DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS

UNIVERS.

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Profesor: SPONSOR.
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Participantes:
1. Alum1, 2. Alum2, 3. Alum3, 4. Alum4, 5. Alum5, 6. Alum6, 7. Alum7, 8. Alum8, 9. Alum9, 1 . Alum1 , 11. Alum11, 12. Alum12, 13. Alum13, 14. Alum14, 15. Alum15,  

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INDICE GENERAL PARTE I Página 1. INNOVA 1.1 Acta d e Constitu ción PARTE II 2. DSE 2.1 GESTIÓN DE ALCANCE 2.1.1 Document ación d e req uisit os 2.1.2 Plan d e gestión d e requisitos 2.1.3 Mat riz d e trazabilid ad d e requisitos 2.1.4 Plan d e gestión d e camb io 2.1.5 Plan d e gestión d el al cance 2.1.6 Enunciad o d el alcance 2.1.7 EDT . . ...14 ...... 15 ....2 0 .. ..23 ... 2 7 .. 33 ..36 .. .42 . ..49 ...5 0 ....5 4 ...8 4 ..1 03 . ...12 3 . 13 1 .132 ..136 .140 .170 .. 173 .17 8 18 1 .7 .......... ................8

2.2 GESTIÓN DEL TIEMPO .. 2.2.1 Plan d e gestión d el tiempo .. 2.2.2 Identificación y Secuenciamient o d e Activid ad es 2.2.3 Red d el C ronograma 2.2.4 Estimaci ón d e R ecursos y Duración 2.2.5 Cronograma d el Pro yect o 2.3 GESTIÓN DE COSTOS . 2.3.1 Plan d e G estión d e C ost os 2.3.2 Argumentos y Supuestos Para la Gestión d e Costo 2.3.3 Cost o d el Pro yect o po r Activid ad 2.3.4 Presup uesto d el P ro yect o p or Fase y Tipo d e R ecurso 2.3.5 Presup uesto d el P ro yect o p or Fase y Entregab les.. 2.3.6 Presup uesto d el P ro yect o p or Sem anas . 2.3.7 Curva s d el Presup uesto

2.4 GESTIÓN DE CALIDAD 183 2.4.1 Plan d e G estión d e la C alid ad ..184 2.4.2 Plantilla d e M ét rica d e C alid ad . ... ..1 97 2.4.3 Línea Base d e C alid ad ..214 2.4.4 Mat riz d e Activid ad d e Calid ad .. 219 2.4.5 Proced imient os d e Gestión d e la C alid ad . ..224 2.4.6 Formato s ... .......... ..... ........ ........ .23 1 .

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2.5 GE STIÓN DE L OS R ECUR SOS HUMANOS . . 2.5.1 Plan d e G estión d e R ecursos Human os .. 2.5.2 Disp osición Gerencial d e E valuación d e R end imient o 2.5.3 Organigrama d el Proyecto 2.5.4 Descrip ción d e Rol es .. 2.5.5 Mat riz d e Asign acion es d e R esp onsabilid ad es .. 2.5.6 Direct orio d el Pro yect o ..

2.6 GESTIÓN DE LAS C OMUNICACIONES 290 2.6.1 Plan d e G estión d e C omunicaciones . ..291 2.6.2 Mat riz d e Comunicacion es d el Proyecto .. 311 2.6.3 List a d e St akehold ers p or R ol G eneral en el Pro ject . ... 321 2.7 GE STIÓN DE R IESGOS 2.7.1 Plan d e G estión d e R iesgo s 2.7.2 Est ru ct u ra d e D esglose d e Riesgo (R B S) 2.7.3 Identificación y Eval uación Cualit ativa d e Ri esgos 2.7.4 Plan d e R esp uest a a Riesgos . 2.7.5 Evaluación y Análisis Cu antit ativo d e Riesgo s ... 329 ...3 30 ..335 .. . 341 .. 349 ... .....359

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PARTE I

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INNOVA Pr puesta de INNOVA: El equipo de INNOVA propone un plan de Gestión de proyecto que busca la solución del problema planteado mediante el desarrollo de una herramienta de software. ) 7 . incrementando la eficiencia de la utilización de los recursos. Esta herramienta de software orientado hacia el alumno apoyará a su desarrollo profesional. mejorando la calidad de información y administrando mejor la enseñanza brindada por la universidad.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

7-2010 Motivo Versión Original Borrador Borrador 8 . 1.0 1.1 BGH BGH JC 0 0 0 0 Versión Hecha p r Revisada p r Apr bada p r Fecha 1 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 A TA DE CONSTITUCIÓN HISTORIAL DE VERSIONES 2.0 JAA JAA BGH BGH JC JC 03-07-2010 27-06-2010 11 2.

El desarrollo consistirá en brindar al estudiante universitario facilidades para la gesion de toda su información referente a los cursos que lleva en la universidad. El desarrollo del proyecto estará a cargo de: INNOVA: Equipo del proyecto Alum11: Jefe del Proyecto DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO Es una herramienta de software Web que te permite gestionar toda la información necesaria para la mejor formación del alumno (notas. desde un solo lugar y de una manera fácil y rápida. Bolsa de Trabajo. permitiendo que el estudiante alcance una sólida formación profesional. El proyecto será realizado en 4 meses. etc). cursos.Anexo 8. syllabus. El software permitirá: - Ingresar notas de los cursos que lleva el estudiante Ver trabajos encomendados por cada docente Almacenar los syllabus de cada curso Ver la relación de profesores que enseñan los cursos. y se realizará en las instalaciones de la Universidad Nacional Federico Villarreal . archivos. así como información complementaria por cada materia.1 Hecha por BGH Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. sus respectivos Horarios y profesores asignados Acceso a la Biblioteca Virtual de la Universidad Guardar y acceder a información(documentos y notas) de Grupos de trabajo creados en un 9 . profesores. Motivo Versión Original PROJECT CHARTER NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE DEFINICIÓN DEL PROYECTO El proyecto Desarrollo de la Suite del estudiante consiste en el desarrollo de un software que permita al estudiante universitario gestionar su información de la mejor manera para lograr asi un exitoso desarrollo profesional. así como información de cada docente Relación de Cursos.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 2.

Documentación final del proyecto Para el desarrollo del proyecto se deberá tener en cuenta lo siguiente: Inicio de Ejecución del Proyecto : Lunes. el profesor asignado. 04 de diciembre del 2010 DEFINICIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO Stakeholder Necesidades. Equipo del Proyecto: DSSE PROPÓSITO / NECESIDAD DEL NEGOCIO PROPÓSITO DEL NEGOCIO Acceder a la información necesaria de los cursos. El plan de Gestión del Proyecto será entregado el 10 de Julio del 2010. T. Sponsor Ing. SPONSOR. Contar con todas las herramientas indispensables para una adecuada formación universitaria. como. Deseos o Expectativas El proyecto no exceda el presupuesto estimado Requerimientos del Proyecto Supervisar que el proyecto tenga la capacidad de darle cierto beneficio a la Universidad. Cumplir con los acuerdos presentados en la propuesta y respetar los requerimientos del Líder Usuario. - Adicionalmente tiene las siguientes características: - Facilidad de Uso Tiempo de respuesta adecuado In ormes: El equipo del proyecto entregará al Usuario los siguientes documentos: Versiones de la documentación de todo el proyecto Informes semanales del rendimiento del equipo de trabajo. Desarrollar un sistema que cumpla las expectativas de los interesados. syllabus. notas. 10 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS determinado curso Acceder a la documentación de las clases Almacenamiento de Notas y/o tareas personales Acceso al calendario de actividades de los cursos UNIVERS. Líder Usuario Ing. horarios y trabajos encomendados. SPONSOR. 02 de Agosto del 2010 Finalización del Proyecto: Viernes. NECESIDAD DEL NEGOCIO 2 El usuario necesita que el software le permita mostrar los recursos que necesita el estudiante universitario para su desarrollo profesional.

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FINALIDAD DEL PROYECTO
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Brindar los conocimientos de proyectos a los integrantes del equipo de trabajo.

JUSTIFICACION DEL PROYECTO JUSTIFICACION CUALITATIVA Ganar experiencia en la Gestión de Proyectos Obtener feedback del desarrollo del proyecto para identificar mejoras. CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO Inicio del proyecto Fin del Proyecto FECHA PROGRAMADA Lunes, 02 de Agosto del 2010 Viernes, 03 de Diciembre del 2010 JUSTIFICACION CUANTITATIVA Ponderado en el curso de Gerencia de Proyectos Informáticos. Tiempo dedicado al proyecto.

ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO ORGANIZACIÓN O GRUPO ORGANIZACIONAL INNOVA SPONSOR SPONSOR SUPUESTOS DEL PROYECTO INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN El presupuesto del proyecto tiene una tasa de cambio de $1 = S/. 2.85. El cliente debe brindar todas las facilidades para la comunicación y coordinación con INNOVA. RESTRICCIONES DEL PROYECTO INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN El presupuesto del proyecto no debe exceder lo presentado en la propuesta. Los entregables determinados por el usuario serán entregados en la fecha indicada. AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN Las calificaciones, estarán sujetos a la revisión y aprobación de los informes semanales de avance. AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN El cliente se encargará de seleccionar a los usuarios que recibirán la capacitación. ROL QUE DESEMPEÑA Encargados del desarrollo y la Gestión del Proyecto. Demandante del desarrollo del software. Sponsor del Desarrollo del software.

Se respetarán los acuerdos redactados en las reuniones con el Cliente.

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PRINCIPALES RIESGOS DEL PROYECTO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

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Los costos del proyecto no deben exceder al presupuesto establecido en la propuesta, caso contrario, estos serán asumidos por el proveedor del servicio. Construir un producto que no encaja en la estrategia general de la compañía Eventualidades, restricciones de horarios en sus centros laborales o motivos personales. Falta de motivación al equipo de trabajo. Cierre del local de la UNIVERS. anexo 8, por huelgas y/o manifestaciones. Cierre del local por epidemias o virus. Los integrantes no cumplan con las tareas asignadas.

PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO CONCEPTO 1. Personal ( Analistas, desarrolladores y Grupo del Proyecto) 2. Herramientas y Costos indirectos 3. Máquinas (PC s) SUBTOTAL 5. Reserva de Contingencia 6. Reserva de Gestión TOTAL MONTO S/. 12,931

S/. 6,493 S/. 1,247 S/. 20,671 S/. 1033 S/. 1033 S/.22,737

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PARTE II

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2.1 GESTIÓN DE ALCANCE

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2.1.1 DOCUMENTACIÓN DE REQUISITOS

HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.0 Hecha por IBC Revisada por BGH Aprobada por BGH Fecha 10-07-2010 Motivo Versión original

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CONTROL DE VERSIONES Versión 1.0 Hecha por IBC Revisada por BGH Aprobada por BGH Fecha 07-07-2010

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Motivo Versión original

DOCUMENTACIÓN DE REQUISITOS
NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE

NECESIDAD DEL NEGOCIO U OPORTUNIDAD A APROVECHAR:      Ofrecer un buen servicio al cliente, para establecer posibles vínculos para otros proyectos. Muy escasos sistemas informatizados, en su mayoría no integrados. Escasa cultura del uso de la información en la toma de decisiones. Atomización y diversidad de criterios para la resolución de temas. No existencia de codificación uniforme de variables en el sistema universitario.

OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO: y El objetivo de la SUITE DEL ESTUDIANTE es dotar al sistema de educación superior, Universidades y Secretaría de Políticas Universitarias de elementos que permitan mejorar la calidad de la información, entendiéndose por calidad la confiabilidad, completitud, disponibilidad e integridad. y Se trata de colaborar en la creación de la cultura entre la red del trabajo conjunto, intercambiando experiencias, incrementando la eficiencia en la utilización de los recursos y desarrollando los acuerdos necesarios para el mejor aprovechamiento de las disponib ilidades en el conjunto del sistema universitario.

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REQUISITOS FUNCIONALES: STAKEHOLDER PRIORIDAD OTORGADA POR EL STAKEHOLDER CÓDIGO

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R EQUISITOS DESCRIPCIÓN Desarrollar un sistema según la Gestión de Proyectos, con base en el estándar PMI. El cual Administrara la calidad de la información del estudiante universitario.

Muy alto

RE01

Muy Alto

RE02

Cliente: UNIVERS.

El esquema de trabajo con la UNIVERS. debe ir paulatinamente adaptándose a un tipo de experiencia sin precedentes en el sistema universitario brindando una herramienta de administración al Estudiante. En la interface tendrá herramientas de red de comunicaciones donde se expondrán encuestas, mostrará oportunidades de colaboración con la cultura, oportunidades de desarrollo (bolsa de trabajo, certificaciones, capacitaciones), participación, intercambio de experiencias (blog).

Alto

RE03

Alto

RE04

El cliente necesita que el personal reciba la capacitación sobre el nuevo sistema, funcionamiento y arquitectura.

REQUISITOS NO F UNCIONALES: STAKEHOLDER PRIORIDAD OTORGADA POR EL STAKEHOLDER Alto Sponsor: Ing. SPONSOR Muy Alto RE06 CÓDIGO RE05 R EQUISITOS DESCRIPCIÓN El proyecto debe ser rentable y ejecutarse en el tiempo previsto. Verificar cada entregable y dar su aceptación antes de presentar al cliente (UNIVERS.).

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Todos los entregables deben ser aprobados por el Sponsor. DE CALIDAD 3. Las universidades podrán avizorar con este sistema la posibilidad de integrar y optimizar el desempeño del estudiante dentro y fuera de las aulas.0 de satisfacción del cliente medida a través de las encuestas. Con el tiempo se podrá implementar esta herramienta en los diversos niveles de educación. Se debe lograr el 85% de nivel de satisfacción del cliente. respecto a la ejecución del proyecto. La gestión del proyecto se realiza de acuerdo a la Metodología de Gestión de Proyectos de la Guía del PMBOK v. ADMINISTRATIVOS 4. SPONSOR RE08 CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN 1. Se debe de cumplir con lo acordado por el contrato (Project Charter). 2. Sponsor: Muy Alto Ing. Alto RE07 Durante el periodo de ejecución se espera obtener una satisfacción del 80 % como mínimo de cada entregable. REQUISITOS DE CALIDAD: STAKEHOLDER PRIORIDAD OTORGADA POR EL STAKEHOLDER CÓDIGO R EQUISITOS DESCRIPCIÓN Durante la presentación de los entregables se espera obtener una calificación mínima de 4. TÉCNICOS 2. Emitir informes periódicos del rendimiento del proyecto. Comunicación constante entre el equipo de proyecto. COMERCIALES REGLAS DEL NEGOCIO:    La construcción del sistema debe de cumplir el 100% de los requerimientos. 18 . y tomar acciones correctivas de ser el caso.0 sobre 5.4 IMPACTOS EN OTRAS ÁREAS ORGANIZACIONALES 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

y un informe Final de las memorias. 19 . El uso de sistemas integrados permitirá obtener información disponible y segura a las autoridades para la toma de decisiones.El pago del pago de la realización del SISTEMA esta sujeto a la aprobación de los informes Mensuales. Se entregará el manual de usuario. 3. convirtiendo una tarea meramente formal en una tarea de control de calidad de la información.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS IMPACTOS EN OTRAS ENTIDADES: UNIVERS. El cliente deberá asignar al personal de capacitación. RESTRICCIONES RELATIVAS A R EQUISITOS . Se estregará las disposiciones técnicas brindadas en la capacitación.Presentar un informe Mensual de las realizadas. 2. y transformar el trabajo cotidiano de los agentes. ambos deben ser revisados y aprobados por el comité Técnico de Constructores Asociados. encargado de dar mantenimiento y soporte a la SUITE DEL ESTUDIANTE. SUPUESTOS RELATIVOS A R EQUISITOS  El cliente no cambiara las fechas programadas de los entregables. . REQUERIMIENTOS DE SOPORTE Y ENTRENAMIENTO 1. respetando el cronograma.  Se cuenta con el personal responsable asignado a en cada etapa del las actividades.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.2 PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.0 Hecha por IBC Revisada por BGH Aprobada por BGH Fecha 10-07-2010 Motivo Versión Original 20 .1.

ACTIVIDADES DE GESTIÓN DE CONFIGURACIÓN: Para las actividades de cambio al producto.0 sobre 5. servicio o requisito se realizará lo siguiente:   Cualquier Stakeholder puede presentar la Solicitud de cambio.0 IBC Revisada por Aprobada por BGH BGH Fecha 09-07-2010 UNIVERS. 21 . y reportará si estas son aprobadas o no al equipo de gestión del proyecto. Se hará un seguimiento del cambio. tiempos y alcance) de las solicitudes de cambios presentadas.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por 1.0. . de acuerdo al nivel de estabilidad y el grado de complejidad de cada requisito documentado. SIGLAS DEL PROYECTO DSE   PROCESO DE PRIORIZACIÓN DE R EQUISITOS: La priorización de los requisitos se realizará en base a la Matriz de Trazabilidad de Requisitos. donde se detalla el porqué del cambio solicitado. Este proceso será realizado por el equipo de gestión del proyecto durante la planificació del n proyecto. MÉTRICAS DEL PRODUCTO: El grado de satisfacción de los participantes respecto al curso debe ser como mínimo de 4.Los requisitos son sugeridos por los principales stakeholders del proyecto. se implementará el cambio. caso contrario se realizará un seguimiento de las actividades y se tomarán las acciones correctivas necesarias. durante el proceso de iniciación y planificación del proyecto. y será aprobado por el Sponsor. El comité de control de cambios evaluará el impacto en el proyecto (a nivel de costos. para ver los efectos positivos o negativos que tenga en el proyecto. Si el cambio ha sido aprobado. Motivo Versión Original PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante ACTIVIDADES DE REQUISITOS: .Los requisitos serán descritos en la Matriz de Trazabilidad de Requisitos.

que incluye: código.Atributos de Requisitos.Trazabilidad hacia: y y y y y y y y Necesidades. ESTRUCTURA DE TRAZABILIDAD: En la Matriz de Trazabilidad se documentará la siguiente información: . Alcance del proyecto. nivel de estabilidad. descripción. Objetivos del proyecto. . Escenario de prueba. versión. oportunidades. propietario. fuente. prioridad. Desarrollo del producto. Estrategia de prueba. sustento de inclusión. 22 . estado actual.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. fecha de cumplimiento. Requerimiento de alto nivel. metas y objetivos del negocio. entregables del WBS. grado de complejidad y criterio de aceptación. Diseño del producto.

0 Hecha por IBC Revisada por BGH Aprobada por BGH Fecha 10-07-2010 Motivo Versión Original 23 . 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.3 MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.

0 Hecha por IBC Revisada por BGH Aprobada por BGH Fecha 10-07-2010 Motivo Versión Original MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE ESTADO ACTUAL Estado Activo Cancelado Diferido Adicionado Aprobado Abreviatura AC CA DI AD AP NIVEL DE ESTABILIDAD Estado Alto Mediano Bajo Abreviatura A M B GRADO DE COMPLEJIDAD Estado Alto Mediano Bajo Abreviatura A M B 24 . CONTROL DE VERSIONES Versión 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

20 de Junio del 2010 CLIENTE UNIVER S. CA.1) GESTIÓN DE REQUERIM IENTOS Se ha considerad o todo lo referido al contrato Mostrará una interface didáctica básicamente de organización de información y accesibilidad a los procesos tramitarios entre otros Verificación del alcance No aplica Cumplir con lo requerido por el cliente RE04 El cliente necesita que el personal reciba la capacitación sobre el nuevo sistema. 20 de Junio del 2010 CLIENTE UNIVER S. intercambio de experiencias (blog). funcionamiento y arquitectura.3. B) CRITERIO DE ACEPTACION NECESIDADES. OPORTUNIDAD ES. ATRIBUTO REQUISITO: SUSTENTO DE SU INCLUSIÓN FECHA DE INCLUSION ESTADO ACTUAL (AC. oportunidades de desarrollo (bolsa de trabajo. B) GRADO DE COM PLEJID AD (A. para incluir los módulos necesarios para el Estudiante Verificación de los procesos No aplica Cumplir con lo requerido por el cliente RE03 En la interface tendrá herramientas de red de comunicaciones donde se expondrán encuestas. mostrará oportunidades de colaboración con la cultura. DI. capacitaciones).DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Contrato Muy Alto 1.0 AC A A Aprobación de Informe de Performance Satisfacer al cliente Cumplir con el alcance del proyecto (3. M. Solicitado por CLIENTE UNIVERS. certificaciones.0 AC A A Informe Final Satisfacer Cumplir con el alcance del proyecto (5. AP) NIVEL DE ESTABILI DAD (A. 20 de Junio del 2010 CLIENTE UNIVER S. AD. Solicitado por CLIENTE UNIVERS.0 AC A A Aprobación del Informe Final Satisfacer al cliente Cumplir con el alcance del proyecto (2. Solicitado por CLIENTE UNIVERS. M.1) PLAN DE CAPACITA CIÓN Se ha considerad o todo lo referido al contrato Se ha considerado todo lo referido al contrato Informe de Capacitación Auditorio Cumplir con lo requerido por el cliente al cliente 25 . METAS Y OBJETIVOS DEL NEGOCIO OBJETIVOS DEL PROYECTO ALCANCE DEL PROYECTO /ENTREGAB LE DEL WBS TRAZABILIDAD HACIA: ESCENARIO DE PRUEBA REQUERIMIENTO DE ALTO NIVEL CÓDIGO DESCRIPCIÓN PROPIETARIO FUEN TE PRIORIDAD VERSIÓN DISEÑO DEL PRODUCTO DESARROLLO DEL PRODUCTO ESTRATEGIA DE PRUEBA RE02 El esquema de trabajo con la UNIVERS. Contrato Alto 1. participación. debe ir paulatinamente adaptándose a un tipo de experiencia sin precedentes en el sistema universitario brindando una herramienta de administración al Estudiante. Aprobación del Contrato Alto 1.0) CONCEPTU ALIZACIÓN Se ha considerad o todo lo referido al contrato Esta herramienta se integrará a la SI UNIVERS.

0 AC A M Informe de Sesión Cumplir compromisos contractuales Cumplir con los niveles de calidad requerido Todo el Proyecto Se ha incluido formato de Informe de Sesión Se ha considerad o todo lo referido al contrato Mediante encuestas al término de cada sesión No aplica No aplica ----No aplica No aplica Cumplir los acuerdos del contrato RE07 Durante el periodo de ejecución se espera obtener una satisfacción del 80 % como mínimo de cada entregable. Solicitado por el Sponsor 19 de Junio del 2010 Aprobación del JC Contrato Muy Alto 1.0 AC A M Aprobación de Informe de Performance Cumplir compromisos contractuales Cumplir con el alcance del proyecto Todo el Proyecto Se ha considerad o un informe de performance Se monitoreará la Performance del proyecto No aplica No aplica En el Informe de Performance del Proyecto se espera CPI>=0. RE05 El proyecto debe ser rentable y ejecutarse en el tiempo previsto.95 RE06 Verificar cada entregable y dar su aceptación antes de presentar al cliente (UNIVERS.0 sobre 5. Solicitado por 19 de Junio del 2010 el Sponsor Contrato Muy Alto Aprobación del Ofrecer un buen Cumplir con los Todo el Proyecto Se ha incluido Mediante encuestas Se espera el resultado mínimo No aplica No aplica JC 1.0 de satisfacción del cliente medida a través de las encuestas. Solicitado por el Sponsor 19 de Junio del 2010 Aprobación delJC Contrato Alto 1.0 AC A A Informe de Sesión servicio al cliente niveles de calidad formato de Informe al término de cada del Promedio de Encuestas de 4 sobre 5 requerido de Sesión sesión 26 . Solicitado por el Sponsor 19 de Junio del 2010 JC Contr ato Alto 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 AC A A Informe de Sesión Ofrecer un buen servicio al cliente Cumplir con los niveles de calidad requerido Todo el Proyecto Cumplir los acuerdos del contrato RE08 Durante la presentación de los entregables se espera obtener una calificación mínima de 4.95 y SPI>=0.).

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.4 PLAN DE GESTIÓN DE CAMBIOS HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1. 2.0 Hecha por IBC Revisada por BGH Aprobada por BGH Fecha 10-07-2010 Motivo Versión Original 27 .

solicitudes de cambio. Total sobre el proyecto.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por 1. MEG Decidir qué cambios se aprueban. rechazar. Aprobar Solicitudes de Cambio. cambios. Autorizar. o diferir Emitir solicitudes de cambio Stakeholders Cualquiera Solicitar cambios 28 . IBC. Asistente de Gestión de Proyectos OGV Captar las iniciativas de cambio de los stakeholders y formalizarlas en Solicitudes de Cambio. Comité de Control de Cambios Evaluar impactos de las Project BGH Manager Solicitudes de Cambio y hacer Hacer recomendaciones sobre los recomendaciones. o difieren. Motivo Versión Original PLAN DE GESTIÓN DE CAMBIOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE ROLES DE LA GESTIÓN DE CAMBIOS: NOMBRE DEL R OL PERSONA ASIGNADA RESPONSABILIDADES NIVELES DE AUTORIDAD Sponsor JC Dirimir en decisiones empatadas en el Comité de Control de Cambios. rechazan. Solicitar cambios cuando lo crea conveniente y oportuno.0 IBC BGH Aprobada por BGH Fecha 08-07-2010 UNIVERS.

29 . Formaliza la iniciativa de cambio elaborando la Solicitud de Cambio respectiva usando el formato FGPR410. 4. ACCIÓN PREVENTIVA: Este tipo de cambio no pasa por el Proceso General de Gestión de Cambios. en su lugar el Inspector de Calidad tiene la autoridad para aprobarlo y coordinar su ejecución. ACCIÓN CORRECTIVA: Este tipo de cambio no pasa por el Proceso General de Gestión de Cambios. el cual se describe en la sección siguiente. 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS TIPOS DE CAMBIOS: UNIVERS. CAMBIO AL PLAN DE PROYECTO: Este tipo de cambio pasa obligatoriamente por el Proceso General de Gestión de Cambios. 2. Entrevista al Stakeholder y levanta información detallada sobre lo que desea. 3. PROCESO GENERAL DE GESTIÓN DE CAMBIOS: SOLICITUD DE CAMBIOS: Captar las solicitudes y preparar documento en forma adecuada y precisa. en su lugar el Project Manager tiene la autoridad para aprobarlo y coordinar su ejecución. Presenta la Solicitud de Cambio al Project Manager. información necesaria para hacer la Completa la Solicitud de Cambio si es necesario. el El Asistente de Gestión de Proyectos se contacta con el Stakeholder cada vez que capta una iniciativa de cambio. VERIFICAR SOLICITUD DE CAMBIOS: Verifica que en la Solicitud de Cambios aparezca toda la información que se necesita para hacer una Asegurar que se ha provisto toda la evaluación de impacto integral y exhaustivo. El Project Manager analiza a profundidad la Solicitud de cambio con el fin de entender lo que se solicita y las razones por las cuales se originó la iniciativa de cambio. en su lugar el Project Manager tiene la autoridad para aprobarlo y coordinar su ejecución. REPARACION DE DEFECTO: Este tipo de cambio no pasa por el Proceso General de Gestión de Cambios.

y se reporta el estado del cambio. en las áreas de conocimiento subsidiarias.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS evaluación. Describe en la Solicitud de Cambio los resultados de los impactos que ha calculado. Comunica los resultados de la replanificación a los stakeholders involucrados. (dependiendo de los niveles de autoridad). se replanifica según sea necesario. total o parcialmente. se monitorea el progreso. En caso de no poder llegar a un acuerdo el Sponsor tiene el voto dirimente. Comunica su decisión al Project Manager. o diferirla. IMPLANTAR EL CAMBIO: Se realiza el cambio. rechazarla. 30 . Reporta al Comité de Control de Cambios el estado de las acciones y resultados de cambio. Registra la solicitud en el Log de Control de Solicitudes de Cambio. Registra el estado de la solicitud en el Log de Control de Solicitudes de Cambio. El Project Manager replanifica el proyecto para implantar el cambio aprobado. Actualiza el estado de la solicitud en el Log de Control de Solicitudes de Cambio. quién actualiza el estado de la solicitud en el Log de Control de Solicitudes de Cambio. UNIVERS. Efectúa su recomendación con respecto a la Solicitud de Cambio que ha analizado. El Comité de Control de Cambios evalúa los impactos calculados por el Project Manager y toma una decisión sobre la Solicitud de Cambio: aprobarla. en otros proyectos y áreas de la empresa. EVALUAR IMPACTOS: Evalúa los impactos integrales de los cambios. TOMAR DECISIÓN Y REPLANIFICAR: Se toma la decisión a la luz de los impactos. Coordina con el Equipo de Proyecto la ejecución de la nueva versión de Plan de Proyecto. Monitorea el progreso de las acciones de cambio. y en entidades externas a la empresa. El Project Manager evalúa los impactos integrales del cambio en todas las líneas base del proyecto.

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE CAMBIOS: SOFTWARE PROCEDIMIENTOS 31 . 7.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONCLUIR EL PROCESO DE CAMBIO: UNIVERS. registros. 2. Actualiza el estado de la solicitud en el Log de Control de Solicitudes de Cambio. 4. 5. El Project Manager verifica que todo el proceso de cambio se haya seguido correctamente. 6. PLAN DE CONTINGENCIA ANTE SOLICITUDES DE CAMBIO URGENTES: El único autorizado para utilizar y ejecutar personalmente este Plan de Contingencia es el Project Manager: 1. y Asegura que todo el proceso haya sido archivos históricos correspondientes. Implantar el Cambio: Project Manager implanta el cambio. Formalizar el Cambio: Project Manager convoca al Comité de Control de Cambios y sustenta la necesidad de haber utilizado este procedimiento de urgencia. Concluir el Cambio: Project Manager concluye el proceso de cambio. 3. Verificar la Solicitud de Cambio: Project Manager verifica la solicitud. Ejecutar Decisión del Comité: Project Manager ejecuta decisión del Comité. 8. Genera los Activos de Procesos de la Organización que sean convenientes. Comité de Control de Cambios formaliza la aprobación o reconsidera la decisión del Project Manager. Actualiza todos los documentos. Registrar la Solicitud de Cambio: Project Manager registra personalmente la solicitud. seguido correctamente. Genera las Lecciones Aprendidas que sean adecuadas. o en su defecto consultando a por lo menos dos miembros del Comité de Control de Cambios. se actualizan los registros. Tomar Decisión: Project Manager toma la decisión consultando telefónicamente al Sponsor. Evaluar Impactos: Project Manager evalúa impactos.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS FORMATOS UNIVERS. OTROS 32 .

2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5 PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.0 1.1.0 Hecha por BGH BGH Revisada por OGV OGV Aprobada por JC JC Fecha 03-07-2010 27-06-2010 Motivo Borrador Borrador 33 .

PROCESO PARA LA ELABORACIÓN DEL EDT El EDT será elaborado por miembros del Equipo de Proyecto.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 2. - - El Equipo asignado a la Gestión del Alcance utiliza para la elaboración del EDT la herramienta EDT Chart Pro versión 4. dirigida por el jefe de proyecto.7. Finalmente se redactará la Definición del Alcance del Proyecto. Motivo Borrador PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE PROCESO DE DEFINICIÓN DEL ALCANCE La definición del Alcance del proyecto Desarrollo de la Suite del Estudiante se desarrollará de la siguiente manera: - En reunión ordinaria. se procede con la descomposición del Entregable en paquetes de trabajo. Identificado los principales entregables. Construcción y Transición. asignados por el Gerente del Proyecto como responsables de la Gestión del Alcance. los cuales nos permiten conocer al mínimo detalle el costo. las cuales son: Dirección del Proyecto. pues permite una fácil diagramación y manejo de los entregables del proyecto. Conceptualización. el cual servirá como base para la definición del Alcance del Proyecto. identificándose primeramente los principales entregables. que en el proyecto actúan como fases. En el proyecto se identificó 6 fases. Los pasos que se realizaron para la elaboración del EDT son los siguientes: - El EDT del proyecto será estructurado de acuerdo a la herramienta de descomposición. 34 . trabajo y calidad incurrido en la elaboración del entregable.0 Hecha por BGH Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 03-07-2010 UNIVERS. El EDT será revisado y aprobado por la Gerencia y el Equipo de Proyecto. En mencionada reunión participarán tanto el equipo de proyecto como el sponsor. Se revisarán el Enunciado Preliminar del Alcance del Proyecto. Elaboración.

El Sponsor tendrá la condición de aprobar o presentar las observaciones del caso. hacia el Gerente del Proyecto y los integrantes del Equipo de Proyecto. De ser posible se establece las posibles fechas de inicio y fin del paquete de trabajo. participa. . pero si el entregable no es aprobado.Se detalla el objetivo del paquete de trabajo.Los recursos asignados y los costos. PROCESO DE VERIFICACIÓN DEL ALCANCE Al término de elaboración de cada entregable. . es enviado y presentado al Cliente para la conformidad con sus requerimientos. se detalla quién hace qué: responsable. Si el entregable es aprobado es enviado al Cliente. - 35 . revisado y aprobado. - Se establece la asignación de responsabilidad. aprueba y da información del paquete de trabajo. . el cual se encargará de dárselo a conocer. el entregable es devuelto a su responsable junto con una Hoja de Correcciones donde se señala cuales son las correcciones o mejoras que se deben hacer. para lo cual se realizarán los siguientes pasos:  Se identificarán las siguientes características de cada paquete de trabajo del EDT: . éste debe ser presentado al Gerente del Proyecto. La elaboración del Diccionario EDT está bajo el control de los miembros del Equipo de Proyecto asignados a la Gestión del Alcance. el jefe del Proyecto se encargará de verificar que el entregable cumpla con lo acordado en la Línea Base del Alcance . revisa.Se hace una descripción breve del paquete de trabajo.Se mencionan supuestos y riesgos que podrían afectar al PDT. para lo cual requerirá reunirse con el Gerente del Proyecto. al Sponsor en una reunión con fecha pactada. Segundo.Se menciona las dependencias del PDT. Si el entregable es aprobado. Para su revisión y aprobación.Se describe cuales son los criterios de aceptación. . PROCESO PARA EL CONTROL DEL ALCANCE En este caso se presentan dos variaciones: - Primero. además que el jefe del Proyecto se encarga de verificar la aceptación del entregable del proyecto. . apoya. o un hito importante. . el EDT del proyecto debe haber sido elaborado. De lograrse la aceptación del Cliente y de tratarse de un entregable muy importante. el Diccionario EDT deberá ser expuesto minuciosamente. y presentar sus requerimientos de cambio o ajuste. si se requiere.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS PROCESO PARA LA ELABORACIÓN DEL DICCIONARIO EDT UNIVERS.Se describe el trabajo a realizar para la elaboración del entregable. .Las actividades para elaborar cada entregable. se requerirá la firma de un Acta de Aceptación del Entregable. Es en base a la información del EDT que se elaborará el Diccionario EDT. Previo a este proceso. el Cliente también puede presentar sus observaciones respecto al entregable.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 Hecha por BGH BGH Revisada por OGV OGV Aprobada por JC JC Fecha 03-07-2010 27-06-2010 Motivo Borrador Borrador 36 . 2.1.0 1.6 ENUNCIADO DEL ALCANCE HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.

Proporcionar una herramienta que apoye al alumno en la gestión de sus cursos a lo largo de su carrera. 3. COSTO 4. Motivo Borrador ENUNCIADO DEL ALCANCE NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE OBJETIVOS DEL PROYECTO CONCEPTO OBJETIVOS El proyecto comprende la realización de las siguientes fases: 1. 2.0 Gerencia de proyectos Conceptualización Elaboración Construcción Transición 2. El proyecto cuenta con un presupuesto total de S/. La calidad del proyecto será aceptable si se cumple el 90% de los objetivos en términos de satisfacción del usuario. 80 % de satisfacción del usuario en una escala del 1 al 5. Facilitar la organización de los distintos recursos que se tienen por curso.395.0 2. 3. CALIDAD 5. es decir 4.0 5.0 4. ALCANCE 1.91 nuevos soles.0 3. Permitirle al estudiante acceder a los sitios principales de la universidad y otros sitios académicos importantes para su formación profesional. 37 . 16. TIEMPO El proyecto concluirá en 4 meses. SATISFACCIÓN DEL USUARIO OBJETIVOS DEL PRODUCTO 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 2.0 Hecha por BGH Revisada por OGV Aprobada por JCC Fecha 03-07-2010 UNIVERS.

El sistema contará con modelos de organización de archivos de cursos por niveles (ciclo o años). 4. Se conformara un formato de base de datos única que le permitirá al estudiante cargar la información estadística de regulares y egresados de las universidades e institutos universitarios. certificaciones. Se debe de cumplir con lo acordado por el contrato (Project Charter). mesas de exámenes. oportunidades de desarrollo (bolsa de trabajo. Además facilitara el enlace para el proceso de trámites documentarios 2. desde que se matricula hasta su egreso. 1. OBJETIVOS UNIVERS. intercambio de experiencias (blog). sesiones. DE CALIDAD 3. El sistema visualizara formularios con campos importantes para definir el perfil de los usuarios. complementándose con gestión de aulas. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO CONCEPTOS 1. 38 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO CONCEPTO 1. 2. 5. Se conformará una estructura única e interactiva que le permitirá al estudiante acceder a la paginas imprescindibles y las de la misma institución los cual alcanza a la integración de información útil. etc. ADMINISTRATIVOS 4. Todos los entregables deben ser aprobados por el Sponsor. Realizar la gestión de alumnos. capacitaciones). Se debe lograr el 85% de nivel de satisfacción del cliente. COMERCIALES CRITERIOS DE ACEPTACIÓN La construcción del sistema debe de cumplir el 100% de los requerimientos. 3. El sistema contendrá formularios de exámenes tomados según historial. participación. Lograr que el Estudiante universitario organice y administre de forma adecuada su información (trabajos. TÉCNICOS 2. exposiciones. En la interface tendrá herramientas de red de comunicaciones donde se expondrán encuestas u opiniones a la vez que habilitara avisos de trabajo. 4. La interface principal contara con la ubicación de enlaces fundamentales para el desarrollo de actividades en el plano académico. 3. La SUITE DEL ESTUDIANTE. 5.) de sus cursos por nivel. mostrará oportunidades de colaboración con la cultura. cursos. exámenes internacionales y una zona de preguntas y respuestas orientada al aprendizaje. etc.

y acordado con el sponsor. Se presentara un informe cada dos semanas Los entregables respetarán el cronograma fijado sobre los avances del sistema. El sistema desarrollado comprenderá de un manual de usuario didáctico y entendible con lo cual no habrán capacitaciones de usuarios finales. Los entregables establecidos deben ser Las contrataciones del equipo desarrollador entregados mínimo un día antes de su INNOVA. SPONSOR. los cual estará por el Sponsor. La suite del estudiante no comprenderá la administración de los docentes del curso por lo cual no se desarrollara la suite del catedrático. RESTRICCIONES DEL PROYECTO INTERNOS A LA ORGANIZACIÓN AMBIENTALES O E XTERNOS A LA ORGANIZACIÓN Los pagos del cliente (en 3 mensuales). el Ing. 3. incluyen las fechas no pudiéndose exposición. 15 de Octubre del 2010 UNIVERS. 14 de Junio del 2010 Del 14-06-2010 al 05-07-2010 Del 02-07-2010 al 08-07-2010 Del 08-07-2010 al 30-07-2010 Del 30-07-2010 al 01-10-2010 Del 24-07-2010 al 04-10-2010 Viernes. ESTUDIANTE). 2. modificar el cronograma. EXCLUSIONES DEL PROYECTO 1. No se habilitara la administración de correos ni la creación de una red social. El cronograma del proyecto no debe exceder a 39 .. estará El desarrollo e implementación del sistema no sujetos a la revisión y aprobación de los informes debe exceder al presupuesto establecido por la mensuales de avance del sistema (SUITE DEL UNIVERS. no pudiéndose modificar el sujeto a revisión y aprobación por el sponsor cronograma.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS ENTREGABLES DEL PROYECTO FASE DEL PROYECTO Inicio del proyecto Gerencia de proyecto Fase de Conceptualización Fase de Elaboración Fase de Construcción Fase de Transición Cierre del proyecto PRODUCTOS E NTREGABLES Lunes.

el ejecutor del proyecto.) respetará el cronograma de DEL ESTUDIANTE. salvo expresa decisión y coordinación de ambas partes (INNOVA y el Sponsor). El cronograma de entregables no sufrirá Los informes presentados serán aprovechados y modificación alguna. 40 . Las reuniones ordinarias deben realizarse en las fechas y horas acordadas. El usuario respetará el orden establecido del cronograma de hitos. visualización de notas. UNIVERS. deberá brindar el acceso de su intranet para incluir el alojamiento de la SUITE El cliente (UNIVERS. El usuario revisará y aprobará los entregables e informes de desempeño a lo largo del proyecto en puntos específicos de tiempo.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS lo planteado por el equipo del proyecto. El presupuesto del proyecto tiene una tasa de cambio de $1 = S/. LÍMITES DEL PROYECTO 1. Se respetarán los acuerdos redactados en las reuniones con el Cliente. EL producto de software se limitará a la gestión de recursos. Se cuenta con el lenguaje de programación y de base de datos adecuados con la integración El cliente se encargara de seleccionar al personal y adaptación de los servicios usados por la que participe en el programa de capacitación. Se cuenta con el equipo de desarrollador de INNOVA. no se contemplan otro tipo de gestiones. Las fechas acordadas en la planificación del proyecto para la disposición de los entregables no están sujetas a cambios. 2. El cliente debe brindar todas las facilidades para la comunicación y coordinación con INNOVA.85. mismo.. así como el soporte del entregas presentado en la propuesta. 3. pudiéndose realizar el del equipo INNOVA indican las fechas en que cobro mensual según lo establecido. puesto que los contratos revisados por el cliente. UNIVERS. y demás archivos. El personal requerido se encuentra disponible en el momento deseado. se desarrollaran las sesiones. La UNIVERS. 2. Se brindará un manual técnico mas no habrá una implementación de software por parte de INNOVA.

y respetar los requerimientos del usuario. DESEOS O EXPECTATIVAS REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO Sponsor: Ing. SPONSOR Desarrollar un sistema de gestión para el alumnado - El cliente necesita que el personal reciba la capacitación sobre el nuevo sistema. Entregar un Documento Final. STAKEHOLDER NECESIDADES. y el material elaborado durante la consultoría Cliente: UNIVERS. 41 . El Sistema. REQUISITOS DE APROBACIÓN: DEL PROYECTO DEL PRODUCTO La gestión del proyecto deberá ser aprobada por el Sponsor. que contenga las memorias de las actividades realizadas. deberá ser revisado por el Jefe de Proyecto y aprobado por el Sponsor y el cliente. responsabilidad del jefe del Área de Desarrollo. El proyecto deberá ser realizado en un plazo máximo de 4 meses. - Cumplir con los acuerdos presentados en la propuesta. Entregar el DESE. los resultados alcanzados.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO UNIVERS.

1 2.0 1.1.7 EDT HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.0 Hecha por BGH BGH BGH Revisada por OGV OGV OGV Aprobada por JC JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 27-06-2010 Motivo Versión Original Borrador Borrador 42 . 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

EDT DESA OLLO DE LA SUITE DEL ESTUDIANTE 3 3 43 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

GERENCIA DEL PROYECTO 44 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

CONCEPTUALIZACIÓN 45 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. ELABORACIÓN 46 .

CONSTRUCCIÓN 47 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

TRANSICIÓN 48 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

2 GESTIÓN DEL TIEMPO 49 . 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

1 PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO HISTORIAL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 2.0 JHL BGH JC 03-07-2010 Borrador 1.2.1 JHL BGH JC 10-07-2010 Original 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.0 JHL BGH JC 27-06-2010 Borrador 50 .

el EDT y el Diccionario del EDT se procede a realizar lo siguiente: Identificación y Secuenciamiento de Actividades - Por cada entregable definido en el EDT del proyecto se identifica cuales son las actividades que permitirán el término del entregable. con uso de las herramientas y técnicas siguientes: Estimación Análoga y Juicio de Expertos. - - PROCESO DE SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES Red del Proyecto - Definimos la Red del Proyecto en base a los entregables del proyecto. Para este proceso utilizamos el formato de Red del Proyecto. con ayuda de las herramientas y técnicas siguientes: Método de Diagramación con Procedencia (Final a Inicio) y Determinación de Dependencias (Dependencias discrecionales).DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Inicialmente definimos las actividades por cada entregable. - - 51 . Para este proceso utilizamos el formato de Identificación de Actividades.1 JHL BGH JC 10-07-2010 Original PLAN DE GESTIÓN DEL TIEMPO NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE PROCESO DE DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES A partir de la aprobación del Enunciado del Alcance. Para tal caso se da un código. Luego por separado graficamos la red del proyecto de las actividades de cada fase del proyecto. nombre y alcance de trabajo y persona responsable. CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 2. para cada actividad del entregable.

materiales o consumibles. Para el Recurso de tipo Personal se define los siguientes: nombre de recurso. En cambio si el tipo de recurso es material o maquinas. PROCESO DE ESTIMACIÓN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES Estimación de Recursos y Duraciones Para la estimación de recursos se hizo uso de las herramientas y técnicas siguientes: Juicio de Expertos y Software de Gestión de Proyectos. Para el recurso de tipo Materiales o Consumibles se define los siguientes: nombre de recurso y cantidad. Ingresamos las actividades de los entregables del proyecto. Para este proceso utilizamos el formato de Estimación de Recursos y Duraciones. - - - - - PROCESO DE ESTIMACIÓN DE DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES El proceso de estimación de la duración de las actividades se define de acuerdo al tipo de recurso asignado a la actividad: Si el recurso es tipo personal. Para el recurso de tipo Máquinas o no Consumibles se define los siguientes: nombre de recurso y cantidad. realizando los siguientes pasos: En primer lugar importamos el EDT del proyecto. PROCESO DE DESARROLLO DE CRONOGRAMA En base a los siguientes documentos: Identificación y Secuenciamiento de Actividades.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Red del Proyecto. Para este proceso se uso de las herramientas y técnicas siguientes: Juicio de Expertos y Análisis de Reserva. trabajo y duración. estimamos la duración que tomará realizar la actividad. MS Project 2007. Se obtiene toda la información necesaria para elaborar el Cronograma del proyecto. y maquinas o no consumibles). En base a los entregables y actividades que se han identificado para el proyecto se procede a realizar las estimaciones de la duración y el tipo de recursos (personal. mediante la herramienta Software de Gestión de Proyectos. Ingresamos las actividades repetitivas del proyecto y los hitos. 52 . se define la cantidad que se utilizará para realizar la actividad. Estimación de Recursos y Duraciones.

PROCESO DE CONTROL DE CRONORAMA Dentro de la Gestión del Proyecto. el cual debe aprobar el documento para proseguir con el proyecto. Es mediante estos informes que podemos controlar el cronograma del proyecto. se hacen las modificaciones aprobadas o si fuera el caso se hace la re planificación del proyecto. - Definimos el calendario del proyecto.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Secuenciamos las actividades y los entregables del proyecto. se ha identificado el entregable Informe de Performance del Trabajo. MS Project 2007. además mediante el uso de la herramienta Software de Gestión de Proyectos. Asignamos los recursos de las actividades del proyecto. El Cronograma es enviado al Sponsor. Ante la aprobación de una Solicitud de Cambio presentada por el Comité de Gestión de Cambios. 53 . Damos propiedades a las actividades.

1 2. 2.2.2 IDENTIFICACIÓN Y SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 Hecha por JHL JHL JHL Revisada por BGH BGH BGH Aprobada por JC JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 27-06-2010 Motivo Original Borrador Borrador 54 .0 1.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.A01 1. CONTROL DE VERSIONES Versión 2.1. ACTI VI D AD PR ED EC ESORA TI PO D E RELA CI ÓN AD ELAN TO/A TRASO PE RSO NA RES PON SABLE SECU EN CI AM I EN TO D E ACTI VI D AD ES D EN TRO D EL PAQU ETE D E TRABAJ O MGP 1.1 Hecha por JHL Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 Motivo Original IDENTIFICACIÓN Y SECU ENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE PAQUETE DE TRABAJO ACTIVIDAD DEL PAQUETE DE TRABAJO ALCA NCE DEL TRABAJO DE LA ACT I VI DAD Inspeccionar las solicitudes de cambios aprobadas de la fase de conceptualización. Realizar las actualizaciones convenientes a todo cambio del plan del proyecto de la fase CÓDI GO EDT NOMBRE CÓDI GO NOMBRE Revisar solicitudes de cambios autorizadas de la fase de conceptualización Actualizar el plan general del proyecto de la fase de conceptualización.1.A02 55 .1 PLAN GENERAL DEL PROYECTO ACTUALIZADO OGV 1.1.A01 1.

Inspeccionar las solicitudes de cambios aprobadas de la fase de elaboración.1. de conceptualización.A04 OGV A04 A06 1.1.A06 A07 1.A07 MGP 1. OGV JHL A02 1.1. Actualizar el plan general del proyecto de la fase de transición.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de construcción. Inspeccionar las solicitudes de cambios aprobadas de la fase de construcción.1.A08 56 .1. Realizar las actualizaciones convenientes a todo cambio del plan del A01 1.A05 MGP 1.1. Actualizar el plan general del proyecto de la fase de construcción.A05 1.1.A03 MGP JHL A03 A05 1. Realizar las actualizaciones convenientes a todo cambio del plan del proyecto de la fase de construcción.A03 Revisar solicitudes de cambios autorizadas de la fase de elaboración.1.1. Actualizar el plan general del proyecto de la fase de elaboración. Inspeccionar las solicitudes de cambios aprobadas de la fase de transición.A07 Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de transición. Realizar las actualizaciones convenientes a todo cambio del plan del proyecto de la fase de elaboración. JHL A08 1.

1.1.2.2.1.1. Emitir reporte de verificación de la fase de construcción. Realizar reportes de la verificación de la fase de construcción.1.A06 1.A07 1.A08 JAP JAA 57 . Emitir reporte de verificación de la fase de elaboración.1.2.1.2. Realizar reportes de la verificación de la fase de 1.A01 Cumplir con lo requerido en la fase de conceptualización. Verificar cumplimiento del alcance de la fase de transición. Verificar cumplimiento de la fase de elaboración.1.1.1.1. Comprobar el desempeño de la fase de construcción.A02 CCF 1.2.A03 1. Emitir reporte de verificación de la fase de conceptualización.2.A01 CCF A01 A02 1. 1.A04 ABA A04 A06 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 VERIFICACIÓN DEL ALCANCE 1.1.2.1.1.1.2. Verificar cumplimiento del alcance de la fase de construcción.A03 ABA A03 A05 1.1.1.2. Verificar cumplimiento del alcance de la fase de conceptualización.2.1.A05 FGP A07 1.2. proyecto de la fase de transición. Comprobar el desempeño de la fase de transición.A05 FGP 1.1.2.1.1.A07 JAP JAA A08 1.1.1. Proporcionar la verificación de la fase de conceptualización.2.1. Realizar reportes de la verificación de la fase elaboración. Emitir reporte de verificación de la fase de transición.1. Comprobar el desempeño de la fase de elaboración.

1.2.A05 FGP 1.2. Medir el avance actual del tiempo en la fase de construcción.1.1.2. Realizar reportes del desempeño de la fase de conceptualización.1.1. Identificar el avance actual de la fase de conceptualización.A03 Comparar y verificar el avance del tiempo de la fase de conceptualización.2 MEDICIONES DEL RENDIMIENTO EN TIEMPO FGP A07 1. Realizar reportes y comprobar el avance de la fase de construcción.A02 1.2.A04 1.2.A03 OGV A04 A06 1.2.2.1.2.2.1. transición.2.1.2.A06 A08 JAP 1. Comparar y verificar el avance del tiempo en la fase de elaboración.A01 OGV A03 A05 1.1. Comparar y verificar el avance del tiempo en la fase de construcción Emitir reporte de verificación de la fase de construcción.2. 1.A07 58 . Emitir reporte de verificación de la fase de conceptualización.2.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Realizar reportes y comprobar el avance de la fase de elaboración.A05 HCB A01 A02 HCB 1.2. Comparar y verificar el avance del tiempo en la fase de transición. 1.1. Medir el avance actual del tiempo en la fase de transición.1.2.2.2.2.2.2.A01 1. Medir el avance actual de tiempo en la fase de elaboración. Emitir reporte de verificación de la fase de elaboración.

Emitir reporte de verificación de la fase de elaboración.A06 JHL A08 1. Expedir reportes de la fase de conceptualización.1.1. Comparar y verificar el avance del costo en la fase de transición. Comprobar y medir el costo actual de la fase de construcción.2. Comparar y verificar el avance del costo en la fase de elaboración. Expedir reportes de la fase de construcción.1.2.1. Comprobar y medir el costo actual de la fase de transición.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3.2.2. Comprobar y medir el costo actual de la fase de elaboración.2.A05 1.3.3.1. Realizar reportes y comprobar el avance de la fase de transición.3.2.2. Comparar y verificar el avance del costo en la fase de construcción. Emitir reporte de verificación de la fase de construcción. 1.2.1. Expedir reportes de la fase de elaboración.A01 A03 A05 1.A01 ZDG 1.A04 1.A03 1.2.3.2.2.1.3. Comparar y verificar el avance del costo de la fase de conceptualización.1. Emitir reporte de verificación de la fase de conceptualización.A03 1.A05 BGH 1.A07 59 .A02 RJO 1.2.1. 1.3.3.1.1. Comprobar y medir el costo actual de la fase de conceptualización.3 MEDICIONES DEL RENDIMIENTO EN COSTO RJO A04 A06 BGH A07 1.3.A07 JAP ZDG A01 A02 1.2.2.1.3.1.2.A08 Emitir reporte de verificación de la fase de transición.

4.4.A01 MGP 1.2.1.4. Realizar informe del seguimiento y control de la fase de construcción.A07 60 . Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de Expedir reportes de la fase de transición.2.4.A03 1.1.A03 OGV A04 A06 1.A06 A08 ZDG 1.2. 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3. Realizar informe del seguimiento y control de la fase de elaboración. Controlar y monitorear la calidad de la fase de construcción.2.4 MEDICIONES DE CONTROL DE CALIDAD FGP A07 1. Controlar y monitorear la calidad de la fase de elaboración.2.2.4.2.2. Informar y reportar el desarrollo de la fase de conceptualización.A07 JHL MGP A01 A02 1.2.1. Controlar y monitorear la calidad de la fase de transición.1.1.A05 FGP 1.4.A02 OGV A03 A05 1.2. Informar y reportar el desarrollo de la fase de construcción.4.A01 1.1.1. Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de conceptualización.2.4.A04 1.A08 Emitir reporte de verificación de la fase de transición.4. Informar y reportar el desarrollo de la fase de elaboración. Realizar informe del seguimiento y control de la fase de conceptualización.3. Controlar y monitorear la calidad de la fase de conceptualización.1.1.1.A05 1.1. Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de elaboración.4.2.2.1.1. 1. Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de construcción.

Registrar documentos de las solicitudes de cambios aprobados de la fase de conceptualización. Registrar documentos de las solicitudes de cambios aprobados de la fase de elaboración.2.2. Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de construcción. Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de conceptualización.5. Examinar y comprobar las nuevas versiones del registro de riesgos de la fase de elaboración.1.4.5.1. Informar y reportar el desarrollo de la fase de transición.1.2.2.2.A07 ZDG HCB A01 A02 1.5.4. 1.5.5.1. Documentar cambios y actualizaciones de la fase de elaboración.2.A01 HCB 1.2.2.1. Examinar y comprobar las nuevas versiones del registro de riesgos de la fase de conceptualización. 1.5 DOCUMENTO DE INFORMACIÓN DE MONITOREO DE RIESGOS 1.2.2.1.1.A02 OGV A04 A06 1.A03 OGV 1.A01 A03 A05 1.A04 A08 FGP IBC 1.A03 A07 1. Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de elaboración. Realizar informe del seguimiento y control de la fase de transición.A05 61 .5. Documentar cambios y actualizaciones de la fase de conceptualización.A08 transición.5.1.1.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Examinar y comprobar las nuevas versiones del registro de riesgos de la fase de construcción.

1. Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de transición.1.2.5.A03 Registrar documentos de las solicitudes de cambios aprobados de la fase de construcción.1. Desarrollar un análisis del desempeño de trabajo del equipo de la fase de elaboración.A02 1.5.5. 1.2. Documentar cambios y actualizaciones de la fase de transición.6. Desarrollar un análisis del desempeño de trabajo del equipo de la fase de conceptualización.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.A08 1.A05 FGP IBC JAP JAP 1.2. 1.1.1.A07 1.2.1.6.1.5.2.2.1.A01 HCB MGP OGV 62 .1.6 EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO DEL EQUIPO 1.2.6.6.2. Registrar documentos de las solicitudes de cambios aprobados de la fase de transición.5. Documentar el rendimiento del equipo de la fase de conceptualización.A06 Documentar cambios y actualizaciones de la fase de construcción. Examinar y comprobar las nuevas versiones del registro de riesgos de la fase de transición.1.2. 1.A01 1. Analizar el rendimiento del equipo en la fase de elaboración.2. Registrar el real desempeño de trabajo del equipo de la fase de conceptualización.A07 HCB MGP A01 A02 1. Analizar el rendimiento del equipo de la fase de conceptualización.

6.2.6.2.1. Documentar el rendimiento del equipo de la fase de transición.6. 1.A05 FGP A07 JAP A08 JAP 1.2.2.A01 1.A06 1.2.6. Registrar el real desempeño de trabajo del equipo de la fase de construcción. Analizar el rendimiento del equipo en la fase de transición.6.6.2.1.1.A03 OGV A03 A05 FGP A04 A06 1.1. Documentar el rendimiento del equipo en la fase de construcción.6. Registrar el real desempeño de trabajo del equipo de la fase de transición.2 ACCIONES Registrar el real desempeño de trabajo del equipo de la fase de elaboración. Desarrollar un análisis del desempeño de trabajo del equipo de la fase de transición. Desarrollar un análisis del desempeño de trabajo del equipo de la fase de construcción.2.2.1.A05 1. 1.1.A04 Documentar el rendimiento del equipo en la fase de elaboración.A07 HCB A01 63 . Analizar el rendimiento del equipo en la fase de construcción. Determinar y desarrollar acciones correctivas en la fase de conceptualización. Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de conceptualización.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 1.2.A08 1.6.A07 1.1.2.2.

1.A04 1.3 GESTIÓN DE CAMBIOS 1.2.3.2. Determinar y desarrollar acciones correctivas en la fase de construcción.A04 OGV 64 .A01 1.3. Salida de solicitudes de cambios aprobados.2. Realizar un análisis de las solicitudes entrantes.3.A02 Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de elaboración.2.3.A02 OGV A02 FGP A03 JAP A04 JHL MEG A01 A02 1. Reunir la emisión de las solicitudes de cambios de la fase de conceptualización. Verificar y analizar las solicitudes.A01 Determinar y desarrollar acciones correctivas en la fase de elaboración.2.2. Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de construcción. 1. Verificar y analizar las solicitudes.3. Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de transición.A02 JHL MEG HCB A03 1. CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS 1.2.2.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.3. Emitir autorización de solicitudes de cambio.2.2. Reunir la emisión de las solicitudes de cambios de la fase de elaboración.A05 1.A03 OGV 1.3. Determinar y desarrollar acciones correctivas en la fase de transición. Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de conceptualización. Realizar un análisis de las solicitudes.3.A04 1.A03 1.2. Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de elaboración.2.2.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS

UNIVERS.

1.2.3.A06

1.2.3.A07

Emitir autorización de solicitudes de cambio. Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de construcción. Verificar y analizar las solicitudes. Emitir autorización de solicitudes de cambio. Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de transición. Verificar y analizar las solicitudes. Emitir autorización de solicitudes de cambio. Identificar las lecciones aprendidas de la fase de conceptualización. Documentar las lecciones aprendidas de la fase de conceptualización.

1.2.3.A08

1.2.3.A09

1.2.3.A10

1.2.3.A11

1.2.3.A12

Salida de solicitudes de cambios aprobados. Solicitar documento que formalice un cambio. Realizar un análisis de las solicitudes entrantes. Salida de solicitudes de cambios aprobados. Reunir la emisión de las solicitudes de cambios de la fase de transición. Realizar un análisis de las solicitudes entrantes. Salida de solicitudes de cambios aprobados. Determinar lo aprendido en la fase de conceptualización. Registrar dichas lecciones aprendidas de la fase de conceptualización.

1.2.3.A05

OGV
A04

FGP
A05

1.2.3.A07

MCA
A06 A07

1.2.3.A08

MCA
A08

MCA
A10 A09

1.2.3.A10

JHL

A11

1.2.3.A11

JHL

A12

HCB

1.2.4.A01

A01

1.2.4.A01

1.2.4

DOCUMENTA-CIÓN DE LECCIONES APRENDIDAS

HCB

A02

1.2.4.A02

65

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS

UNIVERS.

1.2.4.A03

1.2.4.A04

1.2.4.A05

1.2.4.A06

1.2.4.A07

1.2.4.A08

1.3.1.A01

Identificar las lecciones aprendidas de la fase de elaboración. Documentar las lecciones aprendidas de la fase de elaboración. Identificar las lecciones aprendidas de la fase de construcción. Documentar las lecciones aprendidas de la fase de construcción. Identificar las lecciones aprendidas de la fase de transición. Documentar las lecciones aprendidas de la fase de transición Verificar el cumplimiento de los entregables. Verificar los documentos de cierre de fase. Realizar el cierre operativo.

Determinar lo aprendido en la fase de elaboración. Registrar dichas lecciones aprendidas de la fase de elaboración. Determinar lo aprendido en la fase de construcción. Registrar dichas lecciones aprendidas de la fase de construcción. Determinar lo aprendido en la fase de transición. Registrar dichas lecciones aprendidas de la fase de transición. Inspeccionar y dar conformidad del cumplimiento. Revisar e inspeccionar la documentación de cierre de fase. Determinar el cierre operativo. 1.2.4.A07 1.2.4.A05 1.2.4.A03

OGV

OGV
A03 A05

FGP

A04

A06

FGP

A07

JAP

JAP

A08

MGP 1.3.1.A01

A01

A02

OGV
A03

1.3.1.A02 1.3.1 CIERRE OPERATIVO 1.3.1.A03

OGV

A04

66

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS

UNIVERS.

1.3.1.A02 Realizar y documentar los cambios respectivos en la parte técnica y administrativa. Analizar y verificar los registros contables ingresados. Documentar los informes económicos gestionados. Analizar y documentar las amortizaciones y provisiones. Definir los resultados antes de impuestos. Definir resultados después de impuestos. Verificar y documentar los resultados finales. Definir y extraer la información resultante y lecciones 1.3.2.1.A01 JCC 1.3.1.A03

JHL MGP JHL

1.3.1.A04

Actualizar la información técnica y administrativa.

1.3.2.1.A01

Revisar los registros contables Formalizar y registrar todos los documentos económicos pendientes Determinar y registrar las amortizaciones y provisiones Determinar resultados antes de impuestos Determinar resultados después impuestos Determinar y registrar los resultados finales Analizar y seleccionar la información y lecciones

JCC

A01

A02

1.3.2.1.A02

A03

1.3.2.1.A02 BGH 1.3.2.1.A03 OGV
A05 A04

1.3.2.1.A03

1.3.2.1.A04

1.3.2.1

CIERRE CONTABLE

1.3.2.1.A05 1.3.2.1.A06

1.3.2.1.A04 1.3.2.1.A05

OGV
A06

HCB MGP MEG HCB MGP

A07

1.3.2.1.A07

1.3.2.1.A06

A08

67

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS

UNIVERS.

aprendidas Transferir las lecciones aprendidas a la base de conocimientos Solicitar presentación de cierre del proyecto. Realizar presentación de cierre del proyecto. Esperar aprobación de cierre del proyecto. Formalizar el cierre del proyecto. Notificar formalmente que el contrato ha sido completado.

aprendidas. Llevar las lecciones aprendidas a la base de conocimientos. Realizar una solicitud para presentar el cierre del proyecto. Exponer el cierre del proyecto. Aguardar que aprueben el cierre del proyecto. Oficializar el cierre del proyecto. Comunicar legalmente que ya se completó el proyecto y por tanto es un contrato acabado e integrado. Elaborar una descripción general del Mercado. Los objetivos importantes deben ser bien definidos. 1.4.2.A01 1.3.2.1.A07

MEG MRG

1.3.2.1.A08

1.4.2.A01

HCB MGP MEG HCB MGP MEG MRG

A01

1.4.2.A02

A02

1.4.2.A02

A03

1.4.2.A03 1.3.2.2 CIERRE DE CONTRATO 1.4.2.A04

1.4.2.A03 1.4.2.A04

MGP MEG

A04

A05

1.4.2.A05

2.1

ARQUITECTURA DE NEGOCIO (MAPA DE PROCESOS)

2.1. A01

Desarrollar la descripción general del Mercado. Identificar los objetivos importantes del negocio.

JHL

2.1. A02

2.1.A01

MGP

68

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS

UNIVERS.

2.1. A03

Realizar la agrupación de roles y responsabilidades del negocio.

2.1. A04

Identificar las características de los integrantes de la organización. Identificar los conceptos y estructura de los procesos del negocio. Documentar la arquitectura del negocio. Identificar los términos del negocio. Documentar los términos del negocio. Identificar las reglas y restricciones.

Identificar las funciones que realizará cada integrante del equipo respecto al negocio. Identificar los atributos y habilidades de cada uno de los integrantes de la organización. Conocer el funcionamiento del negocio. Elaborar un documento donde se describa la arquitectura del negocio. Elaborar la identificación de los términos. Elaborar un documento donde describa los términos del negocio. Identificar, determinar y reconocer las restricciones

A01

2.1.A02

HCB
A02

2.1.A03

JAP
A03

2.1. A05

2.1.A04

ZDG

A04

A05

2.1. A06

2.1.A05

JHL ZDG

A06

2.2. A01 2.2 GLOSARIO DE NEGOCIO 2.2. A02

JAP
A01

2.2.A01 JAP

A02

2.3

REGLAS DE NEGOCIO

A01

2.3. A01

MGP
A02

69

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS

UNIVERS.

correspondientes.

2.3. A02

Elaborar el listado de reglas y restricciones.

Se enumerará aquellas reglas e instrucciones para el buen funcionamiento del negocio. Identificar los Actores (roles) para el negocio. Identificar los Casos de Uso del negocio. Desarrollar dichas representaciones graficas del negocio. Obtener todas las actividades posibles. Elaborar el diagrama (secuencia) de las actividades. Describir los objetivos. Elaborar la identificación de los roles.

2.3.A01

MGP

2.4. A01 MODELO DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO

Identificar los Actores. Identificar los Casos de Uso. Desarrollar el diagrama de Casos de Uso. Identificar las Actividades. Realizar el diagrama de Actividades. Definir los Objetos.

HCB

A01

A02

2.4

2.4. A02

2.4.A01

HCB

2.4. A03

2.4.A02

HCB

A03

2.5

DIAGRAMA DE ACTIVIDAD DEL NEGOCIO

2.5. A01

JHL

A01

2.5. A02

2.5.A01

JHL

A02

2.6

DIAGRAMA DE CLASES DEL NEGOCIO

2.6. A01

2.5.A02

ZDG

A01

2.6. A02

Identificar los Roles.

A02

2.6.A01

ZDG
A03 A04

70

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS

UNIVERS.

2.6. A03

Identificar las Asociaciones. Realizar el diagrama de Clases del negocio. Solicitar cierre de fase. Realizar presentación de la fase al líder usuario. Esperar aprobación de cierre de fase. Formalizar el cierre de fase. Realizar informe de cierre de fase Recopilar requerimientos. Listar los requerimientos. Documentar requerimientos aprobados.

Obtener las asociaciones entre los roles y objetos. Elaborar el diagrama de Clases del Negocio. Solicitar la culminación de fase. Desarrollar la presentación general al líder usuario. Obtener la aprobación del cierre de fase. Formalizar el cierre de Fase. Elaborar un informe que valide el cierre de Fase. Reunir los requerimientos de los interesados. Elaborar un listado de todos los requisitos indispensables. Elaborar un documento que nos certifique que los

2.6.A02

ZDG

2.6. A04

2.6.A03

ZDG

2.7. A01

1. 2.2. A01

BGH

A01 A02

2.7. A02 2.7 CIERRE DE FASE

2.7.A01

BGH
A03

2.7. A03 2.7. A04 2.7. A05

2.7.A02 2.7.A03 2.7.A04

BGH BGH BGH
A04

A05

3.1.1. A01 REQUERIMIENTOS DE LOS INTERESADOS (USUARIOS)

2.7.A04

JAA
A01

3.1.1

3.1.1. A02

3. 1.1. A01

JAA

A02

3.1.1. A03

3. 1.1. A02

JAA

A03

71

A02 MGP 3. Identificar los requerimientos y Casos de Uso del sistema. Reunir todos los requisitos para el sistema. A01 3. Reunir todos los requisitos indispensables funcionales. A01 Recopilar requerimientos Funcionales.1.1.1. Listar los requerimientos Funcionales. Documentar requerimientos aprobados. A02 MGP JAP A03 3. A02 3. JAA HCB A01 A02 72 .3. 1. A03 3.3. Enumerar aquellos requerimientos funcionales parar su desarrollo.2.1 MATRIZ DE TRAZABILIDAD DEL SISTEMA 3. A01 MGP A03 3.2.1. 1.1.2.1. 1.1.3. A03 3. Elaborar un documento que certifique la aprobación de los requerimientos. 1. 3.2.1.1.2. A01 Analizar requerimientos y Casos de Uso. 3. Recopilar requerimientos. 1.2. A03 MGP A01 3.3. A02 3. Enumerar y/o ordenar los requerimientos.3. A03 MGP JAP MGP JAP A01 A02 3. Elaborar un documento para los requerimientos que ya fueron aprobados.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2 REQUERIMIENTOS FUNCIONALES DEL SISTEMA A02 3. 1.1.1.3 3.2. A01 REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES DEL SISTEMA 3. requerimientos fueron aprobados.1. Listar los requerimientos.2. Documentar requerimientos Funcionales Aprobados.

A03 3.2. Desarrollar el diagrama de Casos de Uso.1.1.2.3.3.2. A02 3. A01 Describir los Casos de Uso. A02 HCB A03 3.1. Describir lo que el sistema debe hacer.1.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. métodos y atributos.2. A01 DIAGRAMA DE CASOS DE USO DEL SISTEMA HCB A01 3. así como definir los atributos. Identificar los Actores.2.3 3. A01 HCB A02 3.2.2. A01 HCB ZDG 3. Documentar la tabla en donde se mostraran los casos de uso. Identificar los Casos de Uso y los procesos. Enumerar requerimientos. Identificar las relaciones.2. Definir los Objetos.1. Identificar las clases del sistema.2. Identificar qué procesos desarrollará el sistema.2. 3.2. A01 MGP HCB ZDG 3. Establecer las relaciones.3. A02 Formular Matriz.3. 3. Elaborar una descripción de los Casos de Uso.2. A01 ZDG A03 73 .1. y condiciones que sean necesarios para el sistema. A01 3.2. HCB 3. A02 3.2.2.2 ESPECIFICACIÓN DE CASOS DE USO 3.2.1.1.1.2. Reconocer los roles del Sistema.2. Identificar los requerimientos.1.2. A02 3.2. A03 A01 ZDG A02 3.2. Describir el Flujo de eventos.1.1.1. Graficar las relaciones que existen entre los actores.2.2.1.2.2. precondiciones y post-condiciones. A02 HCB MGP A03 A02 A01 3.1.3.2 DIAGRAMA DE CLASES 3.2.

5.5 DIAGRAMA DE COMUNICACIÓN (COLABORACION) 3.2.2. A02 MGP A03 JAP A01 A02 A03 74 . 3. Indicar qué eventos hacen que se pase de un estado a otro Indicar cuáles son las respuestas y acciones que se generan.2. A01 Identificar los Objetos. en la que hay un estado inicial de creación y un estado final de destrucción. A03 3.4.4.2. A02 3. A01 JHL A01 A02 3.3 DIAGRAMA DE ESTADOS 3. 3. A02 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. y Diagrama de casos de uso. 3.2. 3.4. A02 ZDG JHL 3.2. Elaborar el diagrama de Clases. A03 Elaborar el diagrama.3. Identificar las Acciones y los estímulos.2. Elaborar el Diagrama.2. Identificar los Objetos. Identificar una combinación de información tomada desde el diagrama de Clases.2.3.2.2.2. A01 Diagramar las Clases. 3.2. Desarrollar el Diagrama de Secuencia.2. Identificar la secuencialidad. A01 DIAGRAMA DE SECUENCIA Identificar los Objetos.2. A02 JHL A03 MGP A01 3.2. A01 MGP A02 3. Identificar los objetos del Sistema. Secuencia.4 3. Desarrollar la secuencia entre los objetos ya identificados.3. A03 3.3.4.3.4.2.2. Representar ciclos continuos o bien una vida finita.

3.3.3.1. Realizar diagrama de clases y diagrama de 3.5. A02 MGP 3. Desarrollar el Diagrama de Comunicación. 3. Describir el almacenamiento de los datos en el ordenador: el formato de los registros.2. A02 Identificar atributos. A03 MGP MGP ZDG A01 A02 . A01 MGP A03 A04 3.2 DIAGRAMA DEL MODELO DE DATOS (MODELO FÍSICO) 3. A02 JAP MGP A01 A02 3.5. Desarrollar el diagrama EntidadRelación.1.3.2.3.3. A04 3.5. Visualizar los objetos que pertenecen a la Base de Datos. A01 MGP ZDG 75 .5.3.3.2. 3. A01 JAP 3. Identificar entidades. A01 Analizar el diagrama entidadrelación. 3.3.3. A01 3. 3. 3.3.3.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1. A03 Elaborar el Diagrama.1. A02 Secuenciar los objetos. Describir las dependencias entre entidades.2.1.1. Modelar las interacciones entre objetos o partes en términos de mensajes en secuencia. Describir un objeto que ha sido seleccionado para ser incluido en el modelo de análisis. Elaborar el Diagrama.A02 Elaborar el Diagrama del modelo de datos.2.2.2. A03 Identificar las relaciones.1 DIAGRAMA ENTIDAD RELACIÓN 3.1. la estructura de los ficheros.

3.3. A01 Elaborar vistas de cada diagrama estudiado conteniendo por cada escenario analizado un diseño. 3. ZDG HCB 3. entidad relación.4. Elaborar el Diccionario de Datos.3.3.4. 3. ZDG A01 3.3 DICCIONARIO DE DATOS 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3.3.4 PROTOTIPOS DE INTERFAZ DE USUARIO Diseñar el prototipo de la interfaz unificada. Documentar y describir toda la información a mayor detalle.3. A01 3. A02 3.4. A02 Analizar el Modelo de Datos. Detectar los grupos de variables altamente relacionados entre sí. A01 Diseñar el prototipo de la interfaz por módulo. A01 ZDG JAP ZDG HCB A01 A02 3. Recopilar información específica a cerca de los requerimientos de información de los usuarios. A02 76 .

3.A01 BGH A03 A04 3. Identificar las características de los subsistemas Identificar las relaciones entre los subsistemas Secuenciar los inicios.2. Permanecer en espera a la aprobación de cierre de fase.A01 OGV A02 A03 4. Realizar informe de cierre de fase.A01 FGP MEG A02 77 . 3.A04 3.5.A01 PRIORIZACIÓN DE SUBSISTEMAS Redactar el documento de solicitud de sierre de fase.5.5.5.1.5. BASE DE DATOS 4.A02 4. Realizar presentación de la fase al líder usuario. Formalizar el cierre de fase.2. Desarrollar la base de datos para el sistema. Generar el Script del modelo físico.A03 4. Redactar el documento de cierre de fase. Concretar la documentación del cierre de fase.1.1.A01 Solicitar cierre de fase. Esperar aprobación de cierre de fase. Se obtienen las relaciones entre los subsistemas. Elaborar el script del modelo físico para el desarrollo.A02 4.5.5. BGH A01 A02 3. 4. Se obtienen las características de los subsistemas.A03 BGH 3.A01 4.1.2.5 CIERRE DE FASE 3.1.5. Desarrollar la presentación de la fase al líder Usuario.A02 OGV FGP ABA A01 4. Determinar las secuencias de los inicios.A03 3.A04 BGH OGV A01 4. Crear la Base de Datos.2.A02 BGH A05 3.5.1.A05 4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.A02 3.

3.3.3.A02 Establecer políticas de seguridad y permisos. 4.3.A01 Generar el código y depurar módulo. Se establecen normas para la seguridad y permisos para los usuarios.A01 Establecer las funcionalidades para cada interfaz.3. 4.A01 4. Dar funcionalidad a las interfaces. OGV A01 4. 4. IBC RJO CCF A01 A02 BGH OGV Codificar y depurar módulo. 4.3.2. MEG FGP BGH MEG FGP BGH A01 A02 4.1. OGV A02 Dar funcionalidad a las interfaces.3.3.3.2.1.3.1.A02 Generar los procesos de mantenimiento.A01 Establecer las funcionalidades para cada interfaz de reportes.2.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3.A01 MÓDULO DE MANTENIMIENTO 4.3.A01 MÓDULO DE REPORTES Y CONSULTAS 4.A02 Generar los procesos de reportes y consultas.3. 78 .1 MÓDULO DE GESTIÓN DE USUARIOS 4. Detallar cada reporte y cada consulta de los procesos realizados.3. 4.3. Obtener resultados de los procesos de cada mantenimiento. 4.3. 4.2.3.

Solicitar el cierra de la fase. MCH A01 4.A01 4.3.A02 BGH A02 4.A04 BGH BGH A03 A04 79 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.A05 Se obtendrá los resultados de cada proceso para el procesamiento de datos.5.5.A01 BGH OGV 4.5.4.4.A03 4.A01 BGH A01 4.4. 4. Establecer las funcionalidades para cada interfaz de procesos.4.A04 4.3.A02 Generar los procesos para el procesamiento de datos Dar funcionalidad a las interfaces 4.5.A02 4. SISTEMA INTEGRADO 4. Integrar los módulos del sistema.A03 4.A02 BGH OGV A03 A02 A01 BGH 4.4. Desarrollar los códigos del sistema y ensamblarlo.5. CIERRE DE FASE 4. Ayudar a la aprobación del cierre Aprobación del cierre de la fase.3.4. MÓDULO DE PROCESOS 4.A03 4.4.A01 Agrupar Módulos Codificar y ensamblar el Sistema Compilar y generar el Sistema Solicitar cierre de fase Realizar presentación de la fase al líder usuario Esperar aprobación de cierre de fase Formalizar el cierre de fase Realizar informe de cierre de fase 4. Generar un informe para el cierre de fase.4. Establecer la presentación de la fase al líder usuario.5. Definir la conformidad de la funcionalidad del sistema.5.5.A02 4.5.A01 MCH A02 BGH OGV 4.A01 4.4.5.4.3.

Se obtienen las observaciones del informe.1.1.2. Inspeccionar y determinar cómo se instala y configura el sistema.2.2.1.2.A01 5.A01 ABA CCF A01 A02 5. Se realizara el proceso de corrección de las observaciones. Desarrollar y especificar el manual de instalación.2.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.1.1.1.2.A01 5.1.1.A02 5.2.2.2.1.A01 CCF RJO ABA A01 A02 5.2.1.1.1.A02 Corregir observaciones Identificar observaciones 5.2.A01 IBC MCA A02 5.2. INFORME DE PRUEBA 5. IBC MCA A01 5.2.A02 IBC MCA ABA A01 A02 A03 5.A01 5.1.1. 5.A02 Desarrollar informe de pruebas Identificar cada paso de instalación y configuración Elaborar el manual de instalación 5.1 MANUAL TÉCNICO (INSTALA-CIÓN Y CONFIGURA-CIÓN) 5.1.1.A01 Definir unidades del sistema a testear Diseñar pruebas Elaborar el plan de pruebas Ejecutar pruebas 5.1.1.A01 RJO ABA A03 80 .1. Desarrollar las pruebas necesarias para el plan.1.1.1. PLAN DE PRUEBAS 5. Se realizara el documento donde se detallara el informe de pruebas.1. REALIZACIÓN DE PRUEBA 5.A03 5.1.1.2.2. Se generar y ejecuta las pruebas necesarias.A02 Se definen los métodos que se usaran para el testeo del sistema. Desarrollar el plan de pruebas del sistema.2.

2. Desarrollar y especificar el manual de usuario.1.3 MANUAL DEL USUARIO 5.A03 Elaborar el manual de configuración Estudiar el sistema por proceso y módulo Elaborar el manual del sistema Estudiar el producto Elaborar el manual de usuario Identificar posibles preguntas y soluciones Elaborar el manual de ayuda del Sistema Elaborar el plan de capacitación Realizar las coordinaciones finales 5. Desarrollar y redactar el plan de capacitación.2.A02 5.2.A01 5.2.4.3.4 AYUDA DEL SISTEMA 5. Definir alternativas de preguntas y respuestas de ayuda. Establecer los puntos finales a desarrollar. 5.A02 RJO ABA CCF A01 5.A01 MCA 5.A02 FGP A01 5.2.A01 MANUAL DEL SISTEMA Desarrollar y especificar el manual de configuración.A02 OGV 5.A01 5.2.2.3.3.A01 MCA A01 A02 5.3.4.1.2.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.2.A01 OGV A02 5.A02 A01 5. Analizar detalles y características del producto.3.2.2. Desarrollar y especificar el manual del sistema.3.2.3.1.2. Comprender todos los procesos y divisiones del sistema.2.A01 CCF A02 5.1 PLAN DE CAPACITACI-ÓN 5.A01 FGP A02 81 . 5.2 5.1.4.2.2. Desarrollar y especificar el manual de ayuda del Sistema.

2. Reunir otros componentes demás para el desarrollo del software Integrar del producto final para CCF RJO A01 5. Desarrollar el instalador del software.A03 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Recabar apoyo para el desarrollo del sistema.3.2.2 5.4.4.A01 MEG FGP A01 5.3. Redactar un documento de cuarta capacitación.A01 5.1.A04 5.2. Redactar un documento de segunda capacitación.A01 Desarrollar informe de primera capacitación Desarrollar informe de segunda capacitación Desarrollar informe de tercera capacitación Desarrollar informe de cuarta capacitación Establecer cómo se desplegará el sistema Desarrollar el diagrama de despliegue Adjuntar ayuda del sistema Generar instalador 5. Realizar el diagrama de despliegue.A02 SOFTWARE EMPAQUETA-DO 5.A03 CCF RJO MEG A01 A02 5.4.3.2 INFORME DE CAPACITACI-ÓN 5.1 DIAGRAMA DE DESPLIEGUE 5.4.4.2.A01 5.4.4.2.2.1.3.A02 5.2.A01 FGP A02 5.4.4.A03 Adjuntar componentes adicionales Empaquetar el producto final 5.2.2.A01 CCF RJO A02 A03 5. Determinar y planificar el despliegue del sistema.4.3.4.A02 FGP A03 5.A02 CCF RJO A04 5.3.2.A04 Redactar un documento de primera capacitación.2.A02 5.3.2.2.4.2. 5. Redactar un documento de tercera capacitación.A03 FGP A04 82 .1.3.

5.A02 BGH A02 A03 5.A03 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.A05 5.5 CIERRE DE FASE 5.5.A04 BGH 83 .5.A01 5.5.A03 BGH A05 5.5. Redactar documento de cierre de fase.A02 BGH A04 5. Dar por concluida el cierre de fase formalmente. Estar a la espera de conformidad de cierre de fase. Presentar el producto final de la fase al usuario.5. Solicitar cierre de fase Realizar presentación de la fase al líder usuario Esperar aprobación de cierre de fase Formalizar el cierre de fase Realizar informe de cierre de fase Pedir y determinar cierre de fase.A04 5.A01 BGH A01 5. 5. la entrega.5.5.5.

0 1.0 Hecha por JHL JHL JHL Revisada por BGH BGH BGH Aprobada por JC JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 27-06-2010 Motivo Original Borrador Borrador 84 . 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 2.2.3 RED DEL CRONOGRAMA HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.

1.2.5 A01 1.1.1 A06 5.1 A06 1.1.2.2.2.5 A01 1.1 A05 1.2.5 A01 1.2. Motivo Original RED DEL CRONOGRAMA NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE 1.1 A02 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 2.3 A12 1.1 A01 1.3 A09 1.7 A01 1.2.1 A04 1.2.3 A06 1.3 A03 1.1 A03 1.2.1.1.1 A01 1.1 A07 1.1 A08 85 .1 A08 1.2.1.1 A05 1.1.1 A04 4.1 2.1 A03 1.2.1.1.1 A02 1.1 Hecha por JHL Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS.2.2.1 1.1 A07 1.

1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.1.2.1.1 A04 1.1 A02 1.2.1.2.3 A02 1.1.1.1.2 A02 1.1.2 A05 1.2.1 A08 1.1.2.3 A07 1.2.1.2 A04 1.2 A04 1.1 A06 1.1.2.2.2.2 A06 1.2.3 A01 1.3 A08 86 .2.1.2 A08 1.2.2.3 1.3 A03 1.2.1.2.2 A01 1.2. 1.1.2 A03 1.2.3 A04 1.2.2 A06 1.1.1.1.2.1.2.1.2.1.1.2 A07 1.3 A05 1.2.2.2 1.1.3 A06 1.2 A02 1.1.2 A08 1.2.1.1.1.2.

4 A08 1.2.2.2.2.2.2.5 1.1.1.4 A08 1.1.5 A08 87 .5 A01 1.1. 1.1.3 A08 1.4 A07 1.1.2.2.2.1.1.4 A02 1.2.4 A06 1.1.1.5 A04 1.4 A05 1.5 A07 1.4 1.2.1.1.2.2.1.2.4 A04 1.2.1.1.2.5 A02 1.1.2.4 A06 1.1.2.1.1.1.5 A05 1.4 A02 1.1.1.5 A03 1.2.1.2.4 A01 1.1.5 A06 1.4 A03 1.2.2.4 A04 1.2.2.2.3 A06 1.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.3 A02 1.3 A04 1.2.

1.2.2.2.2 2.6 A04 1.5 A02 1.6 A02 1.1.2.2.2.2.6 A01 1.6 A04 1.1.1.1.4 A03 1.1.5 A08 1.2 A04 88 .2.1.6 A06 1.5 A04 1.6 A06 1.4.2. 1.2 A03 5.6 A07 1.2.6 1.1.2 A04 1.2.2.2 A01 3.1 2A02 4.1.4 A02 1.2.6 A08 1.6 A03 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.2.5 A06 1.1.2.2.1.2.1.2.

4 A07 1.4 A04 1.3 A01 1.2.3 A05 1.2.3 1.2.2.4 A01 1.4 1.2 A01 1.2.4 A05 1.2.3 A09 1.3 A10 1.2 A04 1.2.2.3 A04 1.1 A08 1.2.2.2.2.2.2.4 A06 1.3 A08 1.4 A03 1. 1.2.2.1 A04 1.3 A06 1.4 A02 1.2.3 A12 1.2.4 A08 89 .2 A03 1.1 A06 1.2 A02 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3 A02 1.3 A03 1.2.2.2.2.1 A02 1.3 A11 1.2.2.2.2.3 A07 1.

1 1.3.1 5.3. 1 1.3.2.5 A05 1.2. 1A02 1.1.1.3.3.2.3.3.3.3.3.3.2.2. 1 1.1. 1 90 .1 A03 1. 1 1.1 A04 1. 1.3.1 A02 1.2. 1A05 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.3.2.3.1.1 1.3.1 A01 1.2. 1 1.2. 1 1.

3.2.2.2 A02 1.1 A03 2.2.2.1 A06 2.1 A02 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3.2 A03 1.2 A04 1.2 2.3.1 A01 2.1.2.3.3.3.2.1 1.2 A02 2.2 1.1 A06 1. 1.2 A01 1.3.1 A06 2.2 A01 2.2.1 A05 2.1 A04 2.2 A05 2.2 A02 91 .

6 A04 92 .3 2.6 A02 2.5 A01 2.3 A02 2.3 A01 2.4 A03 2.5 A02 2.3 A03 2.4 2.3 A03 2.4 A02 2.4 A01 2.6 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.2 A02 2.6 A03 2.5 A02 2.6 A01 2.5 2.

1 A03 3.1.1 A03 3.2 A03 93 .2 3.2.2 A01 3.1.1.1 2.1.1.7 1.1 A02 3.7 A05 3.2 A01 2.1.2 A02 3.1 A01 3.7 A04 3.7 A02 2.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.7 A01 2. 2.7 A03 2.1.1.7 A04 2.

1.1.2 A03 3.1.1.2 A02 3.1.3 A03 3.2.1.2.1.3 A03 94 .2.3 3.1.2.2.2 A03 3.1.3 A02 3.2.2.3 A01 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.2 A01 3.1.3 A02 3. 3.3 A03 3.1.2 A03 3.1 A02 3.1 A01 3.1.2.1 3.2.2 3.2.1 A02 3.1.2.1.1.3 3.2.1.1.3 A01 3.1.1.

2.4 A02 3. 3.4 A03 3.2 A03 3.5 A03 95 .2.3 A03 3.5 A01 3.5 3.3 A01 3.2 3.2.2.2.4 3.2.3 A03 3.2.2.3 A02 3.1.4 A03 3.2.2.2 A03 3.2.2 A02 3.3 A03 3.2.5 A02 3.2.2.3 3.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.2.2.2.2.4 A01 3.2 A01 3.

3.1 A04 3.3.3.1 3.3 3.3.3.3 A02 3.3.2 A01 3.4 A02 96 .3. 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 A02 3.2 A02 3.3 A01 3.3.2 A02 3.4 3.3.3.5 A03 3.3.3 A02 3.3.2.4 A01 3.1 A01 3.3.1 A04 3.2 3.3.1 A03 3.

5 A02 3.3 A02 4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5 1.1 A01 4.5 A05 4.2.1 4. 3.1 3.2 A02 3.1 A02 4.3.2 A02 4.2 3.3.2 A01 4.5 A04 3.1 A01 97 .5 A03 3.3.5 A01 3.5 A04 4.

3 A01 4.1 A02 4.3 A02 4.3.4 4.4 4.2 A02 4.4 A02 4.2 A01 4.4 A01 4.3.4 A02 98 . 4.3.3.3.3.2 4.3.3.3 4.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3.4 A01 4.

1 A01 5.1.1 5.1 A02 5.2.2.5 1.5 A02 4.2 A01 99 .1.2.1.1.2.2.1.1 4.1.5 A04 5.1.1.1 A03 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 4.1.5 A03 4.2.1 A02 5.5 A01 4.2 A03 4.1 A01 5.2 5.5 A04 5.

3 A02 5.2.2.2.2.2.2.2.1 A01 5.1.2.2 5.2.2 A01 5.2.2.3 A01 5.4 5.1 5. 5.4 A01 5.1 A02 5.2.2.2 A02 5.3 5.2.2 A01 5.4 A02 100 .1 A02 5.3 A01 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.1 A01 5.1 A02 5.2.2.

4.4.2 A03 5.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 5.2.4.2 A04 5.3.3.2 A02 5.3.2 A02 5.4.3.3.4.1.1 A02 5.2.2 A01 5.3.4 A02 5.2 A04 101 .2 A01 5.4.1 A02 5.1 A03 5.1 A01 5.3.1 A02 5.3.1 5.2 5.2 5.1 5.3.2.1 A01 5.1.4 A02 5.2 A03 5.

5 A02 5.5 A03 5.5 1.5 A04 5.5 A05 102 . 5.2.5 A01 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2 A04 5.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 1.4 ESTIMACIÓN DE RECURSOS Y DURACIÓN HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.2. 2.0 Hecha por JHL JHL JHL Revisada por BGH BGH BGH Aprobada por JC JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 27-06-2010 Motivo Original Borrador Borrador 103 .1 2.

A03 Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de elaboración 1.A04 Actualizar el plan 1 15 1 2 1 10 1 1h OGV OGV JHL MGP 1h PC 3 1h 1h 1h PC PC 1 2 1h 1h 104 .1.1 Hecha por JHL Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 Motivo Original ESTIMACIÓN DE RECUR SOS Y DURACIONES NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE TIPO DE RECURSO: PERSONAL ENTREGABLE ACTIVIDAD NOMBRE DEL RECURSO MGP DURACION (HRS) 1h TIPO DE RECURSO: MATERIALES O COMBUSTIBLE NOMBRE DEL RECURSO Escritorio Impresión Escritorio Archivador Escritorio Impresión CANTIDAD TIPO DE RECURSO: MAQUINAS O NO COMBUSTIBLE NOMBRE DEL RECURSO PC CANTIDAD HORAS / MAQUINA 1.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 PLAN GENERAL DEL PROYECTO ACTUALIZADO 1.1.A02 Actualizar el plan de general del proyecto de la fase de conceptualización 1. CONTROL DE VERSIONES Versión 2.A01 Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de conceptualización 1.1.

2.A08 Actualizar el plan general del proyecto de la fase de transición 1.5h 1.A07 Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de transición 1.5h 105 .1.5 h 1.1.A06 Actualizar el plan general del proyecto de la fase de construcción 1.5h 1.5h 1.5h 0.1.1.5h 1h CCF 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.A02 Emitir reporte de verificación de la fase de conceptualización 1.5h 0.A05 Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de construcción 1.A01 Verificar cumplimiento del alcance de la fase de conceptualización 1.1.2.5h ABA 1.1.A06 Emitir reporte de verificación de la fase de construcción 1.1.2.2.A04 Emitir reporte de verificación de la fase de elaboración 1.1 VERIFICACIÓN DEL ALCANCE ABA 0.1.1.1.1.1.A07 Verificar cumplimiento del alcance de la JHL Escritorio Archivador 1h Impresión Escritorio Impresión Escritorio Archivador Impresión Escritorio Impresión Escritorio Archivador Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio 1 2 8 1 8 1 2 8 1 12 1 2 3 1 1 5 1 3 1 1 5 1 1 3 1 1 5 1 1 5 1 PC PC Impresora PC Impresora PC PC Impresora PC PC Impresora PC Impresora 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 PC 1 1h OGV MGP 1h PC 1 1h JHL 1h 1h MGP 1h 1.1.1.5 h FGP JAP JAA 0.A03 Verificar cumplimiento de la fase de elaboración 1.A05 Verificar cumplimiento del alcance de la fase de construcción 1.5 h1.1.1.5h 1.5h FGP 1.5 h CCF 0.2. general del proyecto de la fase de elaboración 1.2.2.2.1.5h 0.1.

A04 Emitir reporte de verificación de la fase de elaboración 1.2.1.2.2.1.1.A06 Emitir reporte de verificación de la fase de construcción 1.A03 Comparar y verificar JAP JAA HCB 0.2.3.1.2. 1.1.5h Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión 1 5 1 1 2 1 1 4 1 1 4 1 1 5 1 1 4 1 1 7 1 1 4 1 1 8 1 1 4 1 1 5 1 1 4 PC Impresora PC PC Impresora PC PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0.A01 Comparar y verificar el avance del tiempo de la fase de conceptualización 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5h 2h 0.A03 Comparar y verificar el avance del tiempo en la fase de elaboración 1.2.A01 Comparar y verificar el avance del costo de la fase de conceptualización 1.1.1.5h 0.1.1.3.1.1.3.2.5h 2.2 MEDICIONES DEL RENDIMIENTO EN TIEMPO 1.5h 2.2.5h 2h 0.2.2.5h 2h 0.A02 Emitir reporte de verificación de la fase de conceptualización 1.5h 2h 0.3.2.2.5h ZDG 2.1.2.5h FGP 2h FGP 0.5h JAP 2h JAP 0.A08 Emitir reporte de verificación de la fase de transición 1.2.1.2.5h 2h HCB 0.2.2.5h 2.1.A07 Comparar y verificar el avance del tiempo en la fase de transición 1.1.2.5h OGV 2h OGV 0.A02 Emitir reporte de verificación de la fase de conceptualización 1.A05 Comparar y verificar el avance del tiempo en la fase de construcción 1.5h ZDG RJO 0.2.2.A08 Emitir reporte de verificación de la fase de transición 1.5h 106 .2.2.MEDICIONES DEL RENDIMIENTO EN COSTO fase de transición 1.

4.MEDICIONES DE CONTROL DE CALIDAD el avance del costo en la fase de elaboración 1. 1.1.2.A05 Comparar y verificar el avance del costo en la fase de construcción 1.5h 0.5h PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0.3.2.A07 Comparar y verificar el avance del costo en la fase de transición 1.A06 Emitir reporte de verificación de la fase de construcción 1.5h MGP 2h PC 1 2h MGP 0.5h OGV 2h 2h OGV 0.1.4.5h 0.3.2.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.5h 2h 0.1.4.2.4.5h 0.4.5h Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión 1 1 4 1 1 4 1 1 3 1 1 4 1 1 5 1 1 3 1 1 6 1 1 3 1 1 6 1 1 3 1 1 7 Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0.A03 Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de elaboración 1.5h BGH 2.5h FGP FGP 2h 0.2.2.A01 Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de conceptualización 1.2.5h 2.3.3.4.1.1.A06 Realizar informe del RJO 0.A08 Emitir reporte de verificación de la fase de transición 1.2.5h 107 .5h BHG 0.2.2.2.1.5h JHL 0.5h 2.A04 Realizar informe del seguimiento y control de la fase de elaboración 1.1.1.4.A05 Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de construcción 1.1.1.5h JHL 2.2.1.A02 Realizar informe del seguimiento y control de la fase de conceptualización 1.A04 Emitir reporte de verificación de la fase de elaboración 1.

1.1.5.2.5.1.A03 Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de elaboración 1.1.1.5.A08 Realizar informe del seguimiento y control de la fase de transición ZDG 2h ZDG 0.5.2.DOCUMENTO DE INFORMACIÓN DE MONITOREO DE RIESGOS 1.5.5h 1h 0.5.4.A06 Documentar cambios y actualizaciones de la fase de construcción 1.2.2.A01 Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de conceptualización HCB 1h Impresión Escritorio Estante 4 1 1 PC Impresora 1 1 1h 1.5.5h OGV 1h OGV 0.1.A05 Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de construcción 1.2.5h FGP IBC FGP IBC JAP 1h 1h 0. seguimiento y control de la fase de construcción 1.1.1.A02 Documentar cambios y actualizaciones de la fase de conceptualización 1.1.4.A07 Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de transición HCB 0.5 Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante 1 1 3 1 1 4 1 1 Impresora PC Impresora PC Impresora 1 1 1 1 1 2h 0.2.A04 Documentar cambios y actualizaciones de la fase de elaboración 1.A07 Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de transición 1.5 1.5.2.2.2.1.5h 0.5h Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante 10 1 1 2 1 1 8 1 1 2 1 1 5 1 1 2 1 1 PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5h 1h 1h 108 .2.

6.5h 1.1.A02 Documentar el rendimiento del equipo de la fase de conceptualización 1.2.2.2.5h JAP 0.A06 Documentar el rendimiento del equipo en la fase de construcción 1.2.2. A03 Analizar el rendimiento del equipo en la fase de elaboración.5h JAP 1.6. 1.5h HCB 2h OGV FGP 2h 2h Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio 6 1 1 2 1 1 4 1 1 4 1 1 7 1 1 4 1 1 4 1 1 4 1 1 2 1 1 1 1 1 2 1 1 2 1 PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora PC Impresora 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0.2.2.1.A02 Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de elaboración 1.5h 2h 2h 2h 109 .5h FGP 1.5h 1. ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS 1.A05 Analizar el rendimiento del equipo en la fase de construcción 1.2.6.2.5h 1.5h 1.1.5h 0.A01 Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de conceptualización 1.6.1.2.2.A03 Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de JAP HCB MGP HCB MGP OGV 0.6.5h FGP 0.6.6.2.A08 Documentar cambios y actualizaciones de la fase de transición 1.5h OGV 0.5h 0.5h 1.2.1.2.A01 Analizar el rendimiento del equipo de la fase de conceptualización 1.5h 1.1.A04 Documentar el rendimiento del equipo en la fase de elaboración 1.5h 0. 1.1.2.2.6.A07 Analizar el rendimiento del equipo en la fase de transición 1.A08 Documentar el rendimiento del equipo de la fase de transición 1.1.2.5h 0.EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO DEL EQUIPO 1.5h 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.2.1.6.5.

2.5h PC PC Impresora 1 1 1 1h 0.2h 1h 0.2.A01 Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de conceptualización 1.2h 1h 0.3.A11 Verificar y analizar las solicitudes 1.3 GESTIÓN DE CAMBIOS 1.3.A08 Verificar y analizar las solicitudes 1.2.5h OGV OGV OGV 0.2.3.3.3.A12 Emitir autorización de JAP JHL MEG JHL MEG HCB 2h Estante Impresión Escritorio Estante Escritorio Estante Escritorio Impresión Escritorio Estante Escritorio Estante Escritorio Impresión Escritorio Estante Escritorio Estante Escritorio Impresión Escritorio Estante Escritorio Estante Escritorio Impresión 0.2.5h PC PC 1 1 1h 0.A02 Verificar y analizar las solicitudes 1.5 h 110 .5 h MCA JHL JHL 0.A04 Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de transición 1.5h 1 1 1 1 2 1 1 1 3 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 PC Impresora 1 1 2h PC PC Impresora 1 1 1 1h 0.3.2.2.2h 1h 0.5h PC PC Impresora 1 1 1 1h 0.2.A10 Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de transición 1.2.3.2.A05 Verificar y analizar las solicitudes 1.3.A07 Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de construcción 1.2h 1h 0. construcción 1.2.2.A06 Emitir autorización de solicitudes de cambio 1.2.3.2.3.A09 Emitir autorización de solicitudes de cambio 1.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.A03 Emitir autorización de solicitudes de cambio 1.A04 Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de elaboración 1.2.5 h FGP MCA MCA 0.3.

A05 Identificar las lecciones aprendidas de la fase de construcción 1.5 h HGB 1h 1h OGV 1.A08 Documentar las lecciones aprendidas de la fase de transición 1.4.A03 Identificar las lecciones aprendidas de la fase de elaboración 1.4.4.3.2.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.5 h JAP 1h PC Impresora 1 1 1h MGP OGV 2h 1h 1.5h Escritorio Impresión Escritorio Estante Escritorio Impresión Escritorio Estante USB Escritorio Impresión Escritorio Estante USB Escritorio Impresión Escritorio Estante USB Escritorio Impresión Escritorio Estante 1 1 1 10 1 1 1 12 1 1 1 1 10 1 1 1 1 10 1 1 1 1 15 1 1 Impresora 1 PC PC Impresora PC 1 1 1 1 1.2.4.CIERRE OPERATIVO PC Impresora 3 1 1h 111 .3.1.A04 Documentar las lecciones aprendidas de la fase de elaboración 1.1.5 h FGP 1h PC Impresora 1 1 1h JAP 1.5 h 1.5h PC 1 1.1.A01 Verificar el cumplimiento de los entregables 1.2.4.3.5h 1. solicitudes de cambio 1.4.A01 Identificar las lecciones aprendidas de la fase de conceptualización 1.2.4.4 DOCUMENTACIÓN DE LECCIONES APRENDIDAS OGV 1h PC Impresora 1 1 1h FGP 1.2.2.1.5h PC 1 1.A02 Verificar los documentos de cierre de fase Escritorio Estante HCB 1.4.A02 Documentar las lecciones aprendidas de la fase de conceptualización 1.A06 Documentar las lecciones aprendidas de la fase de construcción 1.2.A07 Identificar las lecciones aprendidas de la fase de transición 1.1.

3.5h 1.5 h 1h PC 1 0.2.5 h 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.2.1.A03 Determinar y registrar las amortizaciones y provisiones 1.3.2.5h 1.3.2.1.3.2.1.A04 Determinar resultados antes de impuestos 1.A01 Revisar los registros contables 1.5h 1.3.A01 Solicitar presentación de cierre del proyecto 1.A02 Realizar presentación de cierre del proyecto OGV JHL MGP JHL JCC JCC 1h 2h 3h 4h Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante 2 1 1 10 1 1 PC Impresora PC Impresora PC 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1h 1h 2h 1h BGH OGV OGV HCB MGP MEG HCB MGP MEG MRG BGH OGV 3h 6h 2h Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Estante Escritorio Estante Escritorio Estante Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Escritorio Estante Escritorio Estante Sala de conferencias Proyector 6 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 15 1 1 1 1 1 1 1 1 PC PC Impresora PC PC 2. 1.1.1.5 h 1.A03 Realizar el cierre operativo 1.2.1 CIERRE CONTABLE 2h PC PC Impresora PC 1 1 1 1 1.2.1.2.A06 Determinar y registrar los resultados finales 1.2 CIERRE DE CONTRATO 1.1.A08 Transferir las lecciones aprendidas a la base de conocimientos 1.3.5h 1.2.3.3.1.1.A02 Formalizar y registrar todos los documentos económicos pendientes 1.3.2.3.2.5h 2.3.3.2.A04 Actualizar información técnica y administrativa 1.1.A05 Determinar resultados después de impuestos 1.3.1.2.3.5h BGH 2h PC 1 2h 112 .A07 Analizar y seleccionar la información y lecciones aprendidas 1.1.

A02 Documentar los términos del negocio.3. A05 Identificar los conceptos y estructura de los procesos del negocio.A03 Esperar aprobación de cierre del proyecto 1. A01 Identificar los términos del negocio.3 REGLAS DE NEGOCIO 113 .5h PC 1 1.1. 2. OGV OGV 4d 1h Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Escritorio Estante Escritorio Estante Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante 1 1 1 10 1 1 1 1 10 1 1 1 1 1 1 1 1 10 1 1 10 1 1 PC Impresora 1 1 0. MGP 1. A04 Identificar las características de los integrantes de la organización. 2. 2.2.5 h JHL 1h PC 1 1h 2. 2.2.2 GLOSARIO DE NEGOCIO 1h 1h JAP MGP 1. A06 Documentar la arquitectura del negocio.3.5h 1h PC PC 1 1 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. A01 Identificar las reglas y restricciones. 2. 1.2.5h 1. 2.1.1.5h ZDG JHL ZDG JAP 2h PC PC Impresora PC 1 2 1 1 2h 1.2. A03 Realizar la agrupación de roles y responsabilidades del negocio.1. A01 Desarrollar la descripción general del Mercado.5h PC 1 1.1.3.2.5h 2.1 ARQUITECTURA DE NEGOCIO (MAPA DE PROCESOS) HCB 2h PC 1 2h JAP 1.2.A05 Notificar formalmente que el contrato ha sido completado 2.1. 2.5h 1h 2. A02 Identificar los objetivos importantes del negocio.5h 2.

5h 1.7.4.4 MODELO DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO 2.5h 1h 1h PC PC PC 1 1 1 1.5h HCB 2h Impresión Escritorio Estante 10 1 1 PC IM PC 2h JHL 2h 2h 2.7 CIERRE DE FASE 2. A02 Elaborar el listado de reglas y restricciones. JHL 1.5h Impresión Escritorio Estante 3 1 1 PC PC PC 1 1 1 1 1 1 1. 2. 2.5h 1. A03 Desarrollar el diagrama de Casos de Uso.6.A04 Realizar el diagrama de Clases del negocio 2.5h 1h 1h ZDG BGH BGH 2h 1h 2h PC 1 2h PC 1 2h 114 .6.4. 2.6. 2. 2.A02 Realizar presentación de la fase al líder usuario ZDG ZDG ZDG 1.6.4. 2.3. A02 Identificar los Roles.6 DIAGRAMA DE CLASES DEL NEGOCIO 2.A01 Solicitar cierre de fase 2.5.7. A03 Identificar las Asociaciones.5 DIAGRAMA DE ACTIVIDAD DEL NEGOCIO MGP HCB HCB 1. A01 Definir los Objetos.5h Impresión Escritorio Estante Impresión Impresión Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante 10 1 1 3 5 3 5 1 1 10 1 1 PC 1 1.5h 1.5. 2. 2. A01 Identificar los Actores.5h 2. A02 Realizar el diagrama de Actividades. A02 Identificar los Casos de Uso.5h 1. 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. A01 Identificar las Actividades.

A01 Recopilar requerimientos Funcionales.5h 8h 2h 1.2.1.3 REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES DEL SISTEMA MGP JAP MGP JAP MGP JAP JAA HCB HCB 2h 1h 1h 3h 2. A02 Listar los requerimientos.1.A04 Formalizar el cierre de fase 2.5h 6h 2h 3. 3. 3. A01 Recopilar requerimientos. A01 Recopilar requerimientos.5h Impresión Escritorio Estante 15 1 1 PC PC 3.3.7.3.1. A02 Listar los requerimientos.2 REQUERIMIENTOS FUNCIONALES DEL SISTEMA MGP 1.1 REQUERIMIENTOS DE LOS INTERESADOS (USUARIOS) 3.1.1.7.1. A01 Analizar requerimientos y Casos de Uso.1 MATRIZ DE TRAZABILIDAD DEL SISTEMA Impresión 5 PC 115 .A05 Realizar informe de cierre de fase 3.A03 Documentar requerimientos Funcionales Aprobados 3.1.5h Impresión Escritorio Estante 10 1 1 PC 1 1.1.1.1. 3.1.1.5h Impresión 3 PC PC 2 2 2 2 2 2h 1h 1h 3h 2.2. 3. BGH BGH BGH JAA JAA JAA MGP MGP 3h 1h 1.1.1.5h 6h 2h Impresión Escritorio Estante Impresión 10 1 1 5 Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión 10 5 1 1 5 PC PC PC PC PC PC PC 1 1 1 1 1 1 1 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 3. 2.2. A03 Documentar requerimientos aprobados. 3. A02 Formular Matriz.1. 3. A03 Documentar requerimientos aprobados.A03 Esperar aprobación de cierre de fase 2.5h 3.3. 3. 3.1.1.1. A02 Listar los requerimientos Funcionales.2.1.7.2.2.5 h 2h 8h 2h 1.1.

3 DIAGRAMA DE ESTADOS 116 . precondiciones y post condiciones.2.2. A03 Desarrollar el diagrama de Casos de Uso. A04 Elaborar el diagrama. 3. A02 Identificar las relaciones.2.2.2 DIAGRAMA DE CLASES 3.1. A02 Describir el Flujo de eventos.2.1. 3.2.2. 3.2.2.2.2.2.2.5h PC 2 1.2.2.2. 3.1.5h 1. métodos y atributos.2.2 DIAGRAMA DE CASOS DE USO DEL SISTEMA ZDG ZDG 3. A01 Identificar los Actores.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2. A02 Identificar las Acciones y los estímulos.2.1.5h 1h 2h 2h 2h 2.2.3.3. 3. A01 Identificar los Objetos. A01 Definir los Objetos.5h 2h 1.5h 1.2.1.4 DIAGRAMA DE 3. A02 Identificar los Casos de Uso y los procesos.5h 2h 1. 3. HCB ZDG HCB ZDG HCB MGP HCB HCB HCB Escritorio Estante 1. 3.4.5h 5 7 5 5 1 1 5 PC PC PC PC PC 1 1 1 1 1 3h 1.5h 1. 3.3 ESPECIFICACIÓN DE CASOS DE USO 3. MGP 3. A01 Identificar los ZDG JHL JHL JHL MGP 3h 1.3.2.5h 1.5h 3. 3. A02 Enumerar requerimientos.1.1. A03 Diagramar las Clases.2.3.3.1.5h PC PC PC PC PC PC 2 1 1 1 1 1 1h 2h 2h 2h 2. 3.3. 3.5h 1.5h Impresión Escritorio Impresión Escritorio Impresión Escritorio Estante Impresión Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión 1 1 10 1 10 1 15 1 1 4 5 5 1 1 10 5 PC 2 1.2. A01 Describir los Casos de Uso.5h 3.

3.3. 3.3. A03 Identificar las relaciones. A01 Analizar el Modelo de Datos.3.A02 Elaborar el Diagrama del modelo de datos 3.3.2.5h 2h 2h 3h 2h 2.3. 3. 3. A01 Identificar los Objetos. A02 Identificar la secuencialidad.4. A01 Identificar entidades. SECUENCIA Objetos.3.1.5.5h 2h 2h 3h 2h 2.1.4. 3.5h 2h JAP JAP JAP MGP MGP MGP MGP MGP ZDG MGP ZDG ZDG ZDG JAP ZDG HCB ZDG 1.2.5h 2h Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión Impresión Impresión Impresión Escritorio Estante 8 5 1 1 4 8 5 1 1 4 5 6 5 1 1 PC PC 1 1 1.3.3. A02 Diseñar el prototipo de Impresión Escritorio Estante 5 1 1 PC PC 3. A02 Secuenciar los objetos.4 PROTOTIPOS DE INTERFAZ DE USUARIO CD 1 PC 117 .4.5h 1h 2h 3h 16h 18h 4h 3.3. A02 Identificar atributos.RELACIÓN 3.5h 2.2. 3.3.2.2. 3. A04 Elaborar el Diagrama.5 DIAGRAMA DE COMUNICACIÓN (COLABORACION) 3. 3.3. MGP MGP 1.2. A02 Elaborar el Diccionario de Datos. A03 Elaborar el Diagrama.2 DIAGRAMA DEL MODELO DE DATOS (MODELO FÍSICO) 3.5.5h 1h 2h 3h 16h 18h 4h PC PC PC PC PC PC PC PC 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 2 2 2 1. A01 Diseñar el prototipo de la interfaz por módulo. A03 Elaborar el Diagrama.3.3 DICCIONARIO DE DATOS Impresión Escritorio Estante 10 1 1 PC PC 3.3. 3.1.2.2. A01 Analizar el diagrama entidad-relación. 3.5.1 DIAGRAMA ENTIDAD . 3.1.5h 2. 3. 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.4.

5.A05 Realizar informe de cierre de fase 4. 4. 4.2.1.5.5h 4.5h Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión Impresión CD 3 5 1 1 2 2 1 PC PC 0.2 MÓDULO DE MANTENIMIENTO 4. A01 Establecer políticas de seguridad y permisos. A01 Generar los procesos de mantenimiento.1.1.A01 Solicitar cierre de fase 3. 3. HCB BGH BGH BGH BGH BGH 1h 2h 3h 1h 1.1 PRIORIZACIÓN DE SUBSISTEMAS OGV OGV OGV FGP ABA FGP MEG IBC RJO CCF BGH OGV MEG FGP BGH 3h 2h 2h 1h 2h PC PC PC PC 1 1 1 2 2 3h 2h 2h 1h 2h 4. A01 Generar el Script del modelo físico. A01 Identificar características de los subsistemas.A03 Esperar aprobación de cierre de fase 3.2. 4.5 CIERRE DE FASE 3.2.1 MÓDULO DE GESTIÓN DE USUARIOS 4.5.3.2 BASE DE DATOS CD 1 PC 4h 72h 64h CD 1 PC PC PC 3 2 3 4h 72h 64h 118 .3.5 h 1 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 PC 1 1h 2h 1.3. 4.3.5. A02 Codificar y depurar módulo. A02 Identificar las relaciones entre los subsistemas. 4. 4. 4.A04 Formalizar el cierre de fase 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1. A03 Secuenciar los inicios.3.5. la interfaz unificado.A02 Realizar presentación de la fase al líder usuario 3. A02 Crear la Base de Datos.1.

1.1 PLAN DE PRUEBAS 5. 4. A02 Codificar y ensamblar Sistema.3 MÓDULO DE REPORTES Y CONSULTAS 4.5.3.4. 4. 4. 4.4.3. 4. 4.3. MEG FGP BGH 20h CD 1 PC 3 20h 4.5.3. 4.4.3.5 CIERRE DE FASE 4.5h 1h Impresión Escritorio Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio 2 1 5 5 1 Impresión Escritorio Estante 10 CD 1 CD 1 CD 1 PC PC PC PC PC PC PC 1 1 1 1 2 2 2 64h 20h 64h 20h 20h 8h 4h 1h 4.5. A01 Definir unidades del sistema a testear. A01 Generar los procesos para el procesamiento de datos.3.2.A01 Solicitar cierre de fase 4.3. A01 Agrupar Módulos.5.A05 Realizar informe de cierre de fase PC PC PC 1 1 2 0. A01 Generar los procesos de reportes y consultas. A03 Dar funcionalidad a las interfaces.A03 Esperar aprobación de cierre de fase 4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3.4.1.A04 Formalizar el cierre de fase 4.4 SISTEMA INTEGRADO 4. 119 .5. OGV OGV MCH MCH BGH OGV BGH OGV BGH OGV BGH BGH BGH BGH BGH IBC MCA 64h 20h 64h 20h 20h 8h 4h 1h 2h 5d 1h 1.3.4 MÓDULO DE PROCESOS 4. A02 Dar funcionalidad a las interfaces.1.5 h 1. A02 Dar funcionalidad a las interfaces.4.A02 Realizar presentación de la fase al líder usuario PC 1 2h 4. A03 Compilar y generar el Sistema.5h 1h 5.

A001 Ejecutar pruebas.2. 5. A02 Elaborar el manual de sistema. A01 Identificar cada paso de instalación y configuración. A01 Estudiar el sistema por proceso y módulo.1.1.2. 5. A01 Estudiar el producto.1.2. A001 Corregir observaciones.2.2.3 MANUAL DE 120 .1.2. A03 Elaborar el manual de configuración.2. 5. A02 Elaborar el manual de instalación. 5.2.1. 5.2. A002 Desarrollar informe de pruebas.1. 5.2.2. A02 Diseñar pruebas.2. RJO ABA CCF 2h PC 2 2h 3h Impresión Escritorio Estante CD 40 1 1 1 PC 1 3h 5.2.1.2 INFORME DE PRUEBA CCF 2h PC 1 2h RJO ABA RJO ABA 1h PC 2 1h 2h PC 2 2h 5.1.1. A03 Elaborar el plan de pruebas. 5.1.2. 5.1. 5.1. IBC MCA IBC MCA ABA ABA CCF 3h 2h 5h 2h 2h Impresión Escritorio Escritorio CD Hojas Escritorio Impresión Escritorio Impresión CD Impresión Escritorio Estante Datatravel Impresión Impresión Escritorio Estante CD Impresión Escritorio Estante CD 9 1 1 1 10 1 3 1 3 1 20 1 1 1 2 40 1 1 1 40 1 1 1 PC PC PC PC PC 2 2 1 1 1 3h 2h 5h 2h 2h 5. 5.1 MANUAL TÉCNICO (INSTALACIÓN Y CONFIGURACIÓN) 5.1 REALIZACIÓN DE PRUEBA 5.1.1.2.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3.2 MANUAL DE SISTEMA CCF MCA 6h 4h PC PC 1 1 6h 4h 5.2.1.2. A001 Identificar observaciones.2. 5.

5h PC 2 1.5h PC 2 1.3.5h 5.2. A01 Establecer cómo se desplegará el sistema. A02 Elaborar el manual de usuario. 5.5h PC 2 1.5h 2h PC PC 2 1 1.2.2. A02 Realizar las coordinaciones finales.1.2. 5. USUARIO 5.1. A004 Desarrollar informe de cuarta capacitación.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3.5h 1.4.3. 5.2.3.2.2.2.3. 5. 5.2 INFORME DE CAPACITACIÓN CCF RJO CCF RJO CCF RJO MEG 1. A001 Desarrollar informe de primera capacitación. MCA 8h Impresión Escritorio Estante CD Impresión CD Estuche Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión 40 1 1 1 5 2 2 17 30 1 1 20 1 1 20 1 1 20 1 1 20 1 1 3 PC 1 8h 5.2. 5.2.5h 1.1 PLAN DE CAPACITACIÓN FGP 1h PC 1 1h CCF RJO 1.3.2.3.3. A01 Identificar posibles preguntas y soluciones.1 DIAGRAMA DE DESPLIEGUE 5. A003 Desarrollar informe de tercera capacitación.4. A01 Elaborar el plan de capacitación. 5.3.5h 2h 121 .1. A02 Elaborar el manual de ayuda del Sistema. 5.4.2.4.4 AYUDA DEL SISTEMA OGV 4h PC 1 4h OGV 8h PC 1 8h FGP 5h PC 1 5h 5. 5. A002 Desarrollar informe de segunda capacitación.2.

A03 Esperar aprobación de cierre de fase 5.A02 Realizar presentación de la fase al líder usuario 5.4.A05 Realizar informe de cierre de fase MEG FGP FGP FGP FGP BGH BGH BGH BGH BGH 3h 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. A04 Empaquetar producto final.2.2.5.5h 122 .5.A01 Solicitar cierre de fase 5.5h 1h 1h 1. 5.2 SOFTWARE EMPAQUETADO 5.5. 5.5. A01 Adjuntar ayuda del sistema. 5.4.5h 1h 1h 1.5h 1h 2h 3h 1h 1. A03 Adjuntar componentes adicionales. 5. 5.5h 1h CD Estuche Impresión Impresión Escritorio Estante 3 3 3 10 1 2 PC PC 1 2h Impresión Impresión Escritorio Estante 3 5 1 2 PC 1 1.5.A04 Formalizar el cierre de fase 5. A02 Desarrollar el diagrama de despliegue.4.2.2.1.5h Impresión Escritorio Estante 10 1 1 PC PC PC PC 1 1 1 1 1 3h 0. A02 Generar instalador.4.4.5 CIERRE DE FASE 5.4. 5.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2. 2.0 1.5 CRONOGRAMA DEL PROYECTO HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.0 Hecha por JHL JHL JHL Revisada por BGH BGH BGH Aprobada por JC JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 27-06-2010 Motivo Original Borrador Borrador 123 .1 2.

JHL BGH JC 0-07-20 0 Ori i al DSE 6A 7 8 87 65 Versi Hec por Revis da por Aprobada por Fec a Mo ivo 9 24 . CRONOGRAMA DEL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la sui e del es udiante SIGLAS DEL PROYECTO 4 @ @ B B @ 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES UNIVERS.

25 C .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 26 D .

27 E .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

28 F .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

29 G .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

30 H .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

3 GESTIÓN DE COSTOS 131 . 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

1 PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.0 Hecha por MEG MEG Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 03-07-2010 23-06-2010 Motivo Borrador Borrador 132 . 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3.0 1.

0 Hecha por MEG Revisada por MEG Aprobada por MEG Fecha 23-06-2010 UNIVERS.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.5% costo planificado MÉTODOS DE MEDICIÓN DE VALOR GANADO ALCANCE: PROYECTO / FASE / ENTREGABLE Proyecto Completo MÉTODO DE MEDICIÓN Valor acumulado Curva S MODO DE MEDICIÓN Reporte del performance Semanal del Proyecto 133 . Motivo Versión Original PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE TIPOS DE ESTIMACIÓN DEL PROYECTO TIPO DE ESTIMACIÓN Orden de Magnitud Presupuesto UNIDADES DE MEDIDA TIPO DE RECURSO Recurso Personal Recurso Material o Consumible Recurso Máquina o no Consumibles UMBRALES DE CONTROL ALCANCE: PROYECTO/FASE/ENTREGABLE ACCIÓN A TOMAR SI VARIACIÓN EXCEDE LO PERMITIDO Investigar variación para tomar acción correctiva UNIDADES DE MEDIDA Costo / hora Unidades Unidades MODO DE FORMULACIÓN Análisis de Reserva Bottom Up NIVEL DE PRECISIÓN -50% al +100% -15% al +25% VARIACIÓN PERMITIDA Proyecto Completo +/.

tiempo y costo). Preparación de su Prepuesto de Costes Control de Costes FORMATOS DE GESTIÓN DE COSTOS FORMATO DE GESTIÓN DE COSTOS Plan de Gestión de Costos DESCRIPCIÓN Documento que informa la planificación para la gestión del costo del proyecto. revisado y aprobado por el Sponsor. informando al Sponsor los efectos en el proyecto.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS FORMULAS DE PRONÓSTICO DEL VALOR GANADO TIPO DE PRONÓSTICO FÓRMULA UNIVERS. Este documento es elaborado por el Gerente de Costos y. y aprobado por el Sponsor. cada uno de los cuales corresponderá alternativas de intercambio de triple restricción. CÓMO. y de ser el caso se generará una lección aprendida.  Toda variación final dentro del +/.  El análisis de impacto deberá ser presentado al Sponsor y evaluará distintos escenarios posibles. Esto se realiza en la planificación del proyecto y es responsabilidad del área de Gestión de Costos.5% del presupuesto será considerada como normal. en especial las consecuencias en los objetivos finales del proyecto (alcance. Se presentará un informe de auditoría.  Se evaluará el impacto de cualquier posible cambio del costo. 134 . Se elabora el presupuesto del proyecto y las reservas de gestión del proyecto. CUÁNDO.  Toda variación final fuera del +/. MODO: QUIÉN. DÓNDE Área de Gestión de Cambios y actualizaciones emite informes de seguimiento según el cronograma del proyecto. EAC variaciones típicas AC + (BAC-EV)/CPI NIVELES DE ESTIMACIÓN Y DE CONTROL TIPO DE ESTIMACIÓN DE COSTOS Orden de Magnitud Presupuesto NIVEL DE ESTIMACIÓN DE COSTOS Por fase Por fase/entregable fase/recurso semanalmente NIVEL DE CONTROL DE COSTOS No aplica Por fase/entregable fase/recurso semanalmente PROCESOS DE GESTIÓN DE COSTOS PROCESO DE GESTIÓN DE COSTOS Estimación de Costes DESCRIPCIÓN Se estima los costes del proyecto en base al tipo de estimación por presupuesto.5% del presupuesto será considerada como causa asignable y deberá ser auditada.

el aporte de miembros del proyecto. El formato de Presupuesto por Fase y Entregable informa los costos del proyecto. El Project Manager se encarga de compactar la información del equipo de proyecto en el Cronograma. divididos por Fases. si está no puede ser resuelta por el. así tenemos. 135 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS Costeo del Proyecto Presupuesto por Fase y Entregable Presupuesto por Fase y por Tipo de Recurso Presupuesto por Semana UNIVERS. si como resultado de la re-planificación del proyecto estos márgenes son superados se necesitará emitir una solicitud de cambio. El formato Presupuesto por Semana informa los costes del proyecto por semana y los costes acumulados por semana. Este informe detalla los costos a nivel de las actividades de cada entregable. -Plan del Proyecto (re-planificación de todos los planes que sean afectados) En primera instancia el que tiene la potestad de resolver cualquier disputa relativa al tema es el Jefe del Proyecto. Todos los cambios de costos deberán ser evaluados integralmente. De esta manera se actualiza el estado del proyecto. actualizando el proyecto según los reportes del equipo. un requerimiento de cambio superior será resuelta por el Sponsor.5 % del total planeado. SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS DE COSTOS El Sponsor y el Jefe del Proyecto son los responsables de evaluar. SISTEMA DE CONTROL DE COSTOS DESCRIPCIÓN Cada responsable del equipo de proyecto emite un reporte semanal informando los entregables realizados y el porcentaje de avance. aprobar o rechazar las propuestas de cambios.5% del presupuesto del proyecto puede ser aprobada por el Jefe del Proyecto. El coste del proyecto puede tener una variación de +/. según el tipo de recurso que participe. El formato de Presupuesto por Fase y por Tipo de Recurso informe los costos del proyecto divididos por fases. FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO Entre las fuentes de financiamiento que se utilizaron para financiar el proyecto fue: Fuentes Internas que es el uso de recursos propios o autogenerados. teniendo en cuenta para ello los objetivos del proyecto y los intercambios de la triple restricción. la cual deberá ser revisada y aprobada por el Jefe del Proyecto y el Sponsor. materiales. para la compra de materiales que se utilizaran en todo el proyecto. y procede a re-planificar el proyecto en el escenario del MS Project. es el Sponsor que asume la responsabilidad. y se emite el Informe Semanal del Performance del Proyecto. y cada fase en los 3 tipos de recursos (personal. y cada fase dividido en entregables. -Acta de reunión de coordinación del proyecto. maquinaria). Los documentos que serán afectados o utilizados en el Control de Cambios de Costos son: -Solicitud de Cambios. Una solicitud de cambio sobre el coste del proyecto que no exceda el +/.

0 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 Hecha por MEG MEG Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 30-06-2010 23-06-2010 Motivo Borrador Borrador 136 .2 ARGUMENTOS Y SUPUESTOS PARA LA GESTIÓN DE COSTOS HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2. 2.3.

00 Ejecución del Proyecto Analista modelador: S/. 1. 1. unos pagos mensuales para los integrantes de la implementación dependiendo de la función o actividad que se le asigne. de la siguiente forma: Gerencia del Proyecto Jefe del Proyecto: S/.1500. 1.00 Documentador: S/.00 Secretaria: S/. El costo por hora del personal es calculado por el pago mensual (referenciado del mercado laboral local).000.00 Diseñador: S/.200. 13.000. 2.42 137 .200.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.0 Hecha por MEG Revisada por MEG Aprobada por MEG Fecha 23-06-2010 UNIVERS. 20.00 Auditor: S/. 800.83 Jefe de Área: S/.200.10.500.00 Asistente de Área: S/. Motivo Versión Original ARGUMENTOS Y SUPUESTOS EN LA GESTIÓN D E COSTOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE SISTEMA DE CONTROL DE COSTOS Se considera como referencia para calcular el costo por hora. entre las cantidades de horas laborales en un mes. Se especifican los costos por hora del personal: Gerencia del Proyecto Jefe del Proyecto: S/. 3000. 1. 1. 1.00 Jefe de Área: S/.00 Consejero: S/.200. nos proporcionan un aproximado de 160 horas al mes.89 Asistente de Área: S/.00 La cantidad de horas laborables según un horario referencial de un trabajador normal es de: 8 horas laborables x 5 días (lunes viernes) x 4 semanas.00 Programador: S/.

30 por cada vez que se imprime una hoja. En total son 75 lapiceros a un costo de S/. 8. El material llamado Impresión (IM) es en realidad un servicio que tiene un costo de S/. la tinta utilizada.20. El costo del uso de las PCs de los integrantes de la implementación está presupuestado con S/. Ejemplo. y Archivadores: Se va a tener 15 archivadores. 45 y CD: Se va a poner a disposición la cantidad de 50 Cd s.20 la hora. Esto incluye el costo de la hoja. por los 4 meses del desarrollo del proyecto.10. Estos costos no se especifican en el costeo por actividad.33 Consejero: S/.56 Auditor: S/. Son en total 50 estuches. y Local: Se asume que el local de trabajo se va a alquilar con un costo de S/. 8. el local o lugar donde se utilizará y conexión a internet. 0. Se va a tener 3 estantes para todo el proyecto. ya que son considerados como unos costos fijos al iniciar el desarrollo del proyecto. 8. El costo por escritorio es de S/.00 y Escritorio: Se va a poner a disposición 8 escritorios para distribuirlos en el local donde se va a trabajar el desarrollo del proyecto.00 mensual.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS Ejecución del Proyecto Analista modelador: S/. o según se disponga en desarrollo del proyecto.00. 600. UNIVERS. en total 15 USB de 4GB. 5.33 La cantidad de líneas de código por programador por hora es de 250 lineas. 300. para repartirlos equitativamente entre las 5 fases del proceso. incluye la impresora) En el proyecto se va a tener la utilización de los siguientes materiales: y USB: Se le brindara un USB a cada personal. (Alquiler. El costo por estante es de S/. 138 . ya que la utilización de los materiales va a depender de las actividades.50 por lapicero.94 Documentador: S/.1.00 y Estuches: Equivale a la cantidad de CD s que se va a tener. lapiceros. 6. 0.42 Programador: S/. 10.33 Secretaria: S/. El costo por CD es de S/. 8. El costo de los archivadores es de S/. El costo por estuche es de S/. 0.1.00 y Lapiceros: Se va poner a disposición de los 15 integrantes del grupo. donde se va a repartir 3 archivadores por fase. 1. x hora. y muchas veces se van a usar los mismos materiales para muchas actividades. la utilización de impresora y electricidad consumida. alquilar PC en cabinas de internet a un promedio de S/. Esto incluye además el costo de la electricidad utilizada para la PC. El costo Unitario del USB es de S/. y Estantes: Se va a disponer de estantes para el guardado de los archivadores. 80. para los distintos usos que puedan darse.33 Diseñador: S/.50.

) No se está considerando el presupuestar costos para línea telefónica fija o móvil. Dentro del plan de presupuesto del proyecto por fase y por entregable se están considerando como cantidades para el análisis de reserva a: Reserva de contingencia y a Reserva de gestión . Alcance.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Tiempo y Costo no se incluyen. El presupuesto de la Gestión de Integración. el primero presta una protección general de costos al proyecto y el segundo para cambios no planificados. ya que como requisito de las PCs a utilizar es que cuenten con los paquetes de desarrollo necesario para este proyecto como: MySQL con Apache. que implican riesgos. Se evita el presupuestar licencias de software. Rational Rose Data Modeler. 139 . estas cantidades son especificadas con el 5% del TOTAL DE FASES. mensajes de móvil vía web. Skype. además de lo convencional como sistema operativo Windows XP y Microsoft office 2007 (incluido Microsoft Project 2007. correo electrónico. ya que se está especificando como vía de comunicación a los servicios web como el Messenger. cada una. etc. debido a que esos costos los estamos incurriendo nosotros como empresa de proyectos.

0 1. ZDG MEG Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 30-06-2010 23-06-2010 Motivo Borrador Borrador 140 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3.3 COSTO DEL PROYECTO POR ACTIVIDAD HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2. 2.0 Hecha por FGP.

A01 Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de conceptualización 1.42 10.2 141 .1.A02 Actualizar el plan de general del proyecto de la fase de conceptualización MGP 1h 10.1.42 Escritorio 1 OGV 1h 13.5 PC 1 1h 1.0 Hecha por FGP.2 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. CONTROL DE VERSIONES Versión 1.89 Impresión Escritorio Archivador 15 1 2 0. ZDG Revisada por MEG Aprobada por BGH Fecha 30-06-2010 Motivo Versión Original COSTO DEL PROYECTO POR ACTIVIDAD NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE TIPO DE RECURSO: PERSONAL ENTREGABLE ACTIVIDAD NOMBRE DEL RECURSO DURACION (HRS) COSTO UNIT COSTO TOT TIPO DE RECURSO: MATERIALES O COMBUSTIBLE NOMBRE DEL RECURSO CANT COSTO UNIT COSTO TOT TIPO DE RECURSO: MAQUINAS O NO COMBUSTIBLE NOMBRE DEL RECUR-SO CANT HORAS / MAQUI -NA COSTO UNIT COSTO TOT 1.1 PLAN GENERAL DEL PROYECTO ACTUALIZADO 1.3 4.89 13.

A04 Actualizar el plan general del proyecto de la fase de elaboración 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2 MGP 1h 10.50 Escritorio Estante 1 1 142 .2.2 CCF 1.A07 Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de transición 1.31 13.5 PC 1 1h 1.89 13.1.2 2.2 JHL 1h 13.2 1.6 PC 1 1h 1.2 MGP 1h 10. 1.2 1.1.2 1.33 12.A06 Actualizar el plan general del proyecto de la fase de construcción 1.1.1 VERIFICACIÓN DEL ALCANCE 1.89 Escritorio 1 PC 1 1h 1.42 MGP JHL 1h 24.1.A01 Verificar cumplimiento del alcance de la fase de conceptualización 13.4 OGV 1h 13.42 10.89 OGV JHL 1h 27.3 2.1.2 1.42 Impresión Escritorio Archivador 8 1 2 0.42 Impresión Escritorio Archivador 12 1 2 0.A03 Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de elaboración 1.3 1.1.3 3.78 13.89 Impresión Escritorio 5 1 0.2.5h 8.4 PC 1 1h 1.1.1.1.A05 Revisar solicitudes de cambio autorizadas de la fase de construcción 1.2 10.2 1.42 10.A08 Actualizar el plan general del proyecto de la fase de transición 1.89 13.89 Escritorio 1 PC 1 1h 1.3 3 PC 2 1h 1.89 Impresión Escritorio Archivador 10 1 2 0.

5h 1.6 ABA 1. 1.5h 1.A08 Emitir reporte de verificación de la fase de transición CCF 0.33 84.89 6.42 5.95 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 0.5h 10.5h 13.2.1.A03 Verificar cumplimiento de la fase de elaboración 1.2 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.94 13.1.3 1.5h 1.94 31.89 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 0.3 1.5h 6.1.1.42 15.1.2 0.17 Impresión Escritorio 5 1 0.5 PC Impresora 1 1 0.5h 10.42 13.A04 Emitir reporte de verificación de la fase de elaboración 1.2.1.A02 Emitir reporte de verificación de la fase de conceptualización 1.2.5 PC Impresora 1 1 0.A07 Verificar cumplimiento del alcance de la fase de transición 1.21 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 0.2.A06 Emitir reporte de verificación de la fase de construcción 1.6 FGP 1.1.1.2.6 JAP JAA 1.5 PC Impresora 1 1 0.2 0.5h 8.89 20.63 Escritorio Estante 1 1 ABA 0.5h 10.3 1.1.3 1.1.84 Escritorio Estante 1 1 FGP 0.2.5 PC Impresora 1 1 0.6 143 .5h 1.1.25 Escritorio Estante 1 1 JAP JAA 0.2 0.A05 Verificar cumplimiento del alcance de la fase de construcción 1.1.5h 13.1.89 6.2.

4 OGV 0.A04 Emitir reporte de verificación de la fase de elaboración 1.3 1.2.95 Impresión Escritorio Estante Escritorio Estante 7 1 1 1 1 0.1 PC Impresora PC Impresora 1 1 1 1 0.78 2h 1.3 1.2.1.2.2.2 2.4 FGP 0.2 2.89 6.A06 Emitir reporte de verificación de la fase de construcción 1.A05 Comparar y verificar el avance del tiempo en la fase de construcción 1.89 27.6 OGV 2h 13.89 27.2.89 6.5h 1.2.2 PC Impresora 1 1 0.6 JAP 2h 13.5h 13.2.95 Impresión Escritorio Estante 4 1 1 0.2.1.2 0.5h 13.1.78 Escritorio Estante 1 1 PC Impresora 1 1 2h 1.A02 Emitir reporte de verificación de la fase de conceptualización 1.2.95 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 0.1.1.2 2.2 0.5h 1.5h 13.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.A01 Comparar y verificar el avance del tiempo de la fase de conceptualización 1.89 6.5h 1.2.89 27.1.1.A07 Comparar y HCB 2h 13.2 MEDICIONES DEL RENDIMIENT O EN TIEMPO 1.A03 Comparar y verificar el avance del tiempo en la fase de elaboración 1.78 Escritorio Estante 1 1 PC 1 2h 1.78 Escritorio Estante 1 1 PC 1 2h 1.3 2.2.2 0.4 HCB 0.5 PC Impresora 1 1 0. 1.2 2.89 27.6 FGP 2h 13.4 144 .1.2.2.

33 20.5h 8.6 ZDG 2.33 4.1.6 RJO 2.5h 1.2 PC Impresora 1 1 0.A03 Comparar y verificar el avance del costo en la fase de elaboración 1.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 RJO 0.2 3.1.17 Impresión Escritorio Estante 4 1 1 0.MEDICI ONES DEL RENDIMIENT O EN COSTO verificar el avance del tiempo en la fase de transición 1.08 Escritorio Estante Impresión Escritorio 1 1 3 1 0.5h 1.1.83 Escritorio Estante 1 1 PC Impresora 1 1 2.33 4.5h 13.A04 Emitir reporte de verificación de la fase de elaboración 1.83 52.A05 Comparar y verificar el avance del costo en la fase de construcción 1.2.3 1.5h 1.0 ZDG 0.3.2 0.2.1.33 20.42 0.6 145 .3.3.2.2.5h 20.1.1.2 3.3.A01 Comparar y verificar el avance del costo de la fase de conceptualización 1.17 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 0.5h 8.83 10.5h 8.5h 8.3 2.5h 1.A06 Emitir reporte de JAP 0.6 BGH 2.2.0 BHG 0.5h 1.2.2.2.3.3.2.2 0.2 0. 1.83 Escritorio Estante 1 1 PC Impresora 1 1 2.3 0.5h 1.5h 20.2 0.1.5h 1.A02 Emitir reporte de verificación de la fase de conceptualización 1.89 6.2 3.3 1.4 PC Impresora 1 1 0.9 PC Impresora PC Impresora 1 1 1 1 2.1.5 PC Impresora 1 1 0.95 Impresión Escritorio Estante 8 1 1 0.A08 Emitir reporte de verificación de la fase de transición 1.

A01 Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de conceptualización 1.A08 Emitir reporte de verificación de la fase de transición 1.5h 1.6 146 .8 PC Impresora 1 1 0.2.2 0.73 Escritorio Estante 1 1 PC Impresora 1 1 2.2.5h 1.5 PC Impresora 1 1 0.MEDICI ONES DE CONTROL DE CALIDAD verificación de la fase de construcción 1.2 0.4 OGV 0.1.1.4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5h 1.5h 1.6 MGP 2h 10.5h 10.6 OGV 2h 13.95 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 0.4.78 Escritorio Estante 1 1 PC 1 2h 1.89 34.5h 13.4.A07 Comparar y verificar el avance del costo en la fase de transición 1.2 3.3 1.95 Impresión Escritorio Estante 6 1 1 0. 1.84 Escritorio Estante 1 1 PC 1 2h 1.1.5h 13.3.1.2 2.2.0 JHL 0.21 Impresión Escritorio Estante 6 1 1 0.89 27.42 5.89 6.2 0.3.8 PC Impresora 1 1 0.1.1.A02 Realizar informe del seguimiento y control de la fase de conceptualización 1.1.4 MGP 0.2 2.42 20.3 1.3 1.4.A03 Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de elaboración 1.2.89 6.5h 13.2.2.A04 Realizar informe del seguimiento y control de la fase de elaboración Estante 1 JHL 2.2.4.

A01 Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de conceptualización 1.1.5.1.4 FGP 0.A06 Realizar informe del seguimiento y control de la fase de construcción 1.2 2.5.5h 1.1 PC Impresora 1 1 0.33 4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5h 1.95 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0.2.2 HCB 0.2. 1.A05 Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de construcción 1.4.A07 Realizar el seguimiento y control a la calidad de la fase de transición 1.89 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1h 1.1.6 ZDG 2h 8.2.2.2.17 Impresión Escritorio Estante 4 1 1 0.89 27.66 Escritorio Estante 1 1 PC 1 2h 1.89 6.1.3 1.2 0.6 147 .89 13.5 8.78 Escritorio Estante 1 1 PC 1 2h 1.33 16.1.3 3 PC Impresora 1 1 0.2 0.4.1.3 2.4.2.5h 13.6 1.2.2 0.5.2 1.2 PC Impresora 1 1 0.4 ZDG 0.89 6.2 2.5 1.4.5h 13.1.95 Impresión Escritorio Estante 7 1 1 0.DOCU MENTO DE INFORMACIÓ N DE MONITOREO DE RIESGOS HCB 1h 13.A02 Documentar cambios y actualizaciones de la fase de conceptualización FGP 2h 13.A08 Realizar informe del seguimiento y control de la fase de transición 1.

89 FGP IBC 1h 24.1.1.6 148 .A04 Documentar cambios y actualizaciones de la fase de elaboración 1.2 0.89 6.2 1.5h 1.2 0.95 Impresión Escritorio Estante 8 1 1 0.2 13.6 JAP 1h 13.3 1.2.A08 Documentar cambios y actualizaciones de la fase de OGV 1h 13.A07 Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de transición 1.5h 1.1.6 13.4 PC Impresora 1 1 0.89 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1h 1.A05 Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de construcción 1.89 13.5.5h 1.2 1.5.89 13.89 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1h 1.5 PC Impresora 1 1 0.2 JAP 0.2.5h 12.A06 Documentar cambios y actualizaciones de la fase de construcción 1.42 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1h 1.95 Impresión Escritorio Estante 6 1 1 0. 1.16 10.1.42 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 0.2.5.3 2.8 PC Impresora 1 1 0.5.2 1.3 1.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.89 6.2 0.A03 Verificar actualizaciones al registro de riesgos de la fase de elaboración 1.5h 13.2.5.1.1.2.89 FGP IBC 0.31 10.2 OGV 0.5h 13.5.

5h 1.6.89 20.1.2 1.2 1.89 20.1.6 JAP 1.6.6.2 PC Impresora 1 1 0.1 PC Impresora 1 1 0.5h 13.2. 1.95 Escritorio Estante Impresión Escritorio 1 1 4 1 0.6.5h 1.2 1.8 149 .2.84 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1.3 2. 1.1.89 HCB MGP 1.6.6.1.A07 Analizar el 13.89 6.1. A03 Analizar el rendimiento del equipo en la fase de elaboración.2.42 Impresión Escritorio Estante 4 1 1 0.5h 1.A01 Analizar el rendimiento del equipo de la fase de conceptualización 1.5h 13.2 0.2 0.89 HCB MGP 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.8 13.A02 Documentar el rendimiento del equipo de la fase de conceptualización 1.95 Impresión Escritorio Estante 7 1 1 0.8 FGP 0.8 OGV 0.5h 1.84 Impresión Escritorio Estante 4 1 1 PC Impresora 1 1 1.3 1.6.2.5h 13.2.2 0.5h 1.5h 1.5h 13.3 1.EVALU ACIÓN DEL RENDIMIENT O DEL EQUIPO transición 1.A04 Documentar el rendimiento del equipo en la fase de elaboración 1.5h 1.84 PC Impresora 1 1 1.47 10.6 OGV 1.16 10.5h 36.42 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1.2 PC 1 0.6 FGP 1.5h 13.89 20.A06 Documentar el rendimiento del equipo en la fase de construcción 1.2 1.2.1.1.89 6.1.2.6.5h 12.A05 Analizar el rendimiento del equipo en la fase de construcción 1.2.

78 Impresión Escritorio Estante 2 1 1 0. ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS 1.2 2.5h 13.2.4 JAP 2h 13.3 0. 1.6 PC Impresora 1 1 0.2.2 2.2.2.78 Impresión Escritorio Estante 1 1 1 0.89 27.6 150 .2.89 8.2.2.2.3 PC Impresora 1 1 2h 1.4 FGP 2h 13.44 Impresión Escritorio Estante 2 1 1 0.A03 Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de construcción 1.2 2.89 27.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3 0.2.2 0.2.3 PC Impresora 1 1 2h 1.3 0.A04 Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de transición 1.3.A01 Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de conceptualización Estante 1 JAP 0.3 0.4 OGV 2h 13.2.6 PC Impresora 1 1 0.2h 1.5h 1.2h 13.2 0.6 HCB 2h 13.89 27.1.A02 Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de elaboración 1.78 Impresión Escritorio Estante 2 1 1 0.3 AUTORIZACIÓ N DE CAMBIOS rendimiento del equipo en la fase de transición 1.3 0.95 Impresión Escritorio Estante 2 1 1 0.A08 Documentar el rendimiento del equipo de la fase de transición 1.3 0.89 27.6 PC Impresora 1 1 2h 1.2 2.89 6.4 JHL MEG 0.33 4.6 PC Impresora 1 1 2h 1.2.2.6.A01 Identificar y solicitar acciones a corregir en la fase de conceptualización 1.78 Impresión Escritorio Estante 1 1 1 0.

95 Impresión Escritorio Estante 3 1 1 0.3.2 0.A03 Emitir autorización de solicitudes de cambio 1.2.2 1.A10 Recepcionar solicitudes de 13.33 4.6 MCA 0.2h 8.22 8.33 8.2 0.2.3.78 Escritorio Estante 1 1 OGV 1h 13.33 Escritorio 1 PC 1 1h 1.2 0.3.2 1.89 13.A08 Verificar y analizar las solicitudes 1.3.3.2.3 0.2 1.A06 Emitir autorización de solicitudes de cambio 1.89 2.A02 Verificar y analizar las solicitudes 1.3.A05 Verificar y analizar las solicitudes 1.5 h 1.2h 13.6 FGP 0.2h 13.3.33 1.A04 Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de elaboración 1.2 MCA 0.6 PC Impresora 1 1 0.2.89 6.9 PC Impresora 1 1 0.3.89 Escritorio Impresión Escritorio Estante 1 2 1 1 PC 1 1h 1.2.3 0.78 Escritorio Estante 1 1 MCA 1h 8.89 2.3.5h 13.2.17 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.89 6.95 0.5h 1.6 OGV 0.2.3 PC Impresora 1 1 0.5h 8.67 151 .2.3 0.A07 Recepcionar solicitudes de cambios de la fase de construcción 1.33 Escritorio Impresión Escritorio Estante Escritorio Estante 1 1 1 1 1 1 PC 1 1h 1.5h 13. 1.A09 Emitir autorización de solicitudes de cambio 1.2.5 h 1.89 JHL MEG 1h 22.2 HCB 0.2 OGV 0.

8 152 .2.89 13.3 0.89 Escritorio Impresión Escritorio Estante 1 2 1 1 PC 1 1h 1.5h 13.2.2.89 20.5h 13.2.6 PC Impresora 1 1 0.A12 Emitir autorización de solicitudes de cambio 1.2 1.2 JHL 0.4 DOCUMENTAC IÓN DE LECCIONES APRENDIDAS cambios de la fase de transición 1.89 6.5h 13.3 3 PC Impresora 1 1 1h 1.6 PC Impresora 1 1 1h 1.95 0.2.84 Escritorio 1 PC 1 1.3 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.89 13.2 1.84 PC 1 1.A03 Identificar las lecciones aprendidas de la fase de elaboración 1.4.2 1.2 0.2 1.6 HCB 1.89 20.A05 Identificar las JHL 1h 13.A04 Documentar las lecciones aprendidas de la fase de elaboración 1.4.5 h 1.3.5h 13.A11 Verificar y analizar las solicitudes 1.4.89 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0.2 1.2.89 20.4.89 Impresión Escritorio Estante USB Escritorio 12 1 1 1 1 0.5 h 1.2.89 13.84 Escritorio 1 PC 1 1.2 FGP 1.8 HGB 1h 13.3.A01 Identificar las lecciones aprendidas de la fase de conceptualización 1.2.8 OGV 1h 13.A02 Documentar las lecciones aprendidas de la fase de conceptualización 1.5 h 1. 1.5 h 1.2 OGV 1.2 1.4.

2.89 13.56 0.3 3 PC Impresora 1 1 1h 1.A07 Identificar las lecciones aprendidas de la fase de transición 1.89 13.2 1.5 h 1.2 OGV JHL MGP JHL 1h 13.78 0.89 27.89 13.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.CIERRE OPERATIVO lecciones aprendidas de la fase de construcción 1.4.2 1.1.89 20.3 3 PC Impresora 1 1 1h 1.3.4.5h 13.A01 Verificar el cumplimiento de los entregables 1.2.1.1.3.2 2.A04 Actualizar información técnica y FGP 1h 13.89 Impresión Escritorio Estante USB 10 1 1 1 0.1.2 MGP 2h 13.89 Impresión Escritorio Estante USB 10 1 1 1 0.A03 Realizar el cierre operativo 1.3 0.4.89 13.A02 Verificar los documentos de cierre de fase 1.89 13.2 1.1.84 Escritorio 1 PC 1 1.3 19.1.78 Escritorio 1 OGV 1h 13.3.4 153 .2 1.89 13.A06 Documentar las lecciones aprendidas de la fase de construcción 1.2 1.3.89 Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante 15 1 1 2 1 1 10 1 1 0.5 PC Impresora PC Impresora PC Impresora 1 1 1 1 2 1 1h 1.2 2h 55. 1.89 27.6 1h 1.A08 Documentar las lecciones aprendidas de la fase de transición 1.2 JAP 1.3.1.1.1.8 JAP 1h 13.2.3 3 1h 1.

2 3 OGV 6h 13. 1.2.5 h 1.5h 12.2.33 72.3.1.8 1.A02 Formalizar y registrar todos los documentos económicos pendientes 1.5 PC Impresora 1 1 1.1.33 90.2.2 1.8 HCB MGP MEG MEG 2.2.A08 JCC 3h PC 1 2h 1.2 1.5h 13.A01 Revisar los registros contables 1.A05 Determinar resultados después de impuestos 1.2 BGH 3h 20.3.3.22 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1.89 8.2.8 PC Impresora 1 1 1h 1.89 83.5 h 1.1.1.3.2.3 PC Impresora 1 1 2.2.3 4.1.34 Estante Escritorio 1 1 PC 1 2.83 62.5 h 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5h 1.49 Impresión Escritorio Estante 1 1 1 0.2 3 OGV 2h 13.1.3.33 8.A06 Determinar y registrar los resultados finales 1.1.2.89 13.3.89 13.3.89 8.50 PC 1 1.A03 Determinar y registrar las amortizaciones y provisiones 1.2 1.3.3.78 Estante Escritorio 1 1 PC 1 1.28 Impresión Escritorio Estante Escritorio 15 1 1 1 0.5h 1.8 154 .A04 Determinar resultados antes de impuestos 1.3 1.5h 1.1.A07 Analizar y seleccionar la información y lecciones aprendidas 1.2 1.1 CIERRE CONTABLE administrativa 1.2.2 1.8 HCB MGP MEG 2h 13.89 27.2 JCC 4h Impresión Escritorio Estante 6 1 1 0.2 1.3 0.

2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Estante 1 BGH OGV 1h 20.A02 Realizar presentación de cierre del proyecto 1.0 PC 1 2h 1.2. A01 Desarrollar la descripción general del Mercado.2.3.89 13.2 CIERRE DE CONTRATO OGV 4h 13.A01 Solicitar presentación de cierre del proyecto 1.3 3 PC 1 1h 1.1.2.2.2.89 OGV 1h 13.3.2 2.3.83 41.89 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0.4 1.2 1.3 0.6 2.A05 Notificar formalmente que el contrato ha sido completado 2.A04 Formalizar el cierre del proyecto 1.83 13.89 55.6 BGH 2h 20.2 0.2.0 20.3.89 34.72 Escritorio Estante 1 1 PC 1 0.2 0.89 13.89 Impresión Escritorio Estante 1 1 1 0.89 13.3.2.5h 1.3 PC Impresora 1 1 0.0 240.56 OGV 1h 13.3.2 155 . Transferir las lecciones aprendidas a la base de conocimientos 1.1 ARQUITECTU RA DE NEGOCIO (MAPA DE PROCESOS) JHL 1h 13.A03 Esperar aprobación de cierre del proyecto 1.2.66 Sala de conferencia s Proyector 1 1 100.2.2.5 h 1.

5h 1.1.3 6 PC Impresora 2 1 1.2 1.89 27.5h 1. 2.4 13.8 HCB 2h 13.33 16.2 156 . A05 Identificar los conceptos y estructura de los procesos del negocio.8 ZDG 2h 8.2 1. 2.2 2.42 15. A04 Identificar las características de los integrantes de la organización.4 JAP 1.2.89 20.89 13. 2.1.3 3 PC 1 2h 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2 1.84 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1. 2. MGP 1.5h 1.2 GLOSARIO DE NEGOCIO JAP 1h 13.1.66 Escritorio Estante 1 1 PC 1 2h 1. A06 Documentar la arquitectura del negocio.33 Impresión Escritorio Estante 20 1 1 0.1.33 8. A01 Identificar los términos del negocio.1.8 2.78 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0.5h 33.5h 10.2 1.5h 13.2 2. 2. A02 Identificar los objetivos importantes del negocio.89 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1h 1.89 JHL ZDG 1. 2. A03 Realizar la agrupación de roles y responsabilidades del negocio.63 Escritorio Estante 1 1 PC 1 1.

4 MODELO DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO 2.3 3 PC Impresora 1 1 1. 2.89 20.5h 1.4 JHL 2h 13.3. A01 Identificar las reglas y restricciones.89 20. A02 Documentar los términos del negocio.42 PC 1 1h 1.8 HCB 2h 13.2 2.5h 13. 2.89 20.4.2 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.8 MGP 1h 10.42 15.4 157 .5h 10.5 DIAGRAMA DE ACTIVIDAD DEL NEGOCIO 2.3 0. 2.8 HCB 1.4. A03 Desarrollar el diagrama de Casos de Uso.89 27.5h 1. A01 Identificar las Actividades.8 HCB 1. JAP 1.2 2.42 10.3 3 PC Impresora 1 1 2h 1.5h 1. A02 Elaborar el listado de reglas y restricciones.2 1.5h 13. A02 Identificar los Casos de Uso.3. 2.63 Impresión Escritorio Estante 3 1 1 0.89 PC 1 1.89 27.2 2. 2.5h 13. 2.2 1.84 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0.3 REGLAS DE NEGOCIO MGP 1.84 PC 1 1.5h 1.2 1.78 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0. A01 Identificar los Actores.78 PC 1 2h 1.4.2 1.9 PC Impresora 1 1 1. 2.5.2.

3 3 PC Impresora 1 1 1.7. 2.33 12.33 8.5. A02 Realizar el diagrama de Actividades.4 BGH 1.5h 1.2 1.4 BGH 2h 20.2 1.33 8.2 1.6.5 PC Impresora 1 1 2h 1.6.84 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0.6 DIAGRAMA DE CLASES DEL NEGOCIO ZDG 1h 8.2 ZDG BGH 2h 1h 8. A02 Identificar los Roles.5 PC Impresora PC impresora 1 1 1 1 0.A04 Realizar el diagrama de Clases del negocio 2.3 0.8 2.2 0.5h 20.3 3 1.83 Impresión Impresión Escritorio Estante 10 5 1 1 0.5h 8.83 41.A04 Formalizar el cierre de fase 2.66 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0.7.A03 Esperar aprobación de cierre de fase 2. A01 Definir los Objetos.83 0. 2.2 2.7 CIERRE DE FASE BGH 3h 20.83 62.50 PC 1 1.33 PC 1 1h 1.66 20.8 ZDG 1.2 1.3 3 PC Impresora 1 1 2h 1.49 BGH 1h 20.33 PC Impresión Escritorio Estante 5 1 1 1 1h 1.6.83 31.7.5 h 1.3 1.6.A01 Solicitar cierre de fase 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.83 20.6 2. A03 Identificar las Asociaciones.4 2.2 ZDG 1h 8. 2. 2.A02 Realizar presentación de la fase al líder usuario 2.83 16.5h 1. 2.7.2 2.5h 13.7.33 20.25 2h 158 .2 1.A05 Realizar informe de cierre de fase JHL 1.89 20.

3 4.6 JAA 2h 13.1.1.84 0.89 Impresión Escritorio Estante 15 1 1 PC 2 1h 1. 3.1.4 JAA 1.2 7.1.2 9.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. A01 Recopilar requerimientos Funcionales.78 PC Impresión Escritorio Estante 10 1 1 1 2h 1.62 13.1.1. 3.12 PC 1 8h 1.5h 13.2 2.4 PC 2 2h 1. A01 Recopilar requerimientos.4 159 .3 3 PC Impresora 1 1 1. A02 Listar los requerimientos.3.2 MGP 2h 10.84 PC 1 2h 1.8 3.2 2. JAA 8h 13.2 REQUERIMIEN TOS FUNCIONALES DEL SISTEMA 3.5h 1.5 PC Impresora 2 2 1h 1.2.A03 Documentar requerimientos Funcionales Aprobados 3.42 62.63 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0. A02 Listar los requerimientos. A01 Recopilar requerimientos.5h 1.3 REQUERIMIEN TOS NO FUNCIONALES DEL SISTEMA 0.3 3 PC Impresora 1 1 1.88 MGP 6h 10. A03 Documentar requerimientos aprobados.42 20. 3. 3.1.89 10.31 13.89 20.42 MGP JAP 1h 24.1.52 PC 1 6h 1.2 4.2.8 10.2 1.42 MGP JAP 1h 24. A02 Listar los requerimientos Funcionales.1. 3.2 2. A03 Documentar requerimientos aprobados.1.1 REQUERIMIEN TOS DE LOS INTERESADOS (USUARIOS) 3.1. 3.1.4 MGP 1.31 13. 3.1.89 10.2 1.89 27. 3.1.42 MGP JAP 2h 48.2 2.42 15.3.3.1.5h 10.89 111.

2 DIAGRAMA DE CASOS DE USO DEL SISTEMA HCB 2h 13.5 PC Impresora 2 2 2.6 Escritorio 1 PC 2 1.2 3.2.2 2. 3.2.1.4 3.5h 1.45 13.2 2.89 HCB MGP 2.1.5h 69.34 13.5h 33.2 DIAGRAMA DE CLASES ZDG 2.1. precondiciones y post condiciones. 3. A01 Analizar requerimientos y Casos de Uso.2.1.1.78 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 0.2.3 1.2 2.2.2.2.1.5h 1. A02 Formular Matriz.3.78 PC 1 2h 1.3 ESPECIFICACI ÓN DE CASOS DE USO Impresión Escritorio Estante 15 1 1 0.5h 8.89 27. A03 Enumerar requerimientos.1.1 MATRIZ DE TRAZABILIDA D DEL SISTEMA 3.3.2.83 PC 1 2.2.6 3.1.1.2 2. 3.4 HCB 2h 13.5 PC Impresora 2 2 1h 1.33 13. 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.89 13.4 13.89 27. A01 Identificar los Actores.89 HCB ZDG 1.2.33 8.2.2.2 3.2. A02 Describir el Flujo de eventos.89 JAA HCB 3h 83.2.2 6 HCB 2h PC 1 2h 1.2.89 13.2.89 HCB MGP 1h 24. 3.2 0. 3.4 3. 3.3. métodos y 13.1.78 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 PC 2 3h 1.2 7.2 3.33 13.3 1.33 8.1.5h 1.5h 1.89 27. 3.2. 3. A01 Definir los Objetos.5h 33. A01 Describir los Casos de Uso.5 PC Impresora 1 1 2h 1. A02 Identificar los Casos de Uso y los procesos.42 Escritorio 1 PC 2 1. A03 Desarrollar el diagrama de Casos de Uso.31 10.33 20.1.1.89 HCB ZDG 1.3 4.0 160 .

73 PC 1 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.84 1.2.89 27.2 1.84 2h 1. A02 Identificar la secuencialidad.2.5h 1.63 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 PC 0. A01 Identificar los Objetos.8 3.8 ZDG 3h 8.5h 1.2 1. 3. A03 Elaborar el diagrama. A03 Diagramar las Clases.2.89 20.5h 13.5h 1.2 1.5.3.63 1. A01 Identificar los Objetos.42 15.8 MGP 2h 10.8 JHL 2h 13.4.3.2.4 MGP 1.2 3.99 5 0. 3.5h 1.2.5 DIAGRAMA DE COMUNICACIÓ N (COLABORACI ON) JAP 1.50 PC Impresión Escritorio Estante 1 1.3 1. atributos.89 20. 3.2. A03 Elaborar el Diagrama.89 20.3 1.8 3.2.84 PC 1 1.5h 10.2.5h 1.5h 13.3 DIAGRAMA DE ESTADOS JHL 1.2 3.33 24.5 PC Impresora PC 1 1 1 2h 1. 3. ZDG 1. 3.2.42 15.2. 3. 3.5 PC Impresora PC 1 1 1 3h 1. A01 Identificar los Objetos.2 2.2 1.42 20.5h 13.3.2 2.5.4. 3.2.4 DIAGRAMA DE SECUENCIA MGP 1.5h 1.4 3.84 PC Impresión Escritorio Estante 5 1 1 1 1.0 161 .3 1.4.6 JHL 1.8 JAP 2.2.78 0. A02 Secuenciar los objetos.2 1.5h 1. A02 Identificar las relaciones.5 PC Impresora 1 1 1 1. 3.5h 13.2 1.2.89 34.5h 8.5h 10.2.2.33 12. 3. A02 Identificar las Acciones y los estímulos.

33 10.3 1. 3. A01 Identificar entidades.2 3.50 8.2 2.4 MGP 2.33 0.3.8 3. 3.05 2. A02 Identificar atributos.42 20. 3.3.75 8.2 162 .5 PC Impresora 2 2 2h 1.6 ZDG JAP 16h 355.3.3.2.53 13. 3.2 3.2 38.42 26.3.3.2 DIAGRAMA DEL MODELO DE DATOS (MODELO FÍSICO) MGP ZDG 1h 18.5 PC Impresora 1 1 1 2h 1.33 24.3 1.42 10.42 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 PC 2 1h 1.84 2h 1.1.4 MGP 3h 10.42 20. A01 Analizar el Modelo de Datos.2 2.3 1.0 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3.2 43.1.33 8.5h 10. 3. 3.A02 Elaborar el Diagrama del modelo de datos 3.6 MGP 2h 10.3 3 PC Impresora 2 2 16h 1. A01 Analizar el diagrama entidad-relación.89 8.4 3.5. A04 Elaborar el Diagrama.42 31.26 PC 1 3h 1. A02 Elaborar el Diccionario de Datos.4 MGP ZDG 2h 37.78 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 0.89 27.1 DIAGRAMA ENTIDAD RELACIÓN 3. 3.2 2.1.99 0.33 8.2.3.2 2.3.3. 3. 3.96 13.89 PC 2 18h 1.3. A03 Elaborar el Diagrama.5 PC Impresora PC 1 1 1 2h 1.2.4 MGP 2h 10.3.3.4 PROTOTIPOS DE INTERFAZ DE USUARIO ZDG HCB 18h 399.84 Impresión Escritorio Estante 5 1 1 PC 0.1.3 DICCIONARIO DE DATOS ZDG 3h PC Impresión Escritorio Estante 10 1 1 1 3h 1. A01 Diseñar el prototipo de la interfaz por módulo. JAP 2h 13.2 4.2 3. A03 Identificar las relaciones.5h 1.4.

A03 Esperar aprobación de cierre de fase 3.83 20. A03 Secuenciar los inicios.1. 4. 4.33 ZDG HCB BGH 4h 88.4 OGV 2h 13.5.5.1.89 27.1 PRIORIZACIÓ N DE SUBSISTEMAS OGV 2h 13.83 Impresión Impresión Escritorio Estante 3 5 1 1 0.2 9.5h OGV 3h 13.2 2.8 BGH 1.5.83 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 CD 1 1.89 41.5.9 1.25 1.5 CIERRE DE FASE BGH 3h 20.1. A02 Identificar las relaciones entre los subsistemas.6 1h BGH 2h 20.2 2.4 3.6 4. 3.2 1.0 1.5.2 3.6 1. 3.66 0.0 PC 1 2h 1.A01 Solicitar cierre de fase 3. 4.0 PC 2 4h 1.3 0.83 41. 8.42 PC 2 1h 1. A01 Generar el Script del modelo físico.83 31.2.A02 Realizar presentación de la fase al líder usuario 3.2 BASE DE DATOS FGP ABA 1h 24.78 CD 1 1.88 13.83 20. A01 Identificar características de los subsistemas.3 3 PC Impresora 1 1 2h 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 1.2 2.4.4 163 .5h 20. A02 Diseñar el prototipo de la interfaz unificado.A05 Realizar informe de cierre de fase 4.67 3h 1.78 PC 1 2h 1.2 12.4 4.2 2.49 BGH 1h 20.A04 Formalizar el cierre de fase 3.89 20.31 10.5 PC Impresora PC Impresora PC 1 1 1 1 1 1h 1.3 0.83 62.89 13.89 27.

0 76.2 MÓDULO DE MANTENIMIE NTO 4.2 76.3.89 888. 13. MEG FGP BGH 64h 13.3.8 OGV MCH 20h 64h 13.2 24. 4. 4.3.2 1.3 MÓDULO DE REPORTES Y CONSULTAS OGV 64h 13.44 8.0 1.2 172.3.2.89 8. FGP MEG 2h 44.0 1.0 1.33 611 CD 1 1. 4.2 14.0 PC 2 2h 1.2 PC 3 64h 1.3.3.0 PC 2 72h 1. A02 Dar funcionalidad a las interfaces.8 4. A02 Dar funcionalidad a las interfaces.8 4.33 BGH OGV 72h 13.12 CD 1 1.3. A01 Generar los procesos para MEG FGP BGH 20h 13.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.8 533.33 8.8 4 108. A01 Generar los procesos de reportes y consultas.1.33 8.42 IBC RJO CCF 4h 8.0 PC PC 1 1 20h 64h 1.0 PC 3 20h 1.89 8.2.33 277.8 4.2 72 1955. 4.4 MÓDULO DE PROCESOS 164 .2.32 PC 3 4h 1. A01 Generar los procesos de mantenimiento.89 4.4 1599.33 10. A02 Crear la Base de Datos.3.3.89 8.1 MÓDULO DE GESTIÓN DE USUARIOS CD 1 1. 4.4 CD 1 1.33 4.3.1.3.2 4.4. A01 Establecer políticas de seguridad y permisos.0 1.3. A02 Codificar y depurar módulo.89 8.2 230.33 4.33 8.96 PC 1 64h 1.

4.65 BGH 1h 8.42 18.2 2.6 1.2 1.3. A01 Agrupar Módulos.2 9. 4.5 h 1. A02 Dar funcionalidad a las interfaces. 4. MCH 20h 8.6 1.A02 Realizar presentación de la fase al líder usuario 4. A03 Compilar y generar el Sistema.89 8.A05 Realizar informe de cierre de fase 5.1.33 8.4 SISTEMA INTEGRADO BGH OGV 8h 177.2 2.76 13.88 13.0 1.50 1.0 1.2 24 BGH OGV 20h 444.3 3 PC Impresora 1 1 1 1h 1.3 0.2 1.5h 5.5.33 16.8 BGH IBC MCA 1.66 10 2h 4.A04 Formalizar el cierre de fase 4.89 8.4. 4.2 0.33 8.6 CD 1 1.33 12.5.1.0 PC 2 4h 1.A03 Esperar aprobación de cierre de fase 4. 4.5.33 41.5h 8.33 166.33 PC 2 8h 1.2 19.3 0.5 PC Impresora PC Impresora PC 1 1 1 1 2 0.6 1h PC Impresión Escritorio Estante 0.5.1.5 CIERRE DE FASE BGH 5h 8.75 1 1h 1.8 4. 4.2 4.33 CD 1 1. A02 Codificar y ensamblar Sistema.89 8. A01 Definir unidades del sistema a testear.A01 Solicitar cierre de fase 4.4 BGH 2h 8.33 8.4 165 . el procesamiento de datos.1 PLAN DE PRUEBAS 1h 10.33 Impresión Escritorio Impresión Escritorio Estante Escritorio 2 1 5 0.4.33 PC 2 20h 1.4.5.2 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2 BGH OGV BGH 4h 88.4 13.0 PC 1 20h 1.

8. A01 Identificar observaciones.89 27.2. 5.1.1.1.8 PC Impresora 2 2 2h 1. A03 Elaborar el plan de pruebas.2.2 2.2 2.78 CD Impresión Escritorio Estante USB 1 20 1 1 1 1.2.2 Escritorio CD Impresión Escritorio 1 1 10 1 1. A02 Diseñar pruebas.0 PC Impresora 2 2 2h 1.1. 5.2.2.2 6 2.33 RJO ABA RJO ABA 2h 37.2 4.50 10.33 10. A01 Identificar cada paso de instalación y configuración.1.8 5h 2h 5h 2h 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2 2.0 0.89 27. 5.33 10.78 PC Impresora 1 1 2h 1.2 4.1.2.33 10.2.25 8.2 INFORME DE PRUEBA CCF 2h 13.1 20.2 1.2 7.2 4.42 8.1.1.3 13.42 52.0 1.3 13.1.0 PC Impresora PC PC 2 2 1 1 2h 1.8 PC 2 1h 1.4 Escritorio 1 CCF 2h 13.5 8.2.42 IBC MCA ABA ABA 2h 37. 5.75 10. A02 Elaborar el manual de instalación.84 Escritorio 1 PC 2 3h 1.50 Impresión Escritorio Estante CD Impresión Escritorio 40 1 1 1 40 1 0.3 4.2.1. A02 Corregir observaciones.1.1. 5.2.4 5.1.4 5.33 37.2.1 REALIZACIÓN DE PRUEBA 5. A01 Ejecutar pruebas.42 5. A02 Desarrollar informe de pruebas.0 0.33 RJO ABA 1h 18.42 10.0 0.42 8.4 8. A03 Elaborar el manual IBC MCA 3h 56.1 MANUAL TÉCNICO (INSTALACIÓ NY CONFIGURACI ÓN) 2h 166 . 5.3 7 PC 1 2h 1.1.1. 5. 5.2.

2 4.3 13.3.6 167 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.12 CD Estuche 2 2 1.2. A02 Elaborar el manual de sistema.89 13.2.0 1. 5. A01 Estudiar el producto.2 3.89 55.33 66.5 3.89 83.3 MANUAL DE USUARIO MCA 8h 8.2. 5.3 0.5h 1. A01 Identificar posibles preguntas y soluciones.0 0.3.6 5.0 PC 1 3h 1.1.2.0 FGP 1h 13.1 PC Impresora PC Impresora 1 1 1 1 5h 1. 5.33 33.2.33 0.2.2.2 9.8 PC Impresora 1 1 6h 1.34 Impresión Escritorio Estante CD 40 1 1 1 0.56 PC 1 4h 1. A01 Elaborar el plan de capacitación.2 9. 5.88 5. 5.0 1.89 CCF RJO 1.64 PC Impresora 8h 1.3.2.6 OGV 4h 13. 5.2 INFORME DE CAPACITACIÓ N 13.0 PC 1 1 1 4h 1. 10. 5. 5.2 5. A02 Elaborar el manual de ayuda del Sistema.5h 33. A01 Desarrollar informe de primera capacitación.2 1.2 4.89 9 1h 1.3 5.1.4. A01 Estudiar el sistema por proceso y módulo.2.0 PC Impresora 2 2 1.2.89 111.3.2. A02 Realizar las coordinaciones finales.45 Impresión Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante 17 30 1 1 20 1 1 0.2 MANUAL DE SISTEMA CCF 6h 13.3.3.2.6 CCF 3h 5.4.1 PLAN DE CAPACITACIÓ N FGP 5h 13.2.3 13.67 Estante CD 1 1 1.42 13.32 Impresión Escritorio Estante CD 40 1 1 1 0.2 6. A02 Elaborar el manual de usuario. de configuración.3 6.3.2 MCA 4h 8.0 PC 1 8h 1.2 7.2.89 69.33 8.2 3. 5.89 41.0 5.4 AYUDA DEL SISTEMA OGV 8h 13.

A01 Adjuntar ayuda del sistema. 5.2 3.66 PC 1 2h 1.2.89 13.3 6. A02 Desarrollar informe de segunda capacitación. 5. A01 Establecer cómo se desplegará el sistema.5 CIERRE DE FASE 5.4.4.A01 Solicitar cierre de fase 13.2.2.1.84 20.5h 33.33 24.2.0 PC Impresora 2 2 1.0 PC Impresora 1 1 3h 1.3 6.2.2.89 20.99 Impresión Escritorio Estante 10 1 1 0.89 CCF RJO 1. A04 Empaquetar producto final.33 13.5h 1.4.83 CD Estuche 3 3 1.2.8 1.33 8.6 1.2 1.0 0. A03 Desarrollar informe de tercera capacitación.3 3.5h 33.89 13. A02 Generar instalador.2 2. 5.33 Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante Impresión Escritorio Estante 20 1 1 20 1 1 20 1 1 0.5h 1h 1.3. A02 Desarrollar el diagrama de despliegue.2 3.2 0. A03 Adjuntar componentes adicionales.3. 5.3. 5. A04 Desarrollar informe de cuarta capacitación.3 6.4.2 1.4 MEG 3h 8.6 MEG 2h 8.2 3.5h 1.4.89 CCF RJO 1.2 168 .4.89 PC PC 1 1 0.5h 1h 13.89 PC 1 1h 1.6 0.33 8.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 PC Impresora 2 2 1.4.33 8.0 PC Impresora 2 2 1.89 CCF RJO 1.5h 1h 13. 5.2.33 13.95 13.2. 5.2 1.6 0.2 FGP BGH 1.5 PC PC 1 1 1.5h 1.83 20. 5.1.2 3.2 1.2.5h 33.2 SOFTWARE EMPAQUETAD O 5.4.5 4. 5.1 DIAGRAMA DE DESPLIEGUE 5. 5.5h 1h 1.89 6.6 FGP FGP 0.33 16.5.2 FGP 1h 13.

5.5h 1.A02 Realizar presentación de la fase al líder usuario 5.5 1.3 0.4 BGH 3h 20.5.83 Impresión Impresión Escritorio Estante 3 5 1 2 0.3 3.5h 20.5.9 PC Impresora PC Impresora 1 1 1 1 1h 1.2 1.5.2 1.83 41.66 Impresión Escritorio Estante 10 1 2 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.25 1.2 BGH 1.83 31.83 20.5.3 0.49 BGH 1h 20.0 PC Impresora 1 1 2h 1.A03 Esperar aprobación de cierre de fase 5.2 2.8 169 .A05 Realizar informe de cierre de fase BGH 2h 20.A04 Formalizar el cierre de fase 5.83 62.

3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.4 PRESUPUESTO DEL PROYECTO POR FASE Y TIPO DE RECURSO HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.0 1.0 Hecha por FGP MEG Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 30-06-2010 23-06-2010 Motivo Borrador Borrador 170 .

82 S/. 746.82 1. 529. 2392.96 S/.0 Hecha por FGP Revisada por MEG Aprobada por MEG Fecha 23-06-2010 UNIVERS.0 Conceptualización Materiales Maquinas S/. 35.04 Personal 4. 341.10 S/.40 S/. 600.60 TOTAL FASE S/. 222. 30. 2406. 7105.) S/.42 Personal 3. 39. Motivo Versión Original PRESUPUESTO D EL PROYECTO .POR FASE Y POR TIPO DE RECURSO NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE PROYECTO FASE TIPO DE RECURSO Personal MONTO (S/.83 171 .60 TOTAL FASE S/.0 Elaboración Materiales Maquinas S/. 7856.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.40 S/. 2147.08 TOTAL FASE S/. 5.33 S/.90 S/. 1930.92 S/.0 Gerencia del Proyecto Materiales Maquinas DESARROLLO DE LA SUITE DEL ESTUDIANTE Personal 2.40 TOTAL FASE S/.0 Construcción Materiales Maquinas S/. 120.

55% 31.118.01 % DEL % DEL SUBTOTAL PRESUPUESTO 62.73 S/. 1247.37 S/.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS Personal 5.1033.56 S/.23 S/.34 S/.73 S/. 1439.04% 100% 5% 5% 110. 103.80 S/. 20672.64 S/.64 S/. S/. 5977.64 S/.50 S/. 1033.50 S/.0 Transición Materiales Maquinas S/.54% 100% 172 .1033.28 TOTAL FASE TOTAL FASES OTROS COSTOS SUBTOTAL DE PROYECTO Reserva de Contingencia Reserva de gestión PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO UNIVERS.48% 90. 20672. 6493.) S/.56% 5.41% 6.00% 56.64 S/.22740. 12931. 14695.92% 4.01 DETALLE DEL PRESUPUESTO POR RECURSO TIPO DE RECURSO RECURSOS HUMANOS RECURSOS MATERIALES RECURSOS MAQUINA SUBTOTAL DEL PROYECTO Reserva de Contingencia Reserva de Gestión PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO MONTO (S/. 1033.54% 4.12 S/.87% 28. 1217.22740.

0 1. ZDG MEG Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 30-06-2010 23-06-2010 Motivo Borrador Borrador 173 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.3.0 Hecha por FGP.5 PRESUPUESTO DEL PROYECTO POR FASE Y ENTREGABLES HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2.

52 S/.1.1.4.1. 158.5.89 S/.6. ZDG Revisada por MEG Aprobada por MEG Fecha 23-06-2010 UNIVERS. 146. 135.) S/.0 Gerencia del Proyecto 1.2.82 S/.2. Motivo Versión Original PRESUPUESTO D EL PROYECTO .62 S/.MEDICIONES DEL RENDIMIENTO EN COSTO 1.70 S/.2.2.3.2.1 PLAN GENERAL DEL PROYECTO ACTUALIZADO 1.1. ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS 1. 152.2.MEDICIONES DE CONTROL DE CALIDAD 1. 195. 149.2. 173.52 S/.1.91 174 .1.4 DOCUMENTACIÓN DE LECCIONES APRENDIDAS 1.1 VERIFICACIÓN DEL ALCANCE MONTO (S/. 114.2. 163.37 DESARROLLO DE LA SUITE DEL ESTUDIANTE 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.2 MEDICIONES DEL RENDIMIENTO EN TIEMPO 1.0 Hecha por FGP.EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO DEL EQUIPO 1.2.CIERRE OPERATIVO S/. 122.DOCUMENTO DE INFORMACIÓN DE MONITOREO DE RIESGOS 1.68 S/.3.1.24 S/. 105.POR FASE Y POR ENTREGABLE NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE PROYECTO FASE ENTREGABLE 1.2.3 GESTION DEL CAMBIO 1.12 S/.

76.2.2.53 S/. 151.2 REQUERIMIENTOS FUNCIONALES DEL SISTEMA 3.1. 59.34 S/.2. 167.2.2.81 S/.04 S/.1.2 GLOSARIO DE NEGOCIO 2.1 MATRIZ DE TRAZABILIDAD DEL SISTEMA 3. 189.3 ESPECIFICACIÓN DE CASOS DE USO 3.49 S/. 55.82 S/.07 S/.42 3. 78.0 Conceptualización 2.62 S/.96 TOTAL FASE S/.3 REGLAS DE NEGOCIO 2.1 REQUERIMIENTOS DE LOS INTERESADOS (USUARIOS) 3. 370.1 CIERRE CONTABLE 1.1.4 DIAGRAMA DE SECUENCIA S/.3 DIAGRAMA DE ESTADOS 3.3 REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES 3.73 S/.3. 68.1.3.2. 53.600.96 S/. 92.0 Elaboración 3. 176.6 DIAGRAMA DE CLASES DEL NEGOCIO 2.62 TOTAL FASE S/.1.2.60 175 .95 S/. 2392. 105. 113.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 1.39 S/.1 ARQUITECTURA DE NEGOCIO (MAPA DE PROCESOS) 2.92 S/.1. 40.51 S/.2 CIERRE DE CONTRATO UNIVERS.4 MODELO DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO 2.7 CIERRE DE FASE S/. 403.5 DIAGRAMA DE ACTIVIDAD DEL NEGOCIO 2.2 DIAGRAMA DE CASOS DE USO DEL SISTEMA 3.2 DIAGRAMA DE CLASES 3.82 2. 111.22 S/.2. S/. 29.

95 S/.1.2 DIAGRAMA DEL MODELO DE DATOS (MODELO FÍSICO) 3.3 DICCIONARIO DE DATOS 3.1 MANUAL TÉCNICO (INSTALACIÓN Y CONFIGURACIÓN) 5. 75.57 TOTAL FASE S/.2 BASE DE DATOS 4.1 PLAN DE PRUEBAS 5.81 176 .64 S/. 92.2. 66.2.4 PROTOTIPOS DE INTERFAZ DE USUARIO 3. 2406.3.36 S/.3.52 S/.56 S/.0 Transición 5.1 REALIZACIÓN DE PRUEBA 5. 1267. 425.89 S/. 7856.90 S/.52 S/541.26 TOTAL FASE S/. S/.2. 105.5 DIAGRAMA DE COMUNICACIÓN (COLABORACIÓN) 3.2.5 CIERRE DE FASE UNIVERS.0 Construcción S/. 800.2 MÓDULO DE MANTENIMIENTO 4.75 S/.4 SISTEMA INTEGRADO 4.3.1.2.2 INFORME DE PRUEBA 5.3.3.36 4.04 4.60 S/.4 MÓDULO DE PROCESOS 4.3.63 S/. 744.1 DIAGRAMA ENTIDAD RELACIÓN 3.05 S/. 129.1 PRIORIZACIÓN DE SUBSISTEMAS 4. 147.3. 81. 1895.3 MÓDULO DE REPORTES Y CONSULTAS 4.64 S/ 199. 2868.83 5.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 3. 111.5 CIERRE DE FASE S/.1 MÓDULO DE GESTIÓN DE USUARIOS 4.95 S/. 64.34 S/.2 MANUAL DE SISTEMA S/. 98. 129.

1 PLAN DE CAPACITACIÓN 5.2 INFORME DE CAPACITACIÓN 5. 1439.2. 181. 5977. 171.4.1 DIAGRAMA DE DESPLIEGUE 5.37 S/.3.73 S/. 50.23 S/. S/.12 S/. 104. 20672. 1033.72 S/.5 CIERRE DE FASE UNIVERS.2 SOFTWARE EMPAQUETADO 5.16 S/. 1033.64 TOTAL FASES OTROS COSTOS SUBTOTAL DEL PROYECTO Reserva de Contingencia Reserva de gestión PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO S/. 60.65 S/.22740.01 177 . 06 TOTAL FASE S/.4.4 AYUDA DEL SISTEMA 5. 126.3.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 5.50 S/.3 MANUAL DE USUARIO 5.64 S/. 189.2. 14695.64 S/.36 S/.

3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.6 PRESUPUESTO DEL PROYECTO POR SEMANAS HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2. 2.0 1.0 Hecha por FGP MEG Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 01-07-2010 23-06-2010 Motivo Versión Original Borrador 178 .

60 1.74 S/.937.07 12. S/.230.359.76 1.966.88 482.18 10.10 8. S/.756. S/.39 591. S/.) POR SEMANA COSTO ACUMULADO POR SEMANA PROYECTO SEMANA N° SEMANA 01 02-08-10 AL 06-08-10 SEMANA 02 09-08-10 AL 13-0810 SEMANA 03 16-08-10 AL 20-08-10 SEMANA 04 23-08-10 AL 27-08-10 SEMANA 05 30-08-10 AL 03-09-10 SEMANA 06 06-09-10 AL 10-09-10 SEMANA 07 13-09-10 AL 17-09-10 SEMANA 08 20-09-10 AL 24-09-10 SEMANA 09 27-09-10 AL 01-10-10 SEMANA 10 04-10-10 AL 08-10-10 SEMANA 11 11-10-10 AL 15-10-10 SEMANA 12 18-10-10 AL 22-10-10 SEMANA 13 25-10-10 AL 29-10-10 SEMANA 14 01-11-10 AL 05-11-10 SEMANA 15 08-11-10 AL 12-11-10 SEMANA 16 15-11-10 AL 19-11-10 S/. 767.775.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 2. S/. S/. S/.731.159.332. S/.66 10.03 5.712. S/. S/.27 1.678.67 709. S/. S/. 767.046.39 1.195. S/.377.41 DESARROLLO DE LA SUITE DEL ESTUDIANTE 179 .209. S/. S/.488. S/. S/.71 687. S/.77 2.67 13.647.76 4.590. S/.31 1. S/.80 482.34 6.0 Hecha por FGP Revisada por MEG Aprobada por MEG Fecha 01-07-2010 UNIVERS.89 411. S/.52 381. S/.289.90 9.18 11.10 2.710. Motivo Versión Original PRESUPUESTO D EL PROYECTO .20 639. S/.POR SEMANA NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE COSTO (S/. S/. S/. S/. S/.99 1.88 530.80 735.38 11. S/.78 9. S/. S/.

14695.73 S/. 5977.01 S/. 14.63 14. 22726.15 S/. 1033.01 S/.23 S/. TOTAL SEMANAS OTROS COSTOS SUBTOTAL DEL PROYECTO Reserva de Contingencia Reserva de gestión PRESUPUESTO TOTAL DEL PROYECTO 180 .50 S/. 602.695.60 S/. 1033.312. S/.22 382. S/.23 S/.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS SEMANA 17 22-11-10 AL 26-11-10 SEMANA 18 29-11-10 AL 03-12-10 UNIVERS. 20672.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 Hecha por FGP.7 CURVA S DEL PRESUPUESTO HISTORIAL DE VERSIONES Versión 2. ZDG FGP Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 01-07-2010 23-06-2010 Motivo Borrador Borrador 181 .3. 2.0 1.

000.00 S/.00 S/.000.00 S/.00 S/.00 S/.00 S/. 2. 1 . ZDG Revisada por MEG Aprobada por MEG Fecha 01-07-2010 UNIVERS. 12.000. 10. Motivo Borrador CURVA S DEL PRESUPUESTO NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE CURVA S DEL PRESUPUESTO S/. 14.00 S/. 4.0 Hecha por FGP.000. 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 17 18 SEMANAS PRESUPUESTO 182 .000.000. . 8.000.00 S/.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.000.

2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.4 GESTIÓN DE CALIDAD 183 .

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.1 1. 2.0 Hecha por HCB HCB Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión original Borrador 184 .4.

1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. es decir acabar dentro del tiempo y el presupuesto planificados. Performance del Proyecto Frecuencia: Cada fase finalizada. Motivo Versión original PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE POLÍTICA DE CALIDAD DEL PROYECTO El presente proyecto debe cumplir con los requisitos de calidad planteados por INNOVA.95 SPI = Schedule Performance Index Acum. Reporte: Al día siguiente de la medición. Medición: El día que culmine la última actividad de cada fase. FRECUENCIA Y MOMENTO DE REPORTE Frecuencia: Cada fase finalizada. asimismo debe cumplir con los requisitos de calidad del Líder Usuario. SPI 0. 185 . Frecuencia: Cada fase finalizada. Reporte: Al día siguiente de la medición. CPI 0.95 CPI = Cost Performance Index Acum. Medición: El día que culmine la última actividad de cada fase.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. LÍNEA BASE DE CALIDAD PROYECTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE OBJETIVO DE CALIDAD MÉTRICA A UTILIZAR FRECUENCIA Y MOMENTO DE MEDICIÓN Frecuencia: Cada fase finalizada.

Frecuencia: Luego de los paquetes de trabajo 2. Medición: 15/11/2010.7.4.4.7. Frecuencia: Luego de los paquetes de trabajo 2. Reporte: Dentro de las 8 horas después de realizar la prueba.2.2. Frecuencia: Al final de los paquetes 5.2 del WBS.1 y 5. 186 . 4.5. 4. 5. PRODUCTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE FRECUENCIA Y MOMENTO DE MEDICIÓN FRECUENCIA Y MOMENTO DE REPORTE Frecuencia: Al final de los paquetes 4.1 y 5. 5.5. Reporte: Al día siguiente de la medición OBJETIVO DE CALIDAD MÉTRICA A UTILIZAR Conformidad con requerimientos 0.1 del WBS.2.4. 4.1 y 5.1 X = Índice de conformidad con requerimientos.4.1 del WBS.4 del WBS.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2.2. 4.1.2 del WBS.2.5. 5. respectivamente.1.5. Reporte: Al día siguiente de la medición Satisfacción del Líder Usuario 4 X = Grado de satisfacción del Líder Usuario.1.4 del WBS. Seguridad de Acceso =0 X = Instrucciones no permitidas realizadas Frecuencia: Al final de las actividades de los paquetes 5. Frecuencia: Al final de las actividades de los paquetes 4. Medición: 12/11/2010 respectivamente. 5. Medición: El momento de medición se manejará internamente. y 17/11/2010.1.1 y 5.

1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 1. 1.5.1.3.1. 3.1. 5.3. 16/11/2010 y 17/11/2010 respectivamente.2.2.5.2.3.2. 5.2.4. 5.1.1.2.2. 3.2. 5.3.2.2.4 del WBS.3.2 y 5. Frecuencia: Al final de los paquetes 5. Frecuencia: Al final de las actividades de los paquetes 5. 2. 2. 5.1.1. 3. 5. Medición: 15/11/2010. 5.3.2. 4.2. 2. DOCUMENTACIÓN FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE FRECUENCIA Y MOMENTO DE MEDICIÓN FRECUENCIA Y MOMENTO DE REPORTE OBJETIVO DE CALIDAD =1 MÉTRICA A UTILIZAR X = Coherencia =0 X = Ortografía Frecuencia: Al final de las actividades de los paquetes 1. 5.1. 5. 5.3. 1.2.2.1. 5. Aprendizaje =1 X = Índice de funciones en manual de usuario.2.2. 3.1.3 y 5.2.2.1. 1. = .2.3 y 5.3. Medición: En la fecha que se termine con el paquete de trabajo y cada vez que se quiera emitir algún documento dentro del proyecto.2. Reporte: Al día siguiente de la medición.1.1.2.2.2. 16/11/2010.5 del WBS y cuando se desee emitir un documento dentro del proyecto.4 del WBS.2. 2.7.

Contenido = .

X = Formal X = Paginación =1 X = Gráficos = .

X = Anexos X = Versión = .

= .

2.7.3. 3. 5.1.3. 4.3. 1. 5. 5.2.3.3. 2.2. 5. Reporte: Dentro de las 8 horas siguientes de realizado el proyecto.2.4.1.1.1.3. 5. 3. 2. 1. 1.1.2 y 5. 5. 5.2.2.1.3.3.1.2.5. 3.2.1. 2. 1. 3.1.2.2.5.2.1.2. Referencias = . 2. 1.5 del WBS y cuando se desee emitir un documento dentro del proyecto.2.2.1. X = Creador Frecuencia: Al final de las actividades de los paquetes 1.

X = Revisor = .

X = Aprobador = .

X = Fecha 187 .

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS = .

UNIVERS. X = Motivo X = Cumplimiento con el formato Formato = .

Determinar la oportunidad de mejora: Analizar los pasos del proceso que son susceptibles a mejorar. Tomar información sobre el proceso: Toda la información del proceso a mejorar. 188 . Delimitar el proceso: Definir el primer y último paso del proceso a mejorar. Aplicar acciones correctivas: Implementar las correcciones en el proceso con problemas. 3. 5. 4. Documentar las mejoras y hacerlas parte del proceso: Redefinir el proceso con las mejoras ya aplicadas. 6. Analizar la información levantada: Identificar que problemas existen dentro del proceso a mejorar. 2. 8. PLAN DE MEJORA DE PROCESOS Cada vez que se quiera mejorar un proceso se seguirá los siguientes pasos : 1. Verificar la efectividad de la aplicación de acciones preventivas/correctivas: Evaluar si el proceso ha mejorado. Definir acciones preventivas o correctivas: Implementar las prevenciones o correcciones en el proceso con problemas. 7.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. DIAGRAMA DE FLUJO PARA MEJORA DE PROCESOS 189 .

1.1.2.1 Veri icación del Alcance 1.2 Mediciones del Rendimiento en Tiempo 1.Mediciones de Control de Calidad 1.4 Documentación de Lecciones Aprendidas 1.Evaluación del Rendimiento del Equipo 1.2.2.2 Glosario de Negocio Mediciones de métricas de calidad TAREAS DE PREVENCION TAREAS DE CONTROL Aprobación por el Sponsor I Revisión del Proyect Charter Revisión por Jefe de Proyecto Revisión por el Jefe de Proyecto Revisión por Jefe de Proyecto y Jefe de Gestión Costo Revisión por el Jefe de Proyecto y Jefe de Control de Calidad Revisión por Jefe de Proyecto y Consejero de Riesgo I Revisión por Jefe de Proyecto Revisión por Jefe de Proyecto Revisión por Jefe de Proyecto y Jefe de Gestión de Cambio y Actualización Revisión por Jefe de Proyecto Aprobación por Jefe de Proyecto Aprobación por Jefe de Proyecto Aprobación por Sponsor Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por Jefe de por Jefe de 190 .1. MATRIZ DE ACTIVIDAD DE CALIDAD PAQUETE DE TRABAJO 1.2.3.Documento de In ormación de Monitoreo de Riesgos 1.1 Arquitectura de Negocio (Mapa de Procesos) 2.2.2.1.2.3 Autorización de Cambios 1.1 Plan General del Proyecto Actualizado 1.3.2.4.1.3.3.6.2.1 Cierre Contable 1.Mediciones del Rendimiento en Costo 1.1.Cierre Operativo 1.2 Cierre de Contrato 2.1.5.2.Acciones Correctivas y Preventivas 1.2.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

1.5 Diagrama de Comunicación (Colaboración) 3.1 Diagrama Entidad Relación 3.4 Modelo de Casos de Uso del Negocio 2.2.2.1.3 Requerimientos No Funcionales del Sistema 3. Jefe Jefe de de por Jefe de por Jefe de Aprobación por Sponsor Aprobación por Jefe de Proyecto Aprobación de Jefe de Desarrollo Aprobación de Jefe de Desarrollo Revisión por Jefe de Proyecto Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por Jefe de P Revisión de Requisito Revisión de requisitos por Jefe de Revisión de requisito por Jefe de Revisión de requisito por Jefe de Revisión de requisitos por Jefe de Revisión de Requisitos por Jefe de Revisión de Requisitos por Jefe de Revisión de Requisitos por Jefe de 191 .3 Reglas de Negocio 2.2.1 Matriz de Trazabilidad del Sistema 3.2.2 Especi icación de Casos de Uso 3.4 Diagrama de Secuencia 3.2.6 Diagrama de Clases del Negocio 2.1.3 Diagrama de Estados 3.2 Requerimientos Funcionales del Sistema 3.2 Diagrama del Modelo de Datos (Modelo Físico) Revisión de la Documentación e Requisitos Documentación de Requisitos Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por por UNIVERS.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 2.1.1 Requerimientos de los Interesados (Usuarios) 3.1.1.7 Cierre de Fase 3.5 Diagrama de Actividad del Negocio 2.2 Diagrama de Clases 3.3.2.3 Diagrama de Casos de Uso del Sistema 3.3.2.

2.1 Manual Técnico (Instalación y Con iguración) 5.5 Cierre de Fase 4.2.4 Prototipos de Inter az de Usuario 3.5 Cierre de Fase 5.3.2.1 Plan de Pruebas 5.2 Módulo de Mantenimiento 4.1 Realización de Prueba 5.3 Manual de Usuario 5. Jefe de Revisión del Modelo de Datos Q Revisión de requisito por Jefe de Aprobación por Sponsor Aprobación Desarrollo Revisión del Modelo de datos Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por Jefe de por Jefe de por Jefe de por Jefe de por Jefe de pro Jefe de por Jefe de Aprobación por Sponsor Aprobación Desarrollo por Jefe de Revisión por Jefe de Desarrollo Q Revisión por Jefe de Desarrollo Revisión de Módulos Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por Jefe de Q Revisión de Módulos por Jefe de Revisión de Módulos por Jefe de Revisión de Módulos por Jefe de 192 .1 Módulo de Gestión de Usuarios 4.4 Módulo de Procesos 4.3.3 Módulo de Reportes y Consultas 4.4 Ayuda del Sistema Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por UNIVERS.2 Base de Datos 4.3 Diccionario de Datos 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 3.3.2 Manual de Sistema 5.2.3.4 Sistema Integrado 4.1.2.1 Priorización de Subsistemas 4.1.2.1.3.2 In orme de Prueba 5.

Funciones del rol: Revisar entregables. negociación. tecnologías de la información.1 Diagrama de Despliegue 5.3. Nivel de autoridad: Exigir el cumplimiento de entregables al Equipo del Proyecto. Requisitos de habilidades: Liderazgo.4.4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 5.3. administración de personal.1 Plan de Capacitación 5. gestión financiera. formular acciones preventivas y correctivas. aceptar entregables o disponer de su reproceso.2 Software Empaquetado 5. evaluar la performance del proyecto mediante informes de seguimiento. Reporta a: Jefe del Proyecto Supervisa a: Equipo del Proyecto 193 .2 In orme de Capacitación 5. deliberar para generar acciones preventivas o correctivas. Nivel de autoridad: Exigir el cumplimiento de los objetivos de calidad planificados al Equipo del Proyecto. Jefe de Rol Nº1 JEFE DEL PROYECTO Rol Nº 2 MIEMBROS DEL ÁREA DE CONTROL DE CALIDAD R Revisión por Jefe de Desarrollo Aprobación por Jefe de Proyecto Aprobación pro Jefe de Proyecto Aprobación por Sponsor Objetivo del rol: Gestionar activamente la calidad del proyecto. Objetivos del rol: Medir frecuentemente la calidad dentro del proyecto y promover mejoras para el cumplimiento de los objetivos de calidad del proyecto. Reporta a: Sponsor Supervisa a: Equipo del Proyecto Requisitos de conocimientos: Gestión de proyectos. Funciones del rol: Medir los factores de calidad mediante métricas de calidad. comunicación. motivación y solución de conflictos. reportar el estado de las mediciones de calidad obtenidas.5 Cierre de Fase ROLES PARA LA GESTION DE CALIDAD Aprobación Desarrollo por UNIVERS.

Rol Nº 3 MIEMBROS DEL ÁREA DE GESTIÓN DE CAMBIOS Y ACTUALIZACIONES Nivel de autoridad: Implementar cambios previa aprobación del Jefe del Proyecto. Requisitos de habilidades: Comunicación. influencia.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. tecnologías de la información. Rol Nº 4 MIEMBROS DEL EQUIPO DEL PROYECTO Reporta a: Jefe del Proyecto Requisitos de conocimientos: Gestión de proyectos. influencia. especialidades correspondientes según sus actividades asignadas. objetividad. negociación. Objetivos del rol: Elaborar entregables con la calidad requerida y según estándares. tecnologías de la información. Funciones del rol: Analizar la viabilidad de las solicitudes de cambio. Reporta a: Jefe del Proyecto Supervisa a: Equipo del Proyecto Requisitos de conocimientos: Gestión de proyectos. PERSONAL INVOLUCRADO EN LA GESTION DE CALIDAD JEFE DEL PROYECTO 1 BGH IBC ÁREA DE GESTIÓN DE CAMBIOS Y ACTUALIZACIONES 4 MCA ZDG AREA DE CONTROL DE CALIDAD EQUIPO DEL PROYECTO 3 15 HCB CCF 194 . gestión de la calidad. Objetivos del rol: Gestionar las solicitudes de cambio que puedan formularse a lo largo del proyecto. Nivel de autoridad: Aplicar los recursos que se le han asignado. implementar los cambios aprobados. formular acciones preventivas y correctivas. negociación. tecnologías de la información. objetividad. Requisitos de habilidades: Comunicación. Funciones del rol: Elaborar los entregables. Requisitos de conocimientos: Gestión de proyectos. Requisitos de habilidades: Específicas según sus actividades correspondientes. gestión de la calidad.

Para reu iones de Aseguramiento de a Ca idad. 95 S . ENFOQUE DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD (QA) E aná isis de os procesos para aseguramiento de a ca idad serea i ará en as Reuniones de Aseguramiento de a Ca idad que se evarán a cabo entre e Área de esti n de Cambios y Actua i aciones y e Jefe de Área de Contro de Ca idad. ORGANIZACIÓN PARA LA CALIDAD DEL PROYECTO DIRECTOR DEL PROYECTO CONTROL DE CALIDAD GESTION DE CAMBIO Y ACTUALIZACIONES EQUIPO DE PROYECTO DOCUMENTOS NORMATIVOS PARA LA CALIDAD 1. De Informe de Performance de Proyecto FORMATOS 3. De Informe de Métrica de Ca idad 4. Para Mejora de Procesos PROCEDIMIENTOS . De Acciones correcti as 5. De Acciones preventivas PROCESOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD E aseguramiento de a ca idad se rea i ar monitoreando continuamente os informes de seguimiento en su frecuencia respectiva y revisando si as actividades que se ejecutan en e momento est n siendo desarro adas con os recursos necesarios. De Informe de Performance de rabajo . Para medici n de Métricas de Ca idad 1. 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

en este proceso se hará la medición de las métricas de calidad y se informarán al área de Gestión de Cambios y Actualizaciones. Para los defectos detectados se tratará de encontrar sus causas raíces y eliminar las fuentes de los errores.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. De esta manera se podrá descubrir a tiempo cualquier necesidad de cambios en los procesos de gestión del proyecto y de desarrollo del producto. Los resultados de estas mediciones se consolidarán y enviarán al área de Gestión de Cambios y Actualizaciones. Definir acciones preventivas o correctivas. 2. Verificar la efectividad de la aplicación de acciones preventivas/correctivas. Analizar la información levantada. las cuales tendrán que ser elaboradas por el área de Gestión de Cambios y Actualizaciones y aprobadas por el Jefe del Proyecto. DE PROCESOS 5. 7. 6. 3. Los resultados se formalizarán como solicitudes de cambio y/o acciones preventivas o correctivas. Aplicar acciones preventivas o correctivas. Delimitar el proceso. Se verificará que las solicitudes de cambio aprobadas y/o acciones preventivas o correctivas se hayan ejecutado y hayan sido efectivas. ENFOQUE DE CONTROL DE LA CALIDAD (QC) Además. 196 . Tomar información sobre el proceso. ENFOQUE DE MEJORA 4. El control de calidad se ejecutará revisando los entregables para ver si son conformes o no. Cada vez que se requiera mejorar un proceso se seguirán los siguientes pasos: 1. Documentar las mejoras y hacerlas parte del proceso. Los entregables que hayan sido reprocesados se volverán a revisar para verificar su conformidad. 8. Determinar la oportunidad de mejora. Los resultados se formalizarán como solicitudes de cambio y/o acciones preventivas o correctivas.

0 Hecha por HCB HCB Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión original Borrador 197 .2 PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.1 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.4. 2.

El MS Project calculará los índices de CPI y SPI. Este factor de calidad es relevante pues permitirá al equipo del proyecto saber si está al margen de las utilidades o si se está ocasionando pérdidas. 4. si se están desarrollando las actividades con el mismo ritmo que se ha plasmado en el cronograma o si hay retrasos o adelantos. y calculará el CPI (índice de performance del costo) y el SPI (índice del performance del cronograma). los días que termine cada fase. Estos índices se trasladarán al Informe de Performance del Proyecto. PROYECTO X 198 . MÉTODO DE MEDICIÓN 1. obteniendo los indicadores de rendimiento del proyecto. y costo real. Se recabará información de avances reales. PROPÓSITO DE LA MÉTRICA Monitorear el rendimiento del proyecto en cuanto a cumplimiento del cronograma y presupuesto. 5. Motivo Versión original PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD Nº 001 NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE MÉTRICA DE: PRODUCTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE Performance del Proyecto DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD La performance del proyecto se define como el cumplimiento del cronograma y del presupuesto del proyecto. los cuales se ingresarán en el MS Project. valor ganado. 3. trabajo real. DEFINICIÓN OPERACIONAL El área de medición de control de calidad calculará el Valor Ganado. 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. Se informará al cliente de dichas acciones de ser el caso. Se revisará el informe con el Jefe del Proyecto y se tomarán las acciones correctivas y/o preventivas pertinentes.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. fechas de inicio y fin real.

el cual hará posible el aumento de práctica y experiencia en cuanto a Gestión de Proyecto se refiere para todos los miembros del equipo de INNOVA. de cumplir con la calidad deseada recae en el Jefe del Proyecto. Para el CPI se desea un valor acumulado no menor de 0.95 2. Para el SPI se desea una valor acumulado no menor de 0. La responsabilidad. El cumplimiento de ésta métrica es indispensable para manejar de forma adecuada la Gestión del Proyecto DSE. y promover las mejoras de procesos que sean necesarias para lograr los objetivos de calidad planteados. RESPONSABLE DEL CONTROL DE CALDIAD La Jefa del área de Control de Calidad es la encargada de vigilar el factor de calidad. en última instancia.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS RESULTADO DESEADO 1.95 ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONAL UNIVERS. 199 .

1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. PROYECTO X 200 . con un trato amable y cumpliendo con los requerimientos de nuestro usuario. 5. Regular 4.2. porque consideramos que un usuario satisfecho es el mejor indicador de nuestra gestión en el proyecto. 4. Muy bueno La Jefa de Calidad del Proyecto será la encargada de entrevistar al usuario mediante una encuesta que consta de 5 preguntas que le será efectiva luego de terminados los paquetes de trabajo 2.7. situación que le permite confiar y contar con nuestro equipo de proyectos INNOVA para proyectos posteriores.2 del WBS. Muy malo 2. Los resultados de la encuesta serán reportados el mismo día. Motivo Versión original PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD Nº 002 NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE MÉTRICA DE: PRODUCTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE Satisfacción del Usuario DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD Es la situación en la cual el usuario está contento y satisfecho con el desarrollo y la adquisición de nuestro producto. Este factor de calidad es importante.1. Malo 3. PROPÓSITO DE LA MÉTRICA Permitirnos saber si nuestros recursos están trabajando de la mejor forma. El contacto para la entrevista con el usuario se manejará de forma interna dependiendo de su disponibilidad siendo el responsable de tal tarea el JEfe del Proyecto.1 y 5.5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. Bueno 5. DEFINICIÓN OPERACIONAL La métrica operará en base a valores predefinidos (niveles de satisfacción) entre 1 y 5. Siendo el significado para cada valor: 1.

ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONAL UNIVERS. 3. en última instancia. La responsabilidad. Promover las mejoras de procesos que serán necesarias para lograr los objetivos de calidad planteados es responsabilidad de la Jefa del área de Control de Calidad en conjunto con el área de Gestión de Cambios y Actualizaciones. RESPONSABLE DEL CONTROL DE CALDIAD La persona responsable de vigilar este factor de calidad y los resultados de la métrica es la Jefa de Calidad del Proyecto.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS MÉTODO DE MEDICIÓN 1. RESULTADO DESEADO Se desea para todas las mediciones un resultado mayor o igual a 4. de cumplir con la calidad deseada recae en el Jefe del Proyecto. 2. La Jefa de Calidad del Proyecto revisará la encuesta llenada por el usuario. Se informará de los resultados al área de Gestión de Cambios y Actualizaciones. El cumplimiento de esta métrica es indispensable para manejar de manera adecuada la Gestión del Proyecto DSE desde la perspectiva de la satisfacción del usuario. La Jefa de Calidad del Proyecto pedirá al Líder Usuario que responda a la encuesta. Se elaborará una encuesta dirigida al Líder Usuario. 201 . 4. ello hará posible el aumento de práctica y experiencia en cuanto a Gestión de Proyectos se refiere para todos los miembros del equipo INNOVA.

1 y 5.2. DEFINICIÓN OPERACIONAL La Jefa de Calidad actualizará los esquemas de Conformidad con requerimientos cuando terminen las actividades de los paquetes 4. 5. El reporte de los resultados se hará al día siguiente. Usuarios.4 del WBS. PRODUCTO X PROYECTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE Conformidad con requerimientos DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD La conformidad con requerimientos del producto de software se define como el grado en que los requerimientos del software tienen la conformidad del usuario. NOMBRE DE LA MÉTRICA Índice de conformidad con requerimientos PROPÓSITO DE LA MÉTRICA Disminuir cambios en los requerimientos del software. 4.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. 2.4. Tipo de medida: A y B son números enteros.5. Este factor de calidad es relevante ya que permitirá gestionar las acciones pertinentes si es que los requerimientos del software cambian indiscriminadamente. Motivo Versión original PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD Nº 003 NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE MÉTRICA DE. 3. X es decimal. B = requerimientos totales. 202 . Fórmula: = / Valores: A = número de requerimientos cambiados. 4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.4. Audiencia: Programadores. MÉTODO DE MEDICIÓN 1.

de cumplir con los objetivos de calidad deseada recae en el Jefe del Proyecto. La responsabilidad.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS RESULTADO DESEADO Se desea que en todas las mediciones se obtenga un valor mejor. RESPONSABLE DEL CONTROL DE CALDIAD La Jefa de Calidad es la responsable de vigilar este factor de calidad y de promover (en conjunto con el área de Control de Calidad y de Gestión de Cambios y Actualizaciones) las mejoras que sean necesarias para lograr los objetivos de calidad planeados.1. 0. en última instancia. ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONAL UNIVERS. 203 . Mientras más cercano a cero El cumplimiento de esta métrica es indispensable para manejar de forma adecuada la gestión del desarrollo del producto. Ello hará posible el aumento de práctica y experiencia en cuanto a Gestión de Proyectos se refiere para todos los miembros del equipo INNOVA.

Audiencia: Programadores. NOMBRE DE LA MÉTRICA Intrusiones no permitidas realizadas PROPÓSITO DE LA MÉTRICA Contar el número de accesos no permitidos a los datos que son manejados por el software. Interpretación: 0 3. DEFINICIÓN OPERACIONAL La Jefa de Calidad actualizará los esquemas de Seguridad de acceso una vez terminadas las actividades de los paquetes 5.1 del WBS. Fórmula: =Cantidad de instrucciones no permitidas realizadas 2. MÉTODO DE MEDICIÓN Se realizarán intentos de intrusiones manuales y ejecutables al software y a la base de datos. 5. 204 . 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. El reporte de los resultados se hará al día siguiente.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS.2. Fuentes: Pruebas.1. Motivo Versión original PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD Nº 004 NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE MÉTRICA DE: PRODUCTO X PROYECTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE Seguridad de acceso DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD La seguridad de acceso del producto de software se define como la capacidad de proteger la información de manera que las personas o sistemas no autorizados no puedan leerlos o modifi al tiempo que no se deniega el acceso a las personas o sistemas autorizados. Informe de revisión. Tipo de medida: X se cuenta en números enteros. 4.

ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONAL El cumplimiento de esta métrica es indispensable para manejar de forma adecuada la gestión del desarrollo del producto.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS RESULTADO DESEADO UNIVERS. Se desea que en todas las mediciones se obtenga un valor de =0. La responsabilidad. Si se obtiene un valor mayor a cero no se estará garantizando la seguridad de la información. en última instancia. Ello hará posible el aumento de práctica y experiencia en cuanto a Gestión de Proyectos se refiere para todos los miembros del equipo INNOVA. de cumplir con los objetivos de calidad deseada recae en el Jefe del Proyecto. RESPONSABLE DEL CONTROL DE CALDIAD La Jefa de Calidad es la responsable de vigilar este factor de calidad y de promover (en conjunto con el área de Control de Calidad y de Gestión de Cambios y Actualizaciones) las mejoras que sean necesarias para lograr los objetivos de calidad planeados. 205 .

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.3 y 5. NOMBRE DE LA MÉTRICA Índice de funciones en manual de usuario PROPÓSITO DE LA MÉTRICA Conocer qué proporción de las funciones del software se detallan en el manual de usuario.4 del WBS. X es decimal.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. Fórmula: = / 2. Software. Fuentes: Diseño del sistema. DEFINICIÓN OPERACIONAL La Jefa de Calidad actualizará los esquemas de aprendizaje una vez terminadas las actividades de los paquetes 5. 5. 5. 206 .2. Interpretación: 0 1 4. Valores: A = número de funciones detalladas en manual de usuario.2.2. Manual de usuario. Documentadores.1.2. Tipo de medida: A y B se cuentan en números enteros. El reporte de los resultados se hará al día siguiente. 6. 3. B = total de funciones del programa. MÉTODO DE MEDICIÓN 1. Audiencia: Programadores.2. 5. Motivo Versión original PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD Nº 005 NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE MÉTRICA DE: PRODUCTO X PROYECTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE Aprendizaje DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD El aprendizaje del producto de software se define como la capacidad para aprender sobre su aplicación.

ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONAL El cumplimiento de esta métrica es indispensable para manejar de manera adecuada la gestión del desarrollo.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. RESPONSABLE DEL CONTROL DE CALDIAD La Jefa de Calidad es la responsable de vigilar este factor de calidad y de promover (en conjunto con el área de Control de Calidad y de Gestión de Cambios y Actualizaciones) las mejoras que sean necesarias para lograr los objetivos de calidad planeados. de cumplir con los objetivos de calidad deseada recae en el Jefe del Proyecto. RESULTADO DESEADO Se desea que en todas las mediciones se obtenga un valor =1. en última instancia. Ello hará posible el aumento de práctica y experiencia en cuanto a Gestión de Proyectos se refiere para todos los miembros del equipo INNOVA. Un valor menor a uno indica que existen funciones del software que no se explican al usuario en los manuales. La responsabilidad. 207 . lo cual puede causar confusión.

3. legible y formal. Valores: A = número de palabras con faltas ortográficas.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.3.2. Formal 1.5.1.3.1.1. Valores: A = número de párrafos coherentes.1.5. 5. ¿Es formal? (SI .3.2. 5. B = total de palabras escritas en el documento. 5.2 y 5.2. 4. MÉTODO DE MEDICIÓN Coherencia 1. 2.3.2.2. 1. 5.3. Fórmula: = / 2. 5. 3.1. PROPÓSITO DE LA MÉTRICA Mejorar la comprensión del documento.1.2 .2. Motivo Versión original PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD Nº 006 NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE MÉTRICA DE: PRODUCTO X PROYECTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE Contenido DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD El contenido de la documentación es lo que se desea informar.2.2.1.1. 2. Este factor de calidad es relevante ya que lo información debe ser coherente. B = total de párrafos del documento. 3. 3.1.2. DEFINICIÓN OPERACIONAL La Jefa de Calidad del Proyecto actualizará los esquemas de Calidad de Documentación una vez terminadas las actividades de los siguientes paquetes de trabajo: 1. 2. 1. 5. 2.3. 1.3.1.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. 1.2.4. 1.3.2.5 del WBS y cada vez que se intente emitir algún documento dentro del proyecto. Ortografía 1.2. 5. Fórmula: = / 2.1.7.NO) 208 .2.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Coherencia: =1 2.NO) Gráficos (aplicable o no) 1. Fórmula: = / 2. RESPONSABLE DEL CONTROL DE CALDIAD La Jefa de Calidad del Proyecto es la responsable de vigilar este factor de calidad y de promover las mejoras que sean necesarias para lograr los objetivos de calidad planeados junto con la Jefa del área de Documentación. Paginación: SI 5.NO) RESULTADO DESEADO Valores deseados de medición: 1. Formal: SI 4. Ello hará posible el aumento de práctica y experiencia en cuanto a Gestión de Proyectos se refiere para todos los miembros del equipo INNOVA. 209 . (SI . Paginación 1. B = total de gráficos. ¿Posee anexos requeridos? (SI . Anexos: SI ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONAL El cumplimiento de esta métrica es indispensable para manejar de forma adecuada la gestión del proyecto desde el punto de vista de calidad de la documentación. Anexos (aplicable o no) 1. Gráficos: =1 6. Valores: A = gráficos comentados. Ortografía: =0 3. Número de página sin inconsistencias.

2.1. 5. 1. Motivo Versión original PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD Nº 007 NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE MÉTRICA DE: PRODUCTO X PROYECTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE Referencias DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD Las referencias en la documentación se definen como las indicaciones que ubican al documento en un contexto específico. 2. 5.2. 2.5.1. 3. revisión y aprobación.2. Se especifica el creador (SI .2.3.1. 1. 3.2. 1.2.3.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS.1.1. 5.1. DEFINICIÓN OPERACIONAL La Jefa de Calidad del Proyecto actualizará los esquemas de Calidad de Documentación una vez terminadas las actividades de los siguientes paquetes de trabajo: 1.2.2.3.3. MÉTODO DE MEDICIÓN Versión 1.1.2.2 . 1. 5.5 del WBS y cada vez que se intente emitir algún documento dentro del proyecto.2. 2.2 y 5. Se especifica la versión sin inconsistencias (SI . 4.1.2. PROPÓSITO DE LA MÉTRICA Mejorar la especificidad de referencias para cada documento.2.NO) 210 . 3.3. Se especifica el revisor (SI .NO) Revisor 3.1.3.3.1. 2. 5.4.2. Este factor de calidad es relevante pues permitirá al equipo del proyecto y al usuario comprender quiénes son los que intervienen en la elaboración.5. 1.3.NO) Aprobador 4.1.NO) Creador 2. 3. Así como también la fecha y versión del documento. 5.7. 5. Se especifica el aprobador (SI .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.

Se indica el código del documento sin inconsistencias SI ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONAL El cumplimiento de esta métrica es indispensable para manejar de forma adecuada la gestión del proyecto desde el punto de vista de calidad de la documentación. RESPONSABLE DEL CONTROL DE CALDIAD La Jefa de Calidad del Proyecto es la responsable de vigilar este factor de calidad y de promover las mejoras que sean necesarias para lograr los objetivos de calidad planeados junto con la Jefa del área de Documentación.NO) Motivo 6.NO) RESULTADO DESEADO Valores deseados de medición: Versión: 1. Se especifica el revisor SI Aprobador: 4. Se indica el código del documento sin inconsistencias (SI . Se especifica el creador SI Revisor: 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Se especifica el aprobador SI Fecha: 5. Ello hará posible el aumento de práctica y experiencia en cuanto a Gestión de Proyectos se refiere para todos los miembros del equipo INNOVA. Se especifica la versión sin inconsistencias SI Creador: 2. 211 . Se especifica la fecha sin inconsistencias SI Código: 6. Fecha 5. Se especifica la fecha sin inconsistencias (SI .

1. 5. 1. 3. 3.3.2.3. 5.5.1.1. DEFINICIÓN OPERACIONAL La Jefa de Calidad del Proyecto actualizará los esquemas de Calidad de Documentación una vez terminadas las actividades de los siguientes paquetes de trabajo1.5. 2.1.2.2. 2. 212 .7. 1. 5. 5.3.1.2. 3.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS.2.2.3.2. PROPÓSITO DE LA MÉTRICA Generalizar la edición de toda documentación por medio de formatos pre establecido.1. Motivo Versión original PLANTILLA DE MÉTRICA DE CALIDAD Nº 008 NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE MÉTRICA DE: PRODUCTO X PROYECTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE Formato DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD El formato de la documentación se define como el orden visual en que debe ser editado el documento.2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.3. 5. 5.2.5 del WBS y cada vez que se intente emitir algún documento dentro del proyecto.2. Cumple con el formato (SI .2 y 5.3. Este factor de calidad es relevante porque permitirá a la persona un mejor entendimiento en cuanto a la organización del documento.1. 3. 2.NO) RESULTADO DESEADO Para todas las mediciones de esta métrica se desea un resultado SI.1.2. 1. 2.3.1. 5.1.4. MÉTODO DE MEDICIÓN Se compara el documento editado con el formato pre establecido: 1. 1. 4. 1.2.3.2.1.2.

Ello hará posible el aumento de práctica y experiencia en cuanto a Gestión de Proyectos se refiere para todos los miembros del equipo INNOVA. El cumplimiento de esta métrica es indispensable para manejar de forma adecuada la gestión del proyecto desde el punto de vista de calidad de la documentación. RESPONSABLE DEL CONTROL DE CALDIAD La Jefa de Calidad del Proyecto es la responsable de vigilar este factor de calidad y de promover las mejoras que sean necesarias para lograr los objetivos de calidad planeados junto con la Jefa del área de Documentación. 213 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS ENLACE CON OBJETIVOS ORGANIZACIONAL UNIVERS.

1 1.0 Hecha por HCB HCB Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión original Borrador 214 . 2.3 LÍNEA BASE DE CALIDAD HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.4.

Medición: El día que culmine la última actividad de cada fase.95 CPI = Cost Performance Index Acum.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 Motivo Versión original LÍN EA BASE DE LA CALIDAD NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE LÍNEA BASE DE CALIDAD PROYECTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE OBJETIVO DE CALIDAD MÉTRICA A USAR PLANTILLA MOMENTO DE MEDICIÓN MOMENTO DE REPORTE Performance del Proyecto CPI 0. 001 Frecuencia: Cada fase finalizada.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. CONTROL DE VERSIONES Versión 1. 215 . Reporte: Al día siguiente de la medición. Frecuencia: Cada fase finalizada.

5.7.4.4. 4. Frecuencia: Luego de los paquetes de trabajo 2. 5.5.4 del WBS. Frecuencia: Al final de las actividades de los paquetes 4.1 y 5.5.1 y 5.5.5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2. Frecuencia: Al final de los paquetes 4.1 y 5.1. respectivamente. Frecuencia: Cada fase finalizada.1 X = Índice de conformidad con requerimientos. Frecuencia: Luego de los paquetes de trabajo 2. y 17/11/2010.7. 003 Medición: 15/11/2010. 002 Medición: El momento de medición se manejará internamente.2.2. 4.1 y 5. Reporte: Al día siguiente de la medición. 5.4 del WBS.2. 4.4. 4.2 del WBS. 5. Reporte: Al día siguiente de la medición Satisfacción del usuario 4 X = Resultado de encuesta al usuario.95 SPI = Schedule Performance Index Acum. LÍNEA BASE DE CALIDAD PRODUCTO FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE OBJETIVO DE CALIDAD MÉTRICA A USAR PLANTILLA MOMENTO DE MEDICIÓN MOMENTO DE REPORTE Conformidad con requerimientos 0.1.2 del WBS. Reporte: Al día siguiente de la medición 216 . Frecuencia: Cada fase finalizada.4. 001 Medición: El día que culmine la última actividad de cada fase. SPI 0.

Seguridad de Acceso =0 X = Instrucciones no permitidas realizadas 004 Frecuencia: Al final de las actividades de los paquetes 5.2.1.2.2.2.3 y 5.2. 16/11/2010 y 17/11/2010 respectivamente.1.2. Frecuencia: Al final de los paquetes5.1.2.3 y 5.2. Reporte: Al día siguiente de la medición. 005 Medición: 15/11/2010. 5.4 del WBS.4 del WBS.1.2. Medición: 28/06/2010 y 29/06/2010 respectivamente.2. 5.1 del WBS. Aprendizaje =1 X = Índice de funciones en manual de usuario.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2. 5. Frecuencia: Al final de las actividades de los paquetes 5. 5. Reporte: Al día siguiente de la medición.1 del WBS. LÍNEA BASE DE CALIDAD DOCUMENTACIÓN FACTOR DE CALIDAD RELEVANTE Contenido OBJETIVO DE CALIDAD =1 MÉTRICA A USAR X = Coherencia PLANTILLA 006 MOMENTO DE MEDICIÓN Frecuencia: Al final de las MOMENTO DE REPORTE Frecuencia: Al final de las 217 . Frecuencia: Al final de los paquetes 5. 16/11/2010.2.

=0 = .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

= .

=1 = .

= .

= .

= .

Referencias = .

= .

= .

= .

2. 5.2.3.2. 3.1. 1.2.1. 5.2. 4. 3. 5. Medición: En la fecha que se termine con el paquete de trabajo y cada vez que se quiera emitir algún documento dentro del proyecto.2. 2. 5.2.2. 3.2. 1.3.2 y 5.3.2. 5. 5.4.2.2. 5. 2.3. 5.3. 2.2.1.2.3. 3.2.5 del WBS y cuando se desee emitir un documento dentro del proyecto.3. 1.2.2.2. 1. 5.3.1.1. 3.3.1. Formato 218 . 5. 2. 2.7.1. 2.5. X = Ortografía X = Formal X = Paginación X = Gráficos X = Anexos X = Versión X = Creador X = Revisor X = Aprobador X = Fecha X = Motivo X = Cumplimiento con el formato 008 007 actividades de los paquetes 1.7.2.1.1.3. actividades de los paquetes 1.3.2. 1.2.2. 4.4.1.2 y 5.1.2.1. 1. 1.1.2. 3.1. 5.3.2. 5.1.2.3.3. 3.1.1.2. 1.2. 1.3. 1. 2.5. 5. Reporte: Dentro de las 12 horas siguientes al intento de emisión del documento.3. 3.1.1.5 del WBS y cuando se desee emitir un documento dentro del proyecto.2.1.5.5. 5.1.1.

1 1.4 MATRÍZ DE ACTIVIDAD DE CALIDAD HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.0 Hecha por HCB HCB Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión original Borrador 219 . 2.4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.1.5.Documento de Información de Monitoreo de Riesgos 1.2.2.2 Mediciones del Rendimiento en Tiempo 1.2.2.4 Documentación de Lecciones Aprendidas Mediciones de métricas de calidad TAREAS DE PREVENCION TAREAS DE CONTROL Aprobación por el Sponsor Revisión del Project Charter Revisión por Jefe de Proyecto Revisión por el Jefe de Proyecto Revisión por Jefe de Proyecto y Jefe de Gestión Costo Revisión por el Jefe de Proyecto y Jefe de Control de Calidad Revisión por Jefe de Proyecto y Consejero de Riesgo Revisión por Jefe de Proyecto Revisión por Jefe de Proyecto Revisión por Jefe de Proyecto y Jefe de Gestión de Cambio y Actualización Revisión por Jefe de Proyecto 220 .6.1.2.1.3 Autorización de Cambios 1.4.Mediciones de Control de Calidad 1. Motivo Versión original MATRÍZ DE ACTIVIDAD DE CALIDAD NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE MATRIZ DE ACTIVIDAD DE CALIDAD PAQUETE DE TRABAJO 1.1 Plan General del Proyecto Actualizado 1.Acciones Correctivas y Preventivas 1.2.2.Mediciones del Rendimiento en Costo 1.1.Evaluación del Rendimiento del Equipo 1.2.1 Verificación del Alcance 1.2.1.3.1.2.

1.3.3 Diagrama de Casos de Uso del Sistema 3. Aprobación por Jefe de Proyecto Aprobación por Jefe de Proyecto Aprobación por Sponsor Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por Jefe de por por por Jefe Jefe Jefe de de de por Jefe de por Jefe de Aprobación por Sponsor Aprobación por Jefe de Proyecto Aprobación de Jefe de Desarrollo Aprobación de Jefe de Desarrollo Revisión por Jefe de Proyecto Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por Jefe de Revisión de Requisito Revisión de requisitos por Jefe de Revisión de requisito por Jefe de Revisión de requisito por Jefe de 221 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 1.3.2 Diagrama de Clases 3.3 Diagrama de Estados Revisión de la Documentación e Requisitos Documentación de Requisitos UNIVERS.2 Especificación de Casos de Uso 3.Cierre Operativo 1.1 Arquitectura de Negocio (Mapa de Procesos) 2.1.2 Requerimientos Funcionales del Sistema 3.2.1.4 Modelo de Casos de Uso del Negocio 2.1.1.1.1 Requerimientos de los Interesados (Usuarios) 3.3.1 Cierre Contable 1.2 Cierre de Contrato 2.2.2.2.2 Glosario de Negocio 2.2.2.1 Matriz de Trazabilidad del Sistema 3.7 Cierre de Fase 3.6 Diagrama de Clases del Negocio 2.3 Reglas de Negocio 2.3 Requerimientos No Funcionales del Sistema 3.5 Diagrama de Actividad del Negocio 2.2.1.

3.1.1 Realización de Prueba 5.2.3 Módulo de Reportes y Consultas 4.3.2 Base de Datos 4.2 Módulo de Mantenimiento 4.4 Sistema Integrado 4. Jefe de Revisión de requisitos Revisión de Requisitos por Jefe de Revisión de Requisitos por Jefe de Revisión de Requisitos por Jefe de Revisión del Modelo de Datos por Jefe de Revisión de requisito por Jefe de Aprobación por Sponsor Aprobación Desarrollo Revisión del Modelo de datos Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por Jefe de por Jefe de por Jefe de por Jefe de por Jefe de pro Jefe de por Jefe de Aprobación por Sponsor Aprobación Desarrollo por Jefe de Revisión por Jefe de Desarrollo Revisión por Jefe de Desarrollo 222 .5 Cierre de Fase 5.2 Informe de Prueba Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por UNIVERS.1 Priorización de Subsistemas 4.3.4 Diagrama de Secuencia 3.2.3.2 Diagrama del Modelo de Datos (Modelo Físico) 3.4 Prototipos de Interfaz de Usuario 3.5 Diagrama de Comunicación (Colaboración) 3.3 Diccionario de Datos 3.2.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 3.5 Cierre de Fase 4.4 Módulo de Procesos 4.1 Módulo de Gestión de Usuarios 4.2.1 Plan de Pruebas 5.3.1.1 Diagrama Entidad Relación 3.1.3.

4.1 Diagrama de Despliegue 5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 5.2.3.2.2.4 Ayuda del Sistema 5.3 Manual de Usuario 5.4.3.2 Informe de Capacitación 5.2 Software Empaquetado 5.5 Cierre de Fase UNIVERS.2 Manual de Sistema 5.2. Revisión de Módulos Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo Aprobación Desarrollo por Jefe de Revisión de Módulos por Jefe de Revisión de Módulos por por Jefe Jefe de de Revisión de Módulos por Jefe de Revisión por Jefe de Desarrollo Aprobación por Jefe de Proyecto Aprobación pro Jefe de Proyecto Aprobación por Sponsor 223 .1 Plan de Capacitación 5.1 Manual Técnico (Instalación y Configuración) 5.

4.5 PROCEDIMIENTOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1. 2.0 Hecha por HCB HCB Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión original Borrador 224 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 1.

Delimitar el proceso: Definir el primer y último paso del proceso a mejorar. Verificar la efectividad de la aplicación de acciones preventivas/correctivas: Evaluar si el proceso ha mejorado. Definir acciones preventivas o correctivas: Implementar las prevenciones o correcciones en el proceso con problemas. 4. 7. 1. Analizar la información levantada: Identificar que problemas existen dentro del proceso a mejorar. MEJORA DE PROCESOS PROCEDIMIENTO Cada vez que se quiera mejorar un proceso se seguirá los siguientes pasos : 1. Determinar la oportunidad de mejora: Analizar los pasos del proceso que son susceptibles a mejorar.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. Tomar información sobre el proceso: Toda la información del proceso a mejorar. 3.1 Hecha por HCB Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. 8. Motivo Versión original PROCEDIMIENTOS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE 1. Documentar las mejoras y hacerlas parte del proceso: Redefinir el proceso con las mejoras ya aplicadas. Documentar las mejoras y hacerlas parte del proceso: Redefinir el proceso con las mejoras ya aplicadas. Aplicar acciones correctivas: Implementar las correcciones en el proceso con problemas. 6. 2. 5. 225 .

DIAGRAMA DE FLUJO 226 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

3. 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2. 4. Enviar documentación de resultados: Si los resultados obtenidos son iguales o mejores que los resultados deseados se enviará un Informe de Conformidad de Resultados al área de Gestión de Cambios y Actualizaciones. Pasar datos de medición a archivo SSEP MCALIDAD. Preparar Informe de métrica de calidad: Pasar los valores de las variables al informe de métrica de calidad. MEDICIÓN DE MÉTRICAS PROCEDIMIENTO Cada vez que se requiera medir alguna métrica de calidad se seguirán los siguientes pasos: 1. 5. Medir las variables de la métrica de calidad: Obtener el valor para cada variable de cada fórmula de cada métrica de calidad a ser medida. 227 . Verificar si los resultados son los deseados: Comparar resultados de las mediciones con los resultados deseados.XLSM de métricas de calidad para calcular variaciones entre mediciones. Si los resultados obtenidos están por debajo de los resultados deseados se enviará un Memorando de Disconformidad de Resultados al Jefe del área a la cual se ha realizado la medición con copia al Jefe del Proyecto.XLSM: Ingresar los valores obtenidos en la medición al archivo SSEP-MCALIDAD.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. DIAGRAMA DE FLUJO 228 .

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Definir fecha de aplicación de mejoras: En caso de que hubiera uno o varios procesos que pasaron al procedimiento de Mejora de Procesos se pactará una fecha de aplicación de las mejoras acordadas para cada proceso con problemas. Revisar los informes de seguimiento: Revisar toda documentación que refleje el estado de la calidad dentro del proyecto (proyecto. 229 . Verificar el uso de recursos: Constatar si los recursos que se están empleando en el proceso en análisis son los suficientes o si hay un exceso de recursos que no se planificó. 5. producto o documentación) no son aceptables se pasará el proceso o los procesos con problemas al Plan de Mejora de Procesos. producto y documentación) son aceptables se llegará al fin de la reunión. Verificar la conformidad con los objetivos planificados: Comparar los resultados obtenidos con los resultados deseados. 3 REUNIÓN DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD PROCEDIMIENTO Cada vez que se requiera una reunión de QA se seguirán los siguientes pasos: 1. Definir entradas para el procedimiento de Mejora de Procesos: Si los resultados obtenidos en todos los aspectos de calidad (proyecto. producto y documentación). Si los resultados obtenidos en algún aspecto de calidad (proyecto. 4. 2. 3.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. DIAGRAMA DE FLUJO 230 .

1 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.4.6 FORMATOS HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.0 Hecha por HCB HCB Revisada por BGH BGH Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión original Borrador 231 .

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS

UNIVERS.

CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

INFOR ME DEL PERFORMANCE DEL PRO YECTO Nº [###]
NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE

PERIODO

[Semana, Mes ##]

ESTADO DEL AVANCE DEL CRONOGRAMA

ESTADO DEL AVANCE DE LOS ENTREGABLES FASE PAQUETE DE TRABAJO CÓDIGO Y NOMBRE 2.1 Arquitectura de Negocio (Mapa de Procesos) 2.2 Glosario de Negocio 2.3 Reglas de Negocio 2.0 CONCEPTUALIZACIÓN 2.4 Modelos de Casos de Uso del Negocio 2.5 Diagrama de Actividad del Negocio 2.6 Diagrama de Clases del Negocio 2.7 Cierre de Fase 3.0 ELABORACIÓN 3.1.1 Requerimientos de los interesados (usuarios) ESTADO DE AVANCE [###]% [###]% [###]% [###]% OBSERVACIONES

[###]%

[###]% [###]% [###]%

232

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS
3.1.2 Requerimientos funcionales del Sistema 3.1.3Requerimientos no funcionales del Sistema 3.2.1.1 Matriz de trazabilidad del Sistema 3.2.1.2 Especificación de Caso de uso 3.2.1.3 Diagrama de Caso de Uso del Sistema 3.2.2 Diagrama de Clases 3.2.3 Diagrama de Estados 3.2.4 Diagrama de Secuencia 3.2.5 Diagrama de Comunicación (Colaboración) 3.3.1 Diagrama Entidad Relación 3.3.2 Diagrama del Modelo de Datos (Modelo Físico) 3.3.3 Diccionario de Datos 3.4 Prototipos de Interfaz de Usuario 3.5 Cierre de Fase 4.1 Priorización de Subsistemas 4.2 Base de Datos 4.3.1. Módulo de Gestión de Usuarios 4.0 CONSTRUCCIÓN 4.3.2 Módulo de Mantenimiento 4.3.3 Módulo de Reportes y Consultas 4.3.4 Módulo de Procesos 4.4 Sistema Integrado 4.5 Cierre de Fase 5.0 TRANSICIÓN 5.1.1 Plan de Pruebas [###]% [###]% [###]% [###]%

UNIVERS.

[###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]%

233

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS
5.1.2.1 Realización de Prueba 5.1.2.2 Informe de Prueba 5.2.1 Manual técnico (instalación y configuración) 5.2.2 Manual del Sistema 5.2.3 Manual del Usuario 5.2.4 Ayuda del Sistema 5.3.1 Plan de capacitación 5.3.2 Informe de capacitación 5.4.1 Diagrama de Despliegue 5.4.2 Software Empaquetado 5.5 Cierre de Fase [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]% [###]%

UNIVERS.

ACTIVIDADES INICIADAS EN EL PERIODO
PAQUETE DE TRABAJO

PROGRAMADO
ACTIVIDAD FECHA INICIO FECHA FIN DURACION RECURSOS FECHA INICIO

REAL
RECURSOS

OBSERVACIO NES

ACTIVIDADES FINALIZADAS EN EL PERIODO
PAQUETE DE TRABAJO

PROGRAMADO
ACTIVIDAD FECHA INICIO FECHA FIN DURACION RECURSOS FECHA INICIO

REAL
RECURSOS

OBSERVACIO NES

234

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS
ACTIVIDADES EN PROCESO A LA FECHA
PAQUETE DE TRABAJO ACTIVIDAD FECHA DE FIN PROGRAMADA FECHA DE FIN ESTIMADA % DE AVANACE DE LA FECHA

UNIVERS.

OBSERVACIONES

COSTOS INCURRIDOS EN EL PERIODO
ENTREGABLE COSTO AUTORIZADO COSTO INCURRIDO VARIACION ABSOLUTA VARIACION PORCENTUAL OBSERVACIONES

235

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS
CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha

UNIVERS.

Motivo

INFOR ME DEL PERFORMANCE DEL PRO YECTO Nº [###]
NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE

PERIODO

[Semana, Mes ##]

ESTADO ACTUAL DEL PROYECTO 1. SITUACIÓN DEL ALCANCE EV/BAC PV/BAC = [###] = [###] =[###]% =[###]%

% AVANCE REAL % AVANCE PLANIFICADO 2. EFICIENCIA DEL CRONOGRAMA

SV (VARIACIÓN DEL CRONOGRAMA) SPI (ÍNDICE DE RENDIMIENTO DEL CRONOGRAMA) 3. EFICIENCIA DEL COSTO

EV PV

= [###]

=[###]%

EV/PV

= [###]

=[###]%

CV (VARIACIÓN DEL COSTO) CPI (ÍNDICE DE RENDIMIENTO DEL COSTO) 4.

EV - PV

= [###]

=[###]%

EV/PV

= [###]

=[###]%

CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS DE CALIDAD

GRAFICA DE RESULTADOS DE LA ENTREVISTA REALIZADOS AL LIDER USUARIO

236

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS
PROBLEMAS Y PENDIENTES PROBLEMA / PENDIENTE [Descripción del problema / pendiente] RESPONSABLE [Quien va a exponer el problema / pendiente] FECHA

UNIVERS.

[Fecha en que se tratará de solucionar el problema / pendiente]

COMENTARIOS

237

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS
CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha

UNIVERS.

Motivo

INFORME DE MÉTRICA DE CALIDAD Nº [###]
NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE

PLANTILLA

FECHA DE EMISIÓN

RESULTADOS DE LA MEDICIÓN MÉTRICA 1: [Nombre de la métrica] FÓRMULA VARIABLE 1 VARIABLE 2 SI SE NECESITA

RESULTADO DESEADO

RESULTADO REAL

CONFORME (SI - NO)

EVOLUCIÓN DE LA MÉTRICA EN CASO DE HABER MÁS DE UNA MÉTRICA POR PLANTILLA SE PONDRÁN LA CANTIDAD DE GRÁFICOS NECESARIOS GRAFICA QUE MUESTRA LA EVOLUCION DE LA MÉTRICA

OBSERVACIONES

238

CÓMO. Motivo ACCIÓN CORR ECTIVA Nº [###] NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE FASE PAQUETE DE TRABAJO ACTIVIDAD DEFINICIÓN DEL PROBLEMA DEFINA Y ACOTE EL PROBLEMA QUE SE VA A RESOLVER. CUÁNDO Y DÓNDE AUTORIZACIÓN PERSONAS QUE AUTORIZAN EQUIPO NOMBRE FECHA 239 . QUIÉN. DISTINGUIENDO EL PROBLEMA DE SUS CAUSAS Y DE SUS CONSECUENCIAS REPARCIÓN DEL DEFECTO SOLUCIÓN DE CORTO PLAZO PARA MITIGAR LA GRAVEDAD DEL PROBLEMA Y/O SUS CONSECUENCIAS. ESPECIFICAR QUÉ.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha UNIVERS. CUÁNDO Y DÓNDE IDENTIFICACIÓN DE LAS CAUSAS CAUSAS QUE GENERAN EL PROBLEMA Y SUS CONSECUENCIAS. CÓMO. ESPECIFICAR QUÉ. QUIÉN. ADJUNTAR DIAGRAMA CAUSA EFECTO (DIAGRAMA DE ISHIKAWA) ACCIÓN CORRECTIVA A TOMAR SOLUCIÓN DE LARGO PLAZO QUE ELIMINARÁ EL PROBLEMA DE RAÍZ O QUE LO MITIGARÁ HASTA UN ESTADO CONTROLABLE.

QUIÉN. ESPECIFICAR QUÉ. CÓMO. Motivo ACCIÓN PREVENTIVA Nº [###] NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del Estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE FASE PAQUETE DE TRABAJO ACTIVIDAD DEFINICIÓN DEL PROBLEMA DEFINA Y ACOTE EL PROBLEMA QUE SE VA A RESOLVER. CÓMO. ESPECIFICAR QUÉ. ADJUNTAR DIAGRAMA CAUSA EFECTO (DIAGRAMA DE ISHIKAWA) ACCIÓN CORRECTIVA A TOMAR SOLUCIÓN DE LARGO PLAZO QUE ELIMINARÁ EL PROBLEMA DE RAÍZ O QUE LO MITIGARÁ HASTA UN ESTADO CONTROLABLE. CUÁNDO Y DÓNDE IDENTIFICACIÓN DE LAS CAUSAS CAUSAS QUE GENERAN EL PROBLEMA Y SUS CONSECUENCIAS.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha UNIVERS. QUIÉN. CUÁNDO Y DÓNDE AUTORIZACIÓN PERSONAS QUE AUTORIZAN EQUIPO NOMBRE FECHA 240 . DISTINGUIENDO EL PROBLEMA DE SUS CAUSAS Y DE SUS CONSECUENCIAS REPARCIÓN DEL DEFECTO SOLUCIÓN DE CORTO PLAZO PARA MITIGAR LA GRAVEDAD DEL PROBLEMA Y/O SUS CONSECUENCIAS.

5 GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 241 . 2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

1 1.1.0 Hecha por MGP MGP Revisada por OGV OGV Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión Original Borrador 242 . PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.5.

Se realizará una evaluación al final de la capacitación. 2. 3. SISTEMA DE RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS: 1. ENTRENAMIENTO 1. 243 . semanalmente entrega un informe al Jefe del Proyecto. 3. Recursos Humanos y Comunicaciones realiza encuestas (auto evaluativas y observaciones al equipo. El resultado de esta evaluación es una nota que se adiciona al informe que entrega el área de Recursos Humanos y Comunicaciones y según un ponderado obtiene la nota final del personal. Recursos Humanos y Comunicaciones elabora y controla un Sistema de Incentivos y Sanciones que evalúa el cumplimiento de las actividades y asistencias del personal a las reuniones. RRHH y Comunicaciones en conjunto con el Área de Desarrollo organizarán una capacitación para los integrantes del Área de Diseño y Programación y otros interesados dentro del equipo del proyecto. jefes u otros) y se entrevista con los jefes de las áreas para tratar posibles problemas con el personal acerca de la participación en el trabajo y su modo de integración como área. 5. RRHH y Comunicaciones se encargarán de organizar la Capacitación en fechas que sean accesibles a los integrantes del Área de Diseño y Programación y otros interesados dentro del equipo del proyecto. 4. 2. Motivo Original PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE CAPACITACIÓN.1 Hecha por MGP Revisada por OGV Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. Los resultados de la evaluación final se tomarán en cuenta para posibles cambios en los equipos dependientes del Área de Desarrollo.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. Desarrollo se encargará de elaborar la lista de temas a dictar. El Jefe del Proyecto maneja el sistema Final de Evaluación: Él evalúa actitudes del personal durante el desarrollo de las actividades.

y sólo él y el Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones conocerán su contenido. y por la evaluación personal del Jefe del Proyecto. Los periodos de descanso en los intermedios de las reuniones generan un riesgo de robo de los equipos del equipo (Laptop s). y con movilidad (taxi) pagada por la empresa. genera riesgo de robo o asalto para el personal que traslada el equipo. CUMPLIMIENTO DE REGULACIONES. REQUERIMIENTOS DE SEGURIDAD: 1. por tanto se fija como requerimiento de seguridad que cualquier traslado de equipos debe ser hecho por un mínimo de dos personas (nunca una sola). El traslado de equipos (Laptop y PC S) hacia y desde los locales de reunión o programación. 2. debiendo turnarse para tomar sus refrigerios. PACTOS. Y POLÍTICAS: 1. 244 . por tanto se fija como requerimiento de seguridad que en dichos periodos el personal de la empresa nunca deje las aulas de reunión sin resguardo. 2. La nota resultado de este proceso será entregado al Sponsor en sobre cerrado por el Jefe del Proyecto.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Todo el personal que participa del proyecto será controlado por el Sistema de Incentivos y Sanciones elaborado por el área Recursos Humanos y Comunicaciones.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.0 Hecha por MGP MGP Revisada por OGV OGV Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión Original Borrador 245 .1 1. 2.1 DISPOSICIÓN GERENCIAL DE EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO CONTROL DE VERSIONES Versión 1.5.

ITEM I.2 II.1 2. es decir semanalmente.1 3. 1. Los valores son divisibles por la cantidad de sesiones o E/D desarrolladas en el período de evaluación. 3. INCENTIVOS: Puntos a favor que se colocarán sobre la nota base en caso de ser cumplidos.1 Hecha por MGP Revisada por OGV Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. 2. Motivo Versión Original DISPOSICIÓN GERENCIAL DE EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE 1.2 III.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.1 1.2 DESCRIPCIÓN ASISTENCIA Y PUNTUALIDAD Asistencia a todas las reuniones ordinarias Puntualidad ordinarias a todas las reuniones NOTA BASE 13 INCENTIVO 3 4 15 3 2 14 4 3 ENTREGABLES Y DOCUMENTOS (E/D) Entrega puntual de todos los E/D E/D de Calidad ACTITUDES PERSONALES Participación activa y oportuna en sesión Autoevaluación por área 246 .

1 1. 2.4 2.3 1.2 1.3 2. Esta nota es objetiva y será entregada al Sponsor (Profesor) semanalmente. Abandono de Reunión ENTREGABLES Y DOCUMENTOS (E/D) Demora entrega E/D (área) Demora entrega E/D (personal) Información deficiente E/D No respetar el formato No respetar el flujo de comunicaciones ACTITUDES PERSONALES Falta de respeto u orden durante sesión NOTA BASE 13 INCENTIVO -2 -0. PONDERADO FINAL Es la nota final.1 DESCRIPCIÓN ASISTENCIA Y PUNTUALIDAD Inasistencia Reunión Ordinaria Tardanza 15 min. UNIVERS. 3.5 -1.8 -1 -0.5 15 -1. ITEM I.5 -0. en base al desempeño en los ítems mencionados.4 II. PONDERADOS DE EVALUACIÓN SEMANAL ASISTENCIA Y PUNTUALIDAD (AP) ENTREGABLES Y DOCUMENTOS (ED) ACTITUDES PERSONALES (AC) * 2 3 1 TOTAL = (AP x 2 + ED x 3 + AC) / 6 (*) Responsabilidad del Jefe del Proyecto 247 .5 III. 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 2. Tardanza 30 min. SANCIONES Se aplican en cada ocurrencia mencionada y se duplica por vez.5 14 -2 3.5 -1 -1.2 2.1 2.

1 1.5. 2.0 Hecha por MGP MGP Revisada por OGV OGV Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión Original Borrador 248 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.2 ORGANIGRAMA DEL PROYECTO CONTROL DE VERSIONES Versión 1.

Motivo Versión Original ORGANIGRAMA DEL PRO YECTO NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE 249 .1 Hecha por MGP Revisada por OGV Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.

Javier Canchano Caro) JEFE DEL PROYECTO (Bacilio Gon áles) ÁREA DE GESTI N DE COSTOS ÁREA DE GESTI N CONTROL DE CALIDAD ÁREA DE GESTI N DE RRHH U T ÁREA DE GESTI N DE COMUNICACIONES ÁREA DE GESTI N DE CAMBIOS Y ACTUALIZACIONES U U U U Espe a J J Crucez Ga b a .J Brancacho Acosta Bravo J De gado Chuquihuaccha Herrera Gamboa Bravo J Gon ales .J J = JEFE G W . SPONSOR (Ing.J Gonzales Jamanpa Espeza Delgado Brancacho Crucez V J 250 Acosta .DESARROLLO DE SOFTWA RE DE GESTION DE OBR AS UNIVERS.J ` X Y Gilb nio .J Aguilar .

SPONSOR (SPONSOR) ALUM1 ALUM2 BRAVO CARDENAS ALUM4 ALUM5 ALUM6 CRUCEZ FIERRO ALUM8 ALUM9 ALUM10 ALUM11 (JEFE DEL PROYECTO) ALUM12 ALUM13 ALUM14 ALUM15 DIRECCIÓN Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones Área de Gestión de Costos Área de Control de Calidad Área de Recursos Humanos Área de Desarrollo Área de Comunicaciones Área de Análisis Área de Diseño y Programación Área de Pruebas Área de Documentación DESCRIPCIÓN UNIVERS. 251 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS GLOSARIO DE ACRÓNIMOS N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 SIGLA INNOVA DSE JC JAP JAA IBC ABA HCB MCA CCF ZDG MEG MGP BGH OGV FGP JHL RJO DIRE GCA AGC CCA RRHH GDE CO AAN ADP APR AD Nombre del equipo Nombre del producto ING.

1 GCC = Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones ADS = Área de Desarrollo AAN = Área de Análisis A7.4 APR = Área de Pruebas AD = Área de Documentación 252 .2 ADP = Área de Diseño y Programación A7. ÁREA A1 A2 A3 A4 A5 DIRE = Dirección GC = Área de Gestión de Costos CCA = Área de Control de Calidad RRHH = Área de Recursos Humanos CO = Área de Comunicaciones P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20 P21 P22 P23 RECURSOS (Personal) BGH = Jefe del Proyecto MEG = Jefe del área HCB = Jefe del área CCF = Auditor de Control de Calidad MGP = Jefe del área JAA = Jefe del área ABA = Asistente de Comunicaciones JAP = Secretaria IBC = Jefe del área MCA = Consejero de Cambios ZDG = Consejero de Riesgos OGV = Jefe del área JHL = Jefe del área MGP = Modelador de sistemas IBC = Modelador de base de datos FGP = Jefe del área MEG = Diseñador RJO = Programador 1 ZDG = Programador 2 BGV = Programador 3 CCF = Jefe del área ABA= Asistente de pruebas externas JAP = Jefe del área A6 A7 A7.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3 A7.

1 1.0 Hecha por MGP MGP Revisada por OGV OGV Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión Original Borrador 253 .5.3 DESCRIPCIÓN DE ROLES CONTROL DE VERSIONES Versión 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.

Aprobar el cierre del proyecto. Decide sobre las fechas de presentación de los entregables. RESPONSABILIDADES: Aprobar el Project Charter. FUNCIONES: Aprobar la planificación del proyecto. soporta. es el principal interesado en el éxito del proyecto. y defiende el proyecto. Decide sobre planes y programas del proyecto. Ayudar en la solución de problemas y superación de obstáculos del proyecto NIVELES DE AUTORIDAD: Decide sobre modificaciones a las líneas base del proyecto.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. Aprobar el Enunciado del Alcance.1 Hecha por MGP Revisada por OGV Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. y por tanto la persona que apoya. Motivo Versión Original DESCRIPCIÓN DE ROLES NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE NOMBRE DEL ROL SPONSOR OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona que patrocina el proyecto. Gestionar el Control de Cambios del proyecto. Monitorear el estado general del proyecto. Aprobar el Plan de Gestión del Proyecto. Decide sobre los límites del proyecto SUPERVISA A: Jefe del Proyecto 254 .

Decide sobre la información y los entregables del proyecto. Registrar las lecciones aprendidas durante el proyecto Realizar las Pruebas con el líder de usuario. RESPONSABILIDADES: Actualizar el Plan de Gestión del proyecto. Controlar el proyecto. Elaboración del Plan de Pruebas. Planificar el proyecto. MS Project. Gestionar los recursos del proyecto Decide sobre la programación detallada de los recursos humanos y materiales asignados al proyecto. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: REPORTA A: A:Sponsor SUPERVISA A: Gestión de Cambios y Actualizaciones Control de Calidad Recursos Humanos Comunicaciones Gerencia de Desarrollo Área de Análisis Área de Diseño y Programación Área de Pruebas Área de Documentación RESPONSABLE: BGH ALUM11 EQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK. Realizar las revisiones a los resultados obtenidos. Ayudar a Gestionar el Control de Cambios del proyecto. Identificación de las unidades del sistema para la realización de Pruebas.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS NOMBRE DEL ROL A1. Ejecutar el proyecto. JEFE DEL PROYECTO OBJETIVOS DEL ROL: UNIVERS. Liderazgo Comunicación Negociación Solución de Conflictos HABILIDADES: 255 . Es la persona líder encargada de la gestión del proyecto quien mediante la administración adecuada de los recursos cumplirá los objetivos establecidos por el Sponsor logrando así el éxito del proyecto.

Toma de decisiones de acuerdo a algún recurso que se requiera. Estimación de los costos de los recursos. Controlará de acuerdo a los costos de cada recurso el tema de responsabilidades. RESPONSABILIDADES: Proponer procedimientos en base a los costos proyectados. REPORTA A: Jefe de Proyecto RESPONSABLE: MEG ALUM9 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK MS Project Conocimientos en contabilidad Negociación Solución de Conflictos Motivación Responsabilidad HABILIDADES: 256 . NOMBRE DEL ROL A2. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: Toma de decisión al momento de adquirir un bien o recurso. En base al presupuesto que se tenga se acordará la adquisición de algún bien.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS Motivación UNIVERS. GESTIÓN DE COSTOS OBJETIVOS DEL ROL: Persona encargada de brindar la información necesaria con respecto a los costos así como la remisión de los entregables respectivos. Elaboración del presupuesto.

NOMBRE DEL ROL A3. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: Determinar la aprobación de los entregables. en caso de no cumplir con las especificaciones descritas en cada entregable.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Brindarle al Cliente y Líder Usuario un producto que cumple con las características pactadas. Responder al equipo del proyecto con una adecuada gestión de la calidad de los entregables. Presentar según el cronograma las evaluaciones de calidad. JEFE DEL ÁREA DE COTROL DE CALIDAD OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona que se encargará de revisar los entregables del equipo para que cumplan con los estándares de la documentación. Utilizar técnicas de medición de calidad. REPORTA A: Jefe de Proyecto RESPONSABLE: HCB ALUM5 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK MS Project Didáctica Inteligencia Emocional Dominio de Escena Oratoria Comunicación Negociación Solución de Conflictos HABILIDADES: 257 . Evaluar los entregables generando solicitudes de cambio. RESPONSABILIDADES: Verificar que los entregables realizados por el equipo del proyecto cumpla con estándares de documentación. de los objetivos del proyecto y del producto. Gestionar al equipo de Calidad.

Emitir cuadro de evolución de Control de Calidad. Evaluar informes del paquete Especificaciones FUNCIONES: La calidad del producto será importante para aplicación de métodos de mejora. Estudiar el producto. controlar y ejecutar el plan de gestión de calidad. NOMBRE DEL ROL A3. Se analiza el producto para comprobar que cumple los requerimientos.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Definir requerimientos funcionales del sistema. NIVELES DE AUTORIDAD: Determinar si el producto final cumple con las necesidades del cliente para la toma de decisiones. RESPONSABILIDADES: Inspeccionar la calidad. Se informa mediante cuadros la evolución de la calidad del producto para la captación de clientes.1 AUDITOR DE CONTROL DE CALIDAD OBJETIVOS DEL ROL: Esta persona es la responsable de gestionar. REPORTA A: Jefe del Área de control de Calidad RESPONSABLE: CCF CRUCEZ FIERRO REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK MS Project Didáctica Dominio de Escena Oratoria Comunicación Negociación Solución de Conflictos HABILIDADES: 258 .

Determinar de acuerdo al desempeño de cada integrante de que manera formará parte en el proyecto. NOMBRE DEL ROL A4. asegurarse del seguimiento del procedimiento en todo momento. asegurarse de que todos los detalles administrativos referente a la organización de la vista.ALUM2 HABILIDADES: 259 . Revisar los resultados obtenidos. de seguir y tratar las canalizaciones de quejas del personal. archivando con certeza los eventos expidiendo cartas y documentando minuciosamente los detalles RESPONSABILIDADES: Determinar fuentes de información. Definir unidades del sistema a probar Realizar pruebas internas.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Seguimiento constante al personal mediante métodos de evaluación. Elaborar informe de seguimiento.ALUM10 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK Gestión del potencial Humano Didáctica Inteligencia Emocional Dominio de Escena Oratoria Comunicación Negociación Solución de Conflictos JAA . Elaborar informe de desempeño del equipo. JEFE DE RECURSOS HUMANOS Y COMUNICACIONES OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona responsable del manejo del personal tanto en información como en roles. Los resultados de evaluación permitirán saber el desempeño de cada integrante. NIVELES DE AUTORIDAD: REPORTA A: Jefe de Proyecto SUPERVISA A: Asistente de Comunicaciones Secretaria REQUISITOS DEL ROL: RESPONSABLE: MGP .

Gmail. Conocimiento para enviar mensajes de texto por celular.1 ASISTENTE DE COMUNICACIONES OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona que apoya en la tareas relacionadas al manejo de la información y la de su distribución por los medios de comunicación considerados en el proyecto.ALUM4 REQUISITOS DEL ROL: Manejo de Organigramas Manejo de correos electrónicos: Hotmail. Calificar a cada uno de los integrantes según el desempeño que muestran a lo largo del desarrollo del proyecto. Elaborar informe de desempeño del equipo.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. REPORTA A: Jefe del área de Recursos Humanos y Comunicaciones RESPONSABLE: ABA . FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: Asistir al jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones. etc. Liderazgo Comunicación Negociación Solución de Conflictos Motivación CONOCIMIENTOS: HABILIDADES: 260 . RESPONSABILIDADES: Elaborar informe de seguimiento. Yahoo. NOMBRE DEL ROL A5. Identificar y enviar la información requerida a la persona indicada y en el momento oportuno. Motivar a los integrantes del equipo para cumplir con sus actividades proactivamente.

Definir requerimientos no funcionales del sistema. Redactar informe de requerimientos del producto. REPORTA A: Jefe del área de Recursos Humanos y Comunicaciones RESPONSABLE: JAP . Evaluar informes del paquete Especificaciones. Elaborar documentación de expectativas del líder usuario. Elaborar informe de desempeño del equipo.2 SECRETARIA OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona encargada de documentar los informes que se acuerdan según los requerimientos y especificaciones. Oratoria Comunicación Negociación Solución de Conflictos HABILIDADES: 261 . Mediante la documentación registrará todos los requerimientos. Elaborar informe de respaldo de requerimientos. RESPONSABILIDADES: Definir requerimientos funcionales del sistema. Revisar expectativas del líder usuario. Elaboración de informes de respaldo y desempeño.ALUM1 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK. Ofimática Didáctica Inteligencia Emocional Dominio de Escena. Redactar informe de aceptación de requerimientos del producto. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: Correcta definición de requerimientos en los informes siendo estos entendibles.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. NOMBRE DEL ROL A5. Documentar mediante un informe el seguimiento. Redacción de los diferentes informes para los interesados.

Velar por los objetivos planteados al inicio del proyecto FUNCIONES: - NIVELES DE AUTORIDAD: Negocia con el usuario sobre las solicitudes de cambio.BRAVO CARDENAS REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK MS Project Proactivo Liderazgo Comunicación Negociación Solución de Conflictos Motivación HABILIDADES: 262 . NOMBRE DEL ROL A. Responsable de que los cambios y actualizaciones efectuadas estén alineados con los objetivos del proyecto. Designar una versión a cada actualización realizada.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Informar los cambios para conocimientos del equipo. Coordinar los cambios con el equipo. Registrar y coordinar los cambios realizados durante el proyecto. RESPONSABILIDADES: Actualizar el Plan de Gestión del proyecto.6 JEFE DE GESTIÓN DE CAMBIOS Y ACTUALIZACIONES OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona encargada de gestionar los cambios requeridos por el usuario durante la realización del proyecto. REPORTA A: Jefe del Proyecto SUPERVISA A: Consejero de Cambios Consejero de Riesgos Consejero de Costos RESPONSABLE: IBC .

Aprobar acciones preventivas. REPORTA A: Jefe del área Gestión de Cambios y Actualizaciones RESPONSABLE: MCA . RESPONSABILIDADES: Aprobar los cambios solicitados. Gestionar los cambios aprobados.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Liderazgo Comunicación Negociación Solución de Conflictos Motivación HABILIDADES: 263 .1 CONSEJERO DE CAMBIOS OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona que gestiona los cambios. Aprobar acciones correctivas. NIVELES DE AUTORIDAD: Decide sobre la aprobación de cambios solicitados. NOMBRE DEL ROL A6. Revisar acciones preventivas. Mantener la integridad de las líneas base. FUNCIONES: Identificar cambios. Revisar acciones correctivas.ALUM6 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK.

las cuales son entregadas al Jefe de Área para facilitar su elección. Registrar lecciones aprendidas. Apoyar en la gestión de cambios. NOMBRE DEL ROL A6. RESPONSABLE: ZDG.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. RESPONSABILIDADES: Gestionar acciones correctivas y/o preventivas.2 CONSEJERO DE RIESGOS OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona encargada de brindar posibles soluciones a los riesgos. REPORTA A: Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones. Honestidad Autenticidad Negociación Creatividad Sensibilidad HABILIDADES: 264 . MS Project. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: Decide sobre cualquier posible cambio en el proyecto. Documentar toda acción aprendida en el transcurso de la gestión.ALUM8 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK. Generar posibles acciones correctivas y/ o preventivas.

Coordinar con el líder de usuario para la especificación de las expectativas del mismo.7 JEFE DEL ÁREA DE DESARROLLO OBJETIVOS DEL ROL: Gestionar adecuadamente el desarrollo. Definir requerimientos no funcionales del sistema. control y aprobación de los entregables propios del área y sub-áreas de Desarrollo. Definir requerimientos funcionales del sistema. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: Aprobar los entregables del área y sub-áreas. Los informes del paquete de especificaciones serán realizados y aprobados por el Jefe del área. NOMBRE DEL ROL A. Elaborar el Plan de Desarrollo del Software.ALUM12 REQUISITOS DEL ROL: Metodología RUP Herramientas TI Metodología TSP Erwin Rational Rose Creatividad Comunicación Negociación Solución de Conflictos Responsabilidad CONOCIMIENTOS: HABILIDADES: 265 . RESPONSABILIDADES: Evaluar informes del paquete Especificaciones.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Estudiar la instalación del producto. Revisar los manuales de las especificaciones de instalación del producto. Revisar expectativas del líder usuario. seguimiento. REPORTA A: Jefe de Proyecto SUPERVISA A: Área de Análisis Área de Diseño y Programación Área de Pruebas Área de Documentación RESPONSABLE: OGV. Documentar los requerimientos funcionales.

Está información luego será utilizada por las áreas de modelamiento y diseño y programación. Entrevistar al líder usuario y adjunto.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS NOMBRE DEL ROL A7. Es la persona responsable del levantamiento de información. Analizar las expectativas del líder usuario en cuanto a los requerimientos funcionales y no funcionales identificados. Identificar los requerimientos no funcionales del cliente y proponer aquellos que no habían sido contemplados. Entregar el Acta de Aceptación de Fase de Requerimientos. Definir requerimientos funcionales del sistema. Identificar las necesidades del cliente. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: Decide sobre el acta de Aceptación de la Fase de Requerimientos.1 JEFE DEL ÁREA DE ANÁLISIS OBJETIVOS DEL ROL: UNIVERS. RESPONSABILIDADES: Elaborar el Acta de Aceptación de Fase de Requerimientos. Evaluar informes del paquete Especificaciones. Coordinar con las áreas de Modelamiento y diseño y programación sobre los requerimientos de los clientes. el funcionamiento del negocio y plasmarlos en requerimientos funcionales. Definir requerimientos no funcionales del sistema. Asignar tareas a los integrantes del área de análisis. Elaborar el Plan de Desarrollo del Software. de la captura de los requerimientos del cliente.ALUM14 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Metodología TSP. Software Rational Requisite Pro Liderazgo Comunicación Negociación Solución de Conflictos Motivación HABILIDADES: 266 . REPORTA A: Jefe del Área de Desarrollo RESPONSABLE: JHL. Elaborar documentación de expectativas del líder usuario. que será base principal para el desarrollo del sistema informático que se solicita. Revisar expectativas del líder usuario.

Identificar las necesidades del cliente. Definir requerimientos no funcionales del sistema.ALUM10 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Ingeniería de Requerimientos Metodología TSP. Elaborar documentación de expectativas del líder usuario.1. Evaluar informes del paquete Especificaciones.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Software Rational Requisite Pro Análisis Negociación Solución de Conflictos Comunicación HABILIDADES: 267 . NOMBRE DEL ROL A7. FUNCIONES: REPORTA A: Jefe del Área de Análisis RESPONSABLE: MGP.1 MODELADOR DE SISTEMAS OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona responsable del levantamiento de información. RESPONSABILIDADES: Revisar expectativas del líder usuario. Entrevistar al líder usuario y adjunto. Definir requerimientos funcionales del sistema. Analizar las expectativas del líder usuario en cuanto a los requerimientos funcionales y no funcionales identificados. el funcionamiento del negocio y plasmarlos en requerimientos funcionales. Identificar los requerimientos no funcionales del cliente y proponer aquellos que no habían sido contemplados. de la captura de los requerimientos del cliente.

2. REPORTA A: Jefe del Área de Análisis RESPONSABLE: IBC .BRAVO CARDENAS REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Erwin Rational Rose Ingeniería de Requerimientos Análisis Negociación Solución de Conflictos Comunicación HABILIDADES: 268 .1. MODELADOR DE BASE DE DATOS OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona encargada de la identificación de entidades y de las relaciones que se dan entre ellas. Decide las interrelaciones dadas entre las entidades participantes en el negocio. RESPONSABILIDADES: Analizar el Modelo del Sistema Realizar el Modelamiento de la Base de Datos FUNCIONES: Entender de forma clara la lógica del Negocio Identificar las entidades del Negocio Determinar los atributos de las entidades Determinar las relaciones entre las entidades NIVELES DE AUTORIDAD: Decide El tipo de modelo de datos. NOMBRE DEL ROL A7.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

ALUM13 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Gestión de Proyectos según el PMBOK. Conocimientos en programación Visual Basic 6. NIVELES DE AUTORIDAD: Decide sobre la aprobación del diseño y codificación de formularios del software. REPORTA A: Jefe del área de Gerencia de Desarrollo RESPONSABLE: FGP . Aprobar formato de diseño de formularios. Aprobar forma de codificación de los formularios.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. FUNCIONES: Revisar el cumplimiento con el diseño de Modelo de BD y del Sistema.2 JEFE DEL ÁREA DE DISEÑO Y PROGRAMACIÓN OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona que gestionara el desarrollo del diseño y elaboración del software.0 Conocimientos en desarrollo base de datos MS ACCESS Liderazgo Comunicación Negociación Solución de Conflictos HABILIDADES: 269 . RESPONSABILIDADES: Revisar formato de diseño de formularios. Revisar forma de codificación de los formularios. NOMBRE DEL ROL A7.

Elaborar los diagramas de flujo y bases de datos requeridos para la programación informática. RESPONSABILIDADES: Estudiar y aprender diseño. Efectuar la documentación de los Sistemas Desarrollados tales como manuales.ALUM9 CONOCIMIENTOS: HABILIDADES: Visual Basic 6. Consultar biblioteca de código externo. Agrupar formularios.0 Modelamiento Nivel de Visual Basic Avanzado. NOMBRE DEL ROL A7. Decide sobre la manipulación del objeto. flujos de proceso.2. Decide sobre las funciones integradas o creación de funciones propias. Codificar formularios.1. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: - REPORTA A: Jefe del Área de Diseño y Programación RESPONSABLE: MEG . diagramas. DISEÑADOR OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona que gestionara el desarrollo del diseño del software. Decide las agrupaciones de formularios. etc. 270 . Decide sobre el nivel de seguridad.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

ALUM8. Efectuar estudios y propuestas de reformas en los trabajados de programación desarrollados. flujos de proceso. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: - REPORTA A: Jefe del Área de Diseño y Programación RESPONSABLE: RJO . NOMBRE DEL ROL A7. etc. Decide las agrupaciones de formularios. Codificar macros. Ensamblar y compilar el sistema.ALUM15. Estudiar y aprender diseño. diagramas. Efectuar la programación de los sistemas informáticos conforme a los proyectos definidos y a las normas y estándares establecidos.2. Agrupar formularios. Codificar formularios. RESPONSABILIDADES: Verificar formularios. CONOCIMIENTOS: HABILIDADES: 271 . ZDG . Comentar módulos. BGH . Decide sobre la manipulación del objeto.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Creación de Macros. Efectuar la documentación de los Sistemas Desarrollados tales como manuales. Consultar biblioteca de código externo. PROGRAMADOR OBJETIVOS DEL ROL: Es el responsable de pasar a un lenguaje de programación de aplicaciones las características de diseño del sistema.ALUM11 REQUISITOS DEL ROL: Nivel de SQL avanzado. Decide sobre el nivel de seguridad.2. Visual Studio 2008 Modelamiento Nivel de SQL Avanzado Nivel de Visual Studio Avanzado. Elaborar los diagramas de flujo y bases de datos requeridos para la programación informática. Decide sobre las funciones integradas o creación de funciones propias.

CRUCEZ FIERRO REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Estándares de calidad.3 JEFE DEL ÁREA DE PRUEBAS OBJETIVOS DEL ROL: Persona encargada de realizar las pruebas necesarias al sistema de acuerdo a los requisitos antes planteados. Elaborar el Plan de Desarrollo del Software. Definir unidades el sistema a aprobar. RESPONSABILIDADES: Elaboración del Acta de aceptación de la Fase de Pruebas. Estándares de Procesos Dominio de Ofimática Responsabilidad Compromiso Proactivo HABILIDADES: 272 . Asignar a una persona el tema de seguimiento para la elaboración del Informe. Realizar el control adecuado a la Fase de pruebas para la elaboración del acta de aceptación.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Realizar pruebas con el líder de usuario. Coordinar reuniones con el Líder de Usuario para la realización de las pruebas al sistema. Coordinar con los interesados en el desarrollo del software para la elaboración del Plan. Elaborar informe de Seguimiento. Elaborar plan de pruebas. EL jefe de área autorizará la remisión del resultado de los planes de prueba bajo su responsabilidad y criterio. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: REPORTA A: Jefe de Proyecto SUPERVISA A: Asistente de pruebas externas RESPONSABLE: CCF . El jefe del área visará los entregables. NOMBRE DEL ROL A7. Diseñar pruebas. Establecer unidades del Sistema claves para las pruebas. Asignar a un equipo la elaboración del Plan de pruebas bajo su supervisión.

FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: Persona autorizada para la aprobación de los documentos entregables.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3. NOMBRE DEL ROL A7. Proponer fechas para que el cliente realice las pruebas pertinentes. Se asignará a una persona del área de pruebas para el registro de las lecciones aprendidas durante cada prueba realizada al sistema. Elaboración de Plan de pruebas.1 ASISTENTE DE PRUEBAS EXTERNAS OBJETIVOS DEL ROL: Persona encargada de coordinar la realización de pruebas con el Cliente. el cual será visado por el jefe del área. REPORTA A: Jefe del Área de Pruebas RESPONSABLE: ABA. Definir unidades claves del sistema. Designar personal encargado del Plan de pruebas. RESPONSABILIDADES: Registro de las lecciones aprendidas Realizar pruebas con el Cliente. Proponer un diseño para las pruebas del Sistema.ALUM4 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: Estándares de calidad Estándares de Procesos Dominio de Ofimática Responsabilidad Compromiso Proactivo Iniciativa HABILIDADES: 273 . Diseñar las pruebas.

Elaborar informe de pruebas internas. Elaborar Informe de Resultados. Elaborar el manual de Instalación. Preparar y tratar la información adecuadamente.ALUM1 REQUISITOS DEL ROL: CONOCIMIENTOS: MS Office Redacción Ortografía Didáctica Proactividad Solución de Conflictos Motivación Iniciativa HABILIDADES: 274 . Preparar presentaciones de productos o servicios. Saber organizar y planificar todo tipo de actos en la organización. RESPONSABILIDADES: Elaborar el Manual del Usuario. Estudiar la Instalación del Producto. Determinar formatos. Decide el lenguaje adecuado para redactar los documentos y de esa manera lograr que todos ellos sean entendibles para cada uno de los integrantes del equipo de Proyecto.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. NOMBRE DEL ROL A7. Proporcionar los documentos a las demás áreas respectivas de manera oportuna. FUNCIONES: NIVELES DE AUTORIDAD: REPORTA A: Jefe del Proyecto RESPONSABLE: JAP.4 ÁREA DE DOCUMENTACIÓN OBJETIVOS DEL ROL: Es la persona que se encargada de la Redacción de Documentos e informes. Saber planificar y organizar el propio trabajo. Redacción de Documentos e Informes. Elaborar Formularios. Elaborar Documento de Construcción.

5.4.0 Hecha por MGP MGP Revisada por OGV OGV Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión Original Borrador 275 . 2. MATRIZ DE ASIGNACIONES DE RESPONSABILIDADES CONTROL DE VERSIONES Versión 1.1 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

DE RESPONSABILIDADES R P V A RESPONSABLE PARTICIPA REVISA APRUEBA 276 . Motivo Versión Original PLAN DE MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDAD ES (RAM) NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE CÓDIGOS DE ROLES DE INNOVA DIRE GCC CCA RRHH CO ADS AAN ADP APR AD Dirección Área de Gestión de Actualizaciones Cambios y Área de Control de Calidad Área de Recursos Humanos Área de Comunicaciones Área de Desarrollo Área de Análisis Área de Diseño y Programación Área de Pruebas Área de Documentación CÓD.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.1 Hecha por MGP Revisada por OGV Aprobada por JC Fecha 10 -07-2010 UNIVERS.

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ROLES

CÓDIGOS DE ROLES DE INNOVA SP 1.0 1.1 1.1.1 GERENCIA DEL PROYECTO EJECUCIÓN ACTA DE REUNIÓN DE COORDINACIÓN DEL PROYECTO EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS PARA TRABAJAR SEGUIMIENTO Y CONTROL INFORMACIÓN SOBRE EL RENDIMIENTO DEL TRABAJO VERIFICACIÓN DEL ALCANCE MEDICIONES DEL RENDIMIENTO EN TIEMPO MEDICIONES DEL RENDIMIENTO EN COSTO MEDICIONES DE CONTROL DE CALIDAD DOCUMENTO DE INFORMACIÓN DE MONITOREO DE RIESGOS EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO DEL EQUIPO PLAN DE ACCIONES A DIRE R A A GCC CCA RRHH

INNOVA CO ADS p AAN ADP APR AD

R

1.1.2 1.2 1.2.1. 1.2.1.1 1.2.1.2 1.2.1.3 1.2.1.4 . 1.2.1.5 1.2.1.6 1.2.2

A A A A A A A V V V V V V R R R R R R

R p p P P P P P P P P

A A A

R V R V R P P

P P P

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CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS 1.2.3 1.2.4 1.3 1.4 1.4.1 1.4.1.1 1.4.1.2 1.4.2 2.0 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3.0 AUTORIZACIÓN DE CAMBIOS DOCUMENTACIÓN DE LECCIONES APRENDIDAS PLAN GENERAL DEL PROYECTO ACTUALIZADO CIERRE CIERRE ADMINISTRATIVO CIERRE DEL PROYECTO DOCUMENTACIÓN FINAL DEL PROYECTO CIERRE DE CONTRATO CONCEPTUALIZACIÓN ARQUITECTURA DE NEGOCIO (MAPA DE PROCESOS) GLOSARIO DE NEGOCIO REGLAS DE NEGOCIO MODELO DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO DIAGRAMA DE ACTIVIDAD DEL NEGOCIO DIAGRAMA DE CLASES DEL NEGOCIO CIERRE DE FASE ELABORACIÓN A P V V P P P A A A A R A A V A V A V V P R V R V P R V V P P P P P P A A A A A A A R A R R R R R R R R P P P P P P P P P P P P P P P P P P R P P P

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3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.2 3.2.1 3.2.1.1 3.2.1.2 3.2.1.3 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.4

GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS REQUERIMIENTOS DE LOS INTERESADOS (USUARIOS) REQUERIMIENTOS FUNCIONALES DEL SISTEMA REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES DEL SISTEMA MODELO DEL SISTEMA MODELAMIENTO DE CASOS DE USO DEL SISTEMA MATRIZ DE TRAZABILIDAD DEL SISTEMA ESPECIFICACIÓN DE CASOS DE USO DIAGRAMA DE CASOS DE USO DEL SISTEMA DIAGRAMA DE CLASES DIAGRAMA DE ESTADOS DIAGRAMA DE SECUENCIA DIAGRAMA DE COMUNICACIÓN MODELO DE DATOS DIAGRAMA ENTIDAD RELACIÓN DIAGRAMA DEL MODELO DE DATOS (MODELO FÍSICO) DICCIONARIO DE DATOS PROTOTIPOS DE INTERFAZ DE USUARIO

P

P

A A A A A A A A A A A A A A A A A A

R R R R R R R R R R R R R R R R R R

P P P P P P P P P p p P P P

P

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3.5 4.0 4.1 4.2 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.4 4.5 5.0 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.2.1 5.1.2.2 5.2 5.2.1

CIERRE DE FASE CONSTRUCCIÓN PRIORIZACIÓN DE SUBSISTEMAS BASE DE DATOS DESARROLLO DE MÓDULOS MÓDULO DE GESTIÓN DE USUARIOS MÓDULO DE MANTENIMIENTO MÓDULO DE REPORTES Y CONSULTAS MÓDULO DE PROCESOS SISTEMA INTEGRADO CIERRE DE FASE TRANSICIÓN PRUEBAS / TESTEO PLAN DE PRUEBAS EJECUCIÓN DE PRUEBAS REALIZACIÓN DE PRUEBA INFORME DE PRUEBA DOCUMENTACIÓN DEL SISTEMA MANUAL TÉCNICO

A

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V V

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R A A A P P P R R R R R R R R R P

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P P P P P P P

V V V V V V A P P P V V V P

A A A A A A R A A A

R R R R R R P P P P P R R P P

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V V

A A A

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5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.3 5.3.1 5.3.2 5.4 5.4.1 5.4.2 5.5

MANUAL DEL SISTEMA MANUAL DEL USUARIO AYUDA DEL SISTEMA CAPACITACIÓN TÉCNICA PLAN DE CAPACITACIÓN INFORME DE CAPACITACIÓN DESPLIEGUE DIAGRAMA DE DESPLIEGUE SOFTWARE EMPAQUETADO CIERRE DE FASE A A A P P P V V V P P A A A V V

A A A R R R P P

P P P P P P

R R R

P

R R R

P P P

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2.5.5. DIRECTORIO DEL PROYECTO
CONTROL DE VERSIONES Versión 1.1 1.0 Hecha por MGP MGP Revisada por OGV OGV Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 03-07-2010 Motivo Versión Original Borrador

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CONTROL DE VERSIONES Versión 1.1 Hecha por MGP Revisada por OGV Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 Motivo Versión Original

DIRECTORIO DEL EQUIPO DE PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE

ROL/PERSONA NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 1 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL

DATOS PERSONALES JANETH ALUM1 Av. Mariscal Nieto Mz. C Lt. 3A Ate - Lima 326 - 7317 945 - 967 - 018 j_ani2@hotmail.com NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX

DATOS EMPRESA INNOVA A5, A7.4 P8, P23 994 - 456 - 603 innova.dse@gmail.com

CORREO EMPRESA

283

456 .469 bra85@hotmail.dse@gmail.482 NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX DATOS EMPRESA INNOVA A5 P6 994 .822 CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA agenteander007@hotmail.dse@gmail. Bellavista. P15 994 .456 .456 . Micaela Bastida 781 . A7. COVIDA .603 innova.603 innova.com neoaguil17@hotmail. P22 994 .7231 999 419 .603 innova. Gonzales Prada 759.com BRAVO CARDENAS Jr. ROL/PERSONA NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 2 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 3 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 4 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL DATOS PERSONALES ALUM2 Jr. Daniel Hernández 409.com INNOVA A6.Callao 426 .Comas 5216 .1 P9.dse@gmail.3 P7.com INNOVA A5 .7512 992 2042 .8321 992 239 .com ALUM4 Jr.Los Olivos 486 .com 284 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. A7.

P21 994 .com CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA snk_clarck@hotmail.dse@gmail.603 innova.603 innova.758 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.dse@gmail.com CRUCEZ FIERRO JR. Las Palmeras 777 Los Olivos 521-4587 999-712-441 NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX DATOS EMPRESA INNOVA A3 P3 994 .com ALUM6 Av. ROL/PERSONA NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 5 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 6 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 7 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL DATOS PERSONALES ALUM5 Jr. A7.com INNOVA A3.3357 980 .Comas 529 .com 285 . Covida 210 Los Olivos 523-1254 992-414-798 karlos25_01@hotmail.456 .456 .3 P4.224 jade17_64@hotmail.456 . Mariano Melgar 141 .603 innova.com INNOVA A6 P10 994 .dse@gmail.

999 maeg_001@hotmail.dse@gmail.com ALUM10 Sc.com ANGEL ALUM9 JR.com INNOVA A4 . A7. P14 994 .170 .M.056 .456 .E. 6 Pdro.T.713 pandora_gp@hotmail. 12 . 4 José Gálvez V. ATALAYA 110 BREÑA 330 .456 .2 P2.V. P19 994 . 22-A Mz. 3 Gr.603 innova.382 .603 innova. G Lt.dse@gmail. 293 .S.2 P11. 259 .1913 990 . 19c Lt. Gómez Mz.603 innova.com INNOVA A2.dse@gmail.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.6432 993 .1 P5. ROL/PERSONA NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 8 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 9 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 10 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL DATOS PERSONALES YOHANY ALUM8 Psje.456 . P17 994 . A7.144 2605@gmail.com NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX DATOS EMPRESA INNOVA A6.com CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA 286 .1899 992 . A7.

603 innova.dse@gmail.603 innova.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.com INNOVA A7 P12 994 .dse@gmail.456 .456 . Rosario del Norte .603 innova.2 P16 994 . ROL/PERSONA NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 11 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 12 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 13 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL DATOS PERSONALES ALUM11 (JEFE DEL PROYECTO) Asoc. A7.com ALUM13 CA.P 523 .S.com EL AGUSTINO Chaclacayo NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX DATOS EMPRESA INNOVA A1.5230 992 207 . 1 Urb.412 -170 fragp7@hotmail.com INNOVA A7.dse@gmail. 1ro de Noviembre Mz J lt 3 3591566 992691213 b_gonzalesh@hotmail.2 P1.com ALUM12 Mz. LAS ESMERALDAS 816 3852677 997 . J1 lote.M. P20 994 .com CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA 287 .456 .307 _gv1@hotmail.

Cáceres 237 Urb.456 .Chorrillos 530-4582 999-421-128 NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX DATOS EMPRESA INNOVA A7.456 .603 innova.S.603 anlurq@hotmail.1 P13 994 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Ruan 111 Urb.com INNOVA A7.com 288 .L.com CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA randalrjo@hotmail. Buenos Aires .J.dse@gmail. ROL/PERSONA NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 14 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRE Y APELLIDO DIRECCIÓN ROL 15 TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL DATOS PERSONALES ALUM14 Jr.dse@gmail. 387-1624 994 .2 P18 994 .603 innova.com ALUM15 Jr.456 . Mirones .

CUADRO DE TÉRMINOS DE LAS ÁREAS (Uso exclusivo para el Directorio del equipo del proyecto) ÁREA A1 A2 A3 A4 A5 DIRE = Dirección GC = Área de Gestión de Costos CCA = Área de Control de Calidad RRHH = Área de Recursos Humanos CO = Área de Comunicaciones P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 P20 P21 P22 P23 RECURSOS (Personal) BGH = Jefe del Proyecto MEG = Jefe del área HCB = Jefe del área CCF = Auditor de Control de Calidad MGP = Jefe del área JAA = Jefe del área ABA = Asistente de Comunicaciones JAP = Secretaria IBC = Jefe del área MCA = Consejero de Cambios ZDG = Consejero de Riesgos OGV = Jefe del área JHL = Jefe del área MGP = Modelador de sistemas IBC = Modelador de base de datos FGP = Jefe del área MEG = Diseñador RJO = Programador 1 ZDG = Programador 2 BGV = Programador 3 CCF = Jefe del área ABA= Asistente de pruebas externas JAP = Jefe del área A6 A7 A7.2 ADP = Área de Diseño y Programación A7.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 GCC = Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones ADS = Área de Desarrollo AAN = Área de Análisis A7.3 A7.4 APR = Área de Pruebas AD = Área de Documentación 289 .

2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.6 GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES 290 .

2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 Hecha por JAA JAA Revisada por GBH GBH Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 27-06-2010 Motivo Versión Original Borrador 291 .1 1.6.1 PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.

Se codifican y registran las polémicas en el Log de Control de Polémicas considerando el siguiente formato: LOG DE CONTROL DE POLEMICAS Código Descripción Involucrados Enfoque de Solución Eventos ocurridos Acciones de solución Responsable Fecha Resultado 3. 2. Motivo Versión Original PLAN DE G ESTIÓ N DE COMUNICACION ES NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del estudiante DSE PROCEDIMIENTO PARA TRATAR POLÉMICAS: 1. de no ser así se plantearán nuevas soluciones. de no ser así se tomarán acciones correctivas al respecto.1 Hecha por JAA Revisada por GBH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS. Se captan todas las polémicas presentadas durante las reuniones formales del equipo de proyecto. b) Realizar un seguimiento a las soluciones programadas que se están aplicando. c) Revisar si las soluciones aplicadas han sido efectivas y si la polémica ha sido resuelta.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1. los responsables de Comunicación proceden a revisar el Log de Control de Polémicas con el fin de: a) Verificar la existencia de polémicas pendientes para determinar las posibles soluciones con el equipo de Gestión del proyecto. 292 . Antes de cada reunión.

Actualización del Plan de Gestión de las Comunicaciones. 8. la cual está presente en las actas de reuniones. 6. 2. 2. Elaboración de la Matriz de Comunicaciones del Proyecto. hora y lugar con los participantes. El Plan de Gestión de las Comunicaciones deberá ser revisado y/o actualizado cada vez que: 1. sugerencias. 7. 3. dicha polémica se convertirá en un problema. Hay una solicitud de cambio aprobada del Sponsor que impacte en el Plan de Gestión de Proyecto. Debe fijarse la agenda con anterioridad. 4. 5. Hay personas que ingresan o salen del proyecto. 2. Debe coordinarse e informarse la fecha. La puntualidad. 4. Determinación de requerimientos de información. comentarios o evidencias de requerimientos de información no satisfechos. Guías para Reuniones Todas las reuniones deberán seguir las siguientes pautas: 1. esto se realiza como último punto de cada reunión y queda registrado en las actas de reuniones. Hay cambios en las asignaciones de personas a áreas. sólo en caso que sean reuniones extraordinarias y no se logre confirmar el lugar y hora de la reunión. Hay evidencias de deficiencias de comunicación dentro y fuera del proyecto. Difusión del nuevo Plan de Gestión de las Comunicaciones. 6. 4. Aprobación del Plan de Gestión de las Comunicaciones. 4. Identificación y clasificación de stakeholders. Hay quejas. Hay una acción correctiva que impacte las necesidades de información de los stakeholders. la cual deberá pasar por el siguiente proceso: a) El problema será tratado por el Sponsor y el equipo de Gestión del Proyecto con el fin de proponer una solución en base a negociaciones. Hay una solicitud de cambio aprobada del equipo de trabajo. 10. Hay evidencias de resistencia al cambio. 5. Hay solicitudes inusuales de informes o reportes adicionales. 293 . b) Si el problema aún persiste éste será resuelto por el Sponsor en coordinación con los responsables de Gestión de Cambios y Actualizaciones para las modificaciones correspondientes. 9.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. tomándose como referencia para la evaluación de los miembros del equipo. En caso que la polémica no pueda ser resulta a pesar del respectivo seguimiento detallado en el punto 3. Sponsor sobre la forma de comunicación. se comunicará por medio electrónico. Se debe emitir un Acta de Reunión la cual se debe repartir por medio del correo electrónico. Hay cambios en la matriz autoridad versus influencia de los stakeholders. roles del proyecto. 3. La actualización del Plan de Gestión de las Comunicaciones deberá seguir los siguientes pasos: 1. 3. a los participantes (previa revisión por parte de ellos).

UNIVERS. El reparto de Documentos físicos para los interesados. y por qué motivo se emitió dicha versión.Mail: Es utilizado para la comunicación de noticias urgentes. quién lo aprobó. Se debe terminar cuando los objetivos de las reuniones se han tomado en cuenta. Los documentos de Gestión de Proyectos presentados al Sponsor están sujetos al Control de Versiones. VÍAS DE COMUNICACIÓN Vías formales de comunicación Son las que se transmiten a través de canales oficiales Medios utilizados en la comunicación formal:  E. dicho Control de Versiones se encuentra ubicado en la cabecera de cada documento y tienes el siguiente formato: CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 2. quién lo revisó. Luego que se realiza y envía por correo electrónico el Acta de Reunión. 6. estará a cargo del Área de RRHH y Comunicaciones la cual usará el correo electrónico del equipo como medio de comunicación. quien emitió el documento. Se deben fijar los objetivos de la reunión (cerrar los temas abiertos en las actas anteriores. Se debe cumplir a cabalidad los roles de facilitador (dirige el proceso grupal de trabajo) y de anotador (toma nota de los resultados formales de la reunión). anotando la versión. debe transcurrir 24 horas para que se dé por aceptada dicha acta. Cada vez que se emite una versión del documento se llena una fila en la cabecera.1. GUÍAS PARA DOCUMENTAR EL PROYECTO Guías para Recuperación y Reparto de Documentos. El reparto de Documentos digitales estará a cargo del Área de Comunicaciones la cual usará el correo electrónico del equipo como medio de comunicación. Guías para el control de versiones: 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 5. 7. El tipo de mensaje es de 294 . 2. a que fecha corresponde la versión. 8. tratar los pendientes) y los métodos de solución de controversias.

Puede reforzarse por otros medios para asegurarse la masividad de la llegada de la información.  Red de Comunicación Pone de manifiesto cuáles son los interesados que hablan regularmente sobre cuestiones de trabajo. El estilo del mensaje es formal y en relación al tema que trata. calidades de producto. Permiten la comunicación frente a frente y da lugar a preguntas que surgen espontáneamente. Manuales: Documento de información que específica algún tema. Es necesaria analizarla cuando baja la productividad.  Red de Confianza Revela qué interesados comparten la información delicada y se respaldan mutuamente en una situación de crisis. para resolver los problemas y recibir información técnica. de intercambio individual y grupal. normativas. Vías informales de comunicación Emergen de la interacción natural que existe entre los miembros del equipo. Puede ser usado como material de consulta. Reuniones: Se utiliza para comunicar temas delicados o complejos. etc. 295 .   índole informativa. Por tal motivo. el equipo debe examinarlas cuando llevan adelante un cambio importante o enfrentan una crisis. Redes o medios de Comunicación Informal  Red de Asesoramiento Se basa en los principales interesados del proyecto de quienes dependen los demás. procedimientos de gestión. no están planificadas y no siguen la estructura formal.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

BRAVO CARDENAS. ALUM2. ALUM10. ALUM8. ALUM11. ALUM5. ALUM14. CRUCEZ FIERRO. ALUM15. ALUM6.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS DESARROLLO DE LA SUITE DEL ESTUDIANTE ACTA DE REUNIÓN ACTA Nro. ALUM4. Apellidos y Nombres Asistencia SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI Observación 296 . Hora: 2:30 pm UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL EQUIPO Nº1 INTEGRANTES Ítem 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ALUM1. ALUM13. ALUM9. : 01 Lugar Convocado por Fecha: 12-06-2010 UNIVERS. ALUM12.

AGENDA TRATADA Ítem Temas Se Culminó? 1 2 Establecer el equipo técnico Realizar el Acta de Constitución SI NO INFORMACIÓN Y/O ACUERDOS PARA LA SIGUIENTE REUNIÓN Fecha: 15 06 2010 Hora: 7:30 pm Ítem 1 2 3 Lugar: UNIVERS. Gerente General Alum12. Descripción Traer avances del Acta de Constitución Realizar el Acta de Constitución Terminar la presentación del día sábado 19-06-2010 No habiendo más que agregar. -------------------------------------- Sub-Gerente Lima. se dio por concluida la reunión siendo las 17:30 horas: --------------------------------------Alum11. 12 de Junio del 2010 297 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. CRUCEZ FIERRO. ALUM4. ALUM14. BRAVO CARDENAS. : 02 Lugar Convocado por Fecha: 15-06-2010 Hora: 7:30 pm UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL EQUIPO Nº1 INTEGRANTES Ítem 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ALUM1. ALUM2. ALUM6. ALUM5. ALUM11. ALUM13. ALUM10. ALUM8. ALUM12. DESARROLLO DE LA SUITE DEL ESTUDIANTE ACTA DE REUNIÓN ACTA Nro. Apellidos y Nombres Asistencia SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI Observación 298 . ALUM9. ALUM15.

15 de Junio del 2010 299 . No habiendo más que agregar.alcance Lugar: UNIVERS. se dio por concluida la reunión siendo las 22:00 horas: --------------------------------------Alum11.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Gerente General Alum12. AGENDA TRATADA Ítem Temas Se Culminó? 1 2 3 Avanzar con el Acta de Constitución Terminar la presentación del día sábado 19-06-2010 Se estableció los días de reunión (jueves y sábado) SI NO SI INFORMACIÓN Y/O ACUERDOS PARA LA SIGUIENTE REUNIÓN Fecha: 17 06 2010 Hora: 7:30 pm Ítem 1 2 Descripción Finalizar el Acta de Constitución del Proyecto Avanzar con el desarrollo del área de conocimiento . -------------------------------------- Sub-Gerente Lima.

ALUM5. ALUM6. ALUM12. ALUM9. ALUM8. ALUM10. : 03 Lugar Convocado por Fecha: 17-06-2010 Hora: 7:30 pm UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL EQUIPO Nº1 INTEGRANTES Ítem 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ALUM1. CRUCEZ FIERRO. ALUM14. BRAVO CARDENAS. ALUM13. ALUM11. Apellidos y Nombres Asistencia SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI Observación 300 . ALUM15. DESARROLLO DE LA SUITE DEL ESTUDIANTE ACTA DE REUNIÓN ACTA Nro. ALUM2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. ALUM4.

Descripción Finalizar el desarrollo de la Gestión del Alcance del Proyecto Definir Grupos de Trabajo para la realización de las demás tareas No habiendo más que agregar. Gerente General Alum12.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. se dio por concluida la reunión siendo las 22:00 horas: --------------------------------------Alum11. 17 de Junio del 2010 301 . -------------------------------------- Sub-Gerente Lima. AGENDA TRATADA Ítem Temas Se Culminó? 1 1 3 4 Culminar con la presentación del primer entregable para el día Sábado Culminar el Acta de Constitución del Proyecto Enunciado del Alcance Se determinó la calificación por cada ítem de evaluación que influye en la nota individual SI SI NO SI INFORMACIÓN Y/O ACUERDOS PARA LA SIGUIENTE REUNIÓN Fecha: 19 06 2010 Hora: 11:30 am Ítem 1 2 Lugar: UNIVERS.

ALUM12. CRUCEZ FIERRO. ALUM11. ALUM9. Apellidos y Nombres Asistencia SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI Observación 302 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS DESARROLLO DE LA SUITE DEL ESTUDIANTE ACTA DE REUNIÓN ACTA Nro. BRAVO CARDENAS. ALUM10. : 04 Lugar Convocado por Fecha: 19-06-2010 UNIVERS. ALUM15. ALUM8. ALUM14. ALUM13. ALUM6. ALUM4. ALUM5. ALUM2. Hora: 11:30 am UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL EQUIPO Nº1 INTEGRANTES Ítem 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ALUM1.

-------------------------------------- Sub-Gerente Lima.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. AGENDA TRATADA Ítem Temas Se Culminó? 1 1 3 Revisión de la Gestión del Alcance del Proyecto Revisión de la Gestión del Tiempo del Proyecto Revisión de la Gestión del Costo del Proyecto SI NO NO No habiendo más que agregar. se dio por concluida la reunión siendo las 14:00 horas: --------------------------------------Alum11. Gerente General Alum12. 19 de Junio del 2010 303 .

ALUM2. CRUCEZ FIERRO.9 puntos) (0-4 puntos) (0-3 puntos) (0-3 puntos. decisión de gerencia) T: Tardanza F: Falta ** P: Presente 304 . ALUM4. ALUM9. Apellidos y Nombres Asistencia ** 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ALUM1. : 01 UNIVERS. ALUM14. ALUM6. ALUM13. ALUM5.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS INFORMES DE DESEMPEÑO Desempeño Reunión Nro. LISTA DE INTEGRANTES DEL PROYECTO DSE Ítem. ALUM12. ALUM11. ALUM15. ALUM10. P P P P P P P P P P P P P P P Hora de Factores de Evaluación* Asistencia P PT AC PE 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 2:00PM 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 * P : Puntualidad PT: Participación en las reuniones AC: Cumplió con traer lo acordado PE: Puntos Extras (0. ALUM8. BRAVO CARDENAS.

ALUM11. ALUM15.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS Desempeño Reunión Nro. ALUM14. decisión de gerencia) ** ** P: Presente T: Tardanza F: Falta 305 . ALUM4. ALUM10. ALUM12. ALUM8. BRAVO CARDENAS. ALUM2.9 puntos) (0-5 puntos) (0-3 puntos) (0-3 puntos. P P T P P P P P P P P P P P P * P : Puntualidad PT: Participación en las reuniones AC: Cumplió con traer lo acordado PE: Puntos Extras (0. ALUM6. Apellidos y Nombres Asistencia ** Hora de Factores de Evaluación* Asistencia P PT AC PE 7:30PM 7:30PM 8:05PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 9 9 7 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 3 4 4 4 5 3 3 5 5 5 5 5 5 5 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2 2 2 3 2 2 2 3 2 2 3 2 2 3 3 2 3 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ALUM1. LISTA DE INTEGRANTES DEL PROYECTO DSE Ítem. ALUM9. ALUM5. CRUCEZ FIERRO. : 02 UNIVERS. ALUM13.

ALUM5. Desempeño Reunión Nro. ALUM11. ALUM14. ALUM13. decisión de gerencia) ** P: Presente T: Tardanza F: Falta Desempeño Reunión Nro. CRUCEZ FIERRO. ALUM12.9 puntos) PT: Participación en las reuniones AC: Cumplió con traer lo acordado PE: Puntos Extras (0-5 puntos) (0-3 puntos) (0-3 puntos. ALUM10.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. BRAVO CARDENAS. P : Puntualidad T T T P P P P P P P P P P T P (0. ALUM2. Apellidos y Nombres Asistencia ** 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 * Hora de Factores de Evaluación* Asistencia P PT AC PE 8:40PM 8:20PM 9:30PM 7:30PM 7:30PM 7:50PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:30PM 7:50PM 7:30PM 5 5 5 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 3 4 3 4 5 3 3 5 5 5 5 5 5 5 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 2 2 3 2 2 3 3 2 3 2 ALUM1. ALUM15. ALUM9. ALUM4. ALUM6. : 03 LISTA DE INTEGRANTES DEL PROYECTO DSE Ítem. : 04 306 . ALUM8.

ALUM9. ALUM8. ALUM12. T T T P P P P P P P P P P T P UNIVERS.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS LISTA DE INTEGRANTES DEL PROYECTO DSE Ítem. ALUM15. ALUM11. BRAVO CARDENAS. ALUM6. ALUM10. Apellidos y Nombres Asistencia ** 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ALUM1. ALUM5. Hora de Factores de Evaluación* Asistencia P PT AC PE 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 11:30AM 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 3 4 3 4 5 3 3 5 5 5 5 5 5 5 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 3 2 2 3 2 2 3 3 2 3 2 * P : Puntualidad (0.9 puntos) (0-5 puntos) (0-3 puntos) (0-3 puntos. ALUM14. ALUM13. decisión de gerencia) PT: Participación en las reuniones AC: Cumplió con traer lo acordado PE: Puntos Extras ** P: Presente T: Tardanza F: Falta TERMINOLOGÍA COMÚM AL ESTABLECER LAS COMUNICACIONES 307 . ALUM4. ALUM2. CRUCEZ FIERRO.

habilidades. una estructura de descomposición del trabajo o EDT. o micro forma). herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. doc. protección para cambios no Stakeholder Reserva de Contingencia Reserva de Gestión EDT En gestión de proyectos. etc. Es una declaración sobre el alcance. es una estructura exhaustiva. objetivos y participantes en el proyecto. Consiste en el análisis y modelado del Negocio Consiste en el análisis y modelado del Sistema Fase de Dirección del Proyecto Fase de Conceptualización Fase de Elaboración Fase de Construcción Fase de Transición Project Charter Consiste en el Desarrollo en sí del sistema Realización de pruebas.. documentación. GLOSARIO DE TÉRMINOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE TÉRMINO Biblioteca Virtual DESCRIPCIÓN Una biblioteca digital o biblioteca virtual es una biblioteca en que una proporción significante de los recursos de información se encuentran disponibles en el formato digital (pdf. y define la autoridad del Jefe del Proyecto. identifica las principales partes interesadas. capacitación y despliegue del sistema. Aplicación de conocimientos. se esbozan los objetivos del proyecto. Representa una planificados. también conocido por su nombre en inglés Work Breakdown Structure o WBS. Sirve como una referencia de autoridad para el futuro del 308 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Proporciona una delimitación preliminar de las funciones y responsabilidades. Los interesados dentro de un proyecto Es la previsión de recursos que se hace para hacer frente a gastos imprevistos tales como jubilaciones y retiros del personal de la empresa con cargo a resultados. jerárquica y descendente formada por los entregables a realizar en un proyecto. accesible por medio de las computadoras.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS proyecto. CV SV Arquitectura De Negocio Es una medida de desempeño del costo en un proyecto Es una medida de desempeño del cronograma en un proyecto La arquitectura del negocio puede verse como un conjunto de elementos relacionados entre sí por medio de una funcionalidad determinada que representa la estructura y la organización de un Sistema de Negocio . a un nivel de abstracción alto. Es la razón entre el valor ganado y el valor planificado. manipulación de datos y otras funcionalidades específicas que muestran cómo los casos de uso serán llevados a la práctica Se refieren a todos los requisitos que ni describen información a guardar. Es la relación del valor ganado y los costos reales. Incluyen. CPI UNIVERS. detalles técnicos. definiciones y restricciones presentes en una organización y que son de vital importancia para alcanzar los objetivos misionales Un diagrama de actividades representa los flujos de trabajo paso a paso de negocio Un diagrama de clases del negocio es un tipo de diagrama estático que describe la estructura de una organización mostrando sus clases. ni funciones a realizar La matriz de trazabilidad se usa para ver si los casos de uso que existen satisfacen todos los requerimientos. normas. Índice de performance del costo. Conjunto de definiciones que explican la terminología usada en la definición del modelo del negocio Las Reglas del Negocio o Conjunto de Reglas de Negocio describe las políticas. SPI Índice de performance del cronograma. Implica mencionar interacciones. Un requisito funcional define el comportamiento interno del software: cálculos. atributos y las relaciones entre ellos. operaciones. Un valor mayor o igual a 1 indica una condición favorable. eventos y escenarios en los diagramas de caso de uso Glosario de negocio Reglas del negocio Diagrama de actividad del negocio Diagrama de clases del negocio Requerimiento funcionales del sistema Requerimiento no funcionales del sistema Matriz de trazabilidad del sistema Especificación de casos de uso 309 . la descripción de los procesos y estructuras básicas del negocio. Una medida de eficiencia en función de los costos respecto al proyecto. Una medida de eficiencia del cronograma en el proyecto.

atributos y las relaciones entre ellos. E-R "Entity relationship". incluyendo nombre. Un diccionario de datos es un conjunto de metadatos que contiene las características lógicas y puntuales de los datos que se van a utilizar en el sistema que se programa. Un diagrama de casos de uso del sistema es una especie de diagrama de comportamiento del sistema Un diagrama de clases del sistema es un tipo de diagrama estático que describe la estructura de un sistema mostrando sus clases. un equipo o una computadora. descripción.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS Diagrama de casos de uso del sistema Diagrama de clases del sistema UNIVERS. alias. Diagrama de entidad .relación Diagrama del modelo de datos (modelo físico) Diccionario de datos Prototipos de interfaz de usuario Esquema general del medio con que el usuario puede comunicarse con una máquina. normalmente suelen ser fáciles de entender y fáciles de accionar. Un diagrama de estados del sistema es un diagrama utilizado para identificar cada una de las rutas o caminos que puede tomar un flujo de información en la organización luego de ejecutarse cada proceso El diagrama de secuencia es un tipo de diagrama usado para modelar interacción entre objetos en un sistema Un diagrama de colaboración es esencialmente un diagrama que muestra interacciones organizadas alrededor de los roles Un diagrama o modelo entidad-relación (a veces denominado por su siglas. contenido y organización Diagrama de estados del sistema Diagrama de secuencia del sistema Diagrama de comunicación (colaboración). y comprende todos los puntos de contacto entre el usuario y el equipo. El modelo de datos proporciona una manera simple de representar los datos: una tabla bidimensional llamada relación. "DER" Diagrama de Entidad Relación) es una herramienta para el modelado de datos de un sistema de información. o. AC PGP QA QC Es el costo total en el que se ha incluido realmente Plan general del proyecto Aseguramiento de la calidad Control de calidad 310 .

6. 2.2 MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO CONTROL DE VERSIONES Versión 1.0 Hecha por JAA JAA Revisada por GBH GBH Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 27-06-2010 Motivo Versión Original Borrador 311 .1 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones . Después de cada cambio 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.Equipo del Documento digital (Word) vía correo electrónico.Área de Control de Calidad .1 Hecha por JAA Revisada por GBH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 Motivo Versión Original MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE INFORMACIÓN CONTENIDO FORMATO NIVEL DE DETALLE RESPONSABLE DE COMUNICAR GRUPO RECEPTOR METODOLOGÍA DE ENTREGA FRECUENCIA DE COMUNICACIÓN CÓDIGO DEL ELEMENTO EDT Planificación del Proyecto Actualización de los documentos de planificación del proyecto PGP Actualizado Alto Jefe del Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones .2. CONTROL DE VERSIONES Versión 1.8 Actualización del PGP 312 .

Jefe del Área de Control de Calidad . Pronóstico de Tiempo y Costo. 1. Muy Alto .7 Gestión de Riesgos Estado del Proyecto Documento por el cuál la Dirección del Proyecto hará un control de incentivos Disposición gerencial de evaluación de rendimiento. Informe de Seguimiento Alto .2.Jefe del Área de Comunicaciones Jefe del Proyecto 313 . Progreso. Proyecto Sponsor Documento impreso(Word) Estado del Proyecto Estado Actual.4 Seguimiento y control Sponsor Documento impreso Documento digital (Word) vía correo electrónico A lo largo del proyecto.Área de Control de Calidad Equipo del Proyecto Documento digital (Word) vía correo electrónico A lo largo del proyecto 1. Problemas y pendientes.Jefe del Área de RRHH .Jefe del Área de Comunicaciones .Jefe del Área de RRHH .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

2. 1. Estado del Proyecto Memorándum que se enviará por motivo de: aproximación de fecha de remisión de entregable Memorándum de Alerta Muy Alto .7 Gestión de Riesgos Estado del Proyecto Resultados de la evaluación previa de las aptitudes del personal.2.Jefe del Área de Comunicaciones . base para elaborar el organigrama.7 Gestión de Riesgos Estado del Proyecto Organigrama al equipo del proyecto Medio . Medio .7 Gestión de Riesgos Estado del Proyecto Evaluación periódica a la Dirección del Proyecto por el equipo del proyecto. Al inicio del proyecto 1. Evaluación previa del personal Medio -Jefe del Proyecto .Jefe del Área de RRHH .Jefe del Área de -Equipo del Proyecto Por desempeño 1. Documento digital (Word) vía correo electrónico del equipo del A lo largo del proyecto.Jefe del Área de RRHH .Jefe del Proyecto Documento digital (Word) vía correo electrónico del equipo del proyecto.Todos los Jefes de Cada Área . 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.Jefe del Área de Comunicaciones -Equipo del Proyecto Documento digital (Word) vía correo electrónico. Presentación del documento que muestra el organigrama del proyecto Evaluación a la Dirección del Proyecto.Jefe del Área de RRHH .2.Jefe del Área de Control de Calidad -Equipo del Proyecto Documento digital (Word) vía correo electrónico A lo largo del proyecto.7 Gestión de Riesgos 314 .2.

Documento De Descripción De Roles Medio .2. Comunicaciones proyecto. Una sola vez.Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones .1 Gestión de Requerimientos 315 .3 Desarrollo de módulos .Equipo del Proyecto Desarrollo del Software Recopilación de las expectativas del Líder Usuario del sistema.Área de Control de Calidad Documento digital (Word) vía correo electrónico Diario 4. al inicio del proyecto 1.Jefe del Área de Comunicaciones -Equipo del Proyecto Documento digital (Word) vía correo electrónico del equipo del proyecto.Área de Gestión de Cambios y Documento digital (Word) vía correo electrónico Diario 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Estado del Proyecto Documento donde se describen todos los roles que intervienen en el proyecto Organización para el desarrollo de cada módulo del sistema. Documentación de Expectativas del Líder Usuario Muy Alto -Jefe del Área de análisis .Jefe del Área de RRHH .7 Gestión de Riesgos Desarrollo del Software Plan de Desarrollo del Software Muy Alto -Jefe del Área de Desarrollo .Área de Control de Calidad .

Documento de Requerimientos No Funcionales del Sistema Alto -Jefe del Área de análisis .Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones . Actualizaciones .Área de Documento digital (Word) vía correo electrónico Diario 3.3 Requerimientos No Funcionales del Sistema Documento digital (Word) vía correo electrónico Diario 3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.Equipo del Proyecto Desarrollo del Software Descripción del Sistema.1.Área de Control de Calidad . Diario 3.2 Requerimientos Funcionales del Sistema 316 .Equipo del Proyecto Desarrollo del Software Listado de los requerimientos negociados Informe de requerimientos del producto Alto -Jefe del Área de análisis .Área de Control de Calidad .Área de Control de Calidad . Documento de Requerimientos Funcionales del Sistema Alto -Jefe del Área de análisis .1.Equipo del Proyecto Desarrollo del Software Descripción Técnica del Sistema.1 Requerimientos de los interesados Documento digital (Word) vía correo electrónico.Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones .

Diario (usuarios) 3. Gestión de Cambios y Actualizaciones .Líder Usuario Documento impreso Semanal 317 . tanto lógica como física.Área de Control de Calidad .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.Equipo del Proyecto Desarrollo del Software Información detallada del Modelamiento.3 Modelo de Datos . Modelo de la BD Alto -Jefe del Área de Diseño y programación .Equipo del Proyecto .Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones Documento digital (Word) vía correo electrónico del equipo del proyecto. de la base de datos.

Área de Control de Calidad .Área de Gestión de Cambios y 5. Diario 5.Sponsor Documento digital (Word) vía correo electrónico. Desarrollo del Software Presentación del diseño de los formularios del Sistema Documento De Diseño De Pantallas Medio -Jefe del Área de Diseño y programación .Área de Control de Calidad .4 Prototipos de interfaz de usuario Desarrollo del Software Listado detallado de Pruebas a las que se someterá el software para probar su Operatividad.Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones . Plan De Pruebas Alto -Jefe del Área de Pruebas .1 Plan de Pruebas Documento impreso Documento digital (Word) vía correo electrónico Una sola vez Pruebas del Software Resultado de las pruebas internas realizadas Informe de Pruebas Internas Alto Jefe del Área de Pruebas Una sola vez .Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones .Área de Control de Calidad .Equipo del Proyecto Documento digital vía correo electrónico Diario 3.Equipo del Proyecto .1.2 Ejecución de pruebas 318 .1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

2.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Informe de Resultados Alto Jefe del Área de Pruebas .Equipo del Proyecto Documento digital (Word) vía correo electrónico Diario 5.2 Informe de Pruebas Documento impreso Una sola vez Informe Final del Software Documento técnico que da asistencia a los usuarios Manual de Usuario Alto -Jefe del Área de Diseño y programación .Área de Gestión de la Calidad .Área de Control de Calidad . Actualizaciones .1 Manual Técnico (Instalación Y 319 .Área de Gestión de la Calidad Documento impreso Documento digital (Word) vía correo electrónico Una sola vez Diario 5.Equipo del Proyecto Pruebas del Software Resultados de las pruebas realizadas al software.Equipo del Proyecto Documento digital (Word) vía correo electrónico Diario 5.2. basados en los requerimientos del cliente.2.Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones .3 Manual De Usuario Líder Usuario Informe Final del Software Documentación dirigido para el líder usuario Manual de Instalación Medio -Jefe del Área de Diseño y programación .Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones .1.

Equipo del Proyecto Configuración) Líder usuario Plan del Proyecto Plan para la Dirección del Proyecto PGP Alto Jefe del Proyecto Sponsor Documento impreso Documento impreso Una sola vez Una sola vez 1.2.2.Área de Gestión de Cambios y Actualizaciones .8 Actualización del Plan General del Proyecto Plan del Proyecto Plan para la Dirección del Proyecto actualizado PGP actualizado Alto Jefe del Proyecto Sponsor Documento impreso Una sola vez 320 . del software .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.8 Actualización del Plan General del Proyecto 1.

1 1.0 Hecha por JAA JAA Revisada por GBH GBH Aprobada por JC JC Fecha 10-07-2010 27-06-2010 Motivo Versión Original Borrador 321 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 2.6.3 LISTA DE STAKEHOLDERS POR ROL GENERAL EN EL PROYECTO HISTORIAL DE VERSIONES Versión 1.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.  Alum2. ABA CCF RJO Gestión del Tiempo  Alum12. MGP JAA 322 . Motivo Versión Original LISTA DE STAKEHOLDERS POR ROL GENERAL EN EL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO Desarrollo de la Suite del estudiante DSE ROL GENERAL Comité del Proyecto  Sponsor  Usuario  Jefe del Proyecto STAKEHOLDERS  Ing. JHL  Alum10.  Alum7. SPONSOR ( JC)  Alum11 (BGH) EQUIPO DE GESTIÓN DEL PROYECTO Área de Conocimiento Grupo Responsable Personal de Apoyo Gestión del Alcance  Alum11. (Responsable Principal) BGH  Alum3.  Alum15. IBC  Alum4.1 Hecha por JAA Revisada por GBH Aprobada por JC Fecha 10-07-2010 UNIVERS.  Alum1. (Responsable Principal) OGV  Alum14. SPONSOR ( JC)  Ing.

(Responsable Principal) MGP  Alum12. (Responsable Principal) MEG Gestión de los Costo  Alum13. (Responsable Principal) RJO EQUIPO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO 323 .  Alum9.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Franc FGP Gestión de Adquisiciones  Alum15. Gestión de la Calidad  Alum5.  Alum6. (Responsable Principal) ZDG  Alum1. IBC  Alum13. BGH Gestión de Riesgos  Alum8. FGP  Alum8.  Alum9. OGV Gestión de las Comunicaciones  Alum2. ABA  Alum11.  Alum5. (Responsable Principal) HCB CCF  Alum14. JAP MCA  Alum3. (Responsable Principal) JAA  Alum4. JHL MEG  Alum7. Gestión de los Recursos Humanos  Alum10. ZDG HCB  Alum6.

DESARROLLO DEL GLOSARIO DEL NEGOCIO ALUM1 (JAP) DETERMINACIÓN DE LAS REGLAS DE NEGOCIO ALUM10 (MGP) MODELADO DE CASOS DE USO DEL NEGOCIO CREACIÓN DEL DIAGRAMA DE ACTIVIDAD DEL NEGOCIO CREACIÓN DEL DIAGRAMA DE CLASES DEL NEGOCIO CIERRE DE FASE DETERMINACION DE LOS REQUERIMIENTOS DE LOS INTERESADOS (USUARIOS) DETERMINACION DE LOS REQUERIMIENTOS FUNCIONALES DEL SISTEMA DETERMINACION DE LOS REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES DEL SISTEMA CREACIÓN DE LA MATRIZ DE TRAZABILIDAD DEL SISTEMA ALUM5 (HCB) ALUM5 (HCB) ALUM14 (JHL) ALUM8 (ZDG) ALUM11 (BGH) ALUM2 (JAA) ALUM10 (MGP) ALUM10 (MGP) ALUM1 (JAP) ALUM2 (JAA) ALUM5 (HCB) ALUM10 (MGP) 324 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS ROL DETERMINACIÓN DE LA ARQUITECTURA DE NEGOCIO (MAPA DE PROCESOS) NOMBRE DEL PERSONAL ALUM14 (JHL) ALUM10 (MGP) ALUM5 (HCB) ALUM1 (JAP) ALUM8 (ZDG) UNIVERS.

CREACIÓN DEL DIAGRAMA DE CASOS DE USO DEL SISTEMA CREACIÓN DEL DIAGRAMA DE CLASES CREACIÓN DEL DIAGRAMA DE ESTADOS CREACIÓN DEL DIAGRAMA DE SECUENCIA CREACIÓN DEL DIAGRAMA DE COMUNICACIÓN (COLABORACION) CREACIÓN DEL DIAGRAMA ENTIDAD .RELACIÓN CREACIÓN DEL DIAGRAMA DEL MODELO DE DATOS (MODELO FÍSICO) CREACIÓN DEL DICCIONARIO DE DATOS DESARROLLO DE LOS PROTOTIPOS DE INTERFAZ DE USUARIO DETERMINACIÓN DE LA PRIORIZACIÓN DE SUBSISTEMAS CREACIÓN Y DESARROLLO DE LA BASE DE DATOS ALUM8 (ZDG) ALUM14 (JHL) ALUM10 (MGP) ALUM1 (JAP) ALUM10 (MGP) ALUM10 (MGP) ALUM8 (ZDG) ALUM8 (ZDG) ALUM1 (JAP) ALUM8 (ZDG) ALUM5 (HCB) ALUM12 (OGV) ALUM13 (FGP) ALUM4 (ABA) ALUM9 (MEG) ALUM13 (FGP) BRAVO CARDENAS (IBC) ALUM15 (RJO) CRUCEZ FIERRO (CCF) ALUM11 (BGH) ALUM12 (OGV) ALUM9 (MEG) ALUM13 (FGP) ALUM11 (BGH) ALUM12 (OGV) DESARROLLO DEL MÓDULO DE GESTIÓN DE USUARIOS DESARROLLO DEL MÓDULO DE MANTENIMIENTO DESARROLLO DEL MÓDULO DE 325 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS ESPECIFICACIÓN DE CASOS DE USO ALUM5 (HCB) ALUM8 (ZDG) ALUM10 (MGP) ALUM5 (HCB) UNIVERS.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS REPORTES Y CONSULTAS DESARROLLO DEL MÓDULO DE PROCESOS INTEGRACIÓN DEL SISTEMA CREACIÓN DEL PLAN DE PRUEBAS ALUM6 (MCA) UNIVERS. ALUM11 (BGH) ALUM12 (OGV) ALUM6 (MCA) REALIZACIÓN DE PRUEBAS REALIZACIÓN DEL INFORME DE PRUEBAS CREACIÓN DEL MANUAL TÉCNICO (INSTALACIÓN Y CONFIGURACIÓN) CREACIÓN DEL MANUAL DEL SISTEMA CREACIÓN DEL MANUAL DEL USUARIO ALUM4 (ABA) CRUCEZ FIERRO (CCF) ALUM4 (ABA) ALUM15 (RJO) CRUCEZ FIERRO (CCF) ALUM6 (MCA) CREACIÓN DEL AYUDA DEL SISTEMA REALIZACIÓN DEL PLAN DE CAPACITACIÓN REALIZACIÓN DEL INFORME DE CAPACITACIÓN CREACIÓN DEL DIAGRAMA DE DESPLIEGUE REALIZACIÓN DEL EMPAQUETAMIENTO DEL SOFTWARE ALUM12 (OGV) ALUM13 (FGP) ALUM15 (RJO) CRUCEZ FIERRO (CCF) ALUM9 (MEG) ALUM13 (FGP) 326 .

Cáceres 237 Urb. b_gonzalesh@hotmail.com 387-1624 997407796 ALUM9 45821369 maeg_001@hotmail.com 4267231 999 419482 RANDAL ALUM15 45821369 randalrjo@hotmail. 4 José Gálvez V.com 2931899 992170144 ALUM14 48963215 anlurq@hotmail.com 3267317 945967018 327 . Ruan 111 Urb.com 3852677 997412170 ALUM5 47895621 jade17_64@hotmail. Jr.J.L.E.com 2591913 990056713 43459099 neoaguil17@hotmail. Gómez Mz. 19c Lt. Mariscal Nieto Mz.com 530-4582 996591469 ALUM1 45128634 j_ani2@hotmail. Gonzales Prada 759. C Lt.S. G Lt. BellavistaCallao Jr.com 52167512 992204282 ALUM8 42103658 2605@gmail. 1ro de Noviembre Mz J lt 3 Chaclacayo Jr. Mirones Chorrillos Av.com 3306432 993382999 ALUM13 48521759 blackstar_rock_1@hotmail. JR.M.T. TELEFONO (CASA) TELEFONO (MOVIL) 992691213 ALUM11 49859320 Asoc. Micaela Bastida 781 Comas Psje. Buenos Aires . 12 V.com 5293357 980758224 MIRIAN GAMBOA PILLACCA ALUM2 45218639 pandora_gp@hotmail. 3 Gr. 22-A Mz. Mariano Melgar 141 Comas Sc. ATALAYA 110 BREÑA CA.S. 6 Pdro. Jr. LAS ESMERALDAS 816 EL AGUSTINO Jr.com 3591566 ALUM4 45789253 agenteander007@hotmail.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS INFORMACIÓN DE LOS STAKEHOLDERS NOMBRE DNI DIRECCIÓN CORREO UNIVERS.

com 5214587 999712441 ALUM7 45269318 karlos25_01@hotmail. J1 lote.com 4868321 992 39469 328 . Covida 210 Los Olivos Jr. 5235230 992207307 ALUM6 45862193 snk_clarck@hotmail.P Av. 1 Urb.com 5231254 992414798 BRAVO CARDENAS 45829367 bra85@hotmail. COVIDA Los Olivos _gv1@hotmail.Lima ALUM12 48293671 Mz. Las Palmeras 777 Los Olivos JR. Daniel Hernández 409.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS 3A Ate .com UNIVERS.M. Rosario del Norte S.

2.7 GESTIÓN DE RIESGOS 329 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.7.1 PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS 330 . 2.

Líder usuario INNOVA (equipo del proyecto) Proyectos afines Identificación de los Riesgos Identificar que riesgos pueden afectar el proyecto y documentar sus características Planificación de Respuesta a los Riesgos Desarrollar opciones y acciones para incrementar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos de Proyectos INNOVA (equipo del proyecto) 331 . Motivo Versión Original PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE RIESGOS PROCESO Planificación de Gestión de los Riesgos DESCRIPCIÓN HERRAMIENTAS FUENTES DE INFORMACIÓN Sponsor. Líder usuario PMBOK Equipo de proyecto Revisar la documentación Recopilación de información mediante Tormenta de ideas y Diagrama de afinidad Evaluación de probabilidad e impacto Análisis Cualitativo de Riesgos Priorizar los riesgos y evaluar la probabilidad de ocurrencia y el impacto de dichos riesgos Líder usuario Matriz de probabilidad e impacto Categorización de los riesgos Estrategias para: Amenazas Oportunidades Estrategia de respuesta para contingencias Jefe de Gestión de Riesgos Elaborar el Plan de Gestión de Riesgos Sponsor.0 Hecha por ZDG Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 23-06-2010 UNIVERS.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. responsable directo MCA ZDG MEG Proveer definiciones Ejecutar Actividad Actualización de Planificación de Respuesta a los Riesgos Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones Miembros JHL Dirigir actividad. responsable directo MCA ZDG MEG Proveer definiciones Ejecutar Actividad Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones Análisis Cualitativo de Riesgos Miembros JHL Dirigir actividad. Sponsor. responsable directo 332 . responsable directo Actualización de Planificación de Gestión de los Riesgos MCA ZDG MEG Proveer definiciones Ejecutar Actividad Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones Actualización de Identificación de Riesgos Miembros JHL Dirigir actividad. Líder usuario Jefe de Proyecto INNOVA (equipo del Proyecto) Monitoreo y Control de Riesgos Implementar planes de respuesta a los riesgos Identificar nuevos riesgos Reevaluación de los riesgos Reuniones sobre el estado del Proyecto ROLES Y RESPONSABILIDADES DE GESTIÓN DE RIESGOS PROCESO ROLES Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones Miembros PERSONAS RESPONSABILIDADES JHL Dirigir actividad.

1 Información sobre el rendimiento del trabajo 1. Proveer definiciones Ejecutar Actividad Seguimiento y Control del Riesgos Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones Miembros JHL MCA ZDG MEG Dirigir actividad. responsable directo Proveer definiciones Ejecutar Actividad PERIODICIDAD DE LA GESTIÓN DE RIESGOS PROCESO Planificación de Gestión de los Riesgos MOMENTO DE EJECUCIÓN ENTREGABLE DEL WBS PERIODICIDAD DE EJECUCIÓN Al inicio del proyecto 1.2.1 Información sobre el rendimiento del trabajo 1.1 Información sobre el rendimiento del trabajo Una vez Semanal Análisis Cualitativo de Riesgos Al inicio del proyecto En cada reunión del equipo del proyecto Una vez Semanal Planificación de Respuesta a los Riesgos Al inicio del proyecto En cada reunión del equipo del proyecto Una vez Semanal Seguimiento y Control del Riesgos En cada fase del proyecto Semanal 333 .3 Plan general del proyecto actualizado 1.3 Plan general del proyecto actualizado 1.2.2.3 Plan general del Proyecto actualizado Una vez Identificación de los Riesgos Al inicio del proyecto En cada reunión del equipo del proyecto 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS MCA ZDG MEG UNIVERS.2.1 Información sobre el rendimiento del trabajo 1.3 Plan general del proyecto actualizado 1.

Plan de Gestión de Riesgos Identificación y Evaluación Cualitativa de Riesgos Al inicio del proyecto En cada reunión del equipo del proyecto Al inicio del proyecto En cada reunión del equipo del proyecto Informe de Monitoreo de Riesgos Solicitud de Cambio Acción Correctiva 334 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS FORMATOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS Planificación de Gestión de los Riesgos Identificación de los Riesgos Análisis Cualitativo de Riesgos Planificación de Respuesta a los Riesgos Seguimiento y Control del Riesgos UNIVERS.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.7.2 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RIESGO (RBS) 335 . 2.

2.1 R007 Computadoras no adecuadas para el desarrollo del software.36 1.1.3.1 Hecha por ZDG Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 05-07-2010 UNIVERS.2 R035 1 Técnico 1.2 R006 1.3 Rendimiento 1. 0. Combinación de diversos lenguajes para el desarrollo del software 0.2.3 R023 Documentación insuficiente relacionada a la metodología del trabajo Implementar el sistema con código duro.1 R033 1.55 1. 0.15 0.44 1.3.1 Requisitos 1. Motivo Versión Original ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL RIESGO (RBS) NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE CATEGORIAS DEL NIVEL 1 CATGORIAS DEL NIVEL 2 RIESGO (NIVEL 3) DESCRIPCIÓN Las computadoras a utilizar no cumplan con las especificaciones mínimas de requerimientos.40 336 .36 0.2 Tecnológicos Limitación en el número de equipos informáticos (pc s) para el desarrollo del software.28 1.3.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.1 R034 0.4 R024 Realización de un diagrama de base de datos con campos redundantes 0.3. PROB x IMPACTO 1.

etc. Requerimientos no detallados por parte del usuario 0.1 R029 Cierre del Local por Huelgas.1 Recursos 3.4 R032 Mal uso de los equipos informáticos 0.1 R027 Cierre del local por problemas fiscales 0.54 337 .) 0.3 R028 2.5 R015 Pérdida de información confidencial 0.28 3.4.2.1.3 R037 Infraestructura no adecuada (paredes con rajaduras.3 Condiciones de Salubridad 2. 1.28 3.1 Cliente y Usuario 2.2 Condiciones Ambientales 2. Los procedimientos realizados no hayan sido minuciosamente revisados.1.1 R017 2.1 R016 0.2 R030 Cierre del local por arreglos en la infraestructura 0.2 R031 3 De la organización 3.39 2.54 Renuncia masiva del personal que desarrolla el sistema 0.1.30 1.1.2 R026 0.85 3.4 Calidad La persona encargada de verificar la calidad del software no esté capacitada en el uso de la misma.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 R025 1.1.2.18 2.36 2 Externo 2.60 3.40 0. ambientes con humedad.2 R018 0. 0.1.40 Poca disponibilidad del usuario para revisar el avance del proyecto.2.42 2.4. Cierre del Local por Epidemia Personal no capacitado para el desarrollo del software 0.3.1.

1.65 4. 0.45 4.3 R020 0.1 R012 Demora en la toma de decisiones. 3.4.1 R021 0.42 4.13 4.08 338 .2 R019 Errada estimación de los Recursos Humanos Herramientas y/o técnicas no apropiadas para el Software.04 4 Dirección de Proyecto 4.2 R008 Trabajar con información desactualizada 0.4.4.3 Control 4.06 4.1.45 0.2.50 4.3.2 R013 Retraso en el tiempo para la construcción de los módulos del software.08 4.1.3.24 4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1 Estimación 4.6 R014 Cambios en los Recursos Humanos Montos mal calculados en el presupuesto para la realización del proyecto 0.2.1 R022 4.2 R011 Falta de revisión de los avances del proyecto 0.3 R010 No seguir con el cronograma establecido (demora en los tiempos de presentación) 0.4 Comunicación 4.3 R004 Presentar los informes sin previa revisión y aprobación del responsable del área 0.1 R009 Incumplir con los temas programados en la agenda 0. 0. 0. Mala interpretación de la complejidad del software.1.3.2 Planificación 4.28 4.

5.4 R002 Finalización de los entregables fuera de la fecha establecida.4.24 4.08 4.1 R003 Mala dirección del Líder del Grupo (poca integración del equipo de trabajo) 0. 4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.12 4.5 Personal 4. 0.3 R036 Falta de predisposición por parte del personal 0.2 R001 Incumplimiento de las tareas asignadas a cada personal 0.64 339 .85 4.5.5.5.4 R005 Información desactualizada de los costos incurridos 0.

2.4 CALIDAD 1.1 R012 4.3.2.3 R010 4.3.1.2 R035 1.3 R020 4.3. DIAGRAMA DE ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL RIESGO (RBS) DSE 1.3 RENDIMIENT 1.1.2. DE LA RGANIZACIÓN 4.3 R037 2.3.3 R036 4.5.3.3 C NDICI NES SALUBRIDAD 2.1 R017 3.1. TÉCNIC 2.1 RECURS S a a ba b a a a a a a a a a a a 1.5.1 REQUISIT S 1.2 C NDICI NES AMBIENTALES 2.6 R014 2.2 R006 1.2 R018 2.1.2 R013 4.1.1 ESTIMACIÓN 4.2 R019 4.3 C NTR L .2.4 R002 a a a a a 2.3 R028 3.3.1 R021 4.2.5 R015 3.1.1 R027 2.2 R031 3.1 R025 1.2.1 R029 4.1 R033 1.4.1 R003 4.1.4 R005 4.4.1.4 R032 3.2 TECN LÓGIC S 1.5.3.2.2 PLANIFICACIÓN 4.2 R008 4.3.4 R024 2.1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.1 R016 3.2 R030 2. DIRECCIÓN DEL PR ECT 4.4.2 R001 340 4.4.1 R034 1. EXTERN 3.5.1 R009 4.1.3 R004 4.4.5 PERS NAL 4.1 R022 4.2 R026 4.1 R007 1.4.1.2 R011 4.3 R023 1.1 CLIENTE USUARI 3.4 C MUNICACIÓN 1.

DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.7. 2.3 IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN CUALITATIVA DE RIESGOS 341 .

25 0.85 0.20 CÓDIGO DEL RIESGO DESCRIPCIÓN CAUSA RAÍZ TRIGGER ENTREGABLES AFECTADOS OBJETIVO AFECTADO ESTIMACIÓ N DE IMPACTO PROB x IMPACT O 0.2 0.16 0.6 0.81 0.4 0.8 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.0 Hecha por FGP Revisada por BGH Aprobada por JC Fecha 05-07-2010 Motivo Versión Original IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN CUALITATIVA DE RIESGOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE PROBABILIDAD Muy Improbable Relativamente Probable Probable Muy Probable Casi Certeza VALOR NUMÉRICO 0.5 Tiempo 0.30 0.4 Alcance 0.4 0.08 TIPO DE RIESGO R001 Incumplimiento de las tareas asignadas a cada personal.0 0.2 0.0 0.00 .6 Costo 0.4 Tiempo 0.6 0.8 1.2 Muy Alto Alto 342 .6 Calidad TOTAL PROBABILIDAD x IMPACTO Alcance 0.5 R002 Retraso en presentación de entregable a cliente Todo el proyecto 0.8 1.2 0.4 0.61 0.4 0. Finalización de los entregables fuera de la fecha establecida Desinterés o irresponsabilidad de algunos miembros del equipos Desorganización por los equipos de trabajo y poca comunicación Actividad no culminada a tiempo Todo el proyecto 0.80 0.24 0. CONTROL DE VERSIONES Versión 1.6 0.0.60 0.40 0.0 IMPACTO Muy bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto VALOR NUMÉRICO 0.8 0.6 0.2 0.30 0.21 0.41 0.0 TIPO DE RIESGO Muy Alto Alto Moderado Bajo Muy Bajo ESTIMACI ÓN DE PROBABIL IDAD PROBABILIDAD X IMPACTO Mayor a 0.6 Costo 0.

0 Construcción 0.08 Muy bajo 0.09 0.2 Mediciones del rendimiento en costo 1.3 Calidad 0. Errores en entregables Todo el proyecto 0.4 TOTAL PROBABILIDAD x IMPACTO Alcance Tiempo Costo Calidad 0.04 0.12 0.4 Costo 0.36 0.0 Elaboración 4.8 TOTAL PROBABILIDAD x IMPACTO Alcance Tiempo Costo Calidad 0.02 0.2 Costo Calidad 0.1 Calidad 0.08 Muy bajo 0.4 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.2 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo Costo 0.3 Plan general del proyecto actualizado 1.3 R007 Combinación de diversos lenguajes para el desarrollo del software Trabajar con información desactualizada Complejidad de integración modular 4.3 R008 Informes generados desactualizados Todo el proyecto 0.08 0.1.24 0.16 0.8 Tiempo Costo Calidad 0.64 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.4 R005 Información desactualizada de los costos incurridos Ineficiencia en los procedimientos de la gestión de cambios y costos.2.4 Tiempo 0. entre sus miembros y el líder R003 Mala dirección del líder del grupo (poca integración del equipo de trabajo) Jefe de Equipo con falta de experiencia en dirección de proyecto Desintegración del equipo de trabajo Todo el proyecto 0.0 Construcción 0.12 0.2.2 0.1 R004 Presentar los informes sin previa revisión y aprobación del responsable del área Falta de comunicación entre aéreas e incumplimiento de procedimientos establecidos.0 Conceptualización 3.02 Bajo Bajo Muy Bajo 343 .08 0.36 0.3 Cambios solicitados 0. Informes de presupuesto 1.15 0.3 R006 Documentación insuficiente relacionada a la metodología del trabajo Poca disponibilidad de información de apoyo para el equipo del proyecto Debido a que los programadores contratados no cuentan con los mismos conocimientos.8 Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance 0.24 Bajo 0. Poca disponibilidad de acceso a fuentes de información actuales Informalidad al momento de desarrollar el producto 2.5 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance 0.24 0.

3 R013 Retraso en el tiempo para la construcción de los módulos del software Identificación de nuevas tareas Incumplimiento con el cronograma establecido 1.5 0.13 0.4 Calidad 0. Actualización lista de recursos humanos Todo el proyecto 0.5 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.24 Bajo 0. Polémicas en el equipo 1.7 Costo 0.2 Calidad 0.15 0.04 0.42 0.2 Seguimiento y control 0.2 Seguimiento y control 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3 Plan general del proyecto actualizado 5.06 Muy bajo 0.5 R014 Cambios en los Recursos Humanos Renuncias o cambios de puesto.6 Costo Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.1 R012 Demora en la toma de decisiones. R009 Incumplir con los temas programados en la agenda Falta de coordinación por parte de los miembros del equipo.35 0.1.6 Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.3 Costo 0.06 0.42 Moderado 0.4 R011 Falta de revisión de los avances del proyecto Bajo nivel de monitoreo del desempeño del trabajo por parte de responsable a cargo Falta de Consenso de ideas durante el plan y desarrollo del proyecto Auditorias del trabajo realizado 1.24 0.6 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.10 0.30 0. Demora en presentación de entregables Todo el proyecto 0.65 0.08 0.1 Plan de pruebas 0.03 0.3 Costo 0.7 Costo Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0. Retraso en avance del trabajo Todo el proyecto 0.25 Muy Bajo alto Moderado 344 .06 0.6 R010 No seguir con el cronograma establecido (demora en los tiempos de presentación) Imprevistos en la realización de las tareas y actividades programadas.2 Costo Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.

3 Costo 0. Bajo desempeño laboral 4.3 Calidad 0.4 Sistema integrado 0.5 0.0 Conceptualización 3.54 0.12 0. R015 Pérdida de información confidencial Políticas de seguridad no establecidas.08 0.4 R017 Requerimientos no detallados por parte del usuario Poca colaboración o interés por parte del usuario del producto Nivel de calidad del producto Todo el proyecto 0.2 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo Costo Calidad 0.1 Ejecución de pruebas 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.12 0.20 0.1 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance 0.36 0. Problemas personales del usuario Nivel de calidad del producto 5.08 0. HH.02 0. antivirus ineficaz Información incompleta para entregables Todo el proyecto 0.2 Calidad 0.18 0.25 Moderado 345 .2 Tiempo 0.4 R018 Poca disponibilidad del usuario para revisar el avance del proyecto.3 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.6 R016 Personal no capacitado para el desarrollo del software Incumplimiento de requerimientos de personal en la selección de RR.3 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.3 Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.12 0.12 0.0 Elaboración 0. sabotaje de información.18 0.4 0.3 Calidad 0.08 0.28 0.5 0.12 0.02 0.3 Tiempo 0.3 Costo 0.12 0.2 Costo 0.0 Construcción 0.08 0.18 0. Identificación deficiente de recursos para el desarrollo Informe de avance del software 2.4 R019 Herramientas y/o técnicas no apropiadas para el Software.50 0.3 Costo 0.40 0.2 Costo Calidad 0.2 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance 0.04 Muy bajo Moderado Bajo Bajo Bajo R020 Mala interpretación de la complejidad del software Falta de conocimiento del contenido del plan del software Deficiencia en el control de calidad del producto 4.

3 Plan general del proyecto actualizado 1.3 0. Los procedimientos realizados no hayan sido minuciosamente revisados.3 Calidad 0. R021 Montos mal calculados en el presupuesto para la realización del proyecto Ineficiencia en los procedimientos de la gestión de cambios y costos.3 Cambios solicitados 0.2 Costo 0.4 Calidad 0.40 0.12 Bajo 346 .4 Costo 0.28 0.4 R024 Realización de un diagrama de base de datos con campos redundantes Falta de conocimiento por parte del analista Estructura física de BD ineficiente 4.2.45 0.28 0.4 Sistema integrado 0.08 0.4 0.12 0.3 Mediciones del rendimiento en costo 1.5 0.16 0.5 R023 Implementar el sistema con código duro.28 0.12 0.4 R022 Errada estimación de los Recursos Humanos Mala estimación del personal por parte del área de RRHH.4 Sistema integrado 0.2 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.25 0.1 Pruebas y testeo 0.4 R025 La persona encargada de verificar la calidad del software no esté capacitada en el uso de la misma.2.09 0.3 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.3 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo Costo 0.12 0.3 Plan general del proyecto actualizado 0. Falta de tiempo para la capacitación en el uso del software Informes deficientes de calidad de software 5.30 Bajo Moderado Bajo Bajo Bajo R026 Monitoreo ineficaz de actividades a lo largo del proyecto Informes de desempeño incorrectos Todo el proyecto 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3 Costo 0.7 Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.45 0.15 0.12 0.12 0. Informes de presupuesto del proyecto 1.5 Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.08 0.3 Calidad 0.3 Costo 0.20 0.1.4 0. Poca experiencia del equipo de desarrollo Mantenimiento de código difícil y costoso 4.09 0. Informes de gestión de cambios 1.2 Base de datos 4.4 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo Costo Calidad 0.

12 0.2 Tiempo 0.3 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance 0.42 0.03 0.4 Tiempo 0.5 R029 Cierre del Local por Epidemia Extensión de una pandemia Personal del equipo contagiado con epidemia Entregables del proyecto 0.0 Transición 0.21 0.15 0.15 0.7 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance 0.0 Construcción 5.0 Elaboración 4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.15 0.4 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo Costo Calidad 0.15 0.06 0.6 0.5 Tiempo 0.15 0.5 Costo 0.1 Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance 0.60 0.5 0.3 Costo 0.4 Seguimiento y Control 0.3 Costo 0.4 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance 0. Paralizaciones del transporte público Retraso en cumplimiento del cronograma del proyecto 1.7 Tiempo 0.12 0.3 Calidad TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance 0.2 Tiempo 0.54 Moderado Moderado Muy Bajo Bajo Moderado R032 Mal uso de los equipos informáticos Falta de conocimiento en la manipulación y/u operación de los equipos informáticos Reducción en la eficiencia de los equipos 3.5 Costo Calidad 0.3 R030 Cierre del local por arreglos en la infraestructura Edificaciones antiguas Retraso en fechas del cronograma Todo el proyecto 0.30 Muy Alto 347 .09 0.40 0.30 0.21 0.10 0.15 0.2 Seguimiento y Control 0.5 Calidad 0. etc.6 0.6 Costo Calidad 0. R027 Cierre del local por problemas fiscales Evasión o incumplimiento de deberes tributarios Retraso en cumplimiento del cronograma del proyecto 1.39 0.5 0.25 0.3 R028 Cierre del Local por Huelgas.) Construcciones con pocos niveles de seguridad Posible cierre del local por no cumplir normas de seguridad Todo el proyecto 0.18 0.12 0. ambientes con humedad.3 R031 Infraestructura no adecuada (paredes con rajaduras.18 0.

04 0.4 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.2 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo Costo Calidad 0.12 0.0 Construcción 0.85 0.4 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.0 Transición 0.06 0.4 Calidad 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.3 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0.0Trancisión 0.5 R034 Falta de presupuesto para repotenciar las pc s Lento avance del desarrollo de software 4.4 Costo 0.1 Calidad 0.3 Costo 0.2 Costo 0.44 0. Todo el proyecto 0.28 Muy Bajo Bajo 348 .03 0.3 R037 Renuncia masiva del personal que desarrolla Del sistema Pagos al personal no realizados a tiempo Actualización de lista de RR.16 0.15 Moderado Moderado Muy bajo 0.0Construcción 5.15 0.20 0. R033 Limitación en el número de equipos informáticos (pc s) para el desarrollo del software. Falta de presupuesto para adquirir más equipos informáticos Lento avance del desarrollo del software 4.08 0.0Construcción 5.4 TOTAL PROBABILIDAD X IMPACTO Alcance Tiempo 0. Las computadoras a utilizar no cumplan con las especificaciones mínimas de requerimientos.1 Costo 0.20 0.4 Calidad 0.4 TOTAL PROBABILIDAD x IMPACTO 0.12 0.3 R036 Falta de predisposición por parte del personal Falta de motivación al personal Calidad de entregables Todo el proyecto 0.2 Calidad 0.4 R035 Problemas con la pantalla del monitor Problemas con el teclado (falta de teclas) Lento avance del desarrollo de software 4.12 0.06 0.16 0.55 0.16 0. HH. Computadoras no adecuadas para el desarrollo del software.

2.4 PLAN DE RESPUESTA A RIESGOS 349 .7.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

Lista de Verificación a ser aplicada antes de cada sesión MITIGAR Jefe de cada área Antes de iniciar cada sesión Evaluar Incumplimiento R001 AMENAZA Incumplimiento de las tareas asignadas a cada personal Desinterés o responsabilidad de algunos miembros del equipo Actividad no culminada a tiempo Todo el proyecto 0. Solicitar feedback de los participantes mediante encuestas por cada sesión MITIGAR Al finalizar cada sesión Informar a la dirección de proyectos Tomar medidas correctivas 3. Informe semanal de cumplimiento del contrato Finalización de los entregables fuera de la fecha establecida Desorganización por los equipos de trabajo y poca comunicación entre sus miembros y el Retraso en presentación de entregable a cliente MITIGAR Al final de cada semana Evaluar Incumplimiento Informar a la dirección de proyectos AMENAZA Todo el proyecto 0.1 Hecha por IBC Revisada por BGH Aprobada por JC UNIVERS.85 MUY ALTO Jefe de cada área 2. Fecha 13-07-2010 Motivo Versión Original PLAN DE RESPUESTA A RIESGOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE Ordenados en forma Decreciente Muy Alto Alto Moderado Bajo Muy Bajo Evitar/ Mitigar Transferir Explotar/ Compartir Mejorar Aceptar RESPONSABLE DEL RIESGO CÓDIGO DEL RIESGO PROBABILID AMENAZA/ OPORTUNIDAD DESCRIPCIÓN DEL RIESGO CAUSA RAÍZ TRIGGER ENTREGABLES AFECTADOS AD POR IMPACTO TOTAL TIPO DE RIESGO RESPUESTAS PLANIFICADAS TIPO DE RESPUESTA RESPONSABLE DE LA RESPUESTA FECHA PLANIFICADA PLAN DE CONTINGENCIA 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS CONTROL DE VERSIONES Versión 1.64 ALTO R002 Jefe de cada área 1. Realizar actividades en paralelo y coordinar lista de apoyo de miembros MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Durante la elaboración 350 .

Comunicación y coordinación con los integrantes del equipo MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Jefe de cada área Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Continuo Capacitaciones para los integrantes del equipo. Coordinación Continúa entre los miembros de equipo del proyecto Tomar medidas EVITAR Jefe de cada área Acción continua 3.24 BAJO 2. EVITAR Jefe de cada área Acción continua 3.0 Construcción 0. Continuo 2. MITIGAR R004 AMENAZA Presentar los informes sin previa revisión y aprobación del responsable del área Falta de comunicación entre aéreas e incumplimiento de procedimientos establecidos. Informes de presupuesto 0.08 MUY BAJO Jefe de cada área 1.2.8 Actualización del PGP 1. Programar con tiempo la elaboración de los informes 1.0 Elaboración 4. Errores en entregables Todo el proyecto 0. líder 2. Incentivar al equipo para lograr el objetivo deseado.4. Programar con tiempo la elaboración de los informes.Revisión adecuada y minuciosa al momento de entregar un informe MITIGAR Jefe de cada área Al finalizar cada sesión Contratar gente altamente calificada para que pueda hacer labores de calidad. Presentar borrador antes de emitir versión final. Informe Semanal a la dirección de proyecto de nivel de cumplimiento de contrato EVITAR Jefe de cada área Al final de cada semana R003 AMENAZA Mala dirección del líder del grupo (poca integración del equipo de trabajo) Jefe de Equipo con falta de experiencia en dirección de proyecto Desintegración del equipo de trabajo Todo el proyecto 0.2 Mediciones del rendimiento en costo 1.36 BAJO 1. 1.0 Conceptualización 3. MITIGAR Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Durante su elaboración Analizar causas Monitoreo resultados 351 .DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.1.08 MUY BAJO Jefe del Proyecto (BGH) 1.4.3 Cambios solicitados Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaci ones (JHL) MITIGAR Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Al finalizar cada sesión Evaluar impactos contractuales Tomar acciones correctivas R005 AMENAZA Información desactualizada de los costos incurridos Ineficiencia en los procedimientos de la gestión de cambios y costos. Solicitar feedback de los costos actualizados mediante formatos por cada sesión Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) MITIGAR Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones (JHL) Al finalizar cada sesión R006 AMENAZA Documentación insuficiente relacionada a la metodología del Poca disponibilidad de información de apoyo para el equipo del proyecto Informalidad al momento de desarrollar el producto 2.

Cláusula de flexibilidad en entregables de los analistas No seguir con el cronograma establecido (demora en los tiempos de presentación) Imprevistos en la realización de las tareas y actividades programadas. Complejidad de integración modular 4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.36 BAJO Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) 1. Formalización de la solicitud.08 MUY BAJO Sponsor (JC) 2. Polémicas en el equipo 1. MITIGAR Jefedel Proyecto (BGH) Jefe de cada área 1.0 Construcción 0. Permanente acción. Comunicación y coordinación con el equipo. MITIGAR Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) Acción continua R010 AMENAZA Demora en presentación de entregables Todo el proyecto 0. MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Durante la elaboración R009 AMENAZA Incumplir con los temas programados en la agenda Falta de coordinación por parte de los miembros del equipo.Contratar a personal calificado ACEPTAR Jefe de Recursos Humanos (MGP) Al Inicio Tener un perfil para todos los programadores Continua 2.24 BAJO Jefe de cada área 1. EVITAR Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) Una semana antes de presentar el informe R007 AMENAZA Combinación de diversos lenguajes para el desarrollo del software Debido a que los programadores contratados no cuentan con los mismos conocimientos. 352 .4 Seguimiento y control 0. MITIGAR Jefe de cada área Continua Reprogramación de actividades.42 MODERADO Jefe de Recursos Humanos y Comunicaci ones (JAA) 2. Verificar los entregables en cada sesión. Coordinación continúa con los miembros del equipo. trabajo 2. 1. Presentar borrador antes de antes de emitir versión final. R008 AMENAZA Trabajar con información desactualizada Poca disponibilidad de acceso a fuentes de información actuales Informes generados desactualizados Todo el proyecto 0. Cláusula de flexibilidad en entregables de los desarrolladores MITIGAR Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) Acción continua Evaluación del Impacto Reprogramación de agenda 3. Verificación y actualización de los entregables. Verificar que la información brindada sea actual MITIGAR Jefe de cada área MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Permanente acción. Coordinación continua con representantes del cliente.

Determinar el esfuerzo estimado y la duración del proyecto MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Jefe de cada área Durante la elaboración R013 AMENAZA Retraso en el tiempo para la construcción de los módulos del software Identificación de nuevas tareas Incumplimiento con el cronograma establecido 1. 2. Programar con tiempo la elaboración de los informes MITIGAR Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones (JHL) Jefe de cada área Al finalizar cada sesión R011 AMENAZA Falta de revisión de los avances del proyecto Bajo nivel de monitoreo del desempeño del trabajo por parte de responsable a cargo Auditorias del trabajo realizado 1. Coordinación continúa con los miembros de RRHH MITIGAR Jefe de Recursos Humanos (MGP) Jefe de Recursos Durante la elaboración Al finalizar MITIGAR 353 . MITIGAR Jefe de cada área R012 AMENAZA Demora en la toma de decisiones. Coordinación continua con representantes de la dirección de proyecto Cambios en los Recursos Humanos Renuncias o cambios de puesto. Al finalizar cada sesión.06 MUY BAJO Jefe del Proyecto (BGH) 1. Falta de Consenso de ideas durante el plan y desarrollo del proyecto Retraso en avance del trabajo Todo el proyecto 0. Tomar acciones Correctivas 2. Requerir Feedback de encuestas tomadas a los integrantes por cada sesión.13 MUY BAJO Jefe de cada área 1. Actualización lista de recursos humanos Jefe de Recursos Humanos (MGP) MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Al final de cada semana Evaluar Necesidades De cambio e impactos Contractuales R014 OPORTUNIDAD Todo el proyecto 0. MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Jefes de cada área Área de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Al finalizar cada sesión.1 Plan de pruebas 0. Revisión periódica y conformidad de los avances del proyecto.8 Actualización del PGP 5. Elaboración Del Log de Control de Polémicas. Monitorear resultados 1. 2. EVITAR Al finalizar cada sesión.2. Determinar el rendimiento e incumplimiento de los integrantes.65 ALTO Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) Analizar causas MITIGAR Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Acción continua Tomar acciones Correctivas Monitorear 3.4 Seguimiento y control 0. Informe del cumplimiento del trabajo de cada integrante. Realizar una estimación detallada usando información de proyectos anteriores. Realizar la integración de los módulos diariamente 2. Analizar causas. MITIGAR En la planificación del Proyecto.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.50 MODERADO 1.

R016 Personal no capacitado para el desarrollo del software Incumplimiento de requerimientos de personal en la selección de RR. antivirus ineficaz Información incompleta para entregables 1. R019 AMENAZA Herramientas y/o técnicas no apropiadas para el Software.04 MUY BAJO 1. Contratar personal altamente calificado. Humanos (MGP) cada sesión Tomar acciones correctivas R015 AMENAZA Pérdida de información confidencial Políticas de seguridad no establecidas.2 Ejecución de pruebas 0. sabotaje de información. Problemas personales del usuario Nivel de calidad del producto 5.40 BAJO Sponsor (JC) 2. AMENAZA 4.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Identificación deficiente de recursos para el desarrollo Informe de avance del software 2. EVITAR Jefe del Proyecto (BGH) Al finalizar cada sesión Evaluar impactos Contractuales Tomar acciones preventivas Adquirir herramientas y/o técnicas conforme a lo necesitado para el proyecto.0 Elaboración 0. 2. Jefe del Proyecto (BGH) MITIGAR En la fase de Lanzamiento. Jefe de Gerencia de Desarrollo 354 . informe actualizado del listado de recursos humanos. Utilizar juicio de Expertos.Lista de Verificación a ser aplicada antes de cada sesión MITIGAR Jefe de cada área Antes de iniciar cada sesión R018 AMENAZA Poca disponibilidad del usuario para revisar el avance del proyecto. Presentar borrador antes de emitir versión final.0 Conceptualización 3. Solicitar feedback de los participantes mediante encuestas por cada sesión MITIGAR Jefe de Recursos Humanos (MGP) Al finalizar cada sesión R017 AMENAZA Requerimientos no detallados por parte del usuario Poca colaboración o interés por parte del usuario del producto 1. Comunicación y coordinación informal con representantes del cliente Nivel de calidad del producto Todo el proyecto MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Continua Evaluar impactos Contractuales Tomar acciones preventivas 0. Comunicarse con un representante del cliente.1.0 Construcción 0. Bajo desempeño laboral MITIGAR Jefe de Recursos Humanos (MGP) Al inicio del proyecto Evaluación constante de los miembros del equipo.54 MODERADO Jefe de cada área 2.36 BAJO Jefe del Proyecto (BGH) Sponsor (JC) Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) 1. EVITAR Jefe de cada área Una semana antes de la fecha límite Monitorear resultados 1.28 BAJO Jefe de Recursos Humanos (MGP) 2. HH. Programar con tiempo la elaboración de los informes Todo el proyecto MITIGAR Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Durante la Elaboración Analizar causas Tomar acciones Correctivas 0.

Realizar reporte semanal del rendimiento de los integrantes de la ejecución. Actualizar el plan del proyecto.2. Solicitar feedback de los participantes mediante encuestas por cada sesión Analizar causas EVITAR Jefe de Recursos Humanos (MGP) Acción continua Tomar acciones Correctivas Monitorear resultados 3. Informes de gestión de cambios 1.Asignación de un MITIGAR Al finalizar pruebas Todos los programadores deberán 355 . Matriz de trazabilidad de actividades con RRHH.3 Cambios solicitados 0. 1. 3.45 MODERADO Jefe de Recursos Humanos (MGP) 2.4. 2.45 MODERADO 2.8 Actualización del PGP 1. 1.28 BAJO Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaci ones (JHL) 1. Reprogramación de actividades.2. Informe Semanal a la dirección de proyecto de nivel de cumplimiento de contrato EVITAR Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Jefe de cada área Al finalizar cada sesión R021 AMENAZA Montos mal calculados en el presupuesto para la realización del proyecto Ineficiencia en los procedimientos de la gestión de cambios y costos. Informes de presupuesto del proyecto 1. R023 AMENAZA Implementar el sistema con código Poca experiencia del equipo de desarrollo Mantenimiento de código difícil y 4. MITIGAR Jefe de Recursos Humanos (MGP) Durante la elaboración R022 AMENAZA Errada estimación de los Recursos Humanos Mala estimación del personal por parte del área de RRHH.Realizar Capacitación del personal de Gestión de Cambios y Actualizaciones MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Primeras semanas de inicio del proyecto Tomar acciones correctivas.4. Realizar informes de contrastes entre los requerimientos y las funcionalidades.1. Elaborar diccionarios de terminologías y tecnicismos del software.28 BAJO Jefe de área de Diseño y 1. Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) MITIGAR Durante la elaboración Evaluar Necesidades Acción continua Evaluar impactos contractuales Tomar acciones correctivas R020 AMENAZA Mala interpretación de la complejidad del software Falta de conocimiento del contenido del plan del software Deficiencia en el control de calidad del producto 4.4 Integración del sistema MITIGAR Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Jefe de Recursos Humanos Al finalizar cada sesión 0.8 Actualización del PGP 0.2 Mediciones del rendimiento en costo 1.4 Integración del sistema 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. en caso se requiera nuevas herramientas y/o técnicas (OGV) Jefe del Proyecto (BGH) MITIGAR Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones (JHL) Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) Al finalizar cada sesión.

MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Al inicio del proyecto. duro. 2. Evaluación y/o capacitación de los integrantes del equipo. costoso programaci ón (FGP) personal de apoyo para la supervisión (MGP) manejar un mismo lenguaje de programación.1 Pruebas y testeo 0. Tener un local de reserva en caso de problemas fiscales. Falta de tiempo para la capacitación en el uso del software Informes deficientes de calidad de software 5.4 Integración del Sistema 0. Paralizaciones del transporte público Retraso en cumplimiento del cronograma del proyecto 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.30 BAJO Jefe de Control de Calidad (HCB) 1. 2. R028 AMENAZA Cierre del Local por Huelgas. Establecer un local alternativo en caso huelga MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Al inicio de la fase de lanzamiento En caso de cierre del local deberíamos elegir otro punto de reunión.40 BAJO Jefe de Área de Análisis (HCB) 1. Elaborar una relación de posibles locales de EVITAR Al finalizar cada sesión 356 . Plantear y establecer un local alternativo.40 BAJO 2.39 BAJO Jefe de cada área 1. MITIGAR Jefe de Control de Calidad Jefe de Recursos Humanos (MGP) Jefe de Control de Calidad (HCB) Jefe de cada área Planificación del proyecto MITIGAR Planificación del proyecto Contar solo con el personal calificado para este tipo de gestión R026 AMENAZA Los procedimientos realizados no hayan sido minuciosamente revisados.Contemplar tiempos de holgura frente a la demora por pedidos de cambios en el código MITIGAR Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones (JHL) Planificación del proyecto R024 AMENAZA Realización de un diagrama de base de datos con campos redundantes Falta de conocimiento por parte del analista Estructura física de BD ineficiente 4. MITIGAR Al iniciar cada sesión Asignar o contratar personal para que revisen los detalles. Contratar personal altamente calificado. Monitoreo ineficaz de actividades a lo largo del proyecto Informes de desempeño incorrectos Todo el proyecto 0.18 MUY BAJO 1. R029 AMENAZA Cierre del Local por Epidemia Extensión de una pandemia Personal del equipo contagiado con epidemia Entregables del proyecto 0.4 Seguimiento y Control 0.60 MODERADO 1. Verificación de cada entregable por los profesionales de calidad. Solicitar inspección del local con respecto a eventualidades adversas EVITAR Jefe del Proyecto (BGH) Sponsor (JC) Jefe del Proyecto (BGH) Durante la elaboración Realizar impactos contractuales Tomar Acciones opcionales 2. R027 AMENAZA Cierre del local por problemas fiscales Evasión o incumplimiento de deberes tributarios Retraso en cumplimiento del cronograma del proyecto 1.2 Base de datos 4.. R025 AMENAZA La persona encargada de verificar la calidad del software no esté capacitada en el uso de la misma.4 Seguimiento y Control 0.Validar todos los datos ingresados MITIGAR Jefe de Área de Análisis (HCB) Al iniciar cada sesión Validar los datos ingresados con personal capacitado.

contingencia. Solicitar feedback del equipo desarrollador mediante encuestas por cada sesión Evaluar Necesidades MITIGAR Jefe de Recursos Humanos (MGP) Durante la elaboración Evaluar impactos contractuales 357 . Todo el proyecto EVITAR Jefe del Proyecto (BGH) A la firma de contratos Evaluar impactos contractuales Tomar acciones correctivas 0. Elaborar una relación de posibles locales de contingencia. 1.0 Elaboración 4.42 MODERADO 2.0 Construcción 0. EVITAR Jefe del Proyecto (BGH) Al finalizar cada sesión AMENAZA R032 Mal uso de los equipos informáticos Falta de conocimiento en la manipulación y/u operación de los equipos informáticos 1.0 transición EVITAR 0.85 MUY ALTO Jefe de cada área Jefe de Recursos Humanos (MGP) Antes de iniciar cada sesión Evaluar Uso indebido de equipos Informar Tomar medidas 2. ambientes con humedad. Administración por personal capacitado Reducción en la eficiencia de los equipos 3. Realizar informe de condiciones de usabilidad del local. Elaborar un análisis de condiciones de ambiente para el equipo de ejecución del producto.0Construcción 5. Revisión periódica de la configuración de los equipos.55 MODERADO Jefe de cada área 1. Informe semanal de inestabilidad de la edificación o posibles inconvenientes.) Construcciones con pocos niveles de seguridad Posible cierre del local por no cumplir normas de seguridad 1.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Tomar Acciones opcional MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Al finalizar cada sesión R031 AMENAZA Infraestructura no adecuada (paredes con rajaduras. etc. Cierre del local por arreglos en la infraestructura EVITAR Jefe del Proyecto (BGH) A la firma de contratos Realizar impactos contractuales R030 AMENAZA Edificaciones antiguas Retraso en fechas del cronograma Todo el proyecto 0. Falta de presupuesto para adquirir más equipos informáticos Lento avance del desarrollo del software 4. MITIGAR Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Al finalizar cada sesión R033 AMENAZA Limitación en el número de equipos informáticos (pc s) para el desarrollo del software.54 MODERADO 2.

2.15 MUY BAJO Jefe de cada área Jefe de Gestión de Cambios y Actualizaciones (JHL) Al inicio de la Ejecución del Proyecto. 1. EVITAR Jefe de cada área Al inicio de la Ejecución del Proyecto Al finalizar cada sesión. Además contar con una base de datos de postulantes al contratar. Charlas de motivación al equipo del proyecto. 358 . MITIGAR Jefe de Recursos Humanos y Comunicaciones (JAA) Al finalizar cada sesión Tomar acciones correctivas R034 AMENAZA Las computadoras a utilizar no cumplan con las especificaciones mínimas de requerimientos.28 BAJO Jefe de cada área 2. 2.0Construcción 5. Problemas con la pantalla del monitor Problemas con el teclado (falta de teclas) 1. Alquilar maquinas eficientes y en buen estado. 2. Solicitar reporte semanal de funcionalidad de equipos MITIGAR Jefe de cada área Al finalizar cada sesión Tomar acciones correctivas R035 AMENAZA Computadoras no adecuadas para el desarrollo del software. Reasignar funciones entre el personal disponible Pagos al personal no realizados a tiempo Actualización de lista de RR.0Construcción 5.12 MUY BAJO Jefe de cada área Informar el trabajo de integrantes.0Trancisión MITIGAR 0. R037 AMENAZA Renuncia masiva del personal que desarrolla del sistema 1. Elaborar un documento de requerimientos de especificaciones de PC s 4.0 Transición EVITAR Jefe de cada área A la firma de contratos Evaluar Necesidades Evaluar impactos contractuales 0.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.44 MODERADO Jefe de cada área 2. Plantear y resguardar computadoras. MITIGAR Jefe del Proyecto (BGH) Jefe del Proyecto (BGH) R036 AMENAZA Falta de predisposición por parte del personal Falta de motivación al personal Calidad de entregables Todo el proyecto 0. Exponer el objetivo común del equipo del Proyecto. MITIGAR Jefe de RRHH (MGP) Todo el proyecto 0. MITIGAR Jefe de cada área Al finalizar cada sesión. Nivelar recursos disponibles MITIGAR Jefe de Gerencia de Desarrollo (OGV) Después de la entrega de boletas Reasignación de roles y funciones entre el personal presente. Falta de presupuesto para repotenciar las pc s Lento avance del desarrollo de software 1. Obtener los requerimientos de HW y SW necesarios. Comunicación y Coordinación informal con representantes del equipo de desarrollo. HH. Lento avance del desarrollo de software 4. Evaluación de los miembros del equipo.

2.7.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.5 EVALUACIÓN Y ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS 359 .

750 c/u R005 BAJO Evaluar impactos contractuales Tomar acciones correctivas No aplicable No aplicable 360 . 750 c/u S/. 450 c/u S/.0 Hecha por IBC. MCA Revisada por FGP Aprobada por ZDG Fecha 13-07-2010 Motivo Versión Original EVALUACIÓN Y ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de la suite del estudiante SIGLAS DEL PROYECTO DSE CÓDIGO DEL RIESGO DESCRIPCIÓN DEL RIESGO TIPO DE RIESGO MUY ALTO PLAN DE CONTINGENCIA Evaluar incumplimiento Informar a la dirección de proyectos Tomar medidas correctivas Evaluar incumplimiento Informar a la dirección de proyectos Tomar medidas RECURSOS EXTRA RESERVA DE CONTINGENCIA No aplicable R001 Incumplimiento de las tareas asignadas a cada personal Finalización de los entregables fuera de la fecha establecida Mala dirección del líder del grupo (poca integración del equipo de trabajo) Presentar los informes sin previa revisión y aprobación del responsable del área Información desactualizada de los costos incurridos No aplicable R002 R003 ALTO No aplicable No aplicable MUY BAJO Capacitaciones para los integrantes del equipo. 150 c/u R004 MUY BAJO Contratar gente altamente calificada para que pueda hacer labores de calidad. Curso de Gestión de proyectos Estrategias y herramientas S/. Programador Analista Administrador de BD S/.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. CONTROL DE VERSIONES Versión 1.

No aplicable No aplicable R011 MUY BAJO Determinar el rendimiento e incumplimiento de los integrantes. la toma de MUY BAJO Analizar causas Tomar acciones correctivas Monitorear resultados No aplicable No aplicable R013 Retraso en el tiempo para la construcción de los módulos del software ALTO Analizar causas Tomar acciones correctivas Monitorear No aplicable No aplicable 361 . R006 Documentación insuficiente relacionada a la metodología del trabajo Combinación de diversos lenguajes para el desarrollo del software Trabajar con desactualizada información BAJO Analizar causas Monitoreo resultados No aplicable No aplicable R007 BAJO Tener un perfil para todos los programadores No aplicable No aplicable R008 MUY BAJO Verificación y actualización de los entregables. No aplicable No aplicable R009 Incumplir con los temas programados en la agenda No seguir con el cronograma establecido (demora en los tiempos de presentación) Falta de revisión de los avances del proyecto MODERADO Evaluación del impacto Reprogramación de agenda No aplicable No aplicable R010 BAJO Formalización de la solicitud. No aplicable No aplicable R012 Demora en decisiones.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. Reprogramación de actividades.

Mala interpretación de complejidad del software la BAJO Evaluación constante miembros del equipo.750. 150. 450.00 c/u S/.00 c/u S/. Herramientas y/o técnicas no apropiadas para el Software.00 c/u R018 BAJO Evaluar impactos contractuales Tomar acciones preventivas Gestor de Documentación S/. No aplicable No aplicable 362 . 750.00 R019 MUY BAJO Adquirir herramientas y/o técnicas conforme a lo necesitado para el proyecto.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. de los No aplicable No aplicable R017 BAJO Evaluar impactos contractuales Tomar acciones preventivas Programador Analista Administrador de BD S/. Reprogramación de actividades. Evaluar necesidades Evaluar impactos contractuales Tomar acciones correctivas No aplicable No aplicable R020 MODERADO No aplicable No aplicable R021 Montos mal calculados en el presupuesto para la realización del proyecto BAJO Tomar acciones correctivas. R014 Cambios en Humanos los Recursos MODERADO Evaluar Necesidades De cambio e impactos contractuales Tomar acciones correctivas No aplicable No aplicable R015 Pérdida de confidencial información MODERADO Analizar causas Tomar acciones correctivas Monitorear resultados No aplicable No aplicable R016 Personal no capacitado para el desarrollo del software Requerimientos no detallados por parte del usuario Poca disponibilidad del usuario para revisar el avance del proyecto.

Alquiler de local S/. No aplicable No aplicable R025 BAJO Contar solo con el personal calificado para este tipo de gestión Gestor de calidad S/. 50.00 363 . 200. No aplicable No aplicable R024 Realización de un diagrama de base de datos con campos redundantes La persona encargada de verificar la calidad del software no esté capacitada en el uso de la misma. Gestor de configuración S/. 50. Los procedimientos realizados no hayan sido minuciosamente revisados. Cierre del local por problemas fiscales BAJO Validar los datos ingresados con personal capacitado.00 c/u R027 MUY BAJO Tener un local de reserva en caso de problemas fiscales.00 c/u R026 BAJO Asignar o contratar personal para que revisen los detalles. BAJO Alquiler de local S/.00 R028 Cierre del Local por Huelgas. R022 Errada estimación Recursos Humanos de los MODERADO Analizar causas Tomar acciones correctivas Monitorear resultados No aplicable No aplicable R023 Implementar el sistema con código duro. BAJO Todos los programadores deberán manejar un mismo lenguaje de programación. 50.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. 200. En caso de cierre del local deberíamos elegir otro punto de reunión.00 R029 Cierre del Local por Epidemia MODERADO Realizar impactos contractuales Tomar Acciones opcionales Alquiler de local S/.

750. Programador Analista Administrador de BD S/.00 c/u Falta de predisposición parte del personal por MUY BAJO Informar el trabajo de integrantes. 10.00 c/u S/. No aplicable No aplicable R037 Renuncia masiva del personal que desarrolla del sistema Bajo Reasignación de roles y funciones entre el personal presente. Además contar con una base de datos de postulantes al contratar.750.00 c/u 364 . R030 Cierre del local por arreglos en la infraestructura Infraestructura no adecuada (paredes con rajaduras.) Mal uso de informáticos los equipos MODERADO Realizar impactos contractuales Tomar Acciones opcional Alquiler de local S/. resguardar Alquiler de PC´s S/. Computadoras no adecuadas para el desarrollo del software. MODERADO Evaluar necesidades Evaluar impactos contractuales Tomar acciones correctivas Alquiler de PC´s S/.00 c/u S/.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS. etc. 50. 10.00 R033 Limitación en el número de equipos informáticos (pc s) para el desarrollo del software.00 R031 MODERADO Evaluar impactos contractuales Tomar acciones correctivas No aplicable No aplicable R032 MUY ALTO Evaluar Uso indebido de equipos Informar Tomar medidas Servicio Técnico S/. 450. 200.00 c/u R034 MODERADO Evaluar necesidades Evaluar impactos contractuales Tomar acciones correctivas No aplicable No aplicable R035 R036 MUY BAJO Plantear y computadoras. Las computadoras a utilizar no cumplan con las especificaciones mínimas de requerimientos. Charlas de motivación al equipo del proyecto. ambientes con humedad.

365 . 6 820. además de otros recursos.00 OBSERVACIÓN El sueldo al personal de apoyo externo será cubierto por los sueldos de los colaboradores que serán despedidos por su bajo rendimiento. Total Reserva de Contingencia S/.DESARROLLO DE SOFTWARE DE GESTION DE OBRAS UNIVERS.

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