El bibliotecario 1: EN

BUSCA DE LA LANZA
PERDIDA

ALUMNAS:

*VERA MOSTACEROS CATERINE

*CERRINOS BARROSO MARYLIN
ABRIL DEL 2016

El bibliotecario 1: EN BUSCA DE LA LANZA

PERDIDA
El Bibliotecario 1 En busca de la lanza perdida espaol...
Flynn Carsen, un brillante estudiante atrado por la investigacin y la arqueologa,
consigue un trabajo en la biblioteca de Nueva York. En los stanos del recinto
descubre almacenados algunos tesoros mticos. Su primera misin ser buscar
las partes perdidas de la Lanza del destino junto a Nicole, una atractiva joven
experta en artes marciales.

Caso: LA IMPORTANCIA DE LA
COMUNICACIN EN UNA ENTREVISTA
DE TRABAJO

CMO MEJORAR LA COMUNICACIN EN TU

LUGAR DE TRABAJO?
Una mala comunicacin dentro del ambiente laboral
puede tener consecuencias graves para la compaa,
tales como la prdida de dinero, bajo rendimiento de los
empleados y un enojo generalizado.

TRABAJO EN
EQUIPO
g

Consiste en realizar una tarea especfica,

por medio de un grupo de personas, que
conforman, a su vez, un grupo de trabajo.
Es primordial en el trabajo en equipo, la
unin y empata entre los integrantes.
CARACTERISTIC
CARACTERISTIC
AS:
AS:

Es una integracin
armnica de funciones
y actividades
desarrolladas por
diferentes personas

Necesita que las

actividades desarrolladas
se realicen en forma
coordinada

Necesita que los

programas que se
planifiquen en equipo
apunten a un objetivo
comn

VENTAJA
S DEL
TRABAJO
EN
EQUIPO

Se comparten los
incentivos econmicos y
reconocimientos
profesionales

Se experimenta de forma
ms positiva la sensacin
de un trabajo bien hecho.

Las decisiones que se

toman con la participacin
de todo el equipo tienen
mayor aceptacin que las
decisiones tomadas por un
solo individuo.

Hay una mayor aceptacin

de las soluciones

Se fortalece el espritu
colectivista y el
compromiso con la
organizacin.

Aumenta la calidad del

trabajo al tomarse las
decisiones por consenso

Etapas en el Desarrollo de un
Equipo
Optimismo.
Formacin Buena Disposicin
e
Motivacin y Entusiasmo.
Integracin
Primeras dificultades
Conflicto Aparecen las diferencias de carcter y personalidad.

Superan dificultades
Se observan avances.
Madurez Se desarrollan habilidades

Equipo de
Alto

Rendimien
to

Equipo acoplado.
Han aprendido a trabajar juntos

TRABAJO EN EQUIPO
SEGN HUERTA Y RODRGUEZ (2006): ES UN CONJUNTO DE PERSONAS
ASIGNADAS O AUTO ASIGNADAS, QUE DE ACUERDO CON SUS HABILIDADES
O COMPETENCIAS ESPECFICAS, VAN A CUMPLIR UNA DETERMINADA META
BAJO LA CONDUCCIN DE UN COORDINADO TODO POR UN PROPSITO EN
COMN Y TENIENDO UNA RESPONSABILIDAD COMPARTIDA.
DIFERENCIAS ENTRE GRUPOS Y EQUIPOS:
GRUPO DE TRABAJO
Tiene un lder fuerte y claramente

enfocado.
Hay responsabilidad individual.

Los productores de trabajo son

individuales.
Sostiene reuniones eficaces.

Mide su eficacia indirectamente

por

su

influencia

sobre

EQUIPO DE TRABAJO
Tiene roles de liderazgo compartido.
Hay

responsabilidad

individual

mutua.
Es propsito del equipo es alcanzado
por el propio equipo.
Los
productos
del

trabajo

son

compartidos

otros

(como el desempeo financiero de

la empresa).

Discute, decide y delega.

Discute, decide y hace un verdadero

trabajo en conjunto

HABILIDADES PARA EL
TRABAJO EN EQUIPO

Para katzen y Smith (2005) debemos desarrollar las

siguientes habilidades:

Experiencia tcnica y profesional

los equipos de trabajo,
estn integrados
por personas
con diferentes
especialidades


Habilidades de resolucin de
problemas y toma de decisiones
Los equipos deben
de ser aptos
para identificar

problemas

y
tomar las decisiones

oportunidades
necesarias para
seguir adelante

Qu es la Entrevista?
Reunin de 2 o ms personas
para evaluar la adecuacin de
una de ellas a un empleo.
Simultneamente, para que sta
evale si el empleo le interesa.

Para qu se hace la entrevista?

Conocer

a la persona

Ahondar

en CV, evaluar competencias

profesionales.

Compatibilizar
Pronosticar
Describir

expectativas y oferta.

el ajuste al puesto.

el puesto y la compaa,
condiciones de trabajo, renta, beneficios.

Comunicacin verbal

Preguntas habituales en una entrevista

Cuntame
Cul

algo sobre ti

es tu mayor debilidad?

Cunto

esperas ganar?

Por

qu quieres trabajar en esta

empresa?

Por

qu abandonaste tu ltimo trabajo?

Cules

son tus planes de futuro?

Recomendaciones
No digas

Di Estoy

*Creo que...

*Seguro de que...

*Me parece...
*Estoy convencido de
que...
*Lo que hice no
*Estoy satisfecho de lo que
tiene importancia. hice
No s si sirvo
negativo
Tengo fallos

Lo positivo supera lo

Salvar el obstculo

Comunicacin No verbal
En una entrevista laboral, los
entrevistadores intentan obtener
informacin que no consta en un
currculo, como por ejemplo: la
seguridad y la confianza del candidato,
cmo se desenvuelve con las personas,
su educacin, etc.
Ante ello, la frase Un gesto vale ms
que mil palabras puede ser
determinante.

Recomendaciones
Mira
Tus

al entrevistador de frente.

gestos deben coincidir con lo que se dice.

Sonre

de vez en cuando.

Evita

posturas abatidas o de decaimiento

Evita

movimientos excesivos.

Evita

los tics nerviosos.

Toma

una postura cercana, pero sin invadir el

espacio del entrevistador.

Regla de Oro
Se exige una preparacin minuciosa y
cuidadosa antes y durante la entrevista.
Ante ello olvdese de confiar en la
improvisacin o en caprichos del destino.
De acuerdo a diversos autores se
considera: una buena impresin
inicial en una entrevista de trabajo
puede ser incluso ms importante que
el currculum o las buenas
referencias.

Consejos finales
Evita

a toda costa mentir.

Procure

no contradecirse en sus
manifestaciones

No

critiques nunca a antiguos jefes

No

hables por los codos: evita

intimidar a su interlocutor

Postura

y actitud

Apariencia

fsica

En una entrevista de trabajo, mantener

la compostura es fundamental. Esa
actitud implica tanto estructurar bien el
discurso oral como saber escuchar, una
cualidad que cada vez ms se valora
como de gran importancia. No se trata
de aprenderte de memoria unas
respuestas y recitarlas pero s de
acudir al encuentro con las ideas
claras.

Finalmente es importante sealar

el cambio de trabajar de forma
individual a trabajo en equipo
requiere cooperacin entre las
personas y la propia organizacin
garantizar ambientes de confianza
mutua de las personas entre s,
entra estas y las organizacin, y
viceversa

REFLEXIONES FINALES SOBRE LOS

EQUIPOS DE TRABAJO