.1.1.1 R029 Cierre del Local por Huelgas.60 3.) 0.4. 0.54 337 . etc.40 Poca disponibilidad del usuario para revisar el avance del proyecto. Requerimientos no detallados por parte del usuario 0.2 R031 3 De la organización 3.1 R017 2.2 R030 Cierre del local por arreglos en la infraestructura 0.1 Cliente y Usuario 2.4 R032 Mal uso de los equipos informáticos 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2 R026 0.40 0.3 R028 2.4.1.3 Condiciones de Salubridad 2.5 R015 Pérdida de información confidencial 0.1 R016 0.3 R037 Infraestructura no adecuada (paredes con rajaduras.42 2.2 Condiciones Ambientales 2.1.18 2.1.

3 R020 0.1 Estimación 4.1.08 4.06 4. 0.65 4.3.4. 0.50 4.08 338 .1 R012 Demora en la toma de decisiones.04 4 Dirección de Proyecto 4.1 R009 Incumplir con los temas programados en la agenda 0. Mala interpretación de la complejidad del software.2 R019 Errada estimación de los Recursos Humanos Herramientas y/o técnicas no apropiadas para el Software.2 R008 Trabajar con información desactualizada 0.13 4.45 0.3 R004 Presentar los informes sin previa revisión y aprobación del responsable del área 0. 0.6 R014 Cambios en los Recursos Humanos Montos mal calculados en el presupuesto para la realización del proyecto 0.4.3 Control 4.45 4.28 4.2.3 R010 No seguir con el cronograma establecido (demora en los tiempos de presentación) 0.1 R021 0.1.2 R011 Falta de revisión de los avances del proyecto 0.2 R013 Retraso en el tiempo para la construcción de los módulos del software.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3. 3.42 4.24 4.1 R022 4.4.2 Planificación 4.4 Comunicación 4.1.1.3.

5.08 4.1 R003 Mala dirección del Líder del Grupo (poca integración del equipo de trabajo) 0.5. 4.4 R005 Información desactualizada de los costos incurridos 0.4 R002 Finalización de los entregables fuera de la fecha establecida.5 Personal 4.3 R036 Falta de predisposición por parte del personal 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.12 4. 0.4.2 R001 Incumplimiento de las tareas asignadas a cada personal 0.5.64 339 .85 4.24 4.5.

1 R003 4.1.2 R013 4.1 R034 1.2 R035 1.1 CLIENTE USUARI 3.1 R029 4.1 RECURS S a a ba b a a a a a a a a a a a 1. EXTERN 3.1 R021 4.3 R036 4.2. DIAGRAMA DE ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL RIESGO (RBS) DSE 1.4.3.2.3.3.4 CALIDAD 1.4.4 R024 2.3.4 R002 a a a a a 2.3 R037 2.4.3 R004 4.1.1.1 R022 4. DE LA RGANIZACIÓN 4.1 R025 1.3 R028 3.1.5 PERS NAL 4.2 C NDICI NES AMBIENTALES 2.1 R009 4.4 C MUNICACIÓN 1.2 R019 4.4.2 R026 4.3 C NDICI NES SALUBRIDAD 2.5.1 R017 3.2.2.1. DIRECCIÓN DEL PR ECT 4.1 R007 1.2 PLANIFICACIÓN 4.2 R008 4.5 R015 3.2 R018 2.3 R010 4.1.3.2 R001 340 4.1 ESTIMACIÓN 4.1.3 R020 4.3.1 R016 3.3 RENDIMIENT 1.1 REQUISIT S 1.1 R033 1. TÉCNIC 2.1 R027 2.5.2 TECN LÓGIC S 1.3.1.4.1.3 C NTR L .3.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.4 R032 3.3 R023 1.5.1.2 R011 4.2.2 R031 3.1.2 R006 1.2.5.1.2 R030 2.4 R005 4.1 R012 4.6 R014 2.4.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.7.3 IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN CUALITATIVA DE RIESGOS 341 .

30 0. Finalización de los entregables fuera de la fecha establecida Desinterés o irresponsabilidad de algunos miembros del equipos Desorganización por los equipos de trabajo y poca comunicación Actividad no culminada a tiempo Todo el proyecto 0.0 0.00 .16 0.61 0.2 0.6 0.21 0.0 Hecha por FGP Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 05-07-2010 Motivo Versión Original IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN CUALITATIVA DE RIESGOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE PROBABILIDAD Muy Improbable Relativamente Probable Probable Muy Probable Casi Certeza VALOR NUMÉRICO 0.81 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.6 Costo 0.6 Costo 0.20 CÓDIGO DEL RIESGO DESCRIPCIÓN CAUSA RAÍZ TRIGGER ENTREGABLES AFECTADOS OBJETIVO AFECTADO ESTIMACIÓ N DE IMPACTO PROB x IMPACT O 0.30 0.8 0.0 TIPO DE RIESGO Muy Alto Alto Moderado Bajo Muy Bajo ESTIMACI ÓN DE PROBABIL IDAD PROBABILIDAD X IMPACTO Mayor a 0.5 Tiempo 0.2 0.41 0.8 1.0.6 0.80 0.2 0.24 0.4 0.6 0.8 1. CONTROL DE VERSIONES Versión 1.60 0.4 0.5 R002 Retraso en presentación de entregable a cliente Todo el proyecto 0.8 0.4 0.2 Muy Alto Alto 342 .4 Alcance 0.08 TIPO DE RIESGO R001 Incumplimiento de las tareas asignadas a cada personal.4 Tiempo 0.4 0.2 0.6 0.0 IMPACTO Muy bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto VALOR NUMÉRICO 0.25 0.0 0.85 0.6 Calidad TOTAL PROBABILIDAD x IMPACTO Alcance 0.40 0.

Informes de presupuesto 1.2 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo Costo 0.08 Muy bajo 0.24 0.4 Costo 0.3 Cambios solicitados 0.16 0.02 0.3 R008 Informes generados desactualizados Todo el proyecto 0.12 0.4 Tiempo 0.1.1 R004 Presentar los informes sin previa revisión y aprobación del responsable del área Falta de comunicación entre aéreas e incumplimiento de procedimientos establecidos.8 TOTAL PROBABILIDAD x IMPACTO Alcance Tiempo Costo Calidad 0.2 0.3 Plan general del proyecto actualizado 1.0 Construcción 0.3 R007 Combinación de diversos lenguajes para el desarrollo del software Trabajar con información desactualizada Complejidad de integración modular 4.24 Bajo 0.2 Costo Calidad 0.64 0.0 Conceptualización 3.8 Tiempo Costo Calidad 0. Errores en entregables Todo el proyecto 0.8 Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance 0.4 R005 Información desactualizada de los costos incurridos Ineficiencia en los procedimientos de la gestión de cambios y costos.3 R006 Documentación insuficiente relacionada a la metodología del trabajo Poca disponibilidad de información de apoyo para el equipo del proyecto Debido a que los programadores contratados no cuentan con los mismos conocimientos. entre sus miembros y el líder R003 Mala dirección del líder del grupo (poca integración del equipo de trabajo) Jefe de Equipo con falta de experiencia en dirección de proyecto Desintegración del equipo de trabajo Todo el proyecto 0. Poca disponibilidad de acceso a fuentes de información actuales Informalidad al momento de desarrollar el producto 2.0 Elaboración 4.08 0.04 0.08 0.4 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.36 0.36 0.12 0.1 Calidad 0.4 TOTAL PROBABILIDAD x IMPACTO Alcance Tiempo Costo Calidad 0.3 Calidad 0.5 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance 0.0 Construcción 0.09 0.15 0.2.02 Bajo Bajo Muy Bajo 343 .2.08 Muy bajo 0.24 0.2 Mediciones del rendimiento en costo 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

R009 Incumplir con los temas programados en la agenda Falta de coordinación por parte de los miembros del equipo.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3 Costo 0.15 0.24 0.06 0.3 Plan general del proyecto actualizado 5.6 Costo Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.30 0. Actualización lista de recursos humanos Todo el proyecto 0.7 Costo Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.6 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.65 0.4 R011 Falta de revisión de los avances del proyecto Bajo nivel de monitoreo del desempeño del trabajo por parte de responsable a cargo Falta de Consenso de ideas durante el plan y desarrollo del proyecto Auditorias del trabajo realizado 1.13 0.6 Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.35 0.1 Plan de pruebas 0.24 Bajo 0.42 0.3 Costo 0.2 Costo Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.42 Moderado 0.10 0.08 0.5 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.4 Calidad 0. Polémicas en el equipo 1. Demora en presentación de entregables Todo el proyecto 0.6 R010 No seguir con el cronograma establecido (demora en los tiempos de presentación) Imprevistos en la realización de las tareas y actividades programadas.7 Costo 0.2 Seguimiento y control 0. Retraso en avance del trabajo Todo el proyecto 0.2 Calidad 0.06 0.25 Muy Bajo alto Moderado 344 .04 0.2 Seguimiento y control 0.1 R012 Demora en la toma de decisiones.06 Muy bajo 0.03 0.3 R013 Retraso en el tiempo para la construcción de los módulos del software Identificación de nuevas tareas Incumplimiento con el cronograma establecido 1.5 0.1.5 R014 Cambios en los Recursos Humanos Renuncias o cambios de puesto.

0 Elaboración 0.04 Muy bajo Moderado Bajo Bajo Bajo R020 Mala interpretación de la complejidad del software Falta de conocimiento del contenido del plan del software Deficiencia en el control de calidad del producto 4.12 0.5 0. antivirus ineficaz Información incompleta para entregables Todo el proyecto 0.54 0.12 0.12 0.0 Construcción 0.08 0. Problemas personales del usuario Nivel de calidad del producto 5.18 0.02 0.4 R019 Herramientas y/o técnicas no apropiadas para el Software.18 0.2 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance 0. R015 Pérdida de información confidencial Políticas de seguridad no establecidas.1 Ejecución de pruebas 0.3 Costo 0.6 R016 Personal no capacitado para el desarrollo del software Incumplimiento de requerimientos de personal en la selección de RR.08 0.4 R018 Poca disponibilidad del usuario para revisar el avance del proyecto.2 Tiempo 0.4 R017 Requerimientos no detallados por parte del usuario Poca colaboración o interés por parte del usuario del producto Nivel de calidad del producto Todo el proyecto 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.4 0.3 Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.3 Costo 0.08 0.3 Calidad 0.25 Moderado 345 .2 Calidad 0.2 Costo 0.12 0.08 0.3 Tiempo 0. Identificación deficiente de recursos para el desarrollo Informe de avance del software 2.3 Calidad 0.3 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.02 0.20 0.3 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.28 0. Bajo desempeño laboral 4.3 Costo 0.12 0.2 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo Costo Calidad 0.18 0.2 Costo Calidad 0.50 0.4 Sistema integrado 0. sabotaje de información.1 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance 0.12 0.36 0.40 0.5 0.0 Conceptualización 3. HH.

3 Plan general del proyecto actualizado 0.12 0.2 Base de datos 4.5 Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.40 0.3 Costo 0.1.2 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0. Los procedimientos realizados no hayan sido minuciosamente revisados. Poca experiencia del equipo de desarrollo Mantenimiento de código difícil y costoso 4.5 R023 Implementar el sistema con código duro.5 0.15 0. Informes de gestión de cambios 1. R021 Montos mal calculados en el presupuesto para la realización del proyecto Ineficiencia en los procedimientos de la gestión de cambios y costos.3 Calidad 0.4 R024 Realización de un diagrama de base de datos con campos redundantes Falta de conocimiento por parte del analista Estructura física de BD ineficiente 4.4 R022 Errada estimación de los Recursos Humanos Mala estimación del personal por parte del área de RRHH.25 0.3 Mediciones del rendimiento en costo 1.3 Calidad 0.2.28 0.2 Costo 0.09 0.08 0.12 0.20 0.45 0.3 0.4 Sistema integrado 0.3 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.16 0.3 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo Costo 0.3 Costo 0.1 Pruebas y testeo 0.12 0.28 0.3 Cambios solicitados 0.08 0.7 Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.4 0. Falta de tiempo para la capacitación en el uso del software Informes deficientes de calidad de software 5.12 0.3 Plan general del proyecto actualizado 1.4 Costo 0.30 Bajo Moderado Bajo Bajo Bajo R026 Monitoreo ineficaz de actividades a lo largo del proyecto Informes de desempeño incorrectos Todo el proyecto 0.2.12 Bajo 346 .45 0.09 0.4 Calidad 0. Informes de presupuesto del proyecto 1.12 0.4 R025 La persona encargada de verificar la calidad del software no esté capacitada en el uso de la misma.4 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo Costo Calidad 0.4 Sistema integrado 0.4 0.28 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

54 Moderado Moderado Muy Bajo Bajo Moderado R032 Mal uso de los equipos informáticos Falta de conocimiento en la manipulación y/u operación de los equipos informáticos Reducción en la eficiencia de los equipos 3.30 Muy Alto 347 .5 0.0 Construcción 5.5 R029 Cierre del Local por Epidemia Extensión de una pandemia Personal del equipo contagiado con epidemia Entregables del proyecto 0.4 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance 0.25 0.2 Tiempo 0.15 0. R027 Cierre del local por problemas fiscales Evasión o incumplimiento de deberes tributarios Retraso en cumplimiento del cronograma del proyecto 1. etc. Paralizaciones del transporte público Retraso en cumplimiento del cronograma del proyecto 1.30 0.0 Transición 0.15 0.10 0.21 0.3 Costo 0.15 0.15 0.12 0.3 R030 Cierre del local por arreglos en la infraestructura Edificaciones antiguas Retraso en fechas del cronograma Todo el proyecto 0.7 Tiempo 0.3 R028 Cierre del Local por Huelgas.6 0.39 0.4 Tiempo 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. ambientes con humedad.1 Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance 0.06 0.12 0.40 0.5 Calidad 0.3 R031 Infraestructura no adecuada (paredes con rajaduras.12 0.6 0.3 Costo 0.2 Seguimiento y Control 0.4 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo Costo Calidad 0.4 Seguimiento y Control 0.15 0.) Construcciones con pocos niveles de seguridad Posible cierre del local por no cumplir normas de seguridad Todo el proyecto 0.03 0.09 0.5 0.2 Tiempo 0.6 Costo Calidad 0.5 Costo Calidad 0.3 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance 0.21 0.18 0.15 0.5 Costo 0.42 0.5 Tiempo 0.3 Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance 0.18 0.60 0.7 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance 0.0 Elaboración 4.

Computadoras no adecuadas para el desarrollo del software.15 Moderado Moderado Muy bajo 0.12 0.0Trancisión 0.20 0.4 TOTAL PROBABILIDAD x IMPACTO 0.08 0.16 0.4 Calidad 0.2 Calidad 0.0 Construcción 0.0 Transición 0.16 0.85 0.06 0. HH.03 0.2 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo Costo Calidad 0. Las computadoras a utilizar no cumplan con las especificaciones mínimas de requerimientos.4 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.4 R035 Problemas con la pantalla del monitor Problemas con el teclado (falta de teclas) Lento avance del desarrollo de software 4.3 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.04 0.28 Muy Bajo Bajo 348 .15 0.2 Costo 0.55 0.12 0.12 0.4 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.06 0. R033 Limitación en el número de equipos informáticos (pc s) para el desarrollo del software.20 0. Falta de presupuesto para adquirir más equipos informáticos Lento avance del desarrollo del software 4.44 0. Todo el proyecto 0.1 Calidad 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3 Costo 0.16 0.5 R034 Falta de presupuesto para repotenciar las pc s Lento avance del desarrollo de software 4.3 R036 Falta de predisposición por parte del personal Falta de motivación al personal Calidad de entregables Todo el proyecto 0.4 Calidad 0.0Construcción 5.3 R037 Renuncia masiva del personal que desarrolla Del sistema Pagos al personal no realizados a tiempo Actualización de lista de RR.1 Costo 0.0Construcción 5.4 Costo 0.4 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.

4 PLAN DE RESPUESTA A RIESGOS 349 . 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.7.

1 Hecha por IBC Revisada por BGH Aprobada por JC UNIVERS. Lista de Verificación a ser aplicada antes de cada sesión MITIGAR Jefe de cada área Antes de iniciar cada sesión Evaluar Incumplimiento R001 AMENAZA Incumplimiento de las tareas asignadas a cada personal Desinterés o responsabilidad de algunos miembros del equipo Actividad no culminada a tiempo Todo el proyecto 0. Realizar actividades en paralelo y coordinar lista de apoyo de miembros MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Durante la elaboración 350 . Solicitar feedback de los participantes mediante encuestas por cada sesión MITIGAR Al finalizar cada sesión Informar a la dirección de proyectos Tomar medidas correctivas 3. Informe semanal de cumplimiento del contrato Finalización de los entregables fuera de la fecha establecida Desorganización por los equipos de trabajo y poca comunicación entre sus miembros y el Retraso en presentación de entregable a cliente MITIGAR Al final de cada semana Evaluar Incumplimiento Informar a la dirección de proyectos AMENAZA Todo el proyecto 0.85 MUY ALTO Jefe de cada área 2. Fecha 13-07-2010 Motivo Versión Original PLAN DE RESPUESTA A RIESGOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE Ordenados en forma Decreciente Muy Alto Alto Moderado Bajo Muy Bajo Evitar/ Mitigar Transferir Explotar/ Compartir Mejorar Aceptar RESPONSABLE DEL RIESGO CÓDIGO DEL RIESGO PROBABILID AMENAZA/ OPORTUNIDAD DESCRIPCIÓN DEL RIESGO CAUSA RAÍZ TRIGGER ENTREGABLES AFECTADOS AD POR IMPACTO TOTAL TIPO DE RIESGO RESPUESTAS PLANIFICADAS TIPO DE RESPUESTA RESPONSABLE DE LA RESPUESTA FECHA PLANIFICADA PLAN DE CONTINGENCIA 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.64 ALTO R002 Jefe de cada área 1.

08 MUY BAJO Jefe de cada área 1. MITIGAR R004 AMENAZA Presentar los informes sin previa revisión y aprobación del responsable del área Falta de comunicación entre aéreas e incumplimiento de procedimientos establecidos.2.0 Construcción 0. Programar con tiempo la elaboración de los informes 1. MITIGAR Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Durante su elaboración Analizar causas Monitoreo resultados 351 . Informe Semanal a la dirección de proyecto de nivel de cumplimiento de contrato EVITAR Jefe de cada área Al final de cada semana R003 AMENAZA Mala dirección del líder del grupo (poca integración del equipo de trabajo) Jefe de Equipo con falta de experiencia en dirección de proyecto Desintegración del equipo de trabajo Todo el proyecto 0. Programar con tiempo la elaboración de los informes. EVITAR Jefe de cada área Acción continua 3.4. Errores en entregables Todo el proyecto 0. líder 2.1. Presentar borrador antes de emitir versión final.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.24 BAJO 2.2 Mediciones del rendimiento en costo 1. Incentivar al equipo para lograr el objetivo deseado.Comunicación y coordinación con los integrantes del equipo MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Jefe de cada área Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Continuo Capacitaciones para los integrantes del equipo.0 Elaboración 4. Informes de presupuesto 0.8 Actualización del PGP 1. Coordinación Continúa entre los miembros de equipo del proyecto Tomar medidas EVITAR Jefe de cada área Acción continua 3.4. Continuo 2.0 Conceptualización 3. Solicitar feedback de los costos actualizados mediante formatos por cada sesión Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) MITIGAR Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones (JHL) Al finalizar cada sesión R006 AMENAZA Documentación insuficiente relacionada a la metodología del Poca disponibilidad de información de apoyo para el equipo del proyecto Informalidad al momento de desarrollar el producto 2. 1.Revisión adecuada y minuciosa al momento de entregar un informe MITIGAR Jefe de cada área Al finalizar cada sesión Contratar gente altamente calificada para que pueda hacer labores de calidad.08 MUY BAJO Jefe del Proyecto (BGH) 1.36 BAJO 1.3 Cambios solicitados Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaci ones (JHL) MITIGAR Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Al finalizar cada sesión Evaluar impactos contractuales Tomar acciones correctivas R005 AMENAZA Información desactualizada de los costos incurridos Ineficiencia en los procedimientos de la gestión de cambios y costos.

Polémicas en el equipo 1. Verificación y actualización de los entregables. Formalización de la solicitud. EVITAR Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) Una semana antes de presentar el informe R007 AMENAZA Combinación de diversos lenguajes para el desarrollo del software Debido a que los programadores contratados no cuentan con los mismos conocimientos. Permanente acción.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 352 . Verificar que la información brindada sea actual MITIGAR Jefe de cada área MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Permanente acción.42 MODERADO Jefe de Recursos Humanos y Comunicaci ones (JAA) 2.08 MUY BAJO Sponsor (JC) 2. Presentar borrador antes de antes de emitir versión final. MITIGAR Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) Acción continua R010 AMENAZA Demora en presentación de entregables Todo el proyecto 0. Comunicación y coordinación con el equipo.0 Construcción 0.Contratar a personal calificado ACEPTAR Jefe de Recursos Humanos (MGP) Al Inicio Tener un perfil para todos los programadores Continua 2. Coordinación continua con representantes del cliente. MITIGAR Jefedel Proyecto (BGH) Jefe de cada área 1. Verificar los entregables en cada sesión. MITIGAR Jefe de cada área Continua Reprogramación de actividades.24 BAJO Jefe de cada área 1. R008 AMENAZA Trabajar con información desactualizada Poca disponibilidad de acceso a fuentes de información actuales Informes generados desactualizados Todo el proyecto 0. Complejidad de integración modular 4. Cláusula de flexibilidad en entregables de los analistas No seguir con el cronograma establecido (demora en los tiempos de presentación) Imprevistos en la realización de las tareas y actividades programadas. Cláusula de flexibilidad en entregables de los desarrolladores MITIGAR Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) Acción continua Evaluación del Impacto Reprogramación de agenda 3.4 Seguimiento y control 0.36 BAJO Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) 1. 1. MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Durante la elaboración R009 AMENAZA Incumplir con los temas programados en la agenda Falta de coordinación por parte de los miembros del equipo. Coordinación continúa con los miembros del equipo. trabajo 2.

Realizar la integración de los módulos diariamente 2. Actualización lista de recursos humanos Jefe de Recursos Humanos (MGP) MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Al final de cada semana Evaluar Necesidades De cambio e impactos Contractuales R014 OPORTUNIDAD Todo el proyecto 0. MITIGAR En la planificación del Proyecto.65 ALTO Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) Analizar causas MITIGAR Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Acción continua Tomar acciones Correctivas Monitorear 3.13 MUY BAJO Jefe de cada área 1.2.8 Actualización del PGP 5.4 Seguimiento y control 0. Coordinación continúa con los miembros de RRHH MITIGAR Jefe de Recursos Humanos (MGP) Jefe de Recursos Durante la elaboración Al finalizar MITIGAR 353 . Monitorear resultados 1. Falta de Consenso de ideas durante el plan y desarrollo del proyecto Retraso en avance del trabajo Todo el proyecto 0.50 MODERADO 1. Programar con tiempo la elaboración de los informes MITIGAR Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones (JHL) Jefe de cada área Al finalizar cada sesión R011 AMENAZA Falta de revisión de los avances del proyecto Bajo nivel de monitoreo del desempeño del trabajo por parte de responsable a cargo Auditorias del trabajo realizado 1. Realizar una estimación detallada usando información de proyectos anteriores. Al finalizar cada sesión. Analizar causas.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. MITIGAR Jefe de cada área R012 AMENAZA Demora en la toma de decisiones. Determinar el esfuerzo estimado y la duración del proyecto MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Jefe de cada área Durante la elaboración R013 AMENAZA Retraso en el tiempo para la construcción de los módulos del software Identificación de nuevas tareas Incumplimiento con el cronograma establecido 1. Informe del cumplimiento del trabajo de cada integrante. Elaboración Del Log de Control de Polémicas.06 MUY BAJO Jefe del Proyecto (BGH) 1. 2. MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Jefes de cada área Área de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Al finalizar cada sesión. 2.1 Plan de pruebas 0. EVITAR Al finalizar cada sesión. Revisión periódica y conformidad de los avances del proyecto. Coordinación continua con representantes de la dirección de proyecto Cambios en los Recursos Humanos Renuncias o cambios de puesto. Requerir Feedback de encuestas tomadas a los integrantes por cada sesión. Tomar acciones Correctivas 2. Determinar el rendimiento e incumplimiento de los integrantes.

R016 Personal no capacitado para el desarrollo del software Incumplimiento de requerimientos de personal en la selección de RR. EVITAR Jefe de cada área Una semana antes de la fecha límite Monitorear resultados 1. Solicitar feedback de los participantes mediante encuestas por cada sesión MITIGAR Jefe de Recursos Humanos (MGP) Al finalizar cada sesión R017 AMENAZA Requerimientos no detallados por parte del usuario Poca colaboración o interés por parte del usuario del producto 1. Bajo desempeño laboral MITIGAR Jefe de Recursos Humanos (MGP) Al inicio del proyecto Evaluación constante de los miembros del equipo. Comunicarse con un representante del cliente. Jefe del Proyecto (BGH) MITIGAR En la fase de Lanzamiento.40 BAJO Sponsor (JC) 2. Jefe de Gerencia de Desarrollo 354 .54 MODERADO Jefe de cada área 2. sabotaje de información.36 BAJO Jefe del Proyecto (BGH) Sponsor (JC) Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) 1. Identificación deficiente de recursos para el desarrollo Informe de avance del software 2. Presentar borrador antes de emitir versión final.04 MUY BAJO 1. Humanos (MGP) cada sesión Tomar acciones correctivas R015 AMENAZA Pérdida de información confidencial Políticas de seguridad no establecidas. HH. Problemas personales del usuario Nivel de calidad del producto 5.2 Ejecución de pruebas 0. AMENAZA 4. Utilizar juicio de Expertos.0 Elaboración 0. EVITAR Jefe del Proyecto (BGH) Al finalizar cada sesión Evaluar impactos Contractuales Tomar acciones preventivas Adquirir herramientas y/o técnicas conforme a lo necesitado para el proyecto. R019 AMENAZA Herramientas y/o técnicas no apropiadas para el Software. Comunicación y coordinación informal con representantes del cliente Nivel de calidad del producto Todo el proyecto MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Continua Evaluar impactos Contractuales Tomar acciones preventivas 0.0 Conceptualización 3. antivirus ineficaz Información incompleta para entregables 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2. Contratar personal altamente calificado.Lista de Verificación a ser aplicada antes de cada sesión MITIGAR Jefe de cada área Antes de iniciar cada sesión R018 AMENAZA Poca disponibilidad del usuario para revisar el avance del proyecto.1. Programar con tiempo la elaboración de los informes Todo el proyecto MITIGAR Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Durante la Elaboración Analizar causas Tomar acciones Correctivas 0.0 Construcción 0. informe actualizado del listado de recursos humanos.28 BAJO Jefe de Recursos Humanos (MGP) 2.

Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) MITIGAR Durante la elaboración Evaluar Necesidades Acción continua Evaluar impactos contractuales Tomar acciones correctivas R020 AMENAZA Mala interpretación de la complejidad del software Falta de conocimiento del contenido del plan del software Deficiencia en el control de calidad del producto 4.Realizar Capacitación del personal de Gestión de Cambios y Actualizaciones MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Primeras semanas de inicio del proyecto Tomar acciones correctivas.4.2.2 Mediciones del rendimiento en costo 1. 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.28 BAJO Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaci ones (JHL) 1.28 BAJO Jefe de área de Diseño y 1. MITIGAR Jefe de Recursos Humanos (MGP) Durante la elaboración R022 AMENAZA Errada estimación de los Recursos Humanos Mala estimación del personal por parte del área de RRHH. Informe Semanal a la dirección de proyecto de nivel de cumplimiento de contrato EVITAR Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Jefe de cada área Al finalizar cada sesión R021 AMENAZA Montos mal calculados en el presupuesto para la realización del proyecto Ineficiencia en los procedimientos de la gestión de cambios y costos. Elaborar diccionarios de terminologías y tecnicismos del software.45 MODERADO 2. Informes de presupuesto del proyecto 1. Informes de gestión de cambios 1.4. Actualizar el plan del proyecto. en caso se requiera nuevas herramientas y/o técnicas (OGV) Jefe del Proyecto (BGH) MITIGAR Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones (JHL) Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) Al finalizar cada sesión.1.2. Realizar informes de contrastes entre los requerimientos y las funcionalidades. 1.8 Actualización del PGP 1. Reprogramación de actividades.3 Cambios solicitados 0.4 Integración del sistema MITIGAR Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Jefe de Recursos Humanos Al finalizar cada sesión 0. Realizar reporte semanal del rendimiento de los integrantes de la ejecución. 1.4 Integración del sistema 0. Solicitar feedback de los participantes mediante encuestas por cada sesión Analizar causas EVITAR Jefe de Recursos Humanos (MGP) Acción continua Tomar acciones Correctivas Monitorear resultados 3. Matriz de trazabilidad de actividades con RRHH.45 MODERADO Jefe de Recursos Humanos (MGP) 2. R023 AMENAZA Implementar el sistema con código Poca experiencia del equipo de desarrollo Mantenimiento de código difícil y 4. 2.Asignación de un MITIGAR Al finalizar pruebas Todos los programadores deberán 355 .8 Actualización del PGP 0.

4 Integración del Sistema 0.4 Seguimiento y Control 0. 2. MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Al inicio del proyecto. Establecer un local alternativo en caso huelga MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Al inicio de la fase de lanzamiento En caso de cierre del local deberíamos elegir otro punto de reunión. Plantear y establecer un local alternativo. Monitoreo ineficaz de actividades a lo largo del proyecto Informes de desempeño incorrectos Todo el proyecto 0. duro. MITIGAR Jefe de Control de Calidad Jefe de Recursos Humanos (MGP) Jefe de Control de Calidad (HCB) Jefe de cada área Planificación del proyecto MITIGAR Planificación del proyecto Contar solo con el personal calificado para este tipo de gestión R026 AMENAZA Los procedimientos realizados no hayan sido minuciosamente revisados. R025 AMENAZA La persona encargada de verificar la calidad del software no esté capacitada en el uso de la misma.39 BAJO Jefe de cada área 1. Falta de tiempo para la capacitación en el uso del software Informes deficientes de calidad de software 5.18 MUY BAJO 1. Tener un local de reserva en caso de problemas fiscales.Validar todos los datos ingresados MITIGAR Jefe de Área de Análisis (HCB) Al iniciar cada sesión Validar los datos ingresados con personal capacitado.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. MITIGAR Al iniciar cada sesión Asignar o contratar personal para que revisen los detalles. R027 AMENAZA Cierre del local por problemas fiscales Evasión o incumplimiento de deberes tributarios Retraso en cumplimiento del cronograma del proyecto 1. R028 AMENAZA Cierre del Local por Huelgas.40 BAJO 2. Evaluación y/o capacitación de los integrantes del equipo..4 Seguimiento y Control 0. 2. Elaborar una relación de posibles locales de EVITAR Al finalizar cada sesión 356 . R029 AMENAZA Cierre del Local por Epidemia Extensión de una pandemia Personal del equipo contagiado con epidemia Entregables del proyecto 0.1 Pruebas y testeo 0.60 MODERADO 1. costoso programaci ón (FGP) personal de apoyo para la supervisión (MGP) manejar un mismo lenguaje de programación. Verificación de cada entregable por los profesionales de calidad. Solicitar inspección del local con respecto a eventualidades adversas EVITAR Jefe del Proyecto (BGH) Sponsor (JC) Jefe del Proyecto (BGH) Durante la elaboración Realizar impactos contractuales Tomar Acciones opcionales 2.2 Base de datos 4.Contemplar tiempos de holgura frente a la demora por pedidos de cambios en el código MITIGAR Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones (JHL) Planificación del proyecto R024 AMENAZA Realización de un diagrama de base de datos con campos redundantes Falta de conocimiento por parte del analista Estructura física de BD ineficiente 4.30 BAJO Jefe de Control de Calidad (HCB) 1.40 BAJO Jefe de Área de Análisis (HCB) 1. Paralizaciones del transporte público Retraso en cumplimiento del cronograma del proyecto 1. Contratar personal altamente calificado.

MITIGAR Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Al finalizar cada sesión R033 AMENAZA Limitación en el número de equipos informáticos (pc s) para el desarrollo del software. ambientes con humedad. Solicitar feedback del equipo desarrollador mediante encuestas por cada sesión Evaluar Necesidades MITIGAR Jefe de Recursos Humanos (MGP) Durante la elaboración Evaluar impactos contractuales 357 . 1.0 transición EVITAR 0. Elaborar un análisis de condiciones de ambiente para el equipo de ejecución del producto. Cierre del local por arreglos en la infraestructura EVITAR Jefe del Proyecto (BGH) A la firma de contratos Realizar impactos contractuales R030 AMENAZA Edificaciones antiguas Retraso en fechas del cronograma Todo el proyecto 0. Todo el proyecto EVITAR Jefe del Proyecto (BGH) A la firma de contratos Evaluar impactos contractuales Tomar acciones correctivas 0.0 Construcción 0.85 MUY ALTO Jefe de cada área Jefe de Recursos Humanos (MGP) Antes de iniciar cada sesión Evaluar Uso indebido de equipos Informar Tomar medidas 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Tomar Acciones opcional MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Al finalizar cada sesión R031 AMENAZA Infraestructura no adecuada (paredes con rajaduras. contingencia. Administración por personal capacitado Reducción en la eficiencia de los equipos 3. Falta de presupuesto para adquirir más equipos informáticos Lento avance del desarrollo del software 4. Elaborar una relación de posibles locales de contingencia. Realizar informe de condiciones de usabilidad del local. EVITAR Jefe del Proyecto (BGH) Al finalizar cada sesión AMENAZA R032 Mal uso de los equipos informáticos Falta de conocimiento en la manipulación y/u operación de los equipos informáticos 1.) Construcciones con pocos niveles de seguridad Posible cierre del local por no cumplir normas de seguridad 1.0 Elaboración 4. Informe semanal de inestabilidad de la edificación o posibles inconvenientes. Revisión periódica de la configuración de los equipos.0Construcción 5.55 MODERADO Jefe de cada área 1.54 MODERADO 2.42 MODERADO 2. etc.

12 MUY BAJO Jefe de cada área Informar el trabajo de integrantes. Charlas de motivación al equipo del proyecto. Solicitar reporte semanal de funcionalidad de equipos MITIGAR Jefe de cada área Al finalizar cada sesión Tomar acciones correctivas R035 AMENAZA Computadoras no adecuadas para el desarrollo del software. Plantear y resguardar computadoras. HH. 2.15 MUY BAJO Jefe de cada área Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones (JHL) Al inicio de la Ejecución del Proyecto.0Trancisión MITIGAR 0. Obtener los requerimientos de HW y SW necesarios. Falta de presupuesto para repotenciar las pc s Lento avance del desarrollo de software 1. MITIGAR Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Al finalizar cada sesión Tomar acciones correctivas R034 AMENAZA Las computadoras a utilizar no cumplan con las especificaciones mínimas de requerimientos. Lento avance del desarrollo de software 4. MITIGAR Jefe de RRHH (MGP) Todo el proyecto 0. R037 AMENAZA Renuncia masiva del personal que desarrolla del sistema 1.44 MODERADO Jefe de cada área 2. Problemas con la pantalla del monitor Problemas con el teclado (falta de teclas) 1. Además contar con una base de datos de postulantes al contratar. Reasignar funciones entre el personal disponible Pagos al personal no realizados a tiempo Actualización de lista de RR.0Construcción 5. Evaluación de los miembros del equipo. Alquilar maquinas eficientes y en buen estado.0Construcción 5. 358 . MITIGAR Jefe de cada área Al finalizar cada sesión. 2. Elaborar un documento de requerimientos de especificaciones de PC s 4.28 BAJO Jefe de cada área 2. Exponer el objetivo común del equipo del Proyecto. Nivelar recursos disponibles MITIGAR Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) Después de la entrega de boletas Reasignación de roles y funciones entre el personal presente.0 Transición EVITAR Jefe de cada área A la firma de contratos Evaluar Necesidades Evaluar impactos contractuales 0. MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Jefe del Proyecto (BGH) R036 AMENAZA Falta de predisposición por parte del personal Falta de motivación al personal Calidad de entregables Todo el proyecto 0. 2. EVITAR Jefe de cada área Al inicio de la Ejecución del Proyecto Al finalizar cada sesión.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Comunicación y Coordinación informal con representantes del equipo de desarrollo. 1.

2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.7.5 EVALUACIÓN Y ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS 359 .

Curso de Gestión de proyectos Estrategias y herramientas S/. MCA Revisada por FGP Aprobada por ZDG Fecha 13-07-2010 Motivo Versión Original EVALUACIÓN Y ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE CÓDIGO DEL RIESGO DESCRIPCIÓN DEL RIESGO TIPO DE RIESGO MUY ALTO PLAN DE CONTINGENCIA Evaluar incumplimiento Informar a la dirección de proyectos Tomar medidas correctivas Evaluar incumplimiento Informar a la dirección de proyectos Tomar medidas RECURSOS EXTRA RESERVA DE CONTINGENCIA No aplicable R001 Incumplimiento de las tareas asignadas a cada personal Finalización de los entregables fuera de la fecha establecida Mala dirección del líder del grupo (poca integración del equipo de trabajo) Presentar los informes sin previa revisión y aprobación del responsable del área Información desactualizada de los costos incurridos No aplicable R002 R003 ALTO No aplicable No aplicable MUY BAJO Capacitaciones para los integrantes del equipo. 450 c/u S/.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 150 c/u R004 MUY BAJO Contratar gente altamente calificada para que pueda hacer labores de calidad. 750 c/u S/. Programador Analista Administrador de BD S/. CONTROL DE VERSIONES Versión 1.0 Hecha por IBC.750 c/u R005 BAJO Evaluar impactos contractuales Tomar acciones correctivas No aplicable No aplicable 360 .

R006 Documentación insuficiente relacionada a la metodología del trabajo Combinación de diversos lenguajes para el desarrollo del software Trabajar con desactualizada información BAJO Analizar causas Monitoreo resultados No aplicable No aplicable R007 BAJO Tener un perfil para todos los programadores No aplicable No aplicable R008 MUY BAJO Verificación y actualización de los entregables. No aplicable No aplicable R009 Incumplir con los temas programados en la agenda No seguir con el cronograma establecido (demora en los tiempos de presentación) Falta de revisión de los avances del proyecto MODERADO Evaluación del impacto Reprogramación de agenda No aplicable No aplicable R010 BAJO Formalización de la solicitud. No aplicable No aplicable R012 Demora en decisiones. No aplicable No aplicable R011 MUY BAJO Determinar el rendimiento e incumplimiento de los integrantes. la toma de MUY BAJO Analizar causas Tomar acciones correctivas Monitorear resultados No aplicable No aplicable R013 Retraso en el tiempo para la construcción de los módulos del software ALTO Analizar causas Tomar acciones correctivas Monitorear No aplicable No aplicable 361 . Reprogramación de actividades.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

750.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.00 c/u S/.00 R019 MUY BAJO Adquirir herramientas y/o técnicas conforme a lo necesitado para el proyecto. Evaluar necesidades Evaluar impactos contractuales Tomar acciones correctivas No aplicable No aplicable R020 MODERADO No aplicable No aplicable R021 Montos mal calculados en el presupuesto para la realización del proyecto BAJO Tomar acciones correctivas. Reprogramación de actividades.00 c/u R018 BAJO Evaluar impactos contractuales Tomar acciones preventivas Gestor de Documentación S/. Herramientas y/o técnicas no apropiadas para el Software. 150. 450. Mala interpretación de complejidad del software la BAJO Evaluación constante miembros del equipo. R014 Cambios en Humanos los Recursos MODERADO Evaluar Necesidades De cambio e impactos contractuales Tomar acciones correctivas No aplicable No aplicable R015 Pérdida de confidencial información MODERADO Analizar causas Tomar acciones correctivas Monitorear resultados No aplicable No aplicable R016 Personal no capacitado para el desarrollo del software Requerimientos no detallados por parte del usuario Poca disponibilidad del usuario para revisar el avance del proyecto.00 c/u S/. No aplicable No aplicable 362 .750. de los No aplicable No aplicable R017 BAJO Evaluar impactos contractuales Tomar acciones preventivas Programador Analista Administrador de BD S/.

Alquiler de local S/. Gestor de configuración S/.00 363 . No aplicable No aplicable R025 BAJO Contar solo con el personal calificado para este tipo de gestión Gestor de calidad S/. No aplicable No aplicable R024 Realización de un diagrama de base de datos con campos redundantes La persona encargada de verificar la calidad del software no esté capacitada en el uso de la misma. BAJO Todos los programadores deberán manejar un mismo lenguaje de programación. 50. 200. En caso de cierre del local deberíamos elegir otro punto de reunión. R022 Errada estimación Recursos Humanos de los MODERADO Analizar causas Tomar acciones correctivas Monitorear resultados No aplicable No aplicable R023 Implementar el sistema con código duro.00 c/u R027 MUY BAJO Tener un local de reserva en caso de problemas fiscales. Cierre del local por problemas fiscales BAJO Validar los datos ingresados con personal capacitado. 50. 50.00 R028 Cierre del Local por Huelgas. 200. Los procedimientos realizados no hayan sido minuciosamente revisados.00 c/u R026 BAJO Asignar o contratar personal para que revisen los detalles. BAJO Alquiler de local S/.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.00 R029 Cierre del Local por Epidemia MODERADO Realizar impactos contractuales Tomar Acciones opcionales Alquiler de local S/.

) Mal uso de informáticos los equipos MODERADO Realizar impactos contractuales Tomar Acciones opcional Alquiler de local S/. 50. Las computadoras a utilizar no cumplan con las especificaciones mínimas de requerimientos. Charlas de motivación al equipo del proyecto.00 c/u S/. Además contar con una base de datos de postulantes al contratar.00 c/u Falta de predisposición parte del personal por MUY BAJO Informar el trabajo de integrantes.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 10.750. resguardar Alquiler de PC´s S/.00 R033 Limitación en el número de equipos informáticos (pc s) para el desarrollo del software. No aplicable No aplicable R037 Renuncia masiva del personal que desarrolla del sistema Bajo Reasignación de roles y funciones entre el personal presente. R030 Cierre del local por arreglos en la infraestructura Infraestructura no adecuada (paredes con rajaduras. MODERADO Evaluar necesidades Evaluar impactos contractuales Tomar acciones correctivas Alquiler de PC´s S/. Programador Analista Administrador de BD S/.00 c/u R034 MODERADO Evaluar necesidades Evaluar impactos contractuales Tomar acciones correctivas No aplicable No aplicable R035 R036 MUY BAJO Plantear y computadoras.00 R031 MODERADO Evaluar impactos contractuales Tomar acciones correctivas No aplicable No aplicable R032 MUY ALTO Evaluar Uso indebido de equipos Informar Tomar medidas Servicio Técnico S/. etc. 750. 10. 450. ambientes con humedad. Computadoras no adecuadas para el desarrollo del software.00 c/u 364 . 200.00 c/u S/.

00 OBSERVACIÓN El sueldo al personal de apoyo externo será cubierto por los sueldos de los colaboradores que serán despedidos por su bajo rendimiento. 365 . Total Reserva de Contingencia S/.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. además de otros recursos. 6 820.

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